第一篇：班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

中國班組管理網(wǎng)

班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中，班組建設(shè)顯得尤為重要。通過事故統(tǒng)計(jì)分析可以看出，煤礦生產(chǎn)中的諸多事故，均是由于現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患沒有及時(shí)地得到消除，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此，只有加強(qiáng)班組建設(shè)，抓好班組安全管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故，才能真正確保礦井安全生產(chǎn)。

一、建立科學(xué)、規(guī)范的班組長選拔和培訓(xùn)考核機(jī)制，充分發(fā)揮班組長在班組管理中的核心作用

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場最重要的管理者，發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用。可以說，班組長素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的好壞。但是，當(dāng)前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專文憑的技術(shù)人員，而忽視了對班組長的培養(yǎng)；有的煤礦企業(yè)缺乏對班組長的激勵(lì)機(jī)制，而且班組長的安全壓力又比較大，導(dǎo)致一些青工對班組長崗位產(chǎn)生畏難情緒；有的班組長崗位缺乏發(fā)展空間，認(rèn)為班組長當(dāng)再久也沒有什么出息，還不如干點(diǎn)輕松的工作。因此，我們一定要高度重視對班組長的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。

一是充分認(rèn)識班組長在煤礦企業(yè)中的重要作用。當(dāng)前，煤炭企業(yè)快速發(fā)展，大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益，不僅需要一大批懂經(jīng)營、會(huì)管理的企業(yè)經(jīng)營人才，更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)、具有較高實(shí)際操作技能的班組長。

二是加強(qiáng)對班組長班組管理知識的培訓(xùn)。一方面要對班組長進(jìn)行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面還要對班組長進(jìn)行班組管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，并嚴(yán)格進(jìn)行考核，使班組長不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)具有較高的班組管理能力，能夠獨(dú)立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。

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三是對班組長實(shí)現(xiàn)競聘上崗。對那些思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強(qiáng)，又具有一定管理水平的青工，可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。同時(shí)，要給那些德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鞒錾陌嘟M長創(chuàng)造發(fā)展空間，在評先、晉級、轉(zhuǎn)正等方面給予優(yōu)先考慮，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性。

二、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)班組達(dá)標(biāo)

班組及其成員作為各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者，現(xiàn)場各項(xiàng)施工工序的具體操作者，要想提高執(zhí)行力和操作水平，就必須充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，加大對其的安全教育和培訓(xùn)力度。

安全教育和培訓(xùn)是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此，必須加強(qiáng)對班組成員的安全教育和培訓(xùn)，對不知者進(jìn)行安全知識教育，對知而不能者進(jìn)行安全技能教育，對既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育。通過安全教育和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能夠自覺遵守安全法規(guī)，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。

三、加強(qiáng)班組內(nèi)部管理，對班組成員進(jìn)行正確引導(dǎo)

要強(qiáng)化班組內(nèi)部管理，建立健全班組內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；分配上要做到公開、公平、公正，工作任務(wù)安排上要做到合理，優(yōu)化勞動(dòng)組合，量化工藝流程，充分利用工時(shí)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)；獎(jiǎng)懲上要做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明；要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境治理，給職工創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適的工作環(huán)境；要充分調(diào)動(dòng)班組成員的安全生產(chǎn)積極性，把每一個(gè)成員的興趣、愛好和注意力都引導(dǎo)到有利于安全生產(chǎn)上來。同時(shí)，還要認(rèn)真抓好班組成員之間的自保互保工作，做到三不傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故。

綜上所述，班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，班組的安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為重要的作用，它對煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，乃至實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展，均起著重要的推動(dòng)作用。

第二篇：如何發(fā)揮班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

如何發(fā)揮班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

班組是實(shí)踐煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)第一道防線。在生產(chǎn)過程中，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾屢見不鮮，能否處理好安全生產(chǎn)的關(guān)系，關(guān)鍵在班組。無數(shù)事實(shí)證明，不僅產(chǎn)量、質(zhì)量、效益通過班組去獲得。安全工作更需要班組去落實(shí)。班組是煤礦企業(yè)的細(xì)胞，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的主體。

只有班組的安全工作搞好了，整個(gè)企業(yè)的安全才有保障。對此，我們應(yīng)該有一個(gè)清醒的認(rèn)識，切實(shí)把安全工作放在首要位置，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推動(dòng)全礦安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定。

一、著力創(chuàng)新，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化

班組建設(shè)是礦井安全管理中的一項(xiàng)傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作。俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中，賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和時(shí)代特征，促進(jìn)其步入科學(xué)化的管理軌道。

首先是建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。礦井各級組織要成立由行政領(lǐng)導(dǎo)任組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)的班組建設(shè)管理機(jī)制。行政要把單位班組建設(shè)列入重要議事日程；黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對班組建設(shè)的重大問題聽取匯報(bào)，進(jìn)行研究，負(fù)責(zé)班組員工的思想政治工作和法制教育；工會(huì)組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，對職工進(jìn)行工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)教育，加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)；團(tuán)組織負(fù)責(zé)對團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育，組織團(tuán)員、青年圍繞班組生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展生產(chǎn)突擊與小改小革活動(dòng)，發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用。

其次是制訂管理辦法，建立長效管理機(jī)制。一是制訂單位班組建設(shè)管理辦法或制度，在執(zhí)行中根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)進(jìn)行修改和完善，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。二是在班組長選拔任用機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。三是建立和完善績效評價(jià)機(jī)制，激發(fā)班組長和班員的工作熱情。

再次是區(qū)隊(duì)、車間、班組都要提高對班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，著力解決好發(fā)展不平衡的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)要把加強(qiáng)班組建設(shè)工作與提高本單位綜合管理水平相結(jié)合，與創(chuàng)建一流礦井相結(jié)合，作為提升礦井整體管理水平的基本途徑；把班組建設(shè)與不定期檢查、指導(dǎo)、考核工作相結(jié)合，加大對班組各項(xiàng)工作的考核力度。

二、以人為本，不斷提高班組職工素質(zhì)

企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。

一是加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班組管理水平的提高。班組長隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，并把培訓(xùn)同考核、任免、使用、評比、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的班組長隊(duì)伍，以利提高班組管理水平，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

二是加強(qiáng)班組思想政治建設(shè)，保證班組有堅(jiān)定正確的發(fā)展方向。班組要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，圍繞礦井生產(chǎn)經(jīng)營中心開展思想政治工作，把“三個(gè)代表”重要思想、“安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的生命線”宣傳教育活動(dòng)及“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”精神落實(shí)到班組長的管理、班員生產(chǎn)作業(yè)之中，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，著力提高班員的思想政治素質(zhì)。

三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升服務(wù)礦井意識。把崗位練兵、技術(shù)競賽、技術(shù)比武、技術(shù)問答、考問講解等作為班組培訓(xùn)活動(dòng)的主要形式，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)；讓有技術(shù)專長、責(zé)任心強(qiáng)的師傅與青工結(jié)對子，簽訂師徒合同，開展“名師出高徒”活動(dòng)，使青工早日成為班組的骨干；

四是增強(qiáng)職工安全意識，加強(qiáng)班組安全管理，確保礦井經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。班組既是礦井安全生產(chǎn)的第一道防線，又是礦井安全管理的基礎(chǔ)組織，也是礦井完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，班組要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖。

三、重抓落實(shí)，全面夯實(shí)礦井安全管理基礎(chǔ)

班組既是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)組織，又是礦井改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建設(shè)的組織基礎(chǔ)。由此，各級組織要將班組建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)緊密結(jié)合在一起，切實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組，增強(qiáng)其完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益的能力，激活企業(yè)的“細(xì)胞”。

第一，鼓勵(lì)班組開展效益創(chuàng)佳、降低成本、節(jié)支降耗等活動(dòng)，保證各項(xiàng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。

第二，督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作按上級職能部門的統(tǒng)一要求，建立健全專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析資料，并確保各種原始資料的完整性。

第三，抓好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作。班組要在各項(xiàng)考核制度日臻完善、越來越嚴(yán)的情況下，認(rèn)真貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，班組長和工會(huì)小組長融思想政治工作于日常工作之中，關(guān)心、愛護(hù)班員，堅(jiān)持以身作則，善于以情感人，充分調(diào)動(dòng)班員的積極性，營造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識；鼓勵(lì)班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競爭力的員工。

第四，制定班組精神激勵(lì)人。班組從實(shí)際的奮斗目標(biāo)出發(fā)，組織班組成員研究制定出獨(dú)具特色的班組精神，以激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)班員努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。

五是創(chuàng)建職工小家，組織文明生產(chǎn)，保持良好的班容班貌，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，形成優(yōu)良的班組作風(fēng)，樹立良好的班組形象，為礦井健康持續(xù)發(fā)展全面夯實(shí)基礎(chǔ)。

總之加強(qiáng)一線班組建設(shè)不單是某個(gè)部門的事，更是各級組織管理工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，只有上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管，班組建設(shè)工作才能真正促進(jìn)礦井安全管理的提高，從而奠定抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

第三篇：不能忽視班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的作用

不能忽視班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的作用

電力企業(yè)的班組，是基層中的基層，隨著社會(huì)的發(fā)展和電力體制改革的逐步推進(jìn)，特別是現(xiàn)代社會(huì)人們生活觀念的變化，對直接面對廣大用戶的縣級供電企業(yè)來說，由于其服務(wù)對象的多樣性、復(fù)雜性和變化性，就要求建立起一支作風(fēng)頑強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技術(shù)精良、敢打硬仗的職工隊(duì)伍，企業(yè)班組的建設(shè)尤為重要。我們認(rèn)為，只有班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)才有保證，縣級供電企業(yè)才能有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，電力企業(yè)良好的社會(huì)形象才能樹立起來。

一、配備一個(gè)高素質(zhì)的班組長班組長是班組各項(xiàng)活動(dòng)的直接組織者，他們的思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量直接影響到整個(gè)班組中的每個(gè)人。如果一支班組是一列火車的話，那么班組長就是火車頭，起著引領(lǐng)的作用，對班組建設(shè)舉足輕重。所以，必須配備一個(gè)好的班組長。

班組長必須具備以下幾個(gè)條件：1.較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，以便帶領(lǐng)班組成員有效地開展各項(xiàng)活動(dòng)，有效地組織好班組資源，充分發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢，合理分配工作，調(diào)動(dòng)起每個(gè)成員的積極性，取長補(bǔ)短，出色地完成各項(xiàng)工作和任務(wù)。2.良好的群眾基礎(chǔ)。職工的擁護(hù)與支持是班組長管理班組的前提，是快速完成工作任務(wù)的保證。3.過硬的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)，能使班組長在管理上起核心作用，完成任務(wù)起棟梁作用，解決矛盾起平衡作用，思想教育起導(dǎo)向作用，發(fā)明創(chuàng)造起開拓作用，從而增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。4.精湛的技術(shù)水平。作為班組長不但要會(huì)管理，有威信，作風(fēng)正，更應(yīng)有較高的技術(shù)水平，懂得生產(chǎn)一線的基本規(guī)程和專業(yè)技術(shù)，這樣才能有的放夭地開展工作，帶領(lǐng)班組完成上級交給的任務(wù)。5.強(qiáng)烈的安全責(zé)任感。

二、以反習(xí)慣性違章為突破口，積極創(chuàng)建無違章班組

河南省電力公司早就明確提出了以“零違章”保“零事故”、“零死亡”，“違章不上崗，違紀(jì)就下崗”的要求，要達(dá)到這些要求，就必須以反習(xí)慣性違章為突破口，加大“創(chuàng)建無違章班組”活動(dòng)力度，制訂創(chuàng)建方案和管理措施，嚴(yán)密組織，嚴(yán)謹(jǐn)程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格按照創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，對照本班組實(shí)際，逐條檢查，找出差距，缺啥補(bǔ)啥，積極整改，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)范化作業(yè)，建立“違章檔案”及累計(jì)考核制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。充分發(fā)揮反習(xí)慣性違章糾察隊(duì)的作用，積極深入到施工檢修現(xiàn)場，進(jìn)行全方位、全過程的安全監(jiān)察。班組成員本身也應(yīng)充分認(rèn)識到習(xí)慣性違章糾察隊(duì)的作用，積極深入到施工檢修現(xiàn)場，進(jìn)行全方位、全過程的安全監(jiān)察。班組成員本身也應(yīng)充分認(rèn)識到習(xí)慣性違章的危害性，從自身做起，杜絕一切習(xí)慣性違章，時(shí)刻牢記安全，同時(shí)按規(guī)程要求，嚴(yán)格加強(qiáng)安全器具管理，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和更換。積極開展“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為重點(diǎn)的安全性評價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作，加大動(dòng)態(tài)安全性評價(jià)管理的建設(shè)力度。在規(guī)范安全行為上，班組要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，特別是要針對個(gè)別班組成員安全意識薄弱，工作中報(bào)有僥幸心理，麻痹思想嚴(yán)重，忽視安全生產(chǎn)現(xiàn)象，要在全班組范圍內(nèi)認(rèn)真開展以查思想、查管理、查安全責(zé)任落實(shí)、查規(guī)程制度執(zhí)行情況、查各類安全隱患等，使成員認(rèn)識到安全與工程進(jìn)度，安全與質(zhì)量，安全與效益的關(guān)系，增強(qiáng)安全意識，規(guī)范個(gè)人行為，從而創(chuàng)建無違章班組。

三、加強(qiáng)班組的思想建設(shè)，鑄就一支過硬的班組

1.班組作為企業(yè)的最基層單位，首要的任務(wù)就是保證企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，要通過細(xì)致的思想政治工作，啟發(fā)和誘導(dǎo)職工把各項(xiàng)制度的落實(shí)變?yōu)樽杂X行動(dòng)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2.保證崗位責(zé)任制的落實(shí)。崗位責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)職工，就要依靠強(qiáng)有力的思想政治工作，首先教育職工以企業(yè)為家，做企業(yè)的主人，盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。其次對職工進(jìn)行思想、道德、紀(jì)律方面的教育，真正把職工培育成“四有”新型工人，以精神文明的成果促進(jìn)物質(zhì)文明的發(fā)展。第三，教育職工愛工作、愛崗位、愛班組、愛企業(yè)，使職工樹立自己班組生產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)，千方百計(jì)地調(diào)動(dòng)班組職工的積極性和勞動(dòng)熱情，保證班組各項(xiàng)任務(wù)的完成。

3.對班組在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種思想問題和矛盾要做耐心細(xì)致的思想工作。同時(shí)關(guān)心職工，對職工出現(xiàn)的臨時(shí)困難，在力所能及的情況下，積極幫助解決，解決不了的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，爭取盡快解決，逐步消除各種磨擦和矛盾，使消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。

4.經(jīng)常組織和鼓勵(lì)職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，并經(jīng)常開展有益的文化活動(dòng)，活躍職工文化生活。

5.經(jīng)常對本班組的職工的思想進(jìn)行分析，掌握思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)思想疑慮，及時(shí)做好預(yù)防工作，并對本班組的思想政治工作定期進(jìn)行總結(jié)。

6.要做好班組思想政治工作，就要采用科學(xué)而行之有效的方法。（1）通過教育，提高職工的思想認(rèn)識和覺悟，將班組成員身邊的好人好事及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)，使職工學(xué)有榜樣，比有方向，趕有目標(biāo)，超有信心。（2）做思想政治工作即講大道理，大道理與小道理相結(jié)合，以理服人，只有互相理解，互相信任，才能增強(qiáng)感情，不斷提高班組成員的思想政治覺悟和辯明是非的能力。

第四篇：淺談班組長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用及其發(fā)揮

淺談班組長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用及其發(fā)揮

班組是煤礦企業(yè)從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理工作最基本的組織，是企業(yè)預(yù)防各類事故的一線陣地，各種安全管理的成果最終要在班組中實(shí)現(xiàn)。班組能否扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)工作，很大程度上都取決于班組長作用發(fā)揮的好壞。從事煤礦工作的班組長具有以下五大作用。

一、班組長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

1、以身作則的模范帶頭作用。一個(gè)好的班組長，應(yīng)該以身作則，嚴(yán)于律己，時(shí)時(shí)刻刻、事事處處做出表率，帶頭鉆研業(yè)務(wù)，帶頭遵章守規(guī)，帶頭抵制“三違”，切實(shí)起到模范帶頭作用。在班組成員眼中，班組長就是本班組的火車頭，就是本班組安全生產(chǎn)的帶頭人，班組長的一言一行具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。在日常生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和生活中，要求班組成員做到的，班組長必須自己首先做到，這樣才能贏得班組成員的尊重和信任，順利實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、鐵面無私的安全把關(guān)作用。安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，其成果歸根結(jié)底要通過班組來實(shí)現(xiàn)。班組長身在一線，親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，是治理隱患、治理“三違”的第一責(zé)任者，必須起到良好的安全把關(guān)作用。作為班組長，應(yīng)該牢固樹立安全第一的理念，切實(shí)明白“隱患可控，事故可防”的道理，有計(jì)劃、有秩序、有步驟地組織生產(chǎn)，堅(jiān)持按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干放心活，堅(jiān)決做到安全措施不到位不生產(chǎn)，安全隱患不排除不生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)點(diǎn)多、線長、面廣，工人素質(zhì)參差不齊，使得現(xiàn)場安全治理工作難度較大，這就要求班組長做到眼勤、嘴勤、手勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患，堵塞漏洞，對安全隱患要抓源頭，滅苗頭，一抓到底，不留死角，努力做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不過班，大隱患不過天”。在治理“三違”方面，班組長最接近工

人，對每一名工人的素質(zhì)和安全意識最了解，對“三違”現(xiàn)象看得最清，發(fā)現(xiàn)的最早，這就要求班組長鐵面無私，嚴(yán)反“三違”不留情，對“三違”行為及時(shí)糾正，對“三違”人員認(rèn)真教育。

3、精通業(yè)務(wù)的技術(shù)導(dǎo)航作用。一個(gè)稱職的班組長，必須本身具備精湛的操作技能和嫻熟的業(yè)務(wù)能力，不但精通本職工作，而且還要熟練掌握與本職工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，才能讓班組成員信服，才能帶領(lǐng)班組成員出色的完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長是一個(gè)班組的靈魂和主心骨，作為班組長，必須不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，不斷提高分析、認(rèn)識、解決實(shí)際問題的能力，深入鉆研業(yè)務(wù)，干一行，愛一行，專一行，精一行，對技術(shù)精益求精，熟練掌握安全規(guī)程，熟悉相關(guān)工種作業(yè)過程，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，樹立“上標(biāo)準(zhǔn)崗、出精品活”理念，真正起到安全生產(chǎn)的技術(shù)導(dǎo)航作用。

4、循循善誘的良師益友作用。班組長是一個(gè)班組的直接領(lǐng)導(dǎo)，是班組的“領(lǐng)頭羊”。在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中，班組長要和班組成員妥善處理好關(guān)系，視班組成員為親人，帶著感情搞生產(chǎn)，憑著良心抓安全，不斷正確引導(dǎo)班組成員樹立“安全第一”的安全理念，努力成為班組成員的良師益友。一方面可以交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)心得，另一方面還可以傳播用心做事、安全生產(chǎn)理念，起到良師益友潤物細(xì)無聲般的熏陶作用。

5、承上啟下的橋梁紐帶作用。班組是煤礦生產(chǎn)活動(dòng)最基層的單位，作為兵頭將尾的班組長，既是班組各項(xiàng)工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，又是傳達(dá)上級精神指示的中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的橋梁紐帶作用。在煤礦這個(gè)特殊行業(yè)里，班組長與生產(chǎn)一線的職工接觸最密切，安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度的落實(shí)全靠班組長的督促。班組長要及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)文件、規(guī)章制度，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級精神，不打折扣的將上級的指導(dǎo)思想傳到職工的耳朵里，并且

結(jié)合本班組工作實(shí)際，將具體措施落實(shí)到一線工作中。

二、發(fā)揮班組長作用的措施

1、實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化，開拓班組建設(shè)新局面

班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要及時(shí)健全和完善班組建設(shè)的規(guī)章制度，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循，最終實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化。同時(shí)，要不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作新方法，搞好爭創(chuàng)“五好”班組（團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好）等活動(dòng)，進(jìn)一步開拓班組建設(shè)新局面。班組建設(shè)搞好了，作為領(lǐng)頭羊的班組長的作用自然而然就充分發(fā)揮了。

2、全面提高班組長自身素質(zhì)，切實(shí)加強(qiáng)班組長教育培訓(xùn)

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響到班組的安全生產(chǎn)狀況和班組管理水平。因此，要切實(shí)加強(qiáng)班組長教育培訓(xùn)，采取崗位練兵、技術(shù)比武、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為班組長提供多渠道、多方位的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，全面提高班組長的思想道德素質(zhì)、文化水平素質(zhì)、技術(shù)水平素質(zhì)、管理水平素質(zhì)，提高班組長的綜合能力。

3、賦予班組長職責(zé)，下放班組長權(quán)力

賦予班組長安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理等職責(zé)，讓他們有干不好工作就“食不甘味、寢不安席”的責(zé)任感、時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任重于泰山的壓力感。同時(shí)，根據(jù)權(quán)責(zé)對等原則，下放給班組長安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)等開展工作必需的權(quán)力，以確立班組長在本班組的地位和權(quán)威，更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理本班組成員。肩上有責(zé)，手中有權(quán)，班組長必然會(huì)更加自覺積極地發(fā)揮自身作用。

4、健全班組長考核體系，強(qiáng)化班組長激勵(lì)體制

煤礦企業(yè)要按照“安全第一”、“效率優(yōu)先、兼顧公平”等原則，建立健全班組長考核體系,考核結(jié)果與班組長的工資和福利緊密掛鉤，適當(dāng)提高班組長崗位津貼，讓有突出貢獻(xiàn)的班組長精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)。相反，對那些玩忽職守、嚴(yán)重瀆職的班組長要嚴(yán)肅處理，決不同情包庇、姑息縱容，必要時(shí)堅(jiān)決予以撤職乃至辭退。

總之，班組長在煤礦安全生產(chǎn)中的作用日益突出，搞好新形勢下的煤礦安全生產(chǎn)工作，必須堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，抓基層，打基礎(chǔ)，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)，全面提高班組長自身素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長作用，才能實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展。

第五篇：怎樣發(fā)揮班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的作用

怎樣發(fā)揮班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的作用 安全是一個(gè)永恒的話題，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)和保證。班組作為安全生產(chǎn)的前沿陣地，是確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

安全生產(chǎn)的責(zé)任重大。企業(yè)的生產(chǎn)與安全并重，安全就是企業(yè)的生產(chǎn)力。充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用至關(guān)重要。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組安全管理是企業(yè)安全管理的一面鏡子，只有充分發(fā)揮班組的在安全生產(chǎn)中的積極作用，才能使企業(yè)每個(gè)員工真正將安全內(nèi)化于心，外化于形，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

第一，思想上重視，每個(gè)班員把安全當(dāng)做自己的事，把執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)范的行為從強(qiáng)制變成自覺的行為，變要我安全為我要安全，我會(huì)安全，把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。縱觀曾經(jīng)發(fā)生的一起起事故，大多是因?yàn)槿说乃枷胍庾R不夠，有疏忽，馬虎的思想，有不在乎的僥幸心理，這些思想和心理使人員的行為偏離了安全規(guī)范，在工作中出現(xiàn)違反安全工作規(guī)程的行為，進(jìn)而釀成事故。因此，要把提高班員的安全意識，工作責(zé)任心以及加強(qiáng)各種安全技能，崗位技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合起來，通過典型的事故案例學(xué)習(xí)，事故預(yù)想，危險(xiǎn)點(diǎn)分析等安全教育形式，提高人員的心理素質(zhì)和責(zé)任心，調(diào)整人員的心理和行為，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。正如一個(gè)人定期體檢一樣，只要每次體檢都十分到位，就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情并加以治療，體現(xiàn)在時(shí)間上就是一個(gè)“早”字，防患于未然，真正做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。

第二，開展安全自查，從實(shí)際工作入手，查找安全隱患和違章行為。班組成員要結(jié)合自身崗位實(shí)際，從容易造成人身傷害的各個(gè)方面進(jìn)行隱患排查，檢查自己和他人在工作中是否存在不安全的行為和不規(guī)范的操作，有無忽視安全規(guī)程和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，有無發(fā)生誤操作，誤處理的誘因，是否存

在個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴和使用不規(guī)范的情況等，通過自查和他人提醒的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改，降低人身傷害和事故發(fā)生率。班組安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)。在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。各種設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，把對員工的教育視為走過場；對違章違紀(jì)員工聽之任之，賞罰不明；個(gè)人主義嚴(yán)重等，這必將會(huì)導(dǎo)致一個(gè)班組團(tuán)隊(duì)意識薄弱，人心渙散，工作效率低，發(fā)生事故的概率也必將會(huì)大大增加。

因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，只有加強(qiáng)班組安全管理，搞好安全生產(chǎn)運(yùn)行，樹立起“安全是相對的，危險(xiǎn)是永存的，事故是可以避免的”科學(xué)理念，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供根本。

第三，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，落實(shí)現(xiàn)場安全措施。從嚴(yán)要求，從細(xì)節(jié)抓起，從穿衣戴帽查起，做好操作前的危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，操作票認(rèn)真填寫，審核，操作中的監(jiān)護(hù)、互保人之間的互相監(jiān)督，互相提醒，時(shí)刻保持清醒頭腦，操作后向檢修工作人員交代和落實(shí)安全措施，操作后還要做出詳細(xì)總結(jié)，保證整個(gè)過程作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)可控，預(yù)控，在控，防止事故發(fā)生。這是一項(xiàng)長期堅(jiān)持不懈，行之有效，預(yù)防事故發(fā)生的工作。而且能培養(yǎng)班組成員分析危險(xiǎn)點(diǎn)和制定有效安全防范措施的能力，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作習(xí)慣，提高整個(gè)班組的素質(zhì)和工作能力。

第四，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好事故預(yù)案演練。事故時(shí)刻伴隨著安全整個(gè)生產(chǎn)過程，有因自然災(zāi)害等人為不可抗力所引發(fā)的必然性事故，有因違章等人為原因引發(fā)的偶然性事故，前者無法躲避，只能將事故帶來損失降低到最小，而后者是因?yàn)槿说乃枷胧韬觯袨轳R虎，違反規(guī)章制度或設(shè)備缺陷引起的，是可以通過加強(qiáng)安全管理來杜絕的。因此加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，定期組織班員有針對的根據(jù)運(yùn)行方式，負(fù)荷分配，自然條件，設(shè)備工況等制定相應(yīng)事故預(yù)案，做出熟練的預(yù)演，十分必要。多年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)證明，沒有經(jīng)歷過事故或少經(jīng)歷事故的班員，在事故處理時(shí)往往驚慌失措，甚至出現(xiàn)差錯(cuò)，而經(jīng)過演練的，處理事故的能力大大提高，這是一項(xiàng)未雨綢繆的工作，需要有準(zhǔn)備有計(jì)劃有步驟進(jìn)行。本來安全就是一項(xiàng)有起點(diǎn)無終點(diǎn)，長期堅(jiān)持的管理工作。

第五，創(chuàng)新管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)。首先，班組要根據(jù)工作需要和員工的特點(diǎn)分工明確，責(zé)任到人，讓每位員工都了解班內(nèi)的工作。每月開展一次員工自我總結(jié)會(huì)議，進(jìn)行批評與自我批評，并由班長在班務(wù)會(huì)上進(jìn)行點(diǎn)評，以此弘揚(yáng)先進(jìn)促后進(jìn)，使之揚(yáng)長避短。其次，班長要做到善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進(jìn)典型，抓住閃光點(diǎn)，增強(qiáng)導(dǎo)向性，激勵(lì)教育班員，起到“春風(fēng)化雨，潤物無聲”的效果，提高班組工作說服力、感召力、滲透力。再有，采用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作積極性。結(jié)合本班組實(shí)際細(xì)化相關(guān)管理規(guī)定。把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)崗位，每個(gè)人，實(shí)行獎(jiǎng)金收入的浮動(dòng)量化管理，通過把生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化，拉開班組骨干和一般崗位員工的收入差距，來調(diào)動(dòng)大家的積極性。最后，班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細(xì)檢查，使每個(gè)操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組每個(gè)成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點(diǎn)，不放過每一個(gè)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

安全生產(chǎn)帶來了新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，只要我們每一名員工都以端正的工作作風(fēng)，求實(shí)的工作態(tài)度，牢記安全職責(zé)，時(shí)刻把握細(xì)節(jié)，以實(shí)際行動(dòng)和飽滿熱情充分融入到生產(chǎn)的具體工作之中，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，用心善待好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，真正做一名安全生產(chǎn)的明白人，全面促進(jìn)企

業(yè)各項(xiàng)工作的和諧發(fā)展。