第一篇：對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)與思考

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理

摘要：日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。本文首先介紹財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和基本性質(zhì)，其次介紹財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的種類(lèi)，最后研究影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的因素。

新經(jīng)濟(jì)的科技創(chuàng)新為企業(yè)提供了超常規(guī)發(fā)展的信息平臺(tái)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為科技、人才、資源的競(jìng)爭(zhēng)。基于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要，公司應(yīng)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并以此為起點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)資源進(jìn)行籌集、運(yùn)用和分配，尋找并保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略高度保護(hù)投資者的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵和基本性質(zhì)

西方經(jīng)濟(jì)學(xué)者把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略界定為：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)采用最適當(dāng)?shù)姆绞交I集資金并且有效管理這些所籌集資金的使用，包括企業(yè)所創(chuàng)盈利再投資或分配決策。其中“最適當(dāng)?shù)姆绞健笔怯善髽I(yè)的全局戰(zhàn)略和主要利益相關(guān)者的利益權(quán)衡決定的。我國(guó)學(xué)者將財(cái)物戰(zhàn)略的定義具體化為：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌下以?xún)r(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)企業(yè)資源長(zhǎng)期均衡有效地流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力為目的的，戰(zhàn)略性思維方式和決策活動(dòng)。這表明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要目標(biāo)是形成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增加公司價(jià)值，保持公司長(zhǎng)期盈利能力。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金有效的流動(dòng)，而資金的籌集、使用和分配等活動(dòng)會(huì)引起資金流入或流出企業(yè)，因而企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容：（1）資金籌集戰(zhàn)略。是指企業(yè)在總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析和對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，做出有關(guān)解決資金籌集目標(biāo)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方式等問(wèn)題的謀劃。（2）資金投資戰(zhàn)略。是指通過(guò)資金的組合及運(yùn)用，以確定最佳的投資方向和投資規(guī)模的策略。（3）收益分配戰(zhàn)略。是指以戰(zhàn)略眼光確定企業(yè)凈利潤(rùn)留存與分配的比例以保證企業(yè)和股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在：（1）支持性。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略,更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。具體表現(xiàn)在它從財(cái)務(wù)角度以?xún)r(jià)值形態(tài)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)目標(biāo),如：穩(wěn)定增長(zhǎng)的收入、較大的毛利率、強(qiáng)勁的信用等級(jí)、不斷上漲的股票價(jià)格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等，以此來(lái)保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）互逆性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的支持作用在不同時(shí)期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看，公司所有者總是期望公司在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下保持經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的收益提高，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。（3）動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián),即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較小變動(dòng)時(shí)，一切行動(dòng)必須按戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)性；當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)并影響全局時(shí)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須作出相應(yīng)調(diào)整，從而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定是以公司理財(cái)環(huán)境為基礎(chǔ)，根據(jù)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的變化，對(duì)公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。因此，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型包括以下幾種。

1、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施這種戰(zhàn)略的前提是，公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。為了實(shí)施這種擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。大量籌措外部資金，是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足；更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資，是因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。

2、中庸的型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

中庸的型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的。實(shí)施中庸

一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源。為了防止過(guò)重的利息負(fù)擔(dān)，這類(lèi)企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以，實(shí)施中庸型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財(cái)務(wù)特征是“ 適度負(fù)債、中收益、適度分配”。

3、防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施這種戰(zhàn)略的前提是，公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的公司，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過(guò)采取削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，盤(pán)活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于這類(lèi)企業(yè)多在以往的發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)遭遇挫折，也很可能曾經(jīng)實(shí)施過(guò)擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)上所面臨的困難就成為迫使其采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要原因。“低負(fù)債、低收益、高分配”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵因素

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

從風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)所造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。因此，企業(yè)通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段宜采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，積極融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，研發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段宜采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價(jià)格，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)籌劃，增加勞動(dòng)力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段 應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。停止擴(kuò)張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利于產(chǎn)品，停止長(zhǎng)期采購(gòu)，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期，建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場(chǎng)份額，壓縮管理費(fèi)用，放棄次要的財(cái)務(wù)利益，削減存貨，減少臨時(shí)性雇員。總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要跟蹤時(shí)局的變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)

在企業(yè)發(fā)展的歷程中，一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都不同，應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不確定性較強(qiáng)，大量的資金需求應(yīng)盡量通過(guò)權(quán)益資金滿(mǎn)足，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。在擴(kuò)張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長(zhǎng)的，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)仍然很高，股利政策一般可以考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此，在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余，有規(guī)則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)

良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。如果公司沒(méi)有有效的治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等機(jī)制，則無(wú)法保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。如內(nèi)部約束機(jī)制應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)其他部門(mén)的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵(lì)員工，把獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)程度聯(lián)系起來(lái)，（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展方式相適應(yīng)

一方面，調(diào)整公司財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的要求。公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項(xiàng)目的建設(shè)。雖然基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資回收期相對(duì)較長(zhǎng)，但它為長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)投資的規(guī)模和方向上，要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)項(xiàng)目相對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的超前發(fā)展。另一方面，加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。通過(guò)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度，既可以對(duì)追求短期數(shù)量增長(zhǎng)的沖動(dòng)形成約束，又可以強(qiáng)化集約經(jīng)營(yíng)與技術(shù)創(chuàng)新的行為取向；通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán)，從企業(yè)內(nèi)部抑制掠奪性經(jīng)營(yíng)的沖動(dòng)；通過(guò)以效益最大化和本金擴(kuò)大化為目標(biāo)的財(cái)務(wù)資源配置，限制高投入、低產(chǎn)出對(duì)資源的耗用，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)集約化、高效率得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]盧斯?班德．公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[M]．人民郵電出版社,2003,1

[2]傅紅英．企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理對(duì)象和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類(lèi)型[J]．會(huì)計(jì)之友,2004，7 [3]黃國(guó)良 陳建華．企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略[J]．企業(yè)管理[J],2002，7

第二篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)

淺談現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)

摘要：無(wú)論從企業(yè)財(cái)務(wù)工作的地位、作用還是面臨的復(fù)雜環(huán)境看,建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)文化都是非常必要的。企業(yè)財(cái)務(wù)文化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略一個(gè)重要組成部分,對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)作用,企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)文化。優(yōu)化我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)文化需要不斷實(shí)踐、加強(qiáng)法制建設(shè)、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、克服消極文化的影響。關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)文化 建設(shè)

在現(xiàn)在的文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)文化就是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化等大環(huán)境下,企業(yè)長(zhǎng)期倡導(dǎo)和培育出來(lái)的,是企業(yè)在一定環(huán)境下形成的財(cái)務(wù)物質(zhì)文化和精神文化的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)文化對(duì)于財(cái)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要,企業(yè)之間財(cái)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)也可以看做財(cái)務(wù)文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)財(cái)務(wù)文化是財(cái)富之母,企業(yè)集團(tuán)為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使集團(tuán)整體利益下的多層目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的最大化，集團(tuán)總部必須對(duì)分子公司實(shí)施財(cái)務(wù)控制，集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的實(shí)施離不開(kāi)分子公司財(cái)務(wù)人員的參與。但是，公司集團(tuán)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，成員企業(yè)由于所處的地區(qū)不同，加入集團(tuán)的時(shí)間不同，從事的行業(yè)不同，企業(yè)的規(guī)模不同，員工素質(zhì)不同，會(huì)使公司集團(tuán)面對(duì)的控制環(huán)境產(chǎn)生很大的差異和不確定性，導(dǎo)致公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制活動(dòng)有時(shí)達(dá)不到預(yù)想效果。

超越這些成員企業(yè)的差異，建立統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)文化體系，通過(guò)推行集團(tuán)的財(cái)務(wù)文化，可以超越這些成員企業(yè)的差異，對(duì)實(shí)施集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制將起到非常重要的作用。

一、財(cái)務(wù)文化的概念

財(cái)務(wù)文化是指在長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)群體中逐步形成并為大家認(rèn)可、遵循，帶有財(cái)務(wù)特色的價(jià)值取向、精神、道德、作風(fēng)、思想意識(shí)、行為方式、規(guī)范、制度及其具體化的物質(zhì)實(shí)體等因素的總和。相對(duì)于企業(yè)文化而言，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)文化是一種企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的亞文化，它是企業(yè)文化的具體化和專(zhuān)業(yè)化。

二、財(cái)務(wù)文化的建立原則和內(nèi)容

在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)文化，必須保持財(cái)務(wù)文化和企業(yè)文化、集團(tuán)和成員公司財(cái)務(wù)文化的協(xié)調(diào)。同時(shí)，財(cái)務(wù)文化在具體內(nèi)容上，也比企業(yè)文化更具有財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)特色和具體操作性。

1、財(cái)務(wù)文化建立的主要原則有：

不沖突原則：財(cái)務(wù)管理文化不與集團(tuán)的企業(yè)文化發(fā)生沖突；成員公司的財(cái)務(wù)管理文化不與集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理文化發(fā)生沖突。

專(zhuān)業(yè)化原則：要充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)特色；要充分利用財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)表現(xiàn)形式。

2．財(cái)務(wù)文化建設(shè)的內(nèi)容

精神文化是財(cái)務(wù)文化的核心，一般地說(shuō)，它包括財(cái)務(wù)價(jià)值觀、財(cái)務(wù)精神、財(cái)務(wù)人員的精神面貌、心理素質(zhì)、理想、信念、作風(fēng)等內(nèi)在的各種精神現(xiàn)象。具體而言可以歸納為對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)、財(cái)務(wù)價(jià)值觀、財(cái)務(wù)人員的使命、財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、財(cái)務(wù)管理的基本原則、財(cái)務(wù)人員觀念和成功的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等。

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的重點(diǎn)就是要把這些財(cái)務(wù)精神化明確描述出來(lái)，在集團(tuán)范圍內(nèi)予以統(tǒng)一，并運(yùn)用各種手段進(jìn)行推行。

(1)統(tǒng)一對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)。我國(guó)理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的涵義、職能等基本內(nèi)涵問(wèn)題，都有不同的說(shuō)法。但對(duì)于一個(gè)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，必須把財(cái)務(wù)的這些基本內(nèi)涵統(tǒng)一起來(lái)，在所有財(cái)務(wù)人員當(dāng)中形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

(2)統(tǒng)一財(cái)務(wù)價(jià)值觀。價(jià)值觀是企業(yè)集團(tuán)的文化的核心，也是財(cái)務(wù)文化的核興，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員價(jià)值觀，是對(duì)企業(yè)集團(tuán)價(jià)值觀的專(zhuān)業(yè)詮釋和具體化。

(3)統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員使命。財(cái)務(wù)人員的使命就是財(cái)務(wù)人員對(duì)所在組織承擔(dān)的重大責(zé)任，是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分，它鼓勵(lì)和引導(dǎo)組織的活動(dòng)與其長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須明確其財(cái)務(wù)人員的使命，使財(cái)務(wù)人員了解其所承擔(dān)的責(zé)任，增強(qiáng)他們的責(zé)任感。

(4)統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范。職業(yè)道德是特殊職業(yè)活動(dòng)對(duì)從業(yè)人員的特殊道德要求，職業(yè)道德的內(nèi)容既有共性也有個(gè)性。職業(yè)道德共性主要體現(xiàn)在它是對(duì)各行各業(yè)職業(yè)活動(dòng)的人員提出的共同遵守的道德規(guī)范。職業(yè)道德的個(gè)性，體現(xiàn)在它是對(duì)某一職業(yè)提出的特別要求。財(cái)務(wù)職業(yè)道德就是對(duì)財(cái)務(wù)職業(yè)活動(dòng)提出的特殊道德規(guī)范。

企業(yè)集團(tuán)總部對(duì)其成員企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德進(jìn)行規(guī)范，要在不同的說(shuō)法中根據(jù)自己的情況，進(jìn)行歸納統(tǒng)一，形成本企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)職業(yè)道德規(guī)范，以避免混亂。

(5)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的原則。財(cái)務(wù)管理原則是實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)所依據(jù)的基本標(biāo)準(zhǔn)。比如在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，是遵循合法性原則，還是只要效益，不管是否違法亂紀(jì)；是遵循謹(jǐn)慎性原則，還是采取擴(kuò)張性原則；是遵循效益性原則，還是只注重規(guī)模，不顧效益；是遵循節(jié)約原則，還是高成本運(yùn)營(yíng)。對(duì)這些基本的原則問(wèn)題，企業(yè)集團(tuán)必須做出明確的選擇。

三、財(cái)務(wù)文化的推動(dòng)方式

財(cái)務(wù)文化的建立，關(guān)鍵在于實(shí)施。推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)文化建設(shè)，使財(cái)務(wù)文化銘刻在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的心靈上，內(nèi)化為財(cái)務(wù)人員的品質(zhì)，成為全體財(cái)務(wù)人員自發(fā)加以遵守的風(fēng)俗、習(xí)慣、輿論、儀式等。財(cái)務(wù)文化推動(dòng)的方式有：

(1)有效傳播

財(cái)務(wù)文化必須通過(guò)一定的載體，一定的形式，向財(cái)務(wù)人員和集團(tuán)非財(cái)務(wù)人員、社會(huì)相關(guān)人員進(jìn)行有效的傳播才能把企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)文化的精神內(nèi)涵被財(cái)務(wù)人員接受，激發(fā)其參與財(cái)務(wù)文化建設(shè)的熱情，讓集團(tuán)非財(cái)務(wù)人員和社會(huì)成員了解，獲得其對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)文化建設(shè)的大力支持。

(2)領(lǐng)導(dǎo)垂范

領(lǐng)導(dǎo)者要把財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)的價(jià)值規(guī)范作為自己內(nèi)心堅(jiān)定的信念，而不是單純的喊口號(hào)，要誠(chéng)心對(duì)待財(cái)務(wù)管理文化的建設(shè)，要在財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)中表現(xiàn)出滿(mǎn)腔的熱情，去感染組織成員。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，帶頭示范。要帶頭實(shí)踐財(cái)務(wù)管理文化的價(jià)值觀念，成為財(cái)務(wù)人員的表率。

(3)榜樣示范

每個(gè)組織都有自己的先進(jìn)模范，他們是組織中出類(lèi)拔萃的典型人物，大力宣揚(yáng)財(cái)務(wù)先進(jìn)模范的事跡，對(duì)財(cái)務(wù)人員是一種教育。通過(guò)宣揚(yáng)先進(jìn)模范的事跡、經(jīng)驗(yàn)和品格，促使財(cái)務(wù)人員對(duì)他們的認(rèn)同和模仿，把財(cái)務(wù)人員高尚品格融入他們的精神世界。

(4)制度規(guī)范

通過(guò)制定各種制度規(guī)范和行為準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)文化建設(shè)，是一種具有普遍意義的方式。它可以使財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員明確自己的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，使財(cái)務(wù)文化建設(shè)的資源得到有效的利用，提高財(cái)務(wù)文化建設(shè)的效率。

第三篇：對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一些認(rèn)識(shí)

對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一些認(rèn)識(shí)

確保企業(yè)以最低的成本，獲取最大的利潤(rùn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的高低，不僅是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志，而且也關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)和企業(yè)能否長(zhǎng)期、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。

提升一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作水平，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作，既是企業(yè)上市的外在要求，更是企業(yè)合理配置資源，提高運(yùn)營(yíng)效率，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地的內(nèi)在保證，下面就結(jié)合本人以往的工作經(jīng)歷，談一下對(duì)如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的認(rèn)識(shí)。

從財(cái)務(wù)工作的職能上劃分，通常包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理兩大部分。

會(huì)計(jì)核算是整個(gè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算的目的是在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和其他相關(guān)法規(guī)的前提下準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，通俗的話說(shuō)就是幫助企業(yè)的所有者（股東）摸清家底，算清帳，為管理層的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。會(huì)計(jì)核算的基本要求就是要做到及時(shí)和準(zhǔn)確。如何提高會(huì)計(jì)核算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，我認(rèn)為要做好以下三個(gè)方面的工作：

1、按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)工作規(guī)范要求，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)組織架構(gòu)，制定財(cái)務(wù)崗位工作職責(zé)，明確分工，確定各個(gè)崗位的任職資格。

2、建立統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算制度，在符合國(guó)家企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和其他相關(guān)法規(guī)的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定企業(yè)會(huì)計(jì)核算手冊(cè)，規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用、會(huì)計(jì)政策的選擇，明確會(huì)計(jì)報(bào)表的格式、報(bào)送

時(shí)限和會(huì)計(jì)檔案保管的要求，所有下屬子（分）公司按照統(tǒng)一口徑計(jì)量和記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，提高會(huì)計(jì)核算的信息化水平，建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，為科學(xué)評(píng)價(jià)各下屬公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提供準(zhǔn)確參考數(shù)據(jù)。

3、提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范工作重要性的認(rèn)識(shí)，組織對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范、檔案保管工作、會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確提交的檢查、評(píng)比。

我認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作是財(cái)務(wù)工作的核心和重中之重，財(cái)務(wù)部門(mén)能否切實(shí)發(fā)揮管理職能將決定財(cái)務(wù)部門(mén)在一個(gè)企業(yè)中的地位和影響管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，需要做好包括財(cái)務(wù)管理制度的建立和執(zhí)行（內(nèi)部控制體系）、全面預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃管理、信用風(fēng)險(xiǎn)控制、資本運(yùn)營(yíng)（資金集中管理）五個(gè)方面的工作。

1、財(cái)務(wù)管理制度（內(nèi)部控制體系）的建立，首先應(yīng)梳理業(yè)務(wù)流程，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，制訂出切實(shí)可行、健全的和完善的內(nèi)部控制制度，與ERP系統(tǒng)相結(jié)合，重點(diǎn)放在銷(xiāo)售和收款、采購(gòu)與付款、各種物料的收發(fā)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相互牽制，把存貨盤(pán)點(diǎn)和應(yīng)收賬款對(duì)賬等流動(dòng)資產(chǎn)的管理作為資產(chǎn)管理的重點(diǎn)，目的是確保公司資產(chǎn)的安全與完整和資金費(fèi)用支出的合法（防止舞弊）。采取有效措施，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。要加強(qiáng)監(jiān)督，要建立內(nèi)部審計(jì)制度。通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制制度的健全性和有效性進(jìn)行審計(jì)，制約內(nèi)部各種違法、違規(guī)現(xiàn)象，防止侵害股東資產(chǎn)利益事件的發(fā)生。

2、建立科學(xué)、有效的公司預(yù)算管理體系，推行全面預(yù)算管理，以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，使長(zhǎng)期規(guī)劃和短期計(jì)劃相結(jié)

合，根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)條件和管理特點(diǎn)，采取以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)促銷(xiāo)的原則，科學(xué)制定各部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)，為績(jī)效考核提供制度依據(jù)，強(qiáng)化成本的預(yù)測(cè)、事中控制、分析和考核，每個(gè)子分公司都應(yīng)設(shè)置財(cái)務(wù)成本控制崗位，負(fù)責(zé)成本的核算，成本性態(tài)的分析、督促生產(chǎn)單位制定成本節(jié)約方案并推動(dòng)落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置，提升內(nèi)部管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、稅務(wù)籌劃管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，目的是在防范稅收風(fēng)險(xiǎn)的前提下合理充分使用稅收政策，做到做大限度的降低納稅成本。在總公司財(cái)務(wù)部設(shè)置稅務(wù)管理崗位，負(fù)責(zé)督促全公司的納稅申報(bào)提醒，稅務(wù)籌劃方案起草，納稅情況統(tǒng)計(jì)與分析，協(xié)助分子公司處理涉稅事宜。財(cái)務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目策劃和重大合同評(píng)審的過(guò)程中把稅務(wù)籌劃作為必要關(guān)切事項(xiàng)，提供相關(guān)籌劃方案和修改建議。

4、財(cái)務(wù)部設(shè)置信用風(fēng)險(xiǎn)管理崗位，建立事前、事中、事后的信用風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，做到事前根據(jù)客戶(hù)資信情況設(shè)置賒銷(xiāo)額度，事中實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控賬款，事后啟動(dòng)快速反應(yīng)，利用一切有利時(shí)機(jī)回收賬款。

5、資本運(yùn)營(yíng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值快速提升的有效手段，企業(yè)可以通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，資本運(yùn)營(yíng)的實(shí)質(zhì)是在特定階段將企業(yè)的資源配置發(fā)揮到極致，而企業(yè)的資源配置能力的高低依賴(lài)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低。

資金集中管理，公司應(yīng)在總公司設(shè)立資金結(jié)算中心，利用銀行提供的資金統(tǒng)管產(chǎn)品，將各子分公司的資金集中統(tǒng)一管理，對(duì)公司內(nèi)部

各單位的資金缺口優(yōu)先調(diào)用內(nèi)部資金彌補(bǔ)，多余資金統(tǒng)一進(jìn)行理財(cái)投資，公司應(yīng)建立定期資金計(jì)劃會(huì)議制度，各子分公司負(fù)責(zé)制定本單位的資金收支計(jì)劃。總公司資金結(jié)算中心負(fù)責(zé)召集資金計(jì)劃會(huì)議的召開(kāi)，匯總編制總公司的資金收支計(jì)劃，并組織各項(xiàng)資金的收入，嚴(yán)格按照下達(dá)的資金收支計(jì)劃支付款項(xiàng)，特殊情況須經(jīng)公司高層批準(zhǔn)后支付，但應(yīng)列入對(duì)資金申報(bào)單位的考核，以確保資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)公司資金的有效管控和資金使用效率的最大化。

提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平的前提是管理層的高度重視和大力支持，而且是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)工程，以上只是結(jié)合本人經(jīng)歷對(duì)一些本人認(rèn)為的重點(diǎn)方面所做的粗淺的闡述，不可避免的存在疏漏和觀點(diǎn)的偏頗，敬請(qǐng)指正。

第四篇：談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義

談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的意義

隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生著巨大變化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，因此實(shí)行有效的戰(zhàn)略管理已成為現(xiàn)代企業(yè)繁榮發(fā)展的重要問(wèn)題。戰(zhàn)略管理思想作為一種新的管理平臺(tái)，已經(jīng)逐步滲透到營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和人力資源管理等各個(gè)職能領(lǐng)域。那么在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中，財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略就顯得有位重要。企業(yè)就像一輛奔馳的汽車(chē)，財(cái)務(wù)就是汽油，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理的好壞決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。那么，企業(yè)想要財(cái)務(wù)管理的得當(dāng)，就要選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略。

何為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程。戰(zhàn)略的分類(lèi)為：擴(kuò)張型，穩(wěn)健型，防御型和收縮型。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)資金流動(dòng)，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特殊點(diǎn)，圍繞著企業(yè)的資金流動(dòng)情況來(lái)制定具體的法方案。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)資金流動(dòng)的影響，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略同樣具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長(zhǎng)期性和導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略需要財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)支撐。如何制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展呢？那就要通過(guò)對(duì)企業(yè)核心能力的分析來(lái)預(yù)測(cè)。分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可從兩個(gè)角度來(lái)看，即內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。運(yùn)用SWOT分析法對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅進(jìn)行分析，以此來(lái)制財(cái)務(wù)定目標(biāo)和選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。影響企業(yè)的外部環(huán)境有：經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法律環(huán)境，金融市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境。以經(jīng)濟(jì)環(huán)境為例，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最容易遇到問(wèn)題就是通貨膨脹。此時(shí)，企業(yè)的資金大量的被占用；企業(yè)的利潤(rùn)虛增；利率上升，加大了企業(yè)的資本成本；企業(yè)發(fā)行債券籌資受到阻礙。對(duì)于外界的威脅，企業(yè)本身是無(wú)能為力。這時(shí)候就需要制定防御型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部，就要采取相應(yīng)的措施，財(cái)務(wù)人員需要想辦法提高企業(yè)的流動(dòng)比率來(lái)增加資金的流動(dòng)，同時(shí)，提高流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率來(lái)節(jié)約流動(dòng)資金，提高資金的利用效率。分析通貨膨脹對(duì)資本成本以及投資報(bào)酬率的影響，為了企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，調(diào)整收入和成本。策略上，要停止擴(kuò)張，停產(chǎn)無(wú)利潤(rùn)的商品，削減存貨等。如果國(guó)家實(shí)行一些優(yōu)惠政策，企業(yè)又處于擴(kuò)張期。此時(shí)可以采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)可以增加廠房設(shè)備，進(jìn)行長(zhǎng)期租賃融資，建立存貨，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動(dòng)力等來(lái)推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。由此可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)。只有全面的進(jìn)行內(nèi)部外部的財(cái)務(wù)環(huán)境因素的分析后，才能選擇正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式。制定相應(yīng)的長(zhǎng)期計(jì)劃。有效的實(shí)行計(jì)劃就需要企業(yè)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一分為二。一個(gè)是以發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)，包括新市場(chǎng)的開(kāi)拓、新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā)以及新分銷(xiāo)渠道的建立，它將對(duì)企業(yè)未來(lái)贏利能力產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)和深刻的影響。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)是以當(dāng)下的利潤(rùn)為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的改善，包括在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷(xiāo)渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷(xiāo)售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績(jī)提高。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，還要考慮將來(lái)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要進(jìn)行全面預(yù)算。全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)科學(xué)的控制行為,是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段。預(yù)算管理的核心在于對(duì)企業(yè)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行事先安排和計(jì)劃,對(duì)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行分配、考核和控制,使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的有關(guān)方法和技術(shù)，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)關(guān)系，通過(guò)全面的預(yù)

算和差異分析，提供資源配置方式、配置成本、籌資和投資方式、預(yù)期效益等預(yù)算資料；模擬編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，反映資源配置前后企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化情況；從財(cái)務(wù)的角度對(duì)資源配置方案的優(yōu)劣作出初步的判斷。事實(shí)上,全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的保障與支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理在任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都居于核心地位,其他的系統(tǒng)管理都要服從,支持企業(yè)戰(zhàn)略的需要。缺乏戰(zhàn)略引導(dǎo)性的預(yù)算是沒(méi)有靈魂的預(yù)算,難以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)價(jià)值;而沒(méi)有預(yù)算支撐的戰(zhàn)略是不具操作性的空洞的戰(zhàn)略。預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施非常重要,因?yàn)轭A(yù)算是配置資源的具體計(jì)劃,是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)等方面的監(jiān)督。

設(shè)定一個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要全面的內(nèi)外部的資料，系統(tǒng)的指導(dǎo)方法，精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。才能使得企業(yè)的發(fā)展具有長(zhǎng)期性，營(yíng)利性和穩(wěn)健性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，具有重要意義：通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)能力，即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與整體績(jī)效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)統(tǒng)觀全局，著眼于未來(lái)，制定高效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能在越來(lái)越激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，立于不敗之地。

第五篇：對(duì)新課改的認(rèn)識(shí)與思考

學(xué)習(xí)昌樂(lè)經(jīng)驗(yàn)課改初見(jiàn)成效

孝義市第九中學(xué)

伴隨著我市課堂教學(xué)改革的穩(wěn)步推進(jìn)，我校教師正以高度的責(zé)任感和極大的熱情投入到這場(chǎng)改革潮流之中，并積極參加市局組織的赴山東昌樂(lè)二中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，回來(lái)后，開(kāi)展了大學(xué)習(xí)、大討論，多次開(kāi)會(huì)研究，明確了我們的課改思路是：將全國(guó)先進(jìn)學(xué)校的課改經(jīng)驗(yàn)與九中的具體情況相結(jié)合，邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊反思；不動(dòng)搖，不懈怠，不折騰，扎實(shí)工作，穩(wěn)步推進(jìn)，努力走出一條適合九中的課改之路。

一、解放思想，更新理念，為課堂教學(xué)改革營(yíng)造良好氛圍。

課改的關(guān)鍵是教師，教師必須解放思想，更新理念。為此，我校共投入15萬(wàn)元，先后派出三批44位教師赴全國(guó)課改名校——山東省昌樂(lè)二中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。全體教師帶著責(zé)任、帶著問(wèn)題，虛心求教，用心實(shí)踐，積極交流，總結(jié)反思，受到了培訓(xùn)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。學(xué)習(xí)期間，我校教師積極在昌樂(lè)二中課堂上實(shí)踐演練，王建兵老師《灰色的天空與精彩的故事》還入選《中國(guó)教師報(bào)》高效課堂資料匯編中。老師們積極聽(tīng)課，多渠道、多方式搜集資料，理論與實(shí)踐相結(jié)合，接受了“高效課堂”教學(xué)改革的洗禮。昌樂(lè)考察返校后，學(xué)校組織了五場(chǎng)匯報(bào)會(huì)，任莉莉、喬敏、劉彩英等老師的發(fā)言博得了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和教師的一致贊揚(yáng)，所有的老師都為昌樂(lè)二中的“活教育”、“精彩故事”感到震撼。大家思想解放了，理念更新了，人人決心做課堂教學(xué)改革的排頭兵、沖浪者。單單教師更新理念還不行，學(xué)生和家長(zhǎng)的理念也要更新，昌樂(lè)回來(lái)后，學(xué)校整理昌樂(lè)的課改資料，以班給學(xué)生講昌樂(lè)學(xué)生的學(xué)校生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣、課堂表現(xiàn)，給學(xué)生觀看昌樂(lè)二中的課改宣傳片、課堂實(shí)錄、“活動(dòng)”德育、讀書(shū)活動(dòng)等，通過(guò)文字和視頻資料，教育、熏陶學(xué)生的思想，使學(xué)生感知新課改的氛圍，認(rèn)識(shí)新課改對(duì)提高學(xué)生創(chuàng)新和實(shí)踐能力的作用。

家長(zhǎng)隊(duì)伍對(duì)新課改的支持，也是不容忽視的因素，學(xué)校借期中考試的東風(fēng)，開(kāi)了一次家長(zhǎng)會(huì)，各班精心準(zhǔn)備，以課改為主要內(nèi)容，學(xué)生自行組織，采取多種形式，感染、說(shuō)服家長(zhǎng)，各班的家長(zhǎng)會(huì)，或?qū)W生現(xiàn)身說(shuō)法，讓家長(zhǎng)明白課改的好處；或讓家長(zhǎng)看本班學(xué)生的課堂視頻，知道自己的孩子出色的表現(xiàn)；或讓家長(zhǎng)充當(dāng)組長(zhǎng)及組員的角色，互動(dòng)交流，體驗(yàn)小組合作學(xué)習(xí)的樂(lè)趣及收獲，有效地提高了家長(zhǎng)對(duì)課改的支持率、配合度。1

二、強(qiáng)化校本教研，提高教師的課改研究能力。

1、以編制導(dǎo)學(xué)案和教案為抓手，強(qiáng)化集體備課。導(dǎo)學(xué)案，是指導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的方案，是學(xué)生學(xué)習(xí)活動(dòng)的“線路圖”。導(dǎo)學(xué)案的質(zhì)量直接影響著教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)，影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣、學(xué)力。我校為了提高導(dǎo)學(xué)案和教案的質(zhì)量，一是各學(xué)科根據(jù)教學(xué)進(jìn)度，以教研組制定出了集體備課計(jì)劃，確定了集體備課的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等；二是根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，明確分工，責(zé)任到人，主備人提前備課，集體討論研討后主備人二次備課，由教研組長(zhǎng)審稿、定稿；三是有效利用人才資源，發(fā)揮集體智慧，學(xué)校學(xué)科帶頭人或骨干教師經(jīng)常到同學(xué)科各教研組中，進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、參與集體備課。四是邀請(qǐng)市教研員進(jìn)行教材培訓(xùn)，把握教材的重難點(diǎn)，掌握有效的教法學(xué)法。今后，我們將繼續(xù)堅(jiān)守我校集體備課的教研習(xí)慣，并不斷提高集體備課的效率和質(zhì)量。

2、校領(lǐng)導(dǎo)教研重心下移，追蹤常態(tài)課。昌樂(lè)學(xué)習(xí)回來(lái)后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更多關(guān)注的不是經(jīng)過(guò)精心包裝的粉飾型的特殊課堂，而是關(guān)注鮮活的、原生態(tài)的本色課、常態(tài)課。一是校領(lǐng)導(dǎo)追蹤聽(tīng)課，凡是赴昌樂(lè)學(xué)習(xí)回來(lái)的教師，任校長(zhǎng)一個(gè)個(gè)追蹤聽(tīng)課，了解研究教師課堂教學(xué)行為、策略的變化，了解研究學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變；二是校領(lǐng)導(dǎo)巡課、看課，一個(gè)一個(gè)教室巡查，一節(jié)一節(jié)課巡查，看課堂上學(xué)生的展示點(diǎn)評(píng)、互助合作、學(xué)習(xí)激情等。走進(jìn)本色課、常態(tài)課，觸摸到了師生的常態(tài)交往，發(fā)現(xiàn)了教學(xué)中某些共性化的問(wèn)題，擷取到了顯示教學(xué)本質(zhì)的個(gè)案，為有效、有針對(duì)地開(kāi)展校本教研活動(dòng)，找到了突破口和切入點(diǎn)。

3、建立“課改孵化室”，強(qiáng)化課例研究。課例研究，是我們一直堅(jiān)持的教研手段，三年來(lái)，我們循環(huán)滾動(dòng)地搞課例研究，逐步提高了教師的課堂教學(xué)水平。近期，學(xué)校建立了兩個(gè)“課改孵化室”，目的是為了高效地促進(jìn)課堂教學(xué)改革。孵化室不是“實(shí)驗(yàn)室”，不是試驗(yàn)行與不行，而是認(rèn)定能行，有值得推廣的好方法，讓參與者受到“孵化”。校領(lǐng)導(dǎo)從常態(tài)課中發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)課，學(xué)校統(tǒng)籌安排在孵化室上課，讓老師們?nèi)ブv，去品，去比、去研究。不少老師學(xué)習(xí)昌樂(lè)的經(jīng)驗(yàn)，吸收昌樂(lè)的課改營(yíng)養(yǎng)，活學(xué)活用，“孵化”出了一節(jié)節(jié)適合自己教情、學(xué)情的優(yōu)質(zhì)課。如王建紅、王艷紅、郭張英等老師的課，受到了市教研室老師的高度評(píng)價(jià)，堪與昌樂(lè)二中教師媲美。各教研組以這些優(yōu)質(zhì)課為典型案例，通過(guò)說(shuō)課、評(píng)課，深化課例研究，進(jìn)一步提升了我校課例研究的實(shí)效性。現(xiàn)在我們僅僅是開(kāi)始，今后還要在“孵化室”多比課、賽課、評(píng)課，以賽促改、以評(píng)促改。此外，在

2課例研究的基礎(chǔ)上，學(xué)校還建立了課堂教學(xué)評(píng)價(jià)的長(zhǎng)效機(jī)制，每學(xué)期進(jìn)行課堂教學(xué)評(píng)價(jià)，統(tǒng)一打分評(píng)比，劃分等次，以促進(jìn)教師提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和課堂教學(xué)水平。

三、小組合作學(xué)習(xí)，真正成了通向高效學(xué)習(xí)的橋梁。

小組學(xué)習(xí)是課堂教學(xué)改革走向高效學(xué)習(xí)的關(guān)鍵，所以，教師要重視小組建設(shè)與管理，始終抓住小組評(píng)價(jià)這一杠桿，撬動(dòng)小組的活力，培養(yǎng)小組成員的規(guī)則意識(shí)，集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。

昌樂(lè)學(xué)習(xí)返校后，各班重新科學(xué)合理地構(gòu)建學(xué)習(xí)小組，營(yíng)造了濃厚的小組文化氛圍，定期有針對(duì)性地對(duì)學(xué)習(xí)小組長(zhǎng)、學(xué)科組長(zhǎng)的工作進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，每個(gè)學(xué)習(xí)小組每周組織一次反思，反思本小組一周來(lái)的表現(xiàn)，對(duì)照小組目標(biāo)、組規(guī)組約，找出自己的差距和努力方向。

小組健全了，合作學(xué)習(xí)的魅力也凸顯了出來(lái)，學(xué)生真正動(dòng)起來(lái)了，課堂真的活起來(lái)了，激情真的點(diǎn)起來(lái)了。課堂上，學(xué)生充滿(mǎn)自信和激情，能充分地表現(xiàn)出自己的理解、看法和觀點(diǎn)，互幫互助，積極展示點(diǎn)評(píng)，用心去體驗(yàn)合作競(jìng)爭(zhēng)的魅力，用心去感悟團(tuán)隊(duì)的力量，充分享受合作成功的快樂(lè)，體驗(yàn)自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。小組之間，教師能始終抓住評(píng)價(jià)的杠桿作用，通過(guò)及時(shí)的點(diǎn)評(píng)、小組評(píng)價(jià)調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)習(xí)小組的積極性。現(xiàn)在，各科老師課堂上的小組評(píng)價(jià)機(jī)制已經(jīng)健全，評(píng)價(jià)程序及方法也能駕馭。

四、樹(shù)立大課改意識(shí)，創(chuàng)設(shè)課改的立體環(huán)境。

昌樂(lè)二中課改的成功，不單單是高效的課堂教學(xué)，它的學(xué)校文化、ISO9000管理體系、海量閱讀、“活動(dòng)”德育、八環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)法等，都是課改成功的強(qiáng)有力支撐，與課改工作相得益彰。為此，我們必須樹(shù)立大課改觀，創(chuàng)設(shè)課改的立體環(huán)境。在以下幾個(gè)方面，我們做了初步嘗試。

1、《學(xué)生成長(zhǎng)日記》，有利于提高學(xué)生的自我管理能力。我們效仿昌樂(lè)二中，每個(gè)學(xué)生都有一個(gè)計(jì)劃本——成長(zhǎng)日記。目的是讓學(xué)生養(yǎng)成良好的制訂計(jì)劃的習(xí)慣，凡是學(xué)生自由支配的時(shí)間，都要做好非常詳細(xì)的安排，一項(xiàng)一項(xiàng)完成落實(shí)。因?yàn)槭莿倓傞_(kāi)始嘗試，要求班主任一定要做好具體的指導(dǎo)、幫助和督促工作，確實(shí)讓成長(zhǎng)日記起到學(xué)習(xí)導(dǎo)航的作用。

2、瘋狂誦讀，有利于改變學(xué)生人生的寬度。昌樂(lè)二中的海量閱讀，令人震撼，我們不敢談海量，但能?chē)L試大量，學(xué)校經(jīng)過(guò)研究，暫時(shí)確定開(kāi)展“瘋狂誦讀”活動(dòng)。一是

3時(shí)間上給予保證，每天早晨有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的誦讀時(shí)間；二是有專(zhuān)門(mén)的閱讀教材——《語(yǔ)文晨讀》，從周一到周末，每日均配備內(nèi)容不同的體例，周一背經(jīng)典詩(shī)文，周二誦美文詩(shī)文，周三記精品成語(yǔ)，周四讀名人故事，周五賞中考佳作、名家名作，周末知千古歷史；三是語(yǔ)文教研組以年級(jí)定出誦讀計(jì)劃，以年級(jí)或以班組織讀書(shū)活動(dòng)匯報(bào)會(huì)。相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，會(huì)使學(xué)生達(dá)到理解文化、提升品位、開(kāi)拓思維、綜合提高語(yǔ)文讀寫(xiě)能力的目的。

3、特色課間操，有利于學(xué)生身心健康和意志品質(zhì)的鍛煉。昌樂(lè)的課間跑步，是校園內(nèi)一道亮麗的風(fēng)景線，我們的課間操與之仍有差距。為此，學(xué)校特派體育老師去昌樂(lè)學(xué)習(xí)考察。近期主要抓了以下幾方面的工作，一是效仿昌樂(lè)的跑操進(jìn)行訓(xùn)練，二是新教了一套韻律操，三是狠抓出操收操的質(zhì)量，四是注重每次操后各班的總結(jié)整頓工作。在全體師生的努力下，我校的課間操又提升了一個(gè)檔次。

4、民主科學(xué)的班級(jí)管理，給課改創(chuàng)設(shè)了一個(gè)和諧積極的學(xué)習(xí)生活氛圍。聽(tīng)了昌樂(lè)二中現(xiàn)代班級(jí)管理介紹，可以看出這是魏書(shū)生“民主科學(xué)”的班級(jí)管理思想的升華。因此，我校繼續(xù)堅(jiān)守三年來(lái)一以貫之的班級(jí)管理辦法，同時(shí)又注入了昌樂(lè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的新血液，如：家庭式的班集體建設(shè)、愛(ài)和尊重為主旋律的師生關(guān)系、充滿(mǎn)溫暖和親情的生日榜、現(xiàn)代班級(jí)文化建設(shè)、“法治加情治”的學(xué)生“自主管理”和“自我管理”相結(jié)合的管理模式等。我們將進(jìn)一步探索和研究，創(chuàng)建一個(gè)個(gè)民主、科學(xué)、和諧的班集體。

建校三年來(lái)，我們一直在推進(jìn)課堂教學(xué)的改革，一直在想方設(shè)法提高課堂效率，正是由于全校上下的孜孜以求，我校的教育教學(xué)質(zhì)量才能穩(wěn)步提升，并受到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。課改，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們僅僅是邁開(kāi)了第一步，現(xiàn)在所做的都微不足道，打造真正的高效課堂，還需要不斷地學(xué)習(xí)、研究、總結(jié)、反思。我們要在堅(jiān)守自己已有成績(jī)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步潛心研究、積極探索、富有創(chuàng)造性地、腳踏實(shí)地地做好各項(xiàng)工作，為推進(jìn)學(xué)校課改進(jìn)程作出新的更大的貢獻(xiàn)。