第一篇：如何控制煤礦安全生產(chǎn)中的不安全行為

如何控制煤礦安全生產(chǎn)中的不安全行為

黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，先后出臺(tái)了安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，各地方企業(yè)單位也制度了各種有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章管理制度。可是，就今年而言，全國各地安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，煤礦事故成上升趨勢(shì)，相繼的發(fā)生了“3.1”駱駝山煤礦重大事故、“3.15”鄭州新密市東興煤業(yè)有限公司重大火災(zāi)事故、“3.31”白窯國民煤業(yè)有限公司煤與瓦斯突出事故及王家?guī)X煤礦透水重大事故及我省安順市普定縣遠(yuǎn)洋煤礦“5.13”煤與瓦斯突出事故和息峰縣永靖火燒井煤礦“5.3”礦車跑車等各種重大事故。這些事故教悔十分深刻，造成了極大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。事后，仔細(xì)分析這些事故發(fā)生的原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，每起事故都在不同程度上與人的不安全行為有關(guān)，如何控制煤礦安全生產(chǎn)中的不安全行為也就成了今天的話題，確實(shí)值得我們?nèi)パ姓摵涂刂啤?/p>

從不安全行為構(gòu)成的要素分析，人的不安全行為由人的失誤、違章冒險(xiǎn)操作和管理上的缺陷等多方面構(gòu)成，形成了人的不安全行為，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

一、人的失誤是指人在生產(chǎn)過程中行為和意識(shí)上疏忽大意的過失錯(cuò)誤，與安全相抵觸的意識(shí)和行為。它從某種角度上看是無意的，但從本質(zhì)上來說是有意的思想意識(shí)和行為，從而說明了人的安全意識(shí)的淺薄，文化知識(shí)素質(zhì)低下以及技能等方面的不足和不熟練。在生產(chǎn)過程中或等等其它方面，顧前不顧后、顧頭不顧 1

尾、只顧自己不顧別人、只顧產(chǎn)量不顧安全，致使最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

二、違章冒險(xiǎn)操作是指在生產(chǎn)過程中，不嚴(yán)格按照煤礦三大規(guī)程、制定的措施和規(guī)章管理制度執(zhí)行操作的不安全的意識(shí)和行為。它在本質(zhì)上實(shí)屬是有意識(shí)行為，不遵章守紀(jì)，明明知道這樣做是不安全的，可偏要這樣做；受利益的誘惑，為了利益達(dá)目的而不擇手段，不考慮后果，俗話說：“要錢不要命”，等到事故發(fā)生時(shí)，已是悔之晚矣。

三、管理上的缺陷是指

1、企業(yè)單位沒有嚴(yán)格制定有關(guān)的管理規(guī)章制度或未根據(jù)本單位實(shí)際情況制定有效的規(guī)章管理制度和措施；

2、管理層未嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定和措施進(jìn)行管理、監(jiān)督和指揮；

3、有關(guān)規(guī)章管理制度、規(guī)定、措施等方面，在工作中落實(shí)不到位；

4、在生產(chǎn)過程中現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督、落實(shí)不到位；

5、當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和隱患時(shí)，不及時(shí)的進(jìn)行落實(shí)和處理完善。

6、當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和隱患時(shí)，麻痹大意，視而不見；

7、管理層人員的本身安全意識(shí)的淡薄，思想素質(zhì)低，等等方面。因?yàn)檫@些從而說明煤礦管理上缺陷，導(dǎo)致煤礦隱患、事故的發(fā)生。

煤炭是國家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，又是高危行業(yè)。因其在生產(chǎn)過程中，受地質(zhì)條件的影響，作業(yè)空間、環(huán)境受到限制，再加上開采過程中地質(zhì)條件的復(fù)雜、開采深度的不斷變化、開采技術(shù)力量的薄弱和自然災(zāi)害存在，人的不安全行為在更大程度上決策著安全的成與效。我們要達(dá)到安全目的，就必須提高人的安全意識(shí)和素質(zhì)，加強(qiáng)知識(shí)文化、技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在生產(chǎn)過程中掌握和控制人的行為，從而達(dá)到安全目的。具體控制方法大致可分為基本控制和強(qiáng)制控制。

一、基本控制

1、以安全文化引導(dǎo)人的安全行為，意識(shí)上讓其知道為自己而安 全，從安全基礎(chǔ)的角度上抓好安全教育和安全知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從人的自身的角度出發(fā)，以自身和自己家庭為核心，對(duì)自己和家人的幸福負(fù)責(zé)，以這樣的心態(tài)來對(duì)待煤礦安全工作，把煤礦作為自己的家，在實(shí)際工作中多與廣大職工溝通思想，不要再工作中總是抱怨，心態(tài)不平，要用平靜、正確的心態(tài)對(duì)待自己工作，做到愛崗敬業(yè)，在平凡的崗位上不斷的努力，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，深入實(shí)際，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，工作就會(huì)有收獲、有效果。同時(shí)安全行為還需要持續(xù)發(fā)展，決不能流于形勢(shì)和應(yīng)付檢查。無論面對(duì)什么樣的情況，都要保持沉靜平和、持之以恒的心態(tài)，去衡量自己的行為，使這種安全行為成為自己的一種習(xí)慣，從而推動(dòng)整個(gè)班組、整個(gè)煤礦，醞造一種自我樹安全行為的氛圍。

2、以宣傳教育為主，讓其知道為親人而安全。親情看似平凡，實(shí)則孕育著偉大，親情源于人類最基本的需要，通過親情化教育，讓廣大干部、職工在工作中能夠感受到親人盼其平安回家的那種溫暖、那種欲望，把對(duì)家庭、對(duì)親人的責(zé)任感潛移默化地關(guān)注到工作中去，通過各種形式的宣傳和學(xué)習(xí)，讓職工認(rèn)識(shí)到安全問題不僅涉及到企業(yè)，影響到社會(huì)，更是關(guān)系到每個(gè)人、每個(gè)家庭的安康和幸福，是穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，讓全體職工多掌握一些安全知識(shí)和操作技能。煤礦可以采取多樣化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，定期和不定期培訓(xùn)，班前培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合，嚴(yán)格按專業(yè)進(jìn)行崗位分工，制定一套從學(xué)習(xí)到考試，考試到跟蹤考核的系統(tǒng)流程，杜絕走形勢(shì)、走過場(chǎng)行為，做到干什么，學(xué)什么，考什么，懂什么，一級(jí)抓一級(jí)的良好方式。在工作中充分利用獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，保證技術(shù)技能培訓(xùn)效果，做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，不斷的提高安全操作技能技術(shù)，從各方面減少工作中的失誤，從而達(dá)到有效控制不安全行為發(fā)生的效果。

二、強(qiáng)制控制措施

1、落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，用制度控制人的不安全行為。煤礦安全生產(chǎn)的發(fā)展，始終離不開安全標(biāo)準(zhǔn)化和制度的健全落實(shí)，《煤礦安全規(guī)程》第三條、第四條就是對(duì)煤礦制度作了明文規(guī)定：“第三條 煤礦企業(yè)必須遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。煤礦企業(yè)必須建立、健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。煤礦企業(yè)應(yīng)建立、健全安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全辦公會(huì)議等制度。煤礦企業(yè)必須建立各種設(shè)備、設(shè)施檢查維修制度，定期進(jìn)行檢查維修，并做好記錄。第四條 煤礦企業(yè)必須設(shè)置安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，配備適應(yīng)工作需要的安全生產(chǎn)人員和裝備。”因此，我們要根據(jù)煤礦自身的實(shí)際情況，制定和完善煤礦各項(xiàng)規(guī)章管理制度和崗位職責(zé)，并且認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)制度的規(guī)定，做到細(xì)心操作不間斷，責(zé)任落實(shí)不動(dòng)搖，用制度

管人，以制度約束人的行為，把問題的存在與解決相結(jié)合起來，推行嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理辦法。（1）、嚴(yán)，就是嚴(yán)格控制人行為。只要敢于動(dòng)真、敢于認(rèn)真，就沒有管不好，抓不好的事情。治礦要嚴(yán)，不僅是一個(gè)重要的管理原則，也是全面推進(jìn)安全工作，落實(shí)執(zhí)行程度的必然途徑。嚴(yán)才能控制人的行為，才能保證生產(chǎn)中的正常紀(jì)律和秩序，才能真正解決“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的問題。工作中不講私情，做到“誰違章，誰受罰”的原則，用嚴(yán)格的管理制度來管理煤礦企業(yè)中整個(gè)安全生產(chǎn)事項(xiàng)，培育一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。（2）、細(xì)，就是抓好薄弱環(huán)節(jié)精細(xì)，俗話說“天下大事，重在于細(xì)”。細(xì)節(jié)到位，執(zhí)行力就不成問題。在生產(chǎn)中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，就是對(duì)細(xì)的量化，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，是重視細(xì)節(jié)，完善細(xì)節(jié)的表現(xiàn)。對(duì)礦井安全生產(chǎn)的各種不安全行為進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，做好防范工作，對(duì)每個(gè)層面，每個(gè)角落的不安全因素進(jìn)行全面剖解，讓每一處細(xì)節(jié)都有操作標(biāo)準(zhǔn)和管理細(xì)則對(duì)照?qǐng)?zhí)行。（3）、實(shí)，就是做事實(shí)事求是，責(zé)任落實(shí)，整改落實(shí)，工作踏實(shí)和作風(fēng)扎實(shí)。在作業(yè)過程中必求實(shí)際，沒有處理完的隱患，謊說以此來完畢，這樣就是作風(fēng)問題，是不切實(shí)際的問題。一個(gè)企業(yè)，無論制度多全、多細(xì)、責(zé)任多明確、獎(jiǎng)懲力度多分明，不落實(shí)、落實(shí)不到位和不去做都等于紙上談兵，所有一切都是廢紙一張，而作風(fēng)扎實(shí)則是執(zhí)行到位的有力保障，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的先決條件。所以，我們?cè)诠ぷ髦校仨氁郧髮?shí)際，做事踏踏實(shí)實(shí)、實(shí)事求是，有責(zé)任心、職業(yè)心，各項(xiàng)工作落實(shí)到位，并嚴(yán)格按有關(guān)要求、措施、規(guī)定去做，才能真正的把安全工作搞好和抓好，真正的把隱患

消滅在萌芽之中。

2、以監(jiān)督檢查方式控制人的不安全行為。煤礦生產(chǎn)過程中，開展各種形式的安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)工作中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理、監(jiān)督力度，做到違章必懲，狠抓“三違”行為，以“四不放過”的原則追究事故責(zé)任，控制和減少不安全行為的發(fā)生，保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

總之，事故隱患依然存在，絲毫放松不得。不能否認(rèn)的是，煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，重特大事故還時(shí)有發(fā)生。控制煤礦安全生產(chǎn)中的不安全行為是一項(xiàng)長期、艱苦、細(xì)致、有耐心的系統(tǒng)工作。在規(guī)范和控制人的不安全行為工作方面要持之以恒，常抓不懈，才能有效防止事故的發(fā)生，保障煤礦企業(yè)健康有序的發(fā)展。

學(xué)員：十四號(hào)

2010年6月6日星期日

第二篇：淺談如何控制煤礦生產(chǎn)中的不安全行為 2

淺談如何控制煤礦生產(chǎn)中的不安全行為安全是煤礦的“天”字號(hào)大事，是煤礦永恒的主題，是礦井管理工作的重中之重，要做好礦井的安全管理工作，就要以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工在生產(chǎn)過程中的積極性，不斷加大安全管理工作力度，全面提升礦井安全管理工作水平，從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生。

一、思想務(wù)實(shí)，推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，從思想上杜絕不安全行為的發(fā)生

抓安全管理工作，思想教育是基礎(chǔ)。必須深入開展安全教育活動(dòng)，堅(jiān)持以人為本的原則，在廣大干部職工中強(qiáng)化“安全來自警惕，事故源于麻痹”的安全觀，“嚴(yán)管是愛，放任是害”的管理觀，“抓好安全是功臣，出了事故是罪人”的責(zé)任觀。在實(shí)施安全教育的過程中，及時(shí)把廣大職工的思想情況摸真、摸全、摸透，教育職工時(shí)刻保持清醒的頭腦和清晰的認(rèn)識(shí)，從思想上杜絕不安全行為的發(fā)生。

1.由“重生產(chǎn)、輕安全”向“安全第一、生產(chǎn)第二”轉(zhuǎn)變。要求各級(jí)干部和廣大職工堅(jiān)決摒棄“效益第一、金錢至上”的錯(cuò)誤觀念，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)“煤礦不發(fā)生事故是不可能的”錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，真正處理好生產(chǎn)與安全的關(guān)系，始終做到安全第一、生產(chǎn)第二，不安全不生產(chǎn)，以此增強(qiáng)干部職工的責(zé)任心，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供保障。

2.由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。通過以人為本的安全思想教育，增強(qiáng)職工自動(dòng)自發(fā)保安全的主觀能動(dòng)性，真正讓“生命至高無上”、“搞好安全就是保障生命健康”的理念深深植根于每個(gè)人的心中，實(shí)現(xiàn)職工安全意識(shí)的提高，切實(shí)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

3.由“經(jīng)驗(yàn)管理”向“制度管理”的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)決摒棄落后的“憑經(jīng)驗(yàn)抓安全”的落后辦法，全面執(zhí)行安全管理的一系列規(guī)章制度、大力實(shí)施精細(xì)化管理，積極倡導(dǎo)“安全核心在人，關(guān)鍵在管理”的理念，提升安全管理水平與層次，實(shí)現(xiàn)礦井由“保障生命”到“維護(hù)健康”的飛躍，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二、管理細(xì)實(shí)，突出“四個(gè)重點(diǎn)”，從管理上杜絕不安全行為的發(fā)生

抓安全管理工作，管理細(xì)實(shí)是關(guān)鍵。牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”的思想觀念，堅(jiān)持“安全責(zé)任入心、安全理念入腦、安全管理入手、安全監(jiān)督入眼”的理念，突出重點(diǎn)，全方位加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)，從管理上杜絕不安全行為的發(fā)生。

一是堅(jiān)持以人為本，不斷規(guī)范干部職工安全行為。嚴(yán)格修訂完善公司各部門、各崗位人員《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，全面開展全員安全培訓(xùn)教育，做好全員安全輪訓(xùn)工作。二是以嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)督檢查“紅黃牌”制度和安全專項(xiàng)檢查制度

為總抓手，按照集團(tuán)公司提出的“十個(gè)必須、十個(gè)堅(jiān)持”的安全工作總體要求，突出一通三防、頂板管理、防治水、機(jī)電運(yùn)輸和火工放炮等薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，最大限度消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。三是積極開展業(yè)務(wù)素質(zhì)全面培訓(xùn)，規(guī)范職工安全文明行為，提高職工自主保安意識(shí)，讓職工自覺遵守礦井的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺做安全生產(chǎn)的模范、遵章守紀(jì)的模范、文明生產(chǎn)的模范。四是繼續(xù)深入開展好安全整治工作，推進(jìn)安全整治工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化、制度化的方向開展，逐步構(gòu)建起礦井安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。

三、制度嚴(yán)實(shí)，抓好“五個(gè)落實(shí)”，從制度上杜絕不安全行為的發(fā)生

抓安全管理工作，制度嚴(yán)實(shí)是重點(diǎn)。要在充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全工作的嚴(yán)峻性、艱巨性和復(fù)雜性的基礎(chǔ)上，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與效率的關(guān)系，切實(shí)做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。一是嚴(yán)格落實(shí)以總經(jīng)理為主的安全管理制度和以總工程師為主的隱患排查治理制度，及時(shí)出臺(tái)各項(xiàng)安全活動(dòng)的規(guī)劃措施以及階段性安全工作意見。二是嚴(yán)格落實(shí)值班、跟班等各類安全管理制度，規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理人員和職工行為，不斷轉(zhuǎn)變各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。三是嚴(yán)格落實(shí)每周一次的安全辦公會(huì)議制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)調(diào)度值班、下井抓安全指標(biāo)考核、作業(yè)規(guī)程編審、夏季“三防”值班和領(lǐng)導(dǎo)干部下

井查隱患、抓“三違”祉安全管理的多項(xiàng)規(guī)章制度，形成抓安兠處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、層層抓落宜的良性安全管理機(jī)制。四是建立并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理舉報(bào)制度，對(duì)于職工舉報(bào)的違章現(xiàn)象一經(jīng)核實(shí)，根據(jù)違章事實(shí)和可胵造成的后果，給予當(dāng)事人60—600元的處篳，對(duì)舉報(bào)事實(shí)準(zhǔn)確保證安全生產(chǎn)的舉報(bào)?視舉報(bào)內(nèi)容給予100—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷崺化安全雙吁監(jiān)督制約機(jī)制，保證和促進(jìn)厲全生產(chǎn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。五是嚴(yán)格落實(shí)安全、質(zhì)量與工資、獎(jiǎng)金掛鉤制度，積極把市場(chǎng)機(jī)制引入安全工作之丬，加大安全、質(zhì)量工作在工資分配中的比重，實(shí)施安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，層層推行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，有效地促進(jìn)礦井安全管理艫性發(fā)展。

四、措施落實(shí)，媞犰“一個(gè)目標(biāo)”，從行動(dòng)上杜絕不安全行為的發(fā)生

抓安全管理工作，措施落實(shí)是保障。煤礦安全管理工作要堅(jiān)持抓實(shí)動(dòng)真，要全面貫徹落實(shí)陸團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，切宎集團(tuán)公司、能化公司指示精神及各項(xiàng)措施落到實(shí)處，想實(shí)法、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，正確認(rèn)識(shí)和把握這一目標(biāo)，不斷提高思想境界，做到“三個(gè)認(rèn)清”，嚴(yán)格按照“十個(gè)必須、十個(gè)圚持”的總體要求，把安全工作擺到“高于一切、先于一切、重于一切、影響一切”的位置，在實(shí)際工作中，要切實(shí)做到“五個(gè)牢固樹立”,要把“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，把現(xiàn)場(chǎng)迫切需要解決的事辦快、辦好，把安全管理的各項(xiàng)具體事項(xiàng)辦徹底、辦到位，真正做到把事情辦實(shí)，將實(shí)事辦好，真正把安全工作的相關(guān)措施落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理工作的總體目標(biāo)和礦井的長治久安。

第三篇：淺談煤礦安全生產(chǎn)中的7個(gè)必須!

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淺談煤礦安全生產(chǎn)中的7個(gè)必須

一、必須牢牢堅(jiān)持黨和國家安全生產(chǎn)方針

國家安全生產(chǎn)的方針是：安全第一、預(yù)防為主；煤炭行業(yè)的安全生產(chǎn)方針是：安全第一、預(yù)防為主，綜合治理、總體推進(jìn)。根據(jù)其內(nèi)涵，國家頒布了《礦山安全法》、《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等一系列法律法規(guī)。這些法律法規(guī)是國家對(duì)煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略控制，其指導(dǎo)思想就是：保護(hù)職工的生命安全和身體健康，保護(hù)國家（企業(yè)）財(cái)產(chǎn)不受侵害。只要牢牢掌握這一指導(dǎo)思想，就掌握了國家安全生產(chǎn)方針和一系列法律法規(guī)的精髓，在企業(yè)制定相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程及規(guī)章制度時(shí)，就掌握了操作上的關(guān)鍵要領(lǐng)。這個(gè)指導(dǎo)思想又是一條紐帶，它把各種法律法規(guī)和技術(shù)、行政文件與現(xiàn)場(chǎng)管理和具體工作行為緊緊連接在一起。這一指導(dǎo)思想是安全生產(chǎn)的靈魂，它涵蓋安全生產(chǎn)管理中各個(gè)方面，是安全生產(chǎn)工作思維的制高點(diǎn)。黨和國家安全生產(chǎn)方針及法律法規(guī)，企業(yè)應(yīng)有的規(guī)章制度能否真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理中，這一指導(dǎo)思想能否真正扎根在干部群眾的心中，溶

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化在具體的行為中，是關(guān)鍵所在。

二、必須正確處理好傳統(tǒng)安全管理和系統(tǒng)安全管理的關(guān)系，將二者有機(jī)統(tǒng)一起來。

傳統(tǒng)安全管理和系統(tǒng)安全管理，是安全管理整體工作中的兩個(gè)概念。傳統(tǒng)安全管理指的是用法規(guī)、制度和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)的過程控制。系統(tǒng)安全管理主要是指采取預(yù)防性措施，對(duì)可能出現(xiàn)的不安全因素和絕不容許出現(xiàn)的不安全隱患，采取預(yù)防控制的辦法，實(shí)施超前管理。在實(shí)際安全生產(chǎn)的管理工作中，是一個(gè)合二為一的運(yùn)作過程，不存在誰取代誰的問題，因?yàn)轭A(yù)防性操作也是靠法規(guī)制度作前提保障，以實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)的，其所預(yù)防的事態(tài)目標(biāo)，也是日常工作中經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)，所以說系統(tǒng)安全管理和傳統(tǒng)安全管理是一個(gè)相輔相成的關(guān)系。

三、必須堅(jiān)定走依法治礦之路

煤礦企業(yè)動(dòng)作中制定的規(guī)章制度、規(guī)程措施、施工設(shè)計(jì)，技術(shù)文件和行政文件等是煤礦安全生產(chǎn)的準(zhǔn)則。雖然各生產(chǎn)礦井的自然條件、裝備水平、人員素質(zhì)參差不齊，但國家法律法規(guī)對(duì)所有煤礦安全生產(chǎn)卻具有同等的約束力。在國家法律法律允許和不抵觸的情況下緊密結(jié)合自己的客觀實(shí)際，制定出一套切實(shí)可行的規(guī)章制度。對(duì)不切實(shí)

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際的規(guī)程措施和規(guī)章制度，看似依法治礦，實(shí)質(zhì)是為違章指揮、違章作業(yè)披上一件合法”的外衣。這種行為帶有極大的危害性。依法治礦的內(nèi)在實(shí)質(zhì)是，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)國家法律法規(guī)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，結(jié)合礦井的客觀實(shí)際，制定出符合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際情況和技術(shù)和行政文件。這就是礦井安全生產(chǎn)的理性選擇。

四、必須堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。在1985年國家煤礦安全工作會(huì)議上，第一次將安全第一”量化為十項(xiàng)工作任務(wù)。其中一項(xiàng)就是黨政工團(tuán)齊抓共管。這一帶有全員性質(zhì)的管理觀念，其目的就是為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)中人與人的關(guān)系基礎(chǔ)，且具有很強(qiáng)的群眾性，它是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的外圍體系，從以人為本這一工作角度，調(diào)動(dòng)了一切可調(diào)動(dòng)的積極因素。對(duì)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理，起到了潛移默化的促進(jìn)作用，從而也形成了以礦山安全生產(chǎn)為主調(diào)的礦山文化。

五、必須堅(jiān)持以事故預(yù)防為主

事故由隱患造成，而構(gòu)成隱患的主要因素有兩個(gè)：一是不符實(shí)際的規(guī)程、措施和設(shè)計(jì)文本構(gòu)成的隱患。礦山井下自然條件復(fù)雜，如瓦斯、斷層等。但不能把現(xiàn)存在的自然現(xiàn)象稱作隱患，應(yīng)該針對(duì)礦井的自然客觀條件，積極采取相應(yīng)的措施和科學(xué)的施工方法，確保良好的法律咨詢s.yingle.com

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安全生產(chǎn)環(huán)境；二是不符實(shí)際的規(guī)章制度或管理辦法構(gòu)成的隱患。呂有符合客觀實(shí)際的規(guī)章制度和管理辦法，且具有很強(qiáng)的可操作性，使其真正成為現(xiàn)場(chǎng)職工的操作行為，才能使礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。人的因素永遠(yuǎn)是主要因素。有了安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，結(jié)合科學(xué)的安全管理機(jī)制和科技裝備，再加上科學(xué)操作的人才能把事故的發(fā)生概率降低到最低限度。這是安全生產(chǎn)工作追求的最高境界。

六、必須建立健全安全管理機(jī)制

安全生產(chǎn)的管理機(jī)制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意志和科學(xué)的管理辦法相結(jié)合的產(chǎn)物，是人的主觀愿望在管理中的一種表現(xiàn)形式，可充分體現(xiàn)管理者的水平。在安全生產(chǎn)運(yùn)作中它是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全管理機(jī)制的松懈，可以使安全生產(chǎn)的戰(zhàn)術(shù)要素（裝備和人的素質(zhì)）不能正常發(fā)揮作用，從而造成安全失控。為了保證安全生產(chǎn)中的控制權(quán)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作，保證每一個(gè)工序，每一項(xiàng)作業(yè)都能按要求進(jìn)行。出了事故一定要堅(jiān)持三不放過的原則”，不但要追究操作人員的責(zé)任，而應(yīng)追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

七、必須注重高科技在安全管理中的運(yùn)用

高科技在煤礦的研發(fā)利用，是煤礦企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。要達(dá)到勞動(dòng)者、勞動(dòng)工具和勞動(dòng)對(duì)象的和諧統(tǒng)一，達(dá)到人與自然的和諧統(tǒng)一，法律咨詢s.yingle.com

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必須由高度的科學(xué)技術(shù)來完成。筆者建議上層決策時(shí)，應(yīng)有戰(zhàn)略決策。如：組建起動(dòng)基金，綜合開發(fā)研究，制定目標(biāo)分段予以實(shí)施等。煤礦采掘運(yùn)輸自動(dòng)化、智能化應(yīng)作為攻堅(jiān)的首要目標(biāo)。

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第四篇：淺談創(chuàng)新在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

淺談創(chuàng)新在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

安全生產(chǎn)是我們黨和國家的一個(gè)重要工作方針，也是煤礦企業(yè)的永恒主題；隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，搞好煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)工作已越來越顯的重要。“安全為天”、“關(guān)注安全，珍愛生命”、“以人為本”的呼聲也日漸高漲。如何加強(qiáng)安全管理工作，杜絕傷亡事故、保障職工職業(yè)安全健康已成了煤炭企業(yè)相互探討急需解決的問題。要杜絕傷亡事故、保障職工職業(yè)安全健康，企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新工作提升安全管理的水平或效率。因?yàn)橹挥型ㄟ^不斷創(chuàng)新才能提升安全管理水平，才能有效消滅事故，杜絕傷亡事故，保障職工的安全健康，促進(jìn)企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

一、在安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)上應(yīng)樹立“以人為本”和“文明生產(chǎn)”的新觀念

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針外，還應(yīng)樹立“以人為本”和“文明生產(chǎn)”的新觀念。

黨的十六屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”。堅(jiān)持以人為本，就是要把人民的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷滿足人們的多方面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展，一切為了人民，一切依靠人民。這是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。在抓安全生產(chǎn)中貫徹“以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀”，就是要深入體察人民群眾的意愿，切實(shí)維護(hù)人民群眾的根本利益，依靠廣大人民群眾的智慧和力量，共同來抓好安全生產(chǎn)工作。“以人為本”的觀念就是在生產(chǎn)中把人擺在主體地位，時(shí)時(shí)處處關(guān)注人的安全，關(guān)注對(duì)人培訓(xùn)、教育，關(guān)注對(duì)人的激勵(lì)，多用鼓勵(lì)、表揚(yáng)、引導(dǎo)、溝通和認(rèn)同的方法去激勵(lì)員工，除非故意違反規(guī)章制度，一般不用處罰的辦法，在安全生產(chǎn)上最大限度地創(chuàng)造和諧的氛圍，將人們的創(chuàng)造性、積極性充分調(diào)動(dòng)起來。“文明生產(chǎn)”的觀念就是樹立在同行業(yè)中安全業(yè)績(jī)處在前袤，并不斷地創(chuàng)造條件保持領(lǐng)先的地位的思想。做到這點(diǎn)是需要做許多工作，付出很大氣力的，所有這些的集合就是人類文明生產(chǎn)的進(jìn)步，也是社會(huì)文化的進(jìn)步。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的今天，文明生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)的必然工作，不是愿意不愿意，想不想做的事情。我們應(yīng)樹立新的價(jià)值觀念。要樹立人的生命最重要，時(shí)刻保護(hù)生產(chǎn)人員不受傷害，樹立員工是企業(yè)第一、而且是不可再生的財(cái)富意識(shí)。樹立新的時(shí)間價(jià)值觀，新的信譽(yù)價(jià)值觀，新的資源價(jià)值觀，新的生產(chǎn)環(huán)境價(jià)值觀等等，煤炭企業(yè)應(yīng)該將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。

二、在安全管理上創(chuàng)新

打造本質(zhì)化安全型企業(yè)，安全管理是基礎(chǔ)。要注重管理的創(chuàng)新，增強(qiáng)安全工作的實(shí)效性。煤礦安全生產(chǎn)的創(chuàng)新工作應(yīng)該是全面系統(tǒng)，從理論觀念到管理技術(shù)等全面的創(chuàng)新。我們應(yīng)充分應(yīng)用新理論觀念，應(yīng)用系統(tǒng)論、相對(duì)論和漸進(jìn)論的觀念，修改和完善我們的安全管理制度、規(guī)定。特別要明確安全非一日之功，要堅(jiān)持不懈、持續(xù)改進(jìn)，沒有最好，只有更好的意識(shí)。企業(yè)的生產(chǎn)是全方位的，安全管理必須建立系統(tǒng)的管理體系的意識(shí)。并且將這些具有鮮明特色的企業(yè)安全管理文件變成全體員工的具體行動(dòng)，一絲不茍地落實(shí)到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中。而且，不能理解為管理制度、規(guī)定和文件的落實(shí)是一勞永逸的事情。修改完善、培訓(xùn)教育、落實(shí)檢查是持續(xù)不斷，每一次循環(huán)都會(huì)將企業(yè)員工和企業(yè)的總體素質(zhì)得到提升。

打造本質(zhì)化安全型企業(yè)，應(yīng)該把叫響“安全第一，生產(chǎn)第二”的口號(hào)落實(shí)到實(shí)際工作中，高境界、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，通過創(chuàng)新實(shí)施“走動(dòng)式管理”、“市場(chǎng)化安全管理模式”、機(jī)電“設(shè)備點(diǎn)檢制”，全面推行實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系，把安全管理由事后的被動(dòng)處理向事

前的主動(dòng)防范轉(zhuǎn)變，把原來的杜絕傷亡保障“生命安全”的安全奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楸Ｕ下毠ぁ奥殬I(yè)安全健康”，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

一是創(chuàng)新推行“走動(dòng)式”管理，解決安全管理上下脫節(jié)問題。所謂“走動(dòng)式”管理，就是要求各級(jí)管理人員打破常規(guī)，離開辦公桌，走出辦公室，以“工作重心在基層、工作重點(diǎn)在崗位”為原則，巡查各個(gè)專業(yè)、各個(gè)崗位在走動(dòng)中完成管理中最需要的知情交流與溝通，把握好帶有苗頭性和傾向性的問題，號(hào)準(zhǔn)脈搏，解決上下脫節(jié)及制度落實(shí)問題。通過“走動(dòng)式”管理，既密切了管理管理人員和普通員工關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，又發(fā)現(xiàn)并解決了現(xiàn)場(chǎng)工作中所存在的安全管理上下脫節(jié)問題。如新礦協(xié)莊礦自推行“走動(dòng)式”管理以來，共有效解決落實(shí)了230多個(gè)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的問題，從而促進(jìn)了本質(zhì)化安全型企業(yè)建設(shè)。

二是實(shí)施“市場(chǎng)化安全管理”，解決安全管理中存在的‘嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去，安全隱患不能閉合消除安全隱患’的問題”。用“市場(chǎng)化安全管理”來調(diào)動(dòng)安監(jiān)人員抓好安全管理和職工按章作業(yè)的積極性，消除安全管理中存在的“只見罰款不見隱患整改落實(shí)”的弊端，是運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制創(chuàng)新出來的一種安全管理手段。這一手段的指導(dǎo)思想是：“花錢買隱患，指導(dǎo)服務(wù)安全”。它是把安監(jiān)員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患按一定等量的價(jià)值確定下來，建立安全隱患價(jià)格體系，通過安檢員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患出售隱患讓責(zé)任人購買隱患、整改隱患，由安監(jiān)員復(fù)查落實(shí)隱患，形成安全管理的市場(chǎng)交易場(chǎng)所和隱患整改閉合程序。通過推行實(shí)施“市場(chǎng)化安全管理”，該礦將罰款落實(shí)到人頭，不僅從根本上解決了安全管理中存在的“管理人員、職工被罰，工區(qū)買單”和“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”等問題，還進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了安監(jiān)人員查隱患抓管理的積極性和管理人員、職工自覺按章作業(yè)的主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了“少罰款多消除安全隱患”的目的。目前，如新礦集團(tuán)協(xié)莊礦創(chuàng)新實(shí)施的“市場(chǎng)化安全管理模式”已通過了由煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)組織的專家鑒定委員會(huì)鑒定，在鑒定會(huì)上，國家煤炭安全監(jiān)察局局長趙鐵錘對(duì)“市場(chǎng)化安全管理模式”給予了高度的評(píng)價(jià)。他說：“這種管理模式非常好，它是在實(shí)踐工作中總結(jié)出來的成功經(jīng)驗(yàn)，是一種創(chuàng)新，它對(duì)我們?nèi)绾胃愫妹旱V安全生產(chǎn)工作，具有較高的指導(dǎo)和應(yīng)用價(jià)值。”這一成果被中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為“煤炭企業(yè)現(xiàn)代化管理成果特等獎(jiǎng)

三是創(chuàng)新實(shí)施機(jī)電“設(shè)備點(diǎn)檢制”，超前發(fā)現(xiàn)和處理事故隱患，確保機(jī)電事故為零。“設(shè)備點(diǎn)檢制”是新礦集團(tuán)協(xié)莊礦針對(duì)礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)却笮蜋C(jī)電設(shè)備操作、維修管理人員檢查、維護(hù)不到位，設(shè)備事故頻繁，而創(chuàng)新實(shí)施的“機(jī)電設(shè)備巡回點(diǎn)檢管理制度”。這一制度的實(shí)施使機(jī)電設(shè)備操作、維修管理人員通過對(duì)主提升、主運(yùn)輸、主供電、主排水等大設(shè)備重點(diǎn)部位的定時(shí)定點(diǎn)巡回檢查，使設(shè)備故障征兆和性能隱患在出故障之前得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和維修、維護(hù)，避免了很多機(jī)電運(yùn)行事故現(xiàn)象的發(fā)生。為此有位老機(jī)電工當(dāng)時(shí)曾感慨地說：“機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢管理制度可以說是機(jī)電設(shè)備管理的一場(chǎng)革命，它既解決了機(jī)電設(shè)備操作、維修管理人員對(duì)設(shè)備故障檢查和維修“管理嚴(yán)不起來，責(zé)任落實(shí)不下去”的問題，還為礦因超前發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理事故隱患而避免了事故的發(fā)生，保證了礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的安全運(yùn)行，為企業(yè)如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)“機(jī)電事故為零”探索出了一條成功之路。

三、在技術(shù)管理上創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的第一位變革力量。我們應(yīng)在本質(zhì)安全的觀念引導(dǎo)下，以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全為技術(shù)管理的目的。只有實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全，才能使生產(chǎn)員工避免傷害，得到根本保障，才能將事故降低到最小程度。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全需要很大的投入，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和科技不斷進(jìn)步的時(shí)代，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的成本將會(huì)越來越低，企業(yè)在承受能力上將會(huì)越來越強(qiáng)。依靠科技進(jìn)步，完善安全技措工程、提高安全技術(shù)裝備水平是提高煤礦綜合抗災(zāi)能力的首要條件；創(chuàng)新教育方式，轉(zhuǎn)變職工思想，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是保證煤礦安全生產(chǎn)的必備條件。

一是創(chuàng)新安全教育，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

抓好企業(yè)安全，必須抓好“以人 為本”的安全教育，讓職工自覺約束管理自己。為了達(dá)到職工自覺約束管理自己實(shí)現(xiàn)“自己安全自己管”的目的，協(xié)莊礦創(chuàng)新“2S安全管理模式”，充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化工具和安全活動(dòng)日、政治學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間，大力開展正向引導(dǎo)教育，構(gòu)建起了以“安全就是政治，安全就是效益，安全就是健康，安全就是幸福”、“自己的安全自己管，指望他人不保險(xiǎn)”為內(nèi)容的安全文化體系，提高了干部職工的安全思想意識(shí)。他們創(chuàng)新安全教育思路，在井口安設(shè)了安全提醒裝置，在井下大巷建起了安全文化親情教育長廊，在工區(qū)學(xué)習(xí)室懸掛了安全警語警句；在礦有線電視開辟了“安全寄語”、“三違親情規(guī)勸”等安全教育欄目，在回采工專業(yè)叫響了“不出帶血的煤”，在掘進(jìn)專業(yè)叫響了“巷道免維修，一次成巷”，在機(jī)電專業(yè)叫響了“不更換下井機(jī)設(shè)備配件”，大力營造濃厚的安全思想教育氛圍。另外，統(tǒng)一了職工的安全思想認(rèn)識(shí)，他們還通過舉辦安全專題教育講座和創(chuàng)新開展安全“事故案例系統(tǒng)分析”大討論的方式，轉(zhuǎn)變職工了思想觀念，使職工真正認(rèn)識(shí)到了“安全健康”是職工最大的福利，把“要我安全”變成了“我要安全”，筑牢了安全思想防線。

二是加大科技投入，創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)

經(jīng)過長時(shí)間的探索和研究，事實(shí)證明，抓安全不能惜投入，抓安全必須依靠科學(xué)。打造本質(zhì)化安全型企業(yè)就要大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，圍繞礦井安全加大安全投入，大搞技術(shù)研究和技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善安全設(shè)施。如新礦集團(tuán)協(xié)莊礦對(duì)全礦安全生產(chǎn)的各個(gè)方面進(jìn)行了危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，投資827萬元對(duì)132項(xiàng)安措重點(diǎn)工程進(jìn)行了綜合治理；升級(jí)了KJ—70型安全監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)重點(diǎn)監(jiān)控地點(diǎn)瓦斯監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和水壓、水位數(shù)據(jù)的手機(jī)傳送；投資40余萬元裝備了束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，為礦井自然火災(zāi)瓦斯防治工作提供了科學(xué)依據(jù)；大力推廣了綜采綜掘技術(shù)，投資新上了5套綜采、5套綜掘設(shè)備，減輕了職工體力勞動(dòng)，保障了職工身心健康。同時(shí)他們還大力推廣了自動(dòng)化控制技術(shù)，安裝了水泵自動(dòng)開停裝置，實(shí)現(xiàn)了排水設(shè)備無人值守；改造了主運(yùn)輸系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全過程運(yùn)輸自動(dòng)化控制；建成了PLC綜合實(shí)驗(yàn)室，為掌握和應(yīng)用自動(dòng)技術(shù)創(chuàng)造了條件。應(yīng)用了自動(dòng)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了由人防到機(jī)防的轉(zhuǎn)變，提高了礦井的安全防御能力；研究實(shí)施了“煤巷及半煤巷掘進(jìn)工作面煤層高壓快速注水”防塵措施，使炮掘工作面粉塵濃度由原來的32.81mg/m3降到15.26 mg/m3，降塵率為53.49^%；綜掘機(jī)割煤時(shí)的粉塵濃度由原來的319 mg/m3降至109.4 mg/m3，降塵率達(dá)到65.71%既降低了掘進(jìn)工作面粉塵濃度保障了職工身體健康，又有效防止了粉塵爆炸。另外近年來他們還圍繞通防工作，還對(duì)1401工作面、3-1十一層下山區(qū)、4-

2、4-

3、4-3-3下山區(qū)防塵系統(tǒng)進(jìn)行了改造，保證了各采區(qū)水量、水壓滿足安全生產(chǎn)要求；改造了-550西翼防塵供水系統(tǒng)，將動(dòng)壓供水改為靜壓供水，既創(chuàng)節(jié)能效益44.36萬元，又保證了西翼防塵供水，保障了礦井安全。

三是創(chuàng)新職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

努力實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化礦井，加強(qiáng)正向引導(dǎo)教育是關(guān)鍵。職工正確安全理念的養(yǎng)成，靠的是引導(dǎo)教育。當(dāng)前，在安全生產(chǎn)教育，往往出現(xiàn)針對(duì)性不強(qiáng)，職工興趣不高，引不起教育者和受教育者的共鳴。安全教育效果很難保證。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“以人為本”，必須狠抓安全生產(chǎn)的正向引導(dǎo)教育。所謂正向引導(dǎo)教育，就是安全教育以職工自我為中心開展教育，由職工被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)要求。這種教育以自我為中心，通過改變心志模式，從而改變環(huán)境向安

全的角度轉(zhuǎn)變。去年以來，我們協(xié)莊煤礦圍繞“礦上抓安全就是為了我安全”，“不違章能不能干活”、“礦上抓安全與職工利益是否矛盾”、事故案例現(xiàn)身教育”、“礦上抓不如職工自己抓”闡明事理，加強(qiáng)教育，并且組織開展安全演講，安全知識(shí)競(jìng)賽、“區(qū)隊(duì)管理人員講安全”、“礦井安全生產(chǎn)我該怎么辦”等大討論，堅(jiān)持“安全教育每班安全提醒、每周二一次安全教育學(xué)習(xí)、每月一次安全薄弱人物排查、每月組織一次全員培訓(xùn)”四個(gè)一安全活動(dòng)，定期舉辦安全事故案例展覽，安全教育循循善誘，職工身心全程參與，安全心理雙向交流，觸動(dòng)了職工心靈，體現(xiàn)了親情，接近了教育者和受教育者的距離，徹底改變了“礦上抓安全，職工千方百計(jì)逃避被‘抓’”的樹立心理。通過開展正向引導(dǎo)教育，要注重形式而不唯形式，要注重內(nèi)容更要豐富內(nèi)容。傳統(tǒng)的教育形式也可以賦予新的豐富的安全內(nèi)容。特別是要充分利用好班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間，利用學(xué)習(xí)室、排班室等地點(diǎn)，用生動(dòng)鮮活的內(nèi)容加強(qiáng)職工的正向引導(dǎo)教育，效果很好，能夠在潛移默化中使職工牢記安全生產(chǎn)的基本常識(shí)和必要的安全知識(shí)，使職工置身于安全生產(chǎn)的環(huán)境之中，時(shí)時(shí)處處感受到安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

堅(jiān)持“以人為本”，以“安全培訓(xùn)是職工最大的福利”作為指導(dǎo)思想，把提高職工的技術(shù)素質(zhì)作為打造本質(zhì)化安全型企業(yè)的一部份，不斷加強(qiáng)對(duì)全礦職工安全技能和安全知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)。本著干什么學(xué)習(xí)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，采取靈活多樣的方式實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，對(duì)安全管理人員及要害工種的培訓(xùn)，側(cè)重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，以提高被培訓(xùn)人員對(duì)事故的處理能力和實(shí)發(fā)事故的應(yīng)變能力。為了對(duì)特殊崗位職工、新分職工勞務(wù)工和轉(zhuǎn)崗職工人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照“先培訓(xùn)后上崗、先培訓(xùn)后就業(yè)”的原則進(jìn)行，并明確規(guī)定培訓(xùn)學(xué)習(xí)達(dá)不到考核要求的不準(zhǔn)上崗，切實(shí)增強(qiáng)了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、主動(dòng)性和實(shí)效性。對(duì)薄弱人物，還及時(shí)開展安全預(yù)防性教育，有重點(diǎn)有步驟地進(jìn)行培訓(xùn)和幫教，從而使職工能夠干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。另外，為了提高職工技術(shù)素質(zhì)為了提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，一是通過每周舉辦一次安全技術(shù)培訓(xùn)講座和定期組織特殊工種培訓(xùn)考試的方式，加強(qiáng)對(duì)崗位職工的安全技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是利用有線電視以舉辦“安全知識(shí)有獎(jiǎng)?chuàng)尨痤}”活動(dòng)的方式，促進(jìn)職工的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。三是利用區(qū)隊(duì)班組開展“面對(duì)面安全大討論”的方式，讓職工通過談體會(huì)、說事故、辯對(duì)錯(cuò)的方式，使職工在接受自己或別人事故教訓(xùn)的同時(shí)，體會(huì)按正規(guī)操作、按規(guī)程施工的重要性。四是通過開展技術(shù)比武活動(dòng)、重獎(jiǎng)技術(shù)能手的辦法，營造“爭(zhēng)做專家技術(shù)型人才”的氛圍。

實(shí)踐證明，研究安全生產(chǎn)工作，追求安全工作創(chuàng)新是煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的重要?jiǎng)恿Γ岣哐b備水平是搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑。因此，代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向，依靠管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新是提高煤礦安全管理水平的關(guān)鍵所在。煤礦企業(yè)要打造本質(zhì)化安全型企業(yè)，就要力求創(chuàng)新，上下求索，才能使企業(yè)長治久安。安全生產(chǎn)工作是艱巨的，同時(shí)，安全生產(chǎn)的美好前景也擺在我們的面前，我們充滿必勝的信心。堅(jiān)持“以人為本”追求“安全健康”，用創(chuàng)新求索平安路，才能使事故與生產(chǎn)為伴的煤炭企業(yè)安全健康狀況逐漸好轉(zhuǎn)。

淺談創(chuàng)新在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

2005經(jīng)本

王 永 祥

第五篇：煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電管理的重要性

煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電管理的重要性

摘要：煤炭工業(yè)的發(fā)展越來越趨向機(jī)械化，礦井的生產(chǎn)離不開機(jī)電工作，本文通過機(jī)電管理、維修及相應(yīng)配套制度展開，論證了抓好機(jī)電管理是煤礦正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；煤礦；設(shè)備維護(hù)；規(guī)章制度

由建國初的人背肩扛到有簡(jiǎn)單的機(jī)電設(shè)備再到到高檔普采及綜合機(jī)械化采煤，使我國的煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經(jīng)濟(jì)效益大大提高，安全生產(chǎn)大大改觀，不管是人工結(jié)合簡(jiǎn)單的機(jī)械化生產(chǎn)，還是現(xiàn)代化的綜合機(jī)械化生產(chǎn)，抓好機(jī)電管理工作，對(duì)于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)都是至關(guān)

重要的。

從井上到井下，從采掘到輔助，不管是通風(fēng)系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運(yùn)輸提升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個(gè)環(huán)節(jié)在機(jī)電方面出現(xiàn)故障，都會(huì)不同程度的給部分或全局的生產(chǎn)造成影響，甚至給黨和國家造成重大的政治經(jīng)濟(jì)損失。一臺(tái)設(shè)備完好率達(dá)不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。所以只有認(rèn)真抓好機(jī)電管理工作，保證每臺(tái)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備的完好率，上水平，達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證煤礦的正常生產(chǎn)，才能避免和減少事故給黨和國家造成的不同程度的損失。我認(rèn)為，保證安全正常的生產(chǎn)應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面。

一、重新審視機(jī)電管理工作的重要性

抓好機(jī)電工作，嚴(yán)格機(jī)電管理體制，各部門要根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和優(yōu)化機(jī)電人員的配備，根據(jù)責(zé)、權(quán)、產(chǎn)的影響程度不同配備相應(yīng)的人員，建立健全以責(zé)任制為中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立機(jī)電事故與工資、獎(jiǎng)金掛鉤制度，保證設(shè)備的完好率，做到正常生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。作為行政一把手來講，要始終把機(jī)電工作作為保證正常生產(chǎn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵去抓，時(shí)刻不能放松和馬虎，要重視各項(xiàng)機(jī)電管理措施的貫徹落實(shí)，明確

責(zé)任，賞罰分明，始終如一。

把好設(shè)備購進(jìn)這一關(guān)，要明確責(zé)任，從嚴(yán)管理，防止一些廠家和個(gè)人為了本單位和個(gè)人的私利，以次頂好，投機(jī)鉆營，置人民的利益而不顧，從而制造出一些偽劣產(chǎn)品。這些產(chǎn)品一旦購買回來，投放到生產(chǎn)中，后果是不堪設(shè)想的。在選用設(shè)備時(shí)，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn)廠家，而且要進(jìn)行貨比三家，及時(shí)收集周圍用戶對(duì)產(chǎn)品的使用評(píng)價(jià)，檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證書、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品性能鑒定報(bào)告等，缺一項(xiàng)就不能采購其產(chǎn)品。對(duì)煤礦自己制造的一些機(jī)電設(shè)備和平時(shí)的維修也應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保做到質(zhì)量不合格 1 不投入，不下井。因而不管對(duì)購進(jìn)的，還是本礦制造維修的機(jī)電設(shè)備，要建立嚴(yán)格的驗(yàn)收考核措施，保證投入生產(chǎn)的設(shè)備符合要求，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)走好關(guān)鍵的一步。

二、提高機(jī)電管理人員技術(shù)水平

能否讓機(jī)電設(shè)備充分發(fā)揮作用關(guān)鍵在于操作者先進(jìn)的技術(shù)，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。煤礦環(huán)境差，情況復(fù)雜，在設(shè)備的使用上要極其重視。若操作不當(dāng)，不僅會(huì)損壞設(shè)備本身，影響礦井生產(chǎn)，而且還會(huì)帶來嚴(yán)重后果，威脅到整個(gè)礦井的安全，特別是一些防爆設(shè)備的使用操作非常關(guān)鍵。如大負(fù)荷電路的斷電和送電，在斷電的時(shí)候，要先斷有滅弧裝置的斷路器，然后再斷隔離開關(guān)，而在送電的時(shí)候要反過來操作，否則將會(huì)引起強(qiáng)烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發(fā)生這種現(xiàn)象，不僅燒毀隔離開關(guān)，而且有可能引起爆炸事故。因此，設(shè)備在使用過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照操作程序及有關(guān)規(guī)定操作，讓每臺(tái)設(shè)備在良性狀態(tài)下運(yùn)行，這對(duì)礦井的經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)有著深遠(yuǎn)的意義。

為提高當(dāng)前干部職工整體素質(zhì)，煤礦應(yīng)成立職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用班前會(huì)，周例會(huì)，對(duì)機(jī)電工定期或不定期地進(jìn)行系統(tǒng)或?qū)ｎ}的技術(shù)培訓(xùn)、案例分析；邀請(qǐng)外礦的技術(shù)大拿現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，經(jīng)驗(yàn)交流；鼓勵(lì)職工開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)；采取理論和實(shí)際相結(jié)合的原則，通過脫產(chǎn)培訓(xùn)，業(yè)余培訓(xùn)，崗位練兵，技術(shù)比武以及師徒幫教等形式，努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高其對(duì)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)能力，同時(shí)實(shí)行崗位競(jìng)聘，創(chuàng)造一個(gè)“能者上，平者讓，庸者下”的機(jī)制。

三、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，檢修工作

煤礦機(jī)電設(shè)備由于經(jīng)常工作在潮濕和粉塵污染嚴(yán)重的場(chǎng)所，設(shè)備的磨損嚴(yán)重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會(huì)過早的衰老、損壞，防爆設(shè)備的防爆性能減弱，安全系數(shù)降低。因而我們應(yīng)當(dāng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、修復(fù)，使設(shè)備的完好率符合要求。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕

設(shè)備帶病運(yùn)行和疲勞狀態(tài)下運(yùn)行的現(xiàn)象，狠抓礦內(nèi)檢修和外委設(shè)備檢修質(zhì)量。在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低機(jī)電事故率。做到防患于未然。

四、建立完善的管理制度

完善的管理制度可以保證設(shè)備的安全、合理、正確的使用，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)現(xiàn)代化礦井的機(jī)電設(shè)備和設(shè)施越來越多，機(jī)電工作人員也隨著增多，因而首先應(yīng)健全專業(yè)化管理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，進(jìn)一步做好煤礦井下電氣設(shè)備的安全管理工作，使煤礦機(jī)電設(shè)備的防爆和安全等各項(xiàng)日常工作有人管、有人問、有人檢查督促，使機(jī)電工作走向健康穩(wěn)定的軌道上來。再生產(chǎn)過程中人的因素是一切因素的前提，所以煤礦應(yīng)當(dāng)重視機(jī)電工作人員的素質(zhì)。抓機(jī)電管理工作應(yīng)先抓好人這一因 素，應(yīng)對(duì)機(jī)電工作者嚴(yán)格要求，經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，培育一支懂技術(shù)、懂專業(yè)，具備高度主人翁責(zé)任感的機(jī)電工作隊(duì)伍，使各項(xiàng)工作得以安全順利的進(jìn)行。為此，煤礦應(yīng)當(dāng)形成一個(gè)以機(jī)電礦長為龍頭，自上而下層層落實(shí)責(zé)任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)人，使每個(gè)工作者認(rèn)識(shí)到自己身上的責(zé)任，自己的工作關(guān)系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的防爆設(shè)備檢查組、小型電器組。

要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，做到有章可循，合理利用機(jī)電設(shè)施為礦井服務(wù)為了有條理、有計(jì)劃、有組織解決這一問題，應(yīng)建立設(shè)備賬卡，實(shí)行圖版管理。對(duì)一些重要的設(shè)備如防爆設(shè)備要做到一物一卡。反映出設(shè)備的性能、使用方法、使用地點(diǎn)、檢修情況等所有的問題。做到對(duì)設(shè)備的狀況心中有數(shù)，便于合理化管理。對(duì)于一個(gè)礦井來說，不僅需要加強(qiáng)設(shè)備本身的管理而且要重視與這些設(shè)備相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。做好基礎(chǔ)工作，健全技術(shù)資料，從而掌握設(shè)備的供電系統(tǒng)，了解設(shè)備的動(dòng)態(tài)，保證設(shè)備的運(yùn)行。煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)是連續(xù)循環(huán)的，通風(fēng)、排水、運(yùn)輸、提升、采掘各個(gè)環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合到一起，離開了任何一個(gè)環(huán)節(jié)都將影響到生產(chǎn)。所以只有具備了良好的基礎(chǔ)設(shè)施，才能使這些設(shè)備穩(wěn)定長期的運(yùn)轉(zhuǎn)維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于煤礦生產(chǎn)工作面得不斷推移，要求設(shè)備不斷搬遷，這就需要有完善的技術(shù)資料，以便在搬遷的工程中及時(shí)處理所遇到的各種問題，及時(shí)組織生產(chǎn)。因此，煤礦機(jī)電設(shè)施的正確管理也是十分重要的，是機(jī)電工作科學(xué)管理的重要組成部分。實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行和人員的安全。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的違章亂紀(jì)行為要嚴(yán)格執(zhí)行制度，給予嚴(yán)厲的處罰。作為管理者，領(lǐng)導(dǎo)者絕不能心慈手軟講情面，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行的力度，使管理制度化。

總之，抓好機(jī)電管理工作，是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有管理好機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)、檢修等工作，才能使礦井的一系列設(shè)施正常運(yùn)行，才能保證煤礦的財(cái)產(chǎn)及人身安全，我們應(yīng)學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)煤礦的成功之處，盡力避免各種事故發(fā)生，為祖國煤炭事業(yè)發(fā)展作更大貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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煤礦機(jī)電管理發(fā)展論文科學(xué)管理論文

【摘要】主要對(duì)煤礦機(jī)電管理中存在的問題進(jìn)行了分析,同時(shí)提出了開展機(jī)電精細(xì)化管理的基本途徑,做到盡可能最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本,推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】機(jī)電管理途徑發(fā)展

隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。煤礦機(jī)電管理發(fā)展的思路目前這個(gè)階段要先從精細(xì)化管理入手。精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本。

一、實(shí)施精細(xì)化管理,建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1.實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、精細(xì)化,推動(dòng)建立現(xiàn)代煤礦企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本成分,它的基本要求是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。因此,煤礦企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,必須首先實(shí)現(xiàn)管理理念的精細(xì)化,使企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個(gè)員工都成為追求精細(xì)化管理的自覺參與者。

2.企業(yè)科學(xué)定位,逐步推進(jìn)精細(xì)化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學(xué)、準(zhǔn)確地給自己定位,牢牢把握自己在市場(chǎng)中的地位,擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)社會(huì)影響,增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.充分挖掘人力資源,調(diào)動(dòng)職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細(xì)管理的科學(xué)道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與。要建立精細(xì)化管理的用人機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

二、當(dāng)前煤礦機(jī)電管理中存在的問題

當(dāng)前,許多煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。

1.礦井機(jī)電管理沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序來管理好設(shè)備,會(huì)給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。

2.機(jī)電管理部門職責(zé)不明確,管理權(quán)威不強(qiáng),管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個(gè)別現(xiàn)象,職能部門權(quán)威性不強(qiáng),會(huì)造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。

3.設(shè)備管理工作效率較低。煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺(tái)帳、明細(xì)帳部分為手工記帳,部分微機(jī)管理沒有實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便,嚴(yán)重影響了工作效率的提高。

4、隨著礦井新型設(shè)備的不斷投入及新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,煤礦職工的技術(shù)素質(zhì)已不能適應(yīng)礦井發(fā)展的需要。

5、機(jī)電管理考核激勵(lì)機(jī)制不健全、不到位,制約機(jī)電管理。機(jī)電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。

三、開展精細(xì)化管理的基本途徑

對(duì)煤礦機(jī)電管理來說,只要遵循現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細(xì)化管理的基本要求,進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎(chǔ)到精專,循序漸進(jìn),就一定能推動(dòng)煤礦機(jī)電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程。要推行微機(jī)管理,建立機(jī)電現(xiàn)代化管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),機(jī)電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設(shè)備管理信息化基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)的質(zhì)量。對(duì)全礦各單位大小設(shè)備摸清家底、摸清資源、科學(xué)預(yù)算、高效使用,要通過“機(jī)電信息化”找差距,確保基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)為以后機(jī)電管理現(xiàn)代化開展奠定更好的基礎(chǔ),使設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算都非常規(guī)范;做到設(shè)備數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準(zhǔn),賬、卡、牌、物四對(duì)照,設(shè)備賬、財(cái)物賬兩相符,規(guī)范設(shè)備進(jìn)貨、領(lǐng)用、庫存的各個(gè)環(huán)節(jié);使設(shè)備管理始終在有序、動(dòng)態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時(shí)間投入現(xiàn)場(chǎng)管理,提高管理效率。超級(jí)秘書網(wǎng)

2.規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序。建立設(shè)備選購標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。在訂貨前必須對(duì)訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證;設(shè)備到貨后要現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)檢查,對(duì)不合格的設(shè)備嚴(yán)禁入庫,從源頭上杜絕不合格設(shè)備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學(xué)的設(shè)備和測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,切實(shí)保證承修質(zhì)量,確保設(shè)備安全正常地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機(jī)電精細(xì)化管理的重要內(nèi)容。必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況,按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的原則,建立對(duì)設(shè)備進(jìn)行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程,確保設(shè)備選型的科學(xué)、合理,消除因設(shè)備不適用、閑置等產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象,推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。

4、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,如評(píng)定技術(shù)職稱(包括工人評(píng)定技師),結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

5、重視機(jī)電管理,這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門要建立機(jī)電管理獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金,通過旬、月、季、年組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)機(jī)電管理。

總之,目前煤礦的機(jī)電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則,以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,以機(jī)電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺(tái),扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

煤礦機(jī)電管理常見問題分析及解決對(duì)策

摘要:煤礦機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)較為龐大復(fù)雜的系統(tǒng),涉及到礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。本文就當(dāng)前我國煤礦機(jī)電管理存在的一些問題進(jìn)行研究、分析,并提出改進(jìn)措施與對(duì)策,以供參考。

關(guān)鍵詞:機(jī)電管理;突出問題;改進(jìn)對(duì)策 煤礦機(jī)電專業(yè)存在的一些突出問題

1.1 機(jī)電專業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業(yè),環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大,相比其他行業(yè)收入低,對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力,有很多礦井多年來都招不到專業(yè)畢業(yè)生。煤礦只好進(jìn)行人才自我培養(yǎng),由于一些激勵(lì)措施不到位,這些人才一旦在崗位上經(jīng)過鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面之后,又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走,還有一些人員把煤礦當(dāng)成了人才培養(yǎng)基地,在學(xué)習(xí)了一些專業(yè)知識(shí)和技能之后,很快又轉(zhuǎn)入別的行業(yè)和單位,造成礦井專業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專業(yè)人才嚴(yán)重缺乏,隊(duì)伍不穩(wěn)定。

1.2 對(duì)機(jī)電專業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位

一些煤炭企業(yè)都成立了安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),往往教育培訓(xùn)沒少搞,經(jīng)費(fèi)沒少花,但收效卻不好。表現(xiàn)為:①培訓(xùn)方式落后,重理論輕實(shí)踐,學(xué)用不結(jié)合,針對(duì)性差;②教育形式單

一、枯燥,職工不感興趣;③考核不嚴(yán)格,教考不分離,只要來學(xué)習(xí),大家都能過,培訓(xùn)走過場(chǎng),雖然培訓(xùn)了拿證了,但實(shí)際工作能力差。機(jī)電專業(yè)性很強(qiáng),生手經(jīng)過專業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長時(shí)間才能熟練。一些礦井急功近利,新招工人短時(shí)培訓(xùn),匆匆上崗,給崗位帶來了隱患,結(jié)果是“三違”不斷,事故泛濫。

1.3 機(jī)電專業(yè)管理組織不健全

按照2004年新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,礦井應(yīng)有機(jī)電主管部門和電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設(shè)備、配件、油脂等專業(yè)化管理小組,并要發(fā)揮作用。但有相當(dāng)?shù)牡V井對(duì)此不夠重視,大量壓縮機(jī)電管理人員,專業(yè)小組設(shè)置不健全,專業(yè)工作無人問、不開展,有的雖有專業(yè)小組,往往是一兩個(gè)人身兼數(shù)職、代管代問,平時(shí)光忙于做報(bào)表,應(yīng)付上級(jí)檢查,專業(yè)工作根本開展不了,更談不上現(xiàn)場(chǎng)管理。部分礦井的機(jī)電主管部門是輔助單位,兼有生產(chǎn)與管理雙重職能,一些領(lǐng)導(dǎo)只重生產(chǎn)不重機(jī)電管理,把大量時(shí)間和精力放在應(yīng)付生產(chǎn)、完成任務(wù)上,很少有人力和時(shí)間去開展正常機(jī)電管理工作,導(dǎo)致管理失控,職能作用不能發(fā)揮。

1.4 機(jī)電管理制度不健全

一些煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全,根據(jù)新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,每個(gè)礦井應(yīng)建有 8 17種基本機(jī)電管理制度,但有相當(dāng)?shù)V井沒有按標(biāo)準(zhǔn)去做,去建立相應(yīng)制度并落實(shí)考核,或者雖然建立了,只是做個(gè)樣子,實(shí)際不落實(shí),導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無序。一些煤礦機(jī)電管理監(jiān)察人員工作責(zé)任心不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)掌握不好,檢查深度廣度不夠,井下監(jiān)察走馬觀花,只看表面,跑不到位,查不到實(shí)質(zhì)的隱患。也有的查到隱患后,執(zhí)法不嚴(yán)、輕松放過,或者是隱患單子一開,一走了之,既無整改指導(dǎo)意見,也不跟蹤落實(shí),隱患整改不閉環(huán),同類隱患反復(fù)出現(xiàn),長期存在,埋下事故種子。

1.5 機(jī)電設(shè)備更新改造資金投入不足

部分礦井重產(chǎn)出輕投入,裝備投入不足,該提的維簡(jiǎn)、安措、大修資金不到位,設(shè)備投入改造力度不大,設(shè)備新度系數(shù)低、隱患多。部分礦井主系統(tǒng)設(shè)備不可靠,安全設(shè)施不全、保護(hù)不全,系統(tǒng)不優(yōu)化、能力不匹配。有些礦井井下存在大量無“MA”標(biāo)志設(shè)備,沒有及時(shí)更換,國家明令淘汰的裝備(如非阻燃電纜、膠帶,高耗能油浸變壓器、油開關(guān)、老式電控、電機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī))仍在使用,供電設(shè)備“三大保護(hù)”不全,安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)未裝,采掘設(shè)備老化,拼湊使用,機(jī)械化程度低,安全可靠性差,制約了生產(chǎn)能力發(fā)揮。

1.6 機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位

1.6.1 一些礦井設(shè)備管理混亂,井口把關(guān)不嚴(yán),“三無”產(chǎn)品、自制改造產(chǎn)品,隨便下井。設(shè)備無規(guī)劃,采購多頭、選型不合理,安裝使用不正確,維護(hù)檢修不到位,更新報(bào)廢不及時(shí)。

1.6.2 技術(shù)管理手段落后,基礎(chǔ)管理差,設(shè)備的賬卡物、圖牌板不全,甚至干脆沒有,或者是現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與地面臺(tái)帳不對(duì)號(hào);設(shè)備的技術(shù)檔案、圖紙資料殘缺不全,更談不上計(jì)算機(jī)、牌板電子化管理。

1.6.3 一些礦井設(shè)備管理不平衡,部分設(shè)備管理人員和干部,只重視固定設(shè)備如提升、排水、壓風(fēng)、通風(fēng)、強(qiáng)力皮帶設(shè)備管理,對(duì)采區(qū)的流動(dòng)設(shè)備管理放任自流不重視,雖抓住固定設(shè)備這個(gè)重點(diǎn)卻忽視流動(dòng)設(shè)備面廣量大隱患更多的難點(diǎn),導(dǎo)致采區(qū)機(jī)電設(shè)備狀況差、隱患多、失爆多、事故多。近年來幾起大的瓦斯爆炸事故,就由瓦斯超限采區(qū)電器失爆、工人違章作業(yè)引發(fā),應(yīng)引起重視。機(jī)電管理中存在突出問題的改進(jìn)對(duì)策

2.1 采取措施穩(wěn)定機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng),作為煤炭企業(yè)引進(jìn)與留住人才都不容易,企業(yè)要舍得人才投資,盡可能的把那些“政治上靠得住、發(fā)展上有本事”、對(duì)企業(yè)誠信的人留住。在提拔進(jìn)職、待遇福利上給予較多關(guān)愛,給他們以施展才華的機(jī)會(huì),“能翻多大跟頭就搭多大舞臺(tái)”,努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍,對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育、知識(shí)層次更新,引導(dǎo)他們樹立主動(dòng)工作觀,培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神;要引導(dǎo)各類技術(shù)人員樹立正確的人才觀,不一定都干行政干部才有出路,干好技術(shù)也一樣前途光明。要樹立技術(shù)熟練工人也是人才的觀點(diǎn),對(duì)這部分群體同樣給予關(guān)注,解決后顧之憂,提高福利待遇,在深造、技師評(píng)聘、提干上,給他們同等的機(jī)會(huì);著力從企業(yè)長遠(yuǎn)大局出發(fā),培養(yǎng)一批技師、高級(jí)技師、首席工程師、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、技術(shù)大拿;要綜合采取措施穩(wěn)定人才隊(duì)伍,積極主動(dòng)培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才,“干什么 9 學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”,進(jìn)行有針對(duì)性見效快的培訓(xùn),為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

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煤礦企業(yè)機(jī)電管理分析及對(duì)策

摘要我國不少煤礦由于建礦歷史短,基礎(chǔ)薄弱,機(jī)電管理存在不少問題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平,需從基礎(chǔ)工作做起,提出我國煤礦企業(yè)機(jī)電管理中的不足之處,并且提出解決問題的對(duì)策。關(guān)鍵詞煤礦;機(jī)電管理;問題;對(duì)策 中圖分類號(hào)F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2010)051-0214-01 在多年的生產(chǎn) 實(shí)踐中,筆者深刻體會(huì)到,高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井的關(guān)鍵在于強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理,使機(jī)電管理成為安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的保證。而機(jī)電管理目前還有些不足之處。現(xiàn)在先提出以下幾個(gè)問題:

1我國煤礦企業(yè)機(jī)電管理的不足之處

1)煤礦機(jī)電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后,人員整體技術(shù)素質(zhì)較低,一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試,井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測(cè)試手段和方法落后。煤礦機(jī)電管理人員文化較低,專業(yè)技術(shù)水平不高,未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn),理論知識(shí)不足,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏,違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán),帶電作業(yè),約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

2)對(duì)于煤礦企業(yè)機(jī)電項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理認(rèn)識(shí)不足,部分煤炭企業(yè)由于在產(chǎn)量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動(dòng)下,盲目追求產(chǎn)量,追求經(jīng)濟(jì)效益,致使許多管理人員生產(chǎn)中忽視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求,工程現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但多為兼職,對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

3)機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量差,缺乏技術(shù)素質(zhì)高的專職安裝隊(duì)伍。是造成煤炭生產(chǎn)設(shè)備安裝質(zhì)量差和礦山機(jī)電管理出現(xiàn)弱化趨勢(shì)的又一表現(xiàn)。據(jù)有關(guān)資料報(bào)道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機(jī)械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術(shù)素質(zhì)高的安裝隊(duì)伍,造成設(shè)備安裝成本高,速度慢,質(zhì)量差。
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4)采掘機(jī)械化、機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機(jī)械化程度的高低,無論對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本,以及經(jīng)濟(jì)效益都將產(chǎn)生直接的影響。

近幾年來,由于國內(nèi)煤炭市場(chǎng)供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長期發(fā)不出工資。在這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分緊張的情況下,企業(yè)根本無力更新設(shè)備,提高機(jī)械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機(jī)械化水平。還有部分企業(yè)出現(xiàn)采掘機(jī)械化水平滑坡,由“綜采”滑至“高檔普采”,甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開采方式-炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2改變煤礦企業(yè)機(jī)電管理的對(duì)策

2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據(jù)企業(yè)的使命和目標(biāo),分析企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,確定存在的商機(jī),評(píng)估自身的內(nèi)部條件,認(rèn)清企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),制定用以完成使命達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃要求,配置企業(yè)資源,調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和分配管理工作,并通過計(jì)劃、預(yù)算和進(jìn)程等形式實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略。

2.2制定企業(yè)基礎(chǔ)管理體系

2.2.1調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),弱化供需矛盾

國家應(yīng)根據(jù)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的現(xiàn)狀,適當(dāng)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和國有煤礦有關(guān)的政策性補(bǔ)貼,以緩解煤炭市場(chǎng)的供需矛盾。造成煤炭市場(chǎng)供需矛盾突出,尤其是產(chǎn)大于銷的局面,既有國家煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的原因,也有政策上的原因。根據(jù)這種實(shí)際情況,國家應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,認(rèn)真修改或調(diào)整3a抽回國有煤礦政策性補(bǔ)貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時(shí)調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu),即:適當(dāng)壓縮集體和個(gè)體小煤窯,使部分因受市場(chǎng)銷售制約而非管理不善造成效益不好的國有煤礦迅速走出低谷,為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。

2.2.2實(shí)行機(jī)電安裝,檢修機(jī)電設(shè)備

在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運(yùn)煤,直到大巷運(yùn)輸、提升、通風(fēng)、排水以及儲(chǔ)運(yùn)裝的全過程,都已普遍采用各種不同類型的機(jī)電設(shè)備。因此只有對(duì)上述設(shè)備進(jìn)行綜合管理,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),不間斷安全運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)才有可靠保證。從過去煤炭生產(chǎn)中重生產(chǎn)、輕維修而造成人為地縮短機(jī)械設(shè)備使用年限和一系列機(jī)械事故看,其中一個(gè)很重要的原因就是在機(jī)電設(shè)備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費(fèi)用使用不合理,機(jī)電設(shè)備不按使用時(shí)間的極

限標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行維修,檢修責(zé)任沒有和設(shè)備檢修后的安全運(yùn)轉(zhuǎn)期以及工資掛鉤。致使機(jī)電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產(chǎn)的順利進(jìn)行應(yīng)起到的保駕護(hù)航作用。因此,把大企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門(象各大廠礦的機(jī)修廠)聯(lián)合起來,向集團(tuán)化發(fā)展;在設(shè)備維修專業(yè)上,實(shí)行專業(yè)化管理,成立各專業(yè)化車間,向?qū)I(yè)系列化發(fā)展;在維修費(fèi)、租賃費(fèi)的使用上,力求集中管

理,統(tǒng)一規(guī)劃,專項(xiàng)使用,向高度集中發(fā)展。這是強(qiáng)化礦山機(jī)電設(shè)備管理的必然要求。

2.2.3利用電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)輔助生產(chǎn)管理

在現(xiàn)代化管理時(shí)代,電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的運(yùn)用已經(jīng)較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點(diǎn)在工程項(xiàng)目管理中不斷體現(xiàn),所產(chǎn)生的直接效益己經(jīng)成為建筑企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要組成部份。在不遠(yuǎn)的將來,企業(yè)掌握運(yùn)用和開發(fā)電子網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的高低,將成為當(dāng)代企業(yè)占有市場(chǎng)份額的關(guān)鍵因素,但現(xiàn)在煤礦企業(yè)機(jī)電管理利用電子技術(shù)參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項(xiàng)目管理平臺(tái)集成系統(tǒng),建立設(shè)計(jì)、經(jīng)營、施工人機(jī)一體化的管理網(wǎng)絡(luò)技術(shù),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3我國煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展提高的機(jī)會(huì)

WTO進(jìn)程有利于擴(kuò)大煤礦機(jī)電市場(chǎng)的規(guī)模。入世以后中國對(duì)于煤礦機(jī)電行業(yè)投資將出現(xiàn)以下趨勢(shì):

1)由于貿(mào)易限制和行業(yè)壁壘的減少,國外企業(yè)會(huì)加大對(duì)中國的直接投資,擴(kuò)大煤礦機(jī)電市場(chǎng)規(guī)模;

2)為了進(jìn)一步改善投資環(huán)境,國家會(huì)加大投入、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);

3)國內(nèi)生產(chǎn)總值將穩(wěn)步提高,進(jìn)出口貿(mào)易將全面好轉(zhuǎn),就業(yè)機(jī)會(huì)增加,人均收入提高。WTO進(jìn)程還將有利于提高煤礦企業(yè)機(jī)電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),跨入國際市場(chǎng)。關(guān)稅的降低使得煤礦企業(yè)機(jī)電工程有機(jī)會(huì)直接面對(duì)國際市場(chǎng),借助電子商務(wù)平臺(tái)直接簽訂機(jī)電商業(yè)合同,采購國際工程機(jī)械設(shè)備和機(jī)電材料,進(jìn)一步提高管理效率、降低采購成本,有利于發(fā)揮勞動(dòng)成本比較優(yōu)勢(shì),學(xué)習(xí)國際工程項(xiàng)目管理理論和先進(jìn)的施工技術(shù),提高機(jī)械作業(yè)程度,實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略,培育國際經(jīng)營空間及核心競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)筑國際集團(tuán)。

4結(jié)束語

綜上所述,制約煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展的原因是多方面的。基于其自身的復(fù)雜性,在全面提升煤礦企業(yè)機(jī)電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問題上,需要用長遠(yuǎn)的眼光看問題,找到問題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機(jī)電管理的水平。

《科技與生活 》 2010年9期 黃