第一篇：鶴煤二礦安全標兵先進事跡材料XXX

鶴煤二礦

安全標兵先進事跡材料 —記掘進一隊職工孫記軍

鶴煤二礦

二零一一年十二月

鶴煤集團安全標兵先進事跡

—記掘進一隊職工孫記軍

沒有哪一種美麗能勝過責任，也沒有哪一次感動不源自愛心，更沒有哪一種成功不基于道德。他，一名普普通通的煤礦一線掘進工，用滿腔的愛礦之情默默無聞的實踐著，詮釋著—他就是掘進一隊一名普通的掘進工孫記軍同志。孫記軍、男、1976年3月18日生、漢族、河南省鶴壁市人、高中學歷。1993年參加工作，數年如一日，任勞任怨、無私奉獻在生產一線，“優秀群監員”、“安全先進個人”等稱號。無論春雨秋霜，酷署嚴寒，每天在采掘一線都能看見他的身影。職工常說：“上班別人踩著晁連軍的腳印走，下班他踩著別人的腳步走。他為“人”之道就是講一個“實”字——實實在在地帶頭干、實實在在地堅持在一線干，扎根礦山，鑄造本色，成為全隊職工學習的榜樣。孫記軍同志作為一名生產區隊的一線員工，年出勤240余天，全年無出現安全生產責任事故，在他的身邊真正做到了“三不傷害”，在他的帶領下身邊的職工安全生產、遵章守紀，從未出現過“三違”現象。平日里他踏踏實實、兢兢業業，數年如一日，心中總是裝著工友，裝著工作，裝著安全生產。他經常說，領導是圍著責任轉，二我們就要圍著責任干。無論班組長及跟班人員給他安排什么樣的工作，他都從不計較，自始至終本著一顆敬崗愛業的責任心，積極勤奮的工作，把熱血和汗水灑在了礦山這塊沃土上，無私的奉獻出了自己的青春，在自己平凡的工作崗位上創造出一個又一

個不平凡的業績，為大家樹立了光輝的榜樣，為我隊、我礦的安全生產工作做出了應有的貢獻。

每當工作中遇到困難，他總是身先士卒，沖在最前頭，他統率大家一起過斷層、斗滑坡，征服一個個困難險阻，2011年3月，347煤柱工作面掘進期間。一次掘進工作面過老巷，當時頂板十分破碎，煤質松軟，壓力大，極易冒頂，頂板維護十分困難，大家對此都犯了難，在掘進的過程中，安排了很多人來掘進危頂地段，大家不是干不了，就是推三拉四的，孫繼軍同志看到這種情況后，主動站出來和班組長一道，苦戰了近一個月，提前十天完成礦下達的任務。

今年，3203煤柱工作面掘進期間，下順槽運料距離遠，溫度高，后路運料一度成了困難。為了保證順利工作面順利貫通，保證安全生產，孫記軍同志又是第一個站出來，帶領幾個伙伴運料。無聲的汗水和默默的行動感染著他身邊的每一位工友，帶動著身邊的每一個伙伴。工友挑戰困難的自覺性、主動性一高了，勞動熱情高漲了，全體員工一致認同：3203煤柱工作面的勝利貫通，與孫記軍同志默默無聞的忘我工作是密不可分的。

作為一名老掘進工，他時刻以神圣的職責來嚴格要求自己處處以身作責，帶頭表率，工作上從不挑肥揀瘦，從不推委拖沓，每一件事他都力求做到細致入微，安全可靠，全隊職工都譽他為安全工作的領頭羊。尤其在生產現場，他更是利劍高懸，從不含糊馬虎。孫記軍常和工友說：“干活要多動腦筋，時刻都要想辦法怎樣能把自己的活干好?！?/p>

總之孫記軍同志在工作中，能夠勤奮工作，上標準崗，干標準活，愛崗敬業，盡心盡責，吃苦在前，享受在后。把精力全部用在工作上，把愛心全部用在事業上。在新的征途上，他就象一匹不知疲倦的駿馬，立足礦山，馳騁煤海，揚鞭奮蹄，奔向新的輝煌，在他身上充分體現出了煤礦工人特別能戰斗的精神。他是我們學習的榜樣。

二零一一年十二月

第二篇：鶴煤二礦：安全文化建設匯報材料

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

創建安全文化示范企業匯報材料

二〇一一年八月

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

安全文化示范企業創建成果匯報材料

河南煤化鶴煤集團第二煤礦

尊敬的各位領導：

大家上午好！

首先熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨鶴煤二礦檢查指導工作，并對各位專家一行到礦敦促我們的安全文化示范企業建設表示衷心的感謝！下面，我就鶴煤二礦安全文化建設情況向各位領導作以簡要匯報，請批評指正。

2008年12月，由鶴煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企業強強聯合重組為河南煤業化工集團。鶴煤二礦是鶴煤公司重點生產礦井之一。鶴煤二礦位于鶴壁礦區中部，1956年建井，1958年6月投產。礦井設計生產能力為60萬噸/年，核定能力為63萬噸/年，現有員工2750人。我礦屬衰老礦井，已進入煤柱回收和退采時期。礦井于2008年12月實施政策性破產。

兩年多來，我們以“用心做事，追求卓越”作為引領企業發展的核心價值觀，深入開展“安全文化示范礦”建設，并積極開展申報“安全文化建設示范企業”活動。在全體員工中積極倡導“生命至高無上”，“不要一兩帶血的煤”等以人為本的安全價值觀，致力于“從零開始，向零奮斗”安全理念的培植和傳播，進一步完善了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，按照建設安全文化三大識別系統要求，培育企業安全生產理念引領系統、行為養成系統、安全環境系統，完善 1

和豐富安全理念文化、安全行為文化和安全視覺文化，推動安全文化作用力的形成，從而實現由人管人、制度管人向文化管人的轉變，逐步形成了以文化為引領，員工自律為根本，班組考核為核心，現場管理為重點，全員互動的特色安全文化模式,有力的促進了礦井的安全生產。有力的促進了礦井的安全生產，使這座有著54年開采歷史、已實施政策性破產的衰老礦井“枯木逢春”，重新煥發出了新的生機。我礦安全質量標準化工作連續五年名列鶴煤公司前茅，實現了連續六年無人身傷亡事故的歷史最長周期，平穩的安全生產形勢促進了各項經濟技術指標的大幅提升，先后被國家煤炭工業協會命名為“高產高效礦井”；被河南省命名為“五優礦井”、“一級質量標準化礦井”、“落實安全生產法規先進單位”；被河南煤化集團評為“安全生產先進單位”、“企業文化建設突出貢獻單位”。

一、創新安全文化體系，筑牢礦井發展根基

安全為天，生命至尊。我們始終把安全作為一項生命工程來抓，牢固樹立“不要一兩帶血的煤”的安全理念，不斷加大安全投入力度，持續創新安全管理模式，強力打造本質安全型礦井。

一是強化安全理念引導。在“從零開始，向零奮斗”安全理念的引導下，我們要求各級管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全，帶著良心抓安全，寧可一兩煤不出，也堅決不要帶血的煤，將安全管理升華到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把職工當兄弟、當親人，帶著感情抓安全，牢固樹立全面全員安全管理原則，建立健全安全責任制，管人、管事、管業務必須同時管安全。

二是創新安全文化體系。逐步構建了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，形成了以文化為前提，員工為根本，現場管理為重點，班組考核為核心，全員互動的安全文化管理模式。按照三大識別系統要求，構建了安全理念文化、安全行為文化、安全視覺文化框架，有力推動了安全文化落地生根，奠定了礦井長效本質安全基礎。

三是夯實“雙基”建設基礎。以抓基層、抓基礎為工作重點，持續加大安全投入，嚴格執行“五精”標準，加大了安全培訓考核力度。在井上建立了實操基地、員工安培中心和安全教育展室，深入開展“隱患買賣”、“安全伙伴”、“誠信單元”、“零點小分隊”和干部走動式管理，促使全員牢牢守住安全防線，近三年來，全礦消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故。實現了長周期安全運行，為打造安全高效礦井構筑了堅固壁壘。

二、開展安全效果考核，激發班組管理活力

班組長是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責于一身。礦井安全生產工作千頭萬緒，但最終都要落到班組，抓好班組長管理工作就顯得至關重要。

一是提升班組長隊伍素質。規范了對班組長的任免、培訓、考核等工作，班組長聘用堅持民主、公平、公正、公開的原則，所有員工凡具備應聘條件者，均可參加本單位班組長的公開招聘。實行安全目標效果考核，出臺了《鶴煤二礦星級班組考評辦法》、《鶴煤二礦班組長安全管理效果考核辦法》等制度，定期對全礦各基層區隊的班組長進行業務技能強化和培訓，重點對班組考核期的安全生產、任務完成、職工學習、班組工作的落實情 3

況和實際效果進行百分制考核。優勝劣汰，逐步提升了班組長隊伍素質。

二是提高班組長隊伍待遇。為班組長安全管理提供制度上的保障，給予其相應的權利。日常生產過程中，由班長負責考核具體工作量，協調班組工作和安全生產，并賦予班組長一定的工作現場分工權、安全質量結構工資獎金分配權和獎懲建議權，在班組長入黨、晉級、提拔等方面優先考慮，有效調動了班組長的積極性，使班組長在安全生產過程中較好地發揮了安全哨兵作用。近年來，我礦先后有24名班組長被提拔到工長以上崗位，有59名班組長被評為集團公司優秀班組長，極大增強了廣大班組長的光榮感和責任感。

三、拉高礦井雙創標桿，注入發展不竭動力

把技術進步和管理創新作為實現礦井本質安全的不竭源泉，加大科技投入，實施項目和品牌帶動，開展全員創新，拉高“雙創”標桿，推進安全生產。

一是開展全員創新。創造性的提出“無中生有”的創新導向，積極營造“鼓勵創新，寬容挫折，容忍失敗”的創新氛圍，建立起科技創新項目帶動和全員管理創新評選機制，成立“員工創新工作評審委員會”，定期舉辦成果發布會，重獎“雙創”有功人員，讓員工通過創新解決生產中的實際問題。兩年多來，完成管理創新320余項，科技創新167項，收購實用科技、管理成果65項，推動了安全生產。

二是加大科技投入。我們努力實施科技興安戰略，打造本質安全礦井，投資270余萬元引進了“煤礦綜合智能自動化調度系 4

統”，使礦井實現了安全監控數字化；投資2100余萬元用于“五優”礦井建設；投資500余萬元改造運輸系統，有效保證了安全科技投入支撐。按照“多上設備少上人”的總體要求，大力實施機械化生產。引進了整體頂梁組合懸移液壓支架對工作面進行支護，此支架具有安全可靠、體積小、重量輕、易操作、拆裝及運輸方便等特點，既降低了員工勞動強度，又提高了安全保障能力。集中全礦各部門力量，攻克了大傾角綜采放頂煤開采技術，解決了全國范圍內一直被視為煤炭機械化開采“禁區”的大坡度難題。目前，我礦已經實現了“一綜一懸移”的生產模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推進節能減排。先后投資100多萬元，對礦區及矸石山進行大面積綠化，對治理大風天氣揚塵污染及水土流失起到很大作用。建成了設計處理能力200立方米/小時，年實際處理能力95萬噸的礦井污水處理廠，使礦井廢水處理率達98%以上，CO年均減排達3.15噸，廢水達標排放率達100%。本著吃干榨凈的原則，投資7000余萬元與中國礦大聯合建設了“綠色膏體充填”項目，現已進入試生產階段。該項目投入使用后，可解放煤炭資源1200萬噸，綜合采出率可達60%，預計年綜合利用矸石達10萬多噸以上，利用率達100%，延長礦井服務年限15年以上，這對探索“三下”采煤、保護煤柱采煤和推進綠色環保礦區建設，具有重要意義。

四、嚴格落實“五個”到位，促進本質安全管理

我們始終堅持把抓好“五個到位”作為落實安全高于一切、重于一切、先于一切的總載體，常抓不懈，確保安全管理規定嚴 5

格落實不走樣、確保生產系統每個環節的細心操作不間斷、確保對各類人員責任制落到實處不動搖。

一是安全制度落實到位。我們在整個安全系統流程控制中，以會議組織和現場檢查為落實載體，堅持“班保天、天保月、月保年”的遞進安全管理，最終形成了循環往復的落實流程。在實際工作中，我礦成立了井下和地面兩支制度落實督查小分隊，通過強化動態管理，跟蹤問效，對制度執行過程中存在的偏差進行及時通報。

二是安全責任落實到位。為進一步提升保障礦井安全生產的能力，我礦修訂完善了全礦各級管理人員、工程技術人員、職能部門、和各個崗位的職工安全生產責任制及操作規范，明確了各級管理人員在安全生產中應負的職責和崗位職工操作標準，實現逐級管理，層層落實，并堅持做到責任量化到人頭。對于執行不力、管理混亂等因素影響安全生產的責任人，按照標準給予經濟和行政甚至黨紀處理，對執行不力、工作無序、累推不動的單位主要負責人，直接免職或降職；對在現場管理中發現的問題，處理問題不過天，對有關責任者，按責任大小聯責處分，絕不姑息遷就，形成了任何事情只要有安排，就一定有監督、有考核、有獎懲的反饋執行機制。

三是安全質量落實到位。為打造鶴煤二礦“質量標準化品牌”，我們全面推行精細化、標準化、人性化管理，井下推行了編碼管理，做到有物必有位，有位必有碼，使生產整齊劃一。我礦把每周、每月、每季等不同時間段計劃的質量標準化建設項目，用表格框定責任人和完成時間進行量化考核，并指定由標準化辦 6

公室對照表格逐一檢查落實。每月不定期在采煤工作面、煤巷和巖巷工作面、機電硐室、運輸大巷等各地點召開質量標準化現場會。現場安排工作任務，現場落實工作進度，現場交流經驗。全方位開展質量標準化建設，高標準樹亮點工程、標桿工程。近年來，我礦先后獲鶴煤集團亮點工程、標桿工程100余項，質量標準化工作始終位于鶴煤集團領先水平。

四是隱患整改落實到位。在隱患整改落實方面，我礦通過創新管理辦法，嚴格落實責任。實行隱患排查首問制度，對于公司安全小分隊和上級領導查出的問題，陪同檢查人員為首問責任人，要詳細記錄備案，按“五定”原則督促整改，并跟蹤落實。責任單位如對檢查中發現的隱患未整改的，除加倍處罰外，還要在全礦通報批評，并在當月“雙基”考核中給予扣分處理，同時，認真執行了專業口每周排查、礦井每旬排查的隱患集中排查制度，實現了安全隱患閉環管理。

五是安全“零”理念落實到位。我礦通過開展區隊“七零”創建活動（即安全生產零事故、生產組織零違章、系統運行零隱患、操作過程零失誤、隱患治理零擱臵、執行制度零距離、設備狀態零缺陷），將創建活動與隱患排查、安全檢查相結合，及時掌握全礦各系統、區隊存在問題，有針對性地安排布臵工作。

五、營造安全生產環境，提升職工安全素養

積極營造安全管理環境，提升職工安全素養，形成齊抓共管良好局面，確保安全文化平穩推進。

一是日常養成固行。推行準軍事化管理，建立“6S”標準，強化“崗位描述”、“手指口述”，堅持月考季評，并與薪酬分配 7

掛鉤，規范員工行為養成。嚴格執行班前禮儀、集體入升井、現場安全確認、班中安全巡查、收工安全總結、升井安全匯報制度，推行“毫米.秒.克.厘”精確管理，使現場由“結果”控制變為“過程”控制，全面實現了“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化”，礦井管理邁上新水平。

二是強化安全宣教。建立了“五個一”的安全教育工程，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業廣場為主的安全教育“一長廊”，以區隊學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。通過開展安全知識競賽、事故案例教育、安全演講、家屬座談會、違章員工現身說法等活動，采取環境熏陶、榜樣激勵、反面警示等方法進行特色教育。把“零”文化的豐富內涵外在于井上井下、區隊社區，使“從零開始、向零奮斗”的安全文化人人皆知、家喻戶曉，深植基層、深入人心。

三是拓展安管平臺。每周堅持召開各類礦長辦公會、安全辦公會、員工座談會、新進大學生座談會、安全管理分析座談會、民主生活會、員工家屬座談會等，增進安管溝通。通過安全生產技術系統、安全辦公系統、安全信息短信平臺等讓廣大員工了解安全信息；舉辦“安全有話大家說”，廣泛征集合理化建議等形式讓員工參與安全管理；建立施工設計、措施審批部門之間互相通報制，達到信息共享，拓展了安管平臺，促進了安全生產。

六、創新三項管理機制 形成安全生產合力

創新安全管理機制，以正向激勵手段為導向，調動方方面面 8 的積極性，使抓安全工作形成合力。

一是用人機制。按照“四不用、三優先、三鼓勵”的干部任用機制，我們優先從一線班組長和工作環境艱苦的崗位中選拔任用干部，對基層班組長實施競聘上崗，提高了基層隊伍素質。建立完善了礦井人才儲備庫，先后出臺了《鶴煤二礦人才工程項目帶動實施方案》、《人才管理市場（暫行）辦法》等多項制度，加強礦井技術人才管理。兩年來，選撥出各類優秀技術人才25名，走上了安全技術管理崗位，較好地發揮了作用。

二是獎懲機制。在安全管理實踐中，我們根據集團公司要求和礦井實際情況，積極運用經濟杠桿，建立多層次的獎懲機制，管控各層人員參與安全管理的積極性。一是在全礦實行安全結構考核工資，將單位30%的工資用于安全考核，并將“雙基”考核納入工資體系，用安全效果考核來提高和衡量每一名員工的工資收入；二是實施“安全基金”制度，員工自愿逐月遞增交納規定安全基金，礦上按月配送員工當月交納相應金額的基金，實現一定的目標安全周期后，員工可領取本人繳納的本金及礦配發的安全基金。否則，沉淀員工所交納的本金；三是實行全員安全風險抵押金制度，增強全體員工的安全風險意識；四是開展“安全之星”評選和安全典型選樹活動，每年從基層區隊、一線員工中評選出各崗位安全典型，大力宣傳并給予重獎。

三是考核機制。按照“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”以及“有崗位就有考核、有考核就有獎懲”的工作思路，我們制定完善了涵蓋礦井安全生產、教育培訓、科技創新、隱患排查為主要內容的安全考核體系。每月按照動態化、精細化的原 9

則，進行考核評比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛圍。我礦還實施了“安全伙伴”和“安全誠信單元”考核制度。安全伙伴是同一工作地點的2至3人為安全對子；安全誠信單元是3人以上結為安全小組，該制度要求全礦每位員工，每月都要簽定“安全伙伴”和“安全誠信單元”協議，報安檢科進行備案，結合完全是在雙方自愿的前提下結為對子，安全伙伴、誠信單元成員之間有聯?；ケ５牧x務，有相互監督的責任，一人違章，單元內成員同時受罰，無違章、違紀一起受獎，這種正向激勵機制，大大增強了員工互聯互保意識，有效杜絕了“三違”事故發生。

七、關心員工身心健康 構建和諧平安礦區

立足企業與員工雙贏，升華人本理念，孕育尊嚴厚土，根植和諧之脈，讓員工最大限度地分享企業發展成果，確保員工“快樂工作，安全生產”。

一是建立權益制度保障。為保障員工安全健康，成立了職業危害防治領導小組，并制定了《鶴煤二礦職業危害防治管理辦法》和相關的八個制度。鶴煤二礦嚴格按照《中華人民共和國職業病防治法》的相關要求，按時、按標準對接害崗位的員工進行職業病體檢。針對鶴煤二礦生產作業環境，制定了《鶴煤二礦職業危害防治制度》、《關于規范井下作業人員工作時間的規定》等辦法，明確了工作時間和限制加班制度。

二是改善生產生活環境。不遺余力地為員工創造優美的工作生活環境，在煤巷上馬了綜掘機，斜巷開設乘人猴車和助力裝臵，最大限度地降低職工疲勞程度。對職工澡堂進行修繕；投資新建 10

了調度樓，硬化了調度廣場和礦內工業廣場路面；對職工食堂、職工宿舍、自行車棚進行了整修；對礦區進行了美化、綠化，使環境面貌煥然一新。

三是保障員工體面勞動。以發展鑄卓越、贏尊重，讓員工體面勞動、尊嚴生活。全面打破勞務工與正式工的身份界限，不僅實行“同工同酬”，而且搭設管理、業績、技術、學習四條成長通道，提干、選拔、留轉、賦能“四輪驅動”，如今，當農民工也是一種榮耀和驕傲，讓昔日不被看好的礦工真正體會到尊嚴的價值，品嘗到職業生命的甘甜。

揚帆追求路，卓越無止境。我們將依托安全文化強大的凝聚力、創造力和生命力，借助全省煤炭系統煤礦申報安全文化建設示范企業的契機，弘揚自強不息、堅忍不拔的企業精神和持續超越的崇高使命，積聚勝勢，持續精進安全文化建設，搶抓機遇，精益管理，強勢打造素質過硬、技術過硬、品牌過硬的“鐵軍”團隊，用更加優秀的安全管理業績，譜寫鶴煤二礦更加美好的明天。

匯報完畢，謝謝大家！

第三篇：鶴煤二礦二季度創新工作總結

鶴煤二礦

一季度創新工作計劃

為認真貫徹落實科學發展觀，引導和推進技術創新和管理創新，大力推進自主創新，加強科技支撐，推動企業科技進步，增強核心競爭力，加快創新型鶴煤建設步伐。對一季度技術創新工作的活動進行工作計劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門、工會要大力宣告傳科技創新，在報欄設專欄和廣播中進行宣傳。制定完善2010年科技項目管理、科技成果管理和獎勵、技術創新考核等制度。各專業口建立技術創新領導小組。

二、積極開展創新項目的研究

目前我礦已資源枯竭，屬破產礦井,人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩定產量，保障礦區職工生活、安定，作為我礦科技創新的首選目標。

3月底制定我礦科技創新項目計劃。進行一季度創新項目的評審和市場化收購工作，逐步完善科技市場化管理。

鶴煤二礦 2010年元月6日

鶴煤二礦

二季度創新工作計劃

為認真貫徹落實科學發展觀，引導和推進技術創新和管理創新，大力推進自主創新，加強科技支撐，推動企業科技進步，增強核心競爭力，加快創新型鶴煤建設步伐。根據公司鶴煤公司“關于開展全員技術創新推動企業科技進步的通知”決定，對礦二季度技術創新工作的活動進行工作計劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門要大力宣告傳科技創新，在報欄設專欄和廣播中進行宣傳。制定完善科技項目管理、科技成果管理和獎勵、技術創新考核等制度。建立技術創新領導小組。

二、積極開展創新項目的研究

目前我礦已資源枯竭，屬破產礦井,人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩定產量，保障礦區職工生活、安定，是我礦科技創新的首選目標。

我礦科技創新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進行“三下”開采研究及采用新技術、新工藝提高工效、安全等方面進行。要加強新技術、新工藝、新設備的推廣應用。

在鶴壁集東部首條帶工作面繼續進行鶴壁集東部村莊及鐵路下“三下”開采研究；在38煤柱2進行整體頂梁組合懸移炮采液壓支架放頂煤開采研究；在季度末完成初步研究報告。地測科要進行鶴壁集東部地表變形觀測，研究地表變形，季度末進行半年總結。進行膏體充填研究的前期準備工作，完成礦資源調查報告和考察報告。

鶴壁集東部村莊及鐵路下“三下”開采研究和整體頂梁組合懸移炮采液壓支架放頂煤開采研究，由王維德負責課題組研究。梁旺吉、胡景玉負責鶴壁集東部地表變形觀測課題組的研究。牛孟海負責膏體充填研究的前期準備工作。

鶴煤二礦 2009年4月6日

四季度創新工作計劃

鶴煤二礦

二00九年十月

鶴煤二礦

三季度創新工作計劃

為認真貫徹落實科學發展觀，引導和推進技術創新和管理創新，大力推進自主創新，加強科技支撐，推動企業科技進步，增強核心競爭力，加快創新型鶴煤建設步伐。根據公司鶴煤公司“關于開展全員技術創新推動企業科技進步的通知”決定，礦制定三季度技術創新工作計劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門要大力宣告傳科技創新，在報欄設專欄和廣播中進行宣傳。下放鶴煤二辦[2009]167號文進一步完善科技項目管理、科技成果管理和獎勵、技術創新考核等制度。

二、積極開展創新項目的研究

目前我礦已資源枯竭，屬破產礦井,人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩定產量，保障礦區職工生活、安定，是我礦科技創新的首選目標。

我礦科技創新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進行“三下”開采研究及采用新技術、新工藝提高工效、安全等方面進行。要加強新技術、新工藝、新設備的推廣應用。

1、在鶴壁集東部首條帶工作面繼續進行鶴壁集東部村莊及鐵路下“三下”開采后的觀測研究。

2地測科繼續進行鶴壁集東部地表變形觀測，研究地表變形，季度末進行總結。

3、四季度進行膏體充填研究的前期準備工作，進行充填鉆孔設計、鉆孔位置、充填管線的復核工作；進行充填站土建施工、鉆孔施工。

4、進行科技進步獎及技術管理獎的申報、評審工作。根據公司文件精神各口副總組織本專業技術創新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應的管理制度和考核辦法，推動全員創新的進行。

鶴煤二礦 2009年10月6日

鶴煤二礦

四季度創新工作計劃

為認真貫徹落實科學發展觀，引導和推進技術創新和管理創新，大力推進自主創新，加強科技支撐，推動企業科技進步，增強核心競爭力，加快創新型鶴煤建設步伐。礦制定四季度技術創新工作計劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門要大力宣告傳科技創新，在報欄設專欄和廣播中進行宣傳。對明年將要進行的膏體充填進行相關培訓，進一步完善科技項目管理、科技成果管理和獎勵、技術創新考核等制度。

二、積極開展創新項目的研究

目前我礦已資源枯竭，屬破產礦井,人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩定產量，保障礦區職工生活、安定，是我礦科技創新的目標。

我礦科技創新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進行“三下”開采研究及采用新技術、新工藝提高工效、安全等方面進行。要加強新技術、新工藝、新設備的推廣應用。

1、在鶴壁集東部首條帶工作面繼續進行鶴壁集東部村莊及鐵路下“三下”開采后的觀測研究，進行數據整理分析，要在12月底完成研究報告。

2、四季度進行膏體充填研究的前期施工階段，進行鉆孔工程和地面充填站土建工程招投標工作，十一月中旬要開工建設。

3、進行膏體充填大型設備的選型和考察工作。

4、各專業口要進行2009科技項目的總結，并進行申報。各專業口申報2010年科技創新項目計劃，生產科進行匯總。

各專業口組織本專業技術創新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應的管理制度和考核辦法，推動全員創新的進行。

鶴煤二礦 2009年10月6日

鶴煤二礦

二0一0年一季度創新工作計劃

為認真貫徹落實科學發展觀，引導和推進技術創新和管理創新，大力推進自主創新，加強科技支撐，推動企業科技進步，增強核心競爭力，加快創新型建設步伐。礦制定一季度技術創新工作計劃。

一、大力宣傳、建立體系

礦科技管理部門、宣傳部門要大力宣告傳科技創新，工會、黨辦在報欄設專欄和廣播中進行宣傳。生產技術科進一步完善科技創新市場化、科技成果管理和獎勵、技術創新考核等制度，二月底制定好文件、管理辦法。

二、積極開展技術創新工作

我礦創建“五優”礦井工作要加緊整理科技創新資料，相關業務科室要互相配合做好工作，以生產技術科為主組干、財務、機運、通防、地測協同工作。

3月份，生產科牽頭各業務科室參加，制定我礦創新項目計劃和新技術、新工藝、新設備推廣計劃，總工程師審定后行文發布。

2010年我礦將圍繞膏體充填研究為主，進行科研活動。

一季度末我礦科技創新要進行技術市場化運作，首先進行創新項目的評審、收購工作，對一季度完成的創新項目完成收購，以期帶動、激勵礦全員創新的開展，營造創新氣氛。為市場化積累經驗、奠定基礎。

各專業將完成的創新項目進行整理，經濟和社會效益好，技術含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。

各專業口組織本專業技術創新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應的管理制度和考核辦法，推動全員創新的進行。

鶴煤二礦 2010年元月6日

鶴煤二礦 二0一0年二季度創新工作計劃

為認真貫徹落實科學發展觀，引導和推進技術創新和管理創新，大力推進自主創新，加強科技支撐，推動企業科技進步，增強核心競爭力，加快創新型建設步伐。礦制定一季度技術創新工作計劃。

一、大力宣傳大集團自主創新會議精神

4月2日大公司召開了科技大會，礦宣傳部門要大力宣傳大會精神，宣傳郭庚茂省長和陳雪楓董事長的講話，工會、黨辦要在報欄設專欄和廣播中進行宣傳，力求借助創新大會的東風推動我礦自主創新工作的發展。

二、積極開展技術創新工作

各專業口業務科室要指導基層單位開展創新工作，相關業務科室要互相配合做好工作。

一季度我礦科技創新進行了技術市場化運作，首先進行創新項目的評審、收購工作，對一季度完成的創新項目完成收購，以期帶動、激勵礦全員創新的開展，營造創新氣氛。為市場化積累經驗、奠定基礎。

從二季度開始我礦要進行每月一評審一收購的技術市場化運作，技術管理部門和市場化辦公室要相互協調，做好此項工作。

培訓科按照制定的培訓計劃和業務科室提供的教材進行創新教育培訓。二季度要針對3812工作面掘進、綜采工作面所遇到的技術難題進行攻關；要繼續進行采掘設計的優化，對38地區生產系統的調整進行研究，拿出最佳方案，確保安全生產；要對推廣使用36kg/mU型棚進行研究和總結；機電、運輸口加強對影響運輸的電機車故障進行技術改造，以保證礦井的正常運輸。各專業將完成的創新項目進行整理，經濟和社會效益好，技術含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。

膏體充填模板研制項目，模板的各項指標都已確定，二季度要完成樣品的初步制作。

各專業口組織本專業技術創新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應的管理制度和考核辦法，推動全員創新的進行。

鶴煤二礦 2010年4月6日

鶴煤二礦

二季度自主創新工作總結

鶴煤公司二礦1956年建井，1958年投入生產，設計生產能力為60萬噸/年，2006年核定生產能力63萬噸/年。

礦井開拓方式為立井—暗斜井—多水平上下山開拓。分為三個開采水平。目前一、二水平開采已基本結束，三水平已處于退采期間。

二礦已資源枯竭，屬破產礦井,由于資源枯竭、人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩定產量，保障礦區職工生活、安定，是我礦科技創新的首選目標。近年來我礦科技創新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進行“三下”開采研究及采用新技術、新工藝提高工效、安全等方面進行。主要進行了“大傾角輕型液壓支架放頂煤開采技術研究”、“衰老礦井煤柱安全合理開采綜合技術研究”、“鶴壁集東部村莊及鐵路下采煤開采方案”、“整體頂梁組合懸移炮采液壓支架放頂煤開采試驗”、“膏體充填開采”等項目的研究

通過一系列的科技創新解決了大傾角綜采的技術難題，成功進行了懸移液壓支架炮采放頂煤在鶴煤的開采試驗，研究解決了二礦退采過程中剩余儲量合理回收及地區合理擺布的難題，同時也消除了生產中因地區擺布不合理造成系統紊亂的重大隱患，進行了北站煤柱、鶴壁集東部村莊及鐵路下開采使剩余儲量得到充分回收，取得了很好的社會和經濟效益。由于我礦資源枯竭、生產條件差、人員多，職工收入較低，造成近幾年工程技術人員流失嚴重，采掘、機電、通防等工程系列由為嚴重，且高素質人才無法得到補充，已影響到我礦的技術管理工作和平穩發展，我礦的自主創新工作開展也較為困難。

2009年鶴煤公司下發了“關于大力推進創新工作的實施意見”，強力推進自主創新。當時由于我礦的人才資源薄弱，條件較差，09年又處于大集團的融合、戰略重組中，在思想觀念、管理體制、作風建設等方面大幅度的轉變過程中，技術市場化如何形成、體系如何建立、運作，資金如何申請、撥付?，一個個疑問擺在面前，感到推進創新難度大，無從下手。開始只是照搬公司文件進行要求，市場化建設舉步維艱。2009年11月公司總工辦組織各礦到永煤公司進行自主創新工作的學習，通過在陳四樓礦和車集洗煤廠的參觀學習，使我們對自主創新體系建設和市場化運作有了深入的認識。根據學習永煤自主創新成熟的經驗，在公司領導的大力支持和指導下，從2009年四季度開始我礦進行了技術創新市場化的構建，并開始運作，2009年四季度我礦對09年的創新項目進行了評審、收購，收購獎勵50項；2010年一季度通過評審收購28項，之后我們進行了按月評審、收購，四月份收購7項，五月份已申報28項，尚在評審中。從2009年下半年到四月份以來累計創經濟效益414.01萬元，礦用于收購獎勵資金35.41萬元。通過市場化的初步運作，激勵了職工進行自主創新的熱情。

目前，進行自主創新存在問題及建議，1、雖然自主創新工作有了起色，但市場化運作尚不完善，從評審到收購其流程有待精細化、規范化；

2、礦井創新人才匱乏，影響自主創新的質量和發展，需加強引進和培養，在工資、待遇上予以關切；

3、自主創新的全員積極性有待提高，需加大宣傳力度和重視程度；4組織單位領導和相關人員到大集團自主創新先進單位學習、取經，使自主創新工作的得到又好又快的發展。

2010

鶴煤公司二礦 年6月2日

鶴煤二礦

二0一0年三季度創新工作計劃

為認真貫徹落實科學發展觀，引導和推進技術創新和管理創新，大力推進自主創新，加強科技支撐，推動企業科技進步，增強核心競爭力，加快創新型建設步伐。礦制定一季度技術創新工作計劃。

各專業口業務科室要指導基層單位開展創新工作，相關業務科室要互相配合做好工作。

二季度我礦科技創新進行了技術市場化運作，每月進行一次創新項目的評審、收購工作，通過對完成的創新項目完成收購，以期帶動、激勵礦全員創新的開展，營造創新氣氛。為市場化積累經驗、奠定基礎。

三季度開始我礦要抓好進行每月一評審一收購的技術市場化運作，技術管理部門和市場化辦公室要相互協調，做好此項工作。各業務科室帶頭，各區隊要積極組織，把此項工作好好開展下去。

培訓科按照制定的培訓計劃和業務科室提供的教材進行創新教育培訓。

三季度要針對347工作面的掘進和3204、3405兩工作面生產所遇到的技術難題進行攻關；要繼續進行采掘設計的優化；要對推廣使用36kg/mU型棚進行研究和總結；機電、運輸口加強對影響運輸的電機車故障進行技術改造，加強新技術、新設備的推廣應用，以保證礦井的正常運輸；通防部門要針對我礦實際加強防火、防瓦斯、煤塵的技術攻關，采用新材料、新技術確保安全生產。各專業將完成的創新項目進行整理，經濟和社會效益好，技術含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。

膏體充填模板研制項目和膏體充填項目，要按計劃進行，有問題及時與公司進行溝通。

“改進放煤步距、劃定回采范圍限制月推進度在衰老礦井煤柱開采實踐驗證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動規律分析研究”和“高應力區煤巷強化支護技術研究”三個項目要完成研究報告，報公司進行鑒定。

各專業口組織本專業技術創新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應的管理制度和考核辦法，推動全員創新的進行。

鶴煤二礦 2010年7月6日

三季度自主創新工作總結

鶴煤公司二礦1956年建井，1958年投入生產，設計生產能力為60萬噸/年，2006年核定生產能力63萬噸/年。

礦井開拓方式為立井—暗斜井—多水平上下山開拓。分為三個開采水平。目前一、二水平開采已基本結束，三水平已處于退采期間。

二礦已資源枯竭，屬破產礦井,由于資源枯竭、人員眾多，如何充分挖掘煤炭資源、穩定產量，保障礦區職工生活、安定，是我礦科技創新的首選目標。近年來我礦科技創新主要圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采順序、進行“三下”開采研究及采用新技術、新工藝提高工效、安全等方面進行。主要進行了“大傾角輕型液壓支架放頂煤開采技術研究”、“衰老礦井煤柱安全合理開采綜合技術研究”、“鶴壁集東部村莊及鐵路下采煤開采方案”、“整體頂梁組合懸移炮采液壓支架放頂煤開采試驗”、“膏體充填開采”等項目的研究。

由于我礦資源枯竭、生產條件差、人員多，職工收入較低，造成近幾年工程技術人員流失嚴重，采掘、機電、通防等工程系列由為嚴重，且高素質人才無法得到補充，已影響到我礦的技術管理工作和平穩發展，我礦的自主創新工作開展也較為困難。

為推進自主創新工作的開展，我礦在三季度繼續對自主創新項目進行科技市場化收購，三季度共收購獎勵自主創新項目94項，其中七月份收購創新項目39項，八月份收購創新項目28項，九月份收購創新項目27項。大傾角仰采綜放工作面初采研究與應用、礦井防滅火從根源抓起延緩衰老礦井服務年限、3204煤柱工作面回采技術創新、水壓式擋車器、組合式光電測距儀開發及利用、改造架空人車系統、ZK-2800/16/24型液壓支架尾梁側護千斤頂固定裝置的改造及應用、扒煤機斗等一批技術創新、管理創新、技術推廣、五小項目和論文被收購。為了營造自主創新氛圍，我礦采取措施，對收購項目提高獎勵金額，每月評審收購的項目都在公告欄進行公布；通過自主創新收購市場化的初步運作，激勵了職工進行自主創新的熱情，申報項目數量逐月上升。2010年7～9月份自主創新累計創經濟效益300余萬元，礦用于收購獎勵資金7.5萬元。通過市場化的獎勵、收購運作，激勵了職工進行自主創新的熱情。

我礦承擔的公司重點創新項目“膏體充填模板研制”項目按計劃進行，三季度根據樣品重新進行了設計，制定規格。“膏體充填研究”項目，管路安裝及充填站基建修訂了設計，現在施工中。

我礦“改進放煤步距、劃定回采范圍限制月推進度在衰老礦井煤柱開采實踐驗證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動規律分析研究”和“高應力區煤巷強化支護技術研究”三個項目六月份完成了科技查新，七月份完成研究報告并報公司申請進行鑒定。為加強自主創新的宣傳力度，我礦通過廣播、展板和簡報的形式對自主創新進行宣傳。

培訓科按照制定的培訓計劃和業務科室提供的教材進行創新教育培訓。

目前，自主創新工作雖有了一些起色，但仍存在一些問題，主要有

1、雖然自主創新工作有了起色，但市場化運作尚不完善，從評審到收購其流程有待精細化、規范化；

2、礦井創新人才匱乏，影響自主創新的質量和發展，需加強引進和培養人才；

3、自主創新的全員積極性有待提高，需加大宣傳力度和重視程度。

四季度我們要在繼續深化自主創新市場化的基礎上規范市場化運作，加大考核力度，實行激勵機制，努力實現全員創新。

鶴煤公司二礦 2010年10月2日

二0一0年三季度自主創新工作

總 結

鶴煤二礦

二0一0年四季度自主創新

工作計劃

鶴煤二礦

鶴煤二礦

二0一0年四季度創新工作計劃

為認真貫徹落實科學發展觀，引導和推進技術創新和管理創新，大力推進自主創新，加強科技支撐，推動企業科技進步，增強核心競爭力，加快創新型建設步伐。礦制定三季度技術創新工作計劃。

前三個季度，我礦進行了自主創新收購工作，調動了職工進行自主創新的積極性，進入四季度，各單位要對今年的自主創新工作進行總結，找出閃光點和薄弱環節，發揚優點強化弱點，做好四季度的創新工作，為2011年的創新工作打好基礎。

四季度我礦要進一步規范每月一評審一收購的技術市場化運作，技術管理部門和市場化辦公室要相互協調，做好此項工作。各業務科室帶頭，基層區隊積極組織，把此項工作好好開展下去。

要針對-347運輸巷的掘進后路壓力大進行技術攻關；對建設二礦“六大系統”進行技術改造；進行3204工作面回撤方案進行優化和3812工作面仰斜開采問題的研究；對347掘進瓦斯超限治理進行研究；推廣新型TE160B液壓站和抽風機變頻電控裝置等。各專業將完成的創新項目進行整理，經濟和社會效益好，技術含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。

膏體充填模板研制項目和膏體充填項目，要按計劃進行，及時進行總結。

“改進放煤步距、劃定回采范圍限制月推進度在衰老礦井煤柱開采實踐驗證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動規律分析研究”和“高應力區煤巷強化支護技術研究”三個項目申報鑒定，進行準備。培訓科要著手制定2011年的創新培訓計劃，與相關業務科室結合進行創新教育培訓。

四季度將組織各基層單位和業務科室要進行2011年自主創新計劃項目的申報工作，要召開專題會，在針對解決煤柱應力集中區回采、掘進技術，膏體充填開采研究，提高煤柱回采率等方面和引進新技術、新工藝、新設備進行研究。并將技術含量高、效益好的項目向上級申請列入公司計劃。

各專業口組織本專業技術創新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應的管理制度和考核辦法，推動全員創新的進行。

鶴煤二礦 2010年10月11日

生產口三季度自主創新工作總結

暨四季度創新工作計劃 一、三季度創新公司在總結

三季度生產口在礦黨政的正確領導下，圍繞研究衰老礦井工作面的合理布置和開采在“三下”開采研究及采用新技術、新工藝提高工效、安全等方面進行了技術創新。

主要進行了“大傾角仰采綜放工作面初采研究與應用”、“ ZK-2800/16/24型液壓支架尾梁側護千斤頂固定裝置的改造及應用”、“ 減輕三水平大巷運輸壓力優化347運輸設計方案”、“ 320重車道停車場優化實施”、“ 3405改造工作面出架巷優化設計”、“膏體充填開采”等項目的研究。

在三季度收購獎勵自主創新項目94項，其中七月份收購自主創新項目25項。3204煤柱工作面回采技術創新，初撐力測定表扳手的設計與應用，扒煤機斗，機頭壓柱底托盤等技術創新、技術推廣、五小項目和論文被收購。

承擔的“高應力區煤巷強化支護技術研究”，七月份完成研究報告并報公司申請進行鑒定。

目前，自主創新工作雖有了一些起色，但仍存在一些問題，主要有

1、礦井技術人才匱乏，影響自主創新的質量和發展，需加強引進和培養人才；

2、自主創新的全員積極性有待提高，需加大宣傳力度和重視程度。二、四季度創新計劃

四季度要針對-347運輸巷的掘進后路壓力大進行技術攻關；進行3204工作面回撤方案進行優化和3812工作面仰斜開采問題的研究。各專業將完成的創新項目進行整理，經濟和社會效益好，技術含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。

“高應力區煤巷強化支護技術研究”項目申報鑒定，進行準備。

四季度將組織各基層單位和進行2011年自主創新計劃項目的申報工作，針對解決煤柱應力集中區回采、掘進技術，繼續進行膏體充填開采研究，提高煤柱回采率等方面和引進新技術、新工藝、新設備進行研究。并將技術含量高、效益好的項目向上級申請列入公司計劃。

四季度我們要在總結三季度的經驗和不足的基礎上，發揚生產口特別能戰斗的作風，奮發圖強，努力工作，為二礦的自主創新貢獻力量。

鶴煤二礦生產科 2010年10月2日

二0一0年三季度自主創新工作

總 結

鶴煤二礦

二0一一年一季度自主創新

工作計劃

鶴煤二礦

鶴煤二礦

二0一0年四季度創新工作計劃

為認真貫徹落實科學發展觀，引導和推進技術創新和管理創新，大力推進自主創新，加強科技支撐，推動企業科技進步，增強核心競爭力，加快創新型建設步伐。礦制定三季度技術創新工作計劃。

前三個季度，我礦進行了自主創新收購工作，調動了職工進行自主創新的積極性，進入四季度，各單位要對今年的自主創新工作進行總結，找出閃光點和薄弱環節，發揚優點強化弱點，做好四季度的創新工作，為2011年的創新工作打好基礎。

四季度我礦要進一步規范每月一評審一收購的技術市場化運作，技術管理部門和市場化辦公室要相互協調，做好此項工作。各業務科室帶頭，基層區隊積極組織，把此項工作好好開展下去。

要針對-347運輸巷的掘進后路壓力大進行技術攻關；對建設二礦“六大系統”進行技術改造；進行3204工作面回撤方案進行優化和3812工作面仰斜開采問題的研究；對347掘進瓦斯超限治理進行研究；推廣新型TE160B液壓站和抽風機變頻電控裝置等。各專業將完成的創新項目進行整理，經濟和社會效益好，技術含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。膏體充填模板研制項目和膏體充填項目，要按計劃進行，及時進行總結。

“改進放煤步距、劃定回采范圍限制月推進度在衰老礦井煤柱開采實踐驗證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動規律分析研究”和“高應力區煤巷強化支護技術研究”三個項目申報鑒定，進行準備。培訓科要著手制定2011年的創新培訓計劃，與相關業務科室結合進行創新教育培訓。

四季度將組織各基層單位和業務科室要進行2011年自主創新計劃項目的申報工作，要召開專題會，在針對解決煤柱應力集中區回采、掘進技術，膏體充填開采研究，提高煤柱回采率等方面和引進新技術、新工藝、新設備進行研究。并將技術含量高、效益好的項目向上級申請列入公司計劃。

各專業口組織本專業技術創新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應的管理制度和考核辦法，推動全員創新的進行。

鶴煤二礦 2010年10月11日

鶴煤二礦

二0一一年一季度創新工作計劃

為認真貫徹落實科學發展觀，引導和推進技術創新和管理創新，大力推進自主創新，加強科技支撐，推動企業科技進步，增強核心競爭力，加快創新型建設步伐。礦制定一季度技術創新工作計劃。

2010年我礦進行了自主創新市場化收購工作，調動了職工進行自主創新的積極性。各單位要對2010年的自主創新工作進行總結，找出閃光點和薄弱環節，制定相應的措施為2011年的創新工作打好基礎。

2011年我礦要進一步規范每月一評審一收購的技術市場化運作，技術管理部門和市場化辦公室要相互協調，做好此項工作。各業務科室帶頭，基層區隊積極組織，把此項工作好好開展下去。

2011年要對建設二礦“六大系統”進行技術改造；推廣新型TE160B液壓站和抽風機變頻電控裝置等。各專業將完成的創新項目進行整理，經濟和社會效益好，技術含量高的項目向公司申請鑒定和申報獎勵。

膏體充填模板研制項目和膏體充填項目，要按計劃進行，及時進行總結。

“改進放煤步距、劃定回采范圍限制月推進度在衰老礦井煤柱開采實踐驗證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動規律分析研究”和“高應力區煤巷強化支護技術研究”三個項目申報鑒定，進行準備。培訓科要制定2011年的創新培訓計劃，與相關業務科室結合進行創新教育培訓。

各基層單位和業務科室要召開專題會，在針對解決煤柱應力集中區回采、掘進技術，膏體充填開采研究，提高煤柱回采率等方面和引進新技術、新工藝、新設備進行研究。并將技術含量高、效益好的項目申請列入礦計劃項目。

各專業口組織本專業技術創新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應的管理制度和考核辦法，推動全員創新的進行。

鶴煤二礦 2010年12月28日

鶴煤二礦

二0一一年二季度創新工作計劃

為認真貫徹落實科學發展觀，引導和推進技術創新和管理創新，大力推進自主創新，加強科技支撐，推動企業科技進步，增強核心競爭力，加快創新型建設步伐。礦制定二季度技術創新工作計劃。

2011年一季度我礦進一步規范每月一評審一收購的技術市場化運作，下發了新的創新市場化管理辦法。生產科和市場辦積極協調組織，各業務科室帶頭，基層區隊積極響應，為2011年自主創新工作的開展開了好頭。

二季度我礦膏體充填模板研制項目和膏體充填項目將進入實施、試驗階段，充填辦要統籌安排項目進度及協調工作，生產科、機運科要制定充填工作面的回采、充填試驗的指導工作。要按公司計劃進行，并及時進行總結。EBZ-55懸臂式掘進機的應用項目要進行試驗，安排具有一定經驗的煤二隊掘進頭使用，生產科、機運科在初期要進行指導、協調。-320大巷保護煤柱回采對運輸大巷影響的研究與分析按計劃進行數據收集、觀測。主皮帶集中控制系統應用和副井絞車變頻技術改造，要完成項目可行性研究報告并落實項目的實施安排。井下生產系統電子計量監控設施進行安裝和調試、運行。“改進放煤步距、劃定回采范圍限制月推進度在衰老礦井煤柱開采實踐驗證”、“二礦鶴壁集東部煤柱開采地表移動規律分析研究”和“高應力區煤巷強化支護技術研究”三個項目完成了鑒定，要進行申報成果獎勵。

培訓科要按制定的2011年創新培訓計劃，與相關業務科室結合進行創新教育培訓。

各基層單位和業務科室要召開專題會，在針對解決煤柱應力集中區回采、掘進技術，膏體充填開采研究，提高煤柱回采率等方面和引進新技術、新工藝、新設備進行研究。并將技術含量高、效益好的項目申請列入礦計劃項目。

各專業口組織本專業技術創新小組的建立，并開展活動。要對照公司文件、考核辦法制定相應的管理制度和考核辦法，推動全員創新的進行。

鶴煤二礦 2011年3月28日

第四篇：鶴煤二礦創建安全文化示范企業申報材料

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

創建安全文化示范企業申報材料

二〇一三年九月

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

安全文化示范企業創建成果申報材料

河南煤化鶴煤集團第二煤礦

2008年12月，由鶴煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企業強強聯合重組為河南煤業化工集團。鶴煤二礦是鶴煤公司重點生產礦井之一。鶴煤二礦位于鶴壁礦區中部，1956年建井，1958年6月投產。礦井設計生產能力為60萬噸/年，核定能力為63萬噸/年，現有員工2750人。我礦屬衰老礦井，已進入煤柱回收和退采時期。礦井于2008年12月實施政策性破產。

兩年多來，我們以“用心做事，追求卓越”作為引領企業發展的核心價值觀，深入開展“安全文化示范礦”建設，并積極開展申報“安全文化建設示范企業”活動。在全體員工中積極倡導“生命至高無上”，“不要一兩帶血的煤”等以人為本的安全價值觀，致力于“從零開始，向零奮斗”安全理念的培植和傳播，進一步完善了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，按照建設安全文化三大識別系統要求，培育企業安全生產理念引領系統、行為養成系統、安全環境系統，完善和豐富安全理念文化、安全行為文化和安全視覺文化，推動安全文化作用力的形成，從而實現由人管人、制度管人向文化管人的轉變，逐步形成了以文化為引領，員工自律為根本，班組考核為核心，現場管理為重點，全員互動的特色安全文化模式,有力的促進了礦井的安全生產。有力的促進了礦井的安全生產，使這座有著54年開采歷史、已實施政策性破產的衰老礦井“枯木逢春”，1

重新煥發出了新的生機。我礦安全質量標準化工作連續五年名列鶴煤公司前茅，實現了連續六年無人身傷亡事故的歷史最長周期，平穩的安全生產形勢促進了各項經濟技術指標的大幅提升，先后被國家煤炭工業協會命名為“高產高效礦井”；被河南省命名為“五優礦井”、“一級質量標準化礦井”、“落實安全生產法規先進單位”；被河南煤化集團評為“安全生產先進單位”、“企業文化建設突出貢獻單位”。

一、創新安全文化體系，筑牢礦井發展根基

安全為天，生命至尊。我們始終把安全作為一項生命工程來抓，牢固樹立“不要一兩帶血的煤”的安全理念，不斷加大安全投入力度，持續創新安全管理模式，強力打造本質安全型礦井。

一是強化安全理念引導。在“從零開始，向零奮斗”安全理念的引導下，我們要求各級管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全，帶著良心抓安全，寧可一兩煤不出，也堅決不要帶血的煤，將安全管理升華到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把職工當兄弟、當親人，帶著感情抓安全，牢固樹立全面全員安全管理原則，建立健全安全責任制，管人、管事、管業務必須同時管安全。

二是創新安全文化體系。逐步構建了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，形成了以文化為前提，員工為根本，現場管理為重點，班組考核為核心，全員互動的安全文化管理模式。按照三大識別系統要求，構建了安全理念文化、安全行為文化、安全視覺文化框架，有力推動了安全文化落地生根，奠定了礦井長效本質安全基礎。

三是夯實“雙基”建設基礎。以抓基層、抓基礎為工作重點，持續加大安全投入，嚴格執行“五精”標準，加大了安全培訓考核力度。在井上建立了實操基地、員工安培中心和安全教育展室，深入開展“隱患買賣”、“安全伙伴”、“誠信單元”、“零點小分隊”和干部走動式管理，促使全員牢牢守住安全防線，近三年來，全礦消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故。實現了長周期安全運行，為打造安全高效礦井構筑了堅固壁壘。

二、開展安全效果考核，激發班組管理活力

班組長是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責于一身。礦井安全生產工作千頭萬緒，但最終都要落到班組，抓好班組長管理工作就顯得至關重要。

一是提升班組長隊伍素質。規范了對班組長的任免、培訓、考核等工作，班組長聘用堅持民主、公平、公正、公開的原則，所有員工凡具備應聘條件者，均可參加本單位班組長的公開招聘；實行安全目標效果考核，出臺了《鶴煤二礦星級班組考評辦法》、《鶴煤二礦班組長安全管理效果考核辦法》等制度，定期對全礦各基層區隊的班組長進行業務技能強化和培訓，重點對班組考核期的安全生產、任務完成、職工學習、班組工作的落實情況和實際效果進行百分制考核。優勝劣汰，逐步提升了班組長隊伍素質。

二是提高班組長隊伍待遇。為班組長安全管理提供制度上的保障，給予其相應的權利。日常生產過程中，由班長負責考核具體工作量，協調班組工作和安全生產，并賦予班組長一定的工作現場分工權、安全質量結構工資獎金分配權和獎懲建議權，在班 3

組長入黨、晉級、提拔等方面優先考慮，有效調動了班組長的積極性，使班組長在安全生產過程中較好地發揮了安全哨兵作用。近年來，我礦先后有24名班組長被提拔到工長以上崗位，有59名班組長被評為集團公司優秀班組長，極大增強了廣大班組長的光榮感和責任感。

三、拉高礦井雙創標桿，注入發展不竭動力

把技術進步和管理創新作為實現礦井本質安全的不竭源泉，加大科技投入，實施項目和品牌帶動，開展全員創新，拉高“雙創”標桿，推進安全生產。

一是開展全員創新。創造性的提出“無中生有”的創新導向，積極營造“鼓勵創新，寬容挫折，容忍失敗”的創新氛圍，建立起科技創新項目帶動和全員管理創新評選機制，成立“員工創新工作評審委員會”，定期舉辦成果發布會，重獎“雙創”有功人員，讓員工通過創新解決生產中的實際問題。兩年多來，完成管理創新320余項，科技創新167項，收購實用科技、管理成果65項，推動了安全生產。

二是加大科技投入。努力實施科技興安戰略，打造本質安全礦井，投資270余萬元引進了“煤礦綜合智能自動化調度系統”，使礦井實現了安全監控數字化；投資2100余萬元用于“五優”礦井建設；投資500余萬元改造運輸系統，保證了礦井安全科技投入支撐。按照“多上設備少上人”的總體要求，大力實施機械化生產。引進了整體頂梁組合懸移液壓支架對工作面進行支護，此支架具有安全可靠、體積小、重量輕、易操作、拆裝及運輸方便等特點，既降低了員工勞動強度，又提高了安全保障能力。集 4

中全礦各部門力量，攻克了大傾角綜采放頂煤開采技術，解決了全國范圍內一直被視為煤炭機械化開采“禁區”的大坡度難題。目前，我礦已經實現了“一綜一懸移”的生產模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推進節能減排。先后投資100多萬元，對礦區及矸石山進行大面積綠化，對治理大風天氣揚塵污染及水土流失起到很大作用。建成了設計處理能力200立方米/小時，年實際處理能力95萬噸的礦井污水處理廠，使礦井廢水處理率達98%以上，CO年均減排達3.15噸，廢水達標排放率達100%。本著吃干榨凈的原則，投資7000余萬元與中國礦大聯合建設了“綠色膏體充填”項目，現已進入試生產階段。該項目投入使用后，可解放煤炭資源1200萬噸，綜合采出率可達60%，預計年綜合利用矸石達10萬多噸以上，利用率達100%，延長礦井服務年限15年以上，這對探索“三下”采煤、保護煤柱采煤和推進綠色環保礦區建設，具有重要意義。

四、嚴格落實“五個”到位，促進本質安全管理

我們始終堅持把抓好“五個到位”作為落實安全高于一切、重于一切、先于一切的總載體，常抓不懈，確保安全管理規定嚴格落實不走樣、確保生產系統每個環節的細心操作不間斷、確保對各類人員責任制落到實處不動搖。

一是安全制度落實到位。我們在整個安全系統流程控制中，以會議組織和現場檢查為落實載體，堅持“班保天、天保月、月保年”的遞進安全管理，最終形成了循環往復的落實流程。在實際工作中，我礦成立了井下和地面兩支制度落實督查小分隊，通 5

過強化動態管理，跟蹤問效，對制度執行過程中存在的偏差進行及時通報。

二是安全責任落實到位。為進一步提升保障礦井安全生產的能力，我礦修訂完善了全礦各級管理人員、工程技術人員、職能部門、和各個崗位的職工安全生產責任制及操作規范，明確了各級管理人員在安全生產中應負的職責和崗位職工操作標準，實現逐級管理，層層落實，并堅持做到責任量化到人頭。對于執行不力、管理混亂等因素影響安全生產的責任人，按照標準給予經濟和行政甚至黨紀處理，對執行不力、工作無序、累推不動的單位主要負責人，直接免職或降職；對在現場管理中發現的問題，處理問題不過天，對有關責任者，按責任大小聯責處分，絕不姑息遷就，形成了任何事情只要有安排，就一定有監督、有考核、有獎懲的反饋執行機制。

三是安全質量落實到位。為打造鶴煤二礦“質量標準化品牌”，我們全面推行精細化、標準化、人性化管理，井下推行了編碼管理，做到有物必有位，有位必有碼，使生產整齊劃一。我礦把每周、每月、每季等不同時間段計劃的質量標準化建設項目，用表格框定責任人和完成時間進行量化考核，并指定由標準化辦公室對照表格逐一檢查落實。每月不定期在采煤工作面、煤巷和巖巷工作面、機電硐室、運輸大巷等各地點召開質量標準化現場會。現場安排工作任務，現場落實工作進度，現場交流經驗。全方位開展質量標準化建設，高標準樹亮點工程、標桿工程。近年來，我礦先后獲鶴煤集團亮點工程、標桿工程100余項，質量標準化工作始終位于鶴煤集團領先水平。

四是隱患整改落實到位。在隱患整改落實方面，我礦通過創新管理辦法，嚴格落實責任。實行隱患排查首問制度，對于公司安全小分隊和上級領導查出的問題，陪同檢查人員為首問責任人，要詳細記錄備案，按“五定”原則督促整改，并跟蹤落實。責任單位如對檢查中發現的隱患未整改的，除加倍處罰外，還要在全礦通報批評，并在當月“雙基”考核中給予扣分處理，同時，認真執行了專業口每周排查、礦井每旬排查的隱患集中排查制度，實現了安全隱患閉環管理。

五是安全“零”理念落實到位。我礦通過開展區隊“七零”創建活動（即安全生產零事故、生產組織零違章、系統運行零隱患、操作過程零失誤、隱患治理零擱臵、執行制度零距離、設備狀態零缺陷），將創建活動與隱患排查、安全檢查相結合，及時掌握全礦各系統、區隊存在問題，有針對性地安排布臵工作。

五、營造安全生產環境，提升職工安全素養

積極營造安全管理環境，提升職工安全素養，形成齊抓共管良好局面，確保安全文化平穩推進。

一是日常養成固行。推行準軍事化管理，建立“6S”標準，強化“崗位描述”、“手指口述”，堅持月考季評，并與薪酬分配掛鉤，規范員工行為養成。嚴格執行班前禮儀、集體入升井、現場安全確認、班中安全巡查、收工安全總結、升井安全匯報制度，推行“毫米.秒.克.厘”精確管理，使現場由“結果”控制變為“過程”控制，全面實現了“工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化”，礦井管理邁上新水平。

二是強化安全宣教。建立了“五個一”安全教育工程，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業廣場為主的安全教育“一長廊”，以區隊學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。通過開展安全知識競賽、事故案例教育、安全演講、家屬座談會、違章員工現身說法等活動，采取環境熏陶、榜樣激勵、反面警示等方法進行特色教育。把“零”文化的豐富內涵外在于井上井下、區隊社區，使“從零開始、向零奮斗”的安全文化人人皆知、家喻戶曉，深植基層、深入人心。

三是拓展安管平臺。每周堅持召開各類礦長辦公會、安全辦公會、員工座談會、新進大學生座談會、安全管理分析座談會、民主生活會、員工家屬座談會等，增進安管溝通。通過安全生產技術系統、安全辦公系統、安全信息短信平臺等讓廣大員工了解安全信息；舉辦“安全有話大家說”，廣泛征集合理化建議等形式讓員工參與安全管理；建立施工設計、措施審批部門之間互相通報制，達到信息共享，拓展了安管平臺，促進了安全生產。

六、創新三項管理機制 形成安全生產合力

創新安全管理機制，以正向激勵手段為導向，調動方方面面的積極性，使抓安全工作形成合力。

一是用人機制。按照“四不用、三優先、三鼓勵”的干部任用機制，我們優先從一線班組長和工作環境艱苦的崗位中選拔任用干部，對基層班組長實施競聘上崗，提高了基層隊伍素質。建立完善了礦井人才儲備庫，先后出臺了《鶴煤二礦人才工程項目帶動實施方案》、《人才管理市場（暫行）辦法》等多項制度，加 8

強礦井技術人才管理。兩年來，選撥出各類優秀技術人才25名，走上了安全技術管理崗位，較好地發揮了作用。

二是獎懲機制。在安全管理實踐中，我們根據集團公司要求和礦井實際情況，積極運用經濟杠桿，建立多層次的獎懲機制，管控各層人員參與安全管理的積極性。一是在全礦實行安全結構考核工資，將單位30%的工資用于安全考核，并將“雙基”考核納入工資體系，用安全效果考核來提高和衡量每一名員工的工資收入；二是實施“安全基金”制度，員工自愿逐月遞增交納規定安全基金，礦上按月配送員工當月交納相應金額的基金，實現一定的目標安全周期后，員工可領取本人繳納的本金及礦配發的安全基金。否則，沉淀員工所交納的本金；三是實行全員安全風險抵押金制度，增強全體員工的安全風險意識；四是開展“安全之星”評選和安全典型選樹活動，每年從基層區隊、一線員工中評選出各崗位安全典型，大力宣傳并給予重獎。

三是考核機制。按照“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”以及“有崗位就有考核、有考核就有獎懲”的工作思路，我們制定完善了涵蓋礦井安全生產、教育培訓、科技創新、隱患排查為主要內容的安全考核體系。每月按照動態化、精細化的原則，進行考核評比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛圍。我礦還實施了“安全伙伴”和“安全誠信單元”考核制度。安全伙伴是同一工作地點的2至3人為安全對子；安全誠信單元是3人以上結為安全小組，該制度要求全礦每位員工，每月都要簽定“安全伙伴”和“安全誠信單元”協議，報安檢科進行備案，結合完全是在雙方自愿的前提下結為對子，安全伙伴、9

誠信單元成員之間有聯?；ケ５牧x務，有相互監督的責任，一人違章，單元內成員同時受罰，無違章、違紀一起受獎，這種正向激勵機制，大大增強了員工互聯互保意識，有效杜絕了“三違”事故發生。

七、關心員工身心健康 構建和諧平安礦區

立足企業與員工雙贏，升華人本理念，孕育尊嚴厚土，根植和諧之脈，讓員工最大限度地分享企業發展成果，確保員工“快樂工作，安全生產”。

一是建立權益制度保障。為保障員工安全健康，成立了職業危害防治領導小組，并制定了《鶴煤二礦職業危害防治管理辦法》和相關的八個制度。鶴煤二礦嚴格按照《中華人民共和國職業病防治法》的相關要求，按時、按標準對接害崗位的員工進行職業病體檢。針對鶴煤二礦生產作業環境，制定了《鶴煤二礦職業危害防治制度》、《關于規范井下作業人員工作時間的規定》等辦法，明確了工作時間和限制加班制度。

二是改善生產生活環境。不遺余力地為員工創造優美的工作生活環境，在煤巷上馬了綜掘機，斜巷開設乘人猴車和助力裝臵，最大限度地降低職工疲勞程度。對職工澡堂進行修繕；投資新建了調度樓，硬化了調度廣場和礦內工業廣場路面；對職工食堂、職工宿舍、自行車棚進行了整修；對礦區進行了美化、綠化，使環境面貌煥然一新。

三是保障員工體面勞動。以發展鑄卓越、贏尊重，讓員工體面勞動、尊嚴生活。全面打破勞務工與正式工的身份界限，不僅實行“同工同酬”，而且搭設管理、業績、技術、學習四條成長 10

通道，提干、選拔、留轉、賦能“四輪驅動”，如今，當農民工也是一種榮耀和驕傲，讓昔日不被看好的礦工真正體會到尊嚴的價值，品嘗到職業生命的甘甜。

揚帆追求路，卓越無止境。我們將依托安全文化強大的凝聚力、創造力和生命力，借助全省煤炭系統煤礦申報安全文化建設示范企業的契機，弘揚自強不息、堅忍不拔的企業精神和持續超越的崇高使命，積聚勝勢，持續推進安全文化建設，搶抓機遇，精益管理，強勢打造素質過硬、技術過硬、品牌過硬的優秀團隊，用更加優秀的安全管理業績，譜寫鶴煤二礦更加美好的明天。

第五篇：鶴煤二礦黨委2012年上半黨建工作匯報材料

鶴煤二礦2012上半年黨辦工作總結

2012上半年，鶴煤二礦黨委辦公室在集團公司上級部門及礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦井奮斗目標和礦黨委中心工作，結合礦井實際確立了“圍繞中心、服務大局、品牌帶動、突出特色”這一主題，構建了黨建“12368”模式，通過不斷在宣傳思想政治工作、黨組織建設等工作上進行創新，實現了黨建工作與礦井實際工作的有效對接，進而發揮出宣傳思想工作的輿論導向作用、企業文化引領作用、基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，有力帶動了礦井三個文明建設，為2012年各項任務指標的圓滿實現提供了有力保障。

2012上半年，黨辦圍繞礦井中心任務，主要開展了以下幾項工作：

（一）找準活動新載體，加強和改建黨的建設。在鶴煤集團黨委“12345”工程統領下，確立了“圍繞中心、服務大局、品牌帶動、突出特色”這一主題，構建了我礦黨建“12368”工作模式，并以此為抓手，大膽實施黨建工作創新，努力發揮基層黨組織和黨員隊伍的作用。一是組織開展了“五星黨支部創建”活動，有效激發了基層支部工作活力。二是實施“四五六”支部創建活動，進一步加強基層黨組織建設。三是配合組干科推行“對標排序”考核，將黨群部門10項重點工作量化、細化，每季度進行考核、排名，對涌現出的優秀基層支部進行掛牌。四是實行“黨建工作示范點”建設，以點帶面，促進了黨建工作提檔升級。五是抓思想引導，注重通過理論學習提高班子成員的思想政治素質。緊緊圍繞礦井安全、生產、經營、穩定工作重心，加強了中心組、機關及全體管理人員政治學習，充分利用每周思想政治理-1-

論學習時間，重點對科學發展觀、兩會精神以及鶴煤集團巡回報告會模范先進人物進行了學習，做到月月有安排，有檢查、有考核。

同時，大力倡導和鼓勵基層支部結合自身實際，創造性地開展富有特色的創建工作，并實施典型引路的方法，努力發揮基層黨組織和黨員隊伍的作用。上半年，我礦在示范點建設取得已有成績的基礎上，努力按照河南煤化提出的要將黨建工作與中心任務相對接的要求，在取得實效上下功夫，繼續拓展基層支部工作的內涵和外延，相繼又在供應科黨支部創建了“內部市場化”示范點，運輸區黨支部創建了“技術創新”示范點，采一隊黨支部創建了“安全教育”示范點，并在示范點建設支部開展了“流動紅旗競賽”活動，鼓勵各支部突出特色、創新支部工作建設，以點帶面，逐步推進礦井黨建工作提檔升級。

（二）建特色企業文化，塑良好企業形象。按照公司要求，積極開展了企業文化項目考核管理，建立了規范的工作制度，完善了鶴煤二礦對基層區隊項目實施百分考核辦法，將理念灌輸、員工行為規范、員工隊伍穩定等6個需要基層區隊執行落實的子項目實施百分考核，并制定了相應的獎勵辦法，實現了公司對礦井、礦井對牽頭科室，牽頭科室對配合部門和區隊的三級閉環考核管理，確保了各個子項目考核工作在我礦的真正落地。上半年，各牽頭科室共上報涉及安全管理、生產經營等方面的企業文化成果46項，進一步推動了礦井制度管理向文化管理的升級。在公司兩個季度的考評中，名次均列公司前茅。

在分項文化方面，以安全文化建設為重點，開展了“銘記教訓 喚醒良知”、“安全巡回宣講”、“觀看安全教育警示片”、“安全征文”等活動，把對員工安全理念的培育、思想行為的引

導，以更為直觀的方式傳達給每位員工，既提高了安全教育的實效性，又增強了干部、員工自主保安和安全服務意識。

此外，繼續加大對企業文化的培訓考核力度，堅持每月至少舉辦一次企業文化專題培訓班，不定期到區隊、班組進行抽查考核，上半年共舉辦企業文化培訓班6期，培訓員工386余人，抽考員工240人次，通過反復的灌輸學習，使企業文化在員工中取得了內化于心、外在于行的效果。

（三）改進思想政治工作方法，實施思想政治“三個六”工程。針對新形勢下國有企業職工思想日益活躍、需求多樣化的現狀，我們在全礦開展了思想政治工作“六必談、六必訪、六必幫”工程。為基層支部書記配備了印有統一編碼“三個六”專用記錄本。建立了職工思想動態檔案庫，將職工思想動態用“紅黃藍”來區分思想狀況，對紅、黃卡職工重點開展幫扶工作。

同時，我們規范、推廣了思想政治工作“六步”工作法（即：收集信息建檔、思想動態分類、制定幫教對象、解決矛盾、定期回訪、反饋結果）和思想政治工作流程，使思想政治工作得到了規范、有序、科學開展。“三個六”工程實施兩年來，我們共開展訪、談、幫活動2135人次，及時掌握職工的思想動態，積極幫助他們排憂解難，使職工感受到了黨組織的溫暖。

（四）黨群部門圍繞生產經營，開展了形式多樣的活動。一是在全礦開展了“銘記教訓喚醒良知”主題安全宣傳教育活動，參加討論活動人員達到5200人次，收到管理人員心得體會246篇，在礦區營造出濃厚的安全氛圍，有效筑牢了員工安全思想防線。二是舉辦一年一度的“安全之星”評選活動，通過上下互動、全員參與，從基層區隊、一線班組中評選出安全先進個人10名，在礦區進行了大力表彰，為廣大員工樹立了典型，激發了大家想

安全、要安全和能夠實現安全的工作熱情。三是緊緊圍繞礦井安全、生產、經營、穩定工作重心，加強了新聞宣傳和輿論引導。扎實開展形勢任務教育，充分利用廣播、板報等多種形式，加大了對公司情、礦情的宣傳教育力度。精心組織宣傳報道活動，重點對安全生產、經營管理、精神文明建設中涌現出來的好人好事進行了典型報道，上半年，在中國煤炭報、中國當代礦工、河南法制報、煤炭礦山、鶴壁日報、河南煤業化工報、鶴煤快訊等上級媒體發表各類新聞報道130余篇。

存在的問題和不足：

1、黨建工作創新方面有待進一步加強，對落實黨建“12345”工程的活動載體缺乏創新；

2、黨建工作在基層支部的發展還不夠平衡；

3、在建塑特色鮮明、與實際生產經營結合緊密的企業文化建設有待進一步加強和推進；

當前和今后的工作打算與安排：

一是在執行力建設上實現新突破。強化執行意識，以嚴格的考核打造一流的執行力，保證各項工作落到實處。二是在企業凝聚力上實現新突破。繼續深化思想政治工作“三個六” 工程，建立思想政治工作網站，運用“安全教育十法”、“安全之星”、“感動礦區人物評選”等活動載體，進一步完善豐富活動形式；推行黨員先鋒示范崗，在擴展品牌、實施項目帶動上下功夫；三是在創新黨建工作上實現新突破。繼續拓展黨建工作示范點的效果和覆蓋面、推行支部書記、黨小組長工作法，以及支部工作對標管理，進一步加強基層組織建設；四是強勢推進企業文化建設。落實集團公司及鶴煤集團企業文化會議精神，制定出符合我礦實際的企業文化實施方案，推進企業文化與企業管理的全方位融

合，促進企業全面、協調、可持續發展；加強群團工作，圍繞礦井中心工作做出新貢獻。加強信訪穩定工作，認真落實“一崗雙責”，完善維穩預案，強化維穩職責，積極構建和諧礦區。