第一篇：成都企業中高層管理培訓—《高效管理能力提升》

成都企業中高層管理培訓 【三顧咨詢】中高層管理技能

《贏在中高層—高效管理能力提升》

一、課程簡介

傳統企業中大部分的中高層干部是雖然積累了豐富的專業技術技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必備的領導技巧。只知深入前線，四處“攻關”，被動“救火”，卻不知設定目標，協調控制，激勵團隊，往往顧此失彼，焦頭爛額；而其下屬則困惑于無章可循，無所適從；從而造成整個部門管理績效低下，資源內耗嚴重，無法應對新世紀競爭白熾化的“精耕細作”的要求。

在筆者長期的咨詢培訓經歷中，對《贏在中高層—高效管理能力提升》過程中的問題

做如下總結：

管理人員能力欠缺：管理人員多半為保姆式日常管理；各級交流溝通不足，導致上級

指導思想與下級執行結果有偏差；管理人員培訓能力欠缺；

.......基于此，《贏在中高層—高效管理能力提升》課程從幾個主要方面提升中高層管理提

升能力。

二、課程對象

企業中高層管理者

三、課程時長

一天

四、課程目標

1、加深理解現代企業管理的新要素；

2、讓中高層干部深入了解如何完成的角色轉變與心態轉變；

成都企業中高層管理培訓——《高效管理能力提升》/

33、了解作為優秀的高效能中高層干部所應具備的條件；

4、提高推動下屬做好工作的能力；

………

成都企業中高層管理培訓——《高效管理能力提升》/ 3

成都企業中高層管理培訓——《高效管理能力提升》/ 3

第二篇：成都企業中高層管理培訓——《如何提升中高層領導力》

成都企業管理培訓 【三顧咨詢】

中高層領導力實戰訓練營

課程大綱：

一、領導力管理概論

1、管理的概念、本質與職能

計劃、組織與控制

2、領導的概念、本質與職能

? 決策、溝通、協調與激勵

? 分析：中高層領導力培訓案例！

? 解析：中高層領導力內訓案例!

? 案例：中高層領導力課程案例分析！

二、領導與管理的不同？

1、領導與管理的關系

（1）領導與管理的差異

（2）領導與管理的聯系

（3）領導與管理的本質

2、管理者與領導者的區別？

? 互動：中高層領導力培訓案例評估

? 分享：某集團中高層領導力培訓案例

? 分享：哈佛經典中高層領導力案例分析示范

三、領導藝術的內涵

1、領導藝術內涵的演繹

2、領導管理的基本原則

3、領導工作過程

成都企業中高層管理培訓——《如何提升中高層領導力》領導力1 /

5（1）領導要讓員工滿意

（2）優秀領導者的綜合素質

（3）領導方法和領導藝術體現領導力

? 分享：企業中高層領導力培訓三步走！

? 案例：聯想(中國)公司的中高層領導力培訓案例 ? 討論：明天的道路——企業如何做好中高層領導力？

四、摩托羅拉的“4e's+1E”領導力模型

1、眼力（Envision）

2、魅力（Energize）

3、魄力（Edge）

4、能力（Execute）

5、約束力（Ethics）

? 分享：中高層領導力培訓四部曲！

? 分享：中高層領導力內訓五步驟！

? 分享：企業中高層領導力六技巧！

? 分析：某藥業集團所面臨的中高層領導力難題！

五、領導者應具備的十種重要特質

1、自信

2、彈性

3、專注

4、動力

5、控制

6、決心

7、沉著

8、獨立

9、競爭

10、冷靜

? 分享：成為成功領導者必須的五大手段

六、變革時代的領導力開發

1、領導能力的四個層次

2、領導能力的發展過程

3、自我領導能力的培養

4、未來領導人的四個任務

5、未來領導人的力量源泉

6、未來領導人的管理利器

? 案例：英國石油——阿莫科公司領導力開發案例? 分享：企業中高層領導力七方案；

? 分享：公司中高層領導力八大軍規！

? 分析：企業中高層領導力十大黃金法則

七、領導者的定位與認知

1、領導的基本原則與應用練習

2、領導的互動要領與應用練習

3、領導的成長秘訣與應用練習

4、領導的心態調整與交流分享

八、從管理者走向領導者！

1、管理角色與領導角色的差異

2、管理者的角色定位

3、管理者也是領導者

九、領導者的素質修煉

1、世界級企業的領導素質

2、GE的領導素質模型

3、IBM的領導素質模型

4、中國企業的領導素質模型

? 分析：領導者中高層領導力做什么？

? 分析：中高層領導力內訓哪些步驟很重要？ ? 分析：中高層領導力培訓哪個環節很重要？

十、中國文化的領導智慧

1、周易的領導智慧

2、儒家的領導智慧

3、道家的領導智慧

4、孫子的領導智慧

? 分析：企業如何貫徹中高層領導力全過程？ ? 分析：中高層領導力培訓，我們做對過什么？ ? 案例：海爾集團中高層領導力咨詢方案案例研究

十一、領導氣質的四種類型

1、四種氣質類型

2、四種氣質類型的優缺點

3、四種氣質類型的相互轉化

4、不同氣質類型領導的相處之道

? 討論：企業中高層領導力的八面金剛

? 案例：一次失敗的中高層領導力培訓案例 ? 分組：如何打通企業中高層領導力

第三篇：成都企業中高層管理培訓——《如何提升執行力與管理技能》

成都企業管理培訓 【三顧咨詢】 執行力

執行力與管理技能提升

目標：

管理者應掌握良好的執行力、提升解決問題的技能、溝通技能、激勵員工的技能。本課程關注實用、實操的管理基本技能和方法，提供有效的管理工具指導日常工作和提升管理者的管理技能。

通過本課程的學習，管理人員掌握如何采用實用的管理工具以提升執行力，同時掌握應用有效溝通激勵來提升員工的工作愿望和積極性，達到硬手段和軟手段的管理兩手抓。課程大綱：

第一講 結果與任務：企業缺乏執行力的后果

1、結果三要素

2、以結果做商業交換的平臺。

3、客戶價值是做結果的方向

4、如何做結果

5、執行型人才的三大標準

? 案例：面對問題，該怎么辦？

第二講 執行力的核心要素

1、構建執行力的四要素

2、心態要素怎樣構建執行力

3、工具要素怎樣構建執行力

4、角色要素怎樣構建執行力

5、流程要素怎樣構建執行力

? 案例：如何采用SMART工具提升執行力/ 3 成都企業中高層管理培訓——《如何提升執行力與管理技能》

第三講 如何提升組織執行力

1、執行訓練：打造卓越執行者的必然之路

2、目標績效：確立以目標為先導的績效管理體系

3、流程優化：執行效率提升的基本動作

4、制度體系：執行高效運行的保障

? 案例：我們工作中執行力不高的問題分析 第四講 提升管理者的執行力

1、管理者的角色認知

2、作為下屬的四項職業準則

3、下屬職業經理常見的角色錯位

4、高執行力管理者必須做的七件事

? 案例：提升員工執行力的途徑與方法

第五講 高效的人際溝通技能

1、溝通的三大要素和內容

2、缺乏溝通的原因：技能、意愿、氛圍…

3、高效溝通的六大步驟

4、實際溝通案例分析

5、溝通的過程及常見障礙

6、不同性格的溝通特點

7、高效傾聽的過程與好處

8、如何有效與上級、下級、平級溝通

9、如何進行與客戶的溝通

? 案例：員工問題遲到如何溝通

第六講 管理者時間管理的實用技能

1、第四代時間管理

2、四象限工作分析

3、人工作案例分析

4、時間管理的案例分析

5、時間自然法則與工具

? ABC法則

? 辦事的優先次序

? 4D原則

? 時間管理的猶他法則

? Salami技術

6、個人工作時間管理計劃

? 案例：經理的時間管理案例分析

第七講 管理者如何應用激勵來管人

1、畏懼、價值、機會、危機四大激勵法2、10個激勵定律和應用

3、危機激勵實施方法

4、畏懼激勵8大要點

5、人性激勵五大法寶

? 案例：零成本激勵與低成本激勵的方法

第四篇：成都企業中高層管理培訓——《如何提高績效考核水平》

成都企業管理培訓 【三顧咨詢】 績效考核

績效考核與3E薪酬設計

目標:

透析人力資源、人力資源管理的核心原理、技術、方法、工具，以績效考核與3E薪酬設計有效地拉動企業戰略；解析人力資源管理績效考核與3E薪酬設計中遇到的各類問題的解決辦法，加強績效輔導實操，激勵機制設計方法；提高人力資源管理績效考核與3E薪酬設計活動能力，掌握平衡記分卡及KPI指標設計手法；課程上提供足夠的案例，讓每位學員能為公司建立人力資源系統方案，改善企業績效管理。

課程大綱

第一部分：如何認識3P系統與績效考核

? 對兩種3P系統的認識與其應用環境

? 績效考核的執行機構和績效管理的步驟

? 傳統考評與量化考評的區別

? 考評中直線主管與人事主管的職責

? 考核評估的主要內容

第二部分：關鍵業績指標(KPI)系統的建立

? 部門級KPI的建立

? 崗位級KPI的建立

? 確定KPI數據取得的方式

? 界定和定義每一個考評項目的內涵

? 確立考評項目的數據指標

? 考評項目的權重配分

? 如何收集定量考評項目的數據？

? 如何收集定性考評項目的事例？

? 考評結果的數據處理

? 如何消除考評實施的阻力

? 財務部如何建立考評數據中心

第三部分：“平衡計分卡”考核工具

成都企業中高層管理培訓——《如何提高績效考核水平》/

3?平衡計分卡四類KPI指標之戰略進步意義

? 如何獲得平衡計分卡四類KPI指標

? 革新您的工作說明書與業務流程

? 如何提高四類KPI指標的質量(SMART 等)

?平衡計分卡如何考核工作不容易量化的員工

? IT類企業與崗位的平衡計分卡考核實例

?平衡計分卡輔以行為、能力多緯度績效考核實操

? 如何建立員工核心能力(competence-based)指標考核體系（演練）? 設計和實施平衡計分卡“個人績效合約”

?平衡計分卡考評案例分享

第四部分 績效輔導與績效改善

? 績效評估的周期與期望理論

? 工作輔導與如何激勵

? 糾正員工行為的best原則

? 如何制作績效改進計劃

? 如何做績效面談（演練）

? 如何提升員工的工作績效

? 有效建立企業內部激勵機制

? 考評過程中上下級績效督導面談

? 上下級如何共同制績效改善計劃

第五部分 績效考評結果的運用

? 如何通過考評來設計績效型薪酬體系

? 如何通過考評來確立員工的培訓需求

? 如何通過考評來規劃員工的職業生涯

? 如何通過考評降低總成本的5-10%

? 如何通過考評來評估和改善企業效益

? 如何將企業目標管理與績效考評結合咨詢

第六部分：3E薪資體系規劃實務操作

成都企業中高層管理培訓——《如何提高績效考核水平》/

31、薪資管理的三個公平方法

? 外部公平──薪資調查

? 內部公平──工作評價

? 個別公平──功績調薪

2、績效型薪酬設計

? 薪酬與人力成本

? 企業戰略與薪酬戰略

? 確定研發、生產、營銷不同部門的薪酬總額及相互比例? 生產部門的績效型薪酬設計

? 銷售人員的績效型薪酬設計

? 管理部門人員的績效型薪酬設計

3、績效型薪酬的薪資調整與薪資管理

? 新進人員如何確定績效薪資

? 人事異動后如何確定績效薪資

? 薪資調整與企業績效的關系

? 如何處理員工要求加薪

? 薪酬管理與員工行為

? 薪酬管理與人才保留

成都企業中高層管理培訓——《如何提高績效考核水平》/ 3

第五篇：成都企業中高層管理培訓——《如何打造企業團隊執行力》

成都企業管理培訓 【三顧咨詢】 執行力

打造企業團隊執行力培訓

課程目標：

1、了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點

2、掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟

3、掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具

4、掌握多項目業務決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優先等級，為優秀項目保駕護航

5、掌握支撐多項目運作的組織結構：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6、清晰多項目管理與產品管理之間的關聯關系

7、掌握單個研發項目的關鍵管理方法和工具

課程大綱：

一、執行力的概念

1、什么是執行力

2、執行力不好的癥結

3、執行力不好的責任人

?

?

? 流程管理培訓的葵花寶典 流程管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的流程管理案例集

二、高效能團隊管理三要素

1、激勵管理

2、授權管理

3、創新管理

成都企業中高層管理培訓——《如何打造企業團隊執行力》/ 3

? 分享：流程管理培訓的新金科玉律！

? 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策

? 流程管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析

三、如何提升團隊執行力

1、設定目標

2、運用績效指標

3、檢查執行效果

4、考核執行結果

5、適當授權

6、建立溝通平臺

? 討論：流程管理經典案例討論!

? 分組：流程管理培訓案例學習指南

? 分析：流程管理學習中的八大陷阱！

四、構建高效能團隊的關鍵步驟

1、確立團隊的愿景目標

2、通過目標與計劃進行團隊管控

3、角色能力要素互補

4、團隊溝通與合理用人

? 分析：企業如何貫徹流程管理全過程？ ? 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ ? 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究

五、建立執行文化

1、建立服從文化

2、建立競爭文化

3、建立感恩文化驟

? 分享：企業流程管理培訓三步走！

? 案例：聯想(中國)公司的流程管理培訓案例

? 討論：明天的道路——企業如何做好流程管理？