第一篇：物流部工作職責(zé)

物流管理部職責(zé)

一.部門概述

物流管理部是對(duì)企業(yè)物料、半成品及成品進(jìn)行運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理的職能部門。

二.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

物流管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)物料管理科、庫存管理科、產(chǎn)品倉儲(chǔ)運(yùn)輸科等。

三.部門職責(zé)

1、物料管理。

1)做好與生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)開發(fā)部等部門的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈

暢通。

2)處理退貨。

3)制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制。

4)調(diào)查、分析、研究、報(bào)告現(xiàn)場物料消耗。

5)調(diào)查材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫存。

6)編制呆料、滯料、廢料報(bào)表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。

7)負(fù)責(zé)物料出庫退貨的記賬核算。

8)負(fù)責(zé)物料入庫、檢查，并進(jìn)行入庫記賬核算。

9)編制物料出入庫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。

10)編制物料補(bǔ)充計(jì)劃，并向采供部傳遞。

11)負(fù)責(zé)物料盤存、盤存報(bào)表及核算。

12)其他相關(guān)職責(zé)。

2、運(yùn)輸管理。

1)編制與實(shí)施運(yùn)輸計(jì)劃。

2)管理運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送。

3)管理包裝作業(yè)與包裝物料。

4)聯(lián)系外運(yùn)機(jī)構(gòu)及洽談、簽訂合同，結(jié)算費(fèi)用。

5)處理運(yùn)輸保險(xiǎn)與運(yùn)輸事故。

6)管理運(yùn)輸車輛，負(fù)責(zé)車輛油耗管理。

7)編制與報(bào)送作業(yè)報(bào)表。

8)與營銷部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整。

9)其他相關(guān)職責(zé)。

3、異地成品庫存管理。

1)做好協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、營銷各部門的工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。

2)處理成品退庫。

3)調(diào)查成品庫存。

4)控制成品存量。

5)編制滯銷品、次品、廢品報(bào)表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。

6)編制成品存量表，并交給物流管理部處理。

7)負(fù)責(zé)成品出入庫辦理，檢查，記賬核算，編制成品入庫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。

8)負(fù)責(zé)退庫成品的記賬核算。

9)其他相關(guān)職責(zé)。

四.部門權(quán)限

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出建議。參與制定公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。參與制定公司生產(chǎn)策略。建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。考核部門內(nèi)部的員工。自主開展部門內(nèi)部的工作。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。

五.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容

(1)

(2)

(3)

(4)

管理成品進(jìn)行，防范成品需求和消耗信息不通暢。管理物料進(jìn)行，防范物料需求和消耗信息不通暢。制定運(yùn)輸計(jì)劃進(jìn)行，確保產(chǎn)品按時(shí)無風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)。管理庫存，確保產(chǎn)品能夠合理調(diào)配，保持庫存數(shù)量合理。

第二篇：物流部部長工作職責(zé)

物流部部長工作職責(zé)

主要職責(zé)與工作任務(wù)

職責(zé)：實(shí)施綜合管理體系

任務(wù)1：制定部門綜合管理體系實(shí)施計(jì)劃

任務(wù)2：實(shí)施監(jiān)督、檢查管理體系實(shí)施運(yùn)行工作

任務(wù)3：實(shí)施制定、審核本部門物流業(yè)務(wù)的操作流程 任務(wù)4：對(duì)本部門各業(yè)務(wù)的定期審核與檢查工作

任務(wù)5：進(jìn)行本部門各種質(zhì)量活動(dòng)記錄、業(yè)務(wù)檔案的收集、整理、歸檔工作

任務(wù)6：對(duì)顧客投訴/不合格項(xiàng)的控制及時(shí)糾正，制定預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)情況以及處理結(jié)果

任務(wù)7：協(xié)助本部門和公司各相關(guān)部門之間的工作交流 任務(wù)8：完成對(duì)本部門的工作質(zhì)量評(píng)價(jià)工作

任務(wù)9：協(xié)助指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)人員完成數(shù)據(jù)庫的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作

任務(wù)10：協(xié)助部門經(jīng)理審核、監(jiān)督、檢查本部門業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)日常維護(hù)與更新情況

任務(wù)11：完成各類報(bào)表的生成與打印工作

任務(wù)12：協(xié)助配合對(duì)本部門進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)維護(hù)，完善數(shù)據(jù)庫的各項(xiàng)功能，提出改進(jìn)方案：

任務(wù)13.協(xié)助完成本部門的各項(xiàng)日常事務(wù)工作

任務(wù)14：制定、完善本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度

任務(wù)15：對(duì)本部門的設(shè)備、資產(chǎn)和辦公用品進(jìn)行申領(lǐng)、登記、管控 任務(wù) 16；實(shí)施對(duì)本部門員工的工作質(zhì)量考核

任務(wù) 17：實(shí)施對(duì)本部門所有物資出入庫的質(zhì)量把關(guān)

任務(wù) 18：每月做到月度工作計(jì)劃以及監(jiān)督實(shí)施

任務(wù) 19：每月做到月度員工考勤考核

任務(wù) 20：嚴(yán)格做好各部門員工之間的工作積極性及工作協(xié)調(diào)性 任務(wù) 21：嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)

任務(wù) 22：指導(dǎo)灌輸部門員工安全工作的思想觀念

日期：簽名：

成品倉組織架構(gòu)

李建中（成品倉主管）

日常工作的安排及成品倉所有數(shù)據(jù)的收集.實(shí)施手工帳的工作 李藝平：備貨出貨（工作認(rèn)真，負(fù)責(zé).對(duì)成品的認(rèn)識(shí)很深）王金忠 ：備貨出貨（工作積極性有待提高）

賀傳威 ：裝配成品入庫工作，訂單出貨，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（工作負(fù)責(zé)認(rèn)真）姚福昌 ：C類皮囊產(chǎn)品入庫統(tǒng)計(jì)，出貨備貨（工作積極性很好，對(duì)成品認(rèn)識(shí)不夠，有待提高）

張英枧 ：A,B,V類皮囊入庫統(tǒng)計(jì)（工作積極性不是很高，有待提高）徐太生 ：同上…….外協(xié)倉組織架構(gòu)

胡楚珍（外協(xié)倉主管）：日常工作安排，所有單據(jù)收集工作，建立手工帳工作。

卿前龍：A V B類蓋板 支架

陳杰：A V B類蓋板 支架（工作積極性不高經(jīng)常請(qǐng)假，建議招人更換）

葉華成：底座 緩沖塊 封板

馮家彬：塑料件 C類注塑件

張仁忠：螺絲 連接桿 O型圈 氣嘴 卡簧 鑲件。。

胡瑞光：C類鐵件 鋁件 壓環(huán) 減震器鋼圈

王錦繡：負(fù)責(zé)外協(xié)倉的數(shù)據(jù)輸入

馮雪珍：負(fù)責(zé)所有倉庫的系統(tǒng)帳工作（積極性不是很好）

藍(lán)標(biāo)景：減震器倉庫主管負(fù)責(zé)所有物料的數(shù)據(jù)收集 入庫 出庫工作

第三篇：物流部職責(zé)

物流崗位定制

物流主管職責(zé)：

負(fù)責(zé)物流部的全部管理工作，負(fù)責(zé)公司物資倉儲(chǔ)的管理，推行并完善公司的《倉儲(chǔ)管理制度》負(fù)責(zé)物資的入庫，出庫，保管以及倉儲(chǔ)過程的安全管理，負(fù)責(zé)同公司各職能部門及相關(guān)物流公司的溝通與協(xié)調(diào)。主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)物流部的全面管理工作，包括倉儲(chǔ)，員工的考勤，績效管理。

2.協(xié)調(diào)銷售部做好出庫發(fā)貨工作，協(xié)助品控部做好來料驗(yàn)收，協(xié)助生產(chǎn)部做好成品入庫，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，做好產(chǎn)品防護(hù)管理工作。

3.組織制定包裝材料，輔助材料。低值易耗品，辦公用品，勞保用品等物料倉儲(chǔ)量最高上限和最低安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)停工待料和物料積壓。

4.督促倉管組建完整的帳卡和報(bào)表，對(duì)來料異常情況及時(shí)將相關(guān)信息提供至品控部和采購部，以便相關(guān)部門跟進(jìn)處理。

5.按照“6S”管理要求，統(tǒng)一規(guī)劃倉庫區(qū)域，合理擺放物資，做好標(biāo)識(shí)和衛(wèi)生規(guī)范管理，保證庫存、帳、卡、物相符。

6.完善物流部倉儲(chǔ)運(yùn)作流程和崗位職責(zé)，工作策劃與控制，持續(xù)不斷改進(jìn)。

7.配合財(cái)務(wù)組織盤點(diǎn)工作，不定時(shí)盤點(diǎn)、月盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)及抽盤，分析問題作出書面分析報(bào)告和改進(jìn)措施。

8.定期組織保管組對(duì)呆滯料統(tǒng)計(jì)上報(bào)和協(xié)助相關(guān)部門做好報(bào)廢物料和處理工作。

9.負(fù)責(zé)物流叉車司機(jī)和裝卸人員的管理。

10.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。成品倉管職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司成品的出入庫管理工作，做好賬務(wù)清晰、賬實(shí)相符，貨位管理合理： 主要職責(zé)

1.完成物流主管交辦的任務(wù)和臨時(shí)事務(wù)，有異常或特殊情況向物流主管匯報(bào)和請(qǐng)示。

2.對(duì)出入庫的成品數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收核對(duì)，核簽《發(fā)貨單》建立臺(tái)賬，做到賬務(wù)相符。

3.負(fù)責(zé)在庫成品的防護(hù)，發(fā)現(xiàn)有破損或質(zhì)量問題及時(shí)向部門主管匯報(bào)，并按照部門主管指令加以改正。

4.嚴(yán)格按照食品法規(guī)定，做到先進(jìn)先出確保在庫成品質(zhì)量。

5.成品發(fā)貨必須嚴(yán)格按照《發(fā)貨單》所列項(xiàng)目進(jìn)行出庫，《發(fā)貨單》簽字不全不準(zhǔn)發(fā)貨。

6.按規(guī)定擺放庫存物資，分類劃區(qū)，有序放置，保持庫房整潔。

7.配合財(cái)務(wù)部門做好每月的盤點(diǎn)工作，編制盤點(diǎn)報(bào)表，分 析產(chǎn)生差異原因，并及時(shí)上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)表。

8.做好庫房防盜、防鼠、防蟲、防霉，和消防安全工作，定期做好倉庫除冰工作。凍品原料倉管職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司凍品原料的出入庫管理工作，做到賬務(wù)清晰，帳實(shí)相符，貨位管理合理。主要職責(zé)

1.完成物流主管交辦的任務(wù)和臨時(shí)事物，有異常或特殊情況向物流主管匯報(bào)和請(qǐng)示。

2.對(duì)出入公司的凍品原料數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收核對(duì)，核簽《料品出庫單》和《料品入庫單》，建立臺(tái)賬，做到帳物相符，做好凍品原料出入庫的報(bào)表。

3.原料存放管理，發(fā)現(xiàn)有保質(zhì)期即將到期或已經(jīng)變質(zhì)的物資及時(shí)向部門主管和品控匯報(bào)。

4.根據(jù)生產(chǎn)車間生產(chǎn)需求及訂單情況及時(shí)向采購人員提出凍品原料申購，以免影響生產(chǎn)。

5.根據(jù)公司凍品原料消耗情況和供應(yīng)，出貨頻率制定合理的安全庫存量。

6.按規(guī)定擺放庫存物資，分類規(guī)劃，有序放置，保持庫房整潔。

7.配合財(cái)務(wù)部門做好毎月的盤點(diǎn)工作。編制盤點(diǎn)表，分析產(chǎn)生差異原因，并及時(shí)上報(bào)盤點(diǎn)表。

8.做好庫房，防鼠，防蟲，防霉和消防安全的工作。粉類和包材及腸衣倉管職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司包材，粉類和腸衣的出入庫管理工作，做到帳務(wù)清晰，帳實(shí)相符，貨位管理合理。主要職責(zé)

1.完成物流主管交辦的任務(wù)和臨時(shí)事務(wù)，有異常或特殊情況向物流主管匯報(bào)和請(qǐng)示。

2.對(duì)出入公司的包材，粉類和腸衣的數(shù)量進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)收，核簽《料品出庫單》和《料品入庫單》建立臺(tái)賬，做到賬物相符，做好包材，粉類及腸衣的出入庫單日?qǐng)?bào)表。

3.庫存包材，粉類和腸衣存放管理，發(fā)貨有保質(zhì)期到期或已經(jīng)變質(zhì)的物資，及時(shí)向部門主管和品控匯報(bào)。

4.根據(jù)生產(chǎn)的需要向采購部門提出申購。

5.根據(jù)公司生產(chǎn)物資消耗情況和供應(yīng)，出貨頻率，制定合理的安全庫存量。

6.按規(guī)定擺放庫存物資，分類劃區(qū)，有序放置。最大限度的利用好庫房的空間，保持庫房的整潔。

7.配合財(cái)務(wù)部門做好每月的盤點(diǎn)工作，編制盤點(diǎn)報(bào)表。分析產(chǎn)生差異原因。并及時(shí)上報(bào)盤點(diǎn)表。

8.做好庫房防盜，防鼠，防蟲，防霉和消防安全工作。

第四篇：倉儲(chǔ)物流部崗位工作職責(zé)

倉儲(chǔ)物流部工作職責(zé)

1.0 目標(biāo)管理

1.1根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)，制定部門規(guī)劃，并組織實(shí)施； 1.2有效的圍繞公司整體目標(biāo)制定及實(shí)施部門計(jì)劃，促進(jìn)各業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)達(dá)成；

1.3根據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，適時(shí)的尋求及調(diào)整更好的工作方法，提升部門工作效率。2.0日常管理

2.1負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物流部的日常工作開展，現(xiàn)場監(jiān)督與管理；

2.2負(fù)責(zé)倉庫作業(yè)指導(dǎo)書的制定，作業(yè)流程規(guī)范，內(nèi)部流程優(yōu)化.并確保有效實(shí)施；

2.3負(fù)責(zé)制定倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的監(jiān)督管理工作，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生；

2.4負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)相關(guān)管理制度的制定，呈批及實(shí)施；

2.5負(fù)責(zé)客戶投訴的查實(shí)、責(zé)任判定，并對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)做出檢討與改善。3.0經(jīng)營管理

3.1確保庫存帳目清晰、定期盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見；

3.2 對(duì)產(chǎn)品破損、臨期品的管控，制定與執(zhí)行相關(guān)處理方案，并作破損責(zé)任判定及相應(yīng)認(rèn)購處理；

3.3負(fù)責(zé)作業(yè)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)包括：進(jìn)貨準(zhǔn)確率、進(jìn)貨量、出貨準(zhǔn)確率、出貨量、理貨錯(cuò)誤率）的收集與分析，并制定相關(guān)的改善方案并組織實(shí)施，保證出貨的準(zhǔn)確性；

3.4 負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)、出、存管理，保證賬、單、物相符；

3.5 負(fù)責(zé)維護(hù)***系統(tǒng)的順利實(shí)施，確保及時(shí)更新相關(guān)數(shù)據(jù)； 3.6 負(fù)責(zé)倉庫來貨驗(yàn)收、質(zhì)量檢查；

3.7 負(fù)責(zé)按銷售單對(duì)倉庫商品進(jìn)行配貨、打包處理； 3.8 負(fù)責(zé)倉庫發(fā)貨管理；

3.9 負(fù)責(zé)按商品存放要求，對(duì)倉庫進(jìn)行合理規(guī)劃及商品存放整理。4.0 物流管理 4.1 負(fù)責(zé)物流公司的尋找、洽談、確定并建立合作關(guān)系； 4.2 負(fù)責(zé)與物流公司溝通協(xié)調(diào)，洽談合理的物流費(fèi)用；

4.3 建立信譽(yù)機(jī)制，簽訂物流合同，培育長期物流合作伙伴； 4.4 負(fù)責(zé)對(duì)物流公司優(yōu)化管理，淘汰不合理的物流公司；

4.5科學(xué)合理地進(jìn)行商品物資的調(diào)配、儲(chǔ)存、運(yùn)輸，不斷降低運(yùn)營成本，減少貨品損失。

5.0人員管理

5.1負(fù)責(zé)本部門崗位人員規(guī)劃，擬定招募需求，依員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，執(zhí)行公司考核政策，參與部門人員的招聘甄選；

5.2定期與員工溝通，組織員工活動(dòng)，提升員工士氣；

5.3負(fù)責(zé)部門員工培訓(xùn)計(jì)劃制定并實(shí)施，有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施予機(jī)會(huì)教育，以提高其工作能力與素質(zhì)；

5.4運(yùn)用有效管理方法，激勵(lì)部門人員的士氣，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本部門目標(biāo)的達(dá)成。6.0 其他管理及臨時(shí)工作

6.1按照公司標(biāo)準(zhǔn)積極完成臨時(shí)任務(wù)；

6.2負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物流部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜； 6.3參與或主持相關(guān)的工作會(huì)議； 6.4負(fù)責(zé)推行企業(yè)文化管理體制； 6.5其他未盡述的工作事宜。

倉儲(chǔ)物流部各崗位職責(zé) 1.0經(jīng)理崗位職責(zé) 1.1 職能

1.1.1負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物流部的日常管理工作，現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督與管理工作； 1.1.2 負(fù)責(zé)倉庫的整體規(guī)劃、布局及分區(qū)管理； 1.1.3 負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)物流部相關(guān)合作伙伴的查找及洽談工作；

1.1.4負(fù)責(zé)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制定，規(guī)范作業(yè)流程，優(yōu)化內(nèi)部流程、并確保其有效實(shí)施；

1.1.5負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)管理制度的制定，庫存帳目清晰、定期盤點(diǎn)，確保庫存的準(zhǔn)確，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等情況查明原因和責(zé)任人，提出處理意見； 1.1.6負(fù)責(zé)客戶投訴的查實(shí)、責(zé)任判定，并對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)做出檢討與改善； 1.1.7負(fù)責(zé)作業(yè)數(shù)據(jù)（數(shù)據(jù)包括：進(jìn)貨準(zhǔn)確率、進(jìn)貨量、出貨準(zhǔn)確率、出貨量、理貨錯(cuò)誤率）的收集與分析，并制定相關(guān)的改善方案并組織實(shí)施，保證出貨的準(zhǔn)確性；

1.1.8制定倉庫安全標(biāo)準(zhǔn)，做好防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)的現(xiàn)場管理工作，及時(shí)排查各種隱患；

1.1.9運(yùn)用有效領(lǐng)導(dǎo)方法，激勵(lì)所屬人員的士氣，主持部門早會(huì)及相關(guān)會(huì)議，提高工作效率，并督導(dǎo)其按照工作標(biāo)準(zhǔn)或要求，有效執(zhí)行其工作，確保本部門目標(biāo)的達(dá)成；

1.1.10有計(jì)劃地培養(yǎng)、訓(xùn)練所屬人員，并隨時(shí)施予機(jī)會(huì)教育，以提高其工作能力與素質(zhì)；

1.1.11依員工考核、獎(jiǎng)懲辦法，審慎辦理所屬人員的考核、獎(jiǎng)懲、升降等事項(xiàng)；

1.1.12對(duì)產(chǎn)品破損、臨期品的管控，制定與執(zhí)行相關(guān)處理方案，并作破損責(zé)任判定及相應(yīng)認(rèn)購；

1.1.13負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)部與其他部門的溝通，協(xié)調(diào)事宜； 1.1.14完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.2 權(quán)利

1.2.1對(duì)倉儲(chǔ)物流部的日常管理工作的決策權(quán)；

1.2.2對(duì)倉儲(chǔ)物流部主管以下的員工有任免權(quán)，主管以上人員的任免晉升建議權(quán)；

1.2.3對(duì)倉儲(chǔ)物流部員工的指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)；

1.2.4對(duì)倉儲(chǔ)物流部的產(chǎn)品管理、入庫與出貨管理的制度與流程有修訂權(quán)和落實(shí)情況的監(jiān)督權(quán)；

1.2.5對(duì)客戶有效投訴的責(zé)任判定權(quán)；

1.2.6對(duì)采購部的采購計(jì)劃、部門工作對(duì)接流程有建議權(quán)； 1.2.7對(duì)公司經(jīng)營策略的建議權(quán)； 1.2.8上級(jí)授予的其他權(quán)力。1.3 責(zé)任

1.3.1對(duì)入庫、出貨的準(zhǔn)確率與產(chǎn)品完整度，負(fù)主要責(zé)任； 1.3.2 對(duì)倉庫的規(guī)劃及配置合理性負(fù)主要責(zé)任； 1.3.3對(duì)產(chǎn)品破損、臨期品的管控，負(fù)有監(jiān)督責(zé)任； 1.3.4對(duì)庫存的準(zhǔn)確率，負(fù)主要責(zé)任； 1.3.5對(duì)確保產(chǎn)品供應(yīng)，負(fù)主要責(zé)任；

1.3.6對(duì)倉儲(chǔ)現(xiàn)場的消防安全、安保與保潔，負(fù)主要責(zé)任； 1.3.7 對(duì)部門及個(gè)人的日常工作表現(xiàn)負(fù)責(zé)。1.4 考核要點(diǎn)

1.4.1 庫存準(zhǔn)確率

1.4.2 商品出貨準(zhǔn)時(shí)率： 1.4.3 商品報(bào)損率：

1.4.4 倉庫整體規(guī)劃的合理性； 1.4.4 部門及個(gè)人日常工作表現(xiàn)。2.0主管崗位職責(zé) 2.1 職能

2.1.1 全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)采購部的采購計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性；

2.1.2負(fù)責(zé)協(xié)助部門負(fù)責(zé)人安排倉管員的日常工作，督促倉管員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤)，以便統(tǒng)計(jì)和核查； 2.1.3及時(shí)與采購部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備； 2.1.4及時(shí)與采購部、倉管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫記錄，對(duì)物品的出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋；

2.1.5督促和配合倉管員定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

2.1.6負(fù)責(zé)每日晨會(huì)培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核；

2.1.7刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉庫的目的；

2.1.8監(jiān)督好所有物品的保管工作，確保進(jìn)出倉庫的物品均有相關(guān)責(zé)任人簽字；

2.1.9每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

2.1.10以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作； 2.1.11關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題； 2.1.12對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；

2.1.13負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；

2.1.14加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作；

2.1.15對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品進(jìn)行退貨管理或向公司提出處理意見； 2.1.16定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲； 2.1.17按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行； 2.1.18配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通并完成部門負(fù)責(zé)人交付的臨時(shí)工作。2.2 考核要點(diǎn)

2.2.1 倉庫商品的存放標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)到要求； 2.2.2 倉庫是否規(guī)劃合理，是否分區(qū)存放； 2.2.3 部門人員的工作效率是否達(dá)到公司要求； 2.2.4 實(shí)際庫存與系統(tǒng)是否相符；

2.2.5 商品報(bào)損率是否控制在公司許可范圍內(nèi)。3.0司機(jī)崗位職責(zé) 3.1 職能

3.1.1按照公司運(yùn)輸規(guī)定和相關(guān)流程，負(fù)責(zé)公司倉儲(chǔ)物流部、公司總部及直營門店貨品出入庫運(yùn)輸；

3.1.2按照公司的運(yùn)輸需求，確保第一時(shí)間進(jìn)行物資裝配，保證運(yùn)輸及時(shí)、高效；

3.1.3嚴(yán)格執(zhí)行公司物品流轉(zhuǎn)規(guī)定，辦理相關(guān)貨物交接手續(xù)，保證貨物運(yùn)輸流程通暢與責(zé)任明確；

3.1.4明確各運(yùn)輸目的地，運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸路線，以最短的路線，最快的時(shí)間及時(shí)到達(dá)；

3.1.5負(fù)責(zé)公司運(yùn)輸車輛的維護(hù)和修理，保證公司運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)行； 3.1.6服從上級(jí)安排，在工作時(shí)間內(nèi)本質(zhì)工作完成的情況下，協(xié)助打包人員進(jìn)行商品打包；

3.1.7積極完成上級(jí)交付的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。3.2 考核要點(diǎn) 3.2.1對(duì)公司物資運(yùn)輸及行車安全負(fù)責(zé)； 3.2.2 對(duì)公司物資運(yùn)輸及時(shí)負(fù)責(zé)； 3.2.3對(duì)公司運(yùn)輸車輛維護(hù)、維修負(fù)責(zé)。4.0打包員崗位職責(zé) 4.1 職能

4.1.1每天根據(jù)收貨員驗(yàn)收無誤的商品，按公司商品打包要求，進(jìn)行商品打包；

4.1.2打包過程中，應(yīng)注意客戶包裝材料是否有特殊要求并根據(jù)商品要求進(jìn)行合理包裝，預(yù)防因包裝問題產(chǎn)生的商品損壞，對(duì)己發(fā)生外包裝破損或商品本身己破損的情況，應(yīng)即時(shí)報(bào)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理：

4.1.3打好包的商品，必須貼好相應(yīng)標(biāo)簽并注意封口，確保符合物流發(fā)運(yùn)要求；

4.1.4己打包好的商品按順序擺放，做好發(fā)貨的前期準(zhǔn)備工作；

4.1.5包裝物料需根據(jù)實(shí)際情況合理應(yīng)用，有特殊要求的除外；打包過程中注意檢查商品及外包裝是否有破損情況，發(fā)現(xiàn)商品及外包裝破損及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋處理；

4.1.6包裝過程中，愛護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具等，使用完畢及時(shí)歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)向上級(jí)反饋；

4.1.7 根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排，每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生工作；

4.1.8 積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識(shí)水平，不斷探索如何提高打包效率的辦法；

4.1.9負(fù)責(zé)營造良好的貨物存放及衛(wèi)生環(huán)境，做好現(xiàn)場管理及安全工作； 4.1.10按時(shí)高效完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。4.2 考核要點(diǎn)

4.2.1 打包商品的準(zhǔn)確性； 4.2.2 打包商品的效率； 4.2.3 個(gè)人工作配合度。5.0配貨員崗位職責(zé) 5.1 職能

5.1.1 負(fù)責(zé)所有出庫貨物的質(zhì)量、數(shù)量；；

5.1.2負(fù)責(zé)做好貨品的出庫檢察工作，如發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)立即處理； 5.1.3負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)貨品的合理放置，并做到先進(jìn)先出原則； 5.1.4負(fù)責(zé)所開單據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性； 5.1.5負(fù)責(zé)單據(jù)、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確； 5.1.6 負(fù)責(zé)倉庫月度盤點(diǎn)工作； 5.1.7 負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境負(fù)責(zé)；

5.1.8 負(fù)責(zé)檢查貨品表面是否貼價(jià)格標(biāo)如發(fā)現(xiàn)即刻撕掉。5.2 考核要點(diǎn)

5.2.1商品配貨的準(zhǔn)確性； 5.2.2 商品配貨的效率； 5.2.3 個(gè)人工作配合度。6.0理貨員崗位職責(zé) 6.1 職能

6.1.1 嚴(yán)格按公司規(guī)定要求進(jìn)行裝卸貨、理貨上架，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成商品整理工作；

6.1.2裝卸貨理貨過程中，輕拿輕放服從分配，聽從指揮，注意安全，并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

6.1.3裝卸貨過程中，愛護(hù)各類設(shè)施設(shè)備與工具(手推車)等，使用完畢及時(shí)歸位，發(fā)現(xiàn)破損及時(shí)上報(bào)主管處理；

6.1.4與配貨、打包人員通力合作，做好貨物的上下架工作，確保急需的貨物第一時(shí)間上架，按類擺放，做好標(biāo)識(shí)；

6.1.5統(tǒng)計(jì)每日到貨數(shù)量，做好登記，按實(shí)際需求協(xié)助貼標(biāo)或條碼； 6.1.6與倉庫人員通力合作、互相配合按公司商品存放要求及規(guī)范，對(duì)倉庫商品進(jìn)行整理上架，并確保商品的先進(jìn)先出，減少商品的報(bào)損率；

6.1.7每天下班前做好分管區(qū)域的衛(wèi)生管理工作，保證裝卸貨理貨區(qū)域整潔有序、干凈衛(wèi)生符合現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)及要求；

6.1.8遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上崗，不遲到、不早退、不脫崗； 6.1.9積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識(shí)水平，不斷探索提高裝卸貨和理貨準(zhǔn)確率與工作效率的辦法； 6.1.10利用資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升貨物整理效率； 6.1.11配合部門其他人員共同做好現(xiàn)在管理標(biāo)準(zhǔn)及安全工作； 6.1.12按時(shí)高效完成上級(jí)安排的其他工作。6.2 考核要點(diǎn)

6.2.1 商品整理的效率；

6.2.2 商品是否按公司要求分類擺放； 6.2.3 商品存放是否做到先進(jìn)先出； 6.2.4 商品是否及時(shí)上架存放； 6.2.5 個(gè)人工作配合度。7.0發(fā)貨員崗位職責(zé) 7.1 職能

7.1.1負(fù)責(zé)所有發(fā)送貨品的質(zhì)量與數(shù)量；

7.1.2負(fù)責(zé)做好發(fā)貨渠道選擇，根據(jù)實(shí)際需求選擇適合的物流配送； 7.1.3負(fù)責(zé)填寫物流信息單據(jù)，辦理物流托運(yùn)手續(xù)； 7.1.4負(fù)責(zé)確定客戶資料，確保物流信息的準(zhǔn)確性；

7.1.5負(fù)責(zé)對(duì)接物流公司，確保貨品安全情況以及到達(dá)發(fā)送地點(diǎn)的時(shí)間監(jiān)控；

7.1.6負(fù)責(zé)單據(jù)、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確； 7.1.7協(xié)助處理倉庫內(nèi)的日常工作；

7.1.8積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識(shí)水平，不斷探索提升工作效率的方法；

7.1.9 利用公司資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升個(gè)人效率； 7.1.11配合部門其他人員共同做好現(xiàn)場管理及安全工作； 7.1.12按時(shí)高效完成上級(jí)安排的其他工作。7.2 考核要點(diǎn)

7.2.1 發(fā)貨的及時(shí)性及準(zhǔn)確性； 7.2.2 是否選擇最優(yōu)物流配送方；

7.2.3 是否及時(shí)與物流公司對(duì)接，及時(shí)收集并反饋相關(guān)信息； 7.2.4 個(gè)人工作配合度。8.0對(duì)單員崗位職責(zé) 8.1職能

8.1.1對(duì)所有出庫貨品的安全性負(fù)責(zé)； 8.1.2對(duì)所發(fā)出的貨品與單據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

8.1.3遇到貨物記錄異常、日常工作異議，需及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)； 8.1.4負(fù)責(zé)出貨打包前期工作，對(duì)核單準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 8.1.5提高打包效率，監(jiān)督打包的準(zhǔn)確度； 8.1.6對(duì)單、貨數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確負(fù)責(zé)； 8.1.7對(duì)工作內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 8.1.8對(duì)倉庫內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境負(fù)責(zé)；

8.1.9 配合倉庫其他崗位人員對(duì)倉庫進(jìn)行現(xiàn)場管理； 8.1.10部門領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)工作。8.2 考核要點(diǎn)

8.2.1 對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 8.2.2 對(duì)倉庫商品的安全負(fù)責(zé)； 8.2.3 對(duì)倉庫出貨的單據(jù)負(fù)責(zé)。9.0安保員崗位職責(zé) 9.1 職能

9.1.1 必須堅(jiān)守工作崗位，做好值班保衛(wèi)工作；

9.1.2負(fù)責(zé)工作期間倉庫人員的出入管理及安防工作；

9.1.3 確保杜絕各種安全隱患，未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人員同意，外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)；

9.1.4 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、物品、商品及人員的安全，發(fā)生異常情況需及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)；

9.1.5 負(fù)責(zé)倉庫的安全保衛(wèi)并注意防火防盜工作； 9.1.6 負(fù)責(zé)協(xié)助倉庫經(jīng)理處理庫內(nèi)突發(fā)事件；

9.1.7 嚴(yán)格按倉庫的管理制度，對(duì)進(jìn)、出倉庫貨品進(jìn)行管理；

9.1.8 部門領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)工作。9.2 考核要點(diǎn)

9.2.1 是否按公司要求執(zhí)行安防工作，確保公司財(cái)產(chǎn)及人身安全； 9.2.2 是否采取各種有效措施，確保倉庫、辦公場地安全。10.0收/發(fā)組組長崗位職責(zé) 10.1 職能

10.1.1負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)；

10.1.2建立規(guī)范、完整的物流倉儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉儲(chǔ)操作； 10.1.3負(fù)責(zé)分配收發(fā)組員工工作及日常工作監(jiān)督；

10.1.4充分調(diào)動(dòng)和帶領(lǐng)收發(fā)組工作人員完成日常工作，做到高效、準(zhǔn)確、有序；

10.1.5負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)、出庫，庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收倉庫各級(jí)文件和單據(jù)；

10.1.6負(fù)責(zé)倉庫的貨物、人員安全及防護(hù)并進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲(chǔ)物資免受損失；

10.1.7負(fù)責(zé)倉庫安全設(shè)施的維護(hù)，指導(dǎo)倉庫人員的安全行為及倉庫的安全；及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉庫的安全及運(yùn)行狀況，遇到異常情況采取相應(yīng)措施予以解決；

10.1.8協(xié)助部門經(jīng)理組織倉庫日常盤點(diǎn)確保報(bào)表帳目實(shí)物相符； 10.1.9定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳單相符；

10.1.10負(fù)責(zé)物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放并對(duì)每日物料明細(xì)賬目進(jìn)行登記；

10.1.11 完成發(fā)貨員的相關(guān)工作； ? 負(fù)責(zé)所有發(fā)送貨品的質(zhì)量與數(shù)量；

? 負(fù)責(zé)做好發(fā)貨渠道選擇，根據(jù)實(shí)際需求選擇適合的物流配送； ? 負(fù)責(zé)填寫物流信息單據(jù)，辦理物流托運(yùn)手續(xù)； ? 負(fù)責(zé)確定客戶資料，確保物流信息的準(zhǔn)確性；

? 負(fù)責(zé)對(duì)接物流公司，確保貨品安全情況以及到達(dá)發(fā)送地點(diǎn)的時(shí)間監(jiān)控；

? 負(fù)責(zé)單據(jù)、貨物數(shù)據(jù)的統(tǒng)一準(zhǔn)確； ? 協(xié)助處理倉庫內(nèi)的日常工作；

? 積極參加公司與部門組織的培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)提高自己的商品知識(shí)水平，不斷探索提升工作效率的方法；

? 利用公司資源，不斷學(xué)習(xí)，有效提升個(gè)人效率； ? 配合部門其他人員共同做好現(xiàn)場管理及安全工作； ? 按時(shí)高效完成上級(jí)安排的其他工作。

10.2 考核要點(diǎn)

10.2.1 是否按采購計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行收貨管理； 10.2.2 是否按客戶需求準(zhǔn)確、及進(jìn)的發(fā)貨； 10.2.3 是否選擇最優(yōu)物流公司；

10.2.4 是否有效的核對(duì)單據(jù)，確保倉庫庫存準(zhǔn)確； 10.2.5 是否有效執(zhí)行倉庫各種制度，確保工作效率。

第五篇：品質(zhì)物流部工作職責(zé)

品質(zhì)物流部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績

效改善；

2、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施，“5S”、“零缺陷”“全面質(zhì)量管理”等各種品

質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；

3、負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管控以及物流出貨相關(guān)程序的系統(tǒng)完善。

5、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制

訂與執(zhí)行，對(duì)出倉產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；

6、負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；

7、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營業(yè)部門對(duì)客戶投訴

與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。

品質(zhì)物流部部長工作職責(zé)

2、直接上級(jí)：公司總經(jīng)理

4、管理權(quán)限：受技術(shù)品質(zhì)部委托對(duì)全公司品質(zhì)工作行使貫徹、控制、監(jiān)督的權(quán)利；

5、管理職責(zé)：對(duì)公司質(zhì)量體系符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求和出庫產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；

6、具體工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí)，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績效改善嗎，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任； 參與公司各種品質(zhì)制度的訂立，負(fù)責(zé)實(shí)施，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；

8、組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)公司高素質(zhì)的品檢，品控隊(duì)伍；

9、負(fù)責(zé)進(jìn)料、半成品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQCPQCOQC

工作

10、負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及處理，協(xié)助營業(yè)部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)查，原因分

析及改善措施擬定

11、不合格預(yù)防和糾正措施的制訂與督導(dǎo)及執(zhí)行

12、檢驗(yàn)器具的校正與控制

13、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與樣品研發(fā)的質(zhì)量控制和客供品的管制

14、品質(zhì)咨詢的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析控制

15、負(fù)責(zé)全員品管的推進(jìn)，面對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽查

16、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，外發(fā)加工的評(píng)估

17、對(duì)倉儲(chǔ)庫存和物流出貨的管理統(tǒng)計(jì)工作。

品管部經(jīng)理工作職責(zé)

直接上級(jí)：品質(zhì)物流部部長

管理權(quán)限：受品質(zhì)物流部部長的委托，對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)的獨(dú)立判定權(quán)，對(duì)不合格品有臨時(shí)管制權(quán)

具體工作職責(zé)：協(xié)助部長行使進(jìn)出檢驗(yàn)的監(jiān)督職能，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行定時(shí)抽查復(fù)檢，審查、整理、保存樣品及產(chǎn)成品的記錄表單，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向部長提出控制過程中不合格現(xiàn)象的再發(fā)生方法。

協(xié)助部長完成生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能，定時(shí)抽查員工的工作，整理、分析保存工序檢驗(yàn)的記錄表單，在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序，向部長提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生

負(fù)責(zé)樣品開發(fā)過程中的品質(zhì)控制與檢驗(yàn) 品質(zhì)資料的整理、歸檔。