第一篇：提升管理水平 提高執行力(四會學習心得)

提升管理水平提高執行力

-----學習2013年中鐵建電氣化局四公司“四會”精神

學習2位主管領導的報告心得體會

廈深項目部接觸網專業 廖衡湘

2013年3月10日至3月11日，中鐵建電氣化局第四工程有限公司在長沙召開了第二屆二次職工代表大會、2013年工作會、黨委（擴大）會、黨風廉政建設會。在會上，公司董事長肖勇同志、公司總經理馬金生同志的講話高屋建瓴、統領全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了我公司的精神價值體系。指出了目前公司在發展過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是項目部、機關管理人員的管理水平、綜合素質提出了明確要求。

3月23日，接觸網專業、牽引變電專業組織全體員工對馬總經理的《統一思想，堅定信心 強管理 增效益 全面推進公司各項工作向前發展》及肖董事長的《創新管理理念 提升管理水平搶抓機遇 團結一致 為實現公司發展上臺階而努力奮斗》的2個工作報告進行了認真學習及解讀，大家就公司去年取得的成績及存在的不足進行了討論，積極獻計獻策，氣氛熱烈。

現將本人在學習中所獲得的一些思考啟發和就此指導工作實踐的想法報告如下。

一、認清法人管項目理念的重要性，認真提高自身認識 從思想上認識到法人管項目的必要性及先進性，使得全公司一盤棋的優勢得到體現，公司在人員調配、資金調劑、設備調轉等方面都能做到如臂使指，活動自如，從而能使有限的資源達到很高的利用率，能為公司的發展奠定良好基礎。

一、認真學習領會公司管理新理念，堅決落實執行公司新制度、新辦法

公司2位主管領導對我公司目前的存在的問題一針見血的進行了挑破，馬總經理總結了9大問題，肖董事長總結了6大問題，針對領導指出的問題的，我們在學習的過程中，進行了自我對比，發現在我們身上也有個別問題存在。同時，在公司2位主管領導的報告中，針對這些問題也找到了解決辦法，提出了一系列新的管理理念及辦法，針對項目管理方面,主要體現在“三個集中”（即資金集中、物資集中、勞務集中）及“四個委派”（即財務、經管、物資、勞資人員委派制）,我們學習認為，這些制度及管理辦法，是有利于公司的發展、有利于項目管理水平的提高、有利于職工收入水平提升的，我們將堅決擁護和執行。

三、注重學習，注重育人，提高隊伍的整體素質

公司2位主管領導在指導指出，隨著公司的發展，公司人才出現了短缺，尤其是工程技術、經管、財務、物資專業性強的人才嚴重短缺，這是整個公司發展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機構發展中管理隊伍建設面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環境和不斷發展進步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學習，轉變觀念，提升管理技能，適應企業發展的新需要和高標準要求。同時堅定的統一的思想，多培養新人，多給新來的大中專畢業生機會，為他們的成才創造機會和條件。

四、以身作則，加強責任心，強化執行力

責任心是職工對個人崗位職責的高度認可，是職工實現個人價值的要求，是對企業使命的追求。有了責任心不會的也會想辦法學會，不可能的事也會變成可能。沒有責任心，再大的本事也會荒于正事、貽誤事業。對公司領導的這段講話，我們深有感觸，同時也向各位員工進行了傳達及闡述解釋，得到了大家的一致認可。同時，我們將以身作則，堅決落實公司、項目部的各項管理制度及要求，堅決執行公司、項目部的指示、命令，做到“上下一心、政令合一”，執行起來不打折扣，給職工帶好頭，并嚴格要求分部各級管理人員。

公司2位主管領導的講話，內涵豐富，道理深刻，既是對現代企業管理謀略的概括，也是對正確認識自我、發展自我的人生智慧的點撥。值得我們認真反復地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第二篇：加強執行力提高企業管理水平

加強企業執行力建設提高企業管理水平

所謂執行力，對個人來說，就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力；對企業來說，就是切實地執行并實現企業既定戰略目標的能力。執行力是全體員工貫徹企業發展戰略意圖，完成企業預定目標的運作能力，是把企業戰略規劃、規章制度轉化成為經濟效益和勞動成果的關鍵，是企業競爭力的核心。加強執行力建設，是維護企業改革、發展、穩定大局的根本保障，是提升領導干部整體素質的迫切需要，是提高機關效能的必然要求，是團結和帶領公司廣大員工拼搏進取、開拓前進的基石。

一、牢固樹立執行理念，加強文化執行引導

執行力建設是一種“敬業、責任、高效”的文化建設，屬于文化理念范疇。文化是一種精神、一種理念、一種認同，它具有極強的滲透力、感染力和貫穿力。大力加強執行力建設，必須加強“敬業、責任、高效”執行理念的宣貫，各級組織要充分發揮好輿論導向作用，廣泛開展執行力建設的宣傳教育活動，要用最能讓員工接受和認同的途徑來抓緊抓好宣傳教育工作，不斷提高公司領導干部和廣大員工對執行力建設必要性和緊迫性的認識，從思想上轉變觀念、從工作上轉變態度、從生活上轉變作風，把貫徹執行公司各類規章制度轉化成為一種自覺的行為，實現被動執行向主動執行的轉變，把執行力升華為執行文化，促進文化落地，更好地融入企業管理當中。

二、加強制度規范管理，完善高效執行機制

制度是管理的基礎，抓落實、求實效是管理的關鍵。制度和執行力密切相關，沒有制度，執行就沒有依據；制度不全，執行就不會到位；制度不具體，執行就不會規范。

近年來，企業相繼出臺了各項規章制度，但總體感覺，制度的執行存在“執行不堅決、執行不到位、執行不規范”等現象，一方面反映出我們的執行意識不強、執行力弱；另一方面反映出制度的建設存在缺陷、不夠完善。這就要求我們

要不斷加強和改進我們的各項管理制度。首先，各級組織、各系統、各單位都要認真反思、深入調研，對現有制度的執行情況進行摸底調查，查找制度建設的不足、漏洞，查找制度建設的空白、盲區，查找制度執行中存在的問題、根源。其次，要進一步修訂完善、更新各項管理制度，建立健全各項規章，科學整合，增強制度的融合性；要用發展的眼光看問題，不斷創新制度；要建立健全執行責任追究制度，形成堅強有力的監督壓力，實現哪里需要執行，哪里就有監督，并且在監督的基礎上強化責任追究，嚴肅執行紀律。

三、加強兩級班子執行力建設，發揮模范執行作用

班子是“龍頭”，是決定我們企業成敗的關鍵，是推動企業更快更好發展的領導者和推動者，我們的事業要取得成功就必須有一支能干事、會干事、干好事的高素質干部隊伍。

加強兩級班子執行力建設關鍵在于提高領導干部的八種能力。一是要提高學習能力。要堅持理論聯系實際的馬克思主義學風，牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，提高理論水平和政治修養。二是要提高創新能力。要在學習的基礎上不斷總結經驗、發展經驗、創造經驗、建立新思維、運用新技術、創造新手段、打造新格局。三是要提高決策能力。要具有全局性眼光，把握輕重緩急，清楚掌握什么先做什么后做，這個事交給誰做，那個事交給誰做，控制好局面，把握好節奏。四是要提高凝聚能力。要善于抓住員工自我實現的需求，學會授權，給予信任，激發員工潛能，使其感受存在價值。五是要提高感召能力。領導干部是制度的制定者，更是捍衛者，要以身作則，嚴格律己，模范執行，發揮好帶頭作用。六是要提高洞察能力，對于經營生產、項目管理、系統管理等過程中的問題，及時發現，認真思考，及時解決。七是要提高調研能力。要深入現場，深入基層，深入員工，深入每個崗位，掌握全面信息，準確把握現場實際情況、工作動態情況和各項工作落實情況，為解決過程中發生的問題提供有力依據。八是要提高廉潔能力。要艱苦樸素，謙虛謹慎，居安思危，克服滿足現狀、盲目樂觀、驕傲自滿和貪圖享受的思想。努力建設一支“政治上靠得住，思想上愿干事，業務上有本事，實踐中肯干事，最終能干成事”的干部隊伍。

四、加強機關系統執行力建設，強化系統執行功能

公司機關是企業決策的“中樞”、發展的“中堅”，加強公司執行力建設，就必須強化系統執行能力，強化系統功能發揮。機關各系統作為公司管理的核心，要不斷適應企業發展新形勢，滿足企業發展新需要。

要提高機關效能建設，必須強化機關各系統五大功能。一要強化指揮功能。各系統要根據分工不同，準確掌握全公司、全系統的具體情況，控制好本系統的工作局面，調整好本系統的工作狀態，充分發揮本系統的指揮功能。二要強化指導功能。對本系統的人員要加強培訓，提高系統工作人員的工作水平，要清楚掌握本系統人員的工作能力，對關鍵環節、重要部位、重點項目要突出重點指導。三要強化監督功能。要加強過程控制，系統監控要及時、要準確、要有實際效果。四要強化協調功能。要充分發揮協調能力，協調好各系統之間、各項目之間交叉存在的問題，協調好各方面利益關系，維護健康良性的循環秩序。五要強化服務功能。要以服務基層為辦事原則，及時主動了解基層信息，掌握基層情況，創新思維，提高效率，及時向主管領導反饋信息，提出處理建議，切實幫助基層解決實際問題。

五、加強員工隊伍執行力建設，鞏固群眾執行基礎

廣大員工是推動企業前進發展的主力軍，調動員工工作的積極性、主動性和創造性，切實提高廣大員工的執行力，是實現公司持續健康和諧發展的基礎。要加強員工隊伍執行力建設，必須要教育引導員工樹立“主人翁意識”，要加強思想教育的引導激勵作用，通過各種形勢任務教育引導員工正確認識企業面臨的形勢、正確處理個人利益和企業利益的關系，逐步把員工的個人行為轉化成為企業行為，把員工的個人利益和企業利益聯系在一起，提高員工對企業的認同，真正發揮員工的主人翁精神。

廣大員工要提高執行能力，就必須主動轉變觀念，主動適應企業快速發展的需要，加深對企業發展戰略的認識，嚴格遵守企業規章制度和紀律規范，用制度約束自身行為，以強有力的組織紀律性來增強執行力；要樹立團隊觀念，不斷強化自身學習，努力提高自身素質，增強執行的自覺性，不斷提高自身的執行能力。

一個企業，再偉大的目標與構想，再健全的規章制度和可行的操作方案，如果沒有強大的執行力作保障，最終也只能是紙上談兵。要加強執行力建設，就要牢固樹立執行理念、健全制度約束機制、強化領導干部和員工隊伍建設、有效發揮機關效能，才能確保執行力到位，確保企業規模效益增加，最終實現目標。

第三篇：如何提升執行力學習心得

如何提升執行力學習心得

營銷公司曾小彬

企業競爭力的核心是要有強大的執行力，如何提升有下面幾大要素：

1、創新能力決定著企業的興衰成敗。對金剛來講，只有創新，才能發展。面對競爭日益激烈，變化日趨迅猛的市場，創新能力已成為推動企業發展的核心要素。因此要提升執行力，就必須具備強烈的創新意識，充分發揮主觀能動性，著眼發展，面向未來，要根據形勢和任務的發展變化，大力弘揚創新精神。

銷售事業的成敗，也就是能否實現既定目標，關鍵在于執行力。在現代社會背景下，銷售事業會受到多種因素作用的影響。銷售工作與社會關系有著千絲萬縷的關系。因此，對營銷主管的工作方法也提出了更高的要求，同時決定了營銷主管的領導工作在很大程度上必須具有創新能力。國際上公認的80/20法則認為銷售工作是80%科學與20%的藝術。富有創新性的領導方法就是這20%的藝術，這些是建立在營銷主管個人的經驗、素養和洞察力的基礎上。要具備這些條件才能靈活的運用各種領導方法和技巧，提高工作效率，率領和引導銷售團隊克服前進的各種障礙，順利實現預定目標。

2、加強基層建設，提升全體人員的執行力。基層是企業的根基，基層員工素質高低直接決定執行力強弱，決定企業興衰成敗。要堅持以全面提高基層員工素質為目標。在經營領域上，要長期堅持以提高銷售人員銷售技巧人手，在專業知識，對企業忠誠度方面加強培訓，始終把企業發展和員工個人價值的提升有機結合起來，把提升員工素質作為提升執行力的基礎。

3、做為營銷主管，對執行上司執行力有如下觀點：

把握公司方針：

（1）營銷主管需要正確把握其上司的方針和想法。

（2）營銷主管如對上司的方針不了解，便要主動請示。指示與命令接受法：

（1）接受時，需力求明確，若有不明之處，要以禮貌的態度請示。

（2）要以愉快、熱心、誠懇的態度接受。

（3）重要的事要記錄在備忘錄上。

報告聯絡要訣：

（1）要依規定實行報告、聯絡。

（2）報告時，應先提出結論，對經過的說明，要配合上司的詢問及

時間的限制。

（3）書面報告應站在審閱者的立場來實施。

告誡、責備的接受法：

（1）對告誡、責備應虛心接受，不可當場辯解。

（2）若上司的告誡有明顯錯誤，應再找時機，委婉地說明。

4、強化激勵機制，提升整體執行力。一定要落實責任，延伸目標，人人頭上有目標。抓好壓力傳遞，進一步完善目標管理體系，將目標不折不扣地分解到每個人身上，通過管理促進效能提高。還有科學考評，嚴格獎罰。

在銷售上有銷售量、回籠額、顧客滿意度目標、銷售費用目標，這些目標的執行都要細分到人人頭上。銷售政策，包括價格管理、客戶管理、區域管理等都要有強有力的執行力。

實行嚴格的考評制度，給以銷售人員足夠的獎勵，能夠調動他們的工作積極性，促使他們為實現組織銷售目標積極地、不懈努力地

進行各項銷售工作，取得最佳的銷售業績，也為自己贏得豐厚回報。懲罰：不完成目標者，警告，甚至淘汰。

挪用公款者，一律開除，并通過法律途徑向擔保人追蹤。其他違規按公司相應制度處理。

不論怎樣，創建反應敏捷的執行力鏈條，要具備敏感性、應變性和協調性。

第四篇：提高執行力學習心得

提高執行力學習心得

所謂執行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作。那么如何增強責任心，提高執行力呢?就個人而言我認為：責任心，旨在責任重在心;執行力，重在執行偏在力。比如在工作責任心上，有的同志會存在敷衍了事，得過且過的心態;在執行力方面，有領導敲打一下動一下的情況。這些情況都要求我們去提升素質，增強責任心，提高執行力。責任心與執行力是相互聯系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀職工立足崗位、奉獻于企業的重要素質和能力。

增強責任心：就是要培養職工對單位的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入集體，要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地干好本職工作;保持良好的精神風貌和工作姿態，敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔責任。

責任是使命，責任是目標，責任就是勇氣，責任就是智慧，責任就是取之不竭、用之不盡的力量，把責任放在心中，從點點滴滴做起，從誠信敬業做起，從不講任何借口做起!在其位，謀其事，擔其責，使自己成為高效執行的人。

趙老師的兩次講座均圍繞復命精神講起，兩次講課內容不同，卻層層深入并且告訴我們如何將理論知識轉化為具備科學的工作方法更好的指導實踐工作，學習之后體會頗深，就近期實踐中用到的部分知識記錄如下：

講座學習到幾個方面：關于學習、成功、管理。學習包括目的、態度、方法。講到成功的概念即不一定是結果，成功首先是一種狀態。只有具備成功的狀態才能在瞬間產生奇跡。方法、策略和原因同樣是影響成功的重要因素。學習了學習和成功的概念，如何在實際中做到更好就是管理的藝術。管理就是如何解決問題。

將所學內容運用到實際中，從明確學習目標、端正學習態度入手，日常工作中時刻嚴格要求自己，隨時學習，隨時結合實踐指導具備工作，提高工作效率。以開放的學習態度接納新的理論知識，不斷完善自我。在工作中積極帶領大家將所寫學理論和實際工作結合起來，工作的同時不忘學習新的'知識，不斷提升自己，帶領團隊學習理論知識，提高執行力，提高工作效率，努力打造具有凝聚力的優秀團隊。在日常的管理工作中不僅嚴格要求自己，也要求團隊成員內修素質，外練能力，要將復命精神落實到具體工作中，日常工作中不僅要做好市場商戶的管理工作更要為商戶提供他們滿意的服務，努力打造一個優秀的團隊。

為了全面提高黨員領導干部的領導水平和執政水平，增強干部的執行力，按照縣委的統一部署，委局機印發了《開展“提高執政能力增強執行力”大討論活動實施方案》的通知，并組織干部認真的學習了大討論活動實施方案和劉春茂書記在動員會上的講話，我個人還通過網絡學習了一些關于執政能力和執行力相關資料。通過學習，使我充分認識到縣委開展“提高執政能力增強執行力”大討論活動的重要性和必要性，現結合自身工作，談談個人的學習體會。

第一，通過學習，加深了對執行力的理解。對于執行力的概念，雖然早就看到過、聽說過，但是理解上很片面和膚淺，對執行力的內涵和提高執行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學習，我明白了執行力的含義。政府執行力在不同學科中具有不同的含義。比如，從法學角度看，執行力代表政府依法行政的能力。從經濟學角度看，執行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。從社會學角度看，執行力代表政府處理社會事務、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力。執行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指為達到既定目標，通過貫徹實施黨的路線方針政策、法律法規、決策、戰略計劃等行為，對各種資源進行使用、調度和控制，有效處理政府日常事務所表現出來的政府內在的能力和效力。狹義是指各級政府決策、執行決策、監督決策執行所表現出來的行動、操作和實現能力及效力。通過學習，我了解到政府執行力其實是多種能力的綜合，各種能力貫穿于政府執行活動的始終，在不同的時期表現為不同的形式。

第二，通過學習，明確了干部素質和能力上的要求。提高干部的素質和能力，是提高執行力的關鍵要素。通過學習，明確了政府在干部素質和能力上的要求，從而找到自己的差距，明確今后努力的方向。作為一名紀檢監察干部必須具備正確把握政治方向的能力、正確把握工作大局方面的能力、學習的能力。要不斷提高自己準確的判斷力和敏銳的辨別力。要提高調查研究的能力、擬定計劃方案的能力、論證和選擇計劃方案的能力等。在組織力中，要有總攬全局的能力、多謀善斷的能力、揚長避短的能力、果斷指揮的能力、有效控制的能力、處理突發事件的能力。另外，還要有新創能力。這些能力和素質有些是針對領導干部的，但多數是一般干部應該掌握的能力和具備的素質。

第三，通過學習，確定了今后努力的方向和重點。對照提高執行力對干部素質和能力的要求，結合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力的方向和重點。首先要加強政治學習。執行力中領會力的一項關鍵能力就是正確把握政治方向的能力。只有不斷地加強政治學習，才能正確地把握政治方向。目前，單位組織的集中學習比較多，而平時利用業余時間自學的時候比較少；在網絡上瀏覽政策新聞比較多，深入學習挖掘政策精神比較少；掌握一般的政治理論知識比較多，理論聯系實際比較少。今后政治學習應該在加強自學、深入學習、聯系實際上下功夫。第二，要提高業務工作能力。無論是預測力中要求的準確的判斷力、敏銳的辨別力還是計劃力中要求的調查研究的能力、擬定計劃方案的能力，都與業務工作能力密切相關，如果業務不熟、能力不強，是不可能作出準確的判斷，不可能擬定成熟的計劃方案的。雖然從事紀檢監察工作已經有幾年了，但業務水平還有很大差距，壓力還很大。加強業務學習是我今后工作努力的一個重點方向。第三，要強化創新意識。執行力是一種創新力。創新力是人的知識、技能、智力及智慧的統一與綜合，比普通能力而言具有更高的水平、更強的能級和更快的效率。干部的創新力，一般是指各級政府干部在工作中能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、發明新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題，實現工作的新突破。作為一名紀檢監察工作人員，工作上我往往是被動服從，創新意識不強。“提出新見解，發明新辦法”方面做得不夠。要提高執行力，提高創新能力，這樣才能把本職工作搞好。通過對這本書的學習，我還掌握了一些常用的創新方法，書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。多讀書，多學習，是提高自己的唯一途徑。學習的所獲我將努力應用到今后的工作中去，做到學以致用，爭取在工作上取得更大的進步，做出更好的成績。

第五篇：關于提高執行力學習心得

趙老師的兩次講座均圍繞復命精神講起，兩次講課內容不同，卻層層深入并且告訴我們如何將理論知識轉化為具備科學的工作方法更好的指導實踐工作，學習之后體會頗深，就近期實踐中用到的部分知識記錄如下：

講座學習到幾個方面：關于學習、成功、管理。學習包括目的、態度、方法。講到成功的概念即不一定是結果，成功首先是一種狀態。只有具備成功的狀態才能在瞬間產生奇跡。方法、策略和原因同樣是影響成功的重要因素。學習了學習和成功的概念，如何在實際中做到更好就是管理的藝術。管理就是如何解決問題。

將所學內容運用到實際中，從明確學習目標、端正學習態度入手，日常工作中時刻嚴格要求自己，隨時學習，隨時結合實踐指導具備工作，提高工作效率。以開放的學習態度接納新的理論知識，不斷完善自我。在工作中積極帶領大家將所寫學理論和實際工作結合起來，工作的同時不忘學習新的知識，不斷提升自己，帶領團隊學習理論知識，提高執行力，提高工作效率，努力打造具有凝聚力的優秀團隊。在日常的管理工作中不僅嚴格要求自己，也要求團隊成員內修素質，外練能力，要將復命精神落實到具體工作中，日常工作中不僅要做好市場商戶的管理工作更要為商戶提供他們滿意的服務，努力打造一個優秀的團隊。