第一篇：內部市場化論文

淺析企業內部市場化建設

山能集團 劉士心

摘要：對于企業內部市場化建設，從對內部市場化管理的理解以及內部市場化建設的關鍵要素展開探討，抓住制度建設、精細化管理和教育培訓等方面，闡述了個人對企業內部市場化建設的見解。關鍵詞：內部市場化建設 制度建設 精細化管理 培訓

內部市場化管理是運用市場經濟的一般原理，將市場機制引入企業管理，以價值鏈理論為指導，以目標管理和全面預算為基礎，以市場主體（生產經營單元）為價值結點，對生產經營管理進行業務流程再造，將企業內各項考核管理模式市場運作，通過內部價格結算，變市場主體間的行政協調關系為經營結算和行政協調相結合的服務與被服務關系，實現節支降耗和開源增收的一種企業管理方式。根據集團公司進一步擴大內部市場化運作、實現企業更快更好發展的戰略構想，我們堅持把內部市場化運作基本要求與實際結合起來，逐步形成適應南屯煤礦發展的管理模式。

一、領導重視是推行市場化建設的關鍵

市場化管理是單位“一把手”工程，離不開各級領導的重視和支持，各單位主要領導親自抓，是做好內部市場化建設的首要條件。根據市場化建設的要求，各級部門要成立相應的領導小組，對本單位市場化建設的具體工作進行詳細的分工，明確職責，形成人人有擔子，人人享成果的良好局面。

二、制度建設是推行市場化建設的前提

南屯煤礦為一級市場主體，各職能科室（中心）是一級市場主體的組成部分，和上級管理部門、外部單位及生產單位、后勤服務單位的指標分解、績效考核、往來結算形成一級市場。考核項目包括生產經營指標和成本費用兩部分，礦難以分解到所轄單位的成本費用，如各項社會保險費、折舊費、井巷維簡費、勞動保護用品等由礦控制；對各區隊主要考核與其相關的生產經營指標（原煤產量、掘進進尺等）和區隊(單位)可相對控制使用的成本費用，可相對控制使用的成本費用主要指材料費、工資、電費、修理費和其他等。建立合理的定額管理體系、價格管理體系、計量管理體系、結算管理體系和二、三、四級內部市場化管理體系是推行內部市場化管理的前提，合理完善的管理制度和考核標準有利于：一是提高勞動生產力，內部市場化管理將各個市場主體之間的經濟往來用價格結算連接起來，通過價格結算決定收入高低；新的利益分配機制能進一步調動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產率。二是降低生產成本，實行內部市場化管理，各市場主體能自覺地把生產經營過程中所發生的各類費用變為自己的費用，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理；各個單位的工資收入等于價格結算收入減去總費用支出；單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加，這就激勵職工注意節支降耗，努力減少費用支出，使生產成本不斷降低。其三是推動人才流動，實行內部市場化管理后，企業內部的各種資源都可以通過價格引導而合理流動，各單位按生產需要和利潤最大化原則優化勞動組織；人多了下崗分流，人少了自然招聘員工，下崗、上崗由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。其四是促進后勤由服務型向經營型轉變，實行內部市場化管理后，企業將后勤服務單位分離出去，實行有償服務；后勤服務單位為了增加收入，就能主動為企業各單位及職工搞好服務，有條件的單位還能積極對社會開展創收。

三、內部市場化的實質是企業業務流程的再造

內部市場化管理模式成功的實質，是通過精細化管理，實現煤礦內部業務流程再造，從而節約企業管理中的監督成本，提高生產效率，增加企業效益。通過對礦原有的業務流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產效率以及職工滿意度等關鍵指標上有一個大的進步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統形式轉變為以流程為中心的新型流程導向型企業，實現煤礦經營方式和企業管理方式的根本變革，最終提高煤礦的整體競爭力。推行內部市場化管理與礦改革改制相結合。把市場體制引入礦內部,必須同其他改革相配套,不能單打一。推行內部市場化管理必須與資產經營管理有機結合。如成本、利潤計劃指標是內部市場化管理中價格體系建立和調整的依據。每年初,礦對各基層單位分別下達經營指標,各單位將指標進行逐級分解,成本、費用全部落實到生產班組和崗位。這種成本核算方式與內部市場化管理相結合,落實到了煤礦角角落落,強化了全員“效益就是工資,工資就是效益”的意識,人人為效益而算,人人為效益而干,促進了降本挖潛。

四、市場管理信息化是推行精細化管理的重要手段。

通過推行內部市場信息管理，一是提高了內部市場結算效率，實現了日清日結；二是以信息化建設為載體，進一步規范內部市場結算行為；三是實現了事前 預算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實現了區隊科室信息共享；五是職工內部收入實現了網絡化管理，職工實時通過信息化系統了解當天的收 入和支出，最大限度的調動了職工生產積極性。

五、抓好培訓工作是推行市場化管理的保證

1）分層次、分專業對礦領導、科區長、專（兼）職市場管理員、核算員、材料員等專職人員進行培訓。2）要充分對全體職工進行宣傳培訓，讓每名職工都有內部市場化觀念，認識到內部市場化建設對企業、對單位、對個人的重要性；方法可采用下基層到現場、在班前班后會中進行。

3）推行市場化建設要分階段制定詳細的規劃和實施措施，對實施效果進行分階段總結、評價；要按照標準嚴格考核，獎優罰劣，確保該項工作穩步推進。

4）現場工作人員的培訓，促進干部職工入腦入心，無論現場施工工藝，還是現場勞動效率，乃至現場細微材料、工具的正確使用，均本著市場化要求開展，從而形成市場化運作的工作習慣。

第二篇：淺談內部市場化

淺談“內部市場化”

2015年8月份我廠內部市場化正式啟動并運行。內部市場化，就是要把市場機制引入企業內部，在市場機制的作用下，弱化行政管理，強化經濟手段，激活組織細胞，調動職工自我管理的積極性。

我廠自推行內部市場化管理以來，廠領導以及相關科室領導高度重視，經常組織對專職人員進行培訓，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學習，把理論與實踐相結合，使內部市場化專職人員的水平有了質的飛躍。

作為我廠內部市場化的一個核算單元—運輸車間，車間領導也十分積極的響應內部市場化管理，安排專職人員負責內部市場化工作，深入現場，征求職工的意見，再結合車間的實際情況，制定了車間內部市場化的相關規章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進行理論灌輸，使職工逐步了解內部市場化。隨著車間內部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉變。

內部市場化不僅讓職工的思想得到了轉變，更是在工作中得到了體現，職工由原來的“領導分活干”轉變為“主動要活干”，尤其是一班的職工##，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設備加油。當8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責任心明顯提高了，往往當班的活沒干完，到點車間領導攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內部市場機制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發生了“我要干活”的轉變。車間按照內部市場化要求，充分體現了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進而調動了職工的積極性和主動性。同時避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。

通過內部市場化的運行可以看到，現在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動性明顯增強了，人人都來參與內部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質量明顯提高了，材料費下降了，電費下降了，修舊利廢提高了，設備運行質量提高了......內部市場化是我廠2016年的重點工作之一，作為我廠的標桿車間，我們要樹標桿，保標桿，把內部市場化做實、做嚴、做精、做細，為我廠的向好發展做出應有的貢獻。

第三篇：內部市場化工作總結

內部市場化工作總結

內部市場化工作總結1

20xx年，音西煤業以賈董事長提出的“向成本管理要效益”重要舉措為指引，以降本增效為主線，認真貫徹“創新為先，三化為本”的管理理念，理清思路，夯實基礎，積極穩步推進內部市場化管理工作，在全礦員工的共同努力下，20xx我礦累計生產原煤82.6萬噸，較計劃提升0.59萬噸；開拓進尺完成3938.6米，較計劃增加76.6米；噸煤成本123.91元/噸，較去年降低49.94元/噸；修舊利廢創造的經濟效益100.6萬元，較好地完成了公司下達的生產經營指標，現將20xx年內部市場化及成本管理工作匯報如下：

一、內部市場化管理及成本管理實施情況

（一）借力市場化檢查，鞏固完善管理體系

20xx年，借助新疆公司市場化大檢查的機會，音西煤業派出多名同志隨檢，學習兄弟單位先進管理經驗，本著以學促建的原則，對照其他單位市場化工作亮點查找自身不足，以達到鞏固、完善我礦內部市場化管理體系的目標。

1、建立了適合我礦運行的內部市場化運行模式。20xx年逐步建立健全了“市場結算+指標考核+責任目標考核”的內部市場運行模式。

2、深入開展二三級核算，規范區隊內部市場運作。進一步加強區隊、班組的核算管理，依據礦下達的月度生產經營計劃，將主要生產任務和成本費用分解到班組。細化班組考核內容，將產量、進尺、工程質量、材料、隱患買賣、時間買賣、加工修理納入區隊、班組二三級核算。

3、優化核算流程，推行預結算管理模式。我礦結合本單位實際情況，進一步深入推行預決算管理工作。實行區隊自行搜集結算信息、科室主動發布結算信息的'模式進行信息共享，區隊根據結算信息自行預結算，礦內部市場化結算中心形成決算結果。不斷深化“區隊預算、礦決算”模式，提升區隊自主經營管理水平。

4、科室及后勤服務公司建立了“掛鉤指標、考核指標、責任目標及效能指標”多維度、立體化的指標考核與責任目標考核體系，差異化確定科室效益系數，進行科室市場化結算。

5、礦對各區隊負責人根據安全效果、出勤、三違、跟班、勞動紀律、時間影響等建立指標考核與責任目標考核體系，對區隊長效益系數進行市場化考核兌現，在控制上限的基礎上體現績效優先。區隊內部建立完善了正職對副職考核體系，由區隊負責人對分管副職根據安全、帶班情況、產量、進尺等建立考核標準，突出工作效率和工作質量，拉開副職收入差距。

（二）科室區隊齊抓共管，成本管理效果明顯

1、以新疆公司下達的成本指標為基準，對各項可控費用進行逐項分解，承包到各職能科室，月月考核，嚴格獎懲。

2、狠抓井下材料現場管理。我礦每月組織各職能科室定期和不定期對井下材料進行檢查，現場打分，對標排序，采用“零和博弈”罰差獎優，有效避免了材料浪費、閑置或人為損壞現象發生。

3、積極開展物資回收和修舊利廢工作，對廢舊物資進行再加工；鼓勵使用修復物資；加強安全、維簡專項獎金管理，確保合理歸屬，足額使用。

4、非生產性支出從預算管理和指標分解入手，嚴格過程控制，努力降低固定費用，確保成本費用控制在計劃指標之內。

5、月初對直接區隊下達材料消耗定額、輔助區隊下達材料消耗限額，以旬為單位定期對材料卡進行充值，實行刷卡消費，彌補了材料管理的過程控制的不足，改變了之前只考核不控制的局面。

二、市場化及成本管理工作亮點

1、管理創新成果凸起，創新市場化管理。20xx年，我礦共完成內部市場化創新成果15項，涉及成本管理、工效提升、預結算等方面，為內部市場化工作的開展及持續推進積累了有效的管理經驗和工作方法。

2、緊盯目標，強化過程控制。以目標管控為中心，堅持成本管理依靠市場化，推行全員成本管理。一是通過市場化將成本指標逐級分解下達，從礦開始，最終考核到個人；二是礦到科室到現場，通過對現場工程質量監督，加強過程管控，避免材料浪費和無效施工；三是加強修舊利廢、物資回收等工作，達到節支降耗、循環利用的目的。

3、建立了物資出庫刷卡制，按材料消耗定額分期限額充值，強化物資管控的事中控制，將物資流動變成了資金流動。

4、瓦檢員兼職井下材料管理員，既達到實時監控井下施工現場材料的目的，又起到一人多崗、一崗多能的效果，瓦檢員工資待遇還有所提升，實現了互利共贏。

三、市場化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作計劃

存在的不足：

1、內部市場化深入推進需加快步伐。20xx年因基層市場經管理更換頻繁，導致市場化推進工作進展不夠迅速。

2、定額、價格體系需進一步修訂。

3、科室市場化考核體系需完善對科員量化考核內容。

4、部分工程存在設計浪費或二次施工成本浪費現象。

下一步工作計劃：

1、繼續深化開展市場化管理工作。我礦將編制《音西煤業內部市場化工作20xx年提升計劃》，擴大內部市場化核算的要素范圍，加強分市場建設，完善市場化管理機制，并進一步測算、修訂定額，力求定額更加科學合理。

2、強化生產組織和優化設計。結合現場施工條件，在保障安全生產的前提下，積極通過優化設計、合理組織，做到設計最合理、施工最經濟。

3、繼續抓好材料現場管理和修舊利廢工作。做好、做細材料現場管理、回收復用管理及修舊利廢管理工作，降低生產成本。

4、持續創新，開源節流，積極尋找成本下降的價值點，保障全年成本指標的順利完成。

內部市場化工作總結2

一、開展調研工作

開展保健食品、化妝品德業調研，認真完成化妝品問卷調查表和《消費者調查問卷》，摸清全縣保健食品、化妝品經營企業的底數，建立健全經營企業檔案和信用檔案，詳細記錄其營業場所、人員、經營品種，聯系方式，日常監督檢查狀況，為有重點，分層次監管打好基礎。

二、許可辦證。

嚴格準入，準時辦理保健食品經營企業衛生條件審核證明。制定并公布相應的工作制度、辦事規程和相關工作文書，嚴格依據省局制定的許可要求，準時辦理保健食品經營企業衛生條件審核證明審批。在熱忱服務的同時，認真審查，嚴格準入、嚴格把關。共受理保健食品經營企業申報13家，已驗收通過并頒發保健食品經營企業衛生條件審核證明12家。

三、加強日常監管

建立健全保健食品、化妝品日常監管、行業自律、社會監督等監管機制，逐步建立一套適合我縣實際的保健食品監管工作機制和工作制度，使監管工作時常化、制度化、規范化，確保實施有效監管。培育兩家具有確定經營規模，能夠規范守法經營的保健食品、化妝品經營企業，作為典型示范店進行試點。督促保健食品、化妝品經營企業建立健全進貨檢查驗收、索票索證、儲存、出庫、不合格產品處理等制度，加強保健食品、化妝品經營企業日常監管，重點檢查經營單位索證索票制度、進貨查驗記錄、臺帳管理制度落實狀況；經營產品標識標簽是否符合《保健食品標簽標識管理規定》的要求；所經營的產品是否存在超范圍使用食品添加劑行為，進一步規范保健食品市場秩序。選擇社會關注度較高的高風險化妝品開展重點監管，加強與工商、衛生、質監等相關部門的溝通，加強協作，開展打擊違法添加、違規標識等專項整治和檢查，重點檢查化妝品經營企業銷售化妝品的進貨渠道、標簽標識、產品合格證明、倉儲條件等。

四、開展專項整治

開展保健食品標簽、說明書內容專項檢查和保健食品違法添加藥物等專項檢查，重點加強對減肥類和關心降糖類保健食品的專項監督抽檢工作。查處無證生產經營、制售假劣保健食品、一般食品宣稱特定保健功能等違法行為。對化妝品經營使用企業加強監管和規范，對日常監管中發覺的來源不明、資質不符、抽檢不合格的產品和違法添加檢查違規產品進行追蹤調查，并嚴峻處理。推動違法保健食品廣告公告警示、保健食品廣告發布企業信用管理等制度的落實。今年共對保健食品包裝、標簽、說明書、非法添加行為以及因各種緣由暫停銷售的保健食品、化妝品進行了5次專項檢查，并按要求將檢查狀況準時上報。準時組織對省市局文件通報停止銷售的田田雪減肥膠囊、e脂果俏妹牌減肥膠

2 囊、痘痘美精華液681化妝品等違法產品進行清查，未發覺有國家、省市通報的違法產品。

五、開展保健食品違法廣告監測。

加強廣告監測力度，指定專人負責對轄區內保健食品違法廣告進行監測，共監測電視廣告107條次，約談保健食品廣告發布者和經營者2人次，移送保健食品違法廣告4起。同時加大廣告產品經營企業監管力度，對發布廣告產品的藥品經營企業進行重點檢查，認真核查廣告產品的進貨渠道和供貨方資質，嚴峻打擊通過非法渠道購進藥品德為，對擅自發布廣告宣布傳達冊、張貼違法廣告宣布傳達畫的責令其限期拆除。加強與有關部門的聯動協作，主動與工商、廣電等相關部門溝通聯系，加強部門間的分工協作，全面把握保健食品、化妝品廣告信息，準時對各種保健食品、化妝品廣告進行跟蹤檢查，從嚴打擊違法廣告。

六、做好宣布傳達和培訓

選擇實行多種形式，加強保健食品、化妝品法律法規和平安學問宣布傳達，增加人民群眾的依法維權和監督意識，增加企業的平安意識和社會責任意識，營造有利于保健食品、化妝品監管的社會輿論環境。同時，做好《保健食品監督管理條例》出臺前后的宣布傳達預備工作。加強自身學習，加強保健食品、化妝品平安監管基礎理論、法律法規、綜合監管業務等內容的學習鉆研，不斷提升工作水平。

明年預備

1、快速有效地落實好省、市局文件精神，照實上報落實狀況。

2、做好日常監管，每季度對全縣保健食品、化妝品經營企業進行全面檢查一次，規范其經營行為。

3、加大對保健食品、化妝品廣告的監管力度，防止消費者受到誤導，上當受騙。

4、連續加大宣布傳達力度，通過廣播電視等新聞媒體，提示寬闊市民保健食品不能代替藥品的治療功效，自覺抵制虛假宣布傳達。

七、小莊礦的精細化實踐

依據《陜西彬長礦業集團有限公司20xx年生產精細化工作管理方法》的要求，立足公司現階段實際狀況，著眼將來進展，公司精細化工作依據“六種行為”、“五項基礎”和“四項技術”方式開展，爭取全面、持續不斷提升公司管理水平，建立平安生產長效機制。

1、指導思想

緊緊圍繞公司建設現階段重點工作，貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”方針；堅持以人為本，平安進展；突出超前治理，強調貫徹執行；高標準，全方位，多層次推行精細化管理，全面加強平安基礎管理，預防重特大事故，創建精細化管理示范礦井。

2、活動目標

1）通過推行“六種行為”不斷提升寬闊管理人員的.管理水平、業務力氣和崗位作業人員操作水平；持續增加作業人員平安防范意識和平安風險的評估、把握和消退力氣；進一步提升干部職工精神風貌。

2）提升“五項”基礎工作，實現工程質量精品化，崗位作業標準化，依靠科技興安，推動全員創新。將標準化逐步向精細化過渡，全力推動前進標準化水平大幅度提高。

3）以實施精細化管理為手段，接受應用“關口前移”預防模式。細化工作流程，建立健全以生產過程把握和管理為基礎的平安質量標準化管理體系，實現平安管理由結果把握向過程把握的轉變。

4）大幅度提升礦井精細化水平，創建陜煤股份公司精細化示范礦井。

3、工作內容及支配

六種行為

1、崗位描述。各部門、區隊必需在全部管理、作業崗位全面推行崗位描述。崗位描述主要包括崗位名稱、職責及性質、基本要求、設備設施概況、設備原理、工作流程、操作規程、風險及防范措施、常見的問題處理、事故案例分析等。對不同的崗位應結合實際確定描述內容。通過崗位描述競賽，將優秀的崗位描述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員進行考核。

2、手指口述。各區隊要在平安關鍵崗位和多人協作作業崗位推行手指口述。手指口述不能停留在背誦和演示上，要向現場模擬操作延長。把操作程序、操作要領和操作標準等制成卡片，按步驟邊口述邊作業，實現崗位作業標準化、程序化、規范化，徹底杜絕誤操作。將優秀的手指口述制成教學片，作為日常培訓教材，并定期對各個崗位人員的手指口述進行考核。

3、危險源辨識及評估。利用工作危害分析法對所用與作業有關的崗位，從作業開頭到結束的主要工序進行危險源分析，確定與作業有關的危險源；用靜態分析法對設備、設施和環境依據功能或結構把系統劃分為子系統或單元，逐個分析潛在的危險因素，并針對分析出的危險因素制定有效的防范措施。通過進行危險源分析與評估，保證各項工作開頭作業前讓作業人員指導可能的風險是什么，如何把握和消退風險。

4、班前禮儀。各區隊依據公司印發的《陜西彬長小莊礦業有限公司班前禮儀實施方法（暫行）》的要求組織好班前會，不斷提高班前會質量，持續改善班組長工作方法，進一步增加平安防范意識，加快提升職工平安生產技能水平，逐步加強班組平安建設，實現區隊管理、平安生產程序化、規范化。

5、準軍事化管理。全面推行準軍事化管理，必需做到以下五個方面。一是推行軍禮制，上級檢查到的崗位，作業人員要對上級檢查人員行軍禮；二是實施列隊制，在進出會議室、用餐、乘坐罐籠和進出集會和慶典會場時必需整齊列隊；三是實行復命制，工作任務進行中或完成后，必需向主管人員復命；四是實行指揮制，只要有兩人以上作業時，必需明確一人指揮；多個部門（區隊）聯合作業時，必需明確一名總指揮。五是著裝統一規范，逢重大集會、典禮和歡迎、歡送上級領導檢查時，參預人員必需統一著裝，并在左胸佩戴司徽；兩款作業服不準混穿。

6、三三整理。作業前、班中、交班前對生產環境、平安隱患和作業人員的心情進行整理，確保作業現場“人、機、物、環”始終處于最佳平安狀態。該項工作由安環部負責制定“三三整理”管理制度、標準及監督考核，各個區隊負責落實，區隊長是“三三整理”工作落實的第一責任人。

五項基礎工作

1、平安質量標準化及崗位作業標準化。建立健全包括企業內部平安生產日常管理等在內的每個環節的平安生產工作標準、平安規程和崗位責任制，實現與平安生產相關聯的每個崗位管理的標準化和規范化。平安質量標準化工作由平安質量標準化辦公室(設在工程部)牽頭，工程部、機電部、通風部、安環部、地測防治水工作部協作，平安質量標準化辦公室制定標準化管理制度及考核標準、方法，其他部門依據生產、建設流程制定本專業的平安生產質量標準(包括機、環、物、人)。崗位作業標準及標準作業流程(SOP)由人力資源部依據崗位作業內容(即每個崗位干什么工作、工作依據什么樣的程序干、達到什么標準)負責制定并優化，各區隊協作。

2、界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴峻“三違”和重大隱患責任追究及懲處方法。在全體員工中實行平安賬戶管理；對每個作業人員的平安狀況、“三違”狀況進行積分管理，定期結算，跨

連續積分，實施受傷、違章等扣減積分直至清零管理法；建立隱患編碼管理制度，對隱患進行風險評估，依據風險評估制定對應的處理措施。以上工作內容全部由平安部負責。界定“三違”行為和重大隱患，制定嚴峻“三違”和重大隱患責任追究及懲處方法。

3、進一步落實、規范管理干部走動式管理。信息站準時、精確發布巡查人員任務；巡查人員要在現場對作業人員進行考核培訓；對未清除的隱患和問題由信息站要求有關部門限期解決，并指定專人跟蹤處理。

4、提高科研創新政策激勵標準，促進科技興安，推動前進全員創新。科研創新以解決企業平安、生產、技術和管理難題為宗旨。制定科研項目和崗位創新數量的特殊嘉獎政策，特殊嘉獎的標準必需能起到樹立標桿的作用，激發全體平安生產管理人員科研創新和全體作業人員崗位創新的主動性，落實重點科研項目和關鍵崗位創新責任到人。工程部負責制定科研創新激勵政策，督促、指導重點科研項目和關鍵崗位創新的開展，監督考核重點科研項目和關鍵崗位創新的落實和進展狀況。

1、編碼管理。編碼管理分成四個部分：辦公用品編碼、設備編碼、空間區域編碼和井下設施編碼。辦公用品編碼由綜合部制定編碼規章并實施，建議接受應用條形碼；設備材料編碼由機電部制定編碼規章并實施，易耗材料不予編碼；空間區域編碼和井下設施編碼(包括牌板)由平安質量標準化辦公室負責編碼并實施。新增設備、設施、辦公用品的編碼由領用部門向負責編碼管理的部門提出編碼申請。

2、定置管理，定置管理分為辦公區和井下兩個部分。辦公區定置管理由各部門/區隊負責落實，力求取得實效，不得以工作忙為理由推脫，黨群部依據陜彬礦小莊司發[20xx]90號文件進行檢查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管 理制度、定置實施方法及考核獎罰方法，區隊及外委施工單位負責實施，工程部考核。

3、看板管理。看板管理制度由機電部制定，工程部、綜合部、通風部、機電部和地測防治水工作部具體實施，實施內容包括看板的設計、制作、懸掛及日常管理。

4、標識技術，標識管理分為地面和井下兩個部分。地面標識主要是公司標識(司旗、司徽、標準字和標準色)的使用管理及場所指示(包括工業廣場及辦公區域指示)，工作由綜合部負責制定地面標識管理制度并設計、制作及安放標識牌。井下標識包括交通運輸、采掘、通風、避災、區域指示、通訊點指示和機械防護提示等，本項工作按專業由各專業主管部門負責本專業標識的管理制度、設計、制作及懸掛。

內部市場化工作總結3

前一階段網格化服務管理的業務開展主要是由試點鋪開到整個城鄉。主要有以下幾個方面的工作：

一是全區網格的劃分。城區共615個網格，依據組織部今年1月的上常委會方案，都明確了網格的具體界限，所屬的黨支部。依據組織部鄉鎮網格劃分方案，鄉鎮網格共27個。明確了網格數量、網格的四至界限。不知城中村是否報聯絡員，做到全面掩蓋。

二是網格化四級平臺的建設。目前區監管中心正常運轉，

街道的分中心已建成，場地、分管領導、工作人員、專線、電腦、門牌、制度已落實。社區的網格化站已相應建成。鄉鎮的相關軟硬件設施正在配備，鄉鎮的分管領導與網格員基本確定。

三是網格員隊伍的組建。街道的網格員名單及其來源等基本信息都已齊備，街道網格員絕大部分由社區干部兼任，鄉鎮網格員主要由村干部兼任。名單還未收齊，組織部文件是，與政務中心各報一份，還差5個鄉鎮，將和組織部連接，星期三之前收齊。

四是數據庫的'建立。完成了各街道的操作培訓，鄉鎮的星期二能完成。鄉鎮的正組織先錄成電子檔，等網線一安好即導入。現已錄入戶籍人口 條，活動人口 條，房屋 條，本月增量為 。

五是網格化大事辦理體系的建立。

依據南順目督[20xx]36號文件，共有11個市級部門納入網格化大事辦理體系。加上市目督辦來督查牽通的發改局，共有21個區級部門接通專線，但交辦出去的大事只有 件。這一千多件大事，例如 ，基本都在網格處理好了，報到街道社區都很少。

下一步預備：

（一）進一步規范平臺建設。

街道黨工委出文明確街道分中心的中心主任，社區站點的站長。鄉鎮網格化中心明確中心主任，是否出文？是否公示？片區負責人指導規范建設平臺，并把握基本狀況，準時反饋。星期二之前統計下各負責鄉鎮的平臺建設的具體狀況，包括軟硬件設施的配備，是否進行宣布傳達等狀況，星期四統計把握電信安裝鄉鎮網線的狀況，匯總給王燕。

（二）進一步加強網格員隊伍建設。

所負責街道網格員更換要準時報監管中心，對應指導人應準時在系統中把手持終端機的用戶名改過來。

區上對網格員提出明確要求：一是每個網格員每天至少報一條大事。二是網格員每天上午、下午各巡察一遍所管轄的網格。三是加強宣布傳達，讓網格員能入戶，能辦事。四是網格員與電腦操作專干應在各自街道或各自社區定期召開后續培訓相互溝通提高例會。四是建議每個街道評比一名優秀網格員，進行嘉獎。

（三）全力保障數據庫的建成。

一是做好后續培訓保障。對應指導人，做好電話和指導，街道不會操作的，到監管中心來現場指導。準時收集并反饋給王燕。

二是各對應指導人每周一早上查看所負責街道各類數據的總量和增量。基本類別就依據市目標辦規定的七類查看。 三是各對應指導人對本街道的數據采錄與大事上報的目標與完成率心中有數，動態把握，主動謀劃，保障完成目標。

在例會或平常相互溝通閱歷，共享閱歷，提高效率。 四是星期三之前收齊鄉鎮的數據錄入目標，并由王燕匯總，經領導審核蓋章后下達各個鄉鎮，同時復印前期事例。

（四）網格大事辦理體系的完善。

各片區負責人對上報到監管中心的大事準時分流到職能部門，并跟蹤辦理流程依據目標考核文件進行扣分記錄。各片區負責人把握自己片區的典型事例，做好跟蹤與匯報，準時解決問題，宣布傳達優秀事例。隨著大事交辦的增多，將進一步探究完善網格大事辦理體系，讓網格化服務管理發揮實效。

內部市場化工作總結4

二季度車間按照公司內部市場化管理建設工作的要求,車間本著真抓實干、穩步實施的原則，積極推進內部市場化工作，在運行中不斷的深化、細化內部市場化結算，經過半年來的努力，富有特色的內部市場化精細管理運作模式基本形成，并取得了初步成效。

一、市場化進展實施情況

1、廣泛宣傳，普及推廣

市場化工作不僅僅和車間領導有關，它與每一名員工都緊緊相連，市場化工作的推行能否成功取決于員工的認同和支持。因此，發動宣傳，普及推廣市場化相關知識是首要之事。車間主任在公司文件下發后，立即組織車間核算員、材料員、各班組長多次討論修改各個制度，為普及推廣奠定基礎。

2、構建內部市場化體系

車間推行市場化管理力爭做到高起點、高標準、高質量、高效率。主要工作內容有：

(1) 落實分工，成立內部市場化基礎工作小組，明確責任及獎罰。

（2)確立和完善內部市場主體，構建車間、班組三級市場體系。

按照劃塊核算的原則,建立車間與班組的三級市場;按照班組管理、班組核算的原則,確立四級市場運作的基層班組,形成市場主體體系。

(3)以三級市場為載體,形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全車間的內部價格體系。以檢修價格為基礎,以檢修車間為對象,形成內部各項檢修工作的綜合價格，制定三級市場體系的內部市場價格體系，編制價格目錄。

(4)完善計量工具,統一計量標準。

3、市場主體

繼續拓寬內部市場化深度，全面嚴格推進市場化結算與四型班組建設的融合工作，即，安全生產型班組建設與強化“雙基”建設結合，經濟效益型班組建設與市場化在班組落實結合，學習創新型班組建設與學習型組織創建結合，創新型班組建設與技術創新和管理創新結合，文化和諧型班組建設與企業文化理念落地結合。以四型班組建設為載體，量化指標，合理分配，做好班組內部市場化工作。

二、內部市場精細化管理

建立基礎管理體系，快速提升了管理水平，提高了檢修質量和服務質量，降低了成本費用。

新增物資儲備定額，以三級市場為載體,構建“上下貫通、左右縱橫”的全面定額體系。根據前幾個月來的生產情況，電量控制人員收集整理每天的用電量，不斷對比分析，從中尋找規律，將車間電量定額結算降至最低。根據結算要求，市場化主管部門以各類定額為基礎，以實際生產指標為準繩,對服務量價格進行修訂，適時更新了車間內部市場價格并匯編成冊。

實行內部市場化管理后，車間自覺地把生產經營過程中產生的材料備件及辦公費用，進行控制壓縮。使每個員工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節支降耗。

在市場化機制下，較好體現了多勞多得、不勞不得的分配原則。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部透明化。這樣，避免了分配上的隨意性。

三、考核控制

繼續執行生產經營目標考核辦法和服務量考核制度，嚴把考核關，提高檢修質量和服務量，降低成本費用；定期召開經濟分析會議，通過全員會的形式，對生產經營指標進行分析，查找不足，持續提升。

四、內部市場化建設存在的'問題及整改措施

1、員工的技能和業務素質還不能適應內部市場化的需要，特別是思想觀念的轉變跟不上;加大培訓力度,提升員工的業務素質。

2、服務量價格確定還有不完善、不科學的地方；定額覆蓋廣度不足，設備檢修服務定額還處于數據積累階段，加快數據整理與討論制定服務價格。

3、現場人員等、靠、要思想嚴重，員工思想轉變跟不上，對實施方案的理解跟不上，對方案有疑惑，擔心不能兌現。

五、內部市場化建設的下一步工作計劃

以二季度工作經驗為基礎，正確應對內部市場化建設中存在的問題，進一步完善內部市場精細化管理機制，加快內部市場化運作步伐，并在持續改進中不斷磨合、完善和深化。

1、繼續加強對車間員工推行內部市場化基本理念的導入，使公司每一個員工人人都來謀劃內部市場化，人人都來參與內部市場化，人人都來運作內部市場化，把每一個員工都是企業的“經營者”落到實處。

2、建立健全專業化市場，使內部市場化向廣度推進。在已建立各要素市場的基礎上，進一步完善、修訂各項制度。

3、修訂、完善計量器具管理臺賬。

4、改進內部市場化結算管理體系，進一步完善結算程序與結算運行規則。

5、繼續加大對班組材料備件的管理，使材料備件使用最大化；

6、加大市場化宣傳，增強車間員工的市場化意識，積極服務好車間安全生產；

7、建立有團隊精神的隊伍讓我們的隊伍更加強大；

8、車間內部市場化項目建設工作嚴格按照公司下發的《內部市場化考核制度》的相關要求逐項落實，向規范化、系統化發展。

第四篇：內部市場化體會

內部市場化是指企業根據市場經濟管理規律，模擬市場交易方式來組織企業內部生產經營活動，充分挖掘企業潛力，增強企業活力，在提高企業市場運作效率的同時提高企業的整體經濟效益。

內部市場化是一個長期糾纏經濟學家和管理學家的命題，交易成本、資源合理配置、組織結構的變革等問題充滿爭議。換個角度來說，市場是平等和誠信的平臺，西方社會的職業道德感正是來自市場的長期培養，契約關系相對主從關系有更多的優勢。當然市場不一定要狹義地理解為錢與物，錢與勞動的簡單交換。

企業內部也是各種合約與交易的組合，最終目的也是為了降低交易成本。當然企業內部市場化一定要是平等交易，管理者與員工各自尋求長期利益最大化。根據集團公司進一步擴大內部市場化運作、實現企業更快更好發展的戰略構想，我們堅持從實現企業發展著手，把內部市場化運作基本要求與實際結合起來，逐步形成適應本企業發展的管理模式。

一、領導重視是推行市場化管理的關鍵

市場化管理是單位“一把手”工程，離不開各級領導的重視和支持。

二、解放思想是推行市場化管理的先導

市場化是一個新生事物，思想固化是推行市場化的最大阻礙。推行市場化管理，就必須解放思想，破除“不愿干、不想干”的惰性思想。健全基礎管理是推行內部市場化管理的前提: 首先我們要提高勞動生產力。內部市場化管理將各個市場主體之間的經濟往來用價格結算連接起來，通過價格結算決定收入高低。新的利益分配機制能進一步調動廣大職工的勞動積極性，從而提高勞動生產率。二是降低生產成本。實行內部市場化管理，各市場主體能自覺地把生產經營過程中所發生的各類費用變為自己的費用，從而把單純的行政管理變成了職工的自我管理。各個單位的工資收入等于價格結算收入減去總費用支出。單位材料費用支出多，工資就減少；材料費用支出少，工資就增加。這就激勵職工注意節支降耗，努力減少費用支出，使生產成本不斷降低。其三是推動人才流動。實行內部市場化管理后，企業內部的各種資源都可以通過價格引導而合理流動，各單位按生產需要和利潤最大化原則優化勞動組織。人多了下崗分流，人少了自然招聘員工。下崗、上崗由市場需求來確定，勞動力得以自然流動。其四是促進后勤由服務型向經營型轉變。實行內部市場化管理后，企業將后勤服務單位分離出去，實行有償服務。后勤服務單位為了增加收入，就能主動為企業各單位及職工搞好服務，有條件的單位還能積極對社會開展創收。比如食堂就可以對外運營、木場也可以對外加工等等。另外還可以加快科技成果的轉化。實行內部市場化管理后，企業將科技項目分解到主管部門及技術人員頭上，把科技部門、技術人員的科研成果統一評估，按其創造的經濟效益提取獎勵，完不成項目的按合同規定進行扣罰，能有效調動科技人員的工作積極性。

三、正確的方法是推行市場化管理的保證

1）分層次、分專業對礦領導、科隊長、專（兼）職市場管理員、核算員、材料員等進行培訓。

2）在基礎上工作較好的綜采隊、掘一隊、進行試點，然后在全礦范圍內推廣。

3）推行市場化管理要有詳細的實施計劃和措施，要貼近實際，簡單實用。

4）要分階段制定詳細的實施幾環和實施措施，對實施效果進行分階段總結、評價。

四、內部市場化的實質是企業業務流程的再造。內部市場化管理模式成功的實質，是通過精細化管理，實現煤礦內部業務流程再造，從而節約企業管理中的監督成本，提高生產效率，增加企業效益。業務流程再造是對煤礦的作業流程、組織結構、文化、戰略、增值營運流程以及支撐它們的系統、政策、組織、結構進行重塑，以達到工作流程和生產率的最優化，即實現績效的飛躍。通過對礦原有的業務流程的重塑，使礦不僅在盈利水平、生產效率以及顧客滿意度等關鍵指標上有一個大的進步，更重要的是將煤礦以職能為中心的傳統形式轉變為以流程為中心的新型流程導向型企業，實現煤礦經營方式和企業管理方式的根本變革，最終

提高煤礦的整體競爭力。推行內部市場化管理與礦改革改制相結合。把市場體制引入礦內部,必須同其他改革相配套,不能單打一。內部市場化改革實際上就是以建立模擬市場運行體制為中心,同步推進企業產權制度改革、組織體制變革、經營結構調整、技術創新與企業文化建設等。只有這樣,才能在企業不同的發展時期抓住主要矛盾,突出重點,逐步消除國有企業長期以來積累的諸多弊端。推行內部市場化管理要建立相對固定的指標體系。市場體制進入企業只能是模擬。市場體制講“無形的手”,管理控制講“有形的手”。在市場體制中,“無形的手”表現為以供需關系為依托的動態價格體系。引入到企業管理中,則體現在內部價格作為內部利益形成和調整的手段。應該說,在內部市場化過程中,建立一個綜合平衡的靜態技術參數體系是有可能的,但是更為關鍵的是技術指標參數體系的動態化,即適時調整。在企業管理實際中,技術參數體系不能不調整,但頻繁調整也是不現實的,指標體系在一定時間內應相對固定。推行內部市場化管理必須與資產經營管理有機結合。如成本、利潤計劃指標是內部市場化管理中價格體系建立和調整的依據,每年初,對各單位分別下達經營指標,各單位又將指標進行逐級分解,各基層單位在合理提取一部分后,又把成本、費用全部落實到生產班組和崗位。這種成本核算方式與內部市場化管理相結合,落實到了煤礦角角落落,強化了全員“成本就是工資,工資就是成本”的意識,人人為成本而算,人人為效益而干,促進了降本增收。推行內部市場化應充分考慮企業自身的特點并加強監管工作。在煤礦企業內部,雖然推行的是市場化管理,卻并不是真正意義上的市場經濟。內部市場化中的各市場主體更多的是合作,其利益在整體上是一致的，因此各內部市場主體在利益一致的前提下去競爭,去進行市場交易,一個市場主體不能在損害其它主體和企業整體利益的情況下去競爭。有時,甚至為了整體利益而不得不減少某個個體的利益。因此，內部市場化運作離不開有效的監管機制。內部市場化的推行要循序漸進，有序進行。如在各類基礎價格制定之后，要進一步考慮價格的科學性、合理性，考慮如何運用價格杠桿激勵單位、職工的積極性；設備租賃、材料等價格要逐步進入內部市場價格體系；各種成本要逐步進入區隊、班組乃至個人，調動區隊、班組和個人的積極性。

五、市場管理信息化是推行管理精細化的重要手段。

通過推行內部市場信息管理，一是提高了內部市場結算效率，實現了日清日結；二是以信息化建設為載體，進一步規范內部市場結算行為；三是實現了事前預算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是實現了區隊科室信息共享；五是職工內部收入實現了網絡化管理，職工實時通過信息化系統了解當天的收入和支出，最大限度的調動了職工生產積極性。通過學習永煤公司城郊選煤廠、洛陽LYC軸承有限公司、永煤公司新橋煤礦內部市場化管理的模式，對照本礦實際的工作，計劃安排如下：

1、成立機構、制定實施辦法

2、規范基礎管理工作

3、制定單一和綜合價格

4、構建一級市場結算考核體

5、建立完善二、三、四級內部市場化管理體系

進一步完善內部市場精細化管理機制，加快內部市場化運作步伐，并在持續改進中不斷磨合、完善和深化。

一、繼續加強對全礦干部與職工推行內部市場化基本理念的導入，使全礦每一個職工人人都來謀劃內部市場化，人人都來參與內部市場化，人人都來運作內部市場化，把每一個職工都是企業的“經營者”落到實處。

二、建立健全專業化市場，使內部市場化向深度推進。在已建立市場的基礎上，進一步建立安全市場、技術創新市場、政工宣傳市場、培訓市場等專業化市場。內部市場化延伸到全礦所有單位、崗位，供水、供電、供暖、職工洗澡、井下/地面衛生保潔、綠化、保衛、宣傳報導、安全、小車、對外招待、會議等全部納入市場化結算體系。取消各類單項獎，將其納

入到市場化績效考核分配體系中。

三、繼續進行典型示范單位樹樣板工作，可以通過采區、掘進區、作為示范，以點帶面，使內部市場化向深度推進，力爭在全礦樹立幾個內部市場化建設樣板區隊、班組。修訂、完善價格體系，形成礦和區隊兩級內部市場價格目錄，建立健全貼近生產組織管理和經營管理，符合集團公司與礦有關安全、質量標準化等相關規定的科學、合理、的價格體系，進一步完善價格運行和管理機制。通過市場化運作精細化管理機制的運行，使資源得以充分利用，使管理得以提升，使員工隊伍得以錘煉。我們要在管理上，實現更加安全高效、精細的管理；在隊伍培育上，實現更加安全高效、精細操作、具有競爭優勢的職工隊伍，為集團公司更快更好地發展做出更大貢獻。

四、提高認識，全員參與，是市場化管理的前提條件

內部市場化管理的推進過程是我們對市場化管理認識的深化過程。隨著各級領導對市場化管理的重視和認識的提高，以及市場化價格體系、計量體系、考核體系、仲裁體系的建立，市場化管理對員工的效益意識和自我管理意識逐漸提高，參與企業管理的積極性和主動性明顯增強，才能有效推動了企業降低成本，提高利潤。“企業增效，員工曾收”這是市場化管理的出發點和落腳點，我們通過市場化的運行我們可以看到；——降低了成本費用。實行內部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產經營過程中所發生的各類費用變為自己的費用進行管理，在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收入，節約則增加收入。如材料費用支出減少，工資就會增加；閑置不用的設備退租，節約的租賃費用和大修費用就歸己。有了這種制約機制，每個單位、每個職工“成本就是工資，工資就是成本”的意識增強了，人人為成本而算，人人為效益而干，促進了節支降耗。——提高了勞動效率。過去單位都說人不夠用，但人越多、扯皮越多、效率越低。內部市場化把各個市場主體之間的經濟往來用價格結算聯接起來，通過價格結算決定收入高低，新的利益分配機制促使各單位、崗位自發地合理安排工序，優化勞動力資源配置，杜絕了窩工現象。——轉變了干部職工觀念。市場經濟機制的引入,把干部職工的經濟利益和本單位經營效益緊密地聯系在一起,干部職工都學會了算大賬、算細賬,自覺節支降耗,降低成本,效益觀念、市場觀念得到了確立。以前，對工人的管理主要靠行政手段，但效果不明顯，部分工人把干活視為負擔，積極性難以調動。現在，職工自我管理、自我激勵，那種原來生產不到點盼升井的現象沒有了；以前設備故障總是送打上井修理，實行市場化管理后，凡當班能修的，不再運到井上，井下現場能解決的故障全是自行修復。全礦設備完好率達以上，事故影響率下降，設備運行質量提高，維修費用和更新成本降低。——強化了區隊管理。內部市場化從管理上體現了分權經營思想,區隊生產經營自主權擴大,區隊管理從傳統的以生產為中心轉變為以效益為中心。區隊管理層逐步樹立起了效益觀念,以效益衡量自己的貢獻,圍繞效益組織生產。區隊能把精力集中在內部班組、職工管理上,結合內部市場運作需要,制定區隊內部價格目錄、班組結算、績效考核、收益分配、安全質量標準化等相關管理制度,并嚴格考核兌現。

——分配方式發生了深刻變革。在市場化機制下，內部市場買賣雙方利益對稱，有效地調節了交易雙方的利益分配，較好體現了多勞多得、不勞不得的分配原則，生產單位向服務單位支付報酬，主導工序向輔助工序支付報酬。服務圍繞生產轉，輔助工序圍繞主導工序轉。為誰服務，被誰考核，與誰結算。干什么有什么價，干多少拿多少，員工工資全部檔案化。這樣，避免了分配上的隨意性。收入分配公開透明，杜絕了吃拿卡要的現象

第五篇：精細化管理論文：煤炭企業精細化與內部市場化

精細化管理論文：煤炭企業精細化與內部市場化

摘要：本文就如何搞好煤碳企業精化管理和內部市場化管理工作，從煤礦實際出發，探討實施精細化管理理念與實踐，并對生產、經營等精細化管理模式進行闡述，使精細管理工作落到實處。關鍵詞：煤炭企業；精細化；市場化；理念 0引言

管理是企業生存和發展的重要支柱，管理出科學，管理出效益，管理是國有企業扭虧增盈，提高競爭力的重要途徑，管理是建立現代企業制度的內在要求，是企業永恒的課題。精細化管理是對現代管理的必然要求，也是市場經濟環境下企業全面提高管理水平和工作質量的必然選擇。

1實現精細化管理理念的轉變

1.1提高認識，轉變觀念精細化管理是一種理念、意識。怎樣把這種理念、意識貫穿到煤礦的管理實踐中去。首先要了解其內涵。精細化管理的內涵就是以煤礦法規制度為依據，以提高企業效率與效益為目標。運用現代管理模式，對煤礦管理實施精細、準確、快捷的規范與控制。

1.2層次劃分，精細運作煤炭企業在當前激烈競爭的市場經濟條件下，如果企業的管理水平跟不上，規模再大也是不會長久的，無數企業的興衰發展已證明這個真理。“大功源于精細，細節決定成敗。”推行精細化管理，提升企業管理水平。要實行層次劃分，按照精細化管

理要求，把煤炭企業管理劃分三層，即決策層、執行層、實施層。三層之間互相依存，相互聯系，決策層是領導層，對其他各管理層實行領導和管理；執行層是決策層的辦事機構，接受決策層的領導，對實施層實行運作情況進行指導和服務；實施層是精細化管理的實施機構，接受決策層的領導，執行層的管理。2確保精細化管理落實到實處

2.1以人為本，增強精細化管理執行意識人是團隊中唯一具有能動性和創造性的主題因素。以人為本就是要確立職工在管理中主導地位，并圍繞調動其主動性、積極性和創造性去組織一切管理活動，最大限度地發揮職工的能動性，全方位調動職工的積極性，從而真正實現“人人都管事，事事有人管”執行意識。精細管理是對煤炭企業安全、生產經營和所有的事都實行精細化管理，通過鼓勵全員參與，實現每件事都有人管，所有的人都有可管的事。

2.2加強學習，確保精細化管理機制執行到位煤炭企業要掀起一個學習、貫徹精細化管理考核標準和考核辦法的熱潮，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執行崗位考核標準的自覺性、主動性。使職工上標準崗位、干標準活成為自覺行動。同時，抓好全員教育培訓。

2.3強化考核，推進精細化管理縱深發展煤炭企業要嚴格落實各級人員的崗位責任制，狠抓各項工作標準、工作任務的考核、落實和現場監督檢查，及時總結分析本專業、本單位在推行精細化管理方面所

取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進，推進全礦精細化管理的實施。

綜上所述，要打造煤礦成本低、投入少、效率高、質量優的精細化管理模式。根本在制度、關鍵在領導，成敗在考核。3通過內部市場化實現企業精細化管理

企業內部市場化是企業內部控制成本、提高經濟效益的最為先進的一種精細化管理模式。企業從上至下各部門、各車間、各班組，直至每個員工都是獨立的市場主體，都在追求自身效益的最大化，各級市場主體自身效益最大化的總和形成了企業整體效益的最大化。每個市場主體要想得到較高的報酬，只有兩個途徑：一是多干活（提高工作量），提高自己的結算收入（工作量乘內部單價）；二是最大限度地節約支出、減少投入（材料、電力等各項支出），結算收入減各項支出即為每個市場主體的勞動報酬。從而將各個員工的自身利益與企業的整體利益有機地結合在一起，使企業各環節的成本控制變消極為積極、變被動為主動，同時提高了每個員工的勞動積極性，最終達到企業整體效益最大化的目的。推行內部市場化管理，把價格機制、競爭機制和風險機制引入企業內部，從而實現企業內部經營機制的根本轉變，既是提高經濟效益、增強競爭力的一種管理創新，也是企業避免缺乏利益機制、競爭機制，管理成本高、辦事效率低等弊端的必然選擇。具體來說，唐山礦業分公司內部市場化管理的主要舉措如下： 3.1改革管理機制這是一個根據本級市場主體內部組織結構，界定

內部利益主體的過程。棗礦從市場化管理需要出發，為強化管理，充分調動各方面的積極性，打破了原先經營管理范圍，著手等標準，按照利益相對獨立的原則，相繼成立了產品市場部、電力市場部、租賃市場部、運輸市場部、物資市場部、內部銀行，并制定了市場運行辦法，使市場具備了交易結算的條件。

3.2完善價格體系為保證內部測算價格的科學合理性，各級內部市場都成立了價格測算專業機構，即價格測算委員會。制定工作制度，明確其職責（制定內部市場價格測定原則）；組織內部市場價格的測定，并不斷修改、補充、完善價格體系；按照仲裁意見或實際需要進行價格的修訂；受理專業公司修訂價格的建議，等等。

3.3規范制度體系每一級市場主體，在實施內部市場化管理時都制定相應的管理制度，包括內部市場化運行辦法。各工種崗位責任制、各種與市場化收入掛鉤考核的獎罰兌現制度等內容，都是內部市場化管理制度的組成部分，從而構成了內部市場化管理的制度體系。3.4嚴格考核體系通過制定一系列管理制度，依據不斷完善的價格體系，確立了內部雙向考核結算模式。即橫向和縱向結算模式。①橫向結算：集團對專業公司的結算為一級結算；專業公司對所屬基層單位的結算為二級結算；所屬基層單位對班組的結算為三級結算；班組對個人的結算為四級結算。②縱向結算:一級縱向結算是專業公司之間的結算；二級縱向結算是專業公司所屬基層單位之間的結算；三級縱向結算是班組之間的結算。通過一級市場日常監督檢查和制度性評

優找差工作，推動了市場化管理的規范發展，保證了考核的公平、公正。

總之，無論是煤炭企業，還是諸多生產型企業，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步完善和加入WTO之后，都面臨著愈加激烈的市場競爭，要想在市場競爭中占有一席之地，就必須從市場經濟的角度出發，建立適應市場、面向市場的運行機制和應變的精細化管理體系。