第一篇：煤礦安全生產中機電管理的重要性

論機電運輸在煤礦安全生產中的重要性

從井上到井下，從采掘到輔助，無論供電系統、是通風系統，排水系統，運輸提升系統，還是采煤工作面的采掘系統，乃至通訊監控系統。哪一個環節在機電方面出現故障，都會不同程度的給生產造成影響，甚至造成嚴重的人員傷亡，從而帶來重大的損失。一臺設備完好率達不到要求，就有可能引起各種事故的發生，甚至造成重大事故。所以機電在煤礦企業生產中占到了相當重要的位臵，只有認真抓好機電管理工作，保證每臺設備的正常運轉，保證設備的完好率，才能保證煤礦的正常生產，才能避免和減少事故造成的不同程度的損失。我認為，保證安全正常的生產應抓好以下幾個方面。

一、審視機電管理工作的重要性

抓好機電工作，嚴格機電管理體制，要根據實際情況不斷完善和優化機電人員的配備，根據不同配備相應的人員，建立健全以責任制為中心的各項規章制度，保證設備的完好率，做到正常生產，安全生產。要始終把機電工作作為保證正常生產、安全生產的關鍵去抓，時刻不能放松和馬虎，要重視各項機電管理措施的貫徹落實，明確責任，賞罰分明，始終如一。

二、提高機電管理人員技術水平

能否讓機電設備充分發揮作用不僅要有先進的技術，而且最關鍵還在于管理和操作者的素質，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。煤礦環境差，情況復雜，在設備的使用上要極其重視。若管理不好，操作不當，不僅會損壞設備本身，影響礦井生產，而且還會帶來嚴重后果，威脅到整個礦井的安全，特別是一些防爆設備的使用操作非常關鍵。如高電壓大負荷電路的停送電，在停電的時候，要先斷有滅弧裝臵的斷路器，然后再斷隔離開

關，而在送電的時候要反過來操作，否則將會引起強烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發生這種現象，不僅燒毀隔離開關和供電設施，而且有可能引起爆炸事故。因此，設備在使用過程中，應當嚴格按照正確的操作程 序及有關規定進行操作，讓每臺設備在良性狀態下運行，這對礦井的經濟效益和安全生產有著深遠的意義。

三、加強設備的維護，檢修工作

礦井機電設備由于經常工作在潮濕和粉塵污染嚴重的場所，設備的磨損嚴重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會過早的老化、損壞，防爆設備的防爆性能減弱，安全系數降低。所以應當經常進行檢查、修復，保證設備的完好。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕設備帶病運行和疲勞狀態下運行的現象，狠抓檢修質量并規定嚴格的檢修真實度。在每次停產檢修前，都要制訂細致的停產檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，經機電、安檢等部門的主管領導進行審批，增強檢修人員的責任心，完善設備檢修質量實現責任制，保證每一臺設備的檢修質量，促進機電 設備完好、安全運轉，降低機電事故率。做到防患于未然。

四、建立完善的管理制度

完善的管理制度可以保證設備的安全、合理、正確的使用，保證設備經常處于良好的狀態，保證各項措施的落實現代化礦井的機電設備和設施越來越多，機電工作人員也隨著增多，因而首先應健全專業化管理的組織機構，實現專業化管理，進一步做好煤礦井下電氣設備的安全管理工作，使礦井機電設備的防爆和安全等各項日常工作有人管、有人問、有人檢查督促，使機電工作走向健康穩定的軌道上來。在生產過程中人的因素是一切因素的前

提，所以礦井應當重視機電工作人員的素質。抓機電管理工作應先抓好人這一因素，應對機電工作者嚴格要求，經常進行技術培訓和安全教育，培育一支懂技術、懂專業，具備高度主人翁責任感的機電工作隊伍，使各項工作得以安全順利的進行。為此，礦井應當形成一個以機電礦長為龍頭，自上而下層層落實責任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務落實到每個班組、每個人，使每個工作者認識到自己身上的責任，自己的工作關系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應當設臵專門的防爆設備檢查組、小型 電器組。

綜上所述，抓好機電管理工作，是礦井安全生產的關鍵，只有管理好機電設備的使用、維護、檢修等工作，才能使礦井的一系列設施正常運行，才能保證礦井的財產及人身安全，我們應學習國內外先進煤礦的成功之處，盡力避免各種機電運輸事故發生，力保礦井“以機保安、以機保煤”。

第二篇：煤礦安全生產中機電管理的重要性

煤礦安全生產中機電管理的重要性

摘要：煤炭工業的發展越來越趨向機械化，礦井的生產離不開機電工作，本文通過機電管理、維修及相應配套制度展開，論證了抓好機電管理是煤礦正常生產的關鍵。

關鍵詞：機電管理；煤礦；設備維護；規章制度

由建國初的人背肩扛到有簡單的機電設備再到到高檔普采及綜合機械化采煤，使我國的煤炭生產在國民經濟的發展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經濟效益大大提高，安全生產大大改觀，不管是人工結合簡單的機械化生產，還是現代化的綜合機械化生產，抓好機電管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產都是至關

重要的。

從井上到井下，從采掘到輔助，不管是通風系統，排水系統，運輸提升系統，還是采煤工作面的采掘系統，乃至通訊監控系統。哪一個環節在機電方面出現故障，都會不同程度的給部分或全局的生產造成影響，甚至給黨和國家造成重大的政治經濟損失。一臺設備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。所以只有認真抓好機電管理工作，保證每臺設備的正常運轉，保證設備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產，才能避免和減少事故給黨和國家造成的不同程度的損失。我認為，保證安全正常的生產應抓好以下幾個方面。

一、重新審視機電管理工作的重要性

抓好機電工作，嚴格機電管理體制，各部門要根據實際情況不斷完善和優化機電人員的配備，根據責、權、產的影響程度不同配備相應的人員，建立健全以責任制為中心的各項規章制度，建立機電事故與工資、獎金掛鉤制度，保證設備的完好率，做到正常生產，安全生產。作為行政一把手來講，要始終把機電工作作為保證正常生產安全生產的關鍵去抓，時刻不能放松和馬虎，要重視各項機電管理措施的貫徹落實，明確

責任，賞罰分明，始終如一。

把好設備購進這一關，要明確責任，從嚴管理，防止一些廠家和個人為了本單位和個人的私利，以次頂好，投機鉆營，置人民的利益而不顧，從而制造出一些偽劣產品。這些產品一旦購買回來，投放到生產中，后果是不堪設想的。在選用設備時，不僅要優先大廠或行業定點生產廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產品的使用評價，檢查生產廠家的生產許可證書、產品合格證、產品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產品。對煤礦自己制造的一些機電設備和平時的維修也應嚴把質量關，確保做到質量不合格 1 不投入，不下井。因而不管對購進的，還是本礦制造維修的機電設備，要建立嚴格的驗收考核措施，保證投入生產的設備符合要求，為安全生產打好基礎走好關鍵的一步。

二、提高機電管理人員技術水平

能否讓機電設備充分發揮作用關鍵在于操作者先進的技術，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。煤礦環境差，情況復雜，在設備的使用上要極其重視。若操作不當，不僅會損壞設備本身，影響礦井生產，而且還會帶來嚴重后果，威脅到整個礦井的安全，特別是一些防爆設備的使用操作非常關鍵。如大負荷電路的斷電和送電，在斷電的時候，要先斷有滅弧裝置的斷路器，然后再斷隔離開關，而在送電的時候要反過來操作，否則將會引起強烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發生這種現象，不僅燒毀隔離開關，而且有可能引起爆炸事故。因此，設備在使用過程中，應當嚴格按照操作程序及有關規定操作，讓每臺設備在良性狀態下運行，這對礦井的經濟效益和安全生產有著深遠的意義。

為提高當前干部職工整體素質，煤礦應成立職工業務培訓領導小組，利用班前會，周例會，對機電工定期或不定期地進行系統或專題的技術培訓、案例分析；邀請外礦的技術大拿現場指導，經驗交流；鼓勵職工開展形式多樣的學習活動；采取理論和實際相結合的原則，通過脫產培訓，業余培訓，崗位練兵，技術比武以及師徒幫教等形式，努力提高職工的業務素質，從而提高其對機電設備的保養、維護能力，同時實行崗位競聘，創造一個“能者上，平者讓，庸者下”的機制。

三、加強設備的維護，檢修工作

煤礦機電設備由于經常工作在潮濕和粉塵污染嚴重的場所，設備的磨損嚴重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會過早的衰老、損壞，防爆設備的防爆性能減弱，安全系數降低。因而我們應當經常進行檢查、修復，使設備的完好率符合要求。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕

設備帶病運行和疲勞狀態下運行的現象，狠抓礦內檢修和外委設備檢修質量。在每次停產檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，經機電、安全等部門的主管領導進行審核把關，增強檢修人員的責任心，完善設備檢修質量時限責任制，保證每一臺設備的檢修質量，促進機電設備完好、安全運轉，降低機電事故率。做到防患于未然。

四、建立完善的管理制度

完善的管理制度可以保證設備的安全、合理、正確的使用，保證設備經常處于良好的狀態，保證各項措施的落實現代化礦井的機電設備和設施越來越多，機電工作人員也隨著增多，因而首先應健全專業化管理的組織機構，實現專業化管理，進一步做好煤礦井下電氣設備的安全管理工作，使煤礦機電設備的防爆和安全等各項日常工作有人管、有人問、有人檢查督促，使機電工作走向健康穩定的軌道上來。再生產過程中人的因素是一切因素的前提，所以煤礦應當重視機電工作人員的素質。抓機電管理工作應先抓好人這一因 素，應對機電工作者嚴格要求，經常進行技術培訓和安全教育，培育一支懂技術、懂專業，具備高度主人翁責任感的機電工作隊伍，使各項工作得以安全順利的進行。為此，煤礦應當形成一個以機電礦長為龍頭，自上而下層層落實責任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務落實到每個班組、每個人，使每個工作者認識到自己身上的責任，自己的工作關系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應當設置專門的防爆設備檢查組、小型電器組。

要實現科學管理，做到有章可循，合理利用機電設施為礦井服務為了有條理、有計劃、有組織解決這一問題，應建立設備賬卡，實行圖版管理。對一些重要的設備如防爆設備要做到一物一卡。反映出設備的性能、使用方法、使用地點、檢修情況等所有的問題。做到對設備的狀況心中有數，便于合理化管理。對于一個礦井來說，不僅需要加強設備本身的管理而且要重視與這些設備相關的基礎設施。做好基礎工作，健全技術資料，從而掌握設備的供電系統，了解設備的動態，保證設備的運行。煤礦生產的特點是連續循環的，通風、排水、運輸、提升、采掘各個環節緊密的結合到一起，離開了任何一個環節都將影響到生產。所以只有具備了良好的基礎設施，才能使這些設備穩定長期的運轉維持生產的正常進行。由于煤礦生產工作面得不斷推移，要求設備不斷搬遷，這就需要有完善的技術資料，以便在搬遷的工程中及時處理所遇到的各種問題，及時組織生產。因此，煤礦機電設施的正確管理也是十分重要的，是機電工作科學管理的重要組成部分。實現科學管理，應當嚴格執行各項管理制度，從而保證生產的正常運行和人員的安全。在生產過程中出現的違章亂紀行為要嚴格執行制度，給予嚴厲的處罰。作為管理者，領導者絕不能心慈手軟講情面，加強對各項制度執行的力度，使管理制度化。

總之，抓好機電管理工作，是煤礦安全生產的關鍵，只有管理好機電設備的使用、維護、檢修等工作，才能使礦井的一系列設施正常運行，才能保證煤礦的財產及人身安全，我們應學習國內外先進煤礦的成功之處，盡力避免各種事故發生，為祖國煤炭事業發展作更大貢獻。

參考文獻：

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煤礦機電管理發展論文科學管理論文

【摘要】主要對煤礦機電管理中存在的問題進行了分析,同時提出了開展機電精細化管理的基本途徑,做到盡可能最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本,推動煤礦機電管理的創新性發展。

【關鍵詞】機電管理途徑發展

隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統的粗放式管理模式已顯現出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理發展的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數字、程序,在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現代集約化、規?；a方式相適應的一種管理理念,是一種高效、節約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。

一、實施精細化管理,建立現代企業管理模式

1.實現決策科學化、精細化,推動建立現代煤礦企業制度?，F代企業制度是以公司制度為主體的市場經濟體制的基本成分,它的基本要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。因此,煤礦企業要建立現代企業制度,必須首先實現管理理念的精細化,使企業的每個環節都精密有序,讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。

2.企業科學定位,逐步推進精細化管理。企業要通過縱向比較、橫向比較,科學、準確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴大經濟社會影響,增強市場的競爭力。

3.充分挖掘人力資源,調動職工的積極性、創造性。要給員工講清精細管理的科學道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制,獎優罰劣,獎勤罰懶,建立規范化、系統化、制度化的獎懲機制。

二、當前煤礦機電管理中存在的問題

當前,許多煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。

1.礦井機電管理沒有實現現代化管理系統。安全生產是煤礦生存發展的永恒主題,而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。如果沒有一套規范科學的管理程序來管理好設備,會給煤礦安全生產帶來隱患。

2.機電管理部門職責不明確,管理權威不強,管理職能沒有正常發揮。煤礦機電設備選型是在設備規劃工作中優化方案的過程,是設備前期管理的重要內容。當前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導致設備購置和使用存在著部分脫節現象,設備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現象,職能部門權威性不強,會造成部分設備閑置、積壓,使設備利用率沒有完全發揮。

3.設備管理工作效率較低。煤礦機電設備粗放式管理中,基礎管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳,部分微機管理沒有實現信息聯網管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現象時有發生,系統分析、匯總、統計均非常不便,嚴重影響了工作效率的提高。

4、隨著礦井新型設備的不斷投入及新工藝、新技術的推廣應用,煤礦職工的技術素質已不能適應礦井發展的需要。

5、機電管理考核激勵機制不健全、不到位,制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。

三、開展精細化管理的基本途徑

對煤礦機電管理來說,只要遵循現代企業生存發展的客觀規律,遵循精細化管理的基本要求,進行統一規劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創新性發展。

1.建立系統規范的精細化管理流程。要推行微機管理,建立機電現代化管理信息網絡系統,機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設備管理信息化基礎平臺建設的質量。對全礦各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用,要通過“機電信息化”找差距,確保基礎平臺建設為以后機電管理現代化開展奠定更好的基礎,使設備購置、修理、資金結算都非常規范;做到設備數量清、狀態明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設備賬、財物賬兩相符,規范設備進貨、領用、庫存的各個環節;使設備管理始終在有序、動態、透明的管理狀態下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現場管理,提高管理效率。超級秘書網

2.規范設備選購、維修等管理標準和程序。建立設備選購標準和規范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查、認證;設備到貨后要現場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業,降低安全隱患;建立規范、科學的設備和測驗標準,加強現場監督管理,切實保證承修質量,確保設備安全正常地運轉。

3.建立規范精細的設備選型、淘汰制度。煤礦機電設備選型是在設備規劃中優化方案的過程,是煤礦機電精細化管理的重要內容。必須根據工藝技術的要求和市場供應情況,按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則,建立對設備進行可靠性、操作性、環保性、節能性等綜合分析調查的規范流程,確保設備選型的科學、合理,消除因設備不適用、閑置等產生的浪費現象,推進現代企業制度的完善。

4、努力提高職工業務技術素質。要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業技術知識的人才才能發揮先進設備的優勢。業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業技術知識。同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業經濟能力,提高技術大拿的經濟待遇。

5、重視機電管理,這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領導的支持。當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金,通過旬、月、季、年組織進行嚴格考評,獎優罰劣,促進機電管理。

總之,目前煤礦的機電管理,必須從基礎工作做起,以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統攬工作全局,以經濟杠桿為手段,以機電現代化管理系統為平臺,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統安全、可靠、高效。

煤礦機電管理常見問題分析及解決對策

摘要:煤礦機電系統是一個較為龐大復雜的系統,涉及到礦井的安全生產和經濟效益。本文就當前我國煤礦機電管理存在的一些問題進行研究、分析,并提出改進措施與對策,以供參考。

關鍵詞:機電管理;突出問題;改進對策 煤礦機電專業存在的一些突出問題

1.1 機電專業隊伍不穩定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業,環境差、風險大,相比其他行業收入低,對專業技術人員和技術熟練工缺乏吸引力,有很多礦井多年來都招不到專業畢業生。煤礦只好進行人才自我培養,由于一些激勵措施不到位,這些人才一旦在崗位上經過鍛煉能獨當一面之后,又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走,還有一些人員把煤礦當成了人才培養基地,在學習了一些專業知識和技能之后,很快又轉入別的行業和單位,造成礦井專業技術人才特別是機電專業人才嚴重缺乏,隊伍不穩定。

1.2 對機電專業管理人員培訓不到位

一些煤炭企業都成立了安全教育培訓機構,往往教育培訓沒少搞,經費沒少花,但收效卻不好。表現為:①培訓方式落后,重理論輕實踐,學用不結合,針對性差;②教育形式單

一、枯燥,職工不感興趣;③考核不嚴格,教考不分離,只要來學習,大家都能過,培訓走過場,雖然培訓了拿證了,但實際工作能力差。機電專業性很強,生手經過專業理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練。一些礦井急功近利,新招工人短時培訓,匆匆上崗,給崗位帶來了隱患,結果是“三違”不斷,事故泛濫。

1.3 機電專業管理組織不健全

按照2004年新的煤礦質量標準化標準規定,礦井應有機電主管部門和電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設備、配件、油脂等專業化管理小組,并要發揮作用。但有相當的礦井對此不夠重視,大量壓縮機電管理人員,專業小組設置不健全,專業工作無人問、不開展,有的雖有專業小組,往往是一兩個人身兼數職、代管代問,平時光忙于做報表,應付上級檢查,專業工作根本開展不了,更談不上現場管理。部分礦井的機電主管部門是輔助單位,兼有生產與管理雙重職能,一些領導只重生產不重機電管理,把大量時間和精力放在應付生產、完成任務上,很少有人力和時間去開展正常機電管理工作,導致管理失控,職能作用不能發揮。

1.4 機電管理制度不健全

一些煤礦機電設備管理規章制度不健全,根據新的煤礦質量標準化標準規定,每個礦井應建有 8 17種基本機電管理制度,但有相當礦井沒有按標準去做,去建立相應制度并落實考核,或者雖然建立了,只是做個樣子,實際不落實,導致現場管理混亂無序。一些煤礦機電管理監察人員工作責任心不強,標準掌握不好,檢查深度廣度不夠,井下監察走馬觀花,只看表面,跑不到位,查不到實質的隱患。也有的查到隱患后,執法不嚴、輕松放過,或者是隱患單子一開,一走了之,既無整改指導意見,也不跟蹤落實,隱患整改不閉環,同類隱患反復出現,長期存在,埋下事故種子。

1.5 機電設備更新改造資金投入不足

部分礦井重產出輕投入,裝備投入不足,該提的維簡、安措、大修資金不到位,設備投入改造力度不大,設備新度系數低、隱患多。部分礦井主系統設備不可靠,安全設施不全、保護不全,系統不優化、能力不匹配。有些礦井井下存在大量無“MA”標志設備,沒有及時更換,國家明令淘汰的裝備(如非阻燃電纜、膠帶,高耗能油浸變壓器、油開關、老式電控、電機、水泵、風機)仍在使用,供電設備“三大保護”不全,安全監測監控系統未裝,采掘設備老化,拼湊使用,機械化程度低,安全可靠性差,制約了生產能力發揮。

1.6 機電設備綜合管理不到位

1.6.1 一些礦井設備管理混亂,井口把關不嚴,“三無”產品、自制改造產品,隨便下井。設備無規劃,采購多頭、選型不合理,安裝使用不正確,維護檢修不到位,更新報廢不及時。

1.6.2 技術管理手段落后,基礎管理差,設備的賬卡物、圖牌板不全,甚至干脆沒有,或者是現場設備與地面臺帳不對號;設備的技術檔案、圖紙資料殘缺不全,更談不上計算機、牌板電子化管理。

1.6.3 一些礦井設備管理不平衡,部分設備管理人員和干部,只重視固定設備如提升、排水、壓風、通風、強力皮帶設備管理,對采區的流動設備管理放任自流不重視,雖抓住固定設備這個重點卻忽視流動設備面廣量大隱患更多的難點,導致采區機電設備狀況差、隱患多、失爆多、事故多。近年來幾起大的瓦斯爆炸事故,就由瓦斯超限采區電器失爆、工人違章作業引發,應引起重視。機電管理中存在突出問題的改進對策

2.1 采取措施穩定機電專業人才隊伍

企業的競爭最終是人才的競爭,作為煤炭企業引進與留住人才都不容易,企業要舍得人才投資,盡可能的把那些“政治上靠得住、發展上有本事”、對企業誠信的人留住。在提拔進職、待遇福利上給予較多關愛,給他們以施展才華的機會,“能翻多大跟頭就搭多大舞臺”,努力創造“感情留人、事業留人、待遇留人”的氛圍,對他們進行職業道德教育、知識層次更新,引導他們樹立主動工作觀,培養他們的愛崗敬業精神;要引導各類技術人員樹立正確的人才觀,不一定都干行政干部才有出路,干好技術也一樣前途光明。要樹立技術熟練工人也是人才的觀點,對這部分群體同樣給予關注,解決后顧之憂,提高福利待遇,在深造、技師評聘、提干上,給他們同等的機會;著力從企業長遠大局出發,培養一批技師、高級技師、首席工程師、專業技術拔尖人才、技術大拿;要綜合采取措施穩定人才隊伍,積極主動培養企業緊缺人才,“干什么 9 學什么,缺什么補什么”,進行有針對性見效快的培訓,為企業發展提供人才保證。

本文來源于

煤礦企業機電管理分析及對策

摘要我國不少煤礦由于建礦歷史短,基礎薄弱,機電管理存在不少問題。提高地方煤礦機電管理水平,需從基礎工作做起,提出我國煤礦企業機電管理中的不足之處,并且提出解決問題的對策。關鍵詞煤礦;機電管理;問題;對策 中圖分類號F272 文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2010)051-0214-01 在多年的生產 實踐中,筆者深刻體會到,高產高效的現代化礦井的關鍵在于強化機電設備管理,使機電管理成為安全生產強有力的保證。而機電管理目前還有些不足之處?，F在先提出以下幾個問題:

1我國煤礦企業機電管理的不足之處

1)煤礦機電技術力量薄弱,技術手段落后,人員整體技術素質較低,一些地方煤礦技術人員嚴重不足,技術管理不能指導生產,以政代技的現象時有發生。供電無設計或雖有設計但不規范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。煤礦機電管理人員文化較低,專業技術水平不高,未系統學習設備管理理論和企業管理理論,機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓,理論知識不足,實踐經驗缺乏,違章作業經常發生。設備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴,帶電作業,約時停送電時有發生。

2)對于煤礦企業機電項目質量標準化管理認識不足,部分煤炭企業由于在產量至上、效益優先的利益原則趨動下,盲目追求產量,追求經濟效益,致使許多管理人員生產中忽視質量標準化標準的要求,工程現場管理混亂。一些礦井盡管設有機電標準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差,對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業質量標準化標準》進行,機房硐室、機道、頭面達標率低。

3)機電設備安裝質量差,缺乏技術素質高的專職安裝隊伍。是造成煤炭生產設備安裝質量差和礦山機電管理出現弱化趨勢的又一表現。據有關資料報道,有的煤炭企業近幾年雖采掘機械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術素質高的安裝隊伍,造成設備安裝成本高,速度慢,質量差。
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4)采掘機械化、機電標準化水平停滯不前在煤炭工業中機械化程度的高低,無論對產品的產量、質量和成本,以及經濟效益都將產生直接的影響。

近幾年來,由于國內煤炭市場供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業銷售困難,再加上企業之間三角債的困擾,使許多企業的資金十分緊張,有的企業甚至長期發不出工資。在這種經濟形勢十分緊張的情況下,企業根本無力更新設備,提高機械化水平。致使有的企業只能維持原有陳舊的采掘機械化水平。還有部分企業出現采掘機械化水平滑坡,由“綜采”滑至“高檔普采”,甚至有部分企業已倒退到最原始的開采方式-炮采,最終造成企業發展后勁不足。

2改變煤礦企業機電管理的對策

2.1制定企業發展戰略

企業戰略管理的基本思路是:企業高層管理人員要根據企業的使命和目標,分析企業經營的外部環境,確定存在的商機,評估自身的內部條件,認清企業經營的優勢和劣勢,制定用以完成使命達到目標的戰略計劃,根據計劃要求,配置企業資源,調整企業結構和分配管理工作,并通過計劃、預算和進程等形式實現既定的戰略。

2.2制定企業基礎管理體系

2.2.1調整產業結構,弱化供需矛盾

國家應根據當前煤炭市場的現狀,適當調整煤炭生產結構和國有煤礦有關的政策性補貼,以緩解煤炭市場的供需矛盾。造成煤炭市場供需矛盾突出,尤其是產大于銷的局面,既有國家煤炭生產結構不合理的原因,也有政策上的原因。根據這種實際情況,國家應在充分調查研究的基礎上,認真修改或調整3a抽回國有煤礦政策性補貼的決定,要在繼續抓大放小的同時調整煤炭生產結構,即:適當壓縮集體和個體小煤窯,使部分因受市場銷售制約而非管理不善造成效益不好的國有煤礦迅速走出低谷,為國民經濟建設做出新的更大貢獻。

2.2.2實行機電安裝,檢修機電設備

在煤炭工業企業中,從工作面采煤、裝煤、運煤,直到大巷運輸、提升、通風、排水以及儲運裝的全過程,都已普遍采用各種不同類型的機電設備。因此只有對上述設備進行綜合管理,使設備經常處于良好狀態,不間斷安全運轉,生產才有可靠保證。從過去煤炭生產中重生產、輕維修而造成人為地縮短機械設備使用年限和一系列機械事故看,其中一個很重要的原因就是在機電設備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費用使用不合理,機電設備不按使用時間的極

限標準要求進行維修,檢修責任沒有和設備檢修后的安全運轉期以及工資掛鉤。致使機電管理未能充分發揮其為煤炭生產的順利進行應起到的保駕護航作用。因此,把大企業內部的各個管理部門(象各大廠礦的機修廠)聯合起來,向集團化發展;在設備維修專業上,實行專業化管理,成立各專業化車間,向專業系列化發展;在維修費、租賃費的使用上,力求集中管

理,統一規劃,專項使用,向高度集中發展。這是強化礦山機電設備管理的必然要求。

2.2.3利用電子網絡技術輔助生產管理

在現代化管理時代,電子計算機網絡技術在施工生產中的運用已經較為普遍,其快捷、方便、優化的特點在工程項目管理中不斷體現,所產生的直接效益己經成為建筑企業提高勞動生產率的重要組成部份。在不遠的將來,企業掌握運用和開發電子網絡技術水平的高低,將成為當代企業占有市場份額的關鍵因素,但現在煤礦企業機電管理利用電子技術參與管理的水平還處于低層次的狀態,需要盡快研發智能化項目管理平臺集成系統,建立設計、經營、施工人機一體化的管理網絡技術,提高企業的競爭能力。

3我國煤礦企業機電管理發展提高的機會

WTO進程有利于擴大煤礦機電市場的規模。入世以后中國對于煤礦機電行業投資將出現以下趨勢:

1)由于貿易限制和行業壁壘的減少,國外企業會加大對中國的直接投資,擴大煤礦機電市場規模;

2)為了進一步改善投資環境,國家會加大投入、加快基礎設施建設;

3)國內生產總值將穩步提高,進出口貿易將全面好轉,就業機會增加,人均收入提高。WTO進程還將有利于提高煤礦企業機電管理和決策的水平,發揮自身優勢,跨入國際市場。關稅的降低使得煤礦企業機電工程有機會直接面對國際市場,借助電子商務平臺直接簽訂機電商業合同,采購國際工程機械設備和機電材料,進一步提高管理效率、降低采購成本,有利于發揮勞動成本比較優勢,學習國際工程項目管理理論和先進的施工技術,提高機械作業程度,實施跨國經營戰略,培育國際經營空間及核心競爭力,構筑國際集團。

4結束語

綜上所述,制約煤礦企業機電管理發展的原因是多方面的?；谄渥陨淼膹碗s性,在全面提升煤礦企業機電管理發展戰略的問題上,需要用長遠的眼光看問題,找到問題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業機電管理的水平。

《科技與生活 》 2010年9期 黃

第三篇：煤礦安全生產中機電管理的重要性

淺談煤礦安全生產中機電管理的重要性

摘要：煤炭工業的發展越來越趨向機械化，礦井的生產離不開機電工作，本文通過機電管理、維修及相應配套制度展開，論證了抓好機電管理是煤礦正常生產的關鍵。

關鍵詞：機電管理；煤礦；設備維護；規章制度

由建國初的人背肩扛到有簡單的機電設備再到到高檔普采及綜合機械化采煤，使我國的煤炭生產在國民經濟的發展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經濟效益大大提高，安全生產大大改觀，不管是人工結合簡單的機械化生產，還是現代化的綜合機械化生產，抓好機電管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產都是至關重要的。

從井上到井下，從采掘到輔助，無論供電系統、是通風系統，排水系統，運輸提升系統，還是采煤工作面的采掘系統，乃至通訊監控系統。哪一個環節在機電方面出現故障，都會不同程度的給部分或全局的生產造成影響，甚至造成嚴重的人員傷亡，從而帶來重大的政治、經濟損失。一臺設備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發生，甚至造成全礦毀滅性的重大事故。所以只有認真抓好機電管理工作，保證每臺設備的正常運轉，保證設備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產，才能避免和減少事故造成的不同程度的損失。我認為，保證安全正常的生產應抓好以 下幾個方面。

一、重新審視機電管理工作的重要性

抓好機電工作，嚴格機電管理體制，要根據實際情況不斷完善和優化機電人員的配備，根據責、權、產的影響程度不同配備相應的人員，建立健全

以責任制為中心的各項規章制度，建立機電事故與工資、獎金掛鉤制度，保證設備的完好率，做到正常生產，安全生產。作為礦井一把手來講，要始終把機電工作作為保證正常生產、安全生產的關鍵去抓，時刻不能放松和馬虎，要重視各項機電管理措施的貫徹落實，明確責任，賞罰分明，始終如一。把好設備購進這一關，是作好機電管理工作的關鍵環節，要明確責任，從嚴管理。在選用設備時，不僅要優先大廠或行業定點生產廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產品的使用評價，在必須“三證”齊全的前提下還要檢查生產廠家的生產許可證書、產品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產品。要建立嚴格的驗收考核措施，保證投入生產的設備符合要 求，為安全生產打好基礎走好關鍵的一步。

二、提高機電管理人員技術水平

能否讓機電設備充分發揮作用不僅要有先進的技術，而且最關鍵還在于管理和操作者的素質，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。煤礦環境差，情況復雜，在設備的使用上要極其重視。若管理不好，操作不當，不僅會損壞設備本身，影響礦井生產，而且還會帶來嚴重后果，威脅到整個礦井的安全，特別是一些防爆設備的使用操作非常關鍵。如高電壓大負荷電路的停送電，在停電的時候，要先斷有滅弧裝臵的斷路器，然后再斷隔離開關，而在送電的時候要反過來操作，否則將會引起強烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發生這種現象，不僅燒毀隔離開關和供電設施，而且有可能引起爆炸事故。因此，設備在使用過程中，應當嚴格按照正確的操作程 序及有關規定進行操作，讓每臺設備在良性狀態下運行，這對礦井的經濟效益和安全生產有著深遠的意義。

為提高機電管理人員及廣大職工的管理水平及整體素質，礦井應把培訓學習工作放在首位，加強對機電工進行定期或不定期的系統或專題的技術培訓、案例分析；邀請外礦的技術大拿現場指導，經驗交流；鼓勵職工開展形式多樣的學習活動；采取理論和實際相結合的原則，通過脫產培訓，業余培訓，崗位練兵，技術比武以及師徒幫教等形式，努力提高職工的業務素質，從而提高其對機電設備的保養、維護能力，同時實行崗位競聘，創造一個“能 者上，平者讓，庸者下”的機制。

三、加強設備的維護，檢修工作

礦井機電設備由于經常工作在潮濕和粉塵污染嚴重的場所，設備的磨損嚴重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會過早的老化、損壞，防爆設備的防爆性能減弱，安全系數降低。所以應當經常進行檢查、修復，保證設備的完好。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕設備帶病運行和疲勞狀態下運行的現象，狠抓檢修質量并規定嚴格的檢修真實度。在每次停產檢修前，都要制訂細致的停產檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業規程，經機電、安檢等部門的主管領導進行審批，增強檢修人員的責任心，完善設備檢修質量實現責任制，保證每一臺設備的檢修質量，促進機電 設備完好、安全運轉，降低機電事故率。做到防患于未然。

四、建立完善的管理制度

完善的管理制度可以保證設備的安全、合理、正確的使用，保證設備經常處于良好的狀態，保證各項措施的落實現代化礦井的機電設備和設施越來越多，機電工作人員也隨著增多，因而首先應健全專業化管理的組織機構，實現專業化管理，進一步做好煤礦井下電氣設備的安全管理工作，使礦井機

電設備的防爆和安全等各項日常工作有人管、有人問、有人檢查督促，使機電工作走向健康穩定的軌道上來。在生產過程中人的因素是一切因素的前提，所以礦井應當重視機電工作人員的素質。抓機電管理工作應先抓好人這一因素，應對機電工作者嚴格要求，經常進行技術培訓和安全教育，培育一支懂技術、懂專業，具備高度主人翁責任感的機電工作隊伍，使各項工作得以安全順利的進行。為此，礦井應當形成一個以機電礦長為龍頭，自上而下層層落實責任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務落實到每個班組、每個人，使每個工作者認識到自己身上的責任，自己的工作關系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應當設臵專門的防爆設備檢查組、小型 電器組。

要實現科學管理，做到有章可循，合理利用機電設施為礦井服務為了有條理、有計劃、有組織解決這一問題，應建立設備賬卡，實行現代化計算機管理。對一些重要的設備如防爆設備要做到一物一卡。反映出設備的性能、使用方法、使用地點、檢修情況等所有的問題。做到對設備的狀況心中有數，便于合理化管理。對于一個礦井來說，不僅需要加強設備本身的管理而且要重視與這些設備相關的基礎設施。做好基礎工作，健全技術資料，從而掌握設備的供電系統，了解設備的動態，保證設備的運行。礦井生產的特點是連續循環的，供電、通風、排水、運輸、提升、采掘各個環節緊密的結合到一起，離開了任何一個環節都將影響到生產。所以只有具備了良好的基礎設施，才能使這些設備穩定長期的運轉維持生產的正常進行。由于礦井生產工作面得不斷推移，要求設備不斷搬遷，這就需要有完善的技術資料，以便在搬遷的工程中及時處理所遇到的各種問題，及時組織生產。因此，礦井機電設施的正確管理也是十分重要的，是機電工作科學管理的重要組成部分。實現科學管理，應當嚴格執行各項管理制度，從而保證生產的正常運行和人員的安全。在生產過程中出現的違章亂紀行為要嚴格執行制度，給予嚴厲的處罰。作為管理者，絕不能心慈手軟講情面，加強對各項制度執行的力度，使管理 制度化。

總之，抓好機電管理工作，是礦井安全生產的關鍵，只有管理好機電設備的使用、維護、檢修等工作，才能使礦井的一系列設施正常運行，才能保證礦井的財產及人身安全，我們應學習國內外先進煤礦的成功之處，盡力避 免各種事故發生，為礦井的煤炭事業發展作更大貢獻。

機電科：任延敏

2010.7.3

第四篇：闡述“管理、裝備、培訓”在煤礦安全生產中的重要性

試述“管理、裝備、培訓”在煤礦安全生產中的重要性

【摘要】：煤礦安全工作必須堅持“管理、裝備、培

訓并重”的原則，這是我國煤炭戰線廣大職工在多年安全生產工作中不斷總結經驗、提高認識所得出的一個重要結論。只有高度重視管理、裝備、培訓的原則，才能保障職工安全、工程質量、經濟效益，從而創建和諧社會，達到安全好，效益高的目標礦井。

煤礦安全生產主要存在這三條因素：一是管理混亂，措施滯后，責任不明，有令不執，有禁不止，只有樹立高度的管理理念，才能保證安全生產；二是設施不完善，裝備落后，（實際上是領導重視不夠，投入不足）。三是當事人違章作業，安全意識淡薄，自主保安能力不強，只有加強培訓學習，不斷提高煤礦行業人員素質，掌握科學技術，保證安全生產才有望。通過認真分析事故案例和思考，我認為，搞好煤礦安全工作，必須堅持“管理、裝備、培訓并重”這一原則。各級管理干部關鍵是要真正弄清楚“管理、裝備、培訓”三者的關系，以及堅持這一原則的重要性和必要性。做到三者并重，三管齊下，切實筑牢安全防線，搞好安全工作。

一、先進有效的管理是煤礦安全生產的重要保證

從煤礦發生的大量安全事故案例中，我們不難發現，事故的發生往往首先表現在管理上的失誤。管理體現了人的主觀能動性，體現了人們對生產有計劃地組織、指揮、協調和控制。先進有效的管理是煤礦安全生產的重要保證。即使在裝備還不可能得到根本改善的情況下，只要使管理達到嚴謹、細致、科學，那么，安全生產就有了一定的保障，仍可彌補裝備上的不足。反過來說，即使采用了先進的設備，如果現場管理混亂，沒有可靠的安全技術措施或有措施而不能得到很好地貫徹落實，干部違章指揮，工人違章作業，對先進裝備的使用、維護、保養等管理工作跟不上，致使裝備不能發揮應有的作用，同樣也會導致事故的發生，所以說，要搞好安全生產，現場管理是至關重要的。

二、高技術的裝備是安全生產的重要保障

安全裝備是人們向大自然作斗爭的武器，先進的技術裝備不但有很高的工作效率，同時還可以給人們創造一個良好的安全作業環境，減輕工人的勞動強度，消除人的操作失誤，預測預報事故災害，遏制事故或減輕事故的危害程度。依靠科學進步不斷提高煤礦裝備水平，這是我國煤炭工業技術發展的必由之路，也是提高煤礦安全生產的關鍵所在。近年來，我們公司經過兼并存組，近兩年的技術改造，引進了先進的采煤工藝和采掘設備，各個系統都進行了改造。比如六大系統的建設，如瓦斯斷電儀、真空隔爆開關，以及礦壓監測，速管檢測設備等等，對避免事故的發生起到了很大的保障作用。

三、高質量的培訓是造就高素質員工的主要手段。

只有高素質的管理干部和技術人才，才能進行有效的高水平的管理，才能使用好先進的高技術的裝備；只有高素質的職工隊伍，才能遵章守紀，規范操作，保質保量地完成各項工作任務，而培訓是提高管理者和操作者素質的主要手段。

在煤炭生產過程中，管理者和操作者與現場作業條件和機械設備等形成了一套復雜的人、機系統。我們不但要著眼于引進和應用新設備、新工藝和新技術，提高設備的可靠性，而且要注重提高人的自身素質，規范人的操作行為，提高整個系統的可靠性。殊不知，設備的技術再先進，自動化程度再高，如果沒有一個好的管理者或操作者去正確、合理地使用和保養，那么也不能發揮其好的效能。

管理、裝備、培訓是搞好安全生產工作的三根支柱，只有將這三根支柱緊緊地聯系在一起，形成一個穩定的三角形，我們的安全工作才有保障。所以說，我們要既抓管理又上裝備、抓好培訓提升素質，要做到齊頭并進，不可偏廢。我們堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，至少要做到以下幾點：

（一）要不斷改進傳統的管理模式，充分運用現代化管理手段，從系統工程的原理出發，全方位、多因素地研究煤

礦安全生產的方法和措施。形成系統的安全模式，逐步使煤礦安全管理方法科學化、內容標準化、運行程序化、考核制度化、管理規范化。

（二）要采用新技術、新裝備、新工藝，真正地貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。我認為，在裝備方面，要結合企業的實際，要制定裝備計劃，逐步淘汰落后的設備，投入先進的設備，同時要大搞技術革新，技術進步，真正把投入工作落到實處。

（三）要通過系統的、科學的、有計劃的培訓工作，不斷提高全體職工的安全意識和安全技能，最大限度地消除人的不安全行為，抓好職工素質的整體提高，提高企業的整體素質和管理水平。為企業的安全生產、健康發展提供智力支持

總之，只要我們全面理解“管理、裝備、培訓并重”這一原則，下決心去貫徹落實這一原則，我們就一定能夠搞好安全工作，才能有效杜絕礦井“五大”自然災害，力爭創造質量標準化，礦井安全化的目標礦井。

第五篇：淺析煤礦安全文化在安全生產中的重要性

淺析安全文化在煤礦安全生產中的重要作用

煤礦安全文化是煤礦企業文化建設的重要組成部分，是企業安全管理工作的重要手段，煤礦安全文化通過物質、制度、行為和精神四個方面的表現形態逐步改善煤礦復雜的施工安全環境，提高員工的安全素養和道德水準，有效地保護員工在煤礦煤礦安全生產生產中的身心安全與健康，對煤礦企業安全生產起著積極的作用和深遠影響。

一、煤礦安全文化體現在煤礦安全生產的各個環節 “文化”管理是企業管理的最高層級，企業管理一般都會經歷“人管人”“制度管人”“文化管人”這幾個必經的階段，但是所有事物的發展過程都不會是單一的形式，每個企業發展過程中都會并存多種管理模式，他們之間相互作用、相互彌補、相互抵觸直到誕生出成熟的管理模式。所以在煤礦安全生產中談及“安全文化”，你一定會去質疑這一切有過度包裝的嫌疑?讓我們淺析一下在我們日常的安全生產中安全文化的痕跡，年初我們組織新進入煤礦的員工書寫“安全承諾書”和“反三違承諾書”，強化員工的安全責任和安全意識;對于新建工程項目，我們會制做文化宣傳墻、安全宣傳板牌、各種崗位職責、機械操作規程、警示安全標識等從視覺上進行安全提醒安全告之;我們制做安全文化手冊讓員工進行安全理念背誦就是為了樹立廣大員工安全生產意識;日常施工生產中我們開展知識答題、安全演講、每月案例分析等活動積極宣傳安全生產對員工進行警示教育;我們對安全生產中各項施工活動進行宣傳報道等等行為都是安全文化在煤礦安全生產中的作用形式，安全文化早已滲入煤礦安全生產的各個環節。

二、煤礦安全文化在安全生產中發揮著積極的引導作用

煤礦安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行為的總稱，安全文化的核心是以人為本，這就需要將安全責任落實到企業全員的具體工作中，通過培育員工共同認知的安全價值觀和安全行為規范，在企業內部營造自我約束、自主管理和團隊管理的安全文化氛圍，最終實現持續建立安全生產長效機制的目標。

人是安全生產中最活躍的因素，在各種安全事故中人的因素占到很大的比重，所以如何減少人的不安全因素，就要矯正其錯誤、僥幸、偷懶、逆煩等心理狀態，正確影響他們的思想和行為，促使他們的施工行為由被動遵守安全制度轉變為自覺執行和自我安全保護，所以說煤礦安全文化在日常安全生產中通過文化引導的形式去積極影響員工的視覺、聽覺、情緒、心理、行為，從而構筑起員工的安全心理，提升安全能力，使施工作業人員從心理上認識煤礦安全生產的重要性，使他們共同產生自我安全的共鳴，確保他們在日常施工作業中安全生產。

三、安全文化在煤礦安全生產中起著重要的教育作用 “文化”就是通過導入正確思想逐漸去改變行為，所以安全文化建設的成效不是一朝一夕就可以顯現，他需要長期的引導、教育、培訓，激發廣大員工心里認知產生自覺安全行為最終實現煤礦安全生產。

安全文化在煤礦安全生產中的重要環節就是安全教育，安全教育又分為初級、中級、高級三個級別;其中安全知識教育是基礎，就是對施工作業人員進行崗前培訓,使其具備上崗施工作業的基本條件;而安全技能的教育屬于中級培訓，要求施工作業人員具備操作技能，嚴格按照操作規程進行安全操作;而對施工作業人員的態度教育屬于安全教育的最高級教育，只有使安全文化理念植入腦、溶入心才能真正實現煤礦安全生產行為，因為“態度決定一切”。

如何實現安全教育的三個過程轉變，就需要我們采用多種形式引發他們的興趣讓施工人員樂于學習、便于接受、認知深刻，這個過程是一個層級遞進、相互作用的關系。在新項目工程開工建設前期，我們就要對新進廠的員工進行崗前安全知識的培訓、進行“三級”教育、持證上崗、特殊工種確認等系列工作就是要引導施工作業人員在頭腦中樹立安全意識;在施工作業中我們建立嚴格的安全操作規程和安全生產責任制將安全責任落實到崗到人，并就此制定了各項考核獎勵處罰機制，激勵施工人員的安全行為。

四、安全文化是煤礦安全生產管理深層次發展的需要 首先，加強安全文化建設，有利于樹立正確的安全生產觀。通過加強企業安全文化建設，確立“安全第一、預防為主”的指導思想，把“沒有安全，就沒有效益”的經營理念貫穿于整個企業經營活動之中，樹立正確的安全生產觀，是搞好安全生產管理的前提。

其次，加強安全文化建設，有利于增強安全防范意識。加強企業安全文化建設，增強安全防范意識，主要表現在以下幾方面：①超前意識。搞好安全生產，要具有超前的安全防范意識，提前做好預防準備并付諸實際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。②長遠意識。根據安全發展的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規劃，認真組織實施，強化安全生產基礎管理工作，建立安全生產管理長效機制。③全局意識。對生產過程中出現的問題和發生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協調好各方面的關系。④創新意識。必須大膽地對現有的安全生產技術與管理進行改革和創新，創建具有自身特色的安全生產管理模式，促進安全生產管理全面健康地發展。⑤人本意識。樹立以人為本的經營理念，加強安全生產的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產管理制度的制定，安全目標、安全計劃的制訂與實施，充分發揮他們的積極性、主動性和創造性。⑥效率意識。避免隨意減少安全生產投入，削減安全成本的短期行為，預防安全隱患的產生，提高安全生產管理的效率。

再次，加強安全文化建設，有利于健全安全生產組織管理。安全文化實質上是一種經營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價值觀，會干擾環境和資源對組織的影響作用。因此，健全組織機構，強化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發揮職工的聰明才智，調動職工的積極性、主動性和創造性，使職工投身于企業安全生產活動之中，是安全文化建設的精髓所在。通過加強安全文化建設，健全和完善安全生產組織管理，明確與落實安全生產管理職責，提高安全生產管理的組織效率。第四，加強安全文化建設，有利于建立安全生產管理長效機制。注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結合，既是企業文化建設的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關的安全管理制度，從制度上規范安全生產管理，明確與落實安全管理工作職責，實現安全生產制度化與規范化。另一方面是文化“軟管理”。通過文化“軟管理”，促使員工認同企業使命、企業精神、價值觀，從而理解和執行各級管理者的決策和指令，自覺地按制度要求來調節和規范自己的行為，從而達到統一思想，統一認識，統一行動，建立安全生產管理長效機制的目的。

最后，加強安全文化建設，有利于實施預防型安全生產管理。一方面，始終貫徹“安全第一，預防為主”的指導思想，可以從戰略管理的高度，進行科學的安全管理規劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施，同時對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態，采取預先防范的有效措施，對可能發生的危險進行預測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，可以及時發現和消除安全隱患，預防和遏制可能發生的安全問題，提高安全管理工作的效率;另一方面有利于加強安全生產管理隊伍的建設，提高實施預防型安全管理的組織協調與實務操作的能力，并且進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預防型安全生產管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現。安全文化與煤礦安全生產密不可分，安全文化作用于煤礦安全生產生產的各個環節，安全文化不僅有其形式多樣的外在表現，還對施工人員的內在心理起到了積極正確的引導。每一個施工企業只有全面加強安全文化建設，才能更好的有助于安全生產，有助于員工身心健康，才能保證企業安全發展。