第一篇：企業中高層培訓

高培中心，是進行高層管理者培訓的專門機構。西安交通大學以雄厚的科研實力和優秀的教師資源為基礎，為企業高層管理者提供了一個學習成長的平臺，根據個體和組織的知識需要，提供相應的補充性知識和前瞻性知識，傳授當今世界上先進的管理思維、經營理念及運營經驗，為企業成長提供發展動力，為社會培養高級管理人才。

關于企業內訓

中國很多企業家先后走進了商學院，接受了系統的MBA與EMBA教育。隨著企業的不斷發展壯大，行業競爭程度的不斷加劇，企業領導者普遍認識到僅依靠個人管理能力的局限性，都在思考如何更大程度的提升企業綜合管理水平。于是，這種需求催生出了更加高效的企業內部培訓服務，企業內部培訓越來越引起企業的重視。與派管理人員進學校接受精英教育不同的是，企業內訓是在充分評估參培企業現有管理能力的前提下，結合企業的發展戰略，以著重解決企業管理難題，全面提高企業綜合管理能力為目標，安排合適的專家到企業內開展有針對性的管理培訓服務。企業內部培訓課程在內容上融合了EDP的資源優勢，在課程設置、教學方式、授課地點和時間上均可根據實際需要靈活設置，與企業戰略、文化以及日常經營管理活動緊密聯系。近年來已為上萬名企業家提供過專業教育，為近千家企業開展過企業內部服務。專業的培訓顧問將幫助您合理地安排培訓計劃，從而提高培訓的針對性和有效性。

培訓流程

培訓需求調研 → 企業問題診斷 → 培訓課程體系設計 → 培訓師資配備 → 培訓組織實施 → 培訓評估

定制方法

需求分析：詳細深入的企業溝通訪談與專業的需求調研分析，確保結合企業管理現狀和發展需要設計針對 性的課程；

過程控制：嚴格進行課程作業管理，結合工作崗位精心設計的課程作業使參加培訓的學員能夠結合實際工作領悟和消化學習內容；

結果控制: 學校派專業老師參加教學總結環節，全程參加參培企業學員的學習結業匯報。做到從實踐到學習，學習后再指導實踐的過程，確保學習效果。

企業內訓課程模塊

體驗式培訓----拓展訓練

（可安排室內、室外）拓展訓練三階段課程

第一階段：潛能開發、突破自我、承擔責任、團隊訓練

第二階段：高效能人士的七個習慣心靈動力

第三階段：突破性領導力訓練

心靈動力與績效倍增課程

山野城市定向

向軍隊學管理

醫院培訓 管理咨詢服務

地方政府培訓

第二篇：企業中高層培訓的原則

中國第一管理培訓機構----中商國際管理研究院（始于1985）

“二十一世紀最重要的是人才”，這句話對組織的每個層級都適用，當然也包含高層領導者。近年來，隨著企業日益重視對高層人員的培訓，一個問題也浮現了出來：針對高層的培訓支出能否快速、明顯地獲得回報？事實上，恐怕絕大多數的高層培訓計劃都沒能取得預期的效果。

雖然高層人員培訓的方式有很多種，但若想獲得成功，任何培訓計劃都有一項不可或缺的因素：主動的、高度投入的培訓參與者。事實上，正由于提供高層培訓的機構和項目是如此多樣、如此難以選擇，高層人員才應該主動地、積極地參加到培訓計劃的制定和選擇中來，選出最符合自己和企業需求的培訓方案。

綜合來看，一般高層培訓項目包含以下內容：

一、管理情境模擬：讓管理者提前面對自己將來可能碰到的難題和挑戰。

二、針對性技能培養：例如媒體素養訓練，主要是針對可能頻繁受訪的管理者。

三、各種個人或小組形式的管理訓練：例如人際技能的掌握。

四、角色扮演：讓參與者提前熟悉自己將來可能擔任的職位。

五、針對性地個人職涯評估與發展，這是接班人計劃或個人生涯計劃的一部分。

六、提高業務或技術能力的結構化課程。

七、導師制度（傳幫帶制度）。

八、同僚之間的圓桌討論。

由于高層培訓的機會多如牛毛，到底哪種培訓的回報率最高，實在令人煞費思量。作為高層人員，自身就應該隨時關注自己的培訓需求以及外在的培訓機會。特別是當職業生涯面臨重大轉折時：升遷、企業并購、從總部調到地區事業部（或是相反）、工作角色的重大轉換等等。

當然在其它時候，管理者也可能會熱切感到培訓的重要，例如自己覺得難以應付某項挑戰，甚至自覺難以勝任目前的工作等。如果這時管理者無法從組織內部獲得有效的指引，那么參加培訓就成為唯一的選擇。

以下的指示可以讓管理者取得最好的培訓效果：

了解組織的培訓規劃和資源。有許多企業會在管理者晉升或轉換角色時，提供充分的培訓和發展機會；其它企業則需要管理者自己去爭取。因此，管理者首先應該確認自己的公司屬于哪一種，而培訓資源又該如何去爭取。

展現自己的潛力。適時地向上司展現你的領導潛力、人際技巧，以及你對參與培訓的激情。很多時候，你的熱情能夠感染你的上級，使你的進修計劃更加順利。

把培訓的投入和預期回報具體化。眾所皆知，高層培訓費用通常十分高昂，然而，回報也可能相當可觀。最近的一些研究顯示，有效的高層培訓計劃可以獲得多達500%至600%的收益率。因此，盡量向公司展現這項培訓對你、對企業將有怎樣的幫助。如果你自己控制著預算，事情就更簡單了，只需向財務人員解釋清楚，你的培訓經費要花在哪里、花多少？

抓住現在。不要等到火燒眉毛了才想到去接受培訓。無論你期望的培訓方式是什么，及早提出培訓計劃都更容易獲得財務和人際支持，不要等到為時已晚才去做。

明確知道你要的是什么。有些管理者希望學習新的技能，有些人則希望通過培訓來培養自己進一步升遷所需具備的素質，還有些人只是想在培訓中發掘機會。先了解你到底想從培訓中獲得什么，然后你才能有效地接受培訓。

知足常樂、囫圇吞棗式的學習不會有效果，一般而言，鎖定一到三個領域的知識可以使培訓獲得最大成果。當然，如果你的野心更大，可以考慮制定長期的發展計劃。但一次接收太多東西，最后只會使你停滯不前。

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第三篇：企業中高層培訓的意義

企業中高層培訓的意義 中高層管理者承擔著企業日常經營中包括計劃、供應、技術、質量、設備、財務、銷售、人事、教育、后勤等各種

職能的具體的領導工作，是企業人才的中堅力量，你們的素

質高與低、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和

發展。如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中高層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到

四肢—基層。中層干部是基層與高層之間的橋梁、紐帶；發揮

得不好，就是基層與高層之間的一堵墻。所以中層干部扮演

者協調員的角色。管理過程中可能會由于溝通的失誤、信息的失真等問題造成高層管理者與基層員工之間的隔閡。而中

層干部更接近員工，更能體會和理解員工，可以從中斡旋、協調，使大家能夠齊心協力共同實現組織的目標。

縱觀幾百年來工商業發展的歷史，不難得出這樣的結

論：要選擇一個或少數幾個好的部門中層并不難，但要組織

成一個精明強干、高效率、高水準的中高層隊伍卻不容易；

怎樣才能培養呢？一靠制度，二靠培訓。

中層管理人員的培訓，其內容十分寬泛，并且會因行業特點、崗位職務和企業發展戰略不同而各有差異。但總體來講，中

層管理人員培訓的主要內容應當突出以下幾點:

1、戰略思維

集團公司作為有影響的企業，正昂首邁向國際市場，迫切需要一大批具有戰略眼光和國際視野，熟悉國際慣例的經營管理人才。中層管理人員作為參與國際市場競爭的主力軍，要擔當大任，必須具備戰略眼光和國際視野，了解世界經濟發展的規律、走向和趨勢，這是“走出去”戰略的現實需要。

2、發展研判

作為中高層管理人員，應當具備較強的行業發展研判能力，了解紡織行業的發展方向，了解國家的戰略部署，了解集團公司企業的長期發展目標、短期目標、現狀和發展中存在的主要問題，了解企業成長、發展的內外環境，具備把握大趨勢的能力，這是集團公司穩步發展的前提和基礎。因此，對中層管理人員培訓應當體現紡織風格，彰顯紡織 特色。

3、績效管理

績效管理是企業不斷提升組織和員工績效的有效途徑，是現代企業管理的核心內容，它不僅強調工作結果，而且重視達到目標的過程，追求的是行為過程和行為結果的有機統一。因而在培訓內容中要訓練提高中層管理人員的業務計劃能力、決策能力、控制能力以及項目管理、質量管理能力。

4、人力資源管理

提高領導能力。領導是一門藝術。領導不好，極易造成部門效率低下，甚至人才流失，影響企業的整體發展。學些管理心理學，提高溝通能力。

5、團隊建設

中層管理人員從另一角度講也是一個團隊的領導者，因此，在培訓內容設置時應有團隊的組建、團隊精神的培養以及學習型組織的建設等方面的內容，尤其在“文化致勝”的時代，中層管理人員還必須具備對企業文化的認知和構建能力，通過企業文化的構建，在企業內部形成共同價值觀，以規范和指導企業員工的行為，不斷提升企業的品位和凝聚力，實現企業的可持續發展。

第四篇：企業中高層管理人員的培訓建議

企業中高層管理人員的培訓建議

做為處于業務高速發展中過程的民營企業，對新的管理團隊提出更高的要求，此時：

1、中高層管理人員培訓管理工作如何開展？

2、如何將企業中層以上的管理人員統一起來實施培訓計劃？

3、需要忌諱什么？

有個宗旨要首先明確，培訓要緊跟企業業務發展，也要突出重點。

根據企業的培訓預算和發展戰略，可以考慮采用“請進來，送出去”的方式。“請進來”就是指邀請行業的知名專家進企業對高層管理團隊進行企業發展戰略和企業文化以及高層團隊融合等方面比較宏觀的培訓學習，增強管理的規范化和新思路的點撥指導；“送出去”指的是外派中高層的管理人員參加例如MBA，EMBA課程和出國學習以及到先進企業學習交流等方式，提升管理的眼界。

對于不同的部門的培訓安排，通用類的針對一般性的管理技能提升的培訓可以考慮引進企業內訓，專業的培訓，人數比較少，可以考慮派出去參加公開課的學習，回來之后要跟上相應的考核，否則會流于形式；專業部門的培訓可以考慮采用專業認證的培訓，生產和市場部門可以選擇專業類的培訓，各種形式靈活搭配；降低風險的辦法可以簽定培訓服務協議來約束員工流失。

需要注意的幾點：

1、領導的重視和認同很重要。

2、做人更重要，要明確自己的服務者，爭取各個直線部門的支持也很重要。

3、學會抓重點：重點的部門，重點的人，重點的崗位。

4、做事不要貪多求大，循序漸進。

5、切忌盲目夸大培訓的作用，明白要有好的效果需要很多輔助條件的支持，比如人員配備是否合理，業務流程是否順暢等。

6、你的目的不是體現你個人的價值，而是在企業的其他部門的變化中體現。比如為企業提供后備的人才梯隊建設，為業務部門提供外部智力的引進和支持，改善目前的管理狀況，也需要其他部門在培訓之后做制度上的完善來保證培訓能有好的效果。

至于是否建立自己的內部培訓師隊伍，要結合企業的實際情況，在初期可以選派有潛質的管理人員參加培訓，并安排一定的培訓內容和考核；或者在中層管理人員的職責上加入培訓的內容要求等。

同時，在前期找到工作的突破口也許同樣關鍵，認真聽取各個部門的培訓意見作為參考，作好培訓的需求調查和分析，酌情安排，都對于工作的順利開展不無益處。

第五篇：xx企業中高層培訓計劃設計

xx企業中高層培訓計劃設計（方案一）

摘要：

（導入一段話）

一、公司簡介（公司背景，人員，業務及組織機構圖——

必須有）

二、xx企業中高層培訓計劃制定的必要性（重要性）

三、xx企業中高層培訓計劃流程設計

四、xx企業中高層培訓表

五、小結

xx企業中高層培訓計劃設計（方案二）

摘要：

（導入一段話）

二、公司簡介（公司背景，人員，業務及組織機構圖——

必須有）

二、xx企業中高層培訓計劃現狀及存在的問題分析

三、xx企業中高層培訓計劃流程設計

四、xx企業中高層培訓表

五、小結