第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部要具備什么素質(zhì)

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者？

“什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者？”這是一個(gè)永恒的沒(méi)有統(tǒng)一答案的問(wèn)題，在不同的時(shí)間、地點(diǎn)和情境下，成功領(lǐng)導(dǎo)者的路徑會(huì)有不同，甚至大相徑庭。歸納起來(lái)，我們可以從以下幾個(gè)方面做一些闡述。

成功領(lǐng)導(dǎo)者性格特征：

毫不動(dòng)搖的勇氣

強(qiáng)烈的正義感

堅(jiān)定的決心

奉獻(xiàn)精神

迷人的個(gè)性

勇于承擔(dān)責(zé)任

富有協(xié)作精神

果斷的決策力

成功領(lǐng)導(dǎo)者能力特征：

良好的控制能力

有廣泛的行業(yè)知識(shí)(市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品、技術(shù))；

廣泛了解公司情況(主要領(lǐng)導(dǎo)人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。

良好的溝通技巧

巧妙的指令藝術(shù)

成功領(lǐng)導(dǎo)者行為特征：

具體的工作計(jì)劃

體察部署的困難

掌握詳細(xì)情況

恰當(dāng)?shù)馁澝兰?lì)

超前的冒險(xiǎn)意識(shí)

傾聽(tīng)部署的陳述

總的來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人首先是一個(gè)設(shè)計(jì)師，為自己創(chuàng)造發(fā)揮自己才能的最好的環(huán)境和條件。那么他應(yīng)該具有預(yù)測(cè)性和發(fā)展性的眼光。其次他是一個(gè)服務(wù)者，全心全意為公司奮斗，為人謀利。那么他應(yīng)該具有忘我的精神和無(wú)私的品質(zhì)。再次他應(yīng)該是一個(gè)傳授者，把技術(shù)，創(chuàng)新傳授于他人，讓他們受益。那么他應(yīng)該具有較強(qiáng)的感悟力。微軟創(chuàng)始人比爾蓋茨每年都要拿出一個(gè)周的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)并掌握世界上IT業(yè)上最先進(jìn)的技術(shù)，擁有技術(shù)擁有專業(yè)技能就掌握了權(quán)力中的專家權(quán)。微軟中是沒(méi)有官僚作風(fēng)的，這恐怕也是蓋茨具有那么高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個(gè)權(quán)力--典范權(quán)。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過(guò)硬的技術(shù)水平，同時(shí)還要靠他積極的心態(tài)和高尚的品質(zhì)。他利用“思考周" 學(xué)習(xí)下屬建議的有關(guān)微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。世界不斷發(fā)展，人也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，蓋茨不斷充電，讓自己引領(lǐng)前沿，使他成為人們心目中永恒的“神話”。

成功塑造領(lǐng)導(dǎo)者形象：

尊重員工

尊重員工是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必備的一項(xiàng)基本素質(zhì)。尊重是相互的，領(lǐng)導(dǎo)尊重員工，員工反過(guò)來(lái)也會(huì)尊重領(lǐng)導(dǎo)，這種良性循環(huán)必然導(dǎo)致企業(yè)整體效率的提高，并且有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

尊重是人的一種高層次需求，所以領(lǐng)導(dǎo)者要將尊重員工看作是提升自身形象，滿足職工需求，提升企業(yè)整體凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

信任下屬

信任是領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，更是提高領(lǐng)導(dǎo)者自身形象的有效途徑。

漢高祖劉邦在平定天下之后總結(jié)自己成功的經(jīng)驗(yàn)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，積餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；項(xiàng)羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”這說(shuō)明信任下屬與否直接決定著領(lǐng)導(dǎo)的最終效果。在現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)當(dāng)中，只有以信任為基礎(chǔ)，才能保證管理活動(dòng)的有效展開(kāi)，也只有對(duì)員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹(shù)立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。

用建議代替命令

建議和命令的最大區(qū)別就是被建議或命令者對(duì)對(duì)方的看法和心態(tài)截然不同。建議是建立在一種平等的基礎(chǔ)上的交流方式，而命令則是建立在明顯的上下級(jí)關(guān)系的基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導(dǎo)者不妨用建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂(lè)于改正自己的錯(cuò)誤，并且在自己的心目中對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生了一種好感，正是這種好感很可能成為其后來(lái)為組織貢獻(xiàn)的強(qiáng)大動(dòng)力。當(dāng)然，少命令絕不意味著領(lǐng)導(dǎo)者不可以采取命令的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)起領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，一般來(lái)講，強(qiáng)制性的任務(wù)應(yīng)多采用命令的方式，非強(qiáng)制性的任務(wù)則更多的采用建議的方式，只有這樣才能最終實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)權(quán)威和相對(duì)權(quán)威的統(tǒng)一，也才能使領(lǐng)導(dǎo)者恩威并施的形象在員工心目中得到塑造和積淀。

傾聽(tīng)

如果領(lǐng)導(dǎo)者能善于聽(tīng)取員工各方面的意見(jiàn)和建議，就能使員工從內(nèi)心認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)虛心、平易近人、樂(lè)于納柬的好領(lǐng)導(dǎo)，這樣領(lǐng)導(dǎo)者在員工心目的形象也就隨之上升了。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在制定計(jì)劃，部署工作時(shí)，不要只是單方面的發(fā)號(hào)施令，而應(yīng)當(dāng)讓大家充分討論，發(fā)表意見(jiàn)。

授權(quán)

授權(quán)是一種藝術(shù)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，有效的授權(quán)是成功領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)顯著標(biāo)志，從被授權(quán)和其他員工的角度來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)又是領(lǐng)導(dǎo)者民主和信任下屬的象征。授權(quán)不僅是提高管理效率的一個(gè)有效方式而且是提升領(lǐng)導(dǎo)者形象的一個(gè)有效途徑。

攻心為上

“士為知己者死，女為悅己者容。”

成功領(lǐng)導(dǎo)者做什么：

設(shè)定目標(biāo)；

創(chuàng)造組織價(jià)值觀；

讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命；

策略規(guī)劃；

詳細(xì)計(jì)劃；

激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)；

溝通、傾聽(tīng)、表達(dá)；

搜集信息、學(xué)習(xí)；

反饋、控制、評(píng)估、改進(jìn)。

新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)

人類進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜、風(fēng)云變幻的國(guó)際形勢(shì)，面對(duì)日新月異的國(guó)內(nèi)形勢(shì)，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部既面臨著機(jī)遇也面臨著挑戰(zhàn)。在新世紀(jì)新時(shí)期如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，完成黨和人民賦予自己的任務(wù)，筆者認(rèn)為作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備以下素質(zhì)。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)解決好三個(gè)問(wèn)題

1、要牢記講政治的要求，解決好參加革命為什么的問(wèn)題。共產(chǎn)黨員從加入黨組織的那天起，就始終面臨著一個(gè)“參加革命為什么”的問(wèn)題。解決這個(gè)問(wèn)題不是一朝一夕、一勞永逸的事情，而是主觀世界改造的長(zhǎng)期任務(wù)。講政治的基本要求，是必須具有堅(jiān)定正確的理想和信念，這是解決“參加革命為什么”的基本前提。那么，參加革命到底是為什么？簡(jiǎn)單地說(shuō)這就是一句話：為社會(huì)主義、共產(chǎn)主義思想和信念?yuàn)^斗終身，也就是要堅(jiān)定社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的政治信仰，堅(jiān)定不移地走建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義道路。

2、要強(qiáng)化黨的根本宗旨，解決好“現(xiàn)在當(dāng)官做什么”的問(wèn)題。對(duì)于黨的領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)“現(xiàn)在當(dāng)官做什么”是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。它前承“參加革命為什么”，后啟“將來(lái)身后留什么”，是“為什么、做什么、留什么”的核心所在。“當(dāng)官做什么”這個(gè)問(wèn)題，要害在于為誰(shuí)掌權(quán)、為誰(shuí)用權(quán)，如何正確行使人民賦予的權(quán)力，這是共產(chǎn)黨人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀的集中體現(xiàn)。黨來(lái)自人民，植根人民，服務(wù)人民，我們?cè)谙雴?wèn)題、辦事情、作決策時(shí)一定要從人民群眾的根本利益出發(fā)，把為人民群眾謀利益貫穿于各項(xiàng)工作的始終，開(kāi)展工作要看人民群眾贊成不贊成、高興不高興、擁護(hù)不擁護(hù)、歡迎不歡迎，群眾高興的、贊成的事就大膽做，這些認(rèn)識(shí)和做法應(yīng)該成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部正確對(duì)待“現(xiàn)在為官做什么”的基本態(tài)度。

3、要堅(jiān)持共產(chǎn)黨人的革命氣節(jié)，解決好“將來(lái)身后留什么”的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)“留什么”的問(wèn)題一定要有共產(chǎn)黨人的高尚情操，加強(qiáng)自身的黨性鍛煉和修養(yǎng)，嚴(yán)以律己，防微杜漸，自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺(jué)抵制名利、金錢、女色的誘惑，做到一塵不染，兩袖清風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨人的革命氣節(jié)。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部要做“三個(gè)代表”的忠實(shí)實(shí)踐者

1、領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，走在改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列。21世紀(jì)綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是科學(xué)文化的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要從代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展方向的高度，自覺(jué)學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、金融、法律等多方面的知識(shí)，努力掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)這個(gè)生產(chǎn)力中特別重要的因素，真正做到思想不落伍、知識(shí)不斷檔，始終走在時(shí)代發(fā)展、改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的前列。

2、領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)修養(yǎng)，不斷改造自己的主觀世界。先進(jìn)的文化反映時(shí)代精神，是推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)的精神動(dòng)力。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生的深刻變化，高科技和信息網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，各種思想文化相互激蕩更為激烈，人們的價(jià)值取向、道德觀念、文化選擇日趨多元化，這就要求每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作和學(xué)習(xí)中，要自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終堅(jiān)持代表先進(jìn)文化的方向，頂?shù)米≌T惑，管得住小節(jié)，做到不正之風(fēng)不染，不義之財(cái)不取。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部要愛(ài)民為民，全心全意為人民服務(wù)。社會(huì)主義革命和社會(huì)主義建

設(shè)近百年的實(shí)踐證明，我們黨只有始終代表中國(guó)最廣大人民的根本利益，才能經(jīng)受得住各種各樣的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，贏得人民群眾的信任和擁護(hù)，從而永遠(yuǎn)立于不敗之地。領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)持想問(wèn)題、辦事情一切以人民群眾的利益為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全心全意為人民服務(wù)，做黨的好干部，人民的好公仆。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備素質(zhì)

如今，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)和能力的要求是越來(lái)越高了。一方面說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)的任務(wù)很繁重，肩負(fù)的責(zé)任很重，另一方面也提示領(lǐng)導(dǎo)干部需要從多個(gè)方面改善和強(qiáng)化自身的素質(zhì)構(gòu)成。領(lǐng)導(dǎo)干部可以從常懷善良之心、常懷感激之心、常懷坦誠(chéng)之心、常懷容人之心、常懷律己之心做起，逐步優(yōu)化自身的素質(zhì)與能力，提升自己的精神境界。

常懷善良之心。與人為善、樂(lè)善好施、善解人意，無(wú)論世事怎樣變遷，這些善良的品行始終是人們所追求的。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，應(yīng)該善待群眾、善待下屬、善待同志，但現(xiàn)實(shí)中也確實(shí)存在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)人和事冷漠麻木，深深傷了群眾的心。領(lǐng)導(dǎo)干部的使命和責(zé)任，決定了他們應(yīng)該樹(shù)善良之心，成善良之事，做善良之人，成為實(shí)踐善良的表率。因?yàn)樯屏迹I(lǐng)導(dǎo)干部才會(huì)更多地關(guān)注民生疾苦，體察群眾難處，才會(huì)更多地與人和諧相處，用真情換得更多人的無(wú)私奉獻(xiàn)，讓社會(huì)多些陽(yáng)光，多些溫暖。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部常懷善心，既是一種優(yōu)良品行，也是一種精神力量，更是一種智慧遠(yuǎn)見(jiàn)。期望領(lǐng)導(dǎo)干部常懷善良之心，絕不是要領(lǐng)導(dǎo)干部只能做處處行善的“老好人”，而是說(shuō)善良也是領(lǐng)導(dǎo)干部諸多必備素質(zhì)中的一種。

常懷感激之心。現(xiàn)在流行一句話，叫“學(xué)會(huì)感恩”，人應(yīng)當(dāng)對(duì)所有曾經(jīng)關(guān)心過(guò)自己、幫助過(guò)自己的人懷有感恩的心。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其需要如此。當(dāng)一個(gè)人一步步地成長(zhǎng)為一名社會(huì)的管理者、事業(yè)的組織者、某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，他最需要感激的是黨和人民，是培養(yǎng)過(guò)他的組織和群眾，而不是某個(gè)提拔過(guò)他的人或某種社會(huì)關(guān)系。這并不是鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部隨意忘掉那些曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)和幫助過(guò)自己的“伯樂(lè)”，而是企望領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻牢記：自己所取得的成就，根本原因是黨和人民辛勤培育的結(jié)果，自己手中的權(quán)力是黨和人民給予的，在領(lǐng)導(dǎo)崗位上所做的一切努力，都是對(duì)黨和人民最好的回報(bào)與感恩。同時(shí)，也應(yīng)該感激那些關(guān)心、支持、幫助甚至反對(duì)過(guò)自己的人，正是由于他們的激勵(lì)與監(jiān)督，才使自己有了不斷進(jìn)步的動(dòng)力和信心。領(lǐng)導(dǎo)干部感恩的最好方式就是盡職盡責(zé)、盡心盡力地為黨和人民用好權(quán)，多干實(shí)事。

常懷坦誠(chéng)之心。為人坦誠(chéng)，以誠(chéng)相待，一直以來(lái)都是人們所崇信與期待的高尚品行。領(lǐng)導(dǎo)干部坦率真誠(chéng)地為人處世，既是充滿自信自重與豁達(dá)大度的一種力量象征，也是做人做事做官走向成功的一種可靠保證。唐代詩(shī)人劉禹錫說(shuō)“推誠(chéng)人自服”，這啟示我們，襟懷坦白、光明磊落，不僅可以促使領(lǐng)導(dǎo)干部增長(zhǎng)讓人心悅誠(chéng)服的人格魅力，也能夠使領(lǐng)導(dǎo)干部贏得更多人的信任和尊重。反之，故作深沉、虛情假意、表里不一的行為是無(wú)法贏得信任與尊重的。需要說(shuō)明的是，坦

誠(chéng)并不是不顧時(shí)間、條件和場(chǎng)合，什么話都說(shuō)，什么事都做，坦誠(chéng)需要勇氣和理性，更需要智慧。領(lǐng)導(dǎo)干部只有以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，講原則、講真誠(chéng)、講風(fēng)格、講友誼，才能夠以誠(chéng)樹(shù)威，吸引、凝聚、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)人們齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)奮斗的目標(biāo)。

常懷容人之心。古語(yǔ)說(shuō)得好：“有容乃大”、“寬則得眾”。寬容是一種美德，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須練就的寬廣胸襟與氣量。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)不得與自己意愿相悖的言論或做法，對(duì)部屬常懷防范之心、妒賢之意，難以共事，令人心寒，也無(wú)法贏得干部群眾的尊重與擁戴。領(lǐng)導(dǎo)干部有沒(méi)有寬容大度的氣量，不僅是一個(gè)人道德品質(zhì)、思想境界的重要體現(xiàn)，而且決定著個(gè)人心情是否舒暢以及周圍的關(guān)系是否融洽。有人說(shuō)過(guò)，世界上最廣闊的是海洋，比海洋更廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷。對(duì)這樣一個(gè)道理，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)牢記，用自己的寬容換得別人的寬容。這種寬容，是在不放棄原則的前提下，要求自己眼界遠(yuǎn)一點(diǎn)，胸襟寬一點(diǎn)，氣量大一點(diǎn)，既能容人，也能容事。領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)是管人管事，這就難免會(huì)與人發(fā)生摩擦，越是在這樣的時(shí)候，越需要領(lǐng)導(dǎo)干部表現(xiàn)出容人、容言、容事的寬宏度量，真心實(shí)意地做到：能容異己之人，能容逆耳之言，能容不順之事。

常懷律己之心。凡是擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人，都負(fù)有雙重責(zé)任，即律人與律己。而落實(shí)好這份責(zé)任，核心是律人必先律己。

“欲勝人者必先自勝，欲論人者必先自論，欲知人者必先自知。”“治人者必先自治，責(zé)人者必先自責(zé)，成人者必先自成。”這些精辟論斷督促領(lǐng)導(dǎo)干部常懷律己之心、克己之心，清白為官?gòu)恼Ｒ龅竭@一點(diǎn)，除了堅(jiān)定的信念、頑強(qiáng)的意志和持久的耐力外，還需在以身作則上下功夫。這個(gè)“以身作則”包括三層含義。一是指規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守的行為規(guī)則，以紀(jì)律己，以法律己。二指的是監(jiān)督，大家用規(guī)則來(lái)監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)干部接受監(jiān)督就可能遇到批評(píng)，若能善意理解、虛心接受別人的批評(píng)、責(zé)問(wèn)，律己之心就會(huì)常駐。三是律身，以責(zé)人之心律己，時(shí)時(shí)刻刻反省自己的言行，哪怕是一點(diǎn)疏忽紕漏、一個(gè)失檢行為，都不隱瞞，不遷就，不放過(guò)。領(lǐng)導(dǎo)干部在律己上做得好，律人時(shí)說(shuō)話就有底氣，做事時(shí)就有標(biāo)桿，別人就會(huì)信服。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)

淺談基層消防部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備七種素質(zhì)

基層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)問(wèn)題是影響消防部隊(duì)發(fā)揮職能作用，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，推動(dòng)消防工作和部隊(duì)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。如何在實(shí)際工作中鍛煉和體現(xiàn)基層領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)水平，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的職能作用，展示領(lǐng)導(dǎo)干部的導(dǎo)向作為，是當(dāng)前需要研究的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，要讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成為政治上靠得住、大局上把得住、工作上拿得了、作風(fēng)上過(guò)得硬、官兵信得過(guò)的“帶頭人、領(lǐng)頭雁、排頭兵”，需具備和培養(yǎng)以下七個(gè)方面的素質(zhì)。

一是工作意識(shí)要有超前性。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的火災(zāi)防控形勢(shì)，日新月異的改革發(fā)展態(tài)勢(shì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確預(yù)見(jiàn)消防工作發(fā)展的趨勢(shì)，不斷增強(qiáng)工作的前瞻性和針對(duì)性，未雨綢繆，審時(shí)度勢(shì)，把握先機(jī)，多謀善斷，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作；必須認(rèn)清新形勢(shì)，明確新任務(wù)，切實(shí)吃透“上情”，了解“下情”，多看文件明要求，多動(dòng)腦筋想問(wèn)題，敏于思，慎于行，找準(zhǔn)工作方向，把握工作重點(diǎn)；必須以一名學(xué)習(xí)型、思考型領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)決克服松懈麻痹思想和模糊認(rèn)識(shí)，勤于思考，勇于思辨，創(chuàng)造性地落實(shí)上級(jí)的指示要求，確保政令、警令暢通；必須深入開(kāi)展調(diào)查研究，認(rèn)真分析和探索消防工作中存在的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，果斷采取切實(shí)可行的工作措施。

二是工作思路要有開(kāi)拓性。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思路決定出路。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終站在時(shí)代的前沿看待問(wèn)題，以發(fā)展的眼光分析問(wèn)題，以創(chuàng)新的精神處理問(wèn)題；要把飽滿的工作熱情、科學(xué)的工作方法和扎實(shí)的工作態(tài)度結(jié)合起來(lái)，尋找解決和處理問(wèn)題的最直接、最有效的辦法；要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)本單位、本部門的新經(jīng)驗(yàn)、新作法，敢于發(fā)表自己的新見(jiàn)解、新主張，積極為消防工作和部隊(duì)建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展出謀劃策；要牢固樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)，無(wú)為就是錯(cuò)”的觀念，自覺(jué)地、敏感地應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，拓寬思路，開(kāi)闊視野，創(chuàng)新辦法，走在前列。

三是工作態(tài)度要有大局性。作為隊(duì)伍的“火車頭”，要堅(jiān)決克服本位主義思想，牢固樹(shù)立“隊(duì)榮我榮，隊(duì)恥我恥”的主人翁意識(shí)和大局意識(shí)，在思想上、行動(dòng)上自覺(jué)同上級(jí)保持高度的一致，把自身建設(shè)和部隊(duì)建設(shè)融入到消防工作發(fā)展之中，把工作重心始終放在事關(guān)全局的重大問(wèn)題上，正確處理好集體與個(gè)人、眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，不斷提高駕馭整體工作的能力。

四是工作部署要有周密性。“在其位，就要謀其職、履其責(zé)”，這是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的素質(zhì)和責(zé)任，也是日常工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要以事必躬親、事無(wú)巨細(xì)的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，以一抓到底、一如既往的拼搏姿態(tài)，認(rèn)真分析研究貫徹上級(jí)各項(xiàng)部署要求的新思路、新方法，認(rèn)真制定周密詳盡、切實(shí)可行、行之有效的工作措施，做到事事有分工、人人有責(zé)任、件件有部署、處處有落實(shí)，形成全方位、深層次、多角度的工作格局，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位，見(jiàn)到成效。

五是工作作風(fēng)要有務(wù)實(shí)性。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)皆成于實(shí)。工作要做到原則要求具體化，共性要求特色化，概念要求數(shù)字化。不僅要把目標(biāo)放在結(jié)果上，更重要的是要把功夫下在過(guò)程中，逐個(gè)環(huán)節(jié)抓落實(shí)，切實(shí)做到難題一個(gè)一個(gè)破解，事情一件一件實(shí)辦，決不能矛盾上交、責(zé)任下卸、難題后拖、避實(shí)就虛、議而不決。要把身先士卒、真抓實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)干部作為自己學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)和榜樣，履職盡責(zé)，務(wù)實(shí)拼搏，真正擔(dān)負(fù)起管帶一流隊(duì)伍、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，護(hù)航駐地經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要使命。要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以身作則，率先垂范，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭落實(shí)各項(xiàng)工作措施，帶頭吃苦，帶頭實(shí)干，帶頭作為，樹(shù)好榜樣；要撲下身子，深入一線，親力親為；要想在前，干在先，以“苦干、實(shí)干、拼命干”和“解決問(wèn)題不過(guò)夜”精神對(duì)待工作，處理問(wèn)題；要勤政廉潔，剛正不阿，敢抓敢管，兢兢業(yè)業(yè)干事，踏踏實(shí)實(shí)工作，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。

六是工作方法要有人文性。以人為本是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，也是體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，展示領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范的重要標(biāo)尺。領(lǐng)導(dǎo)干部作為官兵隊(duì)伍的“領(lǐng)頭雁”，自身工作方法的好壞直接關(guān)系到消防工作和部隊(duì)建設(shè)的順利推進(jìn)。為此，要始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，充分發(fā)揮思想政治工作關(guān)心人、鼓舞人、塑造人、引導(dǎo)人的先導(dǎo)作用，為官兵提供相對(duì)寬松舒適的內(nèi)部環(huán)境，全力營(yíng)造心齊、氣順、勁足、風(fēng)正的和諧氛圍。要堅(jiān)決摒棄傳統(tǒng)的“家長(zhǎng)制”工作作風(fēng)，注重情感投入，與官兵打成一片，建立同志式的團(tuán)結(jié)互助關(guān)系，要以“一身威嚴(yán)的正氣、一聲真誠(chéng)的關(guān)懷，一言樸實(shí)的鼓勵(lì)、一句耐心的開(kāi)導(dǎo)”解

開(kāi)官兵的心鎖，提高官兵對(duì)組織的信任感、歸宿感，增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

七是工作措施要有統(tǒng)籌性。上面千條線，下面一根針。消防工作任重道遠(yuǎn)，紛繁復(fù)雜，上級(jí)各部門的各項(xiàng)工作最終都要一級(jí)一級(jí)推進(jìn)完成，如何統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，有條不紊地落實(shí)各項(xiàng)工作措施，是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭能力及工作水平的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。要注重在日常工作中學(xué)習(xí)和培養(yǎng)統(tǒng)籌能力，學(xué)會(huì)彈鋼琴，協(xié)調(diào)和理順各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，注意協(xié)調(diào)和兼顧工作中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和當(dāng)前部署的關(guān)系，中心工作與日常工作的關(guān)系，要善于抓重點(diǎn)，抓主要矛盾，盯住關(guān)鍵點(diǎn)、抓住共同點(diǎn)、找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)提升點(diǎn)，洞察各項(xiàng)工作之間的彼此關(guān)聯(lián)，區(qū)分輕重緩急，分清先后主次，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有層

次地抓好落實(shí)。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)

不同的社會(huì)角色對(duì)人的素質(zhì)要求是不同的。領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)的是決策、組織、協(xié)調(diào)和指揮等更重要的社會(huì)角色，所以必然要求領(lǐng)導(dǎo)者具有更高的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部的能力是其開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)、完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)不可缺少的基本條件和重要保證，它包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律、領(lǐng)導(dǎo)理論和領(lǐng)導(dǎo)方法的掌握和熟練程度，以及領(lǐng)導(dǎo)者自身的素養(yǎng)、思想方法、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)知識(shí)與技能的水平等等，及其在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中的綜合表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部的能力是其素質(zhì)在實(shí)際工作中的具體表現(xiàn)，一名干部的素質(zhì)如何，決定和影響著他的能力水平的高低和發(fā)揮。對(duì)于一名干部應(yīng)該具備以下幾方面素質(zhì)和條件

一、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備四種精神（意識(shí)）、八種能力：

1、四種精神（意識(shí)）。（1）公仆精神。所有領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的要求，堅(jiān)持做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”。吃苦在前、享受在后，廉潔從政，淡泊名利，保持艱苦奮斗的政治本色。（2）實(shí)干精神。“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”，事業(yè)的成功離不開(kāi)實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，一心撲在工作上，以單位建設(shè)為己任，以事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，任勞任怨、踏踏實(shí)實(shí)，敢于克服困難，真正做到“堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實(shí)實(shí)做事”。（3）自省精神。作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備嚴(yán)于律己的自省精神，從嚴(yán)要求自己，大事不糊涂，小事不馬虎，遵守各項(xiàng)黨紀(jì)政紀(jì)規(guī)定，防微杜漸。同時(shí)力爭(zhēng)做到“吾日三省吾身”，不斷進(jìn)行自我反思，自我批評(píng)。對(duì)于自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，敢于承認(rèn)，改正；對(duì)于別人的批評(píng)意見(jiàn)，做到有則改之，無(wú)則加勉。領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于承擔(dān)責(zé)任，切忌推過(guò)攬功，有了成績(jī)是自己的，有了問(wèn)題是別人的。（4）大局意識(shí)。要樹(shù)立大局意識(shí)，強(qiáng)化“一盤棋”思想。任何一個(gè)局部都不能脫離大局而孤立存在，否則就會(huì)成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。因此，我們?cè)谔幚砭唧w問(wèn)題時(shí)，要善于從大局著眼，把具體事務(wù)置于全局背景下運(yùn)籌，這樣才能保證具體工作和全局工作部門發(fā)展同社會(huì)進(jìn)步方向一致、運(yùn)行同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2、八種能力。（1）科學(xué)決策能力。決策是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬(wàn)變的形勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過(guò)科學(xué)的比較，全面的分析，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。尤其是我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)基層局的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要善于利用當(dāng)前對(duì)我們相對(duì)有利的發(fā)展環(huán)境，抓住發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合各地實(shí)際情況，選擇正確的發(fā)展方向，從而促進(jìn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（2）貫徹執(zhí)行能力。科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要善于貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)局的決議和決定。要把上級(jí)的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。（3）組織管理能力。每個(gè)單位的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來(lái)實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把單位的目標(biāo)同干部職工的實(shí)際狀況結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。（4）綜合協(xié)調(diào)能力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部職工的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會(huì)交往，使各種社會(huì)因素都能為本單位的工作開(kāi)展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。（5）選材用人能力。組織的發(fā)展和事業(yè)成敗的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟學(xué)歷、資歷，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位干部職工不可能都是人才，但每個(gè)人也都有各自的優(yōu)勢(shì)。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開(kāi)展。（6）處事應(yīng)變能力。社會(huì)在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的心態(tài)去開(kāi)展工作。因?yàn)槭郎蠜](méi)有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無(wú)法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)調(diào)整，爭(zhēng)取最佳效果。（7）開(kāi)拓創(chuàng)新能力。在事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，一味墨守成規(guī)是無(wú)法取得良好業(yè)績(jī)的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)H僅具備“蕭規(guī)曹隨”的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無(wú)畏的精神，在舊有的基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開(kāi)辟新領(lǐng)域，促進(jìn)事業(yè)不斷發(fā)展。（8）學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)

理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)。

社會(huì)的發(fā)展，現(xiàn)代化的建設(shè)都需要領(lǐng)導(dǎo)干部具備一定的理論素質(zhì)。鄧小平同志說(shuō)：“熟悉馬克思主義基本理論，從而加強(qiáng)我們工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。”“提高我們運(yùn)用它的基本原則基本方法，來(lái)積極探索解決新的政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化基本問(wèn)題的本領(lǐng)。”沒(méi)有理論上的堅(jiān)性，很難有政治上的堅(jiān)定性。領(lǐng)導(dǎo)干部不能用簡(jiǎn)單、樸素的對(duì)黨對(duì)人民的感情來(lái)替代理論上的觀點(diǎn)和理論學(xué)習(xí)。

領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)是理論素質(zhì)緊密聯(lián)系在一起的。

只有具備必要的理論素質(zhì)、具有比較堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能從根本上認(rèn)清社會(huì)主義現(xiàn)代化的規(guī)律，深刻理解黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，從而保持政治上的清醒，站穩(wěn)立場(chǎng)。所以領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治素質(zhì)和理論素質(zhì)，從而指導(dǎo)和推進(jìn)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)。領(lǐng)干部的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)首先體現(xiàn)在他是一個(gè)忠誠(chéng)于馬列主義、毛澤東思想，堅(jiān)持走有中國(guó)特色社會(huì)主義道路，要自覺(jué)堅(jiān)持黨的基本理論和基本路線，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)；應(yīng)該具有開(kāi)闊的眼界、廣博的知識(shí)。了解世界、解放思想、實(shí)事求是、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓前進(jìn)；應(yīng)該有寬闊的胸襟，講黨性、顧大局，公適正派、任人唯賢、善于團(tuán)結(jié)同志一道工作，應(yīng)該具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，審時(shí)度勢(shì)，駕馭全局、善于團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)各方面的力量；應(yīng)該具有優(yōu)良的作風(fēng)，廉潔勤政、艱苦奮斗、深入實(shí)際、調(diào)查研究、謙虛謹(jǐn)慎、密切聯(lián)系群眾，真心誠(chéng)意地為人民謀利益。

領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)還包括文化素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、心理素質(zhì)等等，在這里就不一一論述了，領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的素質(zhì)是相互聯(lián)系，相互制，缺一不可的，構(gòu)成了一個(gè)統(tǒng)一的整體。當(dāng)然。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部不可能是一個(gè)完美無(wú)缺的人，但領(lǐng)導(dǎo)干部所必備的素質(zhì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該努力的方向和對(duì)自我的要求，同時(shí)也是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)考察選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)。

總之，看一個(gè)年輕干部是否成熟，一要看干部的思想政治素質(zhì)。要看他們從政治上斷形勢(shì)、處理問(wèn)題的能力如何。我們黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義事業(yè)，是一項(xiàng)十分艱巨、不斷發(fā)展的事業(yè)。面臨的環(huán)境條件也極為復(fù)雜多變。年輕干部自身必須加強(qiáng)馬克思主義基本理論的學(xué)習(xí)和其它各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平，堅(jiān)定社會(huì)主義信念。各級(jí)黨組織和組織部門在選拔任用干部中，要堅(jiān)決防止重才輕德的現(xiàn)象。二要看干部的作風(fēng)。年輕干部必須養(yǎng)成好的作風(fēng)，干部作風(fēng)是干部在群眾中的形象。群眾往往從他們直接接觸到的干部來(lái)看我們的黨。各級(jí)黨組織和組織部門在選拔任用干部中，要注意考察干部思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的情況，考察他們?cè)凇鞍藗€(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”方面做得怎么樣。三要注重看干部的政績(jī)。政績(jī)是干部德才素質(zhì)的集中表現(xiàn)和綜合反映，是使用干部的基本依據(jù)。四要看干部的群眾公認(rèn)程度。干部生活在群眾中他們的素質(zhì)高不高、能力強(qiáng)不強(qiáng)、作風(fēng)好不好、政績(jī)突出不突出，群眾最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。選拔任用干部，必須充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，在正常情況下，多數(shù)群眾不擁護(hù)的干部，不能提拔。