第一篇：鶴煤三礦采二隊班組長安全生產承諾書

采二隊管理人員安全生產承諾書

本人作為采二隊的管理人員，是煤礦安全生產責任人，是礦工生命的護衛者，為保障礦工的身體健康、生命和財產安全，防止和遏制生產安全事故發生，我鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

一、嚴格按照安全規程規定要求，結合“十條紅線”和“八條零容忍”，做好各環節的安全防范措施，加大監督監管，守規盡責；嚴格執行入井帶班制度，與職工同上同下，明確責任，加大考核，著重解決現場安全問題，為職工打造安全生產環境。

二、切實樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，對本單位安全事務負有義不容辭的責任，建立健全安全生產管理機構，落實全員安全生產責任制。

三、樹立“一切事故都是可防可控”的理念，嚴格執行煤礦行業標準，嚴格遵守煤礦相關法律法規及規定，及時貫徹落實相關文件及會議精神。

四、杜絕較大以上事故發生，消滅輕傷及其它三級非傷亡事故，確保我隊圓滿完成礦下達的各項生產任務。

五、保障員工安全教育培訓、應知應會教育培訓；定期組織安全生產工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。

六、樹立表率作用，不斷強化和獎勵正確的安全行為，定期進行績效考核，實現安全生產管理的持續改進。若違反以上承諾，我愿意接受相關的處罰及處理。

主管隊長：承諾人：年月日

采二隊班組長安全生產承諾書

煤炭生產，千難萬險，作為班長，勇挑重擔。為此，我鄭重承諾：

一、轉變觀念，安全第一，先安全后生產，班組安全好也是我的業績。確保班組員工安全是我的責任。管安全，制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負責，班組員工安全好，我臉上有光，班組員工出事故，我良心有愧。

二、主動學習，虛心學習，不斷學習。全面掌握本班組安全生產應知應會，積極認真參加礦、隊組織的各種培訓。

三、本人決不帶頭違章違紀，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀或違章指揮的處罰和責任轉嫁或推卸給班組員工。

四、每班組織開好班前會，班前會不弄虛作假，不走過場，保證每個員工都按時參加班前會，充分利用班前會做好當班安全生產的預警和安排，做好班前會記錄。

五、反復強調，來回巡查，確保當班不出現典型違章和一類違章，確保自己身邊無三違。保證當班員工都整齊穿戴勞保，都隨身攜帶自救器。

六、積極排查隱患，哪里有危險哪里就有我，發現一處，處理一處，隱患不處理不作業，沒有安全感不作業，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。

七、認認真真的做好本班的敲幫問頂工作，確保自己對作業范圍按規定的程序和時間進行全面的敲幫問頂，確保當班員工都按規定帶齊工具，都按程序進行細致的敲幫問頂，確保當班無頂板事故。

八、每班攜帶合格的便攜式瓦斯報警儀入井，保證瓦斯報警儀處于常開狀態，保證瓦斯報警儀電量充足，保證瓦斯超限不作業。

九、嚴格工程質量驗收，不合格的，堅決要求返工，不返工的堅決扣分扣款，做好驗收記錄，嚴格按每班的記錄分配工資。

十、服從上一級管理人員的指揮和調度，檢查人員現場安排的堅決整改并雷厲風行的完成，嚴格落實上一級管理人員的工作安排并積極反饋工作進度。

十一、對處罰有異議，嚴格按程序正當申訴，不無理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導工作。不替三違行為說情，打掩護，作假證。

十二、和班組員工同上下，驗收好最后一道工序方可下班，不提前離崗。

十三、每班攜帶《質量標準化管理標準》，指導當班安全生產，嚴格按照表格中規定的程序、標準進行安排、督促、驗收當班工作。

十四、對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔責任和處罰。

副隊長：班組長簽名：

年月日

采二隊職工安全生產承諾書

作為采二隊的一員，我深刻認識到安全是家庭幸福的基礎，事故是痛苦的根源；作為煤礦的一名員工，我深刻認識到了自己不僅僅是家庭中的一員，也是煤礦的一分子，安全不僅僅是我的權利，更加是我對企業應盡的義務；作為從事煤炭行業的一名員工，我深刻認識到了煤礦生產受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板事故的威脅，勞動條件和環境相當復雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險性大，工作中稍有疏忽，潛在的危險會轉化為人身事故。因此，我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點：

1、履行崗位安全責任，為企業安全負責、為單位安全負責、為自己安全負責。

2、自覺遵守國家、行業和公司的各種安全管理法律、規章、制度、規定，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人做斗爭，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、遵守煤礦安全管理的各項法律、規章、制度、規定，按章操作，不違章作業。

4、遵守煤礦管理的各項法律、規章、制度、規定，積極學習礦井逃生知識，熟悉自救器的使用方法和逃生線路。

5、積極參加安全學習，遵守學習會場紀律，不遲到，不早退，做好學習記錄，增強安全意識，提高安全操作技能，干標準活、干放心活，做到身邊“無三違、無隱患、無事故”。

6、積極參加公司舉辦的各種安全培訓和安全學習、安全活動、事故應急演練，掌握作業所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。

7、積極參與礦、區隊的安全文化建設，努力營造和諧的安全生產氛圍，培養良好的工作習慣和安全價值觀。

班長 ：承諾人：

年月日

第二篇：鶴煤三礦三一隊班組長安全生產承諾書

三一隊管理人員安全生產承諾書

本人作為煤礦的管理人員，是煤礦安全生產責任人，是礦工生命的護衛者，為保障礦工的身體健康、生命和財產安全，防止和遏制生產安全事故發生，我鄭重承諾，在工作中嚴格履行以下職責和義務：

一、嚴格按照安全規程規定要求，結合“十條紅線”和“八條零容忍”，做好各環節的安全防范措施，加大監督監管，守規盡責；嚴格執行入井帶班制度，與職工同上同下，明確責任，加大考核，著重解決現場安全問題，為職工打造安全生產環境。

二、切實樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的理念，對本單位安全事務負有義不容辭的責任，建立健全安全生產管理機構，落實全員安全生產責任制。

三、樹立“一切事故都是可防可控”的理念，嚴格執行煤礦行業標準，嚴格遵守煤礦相關法律法規及規定，及時貫徹落實相關文件及會議精神。

四、不斷提高自己安全生產知識和管理能力，認真組織開展隱患排查治理工作，不違章指揮，監督檢查對安全生產各項規章制度執行情況，及時糾正失職和違章行為。

五、保障員工安全教育培訓、應知應會教育培訓；定期組織安全生產工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。

六、樹立表率作用，不斷強化和獎勵正確的安全行為，定期進行績效考核，實現安全生產管理的持續改進。若違反以上承諾，我愿意接受相關的處罰及處理。

責任人：承諾人：

年月日

三一隊班組長安全生產承諾書

煤炭生產，千難萬險，作為班長，勇挑重擔。為此，我鄭重承諾：

一、轉變觀念，安全第一，先安全后生產，班組安全好也是我的業績。確保班組員工安全是我的責任。管安全，制止違章是為班組員工和班組員工的家庭負責，班組員工安全好，我臉上有光，班組員工出事故，我良心有愧。

二、主動學習，虛心學習，不斷學習。全面掌握本班組安全生產應知應會，積極認真參加礦、隊組織的各種培訓。

三、本人決不帶頭違章違紀，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀或違章指揮的處罰和責任轉嫁或推卸給班組員工。

四、每班組織開好班前會，班前會不弄虛作假，不走過場，保證每個員工都按時參加班前會，充分利用班前會做好當班安全生產的預警和安排，做好班前會記錄。

五、反復強調，來回巡查，確保當班不出現典型違章和一類違章，確保自己身邊無三違。保證當班員工都整齊穿戴勞保，都隨身攜帶自救器。

六、積極排查隱患，哪里有危險哪里就有我，發現一處，處理一處，隱患不處理不作業，沒有安全感不作業，隱患處理不拖不靠不等不打折扣。

七、認認真真的做好本班的敲幫問頂工作，確保自己對作業范圍按規定的程序和時間進行全面的敲幫問頂，確保當班員工都按規定帶齊工具，都按程序進行細致的敲幫問頂，確保當班無頂板事故。

八、每班攜帶合格的便攜式瓦斯報警儀入井，保證瓦斯報警儀處于常開狀態，保證瓦斯報警儀電量充足，保證瓦斯超限不作業。

九、嚴格工程質量驗收，不合格的，堅決要求返工，不返工的堅決扣分扣款，做好驗收記錄，嚴格按每班的記錄分配工資。

十、服從上一級管理人員的指揮和調度，檢查人員現場安排的堅決整改并雷厲風行的完成，嚴格落實上一級管理人員的工作安排并積極反饋工作進度。

十一、對處罰有異議，嚴格按程序正當申訴，不無理取鬧，不攛掇慫恿班組員工集體停工，帶頭做好解釋宣傳疏導工作。不替三違行為說情，打掩護，作假證。

十二、和班組員工同上下，驗收好最后一道工序方可下班，不提前離崗。

十三、每班攜帶《質量標準化管理標準》，指導當班安全生產，嚴格按照表格中規定的程序、標準進行安排、督促、驗收當班工作。

十四、對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔責任和處罰。

責任人：承諾人（組長）：

年月日

三一隊職工安全生產承諾書

作為煤礦的一員，我深刻認識到安全是家庭幸福的基礎，事故是痛苦的根源；作為煤礦的一名員工，我深刻認識到了自己不僅僅是家庭中的一員，也是煤礦的一分子，安全不僅僅是我的權利，更加是我對企業應盡的義務；作為從事煤炭行業的一名員工，我深刻認識到了煤礦生產受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板事故的威脅，勞動條件和環境相當復雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險性大，工作中稍有疏忽，潛在的危險會轉化為人身事故。因此，我鄭重承諾在以后的工作中將做到以下幾點：

1、履行崗位安全責任，為企業安全負責、為單位安全負責、為自己安全負責。

2、自覺遵守國家、行業和公司的各種安全管理法律、規章、制度、規定，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品，與“違章、麻痹、不負責任”三大敵人做斗爭，努力做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。

3、遵守煤礦安全管理的各項法律、規章、制度、規定，按章操作，不違章作業。

4、遵守煤礦管理的各項法律、規章、制度、規定，積極學習礦井逃生知識，熟悉自救器的使用方法和逃生線路。

5、積極參加安全學習，遵守學習會場紀律，不遲到，不早退，做好學習記錄，增強安全意識，提高安全操作技能，干標準活、干放心活，做到身邊“無三違、無隱患、無事故”。

6、積極參加公司舉辦的各種安全培訓和安全學習、安全活動、事故應急演練，掌握作業所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。

7、積極參與礦、區隊的安全文化建設，努力營造和諧的安全生產氛圍，培養良好的工作習慣和安全價值觀。

責任人：承諾人（員工）：

年月日

第三篇：鶴煤三礦抓好區隊長班組長安全培訓

鶴煤三礦抓好區隊長班組長安全培訓

本報訊為抓好今年后一個多月的安全工作，鶴煤三礦狠抓安全培訓不放松，積極開展了區隊長、班組長安全培訓，培訓人員500余次。

為認真吸取黑龍江省龍煤集團鶴崗分公司新興煤礦瓦斯爆炸事故教訓，認真貫徹好集團安全緊急視頻會議精神，做到舉一反三，實現安全“零”目標。該礦領導堅持把安全工作當作頭等大事來抓，積極采取多種有力措施認真抓好今年后一個多月的安全工作。該礦職工培訓中心及時進行組織，精心安排這次區隊長、班組長安全培訓，對全礦所有區隊管理人員及班組長進行分期分批脫產輪訓一遍。這次每期培訓時間為3天，學習內容主要有班組建設、安全掘進知識、安全機電知識、一通三防知識等。要求各單位組織好本單位人員進行培訓學習，少參加一人罰單位和個人各100元，如果第一次考試不及格者進行補考交50元；第二次考試不及格者停止從事該崗位工作并給予免職處分，不參加人員重新進行培訓學習考試者一律視為補考人員。這次共開辦區隊長培訓班2期8個班，培訓人員200余人；開辦班組長培訓班2期8個班，培訓人員310余人。

鶴煤三礦許宏勛申波

第四篇：鶴煤九礦瓦斯抽采達標管理辦法

鶴煤九礦瓦斯抽采達標管理辦法

一、抽采鉆孔及防突專項設計

1.地測科編制相應地質資料，生產科編制采掘地點設計，經審核，領導簽字后，以電子版、紙質版送通防科。每次采掘設計或地質資料調整后，及時將經審核，領導簽字后電子版、紙質版報送通防科。未按時送報的，對科長和分管人員各扣薪100元。造成嚴重后果的，按規定追究相關責任人責任。

2.通防科根據生產設計和地質資料編制采掘地點抽采設計和采掘地點防突專項設計，由科長組織科內進行會審。

3.會審通過后，組織礦相關專業人員對抽采鉆孔及防突專項設計進行會審，并形成會審會議紀要，上報公司。

二、抽采鉆孔施工

1.抽放隊根據通防科抽采設計，編制鉆孔施工措施。并按設計在施工地點標注鉆孔孔號、開孔位置。未按要求執行對抽放隊技術員扣減當月薪酬100元。

2.鉆孔施工人員上井后及時認真填寫打鉆記錄，鉆孔施工過程中發現鉆孔異常（鉆孔異常主要為實際施工深度與設計深度不一致、順層鉆孔施工過程中出現穿巖情況、穿層鉆孔施工至設計深度不見煤等情況），要向跟班人員及值班人員匯報。抽放隊技術員每5天對鉆孔施工情況進行匯總分析，匯總分析結果經隊長簽字后，每旬2日和6日上報通防科。抽放隊技術員未按時匯總上報，每次扣減當月薪酬100元。鉆孔施工人員未按要求填寫記錄，每次扣減當月薪酬50元。若經鉆孔分析會發現，鉆孔施工異常未及時匯報的，對鉆孔施工人員、跟班人員及值班人員每孔各扣減薪酬50元。鉆孔異常已上報，技術員未進行匯總上報的每孔對技術員扣減薪酬50元。

3.抽放隊嚴格根據抽采設計施工鉆孔。抽放隊技術員負責收集收集鉆孔施工記錄，按打鉆地點編制鉆孔臺賬，并在2天內將實鉆數據繪制到鉆孔實鉆圖中。未及時進行上圖每次扣減當月薪酬100元。

4.每旬2日，由防突礦長組織通防科抽采設計人員、地測科地質技術人員、安檢科技術員、抽放隊隊長或支書、抽放隊技術員對異常鉆孔進行分析。分析內容如下：

①對實鉆數據進行分析，發現原有地質資料需要修改的，地測科及時修改地質資料，并向通防科提供修改后地質資料。通防科根據地測科提供地質資料重新修訂抽采設計，分析已施工鉆孔是否能夠滿足抽采要求，不能滿足抽采要求的，及時安排抽放隊補打鉆孔。

②核對鉆孔實鉆數據。對未按鉆孔設計進行施工的，重新補打鉆孔，并對相關人員進行責任追究。

③通防科、地測科、安檢科、抽放隊按時參加鉆孔分析，通防科對會議中鉆孔分析內容和結果進行總結，并形成會議紀要，并對會議安排工作進行落實，參會人員簽字。

④以上單位未按時參加鉆孔分析，每次對科室長扣薪100元。會議安排工作未及時執行，對每次對責任人扣薪200元。

5.抽放隊每月對打鉆地點本月施工鉆場鉆孔數、施工時間和鉆孔工程量進行統計。未按時進行統計，每次對抽放隊技術員扣薪100元。

6.安檢科負責對井下有打鉆視頻地點鉆孔施工的方位、傾角進行驗收，以及無視頻地點鉆孔施工的方位、傾角、孔深進行驗收，每月將驗收數據移交抽放隊進行保存。7.通防科、安檢科每周對打鉆視頻進行抽查，每次不少于抽采兩個鉆孔。

三、抽采鉆孔竣工技術資料管理

1.鉆孔施工后，抽放隊按要求對鉆孔及鉆場抽采參數進行觀測，抽放隊技術員每周以紙質版經抽放隊隊長簽字后，向通防科上報本周抽采地點抽采情況，通防科和抽放隊每月對各抽采地點抽采量進行核對，對濃度變化異常地區，抽放隊進行分析處理，處理后上報處理結果。未按時進行觀測，對抽放隊隊長、分管技術員、觀測工各扣薪100元。抽采數據未按時上報，對抽放隊技術員扣薪50元/次。

2.抽采地點鉆孔施工結束后，鉆孔抽放隊技術員及時繪制鉆孔竣工圖，匯總抽采地區鉆孔臺賬和抽采量。未按要求完成各項抽采資料，對抽放隊技術員每項扣薪200元。

3.經通防科、抽放隊統計，抽采地區預抽期及抽采量達到抽采要求后，由通防科聯系工程技術中心進行區域防突效果檢驗。（若出現含量點參數超標，含量點為中心前后100m內采取補充預抽鉆孔或繼續進行抽放，繼續進行抽放時間一般為1個月，期間要進行低濃度處理，抽放隊負責統計該區域內鉆孔抽放量。補充預抽鉆孔，通防科編制抽采設計，抽放隊建立抽采臺賬并統計補打鉆孔抽放量），補充措施資料按正常鉆孔施工程序進行收集上報。

4.經區域防突效果檢驗參數符合要求后，抽放隊提供采掘地點實鉆圖、鉆孔施工原始記錄、鉆孔臺賬、抽采量觀測記錄，由通防科匯總后編制達標評判報告，由總工程師組織進行會審，上報公司。

5.公司審核批準后，采掘地點根據公司批復要求進行施工。

抽采鉆孔流程圖

第五篇：鶴煤二礦：安全文化建設匯報材料

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

創建安全文化示范企業匯報材料

二〇一一年八月

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

安全文化示范企業創建成果匯報材料

河南煤化鶴煤集團第二煤礦

尊敬的各位領導：

大家上午好！

首先熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨鶴煤二礦檢查指導工作，并對各位專家一行到礦敦促我們的安全文化示范企業建設表示衷心的感謝！下面，我就鶴煤二礦安全文化建設情況向各位領導作以簡要匯報，請批評指正。

2008年12月，由鶴煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企業強強聯合重組為河南煤業化工集團。鶴煤二礦是鶴煤公司重點生產礦井之一。鶴煤二礦位于鶴壁礦區中部，1956年建井，1958年6月投產。礦井設計生產能力為60萬噸/年，核定能力為63萬噸/年，現有員工2750人。我礦屬衰老礦井，已進入煤柱回收和退采時期。礦井于2008年12月實施政策性破產。

兩年多來，我們以“用心做事，追求卓越”作為引領企業發展的核心價值觀，深入開展“安全文化示范礦”建設，并積極開展申報“安全文化建設示范企業”活動。在全體員工中積極倡導“生命至高無上”，“不要一兩帶血的煤”等以人為本的安全價值觀，致力于“從零開始，向零奮斗”安全理念的培植和傳播，進一步完善了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，按照建設安全文化三大識別系統要求，培育企業安全生產理念引領系統、行為養成系統、安全環境系統，完善 1

和豐富安全理念文化、安全行為文化和安全視覺文化，推動安全文化作用力的形成，從而實現由人管人、制度管人向文化管人的轉變，逐步形成了以文化為引領，員工自律為根本，班組考核為核心，現場管理為重點，全員互動的特色安全文化模式,有力的促進了礦井的安全生產。有力的促進了礦井的安全生產，使這座有著54年開采歷史、已實施政策性破產的衰老礦井“枯木逢春”，重新煥發出了新的生機。我礦安全質量標準化工作連續五年名列鶴煤公司前茅，實現了連續六年無人身傷亡事故的歷史最長周期，平穩的安全生產形勢促進了各項經濟技術指標的大幅提升，先后被國家煤炭工業協會命名為“高產高效礦井”；被河南省命名為“五優礦井”、“一級質量標準化礦井”、“落實安全生產法規先進單位”；被河南煤化集團評為“安全生產先進單位”、“企業文化建設突出貢獻單位”。

一、創新安全文化體系，筑牢礦井發展根基

安全為天，生命至尊。我們始終把安全作為一項生命工程來抓，牢固樹立“不要一兩帶血的煤”的安全理念，不斷加大安全投入力度，持續創新安全管理模式，強力打造本質安全型礦井。

一是強化安全理念引導。在“從零開始，向零奮斗”安全理念的引導下，我們要求各級管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全，帶著良心抓安全，寧可一兩煤不出，也堅決不要帶血的煤，將安全管理升華到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把職工當兄弟、當親人，帶著感情抓安全，牢固樹立全面全員安全管理原則，建立健全安全責任制，管人、管事、管業務必須同時管安全。

二是創新安全文化體系。逐步構建了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，形成了以文化為前提，員工為根本，現場管理為重點，班組考核為核心，全員互動的安全文化管理模式。按照三大識別系統要求，構建了安全理念文化、安全行為文化、安全視覺文化框架，有力推動了安全文化落地生根，奠定了礦井長效本質安全基礎。

三是夯實“雙基”建設基礎。以抓基層、抓基礎為工作重點，持續加大安全投入，嚴格執行“五精”標準，加大了安全培訓考核力度。在井上建立了實操基地、員工安培中心和安全教育展室，深入開展“隱患買賣”、“安全伙伴”、“誠信單元”、“零點小分隊”和干部走動式管理，促使全員牢牢守住安全防線，近三年來，全礦消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故。實現了長周期安全運行，為打造安全高效礦井構筑了堅固壁壘。

二、開展安全效果考核，激發班組管理活力

班組長是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責于一身。礦井安全生產工作千頭萬緒，但最終都要落到班組，抓好班組長管理工作就顯得至關重要。

一是提升班組長隊伍素質。規范了對班組長的任免、培訓、考核等工作，班組長聘用堅持民主、公平、公正、公開的原則，所有員工凡具備應聘條件者，均可參加本單位班組長的公開招聘。實行安全目標效果考核，出臺了《鶴煤二礦星級班組考評辦法》、《鶴煤二礦班組長安全管理效果考核辦法》等制度，定期對全礦各基層區隊的班組長進行業務技能強化和培訓，重點對班組考核期的安全生產、任務完成、職工學習、班組工作的落實情 3

況和實際效果進行百分制考核。優勝劣汰，逐步提升了班組長隊伍素質。

二是提高班組長隊伍待遇。為班組長安全管理提供制度上的保障，給予其相應的權利。日常生產過程中，由班長負責考核具體工作量，協調班組工作和安全生產，并賦予班組長一定的工作現場分工權、安全質量結構工資獎金分配權和獎懲建議權，在班組長入黨、晉級、提拔等方面優先考慮，有效調動了班組長的積極性，使班組長在安全生產過程中較好地發揮了安全哨兵作用。近年來，我礦先后有24名班組長被提拔到工長以上崗位，有59名班組長被評為集團公司優秀班組長，極大增強了廣大班組長的光榮感和責任感。

三、拉高礦井雙創標桿，注入發展不竭動力

把技術進步和管理創新作為實現礦井本質安全的不竭源泉，加大科技投入，實施項目和品牌帶動，開展全員創新，拉高“雙創”標桿，推進安全生產。

一是開展全員創新。創造性的提出“無中生有”的創新導向，積極營造“鼓勵創新，寬容挫折，容忍失敗”的創新氛圍，建立起科技創新項目帶動和全員管理創新評選機制，成立“員工創新工作評審委員會”，定期舉辦成果發布會，重獎“雙創”有功人員，讓員工通過創新解決生產中的實際問題。兩年多來，完成管理創新320余項，科技創新167項，收購實用科技、管理成果65項，推動了安全生產。

二是加大科技投入。我們努力實施科技興安戰略，打造本質安全礦井，投資270余萬元引進了“煤礦綜合智能自動化調度系 4

統”，使礦井實現了安全監控數字化；投資2100余萬元用于“五優”礦井建設；投資500余萬元改造運輸系統，有效保證了安全科技投入支撐。按照“多上設備少上人”的總體要求，大力實施機械化生產。引進了整體頂梁組合懸移液壓支架對工作面進行支護，此支架具有安全可靠、體積小、重量輕、易操作、拆裝及運輸方便等特點，既降低了員工勞動強度，又提高了安全保障能力。集中全礦各部門力量，攻克了大傾角綜采放頂煤開采技術，解決了全國范圍內一直被視為煤炭機械化開采“禁區”的大坡度難題。目前，我礦已經實現了“一綜一懸移”的生產模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推進節能減排。先后投資100多萬元，對礦區及矸石山進行大面積綠化，對治理大風天氣揚塵污染及水土流失起到很大作用。建成了設計處理能力200立方米/小時，年實際處理能力95萬噸的礦井污水處理廠，使礦井廢水處理率達98%以上，CO年均減排達3.15噸，廢水達標排放率達100%。本著吃干榨凈的原則，投資7000余萬元與中國礦大聯合建設了“綠色膏體充填”項目，現已進入試生產階段。該項目投入使用后，可解放煤炭資源1200萬噸，綜合采出率可達60%，預計年綜合利用矸石達10萬多噸以上，利用率達100%，延長礦井服務年限15年以上，這對探索“三下”采煤、保護煤柱采煤和推進綠色環保礦區建設，具有重要意義。

四、嚴格落實“五個”到位，促進本質安全管理

我們始終堅持把抓好“五個到位”作為落實安全高于一切、重于一切、先于一切的總載體，常抓不懈，確保安全管理規定嚴 5

格落實不走樣、確保生產系統每個環節的細心操作不間斷、確保對各類人員責任制落到實處不動搖。

一是安全制度落實到位。我們在整個安全系統流程控制中，以會議組織和現場檢查為落實載體，堅持“班保天、天保月、月保年”的遞進安全管理，最終形成了循環往復的落實流程。在實際工作中，我礦成立了井下和地面兩支制度落實督查小分隊，通過強化動態管理，跟蹤問效，對制度執行過程中存在的偏差進行及時通報。

二是安全責任落實到位。為進一步提升保障礦井安全生產的能力，我礦修訂完善了全礦各級管理人員、工程技術人員、職能部門、和各個崗位的職工安全生產責任制及操作規范，明確了各級管理人員在安全生產中應負的職責和崗位職工操作標準，實現逐級管理，層層落實，并堅持做到責任量化到人頭。對于執行不力、管理混亂等因素影響安全生產的責任人，按照標準給予經濟和行政甚至黨紀處理，對執行不力、工作無序、累推不動的單位主要負責人，直接免職或降職；對在現場管理中發現的問題，處理問題不過天，對有關責任者，按責任大小聯責處分，絕不姑息遷就，形成了任何事情只要有安排，就一定有監督、有考核、有獎懲的反饋執行機制。

三是安全質量落實到位。為打造鶴煤二礦“質量標準化品牌”，我們全面推行精細化、標準化、人性化管理，井下推行了編碼管理，做到有物必有位，有位必有碼，使生產整齊劃一。我礦把每周、每月、每季等不同時間段計劃的質量標準化建設項目，用表格框定責任人和完成時間進行量化考核，并指定由標準化辦 6

公室對照表格逐一檢查落實。每月不定期在采煤工作面、煤巷和巖巷工作面、機電硐室、運輸大巷等各地點召開質量標準化現場會?，F場安排工作任務，現場落實工作進度，現場交流經驗。全方位開展質量標準化建設，高標準樹亮點工程、標桿工程。近年來，我礦先后獲鶴煤集團亮點工程、標桿工程100余項，質量標準化工作始終位于鶴煤集團領先水平。

四是隱患整改落實到位。在隱患整改落實方面，我礦通過創新管理辦法，嚴格落實責任。實行隱患排查首問制度，對于公司安全小分隊和上級領導查出的問題，陪同檢查人員為首問責任人，要詳細記錄備案，按“五定”原則督促整改，并跟蹤落實。責任單位如對檢查中發現的隱患未整改的，除加倍處罰外，還要在全礦通報批評，并在當月“雙基”考核中給予扣分處理，同時，認真執行了專業口每周排查、礦井每旬排查的隱患集中排查制度，實現了安全隱患閉環管理。

五是安全“零”理念落實到位。我礦通過開展區隊“七零”創建活動（即安全生產零事故、生產組織零違章、系統運行零隱患、操作過程零失誤、隱患治理零擱臵、執行制度零距離、設備狀態零缺陷），將創建活動與隱患排查、安全檢查相結合，及時掌握全礦各系統、區隊存在問題，有針對性地安排布臵工作。

五、營造安全生產環境，提升職工安全素養

積極營造安全管理環境，提升職工安全素養，形成齊抓共管良好局面，確保安全文化平穩推進。

一是日常養成固行。推行準軍事化管理，建立“6S”標準，強化“崗位描述”、“手指口述”，堅持月考季評，并與薪酬分配 7

掛鉤，規范員工行為養成。嚴格執行班前禮儀、集體入升井、現場安全確認、班中安全巡查、收工安全總結、升井安全匯報制度，推行“毫米.秒.克.厘”精確管理，使現場由“結果”控制變為“過程”控制，全面實現了“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化”，礦井管理邁上新水平。

二是強化安全宣教。建立了“五個一”的安全教育工程，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業廣場為主的安全教育“一長廊”，以區隊學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。通過開展安全知識競賽、事故案例教育、安全演講、家屬座談會、違章員工現身說法等活動，采取環境熏陶、榜樣激勵、反面警示等方法進行特色教育。把“零”文化的豐富內涵外在于井上井下、區隊社區，使“從零開始、向零奮斗”的安全文化人人皆知、家喻戶曉，深植基層、深入人心。

三是拓展安管平臺。每周堅持召開各類礦長辦公會、安全辦公會、員工座談會、新進大學生座談會、安全管理分析座談會、民主生活會、員工家屬座談會等，增進安管溝通。通過安全生產技術系統、安全辦公系統、安全信息短信平臺等讓廣大員工了解安全信息；舉辦“安全有話大家說”，廣泛征集合理化建議等形式讓員工參與安全管理；建立施工設計、措施審批部門之間互相通報制，達到信息共享，拓展了安管平臺，促進了安全生產。

六、創新三項管理機制 形成安全生產合力

創新安全管理機制，以正向激勵手段為導向，調動方方面面 8 的積極性，使抓安全工作形成合力。

一是用人機制。按照“四不用、三優先、三鼓勵”的干部任用機制，我們優先從一線班組長和工作環境艱苦的崗位中選拔任用干部，對基層班組長實施競聘上崗，提高了基層隊伍素質。建立完善了礦井人才儲備庫，先后出臺了《鶴煤二礦人才工程項目帶動實施方案》、《人才管理市場（暫行）辦法》等多項制度，加強礦井技術人才管理。兩年來，選撥出各類優秀技術人才25名，走上了安全技術管理崗位，較好地發揮了作用。

二是獎懲機制。在安全管理實踐中，我們根據集團公司要求和礦井實際情況，積極運用經濟杠桿，建立多層次的獎懲機制，管控各層人員參與安全管理的積極性。一是在全礦實行安全結構考核工資，將單位30%的工資用于安全考核，并將“雙基”考核納入工資體系，用安全效果考核來提高和衡量每一名員工的工資收入；二是實施“安全基金”制度，員工自愿逐月遞增交納規定安全基金，礦上按月配送員工當月交納相應金額的基金，實現一定的目標安全周期后，員工可領取本人繳納的本金及礦配發的安全基金。否則，沉淀員工所交納的本金；三是實行全員安全風險抵押金制度，增強全體員工的安全風險意識；四是開展“安全之星”評選和安全典型選樹活動，每年從基層區隊、一線員工中評選出各崗位安全典型，大力宣傳并給予重獎。

三是考核機制。按照“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”以及“有崗位就有考核、有考核就有獎懲”的工作思路，我們制定完善了涵蓋礦井安全生產、教育培訓、科技創新、隱患排查為主要內容的安全考核體系。每月按照動態化、精細化的原 9

則，進行考核評比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛圍。我礦還實施了“安全伙伴”和“安全誠信單元”考核制度。安全伙伴是同一工作地點的2至3人為安全對子；安全誠信單元是3人以上結為安全小組，該制度要求全礦每位員工，每月都要簽定“安全伙伴”和“安全誠信單元”協議，報安檢科進行備案，結合完全是在雙方自愿的前提下結為對子，安全伙伴、誠信單元成員之間有聯?；ケ５牧x務，有相互監督的責任，一人違章，單元內成員同時受罰，無違章、違紀一起受獎，這種正向激勵機制，大大增強了員工互聯互保意識，有效杜絕了“三違”事故發生。

七、關心員工身心健康 構建和諧平安礦區

立足企業與員工雙贏，升華人本理念，孕育尊嚴厚土，根植和諧之脈，讓員工最大限度地分享企業發展成果，確保員工“快樂工作，安全生產”。

一是建立權益制度保障。為保障員工安全健康，成立了職業危害防治領導小組，并制定了《鶴煤二礦職業危害防治管理辦法》和相關的八個制度。鶴煤二礦嚴格按照《中華人民共和國職業病防治法》的相關要求，按時、按標準對接害崗位的員工進行職業病體檢。針對鶴煤二礦生產作業環境，制定了《鶴煤二礦職業危害防治制度》、《關于規范井下作業人員工作時間的規定》等辦法，明確了工作時間和限制加班制度。

二是改善生產生活環境。不遺余力地為員工創造優美的工作生活環境，在煤巷上馬了綜掘機，斜巷開設乘人猴車和助力裝臵，最大限度地降低職工疲勞程度。對職工澡堂進行修繕；投資新建 10

了調度樓，硬化了調度廣場和礦內工業廣場路面；對職工食堂、職工宿舍、自行車棚進行了整修；對礦區進行了美化、綠化，使環境面貌煥然一新。

三是保障員工體面勞動。以發展鑄卓越、贏尊重，讓員工體面勞動、尊嚴生活。全面打破勞務工與正式工的身份界限，不僅實行“同工同酬”，而且搭設管理、業績、技術、學習四條成長通道，提干、選拔、留轉、賦能“四輪驅動”，如今，當農民工也是一種榮耀和驕傲，讓昔日不被看好的礦工真正體會到尊嚴的價值，品嘗到職業生命的甘甜。

揚帆追求路，卓越無止境。我們將依托安全文化強大的凝聚力、創造力和生命力，借助全省煤炭系統煤礦申報安全文化建設示范企業的契機，弘揚自強不息、堅忍不拔的企業精神和持續超越的崇高使命，積聚勝勢，持續精進安全文化建設，搶抓機遇，精益管理，強勢打造素質過硬、技術過硬、品牌過硬的“鐵軍”團隊，用更加優秀的安全管理業績，譜寫鶴煤二礦更加美好的明天。

匯報完畢，謝謝大家！