第一篇：南陽坡礦綜采二隊安全自查總結

南陽坡礦綜采二隊安全自查總結

南陽坡礦綜采二隊積極響應上級領導號召，進一步加強了隊組的安全生產管理，強化了日常安全生產的監督，最大限度消除各類安全隱患，杜絕發生安全生產事故，并結合本隊自身安全生產特點，在全隊上下開展了安全生產自查活動，現將活動情況總結如下：

進入三月份以來，我隊結合當前形勢，把民爆物品和材料庫房安全管理作為了工作的重點，嚴查、細管保平安。我隊對班組民爆物品管理實行由跟班干部、班組長、群監員現場巡查不安全因素和實行開工前、工作中、收工后，管理人員必須向隊值班干部電話進行“三匯報制”，即：匯報民爆物品開工前計劃、領取情況，班中使用與管理情況和班后民爆物品清退情況等，值班干部對匯報情況認真做好登記，并對查出的相關問題，必須與班組長取得聯系，令其現場按排整改，否則，班后將按事故進行責任追究處理。同時，對于隊材料庫房實行不定期，不定時抽查庫房管理情況、材料碼放達標情況及庫房防火、防盜設施配備與材料領用情況等，對查出的問題，實行現場整改和定期整改，以保證問題完全落到實處。在消防器材安全自查活動中，發現滅火器大部分已過期，隊內派專人與公安科取得聯系，望近早給予更換新器材。由于我隊在嚴格區隊安全基礎管理，不忘薄弱環節的同時，又不放過對每一處漏洞的及時修復，從而，為創建平安單位，建立健全了安全監督管理長效機制，為區隊既定目標的實現起好步，護好航。

南陽坡礦綜采二隊 2014年3月6日

第二篇：綜采二隊安全生產從我做起演講稿

綜采二隊“安全生產從我做起”演講比賽報名表

綜采二隊“安全生產從我做起”演講稿

從我做起踐行安全理念糾正每一個細小差錯

有這樣一首民謠：鐵釘缺、馬蹄裂，馬蹄裂、戰馬蹶，戰馬蹶、騎士跌，騎士跌、軍團削，軍團削、戰事折，戰事折、帝國滅。這首民謠告訴了我們這樣一個道理：馬蹄鐵上雖然只少了一個釘子，本是十分細小的變化，就有可能導致一場戰爭的失敗，乃至一個國家的毀滅。

眾所周知，井下環境復雜多變，每一區域、每一環節、每一過程都潛藏危機，稍有不慎就會出現危險甚至發生事故。因此說，安全生產本身就是一項系統工程，而系統是具體的，是由一件件小事凝聚而成的，只有把這些看似“小事”的工作都抓實了，落實到位了，安全生產這件“大事”才有了牢固的根基。所以今天我演講的題目是：從我做起，踐行安全理念，糾正每一個細小差錯。

“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。這是劉備臨終前對兒子劉禪說的，意思是讓劉禪不要輕視小事。任何事故隱患的根源都是微不足道的，但是假如任其發展就會造成巨大的，不可挽回的損失。我們在安全生產工作中存在的各種“小問題”、“小事情”、“差不多”、“沒啥事”往往像一根根導火索，當“物的不安全狀態”存在和“人的不安全行為”發生時就引爆了難以挽回的事故。這是因為“1％的差錯，可能導致100％的失敗”。

無危則安，無損則全。糾正每一個細小差錯，這是集團公司安全防范理念，這條理念表述的是，安全管理工作就是大量的、瑣碎的、繁雜的、細小事務的重復。因為它“小”,才容易被忽視，正因為它“細”,才更容易出紕漏。因此，在實際工作中，我們每位員工必須嚴格按照規程要求，做到一絲不茍按章操作，關注安全生產工作的每一個細節，養成細致的良好工作習慣，真正把自己崗位的工作做細，做實，做到位。把生產過程中的每一個細節和環節、把一件件看似瑣碎的小事都做實了，做細了，自然會瓜熟蒂落、水到渠成，也就做好了安全生產這件大事。

聯系到我們從事煤礦工作，小事成就大事，細節成就完美。假如我們在作業過程中有一個細節沒有做好，出現偏差或差錯，那么無疑會直接影響安全生產。細節決定成敗，提倡的是“求真務實”的精神。不論做什么工作，都要重視小事，關注細節，把小事做細、做透，揭示了“細中見精”、“小

中見大”、“寓偉大于平凡”的真理。結合我們工作實際，這一點大家應該體會更深。我們的工作性質、工作特點、責任程度決定了工作的作用和地位。我們的行為規范，直接關系著荊礦公司安全生產的大局，關系著能否實現安全生產自然年，我們在生產過程中，一個小小的差錯就可能導致事故的發生，一個環節出現了疏漏都可能影響到全局。我們組織原煤生產，從生產準備到軌道運輸、從綜機回采到機電檢修，每一個程序步驟、每一個環節的規范細節對安全生產都將造成影響。所以，我們從事煤礦井下作業必須注重細節，決不能有絲毫差錯。真正做到“糾正每一個細小差錯”，一絲一毫都不能放松。要認識到“1％的差錯可能導致100％的失敗”，忽視細節會讓你付出難以想象的代價。“天下大事，必做于細”，看不到細節、認識不到細節的實質，就無法成就安全。

安全生產是企業的永恒主題。踐行“糾正每一個細小差錯”的安全防范理念，是我們每名員工的共同責任和應盡義務，也是打造安全高效區隊的根本要求。希望大家在作業過程中，從自身做起，減少差錯、糾正差錯、避免差錯，把礦業公司的安全工作提高到一個新水平。

第三篇：2013綜采二隊班組建設大討論總結

2013綜采二隊班組建設大討論總結 通過開展班組建設大討論活動，得出了一些意見和結論，現總結如下：

一、什么是班組建設

開展班組建設，首先要明白什么是班組建設?；靖拍畈桓闱宄嘟M建設就會跑題，就會犯以偏概全的錯誤，就會弱化班組建設的效能。班組建設是從班組管理模式升級到班組基礎管理體系完善，從基層管理者領導力提升到基層員工隊伍素養提升，從班組文化建設到員工潛能激活機制建設的全面、系統、持續優化的工程。

二、班組建設對班組管理水平的提升有哪些好處 通過八型班組建設，提高管理效能，激活基層員工隊伍的潛能，提升基層員工的勝任素質能力，增強員工責任感、執行力、學習力、創新力等基本素養，最終實現班組績效的提升，員工滿意度的提升。

三、班組如何抓班組建設

在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質。

四、班組對員工重點考核內容

重點考核指標應基于八型班組，在安全、自控、績效、標準、學習、創新、和諧和技能方面重點進行考核。安全方

面的考核危險源辨識及隱患排查能力；自控方面考核在無管理人員督促情況下是否能夠按照標準獨立完成工作；績效方面考核是否能夠正常出勤及工作是否認真到位；標準方面考核工程質量是否合格；學習方面考核基于人力資源素質模型制定的培養計劃完成情況；創新方面考核五小成果完成數量；和諧方面考核班組成員是否有非法違紀、矛盾沖突。

五、區隊考核班組哪些內容

在區隊對班組考核方面，應由各個班組結合自身實際，提出建設方案。在八型班組方面各個班組可以分別先由某

一、兩型開始實施構建，取得一定成果后各個班組間進行相互學習，最終實現重點突破，全面開花，形成八型班組。在此過程中，區隊應針對班組提出的建設方案，設立時間節點，考核進度完成情況。

六、希望區隊、礦里和公司如何抓好班組建設

1.關心職工、加強民主管理。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。

2.營造良好氛圍。良好的氛圍包括高效的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍、團隊的合作精神。一個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰斗力的生成。班組建設采用自上而下，逐層推進，嚴格考核的方法，但是基層員工

對于班組創建的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，員工對于班組創建活動積極性不高，方向不明確，參與程度相對較低，應付考核等現象，未形成全 “人人參與，人人爭創”的氛圍。

3．重視文化管理。當前班組建設重視班組管理制度建設和考核機制，對班組日常工作進行考核、監督、跟蹤，對班組創建工作及各項制度的執行進行規范，及時發現問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理。文化管理是最高境界的管理，通過系統、環境的力量變影響、同化員工的思維和行為方式，化員工被動為主動。

4.強化精神培育。在班組考核過程中重視物質獎罰，但是在精神上如何培育，進行激勵，缺乏一套系統科學有效的方法，使員工在精神領域出現了一定程度的“瘸腿”現象。人是精神的動物，精神激勵、榮譽激勵必不可少。

七、總結

通過開展此次班組建設大討論，使員工及管理人員加強了對班組建設意義的認識，達到了統一思想，明確班組建設目標，清晰班組建設內容的目的。對班組建設工作的進一步深化實施，起到了助推作用。

附錄一：檢修班討論內容《著力打造創新型精益班組》

附錄二：生產一班討論內容《建立和諧上進型班組》

附錄三：生產二班討論內容《如何打造安全型班組》

附錄四：生產三班討論內容《如何將標準化做到最好》

第四篇：綜采二隊“六優”黨支部總結材料

綜采二隊“六優”黨支部總結材料

綜采二隊現有職工124人，黨員12人。一年來，黨支部在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞安全生產經驗中心工作，扎實開展創建活動，使黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發揮，有力的調動職工的積極性，促進了全隊各項工作的健康發展，我們的體會和做法主要有以下幾點：

一、建好班子是前提。

班子是黨員和職工的“帶路人、主心骨”，在班子建設上我們重點做了以下工作，一是讓民主集中制順暢運行。堅持每月民主生活會，集體研究安全生產、經營管理工作，大家暢所欲言，獻計獻策，然后集中意見，貫徹執行，保證了決策的科學性；二是堅持遇事多溝通、多商量，班子成員互相尊重、互相理解、互相支持、互相補臺，班子凝聚力、戰斗力不斷增強；三是堅持每月黨務和隊務公開，接受職工監督，增強了工作透明度；四是在16105回撤和16107安裝工作中，班子成員現場跟班，帶頭沖在前、干在先，充分發揮表率帶頭作用，為職工樹立了榜樣。

二、提高素質是保證。

我們把提高職工素質作為推進全隊整體工作的切入點，堅持每周星期五進行一次安全教育會和政治理論學習會，扎實開展“每日一題，每周一課，每月一考”活動和“以老帶新、以高帶低、以強帶弱、以師帶徒”的“四帶活動”，從黨員、職工的安全教育入手，組織黨員、職工認真學習理論知識和專業技能，堅持每月考核，積極開展“抓學習、強技能、創優秀”活動、“好書薦讀”活動、“崗位業務一口清”等活動，始終以安全生產為中心，大力推行精細管理，使全隊職工形成了“人人講安全，時時講規范，事事有考核”的良好風氣，有效促進了全隊安全生產的良性循環。

三、基礎工作是保障。

嚴格按照黨建質量體系要求，做到了基礎信息準確有據，為黨支部開展工作提供了可靠依據，落實好“三會一課”和民主生活會制度，堅持工作例會，及時開展對黨員、職工的教育，建立了不放心人排查記錄，針對新職工進礦人數多的特點，開展了黨員、團員、班組管理人員與他們結對子，實現了安全生產，保持了黨員和職工隊伍的穩定；堅持黨員發展原則，認真開展“導師帶徒”活動，今年在崗位能手、技術骨干中發展黨員2名，典定了支部開展工作的基礎。

三、黨員先鋒模范作用是否發揮是關鍵。

我支部 名黨員分布在我隊四個班組，教育引導黨員樹立“一名黨員一面旗”的思想，結合班組的工作特點，要求黨員亮牌示范，以每月四次的集中學習培訓為載體，開展了以學理論，促觀念更新；學技術，促技能提升；學制度，促作風轉變；學規范，促習慣改進的“四學四促”活動和黨員身邊無事故、黨員個人無“三違”、黨員安全責任區等黨性實踐活動，有效地促進了黨員的作用發揮，一年來沒有出現黨員“三違”現象，為職工作出了表率；認真開展崗員安全隱患反饋工作，把有責任心，工作經驗豐富，文化程度較高，安全意識強的 名職工確定為安全信息反饋員，對生產現場安全隱患及職工注意力不集中、思想波動大、情緒低落、身體狀況不佳的人員信息及時反饋，今年共反饋266條安全信息，全部得到整改，有效地消除了安全生產隱患，促進了全隊的安全生產。

四、創造業績是目的。

夯實黨建基礎，是為了更好的促進中心工作，要把開展創建活動寓于安全生產工作全過程，扎實推進創先爭優活動和黨支部建設，通過開展創建活動推動黨支部工作再上新臺階，以實際工作的成效來檢驗創建活動的效果，目前，創建活動在我支部健康有序開展，達到了三個促進的成效，一是促進了安全生產任務的完成，隊安全形勢保持了平穩態勢，截止11月，生產原煤64萬噸，二是促進了經營管理水平的提升；三是促進了黨的建設、精神文明建設、企業文化建設等工作的全面協調發展.我們取得了一點成績，但與集團公司和礦黨政的要求還有一定的差距，與兄弟單位相比還有很多不足之處，在今后的工作中，吸收別人先進經驗，不斷改進，緊緊圍繞安全生產這一中心任務，頑強拼搏、創先爭優，為建設安全高效、文明和諧的現代化礦井做出新的更大的貢獻。

第五篇：綜采二隊2010年行政報告總結

2010年行政工作總結

綜采二隊2010-12-

42010年，是綜采二隊發展史上極不平凡的一年。一年來，我隊在礦黨政的正確領導和關懷支持下，搶抓機遇，乘勢而上，團結進取，發奮工作。圓滿地完成了上級下達的各項工作任務。安全生產與質量標準化建設同步推進，使我隊綜合實力進一步增強?，F將一年來的主要工作總結如下：

一、主要生產任務

隨著2009年底2403工作面的末采回收到2404面安裝與初采。我隊開始了新的篇章，我隊本著沒有標準化就有安全，沒有安全就沒有產量的宗旨，在材運兩巷各有四個煤柱的困難下，初步完成了礦下達的各項指標。

二、主要工作回顧

一年來，全隊廣大職工緊密團結在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應對各種困難和挑戰，抓生產、保安全，抓改造，促發展，嚴管理，增效益，團結協作，忘我奉獻，為我隊成為一只標準化隊伍打下夯實基礎。

在2404工作面由于4個煤柱區的影響，頂板壓力大，壓力區頂板破碎，維護困難，我隊面對困難毫不退縮，提前進煤柱區時加大對煤柱區以外頂板的維護，進入煤柱區后增加推進速度，使頂板壓力沒完全作用時提前推出煤柱區。能順利的通過煤柱區，這歸功于全隊的團結合作，齊心協力，共度難關，由于工作面地質結構多變，斷層是讓人頭疼的問題，在過了一號煤柱去后，工作面出現一個大斷層，整個工作面都是石頭，在這種情況下，煤機不能硬割石頭，打眼放炮后，煤機才能過石頭，這種條件下為煤機的維護造成困難。如何維護好煤機，使煤機在過斷層不出現大問題且不影響生產，這個艱巨的任務擺在檢修班全體職工面前，檢修班不負使命，過斷層期間，主動放棄與家人輪休時間，投入工作，創造了過斷層設備無事故的奇跡。

在這一年里，我隊敢于工作敢于創新，在機頭機尾由于頂板不完全垮落，且高瓦斯堅決不能打眼放炮強制放頂，在頂板難于管理情況下我隊召開了頂板管理會議，積極地提出了打密集頂板垮落法，在付諸行動后，效果顯著，并在礦務局檢查中得到好評，并有趨勢向礦務局各個礦提議推行此方法，我隊職工群眾這種大膽創新精神是我隊的寶貴財富。是企業發展創新的力量。

我隊職工不怕吃苦，與隊共榮辱，在工作面困難的時候主動放棄休息時間，投身于工作，我隊副隊長王海勇自1995年參加工作以來一直從事井下回采一線工作。十幾年來,他吃苦耐勞，愛崗敬業，積極上進，不懂就問,不會就學,從一名普通職工，一步一個腳印，逐漸成長為一名安全員、帶班長、副隊長，成長為一名優秀的共產黨員。當初，干上了采煤機司機這個工種時，不但需要吃苦耐勞的精神，還得有一絲不茍、細心、刻苦專研的性格。就這樣，他開始拜師學藝，虛心向有經驗的師傅們請教學習,他從一名初中生，在不斷的學習鉆研中，憑著干一行愛一行的精神，他很快掌握了這一門技術，很快脫穎而出，成為隊內的骨干。由于他工作表現積極，又有踏實肯干的工作態度，很快就成為被

隊領導認可,他領導的班組連續多年被評選為先進。2004工作面斷層多，頂板破碎帶，頂底瘤子，煤層厚薄起伏，一天一個變化，有時一個循環就不一樣，不是底瘤子就是頂瘤子，煤柱巷道拉底，困難重重,非常艱辛,在工作中他一絲不茍，敢想敢干，大刀闊斧抓管理嚴要求，工作面過第一個煤柱，特別是機尾段頂板下沉，底板底鼓，支護作業非常困難，他緊盯現場嚴格把關，有的同志覺得干的已經可以，他卻說：“你們在這休息一下，我再去現場看看。”有一次，上一班溜子爬起，采煤機過不去，他出主意想辦法，又是清浮煤又是下底，硬是排除了攔路虎。他勤勤懇懇、扎扎實實工作分不開，與他愛崗敬業、工作主動性強分不開?？傊?，一年來全隊職工繼承和發揚綜采二隊的光榮傳統，敬業奉獻，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。

三、2011年即將到來，為了打好“十二五”開篇之戰，我隊將做好以下工作：

1、牢固樹立“安全為天，質量為本”的思想，以質量達標準，安全創水平為目標，認真落實各級安全生產責任制，建設質量標準化工作面，努力實現安全生產。

一是要把質量標準化工作作為隊技術管理的重要基礎，根據我隊實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進穩步實施。二是組織職工利用一切機會認真學習質量標準，完善具體的崗位作業標準、工程質量標

準，在具體操作過程和工序交接過程中嚴格執行，對照驗收，讓質量標準深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，及時研究解決隊組質量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎性工作穩步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩定的高度認真抓好隊組人員安全責任制的落實，認真兌現安全獎罰，切實增強工作人員的責任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內容和手段，讓安全教育警鐘長鳴科。

2、學決策，精心組織，統籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高隊組正規循環率，把講求經濟效益貫穿于生產組織全過程，努力實現增產增效的目標。

3、銳意進取，敢為人先，大力推進科技創新、機制創新、制度創新，全面提升隊組整體實力。

4、以人為本，以德治隊，內強素質，外樹形象，加強職業道德建設和崗位培訓，建設高素質的職工隊伍。

5、隊黨支部齊抓共管，全隊職工人人參與，大力加強隊組精神文明建設，營造積極向上團結穩定的良好隊風。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新的一年即將開始，我們面臨的形勢，可以說是責任與壓力同在，機遇與挑戰并存。形勢逼人，不進則退，我們只有正視現實，樹立信心，一鼓作氣，迎難而上，自我加壓，勤奮工作，向技術創新、增產節約、增收降耗、嚴抓細管要效益，任務已經明確，目標催人奮進，我們將進一步堅定信心，振奮精神，以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的使命感，發揚成績，戒驕戒躁，再接再勵，勤奮工作，全面安全落實2010年各項工作任務，并積極規劃2011年工作目標。推動隊組改革發展再創新成績，再上新臺階。