第一篇：成都企業(yè)中高層管理培訓——《如何打造中層領(lǐng)導(dǎo)力》

成都企業(yè)管理培訓 【三顧咨詢】 領(lǐng)導(dǎo)力

打造中層領(lǐng)導(dǎo)力

目標:

學習如何構(gòu)建個人影響力、培養(yǎng)下屬和激勵下屬等領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的最新理念和提升方法，幫助企業(yè)中高層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力，從而創(chuàng)造最佳工作績效。

課程大綱：

主題一：缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的組織將不再獲勝！

1.變革時代召喚更多領(lǐng)導(dǎo)人才

2.管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別?

3.領(lǐng)導(dǎo)力“五力模型”

4.領(lǐng)導(dǎo)者的基本行為

主題二 中層領(lǐng)導(dǎo)力五項修煉

1.做最好的追隨者

2.做最好的自己

3.彌補角色的不足

4.思考反思能力

5.演繹自己的領(lǐng)導(dǎo)力故事

主題三：如何積極影響他人

——影響他人的六個基本原理

主題四：塑造工作中的優(yōu)質(zhì)影響力

1.正確有效行使職權(quán)

2.慎用職權(quán)

成都企業(yè)中高層管理培訓——《如何打造中層領(lǐng)導(dǎo)力》/

33.建立工作威信

4.建立個人事業(yè)支持網(wǎng)絡(luò)

主題五：領(lǐng)導(dǎo)之旅中的授權(quán)藝術(shù)

1、授權(quán)的意義

2、授權(quán)的誤區(qū)

3、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)遵循的授權(quán)原則

4、領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的方式

5、授權(quán)的控制和評估

主題六 指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬

（一）有效指導(dǎo)下屬的技巧

1.員工績效不佳的原因

2.提高下屬學習技能的興趣

3.指導(dǎo)下屬的流程

4.案例：這樣的下屬該如何指導(dǎo)?

（二）培養(yǎng)下屬的原則和方法；

1.領(lǐng)導(dǎo)者對培養(yǎng)下屬的職責

2.培養(yǎng)下屬的時機和方式

3.培養(yǎng)下屬的原則

4.針對性的培訓與指導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展

主題七 激勵的真諦

1、激勵中常見誤區(qū)

成都企業(yè)中高層管理培訓——《如何打造中層領(lǐng)導(dǎo)力》2 /

32、激勵的假設(shè)

? 工作的根本動力來源于自我激勵

? 人人都聽命的三個“長官”

3、有效激勵的真諦？

? 示范力與助推力

4、激勵的一般策略

主題八：一年之內(nèi)的激勵工作指南

成都企業(yè)中高層管理培訓——《如何打造中層領(lǐng)導(dǎo)力》3 / 3

第二篇：成都企業(yè)中高層管理培訓——《如何提升中高層領(lǐng)導(dǎo)力》

成都企業(yè)管理培訓 【三顧咨詢】

中高層領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)訓練營

課程大綱：

一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論

1、管理的概念、本質(zhì)與職能

計劃、組織與控制

2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能

? 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵

? 分析：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓案例！

? 解析：中高層領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓案例!

? 案例：中高層領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系

（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異

（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系

（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)

2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？

? 互動：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓案例評估

? 分享：某集團中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓案例

? 分享：哈佛經(jīng)典中高層領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范

三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)涵

1、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)涵的演繹

2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則

3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程

成都企業(yè)中高層管理培訓——《如何提升中高層領(lǐng)導(dǎo)力》領(lǐng)導(dǎo)力1 /

5（1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意

（2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)

（3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

? 分享：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓三步走！

? 案例：聯(lián)想(中國)公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓案例 ? 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層領(lǐng)導(dǎo)力？

四、摩托羅拉的“4e's+1E”領(lǐng)導(dǎo)力模型

1、眼力（Envision）

2、魅力（Energize）

3、魄力（Edge）

4、能力（Execute）

5、約束力（Ethics）

? 分享：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓四部曲！

? 分享：中高層領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓五步驟！

? 分享：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！

? 分析：某藥業(yè)集團所面臨的中高層領(lǐng)導(dǎo)力難題！

五、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)

1、自信

2、彈性

3、專注

4、動力

5、控制

6、決心

7、沉著

8、獨立

9、競爭

10、冷靜

? 分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段

六、變革時代的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)

1、領(lǐng)導(dǎo)能力的四個層次

2、領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展過程

3、自我領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng)

4、未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個任務(wù)

5、未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉

6、未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器

? 案例：英國石油——阿莫科公司領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)案例? 分享：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力七方案；

? 分享：公司中高層領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)！

? 分析：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則

七、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認知

1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習

2、領(lǐng)導(dǎo)的互動要領(lǐng)與應(yīng)用練習

3、領(lǐng)導(dǎo)的成長秘訣與應(yīng)用練習

4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享

八、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！

1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異

2、管理者的角色定位

3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者

九、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉

1、世界級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型

3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型

4、中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型

? 分析：領(lǐng)導(dǎo)者中高層領(lǐng)導(dǎo)力做什么？

? 分析：中高層領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓哪些步驟很重要？ ? 分析：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？

十、中國文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧

1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧

2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧

3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧

4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧

? 分析：企業(yè)如何貫徹中高層領(lǐng)導(dǎo)力全過程？ ? 分析：中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓，我們做對過什么？ ? 案例：海爾集團中高層領(lǐng)導(dǎo)力咨詢方案案例研究

十一、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類型

1、四種氣質(zhì)類型

2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點

3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化

4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道

? 討論：企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛

? 案例：一次失敗的中高層領(lǐng)導(dǎo)力培訓案例 ? 分組：如何打通企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力

第三篇：成都企業(yè)中高層管理培訓——《如何打造企業(yè)團隊執(zhí)行力》

成都企業(yè)管理培訓 【三顧咨詢】 執(zhí)行力

打造企業(yè)團隊執(zhí)行力培訓

課程目標：

1、了解單項目管理和多項目管理的關(guān)系、不同點

2、掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟

3、掌握跨項目間技術(shù)、平臺、知識分享的方法、制度、工具

4、掌握多項目業(yè)務(wù)決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級，為優(yōu)秀項目保駕護航

5、掌握支撐多項目運作的組織結(jié)構(gòu)：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6、清晰多項目管理與產(chǎn)品管理之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系

7、掌握單個研發(fā)項目的關(guān)鍵管理方法和工具

課程大綱：

一、執(zhí)行力的概念

1、什么是執(zhí)行力

2、執(zhí)行力不好的癥結(jié)

3、執(zhí)行力不好的責任人

?

?

? 流程管理培訓的葵花寶典 流程管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的流程管理案例集

二、高效能團隊管理三要素

1、激勵管理

2、授權(quán)管理

3、創(chuàng)新管理

成都企業(yè)中高層管理培訓——《如何打造企業(yè)團隊執(zhí)行力》/ 3

? 分享：流程管理培訓的新金科玉律！

? 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策

? 流程管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析

三、如何提升團隊執(zhí)行力

1、設(shè)定目標

2、運用績效指標

3、檢查執(zhí)行效果

4、考核執(zhí)行結(jié)果

5、適當授權(quán)

6、建立溝通平臺

? 討論：流程管理經(jīng)典案例討論!

? 分組：流程管理培訓案例學習指南

? 分析：流程管理學習中的八大陷阱！

四、構(gòu)建高效能團隊的關(guān)鍵步驟

1、確立團隊的愿景目標

2、通過目標與計劃進行團隊管控

3、角色能力要素互補

4、團隊溝通與合理用人

? 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ ? 分析：流程管理培訓，我們做對過什么？ ? 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究

五、建立執(zhí)行文化

1、建立服從文化

2、建立競爭文化

3、建立感恩文化驟

? 分享：企業(yè)流程管理培訓三步走！

? 案例：聯(lián)想(中國)公司的流程管理培訓案例

? 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好流程管理？

第四篇：成都企業(yè)中高層管理培訓——《如何提高績效考核水平》

成都企業(yè)管理培訓 【三顧咨詢】 績效考核

績效考核與3E薪酬設(shè)計

目標:

透析人力資源、人力資源管理的核心原理、技術(shù)、方法、工具，以績效考核與3E薪酬設(shè)計有效地拉動企業(yè)戰(zhàn)略；解析人力資源管理績效考核與3E薪酬設(shè)計中遇到的各類問題的解決辦法，加強績效輔導(dǎo)實操，激勵機制設(shè)計方法；提高人力資源管理績效考核與3E薪酬設(shè)計活動能力，掌握平衡記分卡及KPI指標設(shè)計手法；課程上提供足夠的案例，讓每位學員能為公司建立人力資源系統(tǒng)方案，改善企業(yè)績效管理。

課程大綱

第一部分：如何認識3P系統(tǒng)與績效考核

? 對兩種3P系統(tǒng)的認識與其應(yīng)用環(huán)境

? 績效考核的執(zhí)行機構(gòu)和績效管理的步驟

? 傳統(tǒng)考評與量化考評的區(qū)別

? 考評中直線主管與人事主管的職責

? 考核評估的主要內(nèi)容

第二部分：關(guān)鍵業(yè)績指標(KPI)系統(tǒng)的建立

? 部門級KPI的建立

? 崗位級KPI的建立

? 確定KPI數(shù)據(jù)取得的方式

? 界定和定義每一個考評項目的內(nèi)涵

? 確立考評項目的數(shù)據(jù)指標

? 考評項目的權(quán)重配分

? 如何收集定量考評項目的數(shù)據(jù)？

? 如何收集定性考評項目的事例？

? 考評結(jié)果的數(shù)據(jù)處理

? 如何消除考評實施的阻力

? 財務(wù)部如何建立考評數(shù)據(jù)中心

第三部分：“平衡計分卡”考核工具

成都企業(yè)中高層管理培訓——《如何提高績效考核水平》/

3?平衡計分卡四類KPI指標之戰(zhàn)略進步意義

? 如何獲得平衡計分卡四類KPI指標

? 革新您的工作說明書與業(yè)務(wù)流程

? 如何提高四類KPI指標的質(zhì)量(SMART 等)

?平衡計分卡如何考核工作不容易量化的員工

? IT類企業(yè)與崗位的平衡計分卡考核實例

?平衡計分卡輔以行為、能力多緯度績效考核實操

? 如何建立員工核心能力(competence-based)指標考核體系（演練）? 設(shè)計和實施平衡計分卡“個人績效合約”

?平衡計分卡考評案例分享

第四部分 績效輔導(dǎo)與績效改善

? 績效評估的周期與期望理論

? 工作輔導(dǎo)與如何激勵

? 糾正員工行為的best原則

? 如何制作績效改進計劃

? 如何做績效面談（演練）

? 如何提升員工的工作績效

? 有效建立企業(yè)內(nèi)部激勵機制

? 考評過程中上下級績效督導(dǎo)面談

? 上下級如何共同制績效改善計劃

第五部分 績效考評結(jié)果的運用

? 如何通過考評來設(shè)計績效型薪酬體系

? 如何通過考評來確立員工的培訓需求

? 如何通過考評來規(guī)劃員工的職業(yè)生涯

? 如何通過考評降低總成本的5-10%

? 如何通過考評來評估和改善企業(yè)效益

? 如何將企業(yè)目標管理與績效考評結(jié)合咨詢

第六部分：3E薪資體系規(guī)劃實務(wù)操作

成都企業(yè)中高層管理培訓——《如何提高績效考核水平》/

31、薪資管理的三個公平方法

? 外部公平──薪資調(diào)查

? 內(nèi)部公平──工作評價

? 個別公平──功績調(diào)薪

2、績效型薪酬設(shè)計

? 薪酬與人力成本

? 企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

? 確定研發(fā)、生產(chǎn)、營銷不同部門的薪酬總額及相互比例? 生產(chǎn)部門的績效型薪酬設(shè)計

? 銷售人員的績效型薪酬設(shè)計

? 管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計

3、績效型薪酬的薪資調(diào)整與薪資管理

? 新進人員如何確定績效薪資

? 人事異動后如何確定績效薪資

? 薪資調(diào)整與企業(yè)績效的關(guān)系

? 如何處理員工要求加薪

? 薪酬管理與員工行為

? 薪酬管理與人才保留

成都企業(yè)中高層管理培訓——《如何提高績效考核水平》/ 3

第五篇：成都企業(yè)中高層管理培訓—《高效管理能力提升》

成都企業(yè)中高層管理培訓 【三顧咨詢】中高層管理技能

《贏在中高層—高效管理能力提升》

一、課程簡介

傳統(tǒng)企業(yè)中大部分的中高層干部是雖然積累了豐富的專業(yè)技術(shù)技能，但普遍缺乏基本的管理概念和必備的領(lǐng)導(dǎo)技巧。只知深入前線，四處“攻關(guān)”，被動“救火”，卻不知設(shè)定目標，協(xié)調(diào)控制，激勵團隊，往往顧此失彼，焦頭爛額；而其下屬則困惑于無章可循，無所適從；從而造成整個部門管理績效低下，資源內(nèi)耗嚴重，無法應(yīng)對新世紀競爭白熾化的“精耕細作”的要求。

在筆者長期的咨詢培訓經(jīng)歷中，對《贏在中高層—高效管理能力提升》過程中的問題

做如下總結(jié)：

管理人員能力欠缺：管理人員多半為保姆式日常管理；各級交流溝通不足，導(dǎo)致上級

指導(dǎo)思想與下級執(zhí)行結(jié)果有偏差；管理人員培訓能力欠缺；

.......基于此，《贏在中高層—高效管理能力提升》課程從幾個主要方面提升中高層管理提

升能力。

二、課程對象

企業(yè)中高層管理者

三、課程時長

一天

四、課程目標

1、加深理解現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素；

2、讓中高層干部深入了解如何完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變；

成都企業(yè)中高層管理培訓——《高效管理能力提升》/

33、了解作為優(yōu)秀的高效能中高層干部所應(yīng)具備的條件；

4、提高推動下屬做好工作的能力；

………

成都企業(yè)中高層管理培訓——《高效管理能力提升》/ 3

成都企業(yè)中高層管理培訓——《高效管理能力提升》/ 3