第一篇：淺析企業(yè)文化建設(shè)在鶴煤五礦安全生產(chǎn)中的重要性

淺析企業(yè)文化建設(shè)在鶴煤五礦安全生產(chǎn)中的重要性

摘要：企業(yè)文化在安全生產(chǎn)中占有十分重要的位置。本文簡要介紹了企業(yè)文化在鶴煤五礦對職工的思想和行為加以影響和規(guī)范，最大限度地提高職工安全素質(zhì)，為我礦的安全生產(chǎn)提供文化支撐。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化,安全文化,建設(shè)

隨著社會的發(fā)展，鶴煤五礦領(lǐng)導(dǎo)認識到，企業(yè)文化建設(shè)作為一種新的管理科學(xué)日益受到人們的重視，實踐證明，就物質(zhì)抓物質(zhì)，就安全抓安全，只能是事倍功半，最終也是抓不好的。要使職工從技術(shù)、從管理以及從心理等方面認識安全的本質(zhì)，最根本是要提高職工的安全文化素質(zhì)，該礦領(lǐng)導(dǎo)主動地將“以人為本，安全發(fā)展”這一基本工作方針融進安全管理的全過程，通過安全文化建設(shè)形成一個“我想安全，我要安全，我會安全”的良好氛圍和“不能違章，不敢違章，不想違章”的自我管理和自我約束機制，要達到這一效果必須抓好物質(zhì)文化、行為文化、規(guī)范文化和心態(tài)文化建設(shè)。加強安全物質(zhì)文化、行為文化建設(shè)，強化現(xiàn)場管理，使員工“不能違章”

鶴煤五礦現(xiàn)場管理是該礦安全管理的出發(fā)點和落腳點，該礦把領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度作為保證現(xiàn)場安全的一項重要制度來抓，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部要與工人同上同下，并嚴格進行跟蹤考核，盯緊薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，同時健全安全監(jiān)督檢查機制，使職工在安全、良好的作業(yè)環(huán)境中及嚴密的監(jiān)督監(jiān)控管理中沒有違章的條件和必要，使員工不能違章。為此，要做好以下幾方面工作：

1.1 搞好井下現(xiàn)場文明生產(chǎn)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。保證作業(yè)環(huán)境干凈、整潔、安全。

1.2 抓好作業(yè)規(guī)程，施工措施的編制、審批、貫徹、落實。確保作業(yè)規(guī)程具有科學(xué)性、針對性、安全性。

1.3 加大安全投入。適時引入適應(yīng)生產(chǎn)的高新技術(shù)和先進裝備，淘汰落后的生產(chǎn)能力、技術(shù)工藝，向科學(xué)技術(shù)要安全。

1.4 在安全管理中規(guī)范人的行為至關(guān)重要。首先要實現(xiàn)人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，使員工干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、干正規(guī)活。其次通過“想、看、干、管”四步曲，將崗位安全管理責(zé)任輻射到整個崗位工作空間，實現(xiàn)“三不傷害”原則。最后嚴格執(zhí)行崗位工加強作業(yè)流程、操作規(guī)程的教育，讓職工懂得

先做什么、后做什么、哪些能干、哪些不能干，規(guī)范作業(yè)程序和現(xiàn)場操作行為。

1.5 建立健全現(xiàn)場安全管理體制。充分發(fā)揮跟班干部、班組長、安監(jiān)員、瓦檢員的作用，把好現(xiàn)場指揮關(guān)、操作關(guān)、監(jiān)督檢查關(guān)。

1.6 對在用的安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程進行重新審查。成立了安全小分隊分三班活動在各個生產(chǎn)區(qū)域，嚴查現(xiàn)場施工、措施落實；成立了紀律督察小分隊，每班對干部的跟班、值班以及包保區(qū)隊的科室干部請銷假及履職情況，區(qū)隊是否執(zhí)行安全“署名工程”和“自我認格體系”等情況每天一檢查、一通報，對認不清形勢、起不到帶頭作用的干部實行誡勉談話、交與組織處理。

鶴煤五礦通過安全物質(zhì)文化、行為文化的建設(shè)，形成良好的環(huán)境、有序的工作、嚴格的管理，使職工沒有機會、沒有必要違章。加強安全規(guī)范文化建設(shè)，健全管理制度，完善管理機制，使員工“不敢違章”人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束，約束就是必須有標(biāo)準(zhǔn)、有制度，鶴煤五礦通過建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制是搞好安全生產(chǎn)的有效途徑。這套管理機制主要包括以下幾個方面。

2.1 安全管理法規(guī)機制。通過嚴格落實安全管理制度和獎懲辦法讓員工明白什么是對的，什么是錯的，應(yīng)該怎樣干，不應(yīng)該怎樣干，違反什么規(guī)定應(yīng)受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。

2.2 安全教育培訓(xùn)機制。按照“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，精選內(nèi)容，做到教師有教案、學(xué)員有教材、考試有試卷，并采用“互動式教學(xué)”方法，由技術(shù)員到現(xiàn)場講解并操作，然后反過來反復(fù)互動，達到每個職工都會講解會操作；在平時的安全學(xué)習(xí)中，講課內(nèi)容均有記錄和職工簽字，對當(dāng)班不低于10%人員抽查提問，采取集中化、個性化、體驗式模式進行培訓(xùn)，建立培訓(xùn)人員檔案，將考核記錄、考試成績納入其中。

3.3 現(xiàn)場安全控制機制。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，其關(guān)鍵在于落實跟班干部、班組長、安監(jiān)工、瓦檢員的安全責(zé)任，使其各司其職、各負其責(zé)、強化現(xiàn)場管理，哪一層出了問題就追究誰的責(zé)任。

3.4 安全監(jiān)督檢查機制。要黨政工團，齊抓共管，多管齊下，窮追猛打，全力圍剿，使“三違”無處藏身。

3.5 安全現(xiàn)場帶班機制。把領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度作為保證現(xiàn)場安全的一項重要制度來抓，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部要與工人同上同下，并嚴格進行跟蹤考核，深入重點區(qū)隊、重點頭、面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盯緊薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部

位，對井下施工現(xiàn)場、安全薄弱人物、不正規(guī)操作行為可能導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源進行嚴格排查，確保情況在一線掌握、措施在一線落實、問題在一線解決。

3.6 安全獎罰機制。獎要獎得眼紅，罰要罰得心疼，把安全與帽子、面子、位子結(jié)合起來；違章或搞不好安全就摘帽子、丟面子、減票子、失位子，使員工不敢違章。

安全工作關(guān)鍵在落實，強化執(zhí)行意識，提高安全工作的執(zhí)行力，鶴煤五礦的法規(guī)是完善的，制度是嚴格的，要說了算，定了干，執(zhí)行制度不折不扣，使制度有威懾力，讓職工不敢違犯。加強安全心態(tài)文化建設(shè)，搞好輿論導(dǎo)向，深化思想教育，使員工“不想違章”

人最寶貴的東西是生命，有些職工之所以違章多半是出于僥幸、盲目，這需要從思想上、心態(tài)上去宣傳、教育、引導(dǎo)，使他們樹立正確的安全價值觀。

3.1 加強安全核心理念的灌輸和滲透。向員工灌輸“安全第一，生產(chǎn)第二”、“人人都是通風(fēng)員”等核心理念和“誰不抓安全，誰不重視安全，就摘誰的帽子，減誰的票子，砸誰的飯碗”等安全觀，增強職工的安全意識，使職工認識到理念的深刻內(nèi)涵，達到理念入心入腦，形成對安全的個人情感認同。

3.2 開展安全活動，營造濃厚安全文化氛圍。如開展各項娛樂活動，懸掛安全標(biāo)語、警句，收集合理化建議，舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故案例展覽，進行安全教育培訓(xùn)。

3.3 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。使干部根往下扎，勁往下使，以身作則，身體力行抓安全，為員工做榜樣，樹典型。

3.4 強化職工的正當(dāng)行為，抑制職工的錯誤行為。如建立光榮臺、“三違”亮相臺，評選最佳班組、最差班組、優(yōu)秀員工，開展安全競賽活動，實行安全一票否決制等等。

鶴煤五礦通過這些做法和長期不懈的宣傳教育，潛移默化地熏陶教育職工，使職工充分認識到安全的重要性，從而讓安全變成職工的自覺行動。

第二篇：班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

中國班組管理網(wǎng)

班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

班組是企業(yè)最基本的組成部分。在煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)中，班組建設(shè)顯得尤為重要。通過事故統(tǒng)計分析可以看出，煤礦生產(chǎn)中的諸多事故，均是由于現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患沒有及時地得到消除，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生。而事故隱患則多數(shù)滋生于班組生產(chǎn)的每一道工序之中。因此，只有加強班組建設(shè)，抓好班組安全管理，實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，才能真正確保礦井安全生產(chǎn)。

一、建立科學(xué)、規(guī)范的班組長選拔和培訓(xùn)考核機制，充分發(fā)揮班組長在班組管理中的核心作用

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場最重要的管理者，發(fā)揮著帶領(lǐng)班組完成安全生產(chǎn)任務(wù)的重要作用。可以說，班組長素質(zhì)的高低決定了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的好壞。但是，當(dāng)前有些煤礦企業(yè)只重視擁有大、中專文憑的技術(shù)人員，而忽視了對班組長的培養(yǎng)；有的煤礦企業(yè)缺乏對班組長的激勵機制，而且班組長的安全壓力又比較大，導(dǎo)致一些青工對班組長崗位產(chǎn)生畏難情緒；有的班組長崗位缺乏發(fā)展空間，認為班組長當(dāng)再久也沒有什么出息，還不如干點輕松的工作。因此，我們一定要高度重視對班組長的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其在班組中的重要作用。

一是充分認識班組長在煤礦企業(yè)中的重要作用。當(dāng)前，煤炭企業(yè)快速發(fā)展，大力提升礦井技術(shù)裝備水平和規(guī)模效益，不僅需要一大批懂經(jīng)營、會管理的企業(yè)經(jīng)營人才，更需要一大批熟練掌握礦井安全生產(chǎn)先進技術(shù)、具有較高實際操作技能的班組長。

二是加強對班組長班組管理知識的培訓(xùn)。一方面要對班組長進行思想政治教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，另一方面還要對班組長進行班組管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，并嚴格進行考核，使班組長不僅具有較高的思想水平和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，同時具有較高的班組管理能力，能夠獨立解決日常生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。

中國班組管理網(wǎng)

三是對班組長實現(xiàn)競聘上崗。對那些思想覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)較強，又具有一定管理水平的青工，可以通過競爭選拔到班組長崗位上來。同時，要給那些德才兼?zhèn)洹⒐ぷ鞒錾陌嘟M長創(chuàng)造發(fā)展空間，在評先、晉級、轉(zhuǎn)正等方面給予優(yōu)先考慮，進一步調(diào)動其工作積極性。

二、加強安全教育和培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，實現(xiàn)班組達標(biāo)

班組及其成員作為各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者，現(xiàn)場各項施工工序的具體操作者，要想提高執(zhí)行力和操作水平，就必須充分利用班前會、安全學(xué)習(xí)日等時間，采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)等方式，加大對其的安全教育和培訓(xùn)力度。

安全教育和培訓(xùn)是消滅人的不安全行為的最基本措施。因此，必須加強對班組成員的安全教育和培訓(xùn)，對不知者進行安全知識教育，對知而不能者進行安全技能教育，對既知又能而不為者進行安全態(tài)度教育。通過安全教育和培訓(xùn)，實現(xiàn)班組每一個成員都能夠自覺遵守安全法規(guī)，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。

三、加強班組內(nèi)部管理，對班組成員進行正確引導(dǎo)

要強化班組內(nèi)部管理，建立健全班組內(nèi)部各項規(guī)章制度，并認真貫徹執(zhí)行；分配上要做到公開、公平、公正，工作任務(wù)安排上要做到合理，優(yōu)化勞動組合，量化工藝流程，充分利用工時，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)；獎懲上要做到有獎有罰，獎罰分明；要進一步加強現(xiàn)場環(huán)境治理，給職工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境；要充分調(diào)動班組成員的安全生產(chǎn)積極性，把每一個成員的興趣、愛好和注意力都引導(dǎo)到有利于安全生產(chǎn)上來。同時，還要認真抓好班組成員之間的自保互保工作，做到三不傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故。

綜上所述，班組安全管理是煤礦企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，班組的安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，班組建設(shè)在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為重要的作用，它對煤礦企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，乃至實現(xiàn)礦區(qū)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展，均起著重要的推動作用。

第三篇：不能忽視班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的作用

不能忽視班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的作用

電力企業(yè)的班組，是基層中的基層，隨著社會的發(fā)展和電力體制改革的逐步推進，特別是現(xiàn)代社會人們生活觀念的變化，對直接面對廣大用戶的縣級供電企業(yè)來說，由于其服務(wù)對象的多樣性、復(fù)雜性和變化性，就要求建立起一支作風(fēng)頑強、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技術(shù)精良、敢打硬仗的職工隊伍，企業(yè)班組的建設(shè)尤為重要。我們認為，只有班組建設(shè)搞好了，安全生產(chǎn)才有保證，縣級供電企業(yè)才能有良好的經(jīng)濟效益和社會效益，電力企業(yè)良好的社會形象才能樹立起來。

一、配備一個高素質(zhì)的班組長班組長是班組各項活動的直接組織者，他們的思想素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量直接影響到整個班組中的每個人。如果一支班組是一列火車的話，那么班組長就是火車頭，起著引領(lǐng)的作用，對班組建設(shè)舉足輕重。所以，必須配備一個好的班組長。

班組長必須具備以下幾個條件：1.較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，以便帶領(lǐng)班組成員有效地開展各項活動，有效地組織好班組資源，充分發(fā)揮班組成員的優(yōu)勢，合理分配工作，調(diào)動起每個成員的積極性，取長補短，出色地完成各項工作和任務(wù)。2.良好的群眾基礎(chǔ)。職工的擁護與支持是班組長管理班組的前提，是快速完成工作任務(wù)的保證。3.過硬的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)，能使班組長在管理上起核心作用，完成任務(wù)起棟梁作用，解決矛盾起平衡作用，思想教育起導(dǎo)向作用，發(fā)明創(chuàng)造起開拓作用，從而增強班組的戰(zhàn)斗力。4.精湛的技術(shù)水平。作為班組長不但要會管理，有威信，作風(fēng)正，更應(yīng)有較高的技術(shù)水平，懂得生產(chǎn)一線的基本規(guī)程和專業(yè)技術(shù)，這樣才能有的放夭地開展工作，帶領(lǐng)班組完成上級交給的任務(wù)。5.強烈的安全責(zé)任感。

二、以反習(xí)慣性違章為突破口，積極創(chuàng)建無違章班組

河南省電力公司早就明確提出了以“零違章”保“零事故”、“零死亡”，“違章不上崗，違紀就下崗”的要求，要達到這些要求，就必須以反習(xí)慣性違章為突破口，加大“創(chuàng)建無違章班組”活動力度，制訂創(chuàng)建方案和管理措施，嚴密組織，嚴謹程序，嚴格標(biāo)準(zhǔn)，嚴明紀律，嚴格按照創(chuàng)建活動實施細則，對照本班組實際，逐條檢查，找出差距，缺啥補啥，積極整改，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)范化作業(yè)，建立“違章檔案”及累計考核制度，嚴格獎罰。充分發(fā)揮反習(xí)慣性違章糾察隊的作用，積極深入到施工檢修現(xiàn)場，進行全方位、全過程的安全監(jiān)察。班組成員本身也應(yīng)充分認識到習(xí)慣性違章糾察隊的作用，積極深入到施工檢修現(xiàn)場，進行全方位、全過程的安全監(jiān)察。班組成員本身也應(yīng)充分認識到習(xí)慣性違章的危害性，從自身做起，杜絕一切習(xí)慣性違章，時刻牢記安全，同時按規(guī)程要求，嚴格加強安全器具管理，及時進行補充和更換。積極開展“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”為重點的安全性評價動態(tài)管理工作，加大動態(tài)安全性評價管理的建設(shè)力度。在規(guī)范安全行為上，班組要認真開展安全生產(chǎn)自查自糾活動，特別是要針對個別班組成員安全意識薄弱，工作中報有僥幸心理，麻痹思想嚴重，忽視安全生產(chǎn)現(xiàn)象，要在全班組范圍內(nèi)認真開展以查思想、查管理、查安全責(zé)任落實、查規(guī)程制度執(zhí)行情況、查各類安全隱患等，使成員認識到安全與工程進度，安全與質(zhì)量，安全與效益的關(guān)系，增強安全意識，規(guī)范個人行為，從而創(chuàng)建無違章班組。

三、加強班組的思想建設(shè)，鑄就一支過硬的班組

1.班組作為企業(yè)的最基層單位，首要的任務(wù)就是保證企業(yè)下達的各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，要通過細致的思想政治工作，啟發(fā)和誘導(dǎo)職工把各項制度的落實變?yōu)樽杂X行動，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2.保證崗位責(zé)任制的落實。崗位責(zé)任制落實到每個職工，就要依靠強有力的思想政治工作，首先教育職工以企業(yè)為家，做企業(yè)的主人，盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮每個職工的積極性和創(chuàng)造性。其次對職工進行思想、道德、紀律方面的教育，真正把職工培育成“四有”新型工人，以精神文明的成果促進物質(zhì)文明的發(fā)展。第三，教育職工愛工作、愛崗位、愛班組、愛企業(yè)，使職工樹立自己班組生產(chǎn)的經(jīng)營目標(biāo)，千方百計地調(diào)動班組職工的積極性和勞動熱情，保證班組各項任務(wù)的完成。

3.對班組在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種思想問題和矛盾要做耐心細致的思想工作。同時關(guān)心職工，對職工出現(xiàn)的臨時困難，在力所能及的情況下，積極幫助解決，解決不了的向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，爭取盡快解決，逐步消除各種磨擦和矛盾，使消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。

4.經(jīng)常組織和鼓勵職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，并經(jīng)常開展有益的文化活動，活躍職工文化生活。

5.經(jīng)常對本班組的職工的思想進行分析，掌握思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)思想疑慮，及時做好預(yù)防工作，并對本班組的思想政治工作定期進行總結(jié)。

6.要做好班組思想政治工作，就要采用科學(xué)而行之有效的方法。（1）通過教育，提高職工的思想認識和覺悟，將班組成員身邊的好人好事及時進行表揚，使職工學(xué)有榜樣，比有方向，趕有目標(biāo)，超有信心。（2）做思想政治工作即講大道理，大道理與小道理相結(jié)合，以理服人，只有互相理解，互相信任，才能增強感情，不斷提高班組成員的思想政治覺悟和辯明是非的能力。

第四篇：怎樣發(fā)揮班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的作用

怎樣發(fā)揮班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的作用 安全是一個永恒的話題，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)和保證。班組作為安全生產(chǎn)的前沿陣地，是確保安全目標(biāo)實現(xiàn)的重點和關(guān)鍵。

安全生產(chǎn)的責(zé)任重大。企業(yè)的生產(chǎn)與安全并重，安全就是企業(yè)的生產(chǎn)力。充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的作用至關(guān)重要。班組是企業(yè)的細胞，班組安全管理是企業(yè)安全管理的一面鏡子，只有充分發(fā)揮班組的在安全生產(chǎn)中的積極作用，才能使企業(yè)每個員工真正將安全內(nèi)化于心，外化于形，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

第一，思想上重視，每個班員把安全當(dāng)做自己的事，把執(zhí)行企業(yè)安全規(guī)范的行為從強制變成自覺的行為，變要我安全為我要安全，我會安全，把被動變?yōu)橹鲃印？v觀曾經(jīng)發(fā)生的一起起事故，大多是因為人的思想意識不夠，有疏忽，馬虎的思想，有不在乎的僥幸心理，這些思想和心理使人員的行為偏離了安全規(guī)范，在工作中出現(xiàn)違反安全工作規(guī)程的行為，進而釀成事故。因此，要把提高班員的安全意識，工作責(zé)任心以及加強各種安全技能，崗位技術(shù)培訓(xùn)結(jié)合起來，通過典型的事故案例學(xué)習(xí)，事故預(yù)想，危險點分析等安全教育形式，提高人員的心理素質(zhì)和責(zé)任心，調(diào)整人員的心理和行為，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)。正如一個人定期體檢一樣，只要每次體檢都十分到位，就能及時發(fā)現(xiàn)病情并加以治療，體現(xiàn)在時間上就是一個“早”字，防患于未然，真正做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。

第二，開展安全自查，從實際工作入手，查找安全隱患和違章行為。班組成員要結(jié)合自身崗位實際，從容易造成人身傷害的各個方面進行隱患排查，檢查自己和他人在工作中是否存在不安全的行為和不規(guī)范的操作，有無忽視安全規(guī)程和違反勞動紀律的現(xiàn)象，有無發(fā)生誤操作，誤處理的誘因，是否存

在個人勞動防護用品穿戴和使用不規(guī)范的情況等，通過自查和他人提醒的方式，及時發(fā)現(xiàn)和整改，降低人身傷害和事故發(fā)生率。班組安全管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。班組是一個完善的組織機構(gòu)。在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。各種設(shè)備事故、人身事故的發(fā)生均與班組人員有關(guān)。班組長做為“兵頭將尾”，對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善，或責(zé)任心不強，把對員工的教育視為走過場；對違章違紀員工聽之任之，賞罰不明；個人主義嚴重等，這必將會導(dǎo)致一個班組團隊意識薄弱，人心渙散，工作效率低，發(fā)生事故的概率也必將會大大增加。

因此，在安全生產(chǎn)管理過程中，只有加強班組安全管理，搞好安全生產(chǎn)運行，樹立起“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以避免的”科學(xué)理念，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供根本。

第三，嚴格執(zhí)行兩票三制，落實現(xiàn)場安全措施。從嚴要求，從細節(jié)抓起，從穿衣戴帽查起，做好操作前的危險點分析和預(yù)控，操作票認真填寫，審核，操作中的監(jiān)護、互保人之間的互相監(jiān)督，互相提醒，時刻保持清醒頭腦，操作后向檢修工作人員交代和落實安全措施，操作后還要做出詳細總結(jié)，保證整個過程作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)可控，預(yù)控，在控，防止事故發(fā)生。這是一項長期堅持不懈，行之有效，預(yù)防事故發(fā)生的工作。而且能培養(yǎng)班組成員分析危險點和制定有效安全防范措施的能力，養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作習(xí)慣，提高整個班組的素質(zhì)和工作能力。

第四，加強技術(shù)培訓(xùn)，做好事故預(yù)案演練。事故時刻伴隨著安全整個生產(chǎn)過程，有因自然災(zāi)害等人為不可抗力所引發(fā)的必然性事故，有因違章等人為原因引發(fā)的偶然性事故，前者無法躲避，只能將事故帶來損失降低到最小，而后者是因為人的思想疏忽，行為馬虎，違反規(guī)章制度或設(shè)備缺陷引起的，是可以通過加強安全管理來杜絕的。因此加強技術(shù)培訓(xùn)，定期組織班員有針對的根據(jù)運行方式，負荷分配，自然條件，設(shè)備工況等制定相應(yīng)事故預(yù)案，做出熟練的預(yù)演，十分必要。多年的運行經(jīng)驗證明，沒有經(jīng)歷過事故或少經(jīng)歷事故的班員，在事故處理時往往驚慌失措，甚至出現(xiàn)差錯，而經(jīng)過演練的，處理事故的能力大大提高，這是一項未雨綢繆的工作，需要有準(zhǔn)備有計劃有步驟進行。本來安全就是一項有起點無終點，長期堅持的管理工作。

第五，創(chuàng)新管理，夯實班組基礎(chǔ)。首先，班組要根據(jù)工作需要和員工的特點分工明確，責(zé)任到人，讓每位員工都了解班內(nèi)的工作。每月開展一次員工自我總結(jié)會議，進行批評與自我批評，并由班長在班務(wù)會上進行點評，以此弘揚先進促后進，使之揚長避短。其次，班長要做到善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和宣傳先進典型，抓住閃光點，增強導(dǎo)向性，激勵教育班員，起到“春風(fēng)化雨，潤物無聲”的效果，提高班組工作說服力、感召力、滲透力。再有，采用激勵機制，調(diào)動工作積極性。結(jié)合本班組實際細化相關(guān)管理規(guī)定。把各項考核指標(biāo)細化到每個崗位，每個人，實行獎金收入的浮動量化管理，通過把生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)、安全生產(chǎn)、勞動紀律等各項考核內(nèi)容細化，拉開班組骨干和一般崗位員工的收入差距，來調(diào)動大家的積極性。最后，班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組每個成員在生產(chǎn)過程中要努力做到不忽視每一處疑點，不放過每一個隱患，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

安全生產(chǎn)帶來了新的考驗和挑戰(zhàn)，只要我們每一名員工都以端正的工作作風(fēng)，求實的工作態(tài)度，牢記安全職責(zé)，時刻把握細節(jié)，以實際行動和飽滿熱情充分融入到生產(chǎn)的具體工作之中，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，用心善待好工作中的點點滴滴，真正做一名安全生產(chǎn)的明白人，全面促進企

業(yè)各項工作的和諧發(fā)展。

第五篇：淺談?wù){(diào)度信息化建設(shè)在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用

淺談?wù){(diào)度信息化建設(shè)在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用 摘要：闡述了信息化在煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮過程中的應(yīng)用。煤礦調(diào)度室是煤礦的調(diào)度指揮機構(gòu)，在煤礦生產(chǎn)中起著組織、指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)的作用。采用現(xiàn)代化的信息處理手段與裝備來提高調(diào)度指揮的速度和準(zhǔn)確性，是實現(xiàn)煤礦安全、高效生產(chǎn)的重點保障。因此煤礦生產(chǎn)調(diào)度的信息化建設(shè)能夠更加合理有效地協(xié)調(diào)指揮安全生產(chǎn)，對煤礦安全生產(chǎn)具有深遠的意義。關(guān)鍵詞：調(diào)度指揮、信息化、煤礦生產(chǎn)

1、引言

以信息化帶動工業(yè)化，利用計算機信息技術(shù)改造和升值傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是“十一五”計劃期間我國企業(yè)技改的重中之重。根據(jù)國家“十一五”計劃對企業(yè)信息化的要求，現(xiàn)代化煤礦對安全、生產(chǎn)、管理和決定提出了更新更高的要求。對煤礦這樣的生產(chǎn)型企業(yè)，既工解決煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題，全面掌握井上下各種安全信息，有效地預(yù)防和及時處理各種突發(fā)事件和自然在，杜絕各種災(zāi)害事故的發(fā)生；又要掌握煤礦生產(chǎn)狀況，實現(xiàn)煤礦信息靈、通訊快、調(diào)度準(zhǔn)，并且實現(xiàn)煤礦信息與礦區(qū)信息資源共享，依靠科學(xué)信息有效的指揮生產(chǎn)。

信息化是指培養(yǎng)、發(fā)展以計算機為主的智能化工具為代表的新生產(chǎn)力，并使之造福于社會的歷史過程。企業(yè)信息化是當(dāng)代企業(yè)現(xiàn)代化的一個重要標(biāo)志，決定企業(yè)的興衰和競爭能力的強弱，關(guān)系到企業(yè)在激烈的競爭中能否脫穎而出。在企業(yè)管理方面，企業(yè)需要在經(jīng)營管理和過程控制之間，建立能夠進行雙向信息交互、對生產(chǎn)過程進行直接管理的信息系統(tǒng)。于是，生產(chǎn)過程調(diào)度的信息化正成為企業(yè)仿佛的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，系統(tǒng)復(fù)雜，包括井巷開掘、回采、運輸、提升、洗選加工以及儲裝運輸?shù)拳h(huán)節(jié)，同時還有必不可少的通風(fēng)、排水、供電、通訊等系統(tǒng)。煤礦調(diào)度室是煤礦的安全生產(chǎn)指揮機構(gòu)，負責(zé)全礦井的安全生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)，就把企業(yè)各個部門，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織協(xié)調(diào)起來，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的自然條件變化，部門之間與環(huán)節(jié)之間生產(chǎn)的矛盾，通過檢查、調(diào)節(jié)、控制和校正，即通過調(diào)度進行綜合平衡，使煤礦生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、不間斷的進行。

隨著礦井的延伸和發(fā)展，調(diào)度工作的內(nèi)容和范圍不斷擴大，需要處理的信息量不斷增加，傳統(tǒng)的調(diào)手段已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的生產(chǎn)需要，矛盾日益突出。這就迫切需要用信息化來改進調(diào)度室工作，建設(shè)先進的信息化調(diào)度室，提高調(diào)度管理信息化水平，全面提高調(diào)度管理水平，保障調(diào)度人員快速、準(zhǔn)確、高效的進行生產(chǎn)調(diào)度，實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化和高效化，促進礦井安全生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)調(diào)度信息化建設(shè)的目標(biāo) 2.1煤礦信息化的現(xiàn)狀

目前我國80%以上的國有大中型煤礦的調(diào)度指揮系統(tǒng)都是建井初

以信息流為主要特征的煤礦機電一體化產(chǎn)品已在許多煤礦得到廣泛應(yīng)用，如以計算機為核心的電牽引采煤機、全數(shù)字提升機；以及用計算機監(jiān)控的掘進機、膠帶運輸機、礦共電設(shè)備等等。上述設(shè)備為煤礦生產(chǎn)信息化奠定了很好的基礎(chǔ)。煤礦生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)在煤田礦迅速發(fā)展，以及安裝工業(yè)電視和工業(yè)以太網(wǎng)的推廣和應(yīng)用，都十分有利于信息化的進一步共享和信息化的建設(shè)。

2.2煤礦生產(chǎn)調(diào)度信息化的目標(biāo)

煤礦生產(chǎn)調(diào)度信息化建設(shè)主要目標(biāo)是：為了實現(xiàn)建設(shè)“四化型調(diào)度室”（信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、現(xiàn)代化），提高調(diào)度管理信息化水平，全面提高高度管理水平，保障調(diào)度人員快速、準(zhǔn)確的進行生產(chǎn)調(diào)度，促進礦井安全生產(chǎn)。

以先進成熟的計算機和通訊技術(shù)為手段，建立完善的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和應(yīng)用平臺，將各種應(yīng)用系統(tǒng)包括生產(chǎn)、安全、管理等部門的綜合信息統(tǒng)一集成，在可視的環(huán)境中，將原先分散的各個子系統(tǒng)和管理控制集中于調(diào)度指揮集控中心，為煤礦安全生產(chǎn)提供統(tǒng)一的調(diào)度指揮集控平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度集控的網(wǎng)絡(luò)化和智能化。使之成為現(xiàn)代礦井安全高效生產(chǎn)的重要支撐系統(tǒng)。

3、生產(chǎn)調(diào)度信息化框架結(jié)構(gòu) 3.1調(diào)度信息化的結(jié)構(gòu)

調(diào)度信息化建設(shè)應(yīng)建立在傳輸網(wǎng)絡(luò)平臺和軟件及數(shù)據(jù)庫平臺基礎(chǔ)之止，在這兩大平臺的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)調(diào)度信息化建設(shè)主要涉及如下幾個方面：煤礦生產(chǎn)過程監(jiān)控、全礦井生產(chǎn)安全監(jiān)測、人員定位系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、生產(chǎn)過程信息綜合利用等方面的網(wǎng)絡(luò)化、自動化和智能化。各種檢測儀器儀表、傳感器、自動化設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化、智能化及其在惡劣生產(chǎn)環(huán)境中的安全可靠應(yīng)用、圖像監(jiān)視和傳輸?shù)臄?shù)字化。以上各個方面相互交錯、相輔相成，構(gòu)成一個較為完整的煤礦信息化結(jié)構(gòu)體系。

生產(chǎn)調(diào)度信息化在其實現(xiàn)過程中應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心，采用先進的采煤方法、工藝和設(shè)備，在實現(xiàn)以現(xiàn)場控制為主的局部控制基礎(chǔ)上，擴展在調(diào)度室集中操作、分布控制為主的生產(chǎn)全過程控制。

3.2視頻協(xié)同生產(chǎn)過程控制

視頻是生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)過程的現(xiàn)場指揮工具，同時也是一個實時監(jiān)控的有效工具。這在復(fù)雜的生產(chǎn)過程中，進行資源配置、現(xiàn)場指揮、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督是非常有用的。各個生產(chǎn)地點的生產(chǎn)場景通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控直接傳遞到調(diào)度度的電腦終端，調(diào)度人員可以根據(jù)獲得的圖像信息，及時協(xié)調(diào)、指揮各個單位的工作。

4、生產(chǎn)調(diào)度信息化建設(shè)的原則

（1）整體規(guī)劃，根據(jù)信息化發(fā)展趨勢和煤礦發(fā)展戰(zhàn)略，在全面分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，制定出本企業(yè)的信息化建設(shè)戰(zhàn)略，用以指導(dǎo)生產(chǎn)高度的信息化建設(shè)。

（2）突出重點，就是在企業(yè)信息化建設(shè)戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)下，針對煤礦生產(chǎn)管理中存在的主要矛盾和問題，找準(zhǔn)切入點，利用信息化的手段加以解決，為全面實現(xiàn)煤礦信息化奠定基礎(chǔ)。最終實現(xiàn)生產(chǎn)全過程信息化。

（3）技術(shù)先進，應(yīng)采用體現(xiàn)現(xiàn)代最先進的計算機技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)與顯示技術(shù)發(fā)展水平的設(shè)備和冗余設(shè)計技術(shù)，只有這樣才能適應(yīng)當(dāng)今計算機技術(shù)與應(yīng)用系統(tǒng)飛速發(fā)展的要求。

（4）運行可靠，必須具備非常高的安全可靠性，能滿足長時間連續(xù)不間斷運行的應(yīng)用，尤其是在突發(fā)事件指揮或其它重要應(yīng)用時，必須保證系統(tǒng)99.9%以上的利用率。因此，整個系統(tǒng)在產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝、系統(tǒng)設(shè)計、售后服務(wù)等方面都需按安全可靠性原則進行。需要重點考慮的是系統(tǒng)各重要部件的冗余功能和平均無故障時間。

5、生產(chǎn)調(diào)度信息化發(fā)展趨勢

隨著計算機技術(shù)、通訊技術(shù)、監(jiān)控技術(shù)、傳感器技術(shù)的發(fā)展，煤礦生產(chǎn)、安全等可采集的信息種類數(shù)量會大大增加，而且這些信息以數(shù)字的形式通過網(wǎng)絡(luò)傳輸，使信息得到更大的共享；基于網(wǎng)絡(luò)思想的管理信息化系統(tǒng)軟件的開發(fā)和應(yīng)用，使各種信息得到高度的集成；正因如此，生產(chǎn)、安全、管理的信息不僅生產(chǎn)調(diào)度使用，而且各個部門之間也可以相互得到利用，使所采集到的信息可以發(fā)揮更大的作用；礦井機電設(shè)備在調(diào)度室實現(xiàn)遠程自動控制，減少井下作業(yè)人員，實現(xiàn)少人甚至無人化是煤炭工業(yè)信息化追求的主要目標(biāo)。以生產(chǎn)過程控制為主的生產(chǎn)調(diào)度信息化，逐步發(fā)展為全礦井生產(chǎn)自動化，不但可以大大減少井下生產(chǎn)人員，提高礦井的安全水平，而且生產(chǎn)系統(tǒng)可以得到優(yōu)化，進一步提高煤礦的生產(chǎn)效率，節(jié)約能源；信息化的另一個發(fā)展趨勢是利用所采集到的信息，實現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障預(yù)測預(yù)報、礦井安全狀況的預(yù)測預(yù)報、預(yù)報瓦斯、水、煤塵等災(zāi)害突出的危險性；最終達到礦井高度信息化、自動化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。