第一篇：新的環(huán)境下電力施工企業(yè)如何求生存、求發(fā)展

新的環(huán)境下電力施工企業(yè)如何求生存、求發(fā)展

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下電力施工企業(yè)所面臨的問(wèn)題，無(wú)非是內(nèi)部制度改革，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平，增加成本控制力度，提高技術(shù)水平等求生存求發(fā)展之道。

隨著建筑安裝管理體制及運(yùn)行機(jī)制的建立和完善，目前全國(guó)已建立起有形建筑市場(chǎng)，項(xiàng)目法人制、工程招投標(biāo)制已日趨完善，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)電力需求趨于飽和，供電的電源點(diǎn)的投資規(guī)模和速度都會(huì)大幅度下降，一些大型工程可能拖后或中斷。大多數(shù)施工企業(yè)都不同程度面臨任務(wù)不足、負(fù)擔(dān)沉重的困境。

盡管目前不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)施工企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)很不利，但施工企業(yè)走向市場(chǎng)已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。

一、人事薪酬制度必須改革

一是對(duì)于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計(jì)劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又招聘一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制，為各級(jí)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。

二是積極開(kāi)展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

二、增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)

隨著有形建筑市場(chǎng)的建立和不斷完善，凡屬一定工程造價(jià)以上工程項(xiàng)目都必須到有形建筑市場(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，這對(duì)施工企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響。另外，國(guó)

家在幾年內(nèi)不批供電的電源點(diǎn)項(xiàng)目意味著跟不上市場(chǎng)步伐的電力施工企業(yè)，將被社會(huì)淘汰，市場(chǎng)就是這么殘酷。電力施工企業(yè)“憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理創(chuàng)造效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象”的意識(shí)應(yīng)貫徹落實(shí)到每一個(gè)職工。電力施工企業(yè)之間將真正地在競(jìng)爭(zhēng)中比成本、比質(zhì)量、比安全、比開(kāi)拓能力、比管理效益以及比市場(chǎng)的服務(wù)意識(shí)。因此施工企業(yè)要樹(shù)立強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，包括企業(yè)員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時(shí)要大力提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力。

三、重視價(jià)格資料積累，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平

電力是一個(gè)特殊的行業(yè)，它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的戰(zhàn)略地位，同時(shí)它又是投資密集型、技術(shù)密集型、產(chǎn)出密集型、勞動(dòng)力密集型的行業(yè)。因此，對(duì)電力施工企業(yè)來(lái)講，工程造價(jià)資料的搜集、分析、處理對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有舉足輕重的作用，因?yàn)榇蠖鄶?shù)電力工程在招標(biāo)階段業(yè)主還無(wú)法提供詳細(xì)的工程量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類(lèi)似工程的造價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。為此，如何保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性、合理性就顯得格外重要，工程造價(jià)資料雖不具有法定性，但要真正實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過(guò)分析、加工、整理。為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，去粗取精，去偽存真，使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)。

四、增加成本控制力度

電力施工企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)年度、月度預(yù)算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)分析各種費(fèi)用支出情況，提出各種費(fèi)用的使用計(jì)劃數(shù)，努力降低管理費(fèi)用。用盤(pán)活資金來(lái)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在加強(qiáng)人工費(fèi)發(fā)放監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，建立人工費(fèi)發(fā)放超支部分列入利潤(rùn)分成預(yù)提制度。加強(qiáng)班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。

五、加強(qiáng)合同管理，控制工程費(fèi)用

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間范圍應(yīng)從合同談判開(kāi)始，至保修日結(jié)束止，尤其加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對(duì)方索賠。合同管理者的任務(wù)是非曲直 天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會(huì)與守的措施。總之，成本預(yù)測(cè)為成本確立行為目標(biāo)，成本控制才有針對(duì)性：不進(jìn)行成本控制，成本預(yù)測(cè)也就失去了存在的意義，也就無(wú)從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應(yīng)從理論上深入研究，實(shí)踐上全面展開(kāi)，扎實(shí)有效地把這些工作開(kāi)展好。

2014年2月

第二篇：實(shí)習(xí)報(bào)告-論電力施工企業(yè)如何在市場(chǎng)中求生存

電力施工企業(yè)的發(fā)展與變革

《 實(shí)習(xí)報(bào)告》

隨著建筑安裝管理體制及運(yùn)行機(jī)制的建立和完善，目前各省已建立起有形建筑市場(chǎng)，逐步推行工程招投標(biāo)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。同時(shí)，隨著國(guó)家電力體制改革的推進(jìn)，廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)后，逐步打破了電力建設(shè)市場(chǎng)的格局，電力施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，受政策、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等各種因素的影響，加上企業(yè)管理不善、歷史包袱過(guò)重，使越來(lái)越多的電力施工企業(yè)舉步維艱。投標(biāo)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)標(biāo)加速了惡化的進(jìn)度，使電力施工企業(yè)生產(chǎn)陷入困境。對(duì)目前的一些電力施工企業(yè)的成本管理進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)除了政策、市場(chǎng)等外部因素外，許多電力施工企業(yè)自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，是造成成本失控，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降的根本原因。由于我國(guó)目前正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，舊的管理體制還沒(méi)有完全被取締，加上法制不健全，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制也有待進(jìn)一步完善。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，本來(lái)就僧多粥少的施工行業(yè)除面臨完全的買(mǎi)方市場(chǎng)外，還必須承擔(dān)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為所帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求施工企業(yè)在國(guó)家定額的指導(dǎo)下，依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部定額，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平，并積極推進(jìn)工程索賠的開(kāi)展，最終實(shí)現(xiàn)在國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控下由市場(chǎng)確定工程價(jià)格的管理體制。

盡管目前不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)施工企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)很不利，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向來(lái)看，施工企業(yè)走向市場(chǎng)已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就成了電力施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。分配制度和人事制度的改革

a)電力施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，應(yīng)學(xué)習(xí)集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)那些先進(jìn)的、行之有效的人事分配制度。人事分配制度改革就是把現(xiàn)代管理思想和一些集體企業(yè)、個(gè)體企業(yè)的分配辦法揉合在一起，使企業(yè)的分配制度有大轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的員工分配制度。b)對(duì)于企業(yè)的高中層管理人員，施工企業(yè)要從其發(fā)展需要出發(fā)，制定合理的人力資源計(jì)劃，既培養(yǎng)一批復(fù)合型人才，又招聘一些高素質(zhì)人才為企業(yè)服務(wù)，并建立良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制，為各級(jí)人員創(chuàng)造機(jī)會(huì)，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍。

c)積極開(kāi)展員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工技術(shù)管理人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

d)企業(yè)在提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，還應(yīng)注意提高他們的政治思想素質(zhì)，重點(diǎn)是加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使他們安心本職工作并具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

e)完善激勵(lì)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用對(duì)職工行為有很大的激勵(lì)作用。領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，積極努力工作，如同無(wú)聲的命令，有力地激發(fā)員工的工作積極性，發(fā)揮主人翁精神。配合企 1

業(yè)管理中普遍使用的獎(jiǎng)罰激勵(lì)、情感激勵(lì)、尊重激勵(lì)、歸宿激勵(lì)等措施，以便使成本管理的激勵(lì)機(jī)制得以完善。增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，大力開(kāi)拓市場(chǎng)

隨著有形建筑市場(chǎng)的建立，凡屬800萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目都必須到有形建筑市場(chǎng)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，這對(duì)施工企業(yè)將產(chǎn)生深刻的影響。另外，國(guó)家在幾年內(nèi)不批電源點(diǎn)項(xiàng)目意味著全國(guó)63家電力施工企業(yè)，將有一半被社會(huì)淘汰，市場(chǎng)就是這么殘酷。電力施工企業(yè)之間將真正地在競(jìng)爭(zhēng)中比成本、比質(zhì)量、比安全以及市場(chǎng)的開(kāi)拓能力。因此施工企業(yè)要樹(shù)立強(qiáng)烈的憂(yōu)患意識(shí)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，包括企業(yè)員工管理制度、分配制度的改革以及成本控制，同時(shí)要大力提高市場(chǎng)開(kāi)拓能力。重視價(jià)格資料積累，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)水平

對(duì)施工企業(yè)來(lái)講，工程造價(jià)資料的搜集、分析與處理對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)有舉足輕重的作用，因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程在招標(biāo)階段還無(wú)法提供詳細(xì)的工程量清單，投標(biāo)單位只能根據(jù)工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征，借用以往類(lèi)似工程的造價(jià)資料進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。為此，如何保證工程造價(jià)資料的真實(shí)性、合理性就顯得格外重要，工程造價(jià)資料雖不具有法定性，但要真正實(shí)現(xiàn)它的使用價(jià)值，就必須講質(zhì)量。資料積累工作不僅僅是原始資料的搜集，還必須經(jīng)過(guò)加工、整理。為保證資料的真實(shí)性，資料的搜集就不能僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，還必須立足于企業(yè)以往工程的投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、竣工決算等資料；為保證其合理性，就必須將竣工決算價(jià)與投標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)、預(yù)算價(jià)進(jìn)行分析對(duì)比，去粗取精，去偽存真，使造價(jià)資料能真實(shí)反映企業(yè)的施工能力和管理水平，最終形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)內(nèi)部定額和單價(jià)。增加成本控制力度

施工企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)、月度預(yù)算制度，采取有效措施，加大成本控制力度。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)分析各種費(fèi)用支出情況，提出各種費(fèi)用的使用計(jì)劃數(shù)，努力降低管理費(fèi)用。用盤(pán)活資金來(lái)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。在加強(qiáng)人工費(fèi)發(fā)放監(jiān)督力度的基礎(chǔ)上，建立人工費(fèi)發(fā)放超支部分列入利潤(rùn)分成預(yù)提制度。加強(qiáng)班組定額劃塊管理，合理優(yōu)化施工方案，合理配置生產(chǎn)要素，提高施工班組的工作效率。依靠科技進(jìn)步，提高科技和質(zhì)量水平

企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，宣傳和學(xué)習(xí)《關(guān)于依靠科技進(jìn)步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的決定》，迅速在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)基金，制訂科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)工程人員和員工開(kāi)展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)型向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)型轉(zhuǎn)變，從勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。努力提高工程管理人員、班組長(zhǎng)的工程管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。

建立完善的質(zhì)量保證體系是施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。目前，國(guó)內(nèi)大部分施工企業(yè)都獲得了IS09002質(zhì)量保證體系的認(rèn)證。認(rèn)證是一個(gè)起點(diǎn)，關(guān)鍵是質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作，質(zhì)

量體系的定期審核和檢查是促進(jìn)工程管理的有效方法。更加重要的是全面提高施工管理人員和施工人員的質(zhì)量保證意識(shí)，保證施工質(zhì)量，減少返工并杜絕質(zhì)量事故，這樣就可以縮短工期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認(rèn)真分析質(zhì)量事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量名牌意識(shí)、精品意識(shí)及工程達(dá)標(biāo)意識(shí)。發(fā)展其它產(chǎn)業(yè)

a)電力施工企業(yè)可以提供電廠(chǎng)檢修和技術(shù)改造服務(wù)，并利用資源優(yōu)勢(shì)向相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為用戶(hù)提供運(yùn)輸、吊裝、機(jī)械修理、工業(yè)設(shè)備安裝、土建等服務(wù)。從技術(shù)相關(guān)性分析，制造、檢修、吊裝等與核心業(yè)務(wù)是密切相關(guān)的，企業(yè)已有的資源包括管理、技術(shù)、人才和設(shè)備都是適用的；從資源的有效利用看，由于安裝業(yè)務(wù)對(duì)資源需求有峰有谷，相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)資源需求的峰谷合理地緩沖與分配，提高了資源利用率。

b)相對(duì)而言，施工行業(yè)大多屬于勞動(dòng)密集型，隊(duì)伍龐大，負(fù)擔(dān)很重，效益難以提高。國(guó)有大型施工企業(yè)應(yīng)向管理型企業(yè)發(fā)展，造就一批技術(shù)管理人才及施工班組帶頭人，其他一般人員可逐步減少。

電力施工企業(yè)的一系列變革對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。它既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，因此，在要激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展

第三篇：電力施工企業(yè)工作總結(jié)

篇一：電力施工企業(yè)工作總結(jié)及新年工作安排 電力施工企業(yè)工作總結(jié)及新年工作安排 xx電力建設(shè)第一工程公司發(fā)耳項(xiàng)目分公司

鍋爐工程處2005年工作總結(jié)及2006年工作安排

一、2005年工作總結(jié)

到2005年低，鍋爐處共有職工20人，協(xié)作工28人（其中焊接協(xié)作工 10人）。從2005年5月鋼架班進(jìn)入發(fā)耳工地以來(lái)，主要完成的工作如下：

1、臨建及辦公區(qū)域布置方面

（1）鍋爐處05年10月發(fā)聯(lián)系單到施工科進(jìn)行鍋爐處辦公區(qū)布置，已由施工科安排協(xié)作隊(duì)施工完畢。

（2）10t龍門(mén)吊鍋爐組合場(chǎng)（1085平臺(tái)3#、4#爐脫硫區(qū)域）布置長(zhǎng)為150m，龍門(mén)吊已運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，正在安裝，土建支墩未開(kāi)始施工。

（3）1#爐固定端20t龍門(mén)吊組合場(chǎng)布置土建支墩施工完成80％。

（4）40t龍門(mén)吊鍋爐組合場(chǎng)施工完成90％，組合架和鋼平臺(tái)搭設(shè)完成。（5）dbq4000塔吊從1#爐爐后布置到3#爐爐后相關(guān)事宜待二公司專(zhuān)業(yè)人員到達(dá)后具體協(xié)商。（6）φ16圓鋼爬梯加工完成10m長(zhǎng)的39部，立柱施工用跳板支架加工完成100個(gè)，導(dǎo)鏈掛架加工完成10個(gè)，庫(kù)房防盜窗加工安裝完成30個(gè)，貨架加工完成30個(gè)，運(yùn)轉(zhuǎn)層鋼梁埋弧焊工樁加工完成，40t龍門(mén)吊軌道路板制作8件。（7）班組建設(shè)布置05年12月25日基本完成。

2、安裝方面

（1）1#~4#爐地腳螺栓框架05年6月制作完成，因土建基礎(chǔ)與圖紙不符，1#~4#爐地腳螺栓框架修改05年10月完成；1#爐鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓安裝05年9月底完成，2#爐鋼結(jié)構(gòu)地腳螺栓安裝05年11月底完成，土建均已澆筑完成。

（2）1#爐柱底板05年12月16日安裝完成移交土建灌漿。

（3）1#爐埋地管道05年12月24日制作安裝完成驗(yàn)收移交土建，土建已回填完成。（4）1#爐電除塵進(jìn)口煙道支架地腳螺栓安裝05年10月9日完成驗(yàn)收移交土建，土建澆筑且回填完成，塔吊軌道布置到1#爐擴(kuò)建端完成。

（5）2#爐電除塵進(jìn)口煙道支架地腳螺栓安裝05年12月30日完成驗(yàn)收移交土建。（6）1#爐磨煤機(jī)地腳螺栓預(yù)埋套管安裝05年12月24日完成驗(yàn)收移交土建，土建正在澆筑。3#爐磨煤機(jī)地腳螺栓預(yù)埋套管安裝05年12月29日完成驗(yàn)收移交土建，土建正在作澆筑準(zhǔn)備。（7）1#、2#爐運(yùn)轉(zhuǎn)層立柱地腳螺栓安裝完成驗(yàn)收移交土建，且土建澆筑完成。（8）1#爐運(yùn)轉(zhuǎn)層及爐前低封鋼梁05年12月30日開(kāi)始制作。

3、技術(shù)方面

（1）1#、3#鍋爐專(zhuān)業(yè)組織設(shè)計(jì)初稿（關(guān)于吊機(jī)布置、施工場(chǎng)地布置、人力資源、主要機(jī)工具需求等）05年10月16日編制完成。（2）1#、3#鍋爐專(zhuān)業(yè)組織設(shè)計(jì)05年12月18日編制完成，項(xiàng)目部正在審核。（3）1#爐鋼結(jié)構(gòu)安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制并審核完成；1#爐運(yùn)轉(zhuǎn)層及爐前低封鋼梁制作安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制并審核完成；

（4）空預(yù)器安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、磨煤機(jī)安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、本體煙道安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)修改基本完成，（5）燃油泵房設(shè)備及管道安裝圖、已到六道安裝圖（冷一

（一）次風(fēng)管道、熱二次風(fēng)管道、冷二次風(fēng)管道）設(shè)備材料預(yù)算已作并審批完成。

4、設(shè)備方面

（1）到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備均及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)，并發(fā)布網(wǎng)上。

（2）急需設(shè)備通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)、物資處溝通和專(zhuān)題報(bào)告進(jìn)行聯(lián)系協(xié)調(diào)。

5、機(jī)工具能滿(mǎn)足鋼結(jié)構(gòu)吊裝、鋼梁制作和本體煙道組合等開(kāi)工要求。

6、成本核算

（1）材料方面從節(jié)約入手，地腳螺栓的安裝和成品保護(hù)均盡量使用余料，運(yùn)轉(zhuǎn)層鋼梁制作下料開(kāi)工前先進(jìn)行合理匹配，最大量地節(jié)約材料。

（2）非正式資料一律先使用已用過(guò)的單面紙張，光照好時(shí)關(guān)閉辦公室電燈。

7、安全文明施工及環(huán)境控制

（1）設(shè)備材料堆放要整齊、穩(wěn)固且不影響通道，防止設(shè)備材料變形。

（2）規(guī)范個(gè)人防護(hù)用品的使用，避免施工人員受到粉塵和金屬鐵銷(xiāo)等的傷害。（3）對(duì)施工組合場(chǎng)進(jìn)行合理布置，對(duì)班組及庫(kù)房進(jìn)行合理規(guī)劃。（4）遵守分公司安全文明施工及環(huán)境控制的相關(guān)管理規(guī)定。

（5）對(duì)分公司及工程處查到違規(guī)行為即時(shí)處理，及時(shí)整改。

8、質(zhì)量方面

（1）對(duì)安裝臨建、地腳螺栓等的安裝均進(jìn)行了安全技術(shù)交底和執(zhí)行嚴(yán)格的驗(yàn)收制度。（2）對(duì)地腳螺栓均做到進(jìn)行成品保護(hù)。

二、2006年工作安排

1、dbq4000塔吊布置到3#爐：需與二公司及建管處進(jìn)行仔細(xì)研究磋商，對(duì)于鍋爐處而言，這是至關(guān)重要的（鍋爐專(zhuān)業(yè)組織設(shè)計(jì)已詳細(xì)闡明），希望項(xiàng)目部給予安排（越早越好）。

2、施工計(jì)劃：

（1）鋼結(jié)構(gòu)安裝：2006年2月15日~20日具備開(kāi)工條件，保證后續(xù)安裝的連續(xù)性將進(jìn)行專(zhuān)題報(bào)告；安裝工期7~7.5個(gè)月。

（2）受熱面組合吊裝：具消息設(shè)備2006年6月份開(kāi)始到貨，2006年7月降水母管開(kāi)工，進(jìn)入高峰期后，組合工期3個(gè)月；鍋爐受熱面大件吊裝2006年10月15日開(kāi)始，受熱面大件吊裝工期4個(gè)月。

（3）六道安裝：六道制作組合按鍋爐處所發(fā)工作聯(lián)系單完工時(shí)間完成，否則影響鋼結(jié)構(gòu)連續(xù)性安裝和后續(xù)作業(yè)開(kāi)工，六道制作組合有問(wèn)題（工程處、班組之間）需及時(shí)進(jìn)行溝通；另外，送粉管組合越早越主動(dòng)，送粉管制作組合需解決的燃眉之急是耐磨彎頭的定貨生產(chǎn)和發(fā)貨，圖紙未到；六道已作預(yù)算和定貨的膨脹、風(fēng)門(mén)、支吊架按時(shí)到貨。（4）本體煙道組合安裝：具消息空預(yù)器出口煙道已發(fā)出，2006年2月10日開(kāi)始組合，組合工期3.5個(gè)月；為保證組合和吊裝臨拋的連續(xù)性，后續(xù)連接煙道、關(guān)閉擋板門(mén)、斜煙道、轉(zhuǎn)彎煙道、灰斗及時(shí)交貨，其相應(yīng)部分的膨脹和支吊架及時(shí)交貨。

（5）空預(yù)器安裝：第二層鋼結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成及空預(yù)器出口煙道（帶膨脹）和冷風(fēng)道（帶冷暖風(fēng)器）臨拋完成后，即可開(kāi)始空預(yù)器安裝，大件吊裝工期2.5個(gè)月，安裝工期6個(gè)月。（6）輔機(jī)安裝：磨煤機(jī)開(kāi)工條件，螺栓、臺(tái)板到貨即可開(kāi)始安裝（安裝前磨煤機(jī)檢修起吊設(shè)施必須投用），待臺(tái)板安裝驗(yàn)收灌漿料澆筑完畢1個(gè)月（灌漿料強(qiáng)度要求）后即可開(kāi)始磨煤機(jī)主體安裝工作，后續(xù)設(shè)備按已提供的發(fā)貨順序表陸續(xù)到貨，磨煤機(jī)主體安裝工期5.5個(gè)月，磨煤機(jī)檢修平臺(tái)安裝工期1個(gè)月，油水管路安裝工期1.5個(gè)月，磨煤機(jī)蒸汽滅火管道安裝工期1.5個(gè)月；風(fēng)機(jī)開(kāi)工條件，基礎(chǔ)移交，設(shè)備到貨，有配合吊機(jī)（汽車(chē)吊），起吊設(shè)施投用即可滿(mǎn)足開(kāi)工條件，引風(fēng)機(jī)安裝工期3個(gè)月；其他輔機(jī)，6臺(tái)給煤機(jī)安裝工期1個(gè)月，6臺(tái)疏松機(jī)（原煤斗內(nèi)）安裝2個(gè)月。

（7）啟動(dòng)鍋爐安裝：開(kāi)工條件，設(shè)備移交，土建移交；鍋爐本體、煙風(fēng)道、附屬管道及輔機(jī)安裝工期3.5個(gè)月；計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間2006年12月1日。

（8）燃油系統(tǒng)：燃油泵房設(shè)備及管道安裝，開(kāi)工時(shí)間2006年4月10日，工期3個(gè)月；油罐區(qū)燃油管道，開(kāi)工時(shí)間2006年6月10日，安裝工期2個(gè)月；廠(chǎng)區(qū)燃油管道，開(kāi)工時(shí)間2006年10月1日，安裝工期2個(gè)月。

3、安全文明施工及環(huán)境控制安排篇二：電力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話(huà)文稿 電力施工企業(yè)工作總結(jié)經(jīng)理講話(huà)文稿

今天，公司召開(kāi)2009年上半年工作座談會(huì)，傳達(dá)并貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會(huì)議精神，安排部署下半年任務(wù)。今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”的各項(xiàng)任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，基本完成半年目標(biāo)。剛才7個(gè)單位分別代表不同層面做了專(zhuān)題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。

上半年是蓄勢(shì)待發(fā)，下半年整個(gè)南方電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀(guān)念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點(diǎn)，主動(dòng)調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢(shì)和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長(zhǎng)、全力以赴抓建設(shè)、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤(pán)工作。在此我對(duì)下半年的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成 目前我公司有70多個(gè)工程正在建設(shè)過(guò)程中，緊接著還將有一批工程開(kāi)工建設(shè)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級(jí)跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項(xiàng)目管理。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢(shì)、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺(tái)，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇，開(kāi)拓奮進(jìn)，為公司的管理工作帶來(lái)新氣象。各區(qū)域之間有競(jìng)爭(zhēng)，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問(wèn)題。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理、黨支部書(shū)記要發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項(xiàng)有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù)。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過(guò)區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)，具有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)的職工隊(duì)伍，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識(shí)，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項(xiàng)工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，腳踏實(shí)地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理。對(duì)工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項(xiàng)目對(duì)工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴(yán)格，我們?cè)诠こ踢M(jìn)度上還需加快,而且加快工程進(jìn)度對(duì)于公司降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來(lái)完成。對(duì)安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過(guò)合同的方式來(lái)體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對(duì)潛在的品牌社會(huì)效益會(huì)造成影響，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對(duì)質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會(huì)給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問(wèn)題對(duì)于公司聲譽(yù)也會(huì)造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問(wèn)題，確保每個(gè)工程順利施工。

針對(duì)下半年施工工期集中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門(mén)要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應(yīng)對(duì)措施。目前在材料采購(gòu)上有進(jìn)一步降低成本的空間，對(duì)材料計(jì)劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門(mén)要多想些辦法降低工程造價(jià)，要求機(jī)物公司保證機(jī)具、物資的完好率，工程管理部保證機(jī)具、物資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊(duì)伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對(duì)民工隊(duì)伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問(wèn)題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進(jìn)民工隊(duì)伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成。

4、器材廠(chǎng)按期、保質(zhì)完成任務(wù)。

器材廠(chǎng)要深化實(shí)施精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)工作入手，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動(dòng)糧草先行。器材廠(chǎng)要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線(xiàn)、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系，提前做計(jì)劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲(chǔ)備，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

下半年器材廠(chǎng)需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化售后服務(wù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測(cè)制度，增加獎(jiǎng)、罰項(xiàng)目條款，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。要加強(qiáng)對(duì)放緊線(xiàn)機(jī)具、設(shè)備的維修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購(gòu)置。下半年相關(guān)部門(mén)要重點(diǎn)研究、重點(diǎn)控制工具器計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，還要盡快明確區(qū)域項(xiàng)目部工器具配置的管理辦法。對(duì)器材廠(chǎng)的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。

二、以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)

工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場(chǎng)安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機(jī)制”建設(shè)為平臺(tái)，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。我們要牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線(xiàn)”意識(shí)，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號(hào)令”的要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理。通過(guò)管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)。把各級(jí)安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，真正落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評(píng)價(jià)工作，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和預(yù)控能力，采取積極、有效的措施并實(shí)施過(guò)程控制。

三、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)

在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運(yùn)行的安全。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識(shí)。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎(jiǎng)懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺(tái)階只能上不能下。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收檢查制度，加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部門(mén)要調(diào)整管理方式方法，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個(gè)工程，我們?cè)囆袑?zhuān)業(yè)化分工，準(zhǔn)備成立架線(xiàn)項(xiàng)目部等這樣的分部工程的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工，從細(xì)節(jié)和分部入手，從每一項(xiàng)工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)，建立各級(jí)質(zhì)量問(wèn)責(zé)制，真正把質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層、班組和個(gè)人，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量。

四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)

運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù)。仍然堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線(xiàn)，進(jìn)一步規(guī)范線(xiàn)路運(yùn)行維護(hù)工作，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全。下半年，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新各方篇三：電力工程公司工程部2012工作總結(jié)

工程有限公司 工程部

2012工作總結(jié)

編 制：工程部

審 批：

時(shí)間：2012年12月30日 工程部2012工作總結(jié)

2012年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部、隊(duì)、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績(jī)。我們力求不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出工作中差距使明年做得更好，現(xiàn)對(duì)工程部今年的工作總結(jié)如下：

第一部份：2012年工作情況

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成方面

1、全年完成投標(biāo)工作16件、客戶(hù)工程10宗（供電所格式），招標(biāo)工程以政府工程為主。2、2012年完工的施工工程，全部通過(guò)驗(yàn)收單位一次竣工驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收一次合格率為100%。3、2012年完工的施工工程，對(duì)建設(shè)單位的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，顧客滿(mǎn)意率為100%。4、2012年工程部繼續(xù)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)重大安全事故為零。

二、安全生產(chǎn)方面

1、今年以來(lái)，供電系統(tǒng)因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據(jù)施工的實(shí)際情況，把確保施工安全作為頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全工作方針，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。2、2012年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達(dá)到了安全生產(chǎn)目標(biāo)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成一批重點(diǎn)施工項(xiàng)目，如：工程量大工期緊的西區(qū)微波爐基地專(zhuān)線(xiàn)工程，工程部及時(shí)與業(yè)主溝通，通過(guò)合理安排進(jìn)度，與甲方單位友好協(xié)作，克服了眾多施工中的困難，使工程項(xiàng)目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司2#變電所新建工程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、吊裝困難、交叉施工多、業(yè)主負(fù)責(zé)的電房土建延誤等多方面因素，導(dǎo)致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關(guān)部門(mén)溝協(xié)調(diào)，使工程順利投運(yùn)，不影響用戶(hù)的正常供電，也為公司在美的等大客戶(hù)留下良好的聲譽(yù)。

3、在2012年，工程隊(duì)分別進(jìn)入了110kv廣安站、220kv大寧變電站進(jìn)行10kv電纜施工工作，針對(duì)進(jìn)站有更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩┕ひ螅こ滩繉?duì)進(jìn)站施工人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查、確認(rèn)，必須持有進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證人員方可進(jìn)站施工；進(jìn)站前編寫(xiě)了施工組織方案，經(jīng)供電部門(mén)反復(fù)審核后，確認(rèn)該方案施工安排合理、安全措施、技術(shù)措施完善、到位，人員配備合符要求，進(jìn)站的電纜接線(xiàn)施工得以順利完成。

4、在普通客戶(hù)工程施工時(shí)，時(shí)常因不同客戶(hù)有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場(chǎng)配電安裝工程），對(duì)工程進(jìn)度催促較緊，工程部根據(jù)施工隊(duì)的實(shí)際產(chǎn)能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產(chǎn)能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對(duì)非工程部原因延期的工程則加強(qiáng)跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

5、在2012年，公司調(diào)整了設(shè)計(jì)出圖的設(shè)計(jì)單位，通電工程分別由業(yè)主電力設(shè)計(jì)院、客戶(hù)電力設(shè)計(jì)院出圖，提高了出圖效率，工程部根據(jù)實(shí)際情況，從設(shè)計(jì)到最終出圖，盡可能跟進(jìn)，盡可能快使工程順利進(jìn)入驗(yàn)收階段。

三、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理方面

委外工程逐漸增多，工程部繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)的委外材料領(lǐng)發(fā)規(guī)章制度，委外單位的領(lǐng)料單由經(jīng)理簽發(fā)，以預(yù)算書(shū)管理為手段，嚴(yán)格控制預(yù)算外物耗及非生產(chǎn)性物耗，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

四、加快推進(jìn)規(guī)范化方面

2012年，工程部以iso評(píng)價(jià)為契機(jī)，明確各施工單位的施工內(nèi)容、工期要求，使工程施工管理向規(guī)范化管理邁進(jìn)，減少因施工內(nèi)容、工期要求不清晰而造成拖拉的現(xiàn)象，建立了一套規(guī)范可操作性強(qiáng)的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續(xù)完善夜班值班制度，加強(qiáng)路燈巡修，確保亮燈率達(dá)標(biāo)，減少群眾投訴。

供電部門(mén)客戶(hù)工程從報(bào)裝、審圖、初驗(yàn)、最終驗(yàn)都較為規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有所提高，工程部根據(jù)要求變化積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院及供電部門(mén)，按要求配套齊全相關(guān)圖紙等資料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)消缺工作，促使工作順利通過(guò)驗(yàn)收。同時(shí)，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開(kāi)始施工至竣工驗(yàn)收前均需全程記錄，大大增加了工作，經(jīng)過(guò)消化探索，現(xiàn)已經(jīng)能滿(mǎn)足供電所的要求，按期交付。

由施工班承擔(dān)的電器試驗(yàn)工作也按相關(guān)操作要求有條不紊進(jìn)行，確保不合格產(chǎn)品不流入客戶(hù)端，真正做到質(zhì)量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進(jìn)步。

五、職工隊(duì)伍方面

關(guān)心職工生活，根據(jù)季節(jié)變化，合理安排野外作業(yè)時(shí)間，高溫酷暑、雷雨大風(fēng)時(shí)不安排工作并做防相應(yīng)防范工作，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)一步提升操作技能和管理水平，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、安全、文明的企業(yè)文化氛圍。

本有一員工調(diào)到新單位工作，從施工隊(duì)調(diào)動(dòng)補(bǔ)缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。

第二部分：存在問(wèn)題與困難

一、施工工作仍存在薄弱環(huán)節(jié) 安全工作中施工隊(duì)違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象仍時(shí)有出現(xiàn)，特別委外施工單位員工變動(dòng)大，安全素質(zhì)參差不齊，施工隊(duì)中存在“老師傅”思想，認(rèn)為自己干了這樣多年都沒(méi)有出問(wèn)題，按經(jīng)驗(yàn)操作現(xiàn)象，安全意識(shí)有待提高。另一方面，進(jìn)入了供電所10kv線(xiàn)路系統(tǒng)進(jìn)行施工的施工單位逐漸增多，現(xiàn)有本公司施工班組對(duì)新增線(xiàn)路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識(shí)進(jìn)一步提高，工作需更嚴(yán)謹(jǐn)，施工前準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)勘察更要到位。

二、施工過(guò)程存在一定困難

在工程施工過(guò)程中，因驗(yàn)收、土建、設(shè)計(jì)變更、甲方內(nèi)部等問(wèn)題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長(zhǎng)了工期，增加了工程費(fèi)用。因甲方原因造成工期延長(zhǎng)較為普遍，甲方電房延時(shí)交付成為了主因，往往是答應(yīng)某天交付，結(jié)果是10天或20天后才兌現(xiàn)。這樣對(duì)施工計(jì)劃安排產(chǎn)生較大影響，打亂人員安排，會(huì)造成幾個(gè)工程項(xiàng)目要在同一時(shí)段完成，施工能力顯然不足。

第四篇：淺談電力施工企業(yè)信訪(fǎng)工作

淺析如何做好電力施工企業(yè)的信訪(fǎng)穩(wěn)定工作

摘要：受“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“主多分開(kāi)”及“三集五大”體系建設(shè)的影響，各種復(fù)雜的矛盾也接踵而來(lái)且日益突出。主要表現(xiàn)在：利益格局、子女就業(yè)、工傷待遇、勞動(dòng)關(guān)系、勞務(wù)分包等方面。本文結(jié)合電力施工企業(yè)實(shí)際，對(duì)導(dǎo)致信訪(fǎng)問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)做好電力施工企業(yè)信訪(fǎng)穩(wěn)定工作的對(duì)策進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)，信訪(fǎng)工作，原因，對(duì)策 電力企業(yè)信訪(fǎng)工作，是企業(yè)密切聯(lián)系群眾的橋梁，是反映企業(yè)社情民意的“睛雨表”。受大環(huán)境的影響，當(dāng)前，電力施工企業(yè)信訪(fǎng)總體情況是“穩(wěn)中有升”，這不僅擾亂了機(jī)關(guān)的正常工作秩序，而且在一定程度上影響了社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，已經(jīng)成為我們關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。這其中既有上訪(fǎng)者的動(dòng)機(jī)、心態(tài)等主觀(guān)因素，也有信訪(fǎng)工作機(jī)制等方面的客觀(guān)原因。因此，我們必須采取有效的措施，使其得到有效的解決。

一、職工上訪(fǎng)的原因

在工作實(shí)踐中，我們不難發(fā)現(xiàn)近年來(lái)信訪(fǎng)反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題主要表現(xiàn)為：一是在建工程項(xiàng)目中勞務(wù)分包、工程結(jié)算、民工工資；二是人力資源管理中落實(shí)政策、子女就業(yè)、工傷待遇、勞動(dòng)關(guān)系、集體制員工養(yǎng)老保險(xiǎn)問(wèn)題；三是體制改革中崗位變動(dòng)、收入下降等等。

涉及經(jīng)濟(jì)利益信訪(fǎng)問(wèn)題較普遍，集中表現(xiàn)在勞動(dòng)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)糾紛、征地補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題，呈上升趨勢(shì)。

無(wú)理纏訪(fǎng)問(wèn)題仍存在，有些信訪(fǎng)問(wèn)題雖已明確處理，上訪(fǎng)者同意息訴，但后因個(gè)人原因作祟，又提出新的不合理要求，若不能滿(mǎn)足就纏訪(fǎng)或過(guò)度維權(quán)。

歷史遺留問(wèn)題時(shí)間跨度大、涉及面廣、政策把握難，解決滯緩，久拖不決。

新的形勢(shì)迫使我們?cè)谧龊眯旁L(fǎng)工作的同時(shí)，必須用新的思維方式去認(rèn)真研究群眾信訪(fǎng)中的新問(wèn)題、新情況，要善于發(fā)現(xiàn)和解決一些帶有“苗頭性”、“傾向性”的問(wèn)題，要多一些敏感，多一些思考，多一些分析，真正使我們的信訪(fǎng)工作在改革發(fā)展中起到參謀和助手的作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息依據(jù)。

政策原因：企業(yè)改制觸及部分人經(jīng)濟(jì)利益，有的因崗位變動(dòng)生活質(zhì)量下滑，有的因遺留問(wèn)題未得到解決引發(fā)上訪(fǎng)。

經(jīng)濟(jì)原因：輸變電工程征地賠償、青苗補(bǔ)助問(wèn)題，因賠付標(biāo)準(zhǔn)不一村民阻礙施工，產(chǎn)生新矛盾。

組織原因：因工作不到位，使小問(wèn)題拖大，大問(wèn)題拖難，難問(wèn)題拖亂，“拖”出上訪(fǎng)。

員工原因：個(gè)人法制意識(shí)淡薄，對(duì)政策一知半解，抱有“大鬧大解決，小鬧小解決，不鬧不解決”錯(cuò)誤思想，盲目上訪(fǎng)。

歷史原因：精簡(jiǎn)返鄉(xiāng)、文革時(shí)期的個(gè)案，因無(wú)國(guó)家明確政策依據(jù)，幾經(jīng)調(diào)解仍未解決遺留問(wèn)題。

第三，信訪(fǎng)工作存在問(wèn)題：

機(jī)制不全引來(lái)上訪(fǎng)。國(guó)家雖有信訪(fǎng)政策和法規(guī)，但多數(shù)企業(yè)不重視，機(jī)構(gòu)、人員配置不到位，有上訪(fǎng)抓一下，想起抓一下，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)抓一下，沒(méi)有主動(dòng)抓信訪(fǎng)工作的意識(shí)。

處理不當(dāng)拖出上訪(fǎng)。信訪(fǎng)處理不及時(shí)，常以事忙為藉，拖著不辦，結(jié)果小問(wèn)題拖成大問(wèn)題，信訪(fǎng)者上訪(fǎng)還不知情，被上級(jí)通知接人方顯被動(dòng)。

責(zé)任不明推出上訪(fǎng)。上訪(fǎng)問(wèn)題常涉及兩個(gè)以上部門(mén)，有的嫌麻煩，將其推給其他部門(mén)，有時(shí)幾個(gè)部門(mén)相互推諉，把上訪(fǎng)者推來(lái)搡去，不過(guò)問(wèn)不答復(fù)，最終只有上訪(fǎng)。

調(diào)查不全漏出上訪(fǎng)。處理問(wèn)題只注重大方向，對(duì)一般問(wèn)題忽視調(diào)查處理，上訪(fǎng)者認(rèn)為反映問(wèn)題解決不滿(mǎn)意而上訪(fǎng)。

接待不周誘發(fā)上訪(fǎng)。接待時(shí)缺乏必要耐心、誠(chéng)心和熱心，認(rèn)為上訪(fǎng)者沒(méi)事找事，總想三言?xún)烧Z(yǔ)打發(fā)人，解釋缺乏耐心，引起誤解而上訪(fǎng)。

三、多措并舉做好電建信訪(fǎng)工作

第一，認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)信訪(fǎng)工作責(zé)任感。重慶電建歷經(jīng)60載沉淀，幾經(jīng)改制留下不少問(wèn)題，公司三項(xiàng)制度改革正進(jìn)入攻堅(jiān)階段，信訪(fǎng)工作壓力大、難度高，企業(yè)改制、勞動(dòng)用工矛盾較集中，個(gè)別歷史遺留問(wèn)題和信訪(fǎng)積案未能徹底化解，偶有少數(shù)人無(wú)理纏訪(fǎng)鬧訪(fǎng)。作為國(guó)企須履行好社會(huì)責(zé)任，增強(qiáng)政治敏銳性和責(zé)任感，認(rèn)真執(zhí)行政策，創(chuàng)新方法，促進(jìn)信訪(fǎng)形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)，為企業(yè)改制、社會(huì)穩(wěn)定提供保障。

第二，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著力解決信訪(fǎng)突出問(wèn)題。嚴(yán)格信訪(fǎng)接待制度和協(xié)調(diào)制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日、群眾信箱、總經(jīng)理熱線(xiàn)，設(shè)置信訪(fǎng)辦，明確專(zhuān)職干部協(xié)調(diào)、督辦、反饋等職責(zé)，做到熱情禮貌、言行得體，認(rèn)真傾聽(tīng)意見(jiàn)，耐心答復(fù)，能答復(fù)的馬上答復(fù)，不能答復(fù)的限期答復(fù)，能辦的馬上辦，不能辦的做好解釋?zhuān)Π迅鞣N矛盾化解在內(nèi)部，盡量降低越訪(fǎng)。定期組織相關(guān)部門(mén)，“集體會(huì)診”專(zhuān)題解決疑難信訪(fǎng)案件。

第三，把握重點(diǎn)，凝心聚力搞好信訪(fǎng)。針對(duì)信訪(fǎng)問(wèn)題特點(diǎn)，加強(qiáng)應(yīng)急管理，特別要加強(qiáng)重大節(jié)假日、特殊敏感時(shí)期的預(yù)警、預(yù)防工作。跟蹤督辦久辦不結(jié)問(wèn)題，深入基層調(diào)查核實(shí)；主動(dòng)請(qǐng)示政策不明問(wèn)題，加強(qiáng)溝通，制定措施合力解決；多向上級(jí)匯報(bào)重難問(wèn)題，邀請(qǐng)專(zhuān)家指導(dǎo)，通過(guò)整合資源，做好信訪(fǎng)工作。

第四，改變方法，超前預(yù)防矛盾激化。各職能部門(mén)、責(zé)任單位，尤其是信訪(fǎng)辦要充分發(fā)揮橋梁作用，拓寬信息渠道，了解社情民意，超前獲準(zhǔn)深層次的上訪(fǎng)信息，客觀(guān)分析，認(rèn)真摸排，針對(duì)問(wèn)題制定預(yù)案，把信訪(fǎng)苗頭消除在內(nèi)部，化解在基層，解決在初始，防止集訪(fǎng)、越訪(fǎng)、京訪(fǎng)。

第五，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高信訪(fǎng)干部素質(zhì)。信訪(fǎng)問(wèn)題政策性

強(qiáng)，多涉及上訪(fǎng)者切身利益，這對(duì)信訪(fǎng)干部政策觀(guān)念、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)處理、洞察敏感的要求較強(qiáng)，善于抓住不同信訪(fǎng)問(wèn)題特點(diǎn)，采取不同工作方法，言行嚴(yán)謹(jǐn)、耐心傾聽(tīng)、詳細(xì)記錄，打造一支駕馭、協(xié)調(diào)、應(yīng)對(duì)能力強(qiáng)的信訪(fǎng)隊(duì)伍，培養(yǎng)信訪(fǎng)行家里手，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手。

第六，嚴(yán)格考核，建立信訪(fǎng)責(zé)任追究制。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”原則，將信訪(fǎng)工作納入目標(biāo)考核，簽訂信訪(fǎng)責(zé)任書(shū)，明確考核權(quán)重，直接與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)發(fā)生越訪(fǎng)、集訪(fǎng)、京訪(fǎng)的單位取消評(píng)先資格，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行政績(jī)和績(jī)效考核，情節(jié)嚴(yán)重另行懲處。

信訪(fǎng)工作是構(gòu)建和諧社會(huì)的基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)、長(zhǎng)期、復(fù)雜、艱巨的工作。在新形勢(shì)下的電建企業(yè)要做好信訪(fǎng)工作，必須時(shí)刻與國(guó)家保持高度一致，講政治、講大局，掌控好當(dāng)前信訪(fǎng)特點(diǎn)和動(dòng)態(tài)，認(rèn)真排查治理，求真務(wù)實(shí)解決好內(nèi)部矛盾，為企業(yè)改革和社會(huì)穩(wěn)定做出積極貢獻(xiàn)。

第五篇：電力施工企業(yè)先進(jìn)事跡

電力施工企業(yè)先進(jìn)事跡

2011，電網(wǎng)公司計(jì)劃3年投資330億元進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)，2009年投資的123億元，相當(dāng)于前三年投資的總和。作為貴州電網(wǎng)建設(shè)的主力軍，送變電公司義無(wú)反顧擔(dān)當(dāng)起重任，今年他們所承接的工程有如下特點(diǎn)：量小、地理分布較散、工期緊迫、電壓等級(jí)跨度大。在電網(wǎng)大建設(shè)的形勢(shì)下，該公司廣大干部職工面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了完成工作任務(wù)，大家承受著巨大的工作壓力；施工現(xiàn)場(chǎng)大多處于荒山大嶺，吃住行不方便，大家要克服工作、生活環(huán)境帶來(lái)的困難；野外施工，員工和親人離多聚少，大家背負(fù)著巨大的情感壓力。在他們的年終自評(píng)報(bào)告中有這樣一段話(huà)：在人員、設(shè)備變化不大的情況下，大家克服困難，做到了安全、質(zhì)量、工期一個(gè)不少。這是一段光輝的歷程，一路艱辛，一路歌！在送變電的奮斗史上，2009年是一段值得大書(shū)特書(shū)的歷史，是值得每一個(gè)人珍藏的歷史！

是事實(shí)讓他們?nèi)绱俗孕牛”P(pán)點(diǎn)一年來(lái)送變電企業(yè)發(fā)展的表現(xiàn)，我們可以看到，成績(jī)是多么了不起！

一看電網(wǎng)建設(shè)成績(jī)。2009年以來(lái)，該公司投運(yùn)工程68個(gè)，目前仍在建的工程達(dá)198個(gè)，其中送電工程104個(gè)，變電站及土建工程94個(gè)。全年完成產(chǎn)值20億元，超去年5億元。2009年10月份前后，該公司工程量達(dá)到頂峰：在建工程達(dá)到200多個(gè)，突破歷史上工程最多80多個(gè)的記錄。而就在那時(shí)，送變電公司決定調(diào)整省內(nèi)外在建項(xiàng)目的施工計(jì)劃，科學(xué)有效抓緊完成在建工程，把施工力量陸續(xù)聚攏貴州，確保省內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)重任。談起那段經(jīng)歷，送變電的員工們都覺(jué)得一路上困難重重，成績(jī)來(lái)之不易！工程部主任李曉春感慨地說(shuō)：“有公司的科學(xué)安排，有全體員工團(tuán)結(jié)奮斗，我們終于挺過(guò)來(lái)了！”

二看企業(yè)適應(yīng)貴州電網(wǎng)大建設(shè)形勢(shì)，強(qiáng)基礎(chǔ)、謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。電網(wǎng)大建設(shè)，工程量翻番，送變電順勢(shì)而為，調(diào)整已經(jīng)實(shí)行了13年的項(xiàng)目法管理，減少項(xiàng)目部，在９個(gè)地州市實(shí)行大區(qū)域項(xiàng)目管理。一個(gè)員工當(dāng)兩個(gè)用，機(jī)具設(shè)備不窩工……，一些制度陸續(xù)出臺(tái)，公司所有工作圍繞大區(qū)域項(xiàng)目制展開(kāi)，大區(qū)域項(xiàng)目管理最大限度解決了人、財(cái)、物緊張的矛盾，為電網(wǎng)建設(shè)順利進(jìn)行立下了汗馬功勞。當(dāng)兄弟單位不斷前來(lái)學(xué)習(xí)原來(lái)的項(xiàng)目法管理時(shí)，他們卻改革了，他們將其視為企業(yè)發(fā)展的寶貴成果，引以為豪！

三看企業(yè)文化建設(shè)。該公司始終將南網(wǎng)文化作為企業(yè)的靈魂，確立了以220千伏趙斯變的安全文明施工為抓手，開(kāi)展“亮窗口，樹(shù)形象”的南網(wǎng)班組文化深植活動(dòng)。在趙斯變的施工過(guò)程中，他們制定了完善的安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)計(jì)了一整套文明環(huán)境建設(shè)方案，有效的約束、激勵(lì)機(jī)制，全面的安全教育培訓(xùn)措施，面向社會(huì)打出的大幅宣傳標(biāo)語(yǔ)：“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)大電網(wǎng)，助推貴陽(yáng)新跨越”，使趙斯變的安全文明施工一開(kāi)始就站在一個(gè)高起點(diǎn)高水平上。施工通道、上下班通道的分離增加了安全保障；施工用料、廢棄材料的整齊堆放使場(chǎng)地顯得干凈整潔；吸煙區(qū)、休息室的設(shè)置彰顯著人性化管理。總之，場(chǎng)地內(nèi)彩旗飄揚(yáng)，標(biāo)語(yǔ)醒目，管理規(guī)范，秩序井然，施工人員良好的精神面貌和熱火朝天的工作景象，進(jìn)一步加深了社會(huì)對(duì)南網(wǎng)文化的理解，對(duì)貴州電網(wǎng)的認(rèn)識(shí)。

趙斯變的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)著該公司企業(yè)文化建設(shè)不斷向前發(fā)展，經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研，他們頒發(fā)了區(qū)域項(xiàng)目部企業(yè)文化視覺(jué)形象建設(shè)規(guī)范，進(jìn)一步完善和統(tǒng)一了各項(xiàng)目部的上墻形象資料。新制作的上墻資料美觀(guān)大方，功能完備、靈活，既能全面地體現(xiàn)我們項(xiàng)目施工的組織機(jī)構(gòu)、形象進(jìn)度、目標(biāo)定位，展示了自己企業(yè)的風(fēng)采，又能大力弘揚(yáng)南網(wǎng)文化，切實(shí)發(fā)揮南網(wǎng)文化鑄魂、育人、塑形的作用。

四看黨的基層組織建設(shè)。2009年，該公司在加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)上取得不俗成績(jī)，特別是開(kāi)展的“黨員工作出精品”主題實(shí)踐活動(dòng)效果明顯，各黨支部的質(zhì)量文化建設(shè)、黨員先進(jìn)性承諾、黨員1+1結(jié)對(duì)幫扶、黨員責(zé)任區(qū)等活動(dòng)，從觀(guān)念入手，以意識(shí)為先導(dǎo)，將質(zhì)量文化層層滲透，通過(guò)充分發(fā)揮各級(jí)黨組織、領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員的作用，活動(dòng)的認(rèn)知度越來(lái)越高，參與人越來(lái)越多，影響力越來(lái)越大。在機(jī)關(guān)，主動(dòng)聯(lián)系一線(xiàn)、服務(wù)一線(xiàn)、把工作做到一線(xiàn)的更多了。在現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)到條件差的地方去，主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任的人更多了。以黨員為骨干的科技攻關(guān)小組成功完成了計(jì)劃任務(wù)——“提升飛艇的工作效率”榮獲國(guó)家優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)、“提高可控避雷針?lè)览妆Ｗo(hù)”榮獲全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。

時(shí)近歲末，盤(pán)點(diǎn)過(guò)去，成績(jī)來(lái)之不易。事實(shí)證明，送變電的一系列改革措施是正確、及時(shí)、有效的。在貴州電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，相信明年的工作會(huì)取得更好的成績(jī)！