第一篇：物流部職責

物流部部門職責

部門名稱：物流部

直接上級：副總經理

部門崗位：部門經理、包裝主管、倉庫主管、發貨主管、貨運主管 部門職責：

1.負責制定本部門人員的崗位職責、管理制度及工作標準，并嚴格遵照執行。

2.嚴格執行公司的各項規章制度及各項管理規定。

3.根據公司發運計劃，按照發運清單、出庫單等單據要求，結合本部門的實際情況，合理安排包裝、配貨、發貨計劃，并嚴格遵照執行。

4.負責根據貨運計劃，運輸貨物的體積(或數量)及時聯系貨運公司，做好發運工作。

5.負責對工廠生產產品包裝前復查、驗收，確保所包產品均為合格品，及時將包裝好產品入庫。

6.負責做好各類發運及庫存管理報表、臺帳的建立工作，對送貨單、入庫單、發運清單、出庫單、運輸單等要及時進行整理登記入帳，以便統計、盤點時核查、核對。

7.負責所有原材料、甲供方產品及成品道具的倉儲管理、上下限管理工作，做好物料的出入庫登記，對物品的出入庫要及時進行驗收登記，并做好盤點工作，做到帳物相符，發現問題及時上報。

8.嚴格對倉庫進行分區管理，做到各類物品分區放置，擺放整齊，標識清楚明了，及時對變質、不合格產品做出處理意見，并上報。

9.加強安全教育管理，定期對消防栓、消防器材進行維護保養，切實搞好倉庫的安全（防火、防盜、防破壞）工作。

第二篇：物流部職責

物流崗位定制

物流主管職責：

負責物流部的全部管理工作，負責公司物資倉儲的管理，推行并完善公司的《倉儲管理制度》負責物資的入庫，出庫，保管以及倉儲過程的安全管理，負責同公司各職能部門及相關物流公司的溝通與協調。主要職責：

1.負責物流部的全面管理工作，包括倉儲，員工的考勤，績效管理。

2.協調銷售部做好出庫發貨工作，協助品控部做好來料驗收，協助生產部做好成品入庫，確保數據準確，做好產品防護管理工作。

3.組織制定包裝材料，輔助材料。低值易耗品，辦公用品，勞保用品等物料倉儲量最高上限和最低安全庫存標準，避免出現停工待料和物料積壓。

4.督促倉管組建完整的帳卡和報表，對來料異常情況及時將相關信息提供至品控部和采購部，以便相關部門跟進處理。

5.按照“6S”管理要求，統一規劃倉庫區域，合理擺放物資，做好標識和衛生規范管理，保證庫存、帳、卡、物相符。

6.完善物流部倉儲運作流程和崗位職責，工作策劃與控制，持續不斷改進。

7.配合財務組織盤點工作，不定時盤點、月盤點、年終盤點及抽盤，分析問題作出書面分析報告和改進措施。

8.定期組織保管組對呆滯料統計上報和協助相關部門做好報廢物料和處理工作。

9.負責物流叉車司機和裝卸人員的管理。

10.公司領導安排的其他工作。成品倉管職責：

負責公司成品的出入庫管理工作，做好賬務清晰、賬實相符，貨位管理合理： 主要職責

1.完成物流主管交辦的任務和臨時事務，有異常或特殊情況向物流主管匯報和請示。

2.對出入庫的成品數量進行驗收核對，核簽《發貨單》建立臺賬，做到賬務相符。

3.負責在庫成品的防護，發現有破損或質量問題及時向部門主管匯報，并按照部門主管指令加以改正。

4.嚴格按照食品法規定，做到先進先出確保在庫成品質量。

5.成品發貨必須嚴格按照《發貨單》所列項目進行出庫，《發貨單》簽字不全不準發貨。

6.按規定擺放庫存物資，分類劃區，有序放置，保持庫房整潔。

7.配合財務部門做好每月的盤點工作，編制盤點報表，分 析產生差異原因，并及時上報盤點報表。

8.做好庫房防盜、防鼠、防蟲、防霉，和消防安全工作，定期做好倉庫除冰工作。凍品原料倉管職責：

負責公司凍品原料的出入庫管理工作，做到賬務清晰，帳實相符，貨位管理合理。主要職責

1.完成物流主管交辦的任務和臨時事物，有異常或特殊情況向物流主管匯報和請示。

2.對出入公司的凍品原料數量進行驗收核對，核簽《料品出庫單》和《料品入庫單》，建立臺賬，做到帳物相符，做好凍品原料出入庫的報表。

3.原料存放管理，發現有保質期即將到期或已經變質的物資及時向部門主管和品控匯報。

4.根據生產車間生產需求及訂單情況及時向采購人員提出凍品原料申購，以免影響生產。

5.根據公司凍品原料消耗情況和供應，出貨頻率制定合理的安全庫存量。

6.按規定擺放庫存物資，分類規劃，有序放置，保持庫房整潔。

7.配合財務部門做好毎月的盤點工作。編制盤點表，分析產生差異原因，并及時上報盤點表。

8.做好庫房，防鼠，防蟲，防霉和消防安全的工作。粉類和包材及腸衣倉管職責：

負責公司包材，粉類和腸衣的出入庫管理工作，做到帳務清晰，帳實相符，貨位管理合理。主要職責

1.完成物流主管交辦的任務和臨時事務，有異常或特殊情況向物流主管匯報和請示。

2.對出入公司的包材，粉類和腸衣的數量進行核對驗收，核簽《料品出庫單》和《料品入庫單》建立臺賬，做到賬物相符，做好包材，粉類及腸衣的出入庫單日報表。

3.庫存包材，粉類和腸衣存放管理，發貨有保質期到期或已經變質的物資，及時向部門主管和品控匯報。

4.根據生產的需要向采購部門提出申購。

5.根據公司生產物資消耗情況和供應，出貨頻率，制定合理的安全庫存量。

6.按規定擺放庫存物資，分類劃區，有序放置。最大限度的利用好庫房的空間，保持庫房的整潔。

7.配合財務部門做好每月的盤點工作，編制盤點報表。分析產生差異原因。并及時上報盤點表。

8.做好庫房防盜，防鼠，防蟲，防霉和消防安全工作。

第三篇：物流部職責范圍

物流部職責范圍

根椐銷售需求及客戶訂單及時、正確地完成調撥配送工作：加強第三方物流公司的管理，不斷提高服務質量：加強對物流成本的控制，不斷降低物流成本：制定、落實相關管理制度，確保公司物流業務順利開展，確保公司資產安全。

1.嚴格執行公司的各項規章制度及各項管理規定

2.負責制定本部門人員的崗位職責，管理制度及工作標準，3.負責根據貨運計劃，運輸貨物的體積(或數量)及時聯系貨運公司，做好發運工作

4..組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部確認的退換貨等業務

5.對異常事故（貨品出現延遲、缺貨、毀損等問題），投訴進行快速有效的處理，處理結果及時回復

6.按公司規定嚴格控制貨運成本費用

7.保證物流部正常運作的準確無誤與高效率

8.與客戶及第三方物流公司建立良好合作關系，定期，合理的對第三方物流公司進行評估，對物流公司資源的儲備

9.掌握物流行業法律法規，隨時掌握行業物流標準

10.及時有效的完成臨時任務

第四篇：物流部工作職責

物流管理部職責

一.部門概述

物流管理部是對企業物料、半成品及成品進行運輸、倉儲管理的職能部門。

二.部門機構設置

物流管理部受生產總監領導，直接向生產總監匯報工作。下設物料管理科、庫存管理科、產品倉儲運輸科等。

三.部門職責

1、物料管理。

1)做好與生產計劃部、技術開發部等部門的協調工作，確保物料需求和消耗信息鏈

暢通。

2)處理退貨。

3)制定并實施標準存量，實施存量控制。

4)調查、分析、研究、報告現場物料消耗。

5)調查材料、輔料、部件、機械、工具等的庫存。

6)編制呆料、滯料、廢料報表，并經批準后處理。

7)負責物料出庫退貨的記賬核算。

8)負責物料入庫、檢查，并進行入庫記賬核算。

9)編制物料出入庫日報、周報、月報、季報。

10)編制物料補充計劃，并向采供部傳遞。

11)負責物料盤存、盤存報表及核算。

12)其他相關職責。

2、運輸管理。

1)編制與實施運輸計劃。

2)管理運輸作業與運送。

3)管理包裝作業與包裝物料。

4)聯系外運機構及洽談、簽訂合同，結算費用。

5)處理運輸保險與運輸事故。

6)管理運輸車輛，負責車輛油耗管理。

7)編制與報送作業報表。

8)與營銷部門、各辦事處溝通協調，確保貨品安全、完整。

9)其他相關職責。

3、異地成品庫存管理。

1)做好協調生產計劃部、營銷各部門的工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。

2)處理成品退庫。

3)調查成品庫存。

4)控制成品存量。

5)編制滯銷品、次品、廢品報表，并經批準后處理。

6)編制成品存量表，并交給物流管理部處理。

7)負責成品出入庫辦理，檢查，記賬核算，編制成品入庫日報、周報、月報、季報。

8)負責退庫成品的記賬核算。

9)其他相關職責。

四.部門權限

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(8)參與制定、季度、月度生產計劃，并提出建議。參與制定公司產品開發戰略。參與制定公司生產策略。建議聘任、解聘部門內部的員工。考核部門內部的員工。自主開展部門內部的工作。要求相關部門配合相關工作。其他相關權力。

五.部門核心目標及風險防范內容

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(4)

管理成品進行，防范成品需求和消耗信息不通暢。管理物料進行，防范物料需求和消耗信息不通暢。制定運輸計劃進行，確保產品按時無風險到達。管理庫存，確保產品能夠合理調配，保持庫存數量合理。

第五篇：物流部部長工作職責

物流部部長工作職責

主要職責與工作任務

職責：實施綜合管理體系

任務1：制定部門綜合管理體系實施計劃

任務2：實施監督、檢查管理體系實施運行工作

任務3：實施制定、審核本部門物流業務的操作流程 任務4：對本部門各業務的定期審核與檢查工作

任務5：進行本部門各種質量活動記錄、業務檔案的收集、整理、歸檔工作

任務6：對顧客投訴/不合格項的控制及時糾正，制定預防措施，跟蹤落實情況以及處理結果

任務7：協助本部門和公司各相關部門之間的工作交流 任務8：完成對本部門的工作質量評價工作

任務9：協助指導本部門業務人員完成數據庫的各項基礎數據錄入工作

任務10：協助部門經理審核、監督、檢查本部門業務人員對數據庫的基礎數據日常維護與更新情況

任務11：完成各類報表的生成與打印工作

任務12：協助配合對本部門進行數據庫的基礎維護，完善數據庫的各項功能，提出改進方案：

任務13.協助完成本部門的各項日常事務工作

任務14：制定、完善本部門的各項規章制度

任務15：對本部門的設備、資產和辦公用品進行申領、登記、管控 任務 16；實施對本部門員工的工作質量考核

任務 17：實施對本部門所有物資出入庫的質量把關

任務 18：每月做到月度工作計劃以及監督實施

任務 19：每月做到月度員工考勤考核

任務 20：嚴格做好各部門員工之間的工作積極性及工作協調性 任務 21：嚴格執行上級領導分派的任務

任務 22：指導灌輸部門員工安全工作的思想觀念

日期：簽名：

成品倉組織架構

李建中（成品倉主管）

日常工作的安排及成品倉所有數據的收集.實施手工帳的工作 李藝平：備貨出貨（工作認真，負責.對成品的認識很深）王金忠 ：備貨出貨（工作積極性有待提高）

賀傳威 ：裝配成品入庫工作，訂單出貨，數據統計（工作負責認真）姚福昌 ：C類皮囊產品入庫統計，出貨備貨（工作積極性很好，對成品認識不夠，有待提高）

張英枧 ：A,B,V類皮囊入庫統計（工作積極性不是很高，有待提高）徐太生 ：同上…….外協倉組織架構

胡楚珍（外協倉主管）：日常工作安排，所有單據收集工作，建立手工帳工作。

卿前龍：A V B類蓋板 支架

陳杰：A V B類蓋板 支架（工作積極性不高經常請假，建議招人更換）

葉華成：底座 緩沖塊 封板

馮家彬：塑料件 C類注塑件

張仁忠：螺絲 連接桿 O型圈 氣嘴 卡簧 鑲件。。

胡瑞光：C類鐵件 鋁件 壓環 減震器鋼圈

王錦繡：負責外協倉的數據輸入

馮雪珍：負責所有倉庫的系統帳工作（積極性不是很好）

藍標景：減震器倉庫主管負責所有物料的數據收集 入庫 出庫工作