第一篇：5 內部市場化運作流程

內部市場運行流程 一、二級市場運行流程

（一）運行流程

第一步：制定材料領用計劃

各單位按照月度工作量制定月度材料領用計劃，經相關職能部門及專業領導審批后，交經營管理科、物供中心、機電科等相關單位備案。如有計劃外工程，按相關定額標準制定追加計劃，經部門和專業領導審批后，交相關部門備案。

第二步：出具材料領用憑證

材料領用單位按照材料使用計劃，到物資供應中心開具材料領料單。

第三步：職能管理部門審批。

經營管理科按照材料使用計劃對材料領料單的材料數量、價格進行審核，經核實后批準領用。

第四步：材料結算

財務部門對領用單進行結算、入賬。第五步：物資發放

物資供應中心對照材料單的材料明細發放物資。

（二）職責劃分

1、經營管理科

經營管理科全面負責材料領用審批和月底結算工作。主要對定額材料、限額材料、專用資金進行審批，嚴格按照材料計劃認真審核，確認核實后方可批準；月底與財務科和物供中心對材料領用賬目進行核對。

2、機電科和技術科

機電科和技術科協助經營管理科審核。機電科主要負責大修費用、安撤面費、專用工具、大型材料的審核，技術科負責支柱維修費用審核。

3、物供中心

物供中心負責開具材料領料單和物資發放，并建立物資發放臺賬。嚴格按照材料領用計劃開具領料單，根據職能部門的審核結果進行物資發放。

4、財務科

財務科負責材料結算和賬目管理。財務按照“一物一結，先結再領”的原則，進行材料結算，月底與經營管理科核對賬目。二、三級市場運行流程

（一）運行流程

第一步：材料入庫

將領用的材料入庫并進行分類管理。第二步：材料發放

領用材料的班組需填寫材料領用申請，經單位負責人審批后，辦理材料出庫。

第三步：材料考核

分階段對班組材料使用情況進行考核，并根據考核結果進行獎罰兌現。

（二）職責劃分

1、單位責任人

單位責任人主要負責審批材料領用及材料投入使用情況。

2、材料員

單位材料員負責材料出入庫及材料分類管理。

3、考核員

單位考核員負責各班組材料考核，并進行考核兌現。

北皂煤礦 2010年1月

第二篇：淺談內部市場化

淺談“內部市場化”

2015年8月份我廠內部市場化正式啟動并運行。內部市場化，就是要把市場機制引入企業內部，在市場機制的作用下，弱化行政管理，強化經濟手段，激活組織細胞，調動職工自我管理的積極性。

我廠自推行內部市場化管理以來，廠領導以及相關科室領導高度重視，經常組織對專職人員進行培訓，8月20日組織人員到趙固二礦洗煤廠深入車間實地學習，把理論與實踐相結合，使內部市場化專職人員的水平有了質的飛躍。

作為我廠內部市場化的一個核算單元—運輸車間，車間領導也十分積極的響應內部市場化管理，安排專職人員負責內部市場化工作，深入現場，征求職工的意見，再結合車間的實際情況，制定了車間內部市場化的相關規章制度，車間盡早入手，分多次在車間的群眾會上給職工進行理論灌輸，使職工逐步了解內部市場化。隨著車間內部市場化制度的試運行，使職工由“算了干”向“干了算”轉變。

內部市場化不僅讓職工的思想得到了轉變，更是在工作中得到了體現，職工由原來的“領導分活干”轉變為“主動要活干”，尤其是一班的職工##，他一個人身兼多崗，上班期間不怕臟、不怕累，下班的時侯主動申請清理張緊間的積煤，還抽空給設備加油。當8月份工資上墻公示的時候，他的工資是最高的。像這種情況，我們車間比比皆是，檢修班的職工責任心明顯提高了，往往當班的活沒干完，到點車間領導攆都攆不走，還不要加班工資......這些都是在內部市場機制的作用下，使職工的面貌由“要我干活”發生了“我要干活”的轉變。車間按照內部市場化要求，充分體現了“多勞多得、不勞不得”的分配原則，進而調動了職工的積極性和主動性。同時避免了工資分配的隨意性，使收入分配更加公開透明。

通過內部市場化的運行可以看到，現在的“鋼鐵運輸線”上，各個方面都發生了巨大的變化。職工工作的積極性和主動性明顯增強了，人人都來參與內部市場化，人人為效益而干，人人自我管理；職工的工作效率和工作質量明顯提高了，材料費下降了，電費下降了，修舊利廢提高了，設備運行質量提高了......內部市場化是我廠2016年的重點工作之一，作為我廠的標桿車間，我們要樹標桿，保標桿，把內部市場化做實、做嚴、做精、做細，為我廠的向好發展做出應有的貢獻。

第三篇：博物館市場化運作

隨著經濟體制改革的不斷深入，中國經濟市場化的速度日趨加快。博物館應如何適應經濟和社會的變化，重新定位博物館職能的運作方式，是一個重要的研究課題。

一、博物館市場化運作的基礎條件

（一）博物館的商品屬性

博物館的業務有“產品”，博物館的產品屬商品范疇。眾所周知，社會產品分為兩大類：一是物質產品；二是精神產品。在市場經濟條件下，當產品進入流通領域，按其價值和使用價值進行等價交換的時候，產品就成為商品。博物館的陳列展覽、包括博物館的館區、房屋建筑等部分組成要素，甚至包括博物館本身就是觀眾消費的精神產品，它可以通過門票、或其他各種形式進行商品交換，因此，博物館的產品具有市場化運作的商品屬性。

傳統經濟條件下，博物館事業只作為上層建筑的一個組成部分。傳統博物館的社會職能，不承認博物館有“產品”，更不承認博物館產品的商品屬性。在“左”的思潮影響下，博物館的社會職能局限在意識形態領域，僅作為政治宣傳教育工具。因此，在市場經濟條件下，博物館運作方式的轉變，首先從思想上應認識到博物館“產品”的商品屬性，而后按市場化的方式去運作。

（二）博物館作為精神消費產業的資源屬性

既然承認社會交換和消費存在著精神產品，那么生產加工這種特殊產品就應有物質的或非物質的產業資源。博物館已經是重要的文化消費資源，并呈現著巨大的開發價值。

旅游業供游客觀賞有兩個重要消費資源：一是以著名的江河湖海、大山名川為代表的自然形成的自然景觀；二是滲透著人類文化，保留著人類歷史軌跡的人文景觀。博物館就是第二種旅游資源的重要組成部分。博物館是歷史文化的縮影，各級各類博物館分別標志著一個國家、一個地區，或一個行業的發展歷史，其底蘊深厚的文化資源深受觀眾和游客的青睞。博物館所表現出來的吸引力，成為旅游產業重點依賴的資源對象。

當物質產品的生產越過溫飽時期，人們消費的注意力就開始轉向新的消費領域。除上述旅游業給人們帶來旅游消費之外，一種新的產業在悄然興起，這就是文化作為生產力而成為新的經濟資源和新的發展產業。文化力和文化產業已經引起經濟學者和產業界的注意。博物館作為文化資源，不僅具有豐富的文物藏品資源，它還具有對深邃的歷史文化的探索性資源，這一切都是未來興起與發展的文化產業所不可忽視的重要經濟資源。

博物館的市場化運作有助于其資源優勢向社會效益和經濟效益方面轉化。

（三）博物館的商品生產者屬性

從傳統體制看，博物館是一個文化事業單位。從市場經濟角度看，博物館是一個商品生產者。一是博物館有“資產”。這些資產就是歷史文化遺產，它不管是有形的，還是無形的，都具有

價值和使用價值；二是博物館的資產有生產價值。這些資產通過博物館的管理者、科研人員、工作人員的研究、開發、組合和布展等工作，生產出以展覽為主要形式的各種各樣的精神產品和物化產品；三是博物館的產品有市常歷史文化產品是現代人極其感興趣的一種精神消費品，博物館是歷史文化和社會文化的縮影，它可以為人們全面地了解歷史文化和世界文化提供方便；四是現代社會是市場經濟趨于社會化的社會，等價交換是消費的基本原則，在這一原則下，博物館的“產品”可創造價值和剩余價值，所以說博物館的產品應有商品屬性，作為這樣“產品”的生產者，博物館應具有商品生產者的職能。這一職能既與傳統的收藏、研究、教育三大職能不矛盾，又與現代市場消費相吻合，只是實現“產品”交換的形式不一樣而已。

二、博物館的市場化運作是歷史的必然，世界潮流

（一）博物館市場化運作是歷史的必然

1684年，世界第一個近代博物館阿什莫林博物館的誕生，開辟了世界博物館的新紀元。初創時期的博物館，主要是歷史紀念品的收藏和配合學生的教育，當然也有對社會部分公眾學者開放的參觀與教育。

西方資產階級革命，開放了一些以宮廷、官邸為代表的遺址作為博物館，隨之，博物館開始走出封閉，面向社會。

近代，特別是20世紀60年代以后，西方經濟得到顯著發展，旅游業的興起，使博物館成為旅游者涉獵的對象；旅游業的拉動，又使博物館認識到自身的價值。產業的發展，企業的經營，開始影響和啟迪博物館的工作思路。70年代末80年代初，西方博物館界開始提出和探討博物館職能市場化運作和博物館的企業化經營問題。

以上簡要概述，是世界博物館誕生與發展理念的變化，說明博物館不可能孤立于社會之外，它也是伴隨著社會和社會經濟的發展變化而變化的，博物館的市場化運作，可以說是世界博物館發展的必然趨勢。

我國社會經濟伴隨著二十多年的改革開放，有了長足的發展。不管是生產領域、流通領域，還是消費領域，都發生了顯著的變化。這也決定博物館必須改變傳統單一的封閉運行模式，改變與世隔絕、閉門造車和門庭冷落的被動局面，而換之以面向社會、面向觀眾，主動服務于社會，在服務中求得生存與發展的新的運行方式。這種方式就是博物館的市場化運作，這也是改革開放的大勢所趨，是歷史的必然。

（二）博物館市場化運作是世界的潮流

從世界范圍來看，發達國家的博物館，包括很多大館名院，企業化經營、市場化運作，在經營中發展自己，已是當今的潮流。英國的皇家博物館，法國的盧浮宮，意大利的龐貝遺址博物館，都是有國家支持，并作為重要的文化資源和旅游資源開發和經營的。這些世界著名的博物館，在經營中不論是直接收入，還是為旅游項目配套帶來的間接收入，都給國家和博物館帶來豐厚的效益，有些已成為國家支柱產業的重點項目。

美國博物館的數量和水平，可以說是世界之最，其理論和實踐已走在世界前列，代表著世界博物館的發展趨勢。從20世紀70年代末80年代初，國際博物館界，開始引進“市場調查”等市場手段之后，美國大都會博物館就開始借鑒市場經營思想，90年代又進一步引進市場觀念，將觀眾視為“消費者”，在公共服務中，引進“顧客關懷”（Customer Care）等概念。而今，美國博物館，不管是大型博物館，還是占75%的小型博物館；不管是國立博物館，還是占59%的私立博物館，在資金的籌措、展覽的開發與創新、人員隊伍的組織、觀眾的吸引與開發措施等方面，都借鑒企業化經營的理念，市場化運作，并取得了成功的經驗。

我國博物館受傳統體制的影響，博物館的整體水平既少又小，距歐美發達國家的博物館有相當的距離。因此，跟上世界潮流，抓緊時間開展市場化運作，也可趕超西方博物館的時間差距。

三、博物館市場化的幾點建議

博物館市場化必須堅持“以人為本”。以市場化的方式組織觀眾；以觀眾的需求搞好展覽創新；以內部管理結構的調整和運行機制的改革為重點，轉變傳統機制。

（一）搞好博物館的市場網絡建設和市場推廣

現代博物館第一位的工作就是組織觀眾。沒有觀眾或觀眾稀少，別說不能創造經濟效益和社會效益，就是博物館的傳統職能也無法實現。觀眾的組織要想達到有效率和有效果，就應借鑒現代企業市場運作的方式，搞好博物館的市場網絡建設和市場廣告推廣。

1.做好充分的市場調研，確定目標觀眾群

傳統博物館的陳列展覽基本是靠行政渠道來組織觀眾的。近些年來，一些博物館從創收和解決經費不足入手，開始走出館門，主動組織觀眾，這僅僅是原始不規范的市場行為。博物館要想科學地組織好觀眾，首先應當搞好市場調研，要了解博物館的觀眾在哪里；觀眾的數量有多少；他們具有什么樣的興趣和消費特點；他們的工作特點和休閑時間；以何種方式最能吸引他們走進博物館等等。博物館必須以一定的方式，直接或間接地摸清觀眾和觀眾的消費底細。如，按社會的組織結構的不同，縱向的產業結構、行業結構、職業結構；橫向的年齡結構、性別結構或區域結構等，分門別類，建立起科學的觀眾檔案，這是博物館市場化運作的最基礎的工作。

在調研摸底的基礎上，經過分析、研究、加工，分別輕重緩急，確立博物館的目標觀眾群，這就是博物館面向市場，科學地組織觀眾的重要依據，缺少這一點，博物館散兵游勇式地去組織社會觀眾，就可能陷入盲目性。

2.選出重點觀眾群，以一定的方式，建立起穩定的觀眾市場網絡

博物館的觀眾組織工作如果想事半功倍去做，除搞好上述市場調研，確定目標群體之外，很重要的一點，就是選出重點觀眾群，建立觀眾市場網絡。什么樣算是重點觀眾群？筆者認為，一般來說，是指數量較多，特點集中而單一。如，學生，細分為大、中、小學校學生；解放軍戰士；政府公務員；企業員工；社區居民等等。這些觀眾群特點共性強，較易組織，根據他們的消費需求，又可特別為他們組織專業性的展覽。對于這樣一些觀眾，需要以一定的方式，建立穩固的聯系。如，對解放軍戰士，可搞軍民共建；對學校可建立素質教育基地；對企業可搞館廠掛鉤；對政府公務員，可通過行政渠道，配合政治、政策的形式，建立宣傳陣地等。這樣方式的網絡，對博物館的觀眾組織可起到非常便捷有效的效果。

3.借用媒體等社會力量，宣傳推廣博物館

借用報刊雜志、電臺、電視臺、信息互聯網等現代重要的媒體機構，進行宣傳廣告和市場推廣，是現代社會迅速提高知名度和美譽度最主要的方式。博物館市場化工作也不例外。如何宣傳廣告有效，關鍵在于搞好策劃。策劃應包括整體形象策劃和“一展一策”；選準“賣點”，針對性要強；宣傳廣告的方式，包括電視頻道、刊頭位置、時段等技術性處理措施等等。博物館除組織自身的策劃機構之外，要注意利用和借用社會廣告策劃的專業機構，效果可能更好。

社會宣傳廣告除媒體這一主要方式外，還有一種不容忽視的方式，就是利用和借用社會人，特別是社會知名人士的口碑宣傳。要注意社會名人，如，官員、專家、學者、企業家等社會著名人士，他們對社會的影響，不僅可幫助博物館組織觀眾，還可以幫助博物館在社會籌資，展覽組織，創意策劃，擴大社會影響等方面，起到媒體所不能起到的作用，這是應當認真提及而不容忽視的。

還有一個現代和未來前瞻性的建議，博物館市場化要特別注意信息互聯網的運用，上網了解信息，上網學習，上網休閑娛樂，不僅僅是青少年，一些中老年有文化的人士也很有興趣涉獵。博物館能抓住這一新的消費心理和消費習慣，借以宣傳自己，傳遞業務信息，效果將會非常明顯。青島市博物館2003年——2004年連續兩年舉辦的“動漫藝術展”，就是通過網絡系統給社會觀眾傳遞信息的，展覽舉辦短短四天，吸引觀眾五、六萬人，轟動島城，取得非常好的效果。

（二）博物館應以觀眾的需求為第一目標，不斷實現展覽創新

任何社會產品，不管是物質的，還是非物質的，一成不變，缺少創新，就會因削減消費的興趣而失去市常博物館的陳列展覽，也不例外。改革開放以來，博物館曾出現過一段門庭冷落、業務蕭條的尷尬局面，其中重要原因之一，就是陳列單一，展覽陳舊。

博物館有資源的優勢，但是如何將自己獨特的資源優勢，轉化為市場的優勢，關鍵在于創新。博物館的管理者，要從開拓觀眾市嘗吸引觀眾的角度，組織館內科研人員和工作人員，通過自我開發和引進，利用各種方式方法和先進的技術手段，不斷推陳出新，創造出觀眾喜聞樂見的科研成果和陳列展覽，是博物館的“產品”常新，是博物館市場常盛不衰的關鍵所在。

如何能實現快速有效的展覽創新？筆者認為，除強化科研力量，加大科研開發投入之外，一個非常重要的思路，就是借用社會力量。

首先，應充分利用博物館系統資源優勢。以經營為手段，運用市場交易的方式，有效地引進展覽。一個地方博物館的陳列展覽，隨著時間的推移，可能變成陳舊的“產品”，而失去市場；但對另一個地方博物館來說，就可能是一個創新的“產品”，從而帶來新的市常從這個意義上說，博物館系統內不但應是文物、資料資源共享。展品、展覽也應資源共享。這樣做既可節省科研投入，也可節省時間。對輸送館和輸入館都是雙贏。青島市博物館2003年從外省市引進20余個展覽，特別是利用兄弟館院的資源組織策劃了《走進大師——20世紀中國美術大師經典作品系列展》，每展時間一個月，連續推出，在島城引起強烈反響。同時青島市博物館又把自己開發的五個文物、藝術類展覽輸送到外地博物館。這樣做既拓寬了市場面，又實現了新的創收。

其次，借用社會力量開發新的展品。博物館雖然是歷史文物藏品的專業保護單位，但是歷史文物和珍貴藝術品不可能完全集中在博物館，一些散落在社會民間有歷史藝術價值的藝術品，借用和租用博物館的展廳和場地進行展出，也能吸引觀眾，并能實現可觀的社會效益和經濟效益。近兩年來，青島市博物館聯合社會民間收藏家的力量舉辦展覽，不但產生了社會效益和創收，更重要的是提高了博物館的知名度和美譽度，社會公眾對博物館的了解、印象加深，收到了良好的效果。

（三）博物館要實現職能的市場化，必須搞好內部組織結構的配套和運行機制的改革

博物館市場化，加大了對社會觀眾市場的工作力度，就必然要求內部的工作效率和頻率有所改變。

傳統博物館的職能是以藏為主、以展為線，基本上是“生產型”。博物館市場化要求博物館不僅要做“生產者”還要做“經營者”；不僅外部市場工作要規范，要加大力度，而且內部的管理工作亦應配套。就如市場經濟條件下一個現代化的企業一樣，不僅企業外部市場工作應快速運轉，內部的管理工作亦應高效運行。

一是博物館的機構設置要改革配套，過去的陳列展覽為主線的機構設置，應改為以市場觀眾需求為主線的機構設置。青島市博物館，2003年對機構進行了較大范圍的改革，撤銷了過去的研究部，成立以展覽項目開發和市場策劃為主的策劃研究部；圍繞市場觀眾網絡渠道的繁重工作，新成立了產業開發部，加大市場推銷工作的力度；將原陳列部改為陳列征集部，主要是針對展覽更新加大社會流散文物的征集工作，其他的傳統機構圍繞市場的開展，展品的創新均作了相應的調整。調整后，對內引進展覽項目和對外輸出展覽數量陡增，年均吸引觀眾20多萬人次，一改過去展覽單一，觀眾寥寥無幾的被動局面。

二是提高工作效率，增強館內工作人員的積極性、主動性和自覺性。青島市博物館對館內工作人員和科研人員，包括管理人員一律實行聘任制。因事設崗，以崗選人，實行賢者上、庸者下，有上有下的靈活機制，極大地激勵和調動了館內工作人員的積極性。博物館的工作運行，一改過去的惰性狀態，出現生機勃勃的新局面。

三是整頓改變傳統的工作作風，樹立良好的對外形象。青島市博物館，在外表著裝，語言規范服務，工作的協調配套，全方位地進行形象化的整頓。不僅專門聘請國內博物館知名專家來館講課，還專門舉辦禮儀培訓班，短短半年，便收到了極佳的效果。

綜上所述，博物館市場化運作是市場經濟條件下，搞好各個方面工作的必由之路。只要大膽創新，勇于探索，就可以開創新時期博物館工作的新局面。

第四篇：租賃公司“內部市場化”運作實施方案

租賃公司“內部市場化”運作實施方案租賃公司各單位及科室：為了加強企業管理，提高企業管理水平，保證公司經濟健康發展，根據公司[2010]815號文件指示精神，全面推行崗位精細化管理，通過開展“內部市場化”，努力構建節約型企業，提高公司經濟效益。特此，制定本實施方案。

一、指導思想。以提高經濟效益為目標，以構建節約型企業為重點。全面加強企業管理，充分調動全體員工的積極性，努力營造勤儉節約和艱苦創業的良好風氣，不斷增強公司經濟發展實力，促進2012年各項生產經營工作任務的完成，為公司經濟可持續發展做出新的更大的貢獻。

二、組織領導。為了加強對“內部市場化”的領導，公司成立“內部市場化”領導小組。組 長： 副組長： 成 員： 公司“內部市場化”領導小組辦公室設在企管處，負責“內部市場化”活動的組織實施、監督檢查、考核工作。辦公室主任由**兼任。

三、目標。為了使“內部市場化”運作達到預期的效果，公司對“內部市場化”實行目標化管理。確定全年目標為328萬元。具體目標為：

1、工資費216.5萬元；

2、折舊20萬元；

3、辦公費13萬元；

4、取暖費6.4萬元

5、招待費5萬元；

6、差旅費11萬元；

7、會議費0.9萬元；

8、運輸費46.7萬元

9、其他8.5萬元；分解到各科室見附表。

四、工作措施。根據公司2012年所面臨的經濟形勢和企業管理的實際需要，在“內部市場化”運行中，要采取以下幾項措施。

1、責任落實到人，對每項工作都落實到人，專人專職，對完不成定額管理指標的，按比例多少進行處罰。

2、加強成本控制，各科室的材料費、辦公用品，實行定額管理，超支部分由本部門工資總額扣出。

3、嚴格控制非生產性投入，生產投入的單位，每項工程必須經集體決定，不該發生的費用一律不發生。

4、科學合理使用勞動力，格用工管理，認真核算發放的各種獎項，不符合規定的不與發放，認真進行工資審批制度，無特殊情況不準加班。

5、嚴格控制投資項目造價，強工礦設備檢修的預算管理，審核控制檢修費用，同時要抓好修舊利廢，資產盤活工作，最大限度的發揮設備的潛能。

6、嚴格控制管理費支出，科管理費用實行月考核管理，每月由財務進行費用支出的分析報表，對超支部分找出原因。

7、降低采購成本，最大限度的控制采購成本，對不需采購的物資自行解決，嚴格審核采購計劃，履行采購手續。職責分工。

1、生產成本的管理和控制、設備購置等由李國軍副經理負責。

2、成本和管理費用控制工作由財務科負責。

3、資金工程管理由張維可副經理負責。

4、工資和勞動用工管理由勞資科負責。

5、降低采購成本外委設備檢修由王恩遠副經理負責。

六、內部市場化流程。各科室發生費用→提交領單→企管科審核→ 主管經理批示→領取

七、要求。

1、各科室要嚴格控制指標，黨政一把手是第一責任者。

2、各科室要結合本科實際，將制定指標進行細化、量化，層層進行分解，落實好管理人員的責任。

3、各科室要切實加強企業內部管理，進本文為www.tmdps.cn【xiexiebang.com范文網】

第五篇：內部市場化結算流程123123

內部市場化結算流程

綜述

我礦內部市場化管理體系由標準化體系、計量體系、內部市場化組織體系、定額價格體系、考核結算體系、單項工程體系、區隊內部市場管理體系、調控管理體系和信息化體系九大體系構成。

（1）標準化體系

標準化體系是市場化管理的基礎。對我礦生產流程、管理流程、工作流程進行分析和優化，建構市場主體之間的鏈式網絡關系，在礦與單位、單位之間以及單位內部各個工序崗位之間形成服務鏈、責任鏈、價值鏈和結算鏈。在此基礎上建立包括技術標準、管理標準和工作標準的標準化體系。

（2）計量體系

計量體系是市場化管理的基礎，是量化管理原則的具體體現。計量體系包括數量質量和時間三大類，具體又可細分為：標煤計量，進尺計量，水、電、煤、油計量，運輸計量、鉆探注漿計量等。

（3）內部市場組織體系

組織制度建設是市場化運作的保證。根據我礦實際情況制定了內部市場化制度體系，使內部市場化運行有章可循，有“法”可依；在組織層面劃分了市場管理、價格管理、結算交易、糾紛解決和信息化管理等職能；劃分了市場層級，明確了市場主體，構建了要素市場。

（4）定額價格體系 定額定價是市場化運行的關鍵。價格是貫穿市場化各要素的紐帶，也是企業資源配置的媒介。定額是編制計劃、預算制定內部市場價格的依據，也是進行內部市場化結算、市場化薪酬分配和成本控制的基礎。我礦根據已經測定實行的標準工序，按照平均先進、安全確保、簡明易用和時效性原則，組織職能科室的專業人員，運用技術分析、材料統計和經驗分析等方法，制定了覆蓋全面、統一適用的定額。礦上成立價格測算小組，然后依照確定的價格制定原則，按照明確的價格制定要求和程序，采取科學合理的方法對價格進行具體測算。先由各專業小組測算出人工費、材料費、運輸費、材料單價等單項價格，最后匯總為綜合單價，經過礦上單價綜合測算小組衡量后確定最后的綜合單價。

（5）考核結算體系

結算體系是市場化運作的載體和體現。建立礦、區隊、班組三級結算體系，實現礦一級市場月清月結，區隊二級市場日清日結，三級市場班清班結。建立內部市場化考核分配體系，將崗位職責、服務質量、安全雙基、質量標準化、行為規范、要素市場、指標分解分析等具體要求納入考核指標中，落實到薪酬分配中。

（6）單項工程體系

將沒有納入定額內，金額較小的生產活動按照單項工程和零星工程單獨計算結算。單項工程管理包括工程立項、預算、設計、施工過程監督、工程完工驗收、結算核算等程序步驟。

（7）區隊內部市場管理體系 區隊內部市場化管理體系是內部市場化管理的重心。區隊內部市場化體系包括管理制度、價格體系、結算體系考核分配體系等。

（8）調控管理體系

（9）信息化體系