第一篇：二礦2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃(修改)[定稿]

新疆新能源工貿(mào)有限公司輪臺(tái)寶山二煤礦2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

你們好！2011年我礦在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和管理下，安全管理工作良好，未發(fā)生重傷及重傷以上事故。生產(chǎn)上由于巷道受自然地質(zhì)壓力與底鼓現(xiàn)象的影響，給生產(chǎn)工作帶來了一些困難；總回風(fēng)平硐也由于滅火工程處的施工造成了很大的破壞，使得生產(chǎn)工作一直處于被動(dòng)狀態(tài)。但我礦全體干部職工團(tuán)結(jié)一心想辦法、做方案、定措施，最終還是在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將我礦2011年具體工作和2012年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

一、2011年工作總結(jié) 安全管理方面： 1、2011年我礦共投入150余萬(wàn)元安裝和完善了礦井人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)控系統(tǒng)；對(duì)“一通三防”的儀器儀表定期進(jìn)行校驗(yàn)，將不合格的堅(jiān)決予以淘汰，并及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充，保證了監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。對(duì)于落后淘汰的開關(guān)及設(shè)備進(jìn)行了及時(shí)更換，從而保證了機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。使我礦的安全和管理工作得到了有力保障。

2、全面貫徹落實(shí)上級(jí)下發(fā)的有關(guān)文件精神，積極參加“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“瓦斯集中整治”、“安全大檢查”等一系列專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)了我礦的安全管理工作。

3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班制度的落實(shí)，切實(shí)做到帶班領(lǐng)導(dǎo)與職工同上同下，及時(shí)解決安全生產(chǎn)過程中的實(shí)際隱患與問題。

4、加大了隱患排查的力度，堅(jiān)持由公司每月3次安全大檢查和礦井每周1次安全大檢查的制度，對(duì)查出的問題嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行全面整改，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。

5、加大對(duì)“三違”現(xiàn)象的檢查和處罰力度。對(duì) “三違”人員堅(jiān)決予以處罰，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和思想教育；從而有力的遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

6、加強(qiáng)干部職工的培訓(xùn)力度。我礦所有職工每年都參加由上級(jí)管理部門組織的四級(jí)培訓(xùn)班，并且全員都通過了考試，合格上崗，全面提高了職工的自身素質(zhì)，為安全工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積極參加了由州管局和縣管局組織的出外考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，開闊了眼界，學(xué)到了許多好經(jīng)驗(yàn)，提高了我礦的管理觀念和技術(shù)。我礦管理人員也按要求參加了相應(yīng)的安全培訓(xùn)，取得了相關(guān)的資格證書，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使管理人員的管理水平、職工的安全意識(shí)都有了大幅度的提高。

7、開展了由上級(jí)部門組織的《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》驗(yàn)收工作，并通過了驗(yàn)收取得了《州級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井》榮譽(yù)稱號(hào)。

生產(chǎn)方面：

1、我礦在安裝整體懸移頂梁液壓支架以來，繼續(xù)加大安全管理力度，不僅使回采率大大提高，也徹底改變了工人的作業(yè)環(huán)境，安全系數(shù)也大大提高。2、2011年11月底我礦+1452水平C12煤層西翼第二區(qū)段回采工作全面結(jié)束，并在12月進(jìn)行了拆架和封閉工程，目前備采工作面即將準(zhǔn)備結(jié)束并進(jìn)行裝架回采。

3、全年共掘進(jìn)煤巷930.3米、掘進(jìn)巖巷37米、半煤巖巷41.4米維修各類巷道1260米、。

2011年的安全生產(chǎn)管理工作通過大家的努力，雖然取得了一定的成績(jī)，但是也確實(shí)存在一些問題，這些問題值得我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸鸶叨戎匾暋Ｖ饕憩F(xiàn)在以下方面：

1、規(guī)章制度和各項(xiàng)措施還有執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。

2、對(duì)職工安全教育和培訓(xùn)有待進(jìn)一步提高。

二、2012年工作計(jì)劃

礦井現(xiàn)狀：

我礦目前暫無(wú)采煤工作面，有兩個(gè)掘進(jìn)工作面，分別為+1493水平擬采工作面運(yùn)輸巷和+1521水平擬采工作面回風(fēng)巷，巷道走向長(zhǎng)度為380米，目前+1493水平運(yùn)輸掘進(jìn)巷已掘320米，剩余60米，+1521水平回風(fēng)掘進(jìn)巷已掘280米，剩余100米，擬采工作面傾向長(zhǎng)度為63米，擬采工作面傾角為26°，采用組合懸移液壓支架炮采一次采全高采煤法，擬采工作面名稱為+1493水平C10煤層回采工作面，運(yùn)輸標(biāo)高為+1493水平，采用刮板機(jī)運(yùn)輸，回風(fēng)標(biāo)高為+1521水平，鋪設(shè)軌道用于部分材料的運(yùn)輸。

1、加大力度掘進(jìn)C10煤層+1458水平和+1484水平掘進(jìn)巷道，為備采工作面的回采工作打下基礎(chǔ)，堅(jiān)決杜絕采掘失調(diào)現(xiàn)象。

2、力爭(zhēng)在4月底完成礦井風(fēng)井主回風(fēng)平硐的維修與通風(fēng)設(shè)施的重建工作。

3、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)體系的完善和規(guī)章制度的落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)，提高安全管理水平。并繼續(xù)加大煤礦隱患的排查治理工作，堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和各種文件精神。

4、堅(jiān)決杜絕重傷以上事故，減少輕傷事故，為我礦的發(fā)展奠定有利的基礎(chǔ)。5、2012年，我礦力爭(zhēng)全年生產(chǎn)原煤10萬(wàn)噸，掘進(jìn)各類巷道2000米，完成上級(jí)部門以及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

在新的一年里，我礦將總結(jié)上年工作的不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于拼搏的精神，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，把我礦打造成本質(zhì)安全型礦井，為我礦的發(fā)展上一個(gè)新的臺(tái)階而努力奮斗。

寶山二煤礦 二零一二年三月

第二篇：扎克礦二0一二工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

通風(fēng)區(qū)二0一二工作總結(jié)

進(jìn)入二0一二年三季度以來，岱河礦業(yè)積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展學(xué)神華活動(dòng)的通知》（淮礦辦[2012]252號(hào)）文件精神，礦長(zhǎng)召開專題會(huì)議，研究、學(xué)習(xí)神華集團(tuán)先進(jìn)的安全管理理念、方法，結(jié)合安全生產(chǎn)體系建設(shè)，制定了《岱河礦業(yè)學(xué)神華活動(dòng)實(shí)施方案》（岱安〔2012〕76號(hào)）；總工程師劉峰要求通風(fēng)、安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度、保運(yùn)、采掘等單位官技人員對(duì)照“安全環(huán)境”標(biāo)準(zhǔn)，分析通風(fēng)系統(tǒng)及井下各個(gè)頭、面瓦斯、放炮現(xiàn)場(chǎng)管理情況，不留死角、不留盲點(diǎn)、不分時(shí)段，抓好瓦斯、放炮、監(jiān)控、抽放現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)解決了生產(chǎn)施工過程中出現(xiàn)的問題，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)管理安全穩(wěn)定，杜絕了通防事故發(fā)生，促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。現(xiàn)將岱河礦二0一二年三季度工作總結(jié)如下：

一、礦井通風(fēng)系統(tǒng)工程

根據(jù)我礦采掘接替計(jì)劃和“穩(wěn)定礦井大系統(tǒng)、及時(shí)優(yōu)化小系統(tǒng)、瓦斯治理不放松”通風(fēng)管理要求，通風(fēng)部門及時(shí)和生產(chǎn)技術(shù)部門溝通協(xié)調(diào)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，在礦井通風(fēng)能力有限的條件下，簡(jiǎn)化優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)需要，確保了我礦安全生產(chǎn)。

1、認(rèn)真組織巷道普查，疏通網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)巷降阻，降低礦井通風(fēng)阻力。

認(rèn)真貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)體系推進(jìn)活動(dòng)，按照“防控體系”的要求對(duì) “一通三防”進(jìn)行巷道普查；三季度我礦按質(zhì)按量完成了集團(tuán)公司年初下達(dá)我礦的瓦斯治理巷修工程：Ⅱ北大巷修護(hù)量106m、Ⅱ8總回風(fēng)巷修護(hù)量102m。

2、加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，確保通風(fēng)系統(tǒng)正規(guī)、合理、穩(wěn)定

①順利實(shí)現(xiàn)了Ⅲ3217外風(fēng)巷貫通Ⅲ4217回風(fēng)巷的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作。

②順利實(shí)現(xiàn)了Ⅲ3217外工作面投產(chǎn)時(shí)的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整工作，確保了工作面風(fēng)量充足。

3、瓦斯測(cè)定

8月份我單位在人員緊張的情況下，瓦斯測(cè)定人員加班加點(diǎn)按照《安徽省煤礦礦井瓦斯等級(jí)鑒定和瓦斯測(cè)定實(shí)施細(xì)則》的要求，進(jìn)行并完成了瓦斯測(cè)定數(shù)據(jù)的采集、分析、整理、上報(bào)工作。

二、瓦斯抽放系統(tǒng)情況

按照瓦斯綜合治理“一面一策”的要求，三季度施工Ⅲ3217外風(fēng)巷高位鉆孔10個(gè)，進(jìn)尺568m；安裝Ⅲ3217外工作面瓦斯抽放管路400m。

安排專人對(duì)各采區(qū)瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，測(cè)試瓦斯抽放參數(shù)，并對(duì)參數(shù)及時(shí)分析，制 1

定整改措施。Ⅲ2瓦斯抽放泵站采取不間斷開泵運(yùn)行方式抽放Ⅲ3217外工作面瓦斯，Ⅲ1瓦斯抽放泵站采取夜班開泵運(yùn)行方式抽放Ⅲ419收風(fēng)巷封閉內(nèi)瓦斯，Ⅲ3和Ⅱ8瓦斯抽放泵站采取隔夜班開泵運(yùn)行方式抽放Ⅲ3和Ⅱ8采區(qū)生產(chǎn)區(qū)域瓦斯?jié)舛容^大的封閉墻。認(rèn)真落實(shí)了瓦斯抽放效果周分析、月報(bào)告制度，全面提高了瓦斯抽放質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了瓦斯治理安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)一體化。

三季度完成了瓦斯抽放量31.85萬(wàn)m3。

三、強(qiáng)化瓦斯管理，認(rèn)真開展瓦斯專項(xiàng)治理活動(dòng)

1、岱河礦業(yè)為貫徹“安全第一，超前預(yù)防，過程控制，重在落實(shí)”的安全預(yù)警理念，大力推行“一通三防”月計(jì)劃和周提醒，對(duì)“一通三防”工作的關(guān)鍵和要害超前謀劃和預(yù)警，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

2、每周通風(fēng)區(qū)配合安監(jiān)處對(duì)全礦“一通三防”進(jìn)行隱患排查，對(duì)查出的安全隱患，由安監(jiān)處以“五定表”形式下發(fā)各相關(guān)單位，限期整改、跟蹤復(fù)查。

3、加強(qiáng)了掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)管理工作，對(duì)掘進(jìn)工作面主備局部通風(fēng)機(jī)每天切換時(shí)長(zhǎng)不得低于30min。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)了Ⅱ3813回風(fēng)巷和Ⅲ5110回風(fēng)巷撥門、Ⅲ419工作面和Ⅱ4814里工作面收作、Ⅲ531-2工作面和Ⅲ3217外工作面初放、Ⅲ3217外工作面過Ⅲ3217機(jī)巷和Ⅲ4217回風(fēng)巷期間放炮和瓦斯現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真做好瓦斯日分析，對(duì)異常區(qū)域的瓦斯超前預(yù)警、超前防控，杜絕事故的發(fā)生。

5、認(rèn)真吸取兄弟礦井瓦斯事故教訓(xùn)，舉一反三，加強(qiáng)自身管理，不斷總結(jié)瓦斯治理的經(jīng)驗(yàn)，有針對(duì)性地制定新措施，探索出具有我公司特色的瓦斯治理方案，封閉墻插管抽放瓦斯、老巷鉆孔抽放瓦斯和老塘上隅角埋管抽放瓦斯工藝日益純熟，在瓦斯管理中發(fā)揮著重要作用，杜絕了瓦斯超限，確保了礦井安全生產(chǎn)。

四、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控

三季度安裝了Ⅲ531系統(tǒng)、Ⅱ3813系統(tǒng)、Ⅲ3217外系統(tǒng)、Ⅲ5110系統(tǒng)的瓦斯監(jiān)控裝置，拆除了Ⅲ419系統(tǒng)、Ⅱ4814系統(tǒng)的瓦斯監(jiān)控裝置。

整理Ⅱ水平北大巷電纜1600m。

井下各處傳感器均能正常監(jiān)測(cè)，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，各種傳感器信號(hào)均能準(zhǔn)確傳送到中心機(jī)房，地面監(jiān)控系統(tǒng)做到了實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)采掘工作面等地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛茸兓⒈豢卦O(shè)備的通、斷電狀態(tài)和各類傳感器的運(yùn)行狀態(tài)。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)聯(lián)網(wǎng)、上傳，達(dá)到了“裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)-

2確、斷電可靠、處置迅速”的基本要求。

每周對(duì)井下65個(gè)探頭進(jìn)行調(diào)校維護(hù)，斷電功能試驗(yàn)，手控?cái)嚯姟?duì)調(diào)校中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行了及時(shí)整改，確保了風(fēng)電、瓦斯電閉鎖功能可靠。對(duì)瓦斯?jié)舛瘸^0.30%或監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)異常的，及時(shí)分析作業(yè)地點(diǎn)瓦斯數(shù)據(jù)情況或檢查傳感器完好情況，根據(jù)分析結(jié)論指導(dǎo)瓦斯防治和預(yù)警工作。堅(jiān)持瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息周分析和日分析制度，對(duì)于出現(xiàn)的瓦斯涌出異常情況進(jìn)行即時(shí)分析，并采取有針對(duì)性的防范措施，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了超前預(yù)警、超前治理，實(shí)現(xiàn)了瓦斯零超限，杜絕了瓦斯事故的發(fā)生。

五、通風(fēng)設(shè)施管理

通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)建從技術(shù)上、制度上把關(guān)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求施工。加強(qiáng)對(duì)通風(fēng)設(shè)施的管理，明確構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，并對(duì)采區(qū)內(nèi)部的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了定期的檢查、維護(hù)和整改，確保了井下通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑質(zhì)量滿足要求。

三季度施工了Ⅱ3811過壓切眼封閉墻2道、Ⅲ4217回風(fēng)巷擋風(fēng)墻二道。

六、綜合防塵

岱河礦根據(jù)“屬地管理”制度和相關(guān)規(guī)定，由安監(jiān)處監(jiān)督生產(chǎn)單位治塵滅塵工作，通風(fēng)區(qū)檢查、指導(dǎo)礦井防塵設(shè)施的安裝、使用情況，并負(fù)責(zé)屬地管理以外的“盲點(diǎn)”（Ⅱ8回風(fēng)巷、Ⅱ8人行上山、Ⅱ3813回風(fēng)通道、Ⅱ6軌道上山、Ⅱ6人行上山、Ⅱ2軌道上山、Ⅱ水平副下山、Ⅲ3回風(fēng)避水巷、煤眼、備用面等巷道）進(jìn)行沖塵，經(jīng)常保持巷道濕潤(rùn)，無(wú)粉塵堆積。

三季度安裝了Ⅲ531-2系統(tǒng)、Ⅱ3813系統(tǒng)、Ⅲ3217外系統(tǒng)、Ⅲ5110系統(tǒng)的隔爆水袋、噴霧，Ⅱ水平北大巷（Ⅲ1石門和Ⅱ4壓風(fēng)機(jī)房后通道處）安裝了兩道新型微霧裝置。

拆除了Ⅲ419系統(tǒng)、Ⅱ4814系統(tǒng)的隔爆水袋、噴霧。更換了Ⅱ8大巷3寸供水管路200m、Ⅲ2上部車場(chǎng)4寸供水管路300m、Ⅱ8大巷部分銹蝕供水管路360m、Ⅲ1皮帶巷壓風(fēng)管路570m。

七、火工品及放炮管理

我礦認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹《集團(tuán)公司放炮管理特別規(guī)定》、《放炮管理專項(xiàng)治理規(guī)定》等文件精神，加強(qiáng)和規(guī)范了放炮員操作行為。

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下抓好放炮“兩個(gè)責(zé)任主體”的管理，一是采掘單位作為現(xiàn)場(chǎng)放炮管理的責(zé)任主體，通風(fēng)區(qū)配合安監(jiān)處加大對(duì)采掘班隊(duì)長(zhǎng)、警戒人等涉爆人員的培訓(xùn)；二是放炮員作為現(xiàn)場(chǎng)放炮行為的責(zé)任主體，放炮員做到了親自連接雷管腳線和母線，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)測(cè)阻、放炮、驗(yàn)炮等工作。

2、加強(qiáng)對(duì)放炮操作全過程的監(jiān)管。進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)放炮操作，強(qiáng)化過程控制，重點(diǎn)把好

“引藥裝配”、“炮眼裝填”、“一炮三檢”、“撤人警戒”、“安全確認(rèn)”、“清底驗(yàn)炮”、“特殊地段放炮”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3、認(rèn)真做好特殊地段放炮管理工作。巷道拔門、貫通、透老空、遇斷層、夾矸、臥底及天然焦區(qū)域等情況時(shí)，及時(shí)調(diào)整爆破參數(shù)，確保了爆破效果。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)了Ⅲ531-2采煤工作面條件差、任務(wù)重時(shí)清底驗(yàn)炮、警戒等放炮關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)交接班反調(diào)、管技人員跟現(xiàn)場(chǎng)。Ⅱ3813回風(fēng)巷和Ⅲ5110回風(fēng)巷撥門、Ⅲ3217外工作面過Ⅲ3217機(jī)巷和Ⅲ4217回風(fēng)巷期間放炮和瓦斯現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真做好放炮日分析，對(duì)異常區(qū)域的瓦斯和放炮現(xiàn)場(chǎng)超前預(yù)警、超前防控，杜絕事故的發(fā)生。

八、加強(qiáng)安全生產(chǎn)體系建設(shè)，消除各類事故

1、區(qū)干、技術(shù)人員和隊(duì)長(zhǎng)下井過程中觀察沿途的通防設(shè)施、放炮管理等所有可能存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、處理。

2、進(jìn)一步規(guī)范了職工操作行為，強(qiáng)化了職工安全意識(shí)，認(rèn)清安全的形勢(shì)及潛在的危險(xiǎn)因素，繃緊安全弦，變壓力為動(dòng)力，層層傳遞，牢把安全紅線不放松，從職工思想上嚴(yán)格控制“三違”行為，動(dòng)態(tài)跟蹤“三違”人員思想情緒變化，消除“三違”唯心心理，完善安全自保、互保、聯(lián)保機(jī)制，杜絕了零星事故發(fā)生。

3、提高考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格過程管理，將導(dǎo)致零星事故發(fā)生的主要因素鎖定在“三違”方向，堅(jiān)持反“三違”的高壓態(tài)勢(shì)，重拳出擊，控制了 “三違”行為的發(fā)生。

4、強(qiáng)推手指口述、安全確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、隱患閉合等管理制度，對(duì)重點(diǎn)地段、重點(diǎn)人物，區(qū)隊(duì)干部做到超前預(yù)警、重點(diǎn)盯防，對(duì)過地質(zhì)構(gòu)造區(qū)域、貫通、登高、探放水、下料等特殊作業(yè)，啟動(dòng)安全安全預(yù)警，區(qū)隊(duì)管技人員現(xiàn)場(chǎng)帶班把關(guān)。

5、加強(qiáng)區(qū)管技人員跟班帶班質(zhì)量，管技人員經(jīng)常深入一線，對(duì)職工的違章違紀(jì)及時(shí)制止，做到疏而不漏。

九、工作中存在的問題

1、我礦現(xiàn)有采煤工作面2個(gè)、掘進(jìn)工作面6個(gè)，全部是炮采炮掘，應(yīng)加強(qiáng)放炮管理，杜絕放炮事故的發(fā)生。

2、我單位瓦斯檢查員年齡部分偏大，面臨退休，人員接替緊張。

3、在推進(jìn)安全生產(chǎn)體系過程中，新發(fā)放的職工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡，內(nèi)容比老卡多，我單位積極引導(dǎo)職工正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；加強(qiáng)管技人員在班前會(huì)及井下現(xiàn)場(chǎng)提問，加大考核力度，確保職工人人過關(guān)。

4、少數(shù)職工存在業(yè)務(wù)技能不熟練，責(zé)任和學(xué)習(xí)意識(shí)差。

5、礦井資源枯竭，煤層分布都是小塊段，采掘接替較為緊張，給通風(fēng)系統(tǒng)的管理增加了難度。

6、采空區(qū)封閉墻較多，為減少采掘工作面受采空區(qū)瓦斯影響，我礦對(duì)生產(chǎn)區(qū)域瓦斯?jié)舛容^大的封閉墻利用插管方法進(jìn)行了瓦斯抽放，但解決了采空區(qū)瓦斯問題時(shí)，增加了瓦斯抽放系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)間和費(fèi)用，提高了噸煤成本。

7、在通風(fēng)系統(tǒng)方面上，北風(fēng)井回風(fēng)路線較長(zhǎng)，局部地段巷道支護(hù)情況不好，必須定期加強(qiáng)巷道普查，防止因漏頂、巷道堵塞等影響回風(fēng)，并對(duì)存在的問題及時(shí)整改。

十、2012年四季度重點(diǎn)工作安排

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)淮北礦業(yè)2012年下半年安全工作會(huì)議要求，抓好安全生產(chǎn)體系全面推進(jìn)。強(qiáng)化隱患閉合、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全預(yù)警管理，進(jìn)一步提升我單位瓦斯綜合治理工作水平。

2、認(rèn)真組織落實(shí)集團(tuán)公司瓦斯綜合治理工程計(jì)劃及“一通三防”重安措工程。

3、四季度安裝Ⅲ4218工作面和Ⅱ3813工作面瓦斯抽放系統(tǒng)，施工Ⅱ3813工作面高位鉆場(chǎng)4個(gè)、鉆孔32個(gè)、進(jìn)尺3040m。

4、吸取蘆嶺礦事故教訓(xùn)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)斷電控制管理，確保斷電功能正確。

5、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施管理，改造過車風(fēng)門，安裝風(fēng)門氣動(dòng)裝置，實(shí)現(xiàn)過車風(fēng)門氣動(dòng)化。

6、狠抓瓦斯治理的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)特殊地段瓦斯、放炮管理。特別是采掘工作面穿層揭煤、過地質(zhì)構(gòu)造帶、撥門、貫通、過老巷等，做到重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段，重點(diǎn)盯防，制定專門安全技術(shù)措施，區(qū)管技人員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。

7、加強(qiáng)放炮現(xiàn)場(chǎng)管理不放松，堅(jiān)持放炮管理日分析制度，不斷提高我礦放炮管理水平。

8、由總工程師牽頭，組織通風(fēng)、地測(cè)、技術(shù)、調(diào)度、采掘及職能科室等單位繼續(xù)學(xué)習(xí)、貫徹《安徽省煤礦瓦斯綜合治理與利用辦法》，確保礦井安全生產(chǎn)。

第三篇：2012年默勒二礦元月份工作總結(jié)及二月份工作計(jì)劃

默勒二礦元月份工作總結(jié)及二月份工作計(jì)劃

2012年1月份默勒二礦礦建工程、機(jī)電安裝工程、土建工程工作總結(jié)如下：

一、礦建工程：

1、井巷維修工程：一采區(qū)膠帶運(yùn)輸機(jī)上山維修工程累計(jì)完成60米。水倉(cāng)通道至主、副水倉(cāng)交叉點(diǎn)維修工程本月完成鋼筋砼澆筑支護(hù)23．4米，主、副水倉(cāng)交叉點(diǎn)維修本月完成鋼筋砼澆筑支護(hù)12米，主、副水倉(cāng)維修工程本月合計(jì)完成鋼筋砼澆筑支護(hù)4．4米。

2、井底煤倉(cāng)下口鎖口進(jìn)行鋼筋混凝土澆筑支護(hù)，完成綁扎鋼筋、支模板94㎡，完成砼澆筑量40m3剩余6．3m3一采區(qū)煤倉(cāng)下口硐室完成了硐室開挖及鋼筋砼澆筑永久支護(hù)工作，硐室開挖411.8m3，鋼筋砼澆筑63.7m3。

3、南風(fēng)井3200回復(fù)順槽掘進(jìn)78.6米架設(shè)工字鋼133付。膠帶運(yùn)輸機(jī)上山維修59米（110米-169米）。一采區(qū)二區(qū)段煤倉(cāng)澆筑17米。

二、機(jī)電安裝工程：

1、對(duì)井上、下電氣設(shè)備、柴油機(jī)、噴漿機(jī)、絞拌機(jī)車等進(jìn)行維護(hù)，保證了礦建工程順利進(jìn)行。

2、檢修保養(yǎng)副井罐道輪、罐道、天輪、絞車等設(shè)備。

3、焊接加工主煤倉(cāng)下口鋼托梁。

4、加工1采區(qū)煤倉(cāng)硐室碹臺(tái)4付、硐室墻體鋼筋700根、主煤倉(cāng)下口澆筑鋼筋600根、2933水平巷道碹臺(tái)4付，加工采區(qū)煤倉(cāng)空氣炮管路2節(jié)、吊鉤4個(gè)，加工焊接采區(qū)煤倉(cāng)大梁2付。

5、校正模板40片，焊接錨網(wǎng)800張，6、檢修了副井空氣加熱室散熱器、保障井筒供暖。

三、土建工程：

1、土建工程；由于冬季施工無(wú)法保證施工質(zhì)量處于停工狀態(tài) 2012年2月份默勒二礦礦建工程、機(jī)電安裝工程、土建工程工作計(jì)劃如下：

一、礦建工程：

1、一采區(qū)煤倉(cāng)計(jì)劃完成煤倉(cāng)的擴(kuò)刷及澆筑工作。

2、一采區(qū)膠帶運(yùn)輸機(jī)上山維修計(jì)劃完成35米。

3、南風(fēng)井3200回風(fēng)順槽掘進(jìn)計(jì)劃完成90米。膠帶運(yùn)輸機(jī)上山維修計(jì)劃完成100米。

二、機(jī)電安裝工程：

1、變電所高低壓開關(guān)柜，電容柜，變壓器除灰及開關(guān)傳動(dòng)試驗(yàn)；母線、瓷瓶的清掃檢查；校驗(yàn)繼電保護(hù)，檢查各設(shè)備絕緣情況和接地是否良好；

2、對(duì)井上、下電氣設(shè)備、柴油機(jī)、噴漿機(jī)、絞拌機(jī)車等進(jìn)行維護(hù)，保證礦建工程順利進(jìn)行。

3、檢修保養(yǎng)副井罐道輪、罐道、天輪、絞車等設(shè)備。

4、對(duì)副井絞車鋼絲繩進(jìn)行串繩工作。

5、加工焊接采區(qū)煤倉(cāng)下口鋼托梁、澆筑鋼筋600根，焊接錨網(wǎng)1000片，6、安裝井下箕斗裝載硐室設(shè)備。

7、安裝地面篩分樓設(shè)備。三；土建工程：

1、由于人員不足暫不施工。

第四篇：亞泰煤業(yè)二礦項(xiàng)目工作總結(jié)

亞泰煤業(yè)二礦建設(shè)項(xiàng)目工作總結(jié)

一、項(xiàng)目概況

1、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，高瓦斯礦井必須設(shè)置專用回風(fēng)井，回風(fēng)井內(nèi)嚴(yán)禁安設(shè)機(jī)電設(shè)備、不準(zhǔn)兼做它用。因此，原一段風(fēng)井內(nèi)架空乘人裝置（猴車），于2009年被拆除，改用人車從副井升降人員。采用人車升降人員易發(fā)生群傷事故，也縮短提矸時(shí)間，影響礦井生產(chǎn)能力。為提高人員入井安全經(jīng)過煤業(yè)公司研究決定補(bǔ)掘一條井筒安裝架空人車，使在礦井生產(chǎn)過程中，做到專井專用，由于架空人車裝置(猴車）事故率低，運(yùn)行平穩(wěn)，保證了人員運(yùn)送的安全；在人員升井過程中，杜絕了人員在絞車道行走，因跑車事故造成的傷害。

新施工猴車井為入風(fēng)井，處于新鮮風(fēng)流中，風(fēng)速不高，為職工身體健康提供保障；隨著礦井生產(chǎn)能力的提高，采掘作業(yè)地點(diǎn)的增多，原有風(fēng)量已不能滿足生產(chǎn)的需要。猴車井投入使用后，做為入風(fēng)井能提高礦井通風(fēng)能力，為井下作業(yè)地點(diǎn)提供一定的新鮮風(fēng)流，保證工作面供風(fēng)，避免部分工作面瓦斯積聚，促進(jìn)了礦井安全發(fā)展。

2、提高礦井生產(chǎn)能力

二礦煤炭資源主要賦存在-470水平以下，可采儲(chǔ)量為662.7萬(wàn)噸，占礦井可采儲(chǔ)量的76%。

-470水平隨著采、掘隊(duì)組增加，煤炭與矸石全部通過一、二段主、付井采用串車提升至地面。礦井在現(xiàn)有21萬(wàn)噸生產(chǎn)能力情況下，主、付井提升能力已不能滿足礦井生產(chǎn)的需要。當(dāng)?shù)V井生產(chǎn)能力達(dá)到30萬(wàn)噸時(shí)，主要采掘工作面以470水平以下為主，如果不增加一條運(yùn)人 1

井筒，主、付井提升能力更不能滿足30萬(wàn)噸的生產(chǎn)要求。

礦井?dāng)U能后，隨著采、掘隊(duì)組增加，煤炭與矸石的運(yùn)出量也逐漸加大，升入井的人員增多，每天交接班時(shí)間在5小時(shí)以上，排矸時(shí)間僅為11小時(shí)左右，影響著掘進(jìn)工程進(jìn)度。如果增加一條運(yùn)人井筒，付井提矸時(shí)間達(dá)到16小時(shí)以上，為礦井生產(chǎn)能力的提高提供保障。

該項(xiàng)目在2010年開始立項(xiàng)、可研論證等前期工作，于2010年12月22日由雙鴨山煤炭安全管理局下發(fā)［2010］47號(hào)文件核準(zhǔn)批復(fù)的；雙鴨山市亞泰煤業(yè)有限公司二井專用行人井設(shè)計(jì)。2011年1月份開工建設(shè)。井巷工程建設(shè)由溫州興安礦山建設(shè)有限公司施工；工程監(jiān)理委托黑龍江省中亞煤礦建設(shè)監(jiān)理中心進(jìn)行全程工程監(jiān)理。

二、工程完成情況及投資

（一）井巷工程

猴車井井巷工程已按照設(shè)計(jì)要求全部完成，現(xiàn)架空人車正在安裝中，改擴(kuò)建工程負(fù)470運(yùn)輸大巷、車場(chǎng)、皮帶上山、回風(fēng)上山、煤倉(cāng)、通風(fēng)系統(tǒng)改造風(fēng)井維修工程已完工。

猴車井完成井巷工程進(jìn)尺1357m，井巷工程投資859.74萬(wàn)元。主要井巷工程為：

（1）明槽猴車井

混合井筒146米。投資197.2萬(wàn)元.（2）正30水平、負(fù)140水平猴車井

正30水平猴車井完成711米、負(fù)140水平猴車井完成500米。

共計(jì)1211米。投資662.51萬(wàn)元。

（3）30萬(wàn)噸改擴(kuò)建工程及采區(qū)布置巷道

①負(fù)470水平右部區(qū)運(yùn)輸大巷完成362米，投資239.34萬(wàn)元。

②負(fù)470水平回風(fēng)上山完成614米，投資238.5萬(wàn)元。③負(fù)470水平皮帶下山完成125米，投資80.51萬(wàn)元。④負(fù)470水平15層軌道上山完成103米，投資37.1萬(wàn)元。⑤負(fù)470水平15層一塊下料道完成319米，投資107.31萬(wàn)元。

⑥負(fù)470水平煤倉(cāng)完成70米，投資46.28萬(wàn)元。⑦負(fù)470水平15層一塊皮帶道完成445米，投資212.39萬(wàn)元。

⑧負(fù)470水平聯(lián)絡(luò)巷完成53米，投資30.34萬(wàn)元。⑨負(fù)470水平15層一塊切眼完成136米，投資33.65萬(wàn)元。（4）通風(fēng)系統(tǒng)改造

負(fù)470通風(fēng)系統(tǒng)改造，負(fù)470風(fēng)道巷修投資157.96萬(wàn)元。（5）機(jī)電系統(tǒng)

購(gòu)置更衣箱、150刮板機(jī)一臺(tái)、耙斗機(jī)三臺(tái)、龍門吊一臺(tái)；合計(jì)投資350.83萬(wàn)元。

（二）、土建工程

按照設(shè)計(jì)，已完成設(shè)備棚、辦公樓土建工程。土建工程投資202.95萬(wàn)元。

三、項(xiàng)目投資

投資范圍，包括從項(xiàng)目籌建至項(xiàng)目竣工所需的全部井巷工程、土建工程、設(shè)備購(gòu)置安裝工程，工程建設(shè)其他費(fèi)用及基本預(yù)備費(fèi)的總投資。

本項(xiàng)目建設(shè)工期為26個(gè)月，按工期進(jìn)展情況投資，項(xiàng)目總投資（含全部流動(dòng)資金）為：5695.26萬(wàn)元。

四、基建工程質(zhì)量及安全

亞泰煤業(yè)公司二礦建設(shè)項(xiàng)目在各級(jí)監(jiān)管部門的全力支持下，寶山區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照煤業(yè)公司整體工作部署，建立建全項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，建立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，制度措施，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)把工程質(zhì)量，全力打造高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化礦井。緊緊圍繞礦井基本建設(shè)這一中心工作，以加速礦井建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”的建礦思想，牢固樹立“靠一流管理，爭(zhēng)一流速度，保一流質(zhì)量，建一流礦井，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹一流形象”建礦理念，以強(qiáng)有力的思想政治工作為保證，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，“鐵心”抓安全，“鐵手”抓質(zhì)量，克服技術(shù)資料匱乏、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足、多家施工單位立體作業(yè)管理工作、周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難等不利因素，完成了我礦煤礦基建工程。

1、工程質(zhì)量：

嚴(yán)格按照“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的原則，狠抓工程質(zhì)量。一是專門成立了工程質(zhì)量監(jiān)督小組，全程跟蹤檢查工程質(zhì)量。由于基建礦井的特殊性，質(zhì)量問題往往會(huì)造成日后的安全隱患，為了減少投產(chǎn)后各類隱患的發(fā)生，礦領(lǐng)導(dǎo)班子要求生產(chǎn)技術(shù)部配合總工程師，嚴(yán)抓工

程質(zhì)量關(guān)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化為各項(xiàng)工作的突破口，大力開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法》，從設(shè)計(jì)、施工、原材料進(jìn)場(chǎng)，到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、工程驗(yàn)收，層層把關(guān)。對(duì)不合格材料和工程，或退料返工，或清理出場(chǎng)不予驗(yàn)收，加大處罰力度，共計(jì)集中驗(yàn)收檢查15次，查處整改問題46項(xiàng)，取得了良好效果。每一個(gè)環(huán)節(jié)必須經(jīng)工程技術(shù)人員和工程監(jiān)理驗(yàn)收簽字后方可施工下一道工序。工程質(zhì)量實(shí)行月考核驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求或整改達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的不予結(jié)算工程款。建設(shè)、監(jiān)理、施工三方每星期、每月定期召開一次工程質(zhì)量會(huì)議，堅(jiān)持“一周一小結(jié)，一月一總結(jié)”。各盡其責(zé)，密切配合，齊抓共管，不留漏洞。

2、安全生產(chǎn)工作：

亞泰煤業(yè)二礦項(xiàng)目工程自開工建設(shè)以來，高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家、省、市、縣各種安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和指示、指令，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開展以安全保生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng)，確保安全無(wú)事故。全年共計(jì)迎接國(guó)家局項(xiàng)目組現(xiàn)場(chǎng)1次，省項(xiàng)目專項(xiàng)小組檢查3次，在檢查小組督導(dǎo)下逐步完善項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理制度。

（1）完善規(guī)章制度，規(guī)范員工行為。項(xiàng)目管理小組班子根據(jù)礦井建設(shè)的工作特點(diǎn)，制訂了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，紀(jì)律約束人，使

各項(xiàng)工作正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。全方位、多層次管理。一是建設(shè)單位從領(lǐng)導(dǎo)到員工在抓工程施工質(zhì)量管理的同時(shí)，把安全管理放在首位，通過自查、互查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是監(jiān)理單位對(duì)我礦井建設(shè)安全進(jìn)行全方位跟蹤監(jiān)理, 把安全監(jiān)管作為一項(xiàng)主要工作職責(zé)。三是施工單位在組織生產(chǎn)時(shí)，從項(xiàng)目經(jīng)理到各區(qū)隊(duì)、班組，實(shí)行誰(shuí)抓工程誰(shuí)管理安全，誰(shuí)負(fù)責(zé)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全，誰(shuí)執(zhí)行操作誰(shuí)保證安全。

（2）嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度。堅(jiān)持安全設(shè)施和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，確保建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)要求。一是堅(jiān)持設(shè)計(jì)達(dá)不到安全標(biāo)準(zhǔn)不施工、工程達(dá)不到設(shè)計(jì)不驗(yàn)收，嚴(yán)格把關(guān)，確保煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”工作的質(zhì)量。二是建設(shè)單位、監(jiān)理單位通過定期檢查，不定期抽查等形式，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理力度，同時(shí)不斷給予安全技術(shù)指導(dǎo)，督促施工單位按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，杜絕施工與設(shè)計(jì)不符現(xiàn)象發(fā)生，從源頭上消除事故隱患。

（3）牢固樹立安全理念，加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn)，打造強(qiáng)勢(shì)文化。監(jiān)督施工單位從工人到經(jīng)理進(jìn)行了全員安全培訓(xùn)；對(duì)陸續(xù)入礦的新工人至少進(jìn)行十五天的崗位培訓(xùn)，考核合格后安排工作；督促施工單位特種作業(yè)人員持證上崗。

（3）扎實(shí)開展隱患排查治理工作，消除事故隱患。我們按照“排查要認(rèn)真，整治要堅(jiān)決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的二十字方針，認(rèn)真開展專項(xiàng)整治。懸掛標(biāo)語(yǔ)，張貼口號(hào)，大造安全聲勢(shì)，威懾不安全隱患，有效的把住了質(zhì)量安全關(guān)，杜絕了各類安全事故。

按照亞泰煤業(yè)二礦建設(shè)項(xiàng)目整體工作安排布署，基本建設(shè)各項(xiàng)工程已經(jīng)按期全面完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。但還有很多工作需要進(jìn)一步完

善，爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)30萬(wàn)噸生產(chǎn)能力。

第五篇：王洼二礦黨總支2011工作總結(jié)

王洼二礦黨總支2011工作總結(jié)

王洼二礦黨總支下設(shè)4個(gè)基層黨支部，即機(jī)關(guān)黨支部、機(jī)電科黨支部、運(yùn)輸隊(duì)黨支部、通防隊(duì)黨支部，共有黨員53 人，其中正式黨員43人，預(yù)備黨員10人，全部為在崗黨員。

2011年以來，在寧夏發(fā)電集團(tuán)和王洼煤業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，王洼二礦各級(jí)黨組織堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，努力把黨總支政治核心作用體現(xiàn)到煤業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略謀劃和王洼二礦安全生產(chǎn)組織實(shí)施的保證監(jiān)督上，把黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)到組織帶領(lǐng)黨員和職工隊(duì)伍完成安全生產(chǎn)任務(wù)上，把黨員先鋒模范作用體現(xiàn)到立足崗位、帶頭創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)上，把宣傳思想工作作用體現(xiàn)到凝心聚力促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展上，把企業(yè)文化建設(shè)作用體現(xiàn)到興礦建隊(duì)育人、提升企業(yè)軟實(shí)力上，把群團(tuán)組織作用體現(xiàn)到充分調(diào)動(dòng)職工群眾積極性上，為實(shí)現(xiàn)王洼煤業(yè)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和完成王洼二礦安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。

1、堅(jiān)持把學(xué)習(xí)科學(xué)理論與指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐結(jié)合起來，奠定了科學(xué)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型黨員為契機(jī)，突出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子這個(gè)重點(diǎn)，充分借助中心組學(xué)習(xí)、班子民主生活會(huì)、二礦干部會(huì)議、組織理論自學(xué)活動(dòng)等多種形式，強(qiáng)化黨的最新理論成果的學(xué)習(xí)教育。注重提高科學(xué)理論的內(nèi)化力，通過開展興起學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、邁好跨越發(fā)展第三步等系列活動(dòng)，提高理論教育的實(shí)效，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)。特別是王 1

洼二礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子履職大半年來，從公司實(shí)際和王洼二礦從基本建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)礦井的新實(shí)踐出發(fā)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，解放思想、開拓思路、直面困難、求實(shí)創(chuàng)新，形成了提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、凝聚力量、搶抓機(jī)遇的共識(shí)，認(rèn)真貫徹王洼煤業(yè)有限公司提出的三步走發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步確立了打造千萬(wàn)噸級(jí)的大型煤炭生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略，確立了“當(dāng)年實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)、次年提升水平、三年完成技改”發(fā)展原則，使王洼二礦的發(fā)展思路更加清晰。同時(shí)，高起點(diǎn)謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，啟動(dòng)王洼二礦300萬(wàn)噸技術(shù)改造的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展從戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向和工作方案上提供支撐。

2、堅(jiān)持把繼承發(fā)展和求實(shí)創(chuàng)新結(jié)合起來，增強(qiáng)了黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力。在認(rèn)真落實(shí)黨建工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)、責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、整體推進(jìn)。一是深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。牢牢把握公司全力向千萬(wàn)噸級(jí)大型現(xiàn)代化煤炭生產(chǎn)基地邁進(jìn)的難得機(jī)遇，以具體工作實(shí)踐為抓手，立足王洼二礦轉(zhuǎn)型的實(shí)際，精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)，探索創(chuàng)新，順利完成了王洼二礦竣工驗(yàn)收工作、圓滿完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)，完成了王洼二礦由基本建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)礦井的任務(wù)，取得了明顯效果。二是積極推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。突出建設(shè)“五好班子”目標(biāo)，在二礦管理層深入開展 “提高執(zhí)行力、提升發(fā)展力、增強(qiáng)和諧力”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，著力解決各級(jí)管理人員思想認(rèn)識(shí)、工作落實(shí)、能力素質(zhì)、黨性修養(yǎng)上“四不到位”的問題，切實(shí)提高了管理人員的憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)。修訂完善《王洼二礦管理制度匯編》，制定中層管理人員相應(yīng)的日常考核辦法，嚴(yán)格

考核和日常管理，將考核結(jié)果與干部的選拔、薪酬和獎(jiǎng)懲掛鉤，增強(qiáng)了考核的針對(duì)性、有效性和可操作性，建立健全了以思想品德為基礎(chǔ)，以績(jī)效目標(biāo)為核心，以創(chuàng)新能力為重點(diǎn)的管理人員業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系。三是著力深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。積極貫徹上級(jí)要求，將公司已經(jīng)開展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)深化拓展為以爭(zhēng)創(chuàng)“五好”黨支部，爭(zhēng)做“六好”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持宣傳輿論發(fā)動(dòng)、督導(dǎo)檢查促動(dòng)、典型示范帶動(dòng)、嚴(yán)格考核推動(dòng)的工作方法，堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，把握集中核查、公開承諾、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議四項(xiàng)重點(diǎn)工作，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與安全生產(chǎn)相結(jié)合、與提升水平相結(jié)合、與強(qiáng)化管理相結(jié)合、與和諧礦區(qū)相結(jié)合，通過深入開展民主評(píng)議、經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)考察等活動(dòng)，為王洼二礦黨建工作創(chuàng)新發(fā)展添注了不竭動(dòng)力。同時(shí)，制定并實(shí)施《王洼二礦黨總支2011黨建工作計(jì)劃》，堅(jiān)持黨群工作一體化考評(píng)管理，進(jìn)一步促進(jìn)了黨組織和黨員的“三個(gè)作用”的發(fā)揮。

3、堅(jiān)持把強(qiáng)化措施和嚴(yán)格要求結(jié)合起來，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是完善防控機(jī)制。二礦新班子組建以來，從規(guī)范決策程序、堵塞管理漏洞、防范控制風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效能等方面入手，切實(shí)貫徹執(zhí)行《王洼煤業(yè)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“十不準(zhǔn)”》初步形成了以積極防范為核心、以強(qiáng)化管理為手段的科學(xué)防控機(jī)制。二是強(qiáng)化廉潔教育。積極貫徹學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，在礦區(qū)營(yíng)造了濃厚的學(xué)廉、說廉、倡廉、促廉的氛圍。

4、堅(jiān)持把目標(biāo)激勵(lì)與文化熏陶結(jié)合起來，調(diào)動(dòng)了干部

職工的積極性創(chuàng)造性。全礦的思想政治工作牢牢把握發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，依靠教育和文化“軟實(shí)力”，引領(lǐng)廣大職工落實(shí)改革發(fā)展“硬任務(wù)”。一是用形勢(shì)任務(wù)教育人，增強(qiáng)了干事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)定信心。在公司面臨難得發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，二礦各黨支部采取編印宣傳信息、礦務(wù)公開、集中教育等多種形式，廣泛宣講，深入教育，層層動(dòng)員，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)識(shí)礦情，分析形勢(shì)，明確任務(wù)，直面困難，堅(jiān)定信念，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦班子的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到由基本建設(shè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)礦井上來，在全礦形成共度難關(guān)、共謀發(fā)展的思想共識(shí)，保證了各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一年來，王洼二礦順利實(shí)現(xiàn)了“三完成”。二是用團(tuán)隊(duì)精神凝聚人，形成了干事創(chuàng)業(yè)的工作合力。堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)精誠(chéng)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，相繼安排了一系列促進(jìn)王洼二礦安全生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)正軌循環(huán)、促進(jìn)115011綜采工作面走向正常、確保全年生產(chǎn)任務(wù)的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，有力地促進(jìn)了二礦的各項(xiàng)工作；今年前十一個(gè)月，生產(chǎn)原煤127萬(wàn)噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺3737米，全面完成了公司下達(dá)目標(biāo)任務(wù)。三是用示范行動(dòng)帶動(dòng)人，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的拼搏斗志。面對(duì)王洼二礦地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜的困難與壓力，二礦各級(jí)干部借助開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，把轉(zhuǎn)變作風(fēng)作為創(chuàng)新思路、開拓工作、務(wù)求實(shí)效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是班子成員堅(jiān)持下井帶班作業(yè)，深入現(xiàn)場(chǎng)，真抓實(shí)干，靠身先士卒的人格力量感染群眾，較好地發(fā)揮了思想政治工作的感召力，形成了同心同德渡難關(guān)、萬(wàn)眾一心謀發(fā)展的合力。四是用企業(yè)文化塑造人，提升了干事創(chuàng)業(yè)的思想境界。從深化企業(yè)文化認(rèn)識(shí)，打造富有王煤特色企業(yè)文化的實(shí)際出發(fā)，初步草擬了《王洼二礦企業(yè)文化建設(shè)綱要》。同時(shí)，把安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的突破口，通過建塑安全工作理念、在聯(lián)廊形成安全文化長(zhǎng)廊、在廠區(qū)設(shè)置企業(yè)文化標(biāo)語(yǔ)、開展安全簽名活動(dòng)等多種形式，大力開展安全文化建設(shè)，并推行精細(xì)化管理，嚴(yán)格宣貫員工行為規(guī)范，促進(jìn)了管理文化內(nèi)化于心、固化于制、外化于行；同時(shí)加大宣傳工作力度，堅(jiān)持每天定時(shí)廣播，保證廣播稿件質(zhì)量，積極對(duì)外發(fā)表宣傳稿件，提高二礦的知名度和美譽(yù)度。

5、堅(jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，促進(jìn)了礦區(qū)穩(wěn)定和諧。首先，在解疑釋惑中轉(zhuǎn)變觀念。無(wú)論是實(shí)行以工資改制為重點(diǎn)的“三項(xiàng)制度”改革，還是破解二礦基本建設(shè)期間的遺留問題，二礦上下都超前謀劃，主動(dòng)介入，黨政工團(tuán)組織各負(fù)其責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，全方位工作，保證了工資改革深入推進(jìn)。其次，在交流溝通中理順情緒。針對(duì)礦井地質(zhì)賦存條件造成的安全生產(chǎn)壓力、接續(xù)壓力，二礦堅(jiān)持旗幟不到、精神不垮、礦區(qū)不亂、人心不散、管理不松、效益不降、發(fā)展不停，保持了難得的穩(wěn)定局面和良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。第三，在辦好實(shí)事中維護(hù)利益。堅(jiān)持用發(fā)展成果鼓舞職工，通過施行新工資制，調(diào)高工資標(biāo)準(zhǔn)，提高井下津貼等措施，切實(shí)提高職工收入水平。今年元月至11月份職工人均收入達(dá)到5.5萬(wàn)元，同比增加7150元。結(jié)合創(chuàng)建生態(tài)型礦井的目標(biāo)，不斷加大礦區(qū)環(huán)境綠化、凈化、亮化、硬化、美化和礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度，做到地面生活環(huán)境溫馨化、花園化，井下作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、人性化，全年植樹4000多棵，種植草坪37000平方米。

6、堅(jiān)持把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和支持工作結(jié)合起來，增強(qiáng)了群團(tuán)

工作活力。王洼二礦各級(jí)黨組織始終注意加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，從政治上保證、制度上落實(shí)、素質(zhì)上提高、權(quán)益上保護(hù)，把全心全意依靠職工群眾辦礦的方針落到了實(shí)處。其一，在推進(jìn)民主管理上工作扎實(shí)。不斷深化礦務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理，從黨建宣傳、生產(chǎn)計(jì)劃、月度考核、評(píng)優(yōu)選先等每月都予以公開，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到有效保證和維護(hù)。其二，在強(qiáng)化服務(wù)職能上成效明顯。礦各級(jí)群團(tuán)組織緊緊圍繞二礦中心工作，扎實(shí)開展安康杯、勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、安全監(jiān)督檢查等各項(xiàng)建功立業(yè)活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)績(jī)的積極性。涌現(xiàn)出了連建軍等一批知識(shí)型、技能型、奉獻(xiàn)型職工。其三，在夯實(shí)基礎(chǔ)管理上措施得力。認(rèn)真落實(shí)煤業(yè)公司關(guān)于“五好班組”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作部署，不斷健全管理制度，細(xì)化目標(biāo)措施，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)；召開班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。其四，在活躍礦區(qū)文化生活上效果突出。堅(jiān)持把思想性、知識(shí)性、趣味性統(tǒng)一起來，組織職工群眾開展豐富多彩的演、展、賽活動(dòng)，尤其是參加以慶祝建黨90周年唱紅歌等系列活動(dòng)，聲勢(shì)大、效果好，充分展示了礦區(qū)職工的精神風(fēng)貌。

二、存在的問題和不足

1、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方法單一，形式不夠靈活，措施還不夠詳細(xì)具體。

2、黨員教育培訓(xùn)工作在總量上有所欠缺。

3、黨建方面創(chuàng)新不夠。