第一篇：提高企業(yè)執(zhí)行力建設是提升企業(yè)管理水平的最根本手段

提高企業(yè)執(zhí)行力建設

是提升企業(yè)管理水平的最根本手段

二公司 萇建奎

今年，集團公司黨委根據(jù)股份公司黨委、紀委的有關要求，決定在全公司開展“執(zhí)行力建設年”活動。我認為，開展此項活動非常之必要。所謂執(zhí)行力，就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力。可以說，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。

要抓好執(zhí)行力建設，首先我們要明確執(zhí)行力在企業(yè)管理中的意義所在，正如集團公司在《開展“執(zhí)行力建設年”活動實施方案》中所言：執(zhí)行力就是生產(chǎn)力、競爭力、戰(zhàn)斗力，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動全體員工的積極性，執(zhí)行力就一定會得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能達到既定的目標。

一、明確執(zhí)行力建設年的主要內(nèi)容和重點

按照集團公司“三會”精神以及年度總體工作的部署和要求，緊密圍繞“實施國際化戰(zhàn)略、區(qū)域化經(jīng)營、多元化發(fā)展、精細化管理，保持發(fā)展規(guī)模，提升發(fā)展質(zhì)量”這一中心任務，大力強化企業(yè)各級領導人員和管理人員的執(zhí)行意識、落實執(zhí)行要求、提高執(zhí)行能力、加強執(zhí)行監(jiān)督，全面提升干部隊伍作風建設水平這一總體要求，大力強化“三重一大”、“六個集中”、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、協(xié)作隊伍管理、“工程項目管理標準”等“五項制度”的落實，將班子建設、市場開發(fā)、項目管控、精細化管理、企業(yè)文化有機結合起來，使執(zhí)行力建設活動的開展有的放矢，注重實效。

二、執(zhí)行力建設要滲透到企業(yè)的每一個管理崗位 要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而行成企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力。加強執(zhí)行力建設必須將企業(yè)的激勵機制和執(zhí)行力聯(lián)系起來。通過績效管理，建立有效的激勵機制，充分調(diào)動和保護每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進取，埋頭苦干，進一步提高員工的執(zhí)行力度。在一個企業(yè)中，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。用預訂的指標、競爭的氛圍和積極的評價，引發(fā)員工的成就動機，調(diào)動全體員工的積極性，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力、達到全員溝通、全面執(zhí)行、全方位落實的效果。在此基礎上，不斷提高員工的自我管理能力，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理水平，從而實現(xiàn)公司全員、全面、全過程管理的要求。

三、正視企業(yè)在執(zhí)行力建設中所存在的不足

近幾年來，集團公司相繼開展了標準執(zhí)行年、流程管理年、項目管理認證、“20化”管理以及精細化管理等各種管理活動，逐步提升了企業(yè)的管理水平，二公司也根據(jù)自身實際提出了不同時期的管理目標和完善了各種管理制度。但我們必須看到我們的企業(yè)管理還存在一些不足之處，就其深層次的原因，就是我們的執(zhí)行力不到位，這種不到位，有以下幾個方面的因素：一是我們的管理意圖和管理制度與企業(yè)管理實際還存在差距，不為廣大干部員工所認知和接受；二是我們的管理制度沒有簡單化、明了化，廣大干部員工在大量繁雜的管理制度面前無所適從；三是我們對新的管理制度宣傳還不到位，干部員工對新的制度學習、掌握和運用還不夠；四是我們的檢查、指導還不到位；五是我們在一些涉及員工切身利益的管理辦法執(zhí)行過程中還存在不及時、不到位之處，使廣大干部員工失去了對新的管理制度執(zhí)行的積極性。

四、全面加強執(zhí)行力建設的有效途徑

要全面加強執(zhí)行力建設，首先我們要結合企業(yè)實際來謀劃我們企業(yè)的管理思路和管理制度，使我們的管理制度和管理辦法為廣大員工所認知和接受；其次要將我們的管理制度和辦法進行梳理和完善，使之緊貼企業(yè)的管理實際，并使之簡單化和明了化，切實具有可操作性；其三要將我們的管理意圖和管理制度滲透到?jīng)]一個員工的心里，真正做到使標準成為習慣；其四加大對管理制度的檢查和督導，特別是對涉及員工切身利益的管理制度要及時的落到實處，不要使管理制度成為約束員工的羈絆，而要使之成為激發(fā)員工的動力。

五、領導干部要率先成為執(zhí)行力建設的楷模

領導干部率先成為執(zhí)行力建設的楷模是企業(yè)管理的必然要求。

一是它能提升領導干部的綜合能力。執(zhí)行是從理論到實踐的飛躍的過程，是變計劃、方針、政策等實踐理論為現(xiàn)實的過程，這一過程需要領導干部各種能力（包括領悟能力、計劃能力、指揮能力、協(xié)調(diào)能力、授權能力、判斷能力、創(chuàng)新能力）的綜合運用，因此，領導干部執(zhí)行力的提升意味著其綜合能力的提升；在新的歷史條件下，領導干部為實現(xiàn)跨越發(fā)展、全面協(xié)調(diào)發(fā)展，也必須在實踐中提升自身的綜合能力，這是時代的要求。

二是它能貫徹各項管理制度落到實處。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”，不管多好的思想、理念、決策、計劃，只有轉化落實為具體行動，才有強大生命力，否則，都是紙上談兵。基層領導的執(zhí)行力不強，企業(yè)的科學發(fā)展觀以及企業(yè)的管理制度就難以落到實處。

三是它能推動經(jīng)濟社會的和諧發(fā)展。提升領導干部的執(zhí)行力，意味著降低執(zhí)行資本、提升管理效能、提高領導干部的執(zhí)行效率、注重執(zhí)行過程的公平與公正問題，而這些反應到經(jīng)濟社會的現(xiàn)實上，必然是使其達到一種和諧發(fā)展的狀態(tài)。

如何提升領導干部的執(zhí)行力呢？“完美的執(zhí)行力，需要精神信仰來支撐，需要激情和能力去推進，需要制度措施來保障，需要用獎勵懲罰來促進。”這就告訴我們，提升執(zhí)行力必須做好三個方面的事情：

一要端正態(tài)度。軍令如山，軍隊方能制勝；政令不暢，管理止步不前。而號令不暢的原因首先可以歸結為員工的態(tài)度不端正，而端正態(tài)度必須從加強思想作風抓起。有些干部由于態(tài)度不端正，導致思想滑坡，不思進取，貫徹執(zhí)行上級重大決策部署的堅定性和自覺性降低，遇事推諉，懶惰散漫。端正態(tài)度就是要使其加強黨性鍛煉，提高黨性修養(yǎng)，清除錯誤的思想意識，提高執(zhí)行意識，并激發(fā)出對于執(zhí)行的激情和熱情，使彼此在執(zhí)行過程中合力。

二要完善制度。制度的不完善可以造成對執(zhí)行效率的消減，而好的制度可以使執(zhí)行的功效倍數(shù)放大，我們要通過對制度的梳理和完善，建立健全執(zhí)行力建設的長效機制。

三要加強學習。有些干部執(zhí)行能力低，不是由于主觀上的不愿意，而是一方面理解水平低，執(zhí)行力差，對上級決策意圖理解、領會不滲透；另一方面是由于工作方法少，執(zhí)行力弱，辦事不求細化。因此在國際國內(nèi)形勢急速發(fā)展變化的情況下，我們的領導干部必須加強學習，提升認識世界形勢和當前局勢的能力，提升理解各項方針政策的能力，增加應對各種新情況的辦法。

提升領導干部執(zhí)行力事關企業(yè)執(zhí)政能力建設，事關提高企業(yè)管理水平，事關推動企業(yè)和諧發(fā)展，內(nèi)涵豐富、意義重大，我們必須結合實踐不斷思考、加深體會，才能最大幅度地提升領導干部的執(zhí)行力。

第二篇：加強執(zhí)行力提高企業(yè)管理水平

加強企業(yè)執(zhí)行力建設提高企業(yè)管理水平

所謂執(zhí)行力，對個人來說，就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務的能力；對企業(yè)來說，就是切實地執(zhí)行并實現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標的能力。執(zhí)行力是全體員工貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖，完成企業(yè)預定目標的運作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)章制度轉化成為經(jīng)濟效益和勞動成果的關鍵，是企業(yè)競爭力的核心。加強執(zhí)行力建設，是維護企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的根本保障，是提升領導干部整體素質(zhì)的迫切需要，是提高機關效能的必然要求，是團結和帶領公司廣大員工拼搏進取、開拓前進的基石。

一、牢固樹立執(zhí)行理念，加強文化執(zhí)行引導

執(zhí)行力建設是一種“敬業(yè)、責任、高效”的文化建設，屬于文化理念范疇。文化是一種精神、一種理念、一種認同，它具有極強的滲透力、感染力和貫穿力。大力加強執(zhí)行力建設，必須加強“敬業(yè)、責任、高效”執(zhí)行理念的宣貫，各級組織要充分發(fā)揮好輿論導向作用，廣泛開展執(zhí)行力建設的宣傳教育活動，要用最能讓員工接受和認同的途徑來抓緊抓好宣傳教育工作，不斷提高公司領導干部和廣大員工對執(zhí)行力建設必要性和緊迫性的認識，從思想上轉變觀念、從工作上轉變態(tài)度、從生活上轉變作風，把貫徹執(zhí)行公司各類規(guī)章制度轉化成為一種自覺的行為，實現(xiàn)被動執(zhí)行向主動執(zhí)行的轉變，把執(zhí)行力升華為執(zhí)行文化，促進文化落地，更好地融入企業(yè)管理當中。

二、加強制度規(guī)范管理，完善高效執(zhí)行機制

制度是管理的基礎，抓落實、求實效是管理的關鍵。制度和執(zhí)行力密切相關，沒有制度，執(zhí)行就沒有依據(jù)；制度不全，執(zhí)行就不會到位；制度不具體，執(zhí)行就不會規(guī)范。

近年來，企業(yè)相繼出臺了各項規(guī)章制度，但總體感覺，制度的執(zhí)行存在“執(zhí)行不堅決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不規(guī)范”等現(xiàn)象，一方面反映出我們的執(zhí)行意識不強、執(zhí)行力弱；另一方面反映出制度的建設存在缺陷、不夠完善。這就要求我們

要不斷加強和改進我們的各項管理制度。首先，各級組織、各系統(tǒng)、各單位都要認真反思、深入調(diào)研，對現(xiàn)有制度的執(zhí)行情況進行摸底調(diào)查，查找制度建設的不足、漏洞，查找制度建設的空白、盲區(qū)，查找制度執(zhí)行中存在的問題、根源。其次，要進一步修訂完善、更新各項管理制度，建立健全各項規(guī)章，科學整合，增強制度的融合性；要用發(fā)展的眼光看問題，不斷創(chuàng)新制度；要建立健全執(zhí)行責任追究制度，形成堅強有力的監(jiān)督壓力，實現(xiàn)哪里需要執(zhí)行，哪里就有監(jiān)督，并且在監(jiān)督的基礎上強化責任追究，嚴肅執(zhí)行紀律。

三、加強兩級班子執(zhí)行力建設，發(fā)揮模范執(zhí)行作用

班子是“龍頭”，是決定我們企業(yè)成敗的關鍵，是推動企業(yè)更快更好發(fā)展的領導者和推動者，我們的事業(yè)要取得成功就必須有一支能干事、會干事、干好事的高素質(zhì)干部隊伍。

加強兩級班子執(zhí)行力建設關鍵在于提高領導干部的八種能力。一是要提高學習能力。要堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，牢固樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，提高理論水平和政治修養(yǎng)。二是要提高創(chuàng)新能力。要在學習的基礎上不斷總結經(jīng)驗、發(fā)展經(jīng)驗、創(chuàng)造經(jīng)驗、建立新思維、運用新技術、創(chuàng)造新手段、打造新格局。三是要提高決策能力。要具有全局性眼光，把握輕重緩急，清楚掌握什么先做什么后做，這個事交給誰做，那個事交給誰做，控制好局面，把握好節(jié)奏。四是要提高凝聚能力。要善于抓住員工自我實現(xiàn)的需求，學會授權，給予信任，激發(fā)員工潛能，使其感受存在價值。五是要提高感召能力。領導干部是制度的制定者，更是捍衛(wèi)者，要以身作則，嚴格律己，模范執(zhí)行，發(fā)揮好帶頭作用。六是要提高洞察能力，對于經(jīng)營生產(chǎn)、項目管理、系統(tǒng)管理等過程中的問題，及時發(fā)現(xiàn)，認真思考，及時解決。七是要提高調(diào)研能力。要深入現(xiàn)場，深入基層，深入員工，深入每個崗位，掌握全面信息，準確把握現(xiàn)場實際情況、工作動態(tài)情況和各項工作落實情況，為解決過程中發(fā)生的問題提供有力依據(jù)。八是要提高廉潔能力。要艱苦樸素，謙虛謹慎，居安思危，克服滿足現(xiàn)狀、盲目樂觀、驕傲自滿和貪圖享受的思想。努力建設一支“政治上靠得住，思想上愿干事，業(yè)務上有本事，實踐中肯干事，最終能干成事”的干部隊伍。

四、加強機關系統(tǒng)執(zhí)行力建設，強化系統(tǒng)執(zhí)行功能

公司機關是企業(yè)決策的“中樞”、發(fā)展的“中堅”，加強公司執(zhí)行力建設，就必須強化系統(tǒng)執(zhí)行能力，強化系統(tǒng)功能發(fā)揮。機關各系統(tǒng)作為公司管理的核心，要不斷適應企業(yè)發(fā)展新形勢，滿足企業(yè)發(fā)展新需要。

要提高機關效能建設，必須強化機關各系統(tǒng)五大功能。一要強化指揮功能。各系統(tǒng)要根據(jù)分工不同，準確掌握全公司、全系統(tǒng)的具體情況，控制好本系統(tǒng)的工作局面，調(diào)整好本系統(tǒng)的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮本系統(tǒng)的指揮功能。二要強化指導功能。對本系統(tǒng)的人員要加強培訓，提高系統(tǒng)工作人員的工作水平，要清楚掌握本系統(tǒng)人員的工作能力，對關鍵環(huán)節(jié)、重要部位、重點項目要突出重點指導。三要強化監(jiān)督功能。要加強過程控制，系統(tǒng)監(jiān)控要及時、要準確、要有實際效果。四要強化協(xié)調(diào)功能。要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)好各系統(tǒng)之間、各項目之間交叉存在的問題，協(xié)調(diào)好各方面利益關系，維護健康良性的循環(huán)秩序。五要強化服務功能。要以服務基層為辦事原則，及時主動了解基層信息，掌握基層情況，創(chuàng)新思維，提高效率，及時向主管領導反饋信息，提出處理建議，切實幫助基層解決實際問題。

五、加強員工隊伍執(zhí)行力建設，鞏固群眾執(zhí)行基礎

廣大員工是推動企業(yè)前進發(fā)展的主力軍，調(diào)動員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實提高廣大員工的執(zhí)行力，是實現(xiàn)公司持續(xù)健康和諧發(fā)展的基礎。要加強員工隊伍執(zhí)行力建設，必須要教育引導員工樹立“主人翁意識”，要加強思想教育的引導激勵作用，通過各種形勢任務教育引導員工正確認識企業(yè)面臨的形勢、正確處理個人利益和企業(yè)利益的關系，逐步把員工的個人行為轉化成為企業(yè)行為，把員工的個人利益和企業(yè)利益聯(lián)系在一起，提高員工對企業(yè)的認同，真正發(fā)揮員工的主人翁精神。

廣大員工要提高執(zhí)行能力，就必須主動轉變觀念，主動適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，加深對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認識，嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度和紀律規(guī)范，用制度約束自身行為，以強有力的組織紀律性來增強執(zhí)行力；要樹立團隊觀念，不斷強化自身學習，努力提高自身素質(zhì)，增強執(zhí)行的自覺性，不斷提高自身的執(zhí)行能力。

一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再健全的規(guī)章制度和可行的操作方案，如果沒有強大的執(zhí)行力作保障，最終也只能是紙上談兵。要加強執(zhí)行力建設，就要牢固樹立執(zhí)行理念、健全制度約束機制、強化領導干部和員工隊伍建設、有效發(fā)揮機關效能，才能確保執(zhí)行力到位，確保企業(yè)規(guī)模效益增加，最終實現(xiàn)目標。

第三篇：塑造團隊執(zhí)行力提升企業(yè)管理水平

塑造團隊執(zhí)行力提升企業(yè)管理水平

通過學習李強老師的《同心無敵，提高企業(yè)的凝聚力》的課程后，我認為一個企業(yè)的凝聚力的提升主要在每個員工是否能領導者的每一個決策堅決的執(zhí)行下去。同樣的企業(yè)，為什么海爾、聯(lián)想能走出國門走向世界？為什么雅虎、百度能夠一夜成名？追根溯源，問題的關鍵在于執(zhí)行力上，在于企業(yè)每一個執(zhí)行者能否真正地貫徹既定的戰(zhàn)略方針，完成預定目標。有人說，一個企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余的20%靠機遇、環(huán)境等客觀因素。這話不無道理。企業(yè)的發(fā)展是由多種因素共同作用的結果，但歸結起來，不外乎外在和內(nèi)在兩種因素。外在因素主要指企業(yè)發(fā)展的環(huán)境因素，如政策、法規(guī)、資源，以及經(jīng)濟和社會發(fā)展水平等。而內(nèi)在因素則主要表現(xiàn)在企業(yè)的執(zhí)行力上。也就是說我們要在短時間內(nèi)提升企業(yè)的競爭力，就必須加強團隊執(zhí)行力建設。

目前，管理執(zhí)行力的問題已經(jīng)嚴重困擾著許多國內(nèi)的企業(yè)，提高團隊執(zhí)行力是當前企業(yè)管理和企業(yè)文化建設的一個重要課題。那么怎樣提高執(zhí)行力？怎樣才能使執(zhí)行更有效率？這是一個很復雜的學問。它需要正確的理想和目標引領，還需要正確的方法；它需要個人的努力奮斗，也需要團隊的精誠合作；它需要領導者的領導藝術和個人魅力，也需要團隊成員的甘于奉獻等，下面我就結合這次培訓學習及多年的工作經(jīng)驗，談談自己的認識與理解。

一、抓隊伍觀念轉變與更新，為提升團隊執(zhí)行力奠定良好的思想基礎。

團隊執(zhí)行力來源于干部職工的觀念更新，構建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本任務，就是提高員工隊伍的整體素質(zhì)，其目的是提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，建設一支具有完美執(zhí)行力的杰出團隊；構建不講任何借口的行為準則，營造不講任何借口的文化環(huán)境和思想氛圍，使其融合在企業(yè)文化里，印刻在員工心目中。為了進一步適應礦區(qū)形勢發(fā)展的需要，提升生活服務中心管理與服務水平，培育廣大職工的執(zhí)行理念。

二、構建適合企業(yè)特點的特色執(zhí)行力文化體系，實現(xiàn)對企業(yè)職工的“軟”管理

確立特色執(zhí)行力文化內(nèi)容是執(zhí)行力的生命之源。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內(nèi)容是一種負責敬業(yè)的精神和服從誠實的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。但是，要使執(zhí)行力文化更好地發(fā)揮其凝聚力、感染力和號召力的作用，而不流于形式，就應當從本行業(yè)、本企業(yè)的特點與實際出發(fā)，確定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具體內(nèi)容。

三、強化制度執(zhí)行力建設，促進企業(yè)管理水平提升。

執(zhí)行需要管理。管理的目的就是做正確的事和正確的做事。為加快中心發(fā)展，近幾年，中心強化管理，將目標任務分解細化，落實到各部門、各崗位，落實到每個人，同時不斷完善和修訂崗位職責與工作流程，提高辦事效益，加強團結協(xié)作，使管理更加科學化、系統(tǒng)化。

第四篇：企業(yè)文化建設是提升企業(yè)管理水平

企業(yè)文化建設是提升企業(yè)管理水平，增強市場競爭力的重要途徑，對促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。近年來，集團公司取得跨越式、超常規(guī)的發(fā)展，一個重要的原因就在于立足實際、圍繞企業(yè)目標、扎實開展企業(yè)文化建設。企業(yè)文化已在激發(fā)員工內(nèi)在動力、推動企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)核心競爭力等方面體現(xiàn)出了越來越重要的作用，企業(yè)正在先進的企業(yè)文化引領下健康、持續(xù)、快速地發(fā)展。

本文僅從以下幾方面談談對集團公司企業(yè)文化的理解：

一是從企業(yè)家個人魅力看企業(yè)文化。企業(yè)家是主導一個企業(yè)的核心人物，企業(yè)文化在一定意義上可以說是企業(yè)家的文化。企業(yè)家的文化素養(yǎng)、創(chuàng)新精神、戰(zhàn)略胸懷、事業(yè)心和責任心在很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展，而這一切演繹為企業(yè)的管理思想和方式，并逐漸被廣大員工所認同、遵守、發(fā)展和完善，便成為企業(yè)文化的重要組成部分。華為的服務文化、宜化的感恩文化無不體現(xiàn)企業(yè)家的價值取向。集團公司的企業(yè)文化是在原掌舵人陳雪楓的積極引領和倡導下，經(jīng)過數(shù)年的實踐、積累逐步發(fā)展和形成的，現(xiàn)已被全體員工理解、認同、踐行。陳雪楓能居安思危，高瞻遠矚，基于對國家政策的深刻領會，對國際國內(nèi)經(jīng)濟和市場形勢以及重組后集團公司自身情況的正確分析和把握，構建起先進的具有河南煤化特色的企業(yè)文化體系。這使集團公司在“人企合一，順勢而行” 的企業(yè)哲學和“用心做事，追求卓越”的核心價值觀引領下，創(chuàng)造了實現(xiàn)“雙千億”、資產(chǎn)一天增加一個億和挺進世界500強企業(yè)的輝煌業(yè)績。

二是從歷史發(fā)展的角度理解企業(yè)文化。集團公司企業(yè)文化主要源于永煤。追溯永煤的歷史發(fā)現(xiàn)：永煤是在計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟接軌的時候建立的企業(yè)，經(jīng)歷了艱苦創(chuàng)業(yè)、虧損困境中求生存、艱辛發(fā)展、高速成長的階段，逐漸形成的“用心做事，追求卓越”等一系列先進的企業(yè)文化，凝聚、激勵、感染著公司每一位員工的行為，成為永煤不斷發(fā)展的寶貴精神財富。而這筆寶貴的財富也成為集團公司重組后企業(yè)生命的主要基因。所以集團公司原董事長、黨委書記，現(xiàn)任河南省副省長陳雪楓曾諄諄告誡，要持續(xù)好先進的企業(yè)文化，只有持續(xù)好先進的文化，企業(yè)才能永遠保持艱苦奮斗、不斷超越的精神，才能不斷完善、勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展。

三是從改革、創(chuàng)新的角度理解企業(yè)文化。集團公司企業(yè)文化是在不斷的改革、創(chuàng)新發(fā)展中前進的，以永煤為例：他們曾在成績面前不止步，提出“跳出永煤看永煤，走出河南看永煤，走向世界看永煤”“以永煤的世界，創(chuàng)造世界的永煤”，將永煤置于時代的變革之中去錘煉發(fā)展。緊扣“創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂”，創(chuàng)造出“標煤”計量的管理方法，不斷更新“三化”管理理念，豐富管理文化內(nèi)涵，無時無刻不體現(xiàn)出創(chuàng)新思想，而集團公司重組后提煉的企業(yè)文化體系也是在總結永煤文化基礎上，綜合各成員企業(yè)先進理念加以充實、完善和提升形成的。這本身就是一種創(chuàng)新的過程。

四是從實事求是、真抓實干的角度理解企業(yè)文化。從集團公司歷屆領導班子到基層員工，都能為集團公司的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定發(fā)展嘔心瀝血、無私奉獻、真抓實干：通過實施“兩調(diào)整、兩提高，兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略，提高集團公司管理水平，提升企業(yè)抗風險能力，為集團公司挺近世界500強企業(yè)奠定了堅實的基礎。五是從以人為本的角度理解企業(yè)文化。集團公司始終把維護最廣大員工利益放在頭等位置，積極為員工謀取更大的福利。安全上始終堅持“從零開始，向零奮斗”的理念，始終把安全當做“一號工程”，把安全作為員工最大的福利，把員工當做親人，想方設法為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境以確保其生命安全。為員工按時辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險，增加企業(yè)年金，提高了住房公積金繳納比例，為員工定做工裝，不斷改善員工生產(chǎn)、生活條件，增加員工福利待遇等，這一切都充分證明，集團公司的企業(yè)文化確實是做到了以人為本、人企合一。

總之，集團公司要想持續(xù)、安全、穩(wěn)步發(fā)展，必須堅持先進的企業(yè)文化引領，因為企業(yè)文化是企業(yè)百年基業(yè)的軟實力、硬支撐。

第五篇：增強企業(yè)制度執(zhí)行力 提高企業(yè)管理水平

增強企業(yè)制度執(zhí)行力 提高企業(yè)管理水平

卞文峰

海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏曾談到：一個企業(yè)的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。這句話在某種程度上反映了執(zhí)行力對于企業(yè)的重要性。而美國ABB公司董事長巴尼維克更明確提出：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。”企業(yè)執(zhí)行力愈來愈受到企業(yè)的重視。那么，企業(yè)的執(zhí)行力是什么呢？所謂企業(yè)的執(zhí)行力，指的是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力，說到底就是企業(yè)各部門對企業(yè)決策的落實情況和對各項措施確保執(zhí)行的力度和水準。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益和成果的關鍵。可以說，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)核心競爭力。企業(yè)的執(zhí)行力包括行政命令的執(zhí)行力、制度的執(zhí)行力和創(chuàng)新執(zhí)行力等，但其中的制度執(zhí)行力是最為基礎和關鍵的。

一、影響企業(yè)制度執(zhí)行力的主要因素

不少企業(yè)都非常重視企業(yè)的建章立制，但管理者往往有這樣一個煩惱，布置的任務或者一個制度經(jīng)常得不到落實，或者落實的是否到位也不知道，這就反映出企業(yè)的執(zhí)行力存在著很大的問題。執(zhí)行是一門學問，也是一個系統(tǒng)。為什么企業(yè)的制度執(zhí)行難呢？概括起來，主要有以下幾方面的原因：

1、制度執(zhí)行上上下溝通不夠，左右協(xié)調(diào)不力

在執(zhí)行規(guī)章制度時，一方面企業(yè)的中層管理部門和基層單位之間在具體實施措施和細節(jié)上的溝通存在缺陷，表現(xiàn)為：①中層管理部門理解不到位，給基層執(zhí)行打折扣留下了余地；②基層反饋不及時，存在得過且過心理，給及時糾偏留下隱患；③中層管理部門對反饋重視不夠，對下一步執(zhí)行缺乏基礎依據(jù)。另一方面就是部門間協(xié)調(diào)不力，存在相互推諉相互扯皮現(xiàn)象，這固然與中層管理者的素質(zhì)有關，更重要的是分工不明責任不清所導致的。

2、制度制定上不切合實際，措施不連貫，監(jiān)督考核跟不上

企業(yè)出臺的管理制度如果不嚴謹，朝令夕改或者制度本身不合理，缺乏針對性、可行性，都會影響制度的執(zhí)行力。企業(yè)的規(guī)章制度明確后，要通過中層和基層各級負責人滲透到各自的日常工作中。但這些規(guī)章制度在實施過程時又會產(chǎn)生眾多問題，無法達到預期效果，這就需要有與之相配套的具體措施、應急措施，以確保制度的實施。同時失去了監(jiān)督和考核，把制度束之高閣，再好的制度只能是空中樓閣。監(jiān)督考核必須具有長效性，要注意的是它是一個動態(tài)的過程，不能忽視了企業(yè)的階段性重點工作和臨時性工作，否則長效監(jiān)督考核機制的運行不與企業(yè)發(fā)展密切相關的項目配合，會使制度的提出“有方案，有依據(jù)”而“缺過程，無結果”。有人說“說了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位了”。實際上就是指在執(zhí)行過程中跟蹤監(jiān)督考核的重要性。

3、管理人員素質(zhì)參差不齊，企業(yè)機制不健全

執(zhí)行是管理人員的主要工作。如果每個人對制度能不折不扣地去執(zhí)行，盡職盡責地去遵守，自始至終地去堅持，企業(yè)的整體制度執(zhí)行力就會有一個大幅度的提升。一方面如果企業(yè)內(nèi)部員工特別是管理人員的素質(zhì)參差不齊，對任務的認識不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，這將導致在實施中各行其是，就很難形成合力，也就難以收到預期的效果。另一方面，如果企業(yè)內(nèi)部作風渙散，機制不健全，導致干與不干、真干與實干、假干與虛干、干好與干壞缺乏相應的懲戒激勵，由此使制度成虛設，正氣得不到弘揚，而弄虛作假欺上瞞下的官僚之風卻大行其道，那就根本談不上執(zhí)行力了。

二、如何增強企業(yè)的制度執(zhí)行力

教育科學出版社日照投資發(fā)展有限公司作為一家從事教育文化服務產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)，實行的是人性化的制度管理。公司在完善建章立制工作的基礎上，將如何增強企業(yè)制度的執(zhí)行力作為提高管理水平的重中之中，取得了比較明顯的效果。

1、科學設崗，進行人力資源的合理配置是基礎

①強化管理，用最精英的團隊領頭。世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊。一個企業(yè)要想基業(yè)長青，不是靠某一個人、某一個部門的努力，要靠所有部門、所有員工的相互合作、相互協(xié)調(diào)、相互支持。我們公司在籌建時期就提出，不能等到全面運營了再培訓管理人員，必須首先加強管理干部的培訓和提高，打造最精英的管理團隊。

②全員培訓，用最一流的員工工作。“一流的企業(yè)由一流的員工組成”，公司認為，員工的態(tài)度和狀態(tài)有時比能力更重要，“心態(tài)決定狀態(tài)，態(tài)度決定高度”。我們公司培養(yǎng)員工對公司的忠誠；培養(yǎng)員工的奉獻精神；培養(yǎng)員工“堅決服從”的意識；這些都將為制度和措施的貫徹執(zhí)行打下堅實的基礎。

③科學設崗，用最合適的人才管理。崗位設置上必須堅持因事設崗、因需設崗和科學設崗的原則，并且把最合適的人才運用到需要的崗位上。量才使用，合適的才是最好的。中國企業(yè)界的代表人物聯(lián)想總裁柳傳志認為企業(yè)的執(zhí)行力就是“積極選拔合適的人到恰當?shù)膷徫簧希€要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力”，這樣他的企業(yè)的PC方面選擇了楊元慶，至1996年，聯(lián)想作為中國的品牌，中國自己的電腦，在中國市場當中占據(jù)了第一的位置，一直到后來的和IBM在個人電腦方面的整合，可以說楊元慶就是柳傳志所說的放到恰當位置的人，也就是積極的貫徹執(zhí)行力的人；美國的GE的韋爾奇認為就是“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費在行政體系上的作法，擯棄所有美麗外殼的計劃與預算”，同樣選擇了伊梅爾特，繼承了韋爾奇的心愿，把GE發(fā)展到一個更高的水平。而DELL公司的老板戴爾則理解為“完全

是由于戴爾公司的員工在每一個階段都一絲不茍地切實執(zhí)行”，可以看出，在如何使自己的企業(yè)發(fā)展過程中增強執(zhí)行力上，他們都強調(diào)了人力資源的配置問題。人才是企業(yè)最重要的核心資產(chǎn)，人才的正確選拔是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵所在。對我們企業(yè)而言，真正的人才是在自己的崗位上想辦法給企業(yè)創(chuàng)造財富的人。

2、重視考核，建立科學的考核體系是關鍵

①運用目標管理。執(zhí)行者通常更為關注的是每一個人是否都能把握清晰的目標。明確合理的目標是前進的航標和動力，設定明確的目標對企業(yè)與個人都非常重要。我們推行目標管理，不僅可以激發(fā)員工的潛能和團隊的合作意識，而且大大增強了執(zhí)行的可操作性。

②采用公平、公正、公開合理的考核控制標準和辦法。

③不定期的檢查，并形成記錄，作為考核的依據(jù)。不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應付定期考核和檢查而采取的投機行為，能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性，防止執(zhí)行的“虎頭蛇尾”。

④引入“淘汰機制”。凡兩次考核連續(xù)最差的管理人員重新從基層做起。⑤倡導“不作為就是不合格”的理念。杜絕有些中層管理者對上唯唯諾諾，對下，一團和氣，不敢得罪人，面對公司的制度不敢執(zhí)行，不敢大膽管理，表面上他沒有什么錯，可是不作為就應該是沒有履行崗位職責，這樣的管理者就應該堅決淘汰。

3、實事求是，建立合理的激勵機制是保障

實事求是是執(zhí)行文化的核心，增強制度執(zhí)行力，就應用實績證明，用事實說話。如果弄虛作假，制度和決策成了用于擺設的一紙空文，何談執(zhí)行力呢？同時要重視激勵機制和分配杠桿在調(diào)動積極性上的作用。激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動起來了，有什么制度和決策會執(zhí)行不下去呢？有些企業(yè)獎勵成功也獎勵失敗，對成功者進行獎勵是理所當然的，但對失敗者，只要是盡力了，精神可貴，就應找出一些失敗的典型來進行獎勵，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值。但是必須注意一定要獎懲分明，只有這樣，執(zhí)行力才會得到提高。因此，獎勤罰懶，創(chuàng)建晉升和激勵平臺和機制是增強制度執(zhí)行力的保障。我們公司正在推進工作績效考核，通過建立有效的激勵機制，憑指標評價工作，憑業(yè)績考核干部和員工，充分調(diào)動和保護每一位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工創(chuàng)新進取，埋頭苦干，進一步提高員工對公司制度和決策的執(zhí)行力度。

沒有制度的企業(yè)一定不會成功，有了制度但沒有得到很好執(zhí)行的企業(yè)注定也不會成功。我們的結論是只要對增強企業(yè)的制度執(zhí)行力常抓不懈，并把它放在構建先進企業(yè)文化的高度上來進行，其企業(yè)管理水平定會再上新臺階，企業(yè)前景也會更加輝煌。