第一篇：二礦采煤二隊安全生產五周年紀實

堅強的核心奮進的集體s0100

——羊場灣二礦采煤二隊安全生產五周年紀實

(通訊員：梁雪峰)羊場灣二礦采煤二隊自1999年6月組建以來，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，該隊黨政領導班子一直十分重視安全生產工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，抓現場管理、抓安全責任制的落實、抓質量標準化工作，杜絕了輕傷以上事故的發生，截止11月底，已連續五年實現了安全生產，確保了全礦連續安全生產十一周年的好成績。

深化認識抓責任

～年，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神，強化安全生產責任制當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執行安全生產一票否決制。根據各作業工種性質該隊制定了各工種安全生產責任制31個，主管隊長一直延伸到井下生產作業者。并注意把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產責任，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。

強化管理抓現場

～年，該隊黨政一班人，堅持安全重在現場，管理重在現

場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行干部跟班生產制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發現總是到現嘗落實措施到現嘗處理問題到現場的“三到現潮。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產工作。他們加強了采面“四對八梁”的管理，規范采用支架結構，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護強度。從炮組人員抓起，規范放炮行為，嚴格執行班組長跟炮機制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產。一年來，該隊順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化標準抓質量

該隊一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工

程質量是“生命工程”的思想，大力開展“質量標準化，安全創水平”活動，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質量會議，對采面工程質量上存在的問題及時整改。隊上質量檢查員對每班的工程質量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質量自檢、互檢工作，工程質量不過關，不得～。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊采面工程質量消滅了不合格品，優良品率達96%以上，班評估B級率達100%，連續四個季度達標均達優良標準。

活化載體抓活動

～年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質，傳達企業安全生產管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術比武”等活動，使安全生產的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術比武活動，九月初至十一月開展了現場安全教育培訓活動，極大的調動了廣大職工的安全技術素質，為該隊的安全生產、提高正規循環率、節支降耗等各項工作起到了極大的作用。放炮會戰活動，規范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團員、崗網員中間開展的“六無”活動，工會、家協會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術素質、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創造安全～方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊共舉辦各種培訓班23期，累計培訓人員386人，極大的提高了職工的素質，確保了安全生產。

細化工序抓操作

～年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規循環操作，杜絕工序上的違章行為，從規范人的作業行為上杜絕各類事故的發生。在工序管理上，堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是進入10月份以來，針對新工人多、操作不規范、生產時間緊、安全保險系數不大的現狀，該隊堅持以好的工序質量保工程質量，以好的工程質量保安全生產，從而確保了該隊安全生產工作向更長周期的邁進。

剛化考核抓兌現

～年，該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和

職責納入班組考核，考核項目中安全生產工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區隊三級自保、互保、聯保制，實行經濟聯責、處罰連動、安全聯保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產獎中拿出3%—5%作為當月管理人員安全質量兌現獎，從經濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現。加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現象的發生，使安全生產工作健康有序地發展。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產奮斗目標，該隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領導下，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

第二篇：煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材

料

強化現場管理真抓實干確保安全生產—羊場灣二礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

羊場灣二礦采煤二隊現有職工171人，其中黨員3人，隊干6人，臨時工157人，占職工總數的89%，初中以上文化程度150人，占87%，少數民族60人，占職工總數的35%。自1999年6月組建以來，這個隊黨政班子一直十分重視安全生產工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現場管理，狠抓安全責任制的落實，狠抓質量標準化工作，連續五年實現了安全生產。特別是自xx年以來，該隊認真

貫徹落實集團公司、礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，深化認識抓責任，強化管理抓現場，全年累計生產原煤萬噸，循環率達98%，采面優良品率達96%，職工持證率達100%，全年消滅了輕傷以上人身事故，實現了安全生產五周年的好成績。

一年來，該隊在安全生產的成功做法主要有以下幾點。

深化認識抓責任

xx年，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產責任制當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執行安全生產一票否決制。根據各作業工種性質該隊制定了各工種安全生產責任制31個，主管隊長一直延伸到井下生產作業者。并注意把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起

來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產責任，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。

強化管理抓現場

xx年，該隊黨政一班人，堅持安全重在現場，管理重在現

場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行干部跟班生產制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發現總是到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產工作。他們加強了采面“四對八梁”的管理，規范采用支架結構，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護強度。從炮組人員抓起，規范放炮行為，嚴格執行班組長跟炮機制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜

和回柱放頂工作，確保安全生產。一年來，該隊順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化標準抓質量

該隊一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工

程質量是“生命工程”的思想，大力開展“質量標準化，安全創水平”活動，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質量會議，對采面工程質量上存在的問題及時整改。隊上質量檢查員對每班的工程質量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質量自檢、互檢工作，工程質量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊采面工程質量消滅了不合格品，優良品率達96%以上，班評估B級率達100%，連續四個季度達標均達優良標

準。

活化載體抓活動

xx年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質，傳達企業安全生產管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術比武”等活動，使安全生產的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術比武活動，九月初至十一月開展了現場安全教育培訓活動，極大的調動了廣大職工的安全技術素質，為該隊的安全生產、提高正規循環率、節支降耗等各項工作起到了極大的作用。放炮會戰活動，規范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團員、崗員中間開展的“六無”活動，工會、家協會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術素質、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊共舉辦各種

培訓班23期，累計培訓人員386人，極大的提高了職工的素質，確保了安全生產。

細化工序抓操作

xx年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規循環操作，杜絕工序上的違章行為，從規范人的作業行為上杜絕各類事故的發生。在工序管理上，堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是進入10月份以來，針對新工人多、操作不規范、生產時間緊、安全保險系數不大的現狀，該隊堅持以好的工序質量保工程質量，以好的工程質量保安全生產，從而確保了該隊安全生產工作向更長周期的邁進。

剛化考核抓兌現

xx年，該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和

職責納入班組考核，考核項目中安

全生產工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區隊三級自保、互保、聯保制，實行經濟聯責、處罰連動、安全聯保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產獎中拿出3%—5%作為當月管理人員安全質量兌現獎，從經濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現。加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現象的發生，使安全生產工作健康有序地發展。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產奮斗目標，該隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領導下，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

第三篇：煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

強化現場管理真抓實干確保安全生產—羊場灣二礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

羊場灣二礦采煤二隊現有職工171人，其中黨員3人，隊干6人，臨時工157人，占職工總數的89%，初中以上文化程度150人，占87%，一年來，該隊在安全生產的成功做法主要有以下幾點。

深化認識抓責任

2004年，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產責任制當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執行安全生產一票否決制。根據各作業工種性質該隊制定了各工種安全生產責任制31個，主管隊長一直延伸到井下生產作業者。并注意把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產責任，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。

強化管理抓現場

2004年，該隊黨政一班人，堅持安全重在現場，管理重在現

場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行干部跟班生產制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發現總是到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產工作。他們加強了采面“四對八梁”的管理，規范采用支架結構，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護強度。從炮組人員抓起，規范放炮行為，嚴格執行班組長跟炮機制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產。一年來，該隊順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化標準抓質量

該隊一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工

程質量是“生命工程”的思想，大力開展“質量標準化，安全創水平”活動，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質量會議，對采面工程質量上存在的問題及時整改。隊上質量檢查員對每班的工程質量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質量自檢、互檢工作，工程質量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊采面工程質量消滅了不合格品，優良品率達96%以上，班評估b級率達100%，連續四個季度達標均達優良標準。

活化載體抓活動

2004年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質，傳達企業安全生產管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術比武”等活動，使安全生產的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術比武活動，九月初至十一月開展了現場安全教育培訓活動，極大的調動了廣大職工的安全技術素質，為該隊的安全生產、提高正規循環率、節支降耗等各項工作起到了極大的作用。放炮會戰活動，規范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團員、崗網員中間開展的“六無”活動，工會、家協會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術素質、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊共舉辦各種培訓班23期，累計培訓人員386人，極大的提高了職工的素質，確保了安全生產。

細化工序抓操作

2004年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規循環操作，杜絕工序上的違章行為，從規范人的作業行為上杜絕各類事故的發生。在工序管理上，堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是進入10月份以來，針對新工人多、操作不規范、生產時間緊、安全保險系數不大的現狀，該隊堅持以好的工序質量保工程質量，以好的工程質量保安全生產，從而確保了該隊安全生產工作向更長周期的邁進。

剛化考核抓兌現

2004年，該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和

職責納入班組考核，考核項目中安全生產工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區隊三級自保、互保、聯保制，實行經濟聯責、處罰連動、安全聯保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產獎中拿出3%—5%作為當月管理人員安全質量兌現獎，從經濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現。加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現象的發生，使安全生產工作健康有序地發展。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產奮斗目標，該隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領導下，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

第四篇：煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

強化現場管理真抓實干確保安全生產—羊場灣二礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

羊場灣二礦采煤二隊現有職工171人，其中黨員3人，隊干6人，臨時工157人，占職工總數的89%，初中以上文化程度150人，占87%，少數民族60人，占職工總數的35%。自1999年6月組建以來，這個隊黨政班子一直十分重視安全生產工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現場管理，狠抓安全責任制的落實，狠抓質量標準化工作，連續五年實現了安全生產。特別是自2004年以來，該隊認真貫徹落實集團公司、礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，深化認識抓責任，強化管理抓現場，全年累計生產原煤28.21萬噸，循環率達98%，采面優良品率達96%，職工持證率達100%，全年消滅了輕傷以上人身事故，實現了安全生產五周年的好成績。

一年來，該隊在安全生產的成功做法主要有以下幾點。

深化認識抓責任

2004年，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產責任制當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執行安全生產一票否決制。根據各作業工種性質該隊制定了各工種安全生產責任制31個，主管隊長一直延伸到井下生產作業者。并注意把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產責任，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。

強化管理抓現場

2004年，該隊黨政一班人，堅持安全重在現場，管理重在現

場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行干部跟班生產制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發現總是到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產工作。他們加強了采面“四對八梁”的管理，規范采用支架結構，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護強度。從炮組人員抓起，規范放炮行為，嚴格執行班組長跟炮機制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產。一年來，該隊順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化標準抓質量

該隊一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工

程質量是“生命工程”的思想，大力開展“質量標準化，安全創水平”活動，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質量會議，對采面工程質量上存在的問題及時整改。隊上質量檢查員對每班的工程質量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質量自檢、互檢工作，工程質量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊采面工程質量消滅了不合格品，優良品率達96%以上，班評估B級率達100%，連續四個季度達標均達優良標準。

活化載體抓活動

2004年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質，傳達企業安全生產管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術比武”等活動，使安全生產的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術比武活動，九月初至十一月開展了現場安全教育培訓活動，極大的調動了廣大職工的安全技術素質，為該隊的安全生產、提高正規循環率、節支降耗等各項工作起到了極大的作用。放炮會戰活動，規范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團員、崗網員中間開展的“六無”活動，工會、家協會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術素質、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊共舉辦各種培訓班23期，累計培訓人員386人，極大的提高了職工的素質，確保了安全生產。

細化工序抓操作

2004年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規循環操作，杜絕工序上的違章行為，從規范人的作業行為上杜絕各類事故的發生。在工序管理上，堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是進入10月份以來，針對新工人多、操作不規范、生產時間緊、安全保險系數不大的現狀，該隊堅持以好的工序質量保工程質量，以好的工程質量保安全生產，從而確保了該隊安全生產工作向更長周期的邁進。

剛化考核抓兌現

2004年，該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和

職責納入班組考核，考核項目中安全生產工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區隊三級自保、互保、聯保制，實行經濟聯責、處罰連動、安全聯保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產獎中拿出3%—5%作為當月管理人員安全質量兌現獎，從經濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現。加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現象的發生，使安全生產工作健康有序地發展。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產奮斗目標，該隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領導下，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

第五篇：煤礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料

強化現場管理真抓實干確保安全生產—羊場灣二礦采煤二隊“安全先進集體”申報材料羊場灣二礦采煤二隊現有職工171人，其中黨員3人，隊干6人，臨時工157人，占職工總數的89，初中以上文化程度150人，占87，少數民族60人，占職工總數的35。自1999年6月組建以來，這個隊黨政班子一直十分重視安全生產工作。他們牢固樹立“安全第一”的思

想，狠抓現場管理，狠抓安全責任制的落實，狠抓質量標準化工作，連續五年實現了安全生產。特別是自2004年以來，該隊認真貫徹落實集團公司、礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，深化認識抓責任，強化管理抓現場，全年累計生產原煤28.21萬噸，循環率達98，采面優良品率達96，職工持證率達100，全年消滅了輕傷以上人身事故，實現了安全生產五周年的好成績。一年來，該隊在安全生產的成功做法主要有以下幾點。深化認識抓責任2004年，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產責任制當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執行安全生產一票否決制。根據各作業工種性質該隊制定了各工種安全生產責任制31個，主管隊長一直延伸到井下生產作業者。并注意把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產責任，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。強化管理抓現場2004年，該隊黨政一班人，堅持安全重在現場，管理重在現場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行干部跟班生產制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發現總是到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產工作。他們加強了采面“四對八梁”的管理，規范采用支架結構，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護強度。從炮組人員抓起，規范放炮行為，嚴格執行班組長跟炮機制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產。一年來，該隊順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。硬化標準抓質量該隊一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工程質量是“生命工程”的思想，大力開展“質量標準化，安全創水平”活動，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質量會議，對采面工程質量上存在的問題及時整改。隊上質量檢查員對每班的工程質量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質量自檢、互檢工作，工程質量不過關，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊采面工程質量消滅了不合格品，優良品率達96以上，班評估B級率達100，連續四個季度達標均達優良標準。活化載體抓活動2004年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質，傳達企業安全生產管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術比武”等活動，使安全生產的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術比武活動，九月初至十一月開展了現場安全教育培訓活動，極大的調動了廣大職工的安全技術素質，為該隊的安全生產、提高正規循環率、節支降耗等各項工作起到了極大的作用。放炮會戰活動，規范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團員、崗網員中間開展的“六無”活動，工會、家協會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術素質、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創造安全輿論方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊共舉辦各種培訓班23期，累計培訓人員386人，極大的提高了職工的素質，確保了安全生產。細化工序抓操作2004年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規循環操作，杜絕工序上的違章行為，從規范人的作業行為上杜絕各類事故的發生。在工序管理上，堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是進入10月份以來，針對新工人多、操作不規范、生產時間緊、安全保險系數不大的現狀，該隊堅持以好的工序質量保工程質量，以好的工程質量保安全生產，從而確保了該隊安全生產工作向更長周期的邁進。剛化考核抓兌現2004年，該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和職責納入班組考核，考核項目中安全生產工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配