第一篇：基于國有石化企業的視角分析新競爭環境下建設企業財會隊伍的途徑（推薦）

基于國有石化企業的視角分析新競爭環境下建設企業

財會隊伍的途徑

摘要：在新競爭環境下，國有石化企業財會隊伍的建設面對著巨大的考驗，本文就國有石化企業的視角對新競爭環境下如何建設企業財會隊伍進行了分析，并提出了一些解決措施。

關鍵詞：國有石化企業 視角分析 新競爭環境 企業財會隊伍 途徑

石化企業想要在我國經濟社會中占有一席之地，就需要在兩個方面進行改變：一方面是內部管理需要更加完善，并打破市場占領優勢。另一方面，在現如今各式各樣的外在因素下，國有石化企業必須不斷進行改革創新，實現可持續發展戰略。中國石化作為國家的重要能源企業，一直走在我國財會事業發展和創新的前列，隨著國際市場經濟競爭不斷加劇的情況下，財會隊伍的建設成為了國有石化企業的重點關注對象。財會隊伍是一個企業財會管理的靈魂，對企業文化建設和推動企業科學發展具有重要作用。

一、企業財會隊伍在新競爭環境下的現狀

國有石化企業財會隊伍雖然專業知識強，原則性強，但在新競爭環境下受國際市場競爭的影響，仍然暴露出了很多的矛盾和問題，現根據矛盾做了以下分析：

（1）財會隊伍中在崗人員雖然總量大，但年齡矛盾十分突出，普遍偏老，30歲到50歲的在崗員工占整體的百分之八十，比例嚴重失調。

（2）現如今我國的知識水平逐漸提高，財會隊伍的職業技能也一直在提升，達到大中專以上的占很大比例，但具有高知識水平、高素質、高層次的人才還是不足。在與海外市場接軌下，該問題更加突顯，財會人員需要完全掌握該企業財務管理方面業務，因此必須精通財務會計知識，同時還要熟悉一些和財務相關的法律規定和稅法政策等，并與企業的相關經濟工作相結合，熟練運用相關的辦公軟件。

（3）財會隊伍的培訓沒有形成規范，有層次，有規劃的制度，不能進行全面完善的培訓。

（4）財務隊伍的考核制度需要完善，很多的石化企業只注重經濟的生產，只會要求員工要有效率，有質量的完成工作、思想覺悟要高、有擔當、不虛浮、會付出，根本不會去考慮財會隊員的考核評價，導致出現了很多差別化的待遇，比如同樣的工作薪酬不一樣，同樣的工作擁有不同的權利，崗位晉級受到限制等問題。這樣會讓財會人員產生一種付出得不到回報的挫敗感。

二、國有石化企業在新競爭環境下建設企業財會隊伍的措施

（一）加強人員培訓

國有石化企業應對人員的培訓做出規定，人員培訓必須放在企業的重要位置。財會人員經過系統的培訓，明確自己的任務和職責，財會人員是企業財務的保證者，在管理和監督方面，必須具備良好的職業道德，實事求是，嚴于律己。并加強法律知識的的學習，避免被不法行為誘惑。在培訓的同時，還應響應國家的政策，按照國資委提出的“十二五”與未來十年成為國家一流財會隊伍等戰略發展目標，舉辦針對性強的高質量培訓，形成良好的氛圍，打造強有力的財會隊伍。

（二）建立完整的考核制度

制定好財會隊伍的考核制度，一般采用述職報告和定期抽查相結合的方式，績效評估也是考核的一種，可分為兩種，一種是日常評估，一種是年終評估?？冃гu估主要是為了看員工稱不稱職，適不適合在現有崗位繼續工作。同時，也是為了讓員工看到自己與他人之間的差別在哪里，從而激發員工的斗志。考核結果會記載在企業設置的個人檔案里，將作為個人晉級的重要參考依據。

（三）對優秀的財會成員進行表彰

首先，在企業財會干部一定要做到模范帶頭作用，隊員之間互相激勵著前進?？梢栽O置一些任務考核，對于優秀的成員采取一定的獎勵，然后進行選拔，安排到合適的行政職位上去，這樣就能讓財會隊員一直都有不斷前進的動力和目標，然后自然就能起到帶頭作用。再者，一定要做好思想上的教育，因為有些成員剛進入企業，思想不成熟，在遇到事情的時候很容易動搖，甚至還會讓他人產生負能量，所以在企業招聘人才的時候一定要把好關，要挑選易認可的，這樣可以保證能更快帶好新同事。

（四）合理的引進財會專業畢業生

財會專業人員的條件限制，是導致財會隊伍總體素質與年齡斷層的重要原因，財會隊伍應放寬畢業生引進條件與學歷層次，不但要引進本科生和研究生，而且也應該適當的引進專科生，還可以引進非財會專業的畢業生。這樣就不會存在年齡偏老齡化，結構斷層的問題。

（五）建立財會隊伍培訓中心

一個優秀的財會隊伍，能有計劃，有步驟的完成任務，必須要建立財會隊伍培訓中心，形成完整的培訓體系，加強教育結構體系的建設與發展，提升軟硬件的設施水平，為國有石化企業培訓最優秀的專業人才。

三、結束語

我國國有石化企業應該積極適應市場的發展，明確財務人員的重要性，在企業的財務戰略計劃中，認同信任財會隊伍，明確財會隊伍的建設目標，拓展財會隊伍的建設途徑和發展空間。不但推動財會隊伍向職業化和精細化發展，而且也要增強企業的凝聚力和競爭力，促進企業持續有效和諧發展。為國有石化企業的發展提供有力的人才保障。

參考文獻：

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[2]孫朝輝.石化企業財會文化建設初探[J].2013（19）：89-91

[3]馬新勇.新競爭環境下企業財會隊伍建設途徑探析―基于國有石化企業的視角[J].2014（17）：92-93

第二篇：環境視角下的河南企業商業模式創新途徑研究

環境視角下的河南企業商業模式創新途徑研究

作者簡介：蔡樹堂（1965.1―），男，河南新蔡人，河南財經政法大學工商管理學院教授，管理學博士，研究方向：戰略管理、企業成長。

郭瑞強（1980-），男，漢族，河南林州人，講師，管理學學士，鄭州財經學院經濟系，研究方向：市場營銷、企業管理。

朱可（1990.10-），男，漢族，在讀學碩，河南財經政法大學，技術經濟及管理。

摘 要：環境視角下的商業模式創新鮮有學者進行研究，外部環境是一個企業賴以生存和發展的土壤，商業模式設計和管理必須與外部環境相適應，才能保證企業健康快速發展。本文從河南企業外部商業環境出發，對河南企業商業模式創新途徑進行了研究，提出了河南企業進行商業模式創新時值得參考的一些建議。

關鍵詞：商業模式；河南企業；創新途徑

1.引言

在全球化浪潮、技術變革日新月異和商業環境越來越不確定的時代，人們越來越認識到決定企業成敗最重要的因素不是產品、技術，而是其商業模式。正如管理大師德魯克所言：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭?！蓖瑯邮亲鲭娔X，戴爾公司的直接銷售模式縮短了供應鏈，去除中間環節，取得了巨大成功。新涌現出來的一些企業，如yahoo（雅虎）、amazon（亞馬遜）及阿里巴巴等，在短短幾年時間，都取得巨大發展，他們的成功方式明顯有別于傳統企業，獨創的商業模式是它們成功的共同商業基因。亞馬遜利用互聯網銷售圖書，僅用短短幾年就發展為世界上最大的圖書零售商，給傳統書店帶來嚴峻挑戰，新型商業模式顯示出強大的生命力與競爭力。于是，尋找最佳商業模式，成了人們關注的熱點問題。

商業模式創新，近來也受到我國政界、學界、企業界廣泛的重視。然而，人們對商業模式如何進行創新眾說紛紜，環境視角下的商業模式創新更是鮮有學者進行研究，外部環境是一個企業賴以生存和發展的土壤，商業模式設計和管理必須與外部環境相適應，才能保證企業健康快速發展。本文從河南企業外部商業環境出發，對河南企業商業模式創新途徑進行了研究，提出了河南企業進行商業模式創新時值得參考的一些建議。

2.河南企業商業環境研究

河南企業的商業環境近幾年發生了重大變化，其中有科技因素，消費者自身因素，經濟宏觀形勢的變化，地理位置因素及競爭因素等，這些都是河南企業在設計商業模式時亟需考慮的因素。

2.1 技術環境

技術發展會對商業模式形成巨大的沖擊。隨著各種技術的不斷發展以及在整個社會被人們熟悉和運用，商業模式的發展和創新成為一種必然。在當今時代，互聯技術的發展對企業的商業模式是一個巨大的沖擊?；ヂ摼W具有互動性、即時性、全天候性、跨地域性、信息透明度高的特點，隨著網民數量的爆發性增長，對互聯網的使用不斷滲透、深化，未來這種趨勢只會不斷強化，互聯網將越來越成為商業活動的主流渠道之一。河南企業作為當今互聯網技術浪潮下的一部分，也必須做出商業模式的創新和發展。尤其近些年隨著跨境電商的提出和發展，電子商務中的網絡技術、Web瀏覽技術、安全技術、數據庫技術、電子支付技術等發展的更加迅速和完善，這些技術層面的發展已經對河南的市場環境形成了巨大的改變，為更多的河南企業和消費者提供了便利。

2.2 消費者環境

消費者是企業的上帝，企業的發展和創新離不開消費者。消費者環境的發展和變化對于企業商業模式的發展和創新有著重要的作用。2014年，河南省消費者信心指數均呈上行態勢，說明消費者信心在持續增強。2014年全省居民人均可支配收入達到15695.18元，增長10.5%，扣除價格因素實際增長8.4%；全省居民消費價格（CPI）比上年上漲1.9%①。以上數據表明河南消費者的可支配收入和消費能力在不斷提高。另外，隨著當電子商務的發展和變化，消費者購物方式在發生改變，逐步的由以前全部的線下消費為主，發展為向線上線下同時消費，年輕消費群體的線上消費趨勢還在不斷增加。據了解，2014年河南省電子商務交易額5660億元，增長34.8%②。2015年河南首家保稅直購體驗中心――中大門保稅直購體驗中心在河南保稅物流中心開幕?？缇畴娚痰陌l展進一步改變了消費者的購物方式。隨著互聯網水平的不斷發展，消費者的支付方式也在發生著巨大的改變，貨到付款、信用卡支付、在線支付、PayPal支付、銀行電匯及郵政匯款等傳統和現代不同的支付方式交叉使用，使消費者購物更加便捷。以上看出，河南消費者的消費信心、支付能力、購物方式、支付方式都在迅速的發生著變化。

2.3 競爭環境

競爭環境是企業生存與發展的外部環境，對企業的發展至關重要。對于河南企業來說，近些年來，首先隨著電子商務的快速發展，傳統企業的競爭力已經受到了巨大沖擊，其商業發展模式已經不能適應當今市場的發展和競爭。其次，國家降低部分消費品進口關稅，財政部發文，決定從2015年6月1日起，降低部分服裝、鞋靴等14種日用消費品的進口關稅稅率，平均降幅超過50%。這意味國際化的市場逐步與河南接軌，隨著這些商品關稅稅率的降低，河南的企業的競爭環境也會發生很大的改變。第三，優秀企業不斷入駐河南市場，這也促使河南企業所面臨的競爭環境發生改變，河南電子商務產業園從2013年6月開園，如今40多家電商企業簽約入駐，包括百度、淘寶、阿里巴巴等20多家龍頭企業。這些企業的進入必定對河南企業的發展形成巨大的沖擊和競爭。從電商環境的競爭、到國際環境的發展以及優秀企業的沖擊都表明河南企業必須改變原有的商業模式，才能更好的適應當前河南的競爭環境，提高企業的競爭力度。

2.4 經濟發展環境

2014年，河南省經濟在新常態下平穩運行，呈現出穩中有進的良好態勢：全年全省生產總值（GDP）近3.5萬億元，與上年相比增長8.9%③。新常態下河南經濟呈現出諸多新變化、新特征，主要表現在：增長速度有快有慢，河南生產總值增幅放慢，但一些體現民生改善、調整升級的指標增速均高于GDP增長；結構調整有進有退，第二產業增加值的增速下降，第三產業增加值的增速和占比明顯提升；發展動力有增有減，消費的拉動作用不斷增強。全省產業結構調整取得新進展。三次產業結構持續優化，2014年，第三產業增長加快，全省三次產業結構為11.9∶51.2∶36.9④，第三產業比重明顯提升。

2.5 地理環境

地理環境是企業所面臨的具體客觀因素之一。地理環境的發展變化對于企業的戰略、營銷、商業模式都有著非常重要的影響。對于河南企業來說，首先河南地理位置優越，河南地處沿海開放地區與中西部地區的結合部，是全國重要的鐵路、公路大通道和通信樞紐。國家提出促進中部崛起，河南獨特的區位優勢必將發揮更大的作用。其次，鄭州航空港的建立和發展將會對河南的整個市場環境形成非常大的影響。國家決定規劃建設鄭州航空港經濟綜合實驗區，著眼于中原經濟區建設、中西部地區對外開放和全國經濟社會發展大局，又是基于河南發展航空港經濟的優越條件和基礎。河南鄭州航空港的建設已經在快速的改變著河南的經濟交易方式，河南經濟發展將向著更為開闊的方向發展。2014年，河南省進出口總值逼近四千億元，同比增長7.5%創歷史新高，航空港所占比重超過六成。第三，2013年國家“一帶一路”戰略的提出，河南和重慶被規劃為我國內陸的兩個省份，也為河南企業提供了前所未有的發展時機。

3.環境視角下河南企業商業模式創新途徑研究

3.1技術視角下河南企業商業模式創新途徑

隨著新經濟時代的到來和經濟全球化步伐的加快，技術進步、技術創新正成為經濟發展的原動力。對于河南企業來講，當今技術環境的突飛猛進，以及河南電子商務的迅猛發展，電子商務中的網絡技術、Web瀏覽技術、安全技術、數據庫技術、電子支付技術等發展的更加迅速和完善，這些技術的沖擊以及形成的技術環境的巨大變化已經對河南的市場環境形成了巨大的改變。據此，河南企業的商業模式在新技術的帶動下也應該做出創新，讓商業模式適應新技術的變革，讓新技術帶動商業模式的創新。

微信（WeChat）是騰訊公司于2011年推出的一個為智能終端提供即時通訊服務的免費應用程序。微信的巨大成功，已經完全改變了企業的原有商業模式。互聯網技術的發展讓很多企業的商業模式主動或被動的發生改變和創新。筆者認為，微信的出現不僅僅是技術的開發，更是一種商業模式創新。對于河南企業來說，應該學習優秀企業利用新技術和互聯網的發展所帶來的商業模式的創新，結合自身企業的實際情況，建立起適應于當今技術發展的商業模式。第一，河南企業應該結合當前的市場條件和企業自身的定位，建立其適合自身企業發展的技術。第二，當今互河南聯網技術發達，跨境電子商務發展迅速，河南企業應根據當前的宏觀市場環境，結合“一帶一路”戰略和航空港建設，建立其與宏觀市場發展相適應的互聯網技術，帶動企業的快速發展。

3.2消費者視角下河南企業商業模式創新途徑

發現市場中需求不斷變化的客戶群體，創造滿足其需要的產品和服務，是戰略選擇層面的一種商業模式創新方式。在前文，筆者對河南消費者環境進行了分析，河南消費者的支付能力在提高、購物方式多元化、支付方式便捷化。河南企業應根據河南消費環境的具體變化，對企業商業模式進行創新。河南黎明重工科技股份有限公司，2003年銷售額只有兩千萬，2013年已經達到16.2個億。銷售的飛速提高其中之一得益于黎明重工對消費者消費方式的準確把握上。黎明重工到目前為止，80%的銷售額是通過電子商務實現的。筆者認為，黎明重工實際上是商業模式的一種創新和超前發展。如果電子商務只是簡單的運用而不能與企業其他要素充分整合是難以得到快速發展的。當今消費者市場的千變萬化，直接對企業產生影響。所以，河南企業看準消費環境，及時調整創新商業模式，在瞬息萬變的當今市場環境下是非常必要的。

3.3競爭環境視角下河南企業商業模式創新途徑

在競爭性的市場中，競爭力是一個企業所具有的能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質。河南企業目前的競爭環境十分激烈，傳統的企業受到電子商務大環境的強烈沖擊，越來越多的優質企業進軍河南。河南企業面臨這樣的競爭環境，在商業模式上也必須做出變革和創新。

河南五洲國際水產公司（以下簡稱五洲國際）面對電子商務的發展帶來的沖擊和物流保鮮技術的突破，意識到水產傳統銷售模式競爭力大大降低。五洲國際首先打破水產常態化經營，以優越的區位條件營造商住一體水產行業商業新模式。其次公司管理層迅速調集專業技術人員，積極建立自主網站，并借鑒“海淘”的經營理念，拓寬海外電商水產市場。在激烈市場競爭中，通過改進商業模式使企業本身銷售體系不再受制于原有銷售體系，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

五洲國際面對激烈的競爭環境不斷進行商業模式的創新和發展，為河南企業帶來很多啟示：第一，加強企業自身實力的提升，拓展原有的業務區域。第二，積極向優秀的企業進行學習，“海淘”模式的學習一樣可以被其他河南企業進行學習和結合。第三，商業模式創新在激烈競爭環境中要敢于與新環境結合，電子商務作為一種快速發展的商業模式，河南企業要根據自身實際情況來發展電子商務。

3.4經濟發展階段視角下河南企業商業模式創新途徑

經濟發展的不同階段，對企業的要求以及企業本身的商業模式也會出現不同的變化和創新。2014年，河南省經濟在新常態下平穩運行，呈現出穩中有進的良好態勢。第三產業增長加快，全省三次產業結構為11.9∶51.2∶36.9，第三產業比重明顯提升。

在當前經濟發展階段，加快發展第三產業尤其是現代服務業，是轉變經濟發展方式、推動經濟轉型升級、提高經濟增長質量、增強區域發展競爭力的必然選擇。對于河南企業尤其是現代服務業中的企業來說，更應根據河南產業結構的發展和調整，迅速調整原有商業模式，來適應市場變化。河南長通物流運輸有限公司（以下簡稱長通物流）在全國率先推出銀企聯名卡，創新服務客戶，有效緩解物流業貨運款蒸發。2012年在全國推出“暢愚3G物流寶”，實現信息流、物流、資金流的三網合一?，F在全國將公司所有運輸車輛全部改裝為LNG、CNG天然氣新能源動力，節能減排，引領行業發展。在第三產業在河南經濟結構所占比重不斷增快的條件下，長通物流加快培育創新能力，確保技術領先。增強捕捉和創造優質客戶能力，提升客戶基礎。通過這些舉措的調整和變化，長通物流的“河南模式”得到更好更快更有競爭力的發展。

3.5地理環境視角下河南企業商業模式創新途徑

地理環境是企業生存和發展的客觀因素，地理環境不但會隨著自然環境的變化而產生變化，也會隨著國家相關政策的出臺而對企業產生深刻的影響。第一，河南地理環境優越，地處中原，承東西、聯南北，接近原料地與消費地的雙向優勢，交通運輸網四通八達。第二，國家決定規劃建設鄭州航空港經濟綜合實驗區，著眼于中原經濟區建設、中西部地區對外開放和全國經濟社會發展大局，又是基于河南發展航空港經濟的優越條件和基礎。第三，2013年國家“一帶一路”戰略的提出，河南和重慶北規劃為我國內陸的兩個省份，也為河南企業提供了前所未有的發展時機。在“一帶一路”戰略的帶動下，河南經濟的開放程度、境內外的運輸通道、跨境貿易電子商務、加工貿易模式，都會有著非常大的潛力和發展機遇。2014年10月，近3000噸湖南茶葉、煙花等貨物通過75556次列車駛離長沙，往德國杜伊斯堡。這標志著中歐班列（長沙-杜伊斯堡）的正式開行。河南地處“一帶一路”中線的重要位置，加上航空港的快速發展，河南企業，要通過互聯網思維，借助于“一帶一路”戰略和航空港發展，來驅動企業轉型升級，由原來的省內市國內市場轉向國際市場，大力提升企業的競爭能力。

4.結語

本文從河南企業商業環境視角對河南企業商業模式的創新進行了研究。河南企業應該抓適應當前的市場環境，充分的利用好“一帶一路”戰略和鄭州“航空港”建設帶給河南企業的機遇，運用好互聯網+、電子商務等大平臺，緊密結合好國家和省政府提供的政策方向，加快企業商業模式創新，提升河南企業的實力，改進河南企業的競爭力度，來實現河南企業的快速健康發展。

（作者單位：1.河南財經政法大學；2.鄭州財經學院經濟系）

基金項目：2014河南省政府決策研究招標課題”商業模式創新路徑研究”（項目編號：2014311）

注解：

① 映象網：《2014年河南GDP同比增長8.9% 人均可支配收入超1.5萬元》2015.1.27

② 河南省人民政府網：《2014河南電商交易額5660億元增長34.8%》2015.2.5

③ 大河網：《2014年河南GDP達34939.38億同比增長8.9%》2015.1.28.④ 河南省人民政府網：《去年我省進出口總值逼近四千億元同比增長7.5%創歷史新高航空港占比超六成》，2015.1.16.參考文獻：

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第三篇：企業文化視角下的石油企業思想政治工作途徑

摘 要：目前，我國已經邁入了知識經濟時代，企業之間的競爭更多的體現為軟實力的競爭，企業文化和思想政治工作是企業軟實力的代表，二者聯系緊密，共同推動著企業精神文明和物質文明的發展。對于石油企業而言，正確處理好企業文化建設和思想政治工作之間的關系，用先進企業文化的熏陶、滲透作用，起到傳統思想政治工作對員工的教育、凝聚作用，對于增強企業凝聚力、提高核心競爭力大有裨益。本文對此進行了探討，以期有所借鑒價值。

關鍵詞：企業文化；石油企業；思想政治工作

企業文化是現代企業管理制度的重要組成部分，所謂企業文化是指企業在發展過程中形成的獨具特色的企業理念、價值觀、企業精神以及行為習慣等，是企業形成核心競爭力、區別于其他企業的重要標志?？v觀知名的大企業，都建立了獨具特色的企業文化，例如華為的狼性文化，海爾的創新文化等，通過企業文化建設，樹立了企業共同的價值觀，將全體員工緊密結合起來，推動企業的長期健康發展。石油企業是我國重要的能源企業，對國民經濟的發展起著關鍵的支柱作用。然而由于一直受到政策的保護，石油行業的競爭程度遠遠不如其他行業。與國外大型石油企業相比，無論是企業規模、生產效率還是經濟效益，我國石油企業都存在較大的差距，這就需要石油企業充分認識到企業文化之于企業發展的重要性，加強企業文化建設，使其成為推動企業發展的、源源不斷的精神動力。

一、立足企業文化、加強思想政治工作的建議

（一）創新石油企業文化內容

一直以來，作為我國能源基礎型行業的支柱產業，石油企業在長期艱苦卓絕的發展過程中，形成了寶貴的企業精神財富和文化特色。盡管從外面看不出來，但通過企業領導與員工的精神狀態、工作態度和行事風格一點一滴的表現了出來，形成石油企業特有的企業文化。例如我們耳熟能詳的“大慶精神”、“三老四嚴”以及”鐵人精神“等，都是石油企業留下的寶貴精神財富，激勵著一代又一代的石油人奮發向前、拼搏進取。時至今日，石油企業發展的外部環境面臨著很大的變化，可持續性發展成為社會發展的主旋律，石油企業要落實科學發展觀，不斷創新企業文化內容，重新樹立石油企業的外在形象和社會美譽度。一是倡導創新文化。創新是當今世界發展的主題，也是石油企業提高核心競爭力的主要舉措。為此，石油企業要健全有利于創新的管理體制，鼓勵員工進行各種創新、變革和探索，對取得突出成績的員工予以表彰和獎勵，在企業內部營造創新的企業氛圍。二是倡導學習型文化。知識經濟時代，知識更新換代的速度不斷加快。如果不加強學習，石油企業員工的知識和技能就會滯后于時代發展的需要。為此，石油企業要鼓勵員工進行“終身學習”和“全員學習”，號召全體員工將學習當做畢生的行動，貫穿于計劃、控制、執行及反饋等每個環節，建立個人學習和自我超越的企業文化，促進石油企業的興旺發展。

（二）加強企業文化建設的組織領導

企業文化建設是個系統的工程，不僅僅是管理層的工作，更需要全部員工的理解、參與和配合。為了提高企業文化建設的效果，石油企業要成立專門的企業文化建設機構，負責整個企業文化建設的事宜。這里要把握幾個原則：一是要注重企業文化建設機構的權威性。如果沒有企業領導的參與和支持，企業文化建設就會流于形式，效果大打折扣。現實中，很多石油企業都提出了各種標語和口號，但很少能落實到員工的實際行動和精神風貌。其主要原因在于企業領導的不重視，為此，企業高層領導需要擔任企業文化建設機構的領導，參與整個企業文化方案的制定和具體實施工作。二是企業文化建設機構的組成要廣泛化。企業文化工作涉及到企業各個部門，與全體員工有著密切的聯系，因此企業文化建設機構應該盡可能讓各職能部門都有代表參加，并按照企業文化的一般要求，對不同部門和崗位進行合理的分工，并成立不同的小組，各工作小組既要及時完成各自的任務，又要與其他小組相互交流和協作，以使整個工程順利推進。

（三）加強企業文化的宣傳工作

石油企業業務類型眾多，以石油銷售企業為例，石油銷售企業是整個石油生產鏈條的終端，直接面對市場，接觸到各行各業、政府部門以及個人等。銷售企業員工的精神風貌和素質代表了整個企業的形象，這就需要石油銷售企業加大企業文化的宣傳力度，不僅要讓員工了解企業文化，更重要的是在工作中踐行企業文化，不斷提高服務水平和工作熱情，讓企業文化成為凝聚企業、推動企業發展的動力之源。一是加大宣傳力度。石油企業要采取豐富多樣的形式，比如舉辦企業文化知識大賽、企業之歌歌唱比賽、企業品牌文化建設攝影展等，以及舉辦籃球賽、羽毛球賽等體育賽事，可以在比賽場地周圍拉上橫幅，起到很好的宣傳效果，讓企業品牌文化在員工心中扎根。二是注重細節處理。企業文化不僅落實在口號和標語上，也體現在工作的細節之處。例如石油企業員工要正確佩戴工作牌。工作牌是企業的標志，也是員工素質的體現。此外，工作服比工作牌能更直觀地向外界展示石油企業的風采，并能對石油企業起到很好的宣傳作用。由于行業的特殊性，石油企業的工作服要具有自身特色，以便讓人一看工作服就知其是石油企業的，可以很好地向外界展示石油企業的良好形象。

二、結語

總之，隨著國企體制改制的推進和市場競爭的加劇，石油企業不僅需要在管理革新和技術改造上下功夫，也需要在企業文化建設上投入更多，只有將企業文化建設與思想政治工作緊密結合起來，相互促進，才能為石油企業的發展提供源源不斷的動力支撐。

第四篇：企業文化視角下的石油企業思想政治工作途徑探討

企業文化視角下的石油企業思想政治工作途徑探討

【摘要】隨著石油企業文化的發展，其競爭力越來越大，對企業文化的建設帶來了新的挑戰，也是提升企業競爭力的一種動力。對于石油企業而言，企業文化與思想政治工作有著相當密切的關系，兩者之間存在著很大的關聯性，同時是相互滲透的。因此企業文化的建設能夠進一步推動企業的思想政治工作。本文對此進行了分析并探索。

【關鍵詞】石油企業；思政；途徑；企業文化

前言

企業文化是企業核心價值觀的根本體現，是石油企業管理制度的重要組成部分，主要作用有凝聚作用、激勵作用、導向作用、約束作用和調適作用，在企業思想政治工作發展中不容小覷。石油企業文化是指企業在經營過程中形成的獨具特色的企業精神、理念、價值觀和行為意識習慣等方面。是企業存在和發展的靈魂，從石油企業經營的表面層的物質文化，到中間層次的制度文化，再到核心層次的精神文化。石油企業是我國非常重要的能源企業，新時期做好石油企業思想政治工作，增強凝聚力和向心力。通過企業文化建設，樹立企業共同的價值觀，推動健康發展。加強石油企業文化建設，促進企業的精神動力。

一、企業文化的內涵

石油企業文化具有不可復制性。主要內涵是樹立以人為本的建設觀念，其建設主要是由企業管理人員和員工長期不斷探索、研究而逐漸形成的。企業文化并不只是全體員工工作的巨標和方向提升企業員工的工作動力，更加體現了企業文化的精神，傳播企業價值觀不僅使員工勞動力、責任感增強，多做貢獻，也有助于企業的更加進步。而我國石油企?I規模龐大，員工數量也較多，競爭程度卻不如其他的行業，這就充分說明企業文化建設的重要性，并且需要根據經濟發展和形勢不斷的改進和創新，真正的建立一套適合石油企業發展的機制，因而企業文化不僅對企業自身也對企業員工具有特別重要的意義。

二、企業文化建設與石油企業思想政治工作間的關系

企業文化建設與石油企業思想政治工作同屬于思想工作，重視精神因素，兩者在教育對象上均為企業及企業員工。雖然企業文化與石油企業思想政治建設的作用和任務不同，但都是通過形成核心價值觀來影響和制約員工們的思想和行為，通過思想政治工作來調動員工們的積極性。因此，企業文化是由企業成員共同遵循的信念與達成的共同認知。企業文化建設重心始終圍繞巖企業的生存與發展進行開展的。油田企業開展思想政治工作能夠對針對性的對員工思想政治工作的教育，不僅可以提高員工對企業的認識，提高員工的思想覺悟，樹立正確的思想價值觀，可以調動員工的工作積極性和主動性，使得員工以最佳的工作狀態投入到工作中去，將企業利益與自身利益統一，為企業創造出良好的經濟效益，并且能夠提升企業的形象及社會效益。其目的在于提高企業的整體經濟效益和企業的競爭力。當下原油價格持續攀升、原油劣質化以及原油與成品將價格嚴重倒掛帶來虧損的不利局面，更需要石油企業開展政治思想工作，這不僅僅是企業內部的思想道德準則，更是黨和國家政策的指導方針。石油企業作為國家的重點國有企業，其文化建設工作與思想政治工作對自身發展更是有著深遠影響。

三、石油企業思想政治工作的實施途徑

（一）有助于引導員工積極參與企業思想政治工作中

在企業文化的視角下，石油企業做好思想政治工作。堅持以人為本的核心原則，創造良好的競爭環境，給企業員工更好更高的平臺發展，充分引導員工積極參與、配合，在原則的基礎上不斷的創新、改進與發展企業政治思想的工作。為樹立健康的企業文化，可以通過培訓與教育企業員工，將企業文化與思政兩者相互滲透，提高企業員工的全面素質來推動石油企業思想政治更好的發展有著重大意義。

（二）有助于塑造良好的企業形象

企業為了更好的發展，還需要塑造與維護良好的企業形象，也是開展石油企業政治工作的重要渠道。企業形象在某種程度上來說，對石油企業未來在市場經濟的競爭中不可忽視，對未來發展也有著極其重要的影響力。建立正面健康的企業形象，不斷的根據現時期企業自身發展的需求和狀況改進與創新思想政治工作。同樣，當思政滲透到企業形象后，不僅能提高員工的主動性，積極的促進競爭力，且提升員工的自豪與參與感。因此，在思想政治的發展工作中還應結合企業形象。

（三）有助于營造正確的企業核心價值觀

企業核心價值觀是石油企業思想政治工作開展的重要途徑。企業思政工作的順利開展需要正確的核心價值觀，關系到企業及員工的價值取向，也是企業發展的基本信念。例如大慶油田公司所開展的活動，就積極倡導了企業的核心價值觀，讓員工們在休閑娛樂過程中提高自身思想政治素質，并堅定貫徹了企業核心價值觀，推動石油企業的持續性發展，建設一個更加強大的石油企業。

（四）有助于強化企業的思想政治工作

在企業文化的視角下，隨著經濟的發展與不斷變化，石油企業在開展企業思政工作時需要合理化將企業文化進行統一。同時必須堅持四個原則：以人為本、榜樣示范、強化思想政治工作指導地位、不能以企業文化代替企業思想政治工作，以此建立健康的、積極的、正確的價值觀。在工作開展的過程中，注重方法和引導企業員工，為企業思政的推動而努力奮斗，奉獻更多的力量來推動思政更好的開展。

四、小結

綜上所述，隨著時代的不斷變化及社會經濟的發展和企業文化的蓬勃發展，使得企業文化已經成為石油企業大力發展的重要動力。也因此才能推動石油企業不斷的進步，增強綜合競爭力。石油企業作為國家重點“血脈”行業，更需要落實核心價值觀，為石油企業的發展注入新鮮的血液。企業文化與企業的思想政治工作密不可分，必須不斷的改善和提高思政工作，才能使得石油企業朝著更好更強的方向前進。

參考文獻：

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[3]王靖凱.石油企業安全文化建設的困境與對策研究[D].西南石油大學，2014

第五篇：價值鏈會計管理視角下的企業競爭戰略研究

【論文關鍵詞】 價值鏈 管理 競爭 戰略

【論文摘要】 在經濟全球化時代,價值鏈會計管理方式不但為企業提供了一種有效的會計方法,更為企業發展提供了一種可供參考的管理方式。本文從價值鏈研究的基礎概念及理論等入手,解析在價值鏈理論之下如何構建企業競爭戰略。

隨著全球化的進程,各國不論是在政治上還是經濟上的發展都更密切地參與國際分工。與此同時,對于各企業來說,在面臨各種由全球化帶來的機遇的同時,也面臨著空前未有的挑戰。如何在新的時期找到自身的出路或捷徑以在激烈的競爭中贏得市場,勢必成為每個企業不斷發展所要探索的目標。價值鏈管理是企業戰略成本管理的一種新興方法,其以實現企業價值最大化為最終目標,從供應商到顧客價值實現的一系列增值管理活動,以改變傳統的會計管理方法。本文從價值鏈會計管理研究出發,試圖總結出為提升企業競爭力更為有效的方法和途徑。

一、價值鏈和價值鏈會計管理概述

(一)價值鏈理論概念辨析

“價值鏈”是哈佛商學院教授邁克爾·波特1985年在其《競爭優勢》中首次提出,他認為按照經濟和技術的相對獨立性,企業每項生產經營活動都應是其創造價值的經濟活動,企業所有互不相同但又相互聯系的生產經營活動,便構成了創造價值的一個動態過程,這個動態過程稱之為價值鏈。并且每一個企業都是設計、生產、營銷、交貨等過程及對產品起輔助作用的各種相互分離的活動的集合。企業價值鏈存在于由供應商價值鏈、企業價值鏈、渠道價值鏈和買方價值鏈共同構成的價值鏈系統中,它反映了企業的歷史、戰略以及實施戰略的方式。1995年美國學者羅伯特基于虛擬價值的觀點認為:“企業都存在由物質世界構成的實物價值鏈和信息構成的虛擬價值鏈”。由此,我們可以看出,現代企業的發展已經離不開對價值鏈中各個因素的考慮和重視。

在我國,閻達五教授是首次在國內提出價值鏈會計管理的。在企業眾多的價值活動中,并不是每一環節都創造價值,只有那些真正創造價值的活動,才可稱為是企業價值鏈的“戰略環節”。企業的核心競爭力就來源于企業在某些特定戰略環節的優勢?？梢哉f,價值鏈理論的應用有助于人們了解企業的價值生成機制,其既是一個分析競爭優勢的工具,同時也是企業建立和增強競爭優勢的方法。

(二)價值鏈會計假設

假設是每一種理論思想所必備的基礎,價值鏈理論有如下四種假設: 一是經濟聯合體假設。價值鏈會計的主體應是以企業主體為基礎,同時包括整個行業價值鏈(從供應商到最終用戶)中相關信息的新的經濟聯合體。

二是持續經營下的彈性會計分期假設;價值鏈會計以管理過程的時間序列為依據,以最快的速度反映企業價值鏈價值的流入、創造、流出等信息。因此,持續經營下的彈性會計分期在價值鏈會計中非常重要且必要。

三是貨幣計量與非貨幣計量并重假設;價值鏈會計并不能完全脫離貨幣計量屬性,但以貨幣為計量單位并不能夠全面反映各種價值活動,也不能全面反映企業內部價值鏈以及企業與供應商、渠道商和顧客價值鏈之間錯綜復雜的客觀聯系。因此,價值鏈會計應當是貨幣與非貨幣計量并用。[!--empirenews.page--] 四是交易期間假設。價值鏈實質是一個虛擬的動態聯盟,可以以“鏈上實體的交易期間”作為會計期間,每次交易結束后編報一次會計報告即可。這樣做可以使交易的賬務處理保持完整性,同時也可以有效地避免跨期攤配時人為進行調節等問題。

(三)價值鏈會計特征

基于價值鏈管理的概念與假設,其具有以下特征:第一,價值鏈管理的基礎是價值。價值是企業一切活動的核心,企業不僅謀求總收入最大與總成本最低,更要講究盈利最大化。第二,價值鏈由各種價值活動構成。價值活動是企業所從事的物質和技術上的界限分明的各項活動。這些活動相互依存,形成價值鏈條。例如,采購預先剪裁好的鋼板可以使生產工序簡化和減少浪費,有序的倉儲與車輛調度等內部后勤活動有利于生產和銷售等。第三,不同企業或同一企業不同時期具有不同的價值鏈。雖在同一產業,但不同企業的價值鏈則不同,這反映了它們各自的歷史、戰略以及實施戰略途徑等方面的不同。同一個企業在不同發展時期的價值鏈表現也不同。這一方面表明企業的價值鏈具有動態發展性,另一方面還說明企業的競爭優勢也會不斷發展與變化。第四,運用價值鏈管理可提高企業競爭優勢,實現企業價值最大化。

二、價值鏈會計管理的必要性

價值鏈會計并不僅僅是會計學的分支學科,它是傳統會計管理在價值鏈理論下的延伸,實質是一種管理活動。價值鏈會計管理的必要性可以綜述成以下幾個方面: 一是企業的拓展對會計信息的要求;價值鏈管理模式下,企業的概念從單一企業擴展到企業外部整個價值鏈上的供應商和客戶,他們既是價值鏈會計信息的數據源,又是價值鏈會計信息的需求者。因此,對會計信息實時性和相關性提出了更高的要求。

二是內部價值鏈管理對會計信息的要求;內部價值鏈管理依賴作業成本和價值增值信息。從內部價值鏈角度觀察,企業由一系列不同作業構成,內部價值鏈管理的關鍵是找出企業內部的哪些作業產生了企業的競爭優勢,是真正的增值作業,然后對這些作業進行更有效的管理。通過更有效地管理戰略性價值鏈作業,企業可以實現其競爭優勢。

三是傳統會計模式的局限性;價值鏈管理模式下,會計環境發生了很大變化。傳統的財務會計與管理會計則遭致越來越多的批評。財務會計方面,焦點在于財務會計無法反映企業價值的信息。如現行財務報告對前瞻性信息和非財務信息等披露不足。管理會計相關性正在下降,傳統的管理會計忽視了新的制造環境和新的管理理念。如,在信息時代的競爭環境下,產品壽命周期逐步縮短,許多先進企業已經實行“準時制”制造方式,實現了零存貨。在這種情況下,管理會計傳統知識中的“經濟訂貨量”、“最佳生產批量”等方法已經沒有意義。變革現行的會計模式已是大勢所趨?！皟r值鏈會計是適應這一變革趨勢的一種選擇?！?/p>

四是會計管理職能的融合;從整個會計系統看,價值鏈管理環境下會計將更加深入地融入價值管理當中,打破了傳統會計學科的界限,將財務會計、公司財務管理、內部審計、管理會計、成本管理有機地融合在一起。從會計信息要素和類型上看,價值鏈會計信息的要素不再局限于傳統的資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤六大會計要素,而且包括消費者服務、生產效率、生產周期、產品質量等新的會計管理要素。信息的類型也不僅是事后的反映和核算信息,還包括事前計劃和預算的信息、事中監督的信息。[!--empirenews.page--][1][2]下一頁

三、價值鏈會計管理與企業競爭戰略

(一)企業競爭戰略

在《競爭優勢》一書中邁克爾·波特還指出企業有三種基本的競爭戰略:成本領先、標歧立異和目標集聚。所謂“成本領先”就是以低成本取得競爭優勢;所謂“標歧立異”就是追求差異化,而“目標集聚”又分為成本集聚和差異集聚兩種戰略。簡言之,波特的三種基本競爭戰略可以歸納為兩類:低成本和差異化。

低成本戰略是傳統的競爭戰略,最早可以追溯到20世紀初泰羅的科學管理理論。然而,20世紀90年代以來,隨著網絡經濟、知識經濟和經濟全球化的發展,企業所面臨的經營環境和管理模式發生了翻天覆地的變化。差異化競爭已經成為現代企業最基本的競爭戰略。差異化競爭戰略最先在營銷領域產生了作用,營銷理論中開始強調產品和服務的個性化,注重顧客的滿意度,并進行渠道協同。企業競爭戰略和營銷觀念的變化必將引起企業管理理論的變化,會計管理是企業管理的一個核心內容,因此有必要研究基于價值鏈上的會計問題,這就是價值鏈會計管理。

(二)價值鏈會計管理下的企業競爭戰略

隨著企業的發展與市場需求的日益變化,企業的競爭模式也有了新的取向。首先,企業的競爭核心從提供價低質優的產品競爭轉變為爭取客戶最大滿意度的服務競爭,先進的服務手段已成為企業制勝的關鍵。其次,企業的競爭范圍從單一企業擴大到價值鏈,現代網絡技術的發展使得企業管理的范圍超越了自身的資源,延伸到了供應商、分銷商和客戶。再次,企業競爭的內容也從價格競爭轉變為價值競爭。

企業競爭優勢有三個主要來源:一是價值活動本身,它是構筑競爭優勢的基石。無論企業價值是基本活動還是輔助活動,對形成企業競爭優勢都具有重要作用。因此,企業通過優化各種價值活動本身可增強其競爭優勢。另一方面,由于企業價值活動構成價值鏈條,將其與其他企業對比,可從整體上發現自身競爭優劣狀況,從而,有針對性地采取措施以增強整體競爭優勢。二是企業內部價值鏈的聯系。價值鏈并不是某些獨立經濟活動的簡單綜合,而是由相互依存的各種價值活動構成的有機整體,競爭優勢往往來源于這一整體。三是企業間價值鏈的聯系。價值鏈不僅表現為同一企業內部各種價值活動的有機整體,還表現為與其他供應商和買方等各方之間的內在經濟關系。供應商和買方等各方價值活動內容與方式會直接或間接地影響企業價值活動的內容與形式。加強企業與供應商和買方等外在有關方面的溝通與協調屬于價值鏈管理范疇,這一活動無疑會增強企業的競爭優勢。

不難看出,價值鏈管理就是在分析企業價值鏈的基礎上,怎樣將企業的設計、采購、生產、儲存、營銷、財務、人力資源等方面從創造價值的角度上有機的整合起來,從價值創造角度出發,分配企業資源,做好計劃、協調、監督和控制等方面的工作。價值鏈管理的意義就是尋找企業的增值業務,優化核心業務流程,發掘與管理企業價值鏈,從增加企業價值和降低成本、改善和提高企業服務質量方面利用企業資源,特別應當將企業優勢資源運用于企業核心價值鏈上,以達到提升企業的核心競爭力,擴大企業價值之目的。[!--empirenews.page--](三)在價值鏈會計管理下企業競爭戰略的實現 一是整合各種資源、協同各種力量;加強價值鏈中各企業的緊密合作,共擔風險,共享利益。從原材料供應商到最終用戶,價值鏈上的企業除了追求自身利益外,還應該一同去追求改善價值鏈整體的競爭力和盈利能力,通過合作減少各環節間的交易成本,有效地提升價值鏈的長期競爭力。企業核心能力來源于企業價值鏈管理的協同效應及企業價值系統(供應鏈)的整合協調管理,如企業文化、品牌等都可看作企業的核心競爭能力。而它們的培養決不是企業內部價值鏈的某項戰略活動管理的結果,而應來自企業內部整體資源的協同,來自與企業利益相關的各個要素(供應商、批發商、零售商、顧客等)。

二是提升流程的能力;對工作流程、實物流程、信息流程和資金流出進行設計、執行、修正和不斷改進。它是通過供應鏈的建設、管理與創新來實現的,不僅包括內部價值鏈的不斷改良和創新,還要統籌協調與供應商、中間商的經營程序,保障整個通路對顧客需求的快速而協調地反應,內部的研發、生產以及上下游企業的關系都是購并與戰略聯盟所希望加強的環節。通過企業合作和流程整合優化,降低各環節成本,從而推進盈利的增長,使價值鏈更有效率,提升企業以及整條價值鏈的競爭力。

三是價值鏈外包戰略;企業應專注于核心業務,在價值鏈上明確定位,將非核心業務外包。這樣,企業才能夠更有效地集中利用資源,強化主業,并通過企業間的合作,增加業務的彈性。從戰略上看,業務外包可以給企業提供較大的靈活性,尤其是在購買高速發展的新技術新式樣的產品,或復雜系統的組成零部件方面更是如此。另外,當多個一流的供應商同時生產一個系統的組成部件時,就會降低外包企業的專有資產投資,縮短設計和生產周期。供應商既有相關方面的人才優勢,又有專門領域的復雜的技術知識,而且可以不斷地更新產品。企業實行價值鏈的外包戰略,把其所研制的技術和零部件所要承擔的風險擴散到每個供應商身上,就無須承擔零部件的研究與開發計劃失敗的全部風險,也不必為每一零部件系統投資或不斷地擴大配件本身的生產能力。這樣,企業就可以全力改善本身核心業務的競爭能力。

四是開發企業核心業務。以顧客為中心,并以市場需求為企業發展的原動力。以需求拉動供應的生產和流通模式,以便更快速適應市場變化、滿足消費者需求,建立企業核心業務,還使得企業品牌增值而減少產品新品牌在消費者信譽度的考察風險,從而增加企業的盈利能力、品牌效應等。在價值鏈上明確定位企業的核心產品與服務,把非核心業務外包,企業能更有效地利用各種資源,強化主業,通過企業的協作,增加了企業業務開發的彈性。