第一篇：中瀚石林觀點分享——風(fēng)險管理的重要性

風(fēng)險管理的重要性

在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，每個企業(yè)都面臨眾多的風(fēng)險因素，不僅是火災(zāi)、財產(chǎn)損害、業(yè)務(wù)中斷、盜竊及產(chǎn)品責(zé)任等傳統(tǒng)風(fēng)險，還包括計算機風(fēng)險、恐怖主義和影響企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)則等不斷涌現(xiàn)的風(fēng)險因素，企業(yè)的聲譽也受到不同風(fēng)險因素的威脅。中瀚石林對于風(fēng)險管理的重要性認(rèn)識的非常深刻，利用企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)一套系統(tǒng)化的方法，來管理企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險管理包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)制定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險反應(yīng)、控制活動、信息和溝通、監(jiān)控等八個相互關(guān)聯(lián)的要素，貫穿在企業(yè)的管理過程之中。根據(jù)美國損失控制協(xié)會對美國企業(yè)的統(tǒng)計，未設(shè)置風(fēng)險管理系統(tǒng)的企業(yè)，70％在遭受巨災(zāi)后5年內(nèi)會結(jié)束營業(yè)；對于已建立企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)的企業(yè)而言，在面臨損失事故時將具有更大的競爭優(yōu)勢。

第二篇：中瀚石林觀點分享-現(xiàn)代財務(wù)管理的目標(biāo)

現(xiàn)代財務(wù)管理的目標(biāo)

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要保證。中瀚石林對于財務(wù)管理的目標(biāo)大致分為:產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化。產(chǎn)值最大化只有在產(chǎn)品是賣方市場的條件下才有意義。利潤是企業(yè)一定時期內(nèi)全部收入和全部費用的差額,體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟效益,企業(yè)獲得利潤的多少意味著企業(yè)競爭能力的大小,決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。所以,把利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)比較直觀且有現(xiàn)實意義。但利潤最大化作為財務(wù)管理的目標(biāo)有其局限性:對于所有者來說,利潤是實現(xiàn)其投資回報最大化的基礎(chǔ),也是承擔(dān)投資風(fēng)險的回報;對于其他相關(guān)者來說,利潤最大化可能使其承擔(dān)更大的風(fēng)險,面臨更大的不確定性,但獲得的收益并不會相應(yīng)增加,同時以一個時期的利潤作為財務(wù)管理的目標(biāo)往往會使企業(yè)決策帶有短期行為的傾向。同樣,股東財富最大化考慮的范圍僅局限于股東的利益,有時甚至于主要是控股股東的局部利益,而忽略了債權(quán)人、經(jīng)理管理人、員工及社會等相關(guān)利益者的效益,而這些相關(guān)利益者的效益卻對股東財富最大化產(chǎn)生了重要的影響。企業(yè)價值最大化是通過企業(yè)財務(wù)上的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財務(wù)政策,在保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,使企業(yè)總價值達(dá)到最大。它要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,不僅要重視短期利益,更要追求企業(yè)長期持續(xù)的健康發(fā)展;不僅追求企業(yè)本身發(fā)展,還要為股東、用戶、員工、供應(yīng)商以及社會等利益相關(guān)者創(chuàng)造更多價值。因此,以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),既考慮了利潤最大的因素,又考慮了企業(yè)風(fēng)險的因素,有利于企業(yè)獲得長遠(yuǎn)利益。所以說,企業(yè)價值最大化是企業(yè)利益相關(guān)者利益的最佳體現(xiàn),企業(yè)價值最大化是現(xiàn)代財務(wù)管理的目標(biāo)。有效的財務(wù)管理提升企業(yè)價值

財務(wù)管理的過程實際上就是一個對企業(yè)的價值造成影響的過程。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的核心就是通過財務(wù)決策,來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的理財目標(biāo)。具體來說,財務(wù)管理提升企業(yè)價值主要體現(xiàn)在三大方面:(1)創(chuàng)造企業(yè)價值的活動,包括稅收籌劃、集中化管理(尤其是資金)、盈余管理、融資管理、投資并購、成本控制等;(2)支持企業(yè)價值的活動,包括全面預(yù)算管理、財務(wù)流程再造、運營資本管理、利潤管理、績效管理、薪酬管理、風(fēng)險管理等;(3)保持企業(yè)價值的活動,包括財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)、會計管理、會計信息管理、會計制度與組織管理等。

第三篇：中瀚石林觀點分享——工商年檢、稅務(wù)申報內(nèi)容

工商年檢、稅務(wù)申報內(nèi)容

內(nèi)容如下

一、工商年檢： 中瀚石林提供的會計服務(wù)工商年檢與稅務(wù)申報服務(wù)

1.現(xiàn)金不能超過注冊資金的20%

2.銀行余額和對賬單一致，或經(jīng)余額調(diào)節(jié)，也能達(dá)到一致，也可！

3.其他應(yīng)收款不能太多，公司資金不得借于股東！

4.公司的虧損額不能超過注冊資金的20%

二、會計事項除以上外：

1.有暫估的入賬的材料等，都要沖銷

2.預(yù)提費用全部沖平！

3.利潤要調(diào)整到或都高于稅務(wù)局的要求！

4.一般納稅人的稅負(fù)率是否已經(jīng)達(dá)到或都高于要求（工業(yè)4.2% 商業(yè)0.8%）

5.各類費用的入賬是否準(zhǔn)確，有否將不屬于公司的費用入賬，或者提高了標(biāo)準(zhǔn)入賬了，比如：招待費5% 廣告費2%等

6.注意公司是否沒車，也把過路費，油費等車輛相關(guān)費用入賬做成管理費用！但可以做福利！

7.注意工資的計提，是否已經(jīng)在本內(nèi)發(fā)放完成了！

三、稅務(wù)申報

1、地稅申報的稅金有：營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、個人所得稅、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅、車船使用稅。

（1）每月7號前，申報個人所得稅。

（2）每月15號前，申報營業(yè)稅、城建稅、教育費附加、地方教育費附加。

（3）印花稅，年底時申報一次（全年的）。

（4）房產(chǎn)稅、土地使用稅，每年4月15號前、10月15號前申報。但是，各地稅務(wù)要求不一樣，按照單位主管稅務(wù)局要求的期限進(jìn)行申報。

（5）車船使用稅，每年4月份申報繳納。各地稅務(wù)要求也不一樣，按照單位主管稅務(wù)局要求的期限進(jìn)行申報。

（6）如果沒有發(fā)生稅金，也要按時進(jìn)行零申報。

（7）納稅申報方式：網(wǎng)上申報和上門申報。如果網(wǎng)上申報，直接登陸當(dāng)?shù)氐囟惥志W(wǎng)站，進(jìn)入納稅申報系統(tǒng)，輸入稅務(wù)代碼、密碼后進(jìn)行申報就行了。如果是上門申報，填寫納稅申報表，報送主管稅務(wù)局就行了。

2、國稅申報的稅金主要有：增值稅、所得稅

（1）每月15號前申報增值稅。

（2）每季度末下月的15號前申報所得稅。

（3）國稅納稅申報比較復(fù)雜，需要安裝網(wǎng)上納稅申報系統(tǒng)，一般國稅都要對申報單位進(jìn)行培訓(xùn)的。

第四篇：中瀚石林觀點分享——對于假賬應(yīng)采取的對策

對于假賬應(yīng)采取的對策

中瀚石林認(rèn)為財會工作是必須清楚知道，真實準(zhǔn)確地做賬是企業(yè)得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)．任何一個企業(yè)都必須抓好以下四方面工作：

一、首先必須加強國家法律法規(guī)及專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高會計人員和監(jiān)管部門的職業(yè)道德水平，樹立愛崗敬業(yè)的精神，嚴(yán)格執(zhí)行國家方針政策和各項規(guī)章制度，進(jìn)一步增強對國家，對人民負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感，維護(hù)國家財產(chǎn)安全；堅持原則，實事求是的提供準(zhǔn)確，真實的會計信息；打造防范虛假財務(wù)信息的基礎(chǔ)防線。

二、提高會計隊伍素質(zhì)，加強會計內(nèi)部監(jiān)督．這是確保不做假賬的主要方法和途徑；提高會計人員的法律意識和思想道德品質(zhì)，全面提升會計人員的職業(yè)素質(zhì)，加大會計人員的培訓(xùn)力度，幫助他們提高素質(zhì)，更新知識，嚴(yán)格履行法定責(zé)任，忠于職守，堅持原則，堅決不做假賬；建立健全內(nèi)部控制制度，強化內(nèi)部會計監(jiān)督，使會計人員嚴(yán)格依法履行職責(zé)；其次要強化管理者的責(zé)任意識，為會計人員實行有效的會計監(jiān)督創(chuàng)造一個良好的執(zhí)業(yè)環(huán)境；實行會計委派制，提高會計核算質(zhì)量。

三、加大對會計做假的檢查和執(zhí)法力度．對嚴(yán)重危害國家和企業(yè)利益的管理者和責(zé)任人堅決嚴(yán)肅的查處．新《會計法》第四條明確規(guī)定：“單位負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性，完整性負(fù)責(zé)”加大了單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任；對于那些因提供虛假財務(wù)報告等違法行為而被追究刑事責(zé)任的人員，不得取得或重新取得會計從業(yè)資格證書，被吊銷資格證書的人員五年內(nèi)不得重新取得，使違法犯罪受到嚴(yán)厲處罰，以避免經(jīng)國家造成無法彌補的損失。

四、積極推進(jìn)分配制度改革，充分發(fā)揮會計人員工作能動性，搞高會計人員的管理地位和物質(zhì)待遇。從責(zé)，權(quán)，利三方面營造他們的從業(yè)實力；各級政府財政部門要切實加強會計工作管理，加強對會計人員的培養(yǎng)，提高會計人員職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，堅持會計人員依法行使職權(quán)，堅決為因堅持原則而被打擊報復(fù)的會計人員伸張正義，提高會計工作在企業(yè)的地位，促使他們堅持原則，實事求是，提供準(zhǔn)確真實的會計信息。

第五篇：中瀚石林觀點分享——HR人力資源管理的趨勢

關(guān)于HR人力資源管理的趨勢

人的問題永遠(yuǎn)是最重要、最復(fù)雜、最棘手、最容易出錯的環(huán)節(jié)，無論如何強調(diào)人的重要性都不為過。人錯了，一切都白費，人對了，一切都順了。

如果你想胸有成竹地應(yīng)對最大管理挑戰(zhàn)，中瀚石林教您了解2013人力資源管理的十大趨勢。趨勢一：員工即是客戶

企業(yè)應(yīng)以新思維來看待員工，從市場營銷的角度出發(fā)在公司中發(fā)展人力資源服務(wù)。從某種意義上說，人力資源管理也是一種營銷類的工作，企業(yè)應(yīng)該從員工需求的角度出發(fā)，提供令人滿意的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)，吸引人才，留住人才，激勵和發(fā)展人才。從新世紀(jì)企業(yè)管理價值鏈的角度來看，企業(yè)必須要先贏得員工的滿意度和忠誠度，從而才能贏得客戶的。人力資源的新功能將會是——給21世紀(jì)的員工提供量身定做的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)。

二十一世紀(jì)的人力資源管理者扮演者多重身份，我們稱之為：“工程師+業(yè)務(wù)員+客戶經(jīng)理”。趨勢二：從本土化到逆本土化

人力資源的本土化早在十年前就深入人心，經(jīng)過各大跨國公司地不斷實踐,很多著名公司都達(dá)到了95%以上的本土員工比例，更有沃爾瑪達(dá)到99%的高值。但很多問題也隨之而來，全球高層的失控感，過度本土化文化帶來的弊病造成了我們在2012年看到的諸多換帥行動，例如：微軟的梁念堅，沃爾瑪原中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌。

究其原因，畢竟人才培養(yǎng)還是一個漫長的過程，“十年樹木，百年樹人”，中國高管的培養(yǎng)速度終究還是慢了經(jīng)濟發(fā)展半拍，歐債危機深化，一些“不勝任”的逐漸顯現(xiàn)是必然趨勢，那么“逆本土化”在人力資源的出現(xiàn)，也就不足為奇。

趨勢三：外包服務(wù)持續(xù)升溫

我們不難發(fā)現(xiàn)人力資源外包服務(wù)的發(fā)展勢頭迅猛。在過去的30年里，每年的增長率超過15%。2011年，僅上海外服，中智，北京外企三家人力資源服務(wù)企業(yè)的收入就近100億元人民幣。

在人力資源外包服務(wù)中,這些“外聘”的專家，他們不僅可以提供高效率和高質(zhì)量的服務(wù)，而且是在相當(dāng)短的時間內(nèi)達(dá)到，比起企業(yè)雇用整條人力資本鏈所耗費的人力、物力來有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。同時，由于經(jīng)濟預(yù)期的下調(diào)，裁員的可能性也在提升，這不僅僅是一筆資金支出，更是一個對企業(yè)聲譽和員工士氣的考驗。使用HR外包服務(wù)則可以很大程度上避免裁員，增加企業(yè)在人員配備上的靈活性。因此，可以預(yù)見，人力資源外包的熱度在下一年將繼續(xù)保持甚至更熱。

趨勢四：心理契約重要性增加

人才的重要性早已是婦孺皆知，對人才市場這塊蛋糕進(jìn)行開發(fā)市場，也已經(jīng)進(jìn)入了百家爭鳴、爭奇斗艷的階段君不見各類求職節(jié)目大行其道，在2012年全面趕超相親類節(jié)目，就是佐證之一。

同樣，作為人才和企業(yè)的關(guān)系，僅僅靠一紙契約作為紐帶，顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。心理契約，作為調(diào)節(jié)員工與企業(yè)之間關(guān)系的紐帶現(xiàn)在顯得尤為重要。一方面要依據(jù)勞動法規(guī)、市場法則確定員工與企業(yè)各自享有的權(quán)力，雙方的義務(wù)和利益關(guān)系。然后，企業(yè)應(yīng)與員工共同建立起美好的可共同實現(xiàn)的未來，允許員工在企業(yè)中實現(xiàn)自我實現(xiàn)；另一方面，企業(yè)要關(guān)注員工對組織的心理期望與組織對員工的心理期望之間的“默契”值。共同的目標(biāo)、相似的價值觀以及心理上的相互感激，則是比薪酬、合同都更加牢靠的紐帶。