第一篇：黃陵礦業(yè)對標(biāo)管理匯報材料

對標(biāo)管理和信息化建設(shè)座談會

會議材料之五

對標(biāo)找差距 創(chuàng)新謀發(fā)展

全 面 提 升 企 業(yè) 管 理 水平

黃陵礦業(yè)公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

受公司黨委書記、董事長宋老虎同志委托，我把黃陵礦業(yè)公司開展對標(biāo)管理工作的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡要匯報。

一、黃陵礦業(yè)公司對標(biāo)管理的主要做法。

近年來，在陜西煤業(yè)化工集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)下，黃陵礦業(yè)公司立足礦情，放眼全國，解放思想，科學(xué)發(fā)展，在實施標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理過程中，以對標(biāo)管理為主線，先后開展了以下四個階段的工作：

1、定位。分析企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，進(jìn)行縱向和橫向比較，總結(jié)成功經(jīng)驗，找出問題和不足，找準(zhǔn)黃陵礦業(yè)在陜煤化集團(tuán)及全國的坐標(biāo)位置。首先是認(rèn)知礦情。2008年以來，公司以慶祝建礦二十周年為契機(jī)，舉辦循環(huán)經(jīng)濟(jì)論壇等系列活動，總結(jié)分析礦區(qū)建設(shè)發(fā)展歷程、梳理傳承公司企業(yè)文化。第二是找準(zhǔn)坐標(biāo)。公司按照“走出黃陵看黃陵，站在高處看黃陵，另一個角度看黃陵”的思路，組織各級管理人員分別到省內(nèi)外先進(jìn)的同行業(yè)企業(yè)和知名企業(yè)進(jìn)行考察，找到黃陵礦業(yè)在同行業(yè)中的真正位置。第三是展望未來。組織召開干部研討會，邀請專家進(jìn)行專題講座，集思廣益，找準(zhǔn)企業(yè)再次大發(fā)展的基點，理清中長期發(fā)展規(guī)劃框架，制定了公司七年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為礦區(qū)可持續(xù)發(fā)展指明方向。通過定位，公司上下在以下幾個方面統(tǒng)一了思想：在安全生產(chǎn)方面，形成了黃陵礦業(yè)公司作為復(fù)雜地質(zhì)條件下高瓦斯礦區(qū)的共識；在規(guī)劃發(fā)展方面，明確了實施循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略、打造“三創(chuàng)六型”礦區(qū)的目標(biāo)；在經(jīng)營管理方面，確立了傳承礦區(qū)優(yōu)秀文化、全面推行精細(xì)化管理的思路。

2、立標(biāo)。在安全生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營運作、精細(xì)化管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面各確立一個學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，將其成功的經(jīng)驗和優(yōu)勢同本企業(yè)實際結(jié)合起來，使我們能夠高起點地提出今后發(fā)展思路、工作方法和措施。針對當(dāng)時礦區(qū)發(fā)展亟需解決和突破的幾個問題，我們確立了以下幾個標(biāo)桿：把棗礦集團(tuán)作為精細(xì)化管理的標(biāo)桿，把鐵法煤業(yè)集團(tuán)作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的標(biāo)桿，把淮南礦業(yè)集團(tuán)作為安全生產(chǎn)和瓦斯治理的標(biāo)桿，把海爾“日事日畢、日清日高”的“OEC”管理模式作為崗位價值精細(xì)管理的標(biāo)桿，把黃河礦業(yè)集團(tuán)作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的標(biāo)桿。我們按照所確立的標(biāo)桿，有針對性地組織相關(guān)管理人員分頭對照學(xué)習(xí)考察，召開管理創(chuàng)新座談交流會，對癥下藥、尋找差距、發(fā)現(xiàn)短板，并為公司及各單位制定翔實、可行的對標(biāo)方案。

3、對標(biāo)。時時事事對照標(biāo)桿，校正偏差、彌補(bǔ)缺陷，并對先進(jìn)做法進(jìn)一步普及、推廣。對標(biāo)的過程，就是消除短板、提升企業(yè)管理水平、達(dá)到或超越標(biāo)桿的過程。由于各二級單位行業(yè)特點、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)不同，我們制定了“一礦一策、一廠一品、示范先行、典型引路、張揚(yáng)個性、百花齊放”的措施。公司選擇條件成熟的單位作為精細(xì)化管理、“五精”管理和崗位價值精細(xì)管理的試點單位；選擇有代表性的崗位、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)高的員工率先嘗試“崗位描述”和“手指口述”。由各單位根據(jù)實際，按照先易后難的步驟，制定學(xué)習(xí)、趕超標(biāo)桿的實施方案，經(jīng)公司審定后付諸實施。在試點過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊多批次到標(biāo)桿單位進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)考察，不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)、矯正糾偏。在試點工作取得一定成效的基礎(chǔ)上，公司組織現(xiàn)場觀摩會，總結(jié)交流經(jīng)驗，有力地推動了黃陵礦業(yè)公司企業(yè)管理水平從點到線、從線到面的全方位提升，避免了走彎路，降低了摸著石頭過河的管理成本，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)營管理的實效性和針對性。

4、升標(biāo)。每完成一個對標(biāo)的目標(biāo)，進(jìn)行一次階段性回頭望，根據(jù)實際對原定的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。對標(biāo)管理的過程是一個螺旋式上升的循環(huán)流程，升標(biāo)也就是新一輪的定標(biāo)。近年來，在企業(yè)管理創(chuàng)新方面，我們每年一個節(jié)點，逐年進(jìn)行升標(biāo)：2008年上半年，確立了全面推行精細(xì)化管理的目標(biāo)，以“三基”建設(shè)為突破口，推行定置、編碼、標(biāo)識、看板四項技術(shù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化的精細(xì)管理系統(tǒng)，推行干部走動式管理，健全“三工”轉(zhuǎn)換激勵機(jī)制，實現(xiàn)了企業(yè)文化在黃陵礦業(yè)的落地生根，扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)被動局面。2009年，在第一階段對標(biāo)工作取得成效的基礎(chǔ)上，確立了“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”的“五精”管理目標(biāo)。2010年，對五精管理進(jìn)行了升標(biāo)，在試點成功的基礎(chǔ)上，確立了全面推行崗位價值精細(xì)管理的目標(biāo)。2011年，我們匯集前面三年對標(biāo)管理成果，著力打造崗位管理文化品牌，通過崗位安全管理、崗位作業(yè)管理、崗位經(jīng)營管

理、崗位成才管理和崗位和諧管理，激發(fā)職工立足崗位、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和全員創(chuàng)新的動力，確保礦區(qū)基業(yè)常青和永續(xù)發(fā)展。

二、黃陵礦業(yè)公司對標(biāo)管理工作取得的主要成果

2008年以來，公司通過開展對標(biāo)管理工作，有力地推動了企業(yè)管理的全面升級，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

1、實現(xiàn)了安全從被動防范向建立長效機(jī)制的轉(zhuǎn)變。我們把安全發(fā)展作為對標(biāo)管理的出發(fā)點和落腳點，吸收標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)理念，借鑒優(yōu)秀單位的經(jīng)驗做法，制定安全管理“二十條紅線”，建立安全風(fēng)險抵押金和安全賬戶制度，將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄Ｍ菩小俺咄砭拧薄ⅰ耙痪畠蓵敝贫龋瑥?qiáng)化“三三整理”、“三人聯(lián)簽”開工制和“四位一體”負(fù)責(zé)制，消除了重大安全隱患。將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理相結(jié)合，兩個礦井均被評為國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。率先與瓦斯治理國家工程研究中心合作，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全方位落實瓦斯治理規(guī)劃，將高瓦斯礦井轉(zhuǎn)變?yōu)榈屯咚沟V井生產(chǎn)，極大地增強(qiáng)了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力和安全可靠性，為礦區(qū)實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)和延長安全生產(chǎn)周期奠定了堅實的基礎(chǔ)，受到了國家安監(jiān)總局駱琳局長的高度評價。

2、實現(xiàn)了從粗放式管理向集約化、精細(xì)化管理的根本性轉(zhuǎn)變。通過落實精細(xì)化管理十一項要素，全面推行五精管理，打造三基九力團(tuán)隊，總結(jié)、推廣降耗節(jié)支增效的“六維三十六策”，全面實施崗位價值精細(xì)管理，使職工由勞動者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，崗位成為利潤源，打破了平均主義大鍋飯分配方式，調(diào)動了職工的成本挖掘潛力和經(jīng)營創(chuàng)新意識，發(fā)揮了“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收、保障安全”的重要作用，得到了省委書記趙樂際的肯定

和贊揚(yáng)。

3、實現(xiàn)了單一煤炭產(chǎn)業(yè)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史性轉(zhuǎn)變。在對標(biāo)過程中，我們分析國內(nèi)外煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)模式和礦區(qū)資源稟賦的特點，確立了以煤炭為主體、以煤化工為主導(dǎo)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。按照集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的總體部署，我們搶抓金融危機(jī)帶來的低成本機(jī)遇期，開工建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。到“十二五”末，礦區(qū)將形成煤炭開采和洗選加工、精煤煉焦、煤化工、煤矸石發(fā)電、粉煤灰制建材和鐵路物流六大產(chǎn)業(yè)板塊，實現(xiàn)煤炭資源有效價值的“吃干榨凈”和固體廢棄物、廢水的“零排放”，每噸黃陵煤帶來的產(chǎn)值將由現(xiàn)在的400多元提升到1000-1500元，公司銷售收入將達(dá)到200億元以上，利稅將達(dá)到50億元以上。

4、實現(xiàn)了從注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展向全面統(tǒng)籌、和諧發(fā)展的轉(zhuǎn)變。在開展對標(biāo)管理的過程中，不但提升了管理，激活了經(jīng)濟(jì)，而且也促進(jìn)了發(fā)展理念的轉(zhuǎn)變。公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，投入巨資改善職工生產(chǎn)生活條件，按照總體規(guī)劃、分步實施的原則，改造礦區(qū)中心住宅區(qū)和舊單身樓，建設(shè)28棟新住宅樓，建成職工餐廳和大學(xué)生公寓，解決了職工食宿問題；穩(wěn)步提高職工收入，開工建設(shè)職工之家和礦山公園，改善礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境，不斷提高職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。同時，實施城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，建成了王莊河水庫、南河寨新村、生態(tài)果蔬中心，最大限度地推動地方經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化周邊環(huán)境，讓職工和當(dāng)?shù)厝罕姽蚕砥髽I(yè)發(fā)展成果。

黃陵礦業(yè)公司四年來開展的對標(biāo)管理工作，為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展筑牢了根基、提升了境界，贏得了廣泛的社會贊譽(yù)，先

后被授予全國文明單位、全國五一勞動獎狀、全煤企業(yè)文化建設(shè)和五精管理示范基地、全國企業(yè)文化示范基地、全國資源綜合利用十佳企業(yè)、聯(lián)合國清潔煤技術(shù)示范和推廣企業(yè)等榮譽(yù)稱號。

三、黃陵礦業(yè)公司對標(biāo)管理下一步設(shè)想。

2012年是黃陵礦業(yè)公司實施十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是公司實現(xiàn)銷售收入達(dá)百億的攻堅之年。作為集團(tuán)公司旗下較早推行對標(biāo)管理的子公司，在新的歷史機(jī)遇面前，面對新任務(wù)、新使命、新挑戰(zhàn)，我們將按照集團(tuán)公司對標(biāo)管理的新要求，瞄準(zhǔn)“國際先進(jìn)、國內(nèi)一流”的目標(biāo)，放眼國內(nèi)外管理先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)，以兼容并蓄的胸襟和海納百川的氣度尋找新的標(biāo)桿，走出去考察學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，請進(jìn)來把脈問診、指點迷津，進(jìn)一步將黃陵礦業(yè)打造成陜煤化集團(tuán)一張靚麗名片。

我們確立的標(biāo)桿有：在安全生產(chǎn)方面，繼續(xù)以淮南礦業(yè)的瓦斯治理和王村礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)桿，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)2000天、3000天為目標(biāo)，延長安全生產(chǎn)周期；在科技創(chuàng)新方面，以兗礦集團(tuán)為標(biāo)桿，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、提升企業(yè)發(fā)展效率和效益的科技創(chuàng)新成果；在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面，以同煤集團(tuán)的塔山模式為標(biāo)桿，實現(xiàn)資源可利用價值最大化和廢棄物零排放，加大對外資源開發(fā)工作力度，進(jìn)一步完善循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，將企業(yè)做大做強(qiáng)；在高產(chǎn)高效方面，以神華集團(tuán)的上灣煤礦為標(biāo)桿，把二號煤礦建設(shè)成為千人千萬噸礦井，使礦區(qū)全員工效達(dá)到國內(nèi)一流水平；在煤化工產(chǎn)業(yè)方面，以黃河礦業(yè)集團(tuán)的黑貓焦化為標(biāo)桿，實現(xiàn)化產(chǎn)產(chǎn)業(yè)當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利；在社會責(zé)任與和諧發(fā)展

方面，與黃陵縣規(guī)劃共同投資20億元，實施21項工程，為礦區(qū)職工和當(dāng)?shù)厝罕姶蛟炀哂鞋F(xiàn)代城市設(shè)施環(huán)境，力爭用3-5年時間，把店頭鎮(zhèn)建設(shè)成為西部煤化工新城，使陜煤化集團(tuán)和延安市成為企地共建、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的典范。我們將根據(jù)確立的標(biāo)桿，在公司內(nèi)部層層分解、級級對標(biāo)，廠礦、區(qū)隊、車間每一個管理單元都要結(jié)合自身實際，設(shè)立標(biāo)桿、查找差距、分析原因、持續(xù)改進(jìn)。在實施的過程中，不斷完善對標(biāo)管理方案，形成監(jiān)督落實機(jī)制，對比標(biāo)桿找差距、對照標(biāo)準(zhǔn)提問題、對照方案抓落實，從宏觀目標(biāo)、微觀細(xì)節(jié)和過程控制入手，全方位地提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運營質(zhì)量。

各位領(lǐng)導(dǎo)，黃陵礦業(yè)在對標(biāo)管理中傳承弘揚(yáng)、借鑒包容、大力實施、提升創(chuàng)新，滋養(yǎng)和助推了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。在今后的發(fā)展過程中，我們將以本次會議為新的起點，學(xué)習(xí)先進(jìn)、博采眾長、創(chuàng)新理念、不斷提升，為把陜煤化集團(tuán)打造成為世界一流企業(yè)、早日進(jìn)入世界500強(qiáng)做出我們的貢獻(xiàn)。

第二篇：黃陵礦業(yè)鐵路運輸公司創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料

黃陵礦業(yè)鐵路運輸公司創(chuàng)先爭優(yōu)匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，歡迎蒞臨鐵路運輸公司檢查指導(dǎo)工作，下面我把鐵路運輸公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的情況向大家作一匯報：

鐵路運輸公司按照礦業(yè)公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，貫徹落實礦業(yè)公司有關(guān)文件精神,圍繞迎接建黨90周年、向黨的十八大獻(xiàn)禮兩個重大節(jié)點，分四個階段制定了活動方案：一是動員部署階段。主要從成立機(jī)構(gòu)、制定方案、動員部署、組織學(xué)習(xí)等方面開展活動。二是全面推進(jìn)階段。這個階段我們重點開展以下活動： 2010年11月開展了“黨員目標(biāo)承諾”活動，引導(dǎo)黨員立足自身建設(shè)，實現(xiàn)工作目標(biāo)；從2010年11月起，我們以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為目標(biāo)，開展了“黨性教育”活動；2011年1月開展了“崗位奉獻(xiàn)”活動，引導(dǎo)黨員立足崗位做奉獻(xiàn)，履行職責(zé)創(chuàng)佳績；從2011年4月起，我們將集中組織開展“六個一”活動和“組織創(chuàng)新”活動。三是深化提升階段。這個階段我們將搞好對標(biāo)定位，樹立先進(jìn)典型。以受表彰對象為重點，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳，引導(dǎo)廣大黨員開展新一輪的創(chuàng)先爭優(yōu)承諾活動。四是總結(jié)完善階段。這一階段我們將從展示成果、搞好總結(jié)、組織考核、表彰獎勵四方面抓好工作。

在搞好創(chuàng)先爭優(yōu)活動第一階段宣傳動員、組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，第二階段工作的開展切實做到了“四個”結(jié)合。即：一是把爭先創(chuàng)優(yōu)活動與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，不斷促進(jìn)公司學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)；二是把爭先創(chuàng)優(yōu)活動與完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，以爭先創(chuàng)優(yōu)活動促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；三是把爭先創(chuàng)優(yōu)活動與公司工作實際相結(jié)合結(jié)合，不斷豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)容；四是把爭先創(chuàng)優(yōu)活動與當(dāng)前公司開展的崗位價值精細(xì)化管理工作相結(jié)合，圍繞崗位創(chuàng)效、崗位增值等開展系列活動。通過第二階段各項工作的開展，促使各基層黨支部能夠緊密聯(lián)系自身實際，精心設(shè)計載體、豐富活動內(nèi)容、采取有力措施，建設(shè)出了一支政治堅定、業(yè)務(wù)精良、勤政廉潔、務(wù)實高效的黨員隊伍。目前，創(chuàng)先爭優(yōu)各項工作有序開展、穩(wěn)步推進(jìn)。現(xiàn)將活動情況匯報如下：

一、創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)展情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面啟動“創(chuàng)爭”工作

一是成立了由黨委書記擔(dān)任組長的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委各委員擔(dān)任小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的日常工作。創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議，分析研究、布置安排工作。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每個月至少一次到各基層黨支部對深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查或點評。二是科學(xué)制定了《鐵路運輸公司深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》和《創(chuàng)先爭優(yōu)活動第二階段實施細(xì)則》等文件。明確了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重大意義、具體內(nèi)容、時間步驟、方式方法和目標(biāo)效果。各支部也根據(jù)文件精神成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合自身實際制定了詳盡的活動實施方案。

（二）廣泛宣傳，形成良好 “創(chuàng)爭”氛圍

2010年7月，公司召開創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會，進(jìn)行動員部署。根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)實施方案的總體目標(biāo)，樹立起“建設(shè)富美和諧鐵運，打造西部煤炭第一企業(yè)”的核心理念，按照“五個好”和“五帶頭”的基本要求，精心制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案，力求將廣大黨員干部參加活動的積極性和主動性充分調(diào)動起來，以達(dá)到創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實際效果。

公司在全體黨員干部中營造出了“人人創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好氛圍。首先召開了動員會，進(jìn)行大力宣傳、動員，明確開展此項活動的重大意義，并運用黑板報、宣傳欄、公司網(wǎng)站等多種形式進(jìn)行宣傳動員，讓全體黨員明確目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識，掀起了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新高潮。公司把創(chuàng)爭活動與日常運輸、安全活動緊密相聯(lián)，創(chuàng)造性地開展了多項活動。各基層黨支部能夠緊密結(jié)合實際，圍繞爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者開展了各具特色的主題實踐活動。如：七里鎮(zhèn)中心站開展了“三比、三樹、三爭當(dāng)”主題實踐活動。比學(xué)習(xí)，樹形象，爭當(dāng)崗位標(biāo)兵；比服務(wù)，樹亮點，爭當(dāng)六好黨員；比規(guī)范，樹標(biāo)準(zhǔn)，爭當(dāng)安全之星。機(jī)務(wù)段運轉(zhuǎn)車間大力開展了“整治管路、提高能效、節(jié)油降耗”活動，積極調(diào)動了職工節(jié)能降耗的積極性，充分發(fā)揮了廣大黨員的關(guān)鍵性作用。

（三）開展活動，全力推進(jìn)“創(chuàng)爭”工作

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，為突顯鐵運特色，創(chuàng)新活動載體，我們重點圍繞以下5個方面來開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

1、圍繞“黨群共建”和十七屆五中全會精神深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動

為了進(jìn)一步扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)，動員公司全體黨員干部積極投身到鐵運公司“五年發(fā)展計劃”的實踐中來，我們制定了《黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》和《學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神進(jìn)一步深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，并提出了具有鐵運特色的“三五六二”工程。堅持三個步驟：全面普及雙述活動、全面推行崗位價值精細(xì)化管理、全力打造本質(zhì)安全型鐵運。做到五個增強(qiáng)：增強(qiáng)機(jī)遇意識、科學(xué)意識、創(chuàng)新意識、工作意識、黨建意識。注重六個結(jié)合：同當(dāng)前工作結(jié)合起來，同各項創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，同安全發(fā)展結(jié)合起來，同企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，同精神文明結(jié)合起來，同崗位價值結(jié)合起來。最終實現(xiàn)兩個目標(biāo)：完成公司2011年煤炭運輸1200萬噸，實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)；努力把鐵運公司打造成西部煤炭鐵路運輸?shù)谝黄髽I(yè)。

2、扎實做好黨員目標(biāo)承諾工作

各支部結(jié)合自身實際，開展了“黨員目標(biāo)承諾”活動。其中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點圍繞樹立正確的政績觀和權(quán)力觀，在統(tǒng)籌謀劃、開拓創(chuàng)新、務(wù)實清廉等方面做出了承諾；普通黨員重點圍繞適應(yīng)形勢需要，在愛崗敬業(yè)、提高能力、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效等方面做出了承諾。公司對每名黨員的目標(biāo)承諾都進(jìn)行了存檔，并建立起長效機(jī)制，每季度都會對黨員落實承諾情況進(jìn)行一次檢查和點評，提醒和促使黨員兌現(xiàn)諾言，時時處處發(fā)揮先鋒模范作用，真正做到“言必行，行必果，果必優(yōu)”。推行黨員目標(biāo)承諾活動以來，黨員的素質(zhì)得到了有效提升，黨員的先進(jìn)性意識得到大幅增強(qiáng)。廣大黨員在運輸一線中堅持做到了吃苦在前，帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，在急、難、險、重任務(wù)面前，時刻沖在最前面，為公司排憂解難。入冬后的一場大雪，使運輸工作受到影響。中心站為保證運輸工作安全開展，發(fā)動支部全體黨員干部進(jìn)行掃雪，在連續(xù)奮戰(zhàn)了15個小時后，終于將道岔和鐵軌上的積雪全部清除，保證了運輸工作的安全、高效。

3、認(rèn)真開展黨性教育活動

以迎接建黨90周年為契機(jī)，公司開展了“黨性教育”活動，通過學(xué)習(xí)《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》、《中國共產(chǎn)黨章程》和胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于開展先進(jìn)性教育活動的一系列重要指示精神，以及回顧黨的成就、學(xué)習(xí)黨的方針政策、學(xué)習(xí)實用技術(shù)、以及黨支部書記上黨課等活動形式，對全體黨員普遍進(jìn)行了黨性教育。黨性教育活動的開展，激發(fā)了我公司黨員同志的工作積極性。黨員郭慶秋是車輛段的段長，他在工作中勤于思考、善于總結(jié)，推行的“平行作業(yè)法”，大大的提高了檢車員發(fā)現(xiàn)和排除車輛故障的能力，提高了貨車運用質(zhì)量，為公司的安全運輸提供了有力保障。

4、認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)點評工作

為推動公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，督促各基層黨支部和黨員踐行公開承諾，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效，緊緊圍繞“推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)和諧、服務(wù)職工群眾、加強(qiáng)基層組織”的總體要求和創(chuàng)建“五個好”先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)“五帶頭”優(yōu)秀黨員的基本要求，將履行職責(zé)、兌現(xiàn)承諾、發(fā)揮作用情況作為主要內(nèi)容進(jìn)行了點評。本次點評工作主要是圍繞當(dāng)前工作進(jìn)行，特別是對創(chuàng)先爭優(yōu)活動中黨員承諾、踐諾情況以及存在的問題和不足進(jìn)行點評。全公司共填寫《黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)點評表》107份，對領(lǐng)導(dǎo)提出的點評意見，各支部及黨員認(rèn)真研究討論，積極查找問題和不足，努力落實整改措施，加大整改力度，務(wù)求活動取得實效。我們對所有黨員的點評內(nèi)容都進(jìn)行了存檔，以便能夠及時對其進(jìn)行檢查督導(dǎo)，并通過有效方式，向廣大職工群眾進(jìn)行了公開。

5、認(rèn)真開展崗位奉獻(xiàn)活動

為深入貫徹落實黨的十七屆五中全會精神和公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案的要求，在全公司范圍內(nèi)深入開展了“崗位奉獻(xiàn)”活動。各站段積極響應(yīng)公司號召，開展了豐富多彩的活動。機(jī)務(wù)段組織開展的科技創(chuàng)新活動，加強(qiáng)了機(jī)車的檢修工藝，同時對設(shè)備存在的故障隱患提出了切實可行的整改措施；車輛段開展的“崗位練兵”活動，黃陵西開展的非正常情況下會讓車模擬演練活動，電務(wù)段開展的低壓電纜故障應(yīng)急處理演練，都促進(jìn)了黨員干部業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高；七里鎮(zhèn)中心站緊扣創(chuàng)爭活動載體，全面實施了“三三四一”工程，獎勵了表現(xiàn)突出的班組和個人，對不達(dá)標(biāo)的班組和個人下發(fā)了整改意見書。通過開展崗位奉獻(xiàn)活動，使全公司的黨員充分發(fā)揮了先鋒模范作用，進(jìn)而提高了公司職工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)了公司各項活動的順利開展。

二、創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得的成績

創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，鐵路運輸公司黨委努力把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與公司安全、管理、運輸、節(jié)能降耗以及崗位價值精細(xì)化管理等緊密結(jié)合起來，使各項成果均取得了顯著成效。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、堅定了發(fā)展信心，明確了發(fā)展方向。通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，使廣大黨員干部在推進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的理念上形成了共識，進(jìn)一步豐富了“誠信敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神的內(nèi)涵，形成了積極向上的文化氛圍。明確了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)，使廣大黨員干部明確了努力方向，鼓舞了士氣。

2、提高了工作效率，刷新了運輸數(shù)據(jù)。通過開展黨員目標(biāo)承諾、崗位奉獻(xiàn)等活動以及開展“保暢通、搶運電煤”等勞動競賽，有力地激發(fā)了黨員干部的工作積極性，確保了運輸任務(wù)順利完成。2010年，在全體黨員干部的共同努力下，全年完成運輸任務(wù)1282萬噸，創(chuàng)公司有史以來最好成績。2011年2月，公司單月完成煤炭安全運輸1186291噸，共計裝車17676輛，創(chuàng)同期歷史新高。據(jù)統(tǒng)計，今年1-2月份共完成煤炭運輸任務(wù)253.5萬噸，已完成全年運輸任務(wù)的21%，為順利完成全年1200萬噸煤炭運輸任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

3、增強(qiáng)了安全意識，杜絕了違章違紀(jì)。在開展創(chuàng)爭活動過程中，公司以豐富多彩的活動為載體，在全體黨員干部中營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍，形成了黨政工團(tuán)、群安、家協(xié)齊抓共管的合力，確保了安全“零”目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2010年，公司共防止路外傷亡事故10余起，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故3458天的良好成績。

4、提升了管理水平，實現(xiàn)了管理創(chuàng)新。創(chuàng)先爭優(yōu)活動與崗位價值精細(xì)化管理相結(jié)合，有效地帶動了公司管理水平和管理境界的提升，實現(xiàn)了三個方面的新轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)了管理機(jī)制由“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變。通過AB兩卡閉合考核，班組管理更加自主自治；二是員工素質(zhì)由“粗放型”向“文明型”轉(zhuǎn)變。目前已基本形成場區(qū)行走二人成行，三人成列的行為習(xí)慣；三是管理人員由“坐等型”向“走動型”轉(zhuǎn)變。通過開展走動式管理轉(zhuǎn)變了干部工作作風(fēng)，使管理人員“零距離”接觸員工和工作現(xiàn)場，密切了干群關(guān)系。

5、通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)，促進(jìn)了崗位價值精細(xì)管理的深入開展。自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，黨員的主人翁意識大大增強(qiáng)，人人學(xué)會了算細(xì)賬，自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進(jìn)行管理，主動開展了形式多樣的節(jié)能降耗活動：2010年公司運輸成本較年初下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)降低了0.54元／噸，節(jié)約材料費255.21萬元，電費26.54萬元，水費24.5萬元；實現(xiàn)利潤5600萬元；人均收入比去年增加1.3萬元。真正實現(xiàn)了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收。

三、存在的問題

（一）創(chuàng)先爭優(yōu)活動在各支部開展得還不夠平衡；

（二）個別支部書記對創(chuàng)先爭優(yōu)活動不夠重視，表現(xiàn)在活動落實上輕描淡寫、應(yīng)付差事；

（三）個別黨員思想認(rèn)識不夠深入，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動與本職工作結(jié)合不太緊密；

（四）有些活動的載體不夠規(guī)范和具體。

四、下階段活動打算

創(chuàng)先爭優(yōu)活動將是一項長期的、經(jīng)常性的工作。按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的總體要求，各黨支部要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動放在重要位置，認(rèn)真謀劃、精心組織、周密安排、統(tǒng)籌推進(jìn)今后各階段工作。

（一）明確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)責(zé)任。公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常深入各基層支部對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進(jìn)行指導(dǎo)。各支部要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，各支部書記是抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的第一責(zé)任人。

（二）強(qiáng)化宣傳教育，提高思想認(rèn)識。通過民主生活會，工會活動等多種形式，開展黨員示范崗、黨員示范窗口的評選活動，大力宣傳先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的先進(jìn)事跡，適時總結(jié)各支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的優(yōu)秀經(jīng)驗。

（三）搞好典型示范，整體推進(jìn)落實。以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機(jī)，把典型培養(yǎng)作為推動工作的重要著力點，通過典型的帶動，推動基層組織建設(shè)不斷上臺階，以黨建工作創(chuàng)新發(fā)展的實際成效，來檢驗開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的效果。選樹黨員身邊可親可近、可學(xué)可比的典型，引導(dǎo)黨員爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在全公司形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

（四）加強(qiáng)督促檢查。采取召開座談會、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式了解活動進(jìn)展，通報活動情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，研究解決問題。對創(chuàng)先爭優(yōu)活動思想上不重視、工作上不得力的支部，公司創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組要及時提出批評，并要求限期整改。

二〇一一年三月四日

第三篇：礦業(yè)集團(tuán)公司對標(biāo)管理方案

集團(tuán)公司對標(biāo)管理方案

對標(biāo)管理就是通過不斷與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，改善自身不足，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和超越的實踐過程, 是集團(tuán)公司“XXXXXXXX”的企業(yè)精神、“XXXXXXX”的管理理念在企業(yè)具體管理活動中的載體和平臺，是集團(tuán)公司實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、贏得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)“十三五”發(fā)展目標(biāo)的重要手段。為推動集團(tuán)公司各企業(yè)全面、深入、持續(xù)開展對標(biāo)活動，提高對標(biāo)管理科學(xué)性、系統(tǒng)性、有效性，促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)卓越績效，經(jīng)集團(tuán)公司研究，制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、集團(tuán)公司成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，經(jīng)營副總經(jīng)理任副組長，成員由副總經(jīng)理、三總師、各處室負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)對標(biāo)管理辦公室，辦公室設(shè)在企管處，經(jīng)營副總經(jīng)理任辦公室主任、企管處處長和分管副處長為成員。對標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)組織各企業(yè)的對標(biāo)管理工作，對關(guān)鍵指標(biāo)匯總整理，跟蹤落實，對對標(biāo)工作實施考核。

2、各企業(yè)都要成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和對標(biāo)管理辦公室，指定責(zé)任部門和責(zé)任人，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有方案、有措施，扎實抓好對標(biāo)管理工作。

二、工作原則

通過構(gòu)建多層次、全方位的對標(biāo)管理體系，尋找差距，制定措施、持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新，提高發(fā)展質(zhì)量效益，增強(qiáng)核心競爭能力，推動企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，努力實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

1、全面對標(biāo)和重點對標(biāo)相結(jié)合。既要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的實際情況，全面開展對標(biāo)活動，把對標(biāo)管理作為提升發(fā)展能力和經(jīng)營管理水平的重要抓手，更要圍繞企業(yè)發(fā)展的重點環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素開展對標(biāo)活動，以重點環(huán)節(jié)對標(biāo)帶動企業(yè)整體水平提升。

2、結(jié)果對標(biāo)和過程對標(biāo)相結(jié)合。既要在體現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果的績效指標(biāo)上與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，更要深入分析造成經(jīng)營結(jié)果差距的主客觀因素，認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗做法，結(jié)合實際制定改進(jìn)措施，提高對標(biāo)管理的針對性、有效性。

3、外部對標(biāo)與內(nèi)部對標(biāo)相結(jié)合。既要把國內(nèi)外一流企業(yè)作為學(xué)習(xí)趕超的標(biāo)桿企業(yè)，也要在企業(yè)內(nèi)部選樹標(biāo)桿，推廣好的經(jīng)驗做法，逐步建立外部對標(biāo)與內(nèi)部對標(biāo)雙推進(jìn)的對標(biāo)機(jī)制，達(dá)到向先進(jìn)水平學(xué)習(xí)的目的。

4、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新相結(jié)合。建立動態(tài)比較模式，不斷更新對標(biāo)企業(yè)及對標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。同時，在學(xué)習(xí)、借鑒的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，形成自己獨特做法和優(yōu)勢，在對標(biāo)過程中努力實現(xiàn)創(chuàng)新和突破。

三、工作方法

（一）對標(biāo)體系。從影響企業(yè)發(fā)展、效益、效率的主要因素入手，通過立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)四個環(huán)節(jié)，形成持續(xù)改進(jìn)，不斷超越、螺旋上升的良性循環(huán)。

1、立標(biāo)：分析制約企業(yè)發(fā)展的差距和不足，有針對性的選擇與本企業(yè)內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段相仿或領(lǐng)先的優(yōu)秀單位作為對標(biāo)標(biāo)桿。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、塑造先進(jìn)團(tuán)隊、個人或方法、流程、管理模式等，作為對標(biāo)標(biāo)桿。

2、對標(biāo)：分析標(biāo)桿楷模創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的經(jīng)驗作法，對標(biāo)自身做法尋找短板和差距，研究制定達(dá)到或超越標(biāo)桿水平的方法與途徑。

3、達(dá)標(biāo)：將對標(biāo)目標(biāo)自上而下進(jìn)行分解，按照制定的達(dá)標(biāo)措施，層層抓好改進(jìn)落實，不斷提升實施效果，達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。

4、創(chuàng)標(biāo)：通過持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，形成新的、更高效的、更適合自己的實踐方法，進(jìn)入標(biāo)桿環(huán)，直至成為行業(yè)標(biāo)桿。

（二）對標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系要科學(xué)、先進(jìn)、合理，可量化、可對比、可執(zhí)行，按照綜合性與專業(yè)性相結(jié)合的原則，突出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵工 序和關(guān)鍵崗位。各企業(yè)要積極運用多種手段采集標(biāo)桿指標(biāo)數(shù)據(jù)，對標(biāo)數(shù)據(jù)分為三個來源：

1、計劃指標(biāo)：以集團(tuán)公司下達(dá)的安全、產(chǎn)量、進(jìn)尺、收入、利潤、費用等計劃指標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)作為標(biāo)桿。

2、內(nèi)部指標(biāo)：以各企業(yè)歷史最好指標(biāo)或集團(tuán)公司內(nèi)部兄弟單位的最優(yōu)指標(biāo)作為標(biāo)桿。

3、外部指標(biāo)：以競爭對手或行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的指標(biāo)作為標(biāo)桿，或者以國務(wù)院國資委財務(wù)監(jiān)督與考核評價局發(fā)布的企業(yè)績效評價標(biāo)準(zhǔn)值中的同類型企業(yè)作為標(biāo)桿。

（三）對標(biāo)分析制度。各企業(yè)每月對本單位對標(biāo)情況進(jìn)行總結(jié)分析,寫出分析報告，分析報告要簡明扼要、突出重點。

1、實際值與標(biāo)桿值偏差超過10%的指標(biāo)必須進(jìn)行分析，找出形成差異的主客觀因素，重點突出主觀原因。根據(jù)分析結(jié)果，制定改進(jìn)目標(biāo)、落實時間表和責(zé)任人。

2、統(tǒng)計本企業(yè)能夠增加效益或提高效率的增盈創(chuàng)效項目。

3、分析報告要在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)分析會上進(jìn)行匯報。

（四）對標(biāo)考核體系。集團(tuán)公司定期從計劃完成率和同比增長率兩個維度，對企業(yè)績效完成情況進(jìn)行考評。

1、月度評比：每月對煤礦企業(yè)的產(chǎn)量、進(jìn)尺、收入、完全成本、人均利潤、收入、商品煤價格打分排名；對非煤企業(yè)的收入、利潤、人均產(chǎn)值、人均利潤打分排名；綜合排名第一名的企業(yè)獎負(fù)責(zé)人10分。排名結(jié)果在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)分析會上通報、并在集團(tuán)公司網(wǎng)站上公示。

2、季度評比：每季度分別對煤礦企業(yè)和非煤企業(yè)的產(chǎn)量、進(jìn)尺、收入、利潤、成本、人均指標(biāo)等項目進(jìn)行綜合評價，第一名的企業(yè)授予對標(biāo)管理優(yōu)勝單位稱號，煤礦企業(yè)獎勵5萬元，非煤企業(yè)獎勵1萬元。獎牌和獎金在集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)分析會上頒發(fā)、并在集團(tuán)公司網(wǎng)站上公示。

3、檢查交流：集團(tuán)公司每季度組織一次對標(biāo)檢查、交流活動。活動主要檢查企業(yè)對標(biāo)活動開展情況、交流優(yōu)勝項目經(jīng)驗、對落后企業(yè)進(jìn)行幫扶。

四、對標(biāo)內(nèi)容：根據(jù)集團(tuán)公司實際情況，參加對標(biāo)管理活動的企業(yè)為：A村煤礦、B煤礦、C煤礦、D精密鑄造、E制藥、F公司。各企業(yè)要構(gòu)建企業(yè)、專業(yè)、區(qū)隊、班組 “四級”對標(biāo)管理體系，將安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、人力資源、市場營銷等各項指標(biāo)納入對標(biāo)體系。

1、煤礦企業(yè)主要對標(biāo)指標(biāo):煤炭產(chǎn)量、進(jìn)尺、收入、利潤、安全、費用、質(zhì)量、洗選、人均指標(biāo)、效率指標(biāo)、重要單項費用指標(biāo)。

2、非煤企業(yè)主要對標(biāo)指標(biāo)：銷量、收入、利潤、費用、人力資源、市場營銷、科技創(chuàng)新、人均指標(biāo)、效率指標(biāo)等。

3、專業(yè)、區(qū)隊、班組的主要指標(biāo)由企業(yè)根據(jù)實際情況制定。主要包括產(chǎn)量、人均效率、三違率、機(jī)電誤時、材料費、外委費用等指標(biāo)。

五、實施步驟：

1、企業(yè)層面指標(biāo)體系和考評體系建立階段。集團(tuán)公司對標(biāo)管理辦公室制定煤礦、非煤企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)表，規(guī)范企業(yè)層面的對標(biāo)范圍、數(shù)據(jù)采集依據(jù)、指標(biāo)計算標(biāo)準(zhǔn)。制定月（季）度考核項目、考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、企業(yè)層面資料采集階段：9月20日前，各企業(yè)按照附表要求填報基本信息，并向企管處提供相關(guān)資料。

3、全面對標(biāo)階段：9月30日前，各企業(yè)制定對標(biāo)實施方案，明確量化指標(biāo)并做好指標(biāo)的分解落實，落實責(zé)任人、責(zé)任部門，明確樹標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)的時間節(jié)點。10月31日前，完成各專業(yè)的對標(biāo)方案。12月31前完成各區(qū)隊（車間）、班組的對標(biāo)方案。

六、有關(guān)要求和說明

1、各企業(yè)每月12號之前向集團(tuán)公司對標(biāo)管理辦公室報送對標(biāo)分析報告和對標(biāo)管理辦公室要求上報的各項資料，對不按時上報的企業(yè)扣月度排名分0.5分。

2、月度和季度考評均采用年初至期末的累計數(shù)據(jù)。

3、季度對標(biāo)交流檢查活動參加人員由企管處負(fù)責(zé)通知。

4、獎金分配標(biāo)準(zhǔn)：行政管理（含廠礦級）人員獎勵金額不得超過獎金總額的50%。

5、獎勵資金從企業(yè)管理費中列支。

6、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。附表：

1、企業(yè)績效月度考評表

2、企業(yè)績效季度考評表

3、煤礦企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)表

4、非煤企業(yè)對標(biāo)指標(biāo)表

5、洗煤對標(biāo)指標(biāo)表

6、增盈創(chuàng)效統(tǒng)計表

7、對標(biāo)管理月度報表和分工表

8、煤礦企業(yè)主要對標(biāo)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計表

9、非煤企業(yè)主要對標(biāo)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計表

年8月26日

201X

第四篇：對標(biāo)匯報

臨汾市煙草專賣局（公司）

強(qiáng)化細(xì)節(jié) 嚴(yán)格落實

以對標(biāo)工作促進(jìn)物流管理全面提升

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位同仁，大家好！

首先感謝省局給我們提供這次學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。根據(jù)會議安排，我代表我們臨汾煙草就我們臨汾物流對標(biāo)工作方面的一些主要思路和做法向大家做一簡單交流，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁批評指正。

自2010年國家局提出完善對標(biāo)工作體系、考核體系、指標(biāo)體系的要求和“卷煙上水平”重大戰(zhàn)略后，★我們按照“節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實，狀態(tài)要好”的要求，本著“把握重點、全面對標(biāo)；切合實際、穩(wěn)健對標(biāo)；注重過程、階段對標(biāo)；完善提高、持續(xù)對標(biāo)”的原則，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)新管理和提升水平為主線，以“對比標(biāo)桿、改進(jìn)短板、總體提升、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，不斷完善對標(biāo)工作指標(biāo)體系、運行體系和考核體系，同時對比標(biāo)桿，尋找差距，找準(zhǔn) “短板”和“發(fā)力點”，制定切實有效的整改措施，理順和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，在促進(jìn)物流管理水平的全面提升方面取得了實實在在的成效。

★

一、主要工作成效: ★為積極推進(jìn)對標(biāo)工作，確保對標(biāo)工作取得實效，我們堅持“提高效率，控制費用”的原則，從努力提高勞動效率 和嚴(yán)格控制成本費用兩個方面入手，重點對物流費用指標(biāo)和人工費用指標(biāo)兩項數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對比，定期查找差距及問題，認(rèn)真落實整改措施，使對標(biāo)指標(biāo)取得較好成績，★1-5月份，單箱倉儲分揀費用15.82元/箱、單箱送貨費用43.20元/箱、單箱管理成本62.59元/箱、單箱物流成本121.61元/箱、物流費用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)8.43次、分揀差錯率0、分揀設(shè)備有效作業(yè)率85%、送貨差錯率0、平均送貨響應(yīng)時間36小時、客戶投訴率、電子結(jié)算率、重大安全責(zé)任事故0。其中平均送貨響應(yīng)時間、分揀差錯率、送貨差錯率、重大安全責(zé)任事故四項指標(biāo)處于全省先進(jìn)水平，★

二、主要工作方法：

★

（一）廣泛宣傳報道、積極組織培訓(xùn)。對標(biāo)工作啟動以來，我們積極通過物流中心工作簡報、公司網(wǎng)站物流主頁等宣傳載體，刊登對標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)講話、會議內(nèi)容、工作動態(tài)、相關(guān)文件和實施方案，積極宣傳介紹對標(biāo)工作的方法、特點和重要意義，每月定期公布費用分析報告。通過不斷加大宣傳報道工作力度，使中心全員充分認(rèn)識到開展對標(biāo)工作的重要性和緊迫性，統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識，強(qiáng)化了全員參與的意識，增強(qiáng)了開展對標(biāo)工作的自覺性和堅定性。在內(nèi)部形成了良好的對標(biāo)文化。★為進(jìn)一步提高對標(biāo)工作的理論知識和管理水平，有效提升對標(biāo)操作人員的組織能力和管理 水平，積極組織開展對標(biāo)工作座談培訓(xùn)，講解對標(biāo)管理工作的意義、作用和相關(guān)理論知識，認(rèn)真剖析對標(biāo)管理中常見的問題，重點對標(biāo)桿管理的應(yīng)用和管理方法以及先進(jìn)案例進(jìn)行講解，使中心對標(biāo)人員的對標(biāo)管理水平得到進(jìn)一步的提升。同時，通過培訓(xùn)、座談和研討，統(tǒng)一物流中心各項對標(biāo)指標(biāo)口徑和數(shù)據(jù)來源，明確各類數(shù)據(jù)指標(biāo)的具體定義、計算方法和工作要求。

★

（二）持續(xù)完善工作方案。按照★《臨汾市煙草專賣局（公司）關(guān)于開展行業(yè)對標(biāo)工作的實施方案》的具體要求，結(jié)合★《臨汾市煙草公司物流中心降低物流費用管理實施辦法》的具體內(nèi)容，我們堅持“可用、可控、可操作”的原則，以提高勞動效率、降低成本費用為工作目標(biāo)，進(jìn)一步★修訂完善了物流中心關(guān)于對標(biāo)工作的具體辦法和相關(guān)制度，★細(xì)化了工作內(nèi)容，在省局的第一級對標(biāo)指標(biāo)的基礎(chǔ)上建立了物流配送中心二級對標(biāo)指標(biāo)體系，共計22項指標(biāo)，并且★明確了操作標(biāo)準(zhǔn)，量化了考評指標(biāo)。重點明確了對卷煙費用、物流費用、人工成本費用的管理和控制；★逐步建立起了對標(biāo)工作的三大體系，即指標(biāo)體系、評價體系、管理控制體系；建立和完善了過程控制、經(jīng)驗交流、對標(biāo)評估、信息發(fā)布和信息報送等對標(biāo)工作管理制度。

★

（三）明確責(zé)任，細(xì)化崗位，確保全員參與對標(biāo)。今年以來，我們結(jié)合物流工作實際，創(chuàng)新對標(biāo)思路，在 以前對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，將對標(biāo)工作分解到每個崗位員工，落實到具體作業(yè)層面，形成全員參與對標(biāo)工作，以對標(biāo)促進(jìn)物流精細(xì)管理提升的目標(biāo)，同時按照市局《2011年對標(biāo)工作推進(jìn)計劃》的要求，參照國家局、省局先進(jìn)指標(biāo)，以成本指標(biāo)、效率指標(biāo)、服務(wù)指標(biāo)為主要內(nèi)容，將指標(biāo)細(xì)化為22項子指標(biāo)，精確測算制定出臨汾煙草物流中心對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值，并編制了《崗位對標(biāo)對照表》。

★

（四）“選典型、樹標(biāo)桿”，全面營造對標(biāo)氛圍。開展物流隊伍爭先、創(chuàng)優(yōu)活動，是對標(biāo)管理的具體措施，也是強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，提升一線人員服務(wù)客戶水平的重要途徑。今年以來，物流中心根據(jù)《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年勞動競賽方案》、《臨汾市煙草專賣局（公司）2011年創(chuàng)先爭優(yōu)方案》的要求，結(jié)合物流工作實際情況，組織開展了配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機(jī)、崗位分揀能手、流動紅旗標(biāo)兵評選活動，★通過對客戶、員工、工作業(yè)績等不同層面進(jìn)行客觀評價，每月在物流隊伍中評選出配送服務(wù)明星、優(yōu)秀送貨司機(jī)、崗位分揀能手各3-5人，樹立了物流一線的先進(jìn)標(biāo)桿，營造了“樹正氣、立標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)”的良好工作氛圍，達(dá)到了“評選一批，帶動一片”，全面促進(jìn)物流隊伍素質(zhì)提升的目的。

★

（五）強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保實現(xiàn)對標(biāo)目標(biāo)。為切實加強(qiáng)對標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和督促的力度，確保目標(biāo)實現(xiàn)。物流中心建立了督促檢查指導(dǎo)工作機(jī)制，定期組織對標(biāo)工作檢 查，按月召開對標(biāo)工作匯報例會，指導(dǎo)、督促中心各個層面對標(biāo)工作的開展和改進(jìn)措施的落實。同時，圍繞卷煙物流費用、卷煙三項費用、物流費用率等指標(biāo)，每月定期編寫費用分析報告，認(rèn)真分析費用環(huán)節(jié)，下達(dá)控制、改進(jìn)的具體指導(dǎo)意見和整改措施，有效降低了物流費用。同時根據(jù)指標(biāo)落實情況，不斷創(chuàng)新整改措施。例如：★3月份，我們通過對標(biāo)發(fā)現(xiàn)燃油費用增加20余萬元，立即組織召開專題研究討論會議，認(rèn)真分析加油流程，仔細(xì)研究每個環(huán)節(jié)，然后在此基礎(chǔ)上建立了油料管理臺賬，并將以前由車管員單一管理模式改變?yōu)橛删C合部專人負(fù)責(zé)登記油料，跟車加油，有效降低了燃油費用。

★

（六）加大對標(biāo)工作績效評估與考核力度。為確保對標(biāo)工作順利開展，我們建立了工作績效評估機(jī)制。通過制定對標(biāo)工作考核辦法，建立“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機(jī)制，努力實現(xiàn)對對標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實現(xiàn)用指標(biāo)評價企業(yè)，用業(yè)績考核工作。

★

1、設(shè)立對標(biāo)獎懲措施，對各個部門的對標(biāo)管理指標(biāo)分別設(shè)置不同權(quán)重進(jìn)行綜合評價與考評；例如每月對評選出來的分揀能手和優(yōu)秀司機(jī)進(jìn)行2分考核分?jǐn)?shù)的獎勵，在卷煙破損率方面加大了考核力度，從卷煙入庫、卷煙上柜、卷煙分揀、卷煙配送等環(huán)節(jié)進(jìn)行全程監(jiān)督，有效降低了卷煙破損 率。

★

2、在監(jiān)督對標(biāo)指標(biāo)真實性、準(zhǔn)確性和時效性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對對標(biāo)工作的過程控制與考核，重點考核各個部門對標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、評價體系和管理控制體系的運作情況，對標(biāo)階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。

★

3、加強(qiáng)對標(biāo)結(jié)果考核。按照市局（公司）對標(biāo)綜合管理、專業(yè)管理和單項指標(biāo)幾個層次對排序情況進(jìn)行考核，定期進(jìn)行情況通報。

★

三、下一步工作思路：

★對標(biāo)工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們付出更多的精力和努力，下一步對標(biāo)工作，我們將在現(xiàn)有對標(biāo)工作方法的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新思想，創(chuàng)新模式，按照現(xiàn)有對標(biāo)指標(biāo)，在今年開發(fā)的臨汾煙草智慧物流平臺的基礎(chǔ)上，開發(fā)對標(biāo)管理系統(tǒng)，利用信息技術(shù)科學(xué)合理抽取相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，使對標(biāo)數(shù)據(jù)取值更加科學(xué)、更加真實、更加合理、更加便利，同時還可即時查詢與全省先進(jìn)指標(biāo)和平均指標(biāo)的差距，實現(xiàn)即時整改，并按照省、市局的工作要求，在對標(biāo)工作上繼續(xù)努力，出成績、出亮點，運用科學(xué)合理的對標(biāo)管理模式，推動臨汾煙草現(xiàn)代物流建設(shè)工作再上新臺階。

★我的匯報完畢，謝謝大家。

第五篇：黃陵建莊礦業(yè)公司職業(yè)衛(wèi)生經(jīng)驗交流匯報材料

以人為本嚴(yán)管理 防治并舉保安全 全面推進(jìn)職業(yè)危害防治保障體系 陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！首先，我代表陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司有機(jī)會在作職業(yè)病防治工作經(jīng)驗交流，感到非常榮幸。下面將我公司關(guān)于職業(yè)病防護(hù)工作方面的做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、礦井基本概況

陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司是由陜煤蒲白礦業(yè)有限公司、華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司、國電山東電力有限公司按4:3:3比例聯(lián)合出資組建的股份制企業(yè)。公司位于黃陵縣店頭鎮(zhèn)腰坪社區(qū)境內(nèi)，南臨避暑勝地玉華宮，北接華夏始祖黃帝陵，四周青山環(huán)抱，綠水縈繞，環(huán)境優(yōu)美。公司礦井核定生產(chǎn)能力為500萬噸，下設(shè)13個部室、8個區(qū)隊（6隊2廠），在冊職工1031人。目前公司還有外委單位五家，分別是江蘇華美掘進(jìn)隊、蒲白運營公司掘進(jìn)隊、蒲白生活后勤、蒲白救護(hù)消防、蒲白醫(yī)療站。建莊礦業(yè)公司目前已連續(xù)三年獲得集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理先進(jìn)礦井稱號，信息化建設(shè)也已步入陜煤化集團(tuán)先進(jìn)行列。截至2016年3月底，公司已經(jīng)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)2100天。

作為國有煤炭企業(yè)，加強(qiáng)職業(yè)病的預(yù)防，控制和消除職業(yè)病危害，改善工作場所的勞動條件，保證廣大職工身體健康，是黃陵建莊礦業(yè)有限公司應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。自建礦以來，我公司始終認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于職業(yè)病防治的法律、法規(guī)，堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合，綜合治理”的方針。以職工身體為根本，為職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境為目標(biāo)，努力做好職業(yè)衛(wèi)生工作。我們本著零隱患、零違章、零事故的安全生產(chǎn)目標(biāo)，消除了輕傷以上人身事故和其它安全生產(chǎn)事故，保證了安全生產(chǎn)。

二、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施建設(shè)歷程

我公司建北煤礦及選煤廠由中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司設(shè)計，煤礦設(shè)計生產(chǎn)規(guī)模2.40Mt/a，2006年10月開工建設(shè)，2008年11月，國家發(fā)展和改革委員會下發(fā)《關(guān)于陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司建北礦井及選煤廠項目核準(zhǔn)的批復(fù)》，2010年6月礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)基本建成。2010年8月11日，陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局以陜煤局發(fā)〔2010〕180號文下發(fā)了《陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局關(guān)于陜煤集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司建北煤礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的批復(fù)》，同意建北煤礦建設(shè)項目進(jìn)行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。2011年7月29日，陜西省煤礦安全監(jiān)察局以陜煤安局發(fā)〔2011〕145號批準(zhǔn)礦井安全設(shè)施竣工及條件通過驗收。2011年9月1日，陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局以陜煤局發(fā)〔2011〕154號文批準(zhǔn)建北煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)通過驗收。2011年12月14日，國家能源局以能煤函〔2011〕65號文，批準(zhǔn)建北煤礦建設(shè)項目（2.40Mt/a）通過竣工驗收，礦井正式投產(chǎn)。2012年7月3日，陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局為該礦頒發(fā)了生產(chǎn)許可證（編號：206106320540），批準(zhǔn)礦井生產(chǎn)能力為2.40Mt/a。

2012年7月21日，根據(jù)陜煤局發(fā)〔2012〕57號“陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局關(guān)于開展煤礦生產(chǎn)能力核定工作的通知”有關(guān)要求，陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司委托陜西省煤炭科學(xué)研究所對建北煤礦進(jìn)行生產(chǎn)能力核定，最終核定礦井生產(chǎn)能力為500萬噸/年。同年，陜西省煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督管理局以陜煤局發(fā)[2012]256號文件批準(zhǔn)了建北煤礦生產(chǎn)能力的核定結(jié)果。根據(jù)《陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)公司煤炭生產(chǎn)能力核定報告書》，建北煤礦的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)施及設(shè)備均未發(fā)生變化。

根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行辦法》等規(guī)定。我公司定期委托陜西安科安全生產(chǎn)技術(shù)研究所有限公司，承擔(dān)我公司的職業(yè)病危害控制效果評價工作。

礦井建設(shè)嚴(yán)格按照“三同時”的基本原則進(jìn)行，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。項目開工建設(shè)前，2009年6月由具有相應(yīng)資質(zhì)的西鐵中心衛(wèi)生防疫站進(jìn)行建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價，并通過專家審核，取得衛(wèi)生行政批復(fù)。2010年9月由具有相應(yīng)資質(zhì)的中煤西安設(shè)計工程有限責(zé)任公司進(jìn)行職業(yè)病防護(hù)設(shè)計，經(jīng)延安市衛(wèi)生局審查通過（延市發(fā)[2010]177號），準(zhǔn)予施工。職業(yè)病防護(hù)設(shè)施井下工程由陜西煤炭建設(shè)監(jiān)理中心監(jiān)理，地面工程由寧夏誠輝工程監(jiān)理咨詢公司監(jiān)理，蒲白礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督，參與項目建設(shè)的施工單位分別為中煤三建集團(tuán)三十工程處、陜西天工建設(shè)有限公司、甘肅華能工程建設(shè)有限公司、江蘇礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司等承擔(dān)井巷施工；榆林神通集團(tuán)建筑工程有限責(zé)任公司、陜西天工建設(shè)有限公司、陜西銘通電力建筑工程有限公司、中煤建筑安裝工程公司第七十三工程處、黃陵縣城鎮(zhèn)建筑工程有限公司等多家單位承擔(dān)地面土建施工；陜西天工建設(shè)有限公司、陜西韓城礦務(wù)局建安公司、陜西煤炭建設(shè)公司機(jī)電安裝公司、中煤建筑安裝工程公司第九十二工程處等承擔(dān)井上下所有安裝工程。經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、蒲白礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站、施工等參建單位的共同努力，至2010年8月11日經(jīng)陜西省煤炭局（陜煤局發(fā)[2010]180號文件）批準(zhǔn)，建北礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。2010年12月8日項目通過延安市衛(wèi)生局竣工驗收（延市衛(wèi)發(fā)[2010]229號），準(zhǔn)予正式投入使用。目前生產(chǎn)及職業(yè)病防護(hù)設(shè)施運行正常、可靠，輔助防護(hù)基本完善，現(xiàn)生產(chǎn)運行穩(wěn)定，具備建設(shè)項目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工前置驗收條件。

三、機(jī)構(gòu)再造，力求把職業(yè)衛(wèi)生防治工作做到實處 黃陵建莊礦業(yè)有限公司按照國家法律法規(guī)和上級職業(yè)危害防治精神，結(jié)合“預(yù)防為主，防治結(jié)合，分類管理，綜合治理“的職業(yè)病防治方針，全面開展了職業(yè)安全健康工作。為了突出“以人為本嚴(yán)管理 防治并舉保安全”的核心理念，成立了以公司董事長（總經(jīng)理）為組長，以分管副總經(jīng)理為副組長，以各部門部長為成員的職業(yè)危害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實具體分工，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各生產(chǎn)區(qū)隊直接抓，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實的工作格局。同時，結(jié)合公司實際情況，建立完善了職業(yè)危害防控體系和各項職業(yè)健康管理制度，明確各級管理職能，把職業(yè)衛(wèi)生防治列為安全工作重點之一，按照抓生產(chǎn)必須抓職業(yè)衛(wèi)生防治的原則，把職業(yè)衛(wèi)生防治工作列入我公司發(fā)展規(guī)劃和工作計劃。

四、完善制度，嚴(yán)格執(zhí)行，全面提升職業(yè)衛(wèi)生防治水平為了進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我公司各個不同作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生管 理，有效控制各種生產(chǎn)性的職業(yè)危害，切實保障廣大員工的安全和身體健康，根據(jù)職業(yè)衛(wèi)生防治工作的總體要求，我公司特制定了《黃陵建莊礦業(yè)公司職業(yè)健康防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)》、《黃陵建莊礦業(yè)公司職業(yè)健康防治管理辦法》等十四項管理制度及防治措施，并在每年制定《黃陵建莊礦業(yè)公司職業(yè)健康防治計劃及實施方案》和《黃陵建莊礦業(yè)有限公司職業(yè)危害應(yīng)急救援預(yù)案》，為職業(yè)衛(wèi)生的管理打下堅實的基礎(chǔ)。設(shè)立職業(yè)危害因素公示欄，將職業(yè)危害因素及評價結(jié)果告知勞動者，對存在嚴(yán)重職業(yè)危害因素的場所所設(shè)置職業(yè)危害因素警示牌，對可能發(fā)生急性損傷的有毒、有害工作場所，設(shè)置報警裝置，現(xiàn)場配備急救用品、沖洗設(shè)備。

通過制度的有效運行，規(guī)范了員工操作和作業(yè)行為，有效的降低了職業(yè)危害因素。特別是把對資源可持續(xù)開發(fā)、環(huán)境保護(hù)、依法保護(hù)從業(yè)人員安全與健康的理念融入到安全管理制度中，擴(kuò)大了安全管理的內(nèi)涵，進(jìn)一步推進(jìn)了我公司對職業(yè)衛(wèi)生防治工作的開展。

五、認(rèn)真宣傳，細(xì)化培訓(xùn)，把職工自我保護(hù)意識扎在心里 為樹立職工自我健康保護(hù)意識，切實改變職工思想，公司充分利用班前會、宣傳欄、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、知識問答等多種形式，有針對性地宣傳《職業(yè)病防治法》和相關(guān)法律、法規(guī)，使職工了解和預(yù)防職業(yè)病危害和職業(yè)病防治知識。在公司各相關(guān)部門的密切配合下，通過廣泛宣傳、教育，全公司職工人人都能“懂安全，講衛(wèi)生，會預(yù)防”的目標(biāo)已建立了良好基礎(chǔ)。目前我公司廣大職工的職業(yè)健康意識都有了明顯增強(qiáng)，知識水平有了顯著提高，工傷職業(yè)病的事故發(fā)生率也在去年的基礎(chǔ)上有了大幅減少。

六、嚴(yán)格執(zhí)行職工職業(yè)健康體檢制度，完善個體防護(hù)發(fā)放和佩戴檢查，確保員工身心健康

公司嚴(yán)格執(zhí)行的職工職業(yè)健康體檢制度，認(rèn)真按流程辦事，具體地做好了以下三個方面的工作：

1、對新上崗職工必須進(jìn)行全面的崗前體檢，由蒲白礦務(wù)局醫(yī)院出具體檢證明，合格后方可培訓(xùn)上崗；

2、一如既往地做好在崗中體檢工作。加大對職工身體健康的關(guān)心力度，對有傳染性疾病和非傳染性職業(yè)病疑似病例的員工積極進(jìn)行職業(yè)健康體檢，做到“早發(fā)現(xiàn)、早治療”。

3、在離崗體檢方面，我公司積極安排離崗人員進(jìn)行離崗體檢，并由蒲白礦務(wù)局醫(yī)院給予離崗體檢結(jié)果及證明，體檢合格后方可離崗。公司根據(jù)實際生產(chǎn)實際情況，制定了《黃建莊礦業(yè)有限公司勞動防護(hù)用品管理辦法》，由人力資源部建立健全了勞動防護(hù)用品發(fā)放登記臺賬，按時對員工發(fā)放勞保用品及個人防護(hù)用具，由物資供應(yīng)部嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)采購高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的符合國家及行業(yè)要求的防護(hù)用品，由人力資源部、安全監(jiān)察部對員工現(xiàn)場勞動防護(hù)用品的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時還加強(qiáng)了井口入井人員管理，對不按要求佩戴防護(hù)用品或佩戴不合格防護(hù)用品的人員一律禁止入井。

七、完善了職工職業(yè)衛(wèi)生檔案和企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案 在過去已完成的工作的基礎(chǔ)上，人力資源部就職工職業(yè)衛(wèi)生檔案進(jìn)行了統(tǒng)一歸類整理，進(jìn)一步完善了職工職業(yè)衛(wèi)生檔案資料，確保衛(wèi)生檔案信息資料的完整、真實與可靠。公司實行職工職業(yè)健康衛(wèi)生資料統(tǒng)一入檔的管理制度，對各類人員進(jìn)行的崗前體檢、在崗體檢等相關(guān)證明文件資料統(tǒng)一放入職工的個人檔案，便利了資料管理。

建立了企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案。根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)的要求，在向其他先進(jìn)單位學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤礦企業(yè)實際，我公司建立了企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案，詳細(xì)記錄職業(yè)病的防護(hù)、檢查、復(fù)檢、治療等全部過程的各類資料，為公司進(jìn)一步加強(qiáng)職業(yè)健康管理工作提供了有力數(shù)據(jù)。

八、落實安全費用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境確保職業(yè)衛(wèi)生防治工作的有力推進(jìn)

（一）按照上級單位要求，我公司在職業(yè)衛(wèi)生防治方面做到了專款專用，每年的職業(yè)衛(wèi)生專項費用在安全生產(chǎn)費用的其他費用中列支，由主管部門審批，財務(wù)部集中管理、統(tǒng)一支出，同時規(guī)定不得擠占挪用，確保了職業(yè)衛(wèi)生防治工作的正常運行。

（二）為了控制作業(yè)環(huán)境中的粉塵、有毒有害氣體對人體的危害，按照《黃陵建莊礦業(yè)有限公司礦井粉塵職業(yè)危害防治措施》的要求，一是在工業(yè)廣場建有400mx3的高位靜壓水池，在運輸大巷、盤區(qū)運輸巷、工作面運輸巷每隔50m設(shè)置一個消防給水栓，在輔助運輸大巷、回風(fēng)大巷、工作面回風(fēng)巷每隔100m設(shè)置一個消防給水栓，確保井下防塵灑水需要。二是井下主要進(jìn)、回風(fēng)巷每旬沖洗一次，其他巷道每周沖洗一次，采掘工作面巷道隨時沖洗，有效避免了粉塵二次飛揚(yáng)。三是在回采工作面進(jìn)、回風(fēng)巷和掘進(jìn)工作面安裝使用了能夠覆蓋全斷面的自動化凈化水幕，在各轉(zhuǎn)載點安裝了噴灑裝置，并要求工作面生產(chǎn)期間采煤機(jī)、綜掘機(jī)和架間噴霧割煤移架同步噴霧灑水作業(yè)。四是測塵員每旬對各產(chǎn)塵點進(jìn)行一次全面檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，由通風(fēng)防塵部按照“五落實”的要求下達(dá)整改通知書。五是完善的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)對井下各區(qū)域進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，在總回大巷及盤區(qū)回風(fēng)巷設(shè)有風(fēng)速、甲烷、一氧化碳傳感器各一臺；在各皮帶運輸機(jī)設(shè)有一氧化碳、煙霧傳感器各一臺；在變電所、水泵房和膠帶機(jī)頭硐室安裝甲烷、溫度傳感器各一臺；在回采工作面上隅角安裝甲烷傳感器一臺，回風(fēng)流安裝溫度、甲烷、一氧化碳、溫度傳感器各一臺，在回風(fēng)外段安裝粉塵、風(fēng)速、一氧化碳、甲烷傳感器各一臺；在掘進(jìn)工作面

3迎頭安裝甲烷傳感器一臺，回風(fēng)流安裝粉塵、甲烷、硫化氫、一氧化碳傳感器各一臺。六是完善礦井安全緊急避險系統(tǒng)建設(shè)。按照《緊急避險系統(tǒng)安全設(shè)施設(shè)計》和礦井當(dāng)前生產(chǎn)部署，礦井現(xiàn)已建成井下永久避難硐室1個，臨時避難硐室7個。在2013年7月份，公司安全避險“六大系統(tǒng)”順利通過了陜西省煤礦安全監(jiān)察局的檢查驗收。

（三）有毒、有害氣體的防治措施。

一是不斷優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，加強(qiáng)局部通風(fēng)管理。二是針對各采掘工作面、硐室及主要進(jìn)、回風(fēng)巷均安設(shè)了甲烷、溫度、一氧化碳、風(fēng)速等傳感器，報警、斷電、復(fù)電濃度及斷電范圍均符合《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)要求。三是局部通風(fēng)機(jī)供電均實現(xiàn)了風(fēng)電、瓦斯電閉鎖。四是風(fēng)門安設(shè)了語音報警裝置。五是所有接害人員必須佩戴合格的個體防護(hù)用品。

（四）噪聲及振動防治措施。

1、井下防噪聲及振動措施。井下生產(chǎn)系統(tǒng)各工作面均選用了裝配精度、噪聲低的設(shè)備，對存在有職業(yè)危害因素場所操作人員，進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)知識培訓(xùn)。加強(qiáng)工人對噪聲危害的認(rèn)識，各轉(zhuǎn)載點、采煤機(jī)司機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)、崗位工等工作人員配備切實有效的勞動保護(hù)用品，實行輪班工作制。

2、地面防噪聲與振動措施。在地面噪聲作業(yè)場所均給員工配發(fā)了耳套，并引導(dǎo)、督促員工正確規(guī)范使用，同時還合理安排作業(yè)場所工作時間，降低了勞動者的接觸噪聲時間，減少噪聲對工作人員的傷害。地面各類泵均設(shè)有減振基礎(chǔ)，并對其它具有振動危害的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了防護(hù)措施，同時對振動環(huán)境中作業(yè)人員配發(fā)了防振手套，從而減緩了振動對外界產(chǎn)生的危害。

（五）高溫及熱輻射防護(hù)。我公司為了創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境，制定職業(yè)危害作業(yè)場所工作時間管理制度，對井下機(jī)電硐室及采掘面高溫作業(yè)有明確的規(guī)定；另外在高溫作業(yè)場所懸掛有警示標(biāo)識。

九、應(yīng)急救援措施

我公司制定有《陜西煤業(yè)集團(tuán)黃陵建莊礦業(yè)有限公司應(yīng)急救援預(yù)案》、設(shè)有應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任總指揮，在預(yù)案中制定完善了職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)急救援措施、制度、機(jī)構(gòu)及演練等。井下按設(shè)計建設(shè)井下按設(shè)計要求完成了緊急避險“六大系統(tǒng)”和醫(yī)療站的建設(shè)工作。現(xiàn)我公司與蒲白礦山救護(hù)大隊簽訂了《煤礦救護(hù)協(xié)議》，承擔(dān)我礦的事故緊急救援工作，公司進(jìn)行全力配合。

盡管我們在職業(yè)危害防治方面做了一些工作，但我們在細(xì)節(jié)把握，問題認(rèn)識、業(yè)務(wù)能力方面仍需不斷提高，在今后的工作中應(yīng)全面提升員工對職業(yè)病危害認(rèn)識，增強(qiáng)自我防護(hù)意識。利用公司先進(jìn)的多媒體技術(shù)，實現(xiàn)檢測數(shù)據(jù)和職業(yè)健康危害因素監(jiān)測數(shù)據(jù)有效傳遞，及時有效的改造和完善職業(yè)病監(jiān)護(hù)設(shè)施，進(jìn)一步完善職業(yè)衛(wèi)生管理檔案，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以使我公司在職業(yè)危害防治工作上取得更大的成績。