第一篇：亞泰煤業(yè)二礦項(xiàng)目工作總結(jié)

亞泰煤業(yè)二礦建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)

一、項(xiàng)目概況

1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，高瓦斯礦井必須設(shè)置專用回風(fēng)井，回風(fēng)井內(nèi)嚴(yán)禁安設(shè)機(jī)電設(shè)備、不準(zhǔn)兼做它用。因此，原一段風(fēng)井內(nèi)架空乘人裝置（猴車），于2009年被拆除，改用人車從副井升降人員。采用人車升降人員易發(fā)生群傷事故，也縮短提矸時(shí)間，影響礦井生產(chǎn)能力。為提高人員入井安全經(jīng)過(guò)煤業(yè)公司研究決定補(bǔ)掘一條井筒安裝架空人車，使在礦井生產(chǎn)過(guò)程中，做到專井專用，由于架空人車裝置(猴車）事故率低，運(yùn)行平穩(wěn)，保證了人員運(yùn)送的安全；在人員升井過(guò)程中，杜絕了人員在絞車道行走，因跑車事故造成的傷害。

新施工猴車井為入風(fēng)井，處于新鮮風(fēng)流中，風(fēng)速不高，為職工身體健康提供保障；隨著礦井生產(chǎn)能力的提高，采掘作業(yè)地點(diǎn)的增多，原有風(fēng)量已不能滿足生產(chǎn)的需要。猴車井投入使用后，做為入風(fēng)井能提高礦井通風(fēng)能力，為井下作業(yè)地點(diǎn)提供一定的新鮮風(fēng)流，保證工作面供風(fēng)，避免部分工作面瓦斯積聚，促進(jìn)了礦井安全發(fā)展。

2、提高礦井生產(chǎn)能力

二礦煤炭資源主要賦存在-470水平以下，可采儲(chǔ)量為662.7萬(wàn)噸，占礦井可采儲(chǔ)量的76%。

-470水平隨著采、掘隊(duì)組增加，煤炭與矸石全部通過(guò)一、二段主、付井采用串車提升至地面。礦井在現(xiàn)有21萬(wàn)噸生產(chǎn)能力情況下，主、付井提升能力已不能滿足礦井生產(chǎn)的需要。當(dāng)?shù)V井生產(chǎn)能力達(dá)到30萬(wàn)噸時(shí)，主要采掘工作面以470水平以下為主，如果不增加一條運(yùn)人 1

井筒，主、付井提升能力更不能滿足30萬(wàn)噸的生產(chǎn)要求。

礦井?dāng)U能后，隨著采、掘隊(duì)組增加，煤炭與矸石的運(yùn)出量也逐漸加大，升入井的人員增多，每天交接班時(shí)間在5小時(shí)以上，排矸時(shí)間僅為11小時(shí)左右，影響著掘進(jìn)工程進(jìn)度。如果增加一條運(yùn)人井筒，付井提矸時(shí)間達(dá)到16小時(shí)以上，為礦井生產(chǎn)能力的提高提供保障。

該項(xiàng)目在2010年開(kāi)始立項(xiàng)、可研論證等前期工作，于2010年12月22日由雙鴨山煤炭安全管理局下發(fā)［2010］47號(hào)文件核準(zhǔn)批復(fù)的；雙鴨山市亞泰煤業(yè)有限公司二井專用行人井設(shè)計(jì)。2011年1月份開(kāi)工建設(shè)。井巷工程建設(shè)由溫州興安礦山建設(shè)有限公司施工；工程監(jiān)理委托黑龍江省中亞煤礦建設(shè)監(jiān)理中心進(jìn)行全程工程監(jiān)理。

二、工程完成情況及投資

（一）井巷工程

猴車井井巷工程已按照設(shè)計(jì)要求全部完成，現(xiàn)架空人車正在安裝中，改擴(kuò)建工程負(fù)470運(yùn)輸大巷、車場(chǎng)、皮帶上山、回風(fēng)上山、煤倉(cāng)、通風(fēng)系統(tǒng)改造風(fēng)井維修工程已完工。

猴車井完成井巷工程進(jìn)尺1357m，井巷工程投資859.74萬(wàn)元。主要井巷工程為：

（1）明槽猴車井

混合井筒146米。投資197.2萬(wàn)元.（2）正30水平、負(fù)140水平猴車井

正30水平猴車井完成711米、負(fù)140水平猴車井完成500米。

共計(jì)1211米。投資662.51萬(wàn)元。

（3）30萬(wàn)噸改擴(kuò)建工程及采區(qū)布置巷道

①負(fù)470水平右部區(qū)運(yùn)輸大巷完成362米，投資239.34萬(wàn)元。

②負(fù)470水平回風(fēng)上山完成614米，投資238.5萬(wàn)元。③負(fù)470水平皮帶下山完成125米，投資80.51萬(wàn)元。④負(fù)470水平15層軌道上山完成103米，投資37.1萬(wàn)元。⑤負(fù)470水平15層一塊下料道完成319米，投資107.31萬(wàn)元。

⑥負(fù)470水平煤倉(cāng)完成70米，投資46.28萬(wàn)元。⑦負(fù)470水平15層一塊皮帶道完成445米，投資212.39萬(wàn)元。

⑧負(fù)470水平聯(lián)絡(luò)巷完成53米，投資30.34萬(wàn)元。⑨負(fù)470水平15層一塊切眼完成136米，投資33.65萬(wàn)元。（4）通風(fēng)系統(tǒng)改造

負(fù)470通風(fēng)系統(tǒng)改造，負(fù)470風(fēng)道巷修投資157.96萬(wàn)元。（5）機(jī)電系統(tǒng)

購(gòu)置更衣箱、150刮板機(jī)一臺(tái)、耙斗機(jī)三臺(tái)、龍門吊一臺(tái)；合計(jì)投資350.83萬(wàn)元。

（二）、土建工程

按照設(shè)計(jì)，已完成設(shè)備棚、辦公樓土建工程。土建工程投資202.95萬(wàn)元。

三、項(xiàng)目投資

投資范圍，包括從項(xiàng)目籌建至項(xiàng)目竣工所需的全部井巷工程、土建工程、設(shè)備購(gòu)置安裝工程，工程建設(shè)其他費(fèi)用及基本預(yù)備費(fèi)的總投資。

本項(xiàng)目建設(shè)工期為26個(gè)月，按工期進(jìn)展情況投資，項(xiàng)目總投資（含全部流動(dòng)資金）為：5695.26萬(wàn)元。

四、基建工程質(zhì)量及安全

亞泰煤業(yè)公司二礦建設(shè)項(xiàng)目在各級(jí)監(jiān)管部門的全力支持下，寶山區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照煤業(yè)公司整體工作部署，建立建全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，建立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，制度措施，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)把工程質(zhì)量，全力打造高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化礦井。緊緊圍繞礦井基本建設(shè)這一中心工作，以加速礦井建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的建礦思想，牢固樹立“靠一流管理，爭(zhēng)一流速度，保一流質(zhì)量，建一流礦井，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹一流形象”建礦理念，以強(qiáng)有力的思想政治工作為保證，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，克服技術(shù)資料匱乏、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足、多家施工單位立體作業(yè)管理工作、周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難等不利因素，完成了我礦煤礦基建工程。

1、工程質(zhì)量：

嚴(yán)格按照“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的原則，狠抓工程質(zhì)量。一是專門成立了工程質(zhì)量監(jiān)督小組，全程跟蹤檢查工程質(zhì)量。由于基建礦井的特殊性，質(zhì)量問(wèn)題往往會(huì)造成日后的安全隱患，為了減少投產(chǎn)后各類隱患的發(fā)生，礦領(lǐng)導(dǎo)班子要求生產(chǎn)技術(shù)部配合總工程師，嚴(yán)抓工

程質(zhì)量關(guān)。積極開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化為各項(xiàng)工作的突破口，大力開(kāi)展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法》，從設(shè)計(jì)、施工、原材料進(jìn)場(chǎng)，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、工程驗(yàn)收，層層把關(guān)。對(duì)不合格材料和工程，或退料返工，或清理出場(chǎng)不予驗(yàn)收，加大處罰力度，共計(jì)集中驗(yàn)收檢查15次，查處整改問(wèn)題46項(xiàng)，取得了良好效果。每一個(gè)環(huán)節(jié)必須經(jīng)工程技術(shù)人員和工程監(jiān)理驗(yàn)收簽字后方可施工下一道工序。工程質(zhì)量實(shí)行月考核驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求或整改達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的不予結(jié)算工程款。建設(shè)、監(jiān)理、施工三方每星期、每月定期召開(kāi)一次工程質(zhì)量會(huì)議，堅(jiān)持“一周一小結(jié)，一月一總結(jié)”。各盡其責(zé)，密切配合，齊抓共管，不留漏洞。

2、安全生產(chǎn)工作：

亞泰煤業(yè)二礦項(xiàng)目工程自開(kāi)工建設(shè)以來(lái)，高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、省、市、縣各種安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和指示、指令，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開(kāi)展以安全保生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)，確保安全無(wú)事故。全年共計(jì)迎接國(guó)家局項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)1次，省項(xiàng)目專項(xiàng)小組檢查3次，在檢查小組督導(dǎo)下逐步完善項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理制度。

（1）完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。項(xiàng)目管理小組班子根據(jù)礦井建設(shè)的工作特點(diǎn)，制訂了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，紀(jì)律約束人，使

各項(xiàng)工作正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。全方位、多層次管理。一是建設(shè)單位從領(lǐng)導(dǎo)到員工在抓工程施工質(zhì)量管理的同時(shí)，把安全管理放在首位，通過(guò)自查、互查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是監(jiān)理單位對(duì)我礦井建設(shè)安全進(jìn)行全方位跟蹤監(jiān)理, 把安全監(jiān)管作為一項(xiàng)主要工作職責(zé)。三是施工單位在組織生產(chǎn)時(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理到各區(qū)隊(duì)、班組，實(shí)行誰(shuí)抓工程誰(shuí)管理安全，誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全，誰(shuí)執(zhí)行操作誰(shuí)保證安全。

（2）嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度。堅(jiān)持安全設(shè)施和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，確保建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)要求。一是堅(jiān)持設(shè)計(jì)達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)不施工、工程達(dá)不到設(shè)計(jì)不驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)，確保煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”工作的質(zhì)量。二是建設(shè)單位、監(jiān)理單位通過(guò)定期檢查，不定期抽查等形式，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理力度，同時(shí)不斷給予安全技術(shù)指導(dǎo)，督促施工單位按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，杜絕施工與設(shè)計(jì)不符現(xiàn)象發(fā)生，從源頭上消除事故隱患。

（3）牢固樹立安全理念，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，打造強(qiáng)勢(shì)文化。監(jiān)督施工單位從工人到經(jīng)理進(jìn)行了全員安全培訓(xùn)；對(duì)陸續(xù)入礦的新工人至少進(jìn)行十五天的崗位培訓(xùn)，考核合格后安排工作；督促施工單位特種作業(yè)人員持證上崗。

（3）扎實(shí)開(kāi)展隱患排查治理工作，消除事故隱患。我們按照“排查要認(rèn)真，整治要堅(jiān)決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的二十字方針，認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)整治。懸掛標(biāo)語(yǔ)，張貼口號(hào)，大造安全聲勢(shì)，威懾不安全隱患，有效的把住了質(zhì)量安全關(guān)，杜絕了各類安全事故。

按照亞泰煤業(yè)二礦建設(shè)項(xiàng)目整體工作安排布署，基本建設(shè)各項(xiàng)工程已經(jīng)按期全面完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但還有很多工作需要進(jìn)一步完

善，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)30萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。

第二篇：2013昌邑區(qū)亞泰小學(xué)德育工作總結(jié)

德育工作總結(jié)

我校少先隊(duì)大隊(duì)部緊緊圍繞上級(jí)部門有關(guān)文件精神，扎實(shí)而有效的做好少先隊(duì)工作。通過(guò)抓日常規(guī)范，培養(yǎng)學(xué)生的良好的行為習(xí)慣，結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義教育，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，使學(xué)生德智體全面發(fā)展。另外我們還做好家長(zhǎng)學(xué)校建設(shè)，形成社會(huì)、學(xué)校、家庭三位一體的教育網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、狠抓常規(guī)教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣

抓好學(xué)生行為常規(guī)是少先隊(duì)工作的重點(diǎn)，加大對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣的教育就成為了重中之重。大隊(duì)部主要通過(guò)以下途徑進(jìn)行：

1、紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗：完善值周工作，利用常規(guī)檢查、流動(dòng)紅旗評(píng)比促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，這樣不僅培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的少先隊(duì)小干部隊(duì)伍，同時(shí)也起到一定的模范帶頭作用。

2、國(guó)旗下講話：每期的國(guó)旗下講話內(nèi)容都緊扣當(dāng)月的活動(dòng)主題，及時(shí)對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育。

二、開(kāi)展豐富活動(dòng)，提高學(xué)生優(yōu)秀的綜合素質(zhì)

我們按照上級(jí)部門的要求，結(jié)合各傳統(tǒng)節(jié)日及實(shí)事開(kāi)展了多項(xiàng)活動(dòng)，讓隊(duì)員們?cè)诨顒?dòng)中享受成長(zhǎng)的快樂(lè)。

1、結(jié)合各常規(guī)節(jié)日對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。

《開(kāi)學(xué)第一課》以“乘著夢(mèng)想的翅膀”為主題開(kāi)展了班會(huì)，1

孩子們紛紛談了自己對(duì)夢(mèng)想的理解，并通過(guò)觀看第一課，也備受鼓舞和教育，高年級(jí)學(xué)生以觀后感的方式寫出了自己的體會(huì)。在雷鋒紀(jì)念日來(lái)臨之際開(kāi)展了“接過(guò)雷鋒的槍”主題活動(dòng)，通過(guò)升旗儀式、征文、手抄報(bào)評(píng)比和召開(kāi)班隊(duì)會(huì)、網(wǎng)上寄語(yǔ)的形式，再一次掀起了學(xué)雷鋒做雷鋒的高潮。在一年一度的清明節(jié)來(lái)臨之際，我校開(kāi)展了4“在隊(duì)旗下茁壯成長(zhǎng)”一年級(jí)新生清明節(jié)入隊(duì)儀，47名同學(xué)光榮地戴上了紅領(lǐng)巾。在一年一度的教師節(jié)來(lái)臨之際，我校充分利用這個(gè)有利契機(jī)，以“感恩老師，讓心靈飄香”為主題開(kāi)展了一系列活動(dòng)。慶祝建國(guó)64周年，以此為契機(jī)培養(yǎng)學(xué)生的愛(ài)國(guó)情感和民族自豪感，開(kāi)展了以“祝福祖國(guó)”為主題的活動(dòng)。學(xué)生們積極搜集有關(guān)祖國(guó)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展變化的資料，進(jìn)行交流。并親手制作卡片，將對(duì)祖國(guó)的祝福的話語(yǔ)認(rèn)真的書寫在卡片上，在莊嚴(yán)的升旗儀式上立下志愿，放飛祝福，用自己的行動(dòng)為祖國(guó)的生日獻(xiàn)禮。

結(jié)合植樹節(jié)和世界地球日，為了增強(qiáng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)，我校開(kāi)展了“紅領(lǐng)巾成長(zhǎng)正航行”系列活動(dòng)，我校組織學(xué)生到榆樹市青山鄉(xiāng)進(jìn)行了參與和訪問(wèn)。在活動(dòng)中，孩子們參觀了青岳青草編織社，與編織社的工作人員進(jìn)行了交談和參訪，了解了如何用玉米葉編制成各種生活用品和工藝品，暢銷國(guó)內(nèi)外。組織學(xué)生參加 “和諧家園綠色使命”青少年書畫文學(xué)作品大賽活動(dòng)，共上交參賽作品90篇。組織學(xué)生參加區(qū)“創(chuàng)建綠色家園，踐行環(huán)保使命”青少年環(huán)保創(chuàng)意大賽，9件作品一等獎(jiǎng)，2件作品二等獎(jiǎng)。

五件環(huán)保作品在“保護(hù)生態(tài)環(huán)境、建設(shè)美好吉林”萬(wàn)達(dá)社區(qū)進(jìn)行了展示，三件獲一等獎(jiǎng)，兩件獲二等獎(jiǎng)。組織學(xué)生參加了區(qū)環(huán)保征文活動(dòng)，共推薦五篇優(yōu)秀征文。我校王琦、王金玲兩名學(xué)生被評(píng)為區(qū)綠色小使者光榮稱號(hào)。

2、認(rèn)真落實(shí)開(kāi)展“紅領(lǐng)巾相約中國(guó)夢(mèng)”主題活動(dòng)。

六.一兒童節(jié)來(lái)臨之際，我校按照昌邑區(qū)教育德育辦的工作部署，舉行了“紅領(lǐng)巾相約中國(guó)夢(mèng)”的迎六.一主題大隊(duì)會(huì)活動(dòng)。《朝霞之歌》拉開(kāi)了本次活動(dòng)的帷幕，活動(dòng)中，吉林市廣發(fā)銀行的叔叔阿姨們將捐贈(zèng)的三千六百元錢，通過(guò)學(xué)校發(fā)給了受助學(xué)生，給孩子們帶來(lái)了溫暖。孩子們用手語(yǔ)舞《感恩的心》表達(dá)了感激之情。學(xué)校將各方面優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)表彰，給孩子們指明了努力的方向。5月22日，我校進(jìn)行了“我的中國(guó)夢(mèng)”圖片展活動(dòng)。在6月1日當(dāng)天，我校金明花老師帶領(lǐng)我校4名學(xué)生參加了吉林市青少年科技節(jié)活動(dòng)。我校孩子的科技作品在好利來(lái)通江店作為科技節(jié)的主會(huì)場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)展示和作品展覽，與其他學(xué)校進(jìn)行了交流和學(xué)習(xí)。6月6日在我校進(jìn)行了“我的中國(guó)夢(mèng)”圖片展。我校積極組織學(xué)生登錄未來(lái)網(wǎng)的“紅領(lǐng)巾相約中國(guó)夢(mèng)”板塊進(jìn)行國(guó)旗寄語(yǔ)。10月9日開(kāi)展“紅領(lǐng)巾相約中國(guó)夢(mèng)”建隊(duì)紀(jì)念日主題隊(duì)日活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了少先隊(duì)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，重溫了入隊(duì)誓詞。大隊(duì)部將“紅領(lǐng)巾相約中國(guó)夢(mèng)”的系列活動(dòng)及時(shí)上傳到未來(lái)網(wǎng)。

3、關(guān)注農(nóng)民工系列活動(dòng)

吉林市醫(yī)藥學(xué)院與我校多次聯(lián)手，關(guān)愛(ài)農(nóng)民工。充分利用七彩小屋，讓孩子們學(xué)到有關(guān)安全、預(yù)防傳染病、如何認(rèn)真聽(tīng)講等知識(shí)。8月28日，醫(yī)藥大學(xué)的幾名學(xué)生，利用休息時(shí)間募捐到了一些彩筆、橡皮等學(xué)習(xí)用品以及800元錢，將他們的愛(ài)心奉獻(xiàn)給了我校需要幫助的孩子們，我校老師和學(xué)生也一同加入了他們組織的環(huán)保行動(dòng)簽名儀式

4月24日，當(dāng)?shù)?4個(gè)“五四青年節(jié)”來(lái)臨之際，昌邑團(tuán)區(qū)委和教育局團(tuán)委認(rèn)真籌劃，聯(lián)合吉林市農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行吉林分行團(tuán)委，為我區(qū)亞泰小學(xué)高帥等品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧困的學(xué)生購(gòu)買了5套新衣新褲，總價(jià)值1000元人民幣，吉林分行的王行長(zhǎng)另自掏腰包1500元，資助5名孩子一年學(xué)費(fèi)。

10月30日，由區(qū)教育局團(tuán)委聯(lián)合吉林市北華大學(xué)數(shù)學(xué)系60余名學(xué)生到我校給孩子們上了一節(jié)關(guān)于如何自強(qiáng)自立、立志努力學(xué)習(xí)的講座，并且讓孩子們?cè)谟螒蛑蓄I(lǐng)悟道理。

11.29，,在寒冷的冬季來(lái)臨之際，醫(yī)藥學(xué)院愛(ài)心服務(wù)站的大學(xué)生們?cè)俅蝸?lái)到了亞泰小學(xué)，她們將利用雙休日募捐的錢給我校每名孩子買了一副可愛(ài)的耳包，用自己的愛(ài)心溫暖著每個(gè)孩子，使這個(gè)冬天在孩子們心中升溫。

4、安全教育常抓不懈。

學(xué)校不定期的進(jìn)行消防安全和防震安全逃生演練，在10月31日發(fā)生的松原地震事件中，我校感覺(jué)到了余震，第一時(shí)間組織學(xué)生撤離了教學(xué)樓。為了普及學(xué)生的安全常識(shí)，開(kāi)展了安全手

抄報(bào)評(píng)比活動(dòng)。10月，沈陽(yáng)鐵路局民警來(lái)我校對(duì)全校學(xué)生進(jìn)行了吉林集中護(hù)路宣傳活動(dòng)。每個(gè)月至少一次的管制刀具檢查，我們做到了有檢查有記錄有反饋。

三、構(gòu)建全員育人網(wǎng)絡(luò)，做好家長(zhǎng)學(xué)校工作

成立了新的家長(zhǎng)委員會(huì)，并且細(xì)化了家長(zhǎng)委員會(huì)的職責(zé)。認(rèn)真召開(kāi)每學(xué)期的期末家長(zhǎng)會(huì)，及時(shí)而真實(shí)的向家長(zhǎng)匯報(bào)學(xué)生在學(xué)校的各方面表現(xiàn)。我校參加了開(kāi)展創(chuàng)建“人民滿意學(xué)校”活動(dòng)，與2013年9月16日召開(kāi)了“家校攜手 共創(chuàng)美好未來(lái)”座談會(huì)。參加會(huì)議的有教育局德育辦的領(lǐng)導(dǎo)、亞泰社區(qū)的書記、家長(zhǎng)代表、學(xué)生代表和學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和老師們。在會(huì)上首先張校長(zhǎng)對(duì)全校的整體工作做了系統(tǒng)的匯報(bào)，心里教師肖老師就如何轉(zhuǎn)變家庭教育觀念給家長(zhǎng)們指明的方向，李金鵬家長(zhǎng)的家庭教育經(jīng)驗(yàn)交流收到了所有家長(zhǎng)的認(rèn)可和好評(píng)。家長(zhǎng)和教師也都紛紛發(fā)表了自己對(duì)教育孩子方面的一些見(jiàn)解。

我校的家長(zhǎng)學(xué)校工作得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，被評(píng)為吉林市優(yōu)秀家長(zhǎng)學(xué)校，汪家路家長(zhǎng)被評(píng)為吉林市“雙合格”好家長(zhǎng)。

我校認(rèn)真做好市區(qū)三好學(xué)生的推優(yōu)評(píng)選工作，任姝睿同學(xué)被評(píng)為吉林市“優(yōu)秀少先隊(duì)員”、肖朋同學(xué)被評(píng)為吉林市中小學(xué)三好學(xué)生。積極組織參與《昌教德育》報(bào)的征稿工作，我校的“堅(jiān)守民族精神 我們義不容辭”一文在第一期上發(fā)表。

回顧一年的少先隊(duì)工作，有收獲也有不足，在今后的工作中，我校將開(kāi)展更多貼近孩子生活的活動(dòng)，緊密結(jié)合時(shí)代的步伐，為

培養(yǎng)時(shí)代需要的人才做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

XXXX泰小學(xué)

二〇一三年十二月二十三日

第三篇：王洼二礦黨總支2011工作總結(jié)

王洼二礦黨總支2011工作總結(jié)

王洼二礦黨總支下設(shè)4個(gè)基層黨支部，即機(jī)關(guān)黨支部、機(jī)電科黨支部、運(yùn)輸隊(duì)黨支部、通防隊(duì)黨支部，共有黨員53 人，其中正式黨員43人，預(yù)備黨員10人，全部為在崗黨員。

2011年以來(lái)，在寧夏發(fā)電集團(tuán)和王洼煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，王洼二礦各級(jí)黨組織堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，努力把黨總支政治核心作用體現(xiàn)到煤業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略謀劃和王洼二礦安全生產(chǎn)組織實(shí)施的保證監(jiān)督上，把黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)到組織帶領(lǐng)黨員和職工隊(duì)伍完成安全生產(chǎn)任務(wù)上，把黨員先鋒模范作用體現(xiàn)到立足崗位、帶頭創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)上，把宣傳思想工作作用體現(xiàn)到凝心聚力促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展上，把企業(yè)文化建設(shè)作用體現(xiàn)到興礦建隊(duì)育人、提升企業(yè)軟實(shí)力上，把群團(tuán)組織作用體現(xiàn)到充分調(diào)動(dòng)職工群眾積極性上，為實(shí)現(xiàn)王洼煤業(yè)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和完成王洼二礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。

1、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)科學(xué)理論與指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，奠定了科學(xué)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型黨員為契機(jī)，突出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)重點(diǎn)，充分借助中心組學(xué)習(xí)、班子民主生活會(huì)、二礦干部會(huì)議、組織理論自學(xué)活動(dòng)等多種形式，強(qiáng)化黨的最新理論成果的學(xué)習(xí)教育。注重提高科學(xué)理論的內(nèi)化力，通過(guò)開(kāi)展興起學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、邁好跨越發(fā)展第三步等系列活動(dòng)，提高理論教育的實(shí)效，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)。特別是王 1

洼二礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子履職大半年來(lái)，從公司實(shí)際和王洼二礦從基本建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)礦井的新實(shí)踐出發(fā)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想、開(kāi)拓思路、直面困難、求實(shí)創(chuàng)新，形成了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、凝聚力量、搶抓機(jī)遇的共識(shí)，認(rèn)真貫徹王洼煤業(yè)有限公司提出的三步走發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步確立了打造千萬(wàn)噸級(jí)的大型煤炭生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略，確立了“當(dāng)年實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、次年提升水平、三年完成技改”發(fā)展原則，使王洼二礦的發(fā)展思路更加清晰。同時(shí)，高起點(diǎn)謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，啟動(dòng)王洼二礦300萬(wàn)噸技術(shù)改造的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展從戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向和工作方案上提供支撐。

2、堅(jiān)持把繼承發(fā)展和求實(shí)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力。在認(rèn)真落實(shí)黨建工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)、責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)。一是深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。牢牢把握公司全力向千萬(wàn)噸級(jí)大型現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)基地邁進(jìn)的難得機(jī)遇，以具體工作實(shí)踐為抓手，立足王洼二礦轉(zhuǎn)型的實(shí)際，精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)，探索創(chuàng)新，順利完成了王洼二礦竣工驗(yàn)收工作、圓滿完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)，完成了王洼二礦由基本建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)礦井的任務(wù)，取得了明顯效果。二是積極推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。突出建設(shè)“五好班子”目標(biāo)，在二礦管理層深入開(kāi)展 “提高執(zhí)行力、提升發(fā)展力、增強(qiáng)和諧力”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，著力解決各級(jí)管理人員思想認(rèn)識(shí)、工作落實(shí)、能力素質(zhì)、黨性修養(yǎng)上“四不到位”的問(wèn)題，切實(shí)提高了管理人員的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)。修訂完善《王洼二礦管理制度匯編》，制定中層管理人員相應(yīng)的日常考核辦法，嚴(yán)格

考核和日常管理，將考核結(jié)果與干部的選拔、薪酬和獎(jiǎng)懲掛鉤，增強(qiáng)了考核的針對(duì)性、有效性和可操作性，建立健全了以思想品德為基礎(chǔ)，以績(jī)效目標(biāo)為核心，以創(chuàng)新能力為重點(diǎn)的管理人員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。三是著力深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。積極貫徹上級(jí)要求，將公司已經(jīng)開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深化拓展為以爭(zhēng)創(chuàng)“五好”黨支部，爭(zhēng)做“六好”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持宣傳輿論發(fā)動(dòng)、督導(dǎo)檢查促動(dòng)、典型示范帶動(dòng)、嚴(yán)格考核推動(dòng)的工作方法，堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，把握集中核查、公開(kāi)承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議四項(xiàng)重點(diǎn)工作，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與安全生產(chǎn)相結(jié)合、與提升水平相結(jié)合、與強(qiáng)化管理相結(jié)合、與和諧礦區(qū)相結(jié)合，通過(guò)深入開(kāi)展民主評(píng)議、經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)考察等活動(dòng)，為王洼二礦黨建工作創(chuàng)新發(fā)展添注了不竭動(dòng)力。同時(shí)，制定并實(shí)施《王洼二礦黨總支2011黨建工作計(jì)劃》，堅(jiān)持黨群工作一體化考評(píng)管理，進(jìn)一步促進(jìn)了黨組織和黨員的“三個(gè)作用”的發(fā)揮。

3、堅(jiān)持把強(qiáng)化措施和嚴(yán)格要求結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是完善防控機(jī)制。二礦新班子組建以來(lái)，從規(guī)范決策程序、堵塞管理漏洞、防范控制風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效能等方面入手，切實(shí)貫徹執(zhí)行《王洼煤業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“十不準(zhǔn)”》初步形成了以積極防范為核心、以強(qiáng)化管理為手段的科學(xué)防控機(jī)制。二是強(qiáng)化廉潔教育。積極貫徹學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，在礦區(qū)營(yíng)造了濃厚的學(xué)廉、說(shuō)廉、倡廉、促廉的氛圍。

4、堅(jiān)持把目標(biāo)激勵(lì)與文化熏陶結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)了干部

職工的積極性創(chuàng)造性。全礦的思想政治工作牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，依靠教育和文化“軟實(shí)力”，引領(lǐng)廣大職工落實(shí)改革發(fā)展“硬任務(wù)”。一是用形勢(shì)任務(wù)教育人，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)定信心。在公司面臨難得發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，二礦各黨支部采取編印宣傳信息、礦務(wù)公開(kāi)、集中教育等多種形式，廣泛宣講，深入教育，層層動(dòng)員，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)識(shí)礦情，分析形勢(shì)，明確任務(wù)，直面困難，堅(jiān)定信念，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦班子的決策部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到由基本建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)礦井上來(lái)，在全礦形成共度難關(guān)、共謀發(fā)展的思想共識(shí)，保證了各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一年來(lái)，王洼二礦順利實(shí)現(xiàn)了“三完成”。二是用團(tuán)隊(duì)精神凝聚人，形成了干事創(chuàng)業(yè)的工作合力。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)精誠(chéng)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，相繼安排了一系列促進(jìn)王洼二礦安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)正軌循環(huán)、促進(jìn)115011綜采工作面走向正常、確保全年生產(chǎn)任務(wù)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力地促進(jìn)了二礦的各項(xiàng)工作；今年前十一個(gè)月，生產(chǎn)原煤127萬(wàn)噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺3737米，全面完成了公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。三是用示范行動(dòng)帶動(dòng)人，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的拼搏斗志。面對(duì)王洼二礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的困難與壓力，二礦各級(jí)干部借助開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為創(chuàng)新思路、開(kāi)拓工作、務(wù)求實(shí)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是班子成員堅(jiān)持下井帶班作業(yè)，深入現(xiàn)場(chǎng)，真抓實(shí)干，靠身先士卒的人格力量感染群眾，較好地發(fā)揮了思想政治工作的感召力，形成了同心同德渡難關(guān)、萬(wàn)眾一心謀發(fā)展的合力。四是用企業(yè)文化塑造人，提升了干事創(chuàng)業(yè)的思想境界。從深化企業(yè)文化認(rèn)識(shí)，打造富有王煤特色企業(yè)文化的實(shí)際出發(fā)，初步草擬了《王洼二礦企業(yè)文化建設(shè)綱要》。同時(shí)，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口，通過(guò)建塑安全工作理念、在聯(lián)廊形成安全文化長(zhǎng)廊、在廠區(qū)設(shè)置企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展安全簽名活動(dòng)等多種形式，大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，并推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格宣貫員工行為規(guī)范，促進(jìn)了管理文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；同時(shí)加大宣傳工作力度，堅(jiān)持每天定時(shí)廣播，保證廣播稿件質(zhì)量，積極對(duì)外發(fā)表宣傳稿件，提高二礦的知名度和美譽(yù)度。

5、堅(jiān)持把解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)了礦區(qū)穩(wěn)定和諧。首先，在解疑釋惑中轉(zhuǎn)變觀念。無(wú)論是實(shí)行以工資改制為重點(diǎn)的“三項(xiàng)制度”改革，還是破解二礦基本建設(shè)期間的遺留問(wèn)題，二礦上下都超前謀劃，主動(dòng)介入，黨政工團(tuán)組織各負(fù)其責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，全方位工作，保證了工資改革深入推進(jìn)。其次，在交流溝通中理順情緒。針對(duì)礦井地質(zhì)賦存條件造成的安全生產(chǎn)壓力、接續(xù)壓力，二礦堅(jiān)持旗幟不到、精神不垮、礦區(qū)不亂、人心不散、管理不松、效益不降、發(fā)展不停，保持了難得的穩(wěn)定局面和良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。第三，在辦好實(shí)事中維護(hù)利益。堅(jiān)持用發(fā)展成果鼓舞職工，通過(guò)施行新工資制，調(diào)高工資標(biāo)準(zhǔn)，提高井下津貼等措施，切實(shí)提高職工收入水平。今年元月至11月份職工人均收入達(dá)到5.5萬(wàn)元，同比增加7150元。結(jié)合創(chuàng)建生態(tài)型礦井的目標(biāo)，不斷加大礦區(qū)環(huán)境綠化、凈化、亮化、硬化、美化和礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，做到地面生活環(huán)境溫馨化、花園化，井下作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、人性化，全年植樹4000多棵，種植草坪37000平方米。

6、堅(jiān)持把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和支持工作結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了群團(tuán)

工作活力。王洼二礦各級(jí)黨組織始終注意加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，從政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上保護(hù)，把全心全意依靠職工群眾辦礦的方針落到了實(shí)處。其一，在推進(jìn)民主管理上工作扎實(shí)。不斷深化礦務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)民主管理，從黨建宣傳、生產(chǎn)計(jì)劃、月度考核、評(píng)優(yōu)選先等每月都予以公開(kāi)，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到有效保證和維護(hù)。其二，在強(qiáng)化服務(wù)職能上成效明顯。礦各級(jí)群團(tuán)組織緊緊圍繞二礦中心工作，扎實(shí)開(kāi)展安康杯、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、安全監(jiān)督檢查等各項(xiàng)建功立業(yè)活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)績(jī)的積極性。涌現(xiàn)出了連建軍等一批知識(shí)型、技能型、奉獻(xiàn)型職工。其三，在夯實(shí)基礎(chǔ)管理上措施得力。認(rèn)真落實(shí)煤業(yè)公司關(guān)于“五好班組”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作部署，不斷健全管理制度，細(xì)化目標(biāo)措施，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)；召開(kāi)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。其四，在活躍礦區(qū)文化生活上效果突出。堅(jiān)持把思想性、知識(shí)性、趣味性統(tǒng)一起來(lái)，組織職工群眾開(kāi)展豐富多彩的演、展、賽活動(dòng)，尤其是參加以慶祝建黨90周年唱紅歌等系列活動(dòng)，聲勢(shì)大、效果好，充分展示了礦區(qū)職工的精神風(fēng)貌。

二、存在的問(wèn)題和不足

1、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方法單一，形式不夠靈活，措施還不夠詳細(xì)具體。

2、黨員教育培訓(xùn)工作在總量上有所欠缺。

3、黨建方面創(chuàng)新不夠。

第四篇：鐵法煤業(yè)曉南礦安全文化建設(shè)材料

鐵法煤業(yè)曉南礦安全文化建設(shè)材料

在企業(yè)文化建設(shè)中，礦井總結(jié)提煉形成了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忠誠(chéng)自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神，突出了精品工程、毫米精確管理、光爆錨噴精優(yōu)作業(yè)法、崗位價(jià)值精細(xì)管理、手指口述、安全確認(rèn)、班中“三三整理”等企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果在實(shí)際工作中的應(yīng)用，2010年7月被中煤政研會(huì)評(píng)為企業(yè)文化示范礦，2011年5月被中煤政研會(huì)評(píng)為五經(jīng)管理樣板礦。

曉南礦在建成投產(chǎn)時(shí)，人員隊(duì)伍主要是由原撫順勝利礦隊(duì)伍成建制調(diào)入，老礦區(qū)工作者的樸實(shí)厚重、任勞任怨、大膽創(chuàng)新、追求進(jìn)步的思想作風(fēng)，給曉南礦建設(shè)和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)三年達(dá)產(chǎn)、九年產(chǎn)量翻番，建成了全國(guó)首批標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦和高產(chǎn)高效礦井。通過(guò)對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)化運(yùn)輸和綜合機(jī)械化采煤，率先在全國(guó)投入使用日產(chǎn)7000噸大功率綜采配套設(shè)備，對(duì)礦井總體設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，充分展現(xiàn)著曉南人爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。

隨著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，在集團(tuán)公司深入倡導(dǎo)和推行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，曉南礦堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，在集團(tuán)公司安全愿景、目標(biāo)、理念的引領(lǐng)下，總結(jié)提煉形成了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忠誠(chéng)自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神和安全觀、經(jīng)營(yíng)觀、管理觀、質(zhì)量觀、作業(yè)觀、和諧觀、品質(zhì)觀、團(tuán)隊(duì)觀八大觀念，并通過(guò) “三卡一牌”、精細(xì)化安全管理、干部及班組長(zhǎng)走動(dòng)巡查、全員崗位描述、手指口述安全確認(rèn)、手指口述三三整理、安全誠(chéng)信建設(shè)一系列安全文化建設(shè)舉措，構(gòu)建了具有曉南礦特色的安全文化建設(shè)體系。

一、嚴(yán)格“三卡一牌”管理，形成礦井安全制度文化和保障

“三卡一牌”管理制度，從1990年開(kāi)始一直執(zhí)行到現(xiàn)在，具體對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)“三違”行為按照性質(zhì)程度進(jìn)行了分級(jí)管理，重點(diǎn)監(jiān)控、查處，類似足球場(chǎng)上的紅牌、黃牌，現(xiàn)在可以說(shuō)每名工人都知道什么樣的違章會(huì)受到怎樣的處罰，什么樣的違章會(huì)受到比罰款還要嚴(yán)厲的下“三違卡”處理，形成了濃厚的制度文化基礎(chǔ)。

在這一基礎(chǔ)之上，礦井又適時(shí)制定臨時(shí)下崗條件、從嚴(yán)管理規(guī)定等辦法，尤其在2005年實(shí)施了干部生產(chǎn)獎(jiǎng)金安全責(zé)任考核，職工三違率直接同干部獎(jiǎng)金掛鉤，與工人獎(jiǎng)金掛鉤，并在2008年開(kāi)始實(shí)行了個(gè)人三違積分管理，大打了控制三違，以人的行為為核心的攻堅(jiān)戰(zhàn)，安全管理上較好地實(shí)現(xiàn)懲控結(jié)合，罰款與培訓(xùn)教育相結(jié)合，在安全管理上起到突出的作用。

同時(shí)，曉南礦堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全會(huì)議、檢查、考核、應(yīng)急救援等30余項(xiàng)規(guī)章制度，并深入落實(shí)安全確認(rèn)、三三整理、手指口述、崗位描述等管理辦法，形成了完善的制度管理和制度保障體系。

二、堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，創(chuàng)造了礦井良好的安全管理環(huán)境

在安全工作上黨政工團(tuán)緊緊扭成了一股繩，安全思想宣傳教育、黨員責(zé)任區(qū)、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員上崗，六好區(qū)隊(duì)、五型班組等建設(shè)無(wú)一不突出和彰顯安全生產(chǎn)這一企業(yè)主旨工作。一進(jìn)到曉南礦，從工業(yè)廣場(chǎng)到井下現(xiàn)場(chǎng)處處都充滿著安全文化氣息。曉南礦廣播電視系統(tǒng)，保證了職工每天參加班前會(huì)，都能收看安全專題節(jié)目，職工上班、入井、班前會(huì)議室等地點(diǎn)的安全文化專欄，形成了強(qiáng)烈的安全視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)環(huán)境。副井口文化長(zhǎng)廊以“身心調(diào)試”、“品質(zhì)文化”和“親情文化”三個(gè)部分，打造了企業(yè)文化重要的宣傳陣地。“身心調(diào)試”部分親切地提示職工要調(diào)整心態(tài)，以最佳的心理狀態(tài)投入工作，并通過(guò)設(shè)置在井上下廣播系統(tǒng)，定時(shí)播放樂(lè)曲，形成對(duì)職工井上下、視聽(tīng)覺(jué)的全面、整體調(diào)試。“親情文化”是通過(guò)親情感召，培養(yǎng)員工安全意識(shí)，塑造本質(zhì)安全型員工，每名員工都有安全座右銘、全家福和家屬親情寄語(yǔ)，每次上崗前都能看到。“品質(zhì)文化”的核心是人本中心，就是通過(guò)實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化、精細(xì)化、精益化“六化管理”手段，關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、依靠人、培養(yǎng)人、造就人、發(fā)展人、打造一流團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，形成良好的安全文化軟環(huán)境。

同時(shí)，曉南礦堅(jiān)持安全發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)管理、裝備、培訓(xùn)并重原則，不斷拓展引進(jìn)新技術(shù)、新裝備，培養(yǎng)新人才，礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各系統(tǒng)都有了較大的進(jìn)步和提高，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，通過(guò)嚴(yán)格應(yīng)用四項(xiàng)技術(shù)，對(duì)井下所有工作面、地面所有車間的設(shè)備、材料、配件、工具等進(jìn)行全面編碼，形成完整的圖表網(wǎng)絡(luò)，做到固定設(shè)備、材料、人員定置管理，標(biāo)識(shí)、看板提示清晰準(zhǔn)確，確保從根本上解決了現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、井下環(huán)境改善和機(jī)電設(shè)備的更新改造，實(shí)行分級(jí)管理、區(qū)域承包制，樹立了中央人車站高標(biāo)準(zhǔn)精品工程以及毫米精確管理示范巷，實(shí)施光爆錨噴精優(yōu)作業(yè)法，以實(shí)現(xiàn)零誤差、零偏差、零缺陷為目標(biāo)，以推行“毫米.秒.克.厘”為手段，井下兩條軌道之間的軌距、軌道連接間的縫距、枕木間的垂直距離，到巷幫電纜吊掛的排距、電纜鉤間距都實(shí)現(xiàn)了毫米精確管理，保持了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司站排頭重要位置，創(chuàng)造了高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)安全硬環(huán)境。

三、堅(jiān)持實(shí)行安全文化建設(shè)安全目標(biāo)考核，完善安全績(jī)效考核體制，增強(qiáng)了礦井安全驅(qū)動(dòng)力

曉南礦嚴(yán)格執(zhí)行了干部安全管理責(zé)任考核辦法，堅(jiān)持實(shí)行走動(dòng)巡查管理，落實(shí)走動(dòng)巡查責(zé)任、范圍、目標(biāo)、路線，建立了每個(gè)崗位、每次工作、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)區(qū)域的精細(xì)化管理體系，構(gòu)建了精細(xì)化人本管理模式。

堅(jiān)持實(shí)行安全目標(biāo)管理，礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人全部都有相應(yīng)的安全目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而采取的具體措施，全員實(shí)行了安全承諾，在開(kāi)展階段安全生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)完成階段性安全目標(biāo)的單位和個(gè)人給予階段性安全獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)月份能夠做到嚴(yán)格自律、安全誠(chéng)信生產(chǎn)的員工給予評(píng)定安全誠(chéng)信優(yōu)秀員工或安全誠(chéng)信員工，按標(biāo)準(zhǔn)給予月份獎(jiǎng)勵(lì)，兌現(xiàn)承諾。

同時(shí)，任何先進(jìn)評(píng)比等工作都與安全工作做到了緊密掛鉤，安全上有問(wèn)題的單位和個(gè)人不得參加安全獎(jiǎng)勵(lì)和先進(jìn)評(píng)比，并在生產(chǎn)上，以崗位勞動(dòng)實(shí)效和工作

業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，進(jìn)行員工績(jī)效排序，實(shí)行優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工轉(zhuǎn)換”制度，完善的安全績(jī)效考核運(yùn)行體制。

為了建立長(zhǎng)效的安全文化建設(shè)機(jī)制，曉南礦制定了安全文化建設(shè)檢查考核評(píng)比實(shí)施方案及細(xì)則，并堅(jiān)持做到每季度檢查評(píng)比一次，對(duì)優(yōu)勝單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后單位給予罰款，有效的調(diào)動(dòng)了曉南礦做好安全文化建設(shè)工作的積極性。

四、突出安全文化建設(shè)，人員安全行為養(yǎng)成，增進(jìn)了礦井向本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變

曉南礦深入落實(shí)企業(yè)文化6要素和精細(xì)管理5要素，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)，制定了員工十三種安全行為規(guī)范，先后開(kāi)展了精細(xì)化安全管理辦法、走動(dòng)巡查管理、安全四預(yù)、安全確認(rèn)、三三整理、手指口述、崗位描述等辦法，其中心目的是在培養(yǎng)人的一種安全自覺(jué)行為。精細(xì)化安全管理上，曉南礦實(shí)行的是“6+1”模式；走動(dòng)巡查管理上，礦井從實(shí)行管理干部走動(dòng)巡查拓展到班組長(zhǎng)全部實(shí)行走動(dòng)巡查管理；安全四預(yù)、安全確認(rèn)、三三整理、手指口述納入到了精細(xì)化管理之中，并且經(jīng)曉南礦努力和集團(tuán)公司的推廣，將安全確認(rèn)、三三整理、手指口述有機(jī)融合，形成了手指口述三三整理作業(yè)法、手指口述安全確認(rèn)操作法；崗位描述工作是曉南礦在2010年初在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行了深入推廣，取得了較好的效果。

同時(shí)，礦井積極開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理，制定了員工基本行為規(guī)范，并要求員工出入礦佩帶胸卡，著裝整齊，列隊(duì)行走，并堅(jiān)持集體升入井，井下行走也要成行，促進(jìn)了職工行為養(yǎng)成，增強(qiáng)了員工的服從意識(shí)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

經(jīng)過(guò)不斷的努力，全礦職工的作業(yè)行為，已從重生產(chǎn)、輕安全，走上了不安全不生產(chǎn)，按照安全四預(yù)、安全確認(rèn)、三三整理、手指口述、崗位描述等步驟、循序漸進(jìn)，科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)秩序上來(lái)，走向了安全文化管理、防范為主、本質(zhì)安全生產(chǎn)的道路。

五、嚴(yán)格安全文化建設(shè)全員參與，實(shí)現(xiàn)了礦井安全可持續(xù)發(fā)展

礦井堅(jiān)持做到了每周召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議、召開(kāi)一次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，每天一次安全生產(chǎn)碰頭會(huì)議，分管領(lǐng)導(dǎo)每天參加一次責(zé)任區(qū)單位的班前會(huì)議，確保了各部門、單位以及領(lǐng)導(dǎo)間的橫向和縱向的交流與溝通。在安全文化建設(shè)中，礦井積極調(diào)動(dòng)職工參與安全管理，堅(jiān)持組織職工代表視察、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員上崗，堅(jiān)持執(zhí)行干部走動(dòng)巡查管理，通過(guò)井口信息中心和集團(tuán)公司辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)運(yùn)行和管理，堅(jiān)持開(kāi)展崗前“四預(yù)”，要求職工對(duì)安全工作做到“預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防”，并組織實(shí)行職工排查隱患、提合理化建議活動(dòng)，對(duì)職工排查的隱患和提出的合理化建議及時(shí)落實(shí)考核，符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了員工在安全生產(chǎn)工作中的智慧和潛能，增強(qiáng)了自主管理的意識(shí)和能力，安全生產(chǎn)中的隱患問(wèn)題及時(shí)得到整改。同時(shí)，礦井深入組織學(xué)習(xí)借鑒白國(guó)周班組管理法，開(kāi)展“六好區(qū)隊(duì)、五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全培訓(xùn)、技術(shù)練兵和安全文化演練、培養(yǎng)，職工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)明顯提高，為礦井奠定了良好的安全發(fā)展基礎(chǔ)。

六、統(tǒng)一思想，深化安全誠(chéng)信建設(shè)，全面優(yōu)化礦井安全工作

通過(guò)安全文化建設(shè)過(guò)程中，大力宣傳和弘揚(yáng)集團(tuán)公司的安全愿景、目標(biāo)、理念，深入宣灌曉南精神體系，深入統(tǒng)一了職工的思想靈魂、價(jià)值取向、目標(biāo)愿景和行為規(guī)范，為了共同的安全目標(biāo)，全員自主加強(qiáng)了安全誠(chéng)信建設(shè)工作，人人進(jìn)行安全誠(chéng)信承諾，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。2010年礦井制定了《曉南礦安全誠(chéng)信運(yùn)行機(jī)制及考核辦法》，對(duì)單位采取了“五落實(shí)、六公開(kāi)、十四到位”的考核模式，對(duì)個(gè)人通過(guò)《安全誠(chéng)信優(yōu)秀員工、安全誠(chéng)信員工獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》實(shí)施考核。

五落實(shí)包括：安全組織機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任分工、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度辦法、安全法律法規(guī)、文件、指示精神、安全誠(chéng)信保障機(jī)制。

六公開(kāi)：即安全承諾、安全工作事務(wù)、安全誠(chéng)信建設(shè)狀況、安全獎(jiǎng)懲、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息、職工反映安全問(wèn)題公開(kāi)。

十四到位：要求各單位安全思想教育、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、三項(xiàng)制度安全精細(xì)化管理、安全會(huì)議、干部走動(dòng)巡查管理、安全隱患排查治理、安全培訓(xùn)人員素質(zhì)、安全投入、安全生產(chǎn)環(huán)境、職業(yè)安全與健康及職業(yè)危害防治、員工合法權(quán)益與安全權(quán)力、安全工作民主管理、安全獎(jiǎng)勵(lì)與承諾兌現(xiàn)、安全責(zé)任追查與處罰等工作落實(shí)到位。

安全誠(chéng)信建設(shè)涵蓋了安全工作基本內(nèi)容，而且具體到每一條款都有明確的負(fù)責(zé)部門和考核內(nèi)容，使安全誠(chéng)信、履行安全責(zé)任有效貫穿到了日常安全工作中，有效深化了礦井安全文化建設(shè)。

七、推進(jìn)五精管理，七路并進(jìn)的英雄行動(dòng)，打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)

曉南礦按照五精管理，即精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理的標(biāo)準(zhǔn)，逐步推廣五精管理技術(shù)，在五精管理理論的引領(lǐng)下，推行了以人為本的精細(xì)化管理，形成了以規(guī)范、控制、改善、提高為內(nèi)容的“CCII”精細(xì)化管理模式，普遍在各單位培育了五精管理示范崗、段、面，涌現(xiàn)了“馬俊頂板錨桿安裝作業(yè)法”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)管理” 等一批精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法和創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)安全管理的高境界，形成了安全發(fā)展合力。

通過(guò)安全文化建設(shè)，曉南礦進(jìn)一步統(tǒng)一了職工安全思想、行動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)新意識(shí)和參與安全管理的主人翁責(zé)任意識(shí)，增進(jìn)了職工安全工作熱情、深化了安全行為的養(yǎng)成，強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)，提升了礦井安全形象和安全保障能力，保持了礦井安全持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，截至2011年7月31日，礦井創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)4791天的安全優(yōu)異成績(jī)。

第五篇：鐵法煤業(yè)曉南礦安全文化建設(shè)材料

鐵法煤業(yè)曉南礦安全文化建設(shè)材料

在企業(yè)文化建設(shè)中，礦井總結(jié)提煉形成了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忠誠(chéng)自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神，突出了精品工程、毫米精確管理、光爆錨噴精優(yōu)作業(yè)法、崗位價(jià)值精細(xì)管理、手指口述、安全確認(rèn)、班中“三三整理”等企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果在實(shí)際工作中的應(yīng)用，2010年7月被中煤政研會(huì)評(píng)為企業(yè)文化示范礦，2011年5月被中煤政研會(huì)評(píng)為五經(jīng)管理樣板礦。

曉南礦在建成投產(chǎn)時(shí)，人員隊(duì)伍主要是由原撫順勝利礦隊(duì)伍成建制調(diào)入，老礦區(qū)工作者的樸實(shí)厚重、任勞任怨、大膽創(chuàng)新、追求進(jìn)步的思想作風(fēng)，給曉南礦建設(shè)和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了原煤生產(chǎn)三年達(dá)產(chǎn)、九年產(chǎn)量翻番，建成了全國(guó)首批標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦和高產(chǎn)高效礦井。通過(guò)對(duì)礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)化運(yùn)輸和綜合機(jī)械化采煤，率先在全國(guó)投入使用日產(chǎn)7000噸大功率綜采配套設(shè)備，對(duì)礦井總體設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，充分展現(xiàn)著曉南人爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神。

隨著企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，在集團(tuán)公司深入倡導(dǎo)和推行企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，曉南礦堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新，在集團(tuán)公司安全愿景、目標(biāo)、理念的引領(lǐng)下，總結(jié)提煉形成了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，忠誠(chéng)自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神和安全觀、經(jīng)營(yíng)觀、管理觀、質(zhì)量觀、作業(yè)觀、和諧觀、品質(zhì)觀、團(tuán)隊(duì)觀八大觀念，并通過(guò) “三卡一牌”、精細(xì)化安全管理、干部及班組長(zhǎng)走動(dòng)巡查、全員崗位描述、手指口述安全確認(rèn)、手指口述三三整理、安全誠(chéng)信建設(shè)一系列安全文化建設(shè)舉措，構(gòu)建了具有曉南礦特色的安全文化建設(shè)體系。

一、嚴(yán)格“三卡一牌”管理，形成礦井安全制度文化和保障

“三卡一牌”管理制度，從1990年開(kāi)始一直執(zhí)行到現(xiàn)在，具體對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)“三違”行為按照性質(zhì)程度進(jìn)行了分級(jí)管理，重點(diǎn)監(jiān)控、查處，類似足球場(chǎng)上的紅牌、黃牌，現(xiàn)在可以說(shuō)每名工人都知道什么樣的違章會(huì)受到怎樣的處罰，什么樣的違章會(huì)受到比罰款還要嚴(yán)厲的下“三違卡”處理，形成了濃厚的制度文化基礎(chǔ)。

在這一基礎(chǔ)之上，礦井又適時(shí)制定臨時(shí)下崗條件、從嚴(yán)管理規(guī)定等辦法，尤其在2005年實(shí)施了干部生產(chǎn)獎(jiǎng)金安全責(zé)任考核，職工三違率直接同干部獎(jiǎng)金掛鉤，與工人獎(jiǎng)金掛鉤，并在2008年開(kāi)始實(shí)行了個(gè)人三違積分管理，大打了控制三違，以人的行為為核心的攻堅(jiān)戰(zhàn)，安全管理上較好地實(shí)現(xiàn)懲控結(jié)合，罰款與培訓(xùn)教育相結(jié)合，在安全管理上起到突出的作用。

同時(shí)，曉南礦堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全會(huì)議、檢查、考核、應(yīng)急救援等30余項(xiàng)規(guī)章制度，并深入落實(shí)安全確認(rèn)、三三整理、手指口述、崗位描述等管理辦法，形成了完善的制度管理和制度保障體系。

二、堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，創(chuàng)造了礦井良好的安全管理環(huán)境

在安全工作上黨政工團(tuán)緊緊扭成了一股繩，安全思想宣傳教育、黨員責(zé)任區(qū)、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員上崗，六好區(qū)隊(duì)、五型班組等建設(shè)無(wú)一不突出和彰顯安全生產(chǎn)這一企業(yè)主旨工作。一進(jìn)到曉南礦，從工業(yè)廣場(chǎng)到井下現(xiàn)場(chǎng)處處都充滿著安全文化氣息。曉南礦廣播電視系統(tǒng)，保證了職工每天參加班前會(huì)，都能收看安全專題節(jié)目，職工上班、入井、班前會(huì)議室等地點(diǎn)的安全文化專欄，形成了強(qiáng)烈的安全視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)環(huán)境。副井口文化長(zhǎng)廊以“身心調(diào)試”、“品質(zhì)文化”和“親情文化”三個(gè)部分，打造了企業(yè)文化重要的宣傳陣地。“身心調(diào)試”部分親切地提示職工要調(diào)整心態(tài)，以最佳的心理狀態(tài)投入工作，并通過(guò)設(shè)置在井上下廣播系統(tǒng)，定時(shí)播放樂(lè)曲，形成對(duì)職工井上下、視聽(tīng)覺(jué)的全面、整體調(diào)試。“親情文化”是通過(guò)親情感召，培養(yǎng)員工安全意識(shí)，塑造本質(zhì)安全型員工，每名員工都有安全座右銘、全家福和家屬親情寄語(yǔ)，每次上崗前都能看到。“品質(zhì)文化”的核心是人本中心，就是通過(guò)實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化、精細(xì)化、精益化“六化管理”手段，關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、依靠人、培養(yǎng)人、造就人、發(fā)展人、打造一流團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展，形成良好的安全文化軟環(huán)境。

同時(shí)，曉南礦堅(jiān)持安全發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)管理、裝備、培訓(xùn)并重原則，不斷拓展引進(jìn)新技術(shù)、新裝備，培養(yǎng)新人才，礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各系統(tǒng)都有了較大的進(jìn)步和提高，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，通過(guò)嚴(yán)格應(yīng)用四項(xiàng)技術(shù)，對(duì)井下所有工作面、地面所有車間的設(shè)備、材料、配件、工具等進(jìn)行全面編碼，形成完整的圖表網(wǎng)絡(luò)，做到固定設(shè)備、材料、人員定置管理，標(biāo)識(shí)、看板提示清晰準(zhǔn)確，確保從根本上解決了現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)不斷完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、井下環(huán)境改善和機(jī)電設(shè)備的更新改造，實(shí)行分級(jí)管理、區(qū)域承包制，樹立了中央人車站高標(biāo)準(zhǔn)精品工程以及毫米精確管理示范巷，實(shí)施光爆錨噴精優(yōu)作業(yè)法，以實(shí)現(xiàn)零誤差、零偏差、零缺陷為目標(biāo)，以推行“毫米.秒.克.厘”為手段，井下兩條軌道之間的軌距、軌道連接間的縫距、枕木間的垂直距離，到巷幫電纜吊掛的排距、電纜鉤間距都實(shí)現(xiàn)了毫米精確管理，保持了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在集團(tuán)公司站排頭重要位置，創(chuàng)造了高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)安全硬環(huán)境。

三、堅(jiān)持實(shí)行安全文化建設(shè)安全目標(biāo)考核，完善安全績(jī)效考核體制，增強(qiáng)了礦井安全驅(qū)動(dòng)力

曉南礦嚴(yán)格執(zhí)行了干部安全管理責(zé)任考核辦法，堅(jiān)持實(shí)行走動(dòng)巡查管理，落實(shí)走動(dòng)巡查責(zé)任、范圍、目標(biāo)、路線，建立了每個(gè)崗位、每次工作、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)區(qū)域的精細(xì)化管理體系，構(gòu)建了精細(xì)化人本管理模式。

堅(jiān)持實(shí)行安全目標(biāo)管理，礦、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人全部都有相應(yīng)的安全目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)而采取的具體措施，全員實(shí)行了安全承諾，在開(kāi)展階段安全生產(chǎn)活動(dòng)中，對(duì)完成階段性安全目標(biāo)的單位和個(gè)人給予階段性安全獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)月份能夠做到嚴(yán)格自律、安全誠(chéng)信生產(chǎn)的員工給予評(píng)定安全誠(chéng)信優(yōu)秀員工或安全誠(chéng)信員工，按標(biāo)準(zhǔn)給予月份獎(jiǎng)勵(lì)，兌現(xiàn)承諾。

同時(shí)，任何先進(jìn)評(píng)比等工作都與安全工作做到了緊密掛鉤，安全上有問(wèn)題的單位和個(gè)人不得參加安全獎(jiǎng)勵(lì)和先進(jìn)評(píng)比，并在生產(chǎn)上，以崗位勞動(dòng)實(shí)效和工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，進(jìn)行員工績(jī)效排序，實(shí)行優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工轉(zhuǎn)換”制度，完善的安全績(jī)效考核運(yùn)行體制。

為了建立長(zhǎng)效的安全文化建設(shè)機(jī)制，曉南礦制定了安全文化建設(shè)檢查考核評(píng)比實(shí)施方案及細(xì)則，并堅(jiān)持做到每季度檢查評(píng)比一次，對(duì)優(yōu)勝單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后單位給予罰款，有效的調(diào)動(dòng)了曉南礦做好安全文化建設(shè)工作的積極性。

四、突出安全文化建設(shè)，人員安全行為養(yǎng)成，增進(jìn)了礦井向本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變

曉南礦深入落實(shí)企業(yè)文化6要素和精細(xì)管理5要素，夯實(shí)安全文化基礎(chǔ)，制定了員工十三種安全行為規(guī)范，先后開(kāi)展了精細(xì)化安全管理辦法、走動(dòng)巡查管理、安全四預(yù)、安全確認(rèn)、三三整理、手指口述、崗位描述等辦法，其中心目的是在培養(yǎng)人的一種安全自覺(jué)行為。精細(xì)化安全管理上，曉南礦實(shí)行的是“6+1”模式；走動(dòng)巡查管理上，礦井從實(shí)行管理干部走動(dòng)巡查拓展到班組長(zhǎng)全部實(shí)行走動(dòng)巡查管理；安全四預(yù)、安全確認(rèn)、三三整理、手指口述納入到了精細(xì)化管理之中，并且經(jīng)曉南礦努力和集團(tuán)公司的推廣，將安全確認(rèn)、三三整理、手指口述有機(jī)融合，形成了手指口述三三整理作業(yè)法、手指口述安全確認(rèn)操作法；崗位描述工作是曉南礦在2010年初在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行了深入推廣，取得了較好的效果。

同時(shí)，礦井積極開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理，制定了員工基本行為規(guī)范，并要求員工出入礦佩帶胸卡，著裝整齊，列隊(duì)行走，并堅(jiān)持集體升入井，井下行走也要成行，促進(jìn)了職工行為養(yǎng)成，增強(qiáng)了員工的服從意識(shí)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

經(jīng)過(guò)不斷的努力，全礦職工的作業(yè)行為，已從重生產(chǎn)、輕安全，走上了不安全不生產(chǎn)，按照安全四預(yù)、安全確認(rèn)、三三整理、手指口述、崗位描述等步驟、循序漸進(jìn)，科學(xué)合理地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)秩序上來(lái)，走向了安全文化管理、防范為主、本質(zhì)安全生產(chǎn)的道路。

五、嚴(yán)格安全文化建設(shè)全員參與，實(shí)現(xiàn)了礦井安全可持續(xù)發(fā)展

礦井堅(jiān)持做到了每周召開(kāi)一次安全辦公會(huì)議、召開(kāi)一次安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，每天一次安全生產(chǎn)碰頭會(huì)議，分管領(lǐng)導(dǎo)每天參加一次責(zé)任區(qū)單位的班前會(huì)議，確保了各部門、單位以及領(lǐng)導(dǎo)間的橫向和縱向的交流與溝通。在安全文化建設(shè)中，礦井積極調(diào)動(dòng)職工參與安全管理，堅(jiān)持組織職工代表視察、群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員上崗，堅(jiān)持執(zhí)行干部走動(dòng)巡查管理，通過(guò)井口信息中心和集團(tuán)公司辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)運(yùn)行和管理，堅(jiān)持開(kāi)展崗前“四預(yù)”，要求職工對(duì)安全工作做到“預(yù)測(cè)、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防”，并組織實(shí)行職工排查隱患、提合理化建議活動(dòng)，對(duì)職工排查的隱患和提出的合理化建議及時(shí)落實(shí)考核，符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)，有效調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了員工在安全生產(chǎn)工作中的智慧和潛能，增強(qiáng)了自主管理的意識(shí)和能力，安全生產(chǎn)中的隱患問(wèn)題及時(shí)得到整改。同時(shí)，礦井深入組織學(xué)習(xí)借鑒白國(guó)周班組管理法，開(kāi)展“六好區(qū)隊(duì)、五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全培訓(xùn)、技術(shù)練兵和安全文化演練、培養(yǎng)，職工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)明顯提高，為礦井奠定了良好的安全發(fā)展基礎(chǔ)。

六、統(tǒng)一思想，深化安全誠(chéng)信建設(shè)，全面優(yōu)化礦井安全工作

通過(guò)安全文化建設(shè)過(guò)程中，大力宣傳和弘揚(yáng)集團(tuán)公司的安全愿景、目標(biāo)、理念，深入宣灌曉南精神體系，深入統(tǒng)一了職工的思想靈魂、價(jià)值取向、目標(biāo)愿景和行為規(guī)范，為了共同的安全目標(biāo)，全員自主加強(qiáng)了安全誠(chéng)信建設(shè)工作，人人進(jìn)行安全誠(chéng)信承諾，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀。2010年礦井制定了《曉南礦安全誠(chéng)信運(yùn)行機(jī)制及考核辦法》，對(duì)單位采取了“五落實(shí)、六公開(kāi)、十四到位”的考核模式，對(duì)個(gè)人通過(guò)《安全誠(chéng)信優(yōu)秀員工、安全誠(chéng)信員工獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》實(shí)施考核。

五落實(shí)包括：安全組織機(jī)構(gòu)、安全責(zé)任分工、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度辦法、安全法律法規(guī)、文件、指示精神、安全誠(chéng)信保障機(jī)制。

六公開(kāi)：即安全承諾、安全工作事務(wù)、安全誠(chéng)信建設(shè)狀況、安全獎(jiǎng)懲、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)信息、職工反映安全問(wèn)題公開(kāi)。

十四到位：要求各單位安全思想教育、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、三項(xiàng)制度安全精細(xì)化管理、安全會(huì)議、干部走動(dòng)巡查管理、安全隱患排查治理、安全培訓(xùn)人員素質(zhì)、安全投入、安全生產(chǎn)環(huán)境、職業(yè)安全與健康及職業(yè)危害防治、員工合法權(quán)益與安全權(quán)力、安全工作民主管理、安全獎(jiǎng)勵(lì)與承諾兌現(xiàn)、安全責(zé)任追查與處罰等工作落實(shí)到位。

安全誠(chéng)信建設(shè)涵蓋了安全工作基本內(nèi)容，而且具體到每一條款都有明確的負(fù)責(zé)部門和考核內(nèi)容，使安全誠(chéng)信、履行安全責(zé)任有效貫穿到了日常安全工作中，有效深化了礦井安全文化建設(shè)。

七、推進(jìn)五精管理，七路并進(jìn)的英雄行動(dòng)，打造“三基九力”團(tuán)隊(duì)

曉南礦按照五精管理，即精細(xì)管理、精準(zhǔn)管理、精確管理、精益管理、精美管理的標(biāo)準(zhǔn)，逐步推廣五精管理技術(shù)，在五精管理理論的引領(lǐng)下，推行了以人為本的精細(xì)化管理，形成了以規(guī)范、控制、改善、提高為內(nèi)容的“CCII”精細(xì)化管理模式，普遍在各單位培育了五精管理示范崗、段、面，涌現(xiàn)了“馬俊頂板錨桿安裝作業(yè)法”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)管理” 等一批精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法和創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)安全管理的高境界，形成了安全發(fā)展合力。

通過(guò)安全文化建設(shè)，曉南礦進(jìn)一步統(tǒng)一了職工安全思想、行動(dòng)，調(diào)動(dòng)了職工創(chuàng)新意識(shí)和參與安全管理的主人翁責(zé)任意識(shí)，增進(jìn)了職工安全工作熱情、深化了安全行為的養(yǎng)成，強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)，提升了礦井安全形象和安全保障能力，保持了礦井安全持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，截至2011年7月31日，礦井創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)4791天的安全優(yōu)異成績(jī)。