第一篇：寺河礦礦井概況范文

關(guān)于寺河礦申報2007年度行業(yè)一級

安全高效礦井的請示

集團(tuán)公司：

寺河礦在2007年安全生產(chǎn)過程中，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)等都取得了一定成績，各項指標(biāo)均達(dá)到了中煤協(xié)會下發(fā)的行業(yè)一級安全高效礦井標(biāo)準(zhǔn)要求，為此特申請參加申報行業(yè)一級安全高效礦井，望批準(zhǔn)。

2007年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況為： ——原煤產(chǎn)量1037萬噸； ——商品煤外運(yùn)量945 萬噸； ——掘進(jìn)進(jìn)尺41606 米； ——瓦斯抽放進(jìn)尺112萬米； ——瓦斯抽放純量1.8 億立方米； ——銷售收入39.6億元； ——經(jīng)營利潤10.8億元； ——全員工效19.76噸/工； ——人均收入55920元； ——百萬噸死亡率0.2 ——原煤生產(chǎn)人數(shù)2437人。

望集團(tuán)公司和中煤協(xié)會認(rèn)真審核批復(fù)

附：寺河礦2007年度行業(yè)一級安全高效礦井申報材料及附表

二零零八年二月六日 附件一：

二OO七年度寺河礦行業(yè)一級安全高效礦井申報材料

晉煤集團(tuán)寺河礦是《國家煤炭工業(yè)“九五”計劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)》中重點建設(shè)的八大礦井之一。設(shè)計能力為年產(chǎn)400萬噸，1996年12月開工建設(shè)，2002年11月8日正式投產(chǎn)；2006年生產(chǎn)能力復(fù)核為1080萬噸/年。

一、礦井基本情況

1、礦井地理位置

寺河礦井位于山西省晉城市西偏北，行政區(qū)劃屬山西省晉城市所轄，跨沁水、陽城、澤州三縣。

地理坐標(biāo)：北緯35°30′51″～35°36′11″，東經(jīng)112°27′07″～112°40′54″。

寺河礦井工業(yè)場地位于沁水縣嘉峰鎮(zhèn)嘉峰村與殷莊村之間，距沁水縣城53km，距晉城市區(qū)70km。

2、地質(zhì)賦存條件

井田主要煤系地層為二疊系下統(tǒng)山西組（P1s）和石炭系上統(tǒng)太原組（C3t），平均厚136.02m。含煤15層，煤層總厚14.67m，含煤系數(shù)10.8%，其中可采和局部可采煤層3層，總厚度10.32m，可采含煤系數(shù)7.6%。

目前，寺河礦3#煤的開采深度為450m左右，不屬于深部礦井。井田煤系地層共含煤15層，其中3、15號為主要可采煤層，9號為局部可采煤層（東區(qū)大部可采），其余為不可采煤層。寺河礦現(xiàn)開采的3#煤層位于山西組下部，上距K8砂巖30.14m，下距K7砂巖6.05m，距15號煤層85.29m。厚4.45～8.75m，平均6.31m。含夾矸0～5層，一般1～3層，夾矸厚度不大，總厚度一般不大于0.50m，單層厚度一般小于0.30m，其中上部夾矸較薄（小于0.14m），下部夾矸較厚（最大0.45m），在井田東區(qū)局部地段偶見夾矸厚達(dá)0.97～1.25m，夾矸巖性多為泥巖或粉砂質(zhì)泥巖。結(jié)構(gòu)屬簡單～較簡單型。煤層變異系數(shù)為0.09，煤質(zhì)硬度系數(shù)1.3—1.5，可采系數(shù)為100%，屬穩(wěn)定可采煤層。

寺河井田位于沁水復(fù)式向斜盆地的南端東翼。總體構(gòu)造形態(tài)是一傾向北西～北西西的單斜構(gòu)造，在此基礎(chǔ)上發(fā)育了一系列近南北～北北東向的寬緩褶曲，形成井田內(nèi)巖（煤）層的波狀起伏，巖層傾角一般不超過10度，斷層較少，總體上屬于地質(zhì)構(gòu)造簡單類

井田內(nèi)斷層較少，一般規(guī)模不大，且在鉆孔揭露范圍內(nèi)多呈現(xiàn)隔水性。但在走向上、垂向上由于兩盤巖性變化及構(gòu)造部位不同，其隔水性質(zhì)可能有所變化，不排除局部導(dǎo)水的可能。

值得注意的是巖溶陷落柱，井田內(nèi)雖然發(fā)現(xiàn)數(shù)量不多，但個體都較大，同時不排除發(fā)育一定數(shù)量的隱伏陷落柱。據(jù)瞬變電磁法探測，多數(shù)陷落柱具有導(dǎo)水性，可能溝通煤層與下伏奧灰?guī)r溶水的水力聯(lián)系，構(gòu)成井田突水的主要危險來源。

鑒于礦井在開采9、15號煤層時，3號煤層已經(jīng)采過，井田水文地質(zhì)條件會發(fā)生變化，目前預(yù)算的9、15號煤層礦井涌水量已無實際意義。故本次僅預(yù)算3號煤層礦井涌水量。在《精查地質(zhì)報告》中，礦井正常涌水量為400m3/d（0.013m3/t），最大涌水量為756m3/d（0.0252m3/t）。

此外，2002～2007年度礦井實際正常涌水量為62.5 m3/h（0.06m3/t），最大涌水量為83.3m3/h（0.08m3/t）。

3、自然災(zāi)害危險等級及突出危險（1）瓦斯

根據(jù)2007年度寺河礦瓦斯等級鑒定結(jié)果批復(fù)：礦井東井區(qū)絕對瓦斯涌出量為346.85m3/min，相對瓦斯涌出量為21.63m3/t，為高瓦斯礦井；西井區(qū)絕對瓦斯涌出量為195.6 m3/min，為煤與瓦斯突出礦井。

（2）火災(zāi)

根據(jù)2006年4月山西煤礦安全裝備技術(shù)測試中心出具的檢驗報告（以下簡稱：“檢驗報告”）：寺河礦3#煤層自燃性發(fā)火傾向III級，為不易自燃煤層。

（3）煤塵

根據(jù)“檢驗報告”：3#煤層火焰長度為0mm、抑制煤塵爆炸最低巖粉用量為0%，無煤塵爆炸危險。

（4）水災(zāi)

根據(jù)《地質(zhì)報告》，寺河礦目前水文地質(zhì)條件類型為簡單—中等型，主要充水因素有奧陶系灰?guī)r承壓水、老窯老空積水、小煤窯越界巷道和采空區(qū)積水、頂板砂巖含水、地表水體以及本礦采空區(qū)積水。根據(jù)歷年數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，目前礦井日平均涌水量為2500m3/d左右，最大日涌水量為3200m3/d。礦井東、西井區(qū)各設(shè)有一個主水倉和主排水泵房，排水管路和設(shè)施布置合理，排水能力滿足安全生產(chǎn)需求。

（5）頂板

3#煤層頂板一般為砂質(zhì)泥巖或粉砂巖，巖石硬度系數(shù)為2—4，區(qū)域總體構(gòu)造形態(tài)是一傾向北西-北西西的單斜構(gòu)造，在此基礎(chǔ)上發(fā)育的構(gòu)造形跡是沁水大型復(fù)式向斜走向一致的北北東向?qū)捑忨薨櫍瑤r（煤）層呈波狀起伏，伴有落差較小、規(guī)模不大的高角度正斷層及低角度逆斷層。寺河礦總體地質(zhì)構(gòu)造較簡單，頂板較穩(wěn)定，局部受小構(gòu)造等因素的影響頂板破碎。

4、地質(zhì)儲量

據(jù)寺河礦最新《地質(zhì)報告》，經(jīng)重新核實后3#煤資源儲量45719.0萬t；9#煤資源儲量8891.8萬t；15#煤資源儲量22835.2萬t。

截止2007年底寺河礦3#煤期末能利用儲量為30887.7萬t，期末可采儲量為17405.7萬t，3#煤層正規(guī)面或可布置正規(guī)面塊段地質(zhì)儲量為22121萬t，預(yù)計可采出量為16700.3萬t；可回收煤柱地質(zhì)儲量為1759.8萬t，不能回收永久煤柱地質(zhì)儲量為5836.9萬t，其中三下壓煤地質(zhì)儲量為749.5萬t；

9#煤層地質(zhì)儲量為7390.5萬t，其中三下壓煤地質(zhì)儲量為1395.1萬t；

15#煤層地質(zhì)儲量為20368.8萬t，其中三下壓煤地質(zhì)儲量為3592.7萬t。

目前礦井采區(qū)回采率達(dá)到85.9%，符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

5、采掘關(guān)系

礦井采掘關(guān)系正常，保證了一個盤區(qū)不超過一個回采工作面和四個掘進(jìn)頭的生產(chǎn)格局。

6、生產(chǎn)系統(tǒng)及開采方法

礦井目前布置四個盤區(qū)，其中二、三盤區(qū)各布置有一個回采工作面，四盤區(qū)第一個工作面正在掘進(jìn)中。目前，東三盤區(qū)的3306大采高工作面正在回采，東二盤區(qū)的2305大采高工作面正在準(zhǔn)備過程中。

礦井的開采方式為大采高走向長壁綜合機(jī)械化開采。

7、礦井主要設(shè)備（1）采煤裝備

采煤機(jī) SL—500交流電牽引采高3.1-6.2m 可彎曲刮板輸送機(jī) 2*855KW和2*700KW 轉(zhuǎn)載機(jī) 315KW/1140V 破碎機(jī) PCM250 皮帶輸送機(jī) DSJ140/250/3*400 移動變電站 KBSGZY-1000KVA/6/1.2 負(fù)荷中心 KBSGZY-1250KVA/6/1.2和 KBSGZY-2500KVA/6/3.45 乳化液泵 BRW400/37X4A 噴霧泵 BRW516/13.2 中間液壓支架 ZY9400/28/62 端頭液壓支架 ZYT9400/25.5/55 過渡液壓支架 ZYG9400/25.5/55（2）掘進(jìn)裝備

連續(xù)采煤機(jī) 12CM27-10E型 美國久益公司（JOY）梭車 PM2110C型 飛利普斯公司 給料破碎機(jī) BF-14B-54-64C型 斯坦姆勒公司 鏟車 ST-3.5S型 瓦格納公司 雙臂錨桿機(jī) CHDDR-AC型 澳大利亞飛爾奇公司 負(fù)荷中心 TS1281、TS1243型 法國賽特公司 膠帶輸送機(jī) DSP-1080/1000型 國產(chǎn)

連掘機(jī) S200M 黑龍江佳木斯 錨桿機(jī) ZZJ/II 晉煤集團(tuán)煤機(jī)公司（3）主要提升運(yùn)輸裝備

主斜井提升為DX-1400/744的鋼絲繩芯膠帶輸送機(jī)，8、勞動組織管理

寺河礦井2007年共有兩個大采高采煤隊，三個連采掘進(jìn)隊組、兩個連掘隊和一個預(yù)備隊，共八個采掘一線隊組以及配套的輔助單位和業(yè)務(wù)科室，通過細(xì)化生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工序管理，實行四員上崗掛牌管理制度，強(qiáng)化員工技能和素質(zhì)教育，進(jìn)行科學(xué)合理組織生產(chǎn)，確保勞動效率得到穩(wěn)定提高。

9、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理

目前我礦計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)遍布礦各業(yè)務(wù)管理科室及生產(chǎn)單位，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備均實現(xiàn)了集中控制和管理。礦計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)行有安全信息管理系 統(tǒng)、調(diào)度日報系統(tǒng)、外運(yùn)信息系統(tǒng)、礦內(nèi)文件查詢系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)、科技成果查詢系統(tǒng)、新聞系統(tǒng)、郵件系統(tǒng)、科技圖書查詢系統(tǒng)、電子圖書館、宣傳思想工作網(wǎng)、礦紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)等面向全礦使用的應(yīng)用系統(tǒng)，以及人事管理系統(tǒng)、勞資管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等專業(yè)計算機(jī)管理系統(tǒng)。這些運(yùn)行于網(wǎng)絡(luò)中的軟件系統(tǒng)不僅有力地促進(jìn)了企業(yè)各部門的日常工作，提高了工作效率，提升了部門管理水平，更為企業(yè)決策提供了有效、量化、及時的信息和數(shù)據(jù)資源。

10、環(huán)境保護(hù)設(shè)施

堅持“資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)并重”的原則，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理開發(fā)利用煤炭資源，提高資源利用率和回收率，抓好節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品的含金量和附加值；妥善處理產(chǎn)品附屬物和廢棄物，走低消耗、低污染、高產(chǎn)出的可循環(huán)發(fā)展道路。

（1）綜合利用資源，防治水污染

礦井水通過混凝沉淀、過濾、消毒等幾個工序處理后，其出水水質(zhì)達(dá)到GB/T18920—2002《城鎮(zhèn)雜用水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，復(fù)用于井下降塵、員工澡堂、單身樓沖廁等場所，并對過濾后的出水進(jìn)行了反滲透處理，水質(zhì)達(dá)到了冷卻用水的水質(zhì)控制指標(biāo)；生活污水通過沉淀、生物接觸氧化、消毒幾個工序處理后，出水水質(zhì)達(dá)到GB8978-1996《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》中的一級污水排放標(biāo)準(zhǔn)，通過規(guī)范化的排污口排入沁河；洗煤廢水處理工藝采用煤泥水一級閉路循環(huán)系統(tǒng)，污水不外排。

（2）合理開發(fā)利用煤層氣

為保障礦井安全生產(chǎn)，合理利用煤層氣，寺河礦建設(shè)了瓦斯抽 放系統(tǒng)和利用系統(tǒng)。井下抽放管路系統(tǒng)實現(xiàn)了本煤層抽放系統(tǒng)與采空區(qū)抽放的有效結(jié)合。煤層氣作為高效、安全、清潔的能源，已復(fù)用于煤層氣發(fā)電及燃?xì)忮仩t、員工澡堂、食堂、生活區(qū)住戶等，并為周邊村莊使用高效環(huán)保的燃?xì)馓峁┝吮憷?/p>

（3）綜合利用固體廢棄物

煤泥和煤矸石是洗選過程中產(chǎn)生的最主要的固體廢棄物。寺河礦始終將煤泥和煤矸石治理作為污染物防治的重點來控制。遵循“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”理念，充分利用我礦煤泥和洗矸熱值較高的特點，將煤泥和部分洗矸用于制造型煤等綜合利用，并將剩余矸石填溝造地。實現(xiàn)了變廢為寶，化害為利。

（4）復(fù)墾塌陷土地

對塌陷土地進(jìn)行治理與復(fù)墾，復(fù)墾的工藝流程采用局部剝離充填式人工復(fù)墾，對裂縫進(jìn)行充填處理，恢復(fù)受損土地地貌和植被，并采取水土保持措施。對受損青苗，及地表附屬物和建筑物進(jìn)行賠償。其中2007年塌陷面積為1560畝，復(fù)墾土地1560畝，復(fù)墾率達(dá)到了100%。

（5）噪聲污染防治

寺河礦噪聲源主要集中在洗選設(shè)備和主扇風(fēng)機(jī)等大型設(shè)備。通過對噪聲源處安裝隔音房、墻壁及頂板安裝隔音材料，消音板、轉(zhuǎn)載處溜槽內(nèi)加設(shè)緩沖裝置，降低煤流落差、與廠界采用廠房進(jìn)行噪聲隔離等降噪措施，大大降低了噪聲對員工身心健康的不良影響。

（6）做好礦區(qū)綠化工作

寺河礦大力開展礦區(qū)綠化、美化、亮化改造，優(yōu)化礦區(qū)環(huán)境。礦區(qū)綠化覆蓋總面積為37.6公頃，綠化覆蓋率達(dá)34%；草坪綠地面積為35.8公頃，種植各種樹木5615棵。寺河礦不斷投入綠化資金，力爭每年綠化面積不斷增加。

11、體系管理方面

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。向管理要效益、以管理求發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。寺河礦于投產(chǎn)后第一年開展質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2003年建立和推行質(zhì)量-環(huán)境-職業(yè)安全健康一體化管理體系。多年以來，我礦在確保體系持續(xù)、有效運(yùn)行的同時，將“超前防范、精細(xì)化生產(chǎn)、持續(xù)改進(jìn)”等一體化管理與生產(chǎn)實際的有機(jī)結(jié)合，夯實了基礎(chǔ)管理，對全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項工作起到了積極的推動作用。

二、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2007年寺河礦實現(xiàn)原煤產(chǎn)量1037萬噸，較同期相比增加65萬噸；實現(xiàn)商品煤銷售948萬噸，較同期相比增加105萬噸；實現(xiàn)商品煤銷售收入362688萬元，較同期相比增加54721萬噸；商品煤綜合售價達(dá)到382.41元/噸，較同期相比增加17.05元/噸。實現(xiàn)經(jīng)營利潤110150.67萬元，較同期相比增加16873.98萬元。

2007年寺河礦發(fā)生總成本費用233024.27萬元，我礦2007年總單位成本費用為224.71元/噸，與2006年同期相比降低6.24元/噸，總單位成本費用降低2.7%。

三、科技成果、技術(shù)創(chuàng)新及生產(chǎn)紀(jì)錄

我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新和善于創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，積極開展 產(chǎn)、學(xué)、研合作，加大技術(shù)攻關(guān)力度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。2007年共向晉煤集團(tuán)公司申報科技項目23項，正在實施的12項。全年五小成果申報75項，經(jīng)過初評、技術(shù)專家委員會審查，共產(chǎn)生一等獎20項、二等獎36項、三等獎19項；10月27日，“基于DH+總線掘進(jìn)工作面多局部通風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)”項目通過成果鑒定達(dá)到了國際先進(jìn)水平；12月28日成功組織召開了寺河礦首屆五小成果發(fā)布會，對通過礦技術(shù)委員會評審的53項創(chuàng)新成果進(jìn)行了隆重表彰，充分激發(fā)了廣大工程技術(shù)員工參與技術(shù)革新的主動性和積極性。

為了加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理工作，完善健全了《寺河礦科技項目管理辦法》、《寺河礦科技進(jìn)步管理辦法》，成立了寺河礦技術(shù)委員會，從制度上保障了科技創(chuàng)新管理工作的健康發(fā)展。

加強(qiáng)組織生產(chǎn)，推進(jìn)正規(guī)循環(huán)，嚴(yán)格目標(biāo)工資考核，提高單產(chǎn)單進(jìn)效率。2007年原煤產(chǎn)量1037萬噸，進(jìn)尺41601米，最高月產(chǎn)量988728噸，最高日產(chǎn)量35789，最高日進(jìn)尺195米。

四、創(chuàng)新管理、節(jié)約成本、提高效益

創(chuàng)新管理、節(jié)約成本，向管理要效益。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改進(jìn)我們的管理模式，提高管理水平，切實保證各項規(guī)章和制度落實到位，特別是要在以下幾個方面加強(qiáng)了管理：

1、提高管理水平。首先是抓好能源計量工作，真實反映工作情況，從而增強(qiáng)管理對生產(chǎn)實際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng)節(jié)能降耗的計劃性，搞好資金的統(tǒng)籌管理，既要認(rèn)真執(zhí)行計劃，嚴(yán)格財務(wù)審批制度，又要簡化管理手續(xù)，提高辦事效率。在嚴(yán)格管理的同時，為基層生產(chǎn) 單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)能源計量分析，節(jié)能降耗是單位的一項重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)節(jié)能意識，提高決策的科學(xué)性。

2、做好組織管理。合理安排人員設(shè)備，一方面要充分發(fā)揮人力物力資源，提高效率，另一方面要保證能源計量的準(zhǔn)確性，降低成本消耗。另外，安全生產(chǎn)始終是一向不容忽視的重要工作，相關(guān)部門要做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，杜絕事故發(fā)生，保證員工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。

3、節(jié)能降耗工作要常抓不懈。強(qiáng)化管理責(zé)任，做到制度化、規(guī)范化管理，責(zé)任到崗，落實到位。在管理上要與實際生產(chǎn)更緊密地結(jié)合起來。

4、嚴(yán)格辦事程序，狠抓制度落實。特別是職能科室要圍繞我礦制定的制度要求，制定配套的實施細(xì)則，使管理工作進(jìn)一步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，一方面可減少工作隨意性，另一方面有利于分工協(xié)作，明確職責(zé)，提高辦事效率，同時也便于監(jiān)督考核，推動工作。

5、要繼續(xù)完善能源設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備使用的跟蹤管理和新型設(shè)備調(diào)研工作，還要做好設(shè)備資料的歸檔管理，利用我礦多年來掌握的資料，總結(jié)提煉出自己的經(jīng)驗理論，提高我礦的綜合實力。

6、堅持科技興礦方針，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。積極探索和改革管理模式，逐步建立和完善我礦的節(jié)能降耗體系，鼓勵技術(shù)人員大膽創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展的新趨勢，引進(jìn)新工藝，及時把新技術(shù)。

7、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展適應(yīng)發(fā)展的要求。

8、除了加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)以外，還要激發(fā)員工主動參與節(jié)能降耗工作的主動性，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

為順利完成全年工作的總體目標(biāo)，要求全礦干部員工要大力發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們的各項工作，為我礦的可持續(xù)發(fā)展而努力。

五、節(jié)能降耗

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦節(jié)能降耗管理工作，完善節(jié)能降耗基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團(tuán)公司的要求，制定了實施方案，具體內(nèi)容如下：

1、由礦總工辦牽頭召開節(jié)能降耗工作專題會議，組織主要管理單位（機(jī)電科、計劃科、財務(wù)科、洗煤廠、后勤中心、供應(yīng)科）參加。

2、各單位要對所管轄范圍內(nèi)的節(jié)能降耗情況進(jìn)行全面摸底，掌握節(jié)能降耗工作現(xiàn)狀，提出能源計量器具的配備計劃，并編制能源計量器具布網(wǎng)圖。

3、礦總工辦根據(jù)摸底情況對在用能源計量器具進(jìn)行建帳管理。

4、礦總工辦牽頭制定能源計量管理辦法，使能源計量工作有效進(jìn)行。

5、各用能單位要配備專（兼）職管理人員，并將名單報總礦工辦備案。

在具體實踐中，將各項成本，特別是可控成本，分門別類細(xì)化到最末端，然后在總量控制的基礎(chǔ)上，將各成本項目考核指標(biāo)層層分解，落實到人或物，對責(zé)任人或單位進(jìn)行考核。并嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)，將獎罰落實到個人，由各單位根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果，以計酬并以獎金表的形式上繳成本室，構(gòu)建了獎優(yōu)罰劣的成本考核體系。

六、技術(shù)難題和亟待解決的問題

一是礦井災(zāi)害升級、安全發(fā)展壓力倍增。2007年，我礦西井區(qū)已經(jīng)從一個高瓦斯礦井轉(zhuǎn)變?yōu)槊号c瓦斯突出礦井，這是一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變。防突不僅是一項龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且還是一個技術(shù)含量高、管理要求高的精細(xì)化工程，需要我們做好充分的準(zhǔn)備并付出長期艱辛的努力。我礦西井區(qū)存在煤與瓦斯突出危險，同時，西井區(qū)還存在承壓水開采難題，這些不利因素都將對我礦安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

二是我礦進(jìn)尺欠帳較多，回采煤量嚴(yán)重不足，抽、掘、采銜接矛盾依然突出；2008年上半年我礦又將面臨單面維持生產(chǎn)局面，生產(chǎn)組織難度加大。加上一盤區(qū)系統(tǒng)工程滯后，留巷、支護(hù)技術(shù)難題亟待突破，千米鉆機(jī)受綜合因素制約，其功效作用充分發(fā)揮尚需時日，這些問題如不能得到有效解決，將嚴(yán)重影響和制約礦井的正常生產(chǎn)銜接。

三是受主客觀多方因素影響，礦井基本建設(shè)工程特別是與關(guān)系到礦井可持續(xù)發(fā)展的改擴(kuò)建工程進(jìn)展緩慢；而東井區(qū)穩(wěn)定維持礦井產(chǎn)量僅有五年時間，加上西井區(qū)施工過程中很多不確定性因素的存在，時間緊迫、任務(wù)艱巨，可持續(xù)發(fā)展任務(wù)艱巨繁重。

四是防突研究、高應(yīng)力區(qū)支護(hù)技術(shù)、承壓水開采等制約礦井安全生產(chǎn)的一些關(guān)鍵課題亟待破解，技術(shù)力量相對不足、創(chuàng)新氛圍不夠濃厚，科技創(chuàng)新和自主創(chuàng)新能力還有待進(jìn)一步提升。五是礦井基礎(chǔ)管理依然薄弱，隊伍素質(zhì)、管理水平、技術(shù)手段等不能完全適應(yīng)客觀要求。還需進(jìn)一步提升礦井綜合管理水平，實現(xiàn)礦井長治久安任重道遠(yuǎn)。

七、工作思路及遠(yuǎn)景規(guī)劃

新的一年，是我礦重塑形象、再立新功、再創(chuàng)輝煌的決戰(zhàn)之年，任重而道遠(yuǎn)。

主要從以下幾個方面著手：

（一）突出重點，抓大管小，努力實現(xiàn)從零開始，以零結(jié)束

（二）鎖定目標(biāo)、科學(xué)組織，奮力完成全年生產(chǎn)外運(yùn)任務(wù)

（三）一肩雙挑、形成合力，加快礦井改擴(kuò)建步伐

（四）鞏固成績，挖潛提效，著力提升礦井經(jīng)營管理水平

（五）立足礦情、全力攻關(guān)，破解制約發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)難題

（六）強(qiáng)化執(zhí)行，整體推進(jìn)，全面提升隊伍綜合素質(zhì)

（七）內(nèi)化思想、外樹形象，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

（八）以人為本、普惠成果，共建共享和諧礦山

2008年及今后幾年內(nèi)，在保證年產(chǎn)原煤1080萬噸的基礎(chǔ)上，逐步提高掘進(jìn)進(jìn)尺，確保商品煤外運(yùn)量，加大瓦斯抽放，增加瓦斯抽放進(jìn)尺，使瓦斯抽采率達(dá)到60%以上；努力實現(xiàn)原煤百萬噸死亡率為零的安全目標(biāo)。

我們要全面落實科學(xué)發(fā)展觀，著力提升安全保障能力，確保實現(xiàn)生產(chǎn)銜接平衡，加快礦井改擴(kuò)建工作步伐，加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，深化全面預(yù)算管理，全面提升隊伍素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，共建共享和 諧礦山，同心同德，開拓進(jìn)取，勵精圖治，奮發(fā)有為，全面開創(chuàng)我礦安全、科學(xué)、和諧發(fā)展新局面！

第二篇：寺河礦二號井榜樣的力量

寺河礦二號井“榜樣的力量”

2014年的3月5日是第五十一個學(xué)雷鋒紀(jì)念日，寺河礦二號井的年輕人 “盡己所能，不計報酬，幫助他人，服務(wù)社會，踐行志愿精神……”在該礦拉開了志愿者活動的序幕。自發(fā)組成的30名青年志愿者，組織人馬為礦區(qū)內(nèi)安全宣傳欄等基礎(chǔ)設(shè)施“換新衣”；在礦醫(yī)務(wù)所外同醫(yī)務(wù)人員為職工們免費檢查身體“助健康”。在活動開展的如火如荼的時候，此時的天空飄來了片片雪花，溫度也瞬間驟降了許多，可他們并不在意被寒冷凍紅的雙手和面容，而是為自己能夠踐行和傳播雷鋒精神振奮不已，以實際行動學(xué)習(xí)雷鋒精神。

學(xué)雷鋒志愿者活動有結(jié)束的時刻，但雷鋒精神將會永恒的傳承下去，學(xué)雷鋒精神只有進(jìn)行時，沒有完成時。

第三篇：寺河礦二號井經(jīng)驗材料1

五化管理為抓手 五力建設(shè)作支撐

努力打造安全高效和諧美麗現(xiàn)代化精品礦井

——寺河礦二號井安全高效建設(shè)與發(fā)展道路的探索與實踐

寺河礦二號井課題調(diào)研組

編者按：寺河礦二號井作為原晉城礦務(wù)局勞動服務(wù)總公司整合建設(shè)的小型礦井，近年來以打造安全高效和諧美麗現(xiàn)代化精品礦井為目標(biāo)，逐步改變了過去“外包隊”管理模式，實現(xiàn)了由“鄉(xiāng)鎮(zhèn)式”小礦向現(xiàn)代化大型礦井的完美“蛻變”和華麗“轉(zhuǎn)身”。今年以來，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)先后到寺河礦二號井調(diào)研工作時指出：要善于總結(jié)寺河礦二號井建設(shè)歷程中形成的好經(jīng)驗、好做法，深入指導(dǎo)整合礦井全面建設(shè)。為此，本課題調(diào)研組對寺河礦二號井作了系統(tǒng)調(diào)研，整理相關(guān)情況以資參考借鑒。

寺河礦二號井始建于1994年，原名為川底井，由原晉城礦務(wù)局勞動服務(wù)總公司建設(shè)，設(shè)計產(chǎn)能21萬噸；2001年至2008年，礦井完成30萬噸/年技術(shù)改造，先后更名為寺河礦東翼措施井、寺河礦二號井，由寺河礦、宏圣公司進(jìn)行托管；2008年，寺河礦二號井作為集團(tuán)公司正處級建制單位獨立管理，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子勵精圖治，加快礦井安全高效建設(shè)，于2008年3月和2011年11月，分別完成礦井90萬噸/年改擴(kuò)建和180萬噸/年產(chǎn)能釋放工作，2011年原煤產(chǎn)量完成180萬噸，成為集團(tuán)公司10大主力生產(chǎn)礦井之一。

寺河礦二號井經(jīng)過近幾年的建設(shè)發(fā)展，產(chǎn)能提升了6倍，徹底改變了過去“小煤窯”的管理模式，礦井安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作全部達(dá)到了集團(tuán)公司現(xiàn)代化礦井的管理水平，實現(xiàn)了“外包隊”向“正規(guī)軍”的完美轉(zhuǎn)變。總結(jié)其發(fā)展經(jīng)驗，可以概括為：實行“五化”管理、推進(jìn)“五力”建設(shè)，努力打造安全高效和諧美麗現(xiàn)代化精品礦井。

推進(jìn)礦井正規(guī)化管理

聚合員工隊伍向心力

職工隊伍是生產(chǎn)力的第一要素，是企業(yè)最寶貴的財富。職工對礦山強(qiáng)烈的歸屬感，對安全生產(chǎn)高度的責(zé)任心，是煤礦企業(yè)高效健康發(fā)展的內(nèi)在動力，也是“國有大礦”相比于“鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦”的本質(zhì)區(qū)別。寺河礦二號井建立之初，人員流動性大、素質(zhì)良莠不齊、對礦井普遍沒有歸屬感、責(zé)任意識相當(dāng)?shù)。┕り牻M完全是“包工隊”式的管理形式。為此，寺河礦二號井從2007年開始，痛下決心，進(jìn)行職工隊伍正規(guī)化改造，實行職工隊伍正規(guī)化管理。

一是整頓勞動用工。按照集團(tuán)公司清理整頓短期合同制職工的工作安排，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)的實際情況，優(yōu)先考慮職工年齡、業(yè)務(wù)技能、工作年限等條件，有計劃分步驟地對井下一線的短期合同工、井下輔助單位及地面單位的短期合同工進(jìn)行了清理整頓。對不符合條件、不勝任工作的人員堅決解除勞動合同，共清退人員470余名，約占短期合同工總數(shù)的30%。同時，對符合條件的1114名農(nóng)民工，正式簽訂三年期勞動合同。通過勞動用工整頓，保證了職工隊伍的總體素質(zhì)，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。

二是加強(qiáng)技能培訓(xùn)。在整頓勞動用工之后，為了使職工隊伍盡快適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)的現(xiàn)實需求，礦黨政以“重培訓(xùn)，抓培養(yǎng)，打造團(tuán)隊執(zhí)行力”為主線，充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，發(fā)揮區(qū)隊五級培訓(xùn)基地作用，大力開展“素質(zhì)工程建設(shè)”“崗位技能提升”等活動；將職工培訓(xùn)的重心下移，不斷創(chuàng)新基層教學(xué)方法，變機(jī)械的“講授教學(xué)”方式為“師生互動、熱點討論、職工表達(dá)、案例講評、現(xiàn)場模擬、電教化教學(xué)”等自助的培訓(xùn)新模式，環(huán)環(huán)相扣、教學(xué)互動，實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化職工培訓(xùn)；礦井生產(chǎn)實現(xiàn)綜合機(jī)械化升級改造后，明確一名副礦長專門負(fù)責(zé)，大力開展崗位技能大練兵活動，業(yè)務(wù)科室制定比武和練兵科目，營造學(xué)技術(shù)、比水平的濃厚氛圍，促進(jìn)職工操作技能顯著提高。同時，為加強(qiáng)后備隊伍建設(shè)，提高生產(chǎn)骨干綜合管理能力，礦井分批對生產(chǎn)一線的骨干農(nóng)民合同工進(jìn)行了職業(yè)中專再教育，先后有127人取得了中專學(xué)歷，為個人成長拓展了空間，為礦山建設(shè)增強(qiáng)了力量。

三是堅持選賢任能。礦黨政解放思想，一方面加強(qiáng)職工隊伍技能培訓(xùn)；另一方面堅持“選賢任能”原則，建立健全了“選用、評優(yōu)”機(jī)制，大膽選用能力強(qiáng)的農(nóng)民合同工走上管理崗位。到目前為止，共有74名農(nóng)民合同工擔(dān)任了副隊級、正隊級、副科級以及黨支部書記等職務(wù)；該礦黨政在培養(yǎng)確立入黨、入團(tuán)、入會對象時，將農(nóng)民合同工與正式職工同等對待，享受同等權(quán)利，打造出一個農(nóng)民合同工充分施展才華的新天地。同時，建立公平透明的競優(yōu)平臺，農(nóng)民合同工與正式職工平等參與年終評先爭優(yōu)活動，在每年的“雙先”表彰會、七一表彰會上，都能夠看到農(nóng)民合同工的身影。

四是強(qiáng)化文化引領(lǐng)。礦井在加強(qiáng)農(nóng)民合同工隊伍管理的過程中，始終注重企業(yè)文化的建設(shè)與引導(dǎo)。2008年初，該礦黨政以礦井獨立運(yùn)行和簽訂勞動合同為契機(jī)，在全礦職工中開展了以“心系企業(yè)、熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)”為主題的教育實踐活動，通過選樹基層職工典型，廣泛宣傳先進(jìn)事跡，用身邊事教育身邊人，激發(fā)廣大職工以礦為家、心向企業(yè)、傾心奉獻(xiàn)的熱情和動力；全面推行《寺河礦二號井文明公約十五條》，規(guī)范廣大職工的言行，提升礦井文明形象；積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深入挖掘文化內(nèi)涵，提煉文化積淀，逐步形成共同的價值理念，凝鑄寺河礦二號井敢創(chuàng)能干、和諧向上的礦山精神。

五是提高福利待遇。礦井利用發(fā)揮工資分配的杠桿作用，按照計時與計件相結(jié)合，工時與績效相結(jié)合，效益與安全相結(jié)合原則，工資待遇向井下苦臟累險等勞動強(qiáng)度大的崗位傾斜，向勞動條件差、技能要求高、崗位貢獻(xiàn)大的人員傾斜，工資獎金通過銀行發(fā)放，摒棄了原來“包工頭”的中間環(huán)節(jié)；礦井為農(nóng)民合同工繳納了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等各類保險，建立了大額醫(yī)療互助金，讓農(nóng)民合同工真正享受到“勞有所得，病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)”的社會福利保障，解決后顧之憂，用實實在在的行動，提高了員工的凝聚力和向心力。

六是做優(yōu)后勤服務(wù)。礦井從改變職工食堂的經(jīng)營模式入手，改善農(nóng)民合同工的生活條件，全面提升飯菜質(zhì)量、就餐環(huán)境和服務(wù)水平；對職工宿舍樓統(tǒng)一實行公寓化管理，為職工建立健身娛樂室和圖書閱覽室，開通了集團(tuán)公司數(shù)字電視和網(wǎng)絡(luò)，豐富了職工業(yè)余文化生活；針對職工反映下井路線長的問題，礦井克服大巷寬度有限的困難，安裝了單向往返猴車，解決了員工上下井代步的難題。礦井還在每個作業(yè)工作面裝備了防爆熱水器，解決了職工班中能夠吃熱飯喝熱水的問題。通過一系列措施，礦井讓廣大農(nóng)民合同工感受到了企業(yè)的溫暖，增強(qiáng)了熱愛企業(yè)的信念。

推進(jìn)隊伍準(zhǔn)軍事化管理

打造卓越團(tuán)隊執(zhí)行力

2006年底，寺河礦二號井新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子針對職工整體素質(zhì)低，團(tuán)隊意識缺乏，凝聚力、執(zhí)行力不強(qiáng)，不能適應(yīng)礦井安全高效建設(shè)需要的問題，啟動推行了準(zhǔn)軍事化管理。通過大力宣傳教育，營造濃厚氛圍，使廣大職工明白推行準(zhǔn)軍事化管理的目的和意義。通過幾年實踐，初步建立起了規(guī)范嚴(yán)明、整齊劃

一、政令暢通、令行禁止的礦井管理新秩序。

一是規(guī)范班前會準(zhǔn)軍事化管理。寺河礦二號井隊組的班前會共有10個流程，分別是：班前準(zhǔn)備、班前點名、班前排查、傳達(dá)指令、布置工作、貫徹規(guī)程、安全教育、專題培訓(xùn)、“五想五不干”、安全宣誓。每個流程都制定有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)要求。比如：布置工作流程，不僅要交待清楚每個班組的整體任務(wù)，還要求明確每一名入井人員的具體任務(wù)。安全宣誓流程，要求全體職工成立正姿勢，手握拳頭，鄭重宣誓，聲音洪亮，鏗鏘有力。

二是出、入井準(zhǔn)軍事化管理。出、入井準(zhǔn)軍事化管理，主要內(nèi)容包括佩戴勞動防護(hù)用品、入井乘罐籠、井下乘坐人車、在巷道行走以及到工作面整隊集合等。比如：在乘坐罐籠時，要求職工必須以班為單位在井口整隊接受檢身，依序入罐，不符合要求的不準(zhǔn)入井；不準(zhǔn)在井口喧嘩、來回走動；乘罐人員必須保持站立姿勢，緊握扶手，嚴(yán)禁罐內(nèi)打鬧；乘罐人員的身體和攜帶的物件嚴(yán)禁伸出罐外，嚴(yán)禁向井筒內(nèi)拋扔物品；乘坐猴車時，要求乘坐前要先對吊椅進(jìn)行完好檢查，乘車間距不得小于10米；到達(dá)下車地點后，乘車人員要先雙腳著地，后摘下猴車將其放在固定地點。

三是崗位操作準(zhǔn)軍事化管理。崗位操作準(zhǔn)軍事化管理是礦井管理的核心，寺河礦二號井主要以“手指口述”安全確認(rèn)法為手段推行準(zhǔn)軍事化管理。“手指口述”安全確認(rèn)法是針對高危行業(yè)工序復(fù)雜、環(huán)境多變等作業(yè)特點提出來的。按照煤炭企業(yè)崗位精細(xì)化管理要求，通過心想、眼看、手指、口述等系列行為，對操作的每一道工序進(jìn)行安全確認(rèn)，使人的注意力和物的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一。寺河礦二號井針對本礦崗位操作不規(guī)范的實際情況，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《崗位作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)》，采取先“下”后“上”，再由“上”到“下”多次反復(fù)的方式，制訂了包括84個崗位工種的《寺河礦二號井手指口述操作安全確認(rèn)匯編》。通過強(qiáng)力推行“手指口述”安全確認(rèn)法，確保現(xiàn)場操作中對每一道關(guān)鍵工序、每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、每一處關(guān)鍵部位都得到了安全確認(rèn)，使作業(yè)人員注意力高度集中，避免了操作失誤，達(dá)到了自保互保目的。

四是后勤保障準(zhǔn)軍事化管理。門崗、保衛(wèi)巡邏、餐廳、公寓等地面單位，主要是從物品定置擺放以及工作人員服務(wù)態(tài)度、著裝整潔、儀容儀表、行為舉止等方面進(jìn)行規(guī)范，使廣大職工在生活中到處都能感受到規(guī)范、有序、整潔、統(tǒng)一。地面后勤保障準(zhǔn)軍事化管理，在員工日常生產(chǎn)中，營造了執(zhí)行高效的厚重氛圍，樹立了良好的風(fēng)貌形象，進(jìn)一步促進(jìn)了礦井全方位的準(zhǔn)軍事化管理。

推進(jìn)三基工作標(biāo)準(zhǔn)化管理

提升礦井系統(tǒng)安全保障力

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)最為基礎(chǔ)的工作。寺河礦二號井地面、井下之所以取得巨大變化，完全得益于歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終能夠緊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、緊抓“三基”工作不放松，使礦井面貌持續(xù)改觀，使礦井各安全生產(chǎn)系統(tǒng)的保障能力不斷得到提升。

寺河礦二號井建設(shè)之初，針對礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起步低、水準(zhǔn)低，在集團(tuán)公司排名靠后的實際，礦黨政把提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，強(qiáng)化全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，作為抓安全生產(chǎn)工作的切入點。一方面，礦井積極組織相關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí)，尋找差距，立標(biāo)對標(biāo)，為大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治奠定基礎(chǔ)；另一方面，扎實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)，針對不同工種進(jìn)行“崗位標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)”強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格考試考核，保證人人懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。此外，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，每年列出計劃，持續(xù)進(jìn)行礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化改造，推動標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷邁上新臺階。

近年來，寺河礦二號井以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心內(nèi)容，鞏固加強(qiáng)“三基”工作。結(jié)合自身工作實際，制定完善標(biāo)準(zhǔn)化管理的相應(yīng)制度，做到了責(zé)任明確、流程清晰、操作性強(qiáng)。礦井堅持每周對各個專業(yè)進(jìn)行三次標(biāo)準(zhǔn)化檢查，每月組織職工開展兩次標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)，每月組織一次標(biāo)準(zhǔn)化講評會議，進(jìn)行紅、黃旗競賽；通過努力，礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了快速提升，“三基”工作得到扎實鞏固，礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)定達(dá)到企業(yè)動態(tài)一級，礦井安全保障能力進(jìn)一步提升。

推進(jìn)文化建設(shè)和諧化管理

提升礦井安全生產(chǎn)軟實力

礦風(fēng)礦貌是礦山人精神狀態(tài)的縮影，折射著礦山人團(tuán)結(jié)進(jìn)取、奮發(fā)向上的整體心態(tài)。幾年來，寺河礦二號井黨總支圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，針對原來職工對企業(yè)認(rèn)同感不足、安全意識薄弱、建設(shè)信心短缺的實際情況，針對性地加強(qiáng)思想政治教育，改變職工隊伍精神風(fēng)貌，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍。

在思想教育上，堅持“三貼近”。一是貼近實際，就是始終從工作實際出發(fā)，緊密聯(lián)系職工隊伍存在的實際問題，充分發(fā)揮基層黨支部、基層班組在思想政治工作中的橋頭堡作用，使思想政治工作可親可信、深入人心、鼓舞斗志；二是貼近生活，就是把工作做到廣大職工日常工作生活中，使職工感受到礦山的關(guān)心愛護(hù)，與礦井建設(shè)同行，感受共同發(fā)展的美好前景；三是貼近群眾，牢固樹立群眾觀點，堅持全心全意為職工服務(wù)，通過服務(wù)職工“得人心、穩(wěn)人心、暖人心”，營造出全礦團(tuán)結(jié)互助、和諧向上的良好風(fēng)氣。

在工作機(jī)制上，實行齊抓共管。一是將職工思想工作與礦井生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，真正杜絕思想工作與礦井生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象，實現(xiàn)同規(guī)劃、同決策，同布置、同安排，同管理、同活動，同評比、同考核；二是堅持“五位一體工作法”，建立思想政治工作立體網(wǎng)絡(luò)和管理機(jī)制，將思想政治工作納入各個部門、各個層次、各項工作之中，充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的作用。

在工作方法上，實現(xiàn)因事定策。一是通過利民政策，維護(hù)職工利益。通過與職工簽訂三年勞動合同，為職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等法定社會保險及井下意外傷害險、大額醫(yī)療互助金，實施農(nóng)忙輪休安排，解決職工后顧之憂；二是調(diào)節(jié)職工情緒，搞好心理疏導(dǎo)。針對煤礦工作壓力大、工作繁重的實際，礦井每年適時召開職工家屬座談會，讓職工家屬了解親人在煤礦工作中的辛苦，讓存在思想問題的職工及其家屬及時溝通感情，發(fā)揮親情在職工思想教育工作中的“催化劑”作用。

在具體操作上，注重多方結(jié)合。一是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)的中心任務(wù)，開展精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。2008年以來，礦井結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化，形成并完善了礦井的文化理念，通過專題宣傳、班前會宣講等形式，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和滲透，使廣大農(nóng)民合同工逐步樹立了“我是晉煤人”的思想，不斷增強(qiáng)對礦山的認(rèn)同感和歸屬感；二是結(jié)合礦井發(fā)展目標(biāo)，積極開展多項主題活動，使思想政治工作由“無形”變“有形”，化“虛功”為“實做”，激發(fā)職工爭相為礦山發(fā)展盡心盡力的責(zé)任感和使命感。

推進(jìn)干部素質(zhì)規(guī)范化管理

鍛造領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力外協(xié)力

干部過硬的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、外協(xié)力，是實現(xiàn)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)式”煤礦管理模式向現(xiàn)代化礦井轉(zhuǎn)變的推動因素。只有具備堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，才能夠保證礦井上下齊心，步調(diào)統(tǒng)一，攻堅克難；只有具備堅強(qiáng)的執(zhí)行力，才能保證礦井安全生產(chǎn)，高效運(yùn)轉(zhuǎn)；只有具備堅強(qiáng)的外協(xié)力，才能保證與當(dāng)?shù)卣Ⅰv地村民、上級部門充分溝通，及時化解礦井發(fā)展建設(shè)中存在的矛盾，營造出有利于礦井安全、高效、和諧發(fā)展的大環(huán)境。

以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，鍛造班子領(lǐng)導(dǎo)力。班子強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，靠班子成員的人格魅力，更靠在長期實踐中求真務(wù)實、困難面前不低頭優(yōu)良作風(fēng)的養(yǎng)成。寺河礦二號井黨政主要領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部一切從實際出發(fā)，一切從安全出發(fā)，一切從建設(shè)出發(fā)，集思廣益、建言獻(xiàn)策、率先垂范、敢為人先、敢于克難；倡導(dǎo)全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部言行一致、表里如

一、令行禁止、雷厲風(fēng)行，反對上有政策、下有對策、口是心非、陽奉陰違；提倡廣大干部說實話、辦實事、求實效、創(chuàng)實績，反對弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章。領(lǐng)導(dǎo)干部良好的工作作風(fēng)，為全礦職工樹立了榜樣，為全礦各項事業(yè)順利開展提供了保障。

以隊組競賽為起點，強(qiáng)化科隊執(zhí)行力。寺河礦二號井以“制度為基礎(chǔ)、考核為手段、提高為方向、培訓(xùn)為前提、競賽為機(jī)制、溝通為導(dǎo)向”，依托班組安全績效考核評價機(jī)制，實現(xiàn)常態(tài)化班組長定期考評、“三無”班組創(chuàng)先競賽，不斷提高班組長的履職能力，發(fā)揮好其兵頭將尾作用，夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。一是培養(yǎng)班組長，按照“源于心、做于細(xì)”的方針，嚴(yán)格培養(yǎng)班組能夠“操五心、負(fù)責(zé)任”，即：操“思想情緒心、崗位操作心、隱患排查心、生產(chǎn)組織心、人才培養(yǎng)心”；二是選拔班組長，要求必須熟悉井下安全生產(chǎn)情況、具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗、具有一定的管理知識和相當(dāng)?shù)慕M織管理能力；三是激勵班組長，要求班組長按本單位副隊長待遇計獎，班組長的遵章守紀(jì)保險金按雙倍發(fā)放；四是授權(quán)班組長，全面賦予其安全生產(chǎn)現(xiàn)場指揮權(quán)、勞動組織調(diào)配權(quán)、安全生產(chǎn)獎罰權(quán)和獎金分配權(quán)。實現(xiàn)班組長“責(zé)”與“權(quán)”的對等，做到班組成員能信賴、基層區(qū)隊能放心、安全管理有保障。同時，礦井實行相近崗位人員聯(lián)保制，聯(lián)保人員現(xiàn)場操作相互進(jìn)行安全提醒。每個班組每周要召開班組內(nèi)部溝通會，對近期出現(xiàn)的各類問題和思想情緒苗頭進(jìn)行疏導(dǎo)，讓職工發(fā)表自身看法，起到安全操作持續(xù)改進(jìn)的目的。

以項目驗收為契機(jī)，提升班子外協(xié)力。2006年12月，寺河礦二號井剛完成90萬噸/年產(chǎn)能改擴(kuò)建，礦領(lǐng)導(dǎo)班子就高瞻遠(yuǎn)矚，確立了更高更遠(yuǎn)更新的發(fā)展目標(biāo)，積極開展180萬噸/年產(chǎn)能釋放項目建設(shè)。從年產(chǎn)21萬噸的小礦擴(kuò)張成為年產(chǎn)180萬噸的大型礦井，最大的困難在于行政核準(zhǔn)。為此，礦領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠、主動出擊，從晉城到太原、從太原到北京，從集團(tuán)公司到省煤炭廳到各行管部門、再到國家發(fā)改委，不斷地奔波，不斷地溝通，終于2011年11月通過180萬噸/年產(chǎn)能釋放項目驗收。礦井改擴(kuò)建項目的成功，為寺河礦二號井注入了新的生命力，鍛造了班子成員的外協(xié)力，找到了與地方協(xié)調(diào)發(fā)展的嶄新模式。通過與當(dāng)?shù)卣浞謪f(xié)調(diào)，寺河礦二號井在道路建設(shè)、土地租賃等方面都很好地得到了地方的支持，使地面抽采泵站、3號風(fēng)井等關(guān)鍵工程得以順利建設(shè)。

寺河礦二號井安全高效發(fā)展實踐的啟示。寺河礦二號井從原來“鄉(xiāng)鎮(zhèn)式”小煤礦的發(fā)展規(guī)模、管理水平，快速建設(shè)成為一座管理科學(xué)、安全高效、聚氣蓄勢的現(xiàn)代化大型礦井，實現(xiàn)了礦井的完美“蛻變”和華麗“轉(zhuǎn)身”。寺河礦二號井的前身，與集團(tuán)公司目前整合礦井有著相同或相似的發(fā)展條件，其發(fā)展歷程與經(jīng)驗做法，對于加快加強(qiáng)整合礦井的建設(shè)，有著不少的啟示值得思考與借鑒。

啟示一：堅定信心、自我加壓、迎難而上，緊緊抓住制約礦井發(fā)展的主要矛盾，積極尋求解決問題的措施和辦法。煤炭資源整合作為全省推進(jìn)煤炭工業(yè)發(fā)展的一項重大舉措，在各級政府的大力支持和推動下，完成了大量的前期工作。但是，由于整合礦井內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性，目前各礦井在系統(tǒng)建設(shè)、手續(xù)辦理、內(nèi)部管理、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面，仍不同程度上存在著諸多問題和困難。深入推進(jìn)整合礦井安全高效建設(shè)，寺河礦二號井的發(fā)展歷程表明：各整合主體及整合礦井，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子，只有認(rèn)清全國、全省加快推進(jìn)煤炭資源整合工作有利的形勢背景，凝心聚力，敢于擔(dān)當(dāng)，不等不靠，抓住礦井發(fā)展建設(shè)的主要矛盾和問題，迎難而上、積極動腦筋、想辦法、定措施，主動與相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，矢志不渝地推進(jìn)各項工作，才能開創(chuàng)出資源整合礦井安全高效建設(shè)發(fā)展的嶄新局面。

啟示二：以人為本、大膽創(chuàng)新、鍛造團(tuán)隊，始終強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)，為礦井安全高效發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。職工隊伍的素質(zhì)和水平，是礦井安全發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。由于歷史原因，各整合礦井的職工隊伍，與寺河礦二號井建設(shè)初期一樣，存在著用工形式多樣，職工流動性大，人員素質(zhì)低下，沒有主人翁責(zé)任感、歸屬感，不能滿足礦井現(xiàn)代化生產(chǎn)的困難和問題。各整合礦井可以借鑒寺河礦二號的做法，堅定不移地強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)，對職工隊伍進(jìn)行清理和整頓，增強(qiáng)職工凝聚力、向心力，提升職工熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)礦山的工作熱情。同時，要采取針對性的形式多樣的培訓(xùn)措施，逐步造就一支與建設(shè)現(xiàn)代化礦井相適應(yīng)的職工隊伍。

啟示三：科學(xué)規(guī)劃、確定目標(biāo)、強(qiáng)力推進(jìn)，以礦井技改擴(kuò)建為契機(jī)，加快由“小煤窯”向正規(guī)現(xiàn)代化礦井的轉(zhuǎn)變。科學(xué)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝，是安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，也是現(xiàn)代化礦井的重要標(biāo)志。整合礦井由“小煤窯”向現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)的歷程中，完成好技改擴(kuò)建工程，是礦井“脫胎換骨”的必由之路：一是應(yīng)以礦井及集團(tuán)公司效益最大化為目標(biāo)，科學(xué)確定產(chǎn)能規(guī)模、按大礦要求進(jìn)行礦井建設(shè)；二是應(yīng)搶抓機(jī)遇、用好政策、創(chuàng)造條件，積極理順相關(guān)關(guān)系，主動辦理有關(guān)證照手續(xù)，早日跨入安全高效發(fā)展的快車道；三是應(yīng)始終堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，整體提升礦井安全生產(chǎn)品位。

啟示四：苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理、夯實基礎(chǔ)，以完善管理機(jī)制為核心，助推礦井穩(wěn)步實現(xiàn)安全高效。完善科學(xué)的管理機(jī)制，是礦井安全高效發(fā)展的基石。寺河礦二號井圍繞礦井安全生產(chǎn)及發(fā)展建設(shè)，從制度健全、標(biāo)準(zhǔn)完善、考核跟進(jìn)等方面，全面強(qiáng)化隊伍建設(shè)、現(xiàn)場管理、后勤服務(wù)等環(huán)節(jié)工作,一步步建立起了成套的礦井安全高效發(fā)展規(guī)章制度。整合礦井基礎(chǔ)薄弱，必須從組織機(jī)構(gòu)、整章建制、執(zhí)行落實等方面入手，全方位多角度地規(guī)范礦井的管理。特別是要以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為抓手，改進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升安全生產(chǎn)水平；以準(zhǔn)軍事化管理為切入點，增強(qiáng)職工執(zhí)行意識，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，規(guī)范安全作業(yè)行為。通過基礎(chǔ)工作的不斷夯實，推動礦井安全高效發(fā)展。

啟示五：眾志成城、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，通過文化引領(lǐng)，推進(jìn)和諧文明礦山建設(shè)。文化是企業(yè)的靈魂，是發(fā)展的不竭動力。寺河礦二號井通過轉(zhuǎn)換職工身份，創(chuàng)新用人機(jī)制，提高福利待遇，創(chuàng)優(yōu)生活環(huán)境等措施，通過黨政工團(tuán)共同參與，提高了職工凝聚力、向心力，為礦井安全高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。整合礦井應(yīng)注重文化建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)職工生產(chǎn)生活環(huán)境，增強(qiáng)職工主人翁意識，以“晉煤文化”為核心，塑造形成各整合礦井獨具特色、積極向上的理念和文化，打造礦井安全高效發(fā)展的“精、氣、神”。

寺河礦二號井安全高效發(fā)展的歷程，得益于在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的勇氣和信心、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感和使命感，得益于寺河礦二號井人開拓奮進(jìn)的智慧和魄力、辛勤奉獻(xiàn)的心血和汗水。正是這種質(zhì)樸的作風(fēng)和品質(zhì)，走出了獨具寺河礦二號井特色的安全高效發(fā)展的路徑，形成了富有自身特色的管理理念和發(fā)展模式。加快資源整合礦井建設(shè)是集團(tuán)公司煤炭主業(yè)發(fā)展中的重大戰(zhàn)略舉措，在這一大的發(fā)展背景下，學(xué)習(xí)借鑒寺河礦二號井的經(jīng)驗和做法，抓住礦井發(fā)展建設(shè)的主要矛盾，掃清發(fā)展障礙，以勇于擔(dān)當(dāng)，開拓創(chuàng)新的時代精神，強(qiáng)力推動整合礦井快速進(jìn)入安全高效發(fā)展的快車道，對集團(tuán)公司早日建設(shè)成為極具核心競爭力的現(xiàn)代化新型能源集團(tuán)具有重要的現(xiàn)實意義。

第四篇：寺河礦財務(wù)科(五查五看)

財務(wù)科“五查五看”活動實施方案

近期，活動辦公室為了推動“五查五看”活動的有序進(jìn)行，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識、自律意識、大局意識和執(zhí)行意識，保證“五查五看”活動的實施效果，對“五查五看”活動進(jìn)行了任務(wù)分解。為積極響應(yīng)活動辦公室推行的此項活動，財務(wù)科針對其中的五個目標(biāo)制定了相應(yīng)的實施辦法。

一、為解決學(xué)習(xí)能力差的問題，財務(wù)科全體人員組織進(jìn)行集體學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司的“兩會”精神和礦職代會精神，以及中央、省、市各級領(lǐng)導(dǎo)講話精神，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)業(yè)務(wù)知識等。具體措施：

1、把每月的15號設(shè)立為“集體學(xué)習(xí)日”，學(xué)習(xí)會上把大家在工作中遇到的難點與疑點做相應(yīng)的講解，并建立學(xué)習(xí)登記薄，做好相關(guān)記錄，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

2、副科級以上干部配備自己的學(xué)習(xí)記錄本，每季度進(jìn)行一次自學(xué)。

3、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)課程，積極鼓勵大家參加初中級、職稱英語、計算機(jī)模塊等各種技術(shù)職稱考試。

二、為解決工作效能低的問題，制定如下措施方案：

1、每月底都對大家的工作績效進(jìn)行考核，每個人是否能按時完成自己的任務(wù)，以及完成情況是否達(dá)標(biāo)。對未完成或完成情況不達(dá)標(biāo)的個人，依據(jù)財務(wù)科干事干凈管理考核的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的考核打分。

2、對各單位的費用支出嚴(yán)格按寺河礦預(yù)算管理辦法中規(guī)定的控制額度執(zhí)行，費用報銷時審批手續(xù)嚴(yán)格按寺河礦資金結(jié)算管理辦法規(guī)定執(zhí)行。

三、為解決執(zhí)行制度弱的問題，對財務(wù)人員按照業(yè)務(wù)分工不同，進(jìn)行結(jié)構(gòu)分組，組織機(jī)構(gòu)分別設(shè)置為：資產(chǎn)核算組、材料核算組、稅務(wù)核算組、出納報銷組、預(yù)算成本組、培訓(xùn)內(nèi)審。

1、資產(chǎn)組每月月末將當(dāng)月集團(tuán)公司移撥本礦購進(jìn)的及達(dá)到可使用狀態(tài)固定資產(chǎn)及時入賬，按規(guī)定提取折舊，計入相應(yīng)成本或費用。對生產(chǎn)成本中列支的各類零星維修工程決算資料進(jìn)行審核、入賬。

2、材料組每月月末對供應(yīng)科、機(jī)電科庫房稽核賬目，把稽核回來的耗料單、移撥單、到貨結(jié)算單等及時入賬。

3、稅務(wù)會計在每月25日前把當(dāng)月應(yīng)抵扣的增值稅專用發(fā)票及時進(jìn)行抵扣認(rèn)證，于次月15日前完成納稅申報及稅款繳納工作。

4、出納在每月月底與銀行進(jìn)行對賬，查看銀行存款是否賬實相符。

5、預(yù)算組人員每月對各單位預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核分析，對基層區(qū)隊庫房管理進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)。

四、為解決工作紀(jì)律松的問題，杜絕作風(fēng)渙散、我行我素的行為，制定以下措施：

1、嚴(yán)格執(zhí)行《寺河礦管理人員請銷假管理制度》。

2、建立管理人員請銷假登記臺帳，對因公因私離礦原因、時間、批準(zhǔn)人進(jìn)行詳細(xì)登記。

3、實行上下班簽到制度，財務(wù)科全體工作人員上下班必須簽到，對遲到早退行為根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定給予處罰。

4、財務(wù)科全體職工每人配備“干事干凈”管理法考評手冊，每季度對所有人員進(jìn)行一次考評。

五、為了解決干部形象差的問題，看每位干部是否帶頭表率、嚴(yán)格自律、心系職工，制定以下措施：

1、副科級以上干部要立足崗位為職工排憂解難，對工作生活中有困難的職工進(jìn)行約談，解決職工實際困難，并且做好相關(guān)記錄。

2、每半年對副科級以上干部進(jìn)行一次廉潔自律、辦事公道、思想政治、業(yè)務(wù)能力等方面的民主評議，由財務(wù)科全體人員參與。

3、年末副科級以上干部進(jìn)行述職述廉、個人工作總結(jié)，上報礦紀(jì)委監(jiān)察部門。

2011年7月7日

第五篇：寺河煤礦

寺河煤礦:走創(chuàng)新發(fā)展之路 建安全高效礦井

寺河煤礦是我國首座在高瓦斯條件下建成的千萬噸級現(xiàn)代化礦井，礦井位于美麗的太行山麓、沁河之濱，工業(yè)場地位于沁水縣嘉峰鎮(zhèn)殷莊村。礦井于1996年12月30日開工建設(shè)，2002年11月8日通過國家級驗收正式投產(chǎn)，核定礦井安全生產(chǎn)能力為1080萬噸/年，目前在冊員工5205人。2005年至今，礦井產(chǎn)能已連續(xù)6年穩(wěn)定在千萬噸以上水平。礦井采煤機(jī)械化程度達(dá)到100%，原煤入洗率100%，采區(qū)回采率達(dá)到80%以上，礦井瓦斯抽采率達(dá)到了70%以上，年抽采利用瓦斯能力在3.5億方以上。在長期的探索和實踐中，寺河礦形成了以瓦斯抽采利用、6.2m大采高、連采連掘工藝、煤炭重介洗選等一批代表著當(dāng)代煤炭工業(yè)先進(jìn)水平的核心技術(shù)工藝，構(gòu)建起了支撐高瓦斯千萬噸礦井的技術(shù)支撐體系，集中體現(xiàn)了晉煤集團(tuán)的先進(jìn)生產(chǎn)力。

近年來，寺河礦在上級部門和集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，始終立足高瓦斯礦井實際，堅持走安全發(fā)展、集約發(fā)展、和諧發(fā)展之路，致力于建設(shè)以本質(zhì)安全、生產(chǎn)高效、管理精細(xì)、發(fā)展持續(xù)、文明和諧、環(huán)境友好為主要內(nèi)涵的現(xiàn)代化品牌礦井，不斷提升礦井形象和現(xiàn)化化管理水平，走出了一條獨具特色的高瓦斯礦井集約高效發(fā)展之路，為高瓦斯條件下建設(shè)特大型現(xiàn)代化礦井積累了寶貴經(jīng)驗。礦井先后榮獲“新中國成立60周年百項經(jīng)典暨精品工程”、“全國煤炭工業(yè)?雙十佳?煤礦”、“全國煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦”、“全國特級安全高效礦井”、“全國文明煤礦”、“國家環(huán)境保護(hù)百佳工程”、“全國綠化模范單位”等多項榮譽(yù)稱號。

投產(chǎn)以來，寺河礦在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展大局，立足高瓦斯礦井客觀實際，堅持安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展理念，致力于建設(shè)現(xiàn)代化品牌礦井，夯實安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升經(jīng)營效益，依托文化制勝，走出了一條獨具特色的高瓦斯礦井集約高效發(fā)展之路，形成了自己的比較優(yōu)勢和鮮明特點。簡單概括為以下六個方面：

安全第一，夯基固本，著力建設(shè)本質(zhì)安全型礦山

寺河礦是高瓦斯、煤與瓦斯突出并存的礦井，井田內(nèi)瓦斯含量之高，瓦斯絕對涌出量之大全國罕見。目前，東井區(qū)為高瓦斯礦井，西井區(qū)為煤與瓦斯突出礦井。2010年礦井瓦斯鑒定結(jié)果為，絕對瓦斯涌出量1128.44m3/min，其中東井區(qū)絕對瓦斯涌出量497.8m3/min，西井區(qū)瓦斯絕對涌出量630.64m3/min。煤層瓦斯最大含量，東井區(qū)16.16 m3/t，西井區(qū)28.97 m3/t，東區(qū)擴(kuò)區(qū)（北井區(qū)）30m3/t以上。安全關(guān)系到礦井長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)系到每一名職工的切身利益。建礦以來，我們將安全作為干好一切工作的前提和基礎(chǔ)，牢牢把握高瓦斯礦井主要矛盾，研究抽采工藝，構(gòu)建管理機(jī)制，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

一是堅持“安全高于一切、一切服從安全”的理念，立足高瓦斯礦井生產(chǎn)實際，牢牢抓住瓦斯這一影響和制約安全生產(chǎn)的主要矛盾，將瓦斯抽采作為瓦斯治理根本手段，積極探索適合礦井煤層瓦斯賦存條件的瓦斯抽采技術(shù)工藝，不斷提升瓦斯治理水平，變高瓦斯礦區(qū)為低瓦斯開采。投產(chǎn)以來，礦井瓦斯抽采規(guī)模從最初的幾千萬方提升到目前的3.3億方，翻了近3番，礦井瓦斯治理水平得到了極大提升，生產(chǎn)力得到極大釋放。

二是圍繞人、機(jī)、環(huán)境、管理四項安全要素，苦練基本功，不斷夯實礦井安全基礎(chǔ)。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，著力創(chuàng)建本質(zhì)安全型作業(yè)環(huán)境。以工序管理，“手指口述”安全確認(rèn)法、“五想五不干”、“五關(guān)注”為載體，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成；依托信息化平臺，認(rèn)真落實隱患排查、責(zé)任追究管理制度，實現(xiàn)隱患排查工作的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、閉合化。

三是推進(jìn)自主管理，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制。構(gòu)建科室、區(qū)隊、班組三級安全自主管理模式，全面加強(qiáng)決策層、管理層和操作層的安全自主管理能力建設(shè)，以人自為安保隊自為安，以隊自為安保礦井長治久安；探索實施安康寺河A級達(dá)標(biāo)考評機(jī)制、和諧寺河星級考評機(jī)制，對全員安全工作績效、文明行為進(jìn)行量化考核；每年組織頒獎典禮，在雙五星職工中進(jìn)行抽獎，使安全成為一種榮譽(yù)，形成人人爭當(dāng)安全員的良好氛圍，礦井安全績效水平不斷提升，安全工作總體保持平穩(wěn)態(tài)勢。

合理組織，提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，著力建設(shè)生產(chǎn)高效型礦山

寺河礦從籌建至今，礦井建設(shè)規(guī)劃經(jīng)歷了從“三礦一井”到“一礦三井區(qū)”再到“一礦兩井區(qū)”的發(fā)展歷程。我們充分利用先進(jìn)的技術(shù)裝備、一流的生產(chǎn)工藝，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)工效，構(gòu)建起了科學(xué)、合理、正規(guī)、有序的生產(chǎn)秩序。

寺河礦擁有一批國內(nèi)一流、國際領(lǐng)先生產(chǎn)技術(shù)裝備。礦井割煤采用德國艾柯夫公司生產(chǎn)的SL-500型采煤機(jī)，工作面采用JOY公司生產(chǎn)的三機(jī)設(shè)備，掘進(jìn)采用美國12CM27-10E型連采機(jī)及配套設(shè)備；鉆機(jī)采用澳大利亞VLD-1000千米鉆機(jī)，主洗系統(tǒng)主要設(shè)備從美國朗艾道公司引進(jìn)，裝車采用美國KSS定量裝車系統(tǒng)，核定裝車能力達(dá)到5000t/h。

在系統(tǒng)優(yōu)化上，我礦采掘工作面設(shè)計遵循安全可靠、系統(tǒng)簡單、一步到位的原則，水、電、通風(fēng)等系統(tǒng)通盤考慮，避免返工浪費，確保礦井安全、經(jīng)濟(jì)、有序運(yùn)行。礦井形成了一采一抽、一主一輔的良性采掘格局，緩解抽掘采銜接緊張局面，降低了成本，提高了安全保障能力。研究攻克了大采高綜采工作面及長距離掘進(jìn)工作面的通風(fēng)，在國內(nèi)首次成功采用了“三進(jìn)兩回”通風(fēng)方式，有效解決了工作面上隅角瓦斯超限的行業(yè)難題。

生產(chǎn)組織上，針對礦井生產(chǎn)作業(yè)條件日趨惡劣的客觀實際，積極構(gòu)建“地質(zhì)超前、抽采超前、設(shè)計超前、技術(shù)超前”的大超前管理體系，不斷提升隊伍在復(fù)雜地質(zhì)條件下的生產(chǎn)組織能力，礦井日均原煤產(chǎn)量穩(wěn)定在3萬噸左右。堅持“該投入的一分不少”的經(jīng)營理念，不斷加大瓦斯治理、科技創(chuàng)新投入，積極開展工藝改進(jìn)、技術(shù)革新，努力降低生產(chǎn)成本，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)大采高應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新，300米加長工作面成功實踐，礦井萬噸掘進(jìn)率由29.8米/萬噸下降到23.4米/萬噸，提高了采面服務(wù)年限，緩解了采掘抽接替緊張問題，降低了搬家倒面次數(shù)，取得了技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上、安全上的巨大效益。

抓大管小，全面預(yù)算，著力建設(shè)管理精細(xì)型礦山

近年來，寺河礦以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益為目標(biāo)，依托技術(shù)創(chuàng)新，細(xì)化管理體系，深化全面預(yù)算管理，開源節(jié)流，創(chuàng)新增收，礦井管控力不斷增強(qiáng)，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)攀升，安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展能力明顯提升，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一是按照事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有人管、事事有考核的總體要求，從觀念轉(zhuǎn)變、責(zé)任落實、嚴(yán)格獎懲上下功夫，進(jìn)一步健全完善管理制度、工作流程和評價標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建縱向到邊、橫向到底、責(zé)任明確、管理到位的精細(xì)化管理體系。

二是堅持以信息化引領(lǐng)規(guī)范化，通過整章建制、推進(jìn)信息化建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)督考核等方法，形成科學(xué)有序的全面預(yù)算管理運(yùn)行體系，夯實了礦井經(jīng)營管理基礎(chǔ)。特別是將基層生產(chǎn)區(qū)隊班組預(yù)算管理作為推行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)和核心，通過在班組中大力推行周預(yù)算、周分析制度，實現(xiàn)成本控制“點對點”數(shù)量考核，將全面預(yù)算管理落實到了基層區(qū)隊。精細(xì)化管理與全面預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)了井下生產(chǎn)作業(yè)由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。

重視人才，不斷創(chuàng)新，著力建設(shè)持續(xù)發(fā)展型礦山

科技是第一生產(chǎn)力。寺河礦重視職工隊伍建設(shè)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制、任用機(jī)制，大力開展科技創(chuàng)新，積極作好產(chǎn)能規(guī)劃，進(jìn)一步提升了礦井核心競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

一是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)。以素質(zhì)提升為核心，完善培養(yǎng)機(jī)制。深化培訓(xùn)基地建設(shè)，建成了計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室、區(qū)隊培訓(xùn)教室和職工書屋。落實每月二十小時素質(zhì)培訓(xùn)制度，廣泛開展崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)比武，舉辦瓦斯防治專題講座，進(jìn)行事故案例教育，開展模擬逃生演練，提升了隊伍整體素質(zhì)。在職工隊伍建設(shè)上，引導(dǎo)職工樹立“能勝任本職工作就是人才、在本職崗位上有所創(chuàng)造就是優(yōu)秀人才”的觀念，舉行職工成才事跡報告會，舉辦科技項目暨五小成果發(fā)布會，加大獎勵力度。通風(fēng)科光學(xué)儀器修理工王超連續(xù)三屆獲得集團(tuán)公司技能比武第一名，僅2009年各項獎勵金額累計達(dá)3.8萬元，還榮獲礦勞動模范。在干部隊伍建設(shè)上，堅持黨管干部、黨管人才的原則，把組織考察推薦同引入競爭、公開競聘相結(jié)合，形成了崗位操作、專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理三大序列職工成長機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，全面提升隊伍素質(zhì)。

二是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新工作。建立健全以總工程師為首、各專業(yè)副總工程師和基層技術(shù)人員、技術(shù)工人為一體的三級創(chuàng)新管理體系，完善項目負(fù)責(zé)、技術(shù)評審、考核激勵等相關(guān)支撐性制度，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新長效機(jī)制。依托產(chǎn)、學(xué)、研合作平臺，重點加強(qiáng)對瓦斯抽采和綜合治理、煤與瓦斯動力現(xiàn)象的機(jī)理和防治、帶壓水開采區(qū)域的水害防治、煤炭跨巷開采和沿空留巷開采等關(guān)鍵課題的技術(shù)攻關(guān)，為礦井安全高效生產(chǎn)提供技術(shù)支撐，取得了一批重大科技成果：6.2米大采高支架、自制錨桿機(jī)、錨索機(jī)和S－200連掘機(jī)、瓦斯災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)、基于PLC控制的三巷掘進(jìn)多局扇集成控制系統(tǒng)等應(yīng)用而生。寺河礦高瓦斯礦區(qū)千萬噸礦井建設(shè)、煤巖巷道快速掘進(jìn)工藝技術(shù)及裝備研究與實踐、煤礦區(qū)煤層氣采前地面預(yù)抽等三項成果通過國家級鑒定，達(dá)到國際先進(jìn)水平。

三是在礦井產(chǎn)能銜接上，“十二五”時期，我們將按照“三步走”戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)礦井千萬噸產(chǎn)能平穩(wěn)過渡。第一步：2011—2012年，穩(wěn)定東井區(qū)現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，完成西井區(qū)驗收投產(chǎn)任務(wù)，2012年西井區(qū)產(chǎn)量要達(dá)到200萬噸的生產(chǎn)規(guī)模。第二步：2013—2014年，以東井區(qū)為主，上下開采，東西聯(lián)動，西井區(qū)2013年要達(dá)到400萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，東井區(qū)15#煤首采面2014年投產(chǎn)。第三步，2015年以后，西井區(qū)穩(wěn)定400萬噸生產(chǎn)規(guī)模，15#煤達(dá)到200萬噸的生產(chǎn)能力，東井區(qū)接替盤區(qū)在2015年末投產(chǎn)，礦井長期保持千萬噸以上的生產(chǎn)規(guī)模。

節(jié)能減排，優(yōu)化環(huán)境，著力建設(shè)環(huán)境友好型礦山

寺河礦以打造現(xiàn)代化綠色生態(tài)工業(yè)園區(qū)為目標(biāo)，注重節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)礦區(qū)生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)工作，著力建設(shè)能源節(jié)約型、環(huán)境友好型礦山。

抓住高瓦斯礦井特點，加強(qiáng)瓦斯抽放，實現(xiàn)“高瓦斯礦區(qū)、低瓦斯采掘”的工作目標(biāo)。抽出的瓦斯廣泛用于發(fā)電、尾煤處理、燃?xì)忮仩t、汽車燃料及生活用氣，變廢為寶，變害為利。建成尾煤處理系統(tǒng)，煤泥全部烘干利用，日生產(chǎn)能力800噸，是全國第一家使用瓦斯氣作烘焙供熱的尾煤處理系統(tǒng)。建有礦井和生活污水處理廠，礦井水循環(huán)復(fù)用率100％。堅持排矸治理與保護(hù)生態(tài)環(huán)境相結(jié)合，矸石經(jīng)黃土覆蓋，綠化造林，防止水土流失、矸石自燃。集中力量實施礦井管網(wǎng)改造、工業(yè)污水處理站等一批重點節(jié)能環(huán)保工程，裝設(shè)完善各種計量器具，嚴(yán)格控制跑、冒、滴、漏，開展修舊利廢，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。

本著“見空植綠，依山布綠，樓前種綠，路邊播綠”的綠化方針，連續(xù)八年開展“綠在腳下延伸”植樹種草活動。充分考慮防塵、防止有毒有害氣等實際情況，在工業(yè)區(qū)種植大量滯塵能力強(qiáng)、抗有毒有害氣體的樹種，消除污染的同時形成了四季常綠、三季有花的美麗景色。在住宅區(qū)修建了仿古亭廊、健身場所，種植合歡、百日紅、櫻花、木槿、石楠、美人蕉、碧桃等樹木花卉，置身其間，盡享美感。經(jīng)過幾年的不懈努力，整個礦區(qū)綠化面積達(dá)到253346平方米，綠地率35%，綠化覆蓋率為38%，人均公共綠地面積67平方米，綠地植物保存率達(dá)到95%以上。

以人為本，凝心聚力，著力建設(shè)文明和諧型礦山

為了使職工感受到大家庭的溫馨，寺河礦始終堅持以人為本理念，培育優(yōu)秀文化，關(guān)心職工生活，真正使職工下井有安全感，生活有舒適感，作為寺河人有自豪感。

培育優(yōu)秀文化。人無精神不活，礦無文化不興。寺河礦從建礦伊始就緊密結(jié)合礦井實際，不斷探索文化興礦，共謀發(fā)展的新途徑。形成了理念文化、行為文化、物質(zhì)文化為一體的特色文化體系，以文化人，以文鑄魂，在促進(jìn)礦井經(jīng)濟(jì)效益連年攀升的同時，提升了廣大干部職工的凝聚力和向心力。開展“文明區(qū)隊、文明科室、文明窗口、文明樓舍、文明職工”創(chuàng)建，提高職工道德修養(yǎng)。實施和諧寺河星級達(dá)標(biāo)工程，規(guī)范職工文明行為。凝煉企業(yè)理念，整合管理制度，編制《寺河文化系列叢書》，在長期生產(chǎn)實踐過程中培育形成符合職工需求、促進(jìn)礦井發(fā)展的企業(yè)文化。通過寺河精神寺河人報告會、感動寺河新聞人物頒獎典禮，升華“同心、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、超越”的寺河精神。

推進(jìn)民心工程，東風(fēng)井小區(qū)、19層單身公寓、新調(diào)度樓、得一樓等工程如期投用；員工園、朝陽園、文體中心、游泳館、停車庫、雙職工公寓、休閑網(wǎng)吧相繼投用，職工生活日新月異。設(shè)立礦嫂參觀日，以最高規(guī)格的禮儀接待礦嫂來礦參觀，增進(jìn)礦嫂對丈夫、對礦山的理解；累計為2.5萬人次過集體生日，贈送生日禮品，唱生日歌；為510名職工子女發(fā)放新苗獎品41050元，獎勵學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的職工子女。每年組織生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干赴鎮(zhèn)江、桂林、廈門等十余處地點療休養(yǎng)，療養(yǎng)身體，放松心情。設(shè)立金秋助學(xué)金，對困難職工、職工子女給予幫扶。關(guān)心離退休職工生活，組織退休職工開展活動，實現(xiàn)老有所樂、老有所養(yǎng)。

寺河礦全體干部職工眾志成城，奮力拼搏，推動礦井實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：2002年，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，生產(chǎn)原煤203萬噸；2003年，完成產(chǎn)量501萬噸；2004年，完成產(chǎn)量801萬噸；2005年至今，產(chǎn)量連續(xù)六年持續(xù)穩(wěn)定在千萬噸以上水平，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)先，科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明亮點紛呈。職工收入水平由2002年的2.1萬元/人提高到現(xiàn)在的6.2萬元/人，1500多名職工開上了私家小汽車，職工生活達(dá)到了小康有余。

寺河礦安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的實踐，引起黨、國家和各級媒體廣泛關(guān)注，中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席習(xí)近平、全國人大常委會副委員長華建敏、省委書記、省長先后到礦指導(dǎo)工作，給予了高度評價。

站在“十二五”的新起點上，寺河礦將肩負(fù)使命，統(tǒng)籌千萬噸產(chǎn)能保持、礦井改擴(kuò)建、新井建設(shè)服務(wù)基地三大任務(wù)，深入解放思想，弘揚(yáng)寺河精神，再造引領(lǐng)優(yōu)勢，全面建設(shè)我國煤炭工業(yè)科學(xué)發(fā)展品牌礦井，努力為集團(tuán)公司和我省煤炭工業(yè)“十二五”轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)！（杜朝安）