第一篇：寺河礦潘莊風井工程項目自我評價報告

寺河礦潘莊風井東五六盤區

通風機房、35KV變電所工程項目自我評價報告

編制人：金宇鑫

負責人：呂志平

單

位：建安第二項目部

日

期：2013年5月20日

一、工程項目概況

（一）工程項目情況簡述

潘莊風井東五六盤區通風機房、35KV變電所工程項目從2012年3月開工，到2012年10月底完工移交使用，預期完成了集團公司規定的各項任務。在工程的整體建設過程中，面對的是初期開不了工，中期缺資金缺人員，后期配合設備安裝趕進度等等的困難，都給我們帶來了很大的壓力。工程的順利完工與公司的正確領導及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是項目部、供應部、工程部、調度室等建安公司上下團結協作的結果。

（二）工程項目主要建設內容

通風機房，包括通風機室、低壓配電室、控制室、高壓配電室、1號設備基礎、2號設備基礎、2個擴散塔及風道；為全現澆鋼筋混凝土框架結構，人工挖孔灌注樁基礎。建筑面積1179.75m2，成凹形，頂高4.5m~12m；擴散塔全高30.329m，成倒錐形，直徑7m~12.1m；風道截面7m×7m，壁厚0.5m，全長70.5m與井筒相連。

35kV變電所，包括1棟配電樓、4個避雷針、1個事故油池、2個主變構架、2個主變壓器基礎及室外電纜溝，配電樓為四層全現澆鋼筋混凝土框架結構，人工挖孔灌注樁基礎，建筑面積為1589.825m2，檐高14.4m。

二、工程項目組織機構及人員組成(包括主要管理人員)項目經理：張林社，項目長：呂志平，施工員：畢海忠，技術員：金宇鑫，質量員：郭宏善，安全員：李晉雷。

專業分包隊伍：四川東立建筑勞務有限公司，勞務負責人：曹志平，現場負責人：朱和成，技術負責人：付紅吉，木工班組長：郭寧儀、胡世宣，鋼筋班組長：萬威剛，混凝土班組長：畢四海。

三、工程項目實施過程控制及評價

（一）工程項目進度目標控制及評價

合同開工日期為2012年3月1日，竣工日期為2012年5月31日；甲方總體考慮設備安裝等配套項目要求開日期為2012年3月1日，竣工日期為2012年8月31日，35kv變電所實際開日期為2012年3月10日，竣工日期為2012年7月31日；通風機房實際開日期為2012年4月3日，竣工日期為2012年10月31日；階段性目標任務均按期完成，總體進度要求均存在不同程度的延誤，主要是開工初期受潘莊村回填土方、移除川九井下電纜光纜、改造加氣站供電線路、拆除臨時火藥庫等的影響，后期多家設備安裝進場存在交叉施工影響。

從2月21日定位放線開始，面對諸多不利因素的影響，項目部積極與礦外協辦、基建辦等相關單位協調聯系，方才具備三通一平進場條件，為早日開工爭取了時間。

在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理根據實際情況，做好相應調整，合理安排施工進度、編制切實有效的進度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。結合合同工期以及建設單位對施工工期的壓縮要求，在地勘報告還未完成的情況下，項目部在人工挖孔樁和機械打孔樁選擇時，選擇了較為安全和經濟的人工挖孔作業班子。在樁基檢測中，經建設單位牽頭，與安信公司協商經監理單位同意，在同等地質條件相鄰部位補打5根測試樁，嚴格做好過程控制，贏得了一個月的寶貴時間。

進入主體結構施工期間，受供配電設備安裝、電纜敷設、吊車安裝、風機進場的牽制，項目部會同甲方、監理每天開早碰頭會，進度計劃層層分解到每天每周、階段性的進行考核，現場能定的問題現場解決，絕不拖延；需要設計解決的將設計人員帶到工地解決，完成一項驗收一項。重點從人員、材料、機械、資金上保證，采取夜間加班，監理與甲方進駐工地，做到現場部署，層層落實，過程監督，責任到人，協調到位，不留后患。期間增加一個木工班組對變電所、風機房、擴散塔主體進行分段施工，現場對班組采取按部位驗收完成現金獎勵的激勵辦法，極大的鼓舞了工人的干勁，累計發放現金獎勵2萬余元。同時項目部組織團青女工到現場為工人師傅們發放慰問品，主動消除民工回家夏收的顧慮。分公司在礦方資金計劃不足的情況下，主動劃撥專項工程款掃除材料進場難、工資發放難的障礙，正是在上級公司和領導一貫支持下，我們于5月23日完成了主體結構封頂的階段性目標，比原計劃提前2天，為后期設備安裝進場奠定了基礎。

由于框架最大跨度為12米，為了保證主體混凝土強度具備拆模條件，施工時將砼等級提高一個等級（至C35），在砼澆筑完成7天后經實驗室檢測達到C35強度的70%，在6月7日開始拆除模板。鋼吊車梁采取專款專用，提前訂貨，搭設操作架，從而保證6月10日桁車具備安裝條件。

風道是通風機房另一重點部位，截面尺寸7000mm×7000mm,為鋼筋混凝土結構。前期主要受礦建絞車影響，進場時間推后96天，且靠近礦井與井口相接，現場條件復雜施工難度大。項目部主要采取多班組作業的人海戰術，雨天連續作業，與商混廠家送貨時間對接，嚴格按照進度要求完成施工任務。

后期進入裝飾裝修階段，機電科已安排長治供點公司、中煤五公司、設備廠家等多家安裝單位進場，相互交叉施工。抹灰工程、室內電纜溝、地面、吊頂等受腳手架搭設、成品保護的影響，需實行階段性施工。期間項目部積極參與礦方協調會，既要保證人材機的合理調配、不出現窩工現象，也要保證工程總體進度，更要做到不相互干擾、推諉扯皮、施工井然有序，和諧施工。涉及到項目有砌筑外墻時不能影響設備進出、地磚鋪貼時不能影響設備調試、擴散塔上部施工時不能影響下層作業，總的來說就是一切給安裝讓路。

（二）工程項目質量目標控制及評價

百年大計，質量為本。商貿城項目，雖已經完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：衛生間漏水，吊頂脫落、門窗套開裂……著實給甲方的生活造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此項目部深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業班組簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家規范、標準驗收施工，把各項質量落到實處。主要分部分項如下：

設備基礎：因設備基礎為異性多元結構，需從理論上進行研究，進而在實踐中具體實施，主要是結構圖中多角度剖面實現立體型，多圓形交叉形成橢圓面，多方位重疊滿足設計要求。

擴散塔施工：因擴散塔呈倒錐形筒體結構，且建筑高度為30米，編制專項施工方法并制定了主體部分每5天一截（3m高）的施工計劃。擴散塔每次澆筑混凝土之前，專職質量員、技術員都會連同組織監理工程師及建設單位現場代表對擴散塔各段的標高、中心線位置、壁厚、直徑等尺寸進行復查，確保每段塔身的工程質量。

外墻巖棉板保溫：對比聚苯板保溫，巖棉板存在厚度高，重量大，自身強度低，表面抗壓性差，巖棉操作易傷皮膚等因素，現場主要從起初支撐點、錨栓固定數量、位置、粘接砂漿比例、厚度、玻纖網格布密度及搭接、陰陽角卷邊及附加層、門窗洞口散水上邊處理、檐邊裝飾等控制點抓起，保證班組完成的質量及進度。

自粘性SBS防水卷材：考慮風機投運，瓦斯氣布滿四周，原由設計改性瀝青防水卷材變更為自粘性SBS防水卷材，厚度不變但操作更簡單，防水效果明顯，但材料價格比常規卷材貴70%。

（三）工程項目安全目標控制及評價

現場施工要能夠真正意識到安全生產是企業和個人的生命線。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務合同，安全交底，時刻牢記安全意識。

與各作業班組簽訂勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠工資現象，確保農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。

6月份，在潘莊工地組織開展“安全月”活動，并邀請宏圣公司調度室、建安調度室、安全部開展高空墜落事故、觸電事故應急演練。

為滿足礦方9月20日具備通風條件的目標任務，土建需與安裝交叉施工，大大增加了項目部施工過程中的安全任務，我們不僅要注意自身安全，同時還要對注意下方正在施工的安裝人員的安全，項目部采取在擴散塔14米處滿鋪腳手板，并利用安全網將上部腳手架整體封閉，為下方安全施工創造了安全條件。同時，項目部專職安全員還在工作人員進場時便做好好安全教育，并對上架人員進行細致安全交底，時刻注意操作的人員安全防護用品佩戴情況、安全操作行為，并每天對腳手架的搭設及安全防護情況進行檢查并做好安全記錄，每日的班前會議中安全員都會重點講解安全注意事項。通過項目部全體人員的共同努力，終于于8月31日安全又順利的完成最后一截混凝土的澆筑任務。

針對擴散塔施工過程中出現的腳手架坍塌未遂事故，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進行保駕護航。

（四）材料管理及機電設備管理目標及評價

材料管理：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下，杜絕浪費。在項目初期資金計劃未列的情況下，公司果斷采取墊資采購鋼筋等大宗材料，從而保證工程順利進行。

機電設備管理：現場大型設備有5013塔吊一臺，砂漿攪拌機一臺，鋼筋機械四臺，小型設備十余臺，采取三相五線制，按照三級配電兩級保護進行管理，達到了公司機電設備管理目標，以后加強塔吊審批及備案管理。

（五）合同履行及工程款回收情況控制及評價

本項目按期完成了合同中的相關約定，并進行了后期的質量回訪及相關維修，除質保金外工程款全額回收。

（六）工程項目經濟效益評價

通風機房中標金額684.5957萬元，計劃毛利潤為82.1514萬元，計劃毛利潤率為12%，實際決算金額為786.9042萬元，實際毛利潤為97.2456萬元，完成計劃毛利潤的118%。

35KV變電所中標金額351.2805萬元，計劃毛利潤為42.1536萬元，計劃毛利潤率為12%，實際決算金額為379.7543萬元，實際毛利潤為44.0314萬元，完成計劃毛利潤的104%。

（七）工程項目社會效益評價

寺河礦潘莊風井肩負著該礦解決產能接替，提高礦井可持續發展的雙重任務，建成后可滿足井下通風需要，確保各項采煤目標如期完成。

四、工程項目取得地主要成效

1、通過對《擴散塔模板設計與施工》的QC課題進行攻關，有效的保證了砼壁厚，糾正了擴散塔中心，加快了施工進度，提高了工人的積極性。

2、通過開展現場標準化管理，獲得了分公司安全標準化和質量標準化工地稱號。

3、完成了項目的各項經濟指標，為項目部綜合指標排名第一提供了保障。

五、存在的不足及下一步擬采取的措施

1、機械打孔成孔快，無法擴樁頭，一旦塌孔便無計可施，對土質要求比較高。人工挖孔危險系數高，成孔慢，但能準確按照圖紙施工，偏差小。現場在地勘報告還未完成的情況下，先由機械進行試驗打孔，進一步確定土質疏松，只能改用人工挖孔樁作業，且必須針對地質情況隨時對設計進行調整，護壁由設計1000mm深逐步改為500mm。當遇土壁塌方嚴重時，只有在保證人身安全的前提下進行作業，否則應更改作業方法或進行設計變更。

2、混凝土接茬爛根現象比較普遍，主要原因是模板對接不嚴，存在漏漿現象；混凝土澆筑前，未用砂漿做結合層，導致混凝土離析。針對此問題，項目部由質檢員專門進行監督，保證后續混凝土澆筑質量。

3、由于框架最大跨度為12米，為了保證主體混凝土強度具備拆模條件，施工時將砼等級提高一個等級（C30提至C35），在砼澆筑完成7天后經試驗室檢測達到C35強度的70%，便可開始拆除模板，才能保證上部桁車安裝不受影響。

六、項目管理合理化建議及改進方案

1、潘莊風井項目在合同簽訂時，應綜合考慮計劃開工時間與實際開工時間，建設方往往在立項招標后，沒能具備開工前的四通一平條件，形不成施工條件耽誤了開工時間。但考慮到礦上整體規劃要求，投運竣工時間又是板上釘釘的，最后把工期都壓縮在施工方，這無形中打亂了正常的施工作業計劃。完不成任務處罰下來施工單位都沒有解釋的機會。

2、建議分公司成立協調組，專門解決施工過程中的各種困難，避免因索賠造成的損失。

3、針對農民工夏收期間人員不足的問題，分公司在組織考務隊是應有選擇的對作業班組進行備案，優先選擇。

4、針對資金緊張問題，與建設單位簽訂合同時，能否爭取工程預付款。建設單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進行也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。

六、自評結論

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優點，認識差距，接受經驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短，提高和改進施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷提高專業素質和水平，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。

總之，面對集團公司對重點工程的要求，項目部積極面對，迎難而上克服一切困難，圓滿完成工程的各項計劃指標，沒有發生任何安全質量事故，施工全過程做到了文明施工，受到了公司的肯定。

當然，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，沒有建設單位的親自現場辦公是達不到的。我們有困難進度上不去時，建安分公司總是給我們排憂解難，并派遣現場代表指導我們工作。還有質監站、監理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。

第二篇：寺河礦二號井榜樣的力量

寺河礦二號井“榜樣的力量”

2014年的3月5日是第五十一個學雷鋒紀念日，寺河礦二號井的年輕人 “盡己所能，不計報酬，幫助他人，服務社會，踐行志愿精神……”在該礦拉開了志愿者活動的序幕。自發組成的30名青年志愿者，組織人馬為礦區內安全宣傳欄等基礎設施“換新衣”；在礦醫務所外同醫務人員為職工們免費檢查身體“助健康”。在活動開展的如火如荼的時候，此時的天空飄來了片片雪花，溫度也瞬間驟降了許多，可他們并不在意被寒冷凍紅的雙手和面容，而是為自己能夠踐行和傳播雷鋒精神振奮不已，以實際行動學習雷鋒精神。

學雷鋒志愿者活動有結束的時刻，但雷鋒精神將會永恒的傳承下去，學雷鋒精神只有進行時，沒有完成時。

第三篇：寺河礦二號井經驗材料1

五化管理為抓手 五力建設作支撐

努力打造安全高效和諧美麗現代化精品礦井

——寺河礦二號井安全高效建設與發展道路的探索與實踐

寺河礦二號井課題調研組

編者按：寺河礦二號井作為原晉城礦務局勞動服務總公司整合建設的小型礦井，近年來以打造安全高效和諧美麗現代化精品礦井為目標，逐步改變了過去“外包隊”管理模式，實現了由“鄉鎮式”小礦向現代化大型礦井的完美“蛻變”和華麗“轉身”。今年以來，集團公司主要領導先后到寺河礦二號井調研工作時指出：要善于總結寺河礦二號井建設歷程中形成的好經驗、好做法，深入指導整合礦井全面建設。為此，本課題調研組對寺河礦二號井作了系統調研，整理相關情況以資參考借鑒。

寺河礦二號井始建于1994年，原名為川底井，由原晉城礦務局勞動服務總公司建設，設計產能21萬噸；2001年至2008年，礦井完成30萬噸/年技術改造，先后更名為寺河礦東翼措施井、寺河礦二號井，由寺河礦、宏圣公司進行托管；2008年，寺河礦二號井作為集團公司正處級建制單位獨立管理，新一屆領導班子勵精圖治，加快礦井安全高效建設，于2008年3月和2011年11月，分別完成礦井90萬噸/年改擴建和180萬噸/年產能釋放工作，2011年原煤產量完成180萬噸，成為集團公司10大主力生產礦井之一。

寺河礦二號井經過近幾年的建設發展，產能提升了6倍，徹底改變了過去“小煤窯”的管理模式，礦井安全管理、標準化建設、職工隊伍建設、企業文化建設等工作全部達到了集團公司現代化礦井的管理水平，實現了“外包隊”向“正規軍”的完美轉變。總結其發展經驗，可以概括為：實行“五化”管理、推進“五力”建設，努力打造安全高效和諧美麗現代化精品礦井。

推進礦井正規化管理

聚合員工隊伍向心力

職工隊伍是生產力的第一要素，是企業最寶貴的財富。職工對礦山強烈的歸屬感，對安全生產高度的責任心，是煤礦企業高效健康發展的內在動力，也是“國有大礦”相比于“鄉鎮煤礦”的本質區別。寺河礦二號井建立之初，人員流動性大、素質良莠不齊、對礦井普遍沒有歸屬感、責任意識相當淡薄，施工隊組完全是“包工隊”式的管理形式。為此，寺河礦二號井從2007年開始，痛下決心，進行職工隊伍正規化改造，實行職工隊伍正規化管理。

一是整頓勞動用工。按照集團公司清理整頓短期合同制職工的工作安排，結合礦井安全生產的實際情況，優先考慮職工年齡、業務技能、工作年限等條件，有計劃分步驟地對井下一線的短期合同工、井下輔助單位及地面單位的短期合同工進行了清理整頓。對不符合條件、不勝任工作的人員堅決解除勞動合同，共清退人員470余名，約占短期合同工總數的30%。同時，對符合條件的1114名農民工，正式簽訂三年期勞動合同。通過勞動用工整頓，保證了職工隊伍的總體素質，為礦井安全生產創造了基礎條件。

二是加強技能培訓。在整頓勞動用工之后，為了使職工隊伍盡快適應礦井安全生產的現實需求，礦黨政以“重培訓，抓培養，打造團隊執行力”為主線，充分利用現有培訓資源，發揮區隊五級培訓基地作用，大力開展“素質工程建設”“崗位技能提升”等活動；將職工培訓的重心下移，不斷創新基層教學方法，變機械的“講授教學”方式為“師生互動、熱點討論、職工表達、案例講評、現場模擬、電教化教學”等自助的培訓新模式，環環相扣、教學互動，實現了標準化、制度化、正規化職工培訓；礦井生產實現綜合機械化升級改造后，明確一名副礦長專門負責，大力開展崗位技能大練兵活動，業務科室制定比武和練兵科目，營造學技術、比水平的濃厚氛圍，促進職工操作技能顯著提高。同時，為加強后備隊伍建設，提高生產骨干綜合管理能力，礦井分批對生產一線的骨干農民合同工進行了職業中專再教育，先后有127人取得了中專學歷，為個人成長拓展了空間，為礦山建設增強了力量。

三是堅持選賢任能。礦黨政解放思想，一方面加強職工隊伍技能培訓；另一方面堅持“選賢任能”原則，建立健全了“選用、評優”機制，大膽選用能力強的農民合同工走上管理崗位。到目前為止，共有74名農民合同工擔任了副隊級、正隊級、副科級以及黨支部書記等職務；該礦黨政在培養確立入黨、入團、入會對象時，將農民合同工與正式職工同等對待，享受同等權利，打造出一個農民合同工充分施展才華的新天地。同時，建立公平透明的競優平臺，農民合同工與正式職工平等參與年終評先爭優活動，在每年的“雙先”表彰會、七一表彰會上，都能夠看到農民合同工的身影。

四是強化文化引領。礦井在加強農民合同工隊伍管理的過程中，始終注重企業文化的建設與引導。2008年初，該礦黨政以礦井獨立運行和簽訂勞動合同為契機，在全礦職工中開展了以“心系企業、熱愛企業、奉獻企業”為主題的教育實踐活動，通過選樹基層職工典型，廣泛宣傳先進事跡，用身邊事教育身邊人，激發廣大職工以礦為家、心向企業、傾心奉獻的熱情和動力；全面推行《寺河礦二號井文明公約十五條》，規范廣大職工的言行，提升礦井文明形象；積極推進企業文化建設，深入挖掘文化內涵，提煉文化積淀，逐步形成共同的價值理念，凝鑄寺河礦二號井敢創能干、和諧向上的礦山精神。

五是提高福利待遇。礦井利用發揮工資分配的杠桿作用，按照計時與計件相結合，工時與績效相結合，效益與安全相結合原則，工資待遇向井下苦臟累險等勞動強度大的崗位傾斜，向勞動條件差、技能要求高、崗位貢獻大的人員傾斜，工資獎金通過銀行發放，摒棄了原來“包工頭”的中間環節；礦井為農民合同工繳納了養老、醫療、工傷、生育等各類保險，建立了大額醫療互助金，讓農民合同工真正享受到“勞有所得，病有所醫，老有所養”的社會福利保障，解決后顧之憂，用實實在在的行動，提高了員工的凝聚力和向心力。

六是做優后勤服務。礦井從改變職工食堂的經營模式入手，改善農民合同工的生活條件，全面提升飯菜質量、就餐環境和服務水平；對職工宿舍樓統一實行公寓化管理，為職工建立健身娛樂室和圖書閱覽室，開通了集團公司數字電視和網絡，豐富了職工業余文化生活；針對職工反映下井路線長的問題，礦井克服大巷寬度有限的困難，安裝了單向往返猴車，解決了員工上下井代步的難題。礦井還在每個作業工作面裝備了防爆熱水器，解決了職工班中能夠吃熱飯喝熱水的問題。通過一系列措施，礦井讓廣大農民合同工感受到了企業的溫暖，增強了熱愛企業的信念。

推進隊伍準軍事化管理

打造卓越團隊執行力

2006年底，寺河礦二號井新一屆領導班子針對職工整體素質低，團隊意識缺乏，凝聚力、執行力不強，不能適應礦井安全高效建設需要的問題，啟動推行了準軍事化管理。通過大力宣傳教育，營造濃厚氛圍，使廣大職工明白推行準軍事化管理的目的和意義。通過幾年實踐，初步建立起了規范嚴明、整齊劃

一、政令暢通、令行禁止的礦井管理新秩序。

一是規范班前會準軍事化管理。寺河礦二號井隊組的班前會共有10個流程，分別是：班前準備、班前點名、班前排查、傳達指令、布置工作、貫徹規程、安全教育、專題培訓、“五想五不干”、安全宣誓。每個流程都制定有詳細的標準要求。比如：布置工作流程，不僅要交待清楚每個班組的整體任務，還要求明確每一名入井人員的具體任務。安全宣誓流程，要求全體職工成立正姿勢，手握拳頭，鄭重宣誓，聲音洪亮，鏗鏘有力。

二是出、入井準軍事化管理。出、入井準軍事化管理，主要內容包括佩戴勞動防護用品、入井乘罐籠、井下乘坐人車、在巷道行走以及到工作面整隊集合等。比如：在乘坐罐籠時，要求職工必須以班為單位在井口整隊接受檢身，依序入罐，不符合要求的不準入井；不準在井口喧嘩、來回走動；乘罐人員必須保持站立姿勢，緊握扶手，嚴禁罐內打鬧；乘罐人員的身體和攜帶的物件嚴禁伸出罐外，嚴禁向井筒內拋扔物品；乘坐猴車時，要求乘坐前要先對吊椅進行完好檢查，乘車間距不得小于10米；到達下車地點后，乘車人員要先雙腳著地，后摘下猴車將其放在固定地點。

三是崗位操作準軍事化管理。崗位操作準軍事化管理是礦井管理的核心，寺河礦二號井主要以“手指口述”安全確認法為手段推行準軍事化管理。“手指口述”安全確認法是針對高危行業工序復雜、環境多變等作業特點提出來的。按照煤炭企業崗位精細化管理要求，通過心想、眼看、手指、口述等系列行為，對操作的每一道工序進行安全確認，使人的注意力和物的可靠性達到高度統一。寺河礦二號井針對本礦崗位操作不規范的實際情況，依據《煤礦安全規程》和《崗位作業操作標準》，采取先“下”后“上”，再由“上”到“下”多次反復的方式，制訂了包括84個崗位工種的《寺河礦二號井手指口述操作安全確認匯編》。通過強力推行“手指口述”安全確認法，確保現場操作中對每一道關鍵工序、每一個關鍵環節、每一處關鍵部位都得到了安全確認，使作業人員注意力高度集中，避免了操作失誤，達到了自保互保目的。

四是后勤保障準軍事化管理。門崗、保衛巡邏、餐廳、公寓等地面單位，主要是從物品定置擺放以及工作人員服務態度、著裝整潔、儀容儀表、行為舉止等方面進行規范，使廣大職工在生活中到處都能感受到規范、有序、整潔、統一。地面后勤保障準軍事化管理，在員工日常生產中，營造了執行高效的厚重氛圍，樹立了良好的風貌形象，進一步促進了礦井全方位的準軍事化管理。

推進三基工作標準化管理

提升礦井系統安全保障力

安全質量標準化是煤礦安全生產最為基礎的工作。寺河礦二號井地面、井下之所以取得巨大變化，完全得益于歷屆領導班子始終能夠緊抓安全質量標準化工作、緊抓“三基”工作不放松，使礦井面貌持續改觀，使礦井各安全生產系統的保障能力不斷得到提升。

寺河礦二號井建設之初，針對礦井質量標準化工作起步低、水準低，在集團公司排名靠后的實際，礦黨政把提高安全質量標準化水平，強化全員安全質量標準化意識，作為抓安全生產工作的切入點。一方面，礦井積極組織相關人員外出參觀學習，尋找差距，立標對標，為大力開展安全質量標準化整治奠定基礎；另一方面，扎實開展安全質量標準化全員培訓，針對不同工種進行“崗位標準、現場標準、作業規程標準”強化培訓，嚴格考試考核，保證人人懂標準、會操作，上標準崗、干標準活。此外，高標準、高要求，每年列出計劃，持續進行礦井安全生產系統標準化改造，推動標準化工作不斷邁上新臺階。

近年來，寺河礦二號井以安全質量標準化為核心內容，鞏固加強“三基”工作。結合自身工作實際，制定完善標準化管理的相應制度，做到了責任明確、流程清晰、操作性強。礦井堅持每周對各個專業進行三次標準化檢查，每月組織職工開展兩次標準化知識學習，每月組織一次標準化講評會議，進行紅、黃旗競賽；通過努力，礦井安全質量標準化工作得到了快速提升，“三基”工作得到扎實鞏固，礦井標準化水平穩定達到企業動態一級，礦井安全保障能力進一步提升。

推進文化建設和諧化管理

提升礦井安全生產軟實力

礦風礦貌是礦山人精神狀態的縮影，折射著礦山人團結進取、奮發向上的整體心態。幾年來，寺河礦二號井黨總支圍繞中心工作，服務發展大局，針對原來職工對企業認同感不足、安全意識薄弱、建設信心短缺的實際情況，針對性地加強思想政治教育，改變職工隊伍精神風貌，創造和諧穩定的環境氛圍。

在思想教育上，堅持“三貼近”。一是貼近實際，就是始終從工作實際出發，緊密聯系職工隊伍存在的實際問題，充分發揮基層黨支部、基層班組在思想政治工作中的橋頭堡作用，使思想政治工作可親可信、深入人心、鼓舞斗志；二是貼近生活，就是把工作做到廣大職工日常工作生活中，使職工感受到礦山的關心愛護，與礦井建設同行，感受共同發展的美好前景；三是貼近群眾，牢固樹立群眾觀點，堅持全心全意為職工服務，通過服務職工“得人心、穩人心、暖人心”，營造出全礦團結互助、和諧向上的良好風氣。

在工作機制上，實行齊抓共管。一是將職工思想工作與礦井生產經營融為一體，真正杜絕思想工作與礦井生產經營“兩張皮”現象，實現同規劃、同決策，同布置、同安排，同管理、同活動，同評比、同考核；二是堅持“五位一體工作法”，建立思想政治工作立體網絡和管理機制，將思想政治工作納入各個部門、各個層次、各項工作之中，充分發揮黨、政、工、團齊抓共管的作用。

在工作方法上，實現因事定策。一是通過利民政策，維護職工利益。通過與職工簽訂三年勞動合同，為職工繳納養老、醫療、工傷、失業、生育等法定社會保險及井下意外傷害險、大額醫療互助金，實施農忙輪休安排，解決職工后顧之憂；二是調節職工情緒，搞好心理疏導。針對煤礦工作壓力大、工作繁重的實際，礦井每年適時召開職工家屬座談會，讓職工家屬了解親人在煤礦工作中的辛苦，讓存在思想問題的職工及其家屬及時溝通感情，發揮親情在職工思想教育工作中的“催化劑”作用。

在具體操作上，注重多方結合。一是結合礦井安全生產的中心任務，開展精神文明建設和企業文化建設。2008年以來，礦井結合集團公司企業文化，形成并完善了礦井的文化理念，通過專題宣傳、班前會宣講等形式，加強企業文化的宣傳和滲透，使廣大農民合同工逐步樹立了“我是晉煤人”的思想，不斷增強對礦山的認同感和歸屬感；二是結合礦井發展目標，積極開展多項主題活動，使思想政治工作由“無形”變“有形”，化“虛功”為“實做”，激發職工爭相為礦山發展盡心盡力的責任感和使命感。

推進干部素質規范化管理

鍛造領導力執行力外協力

干部過硬的領導力、執行力、外協力，是實現“鄉鎮式”煤礦管理模式向現代化礦井轉變的推動因素。只有具備堅強的領導力，才能夠保證礦井上下齊心，步調統一，攻堅克難；只有具備堅強的執行力，才能保證礦井安全生產，高效運轉；只有具備堅強的外協力，才能保證與當地政府、駐地村民、上級部門充分溝通，及時化解礦井發展建設中存在的矛盾，營造出有利于礦井安全、高效、和諧發展的大環境。

以作風建設為基礎，鍛造班子領導力。班子強大的領導力，靠班子成員的人格魅力，更靠在長期實踐中求真務實、困難面前不低頭優良作風的養成。寺河礦二號井黨政主要領導從自身做起，教育和引導廣大黨員干部一切從實際出發，一切從安全出發，一切從建設出發，集思廣益、建言獻策、率先垂范、敢為人先、敢于克難；倡導全礦各級領導干部言行一致、表里如

一、令行禁止、雷厲風行，反對上有政策、下有對策、口是心非、陽奉陰違；提倡廣大干部說實話、辦實事、求實效、創實績，反對弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章。領導干部良好的工作作風，為全礦職工樹立了榜樣，為全礦各項事業順利開展提供了保障。

以隊組競賽為起點，強化科隊執行力。寺河礦二號井以“制度為基礎、考核為手段、提高為方向、培訓為前提、競賽為機制、溝通為導向”，依托班組安全績效考核評價機制，實現常態化班組長定期考評、“三無”班組創先競賽，不斷提高班組長的履職能力，發揮好其兵頭將尾作用，夯實現場管理基礎。一是培養班組長，按照“源于心、做于細”的方針，嚴格培養班組能夠“操五心、負責任”，即：操“思想情緒心、崗位操作心、隱患排查心、生產組織心、人才培養心”；二是選拔班組長，要求必須熟悉井下安全生產情況、具有豐富的現場經驗、具有一定的管理知識和相當的組織管理能力；三是激勵班組長，要求班組長按本單位副隊長待遇計獎，班組長的遵章守紀保險金按雙倍發放；四是授權班組長，全面賦予其安全生產現場指揮權、勞動組織調配權、安全生產獎罰權和獎金分配權。實現班組長“責”與“權”的對等，做到班組成員能信賴、基層區隊能放心、安全管理有保障。同時，礦井實行相近崗位人員聯保制，聯保人員現場操作相互進行安全提醒。每個班組每周要召開班組內部溝通會，對近期出現的各類問題和思想情緒苗頭進行疏導，讓職工發表自身看法，起到安全操作持續改進的目的。

以項目驗收為契機，提升班子外協力。2006年12月，寺河礦二號井剛完成90萬噸/年產能改擴建，礦領導班子就高瞻遠矚，確立了更高更遠更新的發展目標，積極開展180萬噸/年產能釋放項目建設。從年產21萬噸的小礦擴張成為年產180萬噸的大型礦井，最大的困難在于行政核準。為此，礦領導班子不等不靠、主動出擊，從晉城到太原、從太原到北京，從集團公司到省煤炭廳到各行管部門、再到國家發改委，不斷地奔波，不斷地溝通，終于2011年11月通過180萬噸/年產能釋放項目驗收。礦井改擴建項目的成功，為寺河礦二號井注入了新的生命力，鍛造了班子成員的外協力，找到了與地方協調發展的嶄新模式。通過與當地政府充分協調，寺河礦二號井在道路建設、土地租賃等方面都很好地得到了地方的支持，使地面抽采泵站、3號風井等關鍵工程得以順利建設。

寺河礦二號井安全高效發展實踐的啟示。寺河礦二號井從原來“鄉鎮式”小煤礦的發展規模、管理水平，快速建設成為一座管理科學、安全高效、聚氣蓄勢的現代化大型礦井，實現了礦井的完美“蛻變”和華麗“轉身”。寺河礦二號井的前身，與集團公司目前整合礦井有著相同或相似的發展條件，其發展歷程與經驗做法，對于加快加強整合礦井的建設，有著不少的啟示值得思考與借鑒。

啟示一：堅定信心、自我加壓、迎難而上，緊緊抓住制約礦井發展的主要矛盾，積極尋求解決問題的措施和辦法。煤炭資源整合作為全省推進煤炭工業發展的一項重大舉措，在各級政府的大力支持和推動下，完成了大量的前期工作。但是，由于整合礦井內外部環境的復雜性，目前各礦井在系統建設、手續辦理、內部管理、關系協調等方面，仍不同程度上存在著諸多問題和困難。深入推進整合礦井安全高效建設，寺河礦二號井的發展歷程表明：各整合主體及整合礦井，特別是領導班子，只有認清全國、全省加快推進煤炭資源整合工作有利的形勢背景，凝心聚力，敢于擔當，不等不靠，抓住礦井發展建設的主要矛盾和問題，迎難而上、積極動腦筋、想辦法、定措施，主動與相關方溝通、協調，矢志不渝地推進各項工作，才能開創出資源整合礦井安全高效建設發展的嶄新局面。

啟示二：以人為本、大膽創新、鍛造團隊，始終強化職工隊伍建設，為礦井安全高效發展奠定人才基礎。職工隊伍的素質和水平，是礦井安全發展的前提和基礎。由于歷史原因，各整合礦井的職工隊伍，與寺河礦二號井建設初期一樣，存在著用工形式多樣，職工流動性大，人員素質低下，沒有主人翁責任感、歸屬感，不能滿足礦井現代化生產的困難和問題。各整合礦井可以借鑒寺河礦二號的做法，堅定不移地強化職工隊伍建設，對職工隊伍進行清理和整頓，增強職工凝聚力、向心力，提升職工熱愛企業、奉獻礦山的工作熱情。同時，要采取針對性的形式多樣的培訓措施，逐步造就一支與建設現代化礦井相適應的職工隊伍。

啟示三：科學規劃、確定目標、強力推進，以礦井技改擴建為契機，加快由“小煤窯”向正規現代化礦井的轉變。科學高效的生產系統和工藝，是安全生產的技術保障，也是現代化礦井的重要標志。整合礦井由“小煤窯”向現代化礦井邁進的歷程中，完成好技改擴建工程，是礦井“脫胎換骨”的必由之路：一是應以礦井及集團公司效益最大化為目標，科學確定產能規模、按大礦要求進行礦井建設；二是應搶抓機遇、用好政策、創造條件，積極理順相關關系，主動辦理有關證照手續，早日跨入安全高效發展的快車道；三是應始終堅持安全質量標準化工作，強力推進高標準建設，整體提升礦井安全生產品位。

啟示四：苦練內功、強化管理、夯實基礎，以完善管理機制為核心，助推礦井穩步實現安全高效。完善科學的管理機制，是礦井安全高效發展的基石。寺河礦二號井圍繞礦井安全生產及發展建設，從制度健全、標準完善、考核跟進等方面，全面強化隊伍建設、現場管理、后勤服務等環節工作,一步步建立起了成套的礦井安全高效發展規章制度。整合礦井基礎薄弱，必須從組織機構、整章建制、執行落實等方面入手，全方位多角度地規范礦井的管理。特別是要以安全質量標準化工作為抓手，改進現場作業環境，提升安全生產水平；以準軍事化管理為切入點，增強職工執行意識，加強職工技能培訓，規范安全作業行為。通過基礎工作的不斷夯實，推動礦井安全高效發展。

啟示五：眾志成城、團結奮進、創優環境，通過文化引領，推進和諧文明礦山建設。文化是企業的靈魂，是發展的不竭動力。寺河礦二號井通過轉換職工身份，創新用人機制，提高福利待遇，創優生活環境等措施，通過黨政工團共同參與，提高了職工凝聚力、向心力，為礦井安全高效發展奠定了基礎。整合礦井應注重文化建設，創優職工生產生活環境，增強職工主人翁意識，以“晉煤文化”為核心，塑造形成各整合礦井獨具特色、積極向上的理念和文化，打造礦井安全高效發展的“精、氣、神”。

寺河礦二號井安全高效發展的歷程，得益于在集團公司黨政的正確領導下，全體干部職工干事創業的勇氣和信心、敢于擔當的責任感和使命感，得益于寺河礦二號井人開拓奮進的智慧和魄力、辛勤奉獻的心血和汗水。正是這種質樸的作風和品質，走出了獨具寺河礦二號井特色的安全高效發展的路徑，形成了富有自身特色的管理理念和發展模式。加快資源整合礦井建設是集團公司煤炭主業發展中的重大戰略舉措，在這一大的發展背景下，學習借鑒寺河礦二號井的經驗和做法，抓住礦井發展建設的主要矛盾，掃清發展障礙，以勇于擔當，開拓創新的時代精神，強力推動整合礦井快速進入安全高效發展的快車道，對集團公司早日建設成為極具核心競爭力的現代化新型能源集團具有重要的現實意義。

第四篇：2013年寺河礦二號井開展春節慰問幫扶工作

寺河礦二號井開展春節慰問幫扶工作

又是一年佳節到。困難職工、離退休職工、傷病職工過得好不好，生活有什么困難，成為寺河礦二號井黨政心中的掛念。近日，寺河礦二號井兵分多路，由礦領導帶隊、工會人員陪同，上高平、下陽城，走沁水、到澤州，并到老區職工生活區，開展春節慰問幫扶工作。每到一處，他們都和受幫扶人員拉家常，談心事，講政策，解心結，并送去慰問金和慰問品，鼓勵大家好好生活，勇于面對困難，自強不息，過好今后的生活。據統計，此次春節慰問幫扶活動，共慰問、幫扶人員22戶（人），發放幫扶資金18200元及米面油等各種慰問品。（閆月梅）

第五篇：寺河礦二號井勞模蘆冬冬用扎實有為締造無悔人生

用扎實有為締造無悔人生

—記2013晉煤集團勞動模范蘆冬冬

蘆冬冬，今年43歲，現任寺河礦二號井機電工區的區長。2013被授予集團公司勞動模范榮譽稱號。1992年9月參加工作，1992年至2002年在集團公司電廠工作，從事過電工儀表檢修員、材料員、技術員等工作。2002年調至寺河礦二號井機電工區，從一名電工做起，后擔任隊長、區長、礦長助理等職務。在人生的每一段旅途中，他始終堅信：踏實地走好每一步，將一件件平凡的小事做好，人生將不會虛度，用勤勞汗水澆灌出的生命之花也必將絢麗多彩。

他出生在一個工人家庭，父親1958年就參加了晉城礦務局的建設。受父輩的影響，受黨的教育，愛祖國、愛人民，為黨的事業而奮斗，成了他人生的主旋律和不懈追求。1992年，他從學校畢業后，也加入到晉城礦務局這個大家庭中來。先在王臺服務公司小洗煤廠工作，后調到煤矸石電廠，先后當過皮帶司機、儀表工、班組長、材料員、技術員。2002年調入寺河礦二號井（原寺河礦東翼措施井）后，從一名電工做起，到2003年成立井上機運隊擔任隊長。那可真是“十來個人來七八條槍”。但他沒有被困難嚇倒，積極組織、參與設計，將有限的資源投入到無限的安全生產任務中去，一年一個臺階。生產任務從15萬噸/年直到現在的200萬噸/年。工區人員也從當初的30多人發展為現在的200多人。

“千里之行，始于足下”，從小父親就教導他，成功沒有什么捷徑，就是腳踏實地地走好你為之努力的每一步。他嚴格要求自己，按照父親的教誨，多個年頭來，他不浮不躁，勤奮踏實，從基層做起，從手頭的每一件小事做起，積極參與現場施工，將每一天的工作，都視為對自己各方面能力的一種鍛煉，依靠這種良好的心態和堅持不懈的努力，逐步走上機電管理崗位，在新的職責分工中繼續發揮作用，擔當責任。

2002年5月，因原篩分樓設計能力不夠且年久失修，服役年限已到，對安全生產造成很大的隱患。為不影響生產，他利用現有的一些廢舊材料，自主設計，在不停產的情況下，率領檢修人員利用15天時間安裝了一套臨時出煤系統，一直運行到現在，有效保障了礦井的產能釋放。

2005年4月底，新安裝絞車在試運轉時，罐籠發生故障，造成罐籠變形，在檢修時，他怕檢修工藝不合格，造成返工或窩工，便親自對每個關鍵環節進行把關。那段時間由于絞車不能運行，如果上井就得爬梯子或走斜坡，耽誤時間，干脆就不上了。他一連在井底呆了4天3夜，困了就靠在信號硐室瞇一會，餓了就啃點干糧。歷時80多個小時，所有檢修工作終于得以順利完成，一顆心總算沉了下來。可以放心地乘罐籠升井了。顛三倒四的來到澡堂洗澡，坐在凳子上的他盡然睡著了，從凳子上摔倒到地板上才疼醒了。

2002年，瓦斯抽放泵站一直不能投運，領導著急，點將讓他去泵站蹲點，并讓他立下軍令狀：10天時間必須投運。他當時到現場一看：幾乎所有的安裝都不達防爆要求，都需要返工。當時配給的幾個人員大都是新分配的學生，對防爆標準都不太明白。他只好現場一道工序一道工序手把手地教，等大家都差不多掌握的時候，兩天時間過去了。當時帶了400個密封圈，等做完了只有不到一半的合格。沒辦法，只好繼續。為了趕工期，就是吃飯時，每個人都拿著鋸條刀盒（做密封圈的專用工具）抽空就做一個密封圈。第三天安裝時，又遇到了難題：安裝部位大都在10米左右的高空，年輕人都不敢上去，他就親自將他們每個人都送到安裝地點，做好安全措施，共同安裝好一個再去指導下一個。像這樣加班加點，到第六天，終于將所有的隱患排除完。緊接著是聯調，真空泵、循環泵、電動門、電控柜、控制柜??所有設備都能正常運行時，又是兩天過去了。幸不辱使命，在第八天，抽放站正常投入運行，為寺河礦二號井的瓦斯治理提供了必須的條件。

工作中的蘆冬冬，喜歡思考。用思考解決難題，實現更多的自我價值。記得之前一度困擾機電工區的減速器溫度問題，減速器主皮帶減速器的溫度過高成了一個令人頭疼的問題。該礦使用的主皮帶減速器是風冷型的，每年一到炎熱的夏季，受高溫影響，減速器表面最高溫度有時會達到100℃以上，嚴重影響設備的安全運行，還可能造成人員的傷害。起初隊里采用淋水的方法降溫，但效果很不理想，也不利于質量標準化工作。為攻克這一難題，他沒少下功夫，上網查資料，翻說明，一次偶然的機會讀到一篇講“體外循環”的醫學日志，得到啟發。他試著先用一個報廢的600*400的滾筒加工了一個面式冷卻器，在淘汰設備上拆了一個小油泵，將油路水路接好后進行試驗，效果很好，運行幾天后，減速器表面溫度一直保持在70℃~80℃。看到了希望，他又購買了一個熱交換面積2.5m2的面式換熱器，安裝后溫度一直保持在60℃左右。徹底解決了減速器超溫的問題。而且到冬季停產放假后進行“體外循環”還能保持油脂溫度，很好地防止因溫度過低影響設備運行，確保了安全生產。

了解他的人都知道他是個閑不住的人，只要一得空，便到各個施工現場，巡查詢問設備運行情況和工作進展情況。去年，在面臨煤炭市場嚴峻形勢，全礦上下積極開展增收節支活動，他便動起了“節支降本”的心思。在一次在巡檢中，他發現，主皮帶托輥經過一段時間的使用后，與皮帶接觸的部位會有一定的磨損，如果不及時更換就有可能磨透，造成的后果是割傷皮帶。但經過觀察，發現托輥只是很小的一截磨損，其它的部位基本沒變化，并且大部分不在中部，如果把托輥調一個頭，或者調整一下位置，讓沒磨損的部位接觸皮帶，和更換一個新托輥一樣使用，只需要在調整托輥時將兩端軸承進行加油潤滑，就可延長軸承的使用壽命，每個托輥都可以發揮第二次甚至第三次生命。他立刻組織人力對整部皮帶的2000多個托輥進行優化調整。下來，他還算了一筆“節支賬”，按一個托輥200元計，每年更換一次，可節省材料費40多萬元。

喜歡深入井下實際調研的他，還發現井下的固定鋼管道非常多，不可避免局部有一根或幾根損壞需更換。往往在更換時，長度一般是標準的尺寸，但法蘭的眼總是對不上，現場又不能加工，這樣井上井下一折騰就是一個班過去了，非常影響生產。如何能不用對法蘭眼就能接好管？他與檢修人員共同研究試驗，最終想到用兩個半環形的箍，中間加工成能包住法蘭的錐形，兩端用螺栓拉緊，法蘭自然就壓緊了，通過反復試驗，實現了接管的時帶一個相應型號的卡箍就可以很快檢修好的神奇效果，該項發明還獲得了專利。

在蘆冬冬的帶動和影響下，隊里掀起了技改創新的熱潮，人人想著搞改革，搞發明，用智慧，用創新，為礦井發展帶來實實在在的效益。瓦斯堵漏裝置的發明就是個很好的例子。瓦斯真空泵的軸封溢流水槽的排水管是聯通的，在泵不運行時臨近運行泵的溢流水中攜帶的瓦斯會隨著溢流水排出，經過無水的水槽時會順著管道析出，造成周圍瓦斯聚集，威脅著礦井安全生產。根據現場情況，機電工區職工積極開動腦筋，聯想到地漏的堵臭器，將水槽中的排水管加高3cm，上面蓋一個有1cm高的3條腿，總高4cm的蓋子，使水槽中始終保持有3cm的水，形成一個水封，徹底解決了水槽處瓦斯析出的問題。得到了上級領導的褒贊和肯定，并獲得寺河礦二號井五小成果二等獎，極大地鼓舞了機電工區職工走技改創新之路，向科技創新要效益的勇氣和決心。

“用100%的熱情做1%的事”，這是蘆冬冬在會上常常提到的一句話，是說給同事，也是說給自己。正是有著這樣的工作激情，在蘆冬冬參與帶領下，該區在去年相繼完成了落地皮帶改造，設計改造臨時出煤系統，設計改造泵站瓦斯堵漏裝置（獲五小二等獎），發明法蘭管道卡箍（獲專利：ZL 2012 2 0200436.1）等創新工作，是成績，更是動力。

由于工作中扎實肯干，不僅讓他得到了領導和職工們的認可和喜愛，還多次贏得集團公司、礦級勞動模范、系統標兵等殊榮，作為一名基層干部，蘆冬冬一如既往地堅持那份對工作的執著與激情，用實際行動詮釋著“責任、奉獻、創新、團隊”的精神品質。