第一篇：世界500強(qiáng)不過(guò)如此,高橋信息港打造特色企業(yè)文化

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存的靈魂，企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用越來(lái)越受到企業(yè)的重視。高橋信息港是中國(guó)電子平臺(tái)的后起之秀，正在逐漸的成為中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域最受消費(fèi)者歡迎和最具影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站。高橋信息港秉承以“觸真品、觸價(jià)值、觸服務(wù)、觸合作”的服務(wù)理念，全程為顧客創(chuàng)造親切、輕松和愉悅的購(gòu)物環(huán)境，把打造具有特色企業(yè)文化作為凝聚士氣、建強(qiáng)隊(duì)伍、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)發(fā)展的長(zhǎng)期化“系統(tǒng)工程”，依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、市場(chǎng)定位和人員配置，為全員設(shè)計(jì)能夠充分展示自我才能的平臺(tái)，最大限度發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，取得了各項(xiàng)工作良性發(fā)展的好局面。

走入高橋信息港公司辦公處，墻壁上有兩排黑色大字尤其顯眼，其中一排寫著“患所以立”四個(gè)大字，高橋信息港負(fù)責(zé)人孫經(jīng)理表示，公司將這句話刻印在墻壁上，主要是提醒公司員工不要怕沒(méi)有職位，怕的是自己沒(méi)有能夠勝任的這個(gè)職位的才能。公司永遠(yuǎn)把執(zhí)行力放在第一位，強(qiáng)調(diào)員工要以世界強(qiáng)企業(yè)的作風(fēng)、工作態(tài)度、辦事效率等優(yōu)秀文化和管理制度來(lái)鞭策自己，切實(shí)做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)。另外一排寫著的是“毅弘厚寬”四個(gè)大字。即要求員工要待人寬大厚道，要意志堅(jiān)強(qiáng)，志向遠(yuǎn)大。

在公司治理結(jié)構(gòu)完善之后，高橋信息港將隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。公司一直強(qiáng)調(diào)的是要在營(yíng)造創(chuàng)新，速度，專業(yè)的經(jīng)營(yíng)氛圍同時(shí)，優(yōu)化員工發(fā)展跑道，努力創(chuàng)造“誠(chéng)信，簡(jiǎn)單，高效”的交易文化，以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。全力實(shí)施以績(jī)效考核為中心的考核管理辦法，切實(shí)發(fā)揮好績(jī)效分配機(jī)制獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的激勵(lì)作用。同時(shí)從敬業(yè)精神、精業(yè)意識(shí)、服務(wù)改進(jìn)、客戶維護(hù)各方面加以正確引導(dǎo)，全方位提高綜合素質(zhì)和服務(wù)客戶本領(lǐng)，為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展扎牢基礎(chǔ)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系發(fā)展上信息港把企業(yè)文化融入到日常工作和生活中，建立領(lǐng)導(dǎo)與員工和諧、融洽的合作共處關(guān)系，積極鼓勵(lì)員工參公司的經(jīng)營(yíng)決策，在人事調(diào)整、績(jī)效分配、年度考評(píng)等事關(guān)職工切身利益的重大事項(xiàng)上實(shí)行民主管理，增加透明度。利用不斷的與員工交流談心等方式，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，設(shè)身處地幫助他們解決實(shí)際困難，消除后顧之憂，從而讓他們以全身心的熱情積極投入到各項(xiàng)工作之中。

高橋信息港的企業(yè)文化最大程度地凝聚團(tuán)隊(duì)的力量，使每名員工充分調(diào)動(dòng)工作的積極性，發(fā)揮服務(wù)的創(chuàng)造力，為公司的深遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。高橋信息港始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)道德規(guī)范，顧客滿意度、團(tuán)隊(duì)合作的公司精神，在公司服務(wù)與企業(yè)文化上不斷創(chuàng)新進(jìn)步，力爭(zhēng)年突破近萬(wàn)家電商行業(yè)成為服務(wù)的老大。

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第二篇：高橋信息港打造B2B市場(chǎng)誠(chéng)信品牌

高橋信息港打造B2B市場(chǎng)誠(chéng)信品牌

歡迎來(lái)到高橋信息港，高橋信息港作為湖南長(zhǎng)沙最大B2B電子商務(wù)平臺(tái)，從湖南推出這一創(chuàng)新模式開(kāi)始，就秉承誠(chéng)信為本，100%正品的政策。無(wú)論是在過(guò)去還是未來(lái)，高橋信息港的第一使命，都是讓您能夠100%放心享受網(wǎng)上購(gòu)物的美好過(guò)程。我們誠(chéng)摯邀請(qǐng)您一起監(jiān)督我們的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，幫助我們更好進(jìn)步。

高橋信息港(.com)是長(zhǎng)沙首家以批發(fā)為主導(dǎo)的大型電子商務(wù)網(wǎng)站。我們的目標(biāo)是為湖南各級(jí)代理商及廣大人民群眾帶去最實(shí)惠，最可靠的商品!

高橋信息港(.com)是湖南首家專注于高橋大市場(chǎng)中小商家服務(wù)的大型B2B網(wǎng)站。產(chǎn)品種類齊全，涵蓋了副食品，日化用品，五金建材，物流運(yùn)輸，服裝飾品，辦公文體，數(shù)碼電器，醫(yī)療保健，汽車用品，廣告服務(wù)，餐飲住宿，網(wǎng)吧超市，娛樂(lè)休閑，物業(yè)管理，酒店用品，酒店原材料特色菜，汽車配件等等。均以批發(fā)價(jià)惠顧于民，物美價(jià)廉,誠(chéng)信可靠，為各級(jí)代理商及市民帶來(lái)輕松購(gòu)物的生活體驗(yàn)。

此外高橋信息港為了保障消費(fèi)者權(quán)益，還獨(dú)家推出線上交易，送貨上門，貨到付款等服務(wù)，鼎立打造B2B市場(chǎng)誠(chéng)信品牌

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第三篇：打造特色企業(yè)文化

打造特色企業(yè)文化

——中鐵十七集團(tuán)五公司中南鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部精神文明建設(shè)紀(jì)實(shí)

（葛鵬）

中鐵十七集團(tuán)五公司中南鐵路通道（山西段）項(xiàng)目部承建中南鐵路ZNTJ-5標(biāo)段全長(zhǎng)18.493公里的施工任務(wù)，是集路、橋、隧、涵基于一體的綜合性工程。主要工程有9座橋梁，總長(zhǎng)4.594千米；7座隧道，總長(zhǎng)5.330千米；60座涵洞及區(qū)間路基工程，而這其中的石樓隧道是中南鐵路重難點(diǎn)控制性工程之一。項(xiàng)目部自2010年4月8日進(jìn)場(chǎng)建點(diǎn)開(kāi)始，一直把如何認(rèn)真踐行企業(yè)文化，打造特色項(xiàng)目文化作為首要工作并始終貫徹于施工生產(chǎn)當(dāng)中。我們通過(guò)運(yùn)用文化的力量來(lái)促進(jìn)施工進(jìn)度，保證安全質(zhì)量，以此實(shí)現(xiàn)人才、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)三大效應(yīng)。

在經(jīng)過(guò)一年的不斷摸索和創(chuàng)新，項(xiàng)目部著重在如何打造形象文化、創(chuàng)新文化、團(tuán)隊(duì)文化、宣傳文化4個(gè)方面下足了工夫；經(jīng)過(guò)創(chuàng)新載體，不斷總結(jié)和反復(fù)提煉，并最終形成了一套完整的具有促進(jìn)項(xiàng)目整體發(fā)展的文化理念；在生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量、攻堅(jiān)克難、抗洪救災(zāi)等方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

規(guī)范管理 打造形象文化

我們把抓好形象文化作為項(xiàng)目文化建設(shè)的有效載體和重要組成部分。通過(guò)抓好形象宣傳和施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理來(lái)鼓舞士氣、促進(jìn)生產(chǎn)、塑造企業(yè)良好形象。

突出形象塑造，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)輿論環(huán)境。我們從一開(kāi)始就以“大氣、震撼、永久、唯美”作為現(xiàn)場(chǎng)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想，始終本著“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)”的原則，從管段起點(diǎn)和末端開(kāi)始做起，讓所有的人員一進(jìn)入工地就能留下深刻印象。為此，我們?cè)谥饕房凇⒀鼐€公路設(shè)置了指路牌及宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造出大氣、震撼的文化宣傳氛圍；在項(xiàng)目部安裝了醒目的單位名稱字幅及企業(yè)理念標(biāo)語(yǔ)；在主要工點(diǎn)設(shè)置獨(dú)具特色的文化宣傳背景墻，獨(dú)具特色并全面展示和宣傳了企業(yè)文化建設(shè)；在各個(gè)工點(diǎn)設(shè)置了“七牌一圖”，并先后制作了近300余幅安全警示標(biāo)語(yǔ)，讓文化氣息無(wú)處不在。

組建迎檢團(tuán)隊(duì)，提高迎檢服務(wù)質(zhì)量。我們把迎檢工作作為項(xiàng)目管理的關(guān)鍵工作來(lái)抓，成立了固定的內(nèi)外業(yè)迎檢小組，制定了各項(xiàng)迎檢程序。周到細(xì)致的迎檢工作給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)留下了“著裝統(tǒng)一整齊、工地彩旗招展，匯報(bào)全面及時(shí)、服務(wù)跟進(jìn)到位”的深刻印象。此外，我們?cè)陧?xiàng)目部建起了整潔、溫馨的小餐廳用于接待就餐，凡是在小餐廳就餐過(guò)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都給予了較高評(píng)價(jià)，同時(shí)項(xiàng)目部還降低了迎檢成本。

倡導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明意識(shí)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。項(xiàng)目部把創(chuàng)建平安現(xiàn)場(chǎng)和文明現(xiàn)場(chǎng)看做是形象文化展示成敗的關(guān)鍵所在。為了讓安全和文明扮靚項(xiàng)目形象，我們成立了“標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，通過(guò)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)、鋼筋加工、材料堆碼等區(qū)域，使整個(gè)工地區(qū)域分明、功能清晰、互不干擾、整齊劃

一、標(biāo)識(shí)明確；

通過(guò)過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)操作人員安全服、安全繩、安全帽穿戴規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼整齊、臨邊防護(hù)到位。為樹(shù)立全員安全質(zhì)量意識(shí)，項(xiàng)目部先后開(kāi)展了“消防演練”、“安全演講賽”、“高空墜落應(yīng)急演練”等活動(dòng)。

增強(qiáng)文化活力 打造創(chuàng)新文化

創(chuàng)新管理意識(shí)。項(xiàng)目部通過(guò)創(chuàng)新管理理念來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目管控。一是要求全體員工正確樹(shù)立隊(duì)伍的成本就是項(xiàng)目成本的“成本意識(shí)”，要求全體員工通過(guò)抓好工序及工序銜接，來(lái)提高隊(duì)伍的勞動(dòng)效率；通過(guò)抓好隊(duì)伍的各種材料消耗，減少浪費(fèi)；通過(guò)配備合理的機(jī)械設(shè)備，以及各項(xiàng)資源的均衡利用，減少損失；通過(guò)抓技術(shù)方案、指導(dǎo)來(lái)降低隊(duì)伍返工、窩工，避免發(fā)生安全質(zhì)量事故；通過(guò)抓好施工組織設(shè)計(jì)及方案，抓好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)等措施，最終達(dá)到成本受控。二是樹(shù)立好“雙贏意識(shí)”，想方設(shè)法地為項(xiàng)目部降低成本，為項(xiàng)目部提供有效的分析和對(duì)比資源，幫助項(xiàng)目部查找自身差距，幫助項(xiàng)目部降低材料浪費(fèi)等措施，最終達(dá)到雙贏。三是樹(shù)立為項(xiàng)目部服務(wù)就是為自己服務(wù)，為項(xiàng)目部解決問(wèn)題就是給自己解決問(wèn)題的“服務(wù)意識(shí)”，努力提高各項(xiàng)服務(wù)水平。四是樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”，通過(guò)及時(shí)了解項(xiàng)目部動(dòng)態(tài)以及抓好項(xiàng)目部因管理不善造成的窩工、返工所帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)建和諧氛圍 打造團(tuán)隊(duì)文化

以共同愿景激勵(lì)員工。凡是進(jìn)場(chǎng)員工，項(xiàng)目部都先以主管領(lǐng)

導(dǎo)談話后再召開(kāi)座談會(huì)的形式了解員工的思想動(dòng)態(tài)及價(jià)值取向，有針對(duì)性地開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、權(quán)益和責(zé)任”教育，將項(xiàng)目利益與員工個(gè)人利益結(jié)合起來(lái)，讓員工們?cè)谝婚_(kāi)始就給自己定好位，確立好目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)到如何開(kāi)展工作，才能最大化地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。

以民主管理凝聚員工。項(xiàng)目部把民主管理作為凝聚人心和打造團(tuán)隊(duì)文化的一項(xiàng)重要手段，在項(xiàng)目部及各個(gè)架子隊(duì)都設(shè)立了企務(wù)公開(kāi)欄、意見(jiàn)箱，及時(shí)準(zhǔn)確地將各種重大決策和涉及員工利益的重大事項(xiàng)公布出去，并及時(shí)收集意見(jiàn)，通過(guò)班子會(huì)議或職工大會(huì)的方式予以及時(shí)解決。公開(kāi)、公正、透明的企務(wù)公開(kāi)機(jī)制，有力地凝聚了人心，調(diào)動(dòng)了全員積極性。

以學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高員工素質(zhì)。項(xiàng)目部把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，把培訓(xùn)工作作為一種投資。先后開(kāi)展了500余期培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)4880人次，通過(guò)管理理念、管理機(jī)制、管理措施、安全質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、內(nèi)業(yè)資料等多方面培訓(xùn)，達(dá)到了員工、項(xiàng)目部在培訓(xùn)中提高，在培訓(xùn)中成長(zhǎng)，在培訓(xùn)中發(fā)展和壯大；達(dá)到了項(xiàng)目員工能夠積極主動(dòng)地工作，熱情負(fù)責(zé)地工作，快樂(lè)向上地工作和創(chuàng)新努力地工作。

以真情關(guān)懷溫暖員工。項(xiàng)目部堅(jiān)持“以人為本”，尊重員工、關(guān)愛(ài)員工。面對(duì)員工住宿十分緊張這一情況，項(xiàng)目部依然設(shè)立了員工探親房、招待所，配備齊全了各種生活必需品，專門提供給探親的家屬；只要有項(xiàng)目部員工或作業(yè)隊(duì)伍員工生病住院，項(xiàng)目部

工會(huì)都會(huì)組織慰問(wèn)活動(dòng)。

服務(wù)大局 打造宣傳文化

組建宣傳團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部十分重視企業(yè)文化的宣傳工作，成立了以工會(huì)、綜合部成員為核心，以項(xiàng)目及各架子隊(duì)青年骨干為成員的宣傳隊(duì)伍。利用自身優(yōu)勢(shì)和切身體會(huì)，從重難點(diǎn)突破、先進(jìn)典型、心得體會(huì)、工藝革新等多方面、多角度進(jìn)行了宣傳報(bào)道。項(xiàng)目部先后在集團(tuán)公司和公司網(wǎng)站、中南公司《呂指建設(shè)》月刊、《中鐵工人》報(bào)刊等平臺(tái)發(fā)表刊登報(bào)道70余篇；利用隰縣電視臺(tái)在工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采訪，大大提升了公司的企業(yè)形象和知名度。開(kāi)展特色活動(dòng)。在做好基礎(chǔ)文化宣傳的同時(shí)，項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn)，提出了“奉獻(xiàn)在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭(zhēng)當(dāng)鐵路建設(shè)開(kāi)路先鋒”主題勞動(dòng)競(jìng)賽的口號(hào)，并結(jié)合主題活動(dòng)階段目標(biāo)，開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)及黨員先鋒工程活動(dòng)，形成了黨旗飄揚(yáng)、黨員帶頭的良好氛圍。項(xiàng)目部還在施工生產(chǎn)之余積極開(kāi)展豐富多彩的文體比賽，緩解職工的思鄉(xiāng)情緒。例如2010年6月15日組織了“安全發(fā)展、預(yù)防為主”演講比賽；7月30日組織了“迎新學(xué)生歌詠晚會(huì)”；7月31日建軍節(jié)前夕組織了慶“八一”鐵道兵老兵座談會(huì)；9月8日組織了“愛(ài)心資助、圓夢(mèng)大學(xué)”捐助活動(dòng)，向夢(mèng)圓大學(xué)的職工子女資助3000元；10月1日組織了慶“十一”籃球賽、乒乓球賽和撲克比賽等活動(dòng)；此外，舟曲等地在發(fā)生特大泥石流災(zāi)害時(shí)，項(xiàng)目部開(kāi)展了“向特大山洪泥石流災(zāi)區(qū)送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心”捐款活動(dòng)，征得捐款2250元……豐富多彩各種各樣文體活動(dòng)的廣泛開(kāi)展，也增強(qiáng)了廣

大干部職工的凝聚力和向心力。

總之，項(xiàng)目文化建設(shè)是施工企業(yè)文化建設(shè)的基石，是企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。作為企業(yè)文化建設(shè)的特殊層面，項(xiàng)目文化建設(shè)亟待完善，需要在實(shí)際過(guò)程中不斷深入探析，不斷研究出切實(shí)可行的措施探索分析，并不斷創(chuàng)新。項(xiàng)目文化建設(shè)也只有在實(shí)踐過(guò)程中不斷完善和提高，才能真正做到通過(guò)提升項(xiàng)目文化，提高隊(duì)伍素質(zhì)，達(dá)到增強(qiáng)項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果。

第四篇：以人為本　　打造特色企業(yè)文化

踐行“三個(gè)代表”重要思想，以真正維護(hù)廣大員工的根本利益的人本化管理理念為核心，進(jìn)一步實(shí)施人的情感管理，打造特色企業(yè)文化，是xx廠的一貫做法。～年，這個(gè)廠表現(xiàn)得尤為突出，以人為本，使這個(gè)廠廣大員工呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)并增添了無(wú)窮的工作力量。這個(gè)廠共有員工600多人，平均年齡只有32歲，是一個(gè)年輕的、可塑性比較強(qiáng)的隊(duì)伍。這個(gè)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)員工和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)的原則，抓住這個(gè)特點(diǎn)，齊抓共管，帶頭示范，與廣大員工團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，使得這個(gè)原本虧損的小廠終于甩掉了虧損的帽子，～年盈利4600萬(wàn)元。

一、情感管理，“六小”活動(dòng)心系員工～年，這個(gè)廠牢固樹(shù)立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人，用和諧的氛圍凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，從而給員工提供了一個(gè)健康、舒適、和諧、向上的工作環(huán)境，營(yíng)造出了“家”的氛圍，真正讓員工順心、舒心、安心，達(dá)到對(duì)企業(yè)忠心、熱心、關(guān)心的目的，激發(fā)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，最終為廠今年實(shí)現(xiàn)完成工作目標(biāo)乃至更大的發(fā)展而努力奮斗。在實(shí)際工作中，這個(gè)廠開(kāi)展創(chuàng)建了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動(dòng)。“六小”，即：小演講、小文化角、小練兵、小廚房、小藥箱、小綠化。小演講：各基層單位利用班前會(huì)5分鐘時(shí)間，開(kāi)展“小演講”活動(dòng)，即演講主題涉及日常生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，等等。在相互比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍下，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，樹(shù)立“超越自我”的理念，讓員工愿意并主動(dòng)發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動(dòng)力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。小文化角：開(kāi)設(shè)小文化角，主要擺放《中國(guó)石油報(bào)》、《xx石油報(bào)》等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)報(bào)紙、專業(yè)書籍以及《讀者》、《意林》、《家庭醫(yī)生》等文化知識(shí)方面的雜志，建立流動(dòng)圖書庫(kù)，在各單位輪流傳閱。大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才和健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工的求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求。牢固樹(shù)立“素質(zhì)決定成敗、學(xué)習(xí)成就未來(lái)”的理念和“人才資源是第一資源”的思想，把“小文化角”建設(shè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)重要內(nèi)容抓好抓實(shí)。小練兵：要求在各基層班組原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高完善，既要考慮生產(chǎn)需要，又要考慮員工的實(shí)際承受能力，避免形式化。堅(jiān)持理論與實(shí)踐的技術(shù)練兵活動(dòng)，創(chuàng)造性地做好一線崗位員工培訓(xùn)，樹(shù)立“學(xué)后要有新動(dòng)力”、“ 學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型崗位人才，促進(jìn)員工的全面發(fā)展。小廚房：重點(diǎn)是改善硬件條件，購(gòu)進(jìn)名牌冰箱、吸油煙機(jī)、廚柜、電磁爐、電飯鍋等廚房用品、用具，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水，樹(shù)立“科學(xué)飲食、營(yíng)養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感，最大限度地滿足員工的生活需求。小藥箱：從關(guān)心、關(guān)愛(ài)員工的角度出發(fā)，設(shè)置“小藥箱”，常備日常藥品和醫(yī)療用具，建立用藥記錄，定期補(bǔ)充藥品。在配備健身器材的同時(shí)，讓醫(yī)生走進(jìn)班組，舉辦醫(yī)護(hù)、疾病預(yù)防知識(shí)講座。大力倡導(dǎo)全員健身、健心，樹(shù)立“健康生活，快樂(lè)工作”的理念，不僅要使員工身體健康，更要使員工身心健康。小綠化：因地制宜地組織員工根據(jù)班組的具體環(huán)境和條件，栽種花草、樹(shù)木，綠化、美化、亮化班組。用美好的環(huán)境陶冶員員工情操，愉悅員工心情，樹(shù)立“和諧創(chuàng)造發(fā)展動(dòng)力、和諧提供良好環(huán)境”的理念，進(jìn)而適應(yīng)石油企業(yè)“能源與自然和諧發(fā)展“的需要，體現(xiàn)人與自然、企業(yè)與自然的和諧統(tǒng)一。

二、和諧企業(yè)，治安綜合治理保駕護(hù)航為深入貫徹落實(shí)公司黨委、公司的決策部署，為維護(hù)油田公司經(jīng)濟(jì)利益，為新國(guó)道開(kāi)通后營(yíng)造平安和諧的治安環(huán)境，增強(qiáng)全員的防范意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)任務(wù)乃至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，～年，這個(gè)廠緊緊圍繞生產(chǎn)開(kāi)發(fā)這一中心工作，同當(dāng)?shù)卣⒐矙C(jī)關(guān)聯(lián)合開(kāi)展了百天打擊盜油盜公專項(xiàng)整治活動(dòng)。為切實(shí)保證活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)，收到實(shí)效，這次活動(dòng)科學(xué)細(xì)致地分為宣傳發(fā)動(dòng)、普查清理、集中整治、驗(yàn)收總結(jié)四個(gè)階段。并制定了多項(xiàng)針對(duì)性措施，狠抓落實(shí)，重點(diǎn)打造“4441”工程。做好“四個(gè)防范”，即要做好各基層單位的自已防、機(jī)關(guān)人員的巡邏防、保安隊(duì)的重點(diǎn)防和與地方公安機(jī)關(guān)的聯(lián)合防。從廠領(lǐng)導(dǎo)到一線崗位員工，層層落實(shí)安全保衛(wèi)責(zé)任制，形成了全員參與、群防群治的有效格局。打好“四個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”，即打好盜竊原油攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好盜用、侵占天然氣、水、電等油田能源攻堅(jiān)戰(zhàn)，打好盜竊國(guó)道沿線物資設(shè)備攻堅(jiān)戰(zhàn)和打好防護(hù)重點(diǎn)崗位、要害部位攻堅(jiān)戰(zhàn)，不遺余力的搞好專項(xiàng)整治活動(dòng)。落實(shí)“四個(gè)到位”，即組織保證到位、發(fā)動(dòng)群眾到位、與地方政府、公安機(jī)關(guān)配合到位及激勵(lì)制度考核到位。達(dá)到“一個(gè)目的”，即通過(guò)專項(xiàng)整治活動(dòng)的開(kāi)展，配合地方政府、公安機(jī)關(guān)要收繳一批盜、販油車輛，破獲涉油案件，懲治一批不法犯罪分子；要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高全員治安防范意識(shí)和企業(yè)自身保護(hù)能力；要力爭(zhēng)建立保護(hù)原油、天然氣及其生產(chǎn)設(shè)施的長(zhǎng)效工作機(jī)制，全力打造平安環(huán)境，創(chuàng)建和諧企業(yè)。截至目前，這個(gè)廠已將警～系卡和有關(guān)打擊盜油盜公活動(dòng)的宣傳單發(fā)給了附近村屯的每家每戶，專項(xiàng)政治活動(dòng)正在緊張進(jìn)行中。廣大村民紛紛表示，一定會(huì)企地聯(lián)防，密切配合，為油田的發(fā)展及地方的經(jīng)濟(jì)繁榮做出自己最大的貢獻(xiàn)。為了徹底摸清基層各單位的治安防范情況，這個(gè)廠黨委副書記深入基層各隊(duì)部和井組檢查指導(dǎo)工作，使廣大員工的安全防范意識(shí)和能力不斷提高。

三、快樂(lè)工作，員工業(yè)余文化生活豐富多彩xx廠地處偏遠(yuǎn)，廣大員工常年離家在外，除了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，業(yè)余生活非常單調(diào)、枯燥。近4年來(lái)，這個(gè)廠通過(guò)各種有效途徑為基層單位分批分期配置了乒乓球臺(tái)、臺(tái)球案、VCD機(jī)、健身器材等文化活動(dòng)設(shè)施和器材，總投入資金達(dá)7.5萬(wàn)元之多。公司百天會(huì)戰(zhàn)中，這個(gè)廠為了再鼓士氣，緩解大家精神上和肉體上的疲勞，配備工作又加大了力度，籃球、排球、跳繩、呼啦圈、啞鈴、臂力器、橡棋、跳棋等等，不但配置到了每個(gè)隊(duì)部，而且很多東西都配到了偏遠(yuǎn)井組，這不但大大豐富了員工們的業(yè)余文化生活，也鼓舞了大家的會(huì)戰(zhàn)干勁。近期，在原來(lái)“歡樂(lè)每一周”活動(dòng)、每季度一次大型活動(dòng)，每月一次小型活動(dòng)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的精心籌備，這個(gè)廠第一屆員工運(yùn)動(dòng)會(huì)隆重開(kāi)幕了。運(yùn)動(dòng)會(huì)共設(shè)有籃球、排球、羽毛球、乒乓球、跳繩、橡棋、跳棋、拔河、呼啦圈、摸石過(guò)河等20個(gè)項(xiàng)目。除廠工會(huì)、廠團(tuán)委積極組織各種賽事之外，這個(gè)廠還鼓勵(lì)基層工會(huì)和團(tuán)委參與進(jìn)來(lái)，把很多項(xiàng)目都分別“承包”給了各基層站隊(duì)，從出方案到具體比賽運(yùn)行，都由相應(yīng)的單位自行承辦。廠還成立了“籃球協(xié)會(huì)”和“排球協(xié)會(huì)”等，會(huì)長(zhǎng)都是隊(duì)員們當(dāng)中的“高手”，不但球打得好，而且還都具一定的組織能力，在很多比賽中，都要由其一人“操辦”，這不但增強(qiáng)了各個(gè)單位和隊(duì)員們參賽的積極性，而且還在很大程度上給了他們鍛煉的機(jī)會(huì)。廣大員工都積極參與到健身運(yùn)動(dòng)中來(lái)，呈現(xiàn)了昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌，從而真正做到了“健康生活，快樂(lè)工作”。

四、讀書自學(xué)，終身學(xué)習(xí)理念正深入人心為全面落實(shí) “人才觀”，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)在員代會(huì)上提出的“倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)自學(xué)成才”的要求，為盡快打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識(shí)型員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，這個(gè)廠積極鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識(shí)，參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育和崗位資格培訓(xùn)，學(xué)習(xí)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的現(xiàn)代化技術(shù)知識(shí)，在全廠范圍內(nèi)深入開(kāi)展了員工讀書自學(xué)活動(dòng)。并把每個(gè)月的20日定為前大讀書日，采取不同形式的集中學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻摗⒔涣餍牡玫龋造柟虒W(xué)習(xí)效果。為增加員工的讀書面，這個(gè)廠除根據(jù)員工的需要重新調(diào)整了圖書室的圖書種類為，還把廠的各種報(bào)紙側(cè)重基層井組下發(fā)，并多方籌集資金，每?jī)蓚€(gè)月為井組購(gòu)買和推薦一本書籍。截至目前，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《意林》、《讀者》、《家庭醫(yī)生》等書籍已“落戶”井組，每個(gè)井組的小文化角日益豐富。同時(shí)，這個(gè)廠根據(jù)《中華人民共和國(guó)憲法》和全國(guó)總工會(huì)、教育部、科學(xué)技術(shù)部、人事部、勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)的《全國(guó)職工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)條例》精神，結(jié)合自身實(shí)際，還出臺(tái)了《員工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》，積極鼓勵(lì)員工自學(xué)成才。截至目前，在已申報(bào)的人員中，每人都符合1000元的標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。員工讀書自學(xué)風(fēng)氣日益形成和濃厚。這個(gè)廠還積極鼓勵(lì)員工開(kāi)展“五小”攻關(guān)，大膽創(chuàng)新。廠工會(huì)在年初就下發(fā)了《合理化建議、修舊利廢和群眾性技術(shù)創(chuàng)新方案》，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，堅(jiān)持時(shí)時(shí)到基層檢查指導(dǎo)，積極鼓勵(lì)廣大員工群策群力解決生產(chǎn)難題。8月初，這個(gè)廠還舉辦了技術(shù)創(chuàng)新成果展，并評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)，有效的調(diào)動(dòng)了全廠員工參政、議政的熱情，對(duì)生產(chǎn)起到了積極的促進(jìn)作用。活動(dòng)中，廣大員工共提有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活和安全隱患等內(nèi)容的合理化建議188條；修舊利費(fèi)72項(xiàng)，修復(fù)價(jià)值29.87萬(wàn)元；技術(shù)創(chuàng)新40項(xiàng)，直接和間接創(chuàng)效99.81萬(wàn)元，使活動(dòng)收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

第五篇：世界500強(qiáng)企業(yè)文化

荷蘭皇家殼牌石油公司(世界最賺錢的公司)荷蘭皇家殼牌石油公司是一家國(guó)際能源和化工集團(tuán)，總部位于荷蘭海牙，Peter Voser（傅賽）擔(dān)任集團(tuán)首席執(zhí)行官。殼牌的戰(zhàn)略是為了鞏固殼牌作為油氣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，以提供有競(jìng)爭(zhēng)性的股東回報(bào)，同時(shí)以負(fù)責(zé)任的方式，幫助滿足世界的能源需求。殼牌上游業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)是勘探新的石油和天然氣資源，開(kāi)發(fā)大型項(xiàng)目，以技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為資源擁有者帶來(lái)價(jià)值。在下游業(yè)務(wù)，殼牌的重點(diǎn)是通過(guò)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)有資產(chǎn)和在增長(zhǎng)型市場(chǎng)進(jìn)行選擇性投資，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的現(xiàn)金流。企業(yè)文化：

殼牌集團(tuán)的企業(yè)文化集中體現(xiàn)在“三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”和“五個(gè)方面的責(zé)任”：

三大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：1是有效率、2是負(fù)責(zé)任、3是有盈利。以期在充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中保持長(zhǎng)久的領(lǐng)先地位。

五個(gè)方面的責(zé)任：1一是對(duì)股東的責(zé)任，保障股東的投資提供合理回報(bào)。2是對(duì)客戶的責(zé)任，開(kāi)發(fā)及提供品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理和符合安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品及服務(wù)以贏取客戶的不斷支持。3是對(duì)員工的責(zé)任，尊重公司員工的人權(quán)為員工提供良好、安全的工作條件和良好、有競(jìng)爭(zhēng)力的待遇善用人才發(fā)揮所長(zhǎng)提供均等的就業(yè)與發(fā)展機(jī)會(huì)。4是對(duì)與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)者的責(zé)任，努力與承包商、供應(yīng)商以及合資企業(yè)建立互利關(guān)系并同時(shí)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)宗旨的實(shí)行。5是對(duì)社會(huì)的責(zé)任，開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)當(dāng)以負(fù)責(zé)任的“企業(yè)公民”態(tài)度從事遵守當(dāng)?shù)胤稍诜险?dāng)商業(yè)企業(yè)角色的情況下表明對(duì)人的基本權(quán)利的支持并對(duì)健康、安全和環(huán)境保護(hù)給予適當(dāng)重視以符合公司對(duì)可持續(xù)發(fā)展作貢獻(xiàn)的承諾。

企業(yè)管理就是要以人為中心重視人、尊重人、培養(yǎng)人充分調(diào)動(dòng)人的積極性最大限度地發(fā)掘人才的潛能。

沃爾瑪百貨有限公司

沃爾瑪公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美國(guó)的世界性連鎖企業(yè)，以營(yíng)業(yè)額計(jì)算為全球最大的公司，其控股人為沃爾頓家族。總部位于美國(guó)阿肯色州的本頓維爾。沃爾瑪主要涉足零售業(yè)，是世界上雇員最多的企業(yè)，連續(xù)三年在美國(guó)《財(cái)富》雜志世界500強(qiáng)企業(yè)中居首位。沃爾瑪公司有8500家門店，分布于全球15個(gè)國(guó)家。沃爾瑪在美國(guó)50個(gè)州和波多黎各運(yùn)營(yíng)。沃爾瑪主要有沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店、沃爾瑪商店、沃爾瑪社區(qū)店等四種營(yíng)業(yè)方式。

企業(yè)文化：1沃爾瑪企業(yè)文化的核心價(jià)值觀2堅(jiān)持以人為本3創(chuàng)造輕松氛圍4真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)

三大信仰

尊重個(gè)人、服務(wù)顧客、追求卓越]

經(jīng)營(yíng)法則

1． 控制成本。2．利潤(rùn)分享計(jì)劃。3．激勵(lì)你的同事。4．可以向任何人學(xué)習(xí)。5．感激同事對(duì)公司的貢獻(xiàn)。6．允許失敗。7．聆聽(tīng)公司內(nèi)每一個(gè)人的意見(jiàn)。8．超越顧客的期望，他們就會(huì)一再光臨。9．控制成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。10．逆流而上，另辟蹊徑，不墨守成規(guī)。

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（英文縮寫Sinopec Group）是1998年7月國(guó)家在原中國(guó)石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家獨(dú)資設(shè)立的國(guó)有公司、國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司。公司注冊(cè)資本2316億元，董事長(zhǎng)為法定代表人，總部設(shè)在北京。公司對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。

1.企業(yè)宗旨

中國(guó)石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不斷做強(qiáng)做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻(xiàn)國(guó)家——牢記國(guó)有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財(cái)富，努力為維護(hù)國(guó)家能源安全、增強(qiáng)綜合國(guó)力作貢獻(xiàn)。

回報(bào)股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績(jī)回報(bào)股東，努力保障股東穩(wěn)定而長(zhǎng)期的利益。

服務(wù)社會(huì)——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工——堅(jiān)持以人為本，維護(hù)員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)了國(guó)家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團(tuán)公司生存發(fā)展的意義所在和自覺(jué)追求

豐田汽車公司

一切為用戶服務(wù)； 杜絕不必要的多余； 重視員工的思想工作 ； 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮如何處理，而不是開(kāi)掉負(fù)有責(zé)任的人。

經(jīng)營(yíng)理念 對(duì)客戶--客戶至上、服務(wù)至上； 對(duì)員工--以人為本； 對(duì)生產(chǎn)--以精簡(jiǎn)為手段，追求低成本； 對(duì)產(chǎn)品--以零缺陷為最終 目標(biāo)，追求高質(zhì)量； 植根于當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)活動(dòng)，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。； 以開(kāi)展業(yè)務(wù)關(guān)系為根本，互相致力于研究創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展和共存共榮。企業(yè)原則 讓汽車與自然環(huán)境“協(xié)調(diào)發(fā)展”，讓公司與國(guó)際社會(huì)“協(xié)調(diào)發(fā)展”讓個(gè)人與社會(huì)共同進(jìn)步

微軟公司

微軟企業(yè)文化的特征

第一，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，使命充分體現(xiàn)著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)營(yíng)意識(shí):只有為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)，才能最終得到社會(huì)的認(rèn)可，從而得到持久和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

第二，突出‘火’的貢要性，始終園繞著‘火’為設(shè)計(jì)的企業(yè)文化和戰(zhàn)略理念:無(wú)論是企業(yè)的愿景、客戶至上的理念還是企業(yè)構(gòu)建的授權(quán)、團(tuán)隊(duì)、能力發(fā)展和學(xué)習(xí)型組織，都著眼于‘火性化”，愿景是要為人類創(chuàng)造方便和價(jià)值，客戶至上是圍繞客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行設(shè)計(jì)，而內(nèi)部文化建設(shè)是要給成員創(chuàng)造提升自我和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。圍繞著人類、客戶、員工，從宏觀到微觀，充分體現(xiàn)著對(duì)人的尊貢和滿足。

第三，著眼未來(lái)，強(qiáng)調(diào)發(fā)展和創(chuàng)新，敢于天下先，爭(zhēng)做第一，永遠(yuǎn)處在變革和創(chuàng)新之中，不斷地自我批判和否定，不斷地創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和技術(shù)的進(jìn)步，員工的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。第四，構(gòu)建企業(yè)文化多維度和多層次平衡發(fā)展的系統(tǒng):企業(yè)戰(zhàn)略及口標(biāo)對(duì)愿景的支撐之間的平衡;創(chuàng)新與失敗之間的平衡;尊貢個(gè)性自由發(fā)展與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展的平衡;團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)發(fā)展與企業(yè)整體發(fā)展之間的平衡等等。第五，其核心價(jià)值體系中非常強(qiáng)調(diào)激情、創(chuàng)新、技術(shù)和學(xué)習(xí):工丁企業(yè)向來(lái)以技術(shù)立業(yè)和發(fā)展，只有不斷地在學(xué)習(xí)中進(jìn)行創(chuàng)造，才能不斷地進(jìn)行技術(shù)升級(jí)和換代，而這其中艱苦的歷程，唯有通過(guò)點(diǎn)燃生命的激情方能實(shí)現(xiàn)最大的創(chuàng)造性。第六，在整個(gè)企業(yè)文化的構(gòu)建中，注貢文化的傳播和傳承:微軟企業(yè)文化有著深深的比爾一蓋茨的烙印，在此基礎(chǔ)卜不斷地修正和完善，通過(guò)講故事、討論、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及其企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制等措施不斷地傳播給員工，使得整個(gè)企業(yè)文化的價(jià)值體系深入人心。

核心思維

釋放信息

很多公司將信息視作一種權(quán)力或者私有財(cái)產(chǎn)。與此相反，微軟提倡一種“釋放信息”的管理方式，它的目的就是互通有無(wú)、信息共享、相互協(xié)作，它的最高境界就是一切為了公司的成功和發(fā)展。不需要再開(kāi)一次會(huì)

微軟人說(shuō)“時(shí)間是金”，微軟人也認(rèn)為開(kāi)會(huì)最容易浪費(fèi)時(shí)間。工作任意小時(shí)

微軟的“工作任意小時(shí)”沒(méi)有從早上九點(diǎn)到下午五點(diǎn)的傳統(tǒng)繁文瑣節(jié)，是員工工作時(shí)間管理制度的升華，這也是微軟“家庭式辦公”觀點(diǎn)的一個(gè)表現(xiàn)。蘋果公司

蘋果公司（Apple Inc.）是美國(guó)的一家高科技公司。由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅·韋恩(Ron Wayne)等三人于1976年4月1日創(chuàng)立，并命名為美國(guó)蘋果電腦公司（Apple Computer Inc.），2007年1月9日更名為蘋果公司，總部位于加利福尼亞州的庫(kù)比蒂諾。蘋果公司1980年12月12日公開(kāi)招股上市，2012年創(chuàng)下6235億美元的市值記錄，截至2014年6月，蘋果公司已經(jīng)連續(xù)三年成為全球市值最大公司。蘋果公司在2014年世界500強(qiáng)排行榜中排名第15名。2013年9月30日，在宏盟集團(tuán)的“全球最佳品牌”報(bào)告中，蘋果公司超過(guò)可口可樂(lè)成為世界最有價(jià)值品牌。2014年，蘋果品牌超越谷歌（Google），成為世界最具價(jià)值品牌。

第一，重視設(shè)計(jì)

蘋果公司比其他任何一家公司都更加注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，以滿足消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)，然后實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。雖然設(shè)計(jì)的工作并不容易完成，但是蘋果努力并每次都恰到好處地完成了。第二，重視創(chuàng)新

在蘋果，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰(zhàn)略、嚴(yán)格的過(guò)程控制、突破式的創(chuàng)新，這種創(chuàng)新體現(xiàn)在生產(chǎn)上，許多人都認(rèn)為蘋果是全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)。也正是蘋果重視創(chuàng)新，才為公司注入活力。

第三，重視人才

公司挑選最優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理人員，挑選最合適的人選。蘋果公司重視人才，是蘋果企業(yè)文化的表現(xiàn)之一。第四，堅(jiān)信自己

蘋果相信自己是最優(yōu)秀的公司，是世界上最強(qiáng)的公司，在同行業(yè)里的公司中，蘋果始終堅(jiān)信自己是最優(yōu)秀的。有了信心，有了堅(jiān)定的信念，公司就有了前進(jìn)的動(dòng)力。第五，永不服輸

蘋果文化中，最大的特點(diǎn)就是永不服輸，即使公司在遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，喬布斯都憑借自己多年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，以及正確的策略扭轉(zhuǎn)局面，使得公司獲得了收益。蘋果今天取得的巨大收益，就是蘋果永不服輸?shù)慕Y(jié)果，這也是公司文化的表現(xiàn)之一。第六，銷售渠道

蘋果企業(yè)文化表現(xiàn)另一個(gè)特點(diǎn)就是，開(kāi)拓銷售渠道。蘋果在世界上很多國(guó)家都有自己的專賣商，重視銷售環(huán)節(jié)，重視把自己的產(chǎn)品推銷出去。第七，關(guān)注細(xì)節(jié)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)上，蘋果更加注重自己的細(xì)節(jié)，例如，谷歌的操作系統(tǒng)，銷售較好，但是使用一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)相比較蘋果而言，蘋果的操作系統(tǒng)更加好有自己的一些閃光點(diǎn)。在多數(shù)情況下，蘋果卻多努力了一點(diǎn)點(diǎn)，正是這多努力的一點(diǎn)，使得蘋果獲得了成功，這也是蘋果在關(guān)注細(xì)節(jié)上的表現(xiàn)。第八，發(fā)揮特色

蘋果以消費(fèi)市場(chǎng)為目標(biāo)，發(fā)揮自己的特色，比如1998年推出的擁有半透明、果凍般圓潤(rùn)的藍(lán)色機(jī)身，迅速成為一種時(shí)尚象征。這是蘋果發(fā)揮自己特色的體現(xiàn)，也是重視企業(yè)文化的表現(xiàn)。

三星電子公司

1、三星的使命：為人類社會(huì)作出貢獻(xiàn)

2、三星的經(jīng)營(yíng)理念：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)為人類社會(huì)作貢獻(xiàn)

3、三星人的精神：與顧客同在從顧客的角度來(lái)思考問(wèn)題，與顧客結(jié)成利益共同體通過(guò)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)顧客的夢(mèng)想，達(dá)到三星與顧客共同成長(zhǎng)的理想狀態(tài)

向世界挑戰(zhàn)

提升境界，思考世界中的三星

放眼全球，瞄準(zhǔn)國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)

增強(qiáng)自信，勇奪世界第一

創(chuàng)造出未來(lái)

世界的未來(lái)——提高人類工作與生活質(zhì)量

組織的未來(lái)——實(shí)現(xiàn)成為世界超一流企業(yè)的公司追求

自己的未來(lái)——取得成就，實(shí)現(xiàn)未來(lái)

4、三星新經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：

危機(jī)意識(shí)、認(rèn)識(shí)現(xiàn)實(shí)、反省過(guò)去變化從我做起：人性美、道德美、禮儀規(guī)范、行為規(guī)范同一方向

5、三星六大價(jià)值觀——競(jìng)爭(zhēng)力源泉

重視人才，人才第一

基于健全的危機(jī)意識(shí)的自我創(chuàng)新

除了妻兒一切都要變

永遠(yuǎn)創(chuàng)新，力求變革

強(qiáng)調(diào)責(zé)任的自主經(jīng)營(yíng)

合理思考和合理行動(dòng) 廉潔健康的工作作風(fēng)：作純正的三星人

堅(jiān)持一個(gè)方向，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

6、三星服務(wù)理念：

與顧客保持最緊密的關(guān)系、為了滿足顧客而竭盡全力、讓顧客享受最完美的售后服務(wù)

7、三星人事管理原則：

冷靜的判斷——因才施用，以正確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行冷靜的判斷；

公正的審查——消除一切地緣、血緣、學(xué)緣等因素，達(dá)到對(duì)人的公正認(rèn)識(shí)；

慎重的決定——為防止可能發(fā)生的失誤，在作為決定之前要經(jīng)過(guò)深思熟慮。

家樂(lè)福集團(tuán)

成立于1959年，是大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，是歐洲第一大零售商，世界第二大國(guó)際化零售連鎖集團(tuán)。現(xiàn)擁有11,000多家營(yíng)運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國(guó)家和地區(qū)。集團(tuán)以三種主要經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)引領(lǐng)市場(chǎng)：大型超市，超市以及折扣店。此外，家樂(lè)福還在一些國(guó)家發(fā)展了便利店和會(huì)員制量販店。2004年集團(tuán)稅后銷售額增至726.68億歐元，員工總數(shù)超過(guò)43萬(wàn)人。2005年，家樂(lè)福在《財(cái)富》雜志編排的全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第22位。

家樂(lè)福的企業(yè)文化

我們的使命：我們所有的努力是為了讓顧客滿意。我們的零售活動(dòng)是通過(guò)對(duì)商品及品質(zhì)的選擇，提供最佳價(jià)格，來(lái)滿足顧客的多變需求。我們賣100元，有1.5元退貨才滿意；有2元退貨太高；沒(méi)有退貨，表明顧客不滿意。第一不缺貨，第二便宜。

我們的員工：我們最主要的資產(chǎn)是士氣高昂的員工。每一個(gè)員工應(yīng)具有主動(dòng)積極及分層負(fù)責(zé)的精神，團(tuán)結(jié)互助的工作態(tài)度，為公司整體利潤(rùn)而努力。員工不是成本，而是資產(chǎn)，好資產(chǎn)要更新，進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，資產(chǎn)要投入。

我們的資源：我們必須保持簡(jiǎn)單而明了的理念。為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，最大限度使用它。

我們的目標(biāo)：國(guó)際化。

我們的價(jià)值：我們需要協(xié)調(diào)與合作伙伴的關(guān)系，達(dá)到雙贏，雙方如發(fā)生矛盾，由離顧客近的決定。

我們的價(jià)值觀：關(guān)注顧客；積極主動(dòng)；誠(chéng)實(shí)正直；積極決策；參與管理；遵守承諾；樹(shù)立榜樣，團(tuán)結(jié)合作，忠誠(chéng)信實(shí)。這里有一個(gè)案例，一個(gè)員工偷吃餅干，承認(rèn)了，另一個(gè)看到的員工說(shuō)沒(méi)看見(jiàn)，后者被開(kāi)除了。

寶馬汽車公司

寶馬文化：

寶馬公司立足于全球市場(chǎng)，公司以市場(chǎng)為中心開(kāi)展一切活動(dòng)，寶馬公司的企業(yè)文化充分體現(xiàn)了以市場(chǎng)為主導(dǎo)的特點(diǎn)。寶馬公司的企業(yè)文化具體可概括為以下幾個(gè)方面：

（一）“生產(chǎn)緊隨市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

寶馬公司的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建遵從“生產(chǎn)緊隨市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況來(lái)建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在生產(chǎn)管理方面緊隨市場(chǎng)需求，采取柔性管理。

（二）注重人的可持續(xù)發(fā)展的人事理念

寶馬公司的人事政策的八條綱領(lǐng)將這一方針具體化并落實(shí)在每天的工作中： 1．相互尊重，以積極態(tài)度對(duì)待分歧； 2．超越國(guó)家和文化邊界的思維方式； 3．工作表現(xiàn)是報(bào)酬的基礎(chǔ)；

4．團(tuán)隊(duì)合作的成果高于個(gè)人工作之和；

5．保證為忠誠(chéng)和有責(zé)任感的員工提供有吸引力的工作職位； 6．尊重員工的人權(quán)不容置疑；

7．以社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待供應(yīng)商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準(zhǔn)則； 8．優(yōu)厚的員工利益和強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感。

（三）社會(huì)角色定位

寶馬公司的可持續(xù)性發(fā)展策略的核心要素是為員工提供高標(biāo)準(zhǔn)的社會(huì)待遇、生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品并在生產(chǎn)過(guò)程中保護(hù)環(huán)境，此外還包括道路交通管理等。寶馬公司在業(yè)務(wù)活動(dòng)中執(zhí)行可持續(xù)性發(fā)展策略，這體現(xiàn)在范圍廣闊的不同方面： 1．個(gè)人交通的未來(lái)

為了確保“可持續(xù)性交通發(fā)展”，寶馬公司不懈努力并做出許多開(kāi)創(chuàng)性貢獻(xiàn)，比如，除了為交通繁忙的城區(qū)開(kāi)發(fā)了智能和生態(tài)型交通管理系統(tǒng)外，寶馬公司還致力于開(kāi)發(fā)可替代動(dòng)力系統(tǒng)。2．環(huán)境保護(hù)

環(huán)境保護(hù)是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展策略中的重要內(nèi)容，它貫穿于優(yōu)化產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的所有努力中。

3．企業(yè)公民義務(wù)和對(duì)社會(huì)的承諾 寶馬公司信守的格言是承擔(dān)責(zé)任，因此，寶馬公司特別關(guān)注一系列社會(huì)課題，包括交通安全、各國(guó)間不同文化的相互理解和學(xué)習(xí)、公共教育以及對(duì)高素質(zhì)人才的資助等。4．與政界和社會(huì)團(tuán)體的交流

與各種社會(huì)公益組織、工商協(xié)會(huì)和研究機(jī)構(gòu)等建立廣泛的合作關(guān)系是寶馬公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分。

雀巢公司

人——我們最有價(jià)值的財(cái)富

雀巢公司的經(jīng)營(yíng)理念：

1、以人和產(chǎn)品為先的企業(yè)哲學(xué)

2、徹底將權(quán)限分散化

3、放眼長(zhǎng)期戰(zhàn)略

4、重視直線人員

5、重視人性的“雀巢精神”

6、透過(guò)產(chǎn)品，來(lái)服務(wù)貢獻(xiàn)社會(huì)

7、重視對(duì)消費(fèi)者的態(tài)度

8、追求員工和商品的“品質(zhì)”

9、培養(yǎng)中階層管理人員

10、大企業(yè)對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任

11、文化和傳統(tǒng)的異同

12、真理存在于相互理解中

中國(guó)鐵道建筑總公司

企業(yè)目標(biāo)：建筑業(yè)排頭兵，國(guó)際化大集團(tuán)。

釋義：中國(guó)鐵建的奮斗目標(biāo)是，在本世紀(jì)中葉成為中國(guó)建筑業(yè)的排頭兵和具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化大集團(tuán)。

企業(yè)精神：不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外。

釋義：中國(guó)鐵建的前身是中國(guó)人民解放軍鐵道兵，曾經(jīng)創(chuàng)造了名垂史冊(cè)的輝煌業(yè)績(jī)，形成了“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無(wú)險(xiǎn)阻，風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，鐵道兵前無(wú)困難”的鐵道兵精神。在新的歷史時(shí)期，這支隊(duì)伍發(fā)揚(yáng)鐵道兵特別能戰(zhàn)斗的精神，與時(shí)俱進(jìn)，勇攀高峰，再創(chuàng)新業(yè)，努力做大作強(qiáng)企業(yè)，拓展兩個(gè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先行業(yè)，世界一流，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地。

企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒：精品、人品同在。

釋義：中國(guó)鐵建的核心價(jià)值理念是創(chuàng)新和誠(chéng)信，以創(chuàng)新為根本動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以誠(chéng)信為最大智慧贏得天下用戶；中國(guó)鐵建的最高價(jià)值取向是造就對(duì)人類和自然充滿關(guān)懷的建筑藝術(shù)品和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，精品人品二位一體，缺一不可，使建筑產(chǎn)品人格化。

企業(yè)管理方針：以人為本、誠(chéng)信守法、和諧自然、建造精品。

釋義：以人為本是總公司管理思想的立足點(diǎn)；誠(chéng)信守法是總公司積極倡導(dǎo)和堅(jiān)持的工作理念；和諧自然是現(xiàn)代建筑企業(yè)必須堅(jiān)持的理念；建造精品是總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目標(biāo)和質(zhì)量要求，是立足社會(huì)、回報(bào)社會(huì)和滿足用戶的基本要求。這一管理方針是總公司苦練內(nèi)功增強(qiáng)凝聚力的指導(dǎo)思想，更是總公司現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理原則、管理藝術(shù)、管理目標(biāo)的集中體現(xiàn)。

企業(yè)員工共同行為規(guī)范

1、關(guān)心政治 善于學(xué)習(xí)

2、熱愛(ài)企業(yè) 忠于職守

3、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

4、鉆研業(yè)務(wù) 講求效率

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作 遵章守紀(jì)

6、文明生產(chǎn) 優(yōu)質(zhì)安全

7、艱苦奮斗 厲行節(jié)約

8、儀表端正 行為規(guī)范

企業(yè)管理人員行為規(guī)范

(一)高層管理人員行為規(guī)范

1、政治堅(jiān)定 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

2、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

3、科學(xué)管理 民主決策

4、維護(hù)團(tuán)結(jié) 作風(fēng)正派

5、勤儉節(jié)約 廉潔奉公

6、關(guān)心職工 聯(lián)系群眾

(二)機(jī)關(guān)管理人員行為規(guī)范

1、政治堅(jiān)定 忠于職守

2、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

3、講求效率 盡職盡責(zé)

4、精通業(yè)務(wù) 當(dāng)好參謀

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作 遵章守紀(jì)

6、顧全大局 服務(wù)基層

(三)、專業(yè)技術(shù)人員行為規(guī)范

1、關(guān)心政治 不斷進(jìn)取

2、精通業(yè)務(wù) 勇于創(chuàng)新

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作 遵章守紀(jì)

4、忠于職守 敢于負(fù)責(zé)

5、面向生產(chǎn) 服務(wù)基層

6、講求效率 作風(fēng)扎實(shí)

(四)基層管理人員行為規(guī)范

1、政治堅(jiān)定 善于學(xué)習(xí)

2、發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng) 勇于創(chuàng)新

3、遵章守法 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)

4、細(xì)化管理 爭(zhēng)創(chuàng)效益

5、勤儉節(jié)約 廉潔自律

6、管理民主 關(guān)心職工

企業(yè)工人行為規(guī)范

1、關(guān)心政治 努力學(xué)習(xí)

2、愛(ài)崗敬業(yè) 盡職盡責(zé)

4、團(tuán)結(jié)友愛(ài) 互相幫助

5、鉆研技術(shù) 文明生產(chǎn)

中國(guó)人壽財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司

文化理念

企業(yè)宗旨

誠(chéng)信為本，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

企業(yè)價(jià)值觀

與客戶同憂樂(lè)

企業(yè)使命

造福社會(huì)大眾，振興民族保險(xiǎn)

企業(yè)目標(biāo)

與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流

企業(yè)精神

創(chuàng)新、拼搏、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)

企業(yè)作風(fēng)

嚴(yán)謹(jǐn)高效，熱情周到

3、服從管理 遵章守紀(jì)

6、艱苦奮斗 厲行節(jié)約

百事公司

百事公司（Pepsico.，Inc.）是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一，在全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有14萬(wàn)雇員，2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。

百事是一家勝利的大企業(yè)。它從1898年出生至今已有100多年歷史，其間也曾瀕臨破產(chǎn)，慘淡經(jīng)營(yíng)，但終歸還是能化險(xiǎn)為夷，大步前行，迎來(lái)今日的光輝。百事的勝利和所有的勝利企業(yè)一樣，得益于它有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的引導(dǎo)層、他的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、嚴(yán)厲的管理和不斷推出適應(yīng)市場(chǎng)并有新意的產(chǎn)品。但百事奇特的勝利經(jīng)驗(yàn)中最主要的是它賦予企業(yè)和產(chǎn)品的文化。

百事品牌的理念是“盼望無(wú)窮”，提倡年青人積極進(jìn)取的生涯態(tài)度，寓意是對(duì)年青人來(lái)說(shuō)，機(jī)遇和幻想有著無(wú)窮多的空間，他們可以縱情地遐想和尋求。為了推廣這一理念，百事選擇足球和音樂(lè)作為品牌基本和企業(yè)文化載體，在廣告和社會(huì)公益運(yùn)動(dòng)中借助杰克遜、“小甜甜”布蘭妮、郭富城、王菲、陳慧琳、鄭秀文、周杰倫、貝克漢姆、里瓦爾多、卡洛斯、范志毅、李瑋峰、祁宏等一大量明星作為品牌代言人，極力提倡企業(yè)文化所倡導(dǎo)的精力，使百事的“新一代的選擇”和推重“快活自由”的作風(fēng)普遍地被人們尤其是青年人的懂得和接收。這樣，很多人就明確了，為什么“百事”的產(chǎn)品從簡(jiǎn)略的包裝到向活動(dòng)系列、功效系列拓展都刻意體現(xiàn)一種動(dòng)感和歡樂(lè)的格調(diào)，從而使許多青年人成為“百事”忠誠(chéng)和熱情的花費(fèi)者。

中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司

中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司（原第一汽車制造廠）簡(jiǎn)稱“中國(guó)一汽”或“一汽”，英文品牌標(biāo)志為FAW, FAW就是第一汽車制造廠的英文縮寫！是中央直屬國(guó)有特大型汽車生產(chǎn)企業(yè)，一汽總部位于長(zhǎng)春市，前身是第一汽車制造廠，毛澤東主席題寫廠名。一汽1953年奠基興建，1956年建成并投產(chǎn)，制造出新中國(guó)第一輛解放牌卡車。1958年制造出新中國(guó)第一輛東風(fēng)牌小轎車和第一輛紅旗牌高級(jí)轎車。一汽的建成，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)汽車工業(yè)新的歷史。經(jīng)過(guò)六十多年的發(fā)展，一汽已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的汽車企業(yè)集團(tuán)之一。

企業(yè)文化

文化是企業(yè)的靈魂，蘊(yùn)涵著企業(yè)的價(jià)值，代表著企業(yè)的追求。文化建設(shè)是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵所在，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈Ｎ幕c經(jīng)濟(jì)相互交融、文化力與競(jìng)爭(zhēng)力互為促進(jìn)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要標(biāo)志。

自主是企業(yè)立身之本。自主事業(yè)是一汽最核心的事業(yè)，是一汽必思、必想、必干、必爭(zhēng)、必拼、必勝的事業(yè)。中國(guó)一汽誕生于自主，成長(zhǎng)于自主。在一汽的發(fā)展史上，首先聳立的不是廠房和機(jī)器，而是中國(guó)汽車工業(yè)長(zhǎng)子的責(zé)任、拼搏進(jìn)取的精神和抗?fàn)幾詮?qiáng)的意識(shí)。一汽波瀾壯闊的發(fā)展實(shí)踐，造就了“爭(zhēng)第一、創(chuàng)新業(yè)、擔(dān)責(zé)任”的價(jià)值取向；培育了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、務(wù)實(shí)誠(chéng)信的企業(yè)品德；形成了自主立本、技術(shù)制勝的體系優(yōu)勢(shì)。著眼發(fā)展，我們堅(jiān)持“自主發(fā)展，開(kāi)放合作”的指導(dǎo)方針，致力于做強(qiáng)做大自主，開(kāi)放合作搞活。堅(jiān)持凝心聚力、統(tǒng)一思想干自主；理清思路、統(tǒng)一目標(biāo)干自主；科學(xué)配置、統(tǒng)一資源干自主的發(fā)展思路，向技術(shù)創(chuàng)新要實(shí)力，向管理創(chuàng)新要活力，向文化創(chuàng)新要?jiǎng)恿ΑＶ灰覀儓?jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一心，矢志不移，我們所確定的堅(jiān)持用戶第一，尊重員工價(jià)值，保障股東利益，促進(jìn)社會(huì)和諧，努力建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的“自主一汽、實(shí)力一汽、和諧一汽”的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

汽車作為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的發(fā)動(dòng)機(jī)，不僅是時(shí)代科技發(fā)展的重要載體，更是人們放松心情的港灣、快樂(lè)生活的驛站、不離不棄的伙伴。汽車，讓我們的世界從此無(wú)界；汽車，讓我們的生活更加精彩！擔(dān)起車企責(zé)任，打造汽車精品，為實(shí)現(xiàn)人·車·社會(huì)和諧發(fā)展而奮斗，是中國(guó)一汽的莊嚴(yán)承諾。我們將攜手汽車同仁，共同締造中國(guó)汽車工業(yè)的新輝煌！

神華集團(tuán)有限責(zé)任公司

神華集團(tuán)有限責(zé)任公司，簡(jiǎn)稱神華集團(tuán)，是在1995年10月經(jīng)中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立的中國(guó)中央企業(yè)，是中央直管的53家國(guó)有重要骨干企業(yè)之一，也是中國(guó)國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的國(guó)有煤炭企業(yè)，世界第二大上市煤炭企業(yè)，僅次于美國(guó)的皮博迪能源。神華集團(tuán)實(shí)行煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售一條龍經(jīng)營(yíng)，業(yè)務(wù)實(shí)施“礦、路、電、港”一體化，提供煤炭生產(chǎn)和銷售，電力生產(chǎn)和供應(yīng)，煤制油及煤化工，以及相關(guān)鐵路、港口等運(yùn)輸服務(wù)。

文化理念

1、企業(yè)使命：為社會(huì)發(fā)展提供綠色能源

2、企業(yè)愿景：堅(jiān)持礦、路、港、電、化一體化發(fā)展，打造國(guó)際一流大型能源企業(yè)

3、企業(yè)核心價(jià)值觀：科學(xué)和諧、厚德思進(jìn)

4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：科學(xué)發(fā)展，再造神華，五年實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番

5、企業(yè)精神：艱苦奮斗、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、追求卓越

6、安全理念：煤礦能夠做到不死人；生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故

7、管理理念：精準(zhǔn)、嚴(yán)細(xì)、安全、高效

8、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)實(shí)守信、互利共贏

9、廉潔理念：淡名泊利、慎權(quán)守職

10、人才理念：納天下才、育神華人

11、信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任

12、同舉一面旗幟，同干一個(gè)事業(yè)，同奔一個(gè)目標(biāo)

中國(guó)電信集團(tuán)公司

中國(guó)電信集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)電信”）成立于2000年5月17日，是我國(guó)特大型國(guó)有通信企業(yè)。中國(guó)電信作為中國(guó)主體電信企業(yè)和最大的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，擁有世界第一大固定電話網(wǎng)絡(luò)，覆蓋全國(guó)城鄉(xiāng)，通達(dá)世界各地，成員單位包括遍布全國(guó)的31個(gè)省級(jí)企業(yè)，在全國(guó)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)電信業(yè)務(wù).企業(yè)文化。

企業(yè)使命：讓客戶盡情享受信息新生活

戰(zhàn)略目標(biāo)：做世界級(jí)綜合信息服務(wù)提供商

核心價(jià)值觀：全面創(chuàng)新 求真務(wù)實(shí) 以人為本 共創(chuàng)價(jià)值

經(jīng)營(yíng)理念：追求企業(yè)價(jià)值與客戶價(jià)值共同成長(zhǎng)

服務(wù)理念：用戶至上 用心服務(wù)

企業(yè)行為準(zhǔn)則：

恪守承諾，為客戶提供卓越服務(wù)

誠(chéng)信合作，在共創(chuàng)中尋求共贏

穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值

精確管理，科學(xué)配置資源

關(guān)愛(ài)員工，讓每塊金子發(fā)光

回報(bào)社會(huì)，做有責(zé)任心的企業(yè)公民

員工行為準(zhǔn)則：

持續(xù)學(xué)習(xí)，高效工作

愛(ài)崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)

尊重他人，坦誠(chéng)溝通

服從大局，忠于企業(yè)

企業(yè)形象口號(hào)：世界觸手可及 英特爾公司

英特爾公司（Intel Corporation，NASDAQ：INTC、港交所：4335），是世界上最大的半導(dǎo)體公司，也是第一家推出x86架構(gòu)處理器的公司，總部位于美國(guó)加利福尼亞州圣克拉拉。由羅伯特·諾伊斯、高登·摩爾、安迪·葛洛夫，以“集成電子”（Integrated Electronics）之名在1968年7月18日共同創(chuàng)辦公司，將高級(jí)芯片設(shè)計(jì)能力與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)界的制造能力結(jié)合在一起。英特爾也有開(kāi)發(fā)主板芯片組、網(wǎng)卡、閃存、繪圖芯片、嵌入式處理器，與對(duì)通信與運(yùn)算相關(guān)的產(chǎn)品等。

文化理念

一位Intel的員工描述Intel人的個(gè)性：比較激進(jìn)，有主動(dòng)進(jìn)攻的意識(shí)。

例如在員工里有一種“假設(shè)是我的責(zé)任”的鼓勵(lì)，從工作描述里自己對(duì)這件事情可能沒(méi)有責(zé)任，但是很多時(shí)候一些事情無(wú)法界定那么清楚，所以在Intel提出主動(dòng)假設(shè)自己的責(zé)任，這樣確實(shí)使許多邊際工作得到完成。

企業(yè)文化就是CEO的文化，這種文化的形成和葛魯夫的個(gè)性關(guān)系緊密。偏執(zhí)狂講的就是危機(jī)感。

價(jià)值觀

價(jià)值觀第一：以客戶為導(dǎo)向

價(jià)值觀第二：紀(jì)律嚴(yán)明

價(jià)值觀之三：質(zhì)量至上

價(jià)值觀之四：鼓勵(lì)嘗試冒險(xiǎn)

價(jià)值觀之五：良好的工作環(huán)境

價(jià)值觀之六：以結(jié)果為導(dǎo)向

中國(guó)華潤(rùn)總公司

華潤(rùn)前身是1938年中共為抗日戰(zhàn)爭(zhēng)在香港建立的地下交通站。1948年改組更名為華潤(rùn)公司，1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳變?yōu)橹醒胭Q(mào)易部（現(xiàn)為商務(wù)部）。1983年，改組成立華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司。1999年12月，與外經(jīng)貿(mào)部脫鉤，列為中央管理。

企業(yè)愿景：追求卓越發(fā)展，把華潤(rùn)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)超越利潤(rùn)之上的追求。企業(yè)使命：與您攜手，改變生活。這一使命表達(dá)了華潤(rùn)在促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的文明與進(jìn)步中求得企業(yè)發(fā)展的價(jià)值取向，體現(xiàn)了華潤(rùn)人的崇高理想與不凡追求。

價(jià)值觀：誠(chéng)實(shí)守信。誠(chéng)實(shí)守信是華潤(rùn)的核心價(jià)值觀，是華潤(rùn)文化的基石，是華潤(rùn)人的崇高品質(zhì)，是華潤(rùn)的建基立業(yè)之本。華潤(rùn)倡導(dǎo)全面的誠(chéng)信觀，誠(chéng)信于股東、誠(chéng)信于客戶、誠(chéng)信于員工、誠(chéng)信于社會(huì)。業(yè)績(jī)導(dǎo)向。堅(jiān)持業(yè)績(jī)第一的價(jià)值觀，追求均衡、全面、高質(zhì)量的業(yè)績(jī)，倡導(dǎo)“沒(méi)有增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)不是好業(yè)務(wù)、沒(méi)有業(yè)績(jī)的團(tuán)隊(duì)不是好團(tuán)隊(duì)。”客戶至上。悉心維護(hù)客戶和消費(fèi)者的權(quán)益，嚴(yán)守商業(yè)道德，開(kāi)展公平競(jìng)爭(zhēng)，努力提供更為優(yōu)質(zhì)、更為環(huán)保、更為人性化的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷超越用戶的期望。感恩回報(bào)。常懷感恩之心，將履行社會(huì)責(zé)任視作“超越利潤(rùn)之上的追求”，努力打造“投資者信任、員工熱愛(ài)、社會(huì)尊重、大眾稱道”的優(yōu)秀企業(yè)形象，成為全社會(huì)企業(yè)的榜樣。

組織文化：兼收并蓄，無(wú)邊界溝通，華潤(rùn)致力于打造開(kāi)放式文化，在簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光的組織氛圍中，凝聚起華潤(rùn)核心價(jià)值觀，以此為企業(yè)經(jīng)營(yíng)之基，規(guī)范全體華潤(rùn)人的共同價(jià)值觀和行為模式，指引公司活動(dòng)，塑造公司形象，形成華潤(rùn)人的道德操守。

組織氛圍：簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽(yáng)光。簡(jiǎn)單，是指在華潤(rùn)人與人之間的關(guān)系要簡(jiǎn)單，同事之間是合作關(guān)系，不要有親疏遠(yuǎn)近，要一視同仁；坦誠(chéng)，是指華潤(rùn)同事之間要充滿信任、坦誠(chéng)交流，敢說(shuō)真話，以誠(chéng)待人；陽(yáng)光，是指身為華潤(rùn)人，做人做事要積極、正面，相互包容、相互欣賞、相互激勵(lì)。

企業(yè)精神：務(wù)實(shí)、激情、專業(yè)、創(chuàng)新。務(wù)實(shí)是一種工作作風(fēng)，華潤(rùn)人要腳踏實(shí)地；激情是一種工作態(tài)度，華潤(rùn)人要永葆激情；專業(yè)是一種工作能力，華潤(rùn)人應(yīng)精于本職；創(chuàng)新是一種工作思維，華潤(rùn)人要敢于突破傳統(tǒng)，顛覆自我，努力探索、實(shí)踐新理念、新方法、新路徑。企業(yè)承諾：開(kāi)放進(jìn)取，以人為本，攜手共創(chuàng)美好生活。這是華潤(rùn)對(duì)股東、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)的承諾，是華潤(rùn)實(shí)踐自己莊嚴(yán)使命向社會(huì)的宣示。

經(jīng)營(yíng)理念：一切以人為本、人口驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)、尊重人文精神、改善人們生活。集團(tuán)多元化，利潤(rùn)中心專業(yè)化。

中國(guó)五礦集團(tuán)公司

中國(guó)五礦集團(tuán)公司是一家國(guó)際化的礦業(yè)公司，秉承“珍惜有限，創(chuàng)造無(wú)限”的發(fā)展理念，致力于提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司主要從事金屬礦產(chǎn)品的勘探、開(kāi)采、冶煉、加工、貿(mào)易，以及金融、房地產(chǎn)、礦冶科技等業(yè)務(wù)，主要海外機(jī)構(gòu)遍布全球28個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有17.7萬(wàn)員工，控股9家境內(nèi)外上市公司，總資產(chǎn)達(dá)2421億元。

經(jīng)營(yíng)理念

資源：激活資源 提升價(jià)值

運(yùn)營(yíng)與發(fā)展所需要的人、財(cái)、物、技術(shù)、管理手段，以及文化、品牌、形象等，都是五礦集團(tuán)賴以生存和發(fā)展的寶貴資源。加大資源的控制開(kāi)發(fā)力度，不斷尋求各類資源的完美結(jié)合，激活各類資源，減少資源沉淀，加快資源循環(huán)，持續(xù)提高資源利用率。

品牌：積極塑造 悉心呵護(hù)

品牌建設(shè)是建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。始終堅(jiān)持以積極、創(chuàng)新的方式進(jìn)行品牌塑造與品牌維護(hù)。

服務(wù)：客戶至上 服務(wù)至誠(chéng)

服務(wù)是五礦集團(tuán)的生存方式。以客戶為中心，將服務(wù)貫徹到五礦集團(tuán)運(yùn)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，向客戶提供全球化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。客戶至上，誠(chéng)信守約。加強(qiáng)與客戶的溝通交流，熟悉客戶的工作方式與需要，恪守對(duì)客戶的承諾。

求真務(wù)實(shí)，服務(wù)至誠(chéng)。以全方位的服務(wù)體系展示五礦集團(tuán)對(duì)客戶的真誠(chéng)奉獻(xiàn)。

風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)控流程 防范為先

承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并嚴(yán)加防備。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,以應(yīng)對(duì)全球化運(yùn)作面對(duì)的任何風(fēng)險(xiǎn)。每一位員工應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

競(jìng)爭(zhēng)：苦練內(nèi)功 競(jìng)合共贏

遵循競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，勇于、善于競(jìng)爭(zhēng)。重視每一環(huán)節(jié)、每一階段、每一局部在總體競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中的作用。

提高資源利用、品牌聲譽(yù)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等全方位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，深謀遠(yuǎn)慮、策略為先、執(zhí)行制勝。在平等互利的基礎(chǔ)上，重視廣泛的對(duì)等合作和建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極尋求優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的多種外部合作形式，實(shí)現(xiàn)利益共享，共同發(fā)展。

發(fā)展：工貿(mào)并舉 協(xié)同發(fā)展

在戰(zhàn)略、規(guī)劃、預(yù)算、資源利用、人才開(kāi)發(fā)等方面重視科學(xué)性、國(guó)際性、前瞻性，重視發(fā)展速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益的平衡。

密切關(guān)注國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化，大力發(fā)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)，有效控制關(guān)鍵資源，在科學(xué)規(guī)劃中健康發(fā)展。

可口可樂(lè)公司

可口可樂(lè)公司（The Coca-Cola Company），成立于1886年5月8日，總部設(shè)在美國(guó)喬亞州亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場(chǎng)占有率以及全球前三大飲料的二項(xiàng)（可口可樂(lè)排名第一，百事可樂(lè)第二，低熱量可口可樂(lè)第三），可口可樂(lè)在200個(gè)國(guó)家擁有160種飲料品牌，包括汽水、運(yùn)動(dòng)飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商（包括Minute Maid品牌）。

品牌文化：

一、是長(zhǎng)期的企業(yè)形象目標(biāo)的確立和實(shí)現(xiàn)，是其成為世界最有價(jià)值品牌的基本戰(zhàn)略。無(wú)論是可口可樂(lè)還是百事可樂(lè)都是世界上最早注重商標(biāo)和品牌的企業(yè)。

二、是巧妙、大手筆的營(yíng)銷策略。有效、一致的廣告和促銷，注重包裝和視覺(jué)形象，公司巨額的廣告費(fèi)投入以及在世界消費(fèi)者心中的成功形象塑造，是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。

三、品牌是活生生的、有個(gè)性的，好的品牌與消費(fèi)者之間可建立起深厚的情感。品牌必須考慮消費(fèi)者使用和接受品牌的日常經(jīng)驗(yàn)、感受、想法、態(tài)度和心理需求。

四、樹(shù)立品牌實(shí)際上是創(chuàng)造一種與眾不同的個(gè)性。可口可樂(lè)品牌的所有者一直認(rèn)為：“我們成功的原因在于我們創(chuàng)造出的友善的氛圍，消費(fèi)者實(shí)際上是想與可口可樂(lè)融為一體。

百年可樂(lè)經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)成功管理經(jīng)驗(yàn)：

1、出售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

2、要相信自己的產(chǎn)品

3、創(chuàng)造神秘感

4、產(chǎn)品的成本要低

5、要讓人人都買得起

6、產(chǎn)品要無(wú)處不在

7、推銷產(chǎn)品要精明

8、要宣傳產(chǎn)品的形象而不是產(chǎn)品

9、歡迎競(jìng)爭(zhēng)

10、合理利用名人效應(yīng)

11、吸引普通人的欲望

12、吸引住年輕人

13、要入鄉(xiāng)隨俗

14、要遵守法律

15、利用有影響的人物

16、要有耐心但要果斷

17、信守戒律

18、靈活善變

19、不要用保護(hù)性和消極的廣告 20、必要時(shí)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)

21、注意最低利潤(rùn)

22、要威嚇雇員

23、從公司內(nèi)部提拔管理人員

24、每個(gè)廣告都要達(dá)到一定的目的

25、合理使用現(xiàn)金

26、舉辦合資企業(yè)

27、放眼全球，始于足下

28、追求神奇的效果

中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司

企業(yè)理念

1、企業(yè)使命：固基修道，履方致遠(yuǎn)。

2、企業(yè)愿景：讓世界更暢通。

3、企業(yè)核心價(jià)值觀：

為顧客創(chuàng)造精品；為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)；

為股東創(chuàng)造效益；為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。

4、企業(yè)精神：

甘于吃苦無(wú)私奉獻(xiàn)的“墨脫精神”；

勇于創(chuàng)新領(lǐng)先世界的“振華精神”；

善于協(xié)作團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的“龍成精神”。

5、企業(yè)作風(fēng)：勤奮、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效。

6、企業(yè)道德：重諾守信、感恩回報(bào)。

7、管理方針：科學(xué)決策、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧發(fā)展。

道德與行為

道德：

愛(ài)國(guó)愛(ài)企、遵紀(jì)守法；

明禮誠(chéng)信、恪盡職守。

工作：

用心做事、日事日清；

科學(xué)規(guī)范、主動(dòng)熱情。

紀(jì)律：

下級(jí)服從上級(jí)；

不侵占公司財(cái)物；

禁酗酒、禁賭博、禁黃毒。

儀表：

容貌整潔、著裝規(guī)范；

修飾自然、文明端莊。言語(yǔ)：

說(shuō)話和氣、手勢(shì)適當(dāng)；

少扯閑言、不說(shuō)穢語(yǔ)。

待客：

一聲問(wèn)候、一句請(qǐng)坐、一杯茶水、一張笑臉、一聲再見(jiàn)。

環(huán)境：

注重安全、講究衛(wèi)生；

團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和諧寬容。

寶鋼集團(tuán)有限公司

寶鋼文化

寶鋼的基本價(jià)值觀：誠(chéng)信

嚴(yán)格苛求的精神，是一種講認(rèn)真、講敬業(yè)、講忠誠(chéng)、講誠(chéng)信的精神，是企業(yè)文化極為重要的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新的道路，是一種對(duì)外開(kāi)放、崇尚科學(xué)、自主發(fā)展的道路，是充滿活力的學(xué)習(xí)型組織。

爭(zhēng)創(chuàng)一流的目標(biāo)，是一種面向全球、為民族復(fù)興而追求卓越的目標(biāo)，是企業(yè)文化發(fā)展的不竭動(dòng)力。核心理念

遵從核心理念，確立寶鋼在世界鋼鐵行業(yè)中的卓越地位，為股東、用戶、員工、社會(huì)、供應(yīng)商創(chuàng)造更多價(jià)值。

戰(zhàn)略目標(biāo)：成為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)

公司使命：成為世界一流的鋼鐵制造商，致力于向社會(huì)提供超值的產(chǎn)品和服務(wù)

核心價(jià)值觀：誠(chéng)信、合作、創(chuàng)新，追求企業(yè)價(jià)值最大化

寶鋼的成功：

1.共建和諧社區(qū) 2.為社區(qū)提供能源

3.支持可再生能源開(kāi)發(fā)與利用 4.社會(huì)捐助 5.關(guān)注教育 6.支援邊遠(yuǎn)地區(qū)

中國(guó)華能集團(tuán)公司

中國(guó)華能集團(tuán)公司是以經(jīng)營(yíng)電力產(chǎn)業(yè)為主的國(guó)有中央企業(yè)，是中國(guó)五大發(fā)電集團(tuán)之一，由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管。華能集團(tuán)是華能國(guó)際電力股份有限公司和華能新能源的控股公司，至于聯(lián)營(yíng)公司為浙江東南發(fā)電股份有限公司。

文化理念 企業(yè)使命：

為中國(guó)特色社會(huì)主義服務(wù)的“紅色”公司；

注重科技、保護(hù)環(huán)境的“綠色”公司；

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的“藍(lán)色”公司。

戰(zhàn)略目標(biāo)：

實(shí)力雄厚、管理一流、服務(wù)國(guó)家、走向世界，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。

核心價(jià)值觀：

堅(jiān)持誠(chéng)信，注重合作；不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取；創(chuàng)造業(yè)績(jī)，服務(wù)國(guó)家。

戰(zhàn)略定位：

電為核心、煤為基礎(chǔ)、金融支持、科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。

發(fā)展理念：

做強(qiáng)做優(yōu)、保持領(lǐng)先。管理理念：

以人為本、務(wù)實(shí)高效。

安全理念：

安全就是效益，安全就是信譽(yù)，安全就是競(jìng)爭(zhēng)力。

廉潔理念：

踐行“三色”使命，塑造廉潔人生。

企業(yè)精神：

千辛萬(wàn)苦、千方百計(jì)的敬業(yè)精神；

逢山開(kāi)路、遇水搭橋的開(kāi)拓精神；

自找差距、自我加壓的進(jìn)取精神；

敢為人先、敢為人所不能的創(chuàng)新精神。

企業(yè)作風(fēng)：

善開(kāi)拓、講效率、重信譽(yù)、勤儉辦事

中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司

中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)人保）是一家綜合性保險(xiǎn)（金融）公司，注冊(cè)資本為306億元人民幣。公司標(biāo)志為英文PICC,目前旗下?lián)碛腥吮Ｘ?cái)險(xiǎn)、人保資產(chǎn)、人保健康、人保壽險(xiǎn)、人保投資、華聞控股、人保資本、人保香港、中盛國(guó)際、中人經(jīng)紀(jì)、中元經(jīng)紀(jì)和人保物業(yè)等十余家專業(yè)子公司，中國(guó)人保還持有中誠(chéng)信托32.35%的股權(quán)。經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、健康保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、信托、基金等領(lǐng)域，形成了保險(xiǎn)金融產(chǎn)業(yè)集群，在海內(nèi)外具有深遠(yuǎn)影響力。2012年財(cái)富世界500強(qiáng)排行榜排名第292位。

文化理念

堅(jiān)持以人為本，踐行和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化。大力弘揚(yáng)中國(guó)人保尊重和依靠廣大員工的優(yōu)良傳統(tǒng)，把關(guān)心員工、理解員工、尊重員工、愛(ài)護(hù)員工作為中國(guó)人保企業(yè)文化建設(shè)的基本出發(fā)點(diǎn)。

企業(yè)使命

人民保險(xiǎn)，造福于民。

對(duì)客戶，篤守誠(chéng)信理念，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)； 對(duì)員工，共創(chuàng)發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；

對(duì)股東，尊重股東權(quán)益，提供穩(wěn)定回報(bào)；

對(duì)合作伙伴，堅(jiān)持平等互信，謀求合作共贏；

對(duì)社會(huì)，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任，做優(yōu)秀企業(yè)公民。

核心價(jià)值觀

誠(chéng)信立業(yè)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)造卓越、回報(bào)社會(huì)

工作作風(fēng)

求真務(wù)實(shí)、規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、令行禁止、艱苦奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新。

經(jīng)營(yíng)理念

以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心

杜邦公司

杜邦公司（英語(yǔ)：DuPont，全稱E.I.du Pont de Nemours and Company，NYSE：DD）是世界排名第二大的美國(guó)化工公司，前身是創(chuàng)辦于1802年7月的杜邦火藥廠；1915年成立杜邦公司。一戰(zhàn)時(shí)期，從軍火生產(chǎn)中獲取暴利，擴(kuò)充為世界著名的化工壟斷組織。在20世紀(jì)帶領(lǐng)聚合物革命，并開(kāi)發(fā)出了不少極為成功的材料。杜邦亦在冷凍劑工業(yè)有重要角色，開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)氟利昂系列，及其后對(duì)環(huán)境保護(hù)性更高的冷凍劑。杜邦在顏色工業(yè)上創(chuàng)制了合成色素及油漆如ChromaFlair。

企業(yè)文化

人類的生命極限大概在百歲左右，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般公司的壽命也就在10年以內(nèi)，全球較著名的跨國(guó)公司能夠活過(guò)50年的也沒(méi)有幾家；杜邦已經(jīng)是一家200多年的老公司了，其基業(yè)常青的秘訣何在？200多歲的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和強(qiáng)健體魄的？

杜邦之所以能夠保持年輕態(tài)，很重要的一點(diǎn)就是“隨變”，而不是“僵化”。正如杜邦公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官賀利得說(shuō)的那樣：“我們決意要建立一個(gè)世代延續(xù)的公司。很多觀察者想把杜邦標(biāo)簽為這樣或那樣的公司。我們是一個(gè)化學(xué)公司嗎？我們將要成為一個(gè)生物科學(xué)公司嗎？從很多方面來(lái)說(shuō)，這些都是錯(cuò)誤的提問(wèn)。正確的提法應(yīng)該是：‘我們是一個(gè)強(qiáng)大的，在世界范圍內(nèi)探索人類基本需求并為之提供解決之道的公司嗎？’對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答是大聲說(shuō)‘對(duì)！’” 杜邦的發(fā)展史也大致如此：在19世紀(jì)，它是靠生產(chǎn)炸藥發(fā)家致富的，到了20世紀(jì)，它的主業(yè)已經(jīng)換成了民用化工產(chǎn)品；進(jìn)入21世紀(jì)，開(kāi)始全力向生物科技領(lǐng)域進(jìn)軍；其在全球的定位和形象也隨之變化，從人類痛恨的“火藥制造商”，一舉變成為人類“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，開(kāi)創(chuàng)美好生活”的親密愛(ài)人，現(xiàn)在又變成了“創(chuàng)造科學(xué)奇跡”的時(shí)代英雄。核心價(jià)值從未改變

杜邦在國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面市場(chǎng)控制的模式有自己的獨(dú)到之處：

第一，與時(shí)代相伴，與國(guó)家同步，時(shí)代最需要什么，國(guó)家最需要什么，就加大投入生產(chǎn)什么。

第二，通過(guò)合資和本地化生產(chǎn)，提供系列化的優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)，搶占高附加值的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。

第三，第三，聚力研發(fā)顛覆性的實(shí)用技術(shù)，最大限度地利用其技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘，達(dá)到技術(shù)壟斷的目的

第四，根據(jù)盈利情況和增長(zhǎng)速度不斷調(diào)整投資領(lǐng)域，以保持最佳資源配置，形成了中國(guó)業(yè)務(wù)與全球業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同發(fā)展的格局。

不爭(zhēng)而爭(zhēng)不戰(zhàn)而勝

杜邦正向科學(xué)生活解決方案提供商全面轉(zhuǎn)型，除了繼續(xù)加大科研開(kāi)發(fā)力度外，更加注重品牌管理、更加注重與國(guó)內(nèi)企業(yè)的聯(lián)盟合作，通過(guò)資源整合發(fā)揮更大的綜合優(yōu)勢(shì)，互助共贏。

以人為本無(wú)為而治

杜邦在中國(guó)采取的是無(wú)為管理之道，其通過(guò)建構(gòu)世界上最安全的企業(yè)，為員工提供股權(quán)認(rèn)購(gòu)等符合人性的一系列政策來(lái)贏得人心。所謂無(wú)為，絕不是無(wú)所作為，絕不是放棄管理，而是遵循企業(yè)生命成長(zhǎng)的自然規(guī)律，進(jìn)入最完美的管理境界。管理意味著愛(ài)，杜邦用自己的管理實(shí)踐印證了這一管理學(xué)的真諦。

中國(guó)鋁業(yè)公司

中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司（CHALCO，簡(jiǎn)稱中國(guó)鋁業(yè)）是中國(guó)最大的氧化鋁生產(chǎn)商、全球第二大氧化鋁生產(chǎn)商，同時(shí)也是中國(guó)最大的原鋁生產(chǎn)商。中國(guó)鋁業(yè)弘揚(yáng)“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的企業(yè)精神，遵循“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”管理理念，秉承“誠(chéng)信為本、回報(bào)至上”經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源、投資、研發(fā)的集中管理，實(shí)現(xiàn)了資源共享；通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，確保投資回報(bào)。企業(yè)信用等級(jí)被標(biāo)準(zhǔn)普爾評(píng)為BBB 級(jí)。

企業(yè)理念

公司秉承“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的精神和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理中國(guó)鋁業(yè)公司念、“誠(chéng)信為本，回報(bào)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷推進(jìn)改革發(fā)展，積極履行社會(huì)責(zé)任，努力創(chuàng)建生產(chǎn)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國(guó)鋁業(yè)公司將不斷追求“世界一流、百年老店、和諧中鋁”的共同愿景，以科學(xué)的發(fā)展理念、良好的發(fā)展業(yè)績(jī)、先進(jìn)的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

管理理念

管理是企業(yè)永恒的主題，中國(guó)鋁業(yè)公司始終堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊的管理理念。

嚴(yán)是指嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)；

細(xì)是指細(xì)致、精細(xì)；

實(shí)是指重實(shí)際、重實(shí)效、抓落實(shí)；

新是指求新、創(chuàng)新；

恒是指持續(xù)改進(jìn)、持之以恒；

齊是指團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力

公司文化

公司使命：合金事業(yè) 精彩人類生活

共同愿望：世界一流 百年老店 和諧中鋁

核心價(jià)值觀：責(zé)任 誠(chéng)信

卓越公司精神：勵(lì)精圖治 創(chuàng)新求強(qiáng)

運(yùn)營(yíng)之道：管理理念: 嚴(yán) 細(xì) 實(shí) 新 恒 齊

管理模式: 標(biāo)準(zhǔn)量化

中國(guó)航空油料集團(tuán)公司

中國(guó)航空油料集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱“中國(guó)航油”）成立于2002年10月11日，是以原中國(guó)航空油料總公司為基礎(chǔ)組建的國(guó)有大型航空運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，是國(guó)內(nèi)最大的集航空油品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、檢測(cè)、銷售、加注為一體的航油供應(yīng)商。中國(guó)航油也是國(guó)務(wù)院授權(quán)的投資機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司試點(diǎn)企業(yè)，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理的中央企業(yè)。

文化理念

公司使命：竭誠(chéng)服務(wù)全球民航客戶保障國(guó)家航油供應(yīng)安全

公司愿景：公司強(qiáng)大員工幸福

價(jià)值觀：務(wù)實(shí)創(chuàng)新責(zé)任和諧

經(jīng)營(yíng)理念：集約拓展誠(chéng)信共贏

管理理念：科學(xué)精細(xì)嚴(yán)格高效

行為準(zhǔn)則：安全第一客戶至上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化基礎(chǔ)

公平公正廉潔奉公尊重人才注重業(yè)績(jī)

員工行為準(zhǔn)則：愛(ài)企敬業(yè)積極尊重善學(xué)守紀(jì)

管理者行為準(zhǔn)則：志遠(yuǎn)博學(xué)垂范惜下自律溝通

社會(huì)責(zé)任

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是以尊重人和自然為前提，做正確的、有益于社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步的事情，這意味著：以誠(chéng)信、透明的方式進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作；運(yùn)用科技提升大眾生活水平；尊重人和自然、保護(hù)環(huán)境并利用自己擅長(zhǎng)為社區(qū)貢獻(xiàn)?企業(yè)社會(huì)責(zé)任指企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時(shí)，還要承擔(dān)對(duì)員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)要在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)人的價(jià)值的關(guān)注，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者、對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司，簡(jiǎn)稱中國(guó)國(guó)電、國(guó)電，成立于2002年，是中華人民共和國(guó)五大國(guó)有發(fā)電集團(tuán)之一，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理發(fā)電廠和電力生產(chǎn)，為華北、東北、華中、華東、西北、川渝、山東、云南、貴州、廣西、新疆供應(yīng)電力。至2008年底，國(guó)電集團(tuán)權(quán)益裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)7020萬(wàn)千瓦，居中國(guó)電力企業(yè)第三位，其中風(fēng)力發(fā)電裝機(jī)居第一位

企業(yè)文化

核心理念

企業(yè)核心價(jià)值觀：嚴(yán)格、高效、正義、和諧

嚴(yán)格 就是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、從嚴(yán)治企。旨在以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律，培育求真務(wù)實(shí)的國(guó)電作風(fēng)。

高效 就是高效能、高效率、高效益。旨在提高管理水平、工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

正義 就是公平公道、正直正氣。旨在企業(yè)和員工誠(chéng)實(shí)守信、公道處事、公平待人，確保公正合理，恪守道德規(guī)范。

和諧 就是融洽適中、和合協(xié)調(diào)。旨在全面履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，致力于人與人、人與企業(yè)、人與社會(huì)、人與自然和諧相處。

企業(yè)精神：永無(wú)止境、創(chuàng)造一流

永無(wú)止境 就是爭(zhēng)創(chuàng)一流、追求卓越，永不滿足、永不停步，不斷攀登事業(yè)的高峰。

創(chuàng)造一流 就是努力造就一流的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，樹(shù)立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)。

企業(yè)愿景：家園·舞臺(tái)·夢(mèng)

家園 國(guó)電是員工追求幸福的生活樂(lè)園，也是員工追求價(jià)值歸屬的精神家園。集團(tuán)公司以人為本，致力于建設(shè)員工、企業(yè)和社會(huì)和諧共進(jìn)的美好生活。員工以國(guó)電為家，以主人翁姿態(tài)愛(ài)家建家，為家園增光添彩。

舞臺(tái) 國(guó)電是科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造一流的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，也是員工發(fā)揮個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的事業(yè)舞臺(tái)。企業(yè)關(guān)注員工個(gè)人需求，建立員工成長(zhǎng)機(jī)制。員工以國(guó)電發(fā)展為己任，在本職崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)，立志成才。

夢(mèng) 把建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)作為國(guó)電和全體員工的共同夢(mèng)想。廣大員工開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮斗，共建家園，造福社會(huì)，在推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的過(guò)程中，提升和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

職業(yè)道德觀：誠(chéng)信盡責(zé)、忠誠(chéng)敬業(yè)

誠(chéng)信盡責(zé) 就是誠(chéng)實(shí)守信，一諾千金；敢于擔(dān)當(dāng)，恪盡職守。

忠誠(chéng)敬業(yè) 就是要對(duì)黨的事業(yè)忠心耿耿，廉潔從業(yè)；對(duì)集團(tuán)公司的發(fā)展盡心盡力，奮發(fā)有為，成為本職崗位的行家里手。

戰(zhàn)略理念

指導(dǎo)方針：解放思想、改革創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧

解放思想 就是轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展觀、制約企業(yè)健康發(fā)展的固有觀念。

改革創(chuàng)新 就是站在新的起點(diǎn)上不斷超越自我，始終保持奮發(fā)有為、創(chuàng)新開(kāi)拓的精神狀態(tài)。

科學(xué)發(fā)展 就是圍繞集團(tuán)公司中心工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建和諧 就是集團(tuán)公司在發(fā)展中要兼顧社會(huì)、股東、企業(yè)、員工的利益，營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)和諧與進(jìn)步。

中心任務(wù)：轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流

轉(zhuǎn)型企業(yè) 就是以新能源發(fā)展推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，走科技含量高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、環(huán)境污染少、經(jīng)濟(jì)效益好的發(fā)展之路。

挖掘潛力 就是不斷降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理成本，全面提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和集約化經(jīng)營(yíng)水平。

提高質(zhì)量 就是建立健全企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全面質(zhì)量管理體系和全面風(fēng)險(xiǎn)防控體系，著力提升內(nèi)涵式發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

創(chuàng)造一流 就是堅(jiān)持爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、追求卓越，努力造就一流的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)一流的管理，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，樹(shù)立一流的形象，建設(shè)一流的綜合性電力集團(tuán)。

戰(zhàn)略目標(biāo)：以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)

以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)轉(zhuǎn)型 就是以新能源發(fā)展為己任，以“五個(gè)著力”推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，確保集團(tuán)公司清潔發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán) 就是不斷培育和增強(qiáng)集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界知名的綜合性電力集團(tuán)。

管理理念

安全理念：安全第一、生命至上

安全第一 就是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全作為做好一切工作的基礎(chǔ)，確保人身安全，確保生產(chǎn)穩(wěn)定，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

生命至上 就是要尊重生命、珍惜生命，以安全生產(chǎn)保障員工的身體健康和家庭幸福，讓員工感受到生命的意義和工作的快樂(lè)。

人才理念：人人能成才、個(gè)個(gè)有舞臺(tái)

人人能成才 就是充分尊重員工的主體地位，相信每位員工通過(guò)自己的努力，都能成為集團(tuán)公司的可用之才。

個(gè)個(gè)有舞臺(tái) 就是集團(tuán)公司為每位員工提供了施展才華的發(fā)展空間，每位員工只要通過(guò)不懈努力，做到盡職盡責(zé)，就會(huì)擁有展示自己的人生舞臺(tái)。

責(zé)任理念：職責(zé)對(duì)等、獎(jiǎng)懲并重

職責(zé)對(duì)等 就是職責(zé)一致，壓力到位，責(zé)任、職位二者不能偏頗。

獎(jiǎng)懲并重 就是按照規(guī)章制度辦事，制度面前人人平等，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，賞罰分明。

廉潔理念：廉潔從業(yè)、干凈做事

廉潔從業(yè) 就是依法經(jīng)營(yíng)，遵章守紀(jì)，秉公履職，清正廉潔。

干凈做事 就是嚴(yán)于律己，公道正派，清白做人，勤勉實(shí)干

冀中能源

冀中能源集團(tuán)由金牛能源集團(tuán)和峰峰集團(tuán)整合重組而成。冀中能源資產(chǎn)總額為282.98億元，凈資產(chǎn)總額為116.50億元，注冊(cè)資本為43.748億元。兩企業(yè)整合后，冀中能源煤炭?jī)?chǔ)量達(dá)到150億噸，可采儲(chǔ)量20億噸以上，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)理念

企業(yè)愿景：建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型能源集團(tuán)

企業(yè)使命：奉獻(xiàn)綠色能源 創(chuàng)造幸福生活

企業(yè)戰(zhàn)略：力舉主業(yè) 助推多元 集成優(yōu)化 科學(xué)發(fā)展

企業(yè)目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)雙五八一 挺進(jìn)中國(guó)百?gòu)?qiáng)

企業(yè)核心價(jià)值觀：不斷創(chuàng)造歷史

企業(yè)精神：敢為人先 奮發(fā)圖強(qiáng)

企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行 執(zhí)行到位

企業(yè)安全理念：生命高于一切

企業(yè)人才理念：干好本職就是人才

華為技術(shù)有限公司

華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國(guó)國(guó)內(nèi)電子行業(yè)營(yíng)利和納稅第一。截至到2008年底，華為在國(guó)際市場(chǎng)上覆蓋100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運(yùn)營(yíng)商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。

文化理念 核心價(jià)值觀

在以前的媒體宣傳中，外界總認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業(yè)管理文化，華為技術(shù)有限公司 華為技術(shù)有限公司

集中體現(xiàn)在“華為基本法”中。實(shí)際上，在全球化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展時(shí)期，華為真正的企業(yè)文化在于其核心價(jià)值觀，華為2012年總結(jié)“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化。而其主流文化的形成，也有許多長(zhǎng)期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。如下所述：

成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

艱苦奮斗：華為沒(méi)有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅(jiān)持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報(bào)。

自我批判：只有堅(jiān)持自我批判，才能傾聽(tīng)、揚(yáng)棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實(shí)現(xiàn)客戶、公司、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的共同發(fā)展。

開(kāi)放進(jìn)取：積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，堅(jiān)持開(kāi)放與創(chuàng)新。

至誠(chéng)守信：誠(chéng)信是華為最重要的無(wú)形資產(chǎn)，華為堅(jiān)持以誠(chéng)信贏得客戶。

團(tuán)隊(duì)合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。

愿景使命

愿景：豐富人們的溝通和生活。

使命：聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值。

戰(zhàn)略：以客戶為中心。

為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

質(zhì)量好、服務(wù)好、運(yùn)作成本低，優(yōu)先滿足客戶需求，提升客戶競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。持續(xù)管理變革，實(shí)現(xiàn)高效的流程化運(yùn)作，確保端到端的優(yōu)質(zhì)交付。

與友商共同發(fā)展，既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是合作伙伴，共同創(chuàng)造良好的生存空間，共享價(jià)值鏈的利益。

核心理念

聚焦：新標(biāo)識(shí)更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念；

創(chuàng)新：新標(biāo)識(shí)靈動(dòng)活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

穩(wěn)健：新標(biāo)識(shí)飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國(guó)際化、職業(yè)化；

和諧：新標(biāo)識(shí)在保持整體對(duì)稱的同時(shí)，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開(kāi)放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身健康成長(zhǎng)。

中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司

中國(guó)建筑材料集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱，中國(guó)建材集團(tuán)，英文簡(jiǎn)稱CNBM）1984年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立，2003年成為國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接監(jiān)督管理的中央企業(yè)。

文化理念

中國(guó)建材集團(tuán)認(rèn)真履行作為中央企業(yè)應(yīng)擔(dān)負(fù)的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確立了“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，崇尚“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)向上”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)“三寬三力”（待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松及向心力、親和力、凝聚力）的思想原則，不斷豐富并形成了“創(chuàng)新、績(jī)效、和諧、責(zé)任”的文化理念。創(chuàng)新，指堅(jiān)持創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)； 績(jī)效，指要追求持續(xù)一流的績(jī)效，爭(zhēng)取國(guó)內(nèi)領(lǐng)先和頂尖；和諧，指與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競(jìng)爭(zhēng)者和諧、與員工和諧；責(zé)任，指集團(tuán)要自覺(jué)地履行央企應(yīng)負(fù)的責(zé)任。在未來(lái)的發(fā)展歷程中，中國(guó)建材集團(tuán)將一如既往，不斷邁出新的步伐，用優(yōu)異的業(yè)績(jī)回報(bào)投資人、回報(bào)社會(huì)。

經(jīng)營(yíng)理念

按照國(guó)資委對(duì)中央建材企業(yè)提出的要求，中國(guó)建材集團(tuán)以“善用資源、服務(wù)建設(shè)”為核心理念，強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子作用，實(shí)施“科技創(chuàng)新”、“大建材”和“人才強(qiáng)企”三大戰(zhàn)略，努力建設(shè)創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型的“四型”企業(yè)，開(kāi)展治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理數(shù)字化、文化一體化的“五化”管理，努力把集團(tuán)建設(shè)成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建材行業(yè)排頭兵企業(yè)。

企業(yè)價(jià)值觀

中國(guó)建材集團(tuán)秉承“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，對(duì)行業(yè)和社會(huì)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)道路，大力推進(jìn)水泥、玻璃等產(chǎn)業(yè)的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型節(jié)能房屋、新能源材料和領(lǐng)先的技術(shù)和成套裝備，為城鄉(xiāng)發(fā)展與城鎮(zhèn)化建設(shè)、節(jié)能省地型建筑和國(guó)家重點(diǎn)工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，努力建設(shè)創(chuàng)新績(jī)效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、社會(huì)責(zé)任型企業(yè)，成為有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)排頭兵，為行業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)愿景

中國(guó)建材集團(tuán)秉承“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)水泥、玻璃的聯(lián)合重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整與節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料和領(lǐng)先的技術(shù)與成套裝備，為把集團(tuán)建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流，具有持續(xù)創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)”努力奮斗，為行業(yè)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)使命

中國(guó)建材集團(tuán)作為中央企業(yè)和建材行業(yè)的排頭兵，一要勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量做好國(guó)家重點(diǎn)工程、城鎮(zhèn)與農(nóng)村建設(shè)的產(chǎn)品與服務(wù)供應(yīng)；二要積極引領(lǐng)行業(yè)的資源整合與結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升行業(yè)價(jià)值，與行業(yè)伙伴攜手共贏，推進(jìn)行業(yè)進(jìn)一步健康發(fā)展；三要大力促進(jìn)行業(yè)整體技術(shù)水平與創(chuàng)新能力的提升，使建材行業(yè)向著資源節(jié)約型、環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮中央企業(yè)的影響力和帶動(dòng)力，為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)傾注激情、奉獻(xiàn)全力。

首鋼集團(tuán)

首鋼集團(tuán)，或稱首鋼總公司，簡(jiǎn)稱首鋼，是中國(guó)最大的鋼鐵中國(guó)中央企業(yè)之一，于1919年在北京成立，當(dāng)時(shí)稱“石景山鋼鐵廠”，1958年改稱“石景山鋼鐵公司”，1967年改稱“首都鋼鐵公司”，1992年改稱“首鋼總公司”，1996年首鋼集團(tuán)成立。首鋼解放前30年累計(jì)產(chǎn)鐵28.6萬(wàn)噸，解放后通過(guò)技術(shù)改造和建設(shè)，1964年建成了中國(guó)第一座30噸氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐，在中國(guó)最早采用高爐噴吹煤技術(shù)。改革開(kāi)放以來(lái)獲得巨大發(fā)展，成為以鋼鐵業(yè)為主，兼營(yíng)采礦、機(jī)械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿(mào)易等多種行業(yè)，跨地區(qū)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。1992年5月22日，鄧小平視察首都鋼鐵公司。

文化理念

企業(yè)精神

自強(qiáng)開(kāi)放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、誠(chéng)信敬業(yè)。

——自強(qiáng)，就是要有一種不怨天、不尤人、一切靠自己的自主意識(shí)；就是要有一種不甘落后、迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)；就是要有一種敢競(jìng)爭(zhēng)、不服輸、不服氣、不達(dá)目的不罷休的決心和勇氣,不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我。

——開(kāi)放，就是要跳出自我封閉、夜郎自大的狹隘圈子，以博大的胸懷融入社會(huì)、面向世界；就是要積極接受新生事物，廣泛開(kāi)展合作，充分利用一切可以利用的資源；就是要以虛心的態(tài)度，海納百川，博采眾長(zhǎng)，把首鋼辦成學(xué)習(xí)型企業(yè)。

——?jiǎng)?wù)實(shí)，就是要一切從實(shí)際出發(fā)，講真話，干實(shí)事，重實(shí)效；就是要堅(jiān)決克服圖虛名、重形式、走過(guò)場(chǎng)的壞風(fēng)氣，做到不唯書、不唯上、只唯實(shí)。

——?jiǎng)?chuàng)新，就是要敢于突破，打破常規(guī)，走別人沒(méi)有走過(guò)的路；就是要改變因循守舊的思維，擺脫僵化落后的狀態(tài)；就是要以超常的努力，把挑戰(zhàn)和壓力變?yōu)闄C(jī)遇和動(dòng)力，把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

——誠(chéng)信，就是要忠誠(chéng)老實(shí)，誠(chéng)懇待人，以信用取信于人，對(duì)他人給予信任；就是要信守合同，平等競(jìng)爭(zhēng)，公平交易；就是要堅(jiān)決反對(duì)弄虛作假、坑蒙拐騙、假冒偽劣的不道德行為。

——敬業(yè)，就是要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展恪盡職守，建功立業(yè)；就是要克服對(duì)事業(yè)不負(fù)責(zé)任、敷衍了事、推委扯皮的不良現(xiàn)象；就是要破除“不求有功、但求無(wú)過(guò)”的思想，樹(shù)立開(kāi)拓進(jìn)取、永不滿足、追求卓越的崇高境界，做到創(chuàng)新敢為人先、創(chuàng)業(yè)敢比人快。

企業(yè)理念

（1）樹(shù)立“沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有首鋼的一切”的發(fā)展理念，把能不能促進(jìn)發(fā)展，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和評(píng)價(jià)工作效果的標(biāo)準(zhǔn)。

（2）樹(shù)立“把握時(shí)機(jī)就能獲得發(fā)展”的機(jī)遇理念，搶抓機(jī)遇，抓緊機(jī)遇，抓實(shí)機(jī)遇，使機(jī)遇產(chǎn)生最大效果。

（3）樹(shù)立“人人為企業(yè)，企業(yè)為人人”的共存理念，職工為企業(yè)發(fā)展盡職盡責(zé)，企業(yè)為職工發(fā)展搭建舞臺(tái)。

（4）樹(shù)立“我就是首鋼形象”的責(zé)任理念，人人從我做起，從本崗位做起，從每件事做起，為優(yōu)化首鋼發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn)。

（5）樹(shù)立“有什么不如有人才”的人才理念，努力創(chuàng)造一個(gè)人才引得進(jìn)、留得住、長(zhǎng)得大、用得好的人才發(fā)展環(huán)境。

（6）樹(shù)立“人、技術(shù)、環(huán)境高度和諧一致”的環(huán)保理念，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加大環(huán)保投入，改善人與環(huán)境的關(guān)系。

（7）樹(shù)立“以顧客滿意為宗旨，以持續(xù)改進(jìn)為手段”的質(zhì)量理念，用科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)出用戶滿意的產(chǎn)品。

（8）樹(shù)立“安全、順行、清潔、高效”的生產(chǎn)理念，在確保安全的前提下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的低成本、高效率、清潔化。

（9）樹(shù)立“誠(chéng)信、高效、共贏、發(fā)展”的營(yíng)銷理念，建立與用戶之間的互相信任、互惠互利、長(zhǎng)久合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

（10）樹(shù)立“一切為用戶著想”的服務(wù)理念，上道工序?yàn)橄碌拦ば蛑耄瑱C(jī)關(guān)為基層著想，企業(yè)為用戶著想。

企業(yè)作風(fēng)

求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、雷厲風(fēng)行。

愛(ài)立信

愛(ài)立信（瑞典語(yǔ)：Telefonaktiebolaget L.M.Ericsson）NASDAQ：ERIC，是瑞典電信設(shè)備制造商，總部設(shè)于瑞典斯德哥爾摩西斯塔，最初是一家修理電報(bào)儀器的店鋪，由拉斯·麥努斯·愛(ài)立信（瑞典語(yǔ)：Lars Magnus Ericsson）于1876年成立。20世紀(jì)初，愛(ài)立信在手動(dòng)式電話主機(jī)的市場(chǎng)一直占領(lǐng)先地位，卻較遲推出自動(dòng)化的主機(jī)。歷史上世界最大的電話主機(jī)接駁60,000條電話線，是由愛(ài)立信于1916年在莫斯科安裝的。1990年代，愛(ài)立信占移動(dòng)電話系統(tǒng)的30-40%的市場(chǎng)份額。與很多電訊儀器公司一樣，愛(ài)立信在2000年代初業(yè)務(wù)嚴(yán)重虧損。2001年，公司的手機(jī)部門分割，與日本索尼（Sony）合組“索尼愛(ài)立信”（Sony Ericsson），重整旗鼓，直到2012年，愛(ài)立信將持有的索尼愛(ài)立信股權(quán)全數(shù)售予索尼。

企業(yè)文化

培訓(xùn)不分新兵老兵

據(jù)一項(xiàng)調(diào)查表明：一般跨國(guó)公司的培訓(xùn)費(fèi)用是其營(yíng)業(yè)收入的2%～5%。而愛(ài)立信的培訓(xùn)投資在這些跨國(guó)公司中位居前列。在愛(ài)立信，接受培訓(xùn)的員工不是以“新老”來(lái)劃分，而是以崗位職務(wù)來(lái)劃分為管理人員和專業(yè)人員。專業(yè)人員又分為兩類：技術(shù)人員和職能部門的職員。技術(shù)人員一般為售前、售后工程師以及研發(fā)工程師，職能部門職員一般為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、行政文秘、人事等職員，愛(ài)立信也把這部分員工劃分在專業(yè)職員的隊(duì)伍中。當(dāng)然，這些員工中有“新手”也有“老手”，但培訓(xùn)不以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分，在培訓(xùn)面前只有“通訊兵”和“坦克兵”的區(qū)別，而沒(méi)有“新兵老兵”之分。

了解別人的工作

愛(ài)立信的培訓(xùn)更多在于管理技能方面，而不僅僅是在專業(yè)技術(shù)方面。其培訓(xùn)大概分為三四個(gè)層次。最低一個(gè)層次是基本技能培訓(xùn)。所謂基本技能培訓(xùn)主要是培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力。內(nèi)容包括溝通能力、創(chuàng)造性和解決問(wèn)題的能力以及基本知識(shí)等幾方面。基本知識(shí)不僅僅限于工作范疇，而且還包括商業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)內(nèi)容。例如在有些公司，技術(shù)人員無(wú)須了解財(cái)務(wù)和企業(yè)運(yùn)作方面的知識(shí)，而在愛(ài)立信，每個(gè)接受基本技能培訓(xùn)的員工都有這門課程的學(xué)習(xí)。在愛(ài)立信看來(lái)，技術(shù)人員也得知道“公司的錢從哪里來(lái)”。愛(ài)立信要求員工知識(shí)的全面性，目的在于其對(duì)工作流程的了解和對(duì)他人工作的支持。

了解別人眼中的我

愛(ài)立信的基本技能培訓(xùn)適用于全體員工，在此基礎(chǔ)上是提高專業(yè)能力的專業(yè)培訓(xùn)，在專業(yè)培訓(xùn)上面是領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)。當(dāng)然，這兩者之間會(huì)有一些涵蓋。領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)目的通常有兩個(gè)：一是通過(guò)他們來(lái)加強(qiáng)公司的企業(yè)文化并使公司的戰(zhàn)略決策能夠有效得到傳達(dá)，二是讓他們更多了解自己的個(gè)性并形成與之“匹配”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短提高領(lǐng)導(dǎo)能力。

北京汽車集團(tuán)有限公司

北京汽車集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“北汽集團(tuán)”），是中國(guó)五大汽車集團(tuán)之一，主要從事整車制造、零部件制造、汽車服務(wù)貿(mào)易、研發(fā)、教育和投融資等業(yè)務(wù)，是北京 汽車工業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心和人才中心。北汽集團(tuán)標(biāo)志北汽集團(tuán)有著悠久的歷史，其前身可追溯到1958年成立的“北京汽車制造廠”。先后自主研制、生產(chǎn)了北京牌BJ210、BJ212等系列越野車，北京牌勇士系列軍用越野車，北京牌BJ130、BJ122系列輕型載貨汽車，以及歐曼重卡、歐V大客車等著名品牌產(chǎn)品，合資生產(chǎn)了“北京Jeep”切諾基、現(xiàn)代品牌、奔馳品牌產(chǎn)品

企業(yè)文化

北京汽車愿景 致力人文·崇尚科技·引領(lǐng)綠色

北京汽車最高價(jià)值： 行者有其車

北京汽車使命： 實(shí)業(yè)興國(guó) 產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市 創(chuàng)業(yè)富民

北京汽車精神： 奮力拼搏 團(tuán)結(jié)協(xié)作 知難而進(jìn) 志在必得

北京汽車經(jīng)營(yíng)理念： 集團(tuán)經(jīng)營(yíng) 品質(zhì)經(jīng)營(yíng) 成本經(jīng)營(yíng) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 透明經(jīng)營(yíng)

北京汽車管理理念：

技術(shù)領(lǐng)先，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力

規(guī)模合理，保持持續(xù)擴(kuò)張力

結(jié)構(gòu)科學(xué)，保持高效管控力

氛圍和諧，保持強(qiáng)大凝聚力

泰森食品

泰森食品（Tyson Foods Inc.），創(chuàng)始于1935年，公司總部位于美國(guó)阿肯色州，是全球最大的雞肉、牛肉、豬肉生產(chǎn)商及供應(yīng)商之一。經(jīng)過(guò)70多年的穩(wěn)健成長(zhǎng)，2010年位列世界《財(cái)富》500強(qiáng)中的第297位，營(yíng)業(yè)收入高達(dá)284億美金。

泰森食品-公司理念 食品安全和品質(zhì)控制作為泰森品牌的核心理念，被融入到整個(gè)食品生產(chǎn)鏈中，確保從雞蛋到餐桌的每一個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化。公司于2007年創(chuàng)立了全球產(chǎn)品研發(fā)中心，引領(lǐng)食品行業(yè)產(chǎn)品革新。泰森產(chǎn)品，暢銷世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，同時(shí)也是眾多國(guó)際餐飲品牌及零售領(lǐng)軍企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。

我們是誰(shuí)：

? 我們的員工來(lái)自世界各地，為生產(chǎn)食品一起努力。? 我們力求成為受人尊重的人。

? 我們力求成為一家信仰友好的公司。

我們做什么：

? 我們?yōu)槲覀兊募胰恕⑽覀兊膰?guó)家和全世界提供值得信賴的食品。? 我們是動(dòng)物、土地和環(huán)境的守護(hù)者。

? 我們努力為團(tuán)隊(duì)成員提供安全的工作環(huán)境。

我們?nèi)绾巫觯?/p>

? 我們努力為股東賺取持續(xù)的、令人滿意的利潤(rùn)，致力于對(duì)員工、產(chǎn)品和生產(chǎn)進(jìn)行投資。? 我們努力誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，對(duì)自己的事業(yè)堅(jiān)信不疑。

? 我們堅(jiān)信真理，互相尊重并尊重我們的客戶和股東。

天津市物資集團(tuán)總公司

天津市物資集團(tuán)總公司又稱天物集團(tuán)，天物集團(tuán)是綜合商社式的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，共有金屬、能源、礦產(chǎn)、化工、汽車及機(jī)電、棉紡織品、木材及建材、現(xiàn)代物流和房地產(chǎn)九大業(yè)務(wù)板塊，積極發(fā)展資源、資產(chǎn)和資本三種經(jīng)營(yíng)。

企業(yè)文化

天高志遠(yuǎn)、物華人杰、集賢聚才、團(tuán)結(jié)精誠(chéng)

天物集團(tuán)企業(yè)精神

（團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新）

互相支持、維護(hù)大局的團(tuán)結(jié)精神；

不畏困難、勇挑重?fù)?dān)的拼搏精神；

腳踏實(shí)地、埋頭苦干的務(wù)實(shí)精神；

勇于實(shí)踐、敢為人先的創(chuàng)新精神

天物集團(tuán)使命信念

第一、做強(qiáng)做大做好企業(yè)，按照供應(yīng)鏈理念和模式，做強(qiáng)主業(yè)、做精新業(yè)；

第二、做大產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)方向，從傳統(tǒng)流通產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變；

第三、做大價(jià)值，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，讓供應(yīng)鏈成為集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

天物集團(tuán)發(fā)展愿景

將集團(tuán)建成跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制、跨國(guó)界的，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代流通企業(yè)集團(tuán)

天物集團(tuán)共同理想

向千億集團(tuán)目標(biāo)奮進(jìn)

天物集團(tuán)企業(yè)哲學(xué)

變困難為機(jī)遇、辦法總比困難多

看差距比看成績(jī)更重要

差距就是潛力，困難就是機(jī)遇，危機(jī)就是新生

天物集團(tuán)發(fā)展觀

立足天津、服務(wù)環(huán)渤海、輻射全國(guó)、走向世界

“三一”之道：高人一籌、快人一拍、領(lǐng)先一步

“三變”守恒定律：持經(jīng)達(dá)變、以變應(yīng)變、變中守恒

“三力”要求：增強(qiáng)集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)的輻射力、滲透力、控制力

“四大鏈條”：延伸供應(yīng)鏈、打造產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展服務(wù)鏈、提升企業(yè)和社會(huì)的價(jià)值鏈

“八大服務(wù)”：天物集團(tuán)為生產(chǎn)企業(yè)提供資源配置服務(wù)、物流服務(wù)、金融服務(wù)、信息服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、訂單服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)、節(jié)約代用服務(wù)

“四個(gè)轉(zhuǎn)變”基點(diǎn)：提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的先進(jìn)性，從靠擴(kuò)大融資的規(guī)模擴(kuò)張、靠?jī)r(jià)格上漲獲得贏利的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代流通方式轉(zhuǎn)變；從外延擴(kuò)大再生產(chǎn)向內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)轉(zhuǎn)變；從重經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度向重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量轉(zhuǎn)變；從單純產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)相結(jié)合轉(zhuǎn)變

“四個(gè)不變”原則：堅(jiān)持大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的方向不變；堅(jiān)持資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整的路子不變；堅(jiān)持一手抓新企業(yè)發(fā)展、一手抓老企業(yè)改造的方針不變；堅(jiān)持發(fā)揮政治工作的優(yōu)勢(shì)不變

“突破三個(gè)拐點(diǎn)”：集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略拐點(diǎn)，從做大向做強(qiáng)轉(zhuǎn)變；組織拐點(diǎn)，從裂變向聚變轉(zhuǎn)變；領(lǐng)導(dǎo)干部拐點(diǎn)，從創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家轉(zhuǎn)變

做強(qiáng)主業(yè)，做精新業(yè)，決不能看攤守業(yè)

天物集團(tuán)價(jià)值觀

共同價(jià)值觀：大中求強(qiáng)、以強(qiáng)促大、又好又快、整體提升

核心價(jià)值觀：卓越第一、創(chuàng)新創(chuàng)效、永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)

企業(yè)道德：誠(chéng)實(shí)守信、經(jīng)營(yíng)守法、言溢守密、履約守責(zé)

職業(yè)道德：愛(ài)崗敬業(yè)、忠誠(chéng)集團(tuán)、誠(chéng)信文明、遵紀(jì)守法、客戶至上、服務(wù)社會(huì)

經(jīng)營(yíng)理念：為客戶提供竭誠(chéng)、增值、多贏的服務(wù)

服務(wù)形象：靠得住、離不開(kāi)、少不了

天物集團(tuán)用人觀

破除老觀念、老關(guān)系、老體制、老辦法、老印象，知人善任、五湖四海、不拘一格、唯才適用

尊重人，讓職工的積極性、創(chuàng)造性得以迸發(fā)；選好人，讓干部保持一種良好的形象；用活人，讓人才在集團(tuán)發(fā)展有機(jī)會(huì)；留住人，讓職工的價(jià)值在天物事業(yè)中體現(xiàn)；惠及人，讓全體職工共享改革發(fā)展成果 對(duì)人才政治上引導(dǎo)給榮譽(yù)，分配上激勵(lì)給重獎(jiǎng)，工作上支持給舞臺(tái)，生活上關(guān)懷給溫暖

以德取人、以能用人，堅(jiān)持用好能謀事的人、能賺錢的人、能扛事的人。有功人以獎(jiǎng)、有能人以爵

感情留人、待遇留人、事業(yè)留人、氛圍留人。讓想干事、能干事、干成事、不出事的人在集團(tuán)發(fā)展有機(jī)會(huì)、有舞臺(tái)、有位子

關(guān)注“四種人”：不爭(zhēng)名利，以出色才干默默無(wú)聞做貢獻(xiàn)、講實(shí)干的人；有頭腦、有思想，勇于提意見(jiàn)，甚至反對(duì)過(guò)自己的人；盡管有不足，但有一技之長(zhǎng)，有發(fā)展?jié)摿Φ娜耍还ぷ髟诨鶎樱灰妆活I(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的人

天物集團(tuán)行為觀

忠誠(chéng)勝于能力，細(xì)節(jié)決定成敗，打贏在于執(zhí)行

用心去干、埋頭苦干、科學(xué)巧干、真抓實(shí)干、少說(shuō)多干

“兩深入“：深入到經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，深入到市場(chǎng)最終端，踏下心在核心業(yè)務(wù)上下真工夫

“三跟進(jìn)”：把經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)抓好，事前跟緊、事中跟進(jìn)、事后跟蹤

“四結(jié)合”：把激情與理性思考結(jié)合，把創(chuàng)新與科學(xué)決策結(jié)合，把整體推進(jìn)與重點(diǎn)突破結(jié)合，把大目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)工作結(jié)合。

“五不能”：錢不能隨便花、物不能隨便動(dòng)、人不能隨便用、獎(jiǎng)不能隨便發(fā)、事不能隨便做

當(dāng)機(jī)立斷者得大勢(shì)、坐矢良機(jī)者丟機(jī)遇

問(wèn)題不解決，就會(huì)是“新疾”變成“頑癥”、“頑癥”就會(huì)變成“癌癥”

天物集團(tuán)和合觀

人和、親和、祥和、內(nèi)和、外和、聚合、融合、競(jìng)合、和合

高高興興掙錢，安安全全掙錢，長(zhǎng)長(zhǎng)久久掙錢

天物集團(tuán)團(tuán)隊(duì)理念

合心、合力、合作，共擔(dān)責(zé)任、共同創(chuàng)造、共贏發(fā)展、共享成果、團(tuán)隊(duì)精神:共識(shí)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、合作、參與

天物集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)

高調(diào)做事、低調(diào)做人、不勢(shì)聲張

想干事、敢干事、會(huì)干事、干成事、不出事

知法、懂法不碰高壓線；與人交往嚴(yán)守底線；健全制度優(yōu)化

中國(guó)化工集團(tuán)公司

中國(guó)化工集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中國(guó)化工，英文縮寫CHEMCHINA）是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，在中國(guó)藍(lán)星（集團(tuán)）總公司（簡(jiǎn)稱藍(lán)星公司）、中國(guó)昊華化工（集團(tuán)）總公司（簡(jiǎn)稱昊華公司）等原化工部直屬企業(yè)重組基礎(chǔ)上新設(shè)的國(guó)有大型中央企業(yè)。公司于2004年5月9日正式掛牌運(yùn)營(yíng)，隸屬國(guó)務(wù)院國(guó)資委管理。中國(guó)化工是世界500強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)最大的基礎(chǔ)化學(xué)的制造企業(yè)。

為股東創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造就業(yè)這是中國(guó)化工的企業(yè)核心價(jià)值觀。中國(guó)化工的每位員工始終將企業(yè)興旺、個(gè)人成才與社會(huì)繁榮強(qiáng)盛結(jié)合起來(lái)，既對(duì)股東負(fù)責(zé)，又不忘社會(huì)責(zé)任，把青春、熱血和汗水奉獻(xiàn)給世界的化工事業(yè)。

行為理念 事在人為幾十年的崢嶸歲月，中國(guó)化工人歷經(jīng)一次次艱辛和一幕幕的成功喜悅，深深體味了“事在人為”的內(nèi)涵。文化觀：

海納百川質(zhì)量觀 產(chǎn)品如人品團(tuán)結(jié)觀

家和萬(wàn)事興、人和人需要相互依賴著生存執(zhí)行觀 細(xì)節(jié)決定成敗人才觀 天生我材必有用人際觀 君子之交淡如水安全觀

珍惜生命 熱愛(ài)生活 不要帶血的利潤(rùn)薪酬觀

金錢是社會(huì)對(duì)個(gè)人勤奮和才能的承認(rèn)廉潔文化廉潔理念

不義之財(cái)不可取；勤奮勤儉，不貪不沾。廉潔意識(shí)不義之財(cái)不想取監(jiān)督信念不義之財(cái)不敢取廉潔觀念

大力弘揚(yáng)集團(tuán)公司廉潔文化的價(jià)值觀、金錢觀、人際觀、義利觀、用人觀。正是在這樣的一些獨(dú)具特色的企業(yè)文化之下，中國(guó)化工人緊緊凝聚在一起，面向市場(chǎng)，勇于競(jìng)爭(zhēng)，銳意改革，強(qiáng)化管理，穩(wěn)步行進(jìn)于和諧創(chuàng)業(yè)的大道上。

中糧集團(tuán)有限公司

中糧集團(tuán)成立于1952年，是中國(guó)最大的糧油食品進(jìn)出口公司和實(shí)力雄厚的食品生產(chǎn)商，在地產(chǎn)、酒店經(jīng)營(yíng)以及金融服務(wù)等領(lǐng)域也卓有成績(jī)，被《財(cái)富》雜志列為世界500強(qiáng)企業(yè)之一

文化理念 集團(tuán)企業(yè)精神

誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)、專業(yè)、創(chuàng)新

集團(tuán)文化

誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、專業(yè)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開(kāi)、公正、透明、簡(jiǎn)單、處以公心、與人為善。

集團(tuán)使命

集團(tuán)奉獻(xiàn)營(yíng)養(yǎng)健康的食品和高品質(zhì)的生活服務(wù)，建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，使客戶、股東、員工價(jià)值最大化。

綠地集團(tuán)

綠地集團(tuán)是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)房地產(chǎn)龍頭企業(yè)之一，成立于1992年7月18日，在2006中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)排名中位列第200位，在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)排名中位居第1位，在上海市百?gòu)?qiáng)企業(yè)集團(tuán)中排名第17位。2003至2005年連續(xù)三年位居上海市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)50強(qiáng)榜首。主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)、能源、金融、商業(yè)、酒店、建筑、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)。

企業(yè)理念 企業(yè)宗旨

營(yíng)造美好生活

集團(tuán)倡導(dǎo)“以人為本，和諧共存”的理念，致力于實(shí)現(xiàn)社會(huì)綠地集團(tuán) 綠地集團(tuán)

進(jìn)步、客戶滿意、企業(yè)發(fā)展、員工成長(zhǎng)的多贏。

通過(guò)創(chuàng)造更多財(cái)富、擴(kuò)大品牌影響、捐助公益事業(yè)，回報(bào)社會(huì)各界對(duì)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)愛(ài)和支持，為百姓營(yíng)造美好生活；

通過(guò)在各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁┏狡谕漠a(chǎn)品和服務(wù)，回報(bào)客戶對(duì)企業(yè)的信任和追隨，為客戶營(yíng)造美好生活；

通過(guò)企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)、體制機(jī)制的持續(xù)完善，為員工提供理想的發(fā)展空間、工作環(huán)境和報(bào)酬收入，回報(bào)員工的忠誠(chéng)和付出，為員工營(yíng)造美好生活。

戰(zhàn)略目標(biāo)

躋身全球500強(qiáng)，培育綠地常青樹(shù)

全面提升集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)成長(zhǎng)為國(guó)際知名、管理科學(xué)、發(fā)展有序，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，具有一流價(jià)值創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力，由多個(gè)在國(guó)內(nèi)外相關(guān)行業(yè)中占領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組成的大型企業(yè)集團(tuán)。爭(zhēng)取政府和社會(huì)各界的關(guān)心支持，激勵(lì)全體員工堅(jiān)持不懈努力，不斷做強(qiáng)、做大、做響、做久。

企業(yè)精神

永不滿足、思變圖強(qiáng)；永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流

倡導(dǎo)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、“慢進(jìn)也是退”的理念，將變革創(chuàng)新、爭(zhēng)做第一作為企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的原動(dòng)力，在一個(gè)個(gè)更新更高的起點(diǎn)上不斷進(jìn)步。

市場(chǎng)理念

誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，客戶至上

倡導(dǎo)以市場(chǎng)需要、政府導(dǎo)向?yàn)楹诵牡氖袌?chǎng)理念，擅于理解、把握并順應(yīng)大勢(shì)的變化。誠(chéng)信做人，用心做事，尊重并理解客戶的需求，提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。

工作理念

睿智進(jìn)取，激情堅(jiān)韌；團(tuán)結(jié)實(shí)干，忠誠(chéng)奉獻(xiàn)

倡導(dǎo)員工“做正確的事，正確地做事”，始終保持創(chuàng)業(yè)的激情和工作的快樂(lè)。勇于反省，堅(jiān)韌不拔，不斷實(shí)現(xiàn)自我完善和提升。忠于綠地事業(yè)，建立企業(yè)共同的情感、責(zé)任和追求。

夏普公司

夏普公司（Sharp Corporation，シャープ株式會(huì)社）是一家日本的電器及電子公司，創(chuàng)業(yè)于1912年，總公司設(shè)于日本大阪。夏普現(xiàn)已在世界25個(gè)國(guó)家，62個(gè)地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，作為一個(gè)大型的綜合性電子信息公司，不斷開(kāi)辟新的領(lǐng)域，并一直在為人們生活的提高和社會(huì)的進(jìn)步作著貢獻(xiàn)和努力。

企業(yè)文化

企業(yè)文化：誠(chéng)意和創(chuàng)意

正是這種至誠(chéng)與創(chuàng)新的工作，給人們帶來(lái)心靈的滿足和美好的享受，而這樣才能對(duì)社會(huì)作出真正的貢獻(xiàn)。

誠(chéng)是處世之道，應(yīng)貫徹于萬(wàn)事之始終。和是力量，愿彼此信賴、團(tuán)結(jié)一致。禮是美德，要互相尊敬，感恩戴德。創(chuàng)新是進(jìn)步，須精益求精，不時(shí)改進(jìn)。

勇氣是生活的價(jià)值源泉之所在，讓我們排除一切困難，勇往直前。

中國(guó)大唐集團(tuán)公司

中國(guó)大唐集團(tuán)公司是2002年12月29日在原國(guó)家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建而成的特大型發(fā)電企業(yè)集團(tuán)，是中央直接管理的國(guó)有獨(dú)資公司，是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司試點(diǎn)。

中國(guó)大唐集團(tuán)公司企業(yè)理念

企業(yè)使命：生產(chǎn)清潔能源

創(chuàng)造美好生活

企業(yè)目標(biāo)：打造一流國(guó)有企業(yè)

進(jìn)軍世界五百?gòu)?qiáng)

企業(yè)精神：務(wù)實(shí)和諧

追求卓越

經(jīng)營(yíng)理念： 追求集團(tuán)效益最大化

管理理念：事得其人人得其所

營(yíng)銷理念: 適應(yīng)市場(chǎng)

服務(wù)市場(chǎng)

人才理念： 盡職盡責(zé)盡人才

安全理念： 生命至上

安全為天

環(huán)保理念： 清潔生產(chǎn)

關(guān)愛(ài)環(huán)境

員工信條：大唐發(fā)展

我們進(jìn)步

企業(yè)形象定位

企業(yè)形象: 求真務(wù)實(shí)

誠(chéng)信守約

領(lǐng)導(dǎo)人形象：內(nèi)有親和力

外有影響力 員工形象：敬業(yè)

精業(yè)

團(tuán)結(jié)

高效

基本道德規(guī)范

企業(yè)道德規(guī)范： 誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信

公平公正 全體員工道德規(guī)范： 胸懷仁德

有關(guān)愛(ài)心 恪守誠(chéng)信

有責(zé)任心 保持謙遜

有求知心 追求卓越

有事業(yè)心

基本行為規(guī)范

領(lǐng)導(dǎo)班子行為規(guī)范：講政治、立場(chǎng)堅(jiān)定、謀發(fā)展、求變創(chuàng)新、干實(shí)事、不慕虛名、重協(xié)作、團(tuán)結(jié)精誠(chéng)、樹(shù)公心、廉政勤政、辨英才、選賢任能、知不足、學(xué)無(wú)止境、修心性、寬厚包容。

普通員工行為規(guī)范： 遵法紀(jì)、守公德、顧大局、講誠(chéng)信、精專業(yè)、高效率、重質(zhì)量、零差錯(cuò)

樂(lè)競(jìng)合、求新知、勤思考健體魄。

山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司

山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司，簡(jiǎn)稱山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)、山東魏橋創(chuàng)業(yè)、魏橋創(chuàng)業(yè)，以及魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)（英語(yǔ)：Shandong Weiqiao Pioneering Group Company Limited），于1981年由張士平（董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行官）于山東省鄒平縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)魏紡路1#（總部）創(chuàng)立。現(xiàn)時(shí)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)棉業(yè)、棉紡、織造、染整、服裝、家紡、熱電、鋁業(yè)等，旗下魏橋紡織股份有限公司、中國(guó)宏橋集團(tuán)有限公司則在香港交易所主板上市。而在2012年7月，被美國(guó)財(cái)富雜志全球500強(qiáng)企業(yè)排名為440位。

文化理念

廠訓(xùn)：只為成功想辦法，不為失敗找理由。

企業(yè)使命：創(chuàng)造財(cái)富，造福社會(huì)。

企業(yè)精神：拼搏進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新，快速高效，勇?tīng)?zhēng)一流。

企業(yè)宗旨：回報(bào)四海客戶，癡心不改；稱雄五洲市場(chǎng)，矢志不移。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以棉紡織生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“紡織——染整——服裝”和“熱電——電解鋁——鋁材加工”為兩翼，規(guī)模化生產(chǎn)、多元化經(jīng)營(yíng)、集約化增長(zhǎng)，把企業(yè)不斷做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針：銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售干，供應(yīng)圍繞生產(chǎn)辦，計(jì)劃圍繞效益變。

企業(yè)治廠方針：管理從嚴(yán)，生產(chǎn)抓緊，質(zhì)量從優(yōu)，經(jīng)營(yíng)搞活，生活關(guān)心。

企業(yè)質(zhì)量方針：以人為本，求實(shí)創(chuàng)新，精益求精，顧客滿意。

企業(yè)工作方針：六個(gè)提倡，六個(gè)反對(duì)。（提倡開(kāi)拓進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先，反對(duì)因循守舊、固步自封；提倡雷厲風(fēng)行、快速高效，反對(duì)行動(dòng)遲緩、辦事拖拉；提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局，反對(duì)離心離德、各自為政；提倡勤儉治廠、艱苦創(chuàng)業(yè)，反對(duì)揮霍浪費(fèi)、窮奢極欲；提倡求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，反對(duì)弄虛作假、敷衍了事；提倡自覺(jué)奉獻(xiàn)、廉潔奉公，反對(duì)患得患失、以權(quán)謀私。）

企業(yè)技改戰(zhàn)略：既要量力而行，又要盡力而為；既要加快發(fā)展，又要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；既要發(fā)展中提高，又要在提高中發(fā)展。

技改管理方針： “五同五早”。即：土建施工、設(shè)備安裝、人員培訓(xùn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓同步進(jìn)行，早施工、早安裝、早投產(chǎn)、早達(dá)產(chǎn)、早回報(bào)。

企業(yè)風(fēng)格：一步不落朝前奔，一招不讓往上拼。

企業(yè)思想：（教育四項(xiàng)原則）以誠(chéng)待人，以理服人，以情感人，以身正人。企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)：德、才、能、拼、績(jī)。

安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

歐萊雅

全球知名化妝品牌，主要生產(chǎn)染發(fā)護(hù)發(fā)、彩妝及護(hù)膚產(chǎn)品倍受全球愛(ài)美女性的青睞。擁有驕人的產(chǎn)品研發(fā)背景，一流的藥學(xué)試驗(yàn)室及皮膚學(xué)中心，遍布全球的研究測(cè)試中心，使其不斷推出適應(yīng)全球消費(fèi)者不同需要的優(yōu)質(zhì)科研產(chǎn)品。

企業(yè)文化

1、發(fā)現(xiàn)企業(yè)家文化

其實(shí)，“未來(lái)企業(yè)家”是歐萊雅自創(chuàng)始以來(lái)恒定的員工培養(yǎng)目標(biāo)。

1996年底，第一次來(lái)神秘的東方古國(guó)的歐萊雅中國(guó)區(qū)總裁蓋保羅，就公開(kāi)宣稱要啟動(dòng)一場(chǎng)豪賭：“從一開(kāi)始，我就把賭注都放在了中國(guó)人身上。在中國(guó)經(jīng)營(yíng)生意，最好的人選應(yīng)該是中國(guó)經(jīng)理人。”

2005年4月，一場(chǎng)更大的賭注拉開(kāi)了帷幕。歐萊雅全球主管人力資源副總裁司天利、時(shí)任亞洲區(qū)總裁裴天瑞、中國(guó)區(qū)總裁蓋保羅三大巨頭齊聚上海，參加歐萊雅亞洲區(qū)培訓(xùn)中心的揭幕剪彩儀式，如此重視程度甚至蓋過(guò)了歐萊雅旗下品牌進(jìn)入中國(guó)的剪彩儀式。

兩場(chǎng)豪賭，其實(shí)出自同一個(gè)理由：歐萊雅的員工培養(yǎng)目標(biāo)是“未來(lái)企業(yè)家”。

2、尋找“挑戰(zhàn)者”

勇于甚至喜歡接受挑戰(zhàn)，是未來(lái)企業(yè)家的首要稟性。

“讓所有人去尋找能承續(xù)歐萊雅激情和勇于挑戰(zhàn)的人，幫助他們?nèi)谌霘W萊雅，教他們?cè)趺唇?jīng)營(yíng)一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)，并把他們培養(yǎng)成為最好的挑戰(zhàn)者。過(guò)一兩年，這批新鮮血液就會(huì)給各個(gè)部門帶來(lái)新的生機(jī)。”蓋保羅進(jìn)一步闡釋了 “挑戰(zhàn)”為什么會(huì)成為歐萊雅員工培養(yǎng)系統(tǒng)的第一個(gè)關(guān)鍵詞。

3、“挑戰(zhàn)者”的責(zé)任

4月10日，飛往法國(guó)的班機(jī)上，陳義如、陳許佳和堯淑玲三位中科大在讀碩士生踏上了一項(xiàng)特殊“面試”的征途。

前方：巴黎，歐萊雅全球總裁和副總裁，德國(guó)、加拿大、土耳其等全球七個(gè)賽區(qū)的冠軍隊(duì)伍，如此陣仗只因?yàn)橐淮翁厥獾拿嬖嚒?006歐萊雅全球在線商業(yè)策略競(jìng)賽”總決賽。

4、開(kāi)拓晉升渠道

歐萊雅的一位副總裁曾說(shuō)過(guò)：年輕員工一開(kāi)始經(jīng)歷略少，我們就培養(yǎng)他做駕駛小船的船長(zhǎng)；經(jīng)驗(yàn)豐富些了，我們就培養(yǎng)他做軍艦的艦長(zhǎng)，一直到經(jīng)理、總裁。

英美資源集團(tuán)

英美資源集團(tuán)(Anglo American plc)及其子公司、合資公司是世界上采礦和自然資源領(lǐng)域的著名公司。它在黃金、白金、鉆石、煤、賤金屬、重金屬和工業(yè)、工業(yè)礦石以及紙和包裝領(lǐng)域都有重要的影響 ,而且還具有強(qiáng)大的財(cái)政和科技實(shí)力。集團(tuán)在世界各地都有分公司，在非洲、歐洲、南美洲、北美洲和澳洲都有業(yè)務(wù)操作和發(fā)展。英美資源集團(tuán)向人們展現(xiàn)了一個(gè)強(qiáng)有力的資源的世界。

英美資源集團(tuán)戰(zhàn)略的核心是，所有業(yè)務(wù)都取得世界級(jí)的業(yè)績(jī)，包括：

——不斷改進(jìn)現(xiàn)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益。

——投資開(kāi)發(fā)新的增值業(yè)務(wù)，使公司擁有的合理配置的世界級(jí)資產(chǎn)組合不斷擴(kuò)大。

——在利用公司現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，尋求收購(gòu)和發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，不追求某項(xiàng)資產(chǎn)或地域上的組合。

——通過(guò)不斷的技術(shù)改革和創(chuàng)新，及時(shí)應(yīng)用新技術(shù)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。

——為公司員工提供安全和健康的環(huán)境，并通過(guò)規(guī)范的業(yè)務(wù)運(yùn)作、高標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境保護(hù)和承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，履行公司對(duì)可持續(xù)發(fā)展所做的承諾。

——通過(guò)堅(jiān)定地建立重視人才，公開(kāi)和積極主動(dòng)的公司文化，使公司成為求職者的首選，從而廣泛吸引尖端人才，并確保員工能充分發(fā)揮聰明才智，創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)。

——尋求供應(yīng)渠道的最高效率，以市場(chǎng)和客戶關(guān)系為重點(diǎn)，通過(guò)預(yù)測(cè)并及時(shí)應(yīng)對(duì)不斷變化的消費(fèi)者需求和生產(chǎn)趨勢(shì)，以獲取價(jià)值。

英美資源集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展原則

——做到有商業(yè)道德、高效并創(chuàng)造價(jià)值

——在安全、健康的環(huán)境下創(chuàng)造有意義的就業(yè)機(jī)會(huì) ——減少我們對(duì)環(huán)境的影響，并為生物多樣性作出貢獻(xiàn)

——提高創(chuàng)新能力、改進(jìn)技術(shù)和方法

——為建立更加和諧的社會(huì)貢獻(xiàn)力量

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司

山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司是中國(guó)目前規(guī)模最大、煤種最全、煤質(zhì)優(yōu)良的煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)由山西省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)直接監(jiān)管。

人才理念

人才是第一資源，適合的就是最好的

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)不僅需要企業(yè)家?guī)洸拧⒔?jīng)營(yíng)管理者將才，而且需要業(yè)務(wù)技術(shù)專才和門類齊全的崗位干才。人力資源管理的核心是將人看準(zhǔn)用對(duì)，崗位適合的就是最好的。

管理原則

1、以人為本原則。人力資源是企業(yè)的第一資源。員工憑自己的勞動(dòng)和創(chuàng)造推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展中理應(yīng)滿足員工的需要，提高員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，追求員工和企業(yè)的共同發(fā)展和全面進(jìn)步。

2、優(yōu)化配置原則。人力既然是資源，就要優(yōu)化配置和經(jīng)營(yíng)，通過(guò)科學(xué)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提升表現(xiàn)為資本的人力，激活表現(xiàn)為成本的人力。

3、激勵(lì)原則。建立以正面激勵(lì)為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)機(jī)制，將榮譽(yù)、晉升、工資、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)員工熱愛(ài)本職、爭(zhēng)創(chuàng)一流、把握機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

基本管理規(guī)范

1、競(jìng)爭(zhēng)上崗、機(jī)會(huì)均等。建立公平、公正和公開(kāi)的人力資源管理平臺(tái)，形成崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、待遇靠績(jī)效、晉升靠才能的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

2、市場(chǎng)運(yùn)作，合理流動(dòng)。建立內(nèi)部勞務(wù)、人才市場(chǎng)，促進(jìn)人員的合理流動(dòng)。

3、契約管理、績(jī)效考核。采用勞動(dòng)契約方式，實(shí)行勞動(dòng)合同管理；制定完善的績(jī)效考核制度、科學(xué)合理的分配政策和激勵(lì)政策，形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)、注重開(kāi)發(fā)。制定人力資源開(kāi)發(fā)管理政策、措施和方案，確定人力資源培訓(xùn)計(jì)劃與目標(biāo)，并組織實(shí)施，使員工的成長(zhǎng)能力、學(xué)習(xí)能力和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力不斷提高，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，造就學(xué)習(xí)型員工。

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司

中國(guó)電力投資集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱中電投集團(tuán)）組建于2002年12月29日，是集電力、煤炭、鋁業(yè)、鐵路、港口各產(chǎn)業(yè)于一體的綜合性能源集團(tuán)，是國(guó)家五大發(fā)電集團(tuán)之一。中電投集團(tuán)注冊(cè)資本金人民幣120億元，在全國(guó)唯一同時(shí)擁有水電、火電、核電、新能源資產(chǎn)，是國(guó)家三大核電開(kāi)發(fā)建設(shè)運(yùn)營(yíng)商之一。

企業(yè)文化

企業(yè)形象

優(yōu)秀的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)

優(yōu)秀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體

優(yōu)秀的綠色能源公司

優(yōu)秀的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)

釋義：

“優(yōu)秀的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)” ——確立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)管理、效益和員工素質(zhì)達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平。

“優(yōu)秀的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體”——遵守市場(chǎng)規(guī)則，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擁有贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力。

“優(yōu)秀的綠色能源公司”——始終提供綠色能源，企業(yè)保持健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

“優(yōu)秀的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)”——遵守國(guó)際慣例，實(shí)施國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)海外發(fā)展。

管理理念

一、企業(yè)愿景

建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、結(jié)構(gòu)布局合理、環(huán)保水平領(lǐng)先、員工素質(zhì)優(yōu)秀、企業(yè)文化先進(jìn)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)的世界一流能源企業(yè)集團(tuán)。

二、企業(yè)精神

奉獻(xiàn)綠色能源 服務(wù)社會(huì)公眾 釋義：“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會(huì)公眾”，昭示了集團(tuán)公司立志為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)清潔的能源產(chǎn)品，勇于承擔(dān)服務(wù)社會(huì)公眾的國(guó)有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的價(jià)值取向，表明了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)代價(jià)值內(nèi)涵。

三、企業(yè)價(jià)值觀

“人、誠(chéng)、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值觀

人：以人為本

誠(chéng)：誠(chéng)信服務(wù)

和：和諧共贏

實(shí)：求真務(wù)實(shí)

優(yōu)：創(chuàng)新卓越

釋義：

以人為本：尊重員工，人本管理，提升員工價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

誠(chéng)信服務(wù)：誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信服務(wù)，建立良好的人際關(guān)系、工作關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。

和諧共贏：和睦協(xié)調(diào)，利益共享，實(shí)現(xiàn)人、企、自然和諧共贏。

求真務(wù)實(shí)：實(shí)事求是，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，培養(yǎng)真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)。

創(chuàng)新卓越：崇尚創(chuàng)新，追求卓越，在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

四、企業(yè)理念

1、工作理念：策劃 程序 修正 卓越

策劃是指針對(duì)工作任務(wù)和工作中遇到的問(wèn)題，確定目標(biāo)、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略和工作計(jì)劃的過(guò)程；

程序是指在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的過(guò)程中，建立和遵循規(guī)范的工作流程；

修正是指針對(duì)執(zhí)行程序過(guò)程中，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋分析和調(diào)整；

卓越是對(duì)工作結(jié)果的表述，是對(duì)工作結(jié)果和目標(biāo)的一種期望要求。

2、安全理念： 任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制

任何違章都可以預(yù)防

任何事故都可以避免

釋義：

任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制：風(fēng)險(xiǎn)無(wú)時(shí)無(wú)處不在，要正確辨識(shí)、認(rèn)真分析、科學(xué)應(yīng)對(duì)，控制風(fēng)險(xiǎn)；

任何違章都可以預(yù)防：違章源于麻痹僥幸，要嚴(yán)格程序，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，正確指揮，預(yù)防違章；

任何事故都可以避免：事故來(lái)自隱患積累，要發(fā)現(xiàn)規(guī)律，改進(jìn)管理，消除隱患，避免事故。

3、經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信 成本 效率 增長(zhǎng) 全員

釋義：

誠(chéng)信：誠(chéng)實(shí)守信 依法經(jīng)營(yíng)

成本：成本領(lǐng)先 節(jié)能降耗

效率：資產(chǎn)高效 快速運(yùn)轉(zhuǎn)

增長(zhǎng)：利潤(rùn)增長(zhǎng) 價(jià)值倍增

全員：全員參與 指標(biāo)分擔(dān)

4、人才理念：想干事 能干事 會(huì)干事 干成事

釋義：

想干事，體現(xiàn)工作態(tài)度，熱愛(ài)事業(yè)，富有工作激情；企業(yè)為想干事者提供機(jī)會(huì)。

能干事，體現(xiàn)綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)，具備良好素養(yǎng)；企業(yè)為能干事者創(chuàng)造條件。

會(huì)干事，體現(xiàn)工作能力，勇于實(shí)踐，善于解決問(wèn)題；企業(yè)為會(huì)干事者搭建平臺(tái)。

干成事，體現(xiàn)工作績(jī)效，務(wù)求實(shí)效，創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)；企業(yè)為干成事者彰顯價(jià)值。

5、環(huán)保理念：營(yíng)造綠色環(huán)境 構(gòu)建生態(tài)文明

釋義：表明了集團(tuán)公司立志于通過(guò)清潔生產(chǎn)、科技創(chuàng)新，營(yíng)造綠色人居環(huán)境，構(gòu)建生態(tài)文明的社會(huì)責(zé)任感和使命感。

6、管理理念：

對(duì)標(biāo)管理 強(qiáng)化執(zhí)行 持續(xù)改進(jìn) 爭(zhēng)創(chuàng)一流

對(duì)標(biāo)管理是集團(tuán)公司全面提升管理水平的重要手段，執(zhí)行到位是確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素。集團(tuán)公司將在全面系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)的原則下，全方位、多角度、深層次開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，全面提升管理水平，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際一流水平。

7、廉潔理念：清白做人 干凈做事

釋義：做人要公私分明，光明磊落；做事要堅(jiān)持原則，遵守規(guī)定。

五、員工形象

有理想 有道德 有文化 有紀(jì)律

釋義：有理想：具備健康向上的追求和抱負(fù)，堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義信念。

有道德：具備知榮知恥的思想和行為，踐行公民道德建設(shè)實(shí)施綱要。

有文化：具備適應(yīng)工作的知識(shí)和素養(yǎng)，具備一專多能滿足工作需要。

有紀(jì)律：具備遵紀(jì)守法的意識(shí)和行動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行程序標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度。

六、企業(yè)傳播語(yǔ)

和諧中電投 綠色能源情

江西銅業(yè)集團(tuán)公司

江西銅業(yè)集團(tuán)公司成立于1979年7月，是中國(guó)有色金屬行業(yè)集銅的采、選、冶、加于一體的特大型聯(lián)合企業(yè)，是中國(guó)最大的銅產(chǎn)品生產(chǎn)基地和重要的硫化工原料及金銀產(chǎn)地。

企業(yè)文化

企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)提要

一、企業(yè)行為準(zhǔn)則:明長(zhǎng)遠(yuǎn)之理為創(chuàng)新之事興和諧之道立誠(chéng)信之業(yè)

二、企業(yè)對(duì)員工行為準(zhǔn)則：為員工的今天負(fù)責(zé)更為員工的明天著想

三、員工行為準(zhǔn)則：做好每件事善待每個(gè)人走好每一步學(xué)習(xí)每一天

1、員工對(duì)企業(yè)：珍愛(ài)企業(yè)就是善待自己

2、員工與員工：要想別人怎樣對(duì)待你你就應(yīng)怎樣對(duì)待別人

3、員工與主管：尊重是相互的力量是互動(dòng)的

4、溝通：換位思考同心互動(dòng)