第一篇：提升企業人才素質，培訓是最直接最有效的途徑

提升企業人才素質，培訓是最直接最有效的途徑

企業老總、人力資源經理共同的困惑：

如何打造一支中層骨干核心團隊？如何解決企業中層、骨干人才危機？

一組值得探究的問題不得不令人深思：

為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉換不過來，很難勝任相應的管理崗位？

為什么業務或技術骨干很難快速成為優秀的管理者？

為什么老員工雖忠誠度高，對企業也了解，但成為管理者就顯得力不從心？

中層管理人員多數沒有經過專業的管理技能訓練，很多人是從業務骨干、技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業帶來時間，金錢和機會的代價。有些人對管理知識的掌握，通常也是零星的，缺乏系統的管理知識架構，中層管理團隊的水平低已經成為快速發展型、中小型企業發展的瓶頸，導致企業雖有很好的戰略，也很難實現。

“培訓不是萬能的，但是沒有培訓也是萬萬不能的?！碧嵘髽I人才素質，培訓是最直接最有效的途徑。

企業人才的職業化進程任重道遠，尤其是中層、骨干員工的培訓為培養企業的后備人才有著舉足輕重的作用，提升企業經理人和員工團隊的職業化素質才是企業核心競爭力的源泉。

第二篇：社會實踐是鍛煉我們的最直接

社會實踐是鍛煉我們的最直接、最有效的方法之一。因此我決定利用這次暑假的機會去找一份兼職工作來提高自己的適應社會的能力。經過一個多星期的求職，最終我在步步高公司找到了一份工作。我工作的內容是在西南書城做步步高學習機和點讀機的協助促銷。要想得到這份工作是很不容易的，在正式被錄用之前我們都經過了三輪的淘汰賽，第一輪是初試賽，每位應聘者都有一分鐘的時間來自我介紹，然后由面試官決定你是否適合做這份工作。第二輪淘汰賽是由步步高公司的培訓人員來給我們上了一天的企業文化課和步步高產品熟悉課，培訓完畢后馬上參加筆試，80分以下的應聘者立即淘汰。第三輪是口試，給我們一小時把三大張促銷專用句子背熟，然后加上自己的語言組織成一段具有說服力的促銷語言。其實三輪淘汰賽過關之后，我們的考驗還并沒有結束，我們還需到賣場上去實習兩天，如果實習成功，就可以正式上班了，但如果實習沒過關，將被公司淘汰。步步高的淘汰賽和培訓是一次難忘的經歷。經過淘汰賽使我認識到了社會是殘酷的的，現實從來都不會同情弱者。現實中的很多人都是強者，要想從眾人中脫穎而出我們必須不斷地充實自己善于學習別人的優點，不斷改正自己的不足。從步步高的培訓中，我也了解了作為一個大企業員工應具備的責任心和競爭意識。這些寶貴的經歷都是以前沒有的。完成了淘汰賽和培訓，7月16日我就開始正式上班了。第一天上班還不是很習慣，畢竟培訓和實際操作還是需要時間來磨合的。我們的店長和營業員都很好，她們教了我們很多實戰的經驗。比如，怎樣用簡潔明了的語言讓顧客注意到我們的產品；怎樣在樓下藍顧客，并把他們帶到我們步步高的專柜上來；怎樣和別的競爭對手搶顧客等。這一切都讓我們學到了很多以前不曾有過的經驗。在有形的工作壓力下也暴露出了我的許多不足。有時自己會失去理智，太在乎別人的看法，學習能力不夠快速。因此在以后的工作中我應該讓自己更主動，更理智的對待工作中的一切。

慢慢地，我開始熟悉了這份工作，從中也總結出了一些工作上和生活中的小經驗。當我給顧客講解機子的時候，我總是不能讓顧客心服口服，有時甚至還會被顧客的問題難住。從這些不足中我明白了是自己對自己所銷售的產品的熟悉度還不夠，這就說明要想做好一份工作不下硬功夫做足準備是不行的，其次是自己還不夠自信，當我們給顧客推銷我們的產品時，我們一定要拿出我們的產品行內第一的底氣。在和店長的交流中我也有些過失。我發現自己不夠主動，不敢更多地和店長交換我的意見，有時還會勉強自己迎合店長的話。這些都是自己處事的原則不夠堅定造成的。所以在以后的與人相處中我一定要堅定自己的原則，真誠待人。在和同事的相處中我也學到了很多經驗，我們要坦誠相待，主動互相幫助，堅持團隊合作，謙虛學習他們身上的優點。

經過一個多月的工作，收獲真的很大，工作雖然辛苦，但也正鍛煉了我們的意志力和吃苦耐勞的能力。神會實踐活動對于我們在校生來說真是一項提升我們實踐能力的有效途徑。我們在校的同學在學校期間應該專心學習課堂上的理論知識，在假期就應該到社會中去參加一些實踐活動。將理論聯系實際，從中獲得更多的學習、工作、生活經驗，做到理論、實踐兩不漏。只有這樣我們才能成為一名合格的、對社會有用的大學生。

第三篇：薪酬激勵：吸引人才的最直接手段

薪酬激勵：吸引人才的最直接手段

在當前不確定的市場宏觀經濟環境面前，薪酬管理的價值更被凸顯。作為人力資源管理工作中的重點之一，如何通過建立以崗位為基礎的薪酬體系，運行這一體系，從而達到激勵員工工作的主動性、積極性，增強責任心都具有重要的實際意義。

如何建立健全的薪酬體系，并以此激勵員工呢？就此問題，英才網聯旗下的ＩＴ、電子、傳媒英才網共同主辦了題為“建立策略性薪酬體系，強化HR戰略管理”的主題沙龍活動，特邀來自太和顧問的高級顧問王小飛先生，與大家共同探討這一話題。

薪酬體系為你留住人才

弗朗西斯曾經說過：“你可以買到一個人的時間，你可以雇一個人到固定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些。”那么，利用怎樣的手段，讓員工百分百投入工作，以創造更大人力價值？王小飛表示，其中薪酬激勵是人才吸引、保留與激勵的最直接手段。而以崗位為基礎的薪酬體系，說得直白一點，就是干什么活拿什么錢。你做的是清潔工的工作，拿到的就是清潔工的薪酬，你做的是總監的工作，那你就拿總監的薪水。有高有低，員工才有往高處走的欲望和激情，才能激發員工的工作熱情，才能激發團隊的凝聚力。薪酬激勵更應注重薪酬構建

有效的薪酬激勵更多地從尊重員工的“能力”、“愿望”、“個人決策”和“自主選擇”角度出發，從而能更好地創造員工個人與企業利益的“一體化”氛圍。但由于薪酬會直接影響到員工的工作情緒，使用不好會造成負面影響，所以每一個公司對薪酬構建都應非常慎重。這也是企業制定激勵機制的共識。

王小飛表示，大多數企業的薪酬是以崗位為基礎的薪酬體制，這種薪酬體系是對每個崗位所要求的知識、技能以及職責等因素的價值進行評估，根據評估結果將所有崗位歸入不同的薪酬等級，每個薪酬等級包含若干綜合價值相近的一組崗位。然后根據市場上同類崗位的薪酬水平確定每個薪酬等級的工資率，并在此基礎上設定每個薪酬等級的薪酬范圍。

王小飛向在場的ＨＲ們出示了一張薪酬體系設計的程序表，具體的步驟為：

1、薪酬調查；

2、崗位職責、工作任務及工作量調查；

3、崗位價值評估；

4、確定薪酬等級及崗位層級關系；

5、擬定薪酬管理制度；

6、討論批準、頒布施行。

建立合理的薪酬激勵體系

王小飛說：“企業采用何種薪酬體系和怎樣的薪酬結構必然存在差異，別讓不合理的的薪酬激勵成為老板的?噩夢?。業內就曾有運用有問題的薪酬激勵體系，結果讓ＢＯＳＳ多支出七千萬美元的案例，最后這位倒霉的ＨＲ的下場可想而知?！?/p>

王小飛強調：只有根據公司特點建立合理的薪酬結構，才能較好的發揮薪酬的激勵作用。薪酬結構設計的目標是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業績上來，這樣才能較好發揮薪酬的激勵作用。

第四篇：責任心是最重要的素質

責任心是最重要的素質

■彭世學

2008-10-16 06:18:39 來源：解放軍報第6版

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每個人都有事業心，但不一定都具備高度的責任心，即每時每刻都對自己所擔負的工作高度負責。這樣往往缺乏工作的主動性創造性，上級讓怎么干就怎么干，上級強調了就抓一下，不強調就忽視，甚至違背法規制度搞變通、講條件，不能高標準高質量完成上級賦予的工作任務。實踐也反復證明，工作落實不到位或者不能深入持久的堅持下去，甚至出現這樣或那樣的問題，其根本原因還是缺乏高度的責任心和強烈的進取精神。相反，有了責任心，即使能力低也會千方百計提高自身素質，盡快彌補自己的不足。正是在這種意義上，我們說責任心是最重要的素質。

強調責任心，就要有一抓到底、鍥而不舍的精神。履行職責、實現人生價值，首先就要對工作極端地負責任，這是一 種積極向上的精神境界，是實現人生價值的前提和基礎。當然，擺在我們面前的工作往往是艱辛的、繁重的，甚至不如人意的，這就需要我們有一股不達目的決不休止的勇氣和力量，有一種為實現崇高理想鍥而不舍的精神和毅力。如果對工作傾注了真情、付出了全部心血，真正變負擔為熱愛，就能從艱苦的工作中享受到快樂，從繁重的工作中品嘗到意外的驚喜。加強責任心，就要注重細節，做到細而又細、實而又實。細節決定成敗、影響大局。每當我們干完一項工作成功之后，仔細回想，哪一次不是從細微處開始干起的？每當出現過錯或者失誤時，哪一次又不是因忽視了細節造成的？只有樹立細而又細、實而又實、精益求精的思想，用科學縝密的方法，認真細致地做好每個細小環節上的工作，確保在任何環節不出現空當和差錯，才能確保各項工作任務圓滿完成。

領導干部不同于一般干部，就在于手中握有權力。而權力的使用，直接關系到工作開展的質量，關系到黨和政府的各項方針政策能否落到實處，更是關系到改革開放和中國特色社會主義事業能否繼續地穩步推進。因此，領導干部責任重大。

領導干部肩擔責任，就該具有強烈的“責任心”，這是黨的事業需要，也是必須履行的義務。為何“責任心”對于領導干部如此重要？在筆者看來，主要有以下幾方面深層次的原因：

首先，“責任心”是進取意識的具體體現。作為領導干部，開拓進取，努力奮斗，是應有的意識。

如果從思想上就放松懈怠，麻木不仁，怎么還有干事創業的精氣神？當下，一些干部庸、懶、散作風十分明顯，就是思想上懈怠的表現。在實施“十二五”規劃的征程中，很多可以預見和不可以預見的困難和挑戰需要去面對，需要被克服，發展道路任重道遠。這就需要廣大黨員干部尤其是黨員領導干部具有一種開拓進取的意識，這是黨的事業的需要。而“責任心”，就是進取意識的具體體現。

其次，“責任心”是正確“權力觀”的內在要求。中國共產黨是中國最廣大人民利益的代表，為人民服務是黨的根本宗旨。黨的性質和黨的宗旨決定了黨員干部的公仆性質。既然身為人民公仆，就應該殫精竭慮為人民服務。這是一個“權力觀”的問題。如果把為黨工作、為人民服務看得比一切都重，自然會兢兢業業干工作，心無旁騖。如果成天只想著個人利益，遇事推諉，敷衍塞責，就證明心中沒有黨，心里沒有人民，在工作上當然就沒有“責任心”，也就是沒有樹立正確的權力觀。說到底，“責任心”是領導干部擁有正確“權力觀”的內在要求。

再次，“責任心”是考驗領導干部黨性的有力試金石。和平建設時期，流血犧牲的機會并不多。為人民服務主要是體現在平時的具體工作之中。這一方面領導干部同樣適用。能否認真對待每一項工作，做到勤政、勤勉，是考驗領導干部黨性的有力試金石。干部干部，就得先干一步。這一點對于領導干部來說更是如此。為人民服務，不是嘴巴上說說而已，更要靠真抓實干來體現。現如今的一些領導干部，道理談得頭頭是道，話語也常常感人至深，但是真正面對具體工作，就表現出不認真、不負責，心口不一。這樣的行為，當然不是黨性純正的表現。各級領導干部必須引以為戒。

最后，“責任心”是人民對黨員干部特別是領導干部的熱切期待。經過改革開放三十多年來的發展，我國的綜合國力有了顯著提高，人民生活水平穩步提升。但是，人民對于過上更好生活的愿望也更加強烈。人民的信任和期待，就是廣大黨員干部特別是領導干部不斷奮進的不竭動力。能否堅定不移地貫徹黨中央提出的一系列方針政策，能否繼續地推動改革開放事業和中國特色社會主義事業邁上新的臺階，有賴于廣大黨員干部特別是領導干部繼續地艱苦奮斗、扎實工作。而這其中“責任心”尤為重要。只有對黨和人民的事業高度負責的人，才能配得上黨員干部尤其是領導干部的稱號?！柏熑涡摹本褪侨嗣駥V大黨員干部特別是領導干部的熱切期許。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！闭绾\濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上所指出的那樣：“我們完全有理由為黨和人民取得的一切成就而自豪，但我們沒有絲毫理由因此而自滿，我們決不能也決不會躺在過去的功勞薄上?！睆V大黨員干部尤其是領導干部，務必牢記使命，不

負人民重托，從而以高度的責任感和使命感，全身心地投入到干事創業中去，為推動改革開放和中國特色社會主義事業不斷取得新的勝利而貢獻自身的力量。

創新與創新意識

創新是指在人類物質文明、精神文明等一切領域，一切層面上淘汰落后的思想、事物，創造先進的、有價值的思想和事物的活動過程。

所謂創新意識是人們對創新與創新的價值性、重要性的一種認識水平、認識程度以及由此形成的對待創新的態度，并以這種態度來規范和調整自己的活動方向的一種穩定的精神態勢。創新意識總是代表著一定社會主體奮斗的明確目標和價值指向性，成為一定主體產生穩定、持久創新需要、價值追求和思維定勢以及理性自覺的推動力量，成為喚醒、激勵和發揮人所蘊涵的潛在本質力量的重要精神力量。

編輯本段創新意識的作用

第一，創新意識是決定一個國家、民族創新能力最直接的精神力量。在今天，創新能力實際就是國家、民族發展能力的代名詞，是一個國家和民族解決自身生存、發展問題能力大小的最客觀和最重要的標志。

第二，創新意識促成社會多種因素的變化，推動社會的全面進步。創新意識根源于社會生產方式，它的形成和發展必然進一步推動社會生產方式的進步，從而帶動經濟的飛速發展，促進上層建筑的進步。創新意識進一步推動人的思想解放，有利于人們形成開拓意識、領先意識等先進觀念；創新意識會促進社會政治向更加民主、寬容的方向發展，這是創新發展需要的基本社會條件。這些條件反過來又促進創新意識的擴展，更有利于創新活動的進行。

第三，創新意識能促成人才素質結構的變化，提升人的本質力量。創新實質上確定了一種新的人才標準，它代表著人才素質變化的性質和方向，它輸出著一種重要的信息：社會需要充滿生機和活力的人、有開拓精神的人、有新思想道德素質和現代科學文化素質的人。它客觀上引導人們朝這個目標提高自己的素質，使人的本質力量在更高的層次上得以確證。它激發人的主體性、能動性、創造性的進一步發揮，從而使人自身的內涵獲得極大豐富和擴展。

增強創新意識 提高創新能力

韓忠學近年來，面對世界范圍突飛猛進的科學技術和迅速發展變化的國際形勢，面對國內日益艱巨復雜的改革攻堅任務，江澤民同志反復強調了創新問題的重要性。他指出：“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。”“一

個沒有創新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林?！鄙钊雽W習和深刻領會江澤民同志關于創新的論述，不斷增強全黨同志特別是領導干部的創新意識，全面提高創新能力，對于實現跨世紀發展的宏偉目標和中華民族的繁榮振興，具有十分重大的意義。

創新是時代對領導干部提出的重要課題

一部人類文明史，就是一部人類不斷創新、不斷進步的歷 史。人類社會的所有進步無一不是追求變革與創新的結果。當 前，從世界范圍來看，隨著知識經濟撲面而來，創新將更為廣 泛、更為深刻、更為快速，并成為經濟發展的關鍵。世紀之交，許多國家都在加大科技投入，構建創新機制，為未來發展積蓄 力量。可以說，創新意識和創新能力的強弱，將決定一個國家 和民族未來的發展及其在國際競爭中的地位。

從現在起到二十一世紀中葉，我們黨將在錯綜復雜的國際 環境中，領導人民全面推進建設有中國特色社會主義事業，任 務偉大而艱巨。當今世界以經濟和科技實力為基礎的綜合國力 的競爭，其實質就是人才的競爭，從一定意義上說，也是領導 者的能力和民族素質的競爭。全黨同志尤其是領導干部只有高 度重視增強創新意識，著力提高創新素質和創新能力，才能增 強全黨的創造性和創造力，提高我們黨的執政水平和領導能力，更好地帶領全國各族人民勝利跨入二十一世紀。

創新是不斷豐富和發展馬克思主義的需要

凡在人類思想史上被稱為某種理論的學說，一般來說，都 具有一定的創新意義。但是，唯有馬克思主義自覺地賦予自身 以創新的品格。之所以這么說，是因為唯有馬克思主義把實踐 作為自己的理論基礎，并把理論作為實踐的指南。馬克思主義 是實踐的理論，因而就是發展的理論、創新的理論。因為實踐 是在不斷發展變化的，以指導實踐為己任的馬克思主義，就必 須不斷地研究、探索實踐所提出的新問題，在理論上不斷地創 新發展。列寧沒有被馬克思關于社會主義革命的某些設想所束 縛，得出了革命可能在資本主義“鏈條”薄弱的一環即在某一

國單獨發生并取得勝利的嶄新結論；毛澤東又突破俄國革命的 方式，開辟了中國新民主主義革命的嶄新道路。

中華民族是富有創新精神、具有創新傳統的民族。中國共 產黨是勇于創新、善于創新并具有創新傳統的偉大政黨。在中 國革命和建設歷史上，我們黨把馬克思列寧主義的基本原理同 中國具體實際相結合，走適合中國國情的道路，實現了兩大飛 躍，取得了新民主主義革命與社會主義革命和建設的偉大勝利。特別是在黨的十一屆三中全會以來的二十多年中，我們黨領導 全國人民成功地走出了一條建設有中國特色社會主義的新道路，取得了舉世矚目的偉大成就。這一切，是和十一屆三中全會重 新恢復和確立解放思想、實事求是的思想路線分不開的，特別 是和以鄧小平為代表的共產黨人不斷開拓馬克思主義的新境界 分不開的。也正因為鄧小平理論在總體上具有如此鮮明的創新 品格，這二十多年來我們才能走出新道路，干出新事業，創出 新局面。無論推行農村家庭聯產承包責任制、發展鄉鎮企業、創辦經濟特區、推進國有企業改革，還是“一國兩制”偉大構 想的提出，無一不是勇于創新、善于創新的結果。

創新必須遵循正確的途徑

創新主要體現在兩個方面，一是理論創新，也可說是思想 觀念的創新；一是實踐創新，也就是工作的創新。二者緊密聯 系，互為因果，相輔相成，缺一不可。無論是理論創新，還是 實踐創新，都需要遵循正確的創新途徑。

堅持解放思想、實事求是的思想路線。解放思想、實事求 是是我們黨的思想路線，也是馬克思列寧主義、毛澤東思想和 鄧小平理論最本質的東西。只有不斷地解放思想，才能發揮創 新能力。解放思想、實事求是是統一的。改革開放和社會主義 現代化事業是前人沒有做過的全新事業，我們只有始終自覺地 堅持和貫徹黨的思想路線，堅持“一個為中心，三個著眼于”，才能在實踐中探索，在實踐中創新，在實踐中提高，在實踐中 發展。

樹立強烈的事業心、進取心和使命感、責任感。創新與高 昂的精神狀態、高尚的精神境界密切相聯。江澤民同志指出： “把我們的事業全面推向二十一世紀，就是要抓住機遇而不可 喪失機遇，開拓進取而不可因循守舊”。沒有強烈的進取心、事業心和使命感、責任感，就根本不可能有什么創新意識和創 新實踐。對于一個領導干部來說，不能把創新僅僅看作一個工 作方法、工作水平的問題，而必須看到這是一種必備的素質和 能力。

善于汲取人民群眾的智慧和力量。人民群眾是歷史的創造 者，是推動社會歷史發展的真正動力，也是我們黨的力量源泉 和勝利之本?；仡櫸覈嗄陙淼母母镩_放歷程，幾乎每一 項政策，每一步發展，都離不開人民群眾的首創。因此，必須 充分相信和尊重人民群眾的首創精神。堅持“從群眾中來，到 群眾中去”的群眾路線，是領導干部增強創新意識，提高創新 能力，進行有效創新的根本途徑。

弘揚馬克思主義的良好學風。學習是創造的前提和基礎。在改革開放和發展社會主義市場經濟的新條件下，如果我們不 認真學習馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論，不認真學習其他知識特別是反映當代世界新發展的各種新知識，在指導 改革開放和現代化建設中就沒有多少發言權。只有自身素質提 高了，才有創新的愿望和追求，才有創新的智慧和本領，創新 才能達到一個比較自由的境界。而要加強學習，就必須端正學 風。如果學風不正，唯書、唯上而不唯實，就會導致教條主義，窒息理論的生命力。因此，弘揚馬克思主義學風，對于我們增 強創新意識，提高創新能力至關重要。

此外，創新不但需要付出艱苦的思想勞作，更是一種探索、一種嘗試，是一種“闖”和“試”，有時還要冒各種風險。因 此，從社會環境、客觀條件來講，最主要的是要建立一套能夠 激勵創新的制度和辦法。不僅要鼓勵、督促創新和探索，而且 要對創新和探索過程中出現的失誤持理解和寬容態度，允許探

索與試驗，允許失誤和改正錯誤。

一陰一陽謂之道，一暖一寒謂之時，一張一弛謂之行，一舍一得謂之利。大千天籟，和弦諧音。一個“和”字，一個“諧”字，體現著事物發展之道，人類生存之本。

“和諧”，一個寄托著人們企盼的美妙字眼，一個承載著人們夢想的溫馨境界。

“細雨魚兒出，微風燕子斜”?？浙呙杉氂昀?，魚兒躍出水面，自由酣游于春日； 柔潤微風中，燕子斜刺飛來，恬然嬉戲于晴空?！昂汀痹谖L，“諧”在細雨。倘若狂風怒吼，暴雨傾盆，魚兒安在哉？燕子安在哉？

和諧氛圍令人愉悅，和諧環境令人酣暢，和諧社會令人神往。

和諧是一種境界，和諧也應當是一種思維。

思維是理性認識和理性認識的過程。人類的思維方式可以分為兩大類。一類是矛盾性思維，主張斗爭哲學，不是東風壓倒西風，就是西風壓倒東風，又稱“壓倒式”思維；另一類是和諧性思維，主張和睦友善，共存雙贏，池塘生春草，園柳變鳴禽，各得其所，共生共榮，也稱“共生式”思維。一切以時間、地點、條件為轉移，兩種思維都具有合理性。民族矛盾，階級對立，戰亂災荒，內憂外患，有壓迫就有反抗，“有敵無我，有我無敵”，矛盾性思維就派上了用場。于今經濟全球化是大勢，和平與發展是主題，你中有我，我中有你，互為條件，誰也離不開誰，沖突要化解，紛爭要和解，矛盾要破解，機遇要均等，合作要雙贏，成果要分享，和諧性思維理應成為時代的鮮明基調。

和諧思維需要一顆善良之心。是與人為善還是與人為敵，是以鄰為伴還是以鄰為壑，這是決定選擇和諧思維還是壓倒思維的前提。真善如水，水能包容；真善如山，山能承載。用好心辦事，以君子之心度人，把人多往好處想，能助人時就助人，得饒人處且饒人。這樣，心里就多一層陽光，臉上就多一股春風，眼里就多一汪喜氣，判別是非就會多一些公允，處理問題就會多一些寬容。猜忌少了，朋友就多了；名利淡了，襟懷就寬了；嫉妒消了，心情就好了。和諧思維既能優化自己心境，又能優化生存環境，真個是“和為貴”、“諧成趣”也。

和諧思維需要一顆平常之心?！捌健笔瞧胶椭?，“常”是尋常之態。氣定神閑，心平氣和。往遠處看，找平處坐。居險要位，懷尋常心。啟功云：“立身若被浮名累，涉世無如本色難?！弊銎匠Ｈ耍樕喜淮髅婢撸沽翰蝗惫穷^，能夠本真本色，和諧思維就不難。否則，胸中有塊壘，杯酒難澆；胸中有溝壑，春風不度；胸中有城府，心扉莫開，其“和”也難，其“諧”也難。須知，和諧思維的花朵，離不開人文關懷的土壤，更離不開真情實感的滋潤啊！

和諧思維需要一顆透明之心?！巴浮睘椴谎冢懊鳌睘椴换?。透明之心就是襟懷坦白，光明磊落，陽光燦爛。話說到當面，事辦到明處，才能取信于人，贏得公平。和諧思維是一種公平思維、誠信思維，也應該是一種透明思維。馬克思說過成年人最可貴的是保持童心。因為世界對童心才是

敞開的。暗室里多虧心，陽光下無霉物。君子之交，日月之明，“和諧”才能構成。有人曾問一位獲諾貝爾獎的科學家：“您在哪所大學學到了您認為最重要的東西？”這位科學家回答道：“在幼兒園。”童心透亮，童言無忌，這是最可貴的品格。敢于說破“皇帝的新衣”的，是孩子，不是大人。透明之心者，赤子之心也。抱有赤子之心，可以省卻多少虛偽、多少作秀和多少無聊！

西哲有言：“凡是存在的都是合理的。”每一株小草都應該有開花的機會，每一涓細流都應該有入海的河床。有一塊公平的天空，才會有和諧的氛圍。然而，公平的天空更需要和諧的思維。和諧思維不是一味去當“和事佬”，天天去“和稀泥”，而是首先學會不講貴賤尊重人，設身處地理解人，憐憫情懷關心人。和諧思維是道德思維也是途徑思維。非此即彼，你死我活，要不這樣，要不那樣，一棵樹上吊死人，就把許多道路堵塞了。相克相生，互依互存，既能這樣，又能那樣，條條大路通羅馬，就把許多死結解開了。倘若疑心重重，機心四伏，處處設防，人人自危，營造的是人際關系的鐵幕，和諧單位、和諧社會，又緣何談起！

道因時立，理自天開。好善最樂，和神當春。和諧是暖融融的春意，是綠瑩瑩的漣漪。畢達哥拉斯慨嘆：“整個天是一個和諧?！碑斔箷r也，抬頭看看白云悠悠的藍天，低頭看看孩子們天真無邪的笑臉，我們期待和諧思維的花朵綻放得更燦爛一些。⑥1

新一屆自治區黨委履職于新疆推進跨越式發展和長治久安的關鍵時期。自治區黨委第八次黨代會明確今后五年全疆經濟社會發展的目標任務，描繪了建設繁榮富裕和諧穩定美好新疆的宏偉藍圖。這是一副交織著光榮與責任、凝聚著信任與希望的歷史重擔。從現在起，這副重擔落在了我們這一班人肩上。這是新任黨委書記張春賢在中國共產黨新疆維吾爾自治區第八屆委員會第一次全體會議上說的一番話。（2011年10月31日中國共產黨新聞網）

我們都知道，馬克思主義的實踐觀認為，人類的實踐活動既受客觀條件的制約和客觀規律的支配，又不能永遠停留在一個水平上，而是一個由低級到高級的無限發展過程。實踐活動的這種特點，決定了我們只有努力，才能改變，只要努力，就能改變。這正像鄧小平同志所指出的那樣，世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有。

所以說，工作靠抓，事業靠干。但是，抓，不是胡抓、亂抓；干，不是空干、蠻干。抓要真抓，干要實干，也就是真心真意地抓，實實在在地干，不圖虛名，不務虛功，不搞虛情假意，不走形式

過場，不尚空談，專務實效。

然而現實中，在一些地方或單位，有的干部成天忙忙碌碌，熱熱鬧鬧，好像是干事了，實則虛張聲勢，什么也沒干。主要表現是，有的作風飄浮、工作不實，抓工作浮光掠影，搞調研蜻蜓點水，身子沉不下去，實際情況不甚了了；有的喊空口號、提空要求多，指導工作主觀性、隨意性大；還有的以會議落實會議、以講話落實講話、以決定落實決定，熱衷于做表面文章，搞“形象工程”。更有甚者弄虛作假，欺上瞞下、勞民傷財，結果既貽誤了黨的事業，又拉大了與群眾的距離。

正因如此，聽到張春賢書記說道：要“不圖虛名，不務虛功，不搞花架子，不做表面文章，努力創造經得起歷史、實踐和人民檢驗的政績”，真是順耳、順心，令人振奮，引人深思。

毫無疑義，在一事當前，人民群眾“贊成不贊成、擁護不擁護、支持不支持、反對不反對”已成了我們執政定律的今天，“圖虛名，務虛功，搞花架子，做表面文章”，黨的事業不需要，人民群眾更是不贊成、不擁護、不支持。所以，張春賢書記所強調的“四不”政績觀，自然引起人們的共鳴。

由此，也讓我想起了詩人艾青的一句膾炙人口的詩句“為什么我的眼里常含淚水，因為我對這片土地愛得深沉。”在筆者看來，張春賢書記在中國共產黨新疆維吾爾自治區第八屆委員會第一次全體會議上的講話，字字千金，所表達的正是這種深沉的熱愛，厚重的責任，崇高的追求。

特別是他所強調的“四不”政績觀，體現的不僅是對“權力”的高度清醒把握，更是對“責任”的進一步正確定位。有了這樣的“四不”政績觀，就能以對黨、對人民、對事業高度負責的責任感，做好表率，抓好班子、帶好隊伍，凝聚人心，進一步營造想干事、敢干事、多干事、干成事的氛圍，把落實科學發展觀的著力點放在推動新疆跨越式發展和長治久安上，把貫徹自治區黨委第八次黨代會精神的著眼點放在加快發展上，把加快發展的切入點放在繼續解放思想、擴大改革開放上，把發展的落腳點放在進一步改善民生上，努力在開拓創新、干事創業中贏得廣大人民群眾的理解和支持，把建設繁榮富裕和諧穩定美好新疆的偉大事業不斷推向前進。如此說來，張春賢書記的“四不”政績觀，不僅是說給新疆廣大干部聽的，也值得我們所有的干部領悟、三思。

第五篇：班組是企業最基層

班組是企業最基層、數量最多、分布最廣的組織單元，班組建設是企業戰略目標實現的重要基礎和堅強保障。2010年，國家電網公司認真貫徹中央深入開展創先爭優活動的部署，在系統內全面開展“創建先進班組、爭當工人先鋒號”活動。近年來，即墨供電公司一直高度重視基層班組建設，把班組建設作為一項事關企業科學發展的基礎性、根本性工作，列為全公司“強基固本”的基礎工程，通過“構建三大體系，建立三項機制，創新三大板塊，實施三項制度”，全面推進班組建設工作深入開展。

構建三大體系，打造班組建設創先爭優立體格局

班組建設要突破傳統觀念誤區，實現由班組自我建設向“人人參與，全員共創”轉變，為此，即墨市供電公司通過構建“層次清晰，多方互動，全員參與”的立體建設格局，開創了班組建設新局面。

建立班組建設目標體系。根據省、市公司下發的實施方案，結合實際，因班組制宜，詳細制定了活動實施方案以及7個職能部室子方案、55個《班組建設工作計劃》，建立了班組聯絡員制度，使班組建設職責明確，結構分明，流程順暢。建立班組建設保障體系。即墨市供電公司通過明確“兩個主體，實現兩個轉移”使班組建設有保障、有實效?！皟蓚€主體”即明確班組的建設主體地位和作用，明確管理部門保證性的主體地位和作用。在“明確班組的建設主體地位和作用”中，要求突出班組在資料管理、工作流程、標準制度、現場管理等方面基礎作用，通過班組解剖難點，挖掘問題，明確用力方向，使班組建設目標清晰，措施得當。在“明確管理部門保證性的主體地位和作用”中，要求管理部門發揮職能作用，保證和推動班組建設，通過提供政策支持，營造良好輿論環境，提供必備的資源支持，全力推進班組建設深入開展?！皟蓚€轉移”即重心向班組轉移，壓力向部室轉移。在“重心向班組轉移”過程中，要求各部門要轉變思路，把政策、資金、技術、待遇等向一線傾斜，突出班組建設主體，考核主體，創新主體，成果主體地位，抽調骨干力量深入基層，加強調研，指導推進班組建設。在“壓力向部室轉移”過程中，做到組織發動在部門，資源調配在部門，理念培育在部門，載體創新在部門，成果提煉提升在部門，并下發文件制定方案予以固化，明確目標，強化責任，加壓提力。

建立良好的溝通評價體系。堅持“從群眾中來，到群眾中去”的原則，做到制定的各項標準、制度、措施、辦法都充分尊重員工意愿，傾聽基層呼聲，讓員工融入班組建設。同時加強過程評價，每月、每季、每年對班組建設成果進行公示，進行動態管理，全面跟蹤掌握班組建設整體進度，增強班組建設透明度，營造班組之間“互動、對標、交流、提升”的氛圍，實現員工全員參與，推動班組建設深入開展。

建立三項制度，促進班組建設管理標準全面落地。為深刻理解和領會《國網公司班組建設管理標準》和“班組建設三十條重點要求”，提高員工對班組建設的關注度和認同度，確保建設過程中人人明白、事事清楚，即墨市供電公司專門建立了“三會”、“三課”和“兩級掛點”制度。“三會”即建立領導小組季度分析推進會、領導小組辦公室月度分析會和班組長分析懇談會，全面深入落實各項規章、制度、標準，對班組建設工作中遇到的問題進行及時溝通和協調，定期研究部署班組建設工作的重大事項?！叭n”即通過“ 我為班組講一課” 活動平臺，定期組織行業內外專家講課、部室負責人講課和班組長講課活動，強化班組基礎管理、安全生產、思想文化等方面的崗位知識培訓?！皟杉墥禳c”即實行領導班子和部室負責人與班組掛

點聯系制度，指導幫助掛鉤班組開展活動，選樹標桿，培養典型，為班組建設創先爭優提供有力保證。

創新三大板塊，豐富班組建設活動載體 班組是培養人才、激勵人才、讓人才發揮作用的重要陣地，是建設一流員工隊伍的基本途徑。在培養、激勵人才方面，即墨市供電公司結合班組建設工作的內容和要求，著力創新了三大活動板塊。開展創新班組競賽活動。在各班組建立了“職工書屋”、“學習園地”，大力開展技術比武、崗位練兵、知識競賽等活動，通過“化整為零”方式，把原先由公司層面組織的競賽、比武、培訓等活動細化分解到班組，由班組單獨實施，分類獎懲，使活動更具針對性、實效性、靈活性。開展爭創“首席技師”、“工人先鋒號”、“服務明星”、“青年崗位能手”以及“冠名操作法”等活動，激發員工鉆業務、練本領、獻才智的積極性和主動性。目前，公司已有多名員工獲得“山東電力青年崗位能手”，全省農電系統“ 2工程”優秀人才和“杰出青年崗位能手”等榮譽稱號。

設立“創新成果”專項資金，加強職工成果培育申報活動。開展“創新在班組，發明在基層”活動，設立“創新成果”專項資金，通過QC活動、合理化建議、技術革新、“五小”活動等載體，積極引導員工立足基層、立足崗位，支持員工開展發明和革新，提高班組成員的學習能力、創新能力和競爭能力?；顒娱_展以來，班組員工自主革新了電流互感器、電壓互感器的一次保險和二次電纜等，發明創造了異型接線端子、T型加強山墻擔、防雷擊絕緣子、驅鳥器、電纜刀等，多個QC小組獲得國家成果創新獎以及省市多項科學技術獎項。