第一篇：三月份工作總結和四月份工作計劃白礦

三月份工作總結和四月份工作計劃

安全礦長：白燕兵

山西柳林聯盛郭家山煤業有限公司

2011年4月

三月份工作總結和四月份工作計劃一、三月份工作總結

三月份以來，郭家山煤礦在總公司的正確領導下，在各部門的全力配合下，緊緊圍繞項目建設和內部管理，重點綜采搬家等工作，團結協作，攻堅克難，各項工作得以穩步推進。

(一）扎實推進綜合管理工作

1.配合礦各部門，組織對全礦職工、各科室督促順利完成春節全員培訓及復工復產驗收資料的匯總歸檔，為節后順利復產提供了便利條件。

2.內部管理進一步規范。按照年度工作計劃要求，醞釀起草全礦職工管理制度，質量標準化規劃、達標等管理制度。

（二）基建項目，第一季度質量標準化驗收，綜采搬家穩步運行。

全礦全體干群緊緊圍繞礦井基建工隊的順利施工，綜采的搬家，頂著生產手繼不完所帶來的巨大壓力，同心同德，頑強拼搏，較好的完成了既定任務目標。截止到31日，井下綜采工作面各系統已全部投入試運轉，并順利轉入運行整改階段。

三月份工作主要有以下特點：

1.圍繞主線，突出重點。結實我礦工作實際，確立三月份工作主題是以綜采安全搬家及第一季度質量標準化達標驗收為主線，以安全生產為重點。礦委又進一步就明確三項重點，抓好兩

項工作，即明確安全，質量，軟件整理三項重點，抓好職工安全技能培訓與思想教育兩項工作。通過抓主線與重點突出相結合的月度工作重點；使我礦在安全形勢壓力較大的情況下，實現了月度安全生產目標，并成功迎接了公司第一季度質量標準化全面驗收檢查。現場安全工作得到了領導的一致好評。

為確保實現安全無事故的目標，在強化現場管理、日常管理、精細化管理的基礎上，重點加大了干部職工安全教育及質量標準化新標準的培訓力度。一是為實現全員職工100%持證上崗，2月份礦井一開工就分階段，積極與各部門配合聯系，對礦井上下電鉗工，地面各場所所值班的員工，及井下特殊工種等10大工種，共計421人，基本解決了職工持證上崗的問題。二是強化內容培訓，充分利用班前會、班后會、集中開安全例會的形式，加強職工對上級文件精神的學習及安全技能培訓。為進一步提高職工安全意識和安全素質，對職工講解木瓜煤礦：“手指口說”、軍事化管理、班前會“七步”法的專題學習。另外，為新增加的員工積極辦理繳納工傷保險費手續及上崗前培訓。

2、科學組織，優化管理。礦委會為了綜采的順利搬家，使生產不失調，組織各科室、隊組井下交接班，與工人同上同下，現場跟班監督綜采搬家過程中運輸、安裝的安全。

3、強化思想教育，加強隊伍建設。為進一步加強干部隊伍建設，增強干部隊伍的綜合素質，提高干部隊伍的管理效能。岳書平礦長在抓安全生產的同時，狠抓干部隊伍安全意識，質量意識，責任意識，模范意識教育，充分利用各類會議、場合教育所有干部，如何轉變工作作風，如何率先垂范，如何加強學習等，既增強了全礦干部隊伍的凝聚力，戰斗力，有增加了全礦干部隊伍的壓力感、責任感和競爭意識，確保了各項工作的有效開展，扎實推進。

（三）三月份工作存在的問題主要有以下幾點：

一、綜采工作面系統雖然比較完善，但仍有許多細節工作需繼續進行整改。

二、質量標準化驗收中《安全管理》軟件資料整理工作任務依然很重，需各隊組配合準備資料積極性差。

三、安監工作：查“三違”7條，一般隱患276條，對三違人員罰款6060元。培訓教育15次，做到隱患閉環管理，誰檢查、誰復查、誰驗收、誰銷號的管理方法。

四、保衛人員：今年以來在集團公司的大力支持下，我礦保安人員素質相對提高，外來車輛的出入礦區登記，車輛進礦的規范、停車，來人登記，夜間巡邏，徹底杜絕小偷小莫現象。

五、加強火工品現場管理，執行領退制度。

二、四月份工作計劃

（一）繼續完善管理制度，強化內部管理，出臺質量標準化績效考核，工傷處理等一系列管理制度，使管理工作進一步規范化。

（二）加強對基建工程進度及安全文明施工的監督、督促。

（三）繼續推進質量標準化工作及縣局下達對員工“手指口述”的培訓及軍事化管理隊伍的建設進程。組織相關的科室人員外出學習兄弟單位的先進工程、資料等工作。

（四）井口信息站的建立、進一步規范。

（五）加強安全工作，提高跟班安監員的人員素質。

（六）進一步加強保衛人員夜間巡檢情況。

（七）加強井下現場管理的建設、火工品管理。

安全礦長：白燕兵

山西柳林聯盛郭家山煤業有限公司

2011年4月10日

第二篇：三月份工作總結和四月份工作計劃

工程部三月份工作總結

三月份是酒店為洛陽牡丹花卉期間做好接待工作的籌備期，工程部作為負責酒店所有設備設施的重要部門，無形中也感到肩上的的擔子重了許多。本月工程部克服了部分員工思想不穩定，人員少，室外條件艱苦等重重困難，完成了對設備設施檢修的多項重點工作，具體如下：1、2、3、4、5、6、7、8、對各部門二月份的水電表進行抄錄及核實； 完成三樓餐廳后廚的貨架制作；

配合洛陽技術監督局對我酒店電梯進行2010年檢； 制作出了酒店水、電、氣、暖節能規范； 對三樓后廚油煙設備進行了徹底清理；

聯系甲方派施工方對三樓餐廳頂部漏雨情況進行整修； 配合房控廠家對酒店所有房控問題進行處理；

對前期酒店設備設施上存在的所有問題進行整理并報到甲方；

9、配合后勤部拆搬前期員工宿舍遺留物品；

10、對19樓機房主機進行檢修并加裝散熱風機；

11、對有線電視信號接受出現的問題聯系售后進行整修；

12、完成三樓多功能廳音控室門鎖的加裝；

13、對三、四樓設備設施及所有門鎖進行檢修；

14、對有線電視中央3、5、6、8套進行繳費并恢復收看；

15、對員工餐廳圍墻進行突擊恢復；

做好本部門員工的思想教育和技能培訓工作。嚴格控制能源消耗，把節能降耗落到實處。

第三篇：機電部三月份工作總結和四月份工作計劃

機電部三月份工作總結和四月份工作計劃 一、三月份工作總結

（一）深井泵驗收和實驗

1、深井泵完成了驗收。

2、深井泵安裝實驗完成

（二）35kV變電站春季預防性實驗

已完成35kV變電站預防性實驗，包括耐壓、保護傳動、絕緣實驗。

（三）井下開關架加工樣品

已完成井下開關架樣品的加工，并將設備整合牌安裝到了開關架上。

（四）東勝設備回收

完成了設備回收方案，回收工程正在進行。

（五）特殊工種培訓 完成了8人的特殊工種培訓

（六）各類設備的編號牌制作 繼續制作各類設備編號牌。

（七）管架和電纜架的加工

大量加工管架和電纜架，以便于未來管路和電纜的安裝架設。二、四月份工作計劃

（一）東勝地面供電改造工程

計劃對東勝臨時風機房雙回路線路改造，包括照明用電等。

（二）設備回收

1、計劃4月回收完成東勝地面膠帶。

2、計劃回收完成東勝井下設備。

（三）華勝礦區線路改造

計劃對華勝礦區臨時照明線路進行整理改造。

華勝公司機電部 二〇一二年三月二十五日

三月份工作總結 和四月份工作計劃

華勝煤業有限公司機電部 二〇一二年三月二十五日

第四篇：三月份工作總結和四月份工作計劃

三月份工作總結和四月份工作計劃

三月四日從徐州出來到三月三十一日在四川工作了將近一個的時間，這一個月主要是針對高速和一級公路進行工作跟進和推廣，其中近期有需求的客戶是三射路和巴達高速24標的客戶。由于各方面的原因沒有完成訂單，自己在這兩個項目上也做了分析和反饋：把握的信息不準，項目上的價格較低，利潤不大。

四月份的工作主要針對樂自高速的2標和3標，南大梁高速的1標進行跟進，爭取能完成一個訂單。

第五篇：三月份工作總結及四月份工作計劃

通風部三月份工作總結及

四月份工作計劃

通風部

二〇一三年七月十二日

通風部三月份工作總結及

四月份工作計劃

簽批人：陳 朝

“一通三防”工作是煤礦安全生產的重中之重，貫徹落實《煤礦通風安全質量標準》標準，加大隱患專項排查整改力度，加強“一通三防”管理。通風部三月份在“一通三防”工作中結合工作實際，認真查隱患、抓落實，切實按照計劃實施，做到通風系統合理、風量供給充足、通風設施完好。

通風部三月份工作總結：

一、通風方面：

1、每周定期一次的全井測風工作。

2、對“一通三防”系統每周進行一次系統排查，并將存在的問題通過OA、口頭傳達和文字形式責令整改。

3、按要求做好月度通風、瓦斯報表，并報批。

4、編制一號井測風站、風門構筑及維修計劃。及時下料，進行監督、督促、落實構筑及維修情況。

5、全力做好+735巷道貫通前的準備工作，編制、報批貫通方案，合理實施調配風。監督督促落實貫通方案的實施。

6、堅持按時巡檢、月質量標準化考核驗收工作，發現問題及時提出整改意見。

二、防瓦斯方面：

1、及時編制+600、+735、+708、+772加補鉆孔設計，并適時督促、監察施工情況。

2、兩采煤工作面瓦斯治理措施落實情況的盯防，及時督促西區瓦斯抽放的實施。

3、盯緊+772五號聯絡巷至六號聯絡巷區域瓦斯抽放相關工作。

4、督促+708鉆孔的實施工作。

5、每周定期對井下瓦斯管道抽放參數進行測定。

三、防滅火方面：

1、對兩采面注漿量、注氮量、濃度、對應工作面位置等數據進行整理，并上圖上表，繪制曲線圖。

2、對各個地點的氣體進行取樣分析總匯，上圖上表進行分析。

3、兩采面防火措施落實情況進行抽檢。

4、編制消防戰備庫管理規定。

5、完善+858采面一氧化碳治理措施。

四、防塵方面：

1、編制礦井捕塵網、自動噴霧構筑設計、管理規定，督促相關連隊建立。保證使用正常可靠靈敏。

2、排查隔爆水袋建立情況，要求全斷面、水量充足。

3、按規定定時每半月進行全井測塵工作。

4、監督落實《大黃山豫新煤業有限責任公司防塵管理規定》。監督、落實連隊定期沖刷煤塵工作。

五、防突方面：

1、編制2010年掘進工作面防治煤與瓦斯突出總結及分析。

2、完善防突員管理規定及日常管理規范，確保防突員防突預測（效檢）數據的準確真實和防突員預測（效檢）工作的及時到位。

3、全力準備匯報兵、師局關于七號井啟封前材料，適時補充資料。

4、探索及確定防突掘進與循環進尺的位置關系。

5、編制防突培訓計劃。

6、編制避難倉購置方案。

六、安全監察：

1、部長、副部長按照公司排班要求，正常下井值班。

2、按規定參加二、四安全檢查、夜間抽檢活動。隱患整改堅持一天一落實制度。

3、晨會、公司安全例會對部室要求的工作及時安排落實，經常和相關連隊溝通，指導相關工作。

4、部室人員全面排查井下隱患，下達3份隱患整改通知書，及時監督、落實整改情況。

七、材料管理

1、每周定期排查井下材料使用、堆放情況，發現問題及時糾正。對井下管件、風筒、附件等材料進行清查，督促連隊整改。

2、嚴把材料審批關，杜絕超材料審批現象。

3、嚴格按照公司要求監督連隊材料使用，控制連隊使用的材料消耗。

八、其他：

1、每周定時抽驗通風隊瓦斯抽放鉆孔，確保各鉆孔能夠嚴格按照設計參數施工，保證其抽放效果。

2、全力完善質量標準化資料建設，迎接上級的檢查。

3、配合公司“6S”工作的開展。

4、按時參加公司組織的學習。

5、認真完成公司領導安排的各項臨時性工作。通風部四月份工作計劃：

一、通風方面：

1、每周定期一次的全井測風工作。

2、對“一通三防”系統每周進行一次系統排查，并將存在的問題通過OA、口頭傳達和文字形式責令整改。

3、按要求做好月通風、瓦斯報表，并報批。

4、編制一號井測風站、風門構筑及維修計劃。及時下料，進行監督、督促、落實構筑及維修情況。

5、認真做好采面、掘面防滅火、防治瓦斯相關工作，嚴格監督、督促、落實采面、掘面防滅火、防治瓦斯措施。

6、堅持按時巡檢、月質量標準化考核驗收工作，發現問題及時提出整改意見。

二、防瓦斯方面：

1、按照+600、+735、+708、+772鉆孔設計，適時督促、監察施工情況。

2、節假日期間，嚴格兩采煤工作面瓦斯治理措施落實情況的盯防。

3、盯緊+772五號聯絡巷至六號聯絡巷區域瓦斯抽放相關工作。

4、督促+708鉆孔的實施工作。全力開展772工作面瓦斯抽放和工作面爆破孔的施工，保證在規定時間內完成。

5、每周定期對井下瓦斯管道抽放參數進行測定。

6、將全礦井鉆孔現場施工情況上圖上表，便于瓦斯治理工作的順利、有效的開展。

三、防滅火方面：

1、對兩采面注漿量、注氮量、濃度、對應工作面位置等數據進行整理，并上圖上表，繪制曲線圖。

2、對各個地點的氣體進行取樣分析總匯，上圖上表進行分析。

3、加強兩采面防火措施落實情況的抽檢。

四、防塵方面：

1、督促相關連隊建立完善捕塵網、自動噴霧。保證使用正常可靠靈敏。

2、排查隔爆水袋建立情況，要求全斷面、水量充足。

3、按規定定時每半月進行全井測塵工作。

4、監督落實《大黃山豫新煤業有限責任公司防塵管理規定》。監督、落實連隊定期沖刷煤塵工作。

五、防突方面：

1、編制完善2011年掘進工作面防治煤與瓦斯突出鉆孔計劃。

2、完善防突員管理規定及日常管理規范，確保防突員防突預測（效檢）數據的準確真實和防突員預測（效檢）工作的及時到位。

3、全力準備匯報兵、師局關于七號井啟封前材料，適時補充資料。

4、探索及確定防突掘進與循環進尺的位置關系。

5、實施防突培訓計劃，實現全員100%培訓。

六、安全監察：

1、部長、副部長按照公司排班要求，正常下井值班。

2、按規定參加二、四安全檢查、夜間抽檢活動。隱患整改堅持一天一落實制度。

3、晨會、公司安全例會對部室要求的工作及時安排落實，經常和相關連隊溝通，指導相關工作。

4、部室人員全面排查井下隱患，下達3份隱患整改通知書，及時監督、落實整改情況。

七、材料管理

1、每周定期排查井下材料使用、堆放情況，發現問題及時糾正。對井下管件、風筒、附件等材料進行清查，督促連隊整改。

2、嚴把材料審批關，杜絕超材料審批現象。

3、嚴格按照公司要求監督連隊材料使用，控制連隊使用的材料消耗。

八、其他：

1、每周定時抽驗通風隊瓦斯抽放鉆孔，確保各鉆孔能夠嚴格按照設計參數施工，保證其抽放效果。

2、全力準備質量標準化驗收相關資料。

3、配合公司“6S”工作的開展。

4、按時參加公司組織的學習。

5、認真完成公司領導安排的各項臨時性工作。

通風部

二〇一三年七月十二日