第一篇：鐵法煤業曉南礦安全文化建設材料

鐵法煤業曉南礦安全文化建設材料

在企業文化建設中，礦井總結提煉形成了“務實創新，忠誠自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神，突出了精品工程、毫米精確管理、光爆錨噴精優作業法、崗位價值精細管理、手指口述、安全確認、班中“三三整理”等企業文化建設優秀成果在實際工作中的應用，2010年7月被中煤政研會評為企業文化示范礦，2011年5月被中煤政研會評為五經管理樣板礦。

曉南礦在建成投產時，人員隊伍主要是由原撫順勝利礦隊伍成建制調入，老礦區工作者的樸實厚重、任勞任怨、大膽創新、追求進步的思想作風，給曉南礦建設和發展奠定了堅實的思想基礎，實現了原煤生產三年達產、九年產量翻番，建成了全國首批標準化樣板礦和高產高效礦井。通過對礦井生產系統和安全監控系統的升級改造，實現了連續化運輸和綜合機械化采煤，率先在全國投入使用日產7000噸大功率綜采配套設備，對礦井總體設計進行改進，充分展現著曉南人爭創一流的精神。

隨著企業的進步與發展，在集團公司深入倡導和推行企業文化建設的過程中，曉南礦堅持發展創新，在集團公司安全愿景、目標、理念的引領下，總結提煉形成了“務實創新，忠誠自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神和安全觀、經營觀、管理觀、質量觀、作業觀、和諧觀、品質觀、團隊觀八大觀念，并通過 “三卡一牌”、精細化安全管理、干部及班組長走動巡查、全員崗位描述、手指口述安全確認、手指口述三三整理、安全誠信建設一系列安全文化建設舉措，構建了具有曉南礦特色的安全文化建設體系。

一、嚴格“三卡一牌”管理，形成礦井安全制度文化和保障

“三卡一牌”管理制度，從1990年開始一直執行到現在，具體對生產中可能出現“三違”行為按照性質程度進行了分級管理，重點監控、查處，類似足球場上的紅牌、黃牌，現在可以說每名工人都知道什么樣的違章會受到怎樣的處罰，什么樣的違章會受到比罰款還要嚴厲的下“三違卡”處理，形成了濃厚的制度文化基礎。

在這一基礎之上，礦井又適時制定臨時下崗條件、從嚴管理規定等辦法，尤其在2005年實施了干部生產獎金安全責任考核，職工三違率直接同干部獎金掛鉤，與工人獎金掛鉤，并在2008年開始實行了個人三違積分管理，大打了控制三違，以人的行為為核心的攻堅戰，安全管理上較好地實現懲控結合，罰款與培訓教育相結合，在安全管理上起到突出的作用。

同時，曉南礦堅持嚴格落實安全生產責任制，建立健全了安全生產工作領導小組和安全會議、檢查、考核、應急救援等30余項規章制度，并深入落實安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等管理辦法，形成了完善的制度管理和制度保障體系。

二、堅持黨政工團齊抓共管，創造了礦井良好的安全管理環境

在安全工作上黨政工團緊緊扭成了一股繩，安全思想宣傳教育、黨員責任區、群監網員、青安崗員上崗，六好區隊、五型班組等建設無一不突出和彰顯安全生產這一企業主旨工作。一進到曉南礦，從工業廣場到井下現場處處都充滿著安全文化氣息。曉南礦廣播電視系統，保證了職工每天參加班前會，都能收看安全專題節目，職工上班、入井、班前會議室等地點的安全文化專欄，形成了強烈的安全視覺、聽覺環境。副井口文化長廊以“身心調試”、“品質文化”和“親情文化”三個部分，打造了企業文化重要的宣傳陣地。“身心調試”部分親切地提示職工要調整心態，以最佳的心理狀態投入工作，并通過設置在井上下廣播系統，定時播放樂曲，形成對職工井上下、視聽覺的全面、整體調試。“親情文化”是通過親情感召，培養員工安全意識，塑造本質安全型員工，每名員工都有安全座右銘、全家福和家屬親情寄語，每次上崗前都能看到。“品質文化”的核心是人本中心，就是通過實施規范化、標準化、程序化、信息化、精細化、精益化“六化管理”手段，關心人、愛護人、依靠人、培養人、造就人、發展人、打造一流團隊、實現企業與員工的共同發展，形成良好的安全文化軟環境。

同時，曉南礦堅持安全發展，嚴格落實管理、裝備、培訓并重原則，不斷拓展引進新技術、新裝備，培養新人才，礦井采、掘、機、運、通等各系統都有了較大的進步和提高，礦井質量標準化上，通過嚴格應用四項技術，對井下所有工作面、地面所有車間的設備、材料、配件、工具等進行全面編碼，形成完整的圖表網絡，做到固定設備、材料、人員定置管理，標識、看板提示清晰準確，確保從根本上解決了現場臟亂差的問題，同時通過不斷完善標準體系建設，加強工程質量管理、井下環境改善和機電設備的更新改造，實行分級管理、區域承包制，樹立了中央人車站高標準精品工程以及毫米精確管理示范巷，實施光爆錨噴精優作業法，以實現零誤差、零偏差、零缺陷為目標，以推行“毫米.秒.克.厘”為手段，井下兩條軌道之間的軌距、軌道連接間的縫距、枕木間的垂直距離，到巷幫電纜吊掛的排距、電纜鉤間距都實現了毫米精確管理，保持了質量標準化在集團公司站排頭重要位置，創造了高標準的現場安全硬環境。

三、堅持實行安全文化建設安全目標考核，完善安全績效考核體制，增強了礦井安全驅動力

曉南礦嚴格執行了干部安全管理責任考核辦法，堅持實行走動巡查管理，落實走動巡查責任、范圍、目標、路線，建立了每個崗位、每次工作、每個時段、每個區域的精細化管理體系，構建了精細化人本管理模式。

堅持實行安全目標管理，礦、區隊、班組、個人全部都有相應的安全目標和為實現安全目標而采取的具體措施，全員實行了安全承諾，在開展階段安全生產活動中，對完成階段性安全目標的單位和個人給予階段性安全獎勵；對月份能夠做到嚴格自律、安全誠信生產的員工給予評定安全誠信優秀員工或安全誠信員工，按標準給予月份獎勵，兌現承諾。

同時，任何先進評比等工作都與安全工作做到了緊密掛鉤，安全上有問題的單位和個人不得參加安全獎勵和先進評比，并在生產上，以崗位勞動實效和工作

業績為依據，進行員工績效排序，實行優秀員工、合格員工、試用員工“三工轉換”制度，完善的安全績效考核運行體制。

為了建立長效的安全文化建設機制，曉南礦制定了安全文化建設檢查考核評比實施方案及細則，并堅持做到每季度檢查評比一次，對優勝單位給予獎勵，對落后單位給予罰款，有效的調動了曉南礦做好安全文化建設工作的積極性。

四、突出安全文化建設，人員安全行為養成，增進了礦井向本質安全的轉變

曉南礦深入落實企業文化6要素和精細管理5要素，夯實安全文化基礎，制定了員工十三種安全行為規范，先后開展了精細化安全管理辦法、走動巡查管理、安全四預、安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等辦法，其中心目的是在培養人的一種安全自覺行為。精細化安全管理上，曉南礦實行的是“6+1”模式；走動巡查管理上，礦井從實行管理干部走動巡查拓展到班組長全部實行走動巡查管理；安全四預、安全確認、三三整理、手指口述納入到了精細化管理之中，并且經曉南礦努力和集團公司的推廣，將安全確認、三三整理、手指口述有機融合，形成了手指口述三三整理作業法、手指口述安全確認操作法；崗位描述工作是曉南礦在2010年初在試點的基礎上，在全礦范圍內進行了深入推廣，取得了較好的效果。

同時，礦井積極開展準軍事化管理，制定了員工基本行為規范，并要求員工出入礦佩帶胸卡，著裝整齊，列隊行走，并堅持集體升入井，井下行走也要成行，促進了職工行為養成，增強了員工的服從意識和團隊執行力。

經過不斷的努力，全礦職工的作業行為，已從重生產、輕安全，走上了不安全不生產，按照安全四預、安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等步驟、循序漸進，科學合理地進行生產的作業秩序上來，走向了安全文化管理、防范為主、本質安全生產的道路。

五、嚴格安全文化建設全員參與，實現了礦井安全可持續發展

礦井堅持做到了每周召開一次安全辦公會議、召開一次安全生產調度會議，每天一次安全生產碰頭會議，分管領導每天參加一次責任區單位的班前會議，確保了各部門、單位以及領導間的橫向和縱向的交流與溝通。在安全文化建設中，礦井積極調動職工參與安全管理，堅持組織職工代表視察、群監網員、青安崗員上崗，堅持執行干部走動巡查管理，通過井口信息中心和集團公司辦公系統，實現了安全隱患閉環運行和管理，堅持開展崗前“四預”，要求職工對安全工作做到“預測、預想、預知、預防”，并組織實行職工排查隱患、提合理化建議活動，對職工排查的隱患和提出的合理化建議及時落實考核，符合規定的給予獎勵，有效調動和發揮了員工在安全生產工作中的智慧和潛能，增強了自主管理的意識和能力，安全生產中的隱患問題及時得到整改。同時，礦井深入組織學習借鑒白國周班組管理法，開展“六好區隊、五型班組”創建活動，堅持經常性的安全培訓、技術練兵和安全文化演練、培養，職工隊伍的安全技術素質明顯提高，為礦井奠定了良好的安全發展基礎。

六、統一思想，深化安全誠信建設，全面優化礦井安全工作

通過安全文化建設過程中，大力宣傳和弘揚集團公司的安全愿景、目標、理念，深入宣灌曉南精神體系，深入統一了職工的思想靈魂、價值取向、目標愿景和行為規范，為了共同的安全目標，全員自主加強了安全誠信建設工作，人人進行安全誠信承諾，并層層簽訂了安全生產責任狀。2010年礦井制定了《曉南礦安全誠信運行機制及考核辦法》，對單位采取了“五落實、六公開、十四到位”的考核模式，對個人通過《安全誠信優秀員工、安全誠信員工獎勵考核辦法》實施考核。

五落實包括：安全組織機構、安全責任分工、安全生產管理規章制度辦法、安全法律法規、文件、指示精神、安全誠信保障機制。

六公開：即安全承諾、安全工作事務、安全誠信建設狀況、安全獎懲、安全生產動態信息、職工反映安全問題公開。

十四到位：要求各單位安全思想教育、區隊班組建設、三項制度安全精細化管理、安全會議、干部走動巡查管理、安全隱患排查治理、安全培訓人員素質、安全投入、安全生產環境、職業安全與健康及職業危害防治、員工合法權益與安全權力、安全工作民主管理、安全獎勵與承諾兌現、安全責任追查與處罰等工作落實到位。

安全誠信建設涵蓋了安全工作基本內容，而且具體到每一條款都有明確的負責部門和考核內容，使安全誠信、履行安全責任有效貫穿到了日常安全工作中，有效深化了礦井安全文化建設。

七、推進五精管理，七路并進的英雄行動，打造“三基九力”團隊

曉南礦按照五精管理，即精細管理、精準管理、精確管理、精益管理、精美管理的標準，逐步推廣五精管理技術，在五精管理理論的引領下，推行了以人為本的精細化管理，形成了以規范、控制、改善、提高為內容的“CCII”精細化管理模式，普遍在各單位培育了五精管理示范崗、段、面，涌現了“馬俊頂板錨桿安裝作業法”、“質量標準化等級管理” 等一批精優作業法、卓越管理法和創新成果，實現安全管理的高境界，形成了安全發展合力。

通過安全文化建設，曉南礦進一步統一了職工安全思想、行動，調動了職工創新意識和參與安全管理的主人翁責任意識，增進了職工安全工作熱情、深化了安全行為的養成，強化了安全基礎，提升了礦井安全形象和安全保障能力，保持了礦井安全持續發展的良好態勢，截至2011年7月31日，礦井創造了連續安全生產4791天的安全優異成績。

第二篇：鐵法煤業曉南礦安全文化建設材料

鐵法煤業曉南礦安全文化建設材料

在企業文化建設中，礦井總結提煉形成了“務實創新，忠誠自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神，突出了精品工程、毫米精確管理、光爆錨噴精優作業法、崗位價值精細管理、手指口述、安全確認、班中“三三整理”等企業文化建設優秀成果在實際工作中的應用，2010年7月被中煤政研會評為企業文化示范礦，2011年5月被中煤政研會評為五經管理樣板礦。

曉南礦在建成投產時，人員隊伍主要是由原撫順勝利礦隊伍成建制調入，老礦區工作者的樸實厚重、任勞任怨、大膽創新、追求進步的思想作風，給曉南礦建設和發展奠定了堅實的思想基礎，實現了原煤生產三年達產、九年產量翻番，建成了全國首批標準化樣板礦和高產高效礦井。通過對礦井生產系統和安全監控系統的升級改造，實現了連續化運輸和綜合機械化采煤，率先在全國投入使用日產7000噸大功率綜采配套設備，對礦井總體設計進行改進，充分展現著曉南人爭創一流的精神。

隨著企業的進步與發展，在集團公司深入倡導和推行企業文化建設的過程中，曉南礦堅持發展創新，在集團公司安全愿景、目標、理念的引領下，總結提煉形成了“務實創新，忠誠自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神和安全觀、經營觀、管理觀、質量觀、作業觀、和諧觀、品質觀、團隊觀八大觀念，并通過 “三卡一牌”、精細化安全管理、干部及班組長走動巡查、全員崗位描述、手指口述安全確認、手指口述三三整理、安全誠信建設一系列安全文化建設舉措，構建了具有曉南礦特色的安全文化建設體系。

一、嚴格“三卡一牌”管理，形成礦井安全制度文化和保障

“三卡一牌”管理制度，從1990年開始一直執行到現在，具體對生產中可能出現“三違”行為按照性質程度進行了分級管理，重點監控、查處，類似足球場上的紅牌、黃牌，現在可以說每名工人都知道什么樣的違章會受到怎樣的處罰，什么樣的違章會受到比罰款還要嚴厲的下“三違卡”處理，形成了濃厚的制度文化基礎。

在這一基礎之上，礦井又適時制定臨時下崗條件、從嚴管理規定等辦法，尤其在2005年實施了干部生產獎金安全責任考核，職工三違率直接同干部獎金掛鉤，與工人獎金掛鉤，并在2008年開始實行了個人三違積分管理，大打了控制三違，以人的行為為核心的攻堅戰，安全管理上較好地實現懲控結合，罰款與培訓教育相結合，在安全管理上起到突出的作用。

同時，曉南礦堅持嚴格落實安全生產責任制，建立健全了安全生產工作領導小組和安全會議、檢查、考核、應急救援等30余項規章制度，并深入落實安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等管理辦法，形成了完善的制度管理和制度保障體系。

二、堅持黨政工團齊抓共管，創造了礦井良好的安全管理環境

在安全工作上黨政工團緊緊扭成了一股繩，安全思想宣傳教育、黨員責任區、群監網員、青安崗員上崗，六好區隊、五型班組等建設無一不突出和彰顯安全生產這一企業主旨工作。一進到曉南礦，從工業廣場到井下現場處處都充滿著安全文化氣息。曉南礦廣播電視系統，保證了職工每天參加班前會，都能收看安全專題節目，職工上班、入井、班前會議室等地點的安全文化專欄，形成了強烈的安全視覺、聽覺環境。副井口文化長廊以“身心調試”、“品質文化”和“親情文化”三個部分，打造了企業文化重要的宣傳陣地。“身心調試”部分親切地提示職工要調整心態，以最佳的心理狀態投入工作，并通過設置在井上下廣播系統，定時播放樂曲，形成對職工井上下、視聽覺的全面、整體調試。“親情文化”是通過親情感召，培養員工安全意識，塑造本質安全型員工，每名員工都有安全座右銘、全家福和家屬親情寄語，每次上崗前都能看到。“品質文化”的核心是人本中心，就是通過實施規范化、標準化、程序化、信息化、精細化、精益化“六化管理”手段，關心人、愛護人、依靠人、培養人、造就人、發展人、打造一流團隊、實現企業與員工的共同發展，形成良好的安全文化軟環境。

同時，曉南礦堅持安全發展，嚴格落實管理、裝備、培訓并重原則，不斷拓展引進新技術、新裝備，培養新人才，礦井采、掘、機、運、通等各系統都有了較大的進步和提高，礦井質量標準化上，通過嚴格應用四項技術，對井下所有工作面、地面所有車間的設備、材料、配件、工具等進行全面編碼，形成完整的圖表網絡，做到固定設備、材料、人員定置管理，標識、看板提示清晰準確，確保從根本上解決了現場臟亂差的問題，同時通過不斷完善標準體系建設，加強工程質量管理、井下環境改善和機電設備的更新改造，實行分級管理、區域承包制，樹立了中央人車站高標準精品工程以及毫米精確管理示范巷，實施光爆錨噴精優作業法，以實現零誤差、零偏差、零缺陷為目標，以推行“毫米.秒.克.厘”為手段，井下兩條軌道之間的軌距、軌道連接間的縫距、枕木間的垂直距離，到巷幫電纜吊掛的排距、電纜鉤間距都實現了毫米精確管理，保持了質量標準化在集團公司站排頭重要位置，創造了高標準的現場安全硬環境。

三、堅持實行安全文化建設安全目標考核，完善安全績效考核體制，增強了礦井安全驅動力

曉南礦嚴格執行了干部安全管理責任考核辦法，堅持實行走動巡查管理，落實走動巡查責任、范圍、目標、路線，建立了每個崗位、每次工作、每個時段、每個區域的精細化管理體系，構建了精細化人本管理模式。

堅持實行安全目標管理，礦、區隊、班組、個人全部都有相應的安全目標和為實現安全目標而采取的具體措施，全員實行了安全承諾，在開展階段安全生產活動中，對完成階段性安全目標的單位和個人給予階段性安全獎勵；對月份能夠做到嚴格自律、安全誠信生產的員工給予評定安全誠信優秀員工或安全誠信員工，按標準給予月份獎勵，兌現承諾。

同時，任何先進評比等工作都與安全工作做到了緊密掛鉤，安全上有問題的單位和個人不得參加安全獎勵和先進評比，并在生產上，以崗位勞動實效和工作業績為依據，進行員工績效排序，實行優秀員工、合格員工、試用員工“三工轉換”制度，完善的安全績效考核運行體制。

為了建立長效的安全文化建設機制，曉南礦制定了安全文化建設檢查考核評比實施方案及細則，并堅持做到每季度檢查評比一次，對優勝單位給予獎勵，對落后單位給予罰款，有效的調動了曉南礦做好安全文化建設工作的積極性。

四、突出安全文化建設，人員安全行為養成，增進了礦井向本質安全的轉變

曉南礦深入落實企業文化6要素和精細管理5要素，夯實安全文化基礎，制定了員工十三種安全行為規范，先后開展了精細化安全管理辦法、走動巡查管理、安全四預、安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等辦法，其中心目的是在培養人的一種安全自覺行為。精細化安全管理上，曉南礦實行的是“6+1”模式；走動巡查管理上，礦井從實行管理干部走動巡查拓展到班組長全部實行走動巡查管理；安全四預、安全確認、三三整理、手指口述納入到了精細化管理之中，并且經曉南礦努力和集團公司的推廣，將安全確認、三三整理、手指口述有機融合，形成了手指口述三三整理作業法、手指口述安全確認操作法；崗位描述工作是曉南礦在2010年初在試點的基礎上，在全礦范圍內進行了深入推廣，取得了較好的效果。

同時，礦井積極開展準軍事化管理，制定了員工基本行為規范，并要求員工出入礦佩帶胸卡，著裝整齊，列隊行走，并堅持集體升入井，井下行走也要成行，促進了職工行為養成，增強了員工的服從意識和團隊執行力。

經過不斷的努力，全礦職工的作業行為，已從重生產、輕安全，走上了不安全不生產，按照安全四預、安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等步驟、循序漸進，科學合理地進行生產的作業秩序上來，走向了安全文化管理、防范為主、本質安全生產的道路。

五、嚴格安全文化建設全員參與，實現了礦井安全可持續發展

礦井堅持做到了每周召開一次安全辦公會議、召開一次安全生產調度會議，每天一次安全生產碰頭會議，分管領導每天參加一次責任區單位的班前會議，確保了各部門、單位以及領導間的橫向和縱向的交流與溝通。在安全文化建設中，礦井積極調動職工參與安全管理，堅持組織職工代表視察、群監網員、青安崗員上崗，堅持執行干部走動巡查管理，通過井口信息中心和集團公司辦公系統，實現了安全隱患閉環運行和管理，堅持開展崗前“四預”，要求職工對安全工作做到“預測、預想、預知、預防”，并組織實行職工排查隱患、提合理化建議活動，對職工排查的隱患和提出的合理化建議及時落實考核，符合規定的給予獎勵，有效調動和發揮了員工在安全生產工作中的智慧和潛能，增強了自主管理的意識和能力，安全生產中的隱患問題及時得到整改。同時，礦井深入組織學習借鑒白國周班組管理法，開展“六好區隊、五型班組”創建活動，堅持經常性的安全培訓、技術練兵和安全文化演練、培養，職工隊伍的安全技術素質明顯提高，為礦井奠定了良好的安全發展基礎。

六、統一思想，深化安全誠信建設，全面優化礦井安全工作

通過安全文化建設過程中，大力宣傳和弘揚集團公司的安全愿景、目標、理念，深入宣灌曉南精神體系，深入統一了職工的思想靈魂、價值取向、目標愿景和行為規范，為了共同的安全目標，全員自主加強了安全誠信建設工作，人人進行安全誠信承諾，并層層簽訂了安全生產責任狀。2010年礦井制定了《曉南礦安全誠信運行機制及考核辦法》，對單位采取了“五落實、六公開、十四到位”的考核模式，對個人通過《安全誠信優秀員工、安全誠信員工獎勵考核辦法》實施考核。

五落實包括：安全組織機構、安全責任分工、安全生產管理規章制度辦法、安全法律法規、文件、指示精神、安全誠信保障機制。

六公開：即安全承諾、安全工作事務、安全誠信建設狀況、安全獎懲、安全生產動態信息、職工反映安全問題公開。

十四到位：要求各單位安全思想教育、區隊班組建設、三項制度安全精細化管理、安全會議、干部走動巡查管理、安全隱患排查治理、安全培訓人員素質、安全投入、安全生產環境、職業安全與健康及職業危害防治、員工合法權益與安全權力、安全工作民主管理、安全獎勵與承諾兌現、安全責任追查與處罰等工作落實到位。

安全誠信建設涵蓋了安全工作基本內容，而且具體到每一條款都有明確的負責部門和考核內容，使安全誠信、履行安全責任有效貫穿到了日常安全工作中，有效深化了礦井安全文化建設。

七、推進五精管理，七路并進的英雄行動，打造“三基九力”團隊

曉南礦按照五精管理，即精細管理、精準管理、精確管理、精益管理、精美管理的標準，逐步推廣五精管理技術，在五精管理理論的引領下，推行了以人為本的精細化管理，形成了以規范、控制、改善、提高為內容的“CCII”精細化管理模式，普遍在各單位培育了五精管理示范崗、段、面，涌現了“馬俊頂板錨桿安裝作業法”、“質量標準化等級管理” 等一批精優作業法、卓越管理法和創新成果，實現安全管理的高境界，形成了安全發展合力。

通過安全文化建設，曉南礦進一步統一了職工安全思想、行動，調動了職工創新意識和參與安全管理的主人翁責任意識，增進了職工安全工作熱情、深化了安全行為的養成，強化了安全基礎，提升了礦井安全形象和安全保障能力，保持了礦井安全持續發展的良好態勢，截至2011年7月31日，礦井創造了連續安全生產4791天的安全優異成績。

第三篇：鐵法煤業集團曉南礦的主要經驗和做法

鐵法煤業集團曉南礦的主要經驗和做法

鐵法煤業集團曉南礦是原煤炭部確定的全國15個現代化樣板礦井之一，始建于20世紀70年代初期，1980年9月28日移交投產。礦井原設計生產能力為90萬噸，經過改擴建達到150噸，目前礦井核定生產能力210萬噸，全礦擁有固定資產凈值1.27億元，員工4267人。

一、安全發展，彰顯礦井生命力

（一）曉南礦始終把確保員工的生命安全視為至高無上的使命，把安全健康作為礦井長遠發展的生命線，傾力打造本質安全型礦井。堅持理念引領，構建安全價值觀，大力宣貫鐵能公司安全愿景、安全目標和安全理念，同時經過層層開發，形成員工、班組、區隊、全礦的安全目標體系，這些安全愿景、目標、理念深入人心，員工的安全生產意識不斷增強。截止到2010年12月31日，礦井實現連續安全生產4579天，達12周年之久。

（二）完善制度，加大投入，夯實安全管理基礎。制定安全生產管理獎懲規定，“三違”積分管理規定等100余項安全管理制度，嚴格執行礦領導入井帶班制度，礦領導與員工同上同下。加大礦井安全投入，全面升級改造KG200N瓦斯監測系統，引進使用KSS200煤礦自然火災監測系統，建成井下人員定位系統。

（三）創新安全管理，提升礦井本質安全水平。推進6S＋1行為規范養成，13種安全行為養成，實施準軍事化管理，提升團隊執行力。推行3卡一盤安全管理，深化“三三整理”、“安全確認”和“手指口述”三項制度，堅持干部走動管理，推行崗位描述，實施預知、預想、預測、預防的“四預”管理辦法。加強安全誠信建設，開展安全生產創記錄英雄行動、安全誠信員工評比活動，“三懲四嚴五個一樣”成為員工的自覺行動。

（四）創新提升，做精做優，打造具有曉南礦特色的標準化礦井。30年的砥礪磨練，積聚了曉南礦質量標準化工作的深厚基礎，建設以樸素型為基礎的動態達標標準化，以點帶線、以線帶面，分級管理。建成了中央人車站、二水平暗斜井等精品示范工程，實現了采掘區域精品化，運輸大巷地域化、管線吊掛藝術化，地面和住宅區環境實現了整潔美、精彩美、舒適美。在公司質量標準化檢查考評中，曉南礦始終挺立排頭。

（五）以人為本，大力宣傳。讓安全意識走進千家萬戶，提倡嚴管干部，善待員工，對員工進行心理疏導和正向激勵，開展井口送溫暖、安全文藝演出、安全趣味運動會等活動，安全生產意識深入人心。

二、追求卓越，提升礦井創新力

（一）推廣新技術、新裝備和新工藝。2003年，引進德國全自動化刨煤機生產設備，填補了國內薄煤層開采技術的空白。先后獲得國家級、省級科技進步獎14項，獲鐵煤集團科技進步獎47項，其中日產7000噸綜采成套設備及工藝獲得國家級科技進步一等獎。

（二）加強礦井技術改造。完成主井提升機轉子變頻系統改造，全礦井遠程風動自動扳道器、自動風門、井下變電所雙回路供電系統改造和中央風井改造，正在實施礦井電力監控系統、瓦斯抽放系統改造和井下中央水泵自動控制改造。

三、打造團隊，增強礦井凝聚力

（一）加強領導班子和干部隊伍建設，強化區隊班組建設。開展“五好黨支部”評比活動，“六好區隊”、“五型班組”創建活動，黨員“五為”、“五帶頭”活動。

（二）創新安全思想教育，傾力打造三基九力團隊。改造廣播電視系統，電視片直達班組，制作觀看“黑色”記憶、前車之鑒等安全警示教育片。編寫安全思想教育手冊，形成安全分析、三違講評等39種安全思想教育方法。

（三）強化員工素質培訓。堅持正規脫產培訓，以師帶徒和現場培訓，開展工人學技能、干部學管理讀書實踐和青年讀書沙龍活動，舉辦崗位技術練兵比武活動，表彰工種狀元和技術能手，形成崇尚知識、敢于創新的良好氛圍，在鐵煤集團兩屆技能大賽中取得團體總分第二名的優異成績。

四、五精引領，培育礦井文化力

推行人本精細管理，實現管理要素嚴密閉合，形成規范、控制、改善、提高為內容的CCII精細化管理模式。推廣應用編碼、定置、標識、看板四項技術，實現五藝全編碼精細管理。全面推廣崗位指導書，實現人、機、物、環、管五要素閉合管理。推行崗位價值精細管理，爭創最佳經濟效益，將全面安全管理、全過程質量控制、全員目標成本考核與崗位價值核算相并融，形成3＋1崗位價值核算管理模式和“523”崗位薪酬分配結構，實現了崗位增值，企業增效，員工增收。

五、打造五精，提升企業管理境界

推行安全精準和安全精確管理，開展七路并進的英雄行動，涌現了“馬俊”

頂板錨桿安裝精優作業法、質量標準化分級管理等精優作業法、卓越管理法和創新成果。

第四篇：曉南礦學習座談會

標準化座談會總結

鑒于我礦目前井下標準化的實際情況，6月29日由生產礦長、掘進礦長、通風副總帶隊，采掘維機運通17家基層單位以及生產科、機電科、機修廠、企業文化辦的科室人員組成25人的學習團隊，參觀曉南礦井下各施工現場，目的就是學習先進、提高標準化意識，徹底改變我礦井下標準化的不利局面。

7月6日、7月7日，由生產礦長周明弘主持召開標準化座談會，井下17個單位及機關科室、分管領導分別進行自我剖析找原因，對比曉南礦找差距，并對今后標準化工作進行了規劃和表態發言。

所有學習人員對曉南礦的井下質量標準化工作是非常認可的，體會很多。如采煤工作面：

1、支護有效。單體、鉸接頂梁、液壓支架等支護設備、設施、材料能夠滿足支撐需要，給人安全感。

2、簡單實用。超前支護鉸接頂梁上未使用大拌、圓木等木質材料進行支護，支護方式靈活。

3、整潔美觀。超前支護內、工作面內，浮貨清掃徹底，電纜吊掛、捆綁干凈利落，設備設施擺放有序。

4、操作嚴謹。超前支護打單體、移液壓支架設激光、拉線保證設備成線。

5、積極創新。針對主副架前巷道頂板回收后的支護盲區，自主設計新型支護方式，巧妙解決支護難題。

與會人員一致認為曉南礦的質量標準化水平確實是集團公司的

一流水準，給人一眼看到底的感覺，事故隱患無處藏身，處處反應著管理者務實的態度和縝密的心思。我礦的各個系統標準化與之相比是有差距的，造成這種差距有客觀的原因，如：原煤產量、巷道掘進量、巷道維修量比曉南礦高，造成生產相對緊張，但是反思我礦主觀上的原因對造成這種差距的影響還是主要的，我礦現在存在標準化建設的主要問題：

１、標準化工作意識不強。從各級領導到普通職工對質量標準化意識普遍認識不高。領導安排工作時，標準化工作當做可有可無的事情，想起來簡單要求一下，時間緊迫，任何要求都沒有，領導放縱，職工更是操作粗放恣意妄為，導致標準化工作無從談起。特別是一些基礎性工作，如掘進工作面的巷道成型，掘進施工沒有標準化意識，巷道底板不平、頂板不完整、兩幫不成線，即使想標準化達標也不可能。

2、標準化工作沒有長期性。我礦的標準化建設存在一個弊病，就是突擊進行標準化建設，結果都是短期效應，沒有形成長期機制，即使某一個點標準化建設表面上比較超前，但是也是曇花一現，好景不長，與曉南礦一貫的、長期的標準化理念不可同日而語。

3、標準化工作責任不落實。目前我礦基層單位標準化區域由生產科劃定以后，基層單位將本單位的標準化區域承包給某一位職工，然后就很少過問，出現標準化問題統統由承包職工負責，實際上是將標準化問題推給職能科室，造成標準化問題很難落實。標準化工作必須是“一把手”工程，簡單的承包到人就是不負責任，標準化工作必

須由一把手負責。

4、標準化工作操作被動。普遍的單位對標準化工作被動實施，上級領導要求嚴格，催促緊迫，安排實施，很少有積極主動考慮標準化工作。甚至標準化工作已經安排妥當也不具體操作。特別是一些新工作面的布置，沒有將標準化工作考慮到具體的實施中。

5、標準化工作缺乏統一安排。比如牌版的制作，包括宣傳牌版、生產牌版，其他標準件的制作沒有形成統一的模式，隨意性強。

6、標準化工作似是而非、獎罰不嚴。在某些單位的眼里標準化工作可干可不干，只要能夠蒙混過關，月末領導對標準化獎勵一定會平衡，只要生產任務完成不可能因為標準化影響獎金，如此的思想導致標準化工作很難進入到基層領導的議事日程。

為了縮小與先進礦井標準化的差距，我礦目前必須在以下幾個方面做好工作：

1、觀念還需更新。克服固步自封的思想，樹立只要努力就能提高的信心；基層不高不是你的責任，標準化水平在原來的基礎上不提高就是你的責任。

2、制度還需落實。標準化工作是“一把手”工作，必須由隊長負責親自落實。

3、標準還需提高。目前，我礦自行編制的井下施工操作規范是指導標準化操作的指導性文件。通過現場的實際應用檢驗，有部分的標準和先進礦井相比已經落后，所以，必須適時對原標準進行調整。

4、細節還需完善。與曉南礦的標準化相比，學員普遍有一種共

識，在小的方面，曉南礦做得并不小，比如：小平數電纜的吊掛就非常有創意，使用特制的電纜鉤吊掛，簡單、美觀、實用，對比我礦一成不變的使用編辮的方式顯然高明許多。其他如皮帶過橋、絞車鋼絲繩拖輪等細節之處都給人眼前一亮的感覺。

5、員工還需教育。曉南礦井下很難發現塑料袋等生活垃圾，同時，他們的垃圾箱少而且使用沒有我礦的方便，相比我礦井下巷道垃圾袋隨處可見，應該設垃圾袋之處都有，但是，井下塑料袋等生活垃圾到處都是，相比之下，彰顯出曉南礦的管理水平和員工的素質。

6、考核還需嚴厲。據曉南礦的同行介紹，曉南礦能有今天的標準化水準，嚴厲的執行手段是關鍵的關鍵，隨到吐痰罰款500元，沒有嚴厲的措施做保障，標準化工作無法提高。

7、投入還需保障。俗話說，“巧婦難為無米之炊”。搞安全質量標準化工作也是這樣，沒有必要的投入作保證，是搞不好的。人員要保證，必要的資金也要保證。特別是科技投入，曉南礦的無壓風門顯示曉南礦的科技人員的聰明才智。

通過這次學習對每一位學習者都是一個教育，對質量標準化的認識有了新的提高。質量標準化在繼承以往質量標準化工作的基礎上，又賦予了新的內涵。質量標準化的目標和路子進一步明確。各單位結合實際，研究制定了達標規劃，提出了下半年目標。

（為確實解決標準化分擔區點多、線長、面廣的問題，由各基層單位至少出一名職工，成立標準化班由維修隊管理。此名職工必須符合相關條件。）

盡管我礦過去在質量標準化建設的實踐中取得了一些進展，但是我們也深切感受到，質量標準化只有立足于最基礎、最基層、最細微的環節，才能發揮出巨大的潛能和力量，因而質量標準化建設將始終是一項不可間斷、沒有終結的艱巨任務。質量標準化的精髓就是，按標準進行作業，按規章進行管理，實質就是防微杜漸，持續改進。“禁微則易，救末者難。人莫不忽于細微，以致其大”。事故的發生，往往都是由許許多多細微的疏漏的積累演變而成。而深入推進質量標準化建設恰恰正是“建久安之勢，成長治之業”的有效途徑。

附：基層單位標準化規劃 采煤工作面標準化規劃： 采煤工作面超前支護：

兩排鉸接頂梁可以不用圓木，甚至不用大拌，保證鉸接頂梁平直，單體有足夠的初撐力。超前支護施工過程中應該拉線保證平直。前提是必須起到作用。目前，兩個采煤工作面的超前支護形式上不好看，實際上起不到支護作用。

采煤工作面：

1、采煤機檢修時護幫護頂，制作專用設施；

2、電纜槽內電纜夾電纜的捆綁，保證電纜、水管在采煤機行走的過程中與電纜夾之間沒有位移；（工作面中間處電纜折返的處理）

3、采煤機拖鉤電纜處電纜的處理；

4、運輸機機頭處噴霧的位置；

5、主副架前自制維護頂板的支護設施；（液壓缸、橫梁與支架連

接）

6、轉載機機尾的護欄；

7、轉載機兩側的電纜捆綁；（破碎機后設電纜槽）

8、變電列車的標準化；（工具車、油車、確認牌版）

9、工作面設激光、拉線保證支架工操作準確；

10、巷道底板平整、鋪墊；

11、拉變電列車的回柱絞車穩固方式；（使用楔鐵固定在鐵道上）

12、工作面內設小型的工具箱；（放在兩大柱之間）601隊標準化規劃 1、601隊使用的皮帶杠都是舊品，兩側都有噴號，無法重復使用。規劃將皮帶杠統一刷油，用貼號代替噴號，以便復用。

2、現在施工的W2回風中巷I段頂板淋水大，要堅持頂板吊掛導水棚，小幫設排水溝，在最低點設置積水坑，確保積水外排。

3、底板鋪過火矸，增加底板吸水性，提高巷道標準化。

4、進入到下個工作面掘進時，將皮帶急停開關重新布置，將急停開關設在皮帶杠下方。

602隊標準化規劃

工作面治水工作，工作面及巷道的積水不但影響煤質，更大程度的是影響標準化水平，參照曉南礦對排水風泵進行改裝，風泵不用進工作面，只接一寸膠管就可以將工作面少量積水排凈，應手的設備解決了班中不能及時排水的問題，做到工作面打錨桿、錨鎖不排水就不行。

603隊標準化規劃

1、與機電科聯系，調整S1回風上山電纜鉤子。現僅有動力電纜、監測電纜、信號電纜、通訊電纜。

2、加強掘進期間治水工作，打錨索必須使用接水裝置，盡可能把錨桿機使用水排除掉，提高煤質。

3、堅持使用篩煤面方式，鋪墊底板，保持始終。605隊標準化規劃

1、E1406運順拉門口待綜掘機安裝完畢后，安設幾盞照明燈，施工圖牌版置于巷道前進方向左幫，并于頂板安設安全文化牌版5—10塊。

2、E1406運順正常掘進時鐵道按標準化鋪設，定置料場位置，并與停車位置安設鎖車專用坑，隨料場推進及時移設。保證停車卸料時不再挖坑而影響標準化。

3、改制風泵，加強工作面治水，爭取使工作面廢水直接進入排水系統。

保安區下半年標準化規劃

1、南翼、北翼更換主隔爆水袋。

2、隔爆水袋編號采用曉南形式。

3、井下瓦斯檢查牌板更換為粉筆書寫。（特制磨砂牌板）

4、牌板集中時做框集中整體吊掛。

5、井下轉載點安設自動控制風水噴霧，大巷主要入口或主要產塵點下風側安設自動噴霧。

6、采掘工作面防塵設施、監測系統、人員定位系統、抽放系統設說明牌板。

7、掘進隊安裝風機時取消鋼絲繩吊掛，改為托架錨桿吊掛。維修隊2011年下半年標準化工作規劃

1、架棚（U型棚）巷道做到“五成線”。

2、巷道維修拉底做到“一直、二平、一凈”。

3、巷道的噴漿及閉外噴漿工作要求做到：包裹嚴、無漏風、零回彈、收尾凈。

4、施工地點的物料放置位置合適、碼放整齊、有序、掛牌專人管理。

5、為了提高我們維修隊標準化的整體意識，要求凡是以班組為單位集中作業的地點，必須懸掛統一制作的組合牌板，必須懸掛專用的食品、衣服架，嚴禁食品、衣服隨處亂掛，必須設置正規的垃圾筐，并做到袋內垃圾裝滿后及時清理。

綜維隊標準化規劃

1、超前支護形式在頂板比較完好的狀況下在適合地點地段，采用單體鉸接頂梁直接支護，用木托盤、小拌接頂找平。

2、超前支護單體閥布置方式：針對我礦使用的DW-35懸浮式單體較多，單體手把時常刮卡人員、設備，現象如將單體閥改成垂直巷道，就能解決這一現象，并使單體成線美觀。

3、絞車牌板設計：現絞車牌板設計較大，一般設置在絞車側面，操作不方便，對安全不利，尤其是絞車移動時比較笨重，可改造成較

小牌板，固定在絞車護板基礎上，方便操作，便于移動。

綜采隊標準化規劃

E1-408工作面即將安裝，到新面后從加強工程質量、設備管理入手，提高標準，具體做好以下工作：

（1）支架管路比較多，要重新編排好，吊掛整齊。

（2）采煤機電纜折返段處和象鼻子處重點處理好，要好看、實用；調高管想辦法封閉。

（3）轉載頭制作纏繞槍線的裝置。

（4）工作面制作小件箱、工具架、護幫拌子架。（5）工作面載波電話上架。

（6）支護內底板操平、篩貨墊；外幫用木板鑲；單體手把橫向、朝外。

（7）運順制作一個備件車，備件隨串車走。（8）串車段的小線使用小鉤子吊掛。

（9）超前支護能否直接用鉸接頂梁打在頂板上。（10）工作面支架反沖洗能否拆掉。運輸隊下半年標準化達標規劃

1、副井上下的標準化工作是我們的重點，我們準備重新鋪設副井上下進出車側的鐵板，以前所鋪的鐵板為節省材料都是用各種鐵板拼接的，不美觀也不實用，我們本月計劃6mm厚的防滑鐵板，鐵板到貨后，將副井上下進出車側的鐵板全部更換并美化刷漆。

2、井下大巷彎道、道岔的機車行車警示牌全部更換。本次制作 的行車警示牌我們上網查明了標準樣式和種類，已將圖樣交文化辦，準備將彎道鳴笛、限速、減速、瞭望等警示牌制作齊全，警示牌用反光貼制作、鑲框，做到各地點的警示牌樣式、尺寸、內容一致，吊掛整齊。

3、東一材料上山絞車道和硐室的纜線、牌板、信號照明等進行重新布置和吊掛，絞車道打眼設鋼絞線吊掛纜線和照明，圖牌板不合格的更換，山下配電硐室的護欄和門重新制作和更換。

4、井下50多臺人車和17臺機車全部檢修后車體整形刷漆，人車內噴上有關安全生產或人性化管理的名言警句。

5、東一皮帶上山 安裝警戒桿和警戒座；西一4#上山安裝警戒桿。

6、老山滾籠翻矸時灰塵很大，對副井上下的文明衛生有影響，我們正在準備對老山滾籠翻矸時灰塵進行治理。

7、日常標準化方面，我們近期安排人員，將井下大巷的軌道全面調整一遍，將架線調平調直，更換不合格的橫拉線，大巷照明重新調整，并做好日常維護和保持，有問題及時處理。

機電運輸標準化規劃

一、副井：

1、兩罐籠上層鑲白鋼板，罐籠亮化，罐簾變形重新制作。

2、井口起吊間刷大白，磚掉角的進行修理；出車側對過墻壁燈恢復；設滾動大屏幕。

3、出車側放置罐籠處安設一山水畫大屏幕，對其進行遮擋。

4、井上進出車側二層平臺下面吊棚破損嚴重，重新制作。

5、副井下信號房重新制作、井上下進車側推車機上部鐵板更換。

6、中央人車站所有警沖標改用瓷磚直接鑲嵌出來。

二、變電所、纜線：

1、西翼兩變電所底鼓處理、重新粉刷；中央變電所及水泵房照明燈發黃，重新更換。

2、井下各地點的供電圖、電纜標簽用反光材料制作，具有醒目效果。

3、大巷所有信、集、閉電纜及副井北重車線到中央變電所電纜重新吊掛重新吊掛。

4、E1-408兩順電纜采用鐵制組合電纜鉤吊掛，小線使用塑料組合電纜鉤吊掛。

三、運輸：、從E1-407回順口至E1-404運順口拉底調道，更換損壞的木枕。

2、S2運輸大巷3#皮帶道區段的不合格軌道更換，其它軌道調平調直補充道渣，S2運輸大巷鋪設行人備板。

3、S2回風上山（S2-2#上山），N2-3#皮帶道材料上山安裝帶語音報警和字幕的絞車信號裝置。

4、井下各處掛在巷幫上的警沖標更換成具有反光效果的警沖標。

5、井下各轉載點皮帶頭封閉重新規劃。運轉隊井下標準化規劃

一、標準化施工項目及地點 1.S2大巷電纜理順達標 2.E1-2#皮帶道電纜理順達標

3.W2大巷（W2人車站至W2-4#上下山）電纜理順達標

二、施工時間

1.S2大巷電纜理順達標 7月6日—7月31日 2.E1-2#皮帶道電纜理順達標 8月1日—8月31日

3.W2大巷（W2人車站至W2-4#上下山）電纜理順達標 9月1日—9月30日

三、施工質量要求及標準

電纜鉤間距調整一致；電纜調平、調直，部分電纜鉤刷漆；電纜清掃，物件本色；沿線接線盒按標準吊掛，接地極規范，達標；接線盒除塵、對脫漆的接線盒進行補噴。

附：小青礦到曉南礦學習人員

礦領導：周明弘 張鐵軍 齊偉明

生產科副科長：李維國 李輝；機電科副科長：劉洪超

采、掘、維隊長：李長安 黃艷成 馬立 趙宇 楊立軍 梁永久 曹忠臣 張松林 劉永巍 祝玉良 王佐民 李春勝 陳寶光 機、運、皮帶、通風隊長：代寶慶 唐家新 李東來 王曉偉 機修廠：趙崇祥

企業文化辦副主任：許連生

第五篇：曉南礦2017年安全生產標準化匯報材料20170706

安全生產標準化匯報材料

鐵法煤業（集團）有限責任公司

曉南礦

2017年10月21日

曉南礦安全生產標準化匯報材料

尊敬的各位領導：

上午好！首先向蒞臨我礦檢查指導工作的各位領導、專家表示熱烈的歡迎！

下面將曉南礦的基本生產情況和礦井標準化建設情況向各位領導做以簡要匯報：

一、礦井概況：

曉南礦位于鐵法煤田的東南邊緣，1980年9月投產，1990年進行改擴建，礦井核定年生產能力為210萬噸。

井田南北走向長5.35公里，東西傾斜寬4.2公里，井田面積23平方公里，礦井采用立井多水平上下山開拓方式，二水平采用暗斜井開拓方式。

全部煤層以長焰煤為主，深部水平有少量氣煤發育。屬于高瓦斯礦井，容易自燃煤層，自然發火期3～6個月，煤塵具有爆炸傾向性。

二、“三證一照”： 我礦證照齊全，均由國家相關部門頒發，符合證照法定條件，具備開采資質及安全生產條件。

三、采掘工作面分布情況： 我礦現有綜采工作面2個：

1、二水平N1-1501刨煤工作面，設計儲量28萬噸，走向639米，目前工作面推進583米，剩余走向56米，剩余儲量3萬噸；

2、二水平SE1403綜采工作面，設計儲量65萬噸，走向965米，目前工作面推進179米，剩余走向786米，剩余儲量52萬噸。

掘進工作面3個：

1、二水平北二回風大巷綜掘工作面，設計長度1934米，目前已掘1367米，剩余567米；

2、二水平SW1403運順綜掘工作面，設計長度1072米，目前已掘17米，剩余1055米；

業科室及基層區隊的管理、技術和安檢人員開展隱患排查活動；每班由班組長和崗位人員在作業過程中隨時開展隱患排查活動，嚴格對工作現場的作業環境、設備設施、操作行為以及規程措施的落實執行等存在的各類安全隱患進行全面徹底排查。對排查出的事故隱患進行分級，按事故隱患等級明確相應層級的單位人員負責治理、督辦、驗收。利用集團公司安全管理平臺，實現對事故隱患排查治理記錄統計、過程跟蹤、信息上報等的信息化管理。通過各級事故隱患排查治理活動，我礦目前無重大事故隱患。

3、通風方面

1)、礦井通風系統

我礦礦井通風方式為中央并列與單翼對角混合式，共有4個井筒，主井和副井入風，中央風井和東風井回風；礦井、采區及工作面均具備獨立完善的通風系統，各采區均實行分區通風；我礦通風系統穩定、合理可靠，杜絕了井下無風、微風、循環風現象的發生，能夠確保我礦井下安全生產要求。

2)、瓦斯治理

我礦建有地面永久瓦斯泵站，瓦斯泵站的抽采能力滿足井下抽采需要，并能按需進行調控。三防裝置齊全、完好。配有瓦斯抽采監控系統，同時各瓦斯泵均安裝了斷水保護裝置。

我礦為高瓦斯礦井，2016年礦井瓦斯等級測定絕對瓦斯涌出33量為43.99m/min，相對瓦斯涌出量為12.18 m/t。礦井抽采率為54.09%，符合抽采達標要求。

3)、防滅火

我礦的生產煤層煤的自然發火傾向性由中煤科工集團沈陽研究院進行鑒定。2008年9月由中煤科工集團沈陽研究院鑒定，14#煤層的自燃傾向性等級為Ⅰ類，屬容易自燃煤層。2016年1月由中煤科工集團沈陽研究院鑒定，15#煤層的自燃傾向性等級為Ⅱ類，屬自燃煤層。

4)、我礦“六大系統”設施齊全完善，系統可靠，符合相關規定要求。

4、地質災害防治與測量方面

并確保監測系統處于正常運行狀態。職業病危害因素監測地點、監測周期、監測方法符合規定要求。做好接觸職業病危害因素人員職業健康檢查和崗位調整工作，建立職業健康監護檔案并妥善保存，及時安排疑似職業病病人進行診斷，工會組織依法對職業病防治工作進行監督，維護勞動者的合法權益。

8、安全培訓和應急管理方面 1)、安全培訓

安全生產培訓組織機構、培訓管理制度、培訓檔案健全，全礦培訓師資滿足工作需求，教學的軟硬件設施齊全完整，具備安全培訓條件。適時制定本礦的、季度、月份安全培訓計劃，并嚴格按計劃組織實施，不同培訓對象的培訓學時滿足規定要求，培訓達到覆蓋所有從業人員，從業人員技術操作水平有明顯提高。

2)、應急管理

我礦成立了以礦長為應急管理和事故救援工作第一責任人的應急救援指揮管理機構，明確了應急救援指揮管理機構日常和應急狀態下的職責，配備專人負責應急救援管理工作。結合礦安全管理、應急管理、重大風險、資源條件等方面制定下發了安全生產應急救援管理制度匯編。

9、調度和地面設施方面

1)、依照《煤礦安全生產標準化考核定級辦法》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》，建立完善各類圖表、牌板、臺帳、記錄薄，內容具體，充分反映和指導生產。礦調度室按規定保存并記錄各項圖紙、記錄、報表等，圖表內容完整，字跡工整、清晰，各類記錄準確及時，條理清楚，做到件件有落實，事事有回音，條條有記錄，并按時間順序分類歸檔。礦調度積極組織協調生產，組織好公司下達的各項生產目標的實現，抓好落實；掌握日、旬、月、季的原煤生產、掘進進尺完成情況，堅持生產預測預報，完成礦井商品煤量預定目標。

2)、地面“兩堂一舍”干凈、整潔；工業廣場車輛存放有序、整齊；材料倉庫“動態達標、區域分管、責任落實”。

10、礦井安全生產標準化建設情況

各位領導和專家，以上是我們曉南礦安全生產標準化建設工作的開展情況。我們對“新標準”堅持在建設中提高，在提高中發展。安全生產是立礦之本，安全生產標準化是抓好安全發展的不二法寶。我們一定以這次檢查驗收為契機，進一步調動全礦干部職工的積極性，凝心聚力、真抓實干，全力推進曉南礦安全生產標準化工作再提高、再發展。

敬請各位領導、專家多提寶貴意見,謝謝各位領導和專家！

鐵煤集團曉南礦 2017．10．21