第一篇：物流管理員職責(zé)

物流管理員工作職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)收貨：

準(zhǔn)備好將到貨物的有關(guān)單據(jù)及其他事宜，為接收貨物做好準(zhǔn)備。

二、驗(yàn)收貨物：

嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。

三、入庫(kù)：

產(chǎn)品驗(yàn)收合格后按型號(hào)、日期先后順序進(jìn)行入庫(kù)，填寫產(chǎn)品入庫(kù)單。

四、發(fā)貨準(zhǔn)備：

熟悉市場(chǎng)運(yùn)輸車輛、各個(gè)物流公司的站點(diǎn)、價(jià)格、公司信譽(yù)等，以便發(fā)貨做好準(zhǔn)備。

五、發(fā)運(yùn)：聯(lián)系運(yùn)輸物流公司，每天將銷售的產(chǎn)品及時(shí)、準(zhǔn)確、安全的發(fā)出。

1.根據(jù)銷售出庫(kù)單，按型號(hào)數(shù)量準(zhǔn)確出庫(kù)，進(jìn)行包裝、發(fā)運(yùn)工作，按客戶的要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；有項(xiàng)目貨物時(shí)需計(jì)劃好合理的裝車順序，提前聯(lián)系好車輛，檢查核對(duì)好采購(gòu)物品的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行裝車。

2.協(xié)助客服做好售后的打包、發(fā)運(yùn)及收貨工作。

3.銷售人員開拓了一個(gè)新的客戶，物流應(yīng)立刻尋找一個(gè)運(yùn)費(fèi)合理安全可靠的運(yùn)輸公司。

六、跟蹤貨運(yùn)的情況，每天查詢前一天發(fā)給客戶的貨物是否到達(dá)；登記、保管好物流單據(jù)。

七、協(xié)助庫(kù)管整理好庫(kù)房，清點(diǎn)貨物等。

八、保持庫(kù)內(nèi)清潔、通風(fēng)干燥，做好防潮、防腐，防盜工作。

九、掌握各種消防器材的合理配置和使用方法,嚴(yán)禁煙火入庫(kù)，確保庫(kù)房安全。

第二篇：物流管理員計(jì)算機(jī)練習(xí)題

物流管理員計(jì)算機(jī)考試實(shí)操題

EXCEL部分

在D盤建立一個(gè)以自己準(zhǔn)考證號(hào)碼后7位為名字的文件夾（如3206458），將每一步的操作結(jié)果以準(zhǔn)考證號(hào)碼的后4位加步驟號(hào)為名字保存在考生文件夾中，（如64581、64582、64583、64584????）

一、打開ksexcel-1.xls，并按如下操作

1． 將“部門”一列移到“員工編號(hào)”一列之前；在“部門”一列之前插入一列，輸入“序號(hào)”及“1-18”的數(shù)字；

清除表格中序號(hào)為9的一行的內(nèi)容。

2． 標(biāo)題格式：隸書20磅，合并居中；表頭格式：楷體加粗，黃色底紋，紅色字；表格對(duì)齊方式：“工資“一列的數(shù)據(jù)右對(duì)齊，表頭和其余各列居中；“工資”一列的數(shù)據(jù)單元格區(qū)域應(yīng)用貨幣格式；“部門”一列中所有“市場(chǎng)部”單元格底紋灰-25%

3． 為表格設(shè)置雙線藍(lán)色邊框線。并將“年齡”一列中數(shù)據(jù)單元格區(qū)域的名稱定義為“年齡”。

4． 為“員工編號(hào)”一列中的K12單元格添加批注“優(yōu)秀員工”。將SHEET1工作表命名為“職員表”。并將“職

員表”工作表復(fù)制到SHEET2中。

5． 在SHEET2表序列號(hào)為12的行前插入分頁(yè)線，設(shè)置標(biāo)題和表頭行為打印標(biāo)題。

并使用“工資”一列的數(shù)據(jù)創(chuàng)建一個(gè)三維餅圖。

二、打開ksexcel-5.xls，并按如下操作

1． 在標(biāo)題下插入一行;將“東方廣場(chǎng)”一行移到“人民商場(chǎng)”一行之前；在“名稱”一列之前插入一列，并錄入

“序號(hào)、1、2、3、4”。

2． 標(biāo)題格式：黑體20磅加粗，跨列居中，淺綠色底紋，12.5%色圖案，深藍(lán)字體；表格中的數(shù)據(jù)單元格區(qū)域設(shè)置

為會(huì)計(jì)專用格式，應(yīng)用貨幣符號(hào)，右對(duì)齊；其他各單元格內(nèi)容居中。

3． 為表格設(shè)置紅色外框，虛線內(nèi)線。將標(biāo)題單元格的名稱定義為“送審”。

4． 為“東方廣場(chǎng)”單元格添加批注“合資企業(yè)”。將SHEET1工作表命名為“銷售計(jì)劃”。將“銷售計(jì)劃”工作表

復(fù)制到SHEET2中。

5． 在SHEET2表“序號(hào)3”一行之前設(shè)置分頁(yè)線，設(shè)置標(biāo)題及表頭行為打印標(biāo)題。使用“名稱”、“服裝”2列的文字和數(shù)據(jù)（不含“總計(jì)”行的文字和數(shù)據(jù)）創(chuàng)建一個(gè)三維簇狀柱形圖。

三、打開ksexcel-9.xls，并按如下操作

1． 在表格最左側(cè)增加一列，并錄入“序號(hào)、1、?、12”；將“正常值”一列移至“頻率”一列之前。

2． 將標(biāo)題文字移至本行左端單元格；標(biāo)題格式：黑體16磅加粗，跨列居中，淺黃色底紋；表格中的數(shù)據(jù)單元格

區(qū)域設(shè)置為數(shù)值格式，保留2位小數(shù)，右對(duì)齊；其他各單元格內(nèi)容居中。

3． 為表格紅色雙線外框，藍(lán)色虛線內(nèi)線。將標(biāo)題單元格的名稱定義為“第三次試驗(yàn)結(jié)果”。

4． 為“間隔”單元格添加批注“單位：秒”。將SHEET1工作表命名為“相關(guān)性記錄”。將“相關(guān)性記錄”工作表

復(fù)制到SHEET2中。

5． 在SHEET2表序號(hào)為7的一行之前插入分頁(yè)線，設(shè)置標(biāo)題及表頭行為打印標(biāo)題。

使用“間隔”和“正常值”兩列的數(shù)據(jù)創(chuàng)建一個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)折線圖。

四、打開ksexcel-14.xls，并按如下操作1使用 Sheet1工作表中的數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)“總?cè)藬?shù)”，并計(jì)算“平均成績(jī)”。

1． 使用 Sheet2工作表中的數(shù)據(jù)，以“總分”為關(guān)鍵字，以遞增方式。

2． 使用 Sheet3工作表中的數(shù)據(jù)，篩選出“模塊”為“辦公應(yīng)用”的各行。

3． 使用 Sheet4工作表中的數(shù)據(jù)，在“成績(jī)分析”表中進(jìn)行“均值”合并計(jì)算。

4． 使用 Sheet5工作表中的數(shù)據(jù)，以“模塊”為分類字段，將“總分”進(jìn)行“最大值”分類匯總。

五、打開ksexcel-23.xls，并按如下操作

1． 使用 Sheet1工作表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算 “平均價(jià)格”結(jié)果分別放在相應(yīng)的單元格中。

2． 使用 Sheet2工作表中的數(shù)據(jù)，以“最高價(jià)格”為關(guān)鍵字，以遞增方式排序。

3． 使用 Sheet3工作表中的數(shù)據(jù)，篩選出表格中“最高價(jià)格”不等于45元、“最低價(jià)格”不等于43元的各行。

4． 使用 Sheet4工作表中的數(shù)據(jù)，在“部分裝修材料平均價(jià)格”中進(jìn)行“均值”合并計(jì)算。

5． 使用 Sheet5工作表中的數(shù)據(jù)，以“商品名稱”為分類字段，將“最高價(jià)格”和“最低價(jià)格”進(jìn)行“均值”分

類匯總。

六、打開ksexcel-24.xls，并按如下操作

1． 使用 Sheet1工作表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算 “總支出”和“總計(jì)”，結(jié)果分別放在相應(yīng)的單元格中。

2． 使用 Sheet2工作表中的數(shù)據(jù)，以“地區(qū)”為主要關(guān)鍵字，以“時(shí)期”為次要關(guān)鍵字，以遞增方式排序。

3． 使用 Sheet3工作表中的數(shù)據(jù)，篩選出 “優(yōu)撫”大于70萬(wàn)元且“地區(qū)”為“胡寧”的各行。

4． 使用 Sheet4工作表中的數(shù)據(jù)，在“支出匯總表”中進(jìn)行“求和”合并計(jì)算。

5． 使用 Sheet5工作表中的數(shù)據(jù)，以“時(shí)期”為分類字段，將“支援農(nóng)業(yè)”、“其他經(jīng)濟(jì)建設(shè)”、“文教衛(wèi)生科學(xué)”、“行政管理”、“優(yōu)撫救濟(jì)”和“其他”進(jìn)行“求和”分類匯總。

第三篇：物流中心管理員崗位職責(zé)

物流園管理員崗位職責(zé)1、2、3、4、5、6、7、8、9、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)新增商戶的招商與接待。負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)商戶合同的簽訂及續(xù)簽。負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)商戶入場(chǎng)登記。負(fù)責(zé)園區(qū)秩序維護(hù)、場(chǎng)地衛(wèi)生的管理。負(fù)責(zé)管理園區(qū)內(nèi)車輛停放以及中轉(zhuǎn)貨物的擺放，保證交通順暢。負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)庫(kù)房的安全消防檢查。負(fù)責(zé)通知和督促園內(nèi)商戶按時(shí)交納水費(fèi)、租金和其他各種費(fèi)用。負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)物流商戶報(bào)修情況的跟進(jìn)。負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施的維護(hù)與管理。

10、負(fù)責(zé)給園區(qū)內(nèi)新老商戶傳達(dá)、講解市場(chǎng)的各種政策、規(guī)定以及新增的內(nèi)容。

11、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)商戶權(quán)益的維護(hù)，及時(shí)了解商戶的動(dòng)態(tài)。

第四篇：物流管理員工作流程

物流管理員工作流程

一、收到商貿(mào)員或商貿(mào)主作的出貨通知，立刻通知大廣發(fā)物流公司準(zhǔn)備出貨，并與大廣發(fā)核對(duì)是否有庫(kù)存，如無(wú)庫(kù)存及時(shí)通知商貿(mào)主任。

二、在出貨途中跟蹤及異常反饋。根據(jù)出貨指令,跟進(jìn)大廣發(fā)司機(jī)運(yùn)輸途中情況,針對(duì)途中發(fā)生的異常,及時(shí)向運(yùn)輸部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋,并跟進(jìn)后續(xù)處理結(jié)果。有重大情況及時(shí)向商貿(mào)主作反饋。

三、收貨交接跟蹤。

貨物跟蹤：確認(rèn)貨物送交客戶的完好狀態(tài),記錄實(shí)際送抵時(shí)間。

出貨單跟蹤：掌握出貨單簽收情況,如果有異常根據(jù)公司規(guī)定,要求司機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)與客戶進(jìn)行溝通解決,盡可能避免不合格出貨單的返回.四、出貨單管理。跟進(jìn)物流公司,完好保存出貨單,在固定時(shí)間內(nèi)將出貨單返回奧諾美公司。

五、對(duì)出貨單進(jìn)行整理,按照客戶,時(shí)間,目的地將出貨單進(jìn)行整理,對(duì)照出貨單跟蹤表,核查應(yīng)回未回出貨單情況,針對(duì)有問題出貨單,向上級(jí)反饋,并跟進(jìn)出貨單補(bǔ)簽結(jié)果.六、在月底將出貨清單跟物流公司核對(duì)，在正確無(wú)誤的情況下交給商貿(mào)主任審批后交于財(cái)務(wù)部。如有問題未能及時(shí)處理的，應(yīng)與物流公司的相關(guān)人員及時(shí)溝通解決。

七、隨時(shí)與物流公司核對(duì)貨物明細(xì)。做到隨時(shí)按時(shí)出貨不誤期。

第五篇：后勤管理員職責(zé)

一、食堂管理：

1、制定和完善食堂管理制度，并認(rèn)真抓好落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)組織食堂食品的采購(gòu)及驗(yàn)證工作。

3、貫徹食品衛(wèi)生法規(guī)，督促?gòu)N工搞好食堂公共衛(wèi)生，嚴(yán)防傳染病及食品中毒事件發(fā)生。

4、定期組織召開伙食管理委員會(huì)，聽取職工意見，搞好飯菜質(zhì)量。對(duì)衛(wèi)生狀況、飯菜質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度負(fù)全責(zé)。

5、檢查督促職工憑票就餐，負(fù)責(zé)餐票的回收、清點(diǎn)、消毀工作。

6、做好食堂現(xiàn)金收支存日記帳，每天購(gòu)買物品清單齊全、驗(yàn)收簽字到位，原始憑證、帳薄記錄、現(xiàn)金、實(shí)物對(duì)應(yīng)無(wú)差錯(cuò)，做到日清月結(jié)。

7、管好食堂固定資產(chǎn)，用好管好炊事機(jī)具。

二、后勤管理

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化、垃圾清運(yùn)管理工作；

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)各類設(shè)施的維護(hù)和維修工作。

3、負(fù)責(zé)食堂、門衛(wèi)、清潔人員的日常管理、考核、工作。

4、負(fù)責(zé)全廠開水供應(yīng)，夏天做好防暑降溫工作。

5、負(fù)責(zé)員工宿舍的管理，發(fā)放職工宿舍床上用品、公共用具。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。