第一篇：煤礦安全生產中機電技術管理的運用研究

煤礦安全生產中機電技術管理的運用研究

【摘要】煤礦安全事故的發(fā)生，不僅會給人民群眾的生命財產帶來損失，也對國家經濟發(fā)展產生嚴重影響。煤礦安全一直是大家關心的問題，也是煤礦企業(yè)以及國家一直努力解決的問題之一。據統(tǒng)計，井下發(fā)生的重特大火災事故近八成以上是因機電技術管理不到位引起。本文通過探討煤礦機電技術管理的中的突出問題，并針對這些問題，提出加強煤礦機電技術管理的措施，來保證煤礦安全生產，促進煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。

【關鍵詞】煤礦；安全生產；機電技術管理;應用研究；常遇問題；

1引言

機電技術管理是一項比較復雜的綜合性管理活動，所關注的是技術的實施與開發(fā)、技術向政府和產業(yè)擴散的管理過程。美國全國研究委員會曾對技術管理下過定義:技術管理聯結工程、科學和管理，討論為了形成和實現組織的戰(zhàn)略及運行目標，規(guī)劃、開發(fā)和實施技術能力的問題。煤礦的機電技術管理是煤礦正常運營的關鍵，煤礦各個工序之間的有序運轉、機械設備的平穩(wěn)移動、采煤作業(yè)的有序推進都離不開煤礦機電的技術管理。同時機械化程度越高，對煤礦機電技術管理要求就越高 我國的經濟模式正由過去的：勞動密集型、低附加值;高能耗、高污染、低產出;低端制造，技術水平低向科學發(fā)展的模式轉變，對我國煤礦行業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，煤礦行業(yè)中機電技術的管理及實踐、創(chuàng)新與變革更是迫在眉睫。

煤礦機電技術管理涉及多方面工作，直接影響煤礦的開采、煤炭的生產，說大了它直接影響我國煤礦產業(yè)的安全高效運行。本文將分析煤礦機電技術管理及實踐中存在的問題，并結合自己的親身實踐，就改進的問題提出自己的看法與意見。

2目前煤礦機電技術管理中存在的問題分析

2.1 煤礦機電技術管理中隊伍整體素質任偏低，且缺乏高素質、高能力專業(yè)人員。

煤礦機電技術管理工作十分的復雜，參與的人數一般也比較多，在實際的工作過程中要求參與的人員必須要有高度負責的精神和過硬的專業(yè)素質。但由于煤礦企業(yè)條件艱苦、環(huán)境較差、再加上風險大、收人低等不利因素的存在，優(yōu)秀的機電方面的工程技術人員不愿意從事煤礦機電行業(yè)。當有企業(yè)招進高校畢業(yè)生，經過一段時間的鍛煉能獨當一面時，又因企業(yè)激勵措施不到位，造成礦井大量專業(yè)技術人才的流失，特別是機電專業(yè)人才和熟練工人。以致生產現場的設備操作人員理論知識不足，青年技工缺乏實戰(zhàn)經驗，生產安全事故頻發(fā)。

這就是我國目前煤礦機電技術的管理的現狀：人員的素質普遍比較低，高素質、高能力人才缺乏。這在一定程度上制約了煤礦機電技術管理工作的順利開展和我國煤礦行業(yè)的健康發(fā)展。

2.2綜合管理不到位，設備檢修不到位

如今正規(guī)煤礦大多采用采煤機、運輸機、掘進機、支架等一系列的先進采掘設備，逐步由機械化向自動化邁進。由此而來，煤礦機電設備的綜合管理在煤礦安全生產的過程中起著不可或缺的作用，然而一些礦井機電設備的管理措施不平衡，機電基礎管理與維護的覆蓋面不足，或者重點維護不足，特別是對礦區(qū)井下采掘現場的設備管理關注較少。長時間運行、正常維護的缺失、以及在在運行中職工操作的失誤都會引起設備的損壞，潛在的安全隱患較多，這就要求對設備必須進行認真、細致、全面的檢修。然而現在的煤礦職工整體素質較低，加之設備陳舊，其本身維護工作量很大，所以對設備的檢查維修只能是哪兒壞修哪兒，年檢、月檢工作很難進行下去。另外一些機電技術管理人員責任心不強，發(fā)現問題不做深入檢查，只是走馬觀花應付了事，不能深入到生產前線，也不能指出可能存在的妥全隱患和提出整改措施。加之綜合管理不到位引起的煤礦行業(yè)監(jiān)督部門的監(jiān)督力度不足，更是加深了由檢修不足所引起的機電事故率，據統(tǒng)計，發(fā)生的機電設備事故約有75%一80%是由于操作不規(guī)范、檢修不到位而造成的。

3強化煤礦機電技術管理的具體措施

3.1提升職工的專業(yè)素質

在企業(yè)管理中要堅持以人為本、綜合發(fā)展的理念，挖掘一些責任心強、學習能力強的員工進行培養(yǎng)，在員工素質上狠下功夫，開展針對性的培訓，根據職工的專業(yè)崗位和個人特長分層次進行的培訓。堅持有目的地培訓、定期抽查、按時考察，理論與實際相結合，也要采取對理論成績優(yōu)秀、技能水平突出的員工給予重獎和提拔，以激發(fā)廣大職工的學習積極性。

具體上，技術工人培訓要做到讓每個員工都能了解機電設備工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，進一步強化員工的責任心。對于機電技術管理人員，企業(yè)要邀請專業(yè)的機電技術管理人員培訓企業(yè)員工，實行持證上崗制度、加強培訓那些因沒有技術證書而不能上崗的人員，使他們的專業(yè)知識技能與素質得到提高。造就一批能熟練掌握各種工藝技能的優(yōu)秀工人和優(yōu)秀的機電管理技術人員，同時要通過一些激勵措施，減少人才的流失。

3.2強化機電設備的管理、維護機制，強化檢修

從設備的采購、安裝、調試到日常維護，每項工作都關系著設備的正常運轉。首先，嚴把采購關，配件采購人員要進行招標，采購配件要質優(yōu)價廉，發(fā)揮市場主渠道作用，堅決排除任人維親，采購單人負責的問題。其次，在每一臺的設備安裝的過程中，應該嚴格的要求安裝單位提前制定出科學完善的設備安裝的各項作業(yè)流程，同時要經過工程師的審批，將設備的安裝質量隱患消滅在萌芽的狀態(tài)。再者，煤礦企業(yè)自身要制定出嚴格的設備的點檢制度，堅持每月定期檢查和維護。另外，煤礦企業(yè)還應利用信息化的手段開展各項管理工作，堅持重點論與兩點論相結合的原則，通過對于溫度、振動等數據的統(tǒng)計、分析與研究，確保機電設備在離線和在線的點檢中工作人員都能夠很好的理解設備的狀態(tài)，及時的發(fā)現設備中存在的各種故障，并提供相應的維修保障，促進機電技術管理工作的不斷提升。

3.3管理規(guī)范化、標淮化，構建安全生嚴長效機制

企業(yè)管理規(guī)范化就是一種框架或者流程，是為企業(yè)開展管理事務的規(guī)范運營而設置的統(tǒng)一規(guī)范以及相對穩(wěn)定的管理體系。對于煤礦發(fā)展來說，作為煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，技術管理的一項基礎工作，也是保證煤礦實現安全生產的重要條件，標準化管理對企業(yè)的長期發(fā)展、有郊管理有著非常的意義。

企業(yè)標準化，要從以下三方面做起，技術標準化、管理標準化以及工作標準化。技術標準是標準體系的主題，地位尤為重要。管理標準化要求企業(yè)的獎罰制度規(guī)范化，也是管理學理論中被認為是企業(yè)管理行之有效的方法與手段，也是留住優(yōu)秀管理人才的一項重要有郊的措施。工作標準化，將對工人的各項工作做出具體明確的要求，可避免盲目、隨意、甚至違規(guī)操作，可有效減少安全事故的發(fā)生，也是企業(yè)管理科學化一項重要措施。

3.4落實績效責任制

首先是要建立標準化的績效考核制度，其次要落實責任制，做到權責分明，每一項具體的任務由誰負責，維護到什么程度。機電設備的使用和維護以及使用壽命直接與負責人的工資的績效工資掛鉤，這樣就能讓他們認識到機電設備管理工作的重要性，從而提高領導干部以其基層員工機電設備管理工作的認識，可有郊提高員工的工作積極性，生產效率也會隨之有所提高。

4結語

機電技術管理在煤礦生產中起著重要的作用，是推動企業(yè)發(fā)展的關鍵。而煤礦生產是一項系統(tǒng)工程，機電技術管理在煤礦生產應用則是一項長期工程，需要企業(yè)解放思想、買事求是、適時創(chuàng)新。結合企業(yè)的具體情況，學習國內外的先進經驗，不斷改進，不斷提高企業(yè)的生產水平。實現礦井高產、穩(wěn)妥、高效地進行生產，保證煤礦企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)及社會效益。

【參考文獻】

[1]覃日強.論煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用 [J].煤炭技術.2012(6).[2]林繼飛.煤礦機電技術管理在煤礦安全生產中的應用 [J].民營科技.2012(5).[3]王金力.加強科學管理，建設現代化煤礦 [[J] 神東科技.2009(01)

第二篇：技術管理在煤礦安全生產中的作用和地位

技術管理在煤礦安全生產中的作用和地位

湯可堯

[內容提要] 技術管理具有超前性、規(guī)劃性和指導性的特點。因而是煤礦安全生產的基礎和保證。煤礦事故，特別是重大惡性事故的發(fā)生，大多是煤礦生產中某個環(huán)節(jié)或某些人員的失誤或疏忽造成的，而技術管理上出現漏洞或者技術管理不到位，往往是造成事故的一個主要因素。因此，加強技術管理工作，提高技術管理水平，改善煤礦安全技術面貌，對煤礦安全生產具有重要意義。

[關鍵詞] 有機組成 核心 有效手段 重中之重 最大動力 有力保障

一、技術管理是煤礦安全管理的有機組成部分，它貫穿于煤礦生產活動的全過程

煤礦安全管理時刻存在于煤礦生產管理工作之中，涉及到煤礦生產的各個方面和各個環(huán)節(jié)。而煤礦生產的過程十分復雜，環(huán)節(jié)眾多，要做到安全生產，就必須綜合地運用多種生產技術和管理技術。因此，我們必須把技術管理看成是煤礦安全管理的有機組成部分，融入到煤礦生產管理全過程中去，指導煤礦安全生產管理工作，使煤礦生產的各個環(huán)節(jié)相互配合，相互適應，避免因某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障而打亂正常的生產秩序，甚至釀成重大事故。

二、技術管理是制定合理的開拓開采設計方案和完善的《作業(yè)規(guī)程》的核心

礦井開拓開采設計的合理與否，直接影響著煤礦的安全生產。礦井的開拓和開采設計是對巷道布置、采區(qū)劃分、生產工藝流程、設備選型以及安全技術措施等的總體規(guī)劃和安排，為滿足礦井開拓開采部署合理化的需要，在設計時就必須對地質勘探、先進技術和裝備的發(fā)展和使用、先進工藝流程的發(fā)展水平作廣泛的了解。設計應貫徹集中化、機械化和技術經濟合理化原則，巷道布置

力求簡單，各系統(tǒng)的設計和設備能力的選型要經濟實用，全礦性的防治事故措施要有力，這些都必須有技術的支持，必須進行充分的技術論證、技術分析和技術方案對比，最終制定出最佳方案。一座礦井的開拓設計，甚至一個采區(qū)的開采設計，關系到整個礦井的壽命和效益，是煤礦的基礎，所以技術管理在制定開拓開采設計時的作用就顯得尤其重要。

《作業(yè)規(guī)程》是實施開拓開采方案的基礎文件，具有指導性、規(guī)范性和強制性。它規(guī)定了操作中的具體做法，是技術管理的具體體現。它的內容除了對系統(tǒng)和工藝要求、質量標準、勞動組織有詳細明確的說明以外，還有應針對性很強的安全技術措施。如果地質條件和工程內容發(fā)生變化時，還應及時制定補充措施。目前，在《作業(yè)規(guī)程》的編寫、審批、貫徹、執(zhí)行方面，存在著以下幾方面的問題值得重視。

1、有的《作業(yè)規(guī)程》寫得較為籠統(tǒng)，欠具體化。例如《煤礦安全規(guī)程》要求采掘工作面禁止空頂作業(yè)，在《作業(yè)規(guī)程》中也照寫禁止空頂作業(yè)，現場條件需要工人進入無支護區(qū)進行臨時支護怎么辦？在臨時支護沒有完成前，工人在無支護區(qū)作業(yè)算不算空頂作業(yè)？

2、有的單位為了怕承擔事故責任，便將《作業(yè)規(guī)程》寫得面面俱到，把一些沒有實際內容根本無一點針對性的東西統(tǒng)統(tǒng)羅列進去，甚至原封不動地把《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定和《安全技術操作規(guī)程》的內容也抄了進去。而且每發(fā)生一次事故，增加一些內容。這樣發(fā)展下去《作業(yè)規(guī)程》會成什么樣子？但對此作法似乎是誰也沒有理由反對或改變。

3、在編寫《作業(yè)規(guī)程》時安全系數多大比較合適是值得研究的，安全系數過小，會出現工人按《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)也可能發(fā)生事故；若安全系數過大，不僅會造成人力、物力、財力的浪費，而且易使工人產生錯覺，甚至認為不按要求做也不會發(fā)生事故。久而久之，造成工作上習慣性違章，同樣會發(fā)生事故。造

成這些問題的產生，除了一部分人的不負責外，在編制《作業(yè)規(guī)程》時，技術管理的不規(guī)范也是一個重要原因。因此，要使《作業(yè)規(guī)程》更合理、更科學，就必須加強技術管理工作。

三、技術管理是排查治理煤礦事故隱患的有效手段

在地下開采的煤礦中，客觀上存在著水、火、瓦斯、粉塵、頂板等危害因素，在生產過程中采、掘、機、運、通等工序和環(huán)節(jié)配合不當就會釀成故障或事故，嚴重危及職工的安全。不論何種條件的煤礦，均存在著不安全的因素，只是程度的不同而已。只有通過不斷排查事故隱患，全面認識本單位存在的問題及其嚴重程度，明確安全上的工作要點，有針對性地采取治理措施，安排治理隱患工程，才能為預防事故奠定基礎。

隱患與事故密切相關，預防事故的重點，就是消滅隱患。按隱患存在的性質和狀態(tài)可分為：重大隱患和一般隱患、長期性隱患和短期性隱患。有可能引發(fā)重大事故的隱患列為重大隱患，要重點治理。其它隱患列為一般隱患，一般隱患是動態(tài)的，暫時影響較小，但是，如果重視不夠，治理不及時、不徹底，也可能上升為重大隱患直至造成事故。開采有瓦斯、煤塵、水患、自然發(fā)火和頂板問題的礦井自然是長期性隱患，這些隱患將伴隨礦井開采的始終。對長期性隱患要加強基礎工作，建立健全規(guī)章制度，完善監(jiān)測手段，實施防治措施和工程來加以治理，使其不出現危險狀態(tài)。瓦斯?jié)舛鹊漠惓：统蓿鲁霈FCO，采掘工作面接近含水層，采煤工作面初次來壓和周期來壓以及過斷層和老空等屬于短期性隱患。對這類隱患應明確責任，加強治理措施，使其盡快消除或安全通過。短期性隱患應作為現場排查治理的重點。在排查事故隱患時，要依靠技術手段對地質條件、生產環(huán)節(jié)、開采狀況等進行全面具體的分析，不僅要有定性分析，還要盡可能做到定量分析，根據理論分析和實踐經驗探討隱患與事

故的關聯度。這樣，才能得出準確、科學的依據，并制訂出切實可行的措施，把事故消滅在萌芽之中，確保煤礦安全生產。

四、突出抓好“一通三防”技術管理工作是煤礦安全生產的重中之重據有關統(tǒng)計資料表明，近幾年來瓦斯、煤塵和火災事故，約占總事故次數的45%，死亡人數占總數的62%以上，并且一些安全生產情況較好，技術管理水平較高的煤礦也相繼發(fā)生特大瓦斯、煤塵和火災事故。如武鄉(xiāng)縣東莊煤礦，1994年5月28日的特大瓦斯、煤塵爆炸事故，死亡24人；沁源縣黃土坡煤礦2000年10月13日的重大瓦斯爆炸事故，死亡6人；郊區(qū)南村煤礦1999年12月21日的火災事故等。這說明“一通三防”技術管理工作稍有疏忽，思想上稍有松馳，事故隨時都有可能發(fā)生，重大瓦斯、煤塵和火災事故就無法得到控制，安全生產就沒有主動權。因此，要徹底扭轉安全生產的被動局面，就必須把“一通三防”工作作為安全工作的重點，突出抓好“一通三防”技術管理工作，堅決控制瓦斯、煤塵和火災等重大、特大事故的發(fā)生。搞好“一通三防”技術管理工作應從以下兩點著手：

（1）建立健全各級領導及各業(yè)務部門的“一通三防”管理工作責任制，實行齊抓共管，協(xié)同作戰(zhàn)。明確行政正職是“一通三防”工作的第一責任者，總工程師（技術負責人）全面負責“一通三防”技術管理工作，并重點把好5關：即設計關、生產布局關、措施審查關、隱患處理關和“一通三防”安措資金使用關。

（2）高度重視礦井通風技術管理工作。它是礦井防治瓦斯、粉塵和防滅火工作的基礎，在具體工作中，要加強礦井通風系統(tǒng)的管理，調整改造不合理的通風系統(tǒng)，管好用好通風設施，建立完善的礦井通風管理制度，合理供給和分配風量，確保礦井通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，供風充足。

五、依靠科技進步來加強技術管理是實現煤礦安全生產的最大動力

煤礦安全狀況不佳，除了受制于地質和開采的特殊條件以外，還與裝備和工藝落后，安全技術管理人員素質和煤礦職工的綜合素質等有很大關系。要實現煤礦安全的根本好轉，必須依靠科技進步，改進采煤方法，大力推廣新技術、新工藝、新設備、新材料，提高煤礦職工的綜合素質，盡量降低勞動強度，努力改善井下工作環(huán)境，最大限度地減少事故的發(fā)生，使煤礦取得最佳經濟效益。推廣新技術應因地制宜，做好可行性研究和技術論證工作，另外還要有足夠的資金投入來保證。對改善安全條件的新技術和新設備應予以充分重視，不能因為沒有直接經濟效益而被忽略。相當一部分新技術存在著二次開發(fā)問題，應注意在新條件下推廣使用新技術和新設備的適應性和可靠性，避免形成新的隱患，使其在安全生產中發(fā)揮良好作用。

技術上創(chuàng)新與改進所面臨的安全問題較多。例如：在過去認為不能使用機械化采煤的煤層中發(fā)展采煤機械化；在特殊條件下采用錨噴支護；在含水沖積層下不斷提高開采上限；在沖擊地壓煤層中實現安全開采等都有安全問題需要解決。將上述諸多問題歸納起來有兩條：一是原有的部分做法和經驗不能使用了，必須重新探索方法和總結新經驗；二是有些要突破原有的規(guī)定，即所謂“突破禁區(qū)”，在技術上有很大風險。在技術工作中不敢創(chuàng)新是不對的，但對創(chuàng)新工作采取簡單從事不顧及安全后果的做法更是不可取的。正確的做法是慎重對待創(chuàng)新過程中可能出現的問題，積極穩(wěn)妥地開展工作，循序漸進地進行試驗。鑒于煤礦基礎理論知識較薄弱，試驗和測試手段欠缺，信息資料不足的狀況，提倡煤礦與高等院校、科研單位合作，搞好產、學、研結合，開展技術攻關，使科研成果盡快在現場推廣使用，以促進煤礦安全生產。

六、建立和完善技術管理體系，充分調動和發(fā)揮工程技術人員的積極性是煤礦安全生產的有力保障

煤礦安全生產的大量事實已經說明，加強對生產技術的領導，明確職責分工，建立以總工程師（技術負責人）為首的技術責任制的技術管理體系是十分必要的。沒有一套有效的技術管理機制，沒有一個完善的技術管理機構，技術管理就必然帶有隨意性、盲目性，也必然給煤礦安全生產帶來隱患。

技術管理同樣應堅持以人為本。為了適應安全生產的需要，必須進一步提高認識，統(tǒng)一思想，從組織上充實技術管理人員，調動工程技術人員的積極性和創(chuàng)造性。當前，部分煤礦經濟效益較差，甚至不能按時發(fā)放工資，影響了職工的生產積極性，造成一些工程技術人員離開煤礦向行業(yè)外流動。其次，技術工作責任較大，而得到的待遇偏低，也影響了一部分工程技術人員的積極性，致使有些工程技術人員產生“不求有功，但求無過”的思想，不能主動發(fā)現問題和解決問題。三是技術創(chuàng)新機制和激勵機制尚不完善，甚至存在干好干差一個樣情形，因而使廣大職工包括工程技術人員缺乏技術創(chuàng)新的熱情。這些問題若能得到較好的解決，使廣大煤礦職工熱愛礦山，在工作中積極主動，千方百計開展技術創(chuàng)新活動，不斷改進生產技術和安全技術，則肯定會對安全生產作出較大貢獻。

總之，在煤礦安全管理體制和安全監(jiān)察體制改革的新形勢下，要實現煤礦安全生產的根本好轉，穩(wěn)定煤礦安全生產的良好局面，必須大力加強安全技術管理工作。只有這樣，才能促進煤礦安全生產的健康發(fā)展。

主要參考文獻

1.《煤礦安全規(guī)程》煤炭工業(yè)出版社2004年

2.羅云《現代企業(yè)安全生產科學管理》 黑龍江文化出版社 2004年

4.夏國俊《煤礦安全管理百科全書》 安徽文化出版社2003年10月

第三篇：煤礦安全生產中機電管理的重要性

煤礦安全生產中機電管理的重要性

摘要：煤炭工業(yè)的發(fā)展越來越趨向機械化，礦井的生產離不開機電工作，本文通過機電管理、維修及相應配套制度展開，論證了抓好機電管理是煤礦正常生產的關鍵。

關鍵詞：機電管理；煤礦；設備維護；規(guī)章制度

由建國初的人背肩扛到有簡單的機電設備再到到高檔普采及綜合機械化采煤，使我國的煤炭生產在國民經濟的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經濟效益大大提高，安全生產大大改觀，不管是人工結合簡單的機械化生產，還是現代化的綜合機械化生產，抓好機電管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產都是至關

重要的。

從井上到井下，從采掘到輔助，不管是通風系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運輸提升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個環(huán)節(jié)在機電方面出現故障，都會不同程度的給部分或全局的生產造成影響，甚至給黨和國家造成重大的政治經濟損失。一臺設備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。所以只有認真抓好機電管理工作，保證每臺設備的正常運轉，保證設備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產，才能避免和減少事故給黨和國家造成的不同程度的損失。我認為，保證安全正常的生產應抓好以下幾個方面。

一、重新審視機電管理工作的重要性

抓好機電工作，嚴格機電管理體制，各部門要根據實際情況不斷完善和優(yōu)化機電人員的配備，根據責、權、產的影響程度不同配備相應的人員，建立健全以責任制為中心的各項規(guī)章制度，建立機電事故與工資、獎金掛鉤制度，保證設備的完好率，做到正常生產，安全生產。作為行政一把手來講，要始終把機電工作作為保證正常生產安全生產的關鍵去抓，時刻不能放松和馬虎，要重視各項機電管理措施的貫徹落實，明確

責任，賞罰分明，始終如一。

把好設備購進這一關，要明確責任，從嚴管理，防止一些廠家和個人為了本單位和個人的私利，以次頂好，投機鉆營，置人民的利益而不顧，從而制造出一些偽劣產品。這些產品一旦購買回來，投放到生產中，后果是不堪設想的。在選用設備時，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點生產廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產品的使用評價，檢查生產廠家的生產許可證書、產品合格證、產品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產品。對煤礦自己制造的一些機電設備和平時的維修也應嚴把質量關，確保做到質量不合格 1 不投入，不下井。因而不管對購進的，還是本礦制造維修的機電設備，要建立嚴格的驗收考核措施，保證投入生產的設備符合要求，為安全生產打好基礎走好關鍵的一步。

二、提高機電管理人員技術水平

能否讓機電設備充分發(fā)揮作用關鍵在于操作者先進的技術，否則再先進的技術裝備也無法發(fā)揮其應有的效力。煤礦環(huán)境差，情況復雜，在設備的使用上要極其重視。若操作不當，不僅會損壞設備本身，影響礦井生產，而且還會帶來嚴重后果，威脅到整個礦井的安全，特別是一些防爆設備的使用操作非常關鍵。如大負荷電路的斷電和送電，在斷電的時候，要先斷有滅弧裝置的斷路器，然后再斷隔離開關，而在送電的時候要反過來操作，否則將會引起強烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發(fā)生這種現象，不僅燒毀隔離開關，而且有可能引起爆炸事故。因此，設備在使用過程中，應當嚴格按照操作程序及有關規(guī)定操作，讓每臺設備在良性狀態(tài)下運行，這對礦井的經濟效益和安全生產有著深遠的意義。

為提高當前干部職工整體素質，煤礦應成立職工業(yè)務培訓領導小組，利用班前會，周例會，對機電工定期或不定期地進行系統(tǒng)或專題的技術培訓、案例分析；邀請外礦的技術大拿現場指導，經驗交流；鼓勵職工開展形式多樣的學習活動；采取理論和實際相結合的原則，通過脫產培訓，業(yè)余培訓，崗位練兵，技術比武以及師徒幫教等形式，努力提高職工的業(yè)務素質，從而提高其對機電設備的保養(yǎng)、維護能力，同時實行崗位競聘，創(chuàng)造一個“能者上，平者讓，庸者下”的機制。

三、加強設備的維護，檢修工作

煤礦機電設備由于經常工作在潮濕和粉塵污染嚴重的場所，設備的磨損嚴重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會過早的衰老、損壞，防爆設備的防爆性能減弱，安全系數降低。因而我們應當經常進行檢查、修復，使設備的完好率符合要求。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕

設備帶病運行和疲勞狀態(tài)下運行的現象，狠抓礦內檢修和外委設備檢修質量。在每次停產檢修前，都要制訂嚴格、細致的停產檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經機電、安全等部門的主管領導進行審核把關，增強檢修人員的責任心，完善設備檢修質量時限責任制，保證每一臺設備的檢修質量，促進機電設備完好、安全運轉，降低機電事故率。做到防患于未然。

四、建立完善的管理制度

完善的管理制度可以保證設備的安全、合理、正確的使用，保證設備經常處于良好的狀態(tài)，保證各項措施的落實現代化礦井的機電設備和設施越來越多，機電工作人員也隨著增多，因而首先應健全專業(yè)化管理的組織機構，實現專業(yè)化管理，進一步做好煤礦井下電氣設備的安全管理工作，使煤礦機電設備的防爆和安全等各項日常工作有人管、有人問、有人檢查督促，使機電工作走向健康穩(wěn)定的軌道上來。再生產過程中人的因素是一切因素的前提，所以煤礦應當重視機電工作人員的素質。抓機電管理工作應先抓好人這一因 素，應對機電工作者嚴格要求，經常進行技術培訓和安全教育，培育一支懂技術、懂專業(yè)，具備高度主人翁責任感的機電工作隊伍，使各項工作得以安全順利的進行。為此，煤礦應當形成一個以機電礦長為龍頭，自上而下層層落實責任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務落實到每個班組、每個人，使每個工作者認識到自己身上的責任，自己的工作關系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應當設置專門的防爆設備檢查組、小型電器組。

要實現科學管理，做到有章可循，合理利用機電設施為礦井服務為了有條理、有計劃、有組織解決這一問題，應建立設備賬卡，實行圖版管理。對一些重要的設備如防爆設備要做到一物一卡。反映出設備的性能、使用方法、使用地點、檢修情況等所有的問題。做到對設備的狀況心中有數，便于合理化管理。對于一個礦井來說，不僅需要加強設備本身的管理而且要重視與這些設備相關的基礎設施。做好基礎工作，健全技術資料，從而掌握設備的供電系統(tǒng)，了解設備的動態(tài)，保證設備的運行。煤礦生產的特點是連續(xù)循環(huán)的，通風、排水、運輸、提升、采掘各個環(huán)節(jié)緊密的結合到一起，離開了任何一個環(huán)節(jié)都將影響到生產。所以只有具備了良好的基礎設施，才能使這些設備穩(wěn)定長期的運轉維持生產的正常進行。由于煤礦生產工作面得不斷推移，要求設備不斷搬遷，這就需要有完善的技術資料，以便在搬遷的工程中及時處理所遇到的各種問題，及時組織生產。因此，煤礦機電設施的正確管理也是十分重要的，是機電工作科學管理的重要組成部分。實現科學管理，應當嚴格執(zhí)行各項管理制度，從而保證生產的正常運行和人員的安全。在生產過程中出現的違章亂紀行為要嚴格執(zhí)行制度，給予嚴厲的處罰。作為管理者，領導者絕不能心慈手軟講情面，加強對各項制度執(zhí)行的力度，使管理制度化。

總之，抓好機電管理工作，是煤礦安全生產的關鍵，只有管理好機電設備的使用、維護、檢修等工作，才能使礦井的一系列設施正常運行，才能保證煤礦的財產及人身安全，我們應學習國內外先進煤礦的成功之處，盡力避免各種事故發(fā)生，為祖國煤炭事業(yè)發(fā)展作更大貢獻。

參考文獻：

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煤礦機電管理發(fā)展論文科學管理論文

【摘要】主要對煤礦機電管理中存在的問題進行了分析,同時提出了開展機電精細化管理的基本途徑,做到盡可能最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本,推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

【關鍵詞】機電管理途徑發(fā)展

隨著煤礦開采工藝的進步和機械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現出它的諸多弊端,從而為煤礦機電管理工作提出了更高的要求。煤礦機電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細化管理入手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數字、程序,在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現代集約化、規(guī)模化生產方式相適應的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。

一、實施精細化管理,建立現代企業(yè)管理模式

1.實現決策科學化、精細化,推動建立現代煤礦企業(yè)制度。現代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場經濟體制的基本成分,它的基本要求是產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。因此,煤礦企業(yè)要建立現代企業(yè)制度,必須首先實現管理理念的精細化,使企業(yè)的每個環(huán)節(jié)都精密有序,讓每個員工都成為追求精細化管理的自覺參與者。

2.企業(yè)科學定位,逐步推進精細化管理。企業(yè)要通過縱向比較、橫向比較,科學、準確地給自己定位,牢牢把握自己在市場中的地位,擴大經濟社會影響,增強市場的競爭力。

3.充分挖掘人力資源,調動職工的積極性、創(chuàng)造性。要給員工講清精細管理的科學道理,以獲得全體員工的理解和支持,變被動管理為主動參與。要建立精細化管理的用人機制,獎優(yōu)罰劣,獎勤罰懶,建立規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的獎懲機制。

二、當前煤礦機電管理中存在的問題

當前,許多煤礦機電管理基本上處于粗放式的層次,存在諸多問題。

1.礦井機電管理沒有實現現代化管理系統(tǒng)。安全生產是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產的重要保證。如果沒有一套規(guī)范科學的管理程序來管理好設備,會給煤礦安全生產帶來隱患。

2.機電管理部門職責不明確,管理權威不強,管理職能沒有正常發(fā)揮。煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設備前期管理的重要內容。當前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導致設備購置和使用存在著部分脫節(jié)現象,設備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現象,職能部門權威性不強,會造成部分設備閑置、積壓,使設備利用率沒有完全發(fā)揮。

3.設備管理工作效率較低。煤礦機電設備粗放式管理中,基礎管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳,部分微機管理沒有實現信息聯網管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現象時有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便,嚴重影響了工作效率的提高。

4、隨著礦井新型設備的不斷投入及新工藝、新技術的推廣應用,煤礦職工的技術素質已不能適應礦井發(fā)展的需要。

5、機電管理考核激勵機制不健全、不到位,制約機電管理。機電管理部門雖制定了一些管理制度,但還不夠完善、全面。

三、開展精細化管理的基本途徑

對煤礦機電管理來說,只要遵循現代企業(yè)生存發(fā)展的客觀規(guī)律,遵循精細化管理的基本要求,進行統(tǒng)一規(guī)劃,由部分到大局,從淺顯到深入,從基礎到精專,循序漸進,就一定能推動煤礦機電管理的創(chuàng)新性發(fā)展。

1.建立系統(tǒng)規(guī)范的精細化管理流程。要推行微機管理,建立機電現代化管理信息網絡系統(tǒng),機電管理工作中,更要保持清醒的頭腦,注重設備管理信息化基礎平臺建設的質量。對全礦各單位大小設備摸清家底、摸清資源、科學預算、高效使用,要通過“機電信息化”找差距,確保基礎平臺建設為以后機電管理現代化開展奠定更好的基礎,使設備購置、修理、資金結算都非常規(guī)范;做到設備數量清、狀態(tài)明、屬性準,賬、卡、牌、物四對照,設備賬、財物賬兩相符,規(guī)范設備進貨、領用、庫存的各個環(huán)節(jié);使設備管理始終在有序、動態(tài)、透明的管理狀態(tài)下,減少管理人員的日常工作量,確保其有更多的時間投入現場管理,提高管理效率。超級秘書網

2.規(guī)范設備選購、維修等管理標準和程序。建立設備選購標準和規(guī)范。在訂貨前必須對訂貨廠家的資質進行審查、認證;設備到貨后要現場驗收,及時進行清點檢查,對不合格的設備嚴禁入庫,從源頭上杜絕不合格設備投入井下作業(yè),降低安全隱患;建立規(guī)范、科學的設備和測驗標準,加強現場監(jiān)督管理,切實保證承修質量,確保設備安全正常地運轉。

3.建立規(guī)范精細的設備選型、淘汰制度。煤礦機電設備選型是在設備規(guī)劃中優(yōu)化方案的過程,是煤礦機電精細化管理的重要內容。必須根據工藝技術的要求和市場供應情況,按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用的原則,建立對設備進行可靠性、操作性、環(huán)保性、節(jié)能性等綜合分析調查的規(guī)范流程,確保設備選型的科學、合理,消除因設備不適用、閑置等產生的浪費現象,推進現代企業(yè)制度的完善。

4、努力提高職工業(yè)務技術素質。要管好、用好、修好機電設備,必須有掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理設備需要的專業(yè)技術知識。同時建立激勵機制,如評定技術職稱(包括工人評定技師),結合企業(yè)經濟能力,提高技術大拿的經濟待遇。

5、重視機電管理,這是加強機電管理的關鍵。機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領導的支持。當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門要建立機電管理獎勵專項基金,通過旬、月、季、年組織進行嚴格考評,獎優(yōu)罰劣,促進機電管理。

總之,目前煤礦的機電管理,必須從基礎工作做起,以提高礦井機電設備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經濟杠桿為手段,以機電現代化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

煤礦機電管理常見問題分析及解決對策

摘要:煤礦機電系統(tǒng)是一個較為龐大復雜的系統(tǒng),涉及到礦井的安全生產和經濟效益。本文就當前我國煤礦機電管理存在的一些問題進行研究、分析,并提出改進措施與對策,以供參考。

關鍵詞:機電管理;突出問題;改進對策 煤礦機電專業(yè)存在的一些突出問題

1.1 機電專業(yè)隊伍不穩(wěn)定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業(yè),環(huán)境差、風險大,相比其他行業(yè)收入低,對專業(yè)技術人員和技術熟練工缺乏吸引力,有很多礦井多年來都招不到專業(yè)畢業(yè)生。煤礦只好進行人才自我培養(yǎng),由于一些激勵措施不到位,這些人才一旦在崗位上經過鍛煉能獨當一面之后,又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走,還有一些人員把煤礦當成了人才培養(yǎng)基地,在學習了一些專業(yè)知識和技能之后,很快又轉入別的行業(yè)和單位,造成礦井專業(yè)技術人才特別是機電專業(yè)人才嚴重缺乏,隊伍不穩(wěn)定。

1.2 對機電專業(yè)管理人員培訓不到位

一些煤炭企業(yè)都成立了安全教育培訓機構,往往教育培訓沒少搞,經費沒少花,但收效卻不好。表現為:①培訓方式落后,重理論輕實踐,學用不結合,針對性差;②教育形式單

一、枯燥,職工不感興趣;③考核不嚴格,教考不分離,只要來學習,大家都能過,培訓走過場,雖然培訓了拿證了,但實際工作能力差。機電專業(yè)性很強,生手經過專業(yè)理論學習后要在崗位上鍛煉很長時間才能熟練。一些礦井急功近利,新招工人短時培訓,匆匆上崗,給崗位帶來了隱患,結果是“三違”不斷,事故泛濫。

1.3 機電專業(yè)管理組織不健全

按照2004年新的煤礦質量標準化標準規(guī)定,礦井應有機電主管部門和電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設備、配件、油脂等專業(yè)化管理小組,并要發(fā)揮作用。但有相當的礦井對此不夠重視,大量壓縮機電管理人員,專業(yè)小組設置不健全,專業(yè)工作無人問、不開展,有的雖有專業(yè)小組,往往是一兩個人身兼數職、代管代問,平時光忙于做報表,應付上級檢查,專業(yè)工作根本開展不了,更談不上現場管理。部分礦井的機電主管部門是輔助單位,兼有生產與管理雙重職能,一些領導只重生產不重機電管理,把大量時間和精力放在應付生產、完成任務上,很少有人力和時間去開展正常機電管理工作,導致管理失控,職能作用不能發(fā)揮。

1.4 機電管理制度不健全

一些煤礦機電設備管理規(guī)章制度不健全,根據新的煤礦質量標準化標準規(guī)定,每個礦井應建有 8 17種基本機電管理制度,但有相當礦井沒有按標準去做,去建立相應制度并落實考核,或者雖然建立了,只是做個樣子,實際不落實,導致現場管理混亂無序。一些煤礦機電管理監(jiān)察人員工作責任心不強,標準掌握不好,檢查深度廣度不夠,井下監(jiān)察走馬觀花,只看表面,跑不到位,查不到實質的隱患。也有的查到隱患后,執(zhí)法不嚴、輕松放過,或者是隱患單子一開,一走了之,既無整改指導意見,也不跟蹤落實,隱患整改不閉環(huán),同類隱患反復出現,長期存在,埋下事故種子。

1.5 機電設備更新改造資金投入不足

部分礦井重產出輕投入,裝備投入不足,該提的維簡、安措、大修資金不到位,設備投入改造力度不大,設備新度系數低、隱患多。部分礦井主系統(tǒng)設備不可靠,安全設施不全、保護不全,系統(tǒng)不優(yōu)化、能力不匹配。有些礦井井下存在大量無“MA”標志設備,沒有及時更換,國家明令淘汰的裝備(如非阻燃電纜、膠帶,高耗能油浸變壓器、油開關、老式電控、電機、水泵、風機)仍在使用,供電設備“三大保護”不全,安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)未裝,采掘設備老化,拼湊使用,機械化程度低,安全可靠性差,制約了生產能力發(fā)揮。

1.6 機電設備綜合管理不到位

1.6.1 一些礦井設備管理混亂,井口把關不嚴,“三無”產品、自制改造產品,隨便下井。設備無規(guī)劃,采購多頭、選型不合理,安裝使用不正確,維護檢修不到位,更新報廢不及時。

1.6.2 技術管理手段落后,基礎管理差,設備的賬卡物、圖牌板不全,甚至干脆沒有,或者是現場設備與地面臺帳不對號;設備的技術檔案、圖紙資料殘缺不全,更談不上計算機、牌板電子化管理。

1.6.3 一些礦井設備管理不平衡,部分設備管理人員和干部,只重視固定設備如提升、排水、壓風、通風、強力皮帶設備管理,對采區(qū)的流動設備管理放任自流不重視,雖抓住固定設備這個重點卻忽視流動設備面廣量大隱患更多的難點,導致采區(qū)機電設備狀況差、隱患多、失爆多、事故多。近年來幾起大的瓦斯爆炸事故,就由瓦斯超限采區(qū)電器失爆、工人違章作業(yè)引發(fā),應引起重視。機電管理中存在突出問題的改進對策

2.1 采取措施穩(wěn)定機電專業(yè)人才隊伍

企業(yè)的競爭最終是人才的競爭,作為煤炭企業(yè)引進與留住人才都不容易,企業(yè)要舍得人才投資,盡可能的把那些“政治上靠得住、發(fā)展上有本事”、對企業(yè)誠信的人留住。在提拔進職、待遇福利上給予較多關愛,給他們以施展才華的機會,“能翻多大跟頭就搭多大舞臺”,努力創(chuàng)造“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的氛圍,對他們進行職業(yè)道德教育、知識層次更新,引導他們樹立主動工作觀,培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)精神;要引導各類技術人員樹立正確的人才觀,不一定都干行政干部才有出路,干好技術也一樣前途光明。要樹立技術熟練工人也是人才的觀點,對這部分群體同樣給予關注,解決后顧之憂,提高福利待遇,在深造、技師評聘、提干上,給他們同等的機會;著力從企業(yè)長遠大局出發(fā),培養(yǎng)一批技師、高級技師、首席工程師、專業(yè)技術拔尖人才、技術大拿;要綜合采取措施穩(wěn)定人才隊伍,積極主動培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才,“干什么 9 學什么,缺什么補什么”,進行有針對性見效快的培訓,為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

本文來源于

煤礦企業(yè)機電管理分析及對策

摘要我國不少煤礦由于建礦歷史短,基礎薄弱,機電管理存在不少問題。提高地方煤礦機電管理水平,需從基礎工作做起,提出我國煤礦企業(yè)機電管理中的不足之處,并且提出解決問題的對策。關鍵詞煤礦;機電管理;問題;對策 中圖分類號F272 文獻標識碼A文章編號1673-9671-(2010)051-0214-01 在多年的生產 實踐中,筆者深刻體會到,高產高效的現代化礦井的關鍵在于強化機電設備管理,使機電管理成為安全生產強有力的保證。而機電管理目前還有些不足之處。現在先提出以下幾個問題:

1我國煤礦企業(yè)機電管理的不足之處

1)煤礦機電技術力量薄弱,技術手段落后,人員整體技術素質較低,一些地方煤礦技術人員嚴重不足,技術管理不能指導生產,以政代技的現象時有發(fā)生。供電無設計或雖有設計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。煤礦機電管理人員文化較低,專業(yè)技術水平不高,未系統(tǒng)學習設備管理理論和企業(yè)管理理論,機電管理憑經驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術培訓,理論知識不足,實踐經驗缺乏,違章作業(yè)經常發(fā)生。設備故障較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴,帶電作業(yè),約時停送電時有發(fā)生。

2)對于煤礦企業(yè)機電項目質量標準化管理認識不足,部分煤炭企業(yè)由于在產量至上、效益優(yōu)先的利益原則趨動下,盲目追求產量,追求經濟效益,致使許多管理人員生產中忽視質量標準化標準的要求,工程現場管理混亂。一些礦井盡管設有機電標準化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差,對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行,機房硐室、機道、頭面達標率低。

3)機電設備安裝質量差,缺乏技術素質高的專職安裝隊伍。是造成煤炭生產設備安裝質量差和礦山機電管理出現弱化趨勢的又一表現。據有關資料報道,有的煤炭企業(yè)近幾年雖采掘機械化水平有了一定的提高,但因缺乏一支專職的技術素質高的安裝隊伍,造成設備安裝成本高,速度慢,質量差。
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4)采掘機械化、機電標準化水平停滯不前在煤炭工業(yè)中機械化程度的高低,無論對產品的產量、質量和成本,以及經濟效益都將產生直接的影響。

近幾年來,由于國內煤炭市場供需矛盾十分突出,造成部分煤炭企業(yè)銷售困難,再加上企業(yè)之間三角債的困擾,使許多企業(yè)的資金十分緊張,有的企業(yè)甚至長期發(fā)不出工資。在這種經濟形勢十分緊張的情況下,企業(yè)根本無力更新設備,提高機械化水平。致使有的企業(yè)只能維持原有陳舊的采掘機械化水平。還有部分企業(yè)出現采掘機械化水平滑坡,由“綜采”滑至“高檔普采”,甚至有部分企業(yè)已倒退到最原始的開采方式-炮采,最終造成企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2改變煤礦企業(yè)機電管理的對策

2.1制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路是:企業(yè)高層管理人員要根據企業(yè)的使命和目標,分析企業(yè)經營的外部環(huán)境,確定存在的商機,評估自身的內部條件,認清企業(yè)經營的優(yōu)勢和劣勢,制定用以完成使命達到目標的戰(zhàn)略計劃,根據計劃要求,配置企業(yè)資源,調整企業(yè)結構和分配管理工作,并通過計劃、預算和進程等形式實現既定的戰(zhàn)略。

2.2制定企業(yè)基礎管理體系

2.2.1調整產業(yè)結構,弱化供需矛盾

國家應根據當前煤炭市場的現狀,適當調整煤炭生產結構和國有煤礦有關的政策性補貼,以緩解煤炭市場的供需矛盾。造成煤炭市場供需矛盾突出,尤其是產大于銷的局面,既有國家煤炭生產結構不合理的原因,也有政策上的原因。根據這種實際情況,國家應在充分調查研究的基礎上,認真修改或調整3a抽回國有煤礦政策性補貼的決定,要在繼續(xù)抓大放小的同時調整煤炭生產結構,即:適當壓縮集體和個體小煤窯,使部分因受市場銷售制約而非管理不善造成效益不好的國有煤礦迅速走出低谷,為國民經濟建設做出新的更大貢獻。

2.2.2實行機電安裝,檢修機電設備

在煤炭工業(yè)企業(yè)中,從工作面采煤、裝煤、運煤,直到大巷運輸、提升、通風、排水以及儲運裝的全過程,都已普遍采用各種不同類型的機電設備。因此只有對上述設備進行綜合管理,使設備經常處于良好狀態(tài),不間斷安全運轉,生產才有可靠保證。從過去煤炭生產中重生產、輕維修而造成人為地縮短機械設備使用年限和一系列機械事故看,其中一個很重要的原因就是在機電設備管理上存在的條塊分割管理體制和在這種體制下形成的維修費用使用不合理,機電設備不按使用時間的極

限標準要求進行維修,檢修責任沒有和設備檢修后的安全運轉期以及工資掛鉤。致使機電管理未能充分發(fā)揮其為煤炭生產的順利進行應起到的保駕護航作用。因此,把大企業(yè)內部的各個管理部門(象各大廠礦的機修廠)聯合起來,向集團化發(fā)展;在設備維修專業(yè)上,實行專業(yè)化管理,成立各專業(yè)化車間,向專業(yè)系列化發(fā)展;在維修費、租賃費的使用上,力求集中管

理,統(tǒng)一規(guī)劃,專項使用,向高度集中發(fā)展。這是強化礦山機電設備管理的必然要求。

2.2.3利用電子網絡技術輔助生產管理

在現代化管理時代,電子計算機網絡技術在施工生產中的運用已經較為普遍,其快捷、方便、優(yōu)化的特點在工程項目管理中不斷體現,所產生的直接效益己經成為建筑企業(yè)提高勞動生產率的重要組成部份。在不遠的將來,企業(yè)掌握運用和開發(fā)電子網絡技術水平的高低,將成為當代企業(yè)占有市場份額的關鍵因素,但現在煤礦企業(yè)機電管理利用電子技術參與管理的水平還處于低層次的狀態(tài),需要盡快研發(fā)智能化項目管理平臺集成系統(tǒng),建立設計、經營、施工人機一體化的管理網絡技術,提高企業(yè)的競爭能力。

3我國煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展提高的機會

WTO進程有利于擴大煤礦機電市場的規(guī)模。入世以后中國對于煤礦機電行業(yè)投資將出現以下趨勢:

1)由于貿易限制和行業(yè)壁壘的減少,國外企業(yè)會加大對中國的直接投資,擴大煤礦機電市場規(guī)模;

2)為了進一步改善投資環(huán)境,國家會加大投入、加快基礎設施建設;

3)國內生產總值將穩(wěn)步提高,進出口貿易將全面好轉,就業(yè)機會增加,人均收入提高。WTO進程還將有利于提高煤礦企業(yè)機電管理和決策的水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢,跨入國際市場。關稅的降低使得煤礦企業(yè)機電工程有機會直接面對國際市場,借助電子商務平臺直接簽訂機電商業(yè)合同,采購國際工程機械設備和機電材料,進一步提高管理效率、降低采購成本,有利于發(fā)揮勞動成本比較優(yōu)勢,學習國際工程項目管理理論和先進的施工技術,提高機械作業(yè)程度,實施跨國經營戰(zhàn)略,培育國際經營空間及核心競爭力,構筑國際集團。

4結束語

綜上所述,制約煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展的原因是多方面的。基于其自身的復雜性,在全面提升煤礦企業(yè)機電管理發(fā)展戰(zhàn)略的問題上,需要用長遠的眼光看問題,找到問題的所在,然后采取有效的措施去解決,只有這樣,才能不斷的提高企業(yè)機電管理的水平。

《科技與生活 》 2010年9期 黃

第四篇：煤礦安全生產中機電管理的重要性

淺談煤礦安全生產中機電管理的重要性

摘要：煤炭工業(yè)的發(fā)展越來越趨向機械化，礦井的生產離不開機電工作，本文通過機電管理、維修及相應配套制度展開，論證了抓好機電管理是煤礦正常生產的關鍵。

關鍵詞：機電管理；煤礦；設備維護；規(guī)章制度

由建國初的人背肩扛到有簡單的機電設備再到到高檔普采及綜合機械化采煤，使我國的煤炭生產在國民經濟的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，煤炭的經濟效益大大提高，安全生產大大改觀，不管是人工結合簡單的機械化生產，還是現代化的綜合機械化生產，抓好機電管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產都是至關重要的。

從井上到井下，從采掘到輔助，無論供電系統(tǒng)、是通風系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，運輸提升系統(tǒng)，還是采煤工作面的采掘系統(tǒng)，乃至通訊監(jiān)控系統(tǒng)。哪一個環(huán)節(jié)在機電方面出現故障，都會不同程度的給部分或全局的生產造成影響，甚至造成嚴重的人員傷亡，從而帶來重大的政治、經濟損失。一臺設備完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發(fā)生，甚至造成全礦毀滅性的重大事故。所以只有認真抓好機電管理工作，保證每臺設備的正常運轉，保證設備的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產，才能避免和減少事故造成的不同程度的損失。我認為，保證安全正常的生產應抓好以 下幾個方面。

一、重新審視機電管理工作的重要性

抓好機電工作，嚴格機電管理體制，要根據實際情況不斷完善和優(yōu)化機電人員的配備，根據責、權、產的影響程度不同配備相應的人員，建立健全

以責任制為中心的各項規(guī)章制度，建立機電事故與工資、獎金掛鉤制度，保證設備的完好率，做到正常生產，安全生產。作為礦井一把手來講，要始終把機電工作作為保證正常生產、安全生產的關鍵去抓，時刻不能放松和馬虎，要重視各項機電管理措施的貫徹落實，明確責任，賞罰分明，始終如一。把好設備購進這一關，是作好機電管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，要明確責任，從嚴管理。在選用設備時，不僅要優(yōu)先大廠或行業(yè)定點生產廠家，而且要進行貨比三家，及時收集周圍用戶對產品的使用評價，在必須“三證”齊全的前提下還要檢查生產廠家的生產許可證書、產品性能鑒定報告等，缺一項就不能采購其產品。要建立嚴格的驗收考核措施，保證投入生產的設備符合要 求，為安全生產打好基礎走好關鍵的一步。

二、提高機電管理人員技術水平

能否讓機電設備充分發(fā)揮作用不僅要有先進的技術，而且最關鍵還在于管理和操作者的素質，否則再先進的技術裝備也無法發(fā)揮其應有的效力。煤礦環(huán)境差，情況復雜，在設備的使用上要極其重視。若管理不好，操作不當，不僅會損壞設備本身，影響礦井生產，而且還會帶來嚴重后果，威脅到整個礦井的安全，特別是一些防爆設備的使用操作非常關鍵。如高電壓大負荷電路的停送電，在停電的時候，要先斷有滅弧裝臵的斷路器，然后再斷隔離開關，而在送電的時候要反過來操作，否則將會引起強烈的電弧，若在有瓦斯和煤塵的井下變電所發(fā)生這種現象，不僅燒毀隔離開關和供電設施，而且有可能引起爆炸事故。因此，設備在使用過程中，應當嚴格按照正確的操作程 序及有關規(guī)定進行操作，讓每臺設備在良性狀態(tài)下運行，這對礦井的經濟效益和安全生產有著深遠的意義。

為提高機電管理人員及廣大職工的管理水平及整體素質，礦井應把培訓學習工作放在首位，加強對機電工進行定期或不定期的系統(tǒng)或專題的技術培訓、案例分析；邀請外礦的技術大拿現場指導，經驗交流；鼓勵職工開展形式多樣的學習活動；采取理論和實際相結合的原則，通過脫產培訓，業(yè)余培訓，崗位練兵，技術比武以及師徒幫教等形式，努力提高職工的業(yè)務素質，從而提高其對機電設備的保養(yǎng)、維護能力，同時實行崗位競聘，創(chuàng)造一個“能 者上，平者讓，庸者下”的機制。

三、加強設備的維護，檢修工作

礦井機電設備由于經常工作在潮濕和粉塵污染嚴重的場所，設備的磨損嚴重，再加上潮濕空氣中的一些酸堿腐蝕，常常會過早的老化、損壞，防爆設備的防爆性能減弱，安全系數降低。所以應當經常進行檢查、修復，保證設備的完好。消除只顧眼前的利益，將就著干的思想，杜絕設備帶病運行和疲勞狀態(tài)下運行的現象，狠抓檢修質量并規(guī)定嚴格的檢修真實度。在每次停產檢修前，都要制訂細致的停產檢修計劃，編寫每個項目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經機電、安檢等部門的主管領導進行審批，增強檢修人員的責任心，完善設備檢修質量實現責任制，保證每一臺設備的檢修質量，促進機電 設備完好、安全運轉，降低機電事故率。做到防患于未然。

四、建立完善的管理制度

完善的管理制度可以保證設備的安全、合理、正確的使用，保證設備經常處于良好的狀態(tài)，保證各項措施的落實現代化礦井的機電設備和設施越來越多，機電工作人員也隨著增多，因而首先應健全專業(yè)化管理的組織機構，實現專業(yè)化管理，進一步做好煤礦井下電氣設備的安全管理工作，使礦井機

電設備的防爆和安全等各項日常工作有人管、有人問、有人檢查督促，使機電工作走向健康穩(wěn)定的軌道上來。在生產過程中人的因素是一切因素的前提，所以礦井應當重視機電工作人員的素質。抓機電管理工作應先抓好人這一因素，應對機電工作者嚴格要求，經常進行技術培訓和安全教育，培育一支懂技術、懂專業(yè)，具備高度主人翁責任感的機電工作隊伍，使各項工作得以安全順利的進行。為此，礦井應當形成一個以機電礦長為龍頭，自上而下層層落實責任的管理體系。在高度集中的管理下，把具體任務落實到每個班組、每個人，使每個工作者認識到自己身上的責任，自己的工作關系著全局的重要性。特別在防爆工作管理中，應當設臵專門的防爆設備檢查組、小型 電器組。

要實現科學管理，做到有章可循，合理利用機電設施為礦井服務為了有條理、有計劃、有組織解決這一問題，應建立設備賬卡，實行現代化計算機管理。對一些重要的設備如防爆設備要做到一物一卡。反映出設備的性能、使用方法、使用地點、檢修情況等所有的問題。做到對設備的狀況心中有數，便于合理化管理。對于一個礦井來說，不僅需要加強設備本身的管理而且要重視與這些設備相關的基礎設施。做好基礎工作，健全技術資料，從而掌握設備的供電系統(tǒng)，了解設備的動態(tài)，保證設備的運行。礦井生產的特點是連續(xù)循環(huán)的，供電、通風、排水、運輸、提升、采掘各個環(huán)節(jié)緊密的結合到一起，離開了任何一個環(huán)節(jié)都將影響到生產。所以只有具備了良好的基礎設施，才能使這些設備穩(wěn)定長期的運轉維持生產的正常進行。由于礦井生產工作面得不斷推移，要求設備不斷搬遷，這就需要有完善的技術資料，以便在搬遷的工程中及時處理所遇到的各種問題，及時組織生產。因此，礦井機電設施的正確管理也是十分重要的，是機電工作科學管理的重要組成部分。實現科學管理，應當嚴格執(zhí)行各項管理制度，從而保證生產的正常運行和人員的安全。在生產過程中出現的違章亂紀行為要嚴格執(zhí)行制度，給予嚴厲的處罰。作為管理者，絕不能心慈手軟講情面，加強對各項制度執(zhí)行的力度，使管理 制度化。

總之，抓好機電管理工作，是礦井安全生產的關鍵，只有管理好機電設備的使用、維護、檢修等工作，才能使礦井的一系列設施正常運行，才能保證礦井的財產及人身安全，我們應學習國內外先進煤礦的成功之處，盡力避 免各種事故發(fā)生，為礦井的煤炭事業(yè)發(fā)展作更大貢獻。

機電科：任延敏

2010.7.3

第五篇：機電設備管理在煤礦安全生產中作用

機電設備管理在煤礦安全生產中作用

隨著國民經濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)機械化水平不斷提高，新技術、新材料、新工藝、新設備的不斷引入，對煤礦機電設備的管理要求也越來越高。目前，煤礦機電管理工作中還存在機電監(jiān)察力度不高和深度不夠等問題。這些問題的存在，嚴重地影響了礦井的正常生產。據統(tǒng)計，在煤礦企業(yè)的設備設施中機電設備占一半以上，因此說在煤礦的生產中占有重要的位置。煤炭企業(yè)要想做大做強必須加強機電設備的管理，通過科學的手段來強化機電設備管理，特別是對于那些戰(zhàn)線延深的煤礦企業(yè)來說，加強機電設備管理對于那些戰(zhàn)線延深的煤礦企業(yè)來說具有十分重要的意義。

機電設備管理的意義

對于煤礦企業(yè)來說，最重要的主題是安全生產，機電設備又是煤礦安全生產的重要組成部分，機電設備管理又是煤礦企業(yè)管理重要的保障。據統(tǒng)計，煤礦井下發(fā)生的煤塵和瓦斯爆炸事故進四成的事故由電火花引起，而井下發(fā)生的重特大火災事故進八成以上因機電設備管理不當引起。因此，作為煤礦企業(yè)的領導干部要重視并抓好機電系統(tǒng)工作，重要的是做好機電設備管理的相關工作，從而促進礦井持續(xù)、健康發(fā)展。

煤礦機電設備管理的現狀

1、煤礦機電設備管理理念落后

近幾年來，隨著國家能源的需要的增加，煤炭需要量大幅度上升。很多煤礦企業(yè)盲目追求眼前的利益，而忽視了管理理念的更新。當前的設備管理理念管理理念還處于經驗管理和科學管理階段，只有少數先進企業(yè)和重點企業(yè)推行現代設備管理，而且在推行的過程中受到各種干擾和沖擊。煤企忽視管理理念更新所帶來的嚴重后果是顯而易見的，據統(tǒng)計，有三至四成的機電事故是由于管理理念的不嚴謹、落后所造成的。還有一些現代化設備管理所包含的信息化、系列化、高智商化等理念在我們的煤企中也很難接觸到。

2、機電隊伍整體素質低 由于煤礦企業(yè)條件艱苦、環(huán)境較差、再加上風險大、收入低等不利因素的存在，優(yōu)秀的機電方面的工程技術人員不愿意從事煤礦機電行業(yè)，一些新分高校畢業(yè)生，因企業(yè)激勵措施不到位，一旦在崗位上經過鍛煉能獨當一面時，紛紛跳槽，造成國有礦井大量專業(yè)技術人才特別是機電專業(yè)人才嚴重缺乏和熟練工人嚴重流失。盡管有些機電管理人員具有專業(yè)知識但缺乏系統(tǒng)的學習設備管理理論和企業(yè)管理理論，使機電管理憑經驗走過場。而機電車間的設備操作人員理論知識不足，青年技工缺乏實戰(zhàn)

加強煤礦機電設備管理的措施

1、加強職工的技能素質培訓

如何讓煤企安全、有效地生產是個難題，但是也不是沒有辦法，辦法就是要在員工素質上狠下功夫，讓每個員工都能了解機電設備的工作原理并掌握相應的操作技能，在后期的設備維護中，也能有強于一般員工的責任心。只用做到這樣，安全高效生產才不是鏡花水月。煤礦職工的整體素質較低，文化素質層次不齊，培訓部門應該開展有針對性的培訓，根據職工的專業(yè)崗位和個人特長分層次進行的培訓，對操作人員重點培訓他們的操作技能，系統(tǒng)的工作原理，應急處理方法。維修人員更應了解每個設備系統(tǒng)的工作原理并能解決一般的故障。另外，隨著機電設備機械化程度的提高，還需對工程技術人員、管理人員進行培訓，提高他們的機電技術管理水平。

2、建立健全機電設備管理制度

為了能使每一臺設備都能夠發(fā)揮其最大作用，那么就必須完善設備管理制度。首先，必須加強煤企機電設備的安全管理，最好能將設備的安全管理責任到人，增強員工對設備的責任心，這樣就能確保設備在運行前是經過安全確認的；其次，維護一個的基本穩(wěn)定的投資機制，將機電安全、生產、經營三者的關系維護好。保持煤礦企業(yè)內部運作資金流的健康穩(wěn)定。最后，在規(guī)定的時間段內應對所有的機電設備以及與安全相關的物品進行徹底的檢查。

3、加強質量標準化，構建安全生產長效機制 對于煤礦發(fā)展來說，質量標準化管理是煤礦企業(yè)管理的重要組成部分，也是技術管理的一項基礎工作，是保證煤礦實現安全生產的重要條件。煤礦企業(yè)要想盡快實現高產高效的現代化礦井，首先是要建立質量標準化的績效考核制度，其次要實行風險抵押金制度，機電設備的使用和維護程度與煤礦企業(yè)的領導干部的績效工資掛鉤，這樣就能讓他們認識到機電設備管理工作的重要性，從而提高領導干部對機電設備管理工作的認識。其次還要重視質量標準化達標檢查，并由靜態(tài)達標轉向動態(tài)達標，強化現場監(jiān)督檢查手段，嚴把“三違”關，進一步提高煤礦企業(yè)廣大干部職工的安全意識，增強遵章守紀的自覺性。通過加強機電設備質量標準化達標管理來實現煤礦企業(yè)生產的全過程達標。

總之，機電設備管理是企業(yè)管理中的一項重要工作，在煤礦生產過程中占據著重要的地位，機電設備管理是一項基礎工作，貫穿于煤礦企業(yè)各個生產戰(zhàn)線的各個環(huán)節(jié)，因此要做好機電設備的管理工作，制定行之有效的管理方法，提高管理水平，更新管理理念，健全各種規(guī)章制度，確保機電設備的正常運轉和安全使用，從而為煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展提供更大的經濟效益。