第一篇：物流部職責(zé)

物流崗位定制

物流主管職責(zé)：

負(fù)責(zé)物流部的全部管理工作，負(fù)責(zé)公司物資倉儲(chǔ)的管理，推行并完善公司的《倉儲(chǔ)管理制度》負(fù)責(zé)物資的入庫，出庫，保管以及倉儲(chǔ)過程的安全管理，負(fù)責(zé)同公司各職能部門及相關(guān)物流公司的溝通與協(xié)調(diào)。主要職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)物流部的全面管理工作，包括倉儲(chǔ)，員工的考勤，績效管理。

2.協(xié)調(diào)銷售部做好出庫發(fā)貨工作，協(xié)助品控部做好來料驗(yàn)收，協(xié)助生產(chǎn)部做好成品入庫，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，做好產(chǎn)品防護(hù)管理工作。

3.組織制定包裝材料，輔助材料。低值易耗品，辦公用品，勞保用品等物料倉儲(chǔ)量最高上限和最低安全庫存標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)停工待料和物料積壓。

4.督促倉管組建完整的帳卡和報(bào)表，對來料異常情況及時(shí)將相關(guān)信息提供至品控部和采購部，以便相關(guān)部門跟進(jìn)處理。

5.按照“6S”管理要求，統(tǒng)一規(guī)劃倉庫區(qū)域，合理擺放物資，做好標(biāo)識(shí)和衛(wèi)生規(guī)范管理，保證庫存、帳、卡、物相符。

6.完善物流部倉儲(chǔ)運(yùn)作流程和崗位職責(zé)，工作策劃與控制，持續(xù)不斷改進(jìn)。

7.配合財(cái)務(wù)組織盤點(diǎn)工作，不定時(shí)盤點(diǎn)、月盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)及抽盤，分析問題作出書面分析報(bào)告和改進(jìn)措施。

8.定期組織保管組對呆滯料統(tǒng)計(jì)上報(bào)和協(xié)助相關(guān)部門做好報(bào)廢物料和處理工作。

9.負(fù)責(zé)物流叉車司機(jī)和裝卸人員的管理。

10.公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。成品倉管職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司成品的出入庫管理工作，做好賬務(wù)清晰、賬實(shí)相符，貨位管理合理： 主要職責(zé)

1.完成物流主管交辦的任務(wù)和臨時(shí)事務(wù)，有異常或特殊情況向物流主管匯報(bào)和請示。

2.對出入庫的成品數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收核對，核簽《發(fā)貨單》建立臺(tái)賬，做到賬務(wù)相符。

3.負(fù)責(zé)在庫成品的防護(hù)，發(fā)現(xiàn)有破損或質(zhì)量問題及時(shí)向部門主管匯報(bào)，并按照部門主管指令加以改正。

4.嚴(yán)格按照食品法規(guī)定，做到先進(jìn)先出確保在庫成品質(zhì)量。

5.成品發(fā)貨必須嚴(yán)格按照《發(fā)貨單》所列項(xiàng)目進(jìn)行出庫，《發(fā)貨單》簽字不全不準(zhǔn)發(fā)貨。

6.按規(guī)定擺放庫存物資，分類劃區(qū)，有序放置，保持庫房整潔。

7.配合財(cái)務(wù)部門做好每月的盤點(diǎn)工作，編制盤點(diǎn)報(bào)表，分 析產(chǎn)生差異原因，并及時(shí)上報(bào)盤點(diǎn)報(bào)表。

8.做好庫房防盜、防鼠、防蟲、防霉，和消防安全工作，定期做好倉庫除冰工作。凍品原料倉管職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司凍品原料的出入庫管理工作，做到賬務(wù)清晰，帳實(shí)相符，貨位管理合理。主要職責(zé)

1.完成物流主管交辦的任務(wù)和臨時(shí)事物，有異常或特殊情況向物流主管匯報(bào)和請示。

2.對出入公司的凍品原料數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收核對，核簽《料品出庫單》和《料品入庫單》，建立臺(tái)賬，做到帳物相符，做好凍品原料出入庫的報(bào)表。

3.原料存放管理，發(fā)現(xiàn)有保質(zhì)期即將到期或已經(jīng)變質(zhì)的物資及時(shí)向部門主管和品控匯報(bào)。

4.根據(jù)生產(chǎn)車間生產(chǎn)需求及訂單情況及時(shí)向采購人員提出凍品原料申購，以免影響生產(chǎn)。

5.根據(jù)公司凍品原料消耗情況和供應(yīng)，出貨頻率制定合理的安全庫存量。

6.按規(guī)定擺放庫存物資，分類規(guī)劃，有序放置，保持庫房整潔。

7.配合財(cái)務(wù)部門做好毎月的盤點(diǎn)工作。編制盤點(diǎn)表，分析產(chǎn)生差異原因，并及時(shí)上報(bào)盤點(diǎn)表。

8.做好庫房，防鼠，防蟲，防霉和消防安全的工作。粉類和包材及腸衣倉管職責(zé)：

負(fù)責(zé)公司包材，粉類和腸衣的出入庫管理工作，做到帳務(wù)清晰，帳實(shí)相符，貨位管理合理。主要職責(zé)

1.完成物流主管交辦的任務(wù)和臨時(shí)事務(wù)，有異常或特殊情況向物流主管匯報(bào)和請示。

2.對出入公司的包材，粉類和腸衣的數(shù)量進(jìn)行核對驗(yàn)收，核簽《料品出庫單》和《料品入庫單》建立臺(tái)賬，做到賬物相符，做好包材，粉類及腸衣的出入庫單日報(bào)表。

3.庫存包材，粉類和腸衣存放管理，發(fā)貨有保質(zhì)期到期或已經(jīng)變質(zhì)的物資，及時(shí)向部門主管和品控匯報(bào)。

4.根據(jù)生產(chǎn)的需要向采購部門提出申購。

5.根據(jù)公司生產(chǎn)物資消耗情況和供應(yīng)，出貨頻率，制定合理的安全庫存量。

6.按規(guī)定擺放庫存物資，分類劃區(qū)，有序放置。最大限度的利用好庫房的空間，保持庫房的整潔。

7.配合財(cái)務(wù)部門做好每月的盤點(diǎn)工作，編制盤點(diǎn)報(bào)表。分析產(chǎn)生差異原因。并及時(shí)上報(bào)盤點(diǎn)表。

8.做好庫房防盜，防鼠，防蟲，防霉和消防安全工作。

第二篇：物流部職責(zé)范圍

物流部職責(zé)范圍

根椐銷售需求及客戶訂單及時(shí)、正確地完成調(diào)撥配送工作：加強(qiáng)第三方物流公司的管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量：加強(qiáng)對物流成本的控制，不斷降低物流成本：制定、落實(shí)相關(guān)管理制度，確保公司物流業(yè)務(wù)順利開展，確保公司資產(chǎn)安全。

1.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)管理規(guī)定

2.負(fù)責(zé)制定本部門人員的崗位職責(zé)，管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，3.負(fù)責(zé)根據(jù)貨運(yùn)計(jì)劃，運(yùn)輸貨物的體積(或數(shù)量)及時(shí)聯(lián)系貨運(yùn)公司，做好發(fā)運(yùn)工作

4..組織對訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部確認(rèn)的退換貨等業(yè)務(wù)

5.對異常事故（貨品出現(xiàn)延遲、缺貨、毀損等問題），投訴進(jìn)行快速有效的處理，處理結(jié)果及時(shí)回復(fù)

6.按公司規(guī)定嚴(yán)格控制貨運(yùn)成本費(fèi)用

7.保證物流部正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤與高效率

8.與客戶及第三方物流公司建立良好合作關(guān)系，定期，合理的對第三方物流公司進(jìn)行評估，對物流公司資源的儲(chǔ)備

9.掌握物流行業(yè)法律法規(guī)，隨時(shí)掌握行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)

10.及時(shí)有效的完成臨時(shí)任務(wù)

第三篇：物流部工作職責(zé)

物流管理部職責(zé)

一.部門概述

物流管理部是對企業(yè)物料、半成品及成品進(jìn)行運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理的職能部門。

二.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

物流管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)物料管理科、庫存管理科、產(chǎn)品倉儲(chǔ)運(yùn)輸科等。

三.部門職責(zé)

1、物料管理。

1)做好與生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)開發(fā)部等部門的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈

暢通。

2)處理退貨。

3)制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制。

4)調(diào)查、分析、研究、報(bào)告現(xiàn)場物料消耗。

5)調(diào)查材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫存。

6)編制呆料、滯料、廢料報(bào)表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。

7)負(fù)責(zé)物料出庫退貨的記賬核算。

8)負(fù)責(zé)物料入庫、檢查，并進(jìn)行入庫記賬核算。

9)編制物料出入庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。

10)編制物料補(bǔ)充計(jì)劃，并向采供部傳遞。

11)負(fù)責(zé)物料盤存、盤存報(bào)表及核算。

12)其他相關(guān)職責(zé)。

2、運(yùn)輸管理。

1)編制與實(shí)施運(yùn)輸計(jì)劃。

2)管理運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送。

3)管理包裝作業(yè)與包裝物料。

4)聯(lián)系外運(yùn)機(jī)構(gòu)及洽談、簽訂合同，結(jié)算費(fèi)用。

5)處理運(yùn)輸保險(xiǎn)與運(yùn)輸事故。

6)管理運(yùn)輸車輛，負(fù)責(zé)車輛油耗管理。

7)編制與報(bào)送作業(yè)報(bào)表。

8)與營銷部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整。

9)其他相關(guān)職責(zé)。

3、異地成品庫存管理。

1)做好協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、營銷各部門的工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。

2)處理成品退庫。

3)調(diào)查成品庫存。

4)控制成品存量。

5)編制滯銷品、次品、廢品報(bào)表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。

6)編制成品存量表，并交給物流管理部處理。

7)負(fù)責(zé)成品出入庫辦理，檢查，記賬核算，編制成品入庫日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。

8)負(fù)責(zé)退庫成品的記賬核算。

9)其他相關(guān)職責(zé)。

四.部門權(quán)限

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)參與制定、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出建議。參與制定公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。參與制定公司生產(chǎn)策略。建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。考核部門內(nèi)部的員工。自主開展部門內(nèi)部的工作。要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。其他相關(guān)權(quán)力。

五.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容

(1)

(2)

(3)

(4)

管理成品進(jìn)行，防范成品需求和消耗信息不通暢。管理物料進(jìn)行，防范物料需求和消耗信息不通暢。制定運(yùn)輸計(jì)劃進(jìn)行，確保產(chǎn)品按時(shí)無風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)。管理庫存，確保產(chǎn)品能夠合理調(diào)配，保持庫存數(shù)量合理。

第四篇：物流部職責(zé)

物流部部門職責(zé)

部門名稱：物流部

直接上級：副總經(jīng)理

部門崗位：部門經(jīng)理、包裝主管、倉庫主管、發(fā)貨主管、貨運(yùn)主管 部門職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)制定本部門人員的崗位職責(zé)、管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)管理規(guī)定。

3.根據(jù)公司發(fā)運(yùn)計(jì)劃，按照發(fā)運(yùn)清單、出庫單等單據(jù)要求，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，合理安排包裝、配貨、發(fā)貨計(jì)劃，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

4.負(fù)責(zé)根據(jù)貨運(yùn)計(jì)劃，運(yùn)輸貨物的體積(或數(shù)量)及時(shí)聯(lián)系貨運(yùn)公司，做好發(fā)運(yùn)工作。

5.負(fù)責(zé)對工廠生產(chǎn)產(chǎn)品包裝前復(fù)查、驗(yàn)收，確保所包產(chǎn)品均為合格品，及時(shí)將包裝好產(chǎn)品入庫。

6.負(fù)責(zé)做好各類發(fā)運(yùn)及庫存管理報(bào)表、臺(tái)帳的建立工作，對送貨單、入庫單、發(fā)運(yùn)清單、出庫單、運(yùn)輸單等要及時(shí)進(jìn)行整理登記入帳，以便統(tǒng)計(jì)、盤點(diǎn)時(shí)核查、核對。

7.負(fù)責(zé)所有原材料、甲供方產(chǎn)品及成品道具的倉儲(chǔ)管理、上下限管理工作，做好物料的出入庫登記，對物品的出入庫要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收登記，并做好盤點(diǎn)工作，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。

8.嚴(yán)格對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，做到各類物品分區(qū)放置，擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚明了，及時(shí)對變質(zhì)、不合格產(chǎn)品做出處理意見，并上報(bào)。

9.加強(qiáng)安全教育管理，定期對消防栓、消防器材進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，切實(shí)搞好倉庫的安全（防火、防盜、防破壞）工作。

第五篇：物流部部長工作職責(zé)

物流部部長工作職責(zé)

主要職責(zé)與工作任務(wù)

職責(zé)：實(shí)施綜合管理體系

任務(wù)1：制定部門綜合管理體系實(shí)施計(jì)劃

任務(wù)2：實(shí)施監(jiān)督、檢查管理體系實(shí)施運(yùn)行工作

任務(wù)3：實(shí)施制定、審核本部門物流業(yè)務(wù)的操作流程 任務(wù)4：對本部門各業(yè)務(wù)的定期審核與檢查工作

任務(wù)5：進(jìn)行本部門各種質(zhì)量活動(dòng)記錄、業(yè)務(wù)檔案的收集、整理、歸檔工作

任務(wù)6：對顧客投訴/不合格項(xiàng)的控制及時(shí)糾正，制定預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)情況以及處理結(jié)果

任務(wù)7：協(xié)助本部門和公司各相關(guān)部門之間的工作交流 任務(wù)8：完成對本部門的工作質(zhì)量評價(jià)工作

任務(wù)9：協(xié)助指導(dǎo)本部門業(yè)務(wù)人員完成數(shù)據(jù)庫的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作

任務(wù)10：協(xié)助部門經(jīng)理審核、監(jiān)督、檢查本部門業(yè)務(wù)人員對數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)日常維護(hù)與更新情況

任務(wù)11：完成各類報(bào)表的生成與打印工作

任務(wù)12：協(xié)助配合對本部門進(jìn)行數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)維護(hù)，完善數(shù)據(jù)庫的各項(xiàng)功能，提出改進(jìn)方案：

任務(wù)13.協(xié)助完成本部門的各項(xiàng)日常事務(wù)工作

任務(wù)14：制定、完善本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度

任務(wù)15：對本部門的設(shè)備、資產(chǎn)和辦公用品進(jìn)行申領(lǐng)、登記、管控 任務(wù) 16；實(shí)施對本部門員工的工作質(zhì)量考核

任務(wù) 17：實(shí)施對本部門所有物資出入庫的質(zhì)量把關(guān)

任務(wù) 18：每月做到月度工作計(jì)劃以及監(jiān)督實(shí)施

任務(wù) 19：每月做到月度員工考勤考核

任務(wù) 20：嚴(yán)格做好各部門員工之間的工作積極性及工作協(xié)調(diào)性 任務(wù) 21：嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)

任務(wù) 22：指導(dǎo)灌輸部門員工安全工作的思想觀念

日期：簽名：

成品倉組織架構(gòu)

李建中（成品倉主管）

日常工作的安排及成品倉所有數(shù)據(jù)的收集.實(shí)施手工帳的工作 李藝平：備貨出貨（工作認(rèn)真，負(fù)責(zé).對成品的認(rèn)識(shí)很深）王金忠 ：備貨出貨（工作積極性有待提高）

賀傳威 ：裝配成品入庫工作，訂單出貨，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（工作負(fù)責(zé)認(rèn)真）姚福昌 ：C類皮囊產(chǎn)品入庫統(tǒng)計(jì)，出貨備貨（工作積極性很好，對成品認(rèn)識(shí)不夠，有待提高）

張英枧 ：A,B,V類皮囊入庫統(tǒng)計(jì)（工作積極性不是很高，有待提高）徐太生 ：同上…….外協(xié)倉組織架構(gòu)

胡楚珍（外協(xié)倉主管）：日常工作安排，所有單據(jù)收集工作，建立手工帳工作。

卿前龍：A V B類蓋板 支架

陳杰：A V B類蓋板 支架（工作積極性不高經(jīng)常請假，建議招人更換）

葉華成：底座 緩沖塊 封板

馮家彬：塑料件 C類注塑件

張仁忠：螺絲 連接桿 O型圈 氣嘴 卡簧 鑲件。。

胡瑞光：C類鐵件 鋁件 壓環(huán) 減震器鋼圈

王錦繡：負(fù)責(zé)外協(xié)倉的數(shù)據(jù)輸入

馮雪珍：負(fù)責(zé)所有倉庫的系統(tǒng)帳工作（積極性不是很好）

藍(lán)標(biāo)景：減震器倉庫主管負(fù)責(zé)所有物料的數(shù)據(jù)收集 入庫 出庫工作