第一篇：二礦全力確保礦井安全生產

二礦全力確保礦井安全生產

二礦認真細致檢查安全隱患，嚴格落實隱患閉鎖管理，確保礦井安全生產。一是加強職工培訓工作，制定了一套切實可行的培訓計劃，加強員工的安全知識和安全技能培訓，努力提高每位員工的自主保安意識和處理隱患的能力，讓員工真正從思想上對安全引起高度重視。

二是加強礦井的防火工作，對全區的供電線路進行全面排查，對井下機電設備失爆、電纜受損等安全隱患進行徹底整改。

三是加強對“一通三防”設施的維護力度，對工作中損壞“一通三防”設施的員工進行嚴肅處罰，積極教育員工樹立破壞井下安全設施就是犯罪的觀念。

四是加強井下斜坡軌道的管理，對井下斜坡軌道的保險杠進行徹底更換，對斜坡軌道絞車的鋼絲繩進行檢驗，對出現斷絲、打彎等現象進行及時更換，并出臺斜坡軌道運輸辦法，規范員工的斜坡運輸行為。

第二篇：全力開展安全生產大檢查 確保人民群眾生命財產安全

全力開展安全生產大檢查 確保人民群眾生命財產安全

根據國家、省、市質檢局《關于集中開展安全生產大檢查的通知》精神，江陵質監局堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把集中開展安全生產大檢查作為當前安全生產的首要任務，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總要求和“一排查二檢查三執法四對接”的工作思路，在全縣轄區內全面深入開展了排查治理安全生產隱患工作，前一階段取得了一定的成效。

一是全面開展特種設備隱患排查工作。該局安全生產大檢查工作專班重點對全縣商場、醫院、學校、企業等人員密集場所使用的鍋爐、壓力容器、電梯等特種設備進行了摸底排查，建立了設備登記臺帳，目前已排查特種設備在用單位86家，簽訂安全生產承諾書86份。

二是對重點企業、重點部位和重點設備開展了全方位檢查。檢查采取“三個一”的檢查方式(一份清單、一張照片、一人簽字)，對特種設備是否安全運行、安全生產責任是否落實、設備是否處于檢驗合格期內、操作人員是否持證上崗、設備日常維保工作是否落實到位、警示標志是否張貼以及事故應急救援設施是否完善等情況進行了檢查。此次安全生產大檢查共檢查特種設備在用單位25家，填寫現場檢查記錄25份。

三是嚴格執法監督，徹底整治隱患。對檢查中發現問題的企業，該局監察人員當場對其負責人進行批評教育，并依法下達責令改正指令書8份，督促企業限期整改。

四是積極主動與市局特檢所和縣安全會進行對接，及時上報檢查情況，反饋信息，并在聯通、電信、移動公司發送宣傳短信10000條，為搭建特種設備安全大檢查工作提供了有力平臺。

第三篇：“五一”期間全力確保食品藥品安全

全市各地全力確保五一期間食品藥品安全

“五一”前后，按照市局統一部署，全市各地食品藥品監管部門采取多種舉措，加大監管力度，全力確保節日期間群眾飲食用藥安全。市局

市局成立兩個專班，分別對車站、旅游景區、學校周邊等重點區域的食品、餐飲服務單位和藥店進行拉網式檢查，共檢查涉食涉藥單位200余家；嚴格執行領導帶班和24小時值班制度，保障12331舉報投訴電話平臺暢通，確保及時妥善處置各類突發事件。武穴局

武穴局“五一”期間集中整治學校周邊餐飲食品安全，現場發放《武穴市餐飲從業人員培訓教材》等宣傳單150余份，下達責令改正通知書25份，立案查處案件8件。

團風局

團風局“五一”期間集中對風險藥品、學校周邊小作坊、小攤販開展整治工作，共出動食品藥品監管執法人員762人次，檢查涉食涉藥單位357家次，受理投訴舉報4起，查處存在問題單位77家，查處不符合食品安全標準的食品80.9公斤。

蘄春局

蘄春局重點排查中心城區餐飲業及旅游景區餐飲服務單位，確保“五一”期間該縣人民飲食用藥安全。檢查共歷時3天，共出動執法人員27人次，檢查餐飲服務單位130戶次，下發《監督意見書》28份，責令限期改正7家，扣押過期調味品6瓶，依法立案查處2家。

第四篇：強化通風瓦斯管理真抓實干確保礦井安全生產

強化通風瓦斯管理真抓實干確保礦井安全生產

——先進區隊申報單行材料

一年來，通維隊班子始終圍繞黨的“十七大”關于煤礦安全管理的相關精神，認真貫徹集團公司、礦有關會議、文件精神，強化安全生產責任制。并結合本單位的工作實際特點，積極探索和總結通風瓦斯管理的新經驗、新方法；堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極進取，扎實工作，有力的促進了全隊各項工作的順利完成?，F就區隊一年來的工作情況做一下總結。主要可歸納為一下幾點： 一、一年來我隊順利完成礦井瓦斯排放工作，在礦井設施構筑方面我隊順利完成井下通風設施構筑工作，在瓦斯防治方面我隊也取得了顯著的成績，在礦井質量標準化方面我隊順利完成礦井主斜井測風站、輔運大巷1聯巷質量標準化施工，在礦井文明衛生方面我隊順利完成輔運大巷沿途、1、2總回風巷的工作，我隊順利完成以上工作為大佛寺礦業公司的發展做出了應有的貢獻。

二、努力搞好職工業務技能培訓，為實現通維隊安全生產無事故打基礎。通風瓦斯通風瓦斯管理是一種對員工技能要求很高的工作。井下巷道復雜，環境惡劣，不論是通風設施構筑，還是瓦斯防治，都對員工有著很高的要求。對通維隊這支新隊伍來說，確實是一種挑戰。所以一開始，區隊班子就在職工培訓上狠下功夫，采取理論培訓與實踐相結合的方式，從礦內培訓到礦外培訓，吸取各方面的經驗，不斷提高職工的整體素質與專業技能，使區隊

###員工都能很快掌握本工種的安全要求和操作技能，為安全生產打下了良好的基礎。

三、要求各級各類人員切實負起各自的安全生產責任，把安全生產當作隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業的第一效益、職工的第一福利的角度去認識、去抓、去管，在生產中嚴格執行安全生產一票否決制。

四、充分利用周一、周五及三班班前會時間，充分宣傳“百日安全活動”工作的重要性和必要性，使廣大干部能從內心深處認識到“安全為了生產，生產必須安全”。加強全體人員的業務學習教育，加強各個工作崗位責任制及操作規程學習，形成濃厚的安全生產氛圍，將安全意識貫穿到每一項工作當中去。

五、開展隱患排查工作和隱患整治活動。對全礦涉及通風瓦斯防治的設施進行一次全面細致的隱患檢查，根據具體情況逐項進行整改。涉及到區隊解決不了的或因為沒有施工條件等原因不能及時解決的，將根據情況及時上報有關部門，若與安全發生矛盾時堅決停下來，待問題解決后再生產。

六、堅持安全重在現場，管理重在現場的思想。全隊一起，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現場管理，認真執行干部跟班制，保證每班至少有一人下井檢查工作安全和地面24小時值班制。在管理上能夠做到措施制定總是到現場、落實措施到現場、處理問題到現場的“三到現場”，無論隊長、書記還是其他管理人員。

七、狠反“三違”，區隊干部包班組，包跟班，落實責任，協調指揮生產。使員工自覺做到“三不傷害”，從而有效減少和杜絕安全事故的發生。

八、對區隊所有安全措施進行一次全面的修訂和重新貫徹，做到人人心中有數，個個遵章守紀。

彈指一揮間”，2009年即將過去了。在這年末歲初的時刻，總結一年來的工作，使我們百感交集，體會多多。在過去的一年里，我們付出了很多，也取得了很大的成績，這是毋庸臵疑的，已得到了充分的肯定和贊許，全隊人員不計得失、不計回報，努力完成各項工作積極奉獻；但是，也存在不少的缺點和問題，個別員工還存在遲到、曠工等不良習性。

在過去的一年里我們不斷的吸取以前的教訓和經驗為新的一年打好一個堅實的基礎；在新的一年里將會繼續向其他區隊學習，保持成績、克服缺點、不斷創新，努力完成“一通三防”設施構筑和維護、瓦斯治理、瓦斯排放等各項工作任務。我們在今后的工作中，要用更加務實的精神，更加嚴厲的方法，更加有力的措施，做好今后的安全生產工作。還要加大安全宣傳教育力度，推動安全生產責任制真正落到實處，形成人人參與和支持安全生產的良好氛圍，為來年我礦各項目標的順利完成打好堅實的基礎。

通維隊

2009年12月3日

先進區隊申報單行材料

xxxx礦業公司通維隊

2009年12月3日

第五篇：特級安全高效礦井(大礦)上報材料

二OO九特級安全高效礦井

申報材料

靖遠煤業集團公司大水頭煤礦

二O一O年三月十八日

建立科學的內部管理機制 推動礦井可持續發展

——靖煤集團公司大水頭煤礦申報二OO九特級安全高效礦井材料

（二O一O年三月十八日）

一、靖煤公司大水頭煤礦簡介

（一）、地理位置

靖遠煤業有限責任公司大水頭煤礦位于甘肅省白銀市平川區，距白銀市69KM，距集團公司機關2KM，與長征火車站相毗鄰，占地約12.8KM2，礦內公路與省道309、國道109線、白蘭高速公路相連，鐵路專用線從長征火車站直通礦內煤炭裝車點。交通運輸條件極為便利。

（二）、礦井建設

大水頭礦始建于1958年，在小窯平峒生產的基礎上改造而成，于1970年12月簡易投產，設計能力為45萬噸/年，1980年經原煤炭部核定為21萬噸/年，但實際年均生產能力只有14.4萬噸，始終未能達產。1987年由于1380水平以上淺部煤層資源枯竭等原因被迫停止原煤生產。1988年經原中煤總公司批準進行改擴建，設計生產能力為105萬噸/年。1996年4月進入試生產，1997年8月1日經原國家驗收委員會組織驗收正式移交投產。2008年核定生產能力為220萬噸/a。

（三）、井田地質

井田位于大寶向斜構造的西南翼，東北部1175米煤層底板等高線為井田邊界，與寶積山井田相連；東南部以Ⅸ勘探線為界，與魏家地井田相鄰，北部、西部和西南部均止于煤層自然尖滅線。井田走向北西—南東，傾向北東，長約7.1KM，寬約1.7KM，面積約12.8KM2。截止2009年底，礦井期末工業儲量為11328.9萬噸，可采儲量為8836.6萬噸，服務年限為42年。

中侏羅窯街組(J2Y)為含煤層系，一層煤為主采煤層，厚度為0.53～33.38M，平均厚度約10.34M。主要構造有：⒈ 褶皺：有膠泥湯凹陷、前湯山隆起、花尖子短軸向斜、腰水背斜，但都比較寬緩。⒉ 斷裂：分別為F40號斷層、刀楞山斷層、F46號斷層和F5號斷層。礦井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。礦井屬高瓦斯礦井，2009礦井瓦斯等級鑒定:相對瓦斯涌出量為12.93M3/d.t,絕對瓦斯涌出量為46.67M3/min。煤塵具有爆炸性（爆炸指數34.52%），自然發火期為3～6個月。地溫、地壓正常，煤炭牌號為不粘結及弱粘結煤，屬低硫、低磷、具有較高發熱量的環保型優質化工動力和民用煤。產品牌號為“晶虹3號”。品種有大塊（規格750mm，熱值27.5～29.27MJ/kg），混煤（規格< 50mm，熱值26～28.5 MJ/kg），沫煤（規格<10mm，熱值26～28.5 MJ/kg）。

（四）、礦井生產

1、礦井開拓、原煤開采及工作面布置

礦井開拓方式采用斜井單水平上下山分區開拓，原煤開采采用綜采放頂煤一次采全高技術。全井田劃分為8個采區，其中：中部2個，東翼4個，西翼3個。現有生產采區3個，其中兩個生產，一個開拓。生產采區為東一采區113綜放工作面和中二采區203綜放工作面回采。

1、主井提升

主斜井井筒傾角18°，安裝GDS1000×1527型鋼絲繩牽引膠帶輸送機，用于提升煤炭、運送人員；安裝有JK—2.5/20型檢修絞車一臺，兼做運送人員。

2、副井提升

副井井筒斜長1318m，采用JK2.5/2型絞車，單鉤串車提升，擔負提升矸石、設備、材料等輔助提升任務。

3、礦井排水

礦井正常涌水量為60M3/h，最大為120M3/h。采用一級排水方式，排水高度400m，在1180水平設有中央水泵房，泵房內現安裝四臺MD280-65×8型水泵。

4、供電系統

地面有6kV變電所和35kV變電所各一座，6kV變電所供東風井主扇、地面選運系統和瓦斯抽放泵站等負荷；35kV變電所承擔主斜井工業廣場、井下等負荷。

5、井下運輸系統

井下主運輸采用膠帶輸送機運輸；輔助運輸用2.5t蓄電池電機車牽引1t固定礦車運輸。

6、通風系統

礦井屬高瓦斯礦井，2009礦井瓦斯等級鑒定:相對瓦斯涌出量為11.42M3/d.t,絕對瓦斯涌出量為47.93M3/min。礦井為兩翼對角抽出式通風，四個井筒進風（分別是老主副斜井、新主副斜井），東、北風井回風。北風井安裝FBCDZ-8-No24型防爆對旋軸流式通風機，配套型號為YBFe450-8，額定功率為2×250 kW的電機；東風井安裝DB-II-8-No23型防爆對旋軸流式通風機，配套電機型號為YBFh355L2-8，額定功率為2×200kW。

7、地面生產系統

大水頭煤礦生產系統分為上倉篩選系統、儲煤系統、回煤系統、裝車系統。煤用主井鋼絲繩牽引膠帶輸送機運輸到地面后，即可就地貯煤，也可經上倉膠帶輸送機運到選煤樓篩選。

上倉篩選系統是經上倉膠帶輸送機運輸到篩選樓篩分；篩分系統將原煤篩選分級后，直接進裝車倉裝火車外運。

8、壓風、防塵、通訊（1）壓風

地面壓縮空氣站安裝三臺4L－20/8型壓縮機和一臺5L－40/8型壓縮機，LGFD-40/10型壓縮機一臺。

（2）防塵

礦井具備完善的防塵供水系統；綜合防塵采取噴霧灑水、沖洗降塵等措施；采煤工作面用煤層靜壓注水系統和采煤機內外噴霧、支架架間噴霧、放煤口噴霧、轉載點噴霧等措施。

大水頭煤礦防滅火主要采用黃泥罐漿、采空區注氮防滅火手段；礦井建有一個制氮站，在東風井附近設灌漿站。泥漿用罐漿管路經東風井送至各工作面采空區。

（3）通訊

礦調度監測中心自成一調度通訊系統。安裝使用調度主機型號為：ZH-512，計有256門。電腦值班，自動撥叫。

工業廣場電話線網，采用電話電纜和電話絕緣線與動力照明線共桿架設。在地面各生產部門、行政管理部門、生活區、主副井絞車房、主副井井口房、帶式輸送機房、主通風機房等均設有電話分機。

井下通信：下井電話電纜采用2根礦用電話電纜，通訊干線采用HUY23型電纜，當任一條電纜出現故障時，可迅速轉接，以保證井下主要電話用戶的通信。通訊支線采用HUYR02型電纜。

在井底車場、運輸調度室、采區變電所、上下山絞車房、水泵房、帶式輸送機硐室、集中控制硐室等主要機電設備硐室和采掘工作面、人車等候室、消防材料庫、保健室、信號室等處設有電話。程控電話均能與礦調度室直接聯系。

（九）安全程度、監測監控系統

礦井裝備了KJ95N集中監控系統、人員跟蹤定位系統、虹膜考勤系統，KSS-200束管檢測系統，自動化調度監測指揮系統，為推動礦井自動化、科學化、動態化發展提供了保障。

二、2009年主要技術經濟指標完成情況

1、企業利潤：實際完成2.01億元，剔除增支因素與年初同口徑相比實現利潤3.41億元，比計劃多盈利5383萬元；

2、原煤產量：計劃210萬噸，完成215萬噸，完成計劃的102%；

3、掘進進尺：計劃7200米，完成7206米，完成計劃的100%；

4、安全指標：杜絕了重傷及重傷以上人身事故；

5、瓦斯抽采：計劃1300萬立方米，完成1490.2萬立方米，完成計劃的114.6%；

6、巷道維修：計劃1240米，完成1345米，完成計劃的108.5%；

7、原煤成本：計劃134.10元/噸，實際為119.5元/噸；

8、商品煤銷量：計劃215萬噸，完成218.78萬噸，完成計劃的101.76%；

9、綜合售價：計劃276.10元/噸，實際為309.91元/噸；

10、原煤生產人員工效：計劃12噸/工，實際12.52噸/工；

11、采區回采率：計劃76%，實際為78%；

12、打鉆：計劃12.5萬米，完成13.3萬米，完成計劃的106.4%；

13、灌漿：計劃5.7萬立方米，完成6.27萬立方米，完成計劃的110%；

14、煤層注水：計劃1.9萬立方米，實際為2.04萬立方米，完成計劃的107.4%；

三、安全生產管理的重要舉措

（一）健全制度，加大投入，全面構建科學管理保障體系

按照“制度責任落實年”的安排部署，對全礦237項管理制度進行修訂完 善，逐步建立了與礦井安全生產相配套的管理機制，通過安排部署、學習自查、整改提高、檢查總結四個階段，狠抓制度整理、內部機制調整、崗位責任制落實，構建起了縱向專業管理、橫向協調管理、基層基礎管理的礦井保障體系。并通過強化制度落實，形成了職責明確、按制度辦事、靠制度管人、用制度規范行為的良好機制，構建出了科學化、規范化和制度化的管理格局。

――礦井四大制度體系建設。一是建立了以安全生產責任制為中心的思想教育、激勵、考核、獎罰、責任追究、監督檢查、安全預想、安全生產目標管理等制度，健全了安全生產投入保障、質量標準化管理、事故隱患排查整改、安全技術審批、礦井主要災害預防、事故報告及應急救援、入井人員管理、管理人員下井及帶班等一系列制度，保證了礦井安全生產。二是建立和完善了以生產為主的工程質量、大型材料設備、機電運輸、“一通三防”、井下集中檢測監控、調度工作管理、設備測試管理、網絡安全等管理制度，對礦井生產工作提供了制度保障。三是建立健全了經營績效考核、工資管理、物資供應、人力資源管理、勞動和社會保障、綜合管理等經營方面的經營管理制度，有效提高了經營管理績效。四是建立完善的組織、宣傳、紀檢、工會、團委、信訪等管理制度，為狠抓黨的建設和人才隊伍建設提供了依據。

――完善礦井各類管理系統。一是加快硬件系統改造，改造升級了KJ95N監測系統、人員跟蹤定位系統、虹膜考勤系統、KSS-200束管檢測系統、自動化調度監測指揮系統，為充分發揮安全管理作用，提高安全信息運轉速度，加強信息化管理，推動礦井自動化、科學化、動態化發展提供了保障。二是投入運用了計算機共享平臺系統、無紙化OA辦公系統、材料管理系統等軟件系統，為充分運用信息技術，發揮信息資源優勢，打造信息化、工業化、自動化礦井奠定了堅實基礎。

（二）加強組織，著力提高礦領導班子執行力

按照集團公司加強礦領導班子建設的指導思想和工作要求，強化礦班子思 想建設、組織建設、作風建設，著力打造鋼班子隊伍。礦班子堅持落實三個制度（重點隱患匯報制度、安全生產工作書面匯報制度、貫徹落實上級政策制度），狠抓六個責任落實（中心組學習制度、礦領導包隊制度、礦領導參加班前會制度、黨政聯席會議制度、礦領導跟值班制度、安全隱患排查制度），以實現礦井“零缺陷、零漏洞、零違章、零事故”為目標，著手創建動態安全管理模式，堅持從細節抓起、從源頭防范、在管理中創新、在落實中整改，保證了礦井安全平穩發展。

――落實集團公司制度，發揮礦領導管理職責。一是落實集團公司重點隱患匯報制度，每月1日和15日由礦長向董事長匯報礦井當前安全生產狀況和存在的重大安全隱患及采取的措施。二是落實書面匯報制度，對礦井的安全情況、重點工程進展情況、當前的各類重點工作、集團公司安全小分隊檢查出的問題整改落實情況等，以書面形式向集團公司報告。每月末將當月的安全運行情況、反“三違”情況、重點工程完成情況、存在的安全隱患及采取的措施、下階段重點工程安排情況等進行總結，以文件形式上報集團公司安監局。三是積極貫徹落實上級政策和各類管理制度，及時傳達集團公司的決策部署和各專業會議精神，保證了集團公司政策、制度落實的連續性和有效性。

――健全礦領導管理機制。一是堅持中心組學習制度，注重政治性、專業性、實踐性學習，把重大政治事件、安全生產管理、職工關注的重點、難點問題放在學習討論的首位，進一步提高了班子成員的政治理論素養、科學決策水平和解決實際問題的能力。二是建立了礦領導包隊、機關部室和技術人員包班組抓安全、保安全制度，礦領導注重基層安全管理，堅持在生產一線抓安全、查隱患，力爭將安全重大隱患和生產問題解決在生產現場。三是健全了礦領導參加各單位班前會制度，由礦領導、班組長、生產骨干結合當班安全工作和重點工作講解安全、部署安全，切實提高了基層單位班前會質量，保證了各單位對當班工作的安全生產。四是建立了礦領導班子決策機制，進一步完善了民主 決策程序，堅持重大決策由黨政聯席會議集體討論決定，保證了各項決策的民主性和公平性。五是始終堅持礦領導下井帶班制度、調度值班制度和重點工程雙跟班制度，礦領導月均下井次數達16.5次，做到了對全井下各區域狀況的實時掌握，保證了對安全生產工作的組織領導和調度指揮。礦領導對階段性重點工作分專業進行重點部署，確保了各專業重點工作的平穩開展。六是堅持礦領導和管理人員入井登記和隱患排查升井登記制度，按照“誰檢查、誰負責、誰落實”的原則，對日常檢查出的安全隱患和技術難題進行跟蹤落實，確保安全隱患的排查整改，全年共排查和整改隱患225條。

（三）落實責任，充分發揮職能部室管理職責

――安全監督檢查職責。一是管理人員和專業技術人員充分發揮管理職責，在管理現場能夠發現問題、提出問題、分析問題、解決問題，及時消除管理中的缺陷、堵塞漏洞、減少失誤，使安全管理真正具有了預防性和針對性。二是安檢部門不斷健全安全監督檢查體系，落實安全工作目標，層層落實安全檢查監督職責，嚴格追究不落實行為，對事故和責任人嚴格追究責任，做到不安全不生產，積極維護了安全生產的正常秩序。三是嚴格執行安全預想機制，特別突出對重特大事故的預想預防，突出抓好影響安全生產的薄弱環節、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員、薄弱專業、薄弱單位等“六個薄弱”環節的安全管理，確保了礦井的安全生產。四是加強對生產過程中人員不安全行為的發展和控制、設備安全性能的檢測維修、生產環境安全化的控制、生產工藝過程安全性的動態評價等，對礦井安全生產起到了重要作用。五是緊緊圍繞“治理隱患、遏制事故、保障安全”的主題，對照“三項行動”內容，嚴格落實各級管理人員的責任，狠抓隱患排查治理，著力抓好隱患治理責任、措施、資金、時限、預案“五落實”，全力排查整改礦井安全隱患，杜絕了重大隱患事故。六是落實日常檢查制度，加強日常井下、地面生產的安全監督檢查，積極維護正常的安全生產秩序，職能部室和管理人員全年狠反“三違”98人次。并對“三違”人員進 行會議通報、亮相臺公開亮相，多角度促進了職工安全操作。安全小分隊加強對安全薄弱環節的監督檢查，全年排查礦井安全問題350條。七是完善了安全生產事故應急救援預案，建立健全了機構、隊伍，配備了應急救援物資，有效提高了礦井防災、抗災能力。

――生產技術管理職責。一是生產部門結合礦井發展規劃，按照礦統一安排部署，由各專業負責人和技術副總工程師及時提出技術要求，科學編制技術措施，認真指導原煤生產，并按照集團公司調整產能，增加我礦原煤產量的要求，及時調整各生產單位生產任務，為順利完成原煤生產任務發揮了積極作用。二是嚴格落實重點工程管理制度，順利完成了東112綜放工作面的回撤和東113工作面的安裝，中204綜放工作面的回撤和中203綜放工作面的安裝。三是緊密結合生產實際，積極引進適合于礦井發展的生產工藝、技術裝備、監控設施，不斷改進井下作業條件，提高礦井裝備水平，促進了礦井本質安全建設。大力開展科技創新，積極創新新工藝、新技術，推廣應用窄小煤柱動壓條件下錨網支護技術、大斷面開切眼破碎帶掘進錨網支護技術、“三高三小兩及時一讓壓”松軟煤層錨網支護技術等，為礦井安全生產提供了堅強的科技支撐。四是重視“一通三防”管理工作。為保證通風系統穩定可靠，全年完成巷道維修任務1345米。及時調整東

110、中10

5（一）運輸順槽聯絡巷和中105

（二）回風順槽貫通后的通風系統，完成礦井通風阻力測定和評估工作，加強通風設施的維護和檢修，合理優化了通風系統。在瓦斯安全管理中，特別加強了中203、東113工作面初采初放期間和中204、東112采空區封閉巷道的瓦斯管理，加強了東111掘進工作面和西1120回風石門區域的防突預測管理。進一步優化高位抽放鉆孔參數，提高鉆孔封孔質量和抽放負壓，加大了瓦斯抽采力度。加強了其他“一通三防”基礎管理工作，保證了瓦斯安全管理。通過更換灌漿主管路、升級改造舊束管系統、加強日?；饏^觀測、開展綜合防滅火預防、強化注氮灌漿管理等，有效消除了高溫點和自然發火隱患。通過嚴格落實防塵管理制度，確 保了防塵效果。五是落實機電運輸管理制度，結合生產實際，適時調整供電系統和運輸系統，更換了東風井高壓室高開柜，更新了中203綜放設備，安裝了壓風機房單螺桿壓風機，完成了副井絞車電控系統改造、矸石山高位翻矸機安裝調試、選運系統噪音改造等工程，加強機電運輸設備的日常維護和檢修工作，實現了機電運輸的安全運行。六是地測工作加強水文地質保障力度，全方位探測、及時預報，完成了中105工作面回風順槽掘進期間、東110工作面回風順槽掘進期間、東115工作面采空區、西一采區回風上山掘進期間的防治水工作、1320回風斜巷小窯破壞區探測工作等，共探放積水6.41萬立方米。積極開展CT坑透勘探，科學編制各采掘工作面地質構造資料，為礦井安全生產提供了地質保障。

――經營管理職責。一是結合制度責任落實工作，不斷創新管理模式，完善了15項經營制度，突出精細管理，強化經營內控作用，為經營管理提供了保障。二是以全面預算管理為載體，不斷強化成本管理，主要通過狠抓采掘工程施工，提高設備檢修質量，加強勞動定額管理，加大修舊利廢，開展節能減排，降低了成本。三是完善財務制度體系，規范財務管理，不斷加強資金審批、運轉、調撥等流程管理，提高了財務收支、數據統計、憑證審核、納稅申報、資金支付等工作的及時性和準確性。四是按照職工收入分配制度，優化工資獎金分配，使收入分配繼續向井下一線和工程技術人員傾斜，合理拉開了職工收入檔次，極大調動了一線職工的生產積極性，為順利實現經營指標起到了積極作用。五是認真開展人力資源管理、專項資金使用、特種作業培訓、工傷認定補助、勞保調整發放、職業衛生保障等工作，使經營工作更趨科學化、精細化和規范化。

――政工管理職責。一是根據組織和宣傳管理制度，大力開展黨員安全責任區“雙無”活動、黨員身邊“無三違、無事故”等活動，充分發揮黨員干部在安全生產中的組織管理作用和先鋒模范作用。不斷強化安全教育，加大基層 班子隊伍建設力度，為安全生產提供了組織保障。進一步強化安全宣傳，通過各種方式開展安全活動，充分利用各種媒體大力宣傳安全工作，營造了安全生產的良好氛圍。二是充分發揮安全生產效能監察作用，把效能監察融入到安全管理的各個方面，并有效監督落實全礦安全管理制度的執行情況、安全管理人員和職工的工作職責履行情況、違反勞動紀律人員的處理情況，積極發揮了效能監察和紀律檢查作用。結合黨風廉政教育，對黨員干部進行了安全管理教育和典型案例警示教育。三是認真開展了全員培訓工作，結合職工培訓重點，調整培訓工作思路，積極創新培訓方式，提高了職工綜合素質。將安全生產知識培訓與“安全學習”、“業務培訓”、“知識問答”、“一日一題”、“手機短信知識”等方式緊密結合，并不斷加強檢查，嚴格考核考評，確保了職工培訓效果。四是強化企業文化建設，先后承辦了中國鐵路文工團赴靖煤集團公司慰問演出、白銀市“百萬職工拒絕毒品零計劃行動”啟動儀式，贏得了社會各界的一致好評。開展了春節文藝演出、科學發展觀知識競賽、職工籃球運動會等活動，豐富了職工群眾文化生活。軍樂團多次參加白銀市人代會開閉幕式、白銀市第一屆青少年運動會、平川區西北陶瓷峰會開幕式演出，積極展示了我礦良好形象。五是群策群力，突出抓好群眾安全工作。充分發揮六大責任體系作用，各司其職、各負其責，形成了黨政工團齊抓共管的良好格局。大力組織開展作業現場群眾安全監督檢查第一道防線和女工家屬安全聯保第二道防線建設，組織和動員廣大職工和礦工家屬參與到安全群防群治中來，為搞好安全聯保工作做出了積極貢獻。

（四）強化基礎管理，充分發揮基層單位職責

――建立健全基礎管理制度。一是確定了各基層單位行政負責人為安全生產第一責任人的安全管理責任體系，要求全面貫徹執行安全生產法律法規，制定完善安全生產制度，全面落實安全規程、規章、制度，排查治理安全隱患，安全、合理、均衡組織生產。二是各支部書記負責本單位的安全教育培訓工作，狠抓了班前會一日一題安全知識培訓、操作技能必知必會教育、學習《大水頭煤礦班組管理50法》等工作。積極學習借鑒“白國周班組管理法”、煤礦安全管理“手指口述”法等先進的安全管理經驗，制定了符合我礦發展實際的安全管理措施，有力提高了職工安全意識和安全操作技能。積極組織黨員開展安全活動，發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用。普及法律法規知識，宣傳安全科技知識，推進了安全意識形態建設。三是各單位技術負責人全面負責技術管理，嚴格執行生產技術管理有關規定，負責現場安全技術措施的制定和實施，動態掌握施工條件，及時修改、補充施工方案，攻關技術難題，解決技術實際問題，為加強基礎管理和班組建設提供了技術支持。四是建立了基層群眾安全監督、女工家屬協管網絡體系，制定了群監員工作制度、工作目標，拓寬了群監員上報信息渠道，加大了群監工作考核力度，充分發揮了群監作用。青年安全監督員積極查隱患、提建議，發揮了青年安全監督崗在安全生產中的作用。制定了女工家屬安全聯保工作制度，印發了《家庭安全文明公約》，簽訂了《礦工夫妻安全雙保承諾書》，充分發揮了女工家屬安全聯保作用。

――認真組織生產工作。一是各綜放隊在完成各自工作面回撤搬家和承擔部分巷修任務的同時，努力克服生產條件變化造成的不利因素，精心組織、加強管理，順利完成了215萬噸的原煤生產任務。掘進隊和開拓隊嚴格按照礦下達的指標，突出掘進工作重點和難點，努力提高掘進工時利用率和工效，克服任務緊、條件差等困難，大力運用快速掘進技術，完成了全年掘進任務和開拓任務。二是機運隊通過狠抓基礎工作，結合“機電專項檢修”、“機電運輸治亂專項整治”等活動，不斷完善機電系統、落實包片包點責任、加大日常檢修力度、強化包機人員培訓學習、主抓運輸重點工作，保證了機電運輸系統的正常運行。三是選運隊著力抓好煤炭選、運、銷系統的管理，通過加大選矸力度，認真開展運料、翻矸和裝料工作，加強銷售環節管理，確保了原煤質量，增大了煤炭銷售量。四是通防工作結合巷道斷面、通風阻力等及時調整通風系統、加強通風設施的維護和更換，不斷加大瓦斯抽采力度、嚴防瓦斯超限，嚴格落實防滅火和防塵措施，強化基礎管理工作，確保了通防專業的安全運行。五是各生產輔助連隊加強協調，積極配合生產工作，強化服務意識，加大服務力度，為礦井原煤生產和安全發展做出了積極努力。

――強化基礎管理。一是嚴格按照《作業規程》規定，堅持正規循環作業，加強工作面支護質量與頂板動態監測，確保了綜放工作面的安全生產。掘進工作根據地質變化調整優化支護參數，保證了錨網支護的工程質量和掘進面的安全施工。各基層單位結合安全質量標準化、安全結構工資考核辦法，提高標準、嚴格施工，杜絕了不合格工程。按照管理部門要求不斷加強礦壓觀測,及時采取措施加強支護，完全杜絕了頂板事故。二是提高機電運輸管理標準，加強小絞車、電氣設備、機電運輸、日常檢查等管理工作，進一步加強了機電運輸基礎性工作。三是以全面構建“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系為目標，堅持“瓦斯抽采、監測監控、以風定產”原則，完善制度、強化落實，不斷加強通風系統管理、瓦斯抽采管理、嚴格防塵管理和防滅火管理，確保了“一通三防”工作的安全管理。四是各單位按照礦統一安排部署，結合百日安全、質量標準化、會戰活動等工作，不斷加強基礎管理，認真開展了“一通三防”、頂板管理、機電運輸、地測防治水等基礎工作，推進了礦井安全平穩發展。

――重視民生工程和礦區建設。一是著力提高職工收入，人均年收入較上增幅39.07%；投資78萬元改造了選運系統；投資180萬元改造了男浴池；投資270余萬元擴建了辦公樓和職工地下停車場；為保障職工合法權益，提高了職工的井下補貼、福利待遇、職業病補助，增發了井下職工的勞保用品；積極籌集資金，為職工發放了米、面、油、粉皮等生活品；為全體職工免費進行了體檢；為困難職工和低收入者優先分配了棚戶式改造和德政小區住房。二是推行治安聯防聯控機制，加強了綜治工作。強化夜間和不定點巡邏檢查，提高 了治安水平。開展禁毒、法制教育、綜治等宣傳活動，增強了職工群眾的法制道德意識。開展社會治安突出問題整治等專項活動，確保了礦區和諧穩定。三是加大環境治理力度，積極推進花園式礦井建設。全年投入綠化資金57萬余元。職工義務勞動1361人次。安裝滴水灌溉4.76萬M2，年節約用水3萬多M3。礦井新增綠化面積1.26萬M2，綠化面積累計達18.08萬M2，礦井綠化覆蓋率也占總面積的41.6%，進一步改善了礦區環境，提升了企業形象。

附：

1、煤炭工業2009安全高效礦井匯報表 2、2009煤礦生產創新記錄匯報表 3、2009采煤隊年報 4、2009計算原煤工效匯總表