第一篇：鄭煤集團振興二礦安全和諧發展紀實（范文）

鄭煤集團振興二礦安全和諧發展紀實

煤炭資源整合是煤炭工業節約發展、安全發展、實現可持續發展的重大舉措和有效途徑,是合法礦井之間對資源、資金、資產、技術、管理、人才等生產要素進行全面重組與整合的良好契機。在國家能源安全戰略里,目前如火如荼的資源整合是一次十分關鍵的戰役,成敗靠每一場戰斗去檢驗,經驗靠每一個煤礦去總結,真正的成敗和經驗沒有現成的實例可供借鑒。鄭煤集團振興二礦在河南省646家參與資源整合的大小煤礦中,率先開展資源整合,在全省同類礦井中首家通過了驗收、復工生產,是他們嚴格按照省委、省政府“真投入、真控股、真管理”的要求和行業技術標準,在平時工作中堅定不移地唱響“從零開始,向零奮斗”的安全主旋律,時刻警醒“在煤礦生產中,隱患可控,事故可防”,“必須保證工人們在安全的環境下工作,寧愿多流幾滴汗,也要出‘安全煤’”而結下的可喜碩果!他們經過科學改造,在整合煤礦中脫穎而出、華麗轉身,蛻變為現代化礦井,連續五年實現了安全生產、和諧發展。河南是煤炭大省,走有中國特色的新型工業化道路,首先要走一條轉變煤炭工業發展方式、積極探索符合省情的煤炭工業新型化道路。煤礦通過聯營改造進行整合,減少礦點,擴大規模、優化礦井布局、提高技術水平,有效地提升了煤炭整體安全生產水平和防范安全能

力。振興二礦在資源整合偉大進程中的成功實踐,無疑是全省乃至全國資源整合礦井的領跑者,在當前全省資源整合的關鍵時刻,在很多煤礦徘徊的時候,給大家指明了一個正確方向。我們從他們堅實探索的腳印里,也許能夠尋覓到真正符合每個煤礦實際的可貴經驗。

穩起來 帶起來 強起來——永錦能源加強資源整合礦

井管理紀實

2010年1月1日，對于禹州棗園煤業來說是一個全新發展的分水嶺，因為這一天，永煤永錦能源正式整合了棗園煤業。截至6月30日，棗園煤業在永錦能源管理下，安全上杜絕輕傷以上事故，煤質由整合前的3000卡/克提升到目前的5500卡/克，利潤總額則超過了2009年全年的利潤，安全、和諧、快速發展態勢凸顯。

永錦能源何以讓昔日的小煤窯平穩跳高快發展？通過采訪，記者發現，這得益于永錦能源采取了“文化融合、管理接軌、專盯軟肋”等措施，通過多管齊下，走出了一條穩、強、快的發展之路。

文化融合：一樹花開萬象春

棗園煤業原先是私營企業，春節放假已是慣例。今年的2月份正值春節，按照集團公司“能快則快、能高則高”的要求，礦井要在春節期間開足馬力生產。而此時正式運作剛剛一個月時間，棗園能否做到響應集團公司號召，在春節期間做到職工思想穩、干勁足，實現穩產高產？永錦能源及至礦井領導心里都沒有底。

為此，該礦專門出臺了安全包保和職工保勤等措施，春節期間出勤率達96%以上，比平時高出了近10個百分點，并在安全的前提下超額完成生產計劃。

“思想的融合、理念的認同是決定一切問題的先導。”該礦一位管理人員這樣說。

今年1月1日和2月2日，永錦能源分別完成對棗園煤業和富山煤業的整合。此后，一場以企業文化宣傳貫徹為主線、推進深度融合的熱潮迅速掀起：在確保礦井原有人員“不裁員、不減薪”的基礎上，永錦能源按照集團公司薪酬管理理念，逐級提高職工福利待遇，讓廣大干部職工實實在在感受到融入大企業的豐厚回報，職工從不知道“為誰干”的迷茫中醒悟，“為自己干”、“為企業謀發展”及“用心做事，追求卓越”等理念迅速成為職工的自覺行為。“上下一盤棋”使企業煥發出強大的生機和活力。

與此同時，集團公司標識、“八個核心理念”、“八個單項理念”在礦井上下成了亮麗的風景線；嚴格勞動紀律，規范職工日常工作行為這些細小的舉動，成為企業文化理念融入礦井生產經營全過程的切入點和重要抓手。

管理接軌：借得東風揚帆行

“整合前的棗園煤礦是禹州市輕裝設備最好的地方礦井之一，之所以能響應政府號召在禹州引領整合礦井潮流，依靠的就是河南煤業化工集團優秀的文化和先進的管理理念。”永錦能源董事長強岱民說。

如何使這艘待風前行的小舟啟航遠行？永錦能源作為永煤先進文化理念和管理制度的踐行者和受益者，看重的卻是從上到下的執行力。

永錦能源根據整合礦井不同的區域環境、人文因素，有的放矢，大膽推行“拿來主義”，迅速完善安全、生產、經營管理等各大體系管理制度、運行章程，對各項工作的實施嚴厲追責。

在平時的監督管理中，永錦能源的管理者發現，整合礦井雖然管理制度都制定了，但執行起來總有不規范、理不順的現象。為此，今年5月份，永錦能源從機關部室抽調精兵強將，采取設立培訓課堂、開展講座和全方位交流等方式，就

整合礦井各項管理制度、工作流程、工作標準等實施分專業、一對一輔導，確保“真融入、真接軌”。

今年上半年，棗園煤業共下發各類處罰通報101期，其中被追究責任的人除了普通職工外，有被免職的中層干部，有被處罰的礦班子成員。這在全礦引起了巨大震動，也起到了懲一警百的作用。

上半年，棗園煤業在“三化”管理體系下，原煤成本同比下降11.6%，先進的管理理念在這里“生根發芽”。

盯住軟肋：“扭轉乾坤”競風流

“瓦斯”一直被稱為是嚴重制約礦井安全生產的猛虎。

永錦能源在對棗園煤業實施資源整合后，充分發揮原有人才、技術、管理優勢，以“提高一個等級管理”的辦法，加強投入，完善措施，健全機制，確保礦井安全生產順利推進。同時對礦井大力實施技術改造。

隨著棗園煤業暗斜井改造工程及風井改造工作的強力推進，預計下半年月均產量可突破6萬噸。預計2011年6月全部完成技改后，屆時產能可提升至100萬噸/年以上。富山煤業技改后年產能可突破45萬噸以上。這完全符合“國家實施資源整合政策最大的目的就是提升礦井生產、技術、安全保障等綜合能力”的要求。

“地質條件復雜，煤層變化快”是棗園煤礦開采的另一個顯著特點，“煤質難管、煤價難提” “以產量保效益”的思想成了干部職工的思想“頑疾”。在永錦能源今年的職代會上，該礦一管理干部在討論中就“既要保產量、又要保煤質”的計劃要求矢口否認，認為在棗園煤業原有條件下，產量和煤質只能保一頭，其他實在沒辦法。

棗園煤業的煤質真沒法管嗎？永錦能源領導班子不信這個邪，以棗園煤業常務副總經理、礦長周紹全為首的棗園礦領導班子強力推行“標煤計量”管理辦法，自我加壓，提出“把煤質問題當事故處理”的管理理念。

通過優化采煤工作面設計，嚴抓生產源頭、運輸環節全程管控，將質量問題消除在萌芽中。今年上半年，棗園煤業平均發熱量達到5519卡/克，煤價上去了，職工工資也高了，集團公司的管理優勢、規模效應以及品牌效應，也使企業利益實現了最大化。今年上半年，棗園煤業實現利潤7462萬元，超過整合前的全年利潤。

看著去年留下的現在依然無人問津的差煤堆，那位曾對煤質管理失去信心的管理干部伸出了大拇指。

7月底，永錦能源有望對新整合的7對礦井進入實質管理階段，屆時永錦能源對整合礦井的管理將增加為12對。談起對這些礦井的管理，永錦能源董事長強岱民信心十足：“將一如既往地圍繞‘安全第一，系統優化，產能提升，文化落地’的16字工作思路，加強整合礦井管理，使他們盡早發揮效益，為集團公司實現全年‘71280’目標作出積極貢獻。”

第二篇：新礦集團*煤礦非煤產業發展紀實

打造非煤“聯合艦隊”—新礦集團**煤礦非煤產業發展紀實汶水西流，孕育了光輝燦爛的大汶口文化。座落在其支流柴汶河南岸的**煤礦，建于1958年，年設計生產能力120萬噸，經改擴建后，實際生產能力達到200萬噸。近幾年，在穩定煤炭安全生產的基礎上，該礦以“二次創業”的豪邁激情和敢為人先的膽識，與時俱進，創新求變，大力發展非煤產業，通過

實施改制、跨越、整合，從而引發了一場革命性的非煤產業變革，并實現了由“由黑到白”的激情跨越，進而成功打造出了一支產權清晰、機制靈活、能征慣戰、縱橫馳騁的非煤產業“聯合艦隊”。2004年，改礦非煤總產值完成*億元，實現利潤*萬元。時光荏苒，回首**非煤艦隊的不平凡航程，那一次次的劈波斬浪，縱橫馳騁，既驚心動魄，又精彩紛呈，令人回味無窮。一場革命性的非煤產業變革**礦的非煤產業從一開始走的就是多元化經營、全方位推進的路子。這樣發展的結果，使礦區非煤產業在“量”上迅速膨脹，產值增高、廠網點增多、從業人員增加，從表面上看，真可謂四面開花，一片繁榮景象。但熱火朝天的背后，卻是效益的尷尬，上億元的產值僅僅產生了不到百萬元的利潤，1999年甚至出現了虧損。嚴酷的現實，使**人陷入了深深的思考，經過全面細致的分析，他們認識到，盲目的多元化，帶來的是一系列的問題：一是經營廠點多，生產規模小，無法取得規模生產所必然帶來的成本與價格優勢；二是產業結構單一，依煤而生，為煤服務，難以分散單一產業帶來的不可抗拒風險；三是產權結構單一，多數非煤廠點資產結構不合理，國有、集體資產所占比例較大，企業經營者無壓力，職工不關心，導致資產長期處于低效運營狀態。面對困難，礦班子成員解放思想，以敢為人先的膽識，改革創新，破除計劃經濟體制下的非煤管理體制，走以民營經濟為主體的發展之路，徹底解決制約非煤發展的產權問題。“拆廟搬神”，撤銷原多種經營公司機關。成立了由礦長、書記任主任，有關領導及單位負責人為成員的非煤產業發展委員會，下設非煤產業辦公室，按照“宏觀指導，合理規劃，科學評價，推進改革”的原則，具體負責全礦非煤產業的平衡、協調及宏觀指導工作，變微觀管理為宏觀指導。此舉措的出臺，由原來的單純行政管理向以資產為紐帶的間接管理過渡，實現了從管理到服務、從檢查到監督、從控制到引導的深刻轉變，引發了非煤產業的一場革命，計劃經濟下的非煤管理體制從此被徹底打破。“為馬群提供賽場”，拍賣廠網點。靠市場規律選擇千里馬，產生經營者，不用伯樂來相馬，而是通過給馬群提供賽場，讓千里馬從萬馬叢中脫穎而出。根據這一思路，他們結合廠點實際，對焦化廠等6個廠點，通過出售固定資產的方式，實行買斷經營。對明達輸送帶廠等6個廠點通過租賃固定資產、買斷流動資產的方式進行租賃經營。2001年又先后完成了永祥緊固件廠和泰潔公司的改制。同時，所有改制廠點全部完成了工商登記注冊，成為獨立法人。“引渠放水”，民營經濟百舸爭流。新的管理體制下，礦非煤委對各民營企業實施宏觀協調和引導，除重點對職工維權進行監督檢查外，其余全部放開，一切由市場和經營者說了算。“不怕多贏利，就怕不發展”，各改制廠點市場競爭意識和獲利能力逐漸提高，企業活力明顯增強。同時，礦制定優惠政策，強化服務意識，“引渠放水”，鼓勵、引導各改制企業結合各自實際，發揮自身優勢，搞好新項目、新產品開發，調整產業、產品結構，加快發展步伐。一方面，建立非煤產業發展基金，對有發展潛力和經濟效益的項目，經礦非煤產業項目開發專門委員會評議后，給予貸款扶持。另一方面，對各改制廠點上新項目，礦優先提供廠房、廠地、水電暖等。上述政策的鼓勵、引導，不僅迸發了民營企業經營者的創業激情，也調動了非煤企業員工的工作積極性和主動性。所有改制廠點生產規模迅速膨脹，改制當年全部實現贏利。如輸送帶公司，投資*萬元，新上PVG阻燃輸送帶項目，年產值達到*萬元，產品不僅打入社會市場，而且遠銷海外。*公司等改制廠網點均迅速發展，給礦區提供了大量就業崗位，1999年以來，各民營廠點新安置職工近1000人，整個民營經濟呈現出了百舸爭流的強勢發展勁頭。一次“從黑到白”的激情跨越非煤產業改制后，各民營企業盡管呈現出強大的生命力，盈利能力也逐漸增強，但由于當初是因煤而建，靠煤吃飯，在煤炭上游生存發展，多為煤炭上游產業項目，這種“懷抱經濟”無法形成龍頭企業，難以擔當產業接替的重任。為此，一方面，**礦著力壯大下游產業中的“**股份有限公司”，2000年底完成二期擴建工程后，公司年發電能力達1.44億kwh，供熱能力達78萬GJ，比原設計能力提高1倍；近年來又通過不斷完善現代企業管理制度和基礎管理體系，改善股權結構，實施氣輪機組優化改造、煤泥摻燒、垃圾焚燒發電、熱渣余熱等一系列工程改造和技術革新，使發電量、供熱能力穩定提高，經濟效益良好，股份回報率持續穩定在20以上。另一方面，他們積極調整

發展思路，瞄準產業接替目標，全力實現資源轉型，解決礦井產業接替問題，并最終將產業接替項目鎖定在特種紙上，建成了江北新的特種紙生產基地—“**有限責任公司”，實現了一次由“煤”到“紙”、由黑到白的激情跨越。在這次產業接替的跨越中，善于創新的**人又書寫了新的篇章：全新的產業定位。為了新產業的定位，**礦組織有關人員，歷經近兩年的奔波，2萬公里的風塵，先后調研了無紡布、微晶玻璃、鋰離子電池、5A分子篩等20多個項目，有的項目如無紡布已簽訂了合作協議并組織人員到合作廠家進行了培訓，但經過科學的論證，他們最終又毅然退出。一次次痛苦而明智的自我否定后，他們終于將產業定位在特種紙上，并確定了紙業開發的切入點：大市場中占小市場，小市場中占大市場，即在整個造紙行業的大市場中，只涉足專業用紙這個小市場，而在專業用紙這個小市場中，擴大市場份額，做大市場。與此同時，一個更加清晰、成熟的產業發展思路逐步形成：一是立足于真正脫離煤炭，真正面向社會市場，有持久的生命力；二是技術含量高、產品附加值高，有較好的經濟效益和市場發展前景；三是立足于產業鏈的延伸，不開發“孤島”產品，能進行集團化作業，能形成拳頭產品。“永不衰竭”造紙產業項目的定位，使該礦非煤產業真正脫離煤炭，實現了跨行業經營，從此，**人跨入了一片嶄新天地。靈活的運行機制。在**紙業運作和工程建設過程中，他們充分發揮民營企業機制靈活的優勢，巧作“借”字文章，創造了一個個令人驚訝的“**速度”。“借腦增智”：先后吸引外部造紙專家和技術工人60余人加盟，利用其技術和管理經驗，僅用4個月時間，就建成了亞洲最大規模彩色羊皮紙生產線；用不到20天的時間，建成了辦公用紙生產線。“借雞下蛋”：租賃經營了當地一家造紙廠的一臺紙機，投資30萬元，用15天的時間就啟動了一條投資近千萬元、建設周期需半年多的原紙生產線，不僅解決了制約羊皮紙加工的原紙問題，也成了職工的培訓和產品試驗基地，為下一步造紙業的大發展奠定了堅實的基礎。“借勢提速”：在項目資本的籌集運作上，打造籌資平臺，借助民營企業機制靈活優勢，依靠民間資本、銀行貸款等渠道，很快解決了資金來源；借助多年來在煤炭經營管理和建設中積累下的豐富經驗，組建工程指揮部，實行項目經理責任制、項目監理制、目標機制等，倒排施工工期，引入督導測評制度，理順了整個項目的建設、監理和管理體制，不僅保證了施工質量，而且大大縮短了工期。自2003年2月16日開工建設至2004年5月26日，歷時僅465天，占地465畝、規模宏大的特種紙工業園全面落成，當年完成產量2萬噸，實現銷售收入7500多萬元。強烈的創新意識。創新發展，激發了**人無窮的創新發展能力。技術創新：在施工**紙業工業園4000立方米清水池時，他們借鑒煤礦井下噴漿的成熟技術，將其應用在水池的土建施工中，僅此一項，就節約投資100萬元，提前工期15天；項目建成后，他們又調研使用了爆破制濕漿，解決了原料供應不足的難題；改變了羊皮紙工藝配方，解決了羊皮紙褪色問題；引進新型脫水器材，延長了成型網的壽命等等。營銷創新：堅持運用展覽會和電視、期刊等，大力開展廣告宣傳，特別是積極運用因特網這一新興媒體，建成了公司網站，積極開展電子商務，著力建立完善銷售網絡和質量信息反饋體系，很快完成了從建設初期推銷產品向根據市場需要生產銷售產品的轉變。目前國內市場遍布大江南北。2004年7月以后，國際市場也逐漸拓展、形成，部分產品已遠銷臺灣、印尼等地。管理創新：2004年以來，**紙業公司開展了工作流程設計，引入“G”管理模式，建立適合公司自身管理要求的先進管理平臺。同時，在生產建設中，注重推廣應用新的管理理論，不斷提高工作效率。如在三號機安裝過程中，該公司利用網絡分析技術，對人力、物力、財力等進行合理安排，有效地加以利用，用最短的時間和最少的資金完成了整個系統的安裝，比原計劃縮短工期20天，為車間盡快投產奠定了基礎。鮮明的企業文化。在**公司的建設、發展中，他們不但建立和實施全新的管理運行機制，而且始終重視企業文化建設和職工的培訓學習，先后分批組織200多名員工到濟南進行了脫產培訓，并積極邀請有關專家到公司講課。目前，**人通過自己的努力已初步打造出了鮮明的企業文化，形成了“厚德載物，海納**”的誠信經營理念和“融入**，擁有大海”的人才工作理念，確立了“建百年基業，開百年老店”的發展理念。每個**人在濃厚的文化氛圍中自覺成為了企業的形象大使和代言人，確保了每項制度在工作流程中得到自覺落實并運行有序；員工自覺把質量當作企業的生命，叫響了“百葉青”、“三羽”、“**”等一系列富有文化內涵和品位的紙品品牌，并逐步實現了由創產品品牌向創企業品牌的邁進。一支縱橫馳騁的非煤“聯合艦隊”改制，解決了已有企業的產權問題；跨越，解決了礦井產業接替問題。剩下的就是集中精力解決如何發展問題。為此，**礦及時啟動了非煤產業“大整合”戰略：著眼區域經濟發展，放眼未來，通過整合觀念、環境、資源、產業，初步構建了造紙、熱電、機械三業并舉、*、*、*三足鼎立的非煤發展格局，打造了一支實力強勁的非煤產業“聯合艦隊”。整合觀念：從競爭到競合。破除非煤企業經營者各自為戰、獨立經營觀念，樹立“資源共享，合作共贏”、“合理配置資源”、“守法經營，報效礦區”的觀念，各非煤企業從同爭一塊蛋糕變為把蛋糕共同作大，攜手并進闖市場，共同抵御市場風險，為推動非煤產業的高速發展奠定了堅實的思想基礎。整合環境：從粗放經營到循環經濟。結合“雙基”建設及地面質量標準化活動的開展，**礦積極開展環境綜合治理，初步建成了**、**、**三大工業園區。同時，針對非煤企業存在的重效益輕環保的粗放經營現狀，他們積極推行清潔生產，發展循環經濟，初步建成了“煤-電-汽-造紙-建材”產業鏈。利用低熱值的煤炭及煤矸石發電，電能又回用于原煤生產，同時利用發電的余熱發展造紙及職工供暖，利用紅矸石及電廠爐渣制作水泥，發展建材項目。以三大工業園區的建設為標志，該礦循環經濟發展模式已具雛形。整合資源：從礦區非煤到區域經濟。隨著非煤產業的不斷發展壯大，**人深深的感到：非煤產業要想真正做大做強，擔當產業接替重任，必須放眼未來，著眼于區域經濟的發展，整合社會資源，不能只局限于煤礦，以非煤的眼光來做產業。**的成功建設和運作就是著眼區域經濟和整合社會資源的典范，從原料到產品、從設備到技術骨干，**都是從社會整合而來，產品又銷往社會廣闊的市場。并且一個**的運作，已對區域經濟的發展產生了良好的敷設和帶動作用。目前，圍繞造紙業的配套產品如爆破漿、紙箱、紙管等已在當地逐步發展起來。不僅如此，該礦其他民營企業的經營者也已開闊了胸襟，從兩眼向內變為緊盯社會。如**公司，其產品90以上銷往社會：*用品公司和油脂化工公司也都跳出礦區，在當地開發區新建工廠，擴大規模，**公司的鋼球更是打入了海外市場。整合產業：有進有退，三業并舉。根據礦區非煤產業發展的現實狀況，該礦立足長遠發展，有進有退，有所為有所不為，集中資金和人力，重點發展造紙、熱電和機械三大支柱產業，其它建筑、化工、紡織、運輸、餐飲等產業全部由改制后形成的民營企業自主經營，從而構建起了非煤產業“*、**、**”三足鼎立，“造紙、熱電、機械”三業并舉的非煤產業發展新格局。以三大公司為旗艦，融合改制發展起來的*公司、*公司、標準件廠、*公司、油脂化工公司等實力較強的民營企業，該礦成功打造了一支產權清晰、機制靈活、能征慣戰、縱橫馳騁的非煤“聯合艦隊”。2006年，三大公司預計實現銷售收入*億元，其他民營公司預計實現銷售收入*億元；2007年，全礦非煤總產值將超過*億元，一個文明富足的新**將呈現在人們面前。

第三篇：鶴煤二礦：安全文化建設匯報材料

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

創建安全文化示范企業匯報材料

二〇一一年八月

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

安全文化示范企業創建成果匯報材料

河南煤化鶴煤集團第二煤礦

尊敬的各位領導：

大家上午好！

首先熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨鶴煤二礦檢查指導工作，并對各位專家一行到礦敦促我們的安全文化示范企業建設表示衷心的感謝！下面，我就鶴煤二礦安全文化建設情況向各位領導作以簡要匯報，請批評指正。

2008年12月，由鶴煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企業強強聯合重組為河南煤業化工集團。鶴煤二礦是鶴煤公司重點生產礦井之一。鶴煤二礦位于鶴壁礦區中部，1956年建井，1958年6月投產。礦井設計生產能力為60萬噸/年，核定能力為63萬噸/年，現有員工2750人。我礦屬衰老礦井，已進入煤柱回收和退采時期。礦井于2008年12月實施政策性破產。

兩年多來，我們以“用心做事，追求卓越”作為引領企業發展的核心價值觀，深入開展“安全文化示范礦”建設，并積極開展申報“安全文化建設示范企業”活動。在全體員工中積極倡導“生命至高無上”，“不要一兩帶血的煤”等以人為本的安全價值觀，致力于“從零開始，向零奮斗”安全理念的培植和傳播，進一步完善了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，按照建設安全文化三大識別系統要求，培育企業安全生產理念引領系統、行為養成系統、安全環境系統，完善 1

和豐富安全理念文化、安全行為文化和安全視覺文化，推動安全文化作用力的形成，從而實現由人管人、制度管人向文化管人的轉變，逐步形成了以文化為引領，員工自律為根本，班組考核為核心，現場管理為重點，全員互動的特色安全文化模式,有力的促進了礦井的安全生產。有力的促進了礦井的安全生產，使這座有著54年開采歷史、已實施政策性破產的衰老礦井“枯木逢春”，重新煥發出了新的生機。我礦安全質量標準化工作連續五年名列鶴煤公司前茅，實現了連續六年無人身傷亡事故的歷史最長周期，平穩的安全生產形勢促進了各項經濟技術指標的大幅提升，先后被國家煤炭工業協會命名為“高產高效礦井”；被河南省命名為“五優礦井”、“一級質量標準化礦井”、“落實安全生產法規先進單位”；被河南煤化集團評為“安全生產先進單位”、“企業文化建設突出貢獻單位”。

一、創新安全文化體系，筑牢礦井發展根基

安全為天，生命至尊。我們始終把安全作為一項生命工程來抓，牢固樹立“不要一兩帶血的煤”的安全理念，不斷加大安全投入力度，持續創新安全管理模式，強力打造本質安全型礦井。

一是強化安全理念引導。在“從零開始，向零奮斗”安全理念的引導下，我們要求各級管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全，帶著良心抓安全，寧可一兩煤不出，也堅決不要帶血的煤，將安全管理升華到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把職工當兄弟、當親人，帶著感情抓安全，牢固樹立全面全員安全管理原則，建立健全安全責任制，管人、管事、管業務必須同時管安全。

二是創新安全文化體系。逐步構建了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，形成了以文化為前提，員工為根本，現場管理為重點，班組考核為核心，全員互動的安全文化管理模式。按照三大識別系統要求，構建了安全理念文化、安全行為文化、安全視覺文化框架，有力推動了安全文化落地生根，奠定了礦井長效本質安全基礎。

三是夯實“雙基”建設基礎。以抓基層、抓基礎為工作重點，持續加大安全投入，嚴格執行“五精”標準，加大了安全培訓考核力度。在井上建立了實操基地、員工安培中心和安全教育展室，深入開展“隱患買賣”、“安全伙伴”、“誠信單元”、“零點小分隊”和干部走動式管理，促使全員牢牢守住安全防線，近三年來，全礦消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故。實現了長周期安全運行，為打造安全高效礦井構筑了堅固壁壘。

二、開展安全效果考核，激發班組管理活力

班組長是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責于一身。礦井安全生產工作千頭萬緒，但最終都要落到班組，抓好班組長管理工作就顯得至關重要。

一是提升班組長隊伍素質。規范了對班組長的任免、培訓、考核等工作，班組長聘用堅持民主、公平、公正、公開的原則，所有員工凡具備應聘條件者，均可參加本單位班組長的公開招聘。實行安全目標效果考核，出臺了《鶴煤二礦星級班組考評辦法》、《鶴煤二礦班組長安全管理效果考核辦法》等制度，定期對全礦各基層區隊的班組長進行業務技能強化和培訓，重點對班組考核期的安全生產、任務完成、職工學習、班組工作的落實情 3

況和實際效果進行百分制考核。優勝劣汰，逐步提升了班組長隊伍素質。

二是提高班組長隊伍待遇。為班組長安全管理提供制度上的保障，給予其相應的權利。日常生產過程中，由班長負責考核具體工作量，協調班組工作和安全生產，并賦予班組長一定的工作現場分工權、安全質量結構工資獎金分配權和獎懲建議權，在班組長入黨、晉級、提拔等方面優先考慮，有效調動了班組長的積極性，使班組長在安全生產過程中較好地發揮了安全哨兵作用。近年來，我礦先后有24名班組長被提拔到工長以上崗位，有59名班組長被評為集團公司優秀班組長，極大增強了廣大班組長的光榮感和責任感。

三、拉高礦井雙創標桿，注入發展不竭動力

把技術進步和管理創新作為實現礦井本質安全的不竭源泉，加大科技投入，實施項目和品牌帶動，開展全員創新，拉高“雙創”標桿，推進安全生產。

一是開展全員創新。創造性的提出“無中生有”的創新導向，積極營造“鼓勵創新，寬容挫折，容忍失敗”的創新氛圍，建立起科技創新項目帶動和全員管理創新評選機制，成立“員工創新工作評審委員會”，定期舉辦成果發布會，重獎“雙創”有功人員，讓員工通過創新解決生產中的實際問題。兩年多來，完成管理創新320余項，科技創新167項，收購實用科技、管理成果65項，推動了安全生產。

二是加大科技投入。我們努力實施科技興安戰略，打造本質安全礦井，投資270余萬元引進了“煤礦綜合智能自動化調度系 4

統”，使礦井實現了安全監控數字化；投資2100余萬元用于“五優”礦井建設；投資500余萬元改造運輸系統，有效保證了安全科技投入支撐。按照“多上設備少上人”的總體要求，大力實施機械化生產。引進了整體頂梁組合懸移液壓支架對工作面進行支護，此支架具有安全可靠、體積小、重量輕、易操作、拆裝及運輸方便等特點，既降低了員工勞動強度，又提高了安全保障能力。集中全礦各部門力量，攻克了大傾角綜采放頂煤開采技術，解決了全國范圍內一直被視為煤炭機械化開采“禁區”的大坡度難題。目前，我礦已經實現了“一綜一懸移”的生產模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推進節能減排。先后投資100多萬元，對礦區及矸石山進行大面積綠化，對治理大風天氣揚塵污染及水土流失起到很大作用。建成了設計處理能力200立方米/小時，年實際處理能力95萬噸的礦井污水處理廠，使礦井廢水處理率達98%以上，CO年均減排達3.15噸，廢水達標排放率達100%。本著吃干榨凈的原則，投資7000余萬元與中國礦大聯合建設了“綠色膏體充填”項目，現已進入試生產階段。該項目投入使用后，可解放煤炭資源1200萬噸，綜合采出率可達60%，預計年綜合利用矸石達10萬多噸以上，利用率達100%，延長礦井服務年限15年以上，這對探索“三下”采煤、保護煤柱采煤和推進綠色環保礦區建設，具有重要意義。

四、嚴格落實“五個”到位，促進本質安全管理

我們始終堅持把抓好“五個到位”作為落實安全高于一切、重于一切、先于一切的總載體，常抓不懈，確保安全管理規定嚴 5

格落實不走樣、確保生產系統每個環節的細心操作不間斷、確保對各類人員責任制落到實處不動搖。

一是安全制度落實到位。我們在整個安全系統流程控制中，以會議組織和現場檢查為落實載體，堅持“班保天、天保月、月保年”的遞進安全管理，最終形成了循環往復的落實流程。在實際工作中，我礦成立了井下和地面兩支制度落實督查小分隊，通過強化動態管理，跟蹤問效，對制度執行過程中存在的偏差進行及時通報。

二是安全責任落實到位。為進一步提升保障礦井安全生產的能力，我礦修訂完善了全礦各級管理人員、工程技術人員、職能部門、和各個崗位的職工安全生產責任制及操作規范，明確了各級管理人員在安全生產中應負的職責和崗位職工操作標準，實現逐級管理，層層落實，并堅持做到責任量化到人頭。對于執行不力、管理混亂等因素影響安全生產的責任人，按照標準給予經濟和行政甚至黨紀處理，對執行不力、工作無序、累推不動的單位主要負責人，直接免職或降職；對在現場管理中發現的問題，處理問題不過天，對有關責任者，按責任大小聯責處分，絕不姑息遷就，形成了任何事情只要有安排，就一定有監督、有考核、有獎懲的反饋執行機制。

三是安全質量落實到位。為打造鶴煤二礦“質量標準化品牌”，我們全面推行精細化、標準化、人性化管理，井下推行了編碼管理，做到有物必有位，有位必有碼，使生產整齊劃一。我礦把每周、每月、每季等不同時間段計劃的質量標準化建設項目，用表格框定責任人和完成時間進行量化考核，并指定由標準化辦 6

公室對照表格逐一檢查落實。每月不定期在采煤工作面、煤巷和巖巷工作面、機電硐室、運輸大巷等各地點召開質量標準化現場會。現場安排工作任務，現場落實工作進度，現場交流經驗。全方位開展質量標準化建設，高標準樹亮點工程、標桿工程。近年來，我礦先后獲鶴煤集團亮點工程、標桿工程100余項，質量標準化工作始終位于鶴煤集團領先水平。

四是隱患整改落實到位。在隱患整改落實方面，我礦通過創新管理辦法，嚴格落實責任。實行隱患排查首問制度，對于公司安全小分隊和上級領導查出的問題，陪同檢查人員為首問責任人，要詳細記錄備案，按“五定”原則督促整改，并跟蹤落實。責任單位如對檢查中發現的隱患未整改的，除加倍處罰外，還要在全礦通報批評，并在當月“雙基”考核中給予扣分處理，同時，認真執行了專業口每周排查、礦井每旬排查的隱患集中排查制度，實現了安全隱患閉環管理。

五是安全“零”理念落實到位。我礦通過開展區隊“七零”創建活動（即安全生產零事故、生產組織零違章、系統運行零隱患、操作過程零失誤、隱患治理零擱臵、執行制度零距離、設備狀態零缺陷），將創建活動與隱患排查、安全檢查相結合，及時掌握全礦各系統、區隊存在問題，有針對性地安排布臵工作。

五、營造安全生產環境，提升職工安全素養

積極營造安全管理環境，提升職工安全素養，形成齊抓共管良好局面，確保安全文化平穩推進。

一是日常養成固行。推行準軍事化管理，建立“6S”標準，強化“崗位描述”、“手指口述”，堅持月考季評，并與薪酬分配 7

掛鉤，規范員工行為養成。嚴格執行班前禮儀、集體入升井、現場安全確認、班中安全巡查、收工安全總結、升井安全匯報制度，推行“毫米.秒.克.厘”精確管理，使現場由“結果”控制變為“過程”控制，全面實現了“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化”，礦井管理邁上新水平。

二是強化安全宣教。建立了“五個一”的安全教育工程，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業廣場為主的安全教育“一長廊”，以區隊學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。通過開展安全知識競賽、事故案例教育、安全演講、家屬座談會、違章員工現身說法等活動，采取環境熏陶、榜樣激勵、反面警示等方法進行特色教育。把“零”文化的豐富內涵外在于井上井下、區隊社區，使“從零開始、向零奮斗”的安全文化人人皆知、家喻戶曉，深植基層、深入人心。

三是拓展安管平臺。每周堅持召開各類礦長辦公會、安全辦公會、員工座談會、新進大學生座談會、安全管理分析座談會、民主生活會、員工家屬座談會等，增進安管溝通。通過安全生產技術系統、安全辦公系統、安全信息短信平臺等讓廣大員工了解安全信息；舉辦“安全有話大家說”，廣泛征集合理化建議等形式讓員工參與安全管理；建立施工設計、措施審批部門之間互相通報制，達到信息共享，拓展了安管平臺，促進了安全生產。

六、創新三項管理機制 形成安全生產合力

創新安全管理機制，以正向激勵手段為導向，調動方方面面 8 的積極性，使抓安全工作形成合力。

一是用人機制。按照“四不用、三優先、三鼓勵”的干部任用機制，我們優先從一線班組長和工作環境艱苦的崗位中選拔任用干部，對基層班組長實施競聘上崗，提高了基層隊伍素質。建立完善了礦井人才儲備庫，先后出臺了《鶴煤二礦人才工程項目帶動實施方案》、《人才管理市場（暫行）辦法》等多項制度，加強礦井技術人才管理。兩年來，選撥出各類優秀技術人才25名，走上了安全技術管理崗位，較好地發揮了作用。

二是獎懲機制。在安全管理實踐中，我們根據集團公司要求和礦井實際情況，積極運用經濟杠桿，建立多層次的獎懲機制，管控各層人員參與安全管理的積極性。一是在全礦實行安全結構考核工資，將單位30%的工資用于安全考核，并將“雙基”考核納入工資體系，用安全效果考核來提高和衡量每一名員工的工資收入；二是實施“安全基金”制度，員工自愿逐月遞增交納規定安全基金，礦上按月配送員工當月交納相應金額的基金，實現一定的目標安全周期后，員工可領取本人繳納的本金及礦配發的安全基金。否則，沉淀員工所交納的本金；三是實行全員安全風險抵押金制度，增強全體員工的安全風險意識；四是開展“安全之星”評選和安全典型選樹活動，每年從基層區隊、一線員工中評選出各崗位安全典型，大力宣傳并給予重獎。

三是考核機制。按照“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”以及“有崗位就有考核、有考核就有獎懲”的工作思路，我們制定完善了涵蓋礦井安全生產、教育培訓、科技創新、隱患排查為主要內容的安全考核體系。每月按照動態化、精細化的原 9

則，進行考核評比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛圍。我礦還實施了“安全伙伴”和“安全誠信單元”考核制度。安全伙伴是同一工作地點的2至3人為安全對子；安全誠信單元是3人以上結為安全小組，該制度要求全礦每位員工，每月都要簽定“安全伙伴”和“安全誠信單元”協議，報安檢科進行備案，結合完全是在雙方自愿的前提下結為對子，安全伙伴、誠信單元成員之間有聯保互保的義務，有相互監督的責任，一人違章，單元內成員同時受罰，無違章、違紀一起受獎，這種正向激勵機制，大大增強了員工互聯互保意識，有效杜絕了“三違”事故發生。

七、關心員工身心健康 構建和諧平安礦區

立足企業與員工雙贏，升華人本理念，孕育尊嚴厚土，根植和諧之脈，讓員工最大限度地分享企業發展成果，確保員工“快樂工作，安全生產”。

一是建立權益制度保障。為保障員工安全健康，成立了職業危害防治領導小組，并制定了《鶴煤二礦職業危害防治管理辦法》和相關的八個制度。鶴煤二礦嚴格按照《中華人民共和國職業病防治法》的相關要求，按時、按標準對接害崗位的員工進行職業病體檢。針對鶴煤二礦生產作業環境，制定了《鶴煤二礦職業危害防治制度》、《關于規范井下作業人員工作時間的規定》等辦法，明確了工作時間和限制加班制度。

二是改善生產生活環境。不遺余力地為員工創造優美的工作生活環境，在煤巷上馬了綜掘機，斜巷開設乘人猴車和助力裝臵，最大限度地降低職工疲勞程度。對職工澡堂進行修繕；投資新建 10

了調度樓，硬化了調度廣場和礦內工業廣場路面；對職工食堂、職工宿舍、自行車棚進行了整修；對礦區進行了美化、綠化，使環境面貌煥然一新。

三是保障員工體面勞動。以發展鑄卓越、贏尊重，讓員工體面勞動、尊嚴生活。全面打破勞務工與正式工的身份界限，不僅實行“同工同酬”，而且搭設管理、業績、技術、學習四條成長通道，提干、選拔、留轉、賦能“四輪驅動”，如今，當農民工也是一種榮耀和驕傲，讓昔日不被看好的礦工真正體會到尊嚴的價值，品嘗到職業生命的甘甜。

揚帆追求路，卓越無止境。我們將依托安全文化強大的凝聚力、創造力和生命力，借助全省煤炭系統煤礦申報安全文化建設示范企業的契機，弘揚自強不息、堅忍不拔的企業精神和持續超越的崇高使命，積聚勝勢，持續精進安全文化建設，搶抓機遇，精益管理，強勢打造素質過硬、技術過硬、品牌過硬的“鐵軍”團隊，用更加優秀的安全管理業績，譜寫鶴煤二礦更加美好的明天。

匯報完畢，謝謝大家！

第四篇：二礦采煤二隊安全生產五周年紀實

堅強的核心奮進的集體s0100

——羊場灣二礦采煤二隊安全生產五周年紀實

(通訊員：梁雪峰)羊場灣二礦采煤二隊自1999年6月組建以來，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，該隊黨政領導班子一直十分重視安全生產工作。他們牢固樹立“安全第一”的思想，抓現場管理、抓安全責任制的落實、抓質量標準化工作，杜絕了輕傷以上事故的發生，截止11月底，已連續五年實現了安全生產，確保了全礦連續安全生產十一周年的好成績。

深化認識抓責任

～年，該隊把貫徹集團公司、礦會議、文件精神，強化安全生產責任制當做一件大事來抓。要求各級各類人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執行安全生產一票否決制。根據各作業工種性質該隊制定了各工種安全生產責任制31個，主管隊長一直延伸到井下生產作業者。并注意把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，加大考核力度，促責任落實到位。通過深化思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產責任，真正做到了在安全生產上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。

強化管理抓現場

～年，該隊黨政一班人，堅持安全重在現場，管理重在現

場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行干部跟班生產制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發現總是到現嘗落實措施到現嘗處理問題到現場的“三到現潮。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產工作。他們加強了采面“四對八梁”的管理，規范采用支架結構，消滅單挑梁、消滅卸壓柱、失效柱，確保了采面支護強度。從炮組人員抓起，規范放炮行為，嚴格執行班組長跟炮機制，杜絕超段長放炮和其他違章放炮，控制三分層回柱時竄矸傷人。狠抓放炮、移溜和回柱放頂工作，確保安全生產。一年來，該隊順利安全完成采面搬家收尾和初采初放工作。

硬化標準抓質量

該隊一直把質量標準化工作當做一項基礎工作來抓，認真落實工

程質量是“生命工程”的思想，大力開展“質量標準化，安全創水平”活動，在工程質量上堅持一把手抓到底，一把尺子量到底。隊每月堅持召開一次工程質量會議，對采面工程質量上存在的問題及時整改。隊上質量檢查員對每班的工程質量進行檢查驗收，及時把信息反饋給主管隊長或值班領導。班組之間開展長期性的工程質量自檢、互檢工作，工程質量不過關，不得～。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人“四定”的原則限期解決。一年來，該隊采面工程質量消滅了不合格品，優良品率達96%以上，班評估B級率達100%，連續四個季度達標均達優良標準。

活化載體抓活動

～年，該隊開展了一系列的安全活動，用以提高職工的綜合素質，傳達企業安全生產管理理念。年初以來，按礦要求開展了“安康杯”“上綱要”“崗位練兵，技術比武”等活動，使安全生產的思想意識在職工心中根深蒂固。三月至九月底開展了聲勢浩大的崗位練兵，技術比武活動，九月初至十一月開展了現場安全教育培訓活動，極大的調動了廣大職工的安全技術素質，為該隊的安全生產、提高正規循環率、節支降耗等各項工作起到了極大的作用。放炮會戰活動，規范了采面放炮行為，減少了違章放炮。在黨團員、崗網員中間開展的“六無”活動，工會、家協會組織的井下送溫暖活動以及由團委、工會組織的“現場安全知識問答”活動、安全演講活動，在提高職工安全技術素質、鼓舞士氣、凝聚人心、渲染氣氛、創造安全～方面起到了不可低估的作用。一年來，該隊共舉辦各種培訓班23期，累計培訓人員386人，極大的提高了職工的素質，確保了安全生產。

細化工序抓操作

～年，該隊狠抓職工工序操作，堅持教育職工上標準崗，干標準活，干放心活，堅持正規循環操作，杜絕工序上的違章行為，從規范人的作業行為上杜絕各類事故的發生。在工序管理上，堅持抓細節、抓崗位、抓配合、抓協調，干一道工序合格一道工序，一道工序不合格不得進入下一道工序。特別是進入10月份以來，針對新工人多、操作不規范、生產時間緊、安全保險系數不大的現狀，該隊堅持以好的工序質量保工程質量，以好的工程質量保安全生產，從而確保了該隊安全生產工作向更長周期的邁進。

剛化考核抓兌現

～年，該隊狠抓安全考核工作，把全隊干部職工按工作崗位和

職責納入班組考核，考核項目中安全生產工作，均占到了較大的比例，并與工資獎金分配掛鉤。簽定師徒合同，建立個人、班組、區隊三級自保、互保、聯保制，實行經濟聯責、處罰連動、安全聯保制，量化指標，剛化考核，以此促安全管理到位。從生產獎中拿出3%—5%作為當月管理人員安全質量兌現獎，從經濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現。加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現象的發生，使安全生產工作健康有序地發展。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產工作是沒有盡頭的，更來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產奮斗目標，該隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領導下，精誠團結，繼續發揚特別能吃苦、能戰斗的優良作風，在以后的工作中，力爭讓各項工作跨上一個新臺階。

第五篇：同煤集團晉華宮礦礦安全生產責任制[推薦]

晉華宮礦 安全生產責任制

目錄

一、主要負責人安全生產責任制

礦長安全生產責任制……………………………………………………7 黨委書記安全生產責任制………………………………………………8

二、分管負責人安全生產責任制

生產副礦長安全生產責任制……………………………………………9 開拓副礦長安全生產責任制……………………………………………10 安全副礦長安全生產責任制……………………………………………11 機電副礦長安全生產責任制……………………………………………12 經營副礦長安全生產責任制……………………………………………13 行政副礦長安全生產責任制……………………………………………14 黨委副書記安全生產責任制……………………………………………15 紀委書記安全生產責任制……………………………………………16 工會主席安全生產責任制………………………………………………17 總工程師安全生產責任制………………………………………………18 副總工程師安全生產責任制……………………………………………20 安全副總工程師安全生產責任制………………………………………21 通風副總工程師安全生產責任制………………………………………23 采煤副總工程師安全生產責任制………………………………………24 開拓副總工程師安全生產責任制………………………………………25 機電副總工程師安全生產責任制………………………………………26 電氣副總工程師安全生產責任制………………………………………27 運輸副總工程師安全生產責任制………………………………………28 經營副總工程師安全生產責任制………………………………………29 通風助理及區長安全生產責任制………………………………………30

三、各級部門及區隊工作人員安全生產責任制

黨委辦公室安全生產責任制……………………………………………31 工會安全生產責任制……………………………………………………32

團委安全生產責任制……………………………………………………36 宣傳部安全生產責任制…………………………………………………37 技術科安全生產責任制…………………………………………………39 調度室安全生產責任制…………………………………………………44 組織部安全生產責任制…………………………………………………48 干部科安全生產責任制…………………………………………………50 工資科安全生產責任制…………………………………………………52 供電科安全生產責任制…………………………………………………58 地測科安全生產責任制…………………………………………………65 基建科安全生產責任制…………………………………………………75 教培科安全生產責任制…………………………………………………76 通風區安全生產責任制…………………………………………………78 安監站安全生產責任制…………………………………………………94 實業公司安全生產責任制………………………………………………108 運銷站安全生產責任制…………………………………………………109 計劃科安全生產責任制…………………………………………………126 供熱科安全生產責任制…………………………………………………127 防塵區安全生產責任制…………………………………………………137 材料科安全生產責任制…………………………………………………148 機電科安全生產責任制…………………………………………………162 行政科安全生產責任制…………………………………………………210 九宮派出所安全生產責任制……………………………………………217 社保科安全生產責任制…………………………………………………220 醫院安全生產責任制……………………………………………………221 勞保科安全生產責任制…………………………………………………225 信訪辦安全生產責任制…………………………………………………227 通訊科安全生產責任制…………………………………………………229 房地產科安全生產責任制………………………………………………232

檔案科安全生產責任制…………………………………………………233 財務科安全生產責任制…………………………………………………234 考核辦安全生產責任制…………………………………………………236 計生辦安全生產責任制…………………………………………………238 旅游辦安全生產責任制…………………………………………………239 武裝部安全生產責任制…………………………………………………241 南山區安全生產責任制…………………………………………………242 工程區安全生產責任制…………………………………………………262 掘進區安全生產責任制…………………………………………………275 機掘區安全生產責任制…………………………………………………283 運輸區安全生產責任制…………………………………………………289 皮帶隊安全生產責任制…………………………………………………297 準備區（隊）安全生產責任制…………………………………………308 綜采隊安全生產責任制…………………………………………………314 刨煤機隊安全生產責任制………………………………………………326 普采隊安全生產責任制…………………………………………………338 回收隊安全生產責任制…………………………………………………349 康復隊安全生產責任制…………………………………………………351 放頂隊安全生產責任制…………………………………………………354

四、各級部門及區、隊安全生產責任制

黨委辦公室安全生產責任制……………………………………………359 礦辦室安全生產責任制…………………………………………………359 工會安全生產責任制……………………………………………………360 團委安全生產責任制……………………………………………………360 宣傳部安全生產責任制…………………………………………………361 技術科安全生產責任制…………………………………………………361 頂板管理科安全生產責任制……………………………………………362 調度室安全生產責任制…………………………………………………363

干部科安全生產責任制…………………………………………………364 工資科安全生產責任制…………………………………………………365 供電科安全生產責任制…………………………………………………365 地測科安全生產責任制…………………………………………………366 基建科安全生產責任制…………………………………………………367 教培科安全生產責任制…………………………………………………368 通風區安全生產責任制…………………………………………………369 安監站安全生產責任制…………………………………………………372 實業公司安全生產責任制………………………………………………373 運銷站安全生產責任制…………………………………………………374 計劃科安全生產責任制…………………………………………………375 供熱科安全生產責任制…………………………………………………376 防塵區安全生產責任制…………………………………………………377 材料科安全生產責任制…………………………………………………377 機電科安全生產責任制…………………………………………………378 洗煤廠安全生產責任制…………………………………………………379 行政科安全生產責任制…………………………………………………380 九宮派出所安全生產責任制……………………………………………377 社保科安全生產責任制…………………………………………………382 醫院安全生產責任制……………………………………………………382 勞保科安全生產責任制…………………………………………………384 信訪辦安全生產責任制…………………………………………………385 通訊科安全生產責任制…………………………………………………386 房地產科安全生產責任制………………………………………………387 檔案科安全生產責任制…………………………………………………388 財務科安全生產責任制…………………………………………………388 考核辦安全生產責任制…………………………………………………389 計生辦安全生產責任制…………………………………………………390

旅游辦安全生產責任制…………………………………………………390 武裝部安全生產責任制…………………………………………………390 南山區安全生產責任制…………………………………………………392 工程區安全生產責任制…………………………………………………393 掘進區安全生產責任制…………………………………………………394 機掘區安全生產責任制…………………………………………………394 運輸區安全生產責任制…………………………………………………395 皮帶隊安全生產責任制…………………………………………………395 準備區（隊）安全生產責任制…………………………………………396 綜采隊安全生產責任制…………………………………………………397 刨煤機隊安全生產責任制………………………………………………397 普采隊安全生產責任制…………………………………………………398 回收隊安全生產責任制…………………………………………………398 康復隊安全生產責任制…………………………………………………398 放頂隊安全生產責任制…………………………………………………399

同煤集團晉華宮礦 礦長安全生產責任制

1、認真貫徹執行國家和上級部門各項安全生產方針、政策、法令、法規、條例，以及大同煤礦集團公司制定的安全管理制度，是安全生產的第一責任者，全面負責本單位的安全生產工作。

2、定期主持召開安全生產辦公會，對重大安全問題及時做出決策和處理。

3、負責編制和貫徹實施大同煤礦集團公司所批準的《重大事故應急救援預案》，每年組織一次避災路線演習。礦井發生重大事故，按照《重大事故應急救援預案》組織搶救和處理，及時向上級部門如實匯報事故發生情況。

4、定期向職工代表大會報告安全生產情況，負責組織對全礦職工的安全教育，提高職工安全素質。

5、負責礦井的安全質量標準化工作。

6、負責足額提取和合理使用安措成本資金。

7、負責按照有關規定合理配置安全生產機構和人員。

8、對瓦斯治理負全面責任。定期組織召開會議，組織貫徹落實瓦斯治理的各項政策和措施，制訂并嚴格執行瓦斯治理各項制度，建立健全瓦斯治理機構和隊伍，保證瓦斯治理資金到位，做到專款專用。

同煤集團晉華宮礦 黨委書記安全生產責任制

1、認真貫徹黨和國家的安全生產方針、政策和上級黨委指示與決議，主持制訂貫徹執行的措施和方法，督促檢查貫徹執行情況。

2、主持開好黨委會議及黨委召開的其他重要會議，堅持民主集中制原則，搞好領導班子的思想建設和組織建設。主持參加黨政領導聯席會議，按照干部管理權限，研究和決定中層干部的任免，抓好干部隊伍的建設。

3、保證監督黨和國家的路線、方針、政策、法令在企業的貫徹執行，參與討論企業的重大問題和決策，提出意見和建議，積極支持礦長的工作，促使全礦安全生產持續穩定和健康發展。

4、搞好調查研究，抓好廉政建設，消除腐敗現象，協調黨、政、工、團之間的關系，調動一切積極因素，創造性地抓好黨風建設。

5、經常深入基層，了解干部、群眾的思想狀況，掌握職工的思想動態，及時發現傾向性的思想問題，提出解決問題的方法。以主要精力抓好企業的思想政治工作，精神文明建設工作。

6、主持黨委民主生活會，黨委中心組的學習，加強班子的建設。充分發揮黨委的政治核心作用，支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

7、關心群眾生活，接待職工來訪，督促有關領導和部門及時解決職工生產和工作中的實際困難。

8、認真貫徹落實《重大事故應急救援預案》，并督促重大隱患排查和整改。

同煤集團晉華宮礦

生產副礦長安全生產責任制

1、堅持“安全第一”的方針，正確處理安全與生產的關系，必須堅持不安全不生產。在礦長領導下，主管煤炭生產工作，對生產過程的安全工作負主要責任。

2、定期組織召開生產例會，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

3、準確掌握安全生產動態，開好每天的作業會議，準確掌握安全生產動態，及時解決生產中存在的安全問題，重大問題及時報請礦長解決，4、監督檢查《煤礦安全規程》的執行情況，必須認真按作業規程組織生產。

5、加強安全調度工作，及時掌握安全動態并積極組織處理安全問題。

6、參加全礦《重大事故應急救援預案》的編制，并負責組織實施。負責采、掘、運、機電等各生產環節的協調工作。

7、按照機構設置要求，配足安全管理人員。

8、負責采、掘工作面瓦斯治理方案、措施的貫徹落實。

同煤集團晉華宮礦

開拓副礦長安全生產責任制

1、必須認真貫徹“安全第一”的方針，堅持不安全不生產。在礦長領導下，對井巷生產全過程的安全工作負直接領導責任。

2、定期召開工掘專業會議，在布置、總結、檢查工掘工作時，要布置、總結、檢查安全工作。

3、參加生產例會，做到解決開拓過程中的安全問題不過夜。

4、嚴格按井巷作業規程組織開拓、掘進工作，達不到作業規程標準要求不準施工。

5、必須嚴格組織每月、每旬、每日井巷工程的質量檢查和驗收，不合格井巷工程不準驗收；竣工驗收不符合設計要求的工程，堅決推倒重建。

6、負責組織實施除礦井總回風巷以外的巷道貫通管理工作。

同煤集團晉華宮礦

安全副礦長安全生產責任制

1、對上級有關部門頒發的安全生產方針、政策、法令、法規和條例的貫徹執行情況進行認真檢查。在礦長領導下，協助礦長搞好安全檢查工作，負全礦安全生產監督檢查直接領導責任。

2、根據集團公司安全工作部署，結合本礦實際情況提出安全工作安排和實施意見并進行檢查。

3、根據“三大規程”做好日常安全檢查，對所查出的問題及時認真進行“三定”解決。

4、組織定期不定期的安全質量檢查，定期召開安全專業會議，及時研究分析事故趨勢和重大安全問題，及時采取預防和處理措施。

5、協助礦長認真組織開展對全礦職工的安全教育和培訓，提高職工安全業務素質和自我保護能力。

6、參加與組織事故現場調查，查清原因，追究責任。對死亡事故和重大事故，按照“四不放過”的原則提出追查處理意見。

7、協助礦長對安全措施工程落實情況進行督促檢查。

8、認真做好雨季“三防”安全工作。

9、監督檢查領導干部安全生產責任制、技術責任制的貫徹執行，檢查督促群眾性的安全活動，審定并監督執行各業務部門的業務保安制度，參與礦井災害預防處理計劃的編制，參加生產建設計劃的審定。

10、掌握礦井水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、通風等各類事故的規律和預防情況，對嚴重違章和安全情況不好的工作面，有權下令停止作業。

11、組織安全監察人員，深入了解掌握生產現場的安全狀況，對防水、防火和瓦斯、防塵、頂板、機電、運輸、通風等工程設施要經常檢查，嚴格

把關，發現不安全因素，督促有關單位和部門限期解決。

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機電副礦長安全生產責任制

1、組織貫徹并認真執行《煤礦安全規程》和上級有關礦井安全的政策、方針、規章、條例，并根據本礦情況組織制定具體的實施細則。在礦長領導下對全礦的機電、運輸設備、礦井通訊和供電安全管理工作負直接領導責任。

2、堅持“安全第一”的方針，凡不符合《煤礦安全規程》和其它有關規章、安全質量要求的機電設備、機電工程、供電和通訊設施等，不得投入運行。

3、負責布置機電安全檢查，及時消除隱患。

4、負責抓好機電質量標準化工作，認真組織機電質量標準化不定期的動態檢查，對不符合標準要求的問題，要采取“三定”的辦法進行解決。

5、每月最少召開一次機電安全例會，分析研究機電方面存在的不安全問題，采取“三定”的辦法進行解決。

6、負責對重大的惡性機電事故，按照“四不放過”的原則進行組織追查處理，接受事故教訓，7、負責組織編制、審批符合本礦實情況際的機電規章制度，并要求嚴格執行，督促檢查。

8、根據有關質量標準，負責組織對購置、租賃的機電設備、配件、材料以及新竣工的機電工程進行驗收。不符合要求的，一律不得投入使用。

9、負責組織提高機電職工的安全業務素質，實現操作人員持證上崗。

10、掌握全礦井各類機電設備安全保護裝置的安裝、使用情況，針對問題提出實施意見。

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經營副礦長安全生產責任制

1、為了提高礦井抗災能力，設備購置、工程和設施所需的資金，要優先安排。在礦長領導下，對自己所分管業務系統的安全工作負直接責任。

2、負責搞好礦井篩選系統的灑水防塵、防凍和防火工作。

3、確保篩選系統機電設備達到有關規程和標準的要求，負責組織篩選系統工作人員安全技術培訓，做到持證上崗。

4、負責安措成本資金計劃的具體實施。

5、負責油庫、火藥、材料場防火等安全管理。

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行政副礦長安全生產責任制

1、搞好辦公室、庫房、居民區的防火和煤氣安全的管理工作，以避免災害的發生。在礦長領導下，對自己所分管的業務系統的安全工作負直接領導責任。

2、加強房屋的修繕和危房的改造，疏通溝、涵洞，確保雨季防洪安全。

3、搞好職工食堂的清潔衛生，防止食物和飲水中毒，預防流行性疾病。

4、搞好職工醫療和職業病防治工作。發生工傷要積極組織搶救。做好善后處理工作。

5、負責鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設備的安全技術管理。

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黨委副書記安全生產責任制

1、認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策以及上級黨委和礦黨委的各項決議，協助礦黨委書記搞好黨委日常工作。在礦黨委的和礦黨委書記的領導下，負責分管的工作。

2、熟悉分管部門的業務，指導分管部門制定工作計劃，監督檢查各項工作實施和進展情況，幫助解決其工作中的疑難問題，支持分管部門開展工作。抓好分管部門的自身建設，加強教育，改進作風，不斷提高政治業務水平。

3、經常深入基層進行調查研究，了解情況，總結經驗，樹立典型，指導工作。遇到涉及全礦性工作的重要問題，要及時向黨委書記或黨委匯報，并督促有關領導和部門研究解決辦法。

4、認真執行黨委的各項決議和決定，對上級黨委的要求和礦黨委的安排，提出貫徹執行的意見，并認真督促檢查黨委的有關決議在全礦的貫徹執行情況。

5、抓好黨的建設，要用黨的基本路線統一全礦黨員的思想，搞好黨員的政治理論學習和思想教育工作，搞好黨的組織建設、作風建設和制度建設。

6、參加黨委召開的各類會議，討論和研究黨的工作和企業的其它工作，并提出建議和意見。

7、保證監督黨和國家的路線、方針、政策、法令在企業的貫徹執行。

8、負責本單位易燃易爆、危險化學用品的監督管理，搞好武裝保衛工作。

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紀委副書記安全生產責任制

1、組織紀檢、監察部門有關人員參加重大事故調查，參與對事故責任人的處理。

2、組織紀檢、監察部門定期對領導干部履行安全工作職責情況進行監督檢查。

3、對單位重大事故的調查處理負監察責任。對事故發生單位和調查組不負責任或有意掩蓋事故真相的行為有權予以處理，對玩忽職守、造成重大事故的責任者要依法向司法部門報告。

4、組織紀檢、監察部門有關人員檢查各類勞保用品的采購、發放情況。

5、組織紀檢、監察部門有關人員監督檢查各項安全技術措施經費使用情況。

6、組織紀檢、監察部門有關人員檢查全體員工執行各項法規，遵守勞動紀律的情況。

同煤集團晉華宮礦 工會主席安全生產責任制

1、認真貫徹執行黨委和上級工會的指示和精神，圍繞黨的中心任務，履行維護職責，嚴格履行安全生產監督職責，保護職工在勞動中的安全和健康。

2、全面掌握生產、宣教、組織、勞保、女工、財務等部門工作情況，出現問題及時解決。

3、搞好全礦性的和各專業方面的勞動競賽，鼓勵和表彰勞動模范，樹立礦山標兵，最大限度地調動員工的積極性。

4、關心群眾疾苦，代表員工利益了解員工的思想動態，傾聽群眾呼聲，搞好安全生產和員工的福利事業，總結推廣基層工會的先進經驗。

5、組織召開職工代表大會和主席團會議，對重大安技措項目，安技措經費執行、安技措工程實施情況進行討論審議。

6、組織工會參與安全檢查和重大傷亡事故的調查，協助行政做好事故善后處理工作。

7、組織工會對員工進行安全教育，提高員工的安全思想認識和員工自我防護意識及防護能力。

8、管好用好工會經費，正確掌握工會經費的使用情況，對物資的采購、保管、入帳、發放制定一套切實可行的規章制度，同時搞好員工療養、困難補助、煤礦矽肺普查工作。

同煤集團晉華宮礦 總工程師安全生產責任制

1、在礦長領導下，主管礦井全面技術工作，領導各副總工程師，分管技術、地質、通風、防塵、檔案、環保、計算機、科技等職能部門。領導全礦技術管理系統，直接對礦長負責。總工程師作出的有關技術決定，未經礦長同意其他人不得改變。

2、對礦井“一通三防”技術工作負總責。

3、協助礦長認真貫徹執行黨和國家有關技術方針政策，遵守國家法律法規，執行集團公司的有關指令、決定和規定。

4、協助礦長組織制定礦井長遠規劃、計劃和季度計劃，提出實現技術經濟指標的技術措施。

5、協助礦長編制科技進步規劃和計劃，并組織實施。領導科研和技術革新。負責組織學習引進先進技術，組織科技交流和技術攻關，安排和調整使用科研、技術革新的經費，推廣應用先進科技成果，不斷提高礦井安全生產的管理水平。

6、協助礦長貫徹執行《煤礦安全規程》賦予的權限，有權制止違章指揮、違章作業，有權責令存在安全隱患的生產作業點停產整頓，有權停止危及安全、質量低劣和沒有批準的施工作業。

7、發生重大事故，協助礦長組織搶救，負責提出搶救事故的技術方案和措施。參與事故的調查分析，組織技術力量對事故發生的原因進行技術分析、鑒定，并提出改進措施。

8、深入了解研究礦井災害隱患和抗災能力，制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸等事故的措施。組織制定、上報礦井安全技術措施計

劃和災害預防處理計劃，每季進行補充修改，合理安排調整使用安技措施資金。

9、定期組織研究分析礦井的煤層開采情況、采區接替、采掘平衡、采掘工藝，合理集中生產，提高生產機械化水平，解決其技術問題。

10、負責組織編制、審查上報井田補充地質勘探設計和計劃、地質報告審批、采掘面地質說明書、鉆探施工安全措施、大型巷道測量措施。掌握資源儲量動態。

11、負責組織編制和上報審批礦井生產技術改造、采區、特殊采煤法、機電安裝等設計及有關施工組織措施，組織編制設備更新和維修計劃、組織工程竣工驗收和質量檢查。

12、負責組織審批采掘作業規程、各類施工安全技術措施、技術操作規程、設備維修安全措施、技術標準，簽批作業規程。組織編寫各種工程、事故處理、設備運轉與維修等的技術總結。

13、組織制定修改各項技術管理規章制度，檢查落實情況。定期召開全礦技術工作會議，總結和部署全礦技術管理工作。

14、組織有關部門研究和提出地質勘探、技術改造、設備更新和發展機械化等資金的使用計劃和調整意見，經礦長同意報集團公司批準。

15、領導技術資料和檔案的管理工作，組織技術情報交流。負責全礦環境保護、信息技術、計算機應用等工作，組織制定環境保護措施安排環境保護資金的使用。組織研究解決環保、信息、計算機網絡等重大技術問題。

16、負責本礦技術監督工作，組織研究解決計量技術和管理問題，提高計量和質量管理水平，推動全礦質量標準化工作。

17、負責本礦技術人員的培養教育，主持技術人員的技術業務考核、職稱評定工作，對他們的任職、獎懲、調動提出意見和建議。

18、受礦長委托，指揮和調動有關職能部門的人力、物力、財力，處理和解決生產安全技術上急待解決的問題。

19、如本礦存在違反技術方針、政策、法規的有關問題，有刁難、打擊、19 堅持原則的技術人員的現象，可直接向集團公司領導報告。

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副總工程師安全生產責任制

1、在總工程師的領導下，認真貫徹執行黨和國家有關法律、法規、技術政策和上級的決定、指示，協助總工程師和分管副礦長，做好自己分管業務的技術領導工作。在技術上對總工程師負責。

2、根據集團公司確定的技術工作總體工作部署，對分管的專業技術工作提出具體的實施意見，協助總工程師和有關副礦長完成好分管的生產計劃、建設計劃和指標。要經常向總工程師匯報分管業務的技術工作情況。

3、參加編制礦井遠景發展規劃、生產計劃，提出分管業務的技術規劃及措施。

4、負責分管業務的技術操作、設備維修、技術規定、技術標準、技術管理制度的制定、修改、審閱與分管業務相關的技術文件時，要提出意見，供總工程師簽署時參考。

5、領導自己分管業務的技術工作，負責編制和貫徹執行技術組織措施計劃，處理日常分管的技術業務，檢查和督促有關規章制度的貫徹落實情況。

6、協助總工程師推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備，領導分管業務的技術革新工作，總結和推廣先進經驗。

7、協助總工程師負責審批分管業務的工程技術設計，參加礦井擴建、改建、開拓延伸設計、環保設計、基建設計的審查。組織分管的工程竣工技術質量驗收和試生產。

8、協助總工程師搞好安全技術工作，參與審查災害預防處理計劃、方案和設計，擬定分管業務的安全生產技術措施，參加安全質量檢查，負責研究和分析檢查中發現的安全技術問題，并提出處理意見。

9、協助總工程師組織技術交流、協作、科研活動，負責組織召開自己分管業務的技術會議。

10、各副總工程師要根據分管的專業技術工作，協助總工程師參與對工程技術人員的培養、考核、選撥、任用。

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安全副總工程師安全生產責任制

1、在總工程師領導下，協助礦長、總工程師組織貫徹執行安全生產方針、政策、法令、法規、條例以及上級制定的有關安全生產方面的各項規章制度，搞好安全生產。代行礦總工程師職責，負責分管范圍內的安全技術管理工作，經常向礦長和總工程師匯報分管的安全技術工作的進展情況。

2、根據全礦技術工作總體部署，研究和掌握全礦安全技術工作的發展規劃、發展方向、主要技術，并提出具體實施意見。

3、領導安全技術業務管理工作，參與組織審查礦井災害預防和處理計劃，對水、火、瓦斯、煤塵、頂板、等安全隱患的處理方案和設計，組織編制和貫徹執行安全技術管理文件，并提出處理意見。負責處理日常安全技術管理問題。

4、參加審查全礦的遠景發展規劃、工程設計、盤區設計、礦井改擴建設計、生產計劃、安技措計劃和落實安技措工程的進度和質量，并組織安技措工程的驗收和試生產。

5、協助總工程師領導安全技術工作，經常檢查和掌握《煤礦安全規程》、《操作規程》、《作業規程》、安全技術措施的落實執行情況，負責編制和修訂安全技術管理的有關規定、規章制度。

6、協助總工程師，及時掌握本行業安全技術工作的技術發展動向、發展趨勢，領導分管范圍內的技術革新、安全技術的推廣應用，總結評議，組織技術交流、技術協作和各項科研活動。

7、負責事故追查的技術分析，參加事故現場調查，分析原因，追查責任，提出處理意見，組織總結礦井安全生產的教訓，得出改進安全生產工作的建議，負責制定實現安全生產的安全技術組織措施。

8、制定生產安全質量標準化的工作制度，編制和修訂安全質量標準化的實施細則，提出獎懲措施。結合生產實際參與組織安全質量檢查，總結分析生產安全質量標準化方面的問題，并組織和督促生產區隊、班組對已經“三定”的問題進行落實。

9、協助總工程師參與對工程技術人員、區隊干部和工人的安全技術培訓，不斷提高職工的技術素質和操作水平，協助總工程師參與對工程技術售貨員的培養、考核、選撥任用。

同煤集團晉華宮礦

通風副總工程師安全生產責任制

1、在總工程師領導下，協助總工程師做好自己分管的通風技術領導工作，在技術上對總工程師負責。

2、協助總工程師制定“一通三防”、礦山救護質量達標的具體安排計劃，并提出技術上相應采取的措施。

3、負責新安裝主扇投運前、和以后每5年至少進行一次性能測定每年組織編制反風演習措施。每3年至少組織進行一次礦井通風陰力測定和網絡解算，根據網絡解算結果，改善現有礦井通風，調整通風控制設施，提高礦井有效風量率，降低通風能耗，從技術上確保通風安全。

4、重點督促檢查瓦斯、火區和局部通風管理工作。監督通風設施和回風巷維修工程及時完成；健全通風管理圖、牌、板的通風設施及臺帳。

5、負責組織區、隊、組長使用便攜式瓦斯檢定器和井下人員使用自救器。

6、負責組織定期維修、鑒定各種通風儀表、安全監測系統，保證其精確性。

7、負責礦井通風系統和巷道貫通安全管理工作。

8、參與制定礦井瓦斯治理方案和安全技術措施，并組織實施，負責組織瓦斯治理資金計劃的編制工作。

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采煤副總工程師安全生產責任制

1、在總工程師領導下，協助總工程師和生產副礦長，做好自己分管的采煤技術領導工作，在技術上對總工程師負責。

2、協助生產副礦長組織制定安全生產、回采工作面生產工藝、生產接替、礦壓觀測、頂板管理、質量達標等方面的具體安排計劃，并提出技術革新上相應采取的措施。

3、選擇先進的采煤方法，提高單產、單進效率，提高資源回收率，提高原煤質量。

4、安排工作面推進過程中礦壓觀測，掌握礦壓顯現規律，搞好初次放頂、步距放頂和頂板管理工作，從技術革新上確保采煤作業安全生產。

5、負責并掌握開采程序，落實采前上層放水、火下開采均壓通風技術措施，過上層煤柱和作業結束時撤除設備的安全技術措施并監督嚴格執行。

6、負責主持審批回采工作面設計及回采工作面作業規程、措施。

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開拓副總工程師安全生產責任制

1、在總工程師領導下，協助總工程師和開拓副礦長做好自己分管的開拓技術領導工作，在技術上對總工程師負責。

2、協助開拓副礦長組織制定安全生產、工掘工作面生產工藝、生產接替、一次成巷、質量達標等和月度生產計劃方面的具體安排計劃，并提出技術上相應采取的措施。

3、合理安排隊組的接替，推廣新技術、新工藝、提高單進，提高效率，降低無效進尺，降低掘進率。

4、組織實施工掘工作面安全裝備系列化，監督正常使用和推廣；掌握工掘工作面頂板變化情況，及時反映提出支護方式和超前支護形式，從技術上確保工掘工作面安全生產。

5、掌握已采區和小煤窯開采動態，當臨近該區域時，及時組織超前鉆探，并按規定預留隔離煤柱。巷道部署從技術上必須做到不留盲巷。

6、嚴格按照全年采掘部署的要求，安排工掘銜接，保證回采工作面的正常接替。

7、負責主持審批掘進工作面設計及掘進工作面作業規程和措施。

8、負責落實巷道管理工作（除總回風巷以外）。

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機電副總工程師安全生產責任制

1、在總工程師領導下，協助總工程師和機電礦長做好自己分管的機電技術工作，在技術上對總工程師負責。

2、協助機電副礦長制定大型設備（包括提升、篩選、供熱、壓風、排水、主扇設備）的維修，定檢、停產檢修、質量達標的具體實施計劃，并提出技術上相應采取的措施，保持大型設備的完好狀態。

3、負責對機電設備管理單位的技術業務指導，負責對主要設備的選型、使用、檢修、待修、停用、閑置、報廢等狀況及其性能檢驗，效率的測定，技術試驗；并向科研、設計、制造單位反饋信息。

4、參加基建工程移交，生產前要按有關規定、技術標準、驗收規格等進行質量檢查，辦理交接手續，把好設備投產前的質量、配件和技術資料的驗收關。

5、負責組織編制設備更新、大修計劃和備品配件計劃；根據配件消耗定額及使用設備品種、臺數、確定合理的配件儲備方案。

6、確定設備大、中、小修的內容，審查外委設備大修業務。設備經檢修后組織人員進行檢查驗收；審核設備購置規格、型號、性能和生產廠家、拒收指定購置外的設備進礦。

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電氣副總工程師安全生產責任制

1、總工程師領導下，協助總工程師和機電副礦長做好自己分管的電氣技術領導工作，在技術上對總工程師負責。

2、協助機電副礦長制定供電、通訊、礦燈、電氣維修、定檢、質量達標的具體安排計劃，并提出技術上相應采取的措施。

3、重點督促檢查供電系統的接地保護，繼電保護，漏電保護，電氣設備防爆、防雷，高低壓電纜的架設，電流整定和檢驗，確保供電系統的安全運行。發生電氣事故，立即組織處理。

4、負責審核掘進工作面“三專兩閉鎖”的設計安裝工作，抓好“三電”工作，掌握全礦負荷情況，提高負荷率和力率。

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運輸副總工程師安全生產責任制

1、在總工程師領導下，協助總工程師和分管副礦長做好自己分管的業務技術領導工作，在技術上對總工程師負責。

2、協助分管副礦長制定安全生產、人員、材料、設備和原煤運輸、質量達標以及全礦現代化礦井建設的具體安排計劃，并提出技術上相應采取的措施。

3、推廣使用先進的輔助運輸設備，充分發揮現有運輸設備的潛力，提高輔助運輸能力，從技術上確保運輸作業安全生產。

4、重點督促檢查斜井一坡三擋、聲光信號、皮帶運輸機保護裝置、斜井絞車完好、平巷小絞車固定、電機車、軌道、礦車定期維修及提升鉤頭、鋼絲繩的更換等項工作。

5、負責組織每年一次電機車制動距離和礦車阻力測定以及斜人車空、重載脫鉤試驗，建立運輸圖表作業。

同煤集團晉華宮礦

經營副總工程師安全生產責任制

1、在總工程師領導下，認真貫徹執行黨和國家有關法律、法規、技術政策和上級的決定、指示，協助總工程師和分管副礦長做好自己分管的業務技術領導工作，在技術上對總工程師負責。

2、根據集團公司確定的技術工作總體工作部署，對分管的專業技術工作提出具體的實施意見，協助總工程師和有關副礦長完成好分管的生產計劃、建設計劃指標。要經常向總工程師匯報分管業務的技術工作情況。

3、參加編制礦井遠景發展規劃、生產計劃，提出分管業務的技術規劃及措施。

4、負責分管業務的技術操作、設備維修、技術安全等技術規定、技術標準、技術管理制度的制定、修改、審批工作。審閱與分管業務相關的技術文件時，要提出意見，供總工程師簽署時參考。

5、領導自己分管業務內的技術工作。負責編制和貫徹技術組織措施計劃，處理日常分管的技術業務，檢查和督促有關規章制度的貫徹落實情況。

6、協助總工程師負責審批分管業務的工程技術設計。參加礦井擴建，改建、開拓延伸設計、環改設計、基建設計的審查。組織分管的工程竣工技術質量驗收和試生產。

7、協助總工程師搞好安全技術工作。參與審查災害預防和處理計劃、方案和設計，擬定分管業務的安全生產技術措施，參加安全質量檢查。負責研究和分析檢查中發現的安全技術問題，并提出處理意見。

8、協助總工程師組織技術交流、協作、科研活動、。負責組織召開自己分管業務的技術會議。

9、負責落實安全生產資金的使用情況。保證安全技措計劃的實施。

10、為提高礦井抗災能力，設備購置、工程和設施所需的資金要優先安排。

11、負責監督并合理使用成本費用中通風、排水、行人、防塵、巷道維修等安全工程項目開支。

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通風助理及區長安全生產責任制

1、負責貫徹執行《煤礦安全規程》中有關通風、瓦斯、防塵和防滅火監測系統的規定和上級要求，搞好礦井通風工作促進礦井安全生產，對全礦井通風安全負重要責任，全面負責通風區工作。

2、負責組織制定并實施通風安全管理制度，安全工程計劃，完善通風設施，提高礦井綜合抗災能力，實現通風工作標準化。

3、實施監督檢查通風安全制度，規程措施的落實情況，積極采取措施處理隱患，并及時匯報礦調度室和總工程師。

4、負責下屬干部認真完成本職工作，深入現場掌握第一首資料，積極處理隱患，并聽取下級的匯報建議，針對問題進行處理。

5、負責通風安技工程的落實完成情況，并參與災害計劃的編制，通風所需的設備材料要有計劃地向材料部門領取，并管好用好。

6、教育全區職工學習通風管理技術知識，提高安全管理技術水平。

7、參加全礦通風大檢查和重大事故搶救，現場調查追查處理工作。

8、組織參加每年的全礦通風和避災路線演習。

黨委辦公室安全生產責任制

主任：

1、牢固樹立?安全第一，生產第二?、?人人都是安全員?的安全意識，積極宣傳貫徹執行國家和集團公司等上級部門，以及礦黨政制定的各項安全生產規章制度；

2、認真抓好本部門安全宣傳教育工作和安全管理；

3、加強精神文明建設，努力為全礦安全生產營造良好的氛圍；

4、加強本部門人員安全管理業務學習，經常深入基層、深入實際，掌握安全動態，抓好安全調研和礦各項安全管理制度貫徹落實的督促工作；

5、本部門人員達到?三做到?，即：做到不自傷、不傷人、不被傷，本部門無火災、無失盜，杜絕各類事故發生。副主任：

1、牢固樹立?安全第一，生產第二?、?人人都是安全員?的安全意識，積極宣傳貫徹執行礦黨政制定的各項安全生產規章制度；

2、認真學習安全管理知識，增強自身安全意識，做到不自傷、不傷人、不被傷；

3、搞好精神文明建設工作，營造良好的安全生產氛圍；

4、經常深入基層、深入現場，搞好安全調研，掌握安全動態，反饋安全信息；

5、協助搞好本部門防火、防盜等安全管理，杜絕各類事故發生。秘書：

1、牢固樹立?安全第一，生產第二?、?人人都是安全員?的安全意識，積極貫徹執行礦黨政制定的各項安全生產規章制度；

2、加強安全管理業務知識學習，增強自身安全意識，做到不自傷、31 不傷人、不被傷；

3、搞好精神文明建設工作，營造良好的安全生產氛圍；

4、經常深入基層、深入現場，搞好安全調研，掌握安全動態，反饋安全信息；

5、加強安全防范工作，杜絕各類事故發生。

工會安全生產責任制

工會副主席（分管工會組織、群眾安全、勞動競賽工作副主席）：

一、認真貫徹?安全第一，預防為主?的安全工作方針，根據全礦奮斗目標和各個時期的中心任務，組織形式多樣的安全競賽。

二、組織開展群眾安全工作，布臵安排群眾安全監督檢查，搞好安全教育活動。

三、圍繞安全生產，組織開展合理化建議活動，抓好合理化建議優秀成果的總結和推廣工作。

四、組織開展民主管理，落實職代會職權，對安全工作的重大實施方案進行審議，聽取群眾意見。

五、組織開展建家活動，把區隊班組建成安全之家。

六、深入基層調查了解基層群眾安全工作，解決安全網員工作中遇到的實際問題。

七、抓好所分管部門工作人員的安全教育和安全行為規范，搞好所分管部門的安全工作。

工會副主席責任制（分管宣教、文體工作副主席）：

一、認真貫徹執行安全第一，預防為主?的安全工作方針，圍繞安全生產組織開展安全宣傳教育活動。

二、加強安全文化建設，緊緊圍繞安全生產，開展安全文化活動。

三、加強俱樂部、活動中心、圖書館等公共場所的綜合管理，對各活動場所的消防安全工作進行布臵和檢查。

四、深入基層掌握和了解職工安全文化活動和職工安全宣傳教育情況。

五、抓好所分管部門工作人員的安全教育和安全行為規范，搞好所分管部門的安全工作。辦公室主任：

一、認真貫徹?安全第一預防為主?的安全工作方針，圍繞礦黨政中心任務根據工會的性質和特點搞好工會安全工作的安排和總結。

二、根據上級有關安全工作的方針、政策，做好有關安全工作文件、講話稿件的起草、整理、印發工作。

三、深入基層、調查研究了解和反映職工群眾有關基層工會的安全材料、安全信息，力求做到及時準確。

四、協助領導搞好工會群眾安全工作。

五、搞好本部門安全工作，使各項工作納入規范制度軌道。生產部長：

一、認真貫徹?安全第一，預防為主?的安全工作方針，緊緊圍繞全礦安全生產組織開展勞動競賽活動，確立各項競賽的目標、內容、范圍、條件，推動安全生產的發展。

二、積極開展以生產建設為中心的群眾安全活動，配合有關部門開展安全宣傳教育，發揮群眾安全監督職能作用，搞好群眾安全網員的日常活動和安全網員培訓。推廣交流經驗、宣傳典型事跡。

三、圍繞安全生產組織開展職工技術比武，崗位練兵活動，提高職工安全素質和能力。

四、組織開展群眾性合理化建議活動，特別圍繞全礦各個時期的安全工作重點，開展專題合理化建議征集活動，加強合理化建議征集、整理、分類、評審、采納、實施等環節上的管理工作。

五、抓好本部門的安全工作，并納入規范化、制度化軌道。文體工作人員：

一、貫徹執行?安全第一，預防為主?的安全工作方針，積極開展文體活動，利用多種形式向職工進行安全宣傳教育。

二、搞好小型多樣，因地制宜、靈活機動的群眾性文體活動，做好活動的安全預防措施、確保活動安全有序進行。

三、搞好活動場地，設備和各類體育用品的管理使用，維護檢查體育器械，防止意外事故發生。

四、搞好本部門的安全工作。女工部長：

１、認真貫徹?安全第一，預防為主?方針，在礦女工中積極組織開展安全教育。

２、認真學習黨和國家有關女工保護政策、法規、不斷提高自保、互保能力。

３、組織女工開展各種安全知識競賽、勞動競賽以及文體活動，在參加上級組織的各項活動的同時，進一步調動女職工的勞動積極性。

４、不斷加強女工家屬安全聯保工作，堅持開展安全慰問、安全宣傳、安全教育活動，充分發揮?二道防線?在安全生產建設中的積極作用。

俱樂部、活動中心工作人員：

１、充分利用俱樂部及圖書館這一大型活動場所及文化陣地，宣傳黨的路線、方針、政策，對職工進行思想教育以及安全教育，不斷增強職工主人翁意識、安全意識。

２、在組織開展各種健康向上、群眾喜聞樂見的文體娛樂活動的同時，充分利用陣地、利用專欄、牌板、配合全礦文明建設，搞好安全生產，特別是努力抓好煤礦安全生產這一主題教育。

３、加強陣地管理工作，經常檢查各部位安全情況，搞好防火防盜工作。宣教部長：

１、認真學習貫徹?安全第一，預防為主?方針。

２、采取多種方式或利用各種宣傳工具，圍繞企業黨政的中心工作，積極開展安全宣傳活動。

３、及時掌握職工思想動態，搞好切合實際的調查研究，以及與安全相關的服務活動和讀書自學活動。

４、圍繞礦黨政各個時期的安全工作重點，做好安全生產標準化等的宣傳教育工作以及企業??安全理念??和?企業文化?的宣傳工作。

５、辦好通訊報導和宣傳刊物，制造相應的安全氣氛，充分利用標語，專欄等工具，搞好日常安全宣傳教育工作。圖書館管理員：

１、堅守服務企業、服務礦工宗旨，加強圖書管理，保持書籍完好。２、認真遵守防火、防盜規章制度，每天下班時要認真檢查電源、門窗是否關好、妥善管理好圖書館的一切設施，保持齊全完整。

３、遵守勞動紀律，樹立良好的職業道德，堅持禮貌待人，服務周到。

４、做好室內環境衛生工作，嚴格執行衛生責任制。組織部長：

１、認真貫徹?安全第一，預防為主?方針。

２、根據礦工會的指示決議，決定和工作安排，抓好工會的組織建設，不斷強化工會的內部基礎，保證工會安全監督職能作用的發揮。

３、組織召開職代會，對全礦安全重大文件方案進行審議，做好有關安全方面的提案征集工作。

４、組織開展民主管理活動，把安全工作納入民主管理重要內容，組織職工代表進行安全巡視和安全監督。

５、經常深入基層，了解掌握基層工會組織狀況，檢查各基層工會安全之家建設情況，及時掌握建家工作動態。綜合工作人員：

1、圍繞安全生產中心堅持服務礦山，服務員工宗旨。

２、保持工會工作人員良好形象。

３、按照工會工作安排，積極配合工會各部門開展好各項安全生產宣傳活動。

４、嚴格遵守本單位規章制度及各工種操作規程、保證自身安全工作高效。

５、堅持對各類安全知識的學習，做到熟練掌握應用。

團委安全生產責任制

團書記：

1、牢固樹立?安全第一，生產第二?、?人人都是安全員?的安全意識，積極宣傳貫徹執行國家和集團公司等上級部門，以及礦黨政制定的各項安全生產規章制度；

2、認真抓好本部門安全宣傳教育工作和安全管理；

3、加強本部門人員安全管理業務學習，經常深入基層、深入實際，掌握安全動態，抓好安全調研和礦各項安全管理制度貫徹落實的督促工作；

4、本部門人員達到?三做到?，即：做到不自傷、不傷人、不被傷，本部門無火災、無失盜，杜絕各類事故發生。團副書記：

1、牢固樹立?安全第一，生產第二?、?人人都是安全員?的安全意識，積極宣傳貫徹執行礦黨政制定的各項安全生產規章制度；

2、認真學習安全管理知識，增強自身安全意識，做到不自傷、不傷人、不被傷；

3、經常深入基層、深入現場，反饋安全信息；

4、協助搞好本部門防火、防盜等安全管理，杜絕各類事故發生。團委干事：

1、牢固樹立?安全第一，生產第二?、?人人都是安全員?的安全意識，積極貫徹執行礦黨政制定的各項安全生產規章制度；

2、加強安全管理業務知識學習，增強自身安全意識，做到不自傷、不傷人、不被傷；

3、經常深入基層、深入現場，搞好安全調研，掌握安全動態，反饋安全信息；

4、加強安全防范工作，杜絕各類事故發生。

宣傳部安全工作責任制

部長：

一、宣傳部部長為宣傳部門安全生產第一責任人，總負責全礦安全宣傳思想工作和本部門的安全工作。

二、負責做好國家、省、市安全生產法律法規及集團公司和礦上安全會議精神、安全文件和安全制度的宣傳學習和貫徹落實工作。

三、負責做好部門人員的安全教育工作，教育部門人員牢固樹立?安全第一?的思想，增強安全責任心，人人抓好安全工作。

四、負責做好辦公室及機房設備的防火防盜工作，做到措施到位，檢查到位，超前預防，防患于未然，確保萬無一失。

五、負責組織宣傳報道全礦安全生產領域所取得的好經驗、所采取的好辦法和涌現出的好典型；同時發揮輿論監督作用，曝光和抨擊?三違?現象，做到安全警鐘常鳴，實現安全生產。副部長：

一、協助部長做好國家、省、市安全生產法律法規及集團公司和礦上安全會議精神、安全生產文件和安全制度的宣傳學習和貫徹落實工作。

二、加強自身安全知識的學習，增強安全業務本領，提高自身安全技術業務素質。

三、負責做好部門分管人員的安全教育工作，教育部門人員增強安全意識，增強做好安全工作的責任心、積極性和主動性。

四、負責組織宣傳報道全礦安全生產領域所取得的好經驗、所采取的好辦法以及所收到的好效果和所涌現出的好典型；同時發揮輿論監督作用，曝光和抨擊?三違?現象，做到安全警鐘常鳴，實現安全生產。

五、做好電視臺各種設備的日常維護和保養工作及防盜、防火工作。

電視臺攝制組人員：

一、提高安全工作素質、掌握設備性能，嚴格按工作程序履行工作職責。

二、攝像前，要認真檢查攝像機的工作狀態、電池及攝像帶的使用情況，確保攝像質量和時間。

三、拍攝結束后，要及時將電池拆下，避免電池耗盡損壞。

四、井下拍攝時，須經瓦檢員員瓦斯檢測正常無誤后方可進行，不得隨意開啟電瓶燈及攝像機。

五、乘坐井下人行車，要將攝像機等設備抱入懷中，避免磁損壞設備。

六、要定時維護采編設備，不得使用非正規渠道的光碟及盜版軟件，確保設備運轉正常。

七、下班前，需關好門窗及所有電器設備，做好防盜防火工作。干事：

一、做好國家安全生產法律、法規、方針、政策的宣傳報道工作。

二、對集團公司、礦安全會議精神進行及時宣傳報道。

三、對礦安全管理的新辦法、新思路進行宣傳報道和推廣。

四、對本礦安全先進人物事跡進行大力宣傳弘揚，營造安全氛圍，提高員工安全意識、增強員工安全責任心。

五、對本工作場所的危險源進行及時發現、及時反饋并及時處理。

技術科安全生產責任制

科長：

1、認真執行黨和國家的煤炭工業技術方針政策，貫徹煤礦生產?三大法規?，及時組織實施上級機關有關的文件規定。

2、熟悉煤礦技術，掌握主管范圍內的全部業務工作。

3、負責組織各崗位人員按時完成上級下達的各項工作任務。

4、能夠深入現場，了解全礦生產環節動態，并能發現問題和及時協助處理。

5、負責組織各崗位人員的業務學習、科技交流和技術革新活動，并具有明顯的效果。

6、由于所分管范圍的工作失誤，而造成重大責任事故，應負一定責任。

7、領導各成員遵守執行科內的各項組織紀律。副科長：

1、認真執行黨和國家的煤炭工業技術方針政策，貫徹煤礦生產?三大法規?，及時組織實施上級機關有關的文件規定。

2、熟悉煤礦技術，掌握所分管范圍內的全部業務工作。

3、負責組織各崗位人員按時完成上級下達的各項工作任務。

4、能夠深入現場，了解全礦生產環節動態，并能發現問題和及時協助處理。

5、協助科長抓好科內各項工作的順利開展和平衡。

6、負責組織各崗位人員的業務學習、科技交流和技術革新活動，并具有明顯的效果。

7、由于所分管范圍的工作失誤，而造成重大責任事故，應負一定責任。

8、領導各成員遵守執行科內的各項組織紀律。設計人員：

1、負責全礦井的采煤，井巷工程設計和機電設計并按時完成有關領導下達的各項設計任務。

2、能夠深入現場，了解礦井生產狀況和機電設備運轉情況并及掌握各項施工設計的實際資料。

3、各項大中型工程設計和施工設計必須符合《煤炭工業技術政策》《煤炭工業設計規范》《煤礦安全規程》三大法規和上級有關的技術管理規定。

4、進行大中型工程設計，首先必須提出兩個以上的設計方案進行論證和比較，使最后的方案設計技術先進、經濟合理，進行各種施工設計，必須道了解和掌握實際施工狀況，并使之安全可用，便于工作于組織施工。

5、圖紙設計必須符合制圖標準，并做到內容齊全，布局合理，內容清晰，線條規范，文字資料要述語標準，語句通順。

6、各種設計必須按照有關的市批程序進行審查，大型工程設計，盤區設計、改擴建設計，必須于局有關單位組織審查批準，其它設計須經過礦總工程師（包括分管付總）審查簽字后方可生產效。

7、進行設計修改，首先由施工或使用單位按照有關程序填寫《設

計修改申請書》，并經礦總工程師或有關礦領導批準簽字后，方可 接受并進行修改設計。

8、積極和基層單位配合，參與有關的工程質量和驗收，對不符合設計標準的工程質量要及時提出和要求施工單位進行處理。

9、參加各種技術革新和科技交流活動，不斷提高業務工作能力，搞好科技情報的收集和技術資料的檔案化管理工作，并在技術革新和合理化建議活動中具有較明顯的經濟效益。

10、對由于設計問題而造成的重大事故和經濟損失，設計人員應負一定責任。

11、遵守和執行科內的各項組織紀律。工掘技術管理工程師：

1、認真貫徹執行煤礦生產的?三大法規?負責及時組織實施上級機關有關的技術管理文件和規定。

2、及時和轉準確地編報全礦工掘工作面狀況銜接表（年、季、月）按時完成上級業務部門要求的圖表資料和報送工作。

3、及時組織參加全礦工掘作業規程，施工技術措施的審查和審批，參加工掘事故的追查并能嚴格把關。

4、嚴格審查各種新巷道的開口工作，并及時同各級有關人員通報，保證各種巷道按設計施工，參加各種井巷工程質量檢查和驗收。

5、具有較齊全的工掘技術管理文件規定及實施細則，組織并做到全礦工掘作業規程，技術措施編制的統一標準。

6、能經常深入井下，了解和掌握井下環節動態和工程施工狀況，并能發現問題和協助進行處理。

7、負責健全全礦工掘生產管理臺帳，健全全礦巷道開拓，盤區開拓的技術資料的檔案，健全其它各種技術管理資料檔案。

8、組織全礦工掘的正規循環作業，負責工掘隊組的?上鋼要??創水平?評比活動。

9、每年均要具有逐步引進推廣?新技術、新工藝、新材料?的計劃安排和推廣措施。

10、積極參加技術革新和合理化建議活動，并具有較明顯的效果和安全經濟效益。

11、遵守和執行科內各項組織紀律。回采技術管理工程師：

1、認真貫徹執行煤礦生產的?三大法規?負責及時組織實施上級機關有關的技術管理文件和規定。

2、及時和較準確的編報全礦回采工作面狀況銜接表（年、季、月）按時完成上級業務部門要求的圖表資料和報送工作。

3、及時組織參加全礦回采作業規程措施的審查和審批，參加事故的追查并能嚴格把關。

4、具有較全的回采技術管理文件，規定及實施細則，組織并做到全礦作業規程臨時措施編制的統一標準。

5能經常深入回采一線，了解生掌握全幫各回采的生產動態，并能及時中向上級領導和部門提供回采生產準備的具體資料。

6、負責建立健全全礦各回采工作面日常生產管理臺帳，健全工作面盤區開采的技術檔案，健全其它各種技術管理資料檔案。

7、組織全礦回采工作面的正規循環作業，負責回采隊組的?上鋼

要??創水平?評比工作。

8、參加全局同行業業務競賽評比 工作，并保證在競賽評比中居全同行業先進水平。

9、每年均要具有逐步引進?新技術、新工藝、新材料?的計劃安排和推廣措施。

10、管理人員要積極參加技術革新和合理化建議活動，并具有較明顯的效果和安全經濟效益。

11、遵守和執行科內各項組織紀律。礦井運輸管理技術人員：

1、認真貫徹執行煤礦生產的?三大法規?負責組織貫徹實施上級機關運輸管理方面的文件規定。

2、及時完成上級業務部門要求的有關資料圖表的編報工作。

3、建立建全全礦井主要運輸巷道，盤區巷道、斜井等運輸裝備情況和主要運輸設備的臺帳檔案。

4、經常深入現場，了解掌握全礦井主要運輸設備（包括大小絞車、電機車、礦車、皮帶）的運行情況。

5、負責全礦各種運輸安全裝備的具體實施和完善使用，并能定期檢查。

6、負責編制礦井運輸安全工程計劃。

7、參加礦井動輸質量檢查和驗收。

8、積極參加技術革新活動，并能組織技術成果的引進，推廣和使用。

9、遵守和執行科內的各項組織紀律。

頂板管理科安全生產責任制

科長：

1、認真執行黨和國家的煤炭工業技術方針政策，貫徹煤礦生產?三大法規?，及時組織實施上級機關頂板管理方面有關的文件規定。

2、熟悉煤礦頂板管理技術，掌握主管范圍內的全部業務工作。

3、必須具有完善的頂板管理制度,實現礦井頂板管理工作的規范化,科學化。

4、負責組織各崗位人員按時完成上級下達的各項工作任務。

5、能夠深入現場，了解全礦頂板及生產環節動態，并能發現問題和及時協助處理。

6、負責組織各崗位人員的業務學習、科技交流和技術革新活動，并具有明顯的效果。

7、領導各成員遵守執行科內的各項組織紀律。

8、由于所分管范圍的工作失誤，而造成重大責任事故，應負一定責任。副科長：

1、在科長領導下，負責好分管的業務工作。

2、認真執行黨和國家的煤炭工業技術方針政策，貫徹煤礦生產?三大法規?，及時組織實施上級機關有關頂板管理方面的文件規定。

3、熟悉煤礦技術，掌握所分管范圍內的全部業務工作。

4、負責組織各崗位人員按時完成上級下達的各項工作任務，組織安排頂板檢查工作。

5、能夠深入現場，了解全礦采掘工作面及各種巷道、峒室的頂板情況及生產環節動態，并能發現問題和及時協助處理基層單位提出的頂板問題。

6、協助科長抓好科內各項工作使之順利開展和平衡。

7、負責組織各崗位人員的業務學習、科技交流和技術革新活動，并具有明顯的效果。

8、定期進行沖擊地壓分析工作，并及時進行預報。

9、領導各成員遵守執行科內的各項組織紀律。

10、建立健全礦壓資料。

11、由于所分管范圍的工作失誤，而造成重大責任事故，應負一定責任。技術員：

1、在科長和分管科長的領導下，負責好本業務范圍內的技術工作，積極完成礦科分配的任務。

2、認真貫徹執行煤礦‘‘三大規程’’，積極實施有關頂板管理方面的文件和規定。

3、及時組織實施全礦頂板管理技術工作，積極參加礦 頂板管理檢查工作

4、經常深入井下，了解全礦各采掘工作面及各類巷道頂板動態，對基層各單位頂板問題提出技術管理辦法。

5、要有計劃的安排和處理大面積懸板。

6、要積極完成沖擊地壓的分析、預報，提出合理的防范措施和解危措施。

7、及時上報礦要求的頂板管理月報及年、季計劃和情況。

8、負責搞好礦壓情報資料的收集、整理和歸檔工作。

9、積極參加技術革新、合理化建議活動，提高頂板管理水平。

10、遵守和執行科內各項組織紀律和管理制度。

11、由于工作失誤造成責任事故，負相應責任。頂板礦壓觀測工：

1、認真貫徹執行礦、科各種安全管理制度。

2、積極參加礦、科政治和業務學習。

3、認真做好礦壓觀測記錄工作，掌握分管工作地點的工作面特征及礦壓三項指標（泵站壓力、乳化液濃度、支架最低初撐力標準），超前支護及端頭支護情況，機道頂板情況、古塘懸板及塌落情況，綜采頭尾巷支護頂板情況。

4、發現頂板及支護問題及時向科長反映。

5、及時進行頂板來壓預報，提高礦壓預報的準確性和及時性，保護綜采工作面支護正常。

6、由于自己工作失誤，造成頂板責任事故，應負相應責任。

調度室安全生產責任制

主任：

一、根據煤炭安全生產的方針、政策、指令和有關規定，對日常安全生產進行安排和調度指揮。

二、組織安全生產調度會議，參加各種安全生產會議。對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

三、掌握安全生產完成情況和生產動態，協調生產單位和輔助部門關系。積極搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。

四、負責接受和落實礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布臵的工作。認真做好檢查落實情況工作。

五、對防礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節。積極組織有關部門及時解決。

六、經常深入現場，掌握第一手資料，及時向有關領導提供安全生產情況和意見、建議。

七、當發生重大的人身事故和非傷亡事故時。負責調動人力、物力、財力，在全井范圍內進行統一調度，行使調度職權。

八、負責向領導和上級調度匯報工作，提供情況。做到腦常用、手

常動、腿常行、口常問、耳常聽、眼常看。計劃副主任：

一、根據煤炭安全生產的方針、政策、指令和有關規定，協助主任對日常安全生產進行安排和調度指揮。

二、對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

三、掌握安全生產完成情況和生產動態，協調生產單位和輔助部門關系。積極搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。

四、積極完成礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布臵的工作。認真做好檢查落實情況工作。

五、對防礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節。積極組織有關部門及時解決。

六、經常深入現場，掌握第一手資料，及時向有關領導提供安全生產情況、意見和建議。

七、積極向領導和上級調度匯報安全生產工作，提供情況。做到腦常用、手常動、腿常行、口常問、耳常聽、眼常看。

八、完成主任及礦領導交給的其它任務。工、掘副主任：

一、根據煤炭安全生產的方針、政策、指令和有關規定，協助主任對日常安全生產進行安排和調度指揮。

二、對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

三、掌握安全生產完成情況和生產動態，協調生產單位和輔助部門關系。積極搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。

四、積極完成礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布臵的工作。認真做好檢查落實情況工作。

五、對防礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節。積極組織有關部門及時解決。

六、經常深入現場，掌握第一手資料，及時向有關領導提供安全生

產情況、意見和建議。

七、積極向領導和上級調度匯報安全生產工作，提供情況。做到腦常用、手常動、腿常行、口常問、耳常聽、眼常看。

八、完成主任及礦領導交給的其它任務。業務副主任：

一、根據煤炭安全生產的方針、政策、指令和有關規定，協助主任對日常安全生產進行安排和調度指揮。

二、對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

三、掌握安全生產完成情況和生產動態，協調生產單位和輔助部門關系。積極搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。

四、積極完成礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布臵的工作。認真做好檢查落實情況工作。

五、對防礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節。積極組織有關部門及時解決。

六、經常深入現場，掌握第一手資料，及時向有關領導提供安全生產情況、意見和建議。

七、積極向領導和上級調度匯報安全生產工作，提供情況。做到腦常用、手常動、腿常行、口常問、耳常聽、眼常看。

八、完成主任及礦領導交給的其它任務。采煤副主任：

一、根據煤炭安全生產的方針、政策、指令和有關規定，協助主任對日常安全生產進行安排和調度指揮。

二、對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

三、掌握安全生產完成情況和生產動態，協調生產單位和輔助部門關系。積極搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。

四、積極完成礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布臵的工作。認真做好檢查落實情況工作。

五、對防礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節。積極組織有關部門及時解決。

六、經常深入現場，掌握第一手資料，及時向有關領導提供安全生產情況、意見和建議。

七、積極向領導和上級調度匯報安全生產工作，提供情況。做到腦常用、手常動、腿常行、口常問、耳常聽、眼常看。

八、完成主任及礦領導交給的其它任務。機電副主任：

一、根據煤炭安全生產的方針、政策、指令和有關規定，協助主任對日常安全生產進行安排和調度指揮。

二、對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

三、掌握安全生產完成情況和生產動態，協調生產單位和輔助部門關系。積極搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。

四、積極完成礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布臵的工作。認真做好檢查落實情況工作。

五、對防礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節。積極組織有關部門及時解決。

六、經常深入現場，掌握第一手資料，及時向有關領導提供安全生產情況、意見和建議。

七、積極向領導和上級調度匯報安全生產工作，提供情況。做到腦常用、手常動、腿常行、口常問、耳常聽、眼常看。

八、完成主任及礦領導交給的其它任務。調度員：

一、協助礦值班人員搞好安全生產指揮，不斷地了解當班安全生產情況，解決安全生產擋手問題。

二、掌握安全生產完成情況和生產動態，協調生產單位和輔助部門關系。積極搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。

三、認真記錄上級指示、通知、通報等，并級時傳達，匯報有關領導，負責傳達礦領導的通知和決定，并督促檢查落實。做到件件有落實，事事有回音。

四、認真填寫各種記錄、表薄、牌板、圖表等，并及時向集團公司總調度室匯報。

五、發生重大事故后，按照有關程序、及時向有關領導、單位及上級部門匯報，并按照領導的指示，組織有關部門進行搶救,并做好詳細記錄，不得出現指揮上的失誤。

六、堅守工作崗位，嚴格執行安全生產的各類規章制度。

七、負責完成領導交辦的臨時性工作。經營調度員：

一、協助調度主任及分管副主任搞好全礦經營調度工作，了解當日生產經營情況，確保生產經營全過程順利運行。

二、掌握安全生產完成情況和生產動態，協調生產單位和輔助部門關系。積極搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。

三、認真記錄上級指示、通知、通報等，并級時傳達，匯報有關領導，負責傳達礦領導的通知和決定，并督促檢查落實。做到件件有落實，事事有回音。

四、認真填寫各種記錄、表薄、牌板、圖表等，并及時向集團公司總調度室匯報。

五、掌握生產經營 趨勢，分析經營動態情況、每旬、每月定期寫出經營 分析情況，為領導決策提供科學，合理的數據。

六、堅守工作崗位，嚴格執行安全生產的各類規章制度。

七、負責完成領導交辦的臨時性工作。

組織部安全生產責任制

部長：