第一篇：淺論鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層領導干部應具備的素質(zhì)

目錄

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的作用、重要性

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部素質(zhì)存在的主要問題

（一）理論水平較差。

（二）思想觀念落后。

（三）文化素質(zhì)偏低。

（四）工作能力較差。

三、新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的素質(zhì)要求

（一）要有較高的思想政治素質(zhì)。

（二）要有較強的領導素質(zhì)。

（三）要有較好的經(jīng)濟發(fā)展素質(zhì)。

（四）文要有較高的文化素質(zhì)。

（五）要有較強的能力素質(zhì)。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部通過學習培訓達到素質(zhì)優(yōu)化

（一）正確把握學習培訓的重點。

要深入學習實踐科學發(fā)展觀。

要加強以業(yè)務為重點的相關知識學習。

（二）講究學習培訓的方式方法。

1從理論上學習。

2從實踐中學習。

3創(chuàng)新學習培訓方式。

五、結論

淺論鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層領導干部應具備的素質(zhì)

學生：胡威學號：1042001205542

專業(yè)：行政管理學校：孝感廣播電視大學

內(nèi)容摘要：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部是領導干部隊伍中的一支重要力量，在領導體系中承擔微觀調(diào)控、具體執(zhí)行的任務。當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部要確保國家方針政策落實到位，帶領一方發(fā)展，需要不斷優(yōu)化自身素質(zhì)。本文分析了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部在素質(zhì)方面存在的問題，論述了在新時期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的素質(zhì)要求，提出了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部通過學習培訓達到素質(zhì)優(yōu)化的建議。

關鍵詞：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部；具備素質(zhì)

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的作用、重要性

鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是我國一級最基層的政權組織，是基層矛盾的最前沿，基層工作直接面向群眾，代表黨和政府最直接的形象。由于基層情況錯綜復雜，各種矛盾相對集中。因此,要當好一名合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部,絕非易事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是工作在基層的干部，是政府行為的具體組織者和實施者，它的工作性質(zhì)決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作環(huán)境在農(nóng)村，工作對象是廣大農(nóng)民群眾，與農(nóng)民群眾保持著最直接、最親密的聯(lián)系，其作用發(fā)揮的好壞直接影響著政府工作的成效。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部又是是領導干部隊伍中的一支重要力量，其素質(zhì)的高低，直接影響到黨和國家的方針政策貫徹落實的好壞，直接關系到廣大老百姓的切身利益和當?shù)亟?jīng)濟社會的發(fā)展。近年來，隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，民主法制建設不斷加強，農(nóng)村工作步入民主化、法制化、制度化軌道，這為基層政府執(zhí)政為民、依法行政提供了良好的環(huán)境，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒，這種繁雜的工作狀況，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部提出了較高的要求。面對當前市場競爭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部要確保國家方針政策落實到位，帶領一方發(fā)展，做一名合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導，就必需不斷提高自身素質(zhì)，以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。而自我學習和參加培訓是提高素質(zhì)的重要途徑，因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部要通過自我學習和參加培訓達到素質(zhì)的優(yōu)化。

二、目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部素質(zhì)現(xiàn)狀分析

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)過學習培訓，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的整體素質(zhì)有了很大提高，但與當前形勢發(fā)展的要求還有不少差距，新形勢下鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部在素質(zhì)方面還存在以下主要問題：

（一）理論水平較差

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部對理論的理解只是停留在表面上，不能深刻領會其精髓，不能較好地學以致用。理論水平差的現(xiàn)象在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記中表現(xiàn)得更為突出，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部中的“一把手”，是管思想政治

工作的，經(jīng)常需要做思想政治工作，若自身的理論水平較差，思想政治工作貫徹落實就不到位。

（二）思想觀念落后。

一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部思想觀念落后，跟不上形勢的發(fā)展。主要表現(xiàn)在“官本位”思想還較重，高高在上，服務意識不強；不能做到與時俱進，無法達到辦公自動化的要求；滿足于現(xiàn)狀，缺乏發(fā)展意識與發(fā)展思路。

（三）文化素質(zhì)較低。

一是學歷太低。當前大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部只有高中文化，少數(shù)具有大專文憑。二是語言能力差，講話沒有說服力，甚至影響干部在群眾中的形象。有的在講話過程中，張冠李戴，用詞不當，釀成笑話。三是文字功底差。審核簽發(fā)的文件不通順或存在邏輯錯誤的現(xiàn)象常有。簽訂的合同不規(guī)范，考慮不周全，不是條款不全面，就是遺漏了重要事項，常在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)糾紛，造成不和諧的現(xiàn)象，嚴重影響干群關系。

（四）工作能力較差。

一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部角色意識不強，不能很好的發(fā)揮領導的導向性作用，常忙于事務性工作，不注重學習，管理、執(zhí)法、科技等方面知識缺乏，工作能力較差。服務意識不強，不會通過為下屬完成任務創(chuàng)造有利條件來實施領導。管理知識少，對機關管理也常憑“人治”，用制度管人少，或有制度不執(zhí)行，常出現(xiàn)人事糾紛。政策法規(guī)學習少，遇事憑經(jīng)驗，依法行政能力弱，未根本性地從“人治”轉變到“法治”。科技知識少，不能指導農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，遇到農(nóng)民問問題時，不知所措。

三、新時期我黨對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的素質(zhì)要求

在新的發(fā)展時期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部在素質(zhì)方面的問題，需要不斷學習和參加培訓，來完善其自身素質(zhì)，以適應工作中的要求，解決在理論水平、思想觀念、文化素質(zhì)、工作能力等方面的問題，達到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的需要。

（一）要有較高的思想政治素質(zhì)。

思想政治素質(zhì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的綜合素質(zhì)中起核心和關鍵作用，只有具備了良好的思想政治素質(zhì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部才能正確地做人做事，為社會作出貢獻。在當前形式下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部更應認真學習馬克思主義，掌握馬克思主義，運用馬克思主義，在政治上一定要頭腦清醒，堅定正確的政治方向，自覺地在思想上、行動上與黨中央保持高度一致，自覺維護黨和國家利益，維護人民群眾的利益。當前，要用科學發(fā)展觀武裝自己的頭腦，用科學發(fā)展觀指導實際工作。

（二）要有較強的領導素質(zhì)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展中是引領者，其領導素質(zhì)的高低，決定著當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的好壞。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部首先在工作中要起到示范表率作用，樹立正確的世界觀，具有強烈的事業(yè)心和責任感，擁有廣博的知識，處事公正、民主、嚴于律已，能經(jīng)受住各種考驗。其次，會對“事”對“人”。一方面要有統(tǒng)攬全局、多謀善斷、靈活機動的能力。如處理事情主意多、點子多，能找出最佳辦法，并堅決果斷地執(zhí)行；遇到突發(fā)事件能沉著冷靜應對，能及時化解危機、解決問題。另一方面要知人善任，善與人同。要善于管理、使

用人才，發(fā)現(xiàn)人之長處用其長處，積極發(fā)揮人的潛力和積極性；處理好上下左右的關系，要正確對待工作中的成績，要與下屬共分享。

（三）要有較好的經(jīng)濟發(fā)展素質(zhì)。

當前我國經(jīng)濟發(fā)展很快，要引領當?shù)亟?jīng)濟的快速發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部必須具備發(fā)展經(jīng)濟的素質(zhì)。要學習經(jīng)濟理論知識，適應現(xiàn)代領導需要。要具有市場意識，要善于在市場中為地方經(jīng)濟發(fā)展找思路、找出路、找辦法，并能及時發(fā)現(xiàn)并抓住。要有競爭意識，隨時關注環(huán)境與形勢的變化，了解和掌握最新發(fā)展與趨勢，科學地決策、競爭。要有資源意識，應從可持續(xù)發(fā)展角度考慮問題，確保自然環(huán)境、社會環(huán)境、人類健康安全和生存發(fā)展相平衡。

（四）要有較高的文化素質(zhì)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部要有寬廣知識，由于領導工作的綜合性和多樣性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導者對于一般社會科學和自然科學等各方面的知識都要有所了解。特別是經(jīng)濟時代的到來，更是對領導者在知識方面提出了更高的要求。隨著新技術革命的不斷深入，各門學科的信息相互滲透、交叉，現(xiàn)代科學出現(xiàn)了既高度分化、又高度綜合的發(fā)展趨勢。學科規(guī)模不斷擴大，新的學科不斷出現(xiàn)，這就需要領導者與時俱進，不斷拓寬知識面，樹立大科學、大經(jīng)濟的新觀念。因而鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部不僅要有較高的文化程度，而且要有合理的知識結構和良好的知識修養(yǎng)。要熟悉現(xiàn)代管理知識。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部應具有統(tǒng)籌全局的思考能力，深入基層、善于傾聽的探討能力，權衡利弊的決斷能力，突出重點、兼顧一般的計劃能力，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部要熟悉經(jīng)濟管理、行政管理、領導科學、人才學等多方面現(xiàn)代管理知識。要有一般的科學知識，包括一般社會科學、自然科學等方面的知識。要有本職專業(yè)知識。要有豐富的社會實踐知識。領導者應積極參加社會實踐。要有現(xiàn)代辦公設備操作知識，包括打字、復印、錄音、攝影、電子政務、網(wǎng)上辦公、信息處理等，運用現(xiàn)代最新科技知識，來提高工作能力。

（五）要有較強的能力素質(zhì)。

能力是指在其心理生理要素的基礎上，經(jīng)過后天的培養(yǎng)、教育和努力，在實踐中逐步形成的認識世界與改造世界的才能、本領和技能。領導能力素質(zhì)是一種橫貫于所有領導素質(zhì)的多方面、多種類的領導素質(zhì)，是所有領導素質(zhì)在聯(lián)系或作用于現(xiàn)實時產(chǎn)生的作用力集合而成的個體特質(zhì)，是領導開展工作的必備條件，是提高領導績效的決定因素，是領導者素質(zhì)體系的主體內(nèi)容。作為地方基層的領導者，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部一定要有依法行政的能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部必須確立法律意識，掌握法律知識，通曉用法途徑，切實做到依法決策、依法行政、依法管理。二要有很好的溝通能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部講話時或做群眾工作時，語言表達要嚴密、生動活潑，會講普通話、會講外語、會講當?shù)胤窖裕_到既能接待好各方人員，特別是外來投資者，又能與人民群眾打成一片的目的。同時，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關也實行網(wǎng)上辦公，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部需要向上級匯報工作、提出建議意見等，需擬定文字材料，還須具備一定的寫作能力。三是要有創(chuàng)新和決策能力。只有創(chuàng)新才能開創(chuàng)工作新局面，走出自己的路，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展。且應具備決策能力，在決策中要抓住時機，當機立斷，以取得最佳決

策效應。

四、培養(yǎng)高素質(zhì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的方法和措施

針對目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的現(xiàn)狀，新時期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的素質(zhì)要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部必須切實增強學習的責任感和緊迫感，積極參加學習培訓，帶頭更新知識，勤奮思考探索。要牢固樹立自己終身學習、處處學習的觀念，注重學習質(zhì)量和效果,真正把學習作為優(yōu)化素質(zhì)的第一途徑。

（一）正確把握學習培訓的重點。

1.要深入學習實踐科學發(fā)展觀。當今中國，為適應新形勢，完成新任務，實現(xiàn)新發(fā)展，黨的十七大提出在全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，這是人類文明進步最先進的成果。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部作為黨的基層領導干部，作為黨的路線、方針、政策具體的執(zhí)行者，更應該加強科學發(fā)展觀的學習實踐。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部與農(nóng)村的一般的黨員干部相比更應該以身作則，把深入學習實踐科學發(fā)展觀擺在突出位置，積極投身于深入學習實踐科學發(fā)展觀的活動中，始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民，始終堅持以人為本，始終把人民群眾安危冷暖放在心上，進一步抓好發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務，進一步實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益，努力提高自己思想政治素質(zhì)和科學發(fā)展的能力。

2.要加強以業(yè)務為重點的綜合知識學習。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部在工作崗位處于及其重要的角色，其職責分工是多方面，應根據(jù)各自分工，從行政管理知識到業(yè)務知識，從理論知識到具體實踐經(jīng)驗，從國內(nèi)到國外的新動向，都要學習、了解、熟悉或掌握，至少在工作的某一方面最好能成為行家里手。其次，要學習經(jīng)濟、科技、管理、法律、環(huán)保、歷史、地理等知識，學習一切反映當代世界發(fā)展和文明進步的新知識，擴大知識面，豐富知識結構，努力使自己的思想水平和知識水平跟上時代前進的步伐，不斷提高文化素質(zhì)、工作能力和領導水平。如學習打字、復印、網(wǎng)絡辦公等知識，適應現(xiàn)代化辦公的需求，以從上到下實現(xiàn)辦公自動化、無紙化，切實減少行政成本，提高工作效率；學習領導藝術等知識，切實開展好對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的管理，鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部中的領導地位。

（二）講究學習培訓的方式方法。

1.從理論上學習。對于領導者來說，政治素質(zhì)是第一位的，因為政治素質(zhì)從根本上決定領導的性質(zhì)和方向，是領導素質(zhì)的核心和靈魂。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部要保持政治上的清醒，堅定正確的政治方向。首先通過學習政治理論進一步提高理論水平，必須認真學習馬列主義、毛澤東思想、加強馬列主義理論修養(yǎng)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，堅持江澤民同志“三個代表”的重要思想，與時俱進，深入學習實踐科學發(fā)展觀，用理論知識來指導實踐，解決實際問題，同時在實踐中不斷完善理論知識。要通過理論學習，自覺將科學發(fā)展觀作為我們工作的行動指南、行為準則和長期堅持的戰(zhàn)略思想，用科學發(fā)展觀武裝頭腦，指導實踐。

2.從實踐中學習。

實踐出真知，實踐長才干，從實踐中總結經(jīng)驗，達到素質(zhì)優(yōu)化。第一，要積極認真地做好本職工作，把

本職崗位當作第一戰(zhàn)場，深入基層、深入群眾，深入實際，直接而廣泛地參加實踐工作。第二，要主動承擔急難險重的工作。在艱苦環(huán)境中，在艱險的條件下，在突發(fā)事件中，一個人的思想品德、創(chuàng)新能力、組織能力、應對復雜矛盾的能力，最容易得到鍛煉提高。第三，要積極地面對和把握交流、輪崗、上掛、下派外派等機會，通過這些機會，能面對新的環(huán)境和新的挑戰(zhàn)，不但能接觸新事物，獲得新知識，而且能提高適應能力，激發(fā)創(chuàng)造潛能，是全面提高自身素質(zhì)的好機會。第四，要善于在實踐中總結。注意在實踐中做好總結，就是要把實踐經(jīng)驗提升為理性認識。

3.創(chuàng)新學習方式

“他山之石，可以攻玉”，要采他家之長，補自身之短，多走出去可以開闊視野、開拓思路，優(yōu)化素質(zhì)。到沿海發(fā)達地區(qū)學習，學習他們的創(chuàng)業(yè)先進經(jīng)驗；到根基環(huán)境條件一致的兄弟單位學習，學習他們奮起拼搏的精神；到不熟悉的領域，學習新知識、新技能。對于好的典型，好的經(jīng)驗，我們應針對性地請人講解，達到“需要什么就補什么”，以提高素質(zhì)，切實做到學以致用。業(yè)務知識有更新，就請上級部門來培訓，及時更新知識，提高業(yè)務能力素質(zhì)；需弘揚艱苦奮斗的作風，就請革命老前輩講講革命精神，講講身邊艱苦奮斗的典型。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部是最直接接觸人民群眾的領導干部，應該看清自己的缺點和不足，向廣大的人民群眾學習。虛心向老農(nóng)學習種養(yǎng)殖知識，向工人學習生產(chǎn)技術，向商人學習經(jīng)營之道等。遇事同群眾商量，虛心接受群眾的意見，找準當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的路子，帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部要正確處理好學習與素質(zhì)優(yōu)化的關系，增強主動學習與優(yōu)化素質(zhì)的自覺性和堅定性，通過學習，優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部素質(zhì)，更好地履行職能職責，帶領廣大人民群眾為奪取全面建設小康社會新勝利作出應有的貢獻，向黨和人交上一份滿意的答卷。

綜上所述，面對當前市場競爭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部要確保國家方針政策落實到位，帶領一方發(fā)展，做一名合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部就要正確處理好學習與素質(zhì)優(yōu)化的關系，增強主動學習與優(yōu)化素質(zhì)的自覺性和堅定性，要積極地主動地參加學習培訓，要養(yǎng)成終生學習的習慣，與時俱進不斷優(yōu)化自身的素質(zhì)，真正做到執(zhí)政為民、依法行政。

參考文獻：李成言 主編《領導學基礎》

中央廣播電視大學出版社

第二篇：基層領導干部應具備素質(zhì)和能力（范文）

如何當好基層領導干部

基層領導干部是帶領廣大人民群眾完成建設社會主義現(xiàn)代化強國歷史任務的直接組織者、領導者，是黨與群眾之間的紐帶。黨的方針政策制定后，由基層領導干部向群眾傳達，指導理解，組織領導群眾貫徹實施。當政策與實際情況相左時，基層領導及時向上級領導匯報情況，并因地制宜地落實政策精神。沒有基層領導干部的工作，群眾的力量就無法正常地發(fā)揮，實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化就無從談起。因此，做好基層領導干部的工作對富國強民，對黨的建設具有重要意義。

一、基層領導干部應具備以下幾方面的素質(zhì)

（一）政治理論素質(zhì)

我們是社會主義國家，我們的黨是馬列主義政黨，作為黨和國家的基層干部應具備良好的馬列主義理論素養(yǎng)及較高的政治覺悟，能夠運用辨證唯物主義世界觀、方法論處理問題。因此，作為基層領導干部要加強馬列主義、黨的知識及各項方針、政策的學習，理論實踐相結合，把握時代主流，解放思想，實事求是，開拓創(chuàng)新；頭腦清楚，任何時候要與黨和人民保持一致，熱愛國家、擁護社會主義制度。

（二）道德品質(zhì)素質(zhì)

干部最本質(zhì)的特點是組織大家干，權力是領導的基本保證，但更重要是權威保證，高尚人格的保證及道德品質(zhì)保證，不僅要講求思想道德、政治道德、社會公德，還要講求職業(yè)道德、倫理道德及家庭美德。嚴于律己、寬以待人、與人為善、任人唯賢、尊老愛幼，積極參加社會公益活動愛崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心；吃苦在前、享受在后，始終把黨和人民的利益放在第一位；廉潔自律、遵紀守法、秉公辦事，有堅定的拒腐防變意志。切忌爾虞我詐、勾心斗角、排斥人才、嫉賢妒能；另外，要注意廣交德高望重的朋友。

（三）科學文化素質(zhì)

我們處在知識經(jīng)濟時代，科學技術是第一生產(chǎn)力，一個基層領導只有具備豐富的科學文化知識才能做到科學地組織、管理，帶領人民群眾科學地創(chuàng)造財富。首先，要具有學習能力、學習毅力，肯于吃苦、善于鉆研，不斷更新自己的知識。其次，要講究科學的學習方法，制定科學的學習計劃，還要善于向別人學習、善于與他人共同學習、共同提

高。第三，學習既講寬度又講深度，相關專業(yè)知識、管理學科知識、行業(yè)政策，要在精深上下功夫，政治理論、國家大政方針、法律規(guī)范也要學習，以保持合理的知識結構。第四，實踐學習，圍繞本單位戰(zhàn)略決策問題、全局性問題、改革創(chuàng)新問題深入學習研究，并在實踐中總結、提煉，把成功的經(jīng)驗上升為理論指導各項工作。通過學習建立系統(tǒng)思維理念，養(yǎng)成動態(tài)思考、本質(zhì)思考和整體思考的習慣，凈爭化心靈、開闊心胸、超越自我，向更高層次挑戰(zhàn)，提高在復雜情況下駕馭全局的能力，要把學習的過程變?yōu)榻夥抛约骸⒏脑熳约骸l(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高素質(zhì)的過程，值得注意的是：作為一個基層領導還要努力創(chuàng)造良好的學習氛圍，鼓勵大家學習，營造一個學習型團體。

（四）心理身體素質(zhì)

良好的身心素質(zhì)是基層領導干部做好工作的前提，很難想象一個病入膏肓心理不健康的人如何干好工作。保持身體健康、心理健康首先要進行體育鍛煉。生命在于運動，鍛煉身體要根據(jù)自己的實際情況，量力而行，要堅持不懈。除了體育運動，還要培養(yǎng)廣泛的興趣愛好，保持性情開朗，心胸豁達，遇事沉穩(wěn)冷靜。多讀多看健康的，激發(fā)人們愛國熱情的，為推動人類社會文明而奮斗的各種宣傳品，積極投身到有益于社會、有益于人民的活動中去，實現(xiàn)人生的真正價值。再者，生活有規(guī)律，培養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

（五）組織領導素質(zhì)

既是基層領導干部就要有科學的領導觀、一定的協(xié)調(diào)能力及較高的組織領導素質(zhì)。組織領導不僅僅是依靠權利，而是充分利用領導與被領導之間的互動關系。領導不要高高在上，從某種意義上說要做平民式領導、群眾式領導，要熟悉下級的個性，處理問題因人而異，有的人需要指令性管理，有的需要引導，對于素質(zhì)較高的職工可以用參與式管理，讓其參與到工作之中，充分發(fā)揮其主觀能動性，而有的下屬甚至可以授權，讓其直接去做事。

提高組織領導素質(zhì)，還要注意駕馭能力的培養(yǎng)，一是培養(yǎng)自信，這需要廣博的知識、魅力的人格及笑對危機的勇氣；二是要做到廉潔公平；三是對人對事寬嚴得體；四是能夠激發(fā)員工的活力。

二、基層領導干部需要處理好以下幾個方面的關系

（一）處理好與上級領導的關系

從某種意義上來說上級領導代表著黨和中央，尊重服從領導就是尊重服從黨的領導，這與黨的組織原則是一致的。但領導是人不是神，因此對待上級應遵循尊重而不吹捧，請示而不依賴，主動而不越權，服從而不盲從的原則。

尊重服從是必要的，這是原則問題，是對下級領導干部的政治要求，基層領導有責任、有義務在群眾中樹立黨中央的威信，樹立上級的威信，維護上級的尊嚴，但當上級的指導與下面的實際情況不符時，絕對不能盲從，甚至胡亂吹捧，這樣只能降低領導的威信，是不負責任的表現(xiàn)。

請示對于基層領導來說是常見的，上級的政策、指導不可能具體到每項工作，但為保證上級政策精神的貫徹落實，保證各項工作不偏離大方向，對確實難以確定的重大事項一定要向上級請示，經(jīng)批準后方可進行，但請示不等于依賴，作為下級要認真領會上級指示的精神，肯動腦筋，放寬思路，學會創(chuàng)造性地開展工作，事事依賴上級，就失去了基層領導的存在意義了。

對待上級布置的工作要積極主動地去完成，要講至善至美，講提前量，絕不能敷衍，推一推，動一動，但做工作不要冒然行動，要講求原則，所作所為要符合政策法規(guī)，符合上級規(guī)定。超越權限違反規(guī)定干工作，干得再多、再快都不屬于積極主動范疇，只能是無組織、無紀律的表現(xiàn)，輕則受到處分，重則法律制裁。

（二）處理好領導班子成員之間的關系

作為基層團體的領導者，班子成員之間要相互尊重、團結互助，共同維護班子的整體形象，切忌相互欺騙，推諉扯皮，勾心斗角，拉幫結派，搞“內(nèi)耗”，那樣對自己，對班子，對集體都會造成巨大的損失。

副職要服從正職，一個基層領導班子內(nèi)，正職是班長，是“帥”，主持一個團體全面工作，副職是成員，是“將”，責任是協(xié)助正職做好工作。與一把手有意見分歧時，要服從安排。此外，副職在所分管部門中是“帥”，要盡職盡責，大膽管理，敢于承擔責任，不給正職出難題，要給帥充分的時間，充沛的精力去考慮大事。

副職與副職之間要勤溝通，多交流，相互學習，相互幫助，相互理解，相互信任，識大體，顧大局，多一點藺相如精神。

集體領導與個人分工是我們黨的根本領導制度，是堅持民主集中制的一條重要原則。一把手要注意聽取副職的意見，不搞一言堂，獨斷專行，要尊重集體的意見。此外，要善于放權，知人善任，充分發(fā)揮副職的主觀能動性。再者，一把手要關心愛護副職，關心副職的工作、生活，勤于指導，常于幫助，勇于為副職承擔責任，勇于為副職開拓進取保駕護航。

（三）處理好與中層干部之間的關系

中層干部是一個單位的骨干力量，是各種工作各項政策的具體落實者。要使各種工作到位，首先需要中層干部工作到位，可見處理好中層關系的意義非同一般。首先是中層選拔，要把那德才兼?zhèn)洌罕娀A好、講團結、講政治、講正氣的人才作為重點提拔對象。第二、關懷、關心、愛護中層，關心他們的生活，關心他們的工作，關心他們的成長，注重對他們的教育和培養(yǎng)，讓他們感覺到與領導之間的親切感。值得注意的是在選拔培養(yǎng)中層干部時，切忌疾賢妨能，排斥人才。第三，單位一些重大改革、重要規(guī)定要盡可能征求中層的意見，取得他們的共識；對中層的工作要指導監(jiān)督確保他們不偏離大方向，但不能指揮俱細，多為他們創(chuàng)造施展才能的空間，讓他們放開手腳大膽干。第四，讓他們感覺到領導的支持和信任。中層遇到困難時，要為他們出謀劃策，對他們多給指導、引導，當中層遇到風險時，領導干部要與他們共舟同濟，當中層與一般職工出現(xiàn)分歧時，要及時疏導，維護中層的形象，中層因管理受到非議時，要多做調(diào)查，實事求是地評論中層，切忌人云亦云、耳根子軟、不辨是非，從而造成錯誤結論，影響中層的積極性。

（四）處理好與一般職工的關系

職工與基層領導好比水于舟的關系，水能載舟亦能覆舟，這是處理好官民關系的意義所在。

首先懂得尊重職工、愛護職工，與群眾拉近距離，自古就有“愛民如子”“愛兵如子”。對群眾的意見要認真考慮，把群眾的困難視為自己的困難，職工的事情視為自己的事。職工家的婚喪嫁娶要積極入隨，群眾性的公益活動要積極組織踴躍參加。不斷拉近與群眾的距離，貼近群眾的心。第二，處理錯誤要講究方法。職工違反規(guī)定，有了錯誤，決不姑息遷就，要嚴肅批評按章辦事，但必須作好切實有效的思想工作，而且對待犯錯人員要因人而宜。有文化、素質(zhì)高的人與一般人員的語氣不能一樣；再者，處理問題一定公平、公正，決不厚此薄彼，要讓犯錯人員心服口服，充分認識到自己的錯誤。批評處分不是目的，從根本上改正錯誤才是真正的目的。另一方面，不及時糾正一個人的錯誤，任其發(fā)展，這是對其不負責，不是愛護。第三，伸張正義，扶植正氣，打擊歪風邪氣。遇到歪風邪氣，要嚴厲打擊，敢抓敢管，決不心慈手軟，決不怯弱而退，否則，集體的利益、大多數(shù)人的利益將受到嚴重損害，單位將出現(xiàn)混亂，團體局面將難以控制。要相信正義、正氣總是站在大多數(shù)職工一邊，扶植正氣正義，就是代表了最廣大人民的利益。作為一個基層領導干部，任何時候不能因為極少數(shù)人而失去大多數(shù)群眾的擁護。第四，注意個人形象，樹立群眾威信。良好的形象，群眾威信，對群眾關系起到促進作用。日常的一言一行都要以一個領導、一個黨員的標準嚴格要求自己，不搞特權，廉潔自律，以公為先，以誠待人，講話有分寸；做到講原則、講黨性，工作扎扎實實，不搞夸夸其談；保持謙虛謹慎戒驕戒躁的作風；要敢于打破舊框框，敢于進取、銳意改革，能夠帶領人民群眾在社會主義現(xiàn)代化建設中奮勇前進。

（五）處理好與職能部門的關系

一個基層團體常是處在許多團體（部門）的包圍之中，它的發(fā)展與各相關團體有著千絲萬縷的關系，這使得處理

好與職能部門的關系顯得尤為重要。可能因為僅一個部門的關系未協(xié)調(diào)好而影響整體工作的開展。因此，要加強與各部門的交流，友好來往，以加深雙方的友誼，其次在與各部門的交往中要互尊互敬、互相幫助、相互支持，要注意誠實守信、平等相處，要有發(fā)展的遠光，要做到不卑不亢。第三、選拔好公關人員。公關人員要有相對廣泛的社會關系，有發(fā)展各種關系的客觀條件，德才兼?zhèn)洌m合公關工作。第四，與各單位的交往不能以損害集體利益，違反法律法規(guī)為代價。

第三篇：領導干部應具備素質(zhì)

領導干部應具備素質(zhì)

如今，對領導干部的素質(zhì)和能力的要求是越來越高了。一方面說明領導干部承擔的任務很繁重，肩負的責任很重，另一方面也提示領導干部需要從多個方面改善和強化自身的素質(zhì)構成。領導干部可以從常懷善良之心、常懷感激之心、常懷坦誠之心、常懷容人之心、常懷律己之心做起，逐步優(yōu)化自身的素質(zhì)與能力，提升自己的精神境界。

常懷善良之心。與人為善、樂善好施、善解人意，無論世事怎樣變遷，這些善良的品行始終是人們所追求的。對于領導干部來說，應該善待群眾、善待下屬、善待同志，但現(xiàn)實中也確實存在少數(shù)領導干部，對人和事冷漠麻木，深深傷了群眾的心。領導干部的使命和責任，決定了他們應該樹善良之心，成善良之事，做善良之人，成為實踐善良的表率。因為善良，領導干部才會更多地關注民生疾苦，體察群眾難處，才會更多地與人和諧相處，用真情換得更多人的無私奉獻，讓社會多些陽光，多些溫暖。所以，領導干部常懷善心，既是一種優(yōu)良品行，也是一種精神力量，更是一種智慧遠見。期望領導干部常懷善良之心，絕不是要領導干部只能做處處行善的“老好人”，而是說善良也是領導干部諸多必備素質(zhì)中的一種。

常懷感激之心。現(xiàn)在流行一句話，叫“學會感恩”，人應當對所有曾經(jīng)關心過自己、幫助過自己的人懷有感恩的心。領導干部尤其需要如此。當一個人一步步地成長為一名社會的管理者、事業(yè)的組織者、某個領域的領導者時，他最需要感激的是黨和人民，是培養(yǎng)過他的組織和群眾，而不是某個提拔過他的人或某種社會關系。這并不是鼓勵領導干部隨意忘掉那些曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)和幫助過自己的“伯樂”，而是企望領導干部要時刻牢記：自己所取得的成就，根本原因是黨和人民辛勤培育的結果，自己手中的權力是黨和人民給予的，在領導崗位上所做的一切努力，都是對黨和人民最好的回報與感恩。同時，也應該感激那些關心、支持、幫助甚至反對過自己的人，正是由于他們的激勵與監(jiān)督，才使自己有了不斷進步的動力和信心。領導干部感恩的最好方式就是盡職盡責、盡心盡力地為黨和人民用好權，多干實事。

常懷坦誠之心。為人坦誠，以誠相待，一直以來都是人們所崇信與期待的高尚品行。領導干部坦率真誠地為人處世，既是充滿自信自重與豁達大度的一種力量象征，也是做人做事做官走向成功的一種可靠保證。唐代詩人劉禹錫說“推誠人自服”，這啟示我們，襟懷坦白、光明磊落，不僅可以促使領導干部增長讓人心悅誠服的人格魅力，也能夠使領導干部贏得更多人的信任和尊重。反之，故作深沉、虛情假意、表里不一的行為是無法贏得信任與尊重的。需要說明的是，坦

誠并不是不顧時間、條件和場合，什么話都說，什么事都做，坦誠需要勇氣和理性，更需要智慧。領導干部只有以對黨和人民高度負責的態(tài)度，講原則、講真誠、講風格、講友誼，才能夠以誠樹威，吸引、凝聚、團結和帶領人們齊心協(xié)力實現(xiàn)奮斗的目標。

常懷容人之心。古語說得好：“有容乃大”、“寬則得眾”。寬容是一種美德，是領導干部必須練就的寬廣胸襟與氣量。少數(shù)領導聽不得與自己意愿相悖的言論或做法，對部屬常懷防范之心、妒賢之意，難以共事，令人心寒，也無法贏得干部群眾的尊重與擁戴。領導干部有沒有寬容大度的氣量，不僅是一個人道德品質(zhì)、思想境界的重要體現(xiàn)，而且決定著個人心情是否舒暢以及周圍的關系是否融洽。有人說過，世界上最廣闊的是海洋，比海洋更廣闊的是天空，比天空更廣闊的是人的胸懷。對這樣一個道理，領導干部應當牢記，用自己的寬容換得別人的寬容。這種寬容，是在不放棄原則的前提下，要求自己眼界遠一點，胸襟寬一點，氣量大一點，既能容人，也能容事。領導干部的重要職責是管人管事，這就難免會與人發(fā)生摩擦，越是在這樣的時候，越需要領導干部表現(xiàn)出容人、容言、容事的寬宏度量，真心實意地做到：能容異己之人，能容逆耳之言，能容不順之事。

常懷律己之心。凡是擔任領導職務的人，都負有雙重責任，即律人與律己。而落實好這份責任，核心是律人必先律己。

“欲勝人者必先自勝，欲論人者必先自論，欲知人者必先自知。”“治人者必先自治，責人者必先自責，成人者必先自成。”這些精辟論斷督促領導干部常懷律己之心、克己之心，清白為官從政。要做到這一點，除了堅定的信念、頑強的意志和持久的耐力外，還需在以身作則上下功夫。這個“以身作則”包括三層含義。一是指規(guī)則，領導干部必須遵守的行為規(guī)則，以紀律己，以法律己。二指的是監(jiān)督，大家用規(guī)則來監(jiān)督，領導干部接受監(jiān)督就可能遇到批評，若能善意理解、虛心接受別人的批評、責問，律己之心就會常駐。三是律身，以責人之心律己，時時刻刻反省自己的言行，哪怕是一點疏忽紕漏、一個失檢行為，都不隱瞞，不遷就，不放過。領導干部在律己上做得好，律人時說話就有底氣，做事時就有標桿，別人就會信服。

第四篇：基層領導干部應具備的素質(zhì)有哪些

基層領導干部應具備的素質(zhì)有哪些 素質(zhì)是構成事物的基本成分，反映事物的性質(zhì)和特點。人的素質(zhì)在心理學上是指人先天的解剖生理特點，是心理活動發(fā)展的自然前提。領導干部的素質(zhì)，不僅僅是與生理特征相關的心理特征，也包含在此基礎上后天社會實踐中形成的個性能力、知識能力、作風等的總和。它是領導者從事領導活動所必備的基本條件，是一種潛在的領導能力。目前一名基層領導干部應具備以下幾個方面的素質(zhì)：

一、政治素質(zhì)

思想政治素質(zhì)是領導干部必須首先具備的基本素質(zhì)，也是核心素質(zhì)。它包括人生觀、價值觀、理論修養(yǎng)等。表現(xiàn)在政治方向、政治立場、政治觀點、政治鑒別力、政治敏銳性、科學信仰和與群眾關系等多方面。每一名基層領導干部要有公仆意識，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，吃苦在前、享受在后，廉潔從政，淡泊名利，保持艱苦奮斗的政治本色；有實干意識，樹立強烈的事業(yè)心和高度的責任感，一心撲在工作上，任勞任怨、踏踏實實，敢于克服困難，真正做到“堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實實做事”；有自省意識，嚴于律己，從嚴要求自己，大事不糊涂，小事不馬虎，遵守各項黨紀政紀規(guī)定，防微杜漸。不斷進行自我反思，自我批評，勇于承擔責任；有大局意識，善于從大局著眼，把具體事務置于全局背景下運籌，這樣才能保證具體工作和全局工作，部門發(fā)展同社會進步方向一致、運行同步、協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、道德素質(zhì)

所謂道德，是指成文和不成文的非法律公共行為規(guī)范和價值判斷標準在個人內(nèi)心形成的約束機制和個人信守的行為準則。

“正人先正己”，領導干部具有良好的道德素質(zhì)，就能影響群眾、動員群眾，從而增強領導的影響力和號召力。領導干部的道德素質(zhì)主要體現(xiàn)在：正直誠實、嚴于律己、廉潔奉公、謙虛謹慎、豁達大度。領導干部必須德才兼?zhèn)洌渲校率堑谝晃坏摹Ｖ腥A民族的一些傳統(tǒng)美德是人類文明的財富，也是與黨性修養(yǎng)和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)相一致的，同時也在不斷賦予新的時代內(nèi)容。

三、知識素質(zhì)

“高質(zhì)量的權力來自知識的應用，知識是用途最廣的社會控制的根本來源”，領導干部的知識素質(zhì)，是其取得事業(yè)成功的基礎，及早地在知識學習和工作能力上下功夫，使自己成為“知識化”的領導者。

目前基層領導干部的知識結構存在如下問題：

1、文化素質(zhì)較低；

2、知識結構不合理；

3、知識陳舊、觀念落后墨守成規(guī)。介于以上狀況，加強學習，提高科學文化素質(zhì)就迫在眉睫：首先要具有寬厚的文化基礎知識，一個合格的領導者應具備扎實的社會科學和自然科學的基本知識。否則，知識貧乏、視野狹窄，常常導致思想僵化、方法簡單；其次是具有精通的專業(yè)知識，一定的專業(yè)知識是實行有效領導的基礎，缺乏必要的專業(yè)知識是很難勝任領導工作的。只有具備與自己活動領域相應的專業(yè)知識，懂得自己領導的對象，了解有關的業(yè)務情況、工作規(guī)律和特點，才能確定恰當?shù)哪繕耍贫ǔ隹茖W決策；最后是具有現(xiàn)代經(jīng)濟知識和科技知識，懂得管理科學和領導科學，只有努力提高自己的科技知識素養(yǎng)，充分了解當今世界科技進步的趨勢，學習和掌握市場經(jīng)濟、現(xiàn)代金融、管理等方面的基本知識，掌握領導科學規(guī)律，盡早進入現(xiàn)代的科學管理，才能做好領導工作。

四、能力素質(zhì)

能力是人們能夠進行某項活動或勝任某項工作的才能和本領，是知識和智慧的綜合體現(xiàn)，一應具備敏銳的洞察力，這是一種快速、準確地抓住問題要害的能力，這種能力使勞動者在決策中始終處于主動地位，準確把握決策方向；二應具備快速決斷能力，這是迅速作出選擇、下定決心，形成方案的能力，這種決斷力，不僅需要有敢冒風險的精神，而且更需要有對事業(yè)高度負責的責任心和使命感。以及良好地心理素質(zhì)；三應具備極強的推動力，它是領導者善于激勵下屬以實現(xiàn)創(chuàng)新意圖的能力，這種推動力是要整個組織行動起來以自己的感動力、吸引力、凝聚力、號召力成為整個組織機器中的主動輪，帶動成員去完成組織目標；四應具備靈活應變能力，這就要求在事物發(fā)展的偶然性面前，臨危不懼、處變不驚、沉著應付、隨機處理問題的能力。五應具備創(chuàng)新能力，需要領導者具有創(chuàng)造性思維，要敢于變革現(xiàn)狀，開創(chuàng)未來；六溝通協(xié)調(diào)能力，即為完成決策任務，采取各種對策和措施，協(xié)調(diào)處理好各種關系，以取得最佳領導效能的能力。

要具備以上能力素質(zhì)必須克服心理障礙，正確認識自己，消除別人對你的不信任評價，不斷樹立“我能行，我肯定行”的信念，努力實踐，抱著積極的態(tài)度不斷開發(fā)自身的潛力；要加強能力的訓練，加強實踐鍛煉，從實踐中不斷吸取經(jīng)驗和教訓，在實踐中摸索規(guī)律，也就在解決諸多問題的過程中，領導者的決斷能力、組織能力和協(xié)調(diào)能力逐漸形成。

五、心理素質(zhì)

一個思想成熟的領導者要保持思維獨立，要頭腦清醒、有獨到見解，能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不被表面現(xiàn)象所迷惑，立場堅定，態(tài)度鮮明，這樣才能做出正確的決策，才能臨危不亂；要有敢于決斷的勇氣，抓住有利時機，大膽行動；要做出理智的決策，排除非理性因素，切忌感情用事，不做情緒的俘虜；要有頑強的意志，不退縮，不畏懼，一如既往地帶領大家沿著目標前進。

第五篇：領導干部應具備的素質(zhì)

淺談基層消防部隊領導干部應具備七種素質(zhì)

基層領導干部素質(zhì)問題是影響消防部隊發(fā)揮職能作用，服務地方經(jīng)濟建設，推動消防工作和部隊建設的重要環(huán)節(jié)。如何在實際工作中鍛煉和體現(xiàn)基層領導干部素質(zhì)水平，發(fā)揮領導干部的職能作用，展示領導干部的導向作為，是當前需要研究的問題。筆者認為，要讓各級領導干部成為政治上靠得住、大局上把得住、工作上拿得了、作風上過得硬、官兵信得過的“帶頭人、領頭雁、排頭兵”，需具備和培養(yǎng)以下七個方面的素質(zhì)。

一是工作意識要有超前性。凡事預則立，不預則廢。面對嚴峻復雜的火災防控形勢，日新月異的改革發(fā)展態(tài)勢，各級領導干部要正確預見消防工作發(fā)展的趨勢，不斷增強工作的前瞻性和針對性，未雨綢繆，審時度勢，把握先機，多謀善斷，積極主動地開展工作；必須認清新形勢，明確新任務，切實吃透“上情”，了解“下情”，多看文件明要求，多動腦筋想問題，敏于思，慎于行，找準工作方向，把握工作重點；必須以一名學習型、思考型領導干部的標準要求自己，堅決克服松懈麻痹思想和模糊認識，勤于思考，勇于思辨，創(chuàng)造性地落實上級的指示要求，確保政令、警令暢通；必須深入開展調(diào)查研究，認真分析和探索消防工作中存在的重點、熱點問題，果斷采取切實可行的工作措施。

二是工作思路要有開拓性。思想是行動的先導，思路決定出路。領導干部要始終站在時代的前沿看待問題，以發(fā)展的眼光分析問題，以創(chuàng)新的精神處理問題；要把飽滿的工作熱情、科學的工作方法和扎實的工作態(tài)度結合起來，尋找解決和處理問題的最直接、最有效的辦法；要及時發(fā)現(xiàn)和總結本單位、本部門的新經(jīng)驗、新作法，敢于發(fā)表自己的新見解、新主張，積極為消防工作和部隊建設創(chuàng)新發(fā)展出謀劃策；要牢固樹立“無功就是過，無為就是錯”的觀念，自覺地、敏感地應對新形勢，拓寬思路，開闊視野，創(chuàng)新辦法，走在前列。

三是工作態(tài)度要有大局性。作為隊伍的“火車頭”，要堅決克服本位主義思想，牢固樹立“隊榮我榮，隊恥我恥”的主人翁意識和大局意識，在思想上、行動上自覺同上級保持高度的一致，把自身建設和部隊建設融入到消防工作發(fā)展之中，把工作重心始終放在事關全局的重大問題上，正確處理好集體與個人、眼前利益與長遠利益的關系，不斷提高駕馭整體工作的能力。

四是工作部署要有周密性。“在其位，就要謀其職、履其責”，這是領導干部應該具備的素質(zhì)和責任，也是日常工作的標準和要求。作為領導干部，要以事必躬親、事無巨細的嚴謹作風，以一抓到底、一如既往的拼搏姿態(tài)，認真分析研究貫徹上級各項部署要求的新思路、新方法，認真制定周密詳盡、切實可行、行之有效的工作措施，做到事事有分工、人人有責任、件件有部署、處處有落實，形成全方位、深層次、多角度的工作格局，確保各項工作措施落實到位，見到成效。

五是工作作風要有務實性。天下大事必作于細，古今事業(yè)皆成于實。工作要做到原則要求具體化，共性要求特色化，概念要求數(shù)字化。不僅要把目標放在結果上，更重要的是要把功夫下在過程中，逐個環(huán)節(jié)抓落實，切實做到難題一個一個破解，事情一件一件實辦，決不能矛盾上交、責任下卸、難題后拖、避實就虛、議而不決。要把身先士卒、真抓實干的領導干部作為自己學習的標準和榜樣，履職盡責，務實拼搏，真正擔負起管帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績，維護社會穩(wěn)定，護航駐地經(jīng)濟建設的重要使命。要切實轉變工作作風，以身作則，率先垂范，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，帶頭落實各項工作措施，帶頭吃苦，帶頭實干，帶頭作為，樹好榜樣；要撲下身子，深入一線，親力親為；要想在前，干在先，以“苦干、實干、拼命干”和“解決問題不過夜”精神對待工作，處理問題；要勤政廉潔，剛正不阿，敢抓敢管，兢兢業(yè)業(yè)干事，踏踏實實工作，樹立領導干部的良好形象。

六是工作方法要有人文性。以人為本是貫徹科學發(fā)展觀的內(nèi)在要求，也是體現(xiàn)領導藝術，展示領導風范的重要標尺。領導干部作為官兵隊伍的“領頭雁”，自身工作方法的好壞直接關系到消防工作和部隊建設的順利推進。為此，要始終堅持“以人為本”的管理理念，充分發(fā)揮思想政治工作關心人、鼓舞人、塑造人、引導人的先導作用，為官兵提供相對寬松舒適的內(nèi)部環(huán)境，全力營造心齊、氣順、勁足、風正的和諧氛圍。要堅決摒棄傳統(tǒng)的“家長制”工作作風，注重情感投入，與官兵打成一片，建立同志式的團結互助關系，要以“一身威嚴的正氣、一聲真誠的關懷，一言樸實的鼓勵、一句耐心的開導”解

開官兵的心鎖，提高官兵對組織的信任感、歸宿感，增強部隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

七是工作措施要有統(tǒng)籌性。上面千條線，下面一根針。消防工作任重道遠，紛繁復雜，上級各部門的各項工作最終都要一級一級推進完成，如何統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，有條不紊地落實各項工作措施，是檢驗領導干部駕馭能力及工作水平的重要標準之一。要注重在日常工作中學習和培養(yǎng)統(tǒng)籌能力，學會彈鋼琴，協(xié)調(diào)和理順各個工作環(huán)節(jié)之間的關系，注意協(xié)調(diào)和兼顧工作中長遠規(guī)劃和當前部署的關系，中心工作與日常工作的關系，要善于抓重點，抓主要矛盾，盯住關鍵點、抓住共同點、找準結合點、發(fā)現(xiàn)提升點，洞察各項工作之間的彼此關聯(lián)，區(qū)分輕重緩急，分清先后主次，有計劃、有步驟、有重點、有層

次地抓好落實。