第一篇：兗礦集團內(nèi)部市場化管理考試試題1

兗礦集團內(nèi)部市場化管理考試試題

單位：

姓名：

分數(shù)：

(考試時間90分鐘，滿分100分)

A.計量 B.定額

C.價格 D.歷史資料

4、下列屬于綜合單價的是（C）

A.工資價格 B.材料價格 C.運輸價格 D.租賃價格

5、班組對崗位、個人的分配和驗收確認，主要由（C）負責。A.區(qū)隊（車間）負責人 B.驗收員 C.班組長 D.核算員

6、（B）管理體系是內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)。

A.全面質(zhì)量 B.全面預算 C.全面對標 D.全員業(yè)績考核

7、遵循內(nèi)部市場化管理（A）原則，進行劃小核算單位、分級核算。A.核算主體下移 B.完全成本核算 C.量化管理 D.市場化運作

8、集團公司把內(nèi)部市場化建設(shè)考核結(jié)果作為對專業(yè)公司(能化公司)及下屬單位年薪制考核和獎懲的依據(jù)，掛鉤比例為（B）

A.10% B.20% C.25% D.30%

9、遵循內(nèi)部市場化管理（B）原則，應(yīng)將所有成本要素列入市場主

一、填空題（每空1分，共15分）

1、內(nèi)部市場化管理是運用市場經(jīng)濟的一般原理，將市場機制引入企業(yè)管理，以價值鏈理論為指導，以目標管理和全面預算管理為基礎(chǔ)的管理創(chuàng)新。

2、集團公司內(nèi)部市場化建設(shè)的架構(gòu)是7646，建立六級市場運作體系。

3、內(nèi)部市場化管理基礎(chǔ)管理體系有定額、價格、計量、結(jié)算管理體系。

4、內(nèi)部市場化結(jié)算的方式有直接結(jié)算、鏈式結(jié)算、單項工程結(jié)算、機關(guān)科室績效考核等多種結(jié)算方式。

5、在價格管理上，要采用“水平法”、零基預算”等計價方法，健全“價格制定”與價格動態(tài)調(diào)整-機制。

6、集團公司把推進內(nèi)部市場化管理作為一項重點工作，以鐵的決心、體核算項目。

鐵的紀律、鐵的作風推動內(nèi)部市場化建設(shè)取得實效。

A.核算主體下移 B.完全成本核算 C.量化管理 D.市場化運作

10、（A）管理體系是內(nèi)部市場化價格、定額制定的依據(jù)和驗收的標準。

A.全面質(zhì)量 B.全面預算 C.全面對標 D.全員業(yè)績考核

三、多項選擇題（每題2分，共10分）

1、屬于內(nèi)部市場結(jié)算方式的是（ABD）A.直接結(jié)算

B.鏈式結(jié)算

C.平衡結(jié)算

D.績效考核

二、選擇題（每題1分，共10分）

1、集團公司內(nèi)部市場化管理體系中的第三級市場主體是（C）A.專業(yè)公司 B.區(qū)隊（車間）C.礦處單位 D.班組

2、（B）是內(nèi)部市場化管理的源頭。A.價格 B.定額

C.計量 D.質(zhì)量

3、（C）是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟杠桿。

2、全面預算管理的特點是（ABCD）。

8、依據(jù)內(nèi)部市場化推進務(wù)實高效、便于操作的原則，核算項目、結(jié)算程序能省則省，能減則減。（錯）

9、內(nèi)部市場化“一把手工程”落實在于工作部署安排到位，工作考核獎罰到位。（錯）

10、構(gòu)建內(nèi)部市場工作落實體系要著力抓好考核分配、領(lǐng)導平衡、監(jiān)督檢查三項機制建設(shè)。（錯）

五、簡答題（每題5分，共15分）

1、內(nèi)部市場化管理與全面預算管理是如何結(jié)合的？

全面預算管理強調(diào)計劃性，將企業(yè)經(jīng)營目標分解，通過全成本要素構(gòu)成綜合價格的方式，將預算總目標逐級分解到各級市場主體，以價格結(jié)算形式對各級市場主體進行考核，實現(xiàn)崗位增值、員工增收、企業(yè)增效。內(nèi)部市場化管理是全面預算管理向各級市場主體延伸、細化的有效載體，通過市場機制充分調(diào)動各利益主體實現(xiàn)預算指標的積極性和能動性 A.全面性 B.全員參與 C.全過程 D.全方位

3、內(nèi)部市場化管理的管理要素有（ABC）

A：交易市場 B：交易平臺 C：市場主體 D：信息系統(tǒng) 4.下面屬于內(nèi)部市場化管理六項管理支撐的是（AB）

A：全面質(zhì)量管理 B：信息化管理 C：安全管理 D：精細化管理 5.集團公司內(nèi)部市場化建設(shè)推動“五個轉(zhuǎn)變”包括（ACD）A:“單一靜態(tài)預算”向“靜態(tài)和動態(tài)預算相結(jié)合”轉(zhuǎn)變 B：“結(jié)算收入”向“下?lián)芸傤~”轉(zhuǎn)變 C：“事后算賬”向“即時結(jié)算”轉(zhuǎn)變 D：“單位發(fā)工資”到“自己掙工資”轉(zhuǎn)變

四、判斷題（每題1分，共10分）

1、集團公司四級市場主體是區(qū)隊車間。（?對?）

2、內(nèi)部市場結(jié)算價格一經(jīng)制定，不得調(diào)整。（錯）

3、內(nèi)部市場化管理要充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機制，杜絕行政調(diào)節(jié)。（錯）

4、交易平臺就是內(nèi)部市場化交易管理信息系統(tǒng)。（錯）

5、受不同因素影響，內(nèi)部市場經(jīng)營成效會出現(xiàn)差異或波動，有必要利用的行政手段，采取“工資平衡”方式，適度調(diào)節(jié)收入分配。（錯）

6、目標管理是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，自上而下地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。（錯）

7、市場規(guī)則指市場主體之間交易結(jié)算的規(guī)則。（錯）

2、內(nèi)部市場化建設(shè)“一把手工程”應(yīng)當如何落實？

推動內(nèi)部市場化建設(shè)，主要領(lǐng)導是決定性因素，要把內(nèi)部市場化建設(shè)作為“一把手工程”扎實推進。各級黨政主要負責人是第一責任者，必須目標同向、責任同擔，防止配合不力、效率低下；必須親自落實、帶頭推動，防止擊鼓傳花、層層遞減；必須周密細致、嚴謹有序，防止粗枝大葉、大而化之；必須一以貫之、一抓到底，防止虎頭蛇尾、半途而廢。

3、內(nèi)部市場化管理應(yīng)樹立的經(jīng)營理念有哪些？（至少三項）

理念一：生產(chǎn)節(jié)點就是價值節(jié)點、下道工序是上道工序用戶，上道工序為下道工序服務(wù)。

理念二：每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者，每一種生產(chǎn)要素都有價格，每一天都知道經(jīng)營成效，每一個市場行為都能夠有效控制，每一項工作都講究投入產(chǎn)出。

理念三：降成本就是增工資。理念四：人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源。理念五：“單位發(fā)工資”向“自己掙工資”

六、案例分析（20分）

XX礦處單位為全面推進內(nèi)部市場化管理，主要領(lǐng)導安排財務(wù)總監(jiān)牽頭負責內(nèi)部市場化建設(shè)，成立了以財務(wù)、人力資源、內(nèi)部考核管理等部門組成的項目建設(shè)小組，抽調(diào)人員進行集中辦公。財務(wù)總監(jiān)組織項目小組成員去內(nèi)部市場化管理先進單位進行學習調(diào)研，擬定了內(nèi)部市場化建設(shè)方案，在價格體系和結(jié)算體系建設(shè)上擬定采取以下方式：

價格體系：分級制定區(qū)隊（車間）、班組、崗位價格。其中在區(qū)隊（車間）價格制定上，依據(jù)區(qū)隊（車間）考核項目和預算指標，將工資和材料、能耗等預算指標作為單一要素結(jié)算單價。區(qū)隊（車間）對班組將預算指標分解制定班組工資、材料結(jié)算價格。

結(jié)算體系：對區(qū)隊（車間）實行月清月結(jié)，依據(jù)工資結(jié)算加減材料、能耗等費用考核及其他獎罰數(shù)據(jù)，進行直接結(jié)算；對班組結(jié)算依據(jù)工作量和工資單價計算收入，加減班組材料節(jié)支和其他獎罰結(jié)算當班收入，班組對個人制定分配系數(shù)按比例結(jié)算。

結(jié)合實際，你認為該單位內(nèi)部市場化管理推行過程及推進方案存在哪些方面的主要問題？應(yīng)如何改進。

1、內(nèi)部市場化建設(shè)“一把手工程”重視程度不足。表現(xiàn)為一是主要領(lǐng)導安排財務(wù)總監(jiān)牽頭負責，沒有擔任市場化建設(shè)主要領(lǐng)導；二是主要領(lǐng)導沒有參與市場化調(diào)研學習親自。

改進措施：主要領(lǐng)導落實內(nèi)部市場化建設(shè)“一把手工程”，擔任市場化推進主要領(lǐng)導，親自參與調(diào)研學習。

2、推進組織工作不力。主要由經(jīng)營管理部門組成項目小組，并外出調(diào)研學習，沒有生產(chǎn)部門、基層單位參與。

改進措施：市場化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，項目推進小組需要由主要領(lǐng)導、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、基層單位共同組成、調(diào)研學習、組織推進。

3、價格體系建設(shè)方面。

（1）區(qū)隊、班組以預算指標作為結(jié)算價格，沒有依據(jù)可控程度和工作量進行測算形成價格；（2）價格構(gòu)成上不全面，沒有形成綜合單價；（3）沒有依據(jù)工序和工作量，制定崗位級價格，價格體系不健全。

改進措施：以成本預算指標為基礎(chǔ)，明確核算項目，依據(jù)成本項目可控程度，結(jié)合工作量和工作任務(wù)，采用“水平法”、“零基預算”等測算方法，逐級測算制定全成本要素構(gòu)成的礦處、區(qū)隊（車間）、班組、崗位市場價格，在單一價格的基礎(chǔ)上，測算形成主導產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)品的綜合單價。

4、結(jié)算體系建設(shè)方面。

（1）市場化收支結(jié)算方式?jīng)]有建立，實行指標考核管理方式；（2）市場主體采用直接結(jié)算，主體之間鏈式結(jié)算、績效考核方式?jīng)]有形成，市場化結(jié)算體系沒有建立；（3）班組對崗位結(jié)算實現(xiàn)按系數(shù)分配，崗位個人沒有形成以量計資，“干什么活，拿什么錢”的市場化分配方式。

改進措施：健全完善基于工序的鏈式結(jié)算關(guān)系、結(jié)算流程和結(jié)算規(guī)則，建立對上、對下、對內(nèi)、對外的立體化、多維度的市場化結(jié)算體系，形成 “工資=收入-支出”的市場化結(jié)算方式。

七、論述題（20分）

結(jié)合單位實際，你認為如何開展內(nèi)部市場化建設(shè)？對公司推行內(nèi)部市場化建設(shè)有何建議？

礦處單位級：

一、強化組織領(lǐng)導。一把手工程。2分

二、把握正確的方法。內(nèi)部市場化建設(shè)是一個循序漸進的過程，礦處單位（三級市場）內(nèi)部市場化建設(shè)的主要步驟一般包括調(diào)研學習、建立推進組織機構(gòu)、建立制度體系、構(gòu)建結(jié)算體系、制定價格體系、健全計量體系、開發(fā)應(yīng)用信息系統(tǒng)、試點運行、全面推廣等主要步驟。10

三、強化工作考核。2分

四、注重管理文化氛圍培育。2分

五、長期堅持，持續(xù)提升。2分 2分

區(qū)隊、班組級：

一、強化組織領(lǐng)導。一把手工程，建立推進組織機構(gòu)。2分

二、強化基礎(chǔ)管理工作。建立制度體系、構(gòu)建結(jié)算體系、制定價格體系、健全計量體系等。8分

三、強化工作考核。2分

四、注重管理文化氛圍培育。2分

五、長期堅持，持續(xù)提升。2分 建議：2分

第二篇：內(nèi)部市場化管理考核辦法

內(nèi)部市場化管理考核辦法

為充分發(fā)揮市場作用，變“發(fā)工資”為“掙工資”，增強“算中干，干中算，未干先算，邊干邊算”意識，有效提升管理水平，實現(xiàn)生產(chǎn)、安拆、銷售、服務(wù)過程管理精細化、資源配置合理化、經(jīng)濟效益最大化。經(jīng)研究,制定本辦法。

一、總體思路

全面推進內(nèi)部市場化建設(shè)，以任務(wù)、安全為核心考核要素，建立健全三、四級考核分配體系；實行分系統(tǒng)差異化測定單價；實行區(qū)務(wù)集中結(jié)算；鼓勵單位創(chuàng)新思路，開展自營服務(wù)創(chuàng)收，個人承接業(yè)務(wù)增收。

二、基本原則

1、堅持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，工資分配向效率高、效益好的單位傾斜。

2、堅持按勞分配的原則。合理調(diào)整系統(tǒng)工資分配結(jié)構(gòu)，向采掘一線、高技能、貢獻大崗位傾斜。

3、堅持市場化結(jié)算原則。封存?zhèn)€人崗績工資標準，以價格為導向，促進人力資源高效配置，實現(xiàn)高效率、高收入。

4、堅持優(yōu)質(zhì)增收原則。通過提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)質(zhì)量，增加收入。

三、任務(wù)市場化結(jié)算

（一）采掘系統(tǒng)

1、采煤、掘進

機電設(shè)備安拆、業(yè)務(wù)聯(lián)系單等。

⑶ 職責范圍 ①采煤

Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（風巷一部絞車下口至機巷一部絞車下口）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機的搭接及拆除電源）。

Ⅱ、工作面鋪網(wǎng)結(jié)束，必須符合集團公司規(guī)定的拆除要求。②掘進

Ⅰ、屬地管理范圍內(nèi)（局扇位置至迎頭）所有工作量（含屬地范圍內(nèi)鉆機的搭接及拆除電源）。

Ⅱ、掘進工程結(jié)束，必須符合集團公司規(guī)定的安裝要求。

2、修護區(qū) ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資=工作量×單價＋單項工程收入+其它 ⑵職責范圍

負責采掘單位屬地管理范圍之外所有修復工程，隱患檢查及處理、密閉噴漿等工作。

（二）輔助系統(tǒng)

輔助系統(tǒng)按定員核定任務(wù)市場化工資，實行總體收購，工作職責范圍外按單項工程或鏈式進行考核結(jié)算。

1、保運一區(qū) ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資＝核定工資×70%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×30%×掘進工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它

采、掘工資浮動系數(shù)=1+(采、掘?qū)嶋H任務(wù)市場化人均收入-2450)

資×50%×掘進工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它

⑵職責范圍

負責火工品、“一通三防”管理；瓦斯抽放泵站及管路的安拆維護；瓦斯動態(tài)監(jiān)控，監(jiān)測設(shè)備的安拆維護等；負責注漿站的運行、維護；負責瓦斯、防治水鉆孔的施工。

4、運輸區(qū) ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資=核定工資×40%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×60%×掘進工資浮動系數(shù)+單項工程收入+其它

⑵職責范圍

負責全礦車輛供應(yīng)及物料運輸；采掘等井下生產(chǎn)用料交接；負責主要大巷、采區(qū)斜巷、石門聯(lián)絡(luò)巷及地面屬地范圍內(nèi)軌道、道岔、架線、機電設(shè)備（包括礦車、人行車）等安拆、維護、文明整治（包括主運大巷水溝清理）；負責選矸樓塊煤及矸石、工廣垃圾運輸排放。

⑶其它

①負責各類專用車日常維修及管理。保障及時供應(yīng)，滿足使用需求，月度職工任務(wù)市場化工資增加8000元。影響生產(chǎn)按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。

②綜采工作面安拆期間保障車輛安全運行，不影響工程進度，每面按10000元、2000元分別增加職工、管技人員任務(wù)市場化工資。否則，每影響1次按上述標準的20%扣減，同時按礦《生產(chǎn)調(diào)度管理辦法》予以處罰。

（三）地面系統(tǒng)

⑶其它

①單體維修另行制定考核辦法。

②負責綜采掘單臺設(shè)備的裝卸，綜采車間、場地及行車的日常管理。月度文明創(chuàng)建達標、行車規(guī)范使用，按6000元增加職工市場化工資，否則按相關(guān)管理規(guī)定扣減市場化工資。綜采掘成套設(shè)備裝卸按單項工程結(jié)算。

③負責升井雜物車分揀，按每車20元與責任單位進行鏈式結(jié)算，運管辦負責監(jiān)督考核。分揀物資分類交送接收單位，經(jīng)管部按回收單價據(jù)實結(jié)算，納入任務(wù)市場化收入。

4、物業(yè)管理科 ⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資＝核定工資×25%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×25%×掘進工資浮動系數(shù)+核定工資×50%+物料裝卸市場化工資+自營業(yè)務(wù)收入+其它

幼兒園：按承包協(xié)議考核。⑵職責范圍

負責浴池、公管工作服管理；負責工廣及辦公樓文明衛(wèi)生、綠化及餐廳管理；負責地面物料裝卸。

5、社區(qū)服務(wù)中心（含武保）⑴收入結(jié)算

任務(wù)市場化工資＝核定工資×25%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×25%×掘進工資浮動系數(shù)＋核定工資×50%＋自營業(yè)務(wù)收入＋其它

⑵職責范圍

⑵其他人員

任務(wù)市場化工資=（核定工資×50%×采煤工資浮動系數(shù)+核定工資×50%×掘進工資浮動系數(shù)）+效能評價結(jié)果×定員人數(shù)+專項市場化工資+其它

效能評價結(jié)果：按《朱莊煤礦機關(guān)效能建設(shè)市場化考核辦法》執(zhí)行。

2、職責范圍：按《朱莊煤礦機關(guān)效能建設(shè)市場化考核辦法》執(zhí)行。

四、專項市場化工資考核

為確保完成集團公司下達的各項目標任務(wù)，對安全、人力資源、盈虧、成本等主要指標，實行專項市場化工資考核。各單位必須強化舉措，科學合理控制，確保指標閉合。完成指標，所有罰款全額返還，否則按增加的市場化工資50%扣回。

1、安全

當月杜絕輕微傷及以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，安監(jiān)處副處長、其余正科級、副科級、一般管技及相關(guān)人員分別增加市場化工資500元、450元、300元、260元；出現(xiàn)一起輕微傷，按上述標準的50%執(zhí)行；出現(xiàn)二起輕微傷，不予兌現(xiàn)；出現(xiàn)三起輕微傷、一起輕傷按上述標準等額扣減市場化工資；出現(xiàn)一起重傷及以上、重大非人身事故、重大涉險事故，次月起取消專項市場化工資考核，原增加的市場化工資按50%扣回。

2、人力資源

月度完成集團公司下達在冊職工減崗分流指標，財勞部正職、分管副職及相關(guān)人員市場化工資分別增加300元、260元、200元；

月度單體租賃費用低于26萬元，技術(shù)科、井口機廠正職及分管副職、相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

9、安拆費用

月度安拆費用低于59萬元，技術(shù)科、安全生產(chǎn)信息中心正職,分管副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元、150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

10、防治水費用

月度防治水費用低于252萬元，地測科負責人及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

11、征遷費用

月度征遷費用低于57萬元，社區(qū)服務(wù)中心分管（征遷）負責人及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

12、修理費

月度修理費用低于41萬元，經(jīng)管部正職、分管副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入300元、200元、150元；合同小組成員每人增加150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

13、“四項”費用

月度“四項”費用低于7.5萬元，辦公室、財勞部正職、副職及相關(guān)人員分別增加市場化收入260元、200元、150元。否則對等處罰。累計考核，季度兌現(xiàn)。

五、其它規(guī)定

第三篇：淺談內(nèi)部市場化

淺談“內(nèi)部市場化”

2015年8月份我廠內(nèi)部市場化正式啟動并運行。內(nèi)部市場化，就是要把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，在市場機制的作用下，弱化行政管理，強化經(jīng)濟手段，激活組織細胞，調(diào)動職工自我管理的積極性。

我廠自推行內(nèi)部市場化管理以來，廠領(lǐng)導以及相關(guān)科室領(lǐng)導高度重視，經(jīng)常組織對專職人員進行培訓，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學習，把理論與實踐相結(jié)合，使內(nèi)部市場化專職人員的水平有了質(zhì)的飛躍。

作為我廠內(nèi)部市場化的一個核算單元—運輸車間，車間領(lǐng)導也十分積極的響應(yīng)內(nèi)部市場化管理，安排專職人員負責內(nèi)部市場化工作，深入現(xiàn)場，征求職工的意見，再結(jié)合車間的實際情況，制定了車間內(nèi)部市場化的相關(guān)規(guī)章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進行理論灌輸，使職工逐步了解內(nèi)部市場化。隨著車間內(nèi)部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉(zhuǎn)變。

內(nèi)部市場化不僅讓職工的思想得到了轉(zhuǎn)變，更是在工作中得到了體現(xiàn)，職工由原來的“領(lǐng)導分活干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃右罡伞保绕涫且话嗟穆毠?#，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設(shè)備加油。當8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責任心明顯提高了，往往當班的活沒干完，到點車間領(lǐng)導攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內(nèi)部市場機制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發(fā)生了“我要干活”的轉(zhuǎn)變。車間按照內(nèi)部市場化要求，充分體現(xiàn)了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進而調(diào)動了職工的積極性和主動性。同時避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。

通過內(nèi)部市場化的運行可以看到，現(xiàn)在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發(fā)生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動性明顯增強了，人人都來參與內(nèi)部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質(zhì)量明顯提高了，材料費下降了，電費下降了，修舊利廢提高了，設(shè)備運行質(zhì)量提高了......內(nèi)部市場化是我廠2016年的重點工作之一，作為我廠的標桿車間，我們要樹標桿，保標桿，把內(nèi)部市場化做實、做嚴、做精、做細，為我廠的向好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：《內(nèi)部市場化業(yè)務(wù)知識考試題庫》

2017年7月內(nèi)部市場化考試試題（325道）

一、單選（151）

1.2017年兗州煤業(yè)股份有限公司關(guān)于全面深化提升內(nèi)部市場化建設(shè)工作實施意見的指導思想是圍繞（A）目標，以（A）為突破口。

A流程再造、控費降本 B服務(wù)指導、精益管理 C管理協(xié)同、分類實施 D控費降本、層級推進

2.全面深化提升內(nèi)部市場化建設(shè)實現(xiàn)崗位增值、員工增收、公司增效，全面提升公司效益和核心競爭力，為公司跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強勁（D）。

A動力 B支持 C 保障 D 支撐

3.2017年內(nèi)部市場化建設(shè)工作的總體思路為“（B）”。A 1342 B 1234 C 1555 D 2341 4.（A）是成本管控的基礎(chǔ)，更是內(nèi)部市場化建設(shè)的根基。A定額 B價值 C價格 D費用

5.公司現(xiàn)有勞動定額、物料消耗定額、能耗定額、服務(wù)定額已與實際水平相脫離，急需修訂和完善。以（C）年近五年歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。

A 2011--2015 B 2012—2015 C 2012-2016 D 2013--2016

6、市場客體指市場主體間通過市場進行交易的對象，包括交易場所，（B）、產(chǎn)品和勞務(wù)。A、交易對象 B、交易工具 C、交易價格 D、交易平臺 7、市場規(guī)則指為保障市場化正常運作制定的各類（A）制度。A、規(guī)章 B、規(guī)則 C、方法 D、措施

8、交易價格指在市場主體間發(fā)生供求關(guān)系、經(jīng)濟活動中，所提供產(chǎn)品和服務(wù)的（A）體現(xiàn)，即結(jié)算價格。A、價值 B、價格 C、單價 D、結(jié)算

9、交易量指利用計量（A）和手段，對市場主體間提供產(chǎn)品和服務(wù)進行度量的結(jié)果。A、工具 B、方法 C、單價 D、尺度

10、交易平臺指對市場主體間交易行為（B）、核算的平臺，即核算點。A、認可 B、確認 C、結(jié)算 D、核算

11、集團公司為一級市場主體，集團公司各職能部室（中心）是一級市場主體的組成部分，和上級管理部門、外部單位及專業(yè)公司、能化公司的指標分解、（D）、往來結(jié)算形成一級市場。

A、預算管理 B、預算確認 C、績效結(jié)算 D、績效考核

12、各專業(yè)公司、（C）為二級市場主體，所轄各職能部(處)室是二級市場主體的組成部分，與集團公司、各專業(yè)公司、外部業(yè)務(wù)單位及各礦處單位的經(jīng)濟往來進行結(jié)算形成二級市場。A、煤業(yè)公司 B、分化公司 C、能化公司 D、煤礦

13、區(qū)隊(車間)為四級市場主體，與上級單位、其他區(qū)隊(車間)及所轄班組的指標分解、（B）形成四級市場，區(qū)隊(車間)核算組為四級核算點。

A、關(guān)聯(lián)交易B、往來結(jié)算 C、財務(wù)往來 D、關(guān)聯(lián)預算

14、把（A）作為內(nèi)部市場化管理的源頭，在優(yōu)化流程和明確標準工序的基礎(chǔ)上，充分考慮技術(shù)先進性和經(jīng)濟節(jié)約性，確定勞動定額、物料消耗定額、能耗定額、服務(wù)定額等各項定額標準，建立全面覆蓋、動態(tài)控制的定額管理體系。

A、定額B、消耗 C、能耗 D、預算

15、（C）價格是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟杠桿。A、成本結(jié)算B、內(nèi)部定額 C、內(nèi)部結(jié)算 D、內(nèi)部預算

16、（D）是全面市場化管理運行的基礎(chǔ)。各級市場建立規(guī)范計量管理制度，保證計量工作的系統(tǒng)化、程序化和標準化。

A、結(jié)算B、規(guī)范 C、預算D、計量

17、成立以內(nèi)部工資單價、材料單價、設(shè)備租賃單價等為基本構(gòu)成的內(nèi)部市場價格體系。建立價格制定、執(zhí)行、考核、分析、調(diào)整機制，保證各級市場價格的全面性、準確性。在價格管理上要注重健全“價格制定”與“價格（B）調(diào)整”機制。

A、靜態(tài) B、動態(tài) C、動靜結(jié)合 D、測算

18、強化計量考核基礎(chǔ)性工作，加強計量管理人員的業(yè)務(wù)培訓和管理，規(guī)范各類工作量和消耗計量標準、計量流程、（D）形成科學合理的計量管理體系，確保為生產(chǎn)、經(jīng)營核算提供有效計量。A、計量原則B、計量程序 C、計量方法D、計量單據(jù)，19、按照（A）的原則，制定核算流程，設(shè)立各級核算點，設(shè)置內(nèi)部市場化管理核算科目，科學核定交易量，采用直接結(jié)算、輔助鏈式結(jié)算和單位工程結(jié)算、機關(guān)科室績效考核等多種結(jié)算方式，構(gòu)建以市場主體(生產(chǎn)經(jīng)營單位)為價值節(jié)點的結(jié)算體系。

A、會計核算 B、市場預算 C、直接結(jié)算 D、市場評估，20、內(nèi)部市場化管理為全員業(yè)績考核創(chuàng)造了一個有效載體；內(nèi)部市場化管理與全員業(yè)績考核有機融合，以市場化手段保證全員業(yè)績考核的執(zhí)行力，以全員業(yè)績考核全面衡量市場化運行（A）。A、成果B、效果 C、效率D、結(jié)果，21、增強市場主體風險防控意識，對內(nèi)部市場化管理的各個環(huán)節(jié)實行風險（C）與防范，通過規(guī)避風險為企業(yè)經(jīng)營目標提供保障。

A、減少 B、外控 C、內(nèi)控 D、杜絕，22、當前面臨嚴峻經(jīng)濟形勢的必然要求。全球經(jīng)濟格局深度調(diào)整，我國經(jīng)濟面臨著很大的下行壓力。集團公司整體工作雖然保持平穩(wěn)健康發(fā)展，但由于多種因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難、壓力和挑戰(zhàn)。需要通過（C），傳遞市場壓力，挖掘內(nèi)部潛力，激活內(nèi)生動力，提升競爭實力。

A、宏觀調(diào)控 B、國家調(diào)控 C、內(nèi)部市場化建設(shè) D、微觀調(diào)控

23、推進內(nèi)部市場化管理是推動（A）模式創(chuàng)新、降本提效的客觀需要 A、經(jīng)營管理 B、市場化管理 C、運行管理 D、財務(wù)管理

24、煤炭企業(yè)長期存在管理方式（A）的問題，如管理執(zhí)行不深入、考核不嚴格、成本管理不精細等現(xiàn)象，應(yīng)加強市場化管理。

A、粗放 B、癱瘓 C、強制 D、制約，25、內(nèi)部市場化管理的主要作用是提高勞動生產(chǎn)率提效，通過（B）結(jié)算決定收入高低。使價值創(chuàng)造在薪酬分配中起決定性作用，調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性和主動性，變“要我干”為“我要干”，變“企業(yè)發(fā)工資”為“個人掙工資”，從而提高勞動生產(chǎn)率。

A、價值 B、價格 C、計劃 D、市場

26、在推行內(nèi)部市場化管理過程中，把市場機制引入到產(chǎn)品銷售領(lǐng)域，給銷售人員增加壓力。在保證質(zhì)量的同時，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實行優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)，從而開拓市場，保證及時（B）。A、回收 B、回款 C、兌現(xiàn) D、服務(wù)

27、推動內(nèi)部市場化管理升級，通過實施業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)再造，優(yōu)化（D），明確管控重點，使生產(chǎn)節(jié)點轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值節(jié)點、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂袨椋瑢崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。A、價值節(jié)點 B、市場行為 C、市場方向 D、價值鏈條

28、內(nèi)部市場化管理應(yīng)樹立的經(jīng)營理念，降成本就是（C）。A、利潤 B、節(jié)約 C、增工資 D、收入

29、內(nèi)部市場化的組織管理按照管理（C）和職能的劃分，各級市場也要成立市場化管理機構(gòu)，負責全面市場化管理工作的組織領(lǐng)導、宣貫、運作及考核管理。A、級別 B、方法 C、層級 D、程序

30、建立健全內(nèi)部市場化管理、全面預算管理、價格管理、計量管理、考核結(jié)算、仲裁督察、信息化管理等專職或兼職部門，明確部門職責，為內(nèi)部市場化的有效運行提供必要的組織（C）。A、權(quán)利 B、依據(jù) C保障 D、制度

31、內(nèi)部市場化管理應(yīng)堅持科學性、（A）、創(chuàng)新性原則。A.效率性 B.理論性 C.效益性 D.全面性

32、構(gòu)建工作落實體系要著力抓好考核分配、（D）、監(jiān)督檢查三項機制建設(shè)。A.人員管理 B.領(lǐng)導平衡 C.全面預算 D.仲裁調(diào)解

33、受不同因素的影響，內(nèi)部市場經(jīng)營成效會出現(xiàn)差異或波動。要采取“（C）”等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩(wěn)定，防止不同時段收入的大起大落。A.以豐補欠 B.工資指導線 C.內(nèi)部記賬 D.平衡工資

34、按一定標準統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一工作程序，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動銜接起來成為一個有機整體，實現(xiàn)技術(shù)上的相互銜接、管理上的（B）、內(nèi)部交易的有據(jù)可依和信息傳遞的準確快速。A.提升創(chuàng)新 B.有序高效 C.合理優(yōu)化 D.主觀能動

35、內(nèi)部市場化結(jié)算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體和工資兌現(xiàn)的唯一依據(jù)，維護價格結(jié)算的嚴肅性，（B）人為平衡調(diào)整結(jié)算數(shù)據(jù)。

A、允許 B、嚴禁 C、領(lǐng)導批準

36、責任制，是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“（A）”。A、自我控制 B、自我約束 C、自我實現(xiàn) D、自我管理

37、完善仲裁調(diào)解機制。建立各級仲裁委員會，監(jiān)管內(nèi)部市場交易行為，仲裁內(nèi)部市場結(jié)算和交易糾紛。要對仲裁運行實行投訴、（B）、過錯追究制度，形成有效的激勵約束制度。A、選點樹標B、量化考核C、點面結(jié)合D、協(xié)調(diào)推進

38、兗州煤業(yè)股份有限公司全面深化內(nèi)部市場化建設(shè)，推行（A）按照“試點先行，分類指導、區(qū)別對待、穩(wěn)妥推進”的原則。

A、崗位貨幣化 B、班組建設(shè) C、三級市場 D、四級市場

39、深化內(nèi)部市場化建設(shè)以（A）為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段，突出班組崗位內(nèi)部市場化建設(shè)。

A、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制 B、市場化管理 C、區(qū)域管理 D、轉(zhuǎn)換經(jīng)濟體制

40、南屯煤礦進一步規(guī)范完善內(nèi)部市場化（A），鞏固提升內(nèi)部市場化建設(shè)水平，推動內(nèi)部市場化管理全面深入開展，構(gòu)建精益化的經(jīng)營管理機制。

A、流程 B、運作 C、過程 D、程序

41、內(nèi)部市場化建設(shè)的1345”中的4是強化“業(yè)務(wù)培訓、（C）分析、評價考核、工作監(jiān)督”四項保障。

A、招標 B、對比 C、對標 D、強化

42、加強內(nèi)部市場化建設(shè)必須按照“抓（C）、抓規(guī)范、抓運行”的工作步驟。

A、深入 B、標準 C、深化 D、典型

43、規(guī)部市場制度體系、基礎(chǔ)體系建設(shè)，完善運行保障體系和支撐體系，形成“市場體系（D）覆蓋、基礎(chǔ)體系完善、支撐體系健全、運行成效彰顯”的內(nèi)部市場精細化管理體系。

A、部分 B、一般 C、局部 D、全

44、完善礦（A）場主體運作模式，做精做細班組崗位三四級市場主體建設(shè)，深化班組全成本經(jīng)濟核算、崗位貨幣化結(jié)算，實行崗位競拍、承包經(jīng)營、獨立核算。

A、二級 B、一級 C、三級 D、四級

45、依據(jù)“全成本要素分層分級管控”原則，完善定額價格管理制度，補充完善區(qū)隊、班組全成本要素構(gòu)成的單一價格和綜合單價，細化分解制定崗位（C）價格。

A、工時 B、定額 C、工序 D、市場

46、建立價格制定和價格調(diào)整機制，強化定額價格分析，提高定額價格科學性、（B）準確性。

A、及時性 B、先進性 C、可比性 D、完整性

47、制定完善工作質(zhì)量驗收考核標準，依據(jù)質(zhì)量標準驗收結(jié)算，做到按（A）計價，憑質(zhì)結(jié)算、計量準確、結(jié)算及時。

A、質(zhì) B、量 C、類 D、噸

48、內(nèi)部市場化結(jié)算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體和工資兌現(xiàn)的唯一依據(jù)，維護價格結(jié)算的嚴肅性，嚴禁人為（B）調(diào)整結(jié)算數(shù)據(jù)。

A、隨意 B、平衡 C、數(shù)據(jù) D、考核

49、市場化結(jié)算實現(xiàn)“收入-支出=工資”，杜絕結(jié)算、兌現(xiàn)“（C）”現(xiàn)象。A、實收制 B、收付制 C、兩張皮 D、確認制

50、要素市場作為橫向市場建設(shè)的重點，按照積極穩(wěn)妥、注重實效的原則，不斷拓展市場化運行的（C）度。A、深 B、量 C、廣 D、高

51、健全要素市場（C）價格，規(guī)范完善結(jié)算流程，把結(jié)算兌現(xiàn)作為檢驗要素市場建設(shè)質(zhì)量的標準，嚴格依據(jù)要素市場結(jié)算數(shù)據(jù)考核兌現(xiàn)。

A、考核 B、結(jié)算 C、定額 D、預算

52、在定編、定員的基礎(chǔ)上，把崗位作為（B）市場建設(shè)的重點，持續(xù)延伸市場化運行的深度。A、橫向 B、縱向 C、垂直 D、傾斜

53、擴大（B）運行范圍，由地面后勤服務(wù)崗位向輔助生產(chǎn)一線崗位延伸，在單一崗位競拍的基礎(chǔ)上，對相同或相近崗位進行競聘承包經(jīng)營。

A、商品化 B、崗位貨幣化 C、市場化 D、崗位

54、以（B）管理為基礎(chǔ)，深化預算管理到區(qū)隊、班組，建立預算、價格動態(tài)調(diào)整機制，提高定額價格制定準確程度。

A、全面核算 B、全面預算 C、標準化 D、技術(shù)調(diào)整

55、完善制定業(yè)績考核辦法，量化（B）指標和關(guān)鍵指標，推進機關(guān)科室績效工資的全浮動。做好風險辨識和風險評估，制定風險防控方案。

A、專用 B、通用 C、標準 D、考核

56、切實發(fā)揮各單位一把手的職責，以（B）強化應(yīng)對形勢變化，以內(nèi)部市場化管理推動礦井降本提效。A、手段 B、管理 C、制度 D、規(guī)章

57、根據(jù)（A）公司內(nèi)部市場化建設(shè)要求，內(nèi)部市場化結(jié)算數(shù)據(jù)作為工資兌現(xiàn)的唯一依據(jù)。A、兩級 B、一級 C、煤業(yè) D、專業(yè)

58、為確保內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)結(jié)算數(shù)據(jù)與（A）工資保持一致，嚴禁人為調(diào)整結(jié)算數(shù)據(jù)。

A、兌現(xiàn) B、實際 C、賬面 D、系統(tǒng)

59、拓展延伸市場化運行領(lǐng)域，推進內(nèi)部市場化建設(shè)覆蓋各單位、融入全流程、貫穿各層級。與精益管理相結(jié)合，打造市場主體精簡、定額價格精準、結(jié)算兌現(xiàn)精確、運作流程精細、管理模式精益的內(nèi)部市場化運作（A）。A、模式 B、方法C、程序 D、流程

60、內(nèi)部市場化建設(shè)強化調(diào)度督導（B）管理，嚴格考核兌現(xiàn)，確保內(nèi)部市場化建設(shè)工作成效。A、中間 B、過程 C、結(jié)果 D、成績

61.PMS精準管理系統(tǒng)為物資要素市場各市場主體間交易行為確認和核算的（A）。A、交易平臺 B、交易場所 C、交易依據(jù) D、交易憑證

62.采掘單位采用噸煤、延米（B）,由內(nèi)部市場運行中心根據(jù)生產(chǎn)工藝、機械裝備、《作業(yè)規(guī)程》及現(xiàn)場實際生產(chǎn)條件，測算材料費用指標。

A、核算 B、定額 C、單位 D、計劃 63.內(nèi)部市場結(jié)算應(yīng)做到一級市場（A）。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班清班結(jié) 64.全面預算管理和內(nèi)部市場化管理都是（B）的工具。

A.經(jīng)管管理 B.成本控制 C.財務(wù)核算

65.內(nèi)部市場化強調(diào)執(zhí)行力，是以員工（C）為依據(jù)，用內(nèi)部價格對其進行工資結(jié)算。

A.工作質(zhì)量 B.出勤多少 C.工作量

66.（C）是內(nèi)部市場產(chǎn)品或服務(wù)成為交易客體的必要條件。

A.有形產(chǎn)品 B.不可計量 C.可計量

67.全面預算內(nèi)部市場化管理總體框架中的一個中心：（B）。A.財務(wù)部 B.內(nèi)部市場化管理結(jié)算中心 C.勞務(wù)部 68.區(qū)隊核算員為（Ｂ）市場專職結(jié)算核算員。A.一級 B.二級 C.三級

69.全面預算內(nèi)部市場化管理中，把（Ａ）確立為一級市場主體。A.礦 B.基層單位 C.班組 D.個人

70.內(nèi)部市場化建設(shè)組織開展（B）評價活動，成立內(nèi)部市場化建設(shè)督導小組，對全礦內(nèi)部市場化建設(shè)工作進行督導檢查、動態(tài)評價考核，對落后單位進行工作幫扶、指導。

A、分類 B、專項 C、全面 D、整體

71.落實內(nèi)部市場化建設(shè)“一把手”責任，嚴考核，嚴問責，（B）落實。

A、嚴 B、重 C 強化 D、追究

72.內(nèi)部市場化考核兌現(xiàn)對工作推進遲緩，影響礦井內(nèi)部市場化建設(shè)整體工作推進的，對責任單位負責人罰款，情節(jié)嚴重扣罰單位工資總額（A），并由礦領(lǐng)導對單位負責人進行工作約談。

A、3%-5% B、1%-5% C、2%-5% D、3%-4% 73.內(nèi)部市場化考核建立領(lǐng)導班子成員責任聯(lián)掛考核制度，班子成員按照分工范圍，對口負責分管單位內(nèi)部市場化建設(shè)工作，并將考核結(jié)果按照（A）比例納入領(lǐng)導班子年薪兌現(xiàn)。

A、5% B、1% C、2% D、4% 74.基層單位、班組、崗位等四五六級市場化運作主要工作程序是：確定結(jié)算項目、計量驗收、（D）。A.平衡分配 B.登記臺賬 C.現(xiàn)場管理 D.核算結(jié)算 75.內(nèi)部市場化內(nèi)部結(jié)算的收支項目，包括生產(chǎn)經(jīng)營指標和（C）兩部分。A、成本 B、費用 C、成本費用 D、支出

76.生產(chǎn)經(jīng)營指標即內(nèi)部生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的勞務(wù)，也就是市場交易的（C）。如原煤產(chǎn)量、掘進進尺、單項工程、礦車運輸、運輸、提升、檢測等。

A、主體 B、內(nèi)容 C、客體 D、項目

77.流程再造，要將工作內(nèi)容相同或相近的崗位進行整合，將職責范圍交叉的重新界定行政歸屬，按照這種方法將工序鏈上的作業(yè)崗位整合界定為一個個工序段，明確每個工序段的服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容，為下一步確定服務(wù)產(chǎn)品、（A）結(jié)算關(guān)系，明確經(jīng)濟責任做好基礎(chǔ)。

A、理順 B、確定 C、明確 D、分析

78.建立結(jié)算流程，結(jié)合業(yè)務(wù)鏈、結(jié)算鏈，形成價值鏈，制定結(jié)算項目及結(jié)算關(guān)系表，制定（A）結(jié)算流程、結(jié)算規(guī)則和單據(jù)。

A、收支 B、借貸 C、利潤 D、成果

79.明確結(jié)算管理職責，建立結(jié)算體系。成立結(jié)算中心，負責市場主體的內(nèi)部市場結(jié)算，各職能科室根據(jù)分管業(yè)務(wù)，每日錄入各項（A）數(shù)據(jù)，按照市場結(jié)算價格進行日清日結(jié)。

A、工作量 B、業(yè)務(wù) C、結(jié)算 D、工資

80.結(jié)算中心末將各類結(jié)算結(jié)果報送至結(jié)算中心，結(jié)算中心及時收集匯總各職能科室結(jié)算結(jié)果和獎罰報表，每月定期編制內(nèi)部市場收、支結(jié)算報表，確定各市場主體“（D）”，即各市場主體利潤，進行月清月結(jié)。A、利潤 B、經(jīng)營費用 C、經(jīng)營數(shù)據(jù) D、經(jīng)營成果 81.內(nèi)部市場結(jié)算應(yīng)做到二級市場（B）。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班清班結(jié) 82.內(nèi)部市場結(jié)算應(yīng)做到三級市場（C）。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班清班結(jié) 83.各區(qū)隊科室為（A）結(jié)算主體。A、一級 B、二級 C、三級 84.各班組為（B）結(jié)算主體 A、一級 B、二級 C、三級

85.員工個人為（C）結(jié)算主體。A、一級 B、二級 C、三級

86.為保證內(nèi)部市場各類產(chǎn)品，服務(wù)工作量真實可靠，凡有量可計的工作現(xiàn)場都必須配備相應(yīng)的（A）器具。A、計量 B、計算 C、結(jié)算

87.資金市場是內(nèi)部市場化運行的（B）市場。A、主要 B、核心 C、外部 D、次要

88.（A）對全礦的電力運行進行管理，并在用電單位安裝電表進行計量。A、機電科 B、生產(chǎn)科 C、安監(jiān)處 D、調(diào)度室 89.電力市場中根據(jù)各市場主體生產(chǎn)情況核定電費作為相應(yīng)（D）。A、考核 B、支出 C、結(jié)算 D、收入

90.測算價格依據(jù)定額、“（D）”、“零基預算”、現(xiàn)場寫實、先進對標等價格測算方法，測算工作量和各成本要素價格，形成單一價格和綜合價格。

A、滾動法 B、對標法C、對比法 D、水平法

91.工作量測算是（B）可計的工作量要在歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)和新增因素分析的基礎(chǔ)上綜合測定。A、無量 B、有量 C、分類 D、綜合 92.價格測算匯總不應(yīng)超過要素項目經(jīng)營（B）指標。A、考核 B、預算 C、定額 D、計劃

93.材料費參考公司材料（C）手冊，礦處生產(chǎn)條件和生產(chǎn)任務(wù)，歷史消耗經(jīng)驗數(shù)據(jù)測算各單位材料費用指標。A、實際 B、測算 C、定額 D、規(guī)定

94.修理費依據(jù)各單位歷史經(jīng)驗消耗數(shù)據(jù)和設(shè)備修理（B）核定。A、計劃 B、記錄 C、數(shù)據(jù) D、程序

95.洗浴洗衣依據(jù)服務(wù)單位人工、材料費、電費等各項費用總和除以洗衣洗浴量核定洗衣、洗浴綜合單價；依據(jù)各單位人員數(shù)、出勤率、出勤天數(shù)，核定各單位洗衣洗浴費用指標，進行（B）結(jié)算。A、指標 B、鏈式 C、復式 D、單式

96.內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設(shè)在系統(tǒng)功能開發(fā)上要具備各級市場主體（B）結(jié)算功能，即月清月結(jié)、日清日結(jié)、班系統(tǒng)清班結(jié)；定額價格體系的自動計算。A、分級 B、逐級 C、單一 D、跨越

97.做好試點運行階段工作是市場化項目建設(shè)小組人員要幫助、指導、服務(wù)到位，推進市場化試（A）工作。A、運行 B、運作 C、自動 D、推進

98.班組制定崗位或個人結(jié)算價格，重點依據(jù)班組結(jié)算價格和工序工作量，對每道工序進行細化，實行“（A）”分配方式，達到“干什么活，拿什么錢”的效果。

A、以量計資 B、以時計資 C、按勞分配 D、以件計資

99.班組計量的重點是工作量的計量和驗收，主要由（A）進行分配和驗收確認，重點是在分配個人任務(wù)量和確認完成時要體現(xiàn)公平和公正。

A、班組長 B、科長 C、副科長 D、分管領(lǐng)導

100.各級市場核算人員應(yīng)掌握市場化管理的（A）和市場化運作的操作技能。經(jīng)營管理部門核算人員要了解生產(chǎn)實際，又要掌握定額、價格核算方法，掌握市場化運行標準，具備市場化業(yè)務(wù)管理和創(chuàng)新能力。

A、業(yè)務(wù)知識 B、內(nèi)容 C、性質(zhì) D、業(yè)務(wù)范圍

101.運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，將各級市場結(jié)算標準化、流程化，構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)部市場化綜合信息平臺，與其他（B）平臺對接，規(guī)范管理流程，提高核算結(jié)算效率。

A、結(jié)算 B、信息 C、經(jīng)濟 D、管理

102.抓好與“（A）”工作的結(jié)合，以市場運行推動管理優(yōu)化升級。對各個實施項目和價值流程，要堅持目標管理與自我控制相結(jié)合、市場結(jié)算與價值核算相統(tǒng)一。

A、三減三提 B、價值規(guī)律和價值 C、經(jīng)濟效益 D、經(jīng)濟管理

103.堅持靜態(tài)預算與動態(tài)預算相結(jié)合，增強價值考核的科學性和時效性。對已經(jīng)完成“（A）”的崗位、工序和系統(tǒng)流程，要及時根據(jù)減提預期效果，重新對流程的價值創(chuàng)造能力進行核定。

A、減提優(yōu)化 B、市場鏈 C、價值鏈 D、三個環(huán)節(jié)

104.強化流程終端價值與流程過程價值的對接，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。要正確把握“外部創(chuàng)造價值”與“內(nèi)部創(chuàng)造價值”的關(guān)系，把“內(nèi)部流程價值創(chuàng)造”作為實現(xiàn)“外部價值創(chuàng)造最大化”的重要（A）。A、支撐 B、基礎(chǔ) C、支柱 D、保障

105.根據(jù)“外部創(chuàng)造價值”作為衡量“內(nèi)部流程價值創(chuàng)造”效果根本檢驗，依托（B）流程最低的成本投入、最優(yōu)的資源配置、最小的流程損耗，實現(xiàn)公司外部價值創(chuàng)造最大化。

A、外部 B、內(nèi)部 C、價值 D、考核 106.內(nèi)部市場化拓展要素市場，深化（B）貨幣化。A、計時 B、崗位 C、工種 D、計件

107.生產(chǎn)礦井要對照示范單位已經(jīng)運行且取得較好效果的內(nèi)部市場化單位，結(jié)合自身實際建立（B）市場。A、運行 B、要素 C、內(nèi)部 D、特色

108.市場化運行，充分發(fā)揮內(nèi)部市場的激勵和自動調(diào)節(jié)機制，結(jié)合定編定員工作，將富余人員顯現(xiàn)化，把（B）納入人力資源市場，通過轉(zhuǎn)崗培訓，促進人員合理流動，優(yōu)化人力資源配置，持續(xù)提升員工隊伍素質(zhì)。

A、勞檢 B、富余人員 C、殘疾 D、脫崗 109.對崗位價值明顯高于實際價值的，推行崗位（D）經(jīng)營。A、承包 B、控制 C、劃片 D、競聘

110.對于崗位價值明顯低于實際價值的，通過崗位貨幣化實現(xiàn)向本身價值（C）。A、建立 B、體現(xiàn) C、回歸 D、最大化

111.深入推行崗位貨幣化承包經(jīng)營，逐步由地面后勤崗位向井下（車間）輔助生產(chǎn)崗位擴展（D）。A、標的 B、對標 C、趨勢 D、延伸

112.面對嚴峻復雜的經(jīng)濟形勢，我礦始終把內(nèi)部市場化建設(shè)與深化拓展“三減三提”、“雙創(chuàng)”活動以及落實（A）項重點工作一并作為支撐礦井逆勢闖關(guān)的效益工程，強化措施，明確責任，深挖內(nèi)潛，降費控本，保質(zhì)保量地完成了內(nèi)部市場化各項工作任務(wù)。

A、70 B、50 C、56 D、30 113.在內(nèi)部結(jié)算價格測定過程中，區(qū)分可變成本和（B），生產(chǎn)環(huán)節(jié)是可變成本控制的重點環(huán)節(jié)，單耗指標、效率指標是重點指標。

A.固定資產(chǎn) B.固定成本 C.人員工資 D.材料成本

114.堅持把內(nèi)部市場化管理做為成本控制、挖潛創(chuàng)效的重要手段，通過流程再造、建立標準工序、激發(fā)內(nèi)部活力，實現(xiàn)了礦井經(jīng)濟效益最大化，從節(jié)支降耗入手，實施“（C）”管理。

A、外向 B、封閉 C、鎖口D、控制

115.內(nèi)部市場化管理突出重點，規(guī)范運行，通過封閉（B）巷道、淘汰耗能設(shè)備和實施系統(tǒng)節(jié)能改造。A、完成 B、閑置 C、淘汰 D、低煤

116.小王為支架工，9日早班與同崗位人員小李共同拉完46架支架后，協(xié)助一名端頭維護工共同落煤底5.2米。根據(jù)《工序計資標準》工作面移架5元/架、落煤底15元/米計算小王當班收入為（D）Y元。A、137.5 B、308 C、230 D、154 117.全面深化內(nèi)部市場化建設(shè)，規(guī)范運行人力資源市場，打破（A）界限，對富余人員進行分流轉(zhuǎn)崗。A、專業(yè) B、崗位 C、單位7 D、技術(shù)

118.內(nèi)部市場化建設(shè)以（B）提升為手段，確保市場化建設(shè)取得扎實成效。A、考核 B、對標 C、動態(tài)檢查7 D、分級管理

119.組織機構(gòu)、專職人員、內(nèi)部市場化建設(shè)考核辦法有一項缺失扣1分，未與單位領(lǐng)導班子兌現(xiàn)掛鉤的扣（A）分。

A、0.5 B、1 C、2 D、2 120.按要求完成礦生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料費用指標、修舊利廢指標等其他可控費用。未完成礦下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，每降低1%的扣0.2分。材料費用指標超支，每超支（C）扣0.2分。

A、1.5% B、2% C、1% D、0.5% 121.價值鏈理論是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于（B）年提出的。A、1975 B、1985 C、1995 D、2005 122.美國管理大師彼得·德魯克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“（A）”。A、目標管理 B、質(zhì)量管理 C、價值管理 D、自我管理

123.責任制，是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“（A）”。

A、自我控制 B、自我約束 C、自我實現(xiàn) D、自我管理

124.集團公司內(nèi)部市場化建設(shè)的架構(gòu)是“7646”，即七項管理要素、六級（C）、四項基礎(chǔ)體系、六項管理支撐。A、市場客體 B、市場內(nèi)容 C、市場主體 D、市場要素

125.市場主體指能夠提供或接受產(chǎn)品和服務(wù)，具有獨立核算能力的組織或個人，解決“（C）”的問題。

A、如何結(jié)算 B、交易場所 C、跟誰結(jié)算 D、交易工具

126.工資結(jié)算水平較低時可貸款借支，借支或提取留存后，工資水平不得超過年初預算水平的（B）。A 110% B 90% C 80% D 95% 127.儲備金賬戶余額原則上（C），確保結(jié)算的規(guī)范性、嚴謹性。A月結(jié)月清 B月結(jié)季清 C日結(jié)日清 D季結(jié)季清

128.規(guī)劃要素市場建設(shè)，結(jié)合行業(yè)特點和自身實際，參照公司本部先進單位要素市場建設(shè)模板，健全要素市場定額價格，規(guī)范結(jié)算流程，把（B）作為檢驗要素市場建設(shè)的標準。

A 核算結(jié)果 B 結(jié)算兌現(xiàn) C 結(jié)算價格 D 工資兌現(xiàn)

129.全面執(zhí)行薪酬分配向(A)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員傾斜，推動職工內(nèi)部市場工資與企業(yè)效益掛鉤聯(lián)動，真正實現(xiàn)內(nèi)部市場化結(jié)算作為職工薪酬分配的唯一依據(jù)。

A 價值創(chuàng)造 B 臟 C 累 D 差

130.將材料、水、電、設(shè)備租賃等可控成本全面考核，確保結(jié)算兌現(xiàn)比例達到(A)嚴禁人為平衡調(diào)整價格或結(jié)算數(shù)據(jù)。

A 100% B 90% C 110% D 80% 131.樹牢“降成本就是增工資”的理念。實現(xiàn)內(nèi)部市場工資兌現(xiàn)誤差率控制在(A)以內(nèi)，月度內(nèi)部考核控制在內(nèi)部市場結(jié)算總額的(A)以內(nèi)正負數(shù)絕對值調(diào)整額在(A)以內(nèi)。

A ±10%、7%、15% B 7%、±10%、15% C 15%、±10%、7% D 7%、±10%、15% 132.各類原始考核記錄單不齊全、不規(guī)范，價格結(jié)算、兌現(xiàn)數(shù)據(jù)不準確每項扣（B）分。A.1 B 0.5 C 0.2 D 0.1 133．2017年在公司內(nèi)部市場化建設(shè)單位分類中南屯煤礦屬于內(nèi)部市場化建設(shè)（C）單位。A創(chuàng)建實施 B規(guī)范完善單位 C深化提升單位 D全面規(guī)劃

134.負責分管單位內(nèi)部市場化建設(shè)工作，并將考核結(jié)果按照(D)比例納入領(lǐng)導班子風險抵押金獎懲兌現(xiàn)。A 10% B 3% C 4% D 5% 135.完善計量體系，根據(jù)“(A)”配備計量器具，確保計量的及時性、準確性 A二八原則 B計量要求 C三七原則 D體系標準

136.(D)是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動者生產(chǎn)一定合格產(chǎn)品或完成某項工作預先規(guī)定的勞動量的標準，具有組織生產(chǎn)和組織分配的重要職能。

A 物料消耗定額 B 服務(wù)定額 C生產(chǎn)定額 D 勞動定額

137.按照（C）的原則，制定核算流程，設(shè)立各級核算點，設(shè)置內(nèi)部市場化管理核算科目，科學核定交易量，采取直接結(jié)算、輔助鏈式結(jié)算和單位工程結(jié)算、機關(guān)科室績效考核等多種結(jié)算方式，構(gòu)建以市場化主體為價值節(jié)點的結(jié)算體系。

A 成本核算 B 費用核算 C 會計核算 D 收入核算

138.區(qū)隊在生產(chǎn)過程中，現(xiàn)場條件發(fā)生變化或?qū)嶋H產(chǎn)量、進尺與生產(chǎn)計劃不一致，需調(diào)整材料預算時，應(yīng)及時出據(jù)材料預算調(diào)整證明，由區(qū)長簽字后報市場辦備案，并按照實際生產(chǎn)情況動態(tài)調(diào)整(B)度材料預算。

A 季 B 月 C 年 D 半年

139.按一定標準統(tǒng)一技術(shù)要求、統(tǒng)一管理規(guī)范、統(tǒng)一工作程序，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動銜接起來成為一個有機整體，實現(xiàn)技術(shù)上的相互銜接、管理上的（B）、內(nèi)部交易的有據(jù)可依和信息傳遞的準確快速。

A.提升創(chuàng)新 B.有序高效 C.合理優(yōu)化 D.主觀能動

140.內(nèi)部市場化價格測算的依據(jù)有：生產(chǎn)經(jīng)營預算指標、（C）、現(xiàn)場實際、定額指標、先進對標數(shù)據(jù)。A.行政指令 B.當前消耗數(shù)據(jù) C.歷史消耗數(shù)據(jù) D.外部價格 141.三四級市場主體定額修改調(diào)整以（B）或一工程為變化點 A.天 B.月 C.季 D.班 142.礦一級預算物耗定額屬于（A）

A.固定額 B.承包額 C.浮動定額 D.績效額

143.基層單位制定班組和（A）價格，測算依據(jù)礦處單位下達的價格指標，價格測算以單位內(nèi)部工作量等為基礎(chǔ)。A.工序 B.崗位 C.個人 D.工作量

144.班組價格管理重點依據(jù)班組結(jié)算價格和工序工作量，對每道工序進行細化，實行（A）分配方式，達到“干什么活，拿什么錢”的效果。

A.以量計資 B.小組模式 C.個人模式 D.以崗計資

145.基層區(qū)隊內(nèi)部獎罰額控制在結(jié)算總額的（）以內(nèi)，獎罰絕對值控制在結(jié)算總額的（D.）以內(nèi) A.5%、17% B.16%、5% C.15%、17% D.7%、15% 146.2017年在公司內(nèi)部市場化建設(shè)單位分類中南屯煤礦屬于內(nèi)部市場化建設(shè)（C）單位。A創(chuàng)建實施 B規(guī)范完善單位 C深化提升單位 D全面規(guī)劃

147.能考核到班組，并能夠有效計量的材料品種，按照（C）的方式進行考核。A．班清班結(jié) B.日清日結(jié) C.日清月結(jié) D.月清月結(jié)

148.工資結(jié)算水平較低時可貸款借支，借支或提取留存后，工資水平不得超過年初預算水平的（B）。A.110% B.90% C.80% D.95% 149.多人共同進行同一項工作，但具體工作量又無法明確分開計量時，可采用(B)模式。A.平均分配 B.小組分配 C.隨意分配 D.個人分配

150.儲備金賬戶余額原則上（C），確保結(jié)算的規(guī)范性、嚴謹性。A．月結(jié)月清 B.月結(jié)季清 C.日結(jié)日清 D.季結(jié)季清

151.班組班清班結(jié)單的填寫由（C）進行填寫，核實當班工作量、工作質(zhì)量、零星工作和材料、電力成本費用支出額。

A．材料員 B.交易大廳人員 C.班組長（驗收員）D.核算員

二、多選（114）

1.深入拓展內(nèi)部市場建設(shè)精益管理內(nèi)涵，通過建立定額數(shù)據(jù)庫力爭將公司打造成（A），運作流程精細（D）”的內(nèi)部市場化建設(shè)標桿企業(yè)。

A 市場主體精簡 B 定額價格精確 C 計量結(jié)算精準 D 運行成效精益 2.內(nèi)部市場化建設(shè)工作的總體思路實現(xiàn)四大轉(zhuǎn)變，即（BCD）。A 結(jié)算依據(jù)由數(shù)量向價值量轉(zhuǎn)變

B 管控模式由單一標準、單一模式向多元標準、多種模式轉(zhuǎn)變； C 考評獎罰由單位向個人轉(zhuǎn)變，重點獎罰單位負責人及分管領(lǐng)導； D 運行方式由獨立運行向與全面預算管理“一體化”運行轉(zhuǎn)變

3.根據(jù)各單位內(nèi)部市場化建設(shè)程度，2017年公司將各單位依次劃分為（ABD）三個層次。A 創(chuàng)建實施 B 規(guī)范完善 C 全面規(guī)劃 D 深化提升

4.規(guī)范完善單位，要以規(guī)范完善內(nèi)部市場管理體系為目標，規(guī)范基礎(chǔ)保障和運行標準，突出績效考核，完善績效考核標準，覆蓋全部崗位人員。要突出工作職責和崗位差異，根據(jù)工作業(yè)績和能力素質(zhì)“(AB)兩方式”考核相結(jié)合，嚴格考核兌現(xiàn)制度。

A 雙維度 B 定性與定量 C 單維度 D定量

5.深推崗位貨幣化，推進由單一崗位競拍向(A)或(B)崗位競聘承包經(jīng)營。A 相同 B 相近C 相似 D 差異

6.擴大人工單價結(jié)算范圍，將(ABC)納入二、三、四級市場人工價格結(jié)算范圍。A 住房補貼 B下井津貼 C加班工資 D 年功工資

7.按照“一二級市場做實做準，三四級市場做精做細”原則，進一步優(yōu)化細化(BCD)等結(jié)算方式。A 間接結(jié)算 B 鏈式結(jié)算 C 直接結(jié)算 D 績效考核

8.嚴格督導考評按照(ABC)三不定”原則，對公司各單位內(nèi)部市場運行情況、月度工作計劃完成情況進行動態(tài)督導和抽查檢驗，切實掌握各單位內(nèi)部市場化建設(shè)工作實際情況。A不定時間 B不定路線 C不定標準 D不定地點

9.內(nèi)部市場化建設(shè)是“一把手”工程，各單位“一把手”要高度重視，明確責任，采取強有力措施，確保內(nèi)部市場化建設(shè)取得實效，努力形成“(ABCD)”的工作格局。

A主管領(lǐng)導親自抓B分管領(lǐng)導靠上抓C職能部門具體抓D基層單位天天抓 10.2017年內(nèi)部市場化建設(shè)工作的總體目標中的2是指（AB）。A.控費降本提效 B強化主體市場

C要素市場運行 D完善內(nèi)部市場化主體管理體系

11.兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦關(guān)于全面深化提升內(nèi)部市場化建設(shè)工作的實施意見根據(jù)《兗礦集團有限公司關(guān)于全面深化提升內(nèi)部市場化建設(shè)的指導意見》（A）和《兗州煤業(yè)股份有限公司關(guān)于全面深化提升內(nèi)部市場化建設(shè)工作的實施意見》（B）文件精神制定。

A兗礦集團發(fā)〔2017〕49 號B兗煤股發(fā)〔2017〕45 號 C兗礦集團發(fā)〔2017〕46 號D兗煤股發(fā)〔2017〕48 號

12.加強計量管理，完善考核驗收制度，將(ABCD)等可控成本全面考核，確保 100%結(jié)算兌現(xiàn)。A材料 B水 C電 D 設(shè)備租賃

13.采煤工作面材料定額，要考慮（ABCD）斷層影響采等對材料的需求，測算噸煤物料消耗定額。A采煤方式 B煤層厚度 C面長、容重 D頂板類別

14.推進內(nèi)部市場化建設(shè)嚴防形式主義和“兩張皮”現(xiàn)象，進一步完善周調(diào)度、月考核、月獎懲制度，分片區(qū)確定（ABC）單位進行獎懲。

A 優(yōu)秀 B 良好 C 較差 D 一般 15.臨時定額編制可按照(ABCD)等方法結(jié)合歷史數(shù)據(jù)確定。

A 經(jīng)驗估工法 B 統(tǒng)計分析法 C 類推比較法 D技術(shù)定額法

16.掘進材料定額。要考慮支護方式（包括炮眼布置、裝藥量、材料規(guī)格及間排距、搭接系數(shù)等）(ABCD)等對材料的需求，測算延米物料消耗定額。

A掘進方式B斷面規(guī)格C頂板淋水D斷層影響

17.按照(AB)的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費、租賃費、輔助服務(wù)費、影響時間、安全隱患等都列入各單位的成本核算之中，實行完全成本核算。

A 相對成本 B 輔助成本 C 生產(chǎn)成本 D人工成本

18.結(jié)合業(yè)務(wù)鏈、結(jié)算鏈，形成價值鏈，制定結(jié)算項目及結(jié)算關(guān)系表，制定收支（ACD）。A 結(jié)算流程 B 結(jié)算方法 C 結(jié)算規(guī)則 D 單據(jù)

19．根據(jù)材料管控級別和班組消耗情況，對班組領(lǐng)用材料進行(ABCD)核算,100％對等獎懲。A 班清班結(jié) B 日清月結(jié) C 半年 D

20.制度是市場化運行的基礎(chǔ)保障體系，是市場化行為的行為準則和考核依據(jù)。市場化運行制度包括（ABCD）預算管理、、價格管理、計量管理度、等市場體系制度。

A、市場化實施細則 B、結(jié)算管理 C、仲裁度 D、經(jīng)營分析 21.成本要素市場管理制度有（A）市場、（B）市場、（C）市場、（D）市場等。A、物資供應(yīng) B、租賃 C、電力 D、資金

22.對市場化管理理念進行宣貫。要加大宣傳和輿論引導的力度，采用多種形式，通過設(shè)立（ABC），聚焦內(nèi)部市場化建設(shè)。

A、專題 B、專刊、C、專欄 D、講座

23.提升公司內(nèi)部市場化建設(shè)成效，把內(nèi)部市場化建設(shè)作為（ABC）的突破口。

A、應(yīng)對危機 B、降本提效 C、度危脫困 D、提升效益

24.完善獨具特色的內(nèi)部市場化管理體系，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機制更加科學高效（ABC）。A、發(fā)展活力明顯增強 B、綜合績效明顯改善 C、市場競爭力明顯提升 D、綜合效率提升 25.內(nèi)部市場化力求礦處單位一二級市場主體（AB）。A、做實 B、做準 C、做精 D、做細

26.內(nèi)部市場化管理體系，積極探索標準工序管理，選取有代表性的（AB）進行試點。A、專業(yè) B、崗位 C、工種 D、階段

27.定額作為內(nèi)部市場化管理的源頭，在優(yōu)化流程和明確標準工序的基礎(chǔ)上，充分考慮技術(shù)先進性和經(jīng)濟節(jié)約性，依據(jù)（ABCD）等各項定額標準，建立健全區(qū)隊（車間）、班組和工序消耗定額。A、勞動 B、物耗 C、能耗 D、服務(wù)

28.完善價格管理體系。完善價格制定程序和方法，明確細化價格范圍，逐級制定（ABC）形成全覆蓋、全要素構(gòu)成的內(nèi)部市場價格體系。

A、區(qū)隊 B、班組 C、工序綜合單價 D、個人

29.建立健全產(chǎn)品或服務(wù)工作質(zhì)量驗收考核標準，嚴格依據(jù)工作質(zhì)量標準進行工作驗收，做到按（CD）。

A、計量計價B、班組 核算 C、質(zhì)計價D、憑質(zhì)結(jié)算

30.完善核算結(jié)算體系，構(gòu)建直接結(jié)算、鏈式結(jié)算、單項工程結(jié)算、機關(guān)科室績效考核等多種結(jié)算方式，形成（AB）的結(jié)算體系。

A、多維度 B、立體化 C、全方位 D、整體化

31.完善定額（ABCD）和流程，提高定額制定的科學性、先進性和準確性。

A、制定 B、調(diào)整 C、對標 D、分析制度

32.建立價格分析制度，及時補充調(diào)整結(jié)算價格，修訂價格目錄，不斷提升價格的（ABC）。A、準確性 B、科學性 C、合理性 D、真實性

33.推動職工工資與（ABC）掛鉤聯(lián)動，防止形式主義，杜絕考核、分配“兩張皮”現(xiàn)象。A 崗位職責 B、勞動價值 C、企業(yè)效益 D、貢獻大小

34.與全面對標管理相結(jié)合，通過與（AB）完善全方位對標體系，增強市場競爭意識，提升定額價格先進水平。A先進企業(yè)對標 B、單位內(nèi)部對標 C、單位外部對標 D、優(yōu)勢企業(yè)

35.全員業(yè)績考核是將經(jīng)營目標層層分解到市場主體，做到（ABC）。A、人人有指標 B、事事有標準 C、處處有考核 D、考核有保障

36.結(jié)算價格體系的確定，依靠（AB）同步調(diào)整，增強價值考核的科學性和時效性 A、減提優(yōu)化 B、價格核算 C、減值提升 D、價格制定

37.對工作量不能量化的，綜合考慮（ABC）等因素，進行全成本崗位競拍或競聘經(jīng)營。A、經(jīng)濟 B、安全 C、資產(chǎn) D、效益

38.細化分解工作目標，排定工作計劃，建立計劃（ABCD）工作流程，規(guī)范有序推進內(nèi)部市場化建設(shè)。A、實施 B、評價 C、驗收 D、考核

39.市場計劃要明確（ABC）和針對性措施，落實時間節(jié)點，明確責任部門和人員。A、深化項目 B、工作內(nèi)容 C、工作目標 D、工作方法

40.內(nèi)部市場化建設(shè)按照“橫向到邊、縱向到底”的建設(shè)要求，拓展延伸內(nèi)部市場化建設(shè)的（AB）。A、廣度 B、深度 C、廣泛性 D、寬度

41.結(jié)合集團公司2016年“三位一體”人力資源工作意見，通過（ABC）調(diào)整員工結(jié)構(gòu)，把富余人員納入人力資源要素市場，促進人員合理流動，優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)減人提效。A、精干一線 B、優(yōu)化二線 C、壓減三線 D減少存量

42.在PMS基礎(chǔ)上，拓展加工維修要素市場，實現(xiàn)各種物資的預算（ABCD）考核、結(jié)算、查詢?nèi)^程線上管理。

A、計劃B、審批C、領(lǐng)用 D、盤點

43.建立電力要素市場，實現(xiàn)電力指標的（ABCD）功能，并納入市場化工資結(jié)算。A、制定 B、分解C、下達D 考核

44.內(nèi)部市場化結(jié)算需要個人（ABCD）等數(shù)據(jù)，才能實現(xiàn)全過程有效管控。A、工種 B、工齡 C、假期 D 津補貼、出勤 45.開展（ABC）是在不易量化的崗位實行崗位貨幣化。A、崗位設(shè)置 B、崗位評價 C、崗位競聘 D 崗位解析

46.通過（ABCD）稿件等方式宣傳內(nèi)部市場化理念，培育內(nèi)部市場化管理的文化氛圍。A、板報 B、宣傳欄C、標語 D、會議

47.市場主體劃分實施業(yè)務(wù)流程再造，對（ABC）進行重新界定。劃小核算單元，市場主體層級劃分清晰，市場化運行實現(xiàn)全覆蓋。

A、部門 B、崗位 C、工序 D、單位

48.創(chuàng)新性要在高度尊重過去管理經(jīng)驗的同時，以發(fā)展的眼光創(chuàng)新全面市場化管理的思路和方法，既要繼承發(fā)揚又要突出創(chuàng)新，防止（CD）。

A、本本主義 B、形式主義 C、經(jīng)驗主義 D 教條主義 49.市場客體指市場主體間通過市場進行交易的對象，包括（ABCD）。A、交易場所 B、交易工具 C、產(chǎn)品 D、勞務(wù)

50.交易市場指根據(jù)交易產(chǎn)品（服務(wù)）種類細分的市場類型，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、物資供應(yīng)、設(shè)備租賃、人力資源（ABCD）后勤服務(wù)等市場，即要素市場。

A、加工維修B、資金 C、工程施工 D技術(shù)

51.集團公司實行六級市場管理構(gòu)架，建立從（ABCD）崗位的“六級市場主體”運作體系。A、集團公司 B、專業(yè)公司 C、礦處單位 D區(qū)隊(車間)、班組

52.強化計量考核基礎(chǔ)性工作，加強計量管理人員的業(yè)務(wù)培訓和管理，規(guī)范各類工作量和消耗（ABC），形成科學合理的計量管理體系，確保為生產(chǎn)、經(jīng)營核算提供有效計量。A、計量標準 B、計量流程 C、計量單據(jù) D、計量管理

53.實現(xiàn)內(nèi)部市場與全面對標管理的結(jié)合必須通過與（ABC）體系，增強市場競爭意識，提升定額、價格、單耗及市場化管理水平，促進節(jié)本降耗、挖潛增效。

A、先進企業(yè)對標 B、單位內(nèi)部對標C、完善全方位對標 D、單位外部對標 54.市場化管理是企業(yè)鏈接社會市場，引入（ABC）推動內(nèi)涵發(fā)展的一項重要管理手段。A、市場機制 B、降本增效 C、激發(fā)活力 D、提升管理水平55.推動人才流動使（AB）由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。A、下崗 B、上崗 C、定編 D、定員

56.科技成果在實行內(nèi)部市場化管理后，企業(yè)把（BC）的科研成果統(tǒng)一評估，按其創(chuàng)造的經(jīng)濟效益提取獎勵。A、主管部門 B、技術(shù)人員 C、科技部門 D、分管領(lǐng)導

57.管理升級通過（ABCD）使生產(chǎn)節(jié)點轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值節(jié)點、生產(chǎn)行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂袨椋瑢崿F(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。A、實施業(yè)務(wù)流程 B、組織架構(gòu)再造 C、優(yōu)化價值鏈條 D、明確管控重點

58.成立內(nèi)部市場化的組織管理按照管理層級和職能的劃分，建立健全內(nèi)部市場化管理、全面預算管理、價格管理（ABCD）等專職或兼職部門。

A、計量管理B、考核結(jié)算 C、仲裁督察 D、信息化管理

59.成本要素市場管理制度有（ABCD）等。

A、物資供應(yīng)市場 B、租賃市場 C、電力市場 D、資金市場

60.分類指導、區(qū)別對待是指根據(jù)（ABCD）的特點，提出適合自身特點的內(nèi)部市場化建設(shè)目標要求和方法措施，建立科學適用的內(nèi)部市場化管理模塊。

A、不同產(chǎn)業(yè) B、不同區(qū)域 C、不同企業(yè) D、不同部門 61、內(nèi)部市場經(jīng)營例會制度明確分析會（BCD）。A、地點 B、分析內(nèi)容 C、時間 D、參加人員

62.完善仲裁調(diào)解機制要對仲裁運行實行（ABC）制度，形成有效的激勵約束制度。A、投訴 B、量化考核 C、過錯追究 D 過程監(jiān)督

63.強化監(jiān)督檢查的日常督促和過程控制，定期調(diào)度和通報內(nèi)部市場化工作進展情況（BCD）確保內(nèi)部市場化工作落到實處。

A、全面對標 B、選點樹標 C、點面結(jié)合D、協(xié)調(diào)推進

64.把推進內(nèi)部市場化管理作為一項重點工作，納入2014年（A）和（C）。A、全員業(yè)績考核 B、目標管理 C、經(jīng)濟目標責任考核 D、全員績效考核

65.健全“價格制定”與“價格動態(tài)調(diào)整”機制要根據(jù)市場細分變化、外部市場變化及（ACD）的應(yīng)用情況，及時補充調(diào)整結(jié)算價格，修訂價格目錄，確保市場價格的全面性、客觀性、準確性。A、新材料 B、新技術(shù)C、新工藝D、新設(shè)備

66.完善“貸款借支”與“以豐補欠”調(diào)節(jié)機制,在經(jīng)營成效較好時，采用（AD）等方式，實現(xiàn)以豐補欠。A、盈余調(diào)節(jié) B、內(nèi)部記賬 C、適度調(diào)節(jié) D 超額調(diào)節(jié)

67.內(nèi)部市場化管理體系的標準化原則是按一定標準統(tǒng)一（ABC）將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動銜接起來成為一個有機整體，實現(xiàn)技術(shù)上的相互銜接。

A、技術(shù)要求 B、管理規(guī)范 C、工作程序 D、工作方法

68.完全成本核算按照相對成本、輔助成本的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費（ABCD）等都列入各單位的成本核算之中。

A、租賃費 B、輔助服務(wù)費 C、影響時間 D、安全隱患 69.礦處單位（三級市場）結(jié)算體系主要步驟：劃分（ABCD）。

A、市場主體 B、確定結(jié)算項目 C、明確結(jié)算關(guān)系 D、建立結(jié)算流程

70.市場主體按照礦處單位內(nèi)部部門分工和職能職責劃分，劃分（ABCD）型市場類型。A、生產(chǎn)經(jīng)營 B、輔助服務(wù) C、后勤服務(wù) D、費用承包

71.內(nèi)部市場化建設(shè)明確四級市場運作體系，強化（ABCD）等四項基礎(chǔ)工作。A、定額 B、價格 C、計量 D、核算

72.按照分級核算、劃小核算單位的方法，內(nèi)部市場考核辦公室（簡稱市場辦）負責各生產(chǎn)單位、機關(guān)科室的核算，各單位核算內(nèi)部收支，職工收入依據(jù)工作量和內(nèi)部價格確定，逐步實現(xiàn)“（ABC）”。A、日清 B、日結(jié) C、日公開 D、月考核 73.計量管理組制定（ABC）

A、計量標準 B、驗收標準、C、計量管理制度 D、計量程序

74.流程再造，要將工作內(nèi)容相同或相近的崗位進行整合，為下一步（ABC），做好基礎(chǔ)。A、確定服務(wù)產(chǎn)品 B、理順結(jié)算關(guān)系 C、明確經(jīng)濟責任 D、明確服務(wù)內(nèi)容

75.建立結(jié)算流程必須結(jié)合業(yè)務(wù)鏈、結(jié)算鏈，形成價值鏈，制定結(jié)算項目及，制定（ABCD）。A、結(jié)算關(guān)系表 B、收支結(jié)算流程 C、結(jié)算規(guī)則 D、單據(jù) 76.工作量有量可計的要在（A）和（B）的基礎(chǔ)上綜合測定。

A、歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù) B、新增因素分析 C、工作實踐數(shù)據(jù) D、調(diào)查分析數(shù)據(jù) 77.工作量無量可計又無資料的工作項目，可采取（C）和（D）的方法確定； A、現(xiàn)場數(shù)據(jù) B、歷史推斷 C、現(xiàn)場實測 D、經(jīng)驗估算 78.制定計量管理辦法，對（ABC）建立計量標準，配備計量器具。A、電 B、水 C、氣 D、料

79.對（AB）等工作量收入、材料費、電費等支出建立驗收制度和驗收計量單據(jù)，培訓、配備驗收計量人員。A、產(chǎn)量 B、進尺 C、延米 D、噸煤

80.內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)建設(shè)在系統(tǒng)功能開發(fā)上要具備各級市場主體逐級結(jié)算功能，即（ABCD）。A、月清月結(jié) B、日清日結(jié) C、班系統(tǒng)清班結(jié) D、定額價格體系的自動計算

81.內(nèi)部市場化信息系統(tǒng)與全面預算管理（生產(chǎn)、財務(wù)預算）、全員業(yè)績考核、對標管理、考勤工資、物資管理、租賃管理等多系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口或集成；實現(xiàn)各級市場主體的數(shù)據(jù)（ABCD）。A、共享 B、對比 C、查詢 D、分析 82.全面運行階段工作的重點是（ABCD）。

A、實現(xiàn)市場主體規(guī)范運作 B、完善市場價格體系和結(jié)算體系

C、拓展市場化運行的深度和廣度 D、對標提升

83.要素市場是市場化深化拓展的方向，只要存在（AB）、的都可建立要素市場。A、共同交易項目 B、交易關(guān)系 C、產(chǎn)品生產(chǎn) D、物資供應(yīng)

84、礦處單位（三級市場）由職能部門負責的要素市場管理，包括（ABCD）等主要內(nèi)容，是市場化成本控制、挖潛創(chuàng)效的重點。

A、制度建立 B、市場運行 C、結(jié)算程序 D、考核分析

85.區(qū)隊（車間）（四級市場）市場化建設(shè)的主要步驟（ABD）構(gòu)建結(jié)算體系、、健全計量體系、試運行、規(guī)范運作。A、調(diào)研學習B、建立組織機構(gòu) C、建立規(guī)則體系 D、制定價格體系

86.區(qū)隊（車間）（四級市場）市場化建設(shè)，區(qū)隊長要高度重視市場化管理知識的學習和掌握，采用“走出去”、“引進來”、“對標管理”等方式，充分利用（BCD）等形式，開展區(qū)隊、班組內(nèi)部市場化建設(shè)的調(diào)研學習。A、科務(wù)會 B、班前會 C、班后會 D、經(jīng)營分析會

87.區(qū)隊（車間）（四級市場）市場化組織機構(gòu)應(yīng)成立（ABCD）等相關(guān)組織，負責市場化的運行管理工作。A、價格管理小組 B、結(jié)算管理小組 C、計量驗收小組 D、仲裁小組

88.區(qū)隊（車間）（四級市場）建立的規(guī)章制度應(yīng)覆蓋（ABCD）計量管理成本管理等主要內(nèi)容。A、經(jīng)營預算管理 B、考核結(jié)算管理 C、價格管理 D、工作量驗收 89.內(nèi)部市場化預算管理制度應(yīng)明確（ABCD）及等主要內(nèi)容。

A、區(qū)隊控 B、班組考核項目 C、預算指標分解 D、預算管理流程 90.內(nèi)部市場化實施細則應(yīng)確定（ABCD）結(jié)算流程等內(nèi)容。

A、組織機構(gòu)及職責 B、班組市場主體劃分 C、結(jié)算項目 D、考評考核 91.內(nèi)部材料費、電費、修理費等成本費用管理制度應(yīng)明確費用項目（ABC）內(nèi)容。A、使用 B、控制 C、考核管理 D、結(jié)算

92.經(jīng)營管理部門核算人員要，又要掌握定額（ACD）具備市場化業(yè)務(wù)管理和創(chuàng)新能力。A、市場化運行標準 B、價格運行標準 C、了解生產(chǎn)實際 D、價格核算方法

93.集團公司對對各職能部室（中心）按照相關(guān)工作職責、崗位規(guī)范等確定相應(yīng)績效聯(lián)責指標，突出崗位（ABD）實行薪酬績效考核和費用限額考核。

A、貢獻 B、責任 C、收入 D、價值

94.集團公司對外部單位按交易行為以及相關(guān)活動的結(jié)算關(guān)系，形成（ABCD）等外部市場。A、煤炭市場 B、物資市場 C、資金市場 D、人力資源市場 95.設(shè)備租賃費結(jié)算單價參照（BCD）測算。

A、時間 B、功率 C、使用天數(shù) D、工作地點設(shè)備分布

96.區(qū)隊對班組交易量主要是產(chǎn)量、材料領(lǐng)用數(shù)量、電量，產(chǎn)量由質(zhì)量驗收員根據(jù)工作面推進度（ABCD）等參數(shù)核定。

A、面長 B、采高 C、容重 D、回收率 97.內(nèi)部市場化管理應(yīng)堅持（ABC）原則。

A、科學性 B、效率性 C、創(chuàng)新性 D、原則性

98.集團公司實行六級市場管理構(gòu)架，（BCD）級市場是市場化建設(shè)重點。

A、三 B、五 C、六 D、四

99.內(nèi)部結(jié)算價格是內(nèi)部市場化運行的依據(jù)，是內(nèi)部市場的經(jīng)濟杠桿。建立價格（ABCD）調(diào)整機制，保證各級市場價格的全面性、準確性。

A、執(zhí)行 B、考核 C、分析 D、制定 100.推進內(nèi)部市場化管理需要通過內(nèi)部市場化建設(shè)（ABCD）。

A、傳遞市場壓力 B、挖掘內(nèi)部潛力 C、激活內(nèi)生動力 D、提升競爭實力

101.2017年根據(jù)集團公司和煤業(yè)公司的市場化工作要求，南屯煤礦進一步擴大市場化工資的結(jié)算范圍，在原有人工單價的基礎(chǔ)上，將（ABCD）、和加班費納入市場化工資人工費，并計入綜合單價結(jié)算。A.住房補貼 B.下井費 C.夜班費 D.假期工資 102.制定勞動定額的方法有（ABCD）

A.經(jīng)驗估工 B.統(tǒng)計分析 C.類推比較法 D.技術(shù)測定 103.深推崗位貨幣化，推進由單一崗位競拍向(AB)或()崗位競聘承包經(jīng)營。A.相同 B.相近C.相似 D.差異

104.2017年內(nèi)部市場化建設(shè)工作的總體目標中的2是指（BC）。A.控費降本提效 B.強化主體市場

C.要素市場運行 D.完善內(nèi)部市場化主體管理體系 105.下列屬于鏈式交易服務(wù)費的有（AD）

A．皮帶運輸費 B.培訓費 C.辦公費 D.運轉(zhuǎn)提升費 106.下列適合經(jīng)營承包的有（ACD）

A．職工食堂 B.物業(yè)小區(qū) C.幼兒園 D.職工醫(yī)院 107.班清班結(jié)單中必須填寫（ABCD）

A．當班工作量 B.工作質(zhì)量 C.零星工作 D.費用支出額 108.根據(jù)班組、崗位（個人）的工作類型，將價格分為（ABD）

A．綜合價格 B.班組價格 C.零星工作 D.單項價格 109.以下屬于基層單位理念培育的有（BC）

A．經(jīng)營分析會 B.公示價格 C.懸掛宣傳牌版 D.培訓考試 110.礦井成本費用預算指標分解中，可控費用有（ABC）A．綜機配件 B.租賃費 C.工資 D.稅金

111.崗位貨幣化競拍，以（AB）為基礎(chǔ)，以（）形式將崗位競拍給個人，確定貨幣化定員人數(shù)及參加人員條件，制定、發(fā)布貨幣化崗位價格指導線和崗位貨幣化實施方案。A．勞動定員 B.貨幣化 C.崗位 D.工種

112.結(jié)算是內(nèi)部市場化運作的載體，按照會計核算的原則，制定核算流程，設(shè)立核算點，采取（ABCD）結(jié)算方式，構(gòu)建以市場主體為價值點的結(jié)算體系。

A．直接結(jié)算 B.鏈式結(jié)算C.單項工程結(jié)算 D.績效考核

113.在生產(chǎn)條件或外部市場環(huán)境發(fā)生重大變化，造成基層單位結(jié)算水平波動較大時，采用“（ABC）”的調(diào)節(jié)機制、適度調(diào)節(jié)收入分配。

A．貸款借支 B.內(nèi)部記賬算C.以豐補歉 D.績效考核

114.內(nèi)部市場化管理是企業(yè)（ABD）的有效載體，是被實踐證明行之有效的管理方法。A．轉(zhuǎn)換機制B.挖潛降本C.以豐補歉 D.提升效益

三、判斷（60）√×

1.內(nèi)部市場化建設(shè)工作的總體思路為“4231”（×）

2.內(nèi)部市場化管理體系，實現(xiàn)市場化運作的全員全覆蓋，力求班組崗位三四級市場主體做實、做細（×）3.內(nèi)部市場化管理體系是 “市場體系覆蓋、基礎(chǔ)體系完備、保障手段健全、運行機制順暢”的內(nèi)部市場化管理體系（×）

4.嚴格按定額目錄結(jié)算，維護價格結(jié)算的嚴肅性，嚴禁人為平衡價格。（×）

5.采取“外部記賬”等方式，適度調(diào)節(jié)收入分配，保持不同市場主體收入的相對穩(wěn)定。（×）6.內(nèi)部市場化以轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制為核心，以流程優(yōu)化再造為基礎(chǔ)，以信息化建設(shè)為手段。（√）7.推行崗位貨幣化，按照“試點先行，區(qū)別指導、分類對待、穩(wěn)妥推進”的原則。（×）

8.完善計量手段，統(tǒng)一計量標準，依據(jù)經(jīng)濟可行性原則，逐步配備配齊計量器具和人員，對各級市場主體的用工、用料、用電、用水、用暖和服務(wù)量均要有量可計，使每個交易行為都有準確的計量數(shù)據(jù)。（√）

9.按照“結(jié)算收入減去支出加減獎罰等于工資”的要求，把內(nèi)部市場化結(jié)算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體，作為工資分配的唯一依據(jù)。（√）

10.完善制度管理體系。建立健全礦處、區(qū)隊、班組、崗位各級市場價格管理、定額管理、結(jié)算管理、仲裁分析等市場化運行制度。（√）

11.規(guī)范素市場考核管理制度，做到制度健全、規(guī)則科學、流程清晰、執(zhí)行到位、考核嚴格，確保市場機制科學，運行高效有序。（√）

12.健全支撐體系與全面預算管理相結(jié)合，通過全成本要素構(gòu)成綜合價格的方式，發(fā)揮全面預算的引領(lǐng)、控制作用（√）

13.規(guī)范人力資源、物資供應(yīng)、電力等要素市場考核管理制度，完善全面預算管理、全面質(zhì)量管理等支撐體系管理辦法。（×）

14.將預算總目標逐級分解到各級市場主體，建立“靜態(tài)預算”與“動態(tài)預算”相結(jié)合的調(diào)節(jié)機制，及時糾正預算執(zhí)行中的問題，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。（√）

15.完善價格結(jié)算體系，是提供流程價值核算基礎(chǔ)。（√）

16.按照生產(chǎn)經(jīng)營指標由上而下分解，勞動成果由下而上結(jié)算的運行流程，科學測定每個崗位、工序的價值和價格，建立下級工序?qū)ι霞壒ば騼r值協(xié)作、上級工序?qū)ο录壒ば騼r值考核的結(jié)算體系，通過一級對一級的價格計量，實現(xiàn)流程價值的核算，為評估整個流程價值，提供數(shù)據(jù)支持。（√）

17.對工作量能夠量化的，要明確收支項目，按照提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量及其可相對控制的成本費用，建立市場主體之間的價格結(jié)算關(guān)系。（√）

18.內(nèi)部市場化經(jīng)營目標責任考核分優(yōu)秀、良好、一般、較差四個檔次（√）

19.市場化 “1345”工作重點指：突出一條主線，抓好三個保障，強化四項層次，實現(xiàn)五個提升。（×）20.“1345”工作重點5是實現(xiàn)“市場化理念、精益化管理、市場化運作、市場化管理成效、市場化經(jīng)營機制”的全面提升。（√）

21.堅持保質(zhì)保量原則，把全面質(zhì)量的管理、技術(shù)標準作為價格制定和結(jié)算兌現(xiàn)的依據(jù)，制定完善產(chǎn)品或崗位工作質(zhì)量驗收標準。（√）

22.強化對標分析是組織召開內(nèi)部市場化建設(shè)座談會、調(diào)度分析會，學習先進單位的經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際，分析先進，查找不足，深化提升。（×）

23.強化業(yè)務(wù)培訓是制定內(nèi)部市場化管理培訓和考試制度，組織開展各層級普遍性業(yè)務(wù)培訓和考試。（×）24.強化工作督導和動態(tài)評價是制定內(nèi)部市場化建設(shè)評價考核制度，組織開展專項評價活動，成立內(nèi)部市場化建設(shè)督導小組，對全礦內(nèi)部市場化建設(shè)工作進行督導檢查、動態(tài)評價考核，對落后單位進行工作幫扶、指導。（√）25.測算采掘單位各級市場定額價格及鏈式結(jié)算定額、價格，優(yōu)化結(jié)算流程，盡量將可兌現(xiàn)的成本要素納入市場化結(jié)算體系。（√）

26.建立地面車輛租賃要素市場，實現(xiàn)地面車輛集中分類管理，分類考核、結(jié)算。（×）27.內(nèi)部市場化全礦職工洗衣洗浴實行有償服務(wù)。（√）

28.在礦車租賃系統(tǒng)基礎(chǔ)上，拓展井下物流市場，延伸物料配送功能，變單一的礦車運輸管理為礦車、物料捆綁

式管理，實現(xiàn)物流運送的集約化管理，達到降低成本、減少運料人員的作用。（√）29.確定結(jié)算項目即內(nèi)部結(jié)算的收支項目。（√）

30.內(nèi)部市場化是市場機制和行政管理的有機結(jié)合，既要發(fā)揮市場機制“有形的手”的調(diào)節(jié)作用，也要發(fā)揮行政管理“無形的手” 的規(guī)范作用，使市場調(diào)節(jié)和行政管理各司其職、優(yōu)勢互補，激發(fā)經(jīng)濟活力。（×）31.南屯煤礦二級市場交流群通知未及時回復的每次扣5分。（×）

32.價值鏈理論是哈佛大學商學院教授邁克爾·波特于1975年提出的。（×）

33.責任制是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標實現(xiàn)的一種管理辦法。（√）

34.科學性是指在充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié) “無形的手”作用的同時，注重煤炭生產(chǎn)的集約性和規(guī)模效益，保持行政管理“有形的手”的指導作用。（√）

35.市場主體是指能夠提供或接受產(chǎn)品和服務(wù)，具有獨立核算能力的組織或個人，解決“結(jié)算”的問題。（×）36.市場規(guī)則是指為保障市場化正常運作制定的各類規(guī)章制度。（√）

37.各礦處單位為二級市場主體，所轄各職能科室是二級市場主體的組成部分。（×）

38.內(nèi)部市場化就是把市場經(jīng)濟的價值規(guī)律應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理，將外部市場強大的壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部，達到內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。（√）

39.企業(yè)內(nèi)部調(diào)節(jié)不忽視市場監(jiān)管和行政調(diào)控的作用，要實現(xiàn)二者有機結(jié)合。（√）40.內(nèi)部市場化管理一個顯著的特征就是精細化管理。（√）

41.有機結(jié)合、全面提升。把內(nèi)部市場化管理與各項管理有機結(jié)合，強化效率意識，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升管理素質(zhì)，增強企業(yè)綜合競爭力。（√）

42.內(nèi)部市場化管理是以目標管理和全面預算為基礎(chǔ)，以市場主體（生產(chǎn)經(jīng)營單元）為價值結(jié)點的業(yè)務(wù)流程再造。（√）

43.推行內(nèi)部市場化應(yīng)注意健全“價格制定與“以豐補欠”調(diào)節(jié)機制的問題。（×）

44.凡是工作落實不到位，組織推動不力的單位，集團公司將對主要負責人采取組織措施。（×）45.凡是工作成效不明顯、弄虛作假、搞“兩張皮”的單位，對主要負責人進行誡勉談話。（×）46.思想決定行動，行動不到位，思想就會有偏差。（×）

47.建立“靜態(tài)預算”與“動態(tài)預算”相結(jié)合的調(diào)節(jié)機制一律通過考核結(jié)果進行評價。（√）

48.堅持靜態(tài)預算與動態(tài)預算相結(jié)合，定期對預算收支和效果進行考核檢查，及時糾正預算執(zhí)行中的問題，保證經(jīng)營成果的實現(xiàn)。（×）

49.內(nèi)部市場化是市場機制和行政管理的有機結(jié)合，既要發(fā)揮市場機制“無形的手”的調(diào)節(jié)作用，也要發(fā)揮行政管理“有形的手” 的規(guī)范作用。（√）

50.運用市場機制調(diào)控交易雙方的經(jīng)濟往來關(guān)系，由買方與賣方、提供服務(wù)方與接受服務(wù)方、下道工序與上道工序相互考核結(jié)算，將各交易方視為內(nèi)部經(jīng)營實體，充分調(diào)動其主觀能動性。（√）

51.依據(jù)簡潔有效、便于操作的原則，完善交易規(guī)則、結(jié)算流程和考核體系，健全鏈式結(jié)算、直接結(jié)算、機關(guān)科室績效考核等結(jié)算方式，將部分收入和支出以及各項考核獎懲全部納入內(nèi)部市場化結(jié)算。（×）

52.對工作量計量的崗位，通過崗位設(shè)置、崗位評價、崗位競聘，劃小核算單元，推行崗位貨幣化承包經(jīng)營。（×）53.推行標準工序管理，將崗位作業(yè)、安全管理、質(zhì)量標準、人工、材料等收支項目納入標準工序內(nèi)容，推進崗位工序規(guī)范化、標準化、精細化建設(shè)。（√）

54.完善全面對標管理，組織開展與外部市場、先進企業(yè)、單位內(nèi)部對標活動，建立全方位對標體系。（√）55.務(wù)實高效、便于操作是指內(nèi)部市場化管理體系設(shè)計必須簡潔有效、便于操作。（√）

56.分類指導、區(qū)別對待是指根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同區(qū)域、不同企業(yè)的特點，提出適合自身特點的內(nèi)部市場化建設(shè)目標要求和方法措施，建立科學適用的內(nèi)部市場化管理模塊。（√）

57.優(yōu)化考核分配機制是按照“結(jié)算收入減去實際支出等于工資”的要求，把內(nèi)部市場化結(jié)算作為經(jīng)營業(yè)績考核的有效載體，作為工資分配的唯一依據(jù)。（√）

58.完善仲裁調(diào)解機制是對仲裁運行實行投訴、量化考核、過錯追究制度，形成有效的激勵約束制度。（√）59.紀檢監(jiān)察部門要對內(nèi)部市場化建設(shè)情況開展專項督查，以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的風格推動內(nèi)部市場化建設(shè)取得實效。（×）

60.內(nèi)部市場交易的制度化規(guī)范化是依據(jù)市場化管理制度、規(guī)范進行運作，各利益相關(guān)方責、權(quán)、利相對統(tǒng)一，實現(xiàn)公平、公正交易。（√）

第五篇：內(nèi)部市場化管理各種制度及考核辦法

探防隊內(nèi)部市場三級核算管理辦法

為全面推行內(nèi)部市場化管理工作，落實礦內(nèi)部運行機制，為加強本隊職工的經(jīng)營成本意識，使區(qū)隊內(nèi)部市場化管理正常化制度化運行，把材料管理與班組職工個人收入直接掛鉤，切實體現(xiàn)市場意識，真正從源頭上杜絕材料浪費，現(xiàn)結(jié)合我隊實際情況制定本辦法。

一、成立內(nèi)部市場三級核算考核小組

組 長：高家平張建莊

副組長：李世亮 李長夫 姚保學 程彥兵

組 員：陳光明 梁東亮 王衛(wèi)毫 李世洲 杜宗彥 張立奎

二、設(shè)立專兼職核算員及材料員

核算員：王海波 材料員：王國建

李世洲班： 趙保勝 王衛(wèi)毫班：周華衛(wèi) 梁東亮班： 程記紅 陳光明班：王 峰

三、經(jīng)營領(lǐng)導小組領(lǐng)導機構(gòu)職責

1、高家平、張建莊同志負責全隊內(nèi)部市場化運行及班組評比及職工思想教育。

3、姚保學同志負責李世洲班內(nèi)部市場化運行情況。4 李世亮同志負責陳光明班內(nèi)部市場化運行情況。

5、李長夫同志負責梁東亮班內(nèi)部市場化運行情況。

6、程彥兵同志負責王衛(wèi)毫班內(nèi)部市場化運行情況。

6、王磊同志負責全隊勞動競賽及工程質(zhì)量。

四、各項獎罰參照一下管理制度執(zhí)行：

1、制定了效益工資結(jié)算辦法、安全（包括一通三防）工資結(jié)算辦法、企業(yè)文化工資結(jié)算辦法、安全培訓工資結(jié)算辦法

（一）2、原始記錄填制懲罰措施

（二）3、探防隊信息管理制度

（三）4、材料管理制度

（四）5、組 織 紀 律

（五）6、井下工機具交接記錄管理制度

（六）7、安全獎罰制度

（七）8、考勤管理制度

（八）9、工程質(zhì)量驗收管理制度

（九）10、探防隊職工安全聯(lián)保（包保）責任制度

（十）11、探防隊機電設(shè)備責任追究制度

（十一）12、職工業(yè)余培訓制度

（十二）13、注漿站獎罰管理規(guī)定

（十三）探防隊原始記錄填制懲罰措施

為了規(guī)范我隊的內(nèi)部市場化管理，為了便于班組核算，這就要我隊

原始記錄填制必須準確無誤規(guī)范，現(xiàn)結(jié)合我隊實際情況，對原始記錄填制不符合要求的特制定以下懲罰措施。

1、原始記錄必須準確真實地填寫，如所記工作量與實際所干工作量不符之處，一次罰虛報者100元。

2、原始記錄必須按工程量實際填寫，填寫要規(guī)范，嚴禁亂涂亂畫或漏填，發(fā)現(xiàn)一次50元。

3、原始記錄工程質(zhì)量與實際工作質(zhì)量必須相符，否則一次罰100元。

4、填寫原始記錄必須當班當日填寫，漏填一次罰50分。

5、原始記錄必須填寫清楚，不得涂改，發(fā)現(xiàn)一次罰10元。

6、班組材料消耗每天由驗收員填寫，必須當班當日填寫，漏填一次罰責任人50元。

7、以上措施望遵照執(zhí)行，抱著對職工、區(qū)隊負責的態(tài)度，把原始記錄填好。

探防隊信息管理制度

為進一步深化我隊市場化管理工作，保證市場機制有效運行，特制定信息管理制度，使我隊的材料消耗管理更加規(guī)范化，從而使我隊的市場管理水平上一個新臺階。

一、組織機構(gòu)

為加強信息管理領(lǐng)導工作，特成立信息管理領(lǐng)導小組。組

長：高家平、張建莊

副組長：王磊

李世亮

程彥兵

姚保學

李長夫 成員：王海波 路祥昆

王國建

二、管理制度

1、我隊信息管理，對各類的信息收集整理匯報由王海波負責。

2、堅持層層負責、層層把關(guān)的原則，認真做好材料消耗的各項記錄。

3、材料員對材料記錄每10天一小結(jié)，月底一總結(jié)。

4、班組材料消耗每天由驗收員填寫，必須當班當日填寫，漏填一次罰責任人50元。

5、各班組效益工資根據(jù)區(qū)隊的考核分配，多勞多得。本著公平，公正，公開的原則，我隊制定了班組個人得分情況：個人日得分從0～15分，班組長的個人得分每班不得超過10分，可以按10分計算，班組每天所得工程量分，工作量分由班組長套用個人大分對當班職工進行分配，個人當天考核分由班組長按當天勞動情況決定。如有班組三天內(nèi)不給職工劃分的罰當班負責人50元。

6、隊專職管理在月底匯總時，發(fā)現(xiàn)有材料超現(xiàn)象，必須找到具體班組說明原因。

7、月底由專職管理人員寫出書面材料，向礦上匯報。

探防隊材料管理制度

一、材料員選派責任心強，工作負責，業(yè)務(wù)認真的職工擔任，要熟悉本崗位業(yè)務(wù)和材料運輸、保管、發(fā)放等業(yè)務(wù)知識。

二、材料員要建立各種材料進出臺帳，做到有出有入，進出平衡，領(lǐng)發(fā)料實行簽名制度。

三、材料員要做到各工種崗位用料知底知細，要以量限量，切勿多領(lǐng)少領(lǐng)，造成浪費或影響工作生產(chǎn)。

四、領(lǐng)料時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)量有問題，要及時上報有關(guān)部門處理調(diào)換，不許以次充好，影響生產(chǎn)。

五、各種材料要按類分片保管，有些易燃怕壓材料更要妥善處理，不許庫房內(nèi)有變質(zhì)變壞或無故損壞。

六、各班領(lǐng)料時，按照有關(guān)規(guī)定，交舊換新，要按時定量發(fā)放，保管好各種票據(jù)，以便月底查詢核實。

七、材料員要保管好各種材料，禁止送人，更不準倒賣，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，交保衛(wèi)科處理，并調(diào)離本崗位。

八、各班組要加強職工愛護材料的義務(wù)教育，工作面鉆場內(nèi)的鉆機材料配件及施工工具不準亂扔亂放，不準亂拆亂卸部件，更不準亂敲亂砸，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

九、工作面鉆場發(fā)現(xiàn)一鉆頭，球閥不用時必放在工作面鉆場內(nèi)的材料向內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次材料或工具沒有及時入箱的每件罰50分。

十、凡工具丟失的按價賠償。

十一、井下水泥卸不凈一車罰100分，損壞一袋水泥罰50分。

探防隊組織紀律

1、我們探防隊是在公司城郊礦黨政領(lǐng)導下的一個基層組織，全隊職

工要堅持四項基本原則，擁護中國共產(chǎn)黨，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，遵守國家法領(lǐng)法規(guī)，遵守廠紀廠規(guī)，自覺模范地執(zhí)行城郊礦各項規(guī)章制度，熱愛城郊，建設(shè)城郊，愛護隊集體榮譽，維護隊利益，爭做一名合格的煤礦職工，爭當先進工作者和五好職工。

2、大力提倡職工參政議政，鼓勵職工提意見和合理化建議，實行民主集中制，增強民主管理，加強集休領(lǐng)導，關(guān)心職工，維護職工合法權(quán)益。

3、堅持下級服從上級，職工服從管理原則，服從分配，聽從指揮，堅守崗位，不折不扣地完成本職工作和當班任務(wù)。

4、為加強職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全操作培訓學習，小隊定于每星期二和星期五為學習培訓時間即上午9：30—11：00，中午2：00—3：00，下午5：30－7：00分批對職工進行培訓。

5、凡是小隊主持召開或組織的各種學習、培訓和會議，要做到有事請假，遲到罰3分，早退罰10分，無故不參加者1次罰20分，培訓筆記一次不記錄罰5分。

6、干部、班組長、黨、團員都要以身作則，模范遵守上級政策和小隊各項規(guī)定，要管好自己的親屬、朋友或老鄉(xiāng)，不準搞任何特殊，是立正站穩(wěn)，樹立個人形象和威信。

7、所有我隊職工，要有組織觀念，無論大事小事，公事私事，要及時如實地向小隊匯報，小隊干部要盡職盡責，謁誠為我隊職工服務(wù)，爭

取為職工排擾解難。

8、干部要團結(jié)職工，虛心聽取各方面意見，定期召開民主座談會，做好職工意見收集與反饋工作，對職工提出的各種意見、建議堅持實事求是，認真分析，不能打擊報復，更不能蓄意刁難，要嚴格按上級要求，及時開展民主評議干部，以確保班子戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。

9、干部要認真執(zhí)行上級規(guī)定的跟班制度，嚴格自己的崗位責任制和安全生產(chǎn)責任制。工作要超前考慮，顧全大局，關(guān)鍵時刻站在前，危險時刻沖在前，安全隱患未處理完或問題交待不清，決不離開工作面，若違反一次，罰款50元。

10、干部要認真落實上級規(guī)定，工資、獎金、福利、待遇一律按要求辦事，禁止有違紀現(xiàn)象。

11、按時按規(guī)定公開隊務(wù)，定期收集上報各種意見，二次分配合理公開，不搞暗操作，接受群眾監(jiān)督，不斷完善分配制度。

12、職工要遵守下列規(guī)定：

（1）三八制作業(yè)點名時間，早班：8：00，中班：15：00，夜班23：00，遲到一次扣個人得分20元，曠工一天扣個人100元。

（2）職工休班必須到前會請假，未經(jīng)帶班隊長、班組長同意，強行休班者一天罰100元，5天以上者，小隊將上交礦勞資科處理，（特殊情況，必須有證明）。

（3）職工請假必須由班長，主管隊長在請假條上簽名，請假者必須把假條交小隊登記，不準別人代交假條，假期結(jié)束，職工到小隊銷假，超假一天按礦工處罰100元，15天以上者交勞資科處理。

（4）職工要愛護公物，不準在會議室橙面、桌面、墻壁上亂寫亂畫，更不能肆意損壞室內(nèi)物品，發(fā)現(xiàn)亂寫亂畫，一次罰款20元，損壞物品，除照價賠償外，還要給予10—100元的罰款。

（5）職工業(yè)余時間，不準在宿舍或其他地方聚眾賭博，不準進不健康的歌舞廳、美容院、錄像廳不準傳播、觀看淫穢書籍和影碟。

（6）職工禁止將陌生人帶進礦單身宿舍或要害部門，愛護公共場所設(shè)施、吃飯、上車等要自覺排隊，不準亂擠、亂哄、擾亂公共秩序。

（7）職工在工作中，受到班組長批評，罰款10分以上時，小隊追加罰款50元，受扣除當班出勤處分時，小隊追加罰款100元，受到停工處分時，小隊追加罰款200元。

（8）職工在宿舍酗酒鬧事一次，小隊罰責任人10分。

（9）職工在宿舍、井下或其它場合、打架斗毆或參與他人進行違法行為的，小隊將情況給予處罰或交礦保衛(wèi)科處理。

（10）職工要愛護礦上的物資，發(fā)現(xiàn)偷盜的，除礦保衛(wèi)部門處理外，小隊將給予10—100元的罰款，按分計算。

（11）職工有權(quán)維護自己的合法權(quán)益，歡迎提意見，但反對背后說三倒四，爭吵漫罵，更不準有一說二，煽風點火，造謠惑眾，影響工作，影響職工穩(wěn)定，對于無意中傷，唯恐不亂，影響極大的，小隊將匯報故有關(guān)部門，堅決辭退。

（12）職工的利益受到損壞時，可以用口頭或書面形式向小隊反映，小隊將根據(jù)情況，合理合情地給予解決，超過職權(quán)范圍時，小隊將及時上報有關(guān)部門。

探防隊井下工機具交接記錄管理制度

為進一步深化我隊市場化管理工作，保證市場機制有效運行，特制定工機具交接記錄管理制度，使我隊的各種工機具管理更加規(guī)范化，從而使我隊的市場管理水平上一個新臺階。

1、各班組工機具交接記錄，由王海波每天檢查填寫情況。

2、各班組井下所有施工地點工具交接記錄，要現(xiàn)場交接并和地面記錄本填寫一致，如有工具丟失照價處罰，記錄本一次不填寫罰責任人100元。

3、交接記錄本填寫不實，視為工具丟失，罰責任人100元。

4、王國建每天檢查各班組工具交接記錄本，是否工具填寫真實,是否工機具丟失。填寫不真實罰當班負責人每次100元，工具丟失當班負責人照價賠賞。

探防隊安全獎罰制度

為全面貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，促進我隊安全生產(chǎn)，狠抓雙基、打造本質(zhì)安全型礦井，保障廣大職工的人身安全和健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。結(jié)合我隊生產(chǎn)實際，特制定巷修隊安全獎罰制度如下：

1、隊長、書記是本隊安全生產(chǎn)第一責任人，必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，不得強迫職工冒險作業(yè)。

2、職工個人是安全生產(chǎn)的直接責任人，必須嚴格遵守煤礦生產(chǎn)三大規(guī)程和有關(guān)法規(guī)、法令，認真學習安全生產(chǎn)技術(shù)知識，提高勞動技能，做好自主保安。

3、加強對職工安全技能培訓，提高職工的安全技術(shù)水平。

4、獎勵：

（1）、對發(fā)現(xiàn)重大事故征兆，立即采取措施，及時向隊或上級報告，避免了事故發(fā)生或明顯減輕事故危害程度的職工，給予個人得分20～50分的獎勵。

（2）、對制止違章指揮、違章作業(yè)，因而避免重大事故的職工，給予個人得分10～20分的獎勵。

（3）、對在安全生產(chǎn)方面，主動向隊領(lǐng)導提出合理化建議，經(jīng)采納后對安全生產(chǎn)有明顯效果的職工，每次給予個人得分10分的獎勵。

５、處罰：

（１）、損壞安全設(shè)施、裝備等，扣責任人個人得分20分，并包賠損失。（２）、不按規(guī)定組織學習貫徹作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，罰技術(shù)負責人100元。

（３）、發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象不制止、不教育，罰跟班隊長100元，扣當班當攤負責人個人得分5分。

（４）、凡應(yīng)持證上崗人員不持證上崗者，扣個人得分20分。安排未經(jīng)培訓或無證人員從事特殊工種崗位，罰安排人100元，扣當事人個人得分10分。

（５）、對“三違”人員的處罰：跟班隊長發(fā)生“三違”現(xiàn)象，每次罰款500元；班組長發(fā)生“三違”現(xiàn)象，每次扣個人得分20分，停工學習三日以上，另視情節(jié)輕重，造成嚴重后果的，給予撤職；職工發(fā)生“三違”現(xiàn)象，每次扣個人得分10分，扣除當月全部安全結(jié)構(gòu)工資，當月二次分配下調(diào)20%，停工學習三日以上，并罰跟班隊長100元每人次，扣當攤班組長或臨時負責人個人得分10分每人次。

（6）出現(xiàn)碰手碰腳現(xiàn)象，當攤班長或組長當月安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)30%，跟班隊長罰200元，隊長、書記各罰50元,當事人當月安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)５0%；出現(xiàn)輕傷或重大責任未遂事故（安檢科備案），當攤班長或組長當月工資下浮30%，當攤班長或組長免職，跟班隊長當月工資獎金下調(diào)30％,隊長、書記各罰100元，當事人當月工資下調(diào)20%。

探防隊考勤管理制度

1、職工出勤，由各班班長組織，帶班隊長按規(guī)定時間點名；三八制

點名時間：夜班23：00點名，早班7：00點名，中班15：00點名。遲到一次罰5分，早退按曠工論處，曠工一次罰10分。

2、點名時按規(guī)定對職工曠工、工傷、事假、公休及早退、遲到人員必須認真填寫清楚。

3、職工完不成生產(chǎn)任務(wù)、工作效率差、出勤不出力、消極怠工等，跟班副隊長、班組長有權(quán)扣工或停工。

4、請假必須寫請假條，沒經(jīng)同意不得強行休班，機電工休班，要經(jīng)機電班長安排替班人員后方可休班，班組特殊工種休班，必須在當班不空崗、不影響生產(chǎn)的情況下方可安排休班，請假兩天以內(nèi)由班長同意、帶班副隊長批準，三天以上必須經(jīng)主管隊長簽字，并明確起止時間，休假事由、休假天數(shù)、去處等事項；休假十五天以內(nèi)有區(qū)隊批準，超過十五天必須到勞資科備案，假條交到隊部方可有效，到期及時返回銷假，不辦理銷假手續(xù)不準上班。

5、超假一天按曠工論處，特殊情況必須有鄉(xiāng)、村證明。

6、任何人無權(quán)涂改考勤，有誤時必須由當班值班隊長簽名，否則按曠工論處。

7、月底考勤總結(jié)公布，有差別錯誤及時查找，核實更正。

8、平時加班時，月底提前向區(qū)隊說明，以免漏報、錯報。

9、工傷人員必須在規(guī)定醫(yī)院就醫(yī)住宿，禁止私自在外地就醫(yī)住宿，不準私自回家，否則工傷不予認可。

10、工傷病假、探親每月扣除星期天，只報二十一個工。（病假、探親假指享受此項待遇的正式工和企業(yè)合同工）

11、參加礦隊委派學習、培訓、出差的一律按井上報二十一個工。

12、每月考勤由區(qū)隊集體審核，主管隊長簽字后，方可上報礦勞資科。

探防隊職工安全聯(lián)保（包保）責任制度

根據(jù)文件有關(guān)要求，切實貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，確保我隊安全生產(chǎn)各項指標的順利實現(xiàn)，結(jié)合我隊實際生產(chǎn)情況，經(jīng)隊委會研究，特制定以下職工安全聯(lián)保（包保）責任制度。

一、成立安全聯(lián)保（包保）責任領(lǐng)導小組 組

長：高家平

張建莊

副組長：王磊 程彥兵

李世亮

李長夫

姚保學

成員： 梁東亮 王衛(wèi)毫 李世洲 陳光明 翟玉合 劉青松 杜宗彥

二、具體實施辦法

1、各班班組長根據(jù)各班安全生產(chǎn)情況推選安全小組長，安全小組長對自己組員安全負直接責任。

2、本班班組長應(yīng)積極支持本班各安全小組長的工作，并對工作情況進行監(jiān)督、指導，并對發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行整改。

3、帶班隊長對所轄職工的安全狀況負直接領(lǐng)導責任，工作面要按規(guī)定合理布置安排施工人員，不得違章指揮。

三、責任劃分

隊長、書記對全隊安全工作負全面責任，帶班隊長對本班的班長、組長、安全小組長負直接管理責任和權(quán)力，班組長對安全小組長實行垂直管理，安全小組長對所轄人員的安全工作進行直接管理。

四、獎懲

1、各班組如出現(xiàn)“三違”人員，被礦安檢科停工，學習或被安檢科通報的，罰該班帶班隊長100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該班班組長50分/人次，罰所在安全小組組長50分/人次。

2、班組出現(xiàn)“三違”人員隱瞞不報，一旦被查出，罰該班帶班隊長、班長100分/人次，月底二次分配中扣留，罰該組長50分/人次，罰所在安全組長50分/人次。

3、凡被隊長、書記突擊檢查，發(fā)現(xiàn) 的“三違”人員，罰該班帶班隊長、班長 100分/人次（帶班隊長在現(xiàn)場），罰當組長50分/人次，罰所在組安全小組長20分/人次，所在小組安全結(jié)構(gòu)工資下調(diào)，扣除“三違”人員當月全部安全結(jié)構(gòu)工資。

4、班組如發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象，罰隊長、書記50分/人次，副隊長、班長100分/人次，從二次分配中扣除，罰組長50分/人次，罰所在組安全組長50分/人次（反映到區(qū)隊的）。

5、班組如發(fā)生輕傷（由安檢科備案），除礦處罰外，隊另追罰帶班隊長、班長500分/人次（從二次分配中扣除），組長撤職并罰1000分/人次，所在組安全小組組長撤職并罰1000分，扣除本班組當月全部安全結(jié)構(gòu)工資。罰隊長、書記各200分，月底從二次分配中扣除。

全隊干部職工要緊緊圍繞礦2005安全生產(chǎn)目標，立足本職，用心做事，切實搞好安全生產(chǎn)，確保我隊安全生產(chǎn)各項指標的順利實現(xiàn)，為全礦安全生產(chǎn)再譜新篇章。

探防隊機電設(shè)備責任追究制度

為了切實搞好機電運輸設(shè)備的檢修、維護工作和安全運行，保證我隊各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，減少影響時間。結(jié)合我隊實際情況。特制定以下機電設(shè)備責任追究制度。

1、對機電設(shè)備實行包保制，包機到人，掛牌明示，明確責任。無包機人員，責任不明確，無設(shè)備完好牌，追究負責人的管理責任。

2、電纜吊掛整齊、平整、無積塵，否則對責任人每次罰款50元，設(shè)備要經(jīng)常擦拭，保持干凈、整潔。否則對承包人每臺次罰款20元，風水管路吊掛平直，無漏風漏水現(xiàn)象發(fā)生，否則對承包人每處罰款10元。

3、設(shè)備完好率達90%以上，無閑置設(shè)備。閑置設(shè)備及時升井。凡設(shè)備完好率達不到90%的要追究鉗工組、電工組的責任，追查責任，弄清原因，對有問題的班組（鉗工組或電工組）罰款200元∕次，并制定整改措施。閑置設(shè)備不及時升井者，對其負責人追究責任并罰款20元∕臺次。

4、發(fā)現(xiàn)一處失爆，對責任人罰款500元，凡因機電設(shè)備不達標，造成機械事故或人身傷亡事故，包機人員承擔一切責任。

5、電氣保護齊全，整定合理，接地規(guī)范，風電、瓦斯電閉鎖完善，則對承包人罰款50元/臺次。

6、凡因電、鉗、維護工維護、保養(yǎng)不及時所造成的機械損壞，造成停工的，要追究其責任，并對責任人進行處罰。

內(nèi)部市場三級核算考核辦法

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二OO八年元月二十六日