第一篇：內部市場化及對標管理匯報材料

渦北煤礦內部市場化及對標管理匯報材料

進入2018年以來，按照集團公司內部市場化建設整體要求，以“減員、降本、提質、提效、增量”為手段，強力推進內部市場化和對標管理工作，不斷提升市場化運行質量，不斷學習對標單位經驗。

一、內部市場化建設

主要做法：

1、成立內部市場化管理領導機構。

2、制定并嚴格落實內部市場化規章制度。礦各單位建立和完善三四級市場單價，明確價格管理制度和管理辦法，建立日清日結運作辦法、三四級市場價格修正管理辦法、日清日結仲裁制度、獎罰標準等，明確價格制定職責分工，規范價格制定程序，科學制定測算方法，并經單位職代會通過，確保價格公平公正，交易價格有據可依。

3、強化信息化支撐保障作用。完善區務大廳功能，強化對原始記錄單據審核、錄入、公示、查詢、督導，實現對科區結算集中管控。固化并優化內部管理流程，建立信息化管控平臺，各級市場間結算標準化、表格化和流程化，實現各級市場化數據綜合查詢、統計、分析，構建統一的全面市場化綜合信息平臺。

存在的亮點：

1、后勤市場化助推崗位自主管理。通過實施“崗位收購、業務承包、租賃經營”等方式對后勤物業進行市場化運作。職工食堂通過公開招標進行租賃經營，引入服務水平較高的餐飲公司入駐，同時礦加大對食堂的日常監管，并與物業科管技掛鉤考核。辦公樓、宿舍全部自掃門前雪實現單位自主管理；對小車駕駛員實行按來往淮北趟數考核計件；對洗衣房實行每日洗衣烘干工作服件數計件考核；衛生保潔、武保等實行業務承包和崗位收購相結合的方式，增人不增資，減人不減資，提高了物業職工的工作積極性，現有物業職工人數已降至集團公司兄弟礦井最低。

2、物聯網+信息化促進市場化管理上升新臺階。以往通過車皮票，現場交接等人工考核結算，手續繁雜，管理落后，效率低下。礦車數量多、滯留長、周轉慢一直困擾著我們，為消除這一瓶頸，通過物流配送智能信息化、運輸服務市場化的經濟手段，很好地解決這個問題，推動內部市場化管理不斷走向創新。物聯網+礦車物流系統有效運用規范了車皮管理流程，明確各單位職責。車皮考核工作全部實行了信息化，車皮在網上“先審批，后配送；先計劃，后使用”，運輸區按照網上計劃按時準點配送到指定地點。未按照流程辦理，運輸區無市場化工資；未按時間點送達扣罰運輸區市場化工資；車皮到達指定地點，未能夠及時卸裝，按超時處罰責任單位市場化工資，形成了車皮閉合管理，促進內部市場化管理水平上升新臺階。

3、每月中旬定期召開全礦經營分析例會。對上月和累計礦下達的各類經濟指標完成情況進行通報，2018年所有經營考核項目全部帶指標運行，明確主要領導，分管領導、職能部門主要職責。加強工作目標落實，層層分解指標，逐級落實措施，一級對一級，一級促一級，一級抓一級，實行五級問責。對于完不成礦生產、安全、經營任務的單位加大對干部的處罰力度，并直接體現在市場化工資結算中。同時分析存在的問題，明確應采取的措施，節支降耗，獎罰分明，促進經營效果不斷改善。

4、改革機關單位、管技人員薪酬結算模式。對地面、機關單位設定考核項目，實行月度核心職能完成情況考核。對全礦的管技人員、機關工作人員月度薪酬與工作任務完成執行、完成質量掛鉤，實行契約化管理，按照考核結果兌現市場化工資，由各單位正職對副科及以下管技人員市場化工資進行二次分配，按照優質、高效的原則，同崗不同酬，同級不同酬。

5、積極拓展內部市場范圍。堅持能自修不外修，能自己干堅決不外包的原則，對外廠進行徹底清理，其加工、修理的職能全部由礦機電科來承擔。對 礦內工廣管網改造、工廣綠化維護、機電設備維修等項目明碼標價，有償任修，由單位、職工競標承攬，變行政指令為市場競標，實現職工增收、礦井減支“雙贏”的效果。

下一步打算： 1、2018年內部市場化建設二級市場價格體系全部更新完畢，價格合理性還需要實踐去檢驗。礦按照價格修正管理流程，每半年對價格體系進行一次調整和充實，全面客觀真實反映價格的經濟杠桿作用，激發職工勞動積極性更加高漲。

2、作為內部市場化的基礎，重點推進科區對班組、班組對個人三四級市場價格體系和結算體系。

3、將崗位寫實、對標管理融入到內部市場化建設中去，促進市場化工作更有效開展。

4、規范操作流程，各類價格的制定、結算，按照規定的程序和手續辦理，維護市場化結算的嚴肅性。

二、對標管理

對標實施情況：

1、完善對標體系。按照集團公司《淮北礦業2018年內部市場化建設及對標管理實施意見》規定和要求，我礦認真開展對標管理工作，制定并下發《渦北煤礦2018年對標管理實施方案》，從對標管理的原則、組織機構、對標內容、對標步驟、問責等方面對我礦的對標工作進行了重新梳理，更新了對標管理基本值和標桿值以及對標循環路線圖。在去年以礦長、書記為組長，分管礦長和副總為副組長，各主管部門負責人的組織架構的基礎上，進一步細化，明確任務到人、責任到人，重新確定了各基層單位對標聯系人，保障了對標工作的常態化和規范化。通過確定目標、制定方案、分解指標、制定措施等手段不斷加強對標管理工作的落實力度，確保對標管理在我礦落地生 根，取得實效。

2、創新對標形式。根據《渦北煤礦2018年對標管理實施方案》計劃，采煤、通防系統選定朱仙莊煤礦,輔助及地面單位選定朔石礦業為標桿,計劃上半年至少開展1次對標活動，實地學習先進做法和經驗，并要求必須撰寫學習心得和感受，對照標準，量化差距，通過親身感受和體驗，真正地將兄弟單位的先進做法學習落實到工作中去。

3、優化對標方法。優化標桿單位和對標值，立標環節必須堅持“可比可學”原則，以高目標為引領，遵循先進性原則，確保標桿單位和對標值的先進性、可比性和可操作性。

4、建立對標分析制度。計劃每半年召開一次對標分析會，進一步細化對標管理工作，對往年有代表性的對標案例進行詳細分析，并就“如何確定對標內容、如何選擇分析標桿單位、如何制定標桿值”等基礎知識進行講解，為年度對標工作開展打下良好基礎。

下一部安排：

1、加強宣貫，利用礦網站、微信平臺等多種手段加強一季度成果宣傳，確保傳達到位，提高基層科區對標的積極性。

2、總結一季度對標工作開展情況，謀劃2018年二季度度工作。

三、人力資源管理方面

2018年集團公司給我礦下達減員分流指標為200人，“兩個打通”地面轉井下10人，輔助轉采掘80人。針對指標礦印發《渦北煤礦2018年人力資源管理實施意見》落實減員分流及“兩個打通”指標，主要實施方案：

減員分流方面：

1、減員帶指標運行。將減員200人按照人力資源規劃分解按月到基層單位，對未完成減員分流計劃的單位，除不予結算市場化工資外，按未完成減員分流指標人數，扣減單位內部市場化工資每人每月10000元，同時礦將嚴肅問責單位領導；單位通過優化勞動組織、提高工效減少使用人員的，執行減員分流激勵政策，在完成單位減員指標的前提下，每減員分流1人增加 4 單位市場化工資5000元，次月納入單位內部市場化工資總額。

2、嚴格勞動紀律，加強勞動用工管理。嚴肅電子考勤制度，做到考勤系統與人力資源管理系統對接，實現人力資源動態管理，考勤結果作為內部市場化工資分配和職工懲處的重要依據。以兩個“專項整治”為契機，專項整治各類違規用工。規范病事假，嚴控零出勤人員，每月依法依規對符合解除(終止)勞動合同條件的職工，及時辦理解除(終止)勞動合同手續。嚴把人員倒流紅線，禁止井下職工向地面、機關單位倒流，嚴控采掘單位職工向輔助單位倒流。

3、拓寬分流渠道，規范內部退養管理。適度鼓勵符合集團公司規定條件的職工辦理內退、自愿離崗待退、協議中斷勞動關系、女管技員工轉技能崗位退休。

4、推進崗位整合及“四化三減”。大力推進崗位整合，強推“大工種”，鼓勵職工“一人多崗、一專多能”，實行操檢合一。推行“四化三減”，鼓勵機械化減人、自動化換人，實現減崗提效。

“兩個打通”方面：

1、從修護預備區從事抽調22名職工調往綜掘一區充實掘進隊伍缺員。

2、保運區皮帶機隊按照服務對象將人員統一劃轉致采掘單位。其中南下延一部、二部及煤眼12人交由綜掘二區管理，待8106出煤后交由綜采二區；北下延一部、二部皮帶10人交由綜掘一區管理；北下運皮帶和石門皮帶及煤眼、轉載機等15人交由綜采一區管理。（移交皮帶機巡視、維護、煤眼工），共37人。

3、輔助轉采掘：運輸區南下延軌道7人交由綜掘二區管理；北下延軌道7人交由綜掘一區管理，北上延軌道7人交由綜采一區管理。（已交絞車司機、軌道信號扒鉤、機電軌道維護等工種），共21人。

4、鋸房8人調至運輸區下料隊，從加工、裝料、下料整個流程“一體化”管理，避免了推諉扯皮現象，還可解決應急加工、大量加工引起的人員不足問題。

5、物業 5 科機電隊6人劃至保運區。

6、下一步為鼓勵地面職工轉井下崗位(或至采掘崗位)、輔助至采掘崗位，按照本人自愿申請的原則，地面崗位調到井下崗位的，給予一次性激勵工資4000元；輔助崗位調到采掘崗位的，給予一次性激勵工資6000元；地面崗位調到采掘崗位的，給予一次性激勵工資8000元。

第二篇：內部市場化管理考核辦法

內部市場化管理考核辦法

為充分發揮市場作用，變“發工資”為“掙工資”，增強“算中干，干中算，未干先算，邊干邊算”意識，有效提升管理水平，實現生產、安拆、銷售、服務過程管理精細化、資源配置合理化、經濟效益最大化。經研究,制定本辦法。

一、總體思路

全面推進內部市場化建設，以任務、安全為核心考核要素，建立健全三、四級考核分配體系；實行分系統差異化測定單價；實行區務集中結算；鼓勵單位創新思路，開展自營服務創收，個人承接業務增收。

二、基本原則

1、堅持“效率優先，兼顧公平”的原則，工資分配向效率高、效益好的單位傾斜。

2、堅持按勞分配的原則。合理調整系統工資分配結構，向采掘一線、高技能、貢獻大崗位傾斜。

3、堅持市場化結算原則。封存個人崗績工資標準，以價格為導向，促進人力資源高效配置，實現高效率、高收入。

4、堅持優質增收原則。通過提高產品、工程、服務質量，增加收入。

三、任務市場化結算

（一）采掘系統

1、采煤、掘進

機電設備安拆、業務聯系單等。

⑶ 職責范圍 ①采煤

Ⅰ、屬地管理范圍內（風巷一部絞車下口至機巷一部絞車下口）所有工作量（含屬地范圍內鉆機的搭接及拆除電源）。

Ⅱ、工作面鋪網結束，必須符合集團公司規定的拆除要求。②掘進

Ⅰ、屬地管理范圍內（局扇位置至迎頭）所有工作量（含屬地范圍內鉆機的搭接及拆除電源）。

Ⅱ、掘進工程結束，必須符合集團公司規定的安裝要求。

2、修護區 ⑴收入結算

任務市場化工資=工作量×單價＋單項工程收入+其它 ⑵職責范圍

負責采掘單位屬地管理范圍之外所有修復工程，隱患檢查及處理、密閉噴漿等工作。

（二）輔助系統

輔助系統按定員核定任務市場化工資，實行總體收購，工作職責范圍外按單項工程或鏈式進行考核結算。

1、保運一區 ⑴收入結算

任務市場化工資＝核定工資×70%×采煤工資浮動系數+核定工資×30%×掘進工資浮動系數+單項工程收入+其它

采、掘工資浮動系數=1+(采、掘實際任務市場化人均收入-2450)

資×50%×掘進工資浮動系數+單項工程收入+其它

⑵職責范圍

負責火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆維護；瓦斯動態監控，監測設備的安拆維護等；負責注漿站的運行、維護；負責瓦斯、防治水鉆孔的施工。

4、運輸區 ⑴收入結算

任務市場化工資=核定工資×40%×采煤工資浮動系數+核定工資×60%×掘進工資浮動系數+單項工程收入+其它

⑵職責范圍

負責全礦車輛供應及物料運輸；采掘等井下生產用料交接；負責主要大巷、采區斜巷、石門聯絡巷及地面屬地范圍內軌道、道岔、架線、機電設備（包括礦車、人行車）等安拆、維護、文明整治（包括主運大巷水溝清理）；負責選矸樓塊煤及矸石、工廣垃圾運輸排放。

⑶其它

①負責各類專用車日常維修及管理。保障及時供應，滿足使用需求，月度職工任務市場化工資增加8000元。影響生產按礦《生產調度管理辦法》予以處罰。

②綜采工作面安拆期間保障車輛安全運行，不影響工程進度，每面按10000元、2000元分別增加職工、管技人員任務市場化工資。否則，每影響1次按上述標準的20%扣減，同時按礦《生產調度管理辦法》予以處罰。

（三）地面系統

⑶其它

①單體維修另行制定考核辦法。

②負責綜采掘單臺設備的裝卸，綜采車間、場地及行車的日常管理。月度文明創建達標、行車規范使用，按6000元增加職工市場化工資，否則按相關管理規定扣減市場化工資。綜采掘成套設備裝卸按單項工程結算。

③負責升井雜物車分揀，按每車20元與責任單位進行鏈式結算，運管辦負責監督考核。分揀物資分類交送接收單位，經管部按回收單價據實結算，納入任務市場化收入。

4、物業管理科 ⑴收入結算

任務市場化工資＝核定工資×25%×采煤工資浮動系數+核定工資×25%×掘進工資浮動系數+核定工資×50%+物料裝卸市場化工資+自營業務收入+其它

幼兒園：按承包協議考核。⑵職責范圍

負責浴池、公管工作服管理；負責工廣及辦公樓文明衛生、綠化及餐廳管理；負責地面物料裝卸。

5、社區服務中心（含武保）⑴收入結算

任務市場化工資＝核定工資×25%×采煤工資浮動系數+核定工資×25%×掘進工資浮動系數＋核定工資×50%＋自營業務收入＋其它

⑵職責范圍

⑵其他人員

任務市場化工資=（核定工資×50%×采煤工資浮動系數+核定工資×50%×掘進工資浮動系數）+效能評價結果×定員人數+專項市場化工資+其它

效能評價結果：按《朱莊煤礦機關效能建設市場化考核辦法》執行。

2、職責范圍：按《朱莊煤礦機關效能建設市場化考核辦法》執行。

四、專項市場化工資考核

為確保完成集團公司下達的各項目標任務，對安全、人力資源、盈虧、成本等主要指標，實行專項市場化工資考核。各單位必須強化舉措，科學合理控制，確保指標閉合。完成指標，所有罰款全額返還，否則按增加的市場化工資50%扣回。

1、安全

當月杜絕輕微傷及以上事故，實現安全生產，安監處副處長、其余正科級、副科級、一般管技及相關人員分別增加市場化工資500元、450元、300元、260元；出現一起輕微傷，按上述標準的50%執行；出現二起輕微傷，不予兌現；出現三起輕微傷、一起輕傷按上述標準等額扣減市場化工資；出現一起重傷及以上、重大非人身事故、重大涉險事故，次月起取消專項市場化工資考核，原增加的市場化工資按50%扣回。

2、人力資源

月度完成集團公司下達在冊職工減崗分流指標，財勞部正職、分管副職及相關人員市場化工資分別增加300元、260元、200元；

月度單體租賃費用低于26萬元，技術科、井口機廠正職及分管副職、相關人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現。

9、安拆費用

月度安拆費用低于59萬元，技術科、安全生產信息中心正職,分管副職及相關人員分別增加市場化收入300元、200元、150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現。

10、防治水費用

月度防治水費用低于252萬元，地測科負責人及相關人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現。

11、征遷費用

月度征遷費用低于57萬元，社區服務中心分管（征遷）負責人及相關人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現。

12、修理費

月度修理費用低于41萬元，經管部正職、分管副職及相關人員分別增加市場化收入300元、200元、150元；合同小組成員每人增加150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現。

13、“四項”費用

月度“四項”費用低于7.5萬元，辦公室、財勞部正職、副職及相關人員分別增加市場化收入260元、200元、150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現。

五、其它規定

第三篇：關于市場化內部價格的完善及對標工作的建議

關于市場化內部體系的完善及建議

----------------------劉偉

一、現狀

內部市場運作精細化管理是將企業內部的各生產系統、各單位以及單位內的各班組、各道工序，用市場用戶的關系加以鏈接，使各系統、各單位、上下道工序所提供的產品或服務，轉化為用內部價格所衡量的價值和為下道工序所認可的商品，實行有償往來結算，以達到激勵員工、降本增效的目的。

市場主要體現在三大關聯部分，第一市場主體，就是組成市場主體的是礦屬二級市場各個部門和為產量，即為了生存發展而進行各種活動服務部門，做到清晰明白自己的位置，盡量設法使機構或組織運轉的自主權，真正做到自由運作的經濟實體。第二市場機制，市場機制的核心是進行等式互換，構成市場的內容。第三運營體系，是使內部市場正常運行的步伐和方法。

目前公司在內部市場化方面還是存在很多不足：一是憑借一級市場行政指示介入和干預得太多，生產運作通常傳達出垂直力傳達不平衡。

二是公司一級市場化制度、機構設置不健全；內部市場向廣度和深度的拓展還不夠，不能完全對企業管理績效、職工作業質量細化、量化和公開化；如供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛生保潔等全部納入市場化結算體系。

三是二級市場各部門顧客的溝通機制、服務公開機制不健全，市場化制度、監管不完善，采掘單位與服務單位不能真正成為市場化的商業合作關系；同時基層單位內部市場化還未徹底延伸到班組、個人。區隊價格目錄不科學、不完善，區隊績效考核和收益分配制度創新不夠。

四是二級市場服務行業的服務價格即租賃、折舊、回收、材料、電費等主要經濟指標未能做到透明化、公開化。服務價格確定還有不完善、不科學的地方。

五是職工的技能和業務素質還不能適應內部市場化的需要，特別是思想觀念和思想轉變的速度跟不上。對實施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔心不能兌現。六是生產連續工藝流程的精細劃定上還有困難，上下“市場”的獨有性也難以引起競爭，從而造成一個環節上出現故障可能引起企業生產損失或資產損失，造成市場鏈上無法實現索賠。

二、市場化推進關鍵

1、一級市場領導要堅定信心。

一個全新的效果效率評定體系的內部市場化，必然會挑戰到原本存在管理標準形式。公司領導要有深刻的理解和改朝換代的決心，并且要有始終如一的立場去實行，不能當做一項檢查內容來完成。

2、自上而下改變觀念。

一個系統工程、全新的管理標準形式進行內部市場化，一定將內部市場化管理觀念傳遞并滲透到廣大職工，職工們常常覺得公司的市場前景和盈利與否與自己沒有關系，一切可能產生的市場風險都是領導權衡的問題，職工只要做好本分工作領工資就可以了。

3、績效評價

職工最關注、反應最快的焦點是薪金發放，而進行內部市場化是一個嶄新的效益評定機制，也是進行內部市場化建設工作的主要任務。要創建可以啟動生產因素的市場運行體系，唯有嚴肅而認真對職工工分進行考查審核，用業績講話，正確解決職工個人好處和公司全體權益的聯系，處理好薪金發放的天秤平衡，才能保證市場化健康運作。

4、主動改善

二級市場主體輔助單位應該主動樹立市場化理念。主動建立市場化機制，達到對等交易的關系。

三、市場化推進建議

按照內部市場化機制要求，以自主管理為平臺，以價格為杠桿，調節為手段，以實現節支降耗增效創效為目的，進一步健全、完善與內部市場化配套的價格體系、考核體系、結算體系和仲裁體系；全面調動職工參與市場化管理的積極性，以三級市場為突破口，提高班組獨立核算和自主管理能力，打破傳統的工資分配方式，明確各項工作的分值。全面建立起精細化考核與市場化結算掛鉤的新的動態工資分配機制。

1、建立和完善六項管理制度

（1）定額管理制度，即不斷修訂完善各種定額，作為各項指標確定的依據；（2）經營分析制度，即各級市場月度進行經營活動分析，找出問題，制訂對策，層層分解；

（3）修訂、完善價格體系制度，形成一、二級兩級內部市場價格目錄，建立健全貼近生產組織管理和經營管理，符合集團公司與礦有關安全、質量標準化等相關規定的科學、合理、完備的價格體系，進一步完善價格運行和管理機制。

（4）經濟仲裁制度，即當月發生經濟糾紛、有較大的經營活動或目標出現偏差時，實行經濟仲裁。

（5）公開化、透明化制度。通過月度分析，一級市場在采掘樓公布二級主體市場的各項指標的使用情況，使二級市場能夠及時調整，并在下月對三、四級市場進行有目的的對標分解，逐步樹立個人和班組的節約意識，從而達到節能降耗的目的。

（6）建立健全專業化市場，使內部市場化向廣度推進。在已建立各要素市場的基礎上，進一步建立安全市場、技術創新市場、政工宣傳市場、培訓市場等專業化市場。內部市場化延伸到全礦所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛生保潔、綠化、保衛、宣傳報導、安全、小車、對外招待、會議等全部納入市場化結算體系。

2、實施內部市場調控

各類生產經營指標采取閉合、動態調整的原則進行調控，即在保證總體指標能夠完成的情況下，為使指標更貼近實際，分月下達定額指標，當二級市場主體在執行過程中，如因安全生產、經營條件等發生重大變化，導致執行結果與下達指標產生重大偏差時，根據實際變化情況進行適時的動態調整。

當市場主體產品價格與實際收入差距過大或勞務價格與所提供的勞務量發生較大偏離時，公司可視具體情況對產品和服務價格及內部核算體系進行及時調控，充分發揮價格杠桿的作用。例如：我區作為二級市場的主體生產單位不能簡單的以掛鉤比例進行工資分配，應考慮在掛鉤系數+產量（車輛）的模式進行調整分配。

3、建立健全內部市場目標責任考核體系，完善激勵和約束機制。經管部作為企業內部市場化綜合考核部門要根據各分口考核單位的考核資料按經濟政策的有關規定，對各市場主體進行考核。責任部門對口考核要根據該部門管理范圍及其指標再次分解的范圍進行考核。內部市場各相關責任考核部門按照收支相等原則，依據切塊工資定額標準，以貨幣計量形式對所考核要素內容進行細化，分項確定扣減金額（比例）。各市場主體內部考核要根據企業下達的目標責任，進行內部指標分解，并進行考核。

4、建立健全一級市場市場化體系和制度，便于二級市場進行針對性編制。

公司作為一級市場，應起到帶頭作用，建立一級市場化體系制度和對標工作的框架結構。各個二級市場主體根據一級市場制度，針對性的有的放矢，才能對各項目標進行二次分解。

第四篇：淺談內部市場化

淺談“內部市場化”

2015年8月份我廠內部市場化正式啟動并運行。內部市場化，就是要把市場機制引入企業內部，在市場機制的作用下，弱化行政管理，強化經濟手段，激活組織細胞，調動職工自我管理的積極性。

我廠自推行內部市場化管理以來，廠領導以及相關科室領導高度重視，經常組織對專職人員進行培訓，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學習，把理論與實踐相結合，使內部市場化專職人員的水平有了質的飛躍。

作為我廠內部市場化的一個核算單元—運輸車間，車間領導也十分積極的響應內部市場化管理，安排專職人員負責內部市場化工作，深入現場，征求職工的意見，再結合車間的實際情況，制定了車間內部市場化的相關規章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進行理論灌輸，使職工逐步了解內部市場化。隨著車間內部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉變。

內部市場化不僅讓職工的思想得到了轉變，更是在工作中得到了體現，職工由原來的“領導分活干”轉變為“主動要活干”，尤其是一班的職工##，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設備加油。當8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責任心明顯提高了，往往當班的活沒干完，到點車間領導攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內部市場機制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發生了“我要干活”的轉變。車間按照內部市場化要求，充分體現了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進而調動了職工的積極性和主動性。同時避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。

通過內部市場化的運行可以看到，現在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動性明顯增強了，人人都來參與內部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質量明顯提高了，材料費下降了，電費下降了，修舊利廢提高了，設備運行質量提高了......內部市場化是我廠2016年的重點工作之一，作為我廠的標桿車間，我們要樹標桿，保標桿，把內部市場化做實、做嚴、做精、做細，為我廠的向好發展做出應有的貢獻。

第五篇：崗位價值精細化內部市場化管理經驗總結匯報材料

通過一年多的實踐，我能在崗位價值精細化管理工作上取得了一些經驗，這些經驗也給予了我們很多啟示，體會也非常深刻。

1、領導重視是前提崗位價值精細化管理是觀念的創新，是科學方法的運用。只有領導重視，特別是主要領導重視，才能解決觀念問題，才能明確工作方向，才能有一個清新的工作思路，才能大膽實踐。

2、市場化運作是核心開展崗位價值精細化管理，必須抓住精髓和實質。市場化運作是精細化管理的核心，是精細化管理的載體。沒有市場化運作作支撐，崗位價值精細化管理就等于沒發展，只有在企業內部實行市場化，充分利用價值規律和經濟杠桿作用，使行政命令變成經濟鏈接，少數人管理變成全員經營，才能實現企業管理有行政手段向經濟手段的根本轉變，才能充分發揮“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的積極作用。

3、科學準確定價是關鍵內部價格，是考核尺度，是結算標準。價格制定的不科學，考核結果就失去準確性，就不能正確地衡量崗位價值的大小，不能合理的分配薪酬，不能真正調動方位職工經營意識，也就達不到崗位價值精細化管理的目的。所以科學、準確的價格，是崗位價值精細化管理的基礎。我們價格制定部門隨時針對新產品的生產、新工藝的運用、新設備的投入、市場價格的變化，及時制定和調整價格體系內容，以保證價格的科學性、合理性。

4、信息化考核是基礎。沒有信息化做平臺，精細化管理就沒法搞。

5、及時準確考核是重點精細化管理的成敗在考核，只有及時準確的考核，做到事事、天天、人人都細致考核到位，才能吧管理的觸角延伸到每一人、每一事、每一時、每一物，實現工作無盲點，管理無盲區，增強員工的責任意識、標準意識、目標意識，達到精細化管理的要求。

6、員工受益是目標實現崗位價值精細化管理的目的在于通過提高企業經濟實力，增加職工收入，讓職工在精細化管理中得到真正實惠，是職工的生活質量得到真正的提高。我們通過一年的運行，企業效益有了增長，職工的收入有了明顯提高。職工對精細化管理更加認同，對內部市場化運作更加歡迎，調動了職工的精細化管理參與意識。以上是我集團公司崗位價值精細化管理工作的開展情況以及對崗位價值精細化管理工作今后的展望，不足之處，請各位領導多多指教。

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