第一篇：《內部市場化業務知識考試題庫》

2017年7月內部市場化考試試題（325道）

一、單選（151）

1.2017年兗州煤業股份有限公司關于全面深化提升內部市場化建設工作實施意見的指導思想是圍繞（A）目標，以（A）為突破口。

A流程再造、控費降本 B服務指導、精益管理 C管理協同、分類實施 D控費降本、層級推進

2.全面深化提升內部市場化建設實現崗位增值、員工增收、公司增效，全面提升公司效益和核心競爭力，為公司跨越轉型發展提供強勁（D）。

A動力 B支持 C 保障 D 支撐

3.2017年內部市場化建設工作的總體思路為“（B）”。A 1342 B 1234 C 1555 D 2341 4.（A）是成本管控的基礎，更是內部市場化建設的根基。A定額 B價值 C價格 D費用

5.公司現有勞動定額、物料消耗定額、能耗定額、服務定額已與實際水平相脫離，急需修訂和完善。以（C）年近五年歷史數據為基礎。

A 2011--2015 B 2012—2015 C 2012-2016 D 2013--2016

6、市場客體指市場主體間通過市場進行交易的對象，包括交易場所，（B）、產品和勞務。A、交易對象 B、交易工具 C、交易價格 D、交易平臺 7、市場規則指為保障市場化正常運作制定的各類（A）制度。A、規章 B、規則 C、方法 D、措施

8、交易價格指在市場主體間發生供求關系、經濟活動中，所提供產品和服務的（A）體現，即結算價格。A、價值 B、價格 C、單價 D、結算

9、交易量指利用計量（A）和手段，對市場主體間提供產品和服務進行度量的結果。A、工具 B、方法 C、單價 D、尺度

10、交易平臺指對市場主體間交易行為（B）、核算的平臺，即核算點。A、認可 B、確認 C、結算 D、核算

11、集團公司為一級市場主體，集團公司各職能部室（中心）是一級市場主體的組成部分，和上級管理部門、外部單位及專業公司、能化公司的指標分解、（D）、往來結算形成一級市場。

A、預算管理 B、預算確認 C、績效結算 D、績效考核

12、各專業公司、（C）為二級市場主體，所轄各職能部(處)室是二級市場主體的組成部分，與集團公司、各專業公司、外部業務單位及各礦處單位的經濟往來進行結算形成二級市場。A、煤業公司 B、分化公司 C、能化公司 D、煤礦

13、區隊(車間)為四級市場主體，與上級單位、其他區隊(車間)及所轄班組的指標分解、（B）形成四級市場，區隊(車間)核算組為四級核算點。

A、關聯交易B、往來結算 C、財務往來 D、關聯預算

14、把（A）作為內部市場化管理的源頭，在優化流程和明確標準工序的基礎上，充分考慮技術先進性和經濟節約性，確定勞動定額、物料消耗定額、能耗定額、服務定額等各項定額標準，建立全面覆蓋、動態控制的定額管理體系。

A、定額B、消耗 C、能耗 D、預算

15、（C）價格是內部市場化運行的依據，是內部市場的經濟杠桿。A、成本結算B、內部定額 C、內部結算 D、內部預算

16、（D）是全面市場化管理運行的基礎。各級市場建立規范計量管理制度，保證計量工作的系統化、程序化和標準化。

A、結算B、規范 C、預算D、計量

17、成立以內部工資單價、材料單價、設備租賃單價等為基本構成的內部市場價格體系。建立價格制定、執行、考核、分析、調整機制，保證各級市場價格的全面性、準確性。在價格管理上要注重健全“價格制定”與“價格（B）調整”機制。

A、靜態 B、動態 C、動靜結合 D、測算

18、強化計量考核基礎性工作，加強計量管理人員的業務培訓和管理，規范各類工作量和消耗計量標準、計量流程、（D）形成科學合理的計量管理體系，確保為生產、經營核算提供有效計量。A、計量原則B、計量程序 C、計量方法D、計量單據，19、按照（A）的原則，制定核算流程，設立各級核算點，設置內部市場化管理核算科目，科學核定交易量，采用直接結算、輔助鏈式結算和單位工程結算、機關科室績效考核等多種結算方式，構建以市場主體(生產經營單位)為價值節點的結算體系。

A、會計核算 B、市場預算 C、直接結算 D、市場評估，20、內部市場化管理為全員業績考核創造了一個有效載體；內部市場化管理與全員業績考核有機融合，以市場化手段保證全員業績考核的執行力，以全員業績考核全面衡量市場化運行（A）。A、成果B、效果 C、效率D、結果，21、增強市場主體風險防控意識，對內部市場化管理的各個環節實行風險（C）與防范，通過規避風險為企業經營目標提供保障。

A、減少 B、外控 C、內控 D、杜絕，22、當前面臨嚴峻經濟形勢的必然要求。全球經濟格局深度調整，我國經濟面臨著很大的下行壓力。集團公司整體工作雖然保持平穩健康發展，但由于多種因素影響，生產經營遇到了前所未有的困難、壓力和挑戰。需要通過（C），傳遞市場壓力，挖掘內部潛力，激活內生動力，提升競爭實力。

A、宏觀調控 B、國家調控 C、內部市場化建設 D、微觀調控

23、推進內部市場化管理是推動（A）模式創新、降本提效的客觀需要 A、經營管理 B、市場化管理 C、運行管理 D、財務管理

24、煤炭企業長期存在管理方式（A）的問題，如管理執行不深入、考核不嚴格、成本管理不精細等現象，應加強市場化管理。

A、粗放 B、癱瘓 C、強制 D、制約，25、內部市場化管理的主要作用是提高勞動生產率提效，通過（B）結算決定收入高低。使價值創造在薪酬分配中起決定性作用，調動和發揮職工的積極性和主動性，變“要我干”為“我要干”，變“企業發工資”為“個人掙工資”，從而提高勞動生產率。

A、價值 B、價格 C、計劃 D、市場

26、在推行內部市場化管理過程中，把市場機制引入到產品銷售領域，給銷售人員增加壓力。在保證質量的同時，改變產品結構，實行優質售后服務，從而開拓市場，保證及時（B）。A、回收 B、回款 C、兌現 D、服務

27、推動內部市場化管理升級，通過實施業務流程、組織架構再造，優化（D），明確管控重點，使生產節點轉變為價值節點、生產行為轉變為市場行為，實現經濟效益最大化。A、價值節點 B、市場行為 C、市場方向 D、價值鏈條

28、內部市場化管理應樹立的經營理念，降成本就是（C）。A、利潤 B、節約 C、增工資 D、收入

29、內部市場化的組織管理按照管理（C）和職能的劃分，各級市場也要成立市場化管理機構，負責全面市場化管理工作的組織領導、宣貫、運作及考核管理。A、級別 B、方法 C、層級 D、程序

30、建立健全內部市場化管理、全面預算管理、價格管理、計量管理、考核結算、仲裁督察、信息化管理等專職或兼職部門，明確部門職責，為內部市場化的有效運行提供必要的組織（C）。A、權利 B、依據 C保障 D、制度

31、內部市場化管理應堅持科學性、（A）、創新性原則。A.效率性 B.理論性 C.效益性 D.全面性

32、構建工作落實體系要著力抓好考核分配、（D）、監督檢查三項機制建設。A.人員管理 B.領導平衡 C.全面預算 D.仲裁調解

33、受不同因素的影響，內部市場經營成效會出現差異或波動。要采取“（C）”等方式，適度調節收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩定，防止不同時段收入的大起大落。A.以豐補欠 B.工資指導線 C.內部記賬 D.平衡工資

34、按一定標準統一技術要求、統一管理規范、統一工作程序，將企業生產經營活動銜接起來成為一個有機整體，實現技術上的相互銜接、管理上的（B）、內部交易的有據可依和信息傳遞的準確快速。A.提升創新 B.有序高效 C.合理優化 D.主觀能動

35、內部市場化結算作為經營業績考核的有效載體和工資兌現的唯一依據，維護價格結算的嚴肅性，（B）人為平衡調整結算數據。

A、允許 B、嚴禁 C、領導批準

36、責任制，是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“（A）”。A、自我控制 B、自我約束 C、自我實現 D、自我管理

37、完善仲裁調解機制。建立各級仲裁委員會，監管內部市場交易行為，仲裁內部市場結算和交易糾紛。要對仲裁運行實行投訴、（B）、過錯追究制度，形成有效的激勵約束制度。A、選點樹標B、量化考核C、點面結合D、協調推進

38、兗州煤業股份有限公司全面深化內部市場化建設，推行（A）按照“試點先行，分類指導、區別對待、穩妥推進”的原則。

A、崗位貨幣化 B、班組建設 C、三級市場 D、四級市場

39、深化內部市場化建設以（A）為核心，以流程優化再造為基礎，以信息化建設為手段，突出班組崗位內部市場化建設。

A、轉換經營機制 B、市場化管理 C、區域管理 D、轉換經濟體制

40、南屯煤礦進一步規范完善內部市場化（A），鞏固提升內部市場化建設水平，推動內部市場化管理全面深入開展，構建精益化的經營管理機制。

A、流程 B、運作 C、過程 D、程序

41、內部市場化建設的1345”中的4是強化“業務培訓、（C）分析、評價考核、工作監督”四項保障。

A、招標 B、對比 C、對標 D、強化

42、加強內部市場化建設必須按照“抓（C）、抓規范、抓運行”的工作步驟。

A、深入 B、標準 C、深化 D、典型

43、規部市場制度體系、基礎體系建設，完善運行保障體系和支撐體系，形成“市場體系（D）覆蓋、基礎體系完善、支撐體系健全、運行成效彰顯”的內部市場精細化管理體系。

A、部分 B、一般 C、局部 D、全

44、完善礦（A）場主體運作模式，做精做細班組崗位三四級市場主體建設，深化班組全成本經濟核算、崗位貨幣化結算，實行崗位競拍、承包經營、獨立核算。

A、二級 B、一級 C、三級 D、四級

45、依據“全成本要素分層分級管控”原則，完善定額價格管理制度，補充完善區隊、班組全成本要素構成的單一價格和綜合單價，細化分解制定崗位（C）價格。

A、工時 B、定額 C、工序 D、市場

46、建立價格制定和價格調整機制，強化定額價格分析，提高定額價格科學性、（B）準確性。

A、及時性 B、先進性 C、可比性 D、完整性

47、制定完善工作質量驗收考核標準，依據質量標準驗收結算，做到按（A）計價，憑質結算、計量準確、結算及時。

A、質 B、量 C、類 D、噸

48、內部市場化結算作為經營業績考核的有效載體和工資兌現的唯一依據，維護價格結算的嚴肅性，嚴禁人為（B）調整結算數據。

A、隨意 B、平衡 C、數據 D、考核

49、市場化結算實現“收入-支出=工資”，杜絕結算、兌現“（C）”現象。A、實收制 B、收付制 C、兩張皮 D、確認制

50、要素市場作為橫向市場建設的重點，按照積極穩妥、注重實效的原則，不斷拓展市場化運行的（C）度。A、深 B、量 C、廣 D、高

51、健全要素市場（C）價格，規范完善結算流程，把結算兌現作為檢驗要素市場建設質量的標準，嚴格依據要素市場結算數據考核兌現。

A、考核 B、結算 C、定額 D、預算

52、在定編、定員的基礎上，把崗位作為（B）市場建設的重點，持續延伸市場化運行的深度。A、橫向 B、縱向 C、垂直 D、傾斜

53、擴大（B）運行范圍，由地面后勤服務崗位向輔助生產一線崗位延伸，在單一崗位競拍的基礎上，對相同或相近崗位進行競聘承包經營。

A、商品化 B、崗位貨幣化 C、市場化 D、崗位

54、以（B）管理為基礎，深化預算管理到區隊、班組，建立預算、價格動態調整機制，提高定額價格制定準確程度。

A、全面核算 B、全面預算 C、標準化 D、技術調整

55、完善制定業績考核辦法，量化（B）指標和關鍵指標，推進機關科室績效工資的全浮動。做好風險辨識和風險評估，制定風險防控方案。

A、專用 B、通用 C、標準 D、考核

56、切實發揮各單位一把手的職責，以（B）強化應對形勢變化，以內部市場化管理推動礦井降本提效。A、手段 B、管理 C、制度 D、規章

57、根據（A）公司內部市場化建設要求，內部市場化結算數據作為工資兌現的唯一依據。A、兩級 B、一級 C、煤業 D、專業

58、為確保內部市場化信息系統結算數據與（A）工資保持一致，嚴禁人為調整結算數據。

A、兌現 B、實際 C、賬面 D、系統

59、拓展延伸市場化運行領域，推進內部市場化建設覆蓋各單位、融入全流程、貫穿各層級。與精益管理相結合，打造市場主體精簡、定額價格精準、結算兌現精確、運作流程精細、管理模式精益的內部市場化運作（A）。A、模式 B、方法C、程序 D、流程

60、內部市場化建設強化調度督導（B）管理，嚴格考核兌現，確保內部市場化建設工作成效。A、中間 B、過程 C、結果 D、成績

61.PMS精準管理系統為物資要素市場各市場主體間交易行為確認和核算的（A）。A、交易平臺 B、交易場所 C、交易依據 D、交易憑證

62.采掘單位采用噸煤、延米（B）,由內部市場運行中心根據生產工藝、機械裝備、《作業規程》及現場實際生產條件，測算材料費用指標。

A、核算 B、定額 C、單位 D、計劃 63.內部市場結算應做到一級市場（A）。A、月清月結 B、日清日結 C、班清班結 64.全面預算管理和內部市場化管理都是（B）的工具。

A.經管管理 B.成本控制 C.財務核算

65.內部市場化強調執行力，是以員工（C）為依據，用內部價格對其進行工資結算。

A.工作質量 B.出勤多少 C.工作量

66.（C）是內部市場產品或服務成為交易客體的必要條件。

A.有形產品 B.不可計量 C.可計量

67.全面預算內部市場化管理總體框架中的一個中心：（B）。A.財務部 B.內部市場化管理結算中心 C.勞務部 68.區隊核算員為（Ｂ）市場專職結算核算員。A.一級 B.二級 C.三級

69.全面預算內部市場化管理中，把（Ａ）確立為一級市場主體。A.礦 B.基層單位 C.班組 D.個人

70.內部市場化建設組織開展（B）評價活動，成立內部市場化建設督導小組，對全礦內部市場化建設工作進行督導檢查、動態評價考核，對落后單位進行工作幫扶、指導。

A、分類 B、專項 C、全面 D、整體

71.落實內部市場化建設“一把手”責任，嚴考核，嚴問責，（B）落實。

A、嚴 B、重 C 強化 D、追究

72.內部市場化考核兌現對工作推進遲緩，影響礦井內部市場化建設整體工作推進的，對責任單位負責人罰款，情節嚴重扣罰單位工資總額（A），并由礦領導對單位負責人進行工作約談。

A、3%-5% B、1%-5% C、2%-5% D、3%-4% 73.內部市場化考核建立領導班子成員責任聯掛考核制度，班子成員按照分工范圍，對口負責分管單位內部市場化建設工作，并將考核結果按照（A）比例納入領導班子年薪兌現。

A、5% B、1% C、2% D、4% 74.基層單位、班組、崗位等四五六級市場化運作主要工作程序是：確定結算項目、計量驗收、（D）。A.平衡分配 B.登記臺賬 C.現場管理 D.核算結算 75.內部市場化內部結算的收支項目，包括生產經營指標和（C）兩部分。A、成本 B、費用 C、成本費用 D、支出

76.生產經營指標即內部生產的產品或提供的勞務，也就是市場交易的（C）。如原煤產量、掘進進尺、單項工程、礦車運輸、運輸、提升、檢測等。

A、主體 B、內容 C、客體 D、項目

77.流程再造，要將工作內容相同或相近的崗位進行整合，將職責范圍交叉的重新界定行政歸屬，按照這種方法將工序鏈上的作業崗位整合界定為一個個工序段，明確每個工序段的服務對象和服務內容，為下一步確定服務產品、（A）結算關系，明確經濟責任做好基礎。

A、理順 B、確定 C、明確 D、分析

78.建立結算流程，結合業務鏈、結算鏈，形成價值鏈，制定結算項目及結算關系表，制定（A）結算流程、結算規則和單據。

A、收支 B、借貸 C、利潤 D、成果

79.明確結算管理職責，建立結算體系。成立結算中心，負責市場主體的內部市場結算，各職能科室根據分管業務，每日錄入各項（A）數據，按照市場結算價格進行日清日結。

A、工作量 B、業務 C、結算 D、工資

80.結算中心末將各類結算結果報送至結算中心，結算中心及時收集匯總各職能科室結算結果和獎罰報表，每月定期編制內部市場收、支結算報表，確定各市場主體“（D）”，即各市場主體利潤，進行月清月結。A、利潤 B、經營費用 C、經營數據 D、經營成果 81.內部市場結算應做到二級市場（B）。A、月清月結 B、日清日結 C、班清班結 82.內部市場結算應做到三級市場（C）。A、月清月結 B、日清日結 C、班清班結 83.各區隊科室為（A）結算主體。A、一級 B、二級 C、三級 84.各班組為（B）結算主體 A、一級 B、二級 C、三級

85.員工個人為（C）結算主體。A、一級 B、二級 C、三級

86.為保證內部市場各類產品，服務工作量真實可靠，凡有量可計的工作現場都必須配備相應的（A）器具。A、計量 B、計算 C、結算

87.資金市場是內部市場化運行的（B）市場。A、主要 B、核心 C、外部 D、次要

88.（A）對全礦的電力運行進行管理，并在用電單位安裝電表進行計量。A、機電科 B、生產科 C、安監處 D、調度室 89.電力市場中根據各市場主體生產情況核定電費作為相應（D）。A、考核 B、支出 C、結算 D、收入

90.測算價格依據定額、“（D）”、“零基預算”、現場寫實、先進對標等價格測算方法，測算工作量和各成本要素價格，形成單一價格和綜合價格。

A、滾動法 B、對標法C、對比法 D、水平法

91.工作量測算是（B）可計的工作量要在歷史經驗數據和新增因素分析的基礎上綜合測定。A、無量 B、有量 C、分類 D、綜合 92.價格測算匯總不應超過要素項目經營（B）指標。A、考核 B、預算 C、定額 D、計劃

93.材料費參考公司材料（C）手冊，礦處生產條件和生產任務，歷史消耗經驗數據測算各單位材料費用指標。A、實際 B、測算 C、定額 D、規定

94.修理費依據各單位歷史經驗消耗數據和設備修理（B）核定。A、計劃 B、記錄 C、數據 D、程序

95.洗浴洗衣依據服務單位人工、材料費、電費等各項費用總和除以洗衣洗浴量核定洗衣、洗浴綜合單價；依據各單位人員數、出勤率、出勤天數，核定各單位洗衣洗浴費用指標，進行（B）結算。A、指標 B、鏈式 C、復式 D、單式

96.內部市場化信息系統建設在系統功能開發上要具備各級市場主體（B）結算功能，即月清月結、日清日結、班系統清班結；定額價格體系的自動計算。A、分級 B、逐級 C、單一 D、跨越

97.做好試點運行階段工作是市場化項目建設小組人員要幫助、指導、服務到位，推進市場化試（A）工作。A、運行 B、運作 C、自動 D、推進

98.班組制定崗位或個人結算價格，重點依據班組結算價格和工序工作量，對每道工序進行細化，實行“（A）”分配方式，達到“干什么活，拿什么錢”的效果。

A、以量計資 B、以時計資 C、按勞分配 D、以件計資

99.班組計量的重點是工作量的計量和驗收，主要由（A）進行分配和驗收確認，重點是在分配個人任務量和確認完成時要體現公平和公正。

A、班組長 B、科長 C、副科長 D、分管領導

100.各級市場核算人員應掌握市場化管理的（A）和市場化運作的操作技能。經營管理部門核算人員要了解生產實際，又要掌握定額、價格核算方法，掌握市場化運行標準，具備市場化業務管理和創新能力。

A、業務知識 B、內容 C、性質 D、業務范圍

101.運用網絡技術手段，將各級市場結算標準化、流程化，構建統一的內部市場化綜合信息平臺，與其他（B）平臺對接，規范管理流程，提高核算結算效率。

A、結算 B、信息 C、經濟 D、管理

102.抓好與“（A）”工作的結合，以市場運行推動管理優化升級。對各個實施項目和價值流程，要堅持目標管理與自我控制相結合、市場結算與價值核算相統一。

A、三減三提 B、價值規律和價值 C、經濟效益 D、經濟管理

103.堅持靜態預算與動態預算相結合，增強價值考核的科學性和時效性。對已經完成“（A）”的崗位、工序和系統流程，要及時根據減提預期效果，重新對流程的價值創造能力進行核定。

A、減提優化 B、市場鏈 C、價值鏈 D、三個環節

104.強化流程終端價值與流程過程價值的對接，提升企業價值創造能力。要正確把握“外部創造價值”與“內部創造價值”的關系，把“內部流程價值創造”作為實現“外部價值創造最大化”的重要（A）。A、支撐 B、基礎 C、支柱 D、保障

105.根據“外部創造價值”作為衡量“內部流程價值創造”效果根本檢驗，依托（B）流程最低的成本投入、最優的資源配置、最小的流程損耗，實現公司外部價值創造最大化。

A、外部 B、內部 C、價值 D、考核 106.內部市場化拓展要素市場，深化（B）貨幣化。A、計時 B、崗位 C、工種 D、計件

107.生產礦井要對照示范單位已經運行且取得較好效果的內部市場化單位，結合自身實際建立（B）市場。A、運行 B、要素 C、內部 D、特色

108.市場化運行，充分發揮內部市場的激勵和自動調節機制，結合定編定員工作，將富余人員顯現化，把（B）納入人力資源市場，通過轉崗培訓，促進人員合理流動，優化人力資源配置，持續提升員工隊伍素質。

A、勞檢 B、富余人員 C、殘疾 D、脫崗 109.對崗位價值明顯高于實際價值的，推行崗位（D）經營。A、承包 B、控制 C、劃片 D、競聘

110.對于崗位價值明顯低于實際價值的，通過崗位貨幣化實現向本身價值（C）。A、建立 B、體現 C、回歸 D、最大化

111.深入推行崗位貨幣化承包經營，逐步由地面后勤崗位向井下（車間）輔助生產崗位擴展（D）。A、標的 B、對標 C、趨勢 D、延伸

112.面對嚴峻復雜的經濟形勢，我礦始終把內部市場化建設與深化拓展“三減三提”、“雙創”活動以及落實（A）項重點工作一并作為支撐礦井逆勢闖關的效益工程，強化措施，明確責任，深挖內潛，降費控本，保質保量地完成了內部市場化各項工作任務。

A、70 B、50 C、56 D、30 113.在內部結算價格測定過程中，區分可變成本和（B），生產環節是可變成本控制的重點環節，單耗指標、效率指標是重點指標。

A.固定資產 B.固定成本 C.人員工資 D.材料成本

114.堅持把內部市場化管理做為成本控制、挖潛創效的重要手段，通過流程再造、建立標準工序、激發內部活力，實現了礦井經濟效益最大化，從節支降耗入手，實施“（C）”管理。

A、外向 B、封閉 C、鎖口D、控制

115.內部市場化管理突出重點，規范運行，通過封閉（B）巷道、淘汰耗能設備和實施系統節能改造。A、完成 B、閑置 C、淘汰 D、低煤

116.小王為支架工，9日早班與同崗位人員小李共同拉完46架支架后，協助一名端頭維護工共同落煤底5.2米。根據《工序計資標準》工作面移架5元/架、落煤底15元/米計算小王當班收入為（D）Y元。A、137.5 B、308 C、230 D、154 117.全面深化內部市場化建設，規范運行人力資源市場，打破（A）界限，對富余人員進行分流轉崗。A、專業 B、崗位 C、單位7 D、技術

118.內部市場化建設以（B）提升為手段，確保市場化建設取得扎實成效。A、考核 B、對標 C、動態檢查7 D、分級管理

119.組織機構、專職人員、內部市場化建設考核辦法有一項缺失扣1分，未與單位領導班子兌現掛鉤的扣（A）分。

A、0.5 B、1 C、2 D、2 120.按要求完成礦生產作業計劃、材料費用指標、修舊利廢指標等其他可控費用。未完成礦下達的生產作業計劃，每降低1%的扣0.2分。材料費用指標超支，每超支（C）扣0.2分。

A、1.5% B、2% C、1% D、0.5% 121.價值鏈理論是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于（B）年提出的。A、1975 B、1985 C、1995 D、2005 122.美國管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“（A）”。A、目標管理 B、質量管理 C、價值管理 D、自我管理

123.責任制，是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“（A）”。

A、自我控制 B、自我約束 C、自我實現 D、自我管理

124.集團公司內部市場化建設的架構是“7646”，即七項管理要素、六級（C）、四項基礎體系、六項管理支撐。A、市場客體 B、市場內容 C、市場主體 D、市場要素

125.市場主體指能夠提供或接受產品和服務，具有獨立核算能力的組織或個人，解決“（C）”的問題。

A、如何結算 B、交易場所 C、跟誰結算 D、交易工具

126.工資結算水平較低時可貸款借支，借支或提取留存后，工資水平不得超過年初預算水平的（B）。A 110% B 90% C 80% D 95% 127.儲備金賬戶余額原則上（C），確保結算的規范性、嚴謹性。A月結月清 B月結季清 C日結日清 D季結季清

128.規劃要素市場建設，結合行業特點和自身實際，參照公司本部先進單位要素市場建設模板，健全要素市場定額價格，規范結算流程，把（B）作為檢驗要素市場建設的標準。

A 核算結果 B 結算兌現 C 結算價格 D 工資兌現

129.全面執行薪酬分配向(A)的關鍵環節、關鍵崗位、關鍵人員傾斜，推動職工內部市場工資與企業效益掛鉤聯動，真正實現內部市場化結算作為職工薪酬分配的唯一依據。

A 價值創造 B 臟 C 累 D 差

130.將材料、水、電、設備租賃等可控成本全面考核，確保結算兌現比例達到(A)嚴禁人為平衡調整價格或結算數據。

A 100% B 90% C 110% D 80% 131.樹牢“降成本就是增工資”的理念。實現內部市場工資兌現誤差率控制在(A)以內，月度內部考核控制在內部市場結算總額的(A)以內正負數絕對值調整額在(A)以內。

A ±10%、7%、15% B 7%、±10%、15% C 15%、±10%、7% D 7%、±10%、15% 132.各類原始考核記錄單不齊全、不規范，價格結算、兌現數據不準確每項扣（B）分。A.1 B 0.5 C 0.2 D 0.1 133．2017年在公司內部市場化建設單位分類中南屯煤礦屬于內部市場化建設（C）單位。A創建實施 B規范完善單位 C深化提升單位 D全面規劃

134.負責分管單位內部市場化建設工作，并將考核結果按照(D)比例納入領導班子風險抵押金獎懲兌現。A 10% B 3% C 4% D 5% 135.完善計量體系，根據“(A)”配備計量器具，確保計量的及時性、準確性 A二八原則 B計量要求 C三七原則 D體系標準

136.(D)是在一定的生產技術和組織條件下，為勞動者生產一定合格產品或完成某項工作預先規定的勞動量的標準，具有組織生產和組織分配的重要職能。

A 物料消耗定額 B 服務定額 C生產定額 D 勞動定額

137.按照（C）的原則，制定核算流程，設立各級核算點，設置內部市場化管理核算科目，科學核定交易量，采取直接結算、輔助鏈式結算和單位工程結算、機關科室績效考核等多種結算方式，構建以市場化主體為價值節點的結算體系。

A 成本核算 B 費用核算 C 會計核算 D 收入核算

138.區隊在生產過程中，現場條件發生變化或實際產量、進尺與生產計劃不一致，需調整材料預算時，應及時出據材料預算調整證明，由區長簽字后報市場辦備案，并按照實際生產情況動態調整(B)度材料預算。

A 季 B 月 C 年 D 半年

139.按一定標準統一技術要求、統一管理規范、統一工作程序，將企業生產經營活動銜接起來成為一個有機整體，實現技術上的相互銜接、管理上的（B）、內部交易的有據可依和信息傳遞的準確快速。

A.提升創新 B.有序高效 C.合理優化 D.主觀能動

140.內部市場化價格測算的依據有：生產經營預算指標、（C）、現場實際、定額指標、先進對標數據。A.行政指令 B.當前消耗數據 C.歷史消耗數據 D.外部價格 141.三四級市場主體定額修改調整以（B）或一工程為變化點 A.天 B.月 C.季 D.班 142.礦一級預算物耗定額屬于（A）

A.固定額 B.承包額 C.浮動定額 D.績效額

143.基層單位制定班組和（A）價格，測算依據礦處單位下達的價格指標，價格測算以單位內部工作量等為基礎。A.工序 B.崗位 C.個人 D.工作量

144.班組價格管理重點依據班組結算價格和工序工作量，對每道工序進行細化，實行（A）分配方式，達到“干什么活，拿什么錢”的效果。

A.以量計資 B.小組模式 C.個人模式 D.以崗計資

145.基層區隊內部獎罰額控制在結算總額的（）以內，獎罰絕對值控制在結算總額的（D.）以內 A.5%、17% B.16%、5% C.15%、17% D.7%、15% 146.2017年在公司內部市場化建設單位分類中南屯煤礦屬于內部市場化建設（C）單位。A創建實施 B規范完善單位 C深化提升單位 D全面規劃

147.能考核到班組，并能夠有效計量的材料品種，按照（C）的方式進行考核。A．班清班結 B.日清日結 C.日清月結 D.月清月結

148.工資結算水平較低時可貸款借支，借支或提取留存后，工資水平不得超過年初預算水平的（B）。A.110% B.90% C.80% D.95% 149.多人共同進行同一項工作，但具體工作量又無法明確分開計量時，可采用(B)模式。A.平均分配 B.小組分配 C.隨意分配 D.個人分配

150.儲備金賬戶余額原則上（C），確保結算的規范性、嚴謹性。A．月結月清 B.月結季清 C.日結日清 D.季結季清

151.班組班清班結單的填寫由（C）進行填寫，核實當班工作量、工作質量、零星工作和材料、電力成本費用支出額。

A．材料員 B.交易大廳人員 C.班組長（驗收員）D.核算員

二、多選（114）

1.深入拓展內部市場建設精益管理內涵，通過建立定額數據庫力爭將公司打造成（A），運作流程精細（D）”的內部市場化建設標桿企業。

A 市場主體精簡 B 定額價格精確 C 計量結算精準 D 運行成效精益 2.內部市場化建設工作的總體思路實現四大轉變，即（BCD）。A 結算依據由數量向價值量轉變

B 管控模式由單一標準、單一模式向多元標準、多種模式轉變； C 考評獎罰由單位向個人轉變，重點獎罰單位負責人及分管領導； D 運行方式由獨立運行向與全面預算管理“一體化”運行轉變

3.根據各單位內部市場化建設程度，2017年公司將各單位依次劃分為（ABD）三個層次。A 創建實施 B 規范完善 C 全面規劃 D 深化提升

4.規范完善單位，要以規范完善內部市場管理體系為目標，規范基礎保障和運行標準，突出績效考核，完善績效考核標準，覆蓋全部崗位人員。要突出工作職責和崗位差異，根據工作業績和能力素質“(AB)兩方式”考核相結合，嚴格考核兌現制度。

A 雙維度 B 定性與定量 C 單維度 D定量

5.深推崗位貨幣化，推進由單一崗位競拍向(A)或(B)崗位競聘承包經營。A 相同 B 相近C 相似 D 差異

6.擴大人工單價結算范圍，將(ABC)納入二、三、四級市場人工價格結算范圍。A 住房補貼 B下井津貼 C加班工資 D 年功工資

7.按照“一二級市場做實做準，三四級市場做精做細”原則，進一步優化細化(BCD)等結算方式。A 間接結算 B 鏈式結算 C 直接結算 D 績效考核

8.嚴格督導考評按照(ABC)三不定”原則，對公司各單位內部市場運行情況、月度工作計劃完成情況進行動態督導和抽查檢驗，切實掌握各單位內部市場化建設工作實際情況。A不定時間 B不定路線 C不定標準 D不定地點

9.內部市場化建設是“一把手”工程，各單位“一把手”要高度重視，明確責任，采取強有力措施，確保內部市場化建設取得實效，努力形成“(ABCD)”的工作格局。

A主管領導親自抓B分管領導靠上抓C職能部門具體抓D基層單位天天抓 10.2017年內部市場化建設工作的總體目標中的2是指（AB）。A.控費降本提效 B強化主體市場

C要素市場運行 D完善內部市場化主體管理體系

11.兗州煤業股份有限公司南屯煤礦關于全面深化提升內部市場化建設工作的實施意見根據《兗礦集團有限公司關于全面深化提升內部市場化建設的指導意見》（A）和《兗州煤業股份有限公司關于全面深化提升內部市場化建設工作的實施意見》（B）文件精神制定。

A兗礦集團發〔2017〕49 號B兗煤股發〔2017〕45 號 C兗礦集團發〔2017〕46 號D兗煤股發〔2017〕48 號

12.加強計量管理，完善考核驗收制度，將(ABCD)等可控成本全面考核，確保 100%結算兌現。A材料 B水 C電 D 設備租賃

13.采煤工作面材料定額，要考慮（ABCD）斷層影響采等對材料的需求，測算噸煤物料消耗定額。A采煤方式 B煤層厚度 C面長、容重 D頂板類別

14.推進內部市場化建設嚴防形式主義和“兩張皮”現象，進一步完善周調度、月考核、月獎懲制度，分片區確定（ABC）單位進行獎懲。

A 優秀 B 良好 C 較差 D 一般 15.臨時定額編制可按照(ABCD)等方法結合歷史數據確定。

A 經驗估工法 B 統計分析法 C 類推比較法 D技術定額法

16.掘進材料定額。要考慮支護方式（包括炮眼布置、裝藥量、材料規格及間排距、搭接系數等）(ABCD)等對材料的需求，測算延米物料消耗定額。

A掘進方式B斷面規格C頂板淋水D斷層影響

17.按照(AB)的形式，將生產中所需的工資、材料、電費、租賃費、輔助服務費、影響時間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中，實行完全成本核算。

A 相對成本 B 輔助成本 C 生產成本 D人工成本

18.結合業務鏈、結算鏈，形成價值鏈，制定結算項目及結算關系表，制定收支（ACD）。A 結算流程 B 結算方法 C 結算規則 D 單據

19．根據材料管控級別和班組消耗情況，對班組領用材料進行(ABCD)核算,100％對等獎懲。A 班清班結 B 日清月結 C 半年 D 年度

20.制度是市場化運行的基礎保障體系，是市場化行為的行為準則和考核依據。市場化運行制度包括（ABCD）預算管理、、價格管理、計量管理度、等市場體系制度。

A、市場化實施細則 B、結算管理 C、仲裁度 D、經營分析 21.成本要素市場管理制度有（A）市場、（B）市場、（C）市場、（D）市場等。A、物資供應 B、租賃 C、電力 D、資金

22.對市場化管理理念進行宣貫。要加大宣傳和輿論引導的力度，采用多種形式，通過設立（ABC），聚焦內部市場化建設。

A、專題 B、專刊、C、專欄 D、講座

23.提升公司內部市場化建設成效，把內部市場化建設作為（ABC）的突破口。

A、應對危機 B、降本提效 C、度危脫困 D、提升效益

24.完善獨具特色的內部市場化管理體系，實現企業經營機制更加科學高效（ABC）。A、發展活力明顯增強 B、綜合績效明顯改善 C、市場競爭力明顯提升 D、綜合效率提升 25.內部市場化力求礦處單位一二級市場主體（AB）。A、做實 B、做準 C、做精 D、做細

26.內部市場化管理體系，積極探索標準工序管理，選取有代表性的（AB）進行試點。A、專業 B、崗位 C、工種 D、階段

27.定額作為內部市場化管理的源頭，在優化流程和明確標準工序的基礎上，充分考慮技術先進性和經濟節約性，依據（ABCD）等各項定額標準，建立健全區隊（車間）、班組和工序消耗定額。A、勞動 B、物耗 C、能耗 D、服務

28.完善價格管理體系。完善價格制定程序和方法，明確細化價格范圍，逐級制定（ABC）形成全覆蓋、全要素構成的內部市場價格體系。

A、區隊 B、班組 C、工序綜合單價 D、個人

29.建立健全產品或服務工作質量驗收考核標準，嚴格依據工作質量標準進行工作驗收，做到按（CD）。

A、計量計價B、班組 核算 C、質計價D、憑質結算

30.完善核算結算體系，構建直接結算、鏈式結算、單項工程結算、機關科室績效考核等多種結算方式，形成（AB）的結算體系。

A、多維度 B、立體化 C、全方位 D、整體化

31.完善定額（ABCD）和流程，提高定額制定的科學性、先進性和準確性。

A、制定 B、調整 C、對標 D、分析制度

32.建立價格分析制度，及時補充調整結算價格，修訂價格目錄，不斷提升價格的（ABC）。A、準確性 B、科學性 C、合理性 D、真實性

33.推動職工工資與（ABC）掛鉤聯動，防止形式主義，杜絕考核、分配“兩張皮”現象。A 崗位職責 B、勞動價值 C、企業效益 D、貢獻大小

34.與全面對標管理相結合，通過與（AB）完善全方位對標體系，增強市場競爭意識，提升定額價格先進水平。A先進企業對標 B、單位內部對標 C、單位外部對標 D、優勢企業

35.全員業績考核是將經營目標層層分解到市場主體，做到（ABC）。A、人人有指標 B、事事有標準 C、處處有考核 D、考核有保障

36.結算價格體系的確定，依靠（AB）同步調整，增強價值考核的科學性和時效性 A、減提優化 B、價格核算 C、減值提升 D、價格制定

37.對工作量不能量化的，綜合考慮（ABC）等因素，進行全成本崗位競拍或競聘經營。A、經濟 B、安全 C、資產 D、效益

38.細化分解年度工作目標，排定工作計劃，建立計劃（ABCD）工作流程，規范有序推進內部市場化建設。A、實施 B、評價 C、驗收 D、考核

39.市場計劃要明確（ABC）和針對性措施，落實時間節點，明確責任部門和人員。A、深化項目 B、工作內容 C、工作目標 D、工作方法

40.內部市場化建設按照“橫向到邊、縱向到底”的建設要求，拓展延伸內部市場化建設的（AB）。A、廣度 B、深度 C、廣泛性 D、寬度

41.結合集團公司2016年“三位一體”人力資源工作意見，通過（ABC）調整員工結構，把富余人員納入人力資源要素市場，促進人員合理流動，優化人力資源配置，實現減人提效。A、精干一線 B、優化二線 C、壓減三線 D減少存量

42.在PMS基礎上，拓展加工維修要素市場，實現各種物資的預算（ABCD）考核、結算、查詢全過程線上管理。

A、計劃B、審批C、領用 D、盤點

43.建立電力要素市場，實現電力指標的（ABCD）功能，并納入市場化工資結算。A、制定 B、分解C、下達D 考核

44.內部市場化結算需要個人（ABCD）等數據，才能實現全過程有效管控。A、工種 B、工齡 C、假期 D 津補貼、出勤 45.開展（ABC）是在不易量化的崗位實行崗位貨幣化。A、崗位設置 B、崗位評價 C、崗位競聘 D 崗位解析

46.通過（ABCD）稿件等方式宣傳內部市場化理念，培育內部市場化管理的文化氛圍。A、板報 B、宣傳欄C、標語 D、會議

47.市場主體劃分實施業務流程再造，對（ABC）進行重新界定。劃小核算單元，市場主體層級劃分清晰，市場化運行實現全覆蓋。

A、部門 B、崗位 C、工序 D、單位

48.創新性要在高度尊重過去管理經驗的同時，以發展的眼光創新全面市場化管理的思路和方法，既要繼承發揚又要突出創新，防止（CD）。

A、本本主義 B、形式主義 C、經驗主義 D 教條主義 49.市場客體指市場主體間通過市場進行交易的對象，包括（ABCD）。A、交易場所 B、交易工具 C、產品 D、勞務

50.交易市場指根據交易產品（服務）種類細分的市場類型，包括產品生產、物資供應、設備租賃、人力資源（ABCD）后勤服務等市場，即要素市場。

A、加工維修B、資金 C、工程施工 D技術

51.集團公司實行六級市場管理構架，建立從（ABCD）崗位的“六級市場主體”運作體系。A、集團公司 B、專業公司 C、礦處單位 D區隊(車間)、班組

52.強化計量考核基礎性工作，加強計量管理人員的業務培訓和管理，規范各類工作量和消耗（ABC），形成科學合理的計量管理體系，確保為生產、經營核算提供有效計量。A、計量標準 B、計量流程 C、計量單據 D、計量管理

53.實現內部市場與全面對標管理的結合必須通過與（ABC）體系，增強市場競爭意識，提升定額、價格、單耗及市場化管理水平，促進節本降耗、挖潛增效。

A、先進企業對標 B、單位內部對標C、完善全方位對標 D、單位外部對標 54.市場化管理是企業鏈接社會市場，引入（ABC）推動內涵發展的一項重要管理手段。A、市場機制 B、降本增效 C、激發活力 D、提升管理水平55.推動人才流動使（AB）由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。A、下崗 B、上崗 C、定編 D、定員

56.科技成果在實行內部市場化管理后，企業把（BC）的科研成果統一評估，按其創造的經濟效益提取獎勵。A、主管部門 B、技術人員 C、科技部門 D、分管領導

57.管理升級通過（ABCD）使生產節點轉變為價值節點、生產行為轉變為市場行為，實現經濟效益最大化。A、實施業務流程 B、組織架構再造 C、優化價值鏈條 D、明確管控重點

58.成立內部市場化的組織管理按照管理層級和職能的劃分，建立健全內部市場化管理、全面預算管理、價格管理（ABCD）等專職或兼職部門。

A、計量管理B、考核結算 C、仲裁督察 D、信息化管理

59.成本要素市場管理制度有（ABCD）等。

A、物資供應市場 B、租賃市場 C、電力市場 D、資金市場

60.分類指導、區別對待是指根據（ABCD）的特點，提出適合自身特點的內部市場化建設目標要求和方法措施，建立科學適用的內部市場化管理模塊。

A、不同產業 B、不同區域 C、不同企業 D、不同部門 61、內部市場經營例會制度明確分析會（BCD）。A、地點 B、分析內容 C、時間 D、參加人員

62.完善仲裁調解機制要對仲裁運行實行（ABC）制度，形成有效的激勵約束制度。A、投訴 B、量化考核 C、過錯追究 D 過程監督

63.強化監督檢查的日常督促和過程控制，定期調度和通報內部市場化工作進展情況（BCD）確保內部市場化工作落到實處。

A、全面對標 B、選點樹標 C、點面結合D、協調推進

64.把推進內部市場化管理作為一項重點工作，納入2014年（A）和（C）。A、全員業績考核 B、目標管理 C、經濟目標責任考核 D、全員績效考核

65.健全“價格制定”與“價格動態調整”機制要根據市場細分變化、外部市場變化及（ACD）的應用情況，及時補充調整結算價格，修訂價格目錄，確保市場價格的全面性、客觀性、準確性。A、新材料 B、新技術C、新工藝D、新設備

66.完善“貸款借支”與“以豐補欠”調節機制,在經營成效較好時，采用（AD）等方式，實現以豐補欠。A、盈余調節 B、內部記賬 C、適度調節 D 超額調節

67.內部市場化管理體系的標準化原則是按一定標準統一（ABC）將企業生產經營活動銜接起來成為一個有機整體，實現技術上的相互銜接。

A、技術要求 B、管理規范 C、工作程序 D、工作方法

68.完全成本核算按照相對成本、輔助成本的形式，將生產中所需的工資、材料、電費（ABCD）等都列入各單位的成本核算之中。

A、租賃費 B、輔助服務費 C、影響時間 D、安全隱患 69.礦處單位（三級市場）結算體系主要步驟：劃分（ABCD）。

A、市場主體 B、確定結算項目 C、明確結算關系 D、建立結算流程

70.市場主體按照礦處單位內部部門分工和職能職責劃分，劃分（ABCD）型市場類型。A、生產經營 B、輔助服務 C、后勤服務 D、費用承包

71.內部市場化建設明確四級市場運作體系，強化（ABCD）等四項基礎工作。A、定額 B、價格 C、計量 D、核算

72.按照分級核算、劃小核算單位的方法，內部市場考核辦公室（簡稱市場辦）負責各生產單位、機關科室的核算，各單位核算內部收支，職工收入依據工作量和內部價格確定，逐步實現“（ABC）”。A、日清 B、日結 C、日公開 D、月考核 73.計量管理組制定（ABC）

A、計量標準 B、驗收標準、C、計量管理制度 D、計量程序

74.流程再造，要將工作內容相同或相近的崗位進行整合，為下一步（ABC），做好基礎。A、確定服務產品 B、理順結算關系 C、明確經濟責任 D、明確服務內容

75.建立結算流程必須結合業務鏈、結算鏈，形成價值鏈，制定結算項目及，制定（ABCD）。A、結算關系表 B、收支結算流程 C、結算規則 D、單據 76.工作量有量可計的要在（A）和（B）的基礎上綜合測定。

A、歷史經驗數據 B、新增因素分析 C、工作實踐數據 D、調查分析數據 77.工作量無量可計又無資料的工作項目，可采取（C）和（D）的方法確定； A、現場數據 B、歷史推斷 C、現場實測 D、經驗估算 78.制定計量管理辦法，對（ABC）建立計量標準，配備計量器具。A、電 B、水 C、氣 D、料

79.對（AB）等工作量收入、材料費、電費等支出建立驗收制度和驗收計量單據，培訓、配備驗收計量人員。A、產量 B、進尺 C、延米 D、噸煤

80.內部市場化信息系統建設在系統功能開發上要具備各級市場主體逐級結算功能，即（ABCD）。A、月清月結 B、日清日結 C、班系統清班結 D、定額價格體系的自動計算

81.內部市場化信息系統與全面預算管理（生產、財務預算）、全員業績考核、對標管理、考勤工資、物資管理、租賃管理等多系統的數據接口或集成；實現各級市場主體的數據（ABCD）。A、共享 B、對比 C、查詢 D、分析 82.全面運行階段工作的重點是（ABCD）。

A、實現市場主體規范運作 B、完善市場價格體系和結算體系

C、拓展市場化運行的深度和廣度 D、對標提升

83.要素市場是市場化深化拓展的方向，只要存在（AB）、的都可建立要素市場。A、共同交易項目 B、交易關系 C、產品生產 D、物資供應

84、礦處單位（三級市場）由職能部門負責的要素市場管理，包括（ABCD）等主要內容，是市場化成本控制、挖潛創效的重點。

A、制度建立 B、市場運行 C、結算程序 D、考核分析

85.區隊（車間）（四級市場）市場化建設的主要步驟（ABD）構建結算體系、、健全計量體系、試運行、規范運作。A、調研學習B、建立組織機構 C、建立規則體系 D、制定價格體系

86.區隊（車間）（四級市場）市場化建設，區隊長要高度重視市場化管理知識的學習和掌握，采用“走出去”、“引進來”、“對標管理”等方式，充分利用（BCD）等形式，開展區隊、班組內部市場化建設的調研學習。A、科務會 B、班前會 C、班后會 D、經營分析會

87.區隊（車間）（四級市場）市場化組織機構應成立（ABCD）等相關組織，負責市場化的運行管理工作。A、價格管理小組 B、結算管理小組 C、計量驗收小組 D、仲裁小組

88.區隊（車間）（四級市場）建立的規章制度應覆蓋（ABCD）計量管理成本管理等主要內容。A、經營預算管理 B、考核結算管理 C、價格管理 D、工作量驗收 89.內部市場化預算管理制度應明確（ABCD）及等主要內容。

A、區隊控 B、班組考核項目 C、預算指標分解 D、預算管理流程 90.內部市場化實施細則應確定（ABCD）結算流程等內容。

A、組織機構及職責 B、班組市場主體劃分 C、結算項目 D、考評考核 91.內部材料費、電費、修理費等成本費用管理制度應明確費用項目（ABC）內容。A、使用 B、控制 C、考核管理 D、結算

92.經營管理部門核算人員要，又要掌握定額（ACD）具備市場化業務管理和創新能力。A、市場化運行標準 B、價格運行標準 C、了解生產實際 D、價格核算方法

93.集團公司對對各職能部室（中心）按照相關工作職責、崗位規范等確定相應績效聯責指標，突出崗位（ABD）實行薪酬績效考核和費用限額考核。

A、貢獻 B、責任 C、收入 D、價值

94.集團公司對外部單位按交易行為以及相關活動的結算關系，形成（ABCD）等外部市場。A、煤炭市場 B、物資市場 C、資金市場 D、人力資源市場 95.設備租賃費結算單價參照（BCD）測算。

A、時間 B、功率 C、使用天數 D、工作地點設備分布

96.區隊對班組交易量主要是產量、材料領用數量、電量，產量由質量驗收員根據工作面推進度（ABCD）等參數核定。

A、面長 B、采高 C、容重 D、回收率 97.內部市場化管理應堅持（ABC）原則。

A、科學性 B、效率性 C、創新性 D、原則性

98.集團公司實行六級市場管理構架，（BCD）級市場是市場化建設重點。

A、三 B、五 C、六 D、四

99.內部結算價格是內部市場化運行的依據，是內部市場的經濟杠桿。建立價格（ABCD）調整機制，保證各級市場價格的全面性、準確性。

A、執行 B、考核 C、分析 D、制定 100.推進內部市場化管理需要通過內部市場化建設（ABCD）。

A、傳遞市場壓力 B、挖掘內部潛力 C、激活內生動力 D、提升競爭實力

101.2017年根據集團公司和煤業公司的市場化工作要求，南屯煤礦進一步擴大市場化工資的結算范圍，在原有人工單價的基礎上，將（ABCD）、和加班費納入市場化工資人工費，并計入綜合單價結算。A.住房補貼 B.下井費 C.夜班費 D.假期工資 102.制定勞動定額的方法有（ABCD）

A.經驗估工 B.統計分析 C.類推比較法 D.技術測定 103.深推崗位貨幣化，推進由單一崗位競拍向(AB)或()崗位競聘承包經營。A.相同 B.相近C.相似 D.差異

104.2017年內部市場化建設工作的總體目標中的2是指（BC）。A.控費降本提效 B.強化主體市場

C.要素市場運行 D.完善內部市場化主體管理體系 105.下列屬于鏈式交易服務費的有（AD）

A．皮帶運輸費 B.培訓費 C.辦公費 D.運轉提升費 106.下列適合經營承包的有（ACD）

A．職工食堂 B.物業小區 C.幼兒園 D.職工醫院 107.班清班結單中必須填寫（ABCD）

A．當班工作量 B.工作質量 C.零星工作 D.費用支出額 108.根據班組、崗位（個人）的工作類型，將價格分為（ABD）

A．綜合價格 B.班組價格 C.零星工作 D.單項價格 109.以下屬于基層單位理念培育的有（BC）

A．經營分析會 B.公示價格 C.懸掛宣傳牌版 D.培訓考試 110.礦井成本費用預算指標分解中，可控費用有（ABC）A．綜機配件 B.租賃費 C.工資 D.稅金

111.崗位貨幣化競拍，以（AB）為基礎，以（）形式將崗位競拍給個人，確定貨幣化定員人數及參加人員條件，制定、發布貨幣化崗位價格指導線和崗位貨幣化實施方案。A．勞動定員 B.貨幣化 C.崗位 D.工種

112.結算是內部市場化運作的載體，按照會計核算的原則，制定核算流程，設立核算點，采取（ABCD）結算方式，構建以市場主體為價值點的結算體系。

A．直接結算 B.鏈式結算C.單項工程結算 D.績效考核

113.在生產條件或外部市場環境發生重大變化，造成基層單位結算水平波動較大時，采用“（ABC）”的調節機制、適度調節收入分配。

A．貸款借支 B.內部記賬算C.以豐補歉 D.績效考核

114.內部市場化管理是企業（ABD）的有效載體，是被實踐證明行之有效的管理方法。A．轉換機制B.挖潛降本C.以豐補歉 D.提升效益

三、判斷（60）√×

1.內部市場化建設工作的總體思路為“4231”（×）

2.內部市場化管理體系，實現市場化運作的全員全覆蓋，力求班組崗位三四級市場主體做實、做細（×）3.內部市場化管理體系是 “市場體系覆蓋、基礎體系完備、保障手段健全、運行機制順暢”的內部市場化管理體系（×）

4.嚴格按定額目錄結算，維護價格結算的嚴肅性，嚴禁人為平衡價格。（×）

5.采取“外部記賬”等方式，適度調節收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩定。（×）6.內部市場化以轉換經營機制為核心，以流程優化再造為基礎，以信息化建設為手段。（√）7.推行崗位貨幣化，按照“試點先行，區別指導、分類對待、穩妥推進”的原則。（×）

8.完善計量手段，統一計量標準，依據經濟可行性原則，逐步配備配齊計量器具和人員，對各級市場主體的用工、用料、用電、用水、用暖和服務量均要有量可計，使每個交易行為都有準確的計量數據。（√）

9.按照“結算收入減去支出加減獎罰等于工資”的要求，把內部市場化結算作為經營業績考核的有效載體，作為工資分配的唯一依據。（√）

10.完善制度管理體系。建立健全礦處、區隊、班組、崗位各級市場價格管理、定額管理、結算管理、仲裁分析等市場化運行制度。（√）

11.規范素市場考核管理制度，做到制度健全、規則科學、流程清晰、執行到位、考核嚴格，確保市場機制科學，運行高效有序。（√）

12.健全支撐體系與全面預算管理相結合，通過全成本要素構成綜合價格的方式，發揮全面預算的引領、控制作用（√）

13.規范人力資源、物資供應、電力等要素市場考核管理制度，完善全面預算管理、全面質量管理等支撐體系管理辦法。（×）

14.將預算總目標逐級分解到各級市場主體，建立“靜態預算”與“動態預算”相結合的調節機制，及時糾正預算執行中的問題，保證經營目標的實現。（√）

15.完善價格結算體系，是提供流程價值核算基礎。（√）

16.按照生產經營指標由上而下分解，勞動成果由下而上結算的運行流程，科學測定每個崗位、工序的價值和價格，建立下級工序對上級工序價值協作、上級工序對下級工序價值考核的結算體系，通過一級對一級的價格計量，實現流程價值的核算，為評估整個流程價值，提供數據支持。（√）

17.對工作量能夠量化的，要明確收支項目，按照提供的產品或服務的質量、數量及其可相對控制的成本費用，建立市場主體之間的價格結算關系。（√）

18.內部市場化年度經營目標責任考核分優秀、良好、一般、較差四個檔次（√）

19.市場化 “1345”工作重點指：突出一條主線，抓好三個保障，強化四項層次，實現五個提升。（×）20.“1345”工作重點5是實現“市場化理念、精益化管理、市場化運作、市場化管理成效、市場化經營機制”的全面提升。（√）

21.堅持保質保量原則，把全面質量的管理、技術標準作為價格制定和結算兌現的依據，制定完善產品或崗位工作質量驗收標準。（√）

22.強化對標分析是組織召開內部市場化建設座談會、調度分析會，學習先進單位的經驗，結合本單位實際，分析先進，查找不足，深化提升。（×）

23.強化業務培訓是制定內部市場化管理培訓和考試制度，組織開展各層級普遍性業務培訓和考試。（×）24.強化工作督導和動態評價是制定內部市場化建設評價考核制度，組織開展專項評價活動，成立內部市場化建設督導小組，對全礦內部市場化建設工作進行督導檢查、動態評價考核，對落后單位進行工作幫扶、指導。（√）25.測算采掘單位各級市場定額價格及鏈式結算定額、價格，優化結算流程，盡量將可兌現的成本要素納入市場化結算體系。（√）

26.建立地面車輛租賃要素市場，實現地面車輛集中分類管理，分類考核、結算。（×）27.內部市場化全礦職工洗衣洗浴實行有償服務。（√）

28.在礦車租賃系統基礎上，拓展井下物流市場，延伸物料配送功能，變單一的礦車運輸管理為礦車、物料捆綁

式管理，實現物流運送的集約化管理，達到降低成本、減少運料人員的作用。（√）29.確定結算項目即內部結算的收支項目。（√）

30.內部市場化是市場機制和行政管理的有機結合，既要發揮市場機制“有形的手”的調節作用，也要發揮行政管理“無形的手” 的規范作用，使市場調節和行政管理各司其職、優勢互補，激發經濟活力。（×）31.南屯煤礦二級市場交流群通知未及時回復的每次扣5分。（×）

32.價值鏈理論是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1975年提出的。（×）

33.責任制是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。（√）

34.科學性是指在充分發揮市場調節 “無形的手”作用的同時，注重煤炭生產的集約性和規模效益，保持行政管理“有形的手”的指導作用。（√）

35.市場主體是指能夠提供或接受產品和服務，具有獨立核算能力的組織或個人，解決“結算”的問題。（×）36.市場規則是指為保障市場化正常運作制定的各類規章制度。（√）

37.各礦處單位為二級市場主體，所轄各職能科室是二級市場主體的組成部分。（×）

38.內部市場化就是把市場經濟的價值規律應用到企業內部管理，將外部市場強大的壓力傳遞到企業內部，達到內部資源的優化配置。（√）

39.企業內部調節不忽視市場監管和行政調控的作用，要實現二者有機結合。（√）40.內部市場化管理一個顯著的特征就是精細化管理。（√）

41.有機結合、全面提升。把內部市場化管理與各項管理有機結合，強化效率意識，規范業務流程，提升管理素質，增強企業綜合競爭力。（√）

42.內部市場化管理是以目標管理和全面預算為基礎，以市場主體（生產經營單元）為價值結點的業務流程再造。（√）

43.推行內部市場化應注意健全“價格制定與“以豐補欠”調節機制的問題。（×）

44.凡是工作落實不到位，組織推動不力的單位，集團公司將對主要負責人采取組織措施。（×）45.凡是工作成效不明顯、弄虛作假、搞“兩張皮”的單位，對主要負責人進行誡勉談話。（×）46.思想決定行動，行動不到位，思想就會有偏差。（×）

47.建立“靜態預算”與“動態預算”相結合的調節機制一律通過考核結果進行評價。（√）

48.堅持靜態預算與動態預算相結合，定期對預算收支和效果進行考核檢查，及時糾正預算執行中的問題，保證經營成果的實現。（×）

49.內部市場化是市場機制和行政管理的有機結合，既要發揮市場機制“無形的手”的調節作用，也要發揮行政管理“有形的手” 的規范作用。（√）

50.運用市場機制調控交易雙方的經濟往來關系，由買方與賣方、提供服務方與接受服務方、下道工序與上道工序相互考核結算，將各交易方視為內部經營實體，充分調動其主觀能動性。（√）

51.依據簡潔有效、便于操作的原則，完善交易規則、結算流程和考核體系，健全鏈式結算、直接結算、機關科室績效考核等結算方式，將部分收入和支出以及各項考核獎懲全部納入內部市場化結算。（×）

52.對工作量計量的崗位，通過崗位設置、崗位評價、崗位競聘，劃小核算單元，推行崗位貨幣化承包經營。（×）53.推行標準工序管理，將崗位作業、安全管理、質量標準、人工、材料等收支項目納入標準工序內容，推進崗位工序規范化、標準化、精細化建設。（√）

54.完善全面對標管理，組織開展與外部市場、先進企業、單位內部對標活動，建立全方位對標體系。（√）55.務實高效、便于操作是指內部市場化管理體系設計必須簡潔有效、便于操作。（√）

56.分類指導、區別對待是指根據不同產業、不同區域、不同企業的特點，提出適合自身特點的內部市場化建設目標要求和方法措施，建立科學適用的內部市場化管理模塊。（√）

57.優化考核分配機制是按照“結算收入減去實際支出等于工資”的要求，把內部市場化結算作為經營業績考核的有效載體，作為工資分配的唯一依據。（√）

58.完善仲裁調解機制是對仲裁運行實行投訴、量化考核、過錯追究制度，形成有效的激勵約束制度。（√）59.紀檢監察部門要對內部市場化建設情況開展專項督查，以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的風格推動內部市場化建設取得實效。（×）

60.內部市場交易的制度化規范化是依據市場化管理制度、規范進行運作，各利益相關方責、權、利相對統一，實現公平、公正交易。（√）

第二篇：淺談內部市場化

淺談“內部市場化”

2015年8月份我廠內部市場化正式啟動并運行。內部市場化，就是要把市場機制引入企業內部，在市場機制的作用下，弱化行政管理，強化經濟手段，激活組織細胞，調動職工自我管理的積極性。

我廠自推行內部市場化管理以來，廠領導以及相關科室領導高度重視，經常組織對專職人員進行培訓，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學習，把理論與實踐相結合，使內部市場化專職人員的水平有了質的飛躍。

作為我廠內部市場化的一個核算單元—運輸車間，車間領導也十分積極的響應內部市場化管理，安排專職人員負責內部市場化工作，深入現場，征求職工的意見，再結合車間的實際情況，制定了車間內部市場化的相關規章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進行理論灌輸，使職工逐步了解內部市場化。隨著車間內部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉變。

內部市場化不僅讓職工的思想得到了轉變，更是在工作中得到了體現，職工由原來的“領導分活干”轉變為“主動要活干”，尤其是一班的職工##，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設備加油。當8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責任心明顯提高了，往往當班的活沒干完，到點車間領導攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內部市場機制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發生了“我要干活”的轉變。車間按照內部市場化要求，充分體現了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進而調動了職工的積極性和主動性。同時避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。

通過內部市場化的運行可以看到，現在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動性明顯增強了，人人都來參與內部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質量明顯提高了，材料費下降了，電費下降了，修舊利廢提高了，設備運行質量提高了......內部市場化是我廠2016年的重點工作之一，作為我廠的標桿車間，我們要樹標桿，保標桿，把內部市場化做實、做嚴、做精、做細，為我廠的向好發展做出應有的貢獻。

第三篇：內部市場化論文

淺析企業內部市場化建設

山能集團 劉士心

摘要：對于企業內部市場化建設，從對內部市場化管理的理解以及內部市場化建設的關鍵要素展開探討，抓住制度建設、精細化管理和教育培訓等方面，闡述了個人對企業內部市場化建設的見解。關鍵詞：內部市場化建設 制度建設 精細化管理 培訓

內部市場化管理是運用市場經濟的一般原理，將市場機制引入企業管理，以價值鏈理論為指導，以目標管理和全面預算為基礎，以市場主體（生產經營單元）為價值結點，對生產經營管理進行業務流程再造，將企業內各項考核管理模式市場運作，通過內部價格結算，變市場主體間的行政協調關系為經營結算和行政協調相結合的服務與被服務關系，實現節支降耗和開源增收的一種企業管理方式。根據集團公司進一步擴大內部市場化運作、實現企業更快更好發展的戰略構想，我們堅持把內部市場化運作基本要求與實際結合起來，逐步形成適應南屯煤礦發展的管理模式。

一、領導重視是推行市場化建設的關鍵

市場化管理是單位“一把手”工程，離不開各級領導的重視和支持，各單位主要領導親自抓，是做好內部市場化建設的首要條件。根據市場化建設的要求，各級部門要成立相應的領導小組，對本單位市場化建設的具體工作進行詳細的分工，明確職責，形成人人有擔子，人人享成果的良好局面。

二、制度建設是推行市場化建設的前提

南屯煤礦為一級市場主體，各職能科室（中心）是一級市場主體的組成部分，和上級管理部門、外部單位及生產單位、后勤服務單位的指標分解、績效考核、往來結算形成一級市場。考核項目包括生產經營指標和成本費用兩部分，礦難以分解到所轄單位的成本費用，如各項社會保險費、折舊費、井巷維簡費、勞動保護用品等由礦控制；對各區隊主要考核與其相關的生產經營指標（原煤產量、掘進進尺等）和區隊(單位)可相對控制使用的成本費用，可相對控制使用的成本費用主要指材料費、工資、電費、修理費和其他等。建立合理的定額管理體系、價格管理體系、計量管理體系、結算管理體系和二、三、四級內部市場化管理體系是推行內部市場化管理的前提，合理完善的管理制度和考核標準有利于：一是提高勞動生產力，內部市場化管理將各個市場主體之間的經濟往來用價格結算連接起來，通過價格結算決定收入高低；新的利益分配機制能進一步調動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產率。二是降低生產成本，實行內部市場化管理，各市場主體能自覺地把生產經營過程中所發生的各類費用變為自己的費用，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理；各個單位的工資收入等于價格結算收入減去總費用支出；單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加，這就激勵職工注意節支降耗，努力減少費用支出，使生產成本不斷降低。其三是推動人才流動，實行內部市場化管理后，企業內部的各種資源都可以通過價格引導而合理流動，各單位按生產需要和利潤最大化原則優化勞動組織；人多了下崗分流，人少了自然招聘員工，下崗、上崗由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。其四是促進后勤由服務型向經營型轉變，實行內部市場化管理后，企業將后勤服務單位分離出去，實行有償服務；后勤服務單位為了增加收入，就能主動為企業各單位及職工搞好服務，有條件的單位還能積極對社會開展創收。

三、內部市場化的實質是企業業務流程的再造

內部市場化管理模式成功的實質，是通過精細化管理，實現煤礦內部業務流程再造，從而節約企業管理中的監督成本，提高生產效率，增加企業效益。通過對礦原有的業務流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產效率以及職工滿意度等關鍵指標上有一個大的進步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統形式轉變為以流程為中心的新型流程導向型企業，實現煤礦經營方式和企業管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力。推行內部市場化管理與礦改革改制相結合。把市場體制引入礦內部,必須同其他改革相配套,不能單打一。推行內部市場化管理必須與資產經營管理有機結合。如成本、利潤計劃指標是內部市場化管理中價格體系建立和調整的依據。每年初,礦對各基層單位分別下達經營指標,各單位將指標進行逐級分解,成本、費用全部落實到生產班組和崗位。這種成本核算方式與內部市場化管理相結合,落實到了煤礦角角落落,強化了全員“效益就是工資,工資就是效益”的意識,人人為效益而算,人人為效益而干,促進了降本挖潛。

四、市場管理信息化是推行精細化管理的重要手段。

通過推行內部市場信息管理，一是提高了內部市場結算效率，實現了日清日結；二是以信息化建設為載體，進一步規范內部市場結算行為；三是實現了事前 預算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實現了區隊科室信息共享；五是職工內部收入實現了網絡化管理，職工實時通過信息化系統了解當天的收 入和支出，最大限度的調動了職工生產積極性。

五、抓好培訓工作是推行市場化管理的保證

1）分層次、分專業對礦領導、科區長、專（兼）職市場管理員、核算員、材料員等專職人員進行培訓。2）要充分對全體職工進行宣傳培訓，讓每名職工都有內部市場化觀念，認識到內部市場化建設對企業、對單位、對個人的重要性；方法可采用下基層到現場、在班前班后會中進行。

3）推行市場化建設要分階段制定詳細的規劃和實施措施，對實施效果進行分階段總結、評價；要按照標準嚴格考核，獎優罰劣，確保該項工作穩步推進。

4）現場工作人員的培訓，促進干部職工入腦入心，無論現場施工工藝，還是現場勞動效率，乃至現場細微材料、工具的正確使用，均本著市場化要求開展，從而形成市場化運作的工作習慣。

第四篇：內部市場化工作總結

內部市場化工作總結

內部市場化工作總結1

20xx年，音西煤業以賈董事長提出的“向成本管理要效益”重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹“創新為先，三化為本”的管理理念，理清思路，夯實基礎，積極穩步推進內部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產原煤82.6萬噸，較計劃提升0.59萬噸；開拓進尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創造的經濟效益100.6萬元，較好地完成了公司下達的生產經營指標，現將20xx年內部市場化及成本管理工作匯報如下：

一、內部市場化管理及成本管理實施情況

（一）借力市場化檢查，鞏固完善管理體系

20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業派出多名同志隨檢，學習兄弟單位先進管理經驗，本著以學促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內部市場化管理體系的目標。

1、建立了適合我礦運行的內部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了“市場結算+指標考核+責任目標考核”的內部市場運行模式。

2、深入開展二三級核算，規范區隊內部市場運作。進一步加強區隊、班組的核算管理，依據礦下達的月度生產經營計劃，將主要生產任務和成本費用分解到班組。細化班組考核內容，將產量、進尺、工程質量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入區隊、班組二三級核算。

3、優化核算流程，推行預結算管理模式。我礦結合本單位實際情況，進一步深入推行預決算管理工作。實行區隊自行搜集結算信息、科室主動發布結算信息的'模式進行信息共享，區隊根據結算信息自行預結算，礦內部市場化結算中心形成決算結果。不斷深化“區隊預算、礦決算”模式，提升區隊自主經營管理水平。

4、科室及后勤服務公司建立了“掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標”多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數，進行科室市場化結算。

5、礦對各區隊負責人根據安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區隊長效益系數進行市場化考核兌現，在控制上限的基礎上體現績效優先。區隊內部建立完善了正職對副職考核體系，由區隊負責人對分管副職根據安全、帶班情況、產量、進尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質量，拉開副職收入差距。

（二）科室區隊齊抓共管，成本管理效果明顯

1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。

2、狠抓井下材料現場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現場打分，對標排序，采用“零和博弈”罰差獎優，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現象發生。

3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。

4、非生產性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內。

5、月初對直接區隊下達材料消耗定額、輔助區隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。

二、市場化及成本管理工作亮點

1、管理創新成果凸起，創新市場化管理。20xx年，我礦共完成內部市場化創新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結算等方面，為內部市場化工作的開展及持續推進積累了有效的管理經驗和工作方法。

2、緊盯目標，強化過程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現場，通過對現場工程質量監督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節支降耗、循環利用的目的。

3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。

4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監控井下施工現場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現了互利共贏。

三、市場化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃

存在的不足：

1、內部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經管理更換頻繁，導致市場化推進工作進展不夠迅速。

2、定額、價格體系需進一步修訂。

3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內容。

4、部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現象。

下一步工作計劃：

1、繼續深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業內部市場化工作20xx年提升計劃》，擴大內部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學合理。

2、強化生產組織和優化設計。結合現場施工條件，在保障安全生產的前提下，積極通過優化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經濟。

3、繼續抓好材料現場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產成本。

4、持續創新，開源節流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標的順利完成。

內部市場化工作總結2

一、開展調研工作

開展保健食品、化妝品德業調研，認真完成化妝品問卷調查表和《消費者調查問卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經營企業的底數，建立健全經營企業檔案和信用檔案，詳細記錄其營業場所、人員、經營品種，聯系方式，日常監督檢查狀況，為有重點，分層次監管打好基礎。

二、許可辦證。

嚴格準入，準時辦理保健食品經營企業衛生條件審核證明。制定并公布相應的工作制度、辦事規程和相關工作文書，嚴格依據省局制定的許可要求，準時辦理保健食品經營企業衛生條件審核證明審批。在熱忱服務的同時，認真審查，嚴格準入、嚴格把關。共受理保健食品經營企業申報13家，已驗收通過并頒發保健食品經營企業衛生條件審核證明12家。

三、加強日常監管

建立健全保健食品、化妝品日常監管、行業自律、社會監督等監管機制，逐步建立一套適合我縣實際的保健食品監管工作機制和工作制度，使監管工作時常化、制度化、規范化，確保實施有效監管。培育兩家具有確定經營規模，能夠規范守法經營的保健食品、化妝品經營企業，作為典型示范店進行試點。督促保健食品、化妝品經營企業建立健全進貨檢查驗收、索票索證、儲存、出庫、不合格產品處理等制度，加強保健食品、化妝品經營企業日常監管，重點檢查經營單位索證索票制度、進貨查驗記錄、臺帳管理制度落實狀況；經營產品標識標簽是否符合《保健食品標簽標識管理規定》的要求；所經營的產品是否存在超范圍使用食品添加劑行為，進一步規范保健食品市場秩序。選擇社會關注度較高的高風險化妝品開展重點監管，加強與工商、衛生、質監等相關部門的溝通，加強協作，開展打擊違法添加、違規標識等專項整治和檢查，重點檢查化妝品經營企業銷售化妝品的進貨渠道、標簽標識、產品合格證明、倉儲條件等。

四、開展專項整治

開展保健食品標簽、說明書內容專項檢查和保健食品違法添加藥物等專項檢查，重點加強對減肥類和關心降糖類保健食品的專項監督抽檢工作。查處無證生產經營、制售假劣保健食品、一般食品宣稱特定保健功能等違法行為。對化妝品經營使用企業加強監管和規范，對日常監管中發覺的來源不明、資質不符、抽檢不合格的產品和違法添加檢查違規產品進行追蹤調查，并嚴峻處理。推動違法保健食品廣告公告警示、保健食品廣告發布企業信用管理等制度的落實。今年共對保健食品包裝、標簽、說明書、非法添加行為以及因各種緣由暫停銷售的保健食品、化妝品進行了5次專項檢查，并按要求將檢查狀況準時上報。準時組織對省市局文件通報停止銷售的田田雪減肥膠囊、e脂果俏妹牌減肥膠

2 囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產品進行清查，未發覺有國家、省市通報的違法產品。

五、開展保健食品違法廣告監測。

加強廣告監測力度，指定專人負責對轄區內保健食品違法廣告進行監測，共監測電視廣告107條次，約談保健食品廣告發布者和經營者2人次，移送保健食品違法廣告4起。同時加大廣告產品經營企業監管力度，對發布廣告產品的藥品經營企業進行重點檢查，認真核查廣告產品的進貨渠道和供貨方資質，嚴峻打擊通過非法渠道購進藥品德為，對擅自發布廣告宣布傳達冊、張貼違法廣告宣布傳達畫的責令其限期拆除。加強與有關部門的聯動協作，主動與工商、廣電等相關部門溝通聯系，加強部門間的分工協作，全面把握保健食品、化妝品廣告信息，準時對各種保健食品、化妝品廣告進行跟蹤檢查，從嚴打擊違法廣告。

六、做好宣布傳達和培訓

選擇實行多種形式，加強保健食品、化妝品法律法規和平安學問宣布傳達，增加人民群眾的依法維權和監督意識，增加企業的平安意識和社會責任意識，營造有利于保健食品、化妝品監管的社會輿論環境。同時，做好《保健食品監督管理條例》出臺前后的宣布傳達預備工作。加強自身學習，加強保健食品、化妝品平安監管基礎理論、法律法規、綜合監管業務等內容的學習鉆研，不斷提升工作水平。

明年預備

1、快速有效地落實好省、市局文件精神，照實上報落實狀況。

2、做好日常監管，每季度對全縣保健食品、化妝品經營企業進行全面檢查一次，規范其經營行為。

3、加大對保健食品、化妝品廣告的監管力度，防止消費者受到誤導，上當受騙。

4、連續加大宣布傳達力度，通過廣播電視等新聞媒體，提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺抵制虛假宣布傳達。

七、小莊礦的精細化實踐

依據《陜西彬長礦業集團有限公司20xx年生產精細化工作管理方法》的要求，立足公司現階段實際狀況，著眼將來進展，公司精細化工作依據“六種行為”、“五項基礎”和“四項技術”方式開展，爭取全面、持續不斷提升公司管理水平，建立平安生產長效機制。

1、指導思想

緊緊圍繞公司建設現階段重點工作，貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”方針；堅持以人為本，平安進展；突出超前治理，強調貫徹執行；高標準，全方位，多層次推行精細化管理，全面加強平安基礎管理，預防重特大事故，創建精細化管理示范礦井。

2、活動目標

1）通過推行“六種行為”不斷提升寬闊管理人員的.管理水平、業務力氣和崗位作業人員操作水平；持續增加作業人員平安防范意識和平安風險的評估、把握和消退力氣；進一步提升干部職工精神風貌。

2）提升“五項”基礎工作，實現工程質量精品化，崗位作業標準化，依靠科技興安，推動全員創新。將標準化逐步向精細化過渡，全力推動前進標準化水平大幅度提高。

3）以實施精細化管理為手段，接受應用“關口前移”預防模式。細化工作流程，建立健全以生產過程把握和管理為基礎的平安質量標準化管理體系，實現平安管理由結果把握向過程把握的轉變。

4）大幅度提升礦井精細化水平，創建陜煤股份公司精細化示范礦井。

3、工作內容及支配

六種行為

1、崗位描述。各部門、區隊必需在全部管理、作業崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責及性質、基本要求、設備設施概況、設備原理、工作流程、操作規程、風險及防范措施、常見的問題處理、事故案例分析等。對不同的崗位應結合實際確定描述內容。通過崗位描述競賽，將優秀的崗位描述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員進行考核。

2、手指口述。各區隊要在平安關鍵崗位和多人協作作業崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現場模擬操作延長。把操作程序、操作要領和操作標準等制成卡片，按步驟邊口述邊作業，實現崗位作業標準化、程序化、規范化，徹底杜絕誤操作。將優秀的手指口述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員的手指口述進行考核。

3、危險源辨識及評估。利用工作危害分析法對所用與作業有關的崗位，從作業開頭到結束的主要工序進行危險源分析，確定與作業有關的危險源；用靜態分析法對設備、設施和環境依據功能或結構把系統劃分為子系統或單元，逐個分析潛在的危險因素，并針對分析出的危險因素制定有效的防范措施。通過進行危險源分析與評估，保證各項工作開頭作業前讓作業人員指導可能的風險是什么，如何把握和消退風險。

4、班前禮儀。各區隊依據公司印發的《陜西彬長小莊礦業有限公司班前禮儀實施方法（暫行）》的要求組織好班前會，不斷提高班前會質量，持續改善班組長工作方法，進一步增加平安防范意識，加快提升職工平安生產技能水平，逐步加強班組平安建設，實現區隊管理、平安生產程序化、規范化。

5、準軍事化管理。全面推行準軍事化管理，必需做到以下五個方面。一是推行軍禮制，上級檢查到的崗位，作業人員要對上級檢查人員行軍禮；二是實施列隊制，在進出會議室、用餐、乘坐罐籠和進出集會和慶典會場時必需整齊列隊；三是實行復命制，工作任務進行中或完成后，必需向主管人員復命；四是實行指揮制，只要有兩人以上作業時，必需明確一人指揮；多個部門（區隊）聯合作業時，必需明確一名總指揮。五是著裝統一規范，逢重大集會、典禮和歡迎、歡送上級領導檢查時，參預人員必需統一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業服不準混穿。

6、三三整理。作業前、班中、交班前對生產環境、平安隱患和作業人員的心情進行整理，確保作業現場“人、機、物、環”始終處于最佳平安狀態。該項工作由安環部負責制定“三三整理”管理制度、標準及監督考核，各個區隊負責落實，區隊長是“三三整理”工作落實的第一責任人。

五項基礎工作

1、平安質量標準化及崗位作業標準化。建立健全包括企業內部平安生產日常管理等在內的每個環節的平安生產工作標準、平安規程和崗位責任制，實現與平安生產相關聯的每個崗位管理的標準化和規范化。平安質量標準化工作由平安質量標準化辦公室(設在工程部)牽頭，工程部、機電部、通風部、安環部、地測防治水工作部協作，平安質量標準化辦公室制定標準化管理制度及考核標準、方法，其他部門依據生產、建設流程制定本專業的平安生產質量標準(包括機、環、物、人)。崗位作業標準及標準作業流程(SOP)由人力資源部依據崗位作業內容(即每個崗位干什么工作、工作依據什么樣的程序干、達到什么標準)負責制定并優化，各區隊協作。

2、界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴峻“三違”和重大隱患責任追究及懲處方法。在全體員工中實行平安賬戶管理；對每個作業人員的平安狀況、“三違”狀況進行積分管理，定期結算，跨

連續積分，實施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對隱患進行風險評估，依據風險評估制定對應的處理措施。以上工作內容全部由平安部負責。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴峻“三違”和重大隱患責任追究及懲處方法。

3、進一步落實、規范管理干部走動式管理。信息站準時、精確發布巡查人員任務；巡查人員要在現場對作業人員進行考核培訓；對未清除的隱患和問題由信息站要求有關部門限期解決，并指定專人跟蹤處理。

4、提高科研創新政策激勵標準，促進科技興安，推動前進全員創新。科研創新以解決企業平安、生產、技術和管理難題為宗旨。制定科研項目和崗位創新數量的特殊嘉獎政策，特殊嘉獎的標準必需能起到樹立標桿的作用，激發全體平安生產管理人員科研創新和全體作業人員崗位創新的主動性，落實重點科研項目和關鍵崗位創新責任到人。工程部負責制定科研創新激勵政策，督促、指導重點科研項目和關鍵崗位創新的開展，監督考核重點科研項目和關鍵崗位創新的落實和進展狀況。

1、編碼管理。編碼管理分成四個部分：辦公用品編碼、設備編碼、空間區域編碼和井下設施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規章并實施，建議接受應用條形碼；設備材料編碼由機電部制定編碼規章并實施，易耗材料不予編碼；空間區域編碼和井下設施編碼(包括牌板)由平安質量標準化辦公室負責編碼并實施。新增設備、設施、辦公用品的編碼由領用部門向負責編碼管理的部門提出編碼申請。

2、定置管理，定置管理分為辦公區和井下兩個部分。辦公區定置管理由各部門/區隊負責落實，力求取得實效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據陜彬礦小莊司發[20xx]90號文件進行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管 理制度、定置實施方法及考核獎罰方法，區隊及外委施工單位負責實施，工程部考核。

3、看板管理。看板管理制度由機電部制定，工程部、綜合部、通風部、機電部和地測防治水工作部具體實施，實施內容包括看板的設計、制作、懸掛及日常管理。

4、標識技術，標識管理分為地面和井下兩個部分。地面標識主要是公司標識(司旗、司徽、標準字和標準色)的使用管理及場所指示(包括工業廣場及辦公區域指示)，工作由綜合部負責制定地面標識管理制度并設計、制作及安放標識牌。井下標識包括交通運輸、采掘、通風、避災、區域指示、通訊點指示和機械防護提示等，本項工作按專業由各專業主管部門負責本專業標識的管理制度、設計、制作及懸掛。

內部市場化工作總結3

前一階段網格化服務管理的業務開展主要是由試點鋪開到整個城鄉。主要有以下幾個方面的工作：

一是全區網格的劃分。城區共615個網格，依據組織部今年1月的上常委會方案，都明確了網格的具體界限，所屬的黨支部。依據組織部鄉鎮網格劃分方案，鄉鎮網格共27個。明確了網格數量、網格的四至界限。不知城中村是否報聯絡員，做到全面掩蓋。

二是網格化四級平臺的建設。目前區監管中心正常運轉，

街道的分中心已建成，場地、分管領導、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實。社區的網格化站已相應建成。鄉鎮的相關軟硬件設施正在配備，鄉鎮的分管領導與網格員基本確定。

三是網格員隊伍的組建。街道的網格員名單及其來源等基本信息都已齊備，街道網格員絕大部分由社區干部兼任，鄉鎮網格員主要由村干部兼任。名單還未收齊，組織部文件是，與政務中心各報一份，還差5個鄉鎮，將和組織部連接，星期三之前收齊。

四是數據庫的'建立。完成了各街道的操作培訓，鄉鎮的星期二能完成。鄉鎮的正組織先錄成電子檔，等網線一安好即導入。現已錄入戶籍人口 條，活動人口 條，房屋 條，本月增量為 。

五是網格化大事辦理體系的建立。

依據南順目督[20xx]36號文件，共有11個市級部門納入網格化大事辦理體系。加上市目督辦來督查牽通的發改局，共有21個區級部門接通專線，但交辦出去的大事只有 件。這一千多件大事，例如 ，基本都在網格處理好了，報到街道社區都很少。

下一步預備：

（一）進一步規范平臺建設。

街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區站點的站長。鄉鎮網格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區負責人指導規范建設平臺，并把握基本狀況，準時反饋。星期二之前統計下各負責鄉鎮的平臺建設的具體狀況，包括軟硬件設施的配備，是否進行宣布傳達等狀況，星期四統計把握電信安裝鄉鎮網線的狀況，匯總給王燕。

（二）進一步加強網格員隊伍建設。

所負責街道網格員更換要準時報監管中心，對應指導人應準時在系統中把手持終端機的用戶名改過來。

區上對網格員提出明確要求：一是每個網格員每天至少報一條大事。二是網格員每天上午、下午各巡察一遍所管轄的網格。三是加強宣布傳達，讓網格員能入戶，能辦事。四是網格員與電腦操作專干應在各自街道或各自社區定期召開后續培訓相互溝通提高例會。四是建議每個街道評比一名優秀網格員，進行嘉獎。

（三）全力保障數據庫的建成。

一是做好后續培訓保障。對應指導人，做好電話和指導，街道不會操作的，到監管中心來現場指導。準時收集并反饋給王燕。

二是各對應指導人每周一早上查看所負責街道各類數據的總量和增量。基本類別就依據市目標辦規定的七類查看。 三是各對應指導人對本街道的數據采錄與大事上報的目標與完成率心中有數，動態把握，主動謀劃，保障完成目標。

在例會或平常相互溝通閱歷，共享閱歷，提高效率。 四是星期三之前收齊鄉鎮的數據錄入目標，并由王燕匯總，經領導審核蓋章后下達各個鄉鎮，同時復印前期事例。

（四）網格大事辦理體系的完善。

各片區負責人對上報到監管中心的大事準時分流到職能部門，并跟蹤辦理流程依據目標考核文件進行扣分記錄。各片區負責人把握自己片區的典型事例，做好跟蹤與匯報，準時解決問題，宣布傳達優秀事例。隨著大事交辦的增多，將進一步探究完善網格大事辦理體系，讓網格化服務管理發揮實效。

內部市場化工作總結4

二季度車間按照公司內部市場化管理建設工作的要求,車間本著真抓實干、穩步實施的原則，積極推進內部市場化工作，在運行中不斷的深化、細化內部市場化結算，經過半年來的努力，富有特色的內部市場化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。

一、市場化進展實施情況

1、廣泛宣傳，普及推廣

市場化工作不僅僅和車間領導有關，它與每一名員工都緊緊相連，市場化工作的推行能否成功取決于員工的認同和支持。因此，發動宣傳，普及推廣市場化相關知識是首要之事。車間主任在公司文件下發后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長多次討論修改各個制度，為普及推廣奠定基礎。

2、構建內部市場化體系

車間推行市場化管理力爭做到高起點、高標準、高質量、高效率。主要工作內容有：

(1) 落實分工，成立內部市場化基礎工作小組，明確責任及獎罰。

（2)確立和完善內部市場主體，構建車間、班組三級市場體系。

按照劃塊核算的原則,建立車間與班組的三級市場;按照班組管理、班組核算的原則,確立四級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。

(3)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車間的內部價格體系。以檢修價格為基礎,以檢修車間為對象,形成內部各項檢修工作的綜合價格，制定三級市場體系的內部市場價格體系，編制價格目錄。

(4)完善計量工具,統一計量標準。

3、市場主體

繼續拓寬內部市場化深度，全面嚴格推進市場化結算與四型班組建設的融合工作，即，安全生產型班組建設與強化“雙基”建設結合，經濟效益型班組建設與市場化在班組落實結合，學習創新型班組建設與學習型組織創建結合，創新型班組建設與技術創新和管理創新結合，文化和諧型班組建設與企業文化理念落地結合。以四型班組建設為載體，量化指標，合理分配，做好班組內部市場化工作。

二、內部市場精細化管理

建立基礎管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質量和服務質量，降低了成本費用。

新增物資儲備定額，以三級市場為載體,構建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據前幾個月來的生產情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規律，將車間電量定額結算降至最低。根據結算要求，市場化主管部門以各類定額為基礎，以實際生產指標為準繩,對服務量價格進行修訂，適時更新了車間內部市場價格并匯編成冊。

實行內部市場化管理后，車間自覺地把生產經營過程中產生的材料備件及辦公費用，進行控制壓縮。使每個員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節支降耗。

在市場化機制下，較好體現了多勞多得、不勞不得的分配原則。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，避免了分配上的隨意性。

三、考核控制

繼續執行生產經營目標考核辦法和服務量考核制度，嚴把考核關，提高檢修質量和服務量，降低成本費用；定期召開經濟分析會議，通過全員會的形式，對生產經營指標進行分析，查找不足，持續提升。

四、內部市場化建設存在的'問題及整改措施

1、員工的技能和業務素質還不能適應內部市場化的需要，特別是思想觀念的轉變跟不上;加大培訓力度,提升員工的業務素質。

2、服務量價格確定還有不完善、不科學的地方；定額覆蓋廣度不足，設備檢修服務定額還處于數據積累階段，加快數據整理與討論制定服務價格。

3、現場人員等、靠、要思想嚴重，員工思想轉變跟不上，對實施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔心不能兌現。

五、內部市場化建設的下一步工作計劃

以二季度工作經驗為基礎，正確應對內部市場化建設中存在的問題，進一步完善內部市場精細化管理機制，加快內部市場化運作步伐，并在持續改進中不斷磨合、完善和深化。

1、繼續加強對車間員工推行內部市場化基本理念的導入，使公司每一個員工人人都來謀劃內部市場化，人人都來參與內部市場化，人人都來運作內部市場化，把每一個員工都是企業的“經營者”落到實處。

2、建立健全專業化市場，使內部市場化向廣度推進。在已建立各要素市場的基礎上，進一步完善、修訂各項制度。

3、修訂、完善計量器具管理臺賬。

4、改進內部市場化結算管理體系，進一步完善結算程序與結算運行規則。

5、繼續加大對班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；

6、加大市場化宣傳，增強車間員工的市場化意識，積極服務好車間安全生產；

7、建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大；

8、車間內部市場化項目建設工作嚴格按照公司下發的《內部市場化考核制度》的相關要求逐項落實，向規范化、系統化發展。

第五篇：內部市場化體會

內部市場化是指企業根據市場經濟管理規律，模擬市場交易方式來組織企業內部生產經營活動，充分挖掘企業潛力，增強企業活力，在提高企業市場運作效率的同時提高企業的整體經濟效益。

內部市場化是一個長期糾纏經濟學家和管理學家的命題，交易成本、資源合理配置、組織結構的變革等問題充滿爭議。換個角度來說，市場是平等和誠信的平臺，西方社會的職業道德感正是來自市場的長期培養，契約關系相對主從關系有更多的優勢。當然市場不一定要狹義地理解為錢與物，錢與勞動的簡單交換。

企業內部也是各種合約與交易的組合，最終目的也是為了降低交易成本。當然企業內部市場化一定要是平等交易，管理者與員工各自尋求長期利益最大化。根據集團公司進一步擴大內部市場化運作、實現企業更快更好發展的戰略構想，我們堅持從實現企業發展著手，把內部市場化運作基本要求與實際結合起來，逐步形成適應本企業發展的管理模式。

一、領導重視是推行市場化管理的關鍵

市場化管理是單位“一把手”工程，離不開各級領導的重視和支持。

二、解放思想是推行市場化管理的先導

市場化是一個新生事物，思想固化是推行市場化的最大阻礙。推行市場化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。健全基礎管理是推行內部市場化管理的前提: 首先我們要提高勞動生產力。內部市場化管理將各個市場主體之間的經濟往來用價格結算連接起來，通過價格結算決定收入高低。新的利益分配機制能進一步調動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產率。二是降低生產成本。實行內部市場化管理，各市場主體能自覺地把生產經營過程中所發生的各類費用變為自己的費用，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理。各個單位的工資收入等于價格結算收入減去總費用支出。單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加。這就激勵職工注意節支降耗，努力減少費用支出，使生產成本不斷降低。其三是推動人才流動。實行內部市場化管理后，企業內部的各種資源都可以通過價格引導而合理流動，各單位按生產需要和利潤最大化原則優化勞動組織。人多了下崗分流，人少了自然招聘員工。下崗、上崗由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。其四是促進后勤由服務型向經營型轉變。實行內部市場化管理后，企業將后勤服務單位分離出去，實行有償服務。后勤服務單位為了增加收入，就能主動為企業各單位及職工搞好服務，有條件的單位還能積極對社會開展創收。比如食堂就可以對外運營、木場也可以對外加工等等。另外還可以加快科技成果的轉化。實行內部市場化管理后，企業將科技項目分解到主管部門及技術人員頭上，把科技部門、技術人員的科研成果統一評估，按其創造的經濟效益提取獎勵，完不成項目的按合同規定進行扣罰，能有效調動科技人員的工作積極性。

三、正確的方法是推行市場化管理的保證

1）分層次、分專業對礦領導、科隊長、專（兼）職市場管理員、核算員、材料員等進行培訓。

2）在基礎上工作較好的綜采隊、掘一隊、進行試點，然后在全礦范圍內推廣。

3）推行市場化管理要有詳細的實施計劃和措施，要貼近實際，簡單實用。

4）要分階段制定詳細的實施幾環和實施措施，對實施效果進行分階段總結、評價。

四、內部市場化的實質是企業業務流程的再造。內部市場化管理模式成功的實質，是通過精細化管理，實現煤礦內部業務流程再造，從而節約企業管理中的監督成本，提高生產效率，增加企業效益。業務流程再造是對煤礦的作業流程、組織結構、文化、戰略、增值營運流程以及支撐它們的系統、政策、組織、結構進行重塑，以達到工作流程和生產率的最優化，即實現績效的飛躍。通過對礦原有的業務流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產效率以及顧客滿意度等關鍵指標上有一個大的進步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統形式轉變為以流程為中心的新型流程導向型企業，實現煤礦經營方式和企業管理方式的根本變革，最終

提高煤礦的整體競爭力。推行內部市場化管理與礦改革改制相結合。把市場體制引入礦內部,必須同其他改革相配套,不能單打一。內部市場化改革實際上就是以建立模擬市場運行體制為中心,同步推進企業產權制度改革、組織體制變革、經營結構調整、技術創新與企業文化建設等。只有這樣,才能在企業不同的發展時期抓住主要矛盾,突出重點,逐步消除國有企業長期以來積累的諸多弊端。推行內部市場化管理要建立相對固定的指標體系。市場體制進入企業只能是模擬。市場體制講“無形的手”,管理控制講“有形的手”。在市場體制中,“無形的手”表現為以供需關系為依托的動態價格體系。引入到企業管理中,則體現在內部價格作為內部利益形成和調整的手段。應該說,在內部市場化過程中,建立一個綜合平衡的靜態技術參數體系是有可能的,但是更為關鍵的是技術指標參數體系的動態化,即適時調整。在企業管理實際中,技術參數體系不能不調整,但頻繁調整也是不現實的,指標體系在一定時間內應相對固定。推行內部市場化管理必須與資產經營管理有機結合。如成本、利潤計劃指標是內部市場化管理中價格體系建立和調整的依據,每年初,對各單位分別下達經營指標,各單位又將指標進行逐級分解,各基層單位在合理提取一部分后,又把成本、費用全部落實到生產班組和崗位。這種成本核算方式與內部市場化管理相結合,落實到了煤礦角角落落,強化了全員“成本就是工資,工資就是成本”的意識,人人為成本而算,人人為效益而干,促進了降本增收。推行內部市場化應充分考慮企業自身的特點并加強監管工作。在煤礦企業內部,雖然推行的是市場化管理,卻并不是真正意義上的市場經濟。內部市場化中的各市場主體更多的是合作,其利益在整體上是一致的，因此各內部市場主體在利益一致的前提下去競爭,去進行市場交易,一個市場主體不能在損害其它主體和企業整體利益的情況下去競爭。有時,甚至為了整體利益而不得不減少某個個體的利益。因此，內部市場化運作離不開有效的監管機制。內部市場化的推行要循序漸進，有序進行。如在各類基礎價格制定之后，要進一步考慮價格的科學性、合理性，考慮如何運用價格杠桿激勵單位、職工的積極性；設備租賃、材料等價格要逐步進入內部市場價格體系；各種成本要逐步進入區隊、班組乃至個人，調動區隊、班組和個人的積極性。

五、市場管理信息化是推行管理精細化的重要手段。

通過推行內部市場信息管理，一是提高了內部市場結算效率，實現了日清日結；二是以信息化建設為載體，進一步規范內部市場結算行為；三是實現了事前預算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實現了區隊科室信息共享；五是職工內部收入實現了網絡化管理，職工實時通過信息化系統了解當天的收入和支出，最大限度的調動了職工生產積極性。通過學習永煤公司城郊選煤廠、洛陽LYC軸承有限公司、永煤公司新橋煤礦內部市場化管理的模式，對照本礦實際的工作，計劃安排如下：

1、成立機構、制定實施辦法

2、規范基礎管理工作

3、制定單一和綜合價格

4、構建一級市場結算考核體

5、建立完善二、三、四級內部市場化管理體系

進一步完善內部市場精細化管理機制，加快內部市場化運作步伐，并在持續改進中不斷磨合、完善和深化。

一、繼續加強對全礦干部與職工推行內部市場化基本理念的導入，使全礦每一個職工人人都來謀劃內部市場化，人人都來參與內部市場化，人人都來運作內部市場化，把每一個職工都是企業的“經營者”落到實處。

二、建立健全專業化市場，使內部市場化向深度推進。在已建立市場的基礎上，進一步建立安全市場、技術創新市場、政工宣傳市場、培訓市場等專業化市場。內部市場化延伸到全礦所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛生保潔、綠化、保衛、宣傳報導、安全、小車、對外招待、會議等全部納入市場化結算體系。取消各類單項獎，將其納

入到市場化績效考核分配體系中。

三、繼續進行典型示范單位樹樣板工作，可以通過采區、掘進區、作為示范，以點帶面，使內部市場化向深度推進，力爭在全礦樹立幾個內部市場化建設樣板區隊、班組。修訂、完善價格體系，形成礦和區隊兩級內部市場價格目錄，建立健全貼近生產組織管理和經營管理，符合集團公司與礦有關安全、質量標準化等相關規定的科學、合理、的價格體系，進一步完善價格運行和管理機制。通過市場化運作精細化管理機制的運行，使資源得以充分利用，使管理得以提升，使員工隊伍得以錘煉。我們要在管理上，實現更加安全高效、精細的管理；在隊伍培育上，實現更加安全高效、精細操作、具有競爭優勢的職工隊伍，為集團公司更快更好地發展做出更大貢獻。

四、提高認識，全員參與，是市場化管理的前提條件

內部市場化管理的推進過程是我們對市場化管理認識的深化過程。隨著各級領導對市場化管理的重視和認識的提高，以及市場化價格體系、計量體系、考核體系、仲裁體系的建立，市場化管理對員工的效益意識和自我管理意識逐漸提高，參與企業管理的積極性和主動性明顯增強，才能有效推動了企業降低成本，提高利潤。“企業增效，員工曾收”這是市場化管理的出發點和落腳點，我們通過市場化的運行我們可以看到；——降低了成本費用。實行內部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產經營過程中所發生的各類費用變為自己的費用進行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收入，節約則增加收入。如材料費用支出減少，工資就會增加；閑置不用的設備退租，節約的租賃費用和大修費用就歸己。有了這種制約機制，每個單位、每個職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節支降耗。——提高了勞動效率。過去單位都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內部市場化把各個市場主體之間的經濟往來用價格結算聯接起來，通過價格結算決定收入高低，新的利益分配機制促使各單位、崗位自發地合理安排工序，優化勞動力資源配置，杜絕了窩工現象。——轉變了干部職工觀念。市場經濟機制的引入,把干部職工的經濟利益和本單位經營效益緊密地聯系在一起,干部職工都學會了算大賬、算細賬,自覺節支降耗,降低成本,效益觀念、市場觀念得到了確立。以前，對工人的管理主要靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負擔，積極性難以調動。現在，職工自我管理、自我激勵，那種原來生產不到點盼升井的現象沒有了；以前設備故障總是送打上井修理，實行市場化管理后，凡當班能修的，不再運到井上，井下現場能解決的故障全是自行修復。全礦設備完好率達以上，事故影響率下降，設備運行質量提高，維修費用和更新成本降低。——強化了區隊管理。內部市場化從管理上體現了分權經營思想,區隊生產經營自主權擴大,區隊管理從傳統的以生產為中心轉變為以效益為中心。區隊管理層逐步樹立起了效益觀念,以效益衡量自己的貢獻,圍繞效益組織生產。區隊能把精力集中在內部班組、職工管理上,結合內部市場運作需要,制定區隊內部價格目錄、班組結算、績效考核、收益分配、安全質量標準化等相關管理制度,并嚴格考核兌現。

——分配方式發生了深刻變革。在市場化機制下，內部市場買賣雙方利益對稱，有效地調節了交易雙方的利益分配，較好體現了多勞多得、不勞不得的分配原則，生產單位向服務單位支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。服務圍繞生產轉，輔助工序圍繞主導工序轉。為誰服務，被誰考核，與誰結算。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了吃拿卡要的現象