第一篇：內部市場化管理各種制度及考核辦法

探防隊內部市場三級核算管理辦法

為全面推行內部市場化管理工作，落實礦內部運行機制，為加強本隊職工的經營成本意識，使區隊內部市場化管理正常化制度化運行，把材料管理與班組職工個人收入直接掛鉤，切實體現市場意識，真正從源頭上杜絕材料浪費，現結合我隊實際情況制定本辦法。

一、成立內部市場三級核算考核小組

組 長：高家平張建莊

副組長：李世亮 李長夫 姚保學 程彥兵

組 員：陳光明 梁東亮 王衛毫 李世洲 杜宗彥 張立奎

二、設立專兼職核算員及材料員

核算員：王海波 材料員：王國建

李世洲班： 趙保勝 王衛毫班：周華衛 梁東亮班： 程記紅 陳光明班：王 峰

三、經營領導小組領導機構職責

1、高家平、張建莊同志負責全隊內部市場化運行及班組評比及職工思想教育。

3、姚保學同志負責李世洲班內部市場化運行情況。4 李世亮同志負責陳光明班內部市場化運行情況。

5、李長夫同志負責梁東亮班內部市場化運行情況。

6、程彥兵同志負責王衛毫班內部市場化運行情況。

6、王磊同志負責全隊勞動競賽及工程質量。

四、各項獎罰參照一下管理制度執行：

1、制定了效益工資結算辦法、安全（包括一通三防）工資結算辦法、企業文化工資結算辦法、安全培訓工資結算辦法

（一）2、原始記錄填制懲罰措施

（二）3、探防隊信息管理制度

（三）4、材料管理制度

（四）5、組 織 紀 律

（五）6、井下工機具交接記錄管理制度

（六）7、安全獎罰制度

（七）8、考勤管理制度

（八）9、工程質量驗收管理制度

（九）10、探防隊職工安全聯保（包保）責任制度

（十）11、探防隊機電設備責任追究制度

（十一）12、職工業余培訓制度

（十二）13、注漿站獎罰管理規定

（十三）探防隊原始記錄填制懲罰措施

為了規范我隊的內部市場化管理，為了便于班組核算，這就要我隊

原始記錄填制必須準確無誤規范，現結合我隊實際情況，對原始記錄填制不符合要求的特制定以下懲罰措施。

1、原始記錄必須準確真實地填寫，如所記工作量與實際所干工作量不符之處，一次罰虛報者100元。

2、原始記錄必須按工程量實際填寫，填寫要規范，嚴禁亂涂亂畫或漏填，發現一次50元。

3、原始記錄工程質量與實際工作質量必須相符，否則一次罰100元。

4、填寫原始記錄必須當班當日填寫，漏填一次罰50分。

5、原始記錄必須填寫清楚，不得涂改，發現一次罰10元。

6、班組材料消耗每天由驗收員填寫，必須當班當日填寫，漏填一次罰責任人50元。

7、以上措施望遵照執行，抱著對職工、區隊負責的態度，把原始記錄填好。

探防隊信息管理制度

為進一步深化我隊市場化管理工作，保證市場機制有效運行，特制定信息管理制度，使我隊的材料消耗管理更加規范化，從而使我隊的市場管理水平上一個新臺階。

一、組織機構

為加強信息管理領導工作，特成立信息管理領導小組。組

長：高家平、張建莊

副組長：王磊

李世亮

程彥兵

姚保學

李長夫 成員：王海波 路祥昆

王國建

二、管理制度

1、我隊信息管理，對各類的信息收集整理匯報由王海波負責。

2、堅持層層負責、層層把關的原則，認真做好材料消耗的各項記錄。

3、材料員對材料記錄每10天一小結，月底一總結。

4、班組材料消耗每天由驗收員填寫，必須當班當日填寫，漏填一次罰責任人50元。

5、各班組效益工資根據區隊的考核分配，多勞多得。本著公平，公正，公開的原則，我隊制定了班組個人得分情況：個人日得分從0～15分，班組長的個人得分每班不得超過10分，可以按10分計算，班組每天所得工程量分，工作量分由班組長套用個人大分對當班職工進行分配，個人當天考核分由班組長按當天勞動情況決定。如有班組三天內不給職工劃分的罰當班負責人50元。

6、隊專職管理在月底匯總時，發現有材料超現象，必須找到具體班組說明原因。

7、月底由專職管理人員寫出書面材料，向礦上匯報。

探防隊材料管理制度

一、材料員選派責任心強，工作負責，業務認真的職工擔任，要熟悉本崗位業務和材料運輸、保管、發放等業務知識。

二、材料員要建立各種材料進出臺帳，做到有出有入，進出平衡，領發料實行簽名制度。

三、材料員要做到各工種崗位用料知底知細，要以量限量，切勿多領少領，造成浪費或影響工作生產。

四、領料時，發現質量數量有問題，要及時上報有關部門處理調換，不許以次充好，影響生產。

五、各種材料要按類分片保管，有些易燃怕壓材料更要妥善處理，不許庫房內有變質變壞或無故損壞。

六、各班領料時，按照有關規定，交舊換新，要按時定量發放，保管好各種票據，以便月底查詢核實。

七、材料員要保管好各種材料，禁止送人，更不準倒賣，發現一次罰款1000元，交保衛科處理，并調離本崗位。

八、各班組要加強職工愛護材料的義務教育，工作面鉆場內的鉆機材料配件及施工工具不準亂扔亂放，不準亂拆亂卸部件，更不準亂敲亂砸，發現一次罰款100元。

九、工作面鉆場發現一鉆頭，球閥不用時必放在工作面鉆場內的材料向內，發現一次材料或工具沒有及時入箱的每件罰50分。

十、凡工具丟失的按價賠償。

十一、井下水泥卸不凈一車罰100分，損壞一袋水泥罰50分。

探防隊組織紀律

1、我們探防隊是在公司城郊礦黨政領導下的一個基層組織，全隊職

工要堅持四項基本原則，擁護中國共產黨，貫徹執行黨的方針政策，遵守國家法領法規，遵守廠紀廠規，自覺模范地執行城郊礦各項規章制度，熱愛城郊，建設城郊，愛護隊集體榮譽，維護隊利益，爭做一名合格的煤礦職工，爭當先進工作者和五好職工。

2、大力提倡職工參政議政，鼓勵職工提意見和合理化建議，實行民主集中制，增強民主管理，加強集休領導，關心職工，維護職工合法權益。

3、堅持下級服從上級，職工服從管理原則，服從分配，聽從指揮，堅守崗位，不折不扣地完成本職工作和當班任務。

4、為加強職工業務技術和安全操作培訓學習，小隊定于每星期二和星期五為學習培訓時間即上午9：30—11：00，中午2：00—3：00，下午5：30－7：00分批對職工進行培訓。

5、凡是小隊主持召開或組織的各種學習、培訓和會議，要做到有事請假，遲到罰3分，早退罰10分，無故不參加者1次罰20分，培訓筆記一次不記錄罰5分。

6、干部、班組長、黨、團員都要以身作則，模范遵守上級政策和小隊各項規定，要管好自己的親屬、朋友或老鄉，不準搞任何特殊，是立正站穩，樹立個人形象和威信。

7、所有我隊職工，要有組織觀念，無論大事小事，公事私事，要及時如實地向小隊匯報，小隊干部要盡職盡責，謁誠為我隊職工服務，爭

取為職工排擾解難。

8、干部要團結職工，虛心聽取各方面意見，定期召開民主座談會，做好職工意見收集與反饋工作，對職工提出的各種意見、建議堅持實事求是，認真分析，不能打擊報復，更不能蓄意刁難，要嚴格按上級要求，及時開展民主評議干部，以確保班子戰斗堡壘作用的發揮。

9、干部要認真執行上級規定的跟班制度，嚴格自己的崗位責任制和安全生產責任制。工作要超前考慮，顧全大局，關鍵時刻站在前，危險時刻沖在前，安全隱患未處理完或問題交待不清，決不離開工作面，若違反一次，罰款50元。

10、干部要認真落實上級規定，工資、獎金、福利、待遇一律按要求辦事，禁止有違紀現象。

11、按時按規定公開隊務，定期收集上報各種意見，二次分配合理公開，不搞暗操作，接受群眾監督，不斷完善分配制度。

12、職工要遵守下列規定：

（1）三八制作業點名時間，早班：8：00，中班：15：00，夜班23：00，遲到一次扣個人得分20元，曠工一天扣個人100元。

（2）職工休班必須到前會請假，未經帶班隊長、班組長同意，強行休班者一天罰100元，5天以上者，小隊將上交礦勞資科處理，（特殊情況，必須有證明）。

（3）職工請假必須由班長，主管隊長在請假條上簽名，請假者必須把假條交小隊登記，不準別人代交假條，假期結束，職工到小隊銷假，超假一天按礦工處罰100元，15天以上者交勞資科處理。

（4）職工要愛護公物，不準在會議室橙面、桌面、墻壁上亂寫亂畫，更不能肆意損壞室內物品，發現亂寫亂畫，一次罰款20元，損壞物品，除照價賠償外，還要給予10—100元的罰款。

（5）職工業余時間，不準在宿舍或其他地方聚眾賭博，不準進不健康的歌舞廳、美容院、錄像廳不準傳播、觀看淫穢書籍和影碟。

（6）職工禁止將陌生人帶進礦單身宿舍或要害部門，愛護公共場所設施、吃飯、上車等要自覺排隊，不準亂擠、亂哄、擾亂公共秩序。

（7）職工在工作中，受到班組長批評，罰款10分以上時，小隊追加罰款50元，受扣除當班出勤處分時，小隊追加罰款100元，受到停工處分時，小隊追加罰款200元。

（8）職工在宿舍酗酒鬧事一次，小隊罰責任人10分。

（9）職工在宿舍、井下或其它場合、打架斗毆或參與他人進行違法行為的，小隊將情況給予處罰或交礦保衛科處理。

（10）職工要愛護礦上的物資，發現偷盜的，除礦保衛部門處理外，小隊將給予10—100元的罰款，按分計算。

（11）職工有權維護自己的合法權益，歡迎提意見，但反對背后說三倒四，爭吵漫罵，更不準有一說二，煽風點火，造謠惑眾，影響工作，影響職工穩定，對于無意中傷，唯恐不亂，影響極大的，小隊將匯報故有關部門，堅決辭退。

（12）職工的利益受到損壞時，可以用口頭或書面形式向小隊反映，小隊將根據情況，合理合情地給予解決，超過職權范圍時，小隊將及時上報有關部門。

探防隊井下工機具交接記錄管理制度

為進一步深化我隊市場化管理工作，保證市場機制有效運行，特制定工機具交接記錄管理制度，使我隊的各種工機具管理更加規范化，從而使我隊的市場管理水平上一個新臺階。

1、各班組工機具交接記錄，由王海波每天檢查填寫情況。

2、各班組井下所有施工地點工具交接記錄，要現場交接并和地面記錄本填寫一致，如有工具丟失照價處罰，記錄本一次不填寫罰責任人100元。

3、交接記錄本填寫不實，視為工具丟失，罰責任人100元。

4、王國建每天檢查各班組工具交接記錄本，是否工具填寫真實,是否工機具丟失。填寫不真實罰當班負責人每次100元，工具丟失當班負責人照價賠賞。

探防隊安全獎罰制度

為全面貫徹執行黨的“安全第一，預防為主”的安全生產方針，促進我隊安全生產，狠抓雙基、打造本質安全型礦井，保障廣大職工的人身安全和健康，實現安全生產。結合我隊生產實際，特制定巷修隊安全獎罰制度如下：

1、隊長、書記是本隊安全生產第一責任人，必須嚴格執行安全生產方針，不得強迫職工冒險作業。

2、職工個人是安全生產的直接責任人，必須嚴格遵守煤礦生產三大規程和有關法規、法令，認真學習安全生產技術知識，提高勞動技能，做好自主保安。

3、加強對職工安全技能培訓，提高職工的安全技術水平。

4、獎勵：

（1）、對發現重大事故征兆，立即采取措施，及時向隊或上級報告，避免了事故發生或明顯減輕事故危害程度的職工，給予個人得分20～50分的獎勵。

（2）、對制止違章指揮、違章作業，因而避免重大事故的職工，給予個人得分10～20分的獎勵。

（3）、對在安全生產方面，主動向隊領導提出合理化建議，經采納后對安全生產有明顯效果的職工，每次給予個人得分10分的獎勵。

５、處罰：

（１）、損壞安全設施、裝備等，扣責任人個人得分20分，并包賠損失。（２）、不按規定組織學習貫徹作業規程、安全技術措施，罰技術負責人100元。

（３）、發現“三違”現象不制止、不教育，罰跟班隊長100元，扣當班當攤負責人個人得分5分。

（４）、凡應持證上崗人員不持證上崗者，扣個人得分20分。安排未經培訓或無證人員從事特殊工種崗位，罰安排人100元，扣當事人個人得分10分。

（５）、對“三違”人員的處罰：跟班隊長發生“三違”現象，每次罰款500元；班組長發生“三違”現象，每次扣個人得分20分，停工學習三日以上，另視情節輕重，造成嚴重后果的，給予撤職；職工發生“三違”現象，每次扣個人得分10分，扣除當月全部安全結構工資，當月二次分配下調20%，停工學習三日以上，并罰跟班隊長100元每人次，扣當攤班組長或臨時負責人個人得分10分每人次。

（6）出現碰手碰腳現象，當攤班長或組長當月安全結構工資下調30%，跟班隊長罰200元，隊長、書記各罰50元,當事人當月安全結構工資下調５0%；出現輕傷或重大責任未遂事故（安檢科備案），當攤班長或組長當月工資下浮30%，當攤班長或組長免職，跟班隊長當月工資獎金下調30％,隊長、書記各罰100元，當事人當月工資下調20%。

探防隊考勤管理制度

1、職工出勤，由各班班長組織，帶班隊長按規定時間點名；三八制

點名時間：夜班23：00點名，早班7：00點名，中班15：00點名。遲到一次罰5分，早退按曠工論處，曠工一次罰10分。

2、點名時按規定對職工曠工、工傷、事假、公休及早退、遲到人員必須認真填寫清楚。

3、職工完不成生產任務、工作效率差、出勤不出力、消極怠工等，跟班副隊長、班組長有權扣工或停工。

4、請假必須寫請假條，沒經同意不得強行休班，機電工休班，要經機電班長安排替班人員后方可休班，班組特殊工種休班，必須在當班不空崗、不影響生產的情況下方可安排休班，請假兩天以內由班長同意、帶班副隊長批準，三天以上必須經主管隊長簽字，并明確起止時間，休假事由、休假天數、去處等事項；休假十五天以內有區隊批準，超過十五天必須到勞資科備案，假條交到隊部方可有效，到期及時返回銷假，不辦理銷假手續不準上班。

5、超假一天按曠工論處，特殊情況必須有鄉、村證明。

6、任何人無權涂改考勤，有誤時必須由當班值班隊長簽名，否則按曠工論處。

7、月底考勤總結公布，有差別錯誤及時查找，核實更正。

8、平時加班時，月底提前向區隊說明，以免漏報、錯報。

9、工傷人員必須在規定醫院就醫住宿，禁止私自在外地就醫住宿，不準私自回家，否則工傷不予認可。

10、工傷病假、探親每月扣除星期天，只報二十一個工。（病假、探親假指享受此項待遇的正式工和企業合同工）

11、參加礦隊委派學習、培訓、出差的一律按井上報二十一個工。

12、每月考勤由區隊集體審核，主管隊長簽字后，方可上報礦勞資科。

探防隊職工安全聯保（包保）責任制度

根據文件有關要求，切實貫徹黨和國家安全生產方針，確保我隊安全生產各項指標的順利實現，結合我隊實際生產情況，經隊委會研究，特制定以下職工安全聯保（包保）責任制度。

一、成立安全聯保（包保）責任領導小組 組

長：高家平

張建莊

副組長：王磊 程彥兵

李世亮

李長夫

姚保學

成員： 梁東亮 王衛毫 李世洲 陳光明 翟玉合 劉青松 杜宗彥

二、具體實施辦法

1、各班班組長根據各班安全生產情況推選安全小組長，安全小組長對自己組員安全負直接責任。

2、本班班組長應積極支持本班各安全小組長的工作，并對工作情況進行監督、指導，并對發現安全隱患，進行整改。

3、帶班隊長對所轄職工的安全狀況負直接領導責任，工作面要按規定合理布置安排施工人員，不得違章指揮。

三、責任劃分

隊長、書記對全隊安全工作負全面責任，帶班隊長對本班的班長、組長、安全小組長負直接管理責任和權力，班組長對安全小組長實行垂直管理，安全小組長對所轄人員的安全工作進行直接管理。

四、獎懲

1、各班組如出現“三違”人員，被礦安檢科停工，學習或被安檢科通報的，罰該班帶班隊長100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該班班組長50分/人次，罰所在安全小組組長50分/人次。

2、班組出現“三違”人員隱瞞不報，一旦被查出，罰該班帶班隊長、班長100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該組長50分/人次，罰所在安全組長50分/人次。

3、凡被隊長、書記突擊檢查，發現 的“三違”人員，罰該班帶班隊長、班長 100分/人次（帶班隊長在現場），罰當組長50分/人次，罰所在組安全小組長20分/人次，所在小組安全結構工資下調，扣除“三違”人員當月全部安全結構工資。

4、班組如發生碰手碰腳現象，罰隊長、書記50分/人次，副隊長、班長100分/人次，從二次分配中扣除，罰組長50分/人次，罰所在組安全組長50分/人次（反映到區隊的）。

5、班組如發生輕傷（由安檢科備案），除礦處罰外，隊另追罰帶班隊長、班長500分/人次（從二次分配中扣除），組長撤職并罰1000分/人次，所在組安全小組組長撤職并罰1000分，扣除本班組當月全部安全結構工資。罰隊長、書記各200分，月底從二次分配中扣除。

全隊干部職工要緊緊圍繞礦2005年度安全生產目標，立足本職，用心做事，切實搞好安全生產，確保我隊安全生產各項指標的順利實現，為全礦安全生產再譜新篇章。

探防隊機電設備責任追究制度

為了切實搞好機電運輸設備的檢修、維護工作和安全運行，保證我隊各項生產任務的完成，減少影響時間。結合我隊實際情況。特制定以下機電設備責任追究制度。

1、對機電設備實行包保制，包機到人，掛牌明示，明確責任。無包機人員，責任不明確，無設備完好牌，追究負責人的管理責任。

2、電纜吊掛整齊、平整、無積塵，否則對責任人每次罰款50元，設備要經常擦拭，保持干凈、整潔。否則對承包人每臺次罰款20元，風水管路吊掛平直，無漏風漏水現象發生，否則對承包人每處罰款10元。

3、設備完好率達90%以上，無閑置設備。閑置設備及時升井。凡設備完好率達不到90%的要追究鉗工組、電工組的責任，追查責任，弄清原因，對有問題的班組（鉗工組或電工組）罰款200元∕次，并制定整改措施。閑置設備不及時升井者，對其負責人追究責任并罰款20元∕臺次。

4、發現一處失爆，對責任人罰款500元，凡因機電設備不達標，造成機械事故或人身傷亡事故，包機人員承擔一切責任。

5、電氣保護齊全，整定合理，接地規范，風電、瓦斯電閉鎖完善，則對承包人罰款50元/臺次。

6、凡因電、鉗、維護工維護、保養不及時所造成的機械損壞，造成停工的，要追究其責任，并對責任人進行處罰。

內部市場三級核算考核辦法

探

防

隊

二OO八年元月二十六日

第二篇：內部市場化管理考核辦法

內部市場化管理考核辦法

為充分發揮市場作用，變“發工資”為“掙工資”，增強“算中干，干中算，未干先算，邊干邊算”意識，有效提升管理水平，實現生產、安拆、銷售、服務過程管理精細化、資源配置合理化、經濟效益最大化。經研究,制定本辦法。

一、總體思路

全面推進內部市場化建設，以任務、安全為核心考核要素，建立健全三、四級考核分配體系；實行分系統差異化測定單價；實行區務集中結算；鼓勵單位創新思路，開展自營服務創收，個人承接業務增收。

二、基本原則

1、堅持“效率優先，兼顧公平”的原則，工資分配向效率高、效益好的單位傾斜。

2、堅持按勞分配的原則。合理調整系統工資分配結構，向采掘一線、高技能、貢獻大崗位傾斜。

3、堅持市場化結算原則。封存個人崗績工資標準，以價格為導向，促進人力資源高效配置，實現高效率、高收入。

4、堅持優質增收原則。通過提高產品、工程、服務質量，增加收入。

三、任務市場化結算

（一）采掘系統

1、采煤、掘進

機電設備安拆、業務聯系單等。

⑶ 職責范圍 ①采煤

Ⅰ、屬地管理范圍內（風巷一部絞車下口至機巷一部絞車下口）所有工作量（含屬地范圍內鉆機的搭接及拆除電源）。

Ⅱ、工作面鋪網結束，必須符合集團公司規定的拆除要求。②掘進

Ⅰ、屬地管理范圍內（局扇位置至迎頭）所有工作量（含屬地范圍內鉆機的搭接及拆除電源）。

Ⅱ、掘進工程結束，必須符合集團公司規定的安裝要求。

2、修護區 ⑴收入結算

任務市場化工資=工作量×單價＋單項工程收入+其它 ⑵職責范圍

負責采掘單位屬地管理范圍之外所有修復工程，隱患檢查及處理、密閉噴漿等工作。

（二）輔助系統

輔助系統按定員核定任務市場化工資，實行總體收購，工作職責范圍外按單項工程或鏈式進行考核結算。

1、保運一區 ⑴收入結算

任務市場化工資＝核定工資×70%×采煤工資浮動系數+核定工資×30%×掘進工資浮動系數+單項工程收入+其它

采、掘工資浮動系數=1+(采、掘實際任務市場化人均收入-2450)

資×50%×掘進工資浮動系數+單項工程收入+其它

⑵職責范圍

負責火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆維護；瓦斯動態監控，監測設備的安拆維護等；負責注漿站的運行、維護；負責瓦斯、防治水鉆孔的施工。

4、運輸區 ⑴收入結算

任務市場化工資=核定工資×40%×采煤工資浮動系數+核定工資×60%×掘進工資浮動系數+單項工程收入+其它

⑵職責范圍

負責全礦車輛供應及物料運輸；采掘等井下生產用料交接；負責主要大巷、采區斜巷、石門聯絡巷及地面屬地范圍內軌道、道岔、架線、機電設備（包括礦車、人行車）等安拆、維護、文明整治（包括主運大巷水溝清理）；負責選矸樓塊煤及矸石、工廣垃圾運輸排放。

⑶其它

①負責各類專用車日常維修及管理。保障及時供應，滿足使用需求，月度職工任務市場化工資增加8000元。影響生產按礦《生產調度管理辦法》予以處罰。

②綜采工作面安拆期間保障車輛安全運行，不影響工程進度，每面按10000元、2000元分別增加職工、管技人員任務市場化工資。否則，每影響1次按上述標準的20%扣減，同時按礦《生產調度管理辦法》予以處罰。

（三）地面系統

⑶其它

①單體維修另行制定考核辦法。

②負責綜采掘單臺設備的裝卸，綜采車間、場地及行車的日常管理。月度文明創建達標、行車規范使用，按6000元增加職工市場化工資，否則按相關管理規定扣減市場化工資。綜采掘成套設備裝卸按單項工程結算。

③負責升井雜物車分揀，按每車20元與責任單位進行鏈式結算，運管辦負責監督考核。分揀物資分類交送接收單位，經管部按回收單價據實結算，納入任務市場化收入。

4、物業管理科 ⑴收入結算

任務市場化工資＝核定工資×25%×采煤工資浮動系數+核定工資×25%×掘進工資浮動系數+核定工資×50%+物料裝卸市場化工資+自營業務收入+其它

幼兒園：按承包協議考核。⑵職責范圍

負責浴池、公管工作服管理；負責工廣及辦公樓文明衛生、綠化及餐廳管理；負責地面物料裝卸。

5、社區服務中心（含武保）⑴收入結算

任務市場化工資＝核定工資×25%×采煤工資浮動系數+核定工資×25%×掘進工資浮動系數＋核定工資×50%＋自營業務收入＋其它

⑵職責范圍

⑵其他人員

任務市場化工資=（核定工資×50%×采煤工資浮動系數+核定工資×50%×掘進工資浮動系數）+效能評價結果×定員人數+專項市場化工資+其它

效能評價結果：按《朱莊煤礦機關效能建設市場化考核辦法》執行。

2、職責范圍：按《朱莊煤礦機關效能建設市場化考核辦法》執行。

四、專項市場化工資考核

為確保完成集團公司下達的各項目標任務，對安全、人力資源、盈虧、成本等主要指標，實行專項市場化工資考核。各單位必須強化舉措，科學合理控制，確保指標閉合。完成指標，所有罰款全額返還，否則按增加的市場化工資50%扣回。

1、安全

當月杜絕輕微傷及以上事故，實現安全生產，安監處副處長、其余正科級、副科級、一般管技及相關人員分別增加市場化工資500元、450元、300元、260元；出現一起輕微傷，按上述標準的50%執行；出現二起輕微傷，不予兌現；出現三起輕微傷、一起輕傷按上述標準等額扣減市場化工資；出現一起重傷及以上、重大非人身事故、重大涉險事故，次月起取消專項市場化工資考核，原增加的市場化工資按50%扣回。

2、人力資源

月度完成集團公司下達在冊職工減崗分流指標，財勞部正職、分管副職及相關人員市場化工資分別增加300元、260元、200元；

月度單體租賃費用低于26萬元，技術科、井口機廠正職及分管副職、相關人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現。

9、安拆費用

月度安拆費用低于59萬元，技術科、安全生產信息中心正職,分管副職及相關人員分別增加市場化收入300元、200元、150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現。

10、防治水費用

月度防治水費用低于252萬元，地測科負責人及相關人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現。

11、征遷費用

月度征遷費用低于57萬元，社區服務中心分管（征遷）負責人及相關人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現。

12、修理費

月度修理費用低于41萬元，經管部正職、分管副職及相關人員分別增加市場化收入300元、200元、150元；合同小組成員每人增加150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現。

13、“四項”費用

月度“四項”費用低于7.5萬元，辦公室、財勞部正職、副職及相關人員分別增加市場化收入260元、200元、150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現。

五、其它規定

第三篇：2009內部市場化工作目標考核辦法

河南煤業化工集團有限責任公司 2009年內部市場化管理工作目標考核辦法

為貫徹落實董事長、黨委書記陳雪楓提出的在各成員企業推行內部市場化管理的指示精神，激活企業生產經營活力，實現企業自主式管理，最大限度地促進增收節支，提高經濟效益，推動集團公司又好又快發展，實現大集團的戰略目標。按照河南煤業化工[2009]17號《關于深入推行內部市場化管理的指導意見》的工作安排，制定2009年推行內部市場化管理工作目標考核辦法。

一、組織領導

為加強內部市場化管理工作目標考核工作的領導，集團公司成立市場化管理工作目標考核領導小組。

組 長：陳雪楓 副組長：賈學勤

成 員：陳祥恩 劉順山 王俊旭 劉魁景 馬 耕 郝林杰 宋福印 柴邵忠 楊延華 謝金朝 張中長 張明超

張樹良

陳德帥

趙廷釗

盛天寶

劉建保 劉同勝 劉進修

考核領導小組負責批準集團公司內部市場化管理工作目標及考核辦法，批準內部市場化管理工作目標考核結果。考核考核小組下設考核辦公室，辦公室主任由劉魁景兼任，辦公室成員由經濟運行部、財務管理部和人力資源部組成。考核辦公室負責制定集團公司內部市場化管理工作目標及考核辦法，負責督導和考核各成員企業內部市場化管理工作，編制并向考核領導小組提交內部市場化管理工作目標考核報告。

二、考核內容及評分標準

1.根據集團公司各成員企業所屬單位市場化管理基礎和起點不同，將2009年內部市場化管理工作目標劃分為深化目標和推行目標，推行目標又劃分為構建體系目標、試點目標、全面試行目標和規范運作目標。針對不同階段的工作目標分別制定不同的考核內容和評分標準，實行百分制考核，詳見附表1～附表5，其中：附表1適用于內部市場化管理深化目標考核，附表2～附表5適用于內部市場化管理推行目標考核。

2.已經推行內部市場化管理的永煤公司既要考核深化目標，又要考核推行目標，其中深化目標和推行目標各占50%。尚未實行內部市場化管理的焦煤公司、鶴煤公司、中原大化和煤氣化只考核推行目標。

三、檢查評比

集團公司每季度對各成員企業內部市場化管理工作進行一次考核評比。具體檢查方式和要求如下：

1.對各成員企業的考核按照考核內容進行逐項檢查。2.對成員企業所屬單位的考核采用隨機抽查。試點階段抽查不少于兩個單位，全面試行以后階段抽查不少于三個單位。對抽查到的單位對照考核內容進行逐項檢查。

3.抽查單位市場化考核季度平均得分為成員企業季度市場化考核得分。

四、獎懲

1.內部市場化管理工作目標考評設定A、B、C三個等級。考評得分在90分以上（含90分，下同）為“A級”；90～85分為“B級”；85～80分為“C級”。

2.季度考評達到A、B、C等級標準，分別獎勵煤業公司萬元、萬元、萬元，分別獎勵化工公司 萬元、萬元、萬元，獎勵集團公司考核小組成員 萬元。季度考評達到“C”級以下的煤業公司罰款 萬元，化工公司罰款 萬元。

3.年底內部市場化管理工作做到規范運行成員企業，按照A、B、C等級標準分別獎勵成員企業班子成員年薪的 %、%、%，“C”級以下的成員企業扣罰班子成員年薪的 %。

4.集團公司設立內部市場化管理特別貢獻獎，各成員企業及所屬單位在市場化管理方面的亮點隨時可以自行申報，集團公司將組織有關專家進行鑒定。對有推廣價值的項目，根據推廣范圍及價值大小獎勵單位 ～ 萬元。

五、其他

1.永煤公司每季度未向集團公司經濟運行部報送本部四礦、四廠和鐵運處下一季度內部市場化管理深化目標，經集團公司批準并作為督察和考核的依據。2.要求各成員企業每月10日前向集團公司經濟運行部報送上月內部市場化管理運行報告，每季度首月10日前報送上季度內部市場化管理運行報告。主要內容包括月度、季度內部市場化管理深化目標和推行目標落實情況、工作亮點、存在的問題和下一步的努力方向。

3.各成員企業及所屬單位每季拿出不低于月度工資基數的5%作為市場化管理獎勵基金，用于獎勵在市場化管理工作中做出貢獻的單位和個人。

4.各成員企業及所屬單位在分配內部市場化管理獎金時要依據貢獻大小拉開分配檔次。

5.集團公司經濟運行部不定期對成員企業市場化管理工作進行督察，各成員企業及所屬單位也要逐級督促下屬單位按計劃做好市場化管理工作，確保實現2009年內部市場化管理深化目標和推行目標。

6.集團公司不再組織一季度內部市場深化目標和構建目標的考核，經濟運行部在二季度內部市場化管理督察過程負責一并抽查，并將抽查結果并入二季度市場化管理工作目標考核。

附表1：2009年內部市場深化目標考核內容及評分標準表。

附表2：2009年1季度內部市場構建體系目標考核內容及評分標準。

附表3：2009年2季度內部市場試點目標考核內容及評分標準

附表4：2009年3季度內部市場全面運行目標考核內容及評分標準。

附表5：2009年4季度內部市場規范運作目標考核內容及評分標準。

〇〇九年四月十七日二

第四篇：2014年內部市場化建設考核辦法

孫疃煤礦2014年內部市場化建設考核辦法

為落實淮礦經管【2014】67號文精神，積極推動我礦內部市場化建設高效運行，充分發揮機制創新作用，經研究，制定本辦法。

一、考核范圍

2014年內部市場化建設被考核單位為采掘單位、井下輔助單位、物業管理科、煤管科、機廠。其他單位不納入季度考核排名，但列入日常檢查、督導范圍。

二、考核辦法

（一）考核組織

礦成立內部市場化建設考核領導小組。礦長任領導小組組長，經營副礦長任副組長。領導小組下設辦公室，辦公室設在經營考核中心，經營考核中心主任兼任辦公室主任，經管部工資部門、信息中心、機電科、物管科、工會、紀委為成員單位，具體負責單位內部市場化建設考核工作。

（二）考核方式及內容

2014年內部市場化建設考核分日常考核和專項考核兩部分，均由經營考核中心牽頭，組織工會、紀委、工資部門、物管科、機電科等相關單位人員參加。日常考核和專項考核均按百分制設定，日常考核實行月度計分考核，專項考核實行季度計分考核，具體考核標準見《孫疃煤礦2014年內部市場化建設考核評分 表》。

1.日常考核

主要考核礦部署的內部市場化建設任務的完成情況、信息資料整理歸檔報備情況、內部市場化政策宣傳貫徹情況、工分和各類工資分配公示情況、本單位各類考核分配政策制定修改貫徹落實情況等。

2.專項考核

主要考核內部市場要素的建設情況。包括各級內部市場組織架構是否完整，規章制度是否健全，價格制定是否科學，交易計量是否準確，考核結算是否規范，輿論氛圍是否濃厚，運行效果是否明顯等。

主要對各單位內部市場化建設上報資料進行集中審核，并結合現場驗收情況進行綜合評分。上報審核資料主要包括單位各級內部市場組織架構圖、內部市場運作流程圖、市場運作規章制度、完整定額價格（或計分標準）、三四級市場分配辦法、好的做法及經驗介紹、自查報告等。

（三）考核獎懲 1.日常考核獎懲

每月抽查一次，經營考核中心根據考核結果按《孫疃煤礦2014年內部市場化工資結算暫行辦法》進行獎懲兌現。

2.專項考核獎懲

每季度末進行一次內部市場化建設綜合考評，根據考核結果 給予一次性獎懲。

對得分前3名的單位，分別給予3萬元、2萬元、1萬元的獎勵；對得分后3名的單位進行對等處罰。獎罰金額納入單位市場化工資由各單位自主分配，管技人員分配比例為30%。

三、有關要求

1.各單位必須高度重視內部市場化建設工作，成立以單位負責人為組長的內部市場化建設考核領導小組，明確責任，不定期進行自我考核，不斷查找內部市場化運作過程中存在的不足，并加以改進，確保本單位內部市場化高效運作。

2.每月底，各單位需將本單位月度內部市場化建設工作開展情況、自檢報告報經營考核中心。

3.各單位應于2014年4月15日前，將本單位最新的內部市場組織架構圖、內部市場運作管理辦法、內部價格（計件計分）手冊報經營考核中心備案。

四、本考核辦法自下發之日起執行。

第五篇：淺談內部市場化

淺談“內部市場化”

2015年8月份我廠內部市場化正式啟動并運行。內部市場化，就是要把市場機制引入企業內部，在市場機制的作用下，弱化行政管理，強化經濟手段，激活組織細胞，調動職工自我管理的積極性。

我廠自推行內部市場化管理以來，廠領導以及相關科室領導高度重視，經常組織對專職人員進行培訓，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學習，把理論與實踐相結合，使內部市場化專職人員的水平有了質的飛躍。

作為我廠內部市場化的一個核算單元—運輸車間，車間領導也十分積極的響應內部市場化管理，安排專職人員負責內部市場化工作，深入現場，征求職工的意見，再結合車間的實際情況，制定了車間內部市場化的相關規章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進行理論灌輸，使職工逐步了解內部市場化。隨著車間內部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉變。

內部市場化不僅讓職工的思想得到了轉變，更是在工作中得到了體現，職工由原來的“領導分活干”轉變為“主動要活干”，尤其是一班的職工##，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設備加油。當8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責任心明顯提高了，往往當班的活沒干完，到點車間領導攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內部市場機制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發生了“我要干活”的轉變。車間按照內部市場化要求，充分體現了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進而調動了職工的積極性和主動性。同時避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。

通過內部市場化的運行可以看到，現在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動性明顯增強了，人人都來參與內部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質量明顯提高了，材料費下降了，電費下降了，修舊利廢提高了，設備運行質量提高了......內部市場化是我廠2016年的重點工作之一，作為我廠的標桿車間，我們要樹標桿，保標桿，把內部市場化做實、做嚴、做精、做細，為我廠的向好發展做出應有的貢獻。