第一篇：淺析煤礦安全管理中“人”的重要性

淺析煤礦安全管理中“人”的重要性

摘要：本文主要論述了煤礦安全管理中“人”的重要性，從人的意識及行為方面入手，闡述“人”在安全管理中的作用，進而論述如何從對人的管理入手來解決安全管理問題的根源。關(guān)鍵詞：煤礦 安全管理 管理人 被管理人 安全意識 行為

一、總論

眾所周知煤礦工作具有較高的危險性，其惡劣的工作環(huán)境與高強度的勞力付出，一度使煤礦成為重大事故高發(fā)地，改革開放以來，隨著管理者管理意識的提升、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、生產(chǎn)工藝的改進，煤礦生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的飛躍，較大及重特大事故得到根本性遏制。隨著國家政策的調(diào)整重視，煤礦安全管理已經(jīng)形成了一套科學(xué)完整的管理體系，安全管理理念已經(jīng)相當成熟先進，但即使這樣煤礦中小事故仍舊屢屢發(fā)生，究其原因還是因為先進理論在“人”的管理與“人”的操作落實過程中有很大程度的縮水，絕大部分管理手段流于形式、不重實效，最終導(dǎo)致好的理念、好的管理方式成為中看不中用的繡花枕頭。

為保證煤礦安全管理的實操性、質(zhì)量性，最重要的因素是管好“人”。“人”在社會生產(chǎn)過程中起著主導(dǎo)地位，“人”的意識、行為貫穿整個過程，自然“人”的因素就決定了事態(tài)發(fā)展的方向與結(jié)果。所以如何管理人，是煤礦安全管理一直探索的命題。

二、“人”的意識作用

在煤礦安全生產(chǎn)管理中“人”分兩種：一種是管理人，一種是被管理人。

1、管理人的意識形態(tài)

管理人要具備管理他人的條件，其學(xué)歷、資歷、能力決定了其能否成為一名合格的管理人。管理人的素質(zhì)決定了先進理念與優(yōu)秀管理方式能不能在其控制范圍內(nèi)落地開花。管理者的意識行為決定了其安全管理的質(zhì)量。管理者只有具備超前防范意識、責(zé)任保護意識、謹慎思慮意識，才能更好的處理任務(wù)與安全、責(zé)任與安全之間的關(guān)系。意識是行為之源，好的行為需要健康可靠的意識來指導(dǎo)，所以安全管理的首要任務(wù)是喚起人們的安全意識，如何喚起人們的安全意識即意識的形成，這應(yīng)該是管理者應(yīng)當重點考慮的。意識形成后還需不斷的鞏固加強，不能虎頭蛇尾，讓先前的付出付諸東流。只有管理者的意識形態(tài)足夠成熟牢固了，才有足夠的說服力去說教被管理者。

2、被管理人的意識形態(tài)

被管理人在工作過程中首先要有自我保護意識，由自我保護延伸到保護他人。每個人的生長環(huán)境不同，受教育方式不同，追求不同，生活習(xí)慣和工作習(xí)慣不同，最終導(dǎo)致思維方式千差萬別，但不管人的差異性多大，只要將安全工作的意識根植于心，從思想上認識到安全的重要性，在現(xiàn)場操作過程中就會有所顧忌，為了自己的生命安全，為了家人的幸福生活也會格外仔細小心的。

3、如何提高煤礦人的安全意識（1）加強安全生產(chǎn)宣傳教育力度

大力開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育，營造“以人為本、安全第一”的安全文化氛圍，把安全提高到一個全新的高度，使職工認識到企業(yè)對安全工作的重視程度，并把安全生產(chǎn)提升到法律的高度，違反安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程，可以說就是違法行為。

普及安全知識，通過安全講座等方式向職工傳授安全常識，如安全生產(chǎn)的“三不傷害”、“四不放過”等。加強職工的責(zé)任意識教育，各級領(lǐng)導(dǎo)要充分履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，對安全生產(chǎn)要敢說、敢管，經(jīng)常深入基層，加強安全生產(chǎn)督查和檢查，真正使安全生產(chǎn)嚴格起來、落實下去。

（2）建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，用制度約束職工，提高職工對安全工作的事業(yè)心、責(zé)任心和緊迫感，把安全生產(chǎn)工作落實到位、責(zé)任到人，做到“先安全后生產(chǎn)、不安全不生產(chǎn)”。

（3）通過一起起血淋淋的事故教訓(xùn)讓大家意識到不管多么小的隱患都可能釀成事故，從根本上消除作業(yè)人員的僥幸心理，不放過一個隱患，不輕視一個錯誤，嚴格按照規(guī)程操作。讓大家深刻意識到墨菲定律的正確性，如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生，所以安全生產(chǎn)不能存一絲僥幸心理。

三、“人”的行為作用 所有的因果都有“人”參與，“人”的行為決定了過程的發(fā)展，“人”的對錯決定了事的對錯。對于煤礦生產(chǎn)，不管井下條件多惡劣，只要按章操作，無違章指揮，無違規(guī)操作，大部分的隱患是可以規(guī)避的。通過調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在所有事故中由人的不安全行為導(dǎo)致的事故占事故總數(shù)的70%以上。美國著名安全工程師海因里希經(jīng)過大量研究，認為存在著88:10:2的規(guī)律，即在100起事故中，有88起是純屬人的原因造成的，由10起是因人和物的不安全狀態(tài)造成的，只有2起是人難以預(yù)防的，也就是所謂的“天災(zāi)”。可見“人禍”是事故產(chǎn)生的主要原因，所以要避免事故的發(fā)生，加強現(xiàn)場管理、提高人的作業(yè)的可靠性是最直接也是最根本的手段。

在安全管理中“人”制定了規(guī)范的流程管理，通過流程管理來約束不安全行為、減少不安全因素，這是“人”的管理手段。流程管理作為一個體系不是一說就成的事，其目的是要內(nèi)化與心，外化于行。在礦業(yè)公司推行流程管理的過程中，要以潛移默化、春風(fēng)化雨的姿態(tài)來影響員工，要讓每個員工真正的從意識上重視，在行為上落實。在管理過程中要讓每一個環(huán)節(jié)具備可操作性，對于好的理論形成“一說二論三定四落實”的模式，不能光說不做。一說是讓每個員工對自己所從事的工種提建議看法，二論是讓經(jīng)驗豐富的熟練工進行論證，三定是通過整理匯總形成文件批閱下發(fā)，四落實是員工學(xué)習(xí)執(zhí)行。

四、結(jié)語 所有的管理理念和管理模式歸根結(jié)底都是以“人”為本，“人”管理的目的首要是為保證“人”的安全，在安全管理中立足于“人”，堅定不移的踐行每一個章程，相信我們的事故也會逐漸趨于“零”，實現(xiàn)零傷亡、零事故。

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)中機電管理的重要性

淺談煤礦安全生產(chǎn)中機電管理的重要性

摘要：煤炭工業(yè)的發(fā)展越來越趨向機械化，礦井的生產(chǎn)離不開機電工作，本文通過機電管理、維修及相應(yīng)配套制度展開，論證了抓好機電管理是煤礦正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：機電管理；煤礦；設(shè)備維護；規(guī)章制度

由建國初的人背肩扛到有簡單的機電設(shè)備再到到高檔普采及綜合機械化采煤，使我國的煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經(jīng)濟效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀，不管是人工結(jié)合簡單的機械化生產(chǎn)，還是現(xiàn)代化的綜合機械化生產(chǎn)，抓好機電管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關(guān)重要的。

從井上到井下，從采掘到輔助，無論供電系統(tǒng)、是通風(fēng)系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運輸提升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個環(huán)節(jié)在機電方面出現(xiàn)故障，都會不同程度的給部分或全局的生產(chǎn)造成影響，甚至造成嚴重的人員傷亡，從而帶來重大的政治、經(jīng)濟損失。一臺設(shè)備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大事故。所以只有認真抓好機電管理工作，保證每臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，才能避免和減少事故造成的不同程度的損失。我認為，保證安全正常的生產(chǎn)應(yīng)抓好以 下幾個方面。

一、重新審視機電管理工作的重要性

抓好機電工作，嚴格機電管理體制，要根據(jù)實際情況不斷完善和優(yōu)化機電人員的配備，根據(jù)責(zé)、權(quán)、產(chǎn)的影響程度不同配備相應(yīng)的人員，建立健全

以責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度，建立機電事故與工資、獎金掛鉤制度，保證設(shè)備的完好率，做到正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。作為礦井一把手來講，要始終把機電工作作為保證正常生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵去抓，時刻不能放松和馬虎，要重視各項機電管理措施的貫徹落實，明確責(zé)任，賞罰分明，始終如一。把好設(shè)備購進這一關(guān)，是作好機電管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任，從嚴管理。在選用設(shè)備時，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點生產(chǎn)廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產(chǎn)品的使用評價，在必須“三證”齊全的前提下還要檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產(chǎn)品。要建立嚴格的驗收考核措施，保證投入生產(chǎn)的設(shè)備符合要 求，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)走好關(guān)鍵的一步。

二、提高機電管理人員技術(shù)水平

能否讓機電設(shè)備充分發(fā)揮作用不僅要有先進的技術(shù)，而且最關(guān)鍵還在于管理和操作者的素質(zhì)，否則再先進的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。煤礦環(huán)境差，情況復(fù)雜，在設(shè)備的使用上要極其重視。若管理不好，操作不當，不僅會損壞設(shè)備本身，影響礦井生產(chǎn)，而且還會帶來嚴重后果，威脅到整個礦井的安全，特別是一些防爆設(shè)備的使用操作非常關(guān)鍵。如高電壓大負荷電路的停送電，在停電的時候，要先斷有滅弧裝臵的斷路器，然后再斷隔離開關(guān)，而在送電的時候要反過來操作，否則將會引起強烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發(fā)生這種現(xiàn)象，不僅燒毀隔離開關(guān)和供電設(shè)施，而且有可能引起爆炸事故。因此，設(shè)備在使用過程中，應(yīng)當嚴格按照正確的操作程 序及有關(guān)規(guī)定進行操作，讓每臺設(shè)備在良性狀態(tài)下運行，這對礦井的經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)有著深遠的意義。

為提高機電管理人員及廣大職工的管理水平及整體素質(zhì)，礦井應(yīng)把培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作放在首位，加強對機電工進行定期或不定期的系統(tǒng)或?qū)ｎ}的技術(shù)培訓(xùn)、案例分析；邀請外礦的技術(shù)大拿現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)驗交流；鼓勵職工開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動；采取理論和實際相結(jié)合的原則，通過脫產(chǎn)培訓(xùn)，業(yè)余培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武以及師徒幫教等形式，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高其對機電設(shè)備的保養(yǎng)、維護能力，同時實行崗位競聘，創(chuàng)造一個“能 者上，平者讓，庸者下”的機制。

三、加強設(shè)備的維護，檢修工作

礦井機電設(shè)備由于經(jīng)常工作在潮濕和粉塵污染嚴重的場所，設(shè)備的磨損嚴重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會過早的老化、損壞，防爆設(shè)備的防爆性能減弱，安全系數(shù)降低。所以應(yīng)當經(jīng)常進行檢查、修復(fù)，保證設(shè)備的完好。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕設(shè)備帶病運行和疲勞狀態(tài)下運行的現(xiàn)象，狠抓檢修質(zhì)量并規(guī)定嚴格的檢修真實度。在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安檢等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審批，增強檢修人員的責(zé)任心，完善設(shè)備檢修質(zhì)量實現(xiàn)責(zé)任制，保證每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進機電 設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，降低機電事故率。做到防患于未然。

四、建立完善的管理制度

完善的管理制度可以保證設(shè)備的安全、合理、正確的使用，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，保證各項措施的落實現(xiàn)代化礦井的機電設(shè)備和設(shè)施越來越多，機電工作人員也隨著增多，因而首先應(yīng)健全專業(yè)化管理的組織機構(gòu)，實現(xiàn)專業(yè)化管理，進一步做好煤礦井下電氣設(shè)備的安全管理工作，使礦井機

電設(shè)備的防爆和安全等各項日常工作有人管、有人問、有人檢查督促，使機電工作走向健康穩(wěn)定的軌道上來。在生產(chǎn)過程中人的因素是一切因素的前提，所以礦井應(yīng)當重視機電工作人員的素質(zhì)。抓機電管理工作應(yīng)先抓好人這一因素，應(yīng)對機電工作者嚴格要求，經(jīng)常進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培育一支懂技術(shù)、懂專業(yè)，具備高度主人翁責(zé)任感的機電工作隊伍，使各項工作得以安全順利的進行。為此，礦井應(yīng)當形成一個以機電礦長為龍頭，自上而下層層落實責(zé)任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務(wù)落實到每個班組、每個人，使每個工作者認識到自己身上的責(zé)任，自己的工作關(guān)系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應(yīng)當設(shè)臵專門的防爆設(shè)備檢查組、小型 電器組。

要實現(xiàn)科學(xué)管理，做到有章可循，合理利用機電設(shè)施為礦井服務(wù)為了有條理、有計劃、有組織解決這一問題，應(yīng)建立設(shè)備賬卡，實行現(xiàn)代化計算機管理。對一些重要的設(shè)備如防爆設(shè)備要做到一物一卡。反映出設(shè)備的性能、使用方法、使用地點、檢修情況等所有的問題。做到對設(shè)備的狀況心中有數(shù)，便于合理化管理。對于一個礦井來說，不僅需要加強設(shè)備本身的管理而且要重視與這些設(shè)備相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。做好基礎(chǔ)工作，健全技術(shù)資料，從而掌握設(shè)備的供電系統(tǒng)，了解設(shè)備的動態(tài)，保證設(shè)備的運行。礦井生產(chǎn)的特點是連續(xù)循環(huán)的，供電、通風(fēng)、排水、運輸、提升、采掘各個環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合到一起，離開了任何一個環(huán)節(jié)都將影響到生產(chǎn)。所以只有具備了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，才能使這些設(shè)備穩(wěn)定長期的運轉(zhuǎn)維持生產(chǎn)的正常進行。由于礦井生產(chǎn)工作面得不斷推移，要求設(shè)備不斷搬遷，這就需要有完善的技術(shù)資料，以便在搬遷的工程中及時處理所遇到的各種問題，及時組織生產(chǎn)。因此，礦井機電設(shè)施的正確管理也是十分重要的，是機電工作科學(xué)管理的重要組成部分。實現(xiàn)科學(xué)管理，應(yīng)當嚴格執(zhí)行各項管理制度，從而保證生產(chǎn)的正常運行和人員的安全。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違章亂紀行為要嚴格執(zhí)行制度，給予嚴厲的處罰。作為管理者，絕不能心慈手軟講情面，加強對各項制度執(zhí)行的力度，使管理 制度化。

總之，抓好機電管理工作，是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有管理好機電設(shè)備的使用、維護、檢修等工作，才能使礦井的一系列設(shè)施正常運行，才能保證礦井的財產(chǎn)及人身安全，我們應(yīng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進煤礦的成功之處，盡力避 免各種事故發(fā)生，為礦井的煤炭事業(yè)發(fā)展作更大貢獻。

機電科：任延敏

2010.7.3

第三篇：煤礦安全生產(chǎn)中機電管理的重要性

煤礦安全生產(chǎn)中機電管理的重要性

摘要：煤炭工業(yè)的發(fā)展越來越趨向機械化，礦井的生產(chǎn)離不開機電工作，本文通過機電管理、維修及相應(yīng)配套制度展開，論證了抓好機電管理是煤礦正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：機電管理；煤礦；設(shè)備維護；規(guī)章制度

由建國初的人背肩扛到有簡單的機電設(shè)備再到到高檔普采及綜合機械化采煤，使我國的煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經(jīng)濟效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀，不管是人工結(jié)合簡單的機械化生產(chǎn)，還是現(xiàn)代化的綜合機械化生產(chǎn)，抓好機電管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關(guān)

重要的。

從井上到井下，從采掘到輔助，不管是通風(fēng)系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運輸提升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個環(huán)節(jié)在機電方面出現(xiàn)故障，都會不同程度的給部分或全局的生產(chǎn)造成影響，甚至給黨和國家造成重大的政治經(jīng)濟損失。一臺設(shè)備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。所以只有認真抓好機電管理工作，保證每臺設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，才能避免和減少事故給黨和國家造成的不同程度的損失。我認為，保證安全正常的生產(chǎn)應(yīng)抓好以下幾個方面。

一、重新審視機電管理工作的重要性

抓好機電工作，嚴格機電管理體制，各部門要根據(jù)實際情況不斷完善和優(yōu)化機電人員的配備，根據(jù)責(zé)、權(quán)、產(chǎn)的影響程度不同配備相應(yīng)的人員，建立健全以責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度，建立機電事故與工資、獎金掛鉤制度，保證設(shè)備的完好率，做到正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。作為行政一把手來講，要始終把機電工作作為保證正常生產(chǎn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵去抓，時刻不能放松和馬虎，要重視各項機電管理措施的貫徹落實，明確

責(zé)任，賞罰分明，始終如一。

把好設(shè)備購進這一關(guān)，要明確責(zé)任，從嚴管理，防止一些廠家和個人為了本單位和個人的私利，以次頂好，投機鉆營，置人民的利益而不顧，從而制造出一些偽劣產(chǎn)品。這些產(chǎn)品一旦購買回來，投放到生產(chǎn)中，后果是不堪設(shè)想的。在選用設(shè)備時，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點生產(chǎn)廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產(chǎn)品的使用評價，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產(chǎn)品。對煤礦自己制造的一些機電設(shè)備和平時的維修也應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，確保做到質(zhì)量不合格 1 不投入，不下井。因而不管對購進的，還是本礦制造維修的機電設(shè)備，要建立嚴格的驗收考核措施，保證投入生產(chǎn)的設(shè)備符合要求，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)走好關(guān)鍵的一步。

二、提高機電管理人員技術(shù)水平

能否讓機電設(shè)備充分發(fā)揮作用關(guān)鍵在于操作者先進的技術(shù)，否則再先進的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。煤礦環(huán)境差，情況復(fù)雜，在設(shè)備的使用上要極其重視。若操作不當，不僅會損壞設(shè)備本身，影響礦井生產(chǎn)，而且還會帶來嚴重后果，威脅到整個礦井的安全，特別是一些防爆設(shè)備的使用操作非常關(guān)鍵。如大負荷電路的斷電和送電，在斷電的時候，要先斷有滅弧裝置的斷路器，然后再斷隔離開關(guān)，而在送電的時候要反過來操作，否則將會引起強烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發(fā)生這種現(xiàn)象，不僅燒毀隔離開關(guān)，而且有可能引起爆炸事故。因此，設(shè)備在使用過程中，應(yīng)當嚴格按照操作程序及有關(guān)規(guī)定操作，讓每臺設(shè)備在良性狀態(tài)下運行，這對礦井的經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)有著深遠的意義。

為提高當前干部職工整體素質(zhì)，煤礦應(yīng)成立職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用班前會，周例會，對機電工定期或不定期地進行系統(tǒng)或?qū)ｎ}的技術(shù)培訓(xùn)、案例分析；邀請外礦的技術(shù)大拿現(xiàn)場指導(dǎo)，經(jīng)驗交流；鼓勵職工開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動；采取理論和實際相結(jié)合的原則，通過脫產(chǎn)培訓(xùn)，業(yè)余培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武以及師徒幫教等形式，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高其對機電設(shè)備的保養(yǎng)、維護能力，同時實行崗位競聘，創(chuàng)造一個“能者上，平者讓，庸者下”的機制。

三、加強設(shè)備的維護，檢修工作

煤礦機電設(shè)備由于經(jīng)常工作在潮濕和粉塵污染嚴重的場所，設(shè)備的磨損嚴重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會過早的衰老、損壞，防爆設(shè)備的防爆性能減弱，安全系數(shù)降低。因而我們應(yīng)當經(jīng)常進行檢查、修復(fù)，使設(shè)備的完好率符合要求。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕

設(shè)備帶病運行和疲勞狀態(tài)下運行的現(xiàn)象，狠抓礦內(nèi)檢修和外委設(shè)備檢修質(zhì)量。在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產(chǎn)檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進行審核把關(guān)，增強檢修人員的責(zé)任心，完善設(shè)備檢修質(zhì)量時限責(zé)任制，保證每一臺設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進機電設(shè)備完好、安全運轉(zhuǎn)，降低機電事故率。做到防患于未然。

四、建立完善的管理制度

完善的管理制度可以保證設(shè)備的安全、合理、正確的使用，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，保證各項措施的落實現(xiàn)代化礦井的機電設(shè)備和設(shè)施越來越多，機電工作人員也隨著增多，因而首先應(yīng)健全專業(yè)化管理的組織機構(gòu)，實現(xiàn)專業(yè)化管理，進一步做好煤礦井下電氣設(shè)備的安全管理工作，使煤礦機電設(shè)備的防爆和安全等各項日常工作有人管、有人問、有人檢查督促，使機電工作走向健康穩(wěn)定的軌道上來。再生產(chǎn)過程中人的因素是一切因素的前提，所以煤礦應(yīng)當重視機電工作人員的素質(zhì)。抓機電管理工作應(yīng)先抓好人這一因 素，應(yīng)對機電工作者嚴格要求，經(jīng)常進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培育一支懂技術(shù)、懂專業(yè)，具備高度主人翁責(zé)任感的機電工作隊伍，使各項工作得以安全順利的進行。為此，煤礦應(yīng)當形成一個以機電礦長為龍頭，自上而下層層落實責(zé)任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務(wù)落實到每個班組、每個人，使每個工作者認識到自己身上的責(zé)任，自己的工作關(guān)系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應(yīng)當設(shè)置專門的防爆設(shè)備檢查組、小型電器組。

要實現(xiàn)科學(xué)管理，做到有章可循，合理利用機電設(shè)施為礦井服務(wù)為了有條理、有計劃、有組織解決這一問題，應(yīng)建立設(shè)備賬卡，實行圖版管理。對一些重要的設(shè)備如防爆設(shè)備要做到一物一卡。反映出設(shè)備的性能、使用方法、使用地點、檢修情況等所有的問題。做到對設(shè)備的狀況心中有數(shù)，便于合理化管理。對于一個礦井來說，不僅需要加強設(shè)備本身的管理而且要重視與這些設(shè)備相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。做好基礎(chǔ)工作，健全技術(shù)資料，從而掌握設(shè)備的供電系統(tǒng)，了解設(shè)備的動態(tài)，保證設(shè)備的運行。煤礦生產(chǎn)的特點是連續(xù)循環(huán)的，通風(fēng)、排水、運輸、提升、采掘各個環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合到一起，離開了任何一個環(huán)節(jié)都將影響到生產(chǎn)。所以只有具備了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，才能使這些設(shè)備穩(wěn)定長期的運轉(zhuǎn)維持生產(chǎn)的正常進行。由于煤礦生產(chǎn)工作面得不斷推移，要求設(shè)備不斷搬遷，這就需要有完善的技術(shù)資料，以便在搬遷的工程中及時處理所遇到的各種問題，及時組織生產(chǎn)。因此，煤礦機電設(shè)施的正確管理也是十分重要的，是機電工作科學(xué)管理的重要組成部分。實現(xiàn)科學(xué)管理，應(yīng)當嚴格執(zhí)行各項管理制度，從而保證生產(chǎn)的正常運行和人員的安全。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違章亂紀行為要嚴格執(zhí)行制度，給予嚴厲的處罰。作為管理者，領(lǐng)導(dǎo)者絕不能心慈手軟講情面，加強對各項制度執(zhí)行的力度，使管理制度化。

總之，抓好機電管理工作，是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有管理好機電設(shè)備的使用、維護、檢修等工作，才能使礦井的一系列設(shè)施正常運行，才能保證煤礦的財產(chǎn)及人身安全，我們應(yīng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進煤礦的成功之處，盡力避免各種事故發(fā)生，為祖國煤炭事業(yè)發(fā)展作更大貢獻。

參考文獻：

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煤礦機電管理發(fā)展論文科學(xué)管理論文

【摘要】主要對煤礦機電管理中存在的問題進行了分析,同時提出了開展機電精細化管理的基本途徑,做到盡可能最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本,推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】機電管理途徑發(fā)展

隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標、標準、任務(wù)、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。

一、實施精細化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.實現(xiàn)決策科學(xué)化、精細化,推動建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經(jīng)濟體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實現(xiàn)管理理念的精細化,使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。

2.企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進精細化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學(xué)、準確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴大經(jīng)濟社會影響,增強市場的競爭力。

3.充分挖掘人力資源,調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。

二、當前煤礦機電管理中存在的問題

當前,許多煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。

1.礦井機電管理沒有實現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備,會給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

2.機電管理部門職責(zé)不明確,管理權(quán)威不強,管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現(xiàn)象,職能部門權(quán)威性不強,會造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。

3.設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳,部分微機管理沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便,嚴重影響了工作效率的提高。

4、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。

5、機電管理考核激勵機制不健全、不到位,制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。

三、開展精細化管理的基本途徑

對煤礦機電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細化管理的基本要求,進行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。要推行微機管理,建立機電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺建設(shè)的質(zhì)量。對全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過“機電信息化”找差距,確保基礎(chǔ)平臺建設(shè)為以后機電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設(shè)備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進貨、領(lǐng)用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現(xiàn)場管理,提高管理效率。超級秘書網(wǎng)

2.規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標準和程序。建立設(shè)備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質(zhì)進行審查、認證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設(shè)備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測驗標準,加強現(xiàn)場監(jiān)督管理,切實保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運轉(zhuǎn)。

3.建立規(guī)范精細的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機電精細化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對設(shè)備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費現(xiàn)象,推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機電設(shè)備,必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。同時建立激勵機制,如評定技術(shù)職稱(包括工人評定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

5、重視機電管理,這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金,通過旬、月、季、年組織進行嚴格考評,獎優(yōu)罰劣,促進機電管理。

總之,目前煤礦的機電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,以機電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

煤礦機電管理常見問題分析及解決對策

摘要:煤礦機電系統(tǒng)是一個較為龐大復(fù)雜的系統(tǒng),涉及到礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。本文就當前我國煤礦機電管理存在的一些問題進行研究、分析,并提出改進措施與對策,以供參考。

關(guān)鍵詞:機電管理;突出問題;改進對策 煤礦機電專業(yè)存在的一些突出問題

1.1 機電專業(yè)隊伍不穩(wěn)定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業(yè),環(huán)境差、風(fēng)險大,相比其他行業(yè)收入低,對專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力,有很多礦井多年來都招不到專業(yè)畢業(yè)生。煤礦只好進行人才自我培養(yǎng),由于一些激勵措施不到位,這些人才一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉能獨當一面之后,又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走,還有一些人員把煤礦當成了人才培養(yǎng)基地,在學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識和技能之后,很快又轉(zhuǎn)入別的行業(yè)和單位,造成礦井專業(yè)技術(shù)人才特別是機電專業(yè)人才嚴重缺乏,隊伍不穩(wěn)定。

1.2 對機電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位

一些煤炭企業(yè)都成立了安全教育培訓(xùn)機構(gòu),往往教育培訓(xùn)沒少搞,經(jīng)費沒少花,但收效卻不好。表現(xiàn)為:①培訓(xùn)方式落后,重理論輕實踐,學(xué)用不結(jié)合,針對性差;②教育形式單

一、枯燥,職工不感興趣;③考核不嚴格,教考不分離,只要來學(xué)習(xí),大家都能過,培訓(xùn)走過場,雖然培訓(xùn)了拿證了,但實際工作能力差。機電專業(yè)性很強,生手經(jīng)過專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練。一些礦井急功近利,新招工人短時培訓(xùn),匆匆上崗,給崗位帶來了隱患,結(jié)果是“三違”不斷,事故泛濫。

1.3 機電專業(yè)管理組織不健全

按照2004年新的煤礦質(zhì)量標準化標準規(guī)定,礦井應(yīng)有機電主管部門和電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設(shè)備、配件、油脂等專業(yè)化管理小組,并要發(fā)揮作用。但有相當?shù)牡V井對此不夠重視,大量壓縮機電管理人員,專業(yè)小組設(shè)置不健全,專業(yè)工作無人問、不開展,有的雖有專業(yè)小組,往往是一兩個人身兼數(shù)職、代管代問,平時光忙于做報表,應(yīng)付上級檢查,專業(yè)工作根本開展不了,更談不上現(xiàn)場管理。部分礦井的機電主管部門是輔助單位,兼有生產(chǎn)與管理雙重職能,一些領(lǐng)導(dǎo)只重生產(chǎn)不重機電管理,把大量時間和精力放在應(yīng)付生產(chǎn)、完成任務(wù)上,很少有人力和時間去開展正常機電管理工作,導(dǎo)致管理失控,職能作用不能發(fā)揮。

1.4 機電管理制度不健全

一些煤礦機電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全,根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標準化標準規(guī)定,每個礦井應(yīng)建有 8 17種基本機電管理制度,但有相當?shù)V井沒有按標準去做,去建立相應(yīng)制度并落實考核,或者雖然建立了,只是做個樣子,實際不落實,導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂無序。一些煤礦機電管理監(jiān)察人員工作責(zé)任心不強,標準掌握不好,檢查深度廣度不夠,井下監(jiān)察走馬觀花,只看表面,跑不到位,查不到實質(zhì)的隱患。也有的查到隱患后,執(zhí)法不嚴、輕松放過,或者是隱患單子一開,一走了之,既無整改指導(dǎo)意見,也不跟蹤落實,隱患整改不閉環(huán),同類隱患反復(fù)出現(xiàn),長期存在,埋下事故種子。

1.5 機電設(shè)備更新改造資金投入不足

部分礦井重產(chǎn)出輕投入,裝備投入不足,該提的維簡、安措、大修資金不到位,設(shè)備投入改造力度不大,設(shè)備新度系數(shù)低、隱患多。部分礦井主系統(tǒng)設(shè)備不可靠,安全設(shè)施不全、保護不全,系統(tǒng)不優(yōu)化、能力不匹配。有些礦井井下存在大量無“MA”標志設(shè)備,沒有及時更換,國家明令淘汰的裝備(如非阻燃電纜、膠帶,高耗能油浸變壓器、油開關(guān)、老式電控、電機、水泵、風(fēng)機)仍在使用,供電設(shè)備“三大保護”不全,安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)未裝,采掘設(shè)備老化,拼湊使用,機械化程度低,安全可靠性差,制約了生產(chǎn)能力發(fā)揮。

1.6 機電設(shè)備綜合管理不到位

1.6.1 一些礦井設(shè)備管理混亂,井口把關(guān)不嚴,“三無”產(chǎn)品、自制改造產(chǎn)品,隨便下井。設(shè)備無規(guī)劃,采購多頭、選型不合理,安裝使用不正確,維護檢修不到位,更新報廢不及時。

1.6.2 技術(shù)管理手段落后,基礎(chǔ)管理差,設(shè)備的賬卡物、圖牌板不全,甚至干脆沒有,或者是現(xiàn)場設(shè)備與地面臺帳不對號;設(shè)備的技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全,更談不上計算機、牌板電子化管理。

1.6.3 一些礦井設(shè)備管理不平衡,部分設(shè)備管理人員和干部,只重視固定設(shè)備如提升、排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、強力皮帶設(shè)備管理,對采區(qū)的流動設(shè)備管理放任自流不重視,雖抓住固定設(shè)備這個重點卻忽視流動設(shè)備面廣量大隱患更多的難點,導(dǎo)致采區(qū)機電設(shè)備狀況差、隱患多、失爆多、事故多。近年來幾起大的瓦斯爆炸事故,就由瓦斯超限采區(qū)電器失爆、工人違章作業(yè)引發(fā),應(yīng)引起重視。機電管理中存在突出問題的改進對策

2.1 采取措施穩(wěn)定機電專業(yè)人才隊伍

企業(yè)的競爭最終是人才的競爭,作為煤炭企業(yè)引進與留住人才都不容易,企業(yè)要舍得人才投資,盡可能的把那些“政治上靠得住、發(fā)展上有本事”、對企業(yè)誠信的人留住。在提拔進職、待遇福利上給予較多關(guān)愛,給他們以施展才華的機會,“能翻多大跟頭就搭多大舞臺”,努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍,對他們進行職業(yè)道德教育、知識層次更新,引導(dǎo)他們樹立主動工作觀,培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神;要引導(dǎo)各類技術(shù)人員樹立正確的人才觀,不一定都干行政干部才有出路,干好技術(shù)也一樣前途光明。要樹立技術(shù)熟練工人也是人才的觀點,對這部分群體同樣給予關(guān)注,解決后顧之憂,提高福利待遇,在深造、技師評聘、提干上,給他們同等的機會;著力從企業(yè)長遠大局出發(fā),培養(yǎng)一批技師、高級技師、首席工程師、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、技術(shù)大拿;要綜合采取措施穩(wěn)定人才隊伍,積極主動培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才,“干什么 9 學(xué)什么,缺什么補什么”,進行有針對性見效快的培訓(xùn),為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

本文來源于

煤礦企業(yè)機電管理分析及對策

摘要我國不少煤礦由于建礦歷史短,基礎(chǔ)薄弱,機電管理存在不少問題。提高地方煤礦機電管理水平,需從基礎(chǔ)工作做起,提出我國煤礦企業(yè)機電管理中的不足之處,并且提出解決問題的對策。關(guān)鍵詞煤礦;機電管理;問題;對策 中圖分類號F272 文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2010)051-0214-01 在多年的生產(chǎn) 實踐中,筆者深刻體會到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵在于強化機電設(shè)備管理,使機電管理成為安全生產(chǎn)強有力的保證。而機電管理目前還有些不足之處。現(xiàn)在先提出以下幾個問題:

1我國煤礦企業(yè)機電管理的不足之處

1)煤礦機電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后,人員整體技術(shù)素質(zhì)較低,一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。煤礦機電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識不足,實踐經(jīng)驗缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴,帶電作業(yè),約時停送電時有發(fā)生。

2)對于煤礦企業(yè)機電項目質(zhì)量標準化管理認識不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質(zhì)量標準化標準的要求,工程現(xiàn)場管理混亂。一些礦井盡管設(shè)有機電標準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行,機房硐室、機道、頭面達標率低。

3)機電設(shè)備安裝質(zhì)量差,缺乏技術(shù)素質(zhì)高的專職安裝隊伍。是造成煤炭生產(chǎn)設(shè)備安裝質(zhì)量差和礦山機電管理出現(xiàn)弱化趨勢的又一表現(xiàn)。據(jù)有關(guān)資料報道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊伍,造成設(shè)備安裝成本高,速度慢,質(zhì)量差。
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4)采掘機械化、機電標準化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機械化程度的高低,無論對產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本,以及經(jīng)濟效益都將產(chǎn)生直接的影響。

近幾年來,由于國內(nèi)煤炭市場供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟形勢十分緊張的情況下,企業(yè)根本無力更新設(shè)備,提高機械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機械化水平滑坡,由“綜采”滑至“高檔普采”,甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開采方式-炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2改變煤礦企業(yè)機電管理的對策

2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標,分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,確定存在的商機,評估自身的內(nèi)部條件,認清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,制定用以完成使命達到目標的戰(zhàn)略計劃,根據(jù)計劃要求,配置企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作,并通過計劃、預(yù)算和進程等形式實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。

2.2制定企業(yè)基礎(chǔ)管理體系

2.2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),弱化供需矛盾

國家應(yīng)根據(jù)當前煤炭市場的現(xiàn)狀,適當調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國有煤礦有關(guān)的政策性補貼,以緩解煤炭市場的供需矛盾。造成煤炭市場供需矛盾突出,尤其是產(chǎn)大于銷的局面,既有國家煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的原因,也有政策上的原因。根據(jù)這種實際情況,國家應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,認真修改或調(diào)整3a抽回國有煤礦政策性補貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu),即:適當壓縮集體和個體小煤窯,使部分因受市場銷售制約而非管理不善造成效益不好的國有煤礦迅速走出低谷,為國民經(jīng)濟建設(shè)做出新的更大貢獻。

2.2.2實行機電安裝,檢修機電設(shè)備

在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運煤,直到大巷運輸、提升、通風(fēng)、排水以及儲運裝的全過程,都已普遍采用各種不同類型的機電設(shè)備。因此只有對上述設(shè)備進行綜合管理,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),不間斷安全運轉(zhuǎn),生產(chǎn)才有可靠保證。從過去煤炭生產(chǎn)中重生產(chǎn)、輕維修而造成人為地縮短機械設(shè)備使用年限和一系列機械事故看,其中一個很重要的原因就是在機電設(shè)備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費用使用不合理,機電設(shè)備不按使用時間的極

限標準要求進行維修,檢修責(zé)任沒有和設(shè)備檢修后的安全運轉(zhuǎn)期以及工資掛鉤。致使機電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產(chǎn)的順利進行應(yīng)起到的保駕護航作用。因此,把大企業(yè)內(nèi)部的各個管理部門(象各大廠礦的機修廠)聯(lián)合起來,向集團化發(fā)展;在設(shè)備維修專業(yè)上,實行專業(yè)化管理,成立各專業(yè)化車間,向?qū)I(yè)系列化發(fā)展;在維修費、租賃費的使用上,力求集中管

理,統(tǒng)一規(guī)劃,專項使用,向高度集中發(fā)展。這是強化礦山機電設(shè)備管理的必然要求。

2.2.3利用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助生產(chǎn)管理

在現(xiàn)代化管理時代,電子計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的運用已經(jīng)較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點在工程項目管理中不斷體現(xiàn),所產(chǎn)生的直接效益己經(jīng)成為建筑企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率的重要組成部份。在不遠的將來,企業(yè)掌握運用和開發(fā)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的高低,將成為當代企業(yè)占有市場份額的關(guān)鍵因素,但現(xiàn)在煤礦企業(yè)機電管理利用電子技術(shù)參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項目管理平臺集成系統(tǒng),建立設(shè)計、經(jīng)營、施工人機一體化的管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高企業(yè)的競爭能力。

3我國煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展提高的機會

WTO進程有利于擴大煤礦機電市場的規(guī)模。入世以后中國對于煤礦機電行業(yè)投資將出現(xiàn)以下趨勢:

1)由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少,國外企業(yè)會加大對中國的直接投資,擴大煤礦機電市場規(guī)模;

2)為了進一步改善投資環(huán)境,國家會加大投入、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);

3)國內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高,進出口貿(mào)易將全面好轉(zhuǎn),就業(yè)機會增加,人均收入提高。WTO進程還將有利于提高煤礦企業(yè)機電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢,跨入國際市場。關(guān)稅的降低使得煤礦企業(yè)機電工程有機會直接面對國際市場,借助電子商務(wù)平臺直接簽訂機電商業(yè)合同,采購國際工程機械設(shè)備和機電材料,進一步提高管理效率、降低采購成本,有利于發(fā)揮勞動成本比較優(yōu)勢,學(xué)習(xí)國際工程項目管理理論和先進的施工技術(shù),提高機械作業(yè)程度,實施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,培育國際經(jīng)營空間及核心競爭力,構(gòu)筑國際集團。

4結(jié)束語

綜上所述,制約煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展的原因是多方面的。基于其自身的復(fù)雜性,在全面提升煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問題上,需要用長遠的眼光看問題,找到問題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機電管理的水平。

《科技與生活 》 2010年9期 黃

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)的重要性

煤礦安全生產(chǎn)的重要性 淺談煤礦安全生產(chǎn)工作的幾點認識 安全生產(chǎn)長期以來一直是我國的一項基本國策，是保護勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，同時也是維護社會安定團結(jié)，促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。安全生產(chǎn)的實質(zhì)是要在生產(chǎn)過程中防止各種事故的發(fā)生。這次培訓(xùn)使我更加深對安全生產(chǎn)的認識，上新臺階，可謂受益非淺。一句話：安全工作是煤炭企業(yè)的生命線、幸福線。

一、搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性 安全是人類的一種生存保證，是人類與生俱來的追求。人類要生存，就要克服、避免威脅生命的種種不利因素及危險，竭盡全力獲取平安生存的基本條件。人類社會發(fā)展史證明，凡是有人類活動的地方，人們都迫切地需要有一個安全的條件和環(huán)境，以保證社會生活的正常進行。對以“安全第一”為主的煤炭企業(yè)來說，更是需要具有良好的安全形勢。可以說，安全一詞把人類對在與自然的斗爭中創(chuàng)造財富、保存自己、延續(xù)生命所采取的手段，以及所要達到的目的，作了形象的概括。我國憲法規(guī)定：“在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上逐步提高勞動報酬，改善勞動條件，加強勞動保護”。加強勞動保護工作，是搞安全生產(chǎn)，保護勞動者的安全與健康，是我們黨的一貫方針，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。社會主義國家生產(chǎn)的目的是最大限度滿足勞動人民日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。人民的生活需要，最重要的莫過于生存和健康的需要。近幾年黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人在安全工作上做過多次重要指示，重點強

調(diào)：“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，各地方各部門一定要把安全生產(chǎn)放在第一位，建立健全安全責(zé)任制度，加強安全生產(chǎn)管理，增加安全設(shè)施投入，搞好設(shè)備維修，消除事故隱患，要嚴格安全生產(chǎn)責(zé)任制，對發(fā)生重大事故的地方和單位，在嚴肅查處，依法追究當事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任”。這些重要指示說明國家把安全生產(chǎn)放在了一個重要的位置來考慮，安全生產(chǎn)絕非是一個簡單的經(jīng)濟問題，已經(jīng)上升到一 2 個十分嚴肅的政治問題，尤其是煤炭企業(yè)應(yīng)把安全管理放在首位來抓。

二、煤礦安全生產(chǎn)事故多發(fā)的原因分析近年來，國家對煤礦安全工作給予了高度的重視，出臺了一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，并不斷加大安全投入和安全監(jiān)管力度。盡管如此，我們國家的煤礦安全形勢仍然不容樂觀。據(jù)有關(guān)部門對煤礦安全事故的原因分析，全部事故都是事先可以預(yù)防的，究其原因，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素我認為主要有：

1、職工的安全意識淡薄，責(zé)任心不強 有好多職工對井下的安全生產(chǎn)和自己的人身安全掉以輕心，對于礦井災(zāi)害事故預(yù)防知識和安全生產(chǎn)知識懂得不多。有些職工甚至為了搶時間、圖省事、怕麻煩并存在僥幸心理，在安全理念上，沒有引起高度重視，安全意識淡薄，責(zé)任心不強，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此，要持之以恒，常抓不懈的對職工進行安全知識培訓(xùn)。在安全形勢嚴峻的時候要加強安全培訓(xùn)，在安全形勢最平穩(wěn)的時刻更要加強安全培訓(xùn)，時時刻刻提醒職工注意安全，增加安全意識，始終保持清醒的頭腦，做到“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”。這樣，煤礦的安全工作才會有保

障，職工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全也就有了保障。煤礦職工的培訓(xùn)工作是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程，也是煤礦企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的長期的，艱巨的任務(wù)。只要我們在實踐中勤于思考，勇于探索，不斷創(chuàng)新，就會不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強培訓(xùn)效果，培訓(xùn)工作也就會發(fā)揮出他應(yīng)有的作用。

2、安全硬件設(shè)施不強，基礎(chǔ)投入不到位，安全生產(chǎn)沒有保障 除了人的因素，就數(shù)安全基礎(chǔ)設(shè)施了。安全投入和安全基礎(chǔ)設(shè)施是煤礦安全生產(chǎn)的最基本條件。針對我煤礦的現(xiàn)狀在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入還不夠，這是日后事故的隱患。為此我們要加大安全設(shè)施投入，一定不能吝嗇，安全是一切，安全就是效益。另外，要開展安全質(zhì)量標準化競賽活動，只有扎扎實實地開展安全質(zhì)量標準化活動，不斷完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，加大安全投入，組織、培訓(xùn)工作及硬件設(shè)施上去了，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。3

3、安全管理的貫徹力不強，安全管理失控 安全管理制度和作業(yè)規(guī)程的健全。有了制度，而不去很好的貫徹和落實的話，就如同紙上談兵，安全管理也就成了一句空話。說是安全管理，其實也就是管人、管物并且創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件以及綜合協(xié)調(diào)力。簡單來說也是執(zhí)行的問題。在安全生產(chǎn)工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關(guān)系到安全管理制度的落實與生產(chǎn)任務(wù)的完成與否。毋庸諱言，人本身是有缺陷的，一個共性的問題是存在惰性，在煤礦井下生產(chǎn)中，由于人的惰性原因，就是使某個階段安全管理出現(xiàn)時緊時松的現(xiàn)象。為了保證安全管理到位，要根據(jù)實際，制定符合本礦實際可行的安全管理的標準和要求，包

括人員考勤制度、質(zhì)量標準化管理制度、安全隱患排查及安全管理制度、各崗位工種安全作業(yè)制度等在內(nèi)的一切管理制度。在考核中嚴格按標準進行，不斷細化、量化、堅持實事求是，做到一絲不茍，并按照考核的結(jié)果，與班組長和個人的利益相互掛鉤，獎罰分明。只有崗位責(zé)任制和各項制度落實得好，實現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有人管，才能使安全管理上臺階，實現(xiàn)規(guī)范化。煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展，始終離不開安全標準的建設(shè)。為此，我們根據(jù)礦井實際，從制定各項管理制度入手，把每一項涉及到安全生產(chǎn)的工作都制度化、規(guī)范化、標準化。同時，我們還要建立健全各級各類人員安全責(zé)任制度，并通過嚴格的制度約束，嚴格落實到現(xiàn)場、落實到崗位、落實到人員，為安全生產(chǎn)提供了保障。

4、對機電設(shè)備的檢查，維護不到位 隨著煤礦機械化程度的提高，井下軌道運輸系統(tǒng)也逐步實現(xiàn)了電氣化，可緊接而來的是機電設(shè)備故障引起的軌道運輸事故也不斷增多。如：絞車失控而跑車的事故，人車落閘保護系統(tǒng)失效而導(dǎo)致的人員傷亡等等。這樣的事故很多，但歸根結(jié)底是由于對系統(tǒng)的定期檢查不夠、維護不到位而造成的。生產(chǎn)設(shè)備的電氣化給我們帶來了豐厚的利潤，但我們要會用、會保養(yǎng)、會維修，只有徹底弄懂它，才能實現(xiàn)真正意義上的自動化。有了故障能隨時處理，正常情況下搞好定期檢查、維護，也就不存在機電故障。該淘汰的設(shè)備一定要淘汰，到了報廢期而 4 仍堅持使用的設(shè)備能不出安全問題嗎？另外，要不斷引進新技術(shù)，新設(shè)備，利用新設(shè)備加強設(shè)備的維護和使用。只有這

樣，才能保證設(shè)備的正常運行，減少和避免事故的發(fā)生。

三、認識與思考 煤礦安全生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)；人的不安全行為；環(huán)境的不安全因素；以及管理上的缺陷是影響煤礦安全生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。安全管理是一項基礎(chǔ)工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產(chǎn)實際中層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓職工教育和隊伍素質(zhì)建設(shè)，筑起了礦井安全生產(chǎn)的厚重屏障，有效地提升了職工隊伍素質(zhì)，才能確保礦井的安全生產(chǎn)。

1、轉(zhuǎn)變觀念，做到事事有人管 工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在煤礦安全生產(chǎn)工作中，管理干部必須認識到位，轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立安全生產(chǎn)的信心和決心。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細化管理，養(yǎng)成“細心、耐心、細致” 的“勤思考、親自干、敢負責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入井下，嚴密控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過程，細分工作職責(zé)，明確目標任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排，有落實。

2、完善制度，做到事事有標準 煤礦管理制度是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同遵守的規(guī)定和準則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不可能正常運行；因此，要保證煤礦的規(guī)范化和精細化運作，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各種專業(yè) 的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。同時要確保編制的制度和標準是規(guī)范的。實施過程中規(guī)范的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運行是規(guī)范的。因此，建立各項制度和標準，必須深入研究、仔細推敲、認 5 識琢磨，盡量細化，符合煤礦科學(xué)原理，避免管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系，形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力。

3、強化責(zé)任，做到事事有人管 責(zé)任是推動各項規(guī)章制度和任務(wù)落實的尚方寶劍，如果沒有把責(zé)任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責(zé)任，通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負責(zé)的責(zé)任制，在臨時工作中，指定負責(zé)人，賦予其一定的職責(zé)，并加強監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對不能嚴格履行職責(zé)、按時按質(zhì)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進行責(zé)任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事故有落實。總之，煤炭企業(yè)的安全工

作是一項常抓不懈的長期性工作。要從真正意義上實現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生，我們礦上全部管理人員和全體職工必須要高度警覺，牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，求真務(wù)實，真抓實干，防驕、防躁、防飄浮，確保安全生產(chǎn)，保持安全生產(chǎn)的總體平穩(wěn)態(tài)勢，堅持不懈地去總結(jié)、探索，為煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)做出一點貢獻。

第五篇：煤礦安全培訓(xùn)的重要性

安全培訓(xùn)的重要性

在此次的培訓(xùn)中我深刻的認識到搞好安全教育培訓(xùn)是提高員工安全素質(zhì)，增強員工安全觀念的有效途徑，是推動煤礦安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的重中之重。作為此次培訓(xùn)的一員，淺談一下我的看法和大家一起探討。

煤礦工作時刻受到“五大自然災(zāi)害”的威脅，職工安全知識的掌握，操作技能的提高，首先要從培訓(xùn)抓起。“生產(chǎn)要安全，教育是關(guān)鍵，培訓(xùn)不能丟”，這也是煤礦長期發(fā)展所堅持的原則，為此，我認為煤礦培訓(xùn)必須制定培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)制度，并針對各相關(guān)科隊制定專項培訓(xùn)方案，但因許多煤礦培訓(xùn)師資力量薄弱，員工整體素質(zhì)比較低等一些客觀原因，致使煤礦培訓(xùn)工作沒有能夠達到預(yù)期的效果。從而使井上下的違規(guī)行為屢屢出現(xiàn)，造成事故的多發(fā)性，問題就出在培訓(xùn)工作的力度不強，制度不嚴，管理不力，重視不夠等。

因此，我個人認為要想把培訓(xùn)工作搞好，必須引起高度重視，把安全培訓(xùn)教育工作放在重要的位置。并要把責(zé)任落實到每個人身上，通過加強培訓(xùn)管理力度，扎扎實實的把培訓(xùn)工作做好。各科隊負責(zé)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)要通過多種途徑掌握各種專業(yè)知識來彌補知識面窄的弊病，積極引導(dǎo)激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，鼓舞職工參與到培訓(xùn)工作中來，把被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換成積極主動參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓職工的所學(xué)安全知識、專業(yè)技能

能夠?qū)W以致用。把教育培訓(xùn)與生產(chǎn)實際進行有機的結(jié)合，讓職工能夠從中掌握自己應(yīng)有的專業(yè)知識技能。各科隊要根據(jù)工種的不同制定出相關(guān)的培訓(xùn)方案和計劃，靈活應(yīng)用課堂培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，因人制宜、因崗位制宜，進一步完善教育培訓(xùn)工作。并通過發(fā)掘人才或進行外聘人才來礦進行培訓(xùn)等多種形式，提高專業(yè)培訓(xùn)水平。

無論煤礦生產(chǎn)的設(shè)備如何先進，沒有科學(xué)的管理方法，沒有高素質(zhì)的從業(yè)人員進行操作，就不能發(fā)揮出巨大的生產(chǎn)力，更談不上實現(xiàn)安全生產(chǎn)。任何新技術(shù)、新裝備在研發(fā)生產(chǎn)過程中都投入了相當多的人力物力，沒有高素質(zhì)的管理和操作人員，新技術(shù)、新裝備就難于發(fā)揮其巨大的潛力，就不能轉(zhuǎn)化為先進的生產(chǎn)力，在裝備到位的基礎(chǔ)上，只要投入較少的資金強化對人員的培訓(xùn)，使其掌握操作技能和生產(chǎn)安全相關(guān)知識，能夠駕馭新裝備，做到正確處好人與人、人與物、物與物的關(guān)系，為安全生產(chǎn)工作打下堅實的基礎(chǔ)。歸根結(jié)底，要做好煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，在合理安排資金使裝備上臺階的基礎(chǔ)上，必須強化對從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，使之真正懂得黨和國家安全生產(chǎn)方針的意義和目的，全面掌握本工種的操作技能和安全生產(chǎn)知識，增加作業(yè)過程中的自主保安和相互保安意識，用三大規(guī)程規(guī)范自己的作業(yè)行為，從思想上產(chǎn)生我要安全的意識，真正做好按章作業(yè)，做到人人事事無違章，就可以最大限度地降低煤礦安全事故的發(fā)生，從

而顯現(xiàn)出了煤礦安全培訓(xùn)工作的重要性。

總之，抓好安全教育培訓(xùn)，可以幫助職工認識到安全生產(chǎn)的規(guī)律和要求，從思想深處自覺地遵守規(guī)章制度，能夠做到標準化作業(yè)，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，為煤礦的長久持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。