第一篇：對于一個企業來講最重要的就是人才

對于一個企業來講最重要的就是人才，而人才的接口部門通常是人力資源部門，我們看到隨著市場經濟的發展，企業的人力資源正在面臨前所未有的挑戰。如何從繁雜的人力資源管理走出來，讓人力資源做更加有價值的的事情，已經成為當前人力資源管理所要思考的重要問題。針對當前人力資源管理面臨的挑戰以及問題，日前比特網記者采訪了人力資源管理專家、北京宏景世紀軟件有限公司董事長王玉霞，就當前人力資源管理熱點話題如市場、挑戰與問題以及最終的解決辦法進行了解讀，以饗更多的讀者。

人力資源管理四個階段

提到人力資源，不得不說一下人力資源的發展階段，王玉霞對記者表示，國內人力資源管理自計劃經濟步入市場經濟以后經歷了四個發展階段：第一、傳統的人事管理階段;第二、人力資源管理階段;第三、戰略人力資源管理階段;第四、人才管理階段。目前人力資源大部分處于第二階段即人力資源管理階段。但目前部分先進的企業已經向第三、第四個階段邁進。

王玉霞認為，從人力資源管理步入到戰略資源管理有顯著特征，企業已經把人力資源管理上升到戰略高度，在企業有人力資源副總裁對接企業的戰略，人力資源管理要支撐企業的戰略，尤其是要為業務部門做管理支撐，而部分事務性的工作通過用信息化來解決，才能步入到戰略人力資源管理階段。隨著競爭的加劇，企業近幾年對于人力資源管理的重視度逐步提高，這是因為一方面目前國內勞動力下降，另一方面隨著相關立法越來越強，很多企業的痛點都轉向人力資源管理，特別是對于關鍵人才的引進與保留方面變得越來越困難，人力資源管理已經成為管理新熱點。

信息化破冰人力資資源管理難題

我們看到現在人力資源管理處于第二階段即人力資源管理階段，傳統企業的人力資源管理由第二階段向第三階段戰略人力資源管理邁進，必然要借助先進的管理手段或者工具才能成功。然而我們看到在企業人力資源管理中常常遇到這樣的問題：很多HR專員仍在做工資發放、報表、統計分析等傳統人力資源工作，沒有更多的精力去輔導業務部門，這就導致人力資源管理很難提升效率。另外，當企業選擇辭退一名不合格的員工時，由于沒有客觀量化的數據來支撐就很難開展工作。對于此類人力資源中常見的問題，王玉霞認為要想解決這些問題必須由過去的粗放的人力資源管理步入到精細化人力資源管理，而通過信息化手段能夠逐步解決這些事務問題，讓HR有更多的精力去輔助業務部門，從而提升人力資源管理工作。

王玉霞進一步指出，信息化對于人力資源管理作用重點體現在幾個方面：

第一、大幅度降低人工成本、提高工作效率。

可以把大量HR工作者從事務性的工作中解脫出來，去從事更有價值的管理工作。

第二、加強企業集團管控

現在用工風險很大，通過信息化手段加強流程監控，如編制控制、工資總額等通過流程管控和監控達到控制用工風險的目標。

第三、針對現在的人才流動率之高、關鍵人才的流失之后的補充和關鍵人才勝任力不足等問題，信息化可以幫助打造一個人才供應量，就是通過不斷的人才的智能化選拔、智能化評估、智能化在線學習，循環不斷的為企業培養出符合企業戰略要求，能夠勝任企業管理需要的各方面人才。

有位企業總裁曾這樣說：“企業有什么?一是錢，二是人。”當企業把人的管理上升到人事管理再上升到人力資源管理的時候，企業開始把人作為了企業發展的重要力量，把人看成一種企業的重要戰略資源。要發揮人力的資源優勢，在信息時代，這需要數據，需要信息技術做支撐。

隨著信息化進程的加快，許多企業都認識到利用先進的信息技術建立企業管理信息系統是企業獲得競爭優勢的必要手段。而作為第一資源的人力資源的管理與使用，是企業獲取人才、提升競爭力的基礎，更是企業管理信息化的核心。如何將高效的人力資源管理與企業信息化有機地結合，是人力資源管理專業發展的前沿問題，也是企業人力資源管理實踐中的一個難題。

人力管理面臨新挑戰

對于人的管理，大多數的企業管理者都知道，人是復雜善變的，每一個員工每個階段對不同事物的需求都不一樣。

全世界的任何公司和企業在制定人力資源的各種規章制度時，可能都有不同;從薪金的制定標準到職務升遷的方式，再到培訓模式可能都是如此。

面對這樣一個重要而復雜的部門，實現信息化管理，本身就有難度，畢竟信息化對事物的理解是按部就班的,如果企業的人力資源管理制度不同，可能信息系統的構架也不相同。

人才競爭被視為經濟社會發展的先導，而掌握尖端科技的創新型人才和經營管理的復合型人才更將成為信息時代國際人才爭奪戰的焦點。信息時代培養人才依賴于網絡，人才培養的速度和效率大大提高，為企業人力資源管理提供了人才保障。同樣，企業招聘、培訓和使用人才也是以網絡為基礎。在這種背景下，誰先招聘到人才，誰就多了一份勝利的把握。

信息時代企業的發展就是在網絡基礎上對技術、產品、組織加以變革，所有這些變革均取決于企業管理者觀念的變革，只有觀念改變了，管理者的態度才能變化，行動才能變化。因此，企業人力資源管理者觀念的變化將成為企業人力資源管理變革的先驅。

此外，優秀的企業文化，能使企業的每個員工自覺遵守企業所訂立的各種規章制度和各種具體規范，不需要別人的約束，達到管理追求的最高境界――文化的管理。因此，在信息時代，企業文化將成為企業人力資源管理的核心。

人力資源是企業中最重要的資源，學習是企業開發人力資源的有效途徑，企業學習能力最終表現為企業成員的學習能力，企業的發展和員工的發展息息相關。激勵的方式和理論很多，信息時代激勵的重點是員工的發展。

我國企業目前正處在由傳統人事管理向人力資源管理過渡的轉型時期，人力資源管

理從理論到實踐都在發生著巨大的變化，這對人力資源管理信息系統提出了巨大的挑戰。因此，在信息時代，如何進行人力資源管理信息系統開發與推廣將成為企業人力資源管理的重點和難點。

系統遭遇普及難題

目前，我國許多企業已經借助不同的人力資源管理信息系統實現了人力資源管理信息化，但受各種因素的影響，人力資源管理信息化在我國還處于初創階段，存在的問題很多。

一方面是人力資源管理信息化的發展與否在很大程度上取決于決策者的思想觀念。如果一個企業決策者對人力資源管理及人力資源管理信息化的重視程度比較低，讓他們去花費大量的人力、物力、財力在人力資源管理信息化的建設上是不可能的。雖然人力資源管理信息化能降低企業成本，但那只是實施之后產生的作用，而在實施過程中需要投入大量資金。這些決策者往往急功近利，不注重其系統建設的長期效應。

另一方面是人力資源管理信息化團隊的構成應是由既懂業務又懂信息技術，既能規劃流程又能寫程序實現的復合型人才構成。但是在很多企業，信息化人才的選擇面偏窄。認為信息化建設所需的應該是計算機專業的人才，而忽略了信息化人員在人力資源管理方面知識技能的要求。因此，信息化人員既不是管理人員，也不是技術人員，往往被定位為寫程序、管網絡的企業輔助人員。這造成信息化人才的嚴重流失，從而影響了企業人力資源管理信息化團隊的建設和穩定。

一個企業要想將人力資源管理信息化實施成功，必須具備三個條件：網絡的暢通、基礎的夯實、流程的規范。在我國很多企業中，人們的注意力都放在人力資源管理的具體操作層面上，這就使得我國很多企業在人力資源管理與開發上還處于比較基礎的階段。一些企業的電腦普及率很低，即使有的已普遍使用電腦，但服務器性能、網絡狀況不是很完善，在實施過程中帶來很多問題。另外，許多企業人力資源管理的基礎工作做得不夠好，管理流程不順，缺乏可依據的標準，信息誤導現象嚴重，信息集成層次不高，無法更宏觀地利用人力資源數據。

我國絕大部分企業人力資源管理信息化還處于起步階段，需求最多的是“事務處理層面”的功能，其次是“業務流程層面”的功能。據相關機構調查，我國目前超過70%的企業還沒有引入人力資源管理信息系統;在已實施人力資源管理信息系統的企業里，18%的企業需要更換系統。其原因包括系統功能太簡單;人力資源管理業務流程需要改善或改變;系統缺乏穩定性和速度慢等。

人力資源管理信息化普及的不僅僅是一種技術，更是一種經營戰略。國內的人力資源管理信息化項目大多數是在實施產品，而不是在實施以客戶為中心的圍繞用戶業務流程的經營戰略。對于企業關心的重整管理、售后服務和產品升級，他們不會也無力去考慮。一些軟件產品仍以傳統的“人事管理”為中心，不能適應現代人力資源管理的需求。

由于人力資源管理信息化本身的投入較大，立項比較困難，一些企業在進行人力資源管理信息化時，認為機會難得，通常會提出許多個性化需求，投入較多資金，力爭一步做到位，加長使用期，以免以后重復開發。出于這種目的，企業往往傾向于選擇一套大而全、完美的軟件，結果沒有選到滿意的軟件。另外，很多管理者認為只要能夠獲得所需的人力資源信息系統，他們的工作就算完成了。事實上，這些觀念與做法是不現實的，要么導致信息化停滯不前，要么導致信息化不能產生持久的效應。成功的人力資源管理信息化過程應該循序漸進、分步實施(先打基礎，建立基礎數據庫，后談應用，使數據達到共享)、永無止境。

供需聯動觀念先行

企業人力資源信息化過程中產生的諸多問題究其根本是因為在企業管理層中存在著對于信息化的知識瓶頸和觀念瓶頸。企業應加強相應的信息管理培訓，特別是要重視管理人員的企業信息化知識充實和觀念轉變。

企業要推進人力資源管理信息化，首先要得到領導的重視和支持。企業領導者要認識到人力資源管理信息化的投入產出往往是長期效應，盡管眼前效益體現不是很明顯，也要敢于投資。其次，企業應根據自身的經濟實力，積極拓寬融資渠道，有計劃分步驟地進行信息化建設。最后，作為企業領導者不是說他們只要保證足夠的資金供給、人員安排和設備配備就可以了，還要積極參與到人力資源管理信息化的規劃、設計和實施等過程中去，充分重視和解決非技術因素，化解人力資源管理信息化進程中的阻力，保證人力資源管理信息化的順利實施。

人力資源管理信息化是完善人力資源管理體系的重要環節，是利用信息技術實現對人力資源管理業務體系的承載、優化甚至再造的過程。這就要求企業必須從戰略發展的高度，加強對信息化人才的培養和儲備工作，豐富信息化人員的業務知識，提高人力資源管理者的IT知識及員工素質，造就一支具有較高水平的信息能力和現代化管理能力的信息化團隊。

規范夯實的基礎管理是企業人力資源管理信息化的必備條件，它主要包括：一是基礎數據管理。如員工履歷、考勤、薪酬等都要準確無誤。二是基本業務流程設計及業務事務處理管理，主要是人力資源管理部門的內部業務要程序化。如員工招聘工作，從招聘公告、面試到培訓上崗都要按規定的程序進行。三是內部控制及其實施過程管理。四是工作人員和員工的行為規范管理等方面。

實施人力資源管理信息系統，一方面，必須根據企業戰略對組織架構和部門職責進行調整。在調整過程中，可能會涉及部門職能的重新劃分、崗位職責的調整、業務流程的改變、權力利益的重新分配等因素。另一方面，要對人力資源管理結構進行調整。由于實施人力資源管理信化后，人員的層次結構會發生變化，原來主要從事重復勞動的管理人員，現在可以把主要精力放到更具創造性的工作上。企業要進行新的工作分析，調整人力資源管理目標和提拔、培訓等。

人力資源管理信息化不是一個簡單的買來就用的軟件產品，其部署過程是一個包含了系統規劃、系統實施與二次開發、培訓、系統維護與升級、系統應用管理等眾多環節的復雜項目管理過程。從而決定了企業在選擇人力資源管理信息化時不能只關注產品本身的特性與價格等，還應該深入了解產品技術框架、供應商的服務能力、供應商業務發展趨勢以及公司的發展前景等關于供應商綜合實力方面的因素。

企業人力資源管理信息化要根據企業實際情況，不能盲求一步到位，要有長期規劃與持續發展。要分階段、分步驟循序漸進地推進人力資源管理信息化建設：首先解決人力資源管理效率問題，將相關人員從繁雜的例行性事務工作中解放出來;然后解決人力資源管理業務流程的規范問題，將符合本企業的、已成熟并優化的人力資源管理流程用信息技術加以固化，從而建設一個大型的人力資源管理信息化項目;最后解決人力資源戰略開發與規劃的問題，將信息技術與人力資源管理的模型、工具緊密結合，廣泛用于企業管理的各個層面。

信息化管人練內功

在新的技術經濟條件下，作為人力資源管理活動所必備的人力資源信息系統，應該能夠實現多功能整合、預測、情景模擬和決策支持等管理功能，從而向企業各部門提供更大的支持和協作。

首先系統能在一定循環周期內向人力主管提供員工招聘、培訓、提拔以及是否繼續聘用的建議，并提供出周期內的計劃。在發生經營策略、人事策略或是業務變動時，系統能夠根據以往的政策變化內容和經營數據，通過預設的方法，自動預測和仿真可能發生的人員成本、績效、人員流動和經營業績的變化情景。對于企業業務有周期變化規律的情況，系統能夠根據歷史數據提前做出判斷和建議，并在事前給出解決方案、分析人力資源變動的趨勢、提供可能的人選，進行成本、績效的預測。

其次企業對于系統的部分維護工作可以采用外包或是與其他部門協作的形式，同時通過員工自助式的服務功能，使人力資源管理人員從煩瑣的數據錄入維護工作中解放出來，把更多精力投入到人員的戰略部署上。企業應根據實際應用中的需要，協同系統生產廠商進一步改進其功能，使其具備更高的靈活性和開放性，增強人力資源信息系統與企業其他管理系統的協作與整合。

最終當依賴更多的信息科技，管理者與員工對于信息科技的了解越來越深的時候，企業內人與人之間的感情如何維系、企業文化如何推進、企業目標如何獲得認同等問題，都需要人力資源管理人員進行更深層次的思考，以避免影響信息技術運用的效果與接受度。

總之，隨著計算機技術的發展、實際操作流程的優化以及企業之間的兼并與重組，特別是人力資源管理理念的進步和管理功能的不斷擴展，如何使人力資源管理信息系統更加靈活、價廉、更為人性化和功能更為完善，對于使用HRIS的企業是非常現實的問題，對于設計HRIS的廠商而言是嚴峻的挑戰。如何應對這些未來的變化與挑戰，是未來人力資源人員應該重視和研究的課題。

第二篇：對于鄉鎮來講

對于鄉鎮來講，在食品安全示范鄉鎮創建中，專門成立四支隊伍，為創建工作開好頭、起好步。一是成立食品藥品安全工作領導小組，由鄉長任組長，分管副鄉長任副組長，相關人員任組員；二是成立了創建工作辦公室，明確了協管員和聯系人；三是各村成立了村級食品藥品安全工作領導小組，由村干部任組長，兩委干部任組員；四是成立了村級安全信息員隊伍，由專業醫師或者責任心強的村干部組成。

回答人的補充2010-03-14 11:26

為推進省級食品安全示范縣創建工作，加強全縣食品安全監管工作，保障人民群眾飲食安全，鎮賚縣進一步加強了食品安全監管隊伍建設。

鎮賚縣建立了縣、鄉、村三級食品安全監管聯動長效機制。在該縣各鄉（鎮、場）成立了食品安全監管工作辦公室，鄉（鎮、場）分管領導具體負責食品安全監管工作；各村成立了食品安全工作站。同時，鎮賚縣政府加大了投入，在各鄉（鎮、場）安排了31名公益性食品安全監管工作協管員配合、協管食品安全監管工作，確保了農村食品安全工作有人抓、有人管。

為進一步提高食品安全協管員的自身素質，充分發揮食品安全協管員監督、協管作用，鎮賚縣結合本地實際，一是集中精力、集中時間舉辦了食品安全協管員培訓班，提高了食品安全協管員的食品安全知識水平和業務素質；二是為食品安全協管員頒發了聘書，制定了食品安全協管員工作制度及管理制度，明確了食品安全監督協管員的工作任務、責任和義務，增強了食品安全協管員的使命感、責任感和緊迫感；三是通過制定獎勵政策，完善激勵機制，改善食品安全協管員的辦公條件等舉措，進一步調動了食品安全協管員的工作積極性和主動性。目前，食品安全監督協管員在加強農村集體聚餐管理、監控食品生產經營黑窩點、治理農村無證銷售桶裝、散裝食品、私屠亂宰畜禽點等方面發揮了重要作用，形成了上接縣、下連村組與農戶的監管網絡，為進一步加強農村食品安全監管提供了保障。

第三篇：對于農業來講就是要轉變農業發展方式

對于農業來講就是要轉變農業發展方式，就是要改變我們的農業結構，產業布局，耕作制度，生產經營體系等等。這要做一系列的改變，而生物技術的運用，就是轉變農業發展方式，培育新的經濟增長點的一個國家的戰略和重要的舉措。我們這里可以談一些例子，大家都知道現在國際的金融危機還沒有過去，盡管很多國家是經濟低靡，可是這些國家的農業并沒有削弱反倒不斷的增強。你不要說，咱們拿美國來講，去年他的GDP增長還不到2%,可是農產品凈收入的增加接近20%。又比如說跨國企業，孟山都公司，近年通過科技創新，企業并購，資本滲透等多種手段，一躍占領了全球農業生物技術產業的至高點。他這個公司連續三年生物育種每年投資都超過了10億美元，10億美元相當于我們的多少？如果算1:6.4來講，就是60多億人民幣。一年的投入就這么大，去年新品種的銷售額已經達到了118億美元。盡管我們國家的農業也在不斷增長，我們的企業也在不斷的發展，可是農業企業現在還比較弱小。拿種子企業來講，我們國家現在有七八千家制作，比較小，比較分散，生產效率比較低，所以我們的總產值也比較低，一年大概也就是幾百億人民幣。有人說是三百有人說是五百，反正都是幾百億人民幣，可是國外的一個跨國公司他的新品種的銷售額就是110億美元，那就已經超過我們國家全部的農業企業的生產總值。另外我們再可以看看巴西的發展，因為巴西和我們中國都是屬于新興的經濟發展體。他也是一個農業大國，當然他的農業的產品主要是出口。巴西在05年的時候才開始推動轉基因作物的發展。原來種植面積還不如我們，他僅用了6年時間，整個的種植面積已經居全球第二，僅次于美國，我們已經排到了第五第六了，增長的速度更居國際之首。所以從這些例子可以看出來：如果不轉變農業發展方式，我們的農業不可能實現可持續的發展。我們再看這么一個例子，就是最近我們國家也特別強調要種業創新。要改革目前我們的種業現在比較小，比較散，整個的發展比較落后的這么一個狀況。我們可以在全球全世界來看，他的種業發展的是怎么一個情況？這張圖標明了現在綠色的是轉基因作物種子的市場，黃色的常規種子的市場。應該說這些年從2001年開始，從世界來看這10年種子的行業或者叫種子的種業還是一個不斷發展的勢頭。請大家注意到：綠色部分他的增長要比黃色部分增長的快，也就是說轉基因的種子市場，他的發展速度要比常規種子市場要快。轉基因的是增長了21.8%，（從06年到11年），而非轉基因才增長了5.4%，所以從種業的發展也可以看出來必須要運用新的轉基因的技術，把這個技術和常規的技術密切的結合就能推動我們整個農作物種業效益的進一步的增長。除了剛才談到的一些現在已經大規模生產運用的轉基因的作物以外，這些作物多半都是抗病，抗蟲，有少量的是品質改良等等。可是，現在我們生產上需要解決的問題很多。比方說我們需要抗旱的，抗鹽的，抗冷的，這樣比較好的抗逆型狀的轉基因作物。我們還需要有更多更好的有優良轉基因品質的作物，現在都已經在蓄勢待發，研究也已經在不斷的加強。盡管還沒有大規模的運用，可是研究有點已經取得了突破。特別是改善營養，增進健康，防病抗癌的新一代的轉基因作物的研發已經成為新的熱點。隨著生物技術的不斷發展，未來的生物育種可能會更多的向食品，醫藥，化工，能源，環保，材料等等領域進一步的拓展，這為我們農業發展方式的轉變能夠發揮更大的作用。這里我就舉一個例子，就是最近大家所關心的金大米的事，“黃金大米”，這個黃金大米實際上他在這里面轉移的基因就是β-胡蘿卜素的基因。β-胡蘿卜素是人必須的營養成分，全世界現在很多的食品里面缺乏β-胡蘿卜素，所以很多的兒童父母就患不同程度的維生素A的缺乏癥。因為β-胡蘿卜素對于合成維生素A是非常關鍵的，非常重要的。據統計：現在全世界有1.6億的兒童和1900

萬的孕婦患有維生素A的缺乏癥。得了維生素A的缺乏癥就會造成什么樣的后果呢？一個就是失明，再有一個就是免疫力低下。失明對于特別貧困的地區的兒童來講，現在是在東南亞，非洲是非常嚴重的一個情況。大概據統計有30萬兒童失明，有67萬兒童因為缺乏維生素A導致免疫力低下，繼發感染和死亡，所以這個一個非常嚴重的問題。科學家為了攻克這么一個難題，就把制造維生素A的前提，β-胡蘿卜素的基因轉到水稻里去了，培育了黃金大米，所以大家可以知道黃金大米他是一個能夠對改善營養是有非常好的功效的。現在的黃金大米已經前后經過了兩代。第一代那時候含量比較低，第二代的時候每克胚乳里面含有37微克。也就是說，對于一個成年人來講，每天你就正常的飯量，比如說我一天吃二兩，四兩米飯那就完全能夠補充你維生素A的不足了。咱們國家維生素A的缺乏也是相當的嚴重的，特別是在西南地區，缺乏維生素的兒童大概有50%之多。這個金大米他有這么好的功效，同時主要研發單位是在國際水稻所。他們已經做了大量的安全性的評價證明他多人體是安全的。關于安全性問題待會我還會詳細的介紹。所以從上面談的一些內容來看，我想是不是我們可以簡單的概括一下：經過了15年的發展，轉基因作物育種的巨大的經濟，社會效益和顯著的生態效益已經充分的顯現，他推廣運用的速度之快更創造了近代農業科技發展的奇跡，轉基因技術已經是科學發展的必然，大勢所趨，不可逆轉。請大家特別注意最后這段話，轉基因技術已是科學發展的必然，大勢所趨，不可逆轉。盡管對這個技術我們還有這樣那樣的看法，甚至一些爭論，可是有一點看的很清楚，大家應該看到這個一個規律。科學的發展是不以我們人的意志為轉移的，我們只有通過我們不斷的深入使他更加完善。下面我想介紹一下我們國家的轉基因作物育種的進展情況，概括八個字：引人矚目，前景看好。咱們國家轉基因育種的發展已經有20多年的歷史，應該說我們要感謝我們改革開放的總設計師鄧小平。因為在80年代中期，他以政治家的眼光看到了世界新技術革命的興起，所以那時候我們國家實施了863的計劃，就是高科技發展計劃。鄧小平有一句話現在載入了鄧小平文選的第三卷275頁，他說：“將來農業問題的出路，最終要由生物工程來解決，要靠尖端技術。”所以就是因為他有這么一種眼光，這么一種比較長遠的考慮，戰略的一種眼光和戰略的一種部署，他決定推行863計劃，所以那個時候我們轉基因的育種就開始了。后來國家有一系列的計劃給予了支持，比方說，國家重點技術研究發展計劃973計劃，科技部也有一個專項叫做轉基因植物研究于產業化專項。到08年，國家開始實施重大科技專項，就是16個專項，包括載人航天，登月工程，大飛機制造等等在內，我們農業有一個專項，只有一個專項，就叫做轉基因生物新品種培育。可見轉基因新品種培育已經放到比較高的一個位置。2010年發改委開始推行戰略性新興產業規劃，其中也有生物育種的內容，而生物育種主要也就是轉基因育種。經過20多年的努力，我們國家已經初步形成了世界上為數不多的包括功能基因克隆，遺傳轉化，品種選育，安全評價，產品開發，運用推廣等各個環節在內的轉基因育種科技創新和產業發展體系。我這里強調了世界上為數不多，因為發達國家像美國他有這樣的體系，特別是跨國公司，他能在這方面走的比較靠前，所以他比較早的建立了體系，只是發展中國家多數沒有這個體系，而我們具有了這個體系。我們在研究開發的整體水平里還是領先于發展中國家，當然我們也要看到咱們的整體實力與發達國家還有比較大的差距，可是，我們已經擁有了抗病蟲，抗除草劑，抗旱耐鹽，營養品質改良等重要基因的自主知識產權和核心技術，特別是在棉花，水稻，玉米等轉基因的基礎研究和應用研究方面已經形成了自己的優勢與特色。這個我們應當引以為豪的。

第四篇：質量對于一個企業存在的意義

質量對于一個企業存在的意義

為響應本公司“質量月”活動主題，我在這與大家淺談一下hi質量對一個企業能否存活在此行業而存在的意義。

質量是企業的命脈，質量是企業發展壯大的工業基礎，每當我們提到質量，就會想到產品，其實，這只是狹義的概念，所謂質量，包括產品質量、工作質量、服務質量等多方面。作為一個企業而言，從產品的研發，原材料的采購，組織生產到銷售成功，最后打客戶的反饋，質量起著舉足輕重的作用，所以，一個企業能否長期在本行業存活，關鍵就在于“質量”二字。

1、論發展，質量才是硬道理

鄧小平說過：“發展才是硬道理”。在產品的質量就是企業生命的今天，產品質量已成為一個企業在市場中立足的根本和發展的保證。產品質量的優劣決定著產品的生命，乃至企業發展的命運。沒有質量就沒有市場，就沒有效益，命運質量就沒有發展，特別是公司現正處于發展初期，公司唯一的利潤就靠河南中煙的訂單，周邊市場沒有打開，因此產品的質量問題的好與壞，直接決定公司的命脈，所以說對于本公司而言，質量才是硬道理。

2、抓質量，質量意識是關鍵

產品質量決定于構成決定與工作質量，工作質量最終決定于員工的素質，員工在工作中對工作的一種太俗，無論是產品質量、服務質量，試試工作質量，歸根結底取決于制造產品，提供服務，進行管理的人們放入“質量”，所以，要高度中試員工的作用，充分調動員工的積極性和創造性，最大限度的保證產品的質量，服務的質量和工作的質量，質量是企業的生命，質量意識是企業生命的靈魂，因此，要提高產品的質量，必須先增強員工的質量意識。

所以我們要以質量求生存，、求信譽、求發展，不斷提高產品質量水平和社會信譽，創名牌產品，打造國內一流煙標印刷行業。

第五篇：暑假對于我們大學生來講是個難得的假期

難得的暑假

暑假對于我們大學生來講是個難得的假期，因為在這段時間里我們可以掘起所好，做很多自己想做，但平常又沒有時間做的事。滿滿當當的安排假期生活，快樂又充實。很多大學生都會選擇抓住機遇，做一些社會實踐活動，積極投入到社會這個圈子里，既鍛煉能力，又能增長見識，何樂而不為呢？

兩個月的暑期生活就這樣匆匆結束了，還有我的這次社會實踐。讓整日呆在象牙塔的我，嘗到了生活的現實和不易。或許，這種真切的體會，才是最寶貴的收獲。

整個八月份的時間我都在打工，這次選擇的工作地點是在安德利大世界店，因為九月份開學的來臨，所以選擇做馬培德文具的暑期促銷工作。八月份這個時候，面臨孩子們的開學，幾乎每家大型超市都會有這個學訊的促銷，商場里的各大文具廠商也會開始降價，以便吸引學生和家長的眼球。

剛開始沒上班的時候，我原本以為這個工作應該會很輕松。可是不然，上班之后，不久要按家樂福員工的上班時間，早班從早上八點鐘開始上班，到下午四點鐘結束。晚班在九點半的時候下班，因為住家隔上班地點還是有點遠，所以晚班下班之后回到家都十點半了，在路程上每天坐公交車還是有點辛苦。在超市里，每個廠商的促銷員不僅要負責本廠商的促銷工作，每天還要幫助安德利負責其他的商品。例如給在文具區域的商品打價格標簽，定時查價，看是否降價或是漲價。如果有新的商品，還要幫忙上貨，整理花車，負責整理散貨的歸類。每天晚班的同事，還要在下班之前把所有的排面整理好。所以，我每天的工作不僅要向顧客介紹公司的商品，還要做很多除此之外的事情。剛開始的時候，我對幫助其他的商品上貨和整理花車之類的工作是不理解的，因為我覺得我只是給一個廠商做促銷工作，其他的工作不應該我負責。可是工作幾天之后，我也明白了這些好像都是超市里面的規矩，作為促銷員不僅要為廠商工作，同時還要為商場工作。現在的超市其實也是在節約成本。所以這些我每天都已經習慣了，忙忙碌碌的，也很充實。

超市里每天都會碰到各種各樣的顧客，大多數時候還是一些家長帶著孩子來買開學的學習用具，這樣的場合，可以培養自己的溝通能力，和自己的表達能力，這些都是在學校里學不到的，是靠自己在社會上的積累得來的。現在的我們賺錢不是主要的，作為學生，應該一種學習的經驗來看待工作，不管是什么工作總會有值得我們學習的地方，這種學習和實踐社會的機會是很珍貴的。也是以后自己找工作，實踐社會的資本。

在安德利里面工作，我還是看到了超市里面管理上存在的一些問題，雖然我學的并不是工商管理。例如有些商品需要放在花車上，今天看到同事很辛苦的把商品一個個擺好，明天領導來了，又讓把商品擺放在其他的位置。這樣的事情經常發生，很浪費時間和人力，我覺得這些就應該盡早安排好，不要等到都做好了又否定。我還碰到了一件事情，就是一件商品的價格在不同的時間差了太多。工作的一位同事在今年六月份的時候買了一款全新的拉桿書包，特價59元，因為當時可能是還剩了很少的貨，所以價格很便宜。八月份的時候，廠家又來了很多同款的書包，這款書包的原價是199元，現在促銷價是148元。同一商品59元和148元之間真的差了很多，六月份的時候買書包的顧客很少，難道是因為現在要開學了，買書包的顧客每天都有很多，所以這價格就相差了這么多！現在的顧客都覺得大型超市里面的東西比較公道，有一次我遇到一個廠家，從她的口中我得

知了一款書包超市的進價是105元左右，現在銷售給顧客的價格是150元左右，一款書包超市的利潤就將近五十元左右，利潤相當于進價的二分之一，所以超市每天的利潤應該是很大的。

八月26號，短暫的實踐生活就這樣結束了，除了收獲，還有很多值得我思考的問題……

主要體會：這次的社會實踐，一晃而過，卻讓我從中領悟了很多東西，甚至這些東西將讓我終身受用。工作的時候要學會全力以付，不要太計較自己付出多少，盡量做到多做事，做有用的事情。自己努力的工作，旁人也會看到。不管怎樣，重要的是工作的成效和業績，這才是領導看重的。

不管做什么事情，就算是一件小事，也要認真仔細，絕不能敷衍了事。可能不起眼的小事是很重要的，所謂細節決定成敗。人與人之間在智力和體力上的差異并不是想象中的那么大，很多小事，一個人能做，另外一個人也能做，只是做出來的效果不一樣，往往是一些細節上的工夫，決定著事情完成的質量。

我的思考：社會實踐能讓走出校園的我們，更好的接觸社會，了解社會，加入到社會中。它有助于我們大學生更新觀念，吸收新的思想和知識。同時，社會實踐中有很多我們在學校里無法學習到的東西，與人溝通交流的能力和表達能力。社會實踐能夠加深我們與社會各階層人的感情，拉近了與社會的距離，也開拓的視野，增長了才干，能更好明確自己的奮斗目標。希望以后還有這樣的機會，讓我從實踐中得到鍛煉。

以上就是我的暑假的經歷和感受，雖然不是那么的轟轟烈烈，也不是平淡無味，但至少它是充實的，給我或多或少的帶來的對于人生感受，和一定的影響吧！