第一篇：淺談調度信息化建設在煤礦生產中的應用

淺談調度信息化建設在煤礦生產中的應用 摘要：闡述了信息化在煤礦生產調度指揮過程中的應用。煤礦調度室是煤礦的調度指揮機構，在煤礦生產中起著組織、指揮和協調生產的作用。采用現代化的信息處理手段與裝備來提高調度指揮的速度和準確性，是實現煤礦安全、高效生產的重點保障。因此煤礦生產調度的信息化建設能夠更加合理有效地協調指揮安全生產，對煤礦安全生產具有深遠的意義。關鍵詞：調度指揮、信息化、煤礦生產

1、引言

以信息化帶動工業化，利用計算機信息技術改造和升值傳統產業是“十一五”計劃期間我國企業技改的重中之重。根據國家“十一五”計劃對企業信息化的要求，現代化煤礦對安全、生產、管理和決定提出了更新更高的要求。對煤礦這樣的生產型企業，既工解決煤礦生產過程中的安全問題，全面掌握井上下各種安全信息，有效地預防和及時處理各種突發事件和自然在，杜絕各種災害事故的發生；又要掌握煤礦生產狀況，實現煤礦信息靈、通訊快、調度準，并且實現煤礦信息與礦區信息資源共享，依靠科學信息有效的指揮生產。

信息化是指培養、發展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產力，并使之造福于社會的歷史過程。企業信息化是當代企業現代化的一個重要標志，決定企業的興衰和競爭能力的強弱，關系到企業在激烈的競爭中能否脫穎而出。在企業管理方面，企業需要在經營管理和過程控制之間，建立能夠進行雙向信息交互、對生產過程進行直接管理的信息系統。于是，生產過程調度的信息化正成為企業仿佛的一個關鍵環節。

煤礦生產環節多，系統復雜，包括井巷開掘、回采、運輸、提升、洗選加工以及儲裝運輸等環節，同時還有必不可少的通風、排水、供電、通訊等系統。煤礦調度室是煤礦的安全生產指揮機構，負責全礦井的安全生產組織與協調，就把企業各個部門，各個生產環節組織協調起來，對生產過程中出現的自然條件變化，部門之間與環節之間生產的矛盾，通過檢查、調節、控制和校正，即通過調度進行綜合平衡，使煤礦生產持續、穩定、不間斷的進行。

隨著礦井的延伸和發展，調度工作的內容和范圍不斷擴大，需要處理的信息量不斷增加，傳統的調手段已經不適應現代化礦井的生產需要，矛盾日益突出。這就迫切需要用信息化來改進調度室工作，建設先進的信息化調度室，提高調度管理信息化水平，全面提高調度管理水平，保障調度人員快速、準確、高效的進行生產調度，實現生產調度管理的數字化、網絡化、規范化和高效化，促進礦井安全生產。

2、生產調度信息化建設的目標 2.1煤礦信息化的現狀

目前我國80%以上的國有大中型煤礦的調度指揮系統都是建井初

以信息流為主要特征的煤礦機電一體化產品已在許多煤礦得到廣泛應用，如以計算機為核心的電牽引采煤機、全數字提升機；以及用計算機監控的掘進機、膠帶運輸機、礦共電設備等等。上述設備為煤礦生產信息化奠定了很好的基礎。煤礦生產監控系統在煤田礦迅速發展，以及安裝工業電視和工業以太網的推廣和應用，都十分有利于信息化的進一步共享和信息化的建設。

2.2煤礦生產調度信息化的目標

煤礦生產調度信息化建設主要目標是：為了實現建設“四化型調度室”（信息化、網絡化、數字化、現代化），提高調度管理信息化水平，全面提高高度管理水平，保障調度人員快速、準確的進行生產調度，促進礦井安全生產。

以先進成熟的計算機和通訊技術為手段，建立完善的網絡環境和應用平臺，將各種應用系統包括生產、安全、管理等部門的綜合信息統一集成，在可視的環境中，將原先分散的各個子系統和管理控制集中于調度指揮集控中心，為煤礦安全生產提供統一的調度指揮集控平臺，實現生產調度集控的網絡化和智能化。使之成為現代礦井安全高效生產的重要支撐系統。

3、生產調度信息化框架結構 3.1調度信息化的結構

調度信息化建設應建立在傳輸網絡平臺和軟件及數據庫平臺基礎之止，在這兩大平臺的基礎上，生產調度信息化建設主要涉及如下幾個方面：煤礦生產過程監控、全礦井生產安全監測、人員定位系統、無線通訊系統、生產過程信息綜合利用等方面的網絡化、自動化和智能化。各種檢測儀器儀表、傳感器、自動化設備的網絡化、智能化及其在惡劣生產環境中的安全可靠應用、圖像監視和傳輸的數字化。以上各個方面相互交錯、相輔相成，構成一個較為完整的煤礦信息化結構體系。

生產調度信息化在其實現過程中應以網絡技術為核心，采用先進的采煤方法、工藝和設備，在實現以現場控制為主的局部控制基礎上，擴展在調度室集中操作、分布控制為主的生產全過程控制。

3.2視頻協同生產過程控制

視頻是生產調度對生產過程的現場指揮工具，同時也是一個實時監控的有效工具。這在復雜的生產過程中，進行資源配置、現場指揮、進度控制、質量監督是非常有用的。各個生產地點的生產場景通過網絡監控直接傳遞到調度度的電腦終端，調度人員可以根據獲得的圖像信息，及時協調、指揮各個單位的工作。

4、生產調度信息化建設的原則

（1）整體規劃，根據信息化發展趨勢和煤礦發展戰略，在全面分析外部環境和內部條件的基礎上，制定出本企業的信息化建設戰略，用以指導生產高度的信息化建設。

（2）突出重點，就是在企業信息化建設戰略的總體指導下，針對煤礦生產管理中存在的主要矛盾和問題，找準切入點，利用信息化的手段加以解決，為全面實現煤礦信息化奠定基礎。最終實現生產全過程信息化。

（3）技術先進，應采用體現現代最先進的計算機技術、通信技術、控制技術與顯示技術發展水平的設備和冗余設計技術，只有這樣才能適應當今計算機技術與應用系統飛速發展的要求。

（4）運行可靠，必須具備非常高的安全可靠性，能滿足長時間連續不間斷運行的應用，尤其是在突發事件指揮或其它重要應用時，必須保證系統99.9%以上的利用率。因此，整個系統在產品設計、制造工藝、系統設計、售后服務等方面都需按安全可靠性原則進行。需要重點考慮的是系統各重要部件的冗余功能和平均無故障時間。

5、生產調度信息化發展趨勢

隨著計算機技術、通訊技術、監控技術、傳感器技術的發展，煤礦生產、安全等可采集的信息種類數量會大大增加，而且這些信息以數字的形式通過網絡傳輸，使信息得到更大的共享；基于網絡思想的管理信息化系統軟件的開發和應用，使各種信息得到高度的集成；正因如此，生產、安全、管理的信息不僅生產調度使用，而且各個部門之間也可以相互得到利用，使所采集到的信息可以發揮更大的作用；礦井機電設備在調度室實現遠程自動控制，減少井下作業人員，實現少人甚至無人化是煤炭工業信息化追求的主要目標。以生產過程控制為主的生產調度信息化，逐步發展為全礦井生產自動化，不但可以大大減少井下生產人員，提高礦井的安全水平，而且生產系統可以得到優化，進一步提高煤礦的生產效率，節約能源；信息化的另一個發展趨勢是利用所采集到的信息，實現生產設備故障預測預報、礦井安全狀況的預測預報、預報瓦斯、水、煤塵等災害突出的危險性；最終達到礦井高度信息化、自動化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。

第二篇：班組建設在煤礦安全生產中的作用

中國班組管理網

班組建設在煤礦安全生產中的作用

班組是企業最基本的組成部分。在煤礦企業安全生產中，班組建設顯得尤為重要。通過事故統計分析可以看出，煤礦生產中的諸多事故，均是由于現場出現的事故隱患沒有及時地得到消除，從而導致事故的發生。而事故隱患則多數滋生于班組生產的每一道工序之中。因此，只有加強班組建設，抓好班組安全管理，實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，才能真正確保礦井安全生產。

一、建立科學、規范的班組長選拔和培訓考核機制，充分發揮班組長在班組管理中的核心作用

班組長是煤礦企業生產現場最重要的管理者，發揮著帶領班組完成安全生產任務的重要作用。可以說，班組長素質的高低決定了煤礦企業安全生產和經濟效益的好壞。但是，當前有些煤礦企業只重視擁有大、中專文憑的技術人員，而忽視了對班組長的培養；有的煤礦企業缺乏對班組長的激勵機制，而且班組長的安全壓力又比較大，導致一些青工對班組長崗位產生畏難情緒；有的班組長崗位缺乏發展空間，認為班組長當再久也沒有什么出息，還不如干點輕松的工作。因此，我們一定要高度重視對班組長的培養，充分發揮其在班組中的重要作用。

一是充分認識班組長在煤礦企業中的重要作用。當前，煤炭企業快速發展，大力提升礦井技術裝備水平和規模效益，不僅需要一大批懂經營、會管理的企業經營人才，更需要一大批熟練掌握礦井安全生產先進技術、具有較高實際操作技能的班組長。

二是加強對班組長班組管理知識的培訓。一方面要對班組長進行思想政治教育和技術業務培訓，另一方面還要對班組長進行班組管理基礎知識培訓，并嚴格進行考核，使班組長不僅具有較高的思想水平和技術業務水平，同時具有較高的班組管理能力，能夠獨立解決日常生產中的技術和管理問題。

中國班組管理網

三是對班組長實現競聘上崗。對那些思想覺悟高、業務素質較強，又具有一定管理水平的青工，可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。同時，要給那些德才兼備、工作出色的班組長創造發展空間，在評先、晉級、轉正等方面給予優先考慮，進一步調動其工作積極性。

二、加強安全教育和培訓，提高班組成員的業務技術素質，實現班組達標

班組及其成員作為各項安全生產規章制度的執行者，現場各項施工工序的具體操作者，要想提高執行力和操作水平，就必須充分利用班前會、安全學習日等時間，采用集中學習、脫產或不脫產培訓等方式，加大對其的安全教育和培訓力度。

安全教育和培訓是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此，必須加強對班組成員的安全教育和培訓，對不知者進行安全知識教育，對知而不能者進行安全技能教育，對既知又能而不為者進行安全態度教育。通過安全教育和培訓，實現班組每一個成員都能夠自覺遵守安全法規，養成正確的作業習慣和規范的作業行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發生，保證施工質量，消除事故隱患。

三、加強班組內部管理，對班組成員進行正確引導

要強化班組內部管理，建立健全班組內部各項規章制度，并認真貫徹執行；分配上要做到公開、公平、公正，工作任務安排上要做到合理，優化勞動組合，量化工藝流程，充分利用工時，實現正規循環；獎懲上要做到有獎有罰，獎罰分明；要進一步加強現場環境治理，給職工創造一個安全、舒適的工作環境；要充分調動班組成員的安全生產積極性，把每一個成員的興趣、愛好和注意力都引導到有利于安全生產上來。同時，還要認真抓好班組成員之間的自保互保工作，做到三不傷害，實現班組安全生產無事故。

綜上所述，班組安全管理是煤礦企業安全管理的基礎，班組的安全生產是實現企業安全生產的關鍵。因此，班組建設在煤礦安全生產中起著極為重要的作用，它對煤礦企業實現安全生產，提高經濟效益，乃至實現礦區和諧、穩定、發展，均起著重要的推動作用。

第三篇：淺談煤礦調度在安全生產中的重要作用

淺談煤礦調度在安全生產中的重要作用

金能煤業調度信息中心 劉生福

煤礦調度是煤炭企業生產技術工作與管理工作相結合的專業工作。而煤碳企業生產是地下作業，24小時不間斷的連續生產。采、掘工作面每日三班生產，各班都有任務、工序、質量、計劃和要求，同時在操作上還受到空間和地壓的限制，因此調度不但要指揮安全生產任務的完成，還要為下一班安全生產創造條件。它在煤礦安全生產中起到調整，調節、調配、權衡、調遣、協調、指揮、監督作用。它把企業各個部門，各個生產環節組織起來，協調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產的矛盾和簿弱環節，為了協助企業領導人來進行這些管理工作，集中統一指揮和組織管理，使生產過程均衡地有節奏地進行。

煤礦調度在煤炭企業生產管理方面：嚴格檢查、督促各個環節，各個生產崗位上的人員認真執行“三大規程”；掌握現場安全生產規章制度執行情況；掌握采、掘作業規程和單項工程的施工情況；掌握重大安全隱患解決情況；掌握安全生產發展趨勢、檢查、執行、督促解決安全生產的重大隱患。在安全管理方面：認真做好上情下達，下情上報工作，對領導指示、上級調度通知、通報、傳真電文及時的檢查貫徹執行情況；對基層反映的安全生產情況、以及出現的重大問題，如實迅速地的逐級上報。在搶險救災方面：“沉著指揮、科學決策、協調行動、安全快速”。在指揮搶險救災事故中，按照事故搶險預案及指揮程序組織搶救，就是當接到事故匯報時，問清發生的時間、地點、性質、災區人數、危害程度、影響范圍、現狀和趨勢。通知鄰近災區人員由班組長帶領撤出，并把事故性質、嚴重程度，通知礦山救護隊、醫院派人趕赴現場，按照指揮組制定的方案進行搶救；立即按規定的匯報程序向總工程師、礦領導和礦上級有關部門匯報；按領導指示立即通知有關部門人員趕赴現場觀察災情，研究搶救措施及處理方案，并通知有關科室維護好礦井秩序及保衛工作們。

在日常工作中，它是煤炭企業安全生產的統一指揮機構，按照煤礦“三大規程”及領導指示：組織、指揮安全生產，有很強的計劃性、預見性、集中性、及時性、群眾性、經常性、嚴肅性、準確性、求實性、靈活性、全面性、群眾性；依靠計劃組織生產，完成生產任務的平衡；圍繞循環圖表搞好綜合平衡；按照有關規程規定進行監督檢查；企業領導人的指示進行調度；組織采掘銜接平衡、生產環節之間平衡、部門之間的平衡、輕重緩急的平衡；人、財、物的平衡；還根據煤炭企業生產條件和生產方法的不同，具有很強的連續性：調度工作人員堅守崗位，堅持24小時調度值班，不間斷地進行組織指揮生產，保證按班、日、旬均衡地完成生產任務；在生產管理中發生的大小事情一般都反映到調度室，通過調度人員去解決；它具有嚴格的時間性：調度人員對生產過程中所發生的各類問題要及時了解清楚，上級領導指示和基層反映的問題，要及時傳達、匯報、處理。尤其是遇到生產和重大人身事故時，時間性的要求更為嚴格，稍有耽擱就會貽誤大事，嚴重的可能造成無法挽回的重大損失；它具有調度的權威性：它是煤礦企業生產管理的綜合部門，調度人員雖然是一般管理人員，它是代表領導指揮生產，企業的各個環節，生產崗位對下達的指示、通報、命令必須堅決執行；它具有業務保安的重要性：煤礦生產是地下作業，經常受到自然災害的威脅，不安全因素多。要求調度工作人員業務上：必須熟悉煤炭生產全過程；熟悉本公司生產布局，煤層賦存和接續情況，月、作業計劃；熟悉本公司大型設備性能、能力、完好狀況原材料、電力等主要供求關系及供需量；掌握《煤礦安全規程》、《作業規程》、和《安全技術操作規程》規定的有關的重大命令和規章制度；了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通訊等生產系統狀況；能夠熟悉的指揮生產。還要求調度人員做到熱愛本職工作，具有高度的事業心和良好的職業道德，責任心強，作風扎實；工作上要從嚴、從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。在工作中還要做到情況明，底數清，指揮靈，處境問題多謀斷，選擇最好的解決辦法；要經常深入生產第一線，了解生產全過程。要通過多種渠道了解生產情況，做到指導思安全生產心中有數，有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念。工作不拖拉，有條理；要加強煤礦知識的學習，做到應知應會。

同時煤礦調度在安全生產任務和災害事故搶救工作處理方面非常重要，尤其是在發生透水、火災、瓦斯與煤塵爆炸和大面積冒頂等重大事故時，如果在調度指揮上稍有疏忽或遲緩就會貽誤時機，釀成大錯，造成重大損失。所以根據這些特點，決定了調度室必須成為在局、礦長的領導下的煤碳生產系統的指揮部和參謀，擔擋起對安全生產全過程和各個環節的日常生產活動、進行集中、經常的指揮工作。

煤礦調度是為煤炭企業領導完成生產計劃的有效方法，并能保證各生產過程相互協調地進行。它是企業管理中的一項專業工作，也是一門管理系統科學。在煤礦日常安全生產管理中，離不開調度工作，它將起到指揮部、參謀部作用；各級調度按照煤礦“三大規程”，根據作業計劃和領導批示，及時檢查生產中各項準備工作和生產進度；發現和消除影響，完成生產計劃，并對生產中出現的不平衡情況加以調整，克服生產中的薄弱環節，加強生產與輔助部門的聯系和協調配合，使整個企業協同工作，形成一個有機的整體，為安全地完成生產任務，提高企業經濟效益。為使煤礦安全、生產及各項工作有條不紊的進行。因此煤礦調度在安全生產中起到重要作用。

第四篇：不能忽視班組建設在安全生產中的作用

不能忽視班組建設在安全生產中的作用

電力企業的班組，是基層中的基層，隨著社會的發展和電力體制改革的逐步推進，特別是現代社會人們生活觀念的變化，對直接面對廣大用戶的縣級供電企業來說，由于其服務對象的多樣性、復雜性和變化性，就要求建立起一支作風頑強、服務優質、技術精良、敢打硬仗的職工隊伍，企業班組的建設尤為重要。我們認為，只有班組建設搞好了，安全生產才有保證，縣級供電企業才能有良好的經濟效益和社會效益，電力企業良好的社會形象才能樹立起來。

一、配備一個高素質的班組長班組長是班組各項活動的直接組織者，他們的思想素質、工作作風、工作質量直接影響到整個班組中的每個人。如果一支班組是一列火車的話，那么班組長就是火車頭，起著引領的作用，對班組建設舉足輕重。所以，必須配備一個好的班組長。

班組長必須具備以下幾個條件：1.較強的組織領導能力，以便帶領班組成員有效地開展各項活動，有效地組織好班組資源，充分發揮班組成員的優勢，合理分配工作，調動起每個成員的積極性，取長補短，出色地完成各項工作和任務。2.良好的群眾基礎。職工的擁護與支持是班組長管理班組的前提，是快速完成工作任務的保證。3.過硬的思想素質和工作作風，能使班組長在管理上起核心作用，完成任務起棟梁作用，解決矛盾起平衡作用，思想教育起導向作用，發明創造起開拓作用，從而增強班組的戰斗力。4.精湛的技術水平。作為班組長不但要會管理，有威信，作風正，更應有較高的技術水平，懂得生產一線的基本規程和專業技術，這樣才能有的放夭地開展工作，帶領班組完成上級交給的任務。5.強烈的安全責任感。

二、以反習慣性違章為突破口，積極創建無違章班組

河南省電力公司早就明確提出了以“零違章”保“零事故”、“零死亡”，“違章不上崗，違紀就下崗”的要求，要達到這些要求，就必須以反習慣性違章為突破口，加大“創建無違章班組”活動力度，制訂創建方案和管理措施，嚴密組織，嚴謹程序，嚴格標準，嚴明紀律，嚴格按照創建活動實施細則，對照本班組實際，逐條檢查，找出差距，缺啥補啥，積極整改，實現標準化生產，規范化作業，建立“違章檔案”及累計考核制度，嚴格獎罰。充分發揮反習慣性違章糾察隊的作用，積極深入到施工檢修現場，進行全方位、全過程的安全監察。班組成員本身也應充分認識到習慣性違章糾察隊的作用，積極深入到施工檢修現場，進行全方位、全過程的安全監察。班組成員本身也應充分認識到習慣性違章的危害性，從自身做起，杜絕一切習慣性違章，時刻牢記安全，同時按規程要求，嚴格加強安全器具管理，及時進行補充和更換。積極開展“保人身、保電網、保設備”為重點的安全性評價動態管理工作，加大動態安全性評價管理的建設力度。在規范安全行為上，班組要認真開展安全生產自查自糾活動，特別是要針對個別班組成員安全意識薄弱，工作中報有僥幸心理，麻痹思想嚴重，忽視安全生產現象，要在全班組范圍內認真開展以查思想、查管理、查安全責任落實、查規程制度執行情況、查各類安全隱患等，使成員認識到安全與工程進度，安全與質量，安全與效益的關系，增強安全意識，規范個人行為，從而創建無違章班組。

三、加強班組的思想建設，鑄就一支過硬的班組

1.班組作為企業的最基層單位，首要的任務就是保證企業下達的各項生產任務的完成，要通過細致的思想政治工作，啟發和誘導職工把各項制度的落實變為自覺行動，努力完成各項生產任務。

2.保證崗位責任制的落實。崗位責任制落實到每個職工，就要依靠強有力的思想政治工作，首先教育職工以企業為家，做企業的主人，盡職盡責，充分發揮每個職工的積極性和創造性。其次對職工進行思想、道德、紀律方面的教育，真正把職工培育成“四有”新型工人，以精神文明的成果促進物質文明的發展。第三，教育職工愛工作、愛崗位、愛班組、愛企業，使職工樹立自己班組生產的經營目標，千方百計地調動班組職工的積極性和勞動熱情，保證班組各項任務的完成。

3.對班組在生產過程中出現的各種思想問題和矛盾要做耐心細致的思想工作。同時關心職工，對職工出現的臨時困難，在力所能及的情況下，積極幫助解決，解決不了的向上級領導反映，爭取盡快解決，逐步消除各種磨擦和矛盾，使消極因素轉化為積極因素。

4.經常組織和鼓勵職工學政治、學文化、學技術、學業務，并經常開展有益的文化活動，活躍職工文化生活。

5.經常對本班組的職工的思想進行分析，掌握思想動態，發現思想疑慮，及時做好預防工作，并對本班組的思想政治工作定期進行總結。

6.要做好班組思想政治工作，就要采用科學而行之有效的方法。（1）通過教育，提高職工的思想認識和覺悟，將班組成員身邊的好人好事及時進行表揚，使職工學有榜樣，比有方向，趕有目標，超有信心。（2）做思想政治工作即講大道理，大道理與小道理相結合，以理服人，只有互相理解，互相信任，才能增強感情，不斷提高班組成員的思想政治覺悟和辯明是非的能力。

第五篇：如何發揮班組建設在煤礦安全生產中的作用

如何發揮班組建設在煤礦安全生產中的作用

班組是實踐煤礦企業安全生產第一道防線。在生產過程中，安全與生產發生矛盾屢見不鮮，能否處理好安全生產的關系，關鍵在班組。無數事實證明，不僅產量、質量、效益通過班組去獲得。安全工作更需要班組去落實。班組是煤礦企業的細胞，是搞好煤礦安全生產的主體。

只有班組的安全工作搞好了，整個企業的安全才有保障。對此，我們應該有一個清醒的認識，切實把安全工作放在首要位置，夯實班組安全生產基礎，推動全礦安全狀況的持續穩定。

一、著力創新，促進班組建設科學化

班組建設是礦井安全管理中的一項傳統性基礎工作。俗話說：“基礎不牢，地動山搖”。因此，要在繼承傳統成功經驗的基礎上，與時俱進，開拓創新，把現代管理方法和手段應用到班組建設工作中，賦予班組建設以新的內容和時代特征，促進其步入科學化的管理軌道。

首先是建立多維立體化的組織領導體制。礦井各級組織要成立由行政領導任組長的班組建設工作領導小組，建立黨、政、工、團分工負責的班組建設管理機制。行政要把單位班組建設列入重要議事日程；黨組織充分發揮政治核心作用，對班組建設的重大問題聽取匯報，進行研究，負責班組員工的思想政治工作和法制教育；工會組織緊緊圍繞生產經營中心，對職工進行工人階級優良傳統教育，加強工會小組建設；團組織負責對團員青年進行思想教育，組織團員、青年圍繞班組生產經營中心，開展生產突擊與小改小革活動，發揮青年突擊隊作用。

其次是制訂管理辦法，建立長效管理機制。一是制訂單位班組建設管理辦法或制度，在執行中根據企業發展不同時期出現的新情況、新特點進行修改和完善，確保班組建設工作持續、健康發展。二是在班組長選拔任用機制、激勵約束機制上進行創新。三是建立和完善績效評價機制，激發班組長和班員的工作熱情。

再次是區隊、車間、班組都要提高對班組建設工作重要性的認識，著力解決好發展不平衡的問題。各級領導要把加強班組建設工作與提高本單位綜合管理水平相結合，與創建一流礦井相結合，作為提升礦井整體管理水平的基本途徑；把班組建設與不定期檢查、指導、考核工作相結合，加大對班組各項工作的考核力度。

二、以人為本，不斷提高班組職工素質

企業千條線，班組一針穿。企業的計劃、組織、指揮、控制、調節、監督及生產力三要素的科學結合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產作業活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業生產經營活動質量的決定因素。因此，要加強班組建設，就必須把全面提高企業員工素質作為一項重要工作來抓。

一是加強班組長隊伍建設，促進班組管理水平的提高。班組長隊伍素質的高低是加強班組建設的關鍵環節。因此，要采取各種方式對班組長進行培訓，并把培訓同考核、任免、使用、評比、獎勵、晉級有機結合起來，為企業培育出高品質、強素質的班組長隊伍，以利提高班組管理水平，推動班組建設向高標準發展。

二是加強班組思想政治建設，保證班組有堅定正確的發展方向。班組要堅持正確的輿論導向，圍繞礦井生產經營中心開展思想政治工作，把“三個代表”重要思想、“安全生產是煤礦企業的生命線”宣傳教育活動及“共產黨員服務隊”精神落實到班組長的管理、班員生產作業之中，增強員工的責任感、使命感，著力提高班員的思想政治素質。

三是加強業務技能培訓，提升服務礦井意識。把崗位練兵、技術競賽、技術比武、技術問答、考問講解等作為班組培訓活動的主要形式，不斷提高員工的技術業務、文化修養、職業道德等素質；讓有技術專長、責任心強的師傅與青工結對子，簽訂師徒合同，開展“名師出高徒”活動，使青工早日成為班組的骨干；

四是增強職工安全意識，加強班組安全管理，確保礦井經濟效益不斷提高。班組既是礦井安全生產的第一道防線，又是礦井安全管理的基礎組織，也是礦井完成安全生產各項目標的主要承擔者和直接實現者。因此，各級領導必須重視、加強班組安全建設，班組要始終堅持“安全第一、預防為主”的方針不動搖。

三、重抓落實，全面夯實礦井安全管理基礎

班組既是安全生產的基礎組織，又是礦井改革、發展、穩定和建設的組織基礎。由此，各級組織要將班組建設與生產、經營、服務緊密結合在一起，切實把各項工作落實到班組，增強其完成生產經營任務和提高經濟效益的能力，激活企業的“細胞”。

第一，鼓勵班組開展效益創佳、降低成本、節支降耗等活動，保證各項目標如期實現。

第二，督促班組圍繞生產經營工作按上級職能部門的統一要求，建立健全專業管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業務流程相關的數據統計分析資料，并確保各種原始資料的完整性。

第三，抓好班組團結、協調工作。班組要在各項考核制度日臻完善、越來越嚴的情況下，認真貫徹落實職代會精神，充分發揮民主監督管理作用，班組長和工會小組長融思想政治工作于日常工作之中，關心、愛護班員，堅持以身作則，善于以情感人，充分調動班員的積極性，營造溫馨和諧的家庭氛圍，激發班員勤奮工作的熱情，增強班員的團隊意識；鼓勵班員積極向上，不斷為企業培育出高品質、強競爭力的員工。

第四，制定班組精神激勵人。班組從實際的奮斗目標出發，組織班組成員研究制定出獨具特色的班組精神，以激發大家的工作積極性和創造性，激勵班員努力做好本職工作，認真完成各項工作任務，齊心協力實現安全文明生產目標。

五是創建職工小家，組織文明生產，保持良好的班容班貌，加強班組文化建設，形成優良的班組作風，樹立良好的班組形象，為礦井健康持續發展全面夯實基礎。

總之加強一線班組建設不單是某個部門的事，更是各級組織管理工作中不可或缺的環節，只有上下聯動，齊抓共管，班組建設工作才能真正促進礦井安全管理的提高，從而奠定抓好安全生產的基礎。