第一篇：礦安全生產先進集體申報材料

2011年安全生產先進部門

隨著市場競爭的日益激烈，在煤炭行業競爭中，求得生存與發展，最重要的是要安全生產。面對艱苦的環境，礦業公司要想真正成為一個始終充滿生機和活力，不斷發展壯大的經濟體，就必須高度重視安全生產，在企業樹立高素質的員工隊伍，打造和諧安全礦區。

2011年礦業公司安技部的安全生產工作在投資公司的正確領導和上級業務主管部門的大力支持下，以安全生產法律、法規、規章制度為指針，以保障礦區平安和經濟持續健康發展為目標，堅持“安全第一、預防為主”的方針，生產方式也逐步趨于合理，經營管理正在走向市場化，生產計劃充分滿足“以銷定產”的銷售指標，使企業步入穩步的發展軌道，安全生產管理工作逐步規范合理，管理理念更加清晰。今年，在上級主管部門正確領導下，通過全體員工的共同努力實現了全年安全生產目標。全年沒有發生死亡、重傷和二級以上非傷事故，安全質量標準化創建達到一級標準。

一、2011年投資公司安技部安全生產工作基本情況

（一）、安全生產工作開展情況

今年，我礦安技部緊緊圍繞2011年度安全生產工作目標和工作重點，堅持以銷定產，采取有力措施，加大監管力度，把工作重點放在隱患的排查整治和預防事故上來，積極開展安全生產領域的各項工作。礦業公司安技部以采場煤場

防滅火、自燃煤堆清運、篩分工程建設、采場生產、篩分生產、儲煤場安全儲運等工作為重點，加強安全生產監督。針對安全重點作業制定了專項安全技術措施，并監督貫徹和落實到位；加強建設集團及其分包方和監理公司的安全生產管理人員的安全生產監督管理。為實現礦業公司本質安全打下堅實基礎。全礦實現了安全生產超越八百天。

（二）、完善安全生產責任制

安全生產責任制是搞好安全生產工作的前提，是預防和減少事故發生的有效措施。充分認識到建立健全和落實安全生產責任制的重要性和必要性，根據投資公司和上級主管部門的有關要求，把安全生產目標責任層層分解，落實到基層，落實到人，建立了一級抓一級，層層抓落實的責任體系，從公司經理到一線工人，全部實行安全承諾，管理人員簽訂安全責任狀，將干部職工工資與安全狀況掛鉤考核。強化安全生產管理職務過錯行政責任追究。對發生安全事故除進行經濟處罰外，進一步加大對領導班子的行政處罰力度。初步建立了安全生產目標管理體系，形成了“處處安全崗，人人安全員”的安全生產管理格局。

（三）、完善安全生產獎罰體制

今年12月份，根據2011年安全生產考核情況，礦業公司召開全礦安全生產工作會議，表彰了3個安全生產先進單位，5個安全生產先進個人。對措施不利、工作滯后的部門

給予了嚴肅的通報批評，獎優罰劣的做法，使全礦各部門進一步認識到安全生產工作的重要性和必要性，增強了工作的積極性和主動性。

（四）、健全安全管理制度。

今年，我礦安技部始終圍繞安全建礦井的創建理念，根據準東露天礦安全管理實際情況，建立了《安全管理制度匯編》等多項管理規定，逐漸構筑了完善的安全制度保障體系。

（五）、是深化質量標準化工作創新，強化現場安全管理。堅持每年制定質量標準化創新規劃，每季度開展一次創新項目評比，每月出現一批創新亮點，每旬進行一次檢查考核。在日常工作中以采場剝離、篩分作業、交通運輸、排土線規范化建設為重點，嚴格按照礦業公司安全技術規范要求，進行施工作業。采場剝離做到幫齊底平，運輸道路平整通暢，排土線連續完整，無亂排亂放現象。礦區范圍內新增各類安全警示標示牌50余塊。每月按照安全質量標準化對照表組織建設、監理進行驗收，全年達到一級水平。礦業公司加強建設規范化儲煤場，進一步規范了行駛路線、篩分作業、安全，保證了煤場運行安全。篩分系統改造工程、采場出入擴寬工程、生活區排水工程、鍋爐房供暖管路改造工程、生活區后續基建工程以安全完工。安全質量標準化建設取得了明顯成效。加強設備的日常檢修維護工作，定期組織礦山設備運轉情況的檢修工作，及時發現和處理不安全隱患。

二、積極構建本質安全礦井建設的基本理論

本質安全型礦井建設是一項復雜的系統工程，沒有系統的理論作指導，項目的實施將會事倍功半。為此，我們組織相關人員，認真學習的安全管理先進理論，在現有經濟、技術可行及資源合理利用的條件下，實現安全無事故的礦井恒久性安全目標。不論在何種作業環境和條件下，都按應規程操作，杜絕“三違”，實現個體安全。不論在動態過程中，還是靜態過程中，設備始終處在能夠安全運行的狀態。在日常生產中，不因人的不安全行為或設備的不安全狀況而發生重大事故，形成“人機互補，人機制約”的安全系統。逐步形成制度規范、管理科學。杜絕失誤，杜絕事故。

三、克服地域環境差異，按照集團公司的部署創造性的開展工作。

1、克服人員配備不足、地域環境惡劣等困難，認真落實領導現場帶班制度。

2、堅持每天采場、煤場防滅火巡視檢查、測溫工作，積極與遼工大配合，為防滅火研究提供準確信息和資料。該項目研究成功將為采場、煤場防煤炭自燃火災提供根本保證。一年來采場、煤場沒有發生較大煤炭自燃火災隱患。

3、認真開展安全檢查，隱患排查，標準化檢查等安全檢查活動，同時組織消防安全檢查，夏季防高溫火災，防融雪性洪水，夏秋防汛，冬季防凍防滑防交通事故，供電安全

等專項安全檢查。全年共進行各類安全檢查36次，查出各種安全問題212個，各級安全隱患24個，整改率達到99﹪。沒有遺留重大安全隱患。

按照集團公司和投資公司的安全生產的要求，我公司還有相關制度需要完善，我們一定以前期工作為進一步發展的契機，使下一步安全生產工作上更高一層。

xxx礦業有限公司

第二篇：礦安全生產先進集體申報材料

2011年安全生產先進部門

隨著市場競爭的日益激烈，在煤炭行業競爭中，求得生存與發展，最重要的是要安全生產。面對艱苦的環境，礦業公司要想真正成為一個始終充滿生機和活力，不斷發展壯大的經濟體，就必須高度重視安全生產，在企業樹立高素質的員工隊伍，打造和諧安全礦區。

2011年礦業公司安技部的安全生產工作在投資公司的正確領導和上級業務主管部門的大力支持下，以安全生產法律、法規、規章制度為指針，以保障礦區平安和經濟持續健康發展為目標，堅持“安全第一、預防為主”的方針，生產方式也逐步趨于合理，經營管理正在走向市場化，生產計劃充分滿足“以銷定產”的銷售指標，使企業步入穩步的發展軌道，安全生產管理工作逐步規范合理，管理理念更加清晰。今年，在上級主管部門正確領導下，通過全體員工的共同努力實現了全年安全生產目標。全年沒有發生死亡、重傷和二級以上非傷事故，安全質量標準化創建達到一級標準。

一、2011年投資公司安技部安全生產工作基本情況

（一）、安全生產工作開展情況

今年，我礦安技部緊緊圍繞2011安全生產工作目

標和工作重點，堅持以銷定產，采取有力措施，加大監管力度，把工作重點放在隱患的排查整治和預防事故上來，積極開展安全生產領域的各項工作。礦業公司安技部以采場煤場

防滅火、自燃煤堆清運、篩分工程建設、采場生產、篩分生產、儲煤場安全儲運等工作為重點，加強安全生產監督。針對安全重點作業制定了專項安全技術措施，并監督貫徹和落實到位；加強建設集團及其分包方和監理公司的安全生產管理人員的安全生產監督管理。為實現礦業公司本質安全打下堅實基礎。全礦實現了安全生產超越八百天。

（二）、完善安全生產責任制

安全生產責任制是搞好安全生產工作的前提，是預防和減少事故發生的有效措施。充分認識到建立健全和落實安全生產責任制的重要性和必要性，根據投資公司和上級主管部門的有關要求，把安全生產目標責任層層分解，落實到基層，落實到人，建立了一級抓一級，層層抓落實的責任體系，從公司經理到一線工人，全部實行安全承諾，管理人員簽訂安全責任狀，將干部職工工資與安全狀況掛鉤考核。強化安全生產管理職務過錯行政責任追究。對發生安全事故除進行經濟處罰外，進一步加大對領導班子的行政處罰力度。初步建立了安全生產目標管理體系，形成了“處處安全崗，人人安全員”的安全生產管理格局。

（三）、完善安全生產獎罰體制

今年12月份，根據2011年安全生產考核情況，礦業公司召開全礦安全生產工作會議，表彰了3個安全生產先進單位，5個安全生產先進個人。對措施不利、工作滯后的部門

給予了嚴肅的通報批評，獎優罰劣的做法，使全礦各部門進一步認識到安全生產工作的重要性和必要性，增強了工作的積極性和主動性。

（四）、健全安全管理制度。

今年，我礦安技部始終圍繞安全建礦井的創建理念，根據準東露天礦安全管理實際情況，建立了《安全管理制度匯編》等多項管理規定，逐漸構筑了完善的安全制度保障體系。

（五）、是深化質量標準化工作創新，強化現場安全管理。堅持每年制定質量標準化創新規劃，每季度開展一次創新項目評比，每月出現一批創新亮點，每旬進行一次檢查考核。在日常工作中以采場剝離、篩分作業、交通運輸、排土線規范化建設為重點，嚴格按照礦業公司安全技術規范要求，進行施工作業。采場剝離做到幫齊底平，運輸道路平整通暢，排土線連續完整，無亂排亂放現象。礦區范圍內新增各類安全警示標示牌50余塊。每月按照安全質量標準化對照表組織建設、監理進行驗收，全年達到一級水平。礦業公司加強建設規范化儲煤場，進一步規范了行駛路線、篩分作業、安全，保證了煤場運行安全。篩分系統改造工程、采場出入擴寬工程、生活區排水工程、鍋爐房供暖管路改造工程、生活區后續基建工程以安全完工。安全質量標準化建設取得了明顯成效。加強設備的日常檢修維護工作，定期組織礦山設備運轉情況的檢修工作，及時發現和處理不安全隱患。

二、積極構建本質安全礦井建設的基本理論

本質安全型礦井建設是一項復雜的系統工程，沒有系統的理論作指導，項目的實施將會事倍功半。為此，我們組織相關人員，認真學習的安全管理先進理論，在現有經濟、技術可行及資源合理利用的條件下，實現安全無事故的礦井恒久性安全目標。不論在何種作業環境和條件下，都按應規程操作，杜絕“三違”，實現個體安全。不論在動態過程中，還是靜態過程中，設備始終處在能夠安全運行的狀態。在日常生產中，不因人的不安全行為或設備的不安全狀況而發生重大事故，形成“人機互補，人機制約”的安全系統。逐步形成制度規范、管理科學。杜絕失誤，杜絕事故。

三、克服地域環境差異，按照集團公司的部署創造性的開展工作。

1、克服人員配備不足、地域環境惡劣等困難，認真落

實領導現場帶班制度。

2、堅持每天采場、煤場防滅火巡視檢查、測溫工作，積極與遼工大配合，為防滅火研究提供準確信息和資料。該項目研究成功將為采場、煤場防煤炭自燃火災提供根本保證。一年來采場、煤場沒有發生較大煤炭自燃火災隱患。

3、認真開展安全檢查，隱患排查，標準化檢查等安全檢查活動，同時組織消防安全檢查，夏季防高溫火災，防融雪性洪水，夏秋防汛，冬季防凍防滑防交通事故，供電安全

等專項安全檢查。全年共進行各類安全檢查36次，查出各種安全問題212個，各級安全隱患24個，整改率達到99﹪。沒有遺留重大安全隱患。

按照集團公司和投資公司的安全生產的要求，我公司還有相關制度需要完善，我們一定以前期工作為進一步發展的契機，使下一步安全生產工作上更高一層。

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第三篇：電站申報“安全生產先進集體”總結材料

電站申報“安全生產先進集體”總結材

料

電站申報“安全生產先進集體”總結材料

電站申報“安全生產先進集體”總結材料

總公司：

..電站的技安工作已經完成。一年來，我站根據公司“年技安工作計劃”，逐季制定電站技安工作計劃并總結，電站根據實際生產情況，吸取“64誤操作事故”的教訓，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，不斷強化員工安全意識，切實把安全工作落到實處。經過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務，確保了電站機電設備、水工設備和建筑的安全穩定的運行。

為總結經驗和得失，不斷強化安全意識。同時，申報度安全生產先進集體，特將我站安全生產方面的主要成績上報總公司，請指正。，對...電站來說，設備性能還不是很穩定。為加強設備的運行管理，保證設備安全，我站制定了規范、系統的設備管理制度并嚴格執行。制度的科學制定和嚴格執行，確保了我站全年設備完好率達100%。全年共發現機電設備缺陷43次，及時消除設備缺陷41次，消缺率95%。組織人員或配合安裝公司及廠家技術工程師進行技改6項： 1、9016刀閘增容；

2、勵磁系統和調速器ups電源技改；

3、高壓氣系統改為低壓氣系統備用；

4、安裝、調試3主變；

5、技改10kv開關室冷卻條件；

6、技改調速器電氣控制系統； 我站根據設備現狀和運行情況，每月召開“安全運行分析例行會議”，該會議由站級領導主持，由站生技科召集運行班

長、班級技安員針對設備運行情況、操作情況和安全工作落實情況的運行分析會議，并將分析情況總結存檔，站級運行分析會內容由運行班長及時地傳達到每位運行人員。全年共召開站級安全及運行分析會議達12次，班組安全運行分析會達72次。有效地提高了運行人員的實際操作能力和事故、故障分析處理能力。

為避免“江西220kv袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現象在我站發生，吸取此類事故的教訓，電站組織運行班組長和檢修維護人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進行了認真的學習，特別要求班組長和運行人員反復學習，并寫出讀后感。

針對運行中發生的各類事故，在事故處理后由站級技安員主持召集生技科、當事班組人員召開事故分析會，將事故發生原因、處理方式方法、今后運行的預防措施等作全面分析，并及時作好記錄；發現重大安全隱患和嚴重影響正常生產 的設備故障，則由站級領導主持，技安員、生技科人員、運行班長、維護檢修班長參加，對隱患和故障發生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實施，同時形成相關文字檔案?！鞍踩赜谔┥健痹陔娏π袠I尤為突出，電站始終將安全生產擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：、嚴格執行“兩票三制”，全年兩票合格率達100%；組織員工進行《安規》知識培訓40人次，增強了員工安全責任感；、檢查水工設備和建筑共計4次；建筑安全公告牌2個、沿河安全警示碑6個；、加強員工消防知識教育，合理安排利用現有消防器具，防患于未然；、站級管理人員每天深入生產車間，巡視檢查設備運行和紀律情況。一旦發現缺陷和異常情況，及時處理；、在汛期來臨前，及時成立了以電站領導為組長，班組長為成員的防洪領導小組，層層落實責任到位。確保了洪期電站的安全穩定運行；、每月定時開展反事故現場演習和運行分析會議，既提高了員工的安全操作技術、事故分析處理能力，又為電站的安全穩定運行打下了基礎；、電站將自行編寫的《運行規程》復制到磁盤，發放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見;、組織全站班組長和部分員工，重點學習了《調度規程》和”調度術語”，做到對命令的準確理解并正確執行，并對可能突發的事件和重特大事故作了預想、分析和處理的專題討論。一年來，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外，組織進行了不同形式和不同層次的培訓共計6次，累計培訓42人次。

為不斷提高員工學習積極性，力爭達到最佳培訓效果，電站想盡千方百計，采用各種方式，利用各種契機，取人之長，補己之短，積極為員工創造條件，并作出了有益的探索：

1、開展“電力生產安全知識宣傳”活動，增強員工的安全意識

和主動學習意識。

2、電站將自行編寫的《運行規程》復制到磁盤，發放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見。

3、電站設立閱覽室，組織有關技術資料、圖紙、行業書刊及娛樂雜志等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利。

4、電站借廠家技術人員來我站進行調試維護之機會，利用一天時間，集中進行對計算機監控知識的專題講座。

5、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產運行、班組管理、雙文明建設和內部管理上值得學習的經驗和做法。制定嚴格的考試和獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行。電站通過上述做法，營造了濃厚的學習氛圍，在實踐中不斷摸索并總結經驗，取得了較為顯著的成績，確保了度安全工作的圓滿完成。

12月20日

第四篇：電站申報2004“安全生產先進集體”總結材料

電站申報2004“安全生產先進集體”總結材料總公司：..電站2004的技安工作已經完成。一年來，我站根據公司“二○○四年技安工作計劃”，逐季制定電站技安工作計劃并總結，電站根據實際生產情況，吸取03年“64誤操作事故”的教訓，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，不斷強化員工安全意識，切實把安全工作落到實處。經過全站員

工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務，確保了電站機電設備、水工設備和建筑的安全穩定的運行。為總結經驗和得失，不斷強化安全意識。同時，申報04安全生產先進集體，特將我站2004安全生產方面的主要成績上報總公司，請指正。04年，對...電站來說，設備性能還不是很穩定。為加強設備的運行管理，保證設備安全，我站制定了規范、系統的設備管理制度并嚴格執行。制度的科學制定和嚴格執行，確保了我站全年設備完好率達100。全年共發現機電設備缺陷43次，及時消除設備缺陷41次，消缺率95。組織人員或配合安裝公司及廠家技術工程師進行技改6項：

1、9016#刀閘增容；（保證了1#、2#機組長期穩定向系統供電）

2、勵磁系統和調速器U電源技改；（在廠用電消失時，勵磁和調速器電腦觸摸屏不再黑屏，運行人員對設備運行狀態一目了然，確保了操作的安全可靠性。）

3、高壓氣系統改為低壓氣系統備用；

4、安裝、調試3#主變；（降低了楊村鄉用電區電能損耗）

5、技改10KV開關室冷卻條件；（確保10KV室設備安全運行）

6、技改調速器電氣控制系統；我站根據設備現狀和03年運行情況，每月召開“安全運行分析例行會議”，該會議由站級領導主持，由站生技科召集運行班長、班級技安員針對設備運行情況、操作情況和安全工作落實情況的運行分析會議，并將分析情況總結存檔，站級運行分析會內容由運行班長及時地傳達到每位運行人員。全年共召開站級安全及運行分析會議達12次，班組安全運行分析會達72次。有效地提高了運行人員的實際操作能力和事故、故障分析處理能力。為避免“江西220KV袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現象在我站發生，吸取此類事故的教訓，電站組織運行班組長和檢修維護人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進行了認真的學習，特別要求班組長和運行人員反復學習，并寫出讀后感。針對運行中發生的各類事故，在事故處理后由站級技安員主持召集生技科、當事班組人員召開事故分析會，將事故發生原因、處理方式方法、今后運行的預防措施等作全面分析，并及時作好記錄；發現重大安全隱患和嚴重影響正常生產的設備故障，則由站級領導主持，技安員、生技科人員、運行班長、維護檢修班長參加，對隱患和故障發生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實施，同時形成相關文字檔案?！鞍踩赜谔┥健痹陔娏π袠I尤為突出，電站始終將安全生產擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：１、嚴格執行“兩票三制”，全年兩票合格率達100；組織員工進行《安規》知識培訓40人次，增強了員工安全責任感；２、檢查水工設備和建筑共計4次；建筑安全公告牌2個、沿河安全警示碑6個；３、加強員工消防知識教育，合理安排利用現有消防器具，防患于未然；４、站級管理人員每天深入生產車間，巡視檢查設備運行和紀律情況。一旦發現缺陷和異常情況，及時處理；５、在汛期來臨前，及時成立了以電站領導為組長，班組長為成員的防洪領導小組，層層落實責任到位。確保了洪期電站的安全穩定運行；６、每月定時開展反事故現場演習和運行分析會議，既提高了員工的安全操作技術、事故分析處理能力，又為電站的安全穩定運行打下了基礎；７、電站將自行編寫的《運行規程》（試用本）復制到磁盤，發放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見;８、組織全站班組長和部分員工，重點學習了《調度規程》和“調度術語”，做到對命令的準確理解并正確執行，并對可能突發的事件和重特大事故作了預想、分析和處理的專題討論。一年來，除各班組每月自行培訓、電站每月開展安全運行分析會議外，組織進行了不同形式和不同層次的培訓共計6次，累計培訓42人次。為不斷提高員工學習積極性，力爭達到最佳培訓效果，電站想盡千方百計，采用各種方式，利用各種契機，取人之長，補己之短，積極為員工創造條件，并作出了有益的探索：

1、開展“電力生產安全知識宣傳”活動，增強員工的安全意識和主動學習意識。

2、電站將自行編寫的《運行規程》（試用本）復制到磁盤，發放到各班組學習討論，并廣泛征求修訂意見。

3、電站設立閱覽室，組織有關技術資料、圖紙、行業書刊及娛樂雜志等，全天向員工開放，竭力為員工拓寬知識面，加強橫向交流提供便利。

4、電站借廠家技術人員來我站進行調試維護之機會，利用一天時間，集中進行對計算機監控知識的專題講座。

5、分批組織員工參觀兄弟電站，借鑒別人在生產運行、班組管理、雙文明建設和內部管理上值得學習的經驗和做法。制定嚴格的考試和獎懲制度，獎懲明確，堅持令

出必行。電站通過上述做法，營造了濃厚的學習氛圍，在實踐中不斷摸索并總結經驗，取得了較為顯著的成績，確保了04安全工作的圓滿完成。2004年12月20日

第五篇：電站申報2018“安全生產先進集體”總結材料

電站申報2018“安全生產先進集

體”總結材料

...電站申報2004“安全生產先進集體”總結材料

總公司：

..電站2004的技安工作已經完成。一年來，我站根據公司“二○○四年技安工作計劃”，逐季制定電站技安工作計劃并總結，電站根據實際生產情況，吸取03年“64誤操作事故”的教訓，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，不斷強化員工安全意識，切實把安全工作落到實處。經過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安

工作任務，確保了電站機電設備、水工設備和建筑的安全穩定的運行。

為總結經驗和得失，不斷強化安全意識。同時，申報04安全生產先進集體，特將我站2004安全生產方面的主要成績上報總公司，請指正。

04年，對...電站來說，設備性能還不是很穩定。為加強設備的運行管理，保證設備安全，我站制定了規范、系統的設備管理制度并嚴格執行。制度的科學制定和嚴格執行，確保了我站全年設備完好率達100%。全年共發現機電設備缺陷43次，及時消除設備缺陷41次，消缺率95%。組織人員或配合安裝公司及廠家技術工程師進行技改6項： 1、9016#刀閘增容；（保證了1#、2#機組長期穩定向系統供電）

2、勵磁系統和調速器UPS電源技改；（在廠用電消失時，勵磁和調速器電腦觸摸屏不再黑屏，運行人員對設備運行狀態一目了然，確保了操作的安全可靠性。）

3、高壓氣系統改為低壓氣系統備用；

4、安裝、調試3#主變；（降低了楊村鄉用電區電能損耗）

5、技改10KV開關室冷卻條件；（確保10KV室設備安全運行）

6、技改調速器電氣控制系統；

我站根據設備現狀和03年運行情況，每月召開“安全運行分析例行會議”，該會議由站級領導主持，由站生技科召集運行班長、班級技安員針對設備運行情況、操作情況和安全工作落實情況的運行分析會議，并將分析情況總結存檔，站級運行分析會內容由運行班長及時地傳達到每位運行人員。全年共召開站級安全及運行分析會議達12次，班組安全運行分析會達72次。有效地提高了運行人員的實際操作能力和事故、故障分析處理能力。

為避免“江西220KV袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現象在我站發生，吸取此類事故的教訓，電站組織運行班

組長和檢修維護人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報進行了認真的學習，特別要求班組長和運行人員反復學習，并寫出讀后感。

針對運行中發生的各類事故，在事故處理后由站級技安員主持召集生技科、當事班組人員召開事故分析會，將事故發生原因、處理方式方法、今后運行的預防措施等作全面分析，并及時作好記錄；發現重大安全隱患和嚴重影響正常生產的設備故障，則由站級領導主持，技安員、生技科人員、運行班長、維護檢修班長參加，對隱患和故障發生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實施，同時形成相關文字檔案。

“安全重于泰山”在電力行業尤為突出，電站始終將安全生產擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：

１、嚴格執行“兩票三制”，全年兩票合格率達100%；組織員工進行《安規》知識培訓40人次，增強了員工安全

責任感；

２、檢查水工設備和建筑共計4次；建筑安全公告牌2個、沿河安全警示碑6個；

３、加強員工消防知識教育，合理安排利用現有消防器具，防患于未然；

４、站級管理人員每天深入生產車間，巡視檢查設備運行和紀律情況。一旦發現缺陷和異常情況，及時處理；

５、在汛期來臨前，及時成立了以電站領導為組長，班組長為成員的防洪領導小組，層層落實責任到位。確保了洪期電站的安全穩定運行；

６、每月定時開展反事故現場演習和運行分析會議，既提高了員工的安全操作技術、事故分析處理能力，又為電站的安全

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