第一篇：三月份工作總結與四月份工作計劃

深圳永高塑業發展有限公司

三月份工作總結暨四月份計劃

光陰似箭，日月如梭，轉眼之間到公司快四個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。收獲很大的財富，在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了深圳永高 “不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對余總肅然起敬的同時，也為我有機會成為永高的一份子而感到自豪。公司給了我一個發展的平臺，使我很受感動，同時以一顆感恩的心來回報公司，在這四個月的時間里，使我成長了很多，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報。

一、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這四個月的時間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，四個月從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈，一種積極豁達的心態、一種良好的習慣、一份計劃并按時完成竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自己的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

二、工作中狠抓節約，從以下幾個方面體現：

1、公司車輛的加油方面很明顯的降低、1月份加油44000元萬，2月份加油40000元、3月加油24500元，平均每個月節約616.7元。

2、公司辦公用品方面的也有很明顯降低成本、1月降低了55元，2月降低3332.4元，3月降低429.1元，平均每月節約1272.17元。

3、公司的電話費用方面有也降低成本、12月消耗8155.53元、1月6622.52元、2月7396.15元，平均每月節約254元。

4、公司的水費方面也有降低、1月份水費10811.67、2月份水費9906.26元，平均每月節約452.7元，每天都有巡查是否有沒有漏水現象，是否做到人走關掉水籠頭的良好習慣。

5、公司工衣方面由原來每套/52元下降每套/46元、每件/34元下降每件/28元，由于今年人員流動比較大，公司所訂購580套和290件工衣，今年與去年相比較共節約了5220元。

三、加強車輛維修與保養：

1、本月中粵BSJ603車輛年審所花費為450元。

2、本月中粵BMU522車輛維修及正常保養費用為2789元。

3、本月中粵BNQ062車輛維修所產生費用1869元。

4、本月中粵BCZ187車輛年審費為1220元，因為由于該車輛使用年限已久，排量嚴重超標，在年審過程中，第一、二次都沒通過年審，沒有拿到綠標，后經過托找熟人，更換了一家年審，方才辦理好年審，綠標已拿到，所以此車比其它車輛年審多花了750元。

5、本月中粵BX3961車輛維修所產生費用1263元。

四、本月中車輛年保險有一輛，粵BSJ603車輛從2012.03.21到2013.03.21，保險費為3606.17元。

五、不足和需改進方面。

雖然到公司來了四個月，對公司各部門人員太了解，與他們溝通不多，人員熟悉不是很多，在工作中有一定的困難，不過沒有關系的，事在人為，不管做什么事情要用心的去對待，在以后的隨著對公司和工作的進一步熟悉，我也希望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值。“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習業務知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好領導的參謀好助手，把自己的工作創造性做好做扎實，為永高公司的發展貢獻著自己的力量。

六、個人幾點建議。

公司正處于發展時期，這一時期應該從管理上下工夫，企業管理的好壞，會決定企業轉型的成敗。

首先、要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，特別是管理干部要改變老觀念，提昌新起點，要以開創節源從最本質的做起。學習管理理論。讓每個人心中都有永高，永記永高，心系永高，以公司的成就感為榮；

其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。正所謂沒有規矩不成方圓，從現在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好方法傳下來，永遠留在心里；

第三、既要引進人才，還要用好人才，還要留住人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用；

第四、企業的發展需要更多的宣傳企業的形象，強化體制。

七、四月份計劃如下：

1、著重抓好環境衛生方面，加強管理，與監督，從細小的角落做起，做到確認確認再確人、環境你我他，衛生靠大家；

2、嚴格按照公司的要求，以節約為主，特別在辦公用品方面必需要做到以舊交換，在四月份中辦公用品至少比上月減少500元以上。（如節約A4打印紙，用簽字筆，）以降低成本，節約資源，工廠是我家，節約靠大家。把握好第一關，做好成本的控制，不要浪費公司的一分一毫，嚴格把好第一道關，多了解物品所申購的用途。多與部門溝通；

3、水、電、方面加強管理，盡量做到不要浪費每一滴水，每一度電，隨時檢查水、電、開關。做到人走關水，人走關電等方面監督工作；

4、加強綠化環境方面的管理，使我們公司變成綠色家園。

5、處理好各部門提交的公司維修方面的事情，及時跟蹤與處理，及時與各部門協調，同時希望他們節約資源，降低成本。

6、完成領導交待各項事情。

企業管理部：黃素芳

2012-4-5

第二篇：三月份工作總結與四月份工作計劃

季布煤業安檢科

三月份工作總結與四月份工作計劃

三月份工作總結： 1、3月10日組織礦井安全隱患排查，查出問題8條已全部按“五定”原則要求整改到位，整改率達到100%。（完成計劃）2、3月17日迎接省煤監局及集團公司、豫煤煤炭公司聯合檢查組來礦隱患復查工作（20114年12月19日來礦檢查出的安全隱患），復查結果全部符合要求，其中復查中又提出3條問題現已全部整改到位。（完成計劃）3、3月13進行了全礦留守人員《職業衛生》安全知識考試，參加考試人員達到95%以上，全部考試合格。利用早調度會時間學習新《安全生產法》修正后部分增加內容及有關上級文件。（完成計劃）

4、科室人員積極參加礦組織的其他勞動和綠化植樹活動。5、3月份管理人員復訓1人。（沒完成計劃：因機電礦長工作忙，改為4月份培訓）

6、礦級領導下井帶班56班次符合帶班規定。

7、安檢科組織完成了豫煤煤炭公司要求的礦井安全管理人員個人簡歷的填寫及統一上報工作。

四月份工作計劃：

1、組織有關單位要進行兩次安全隱患自查自糾活動。

2、組織和督促有關單位對礦井安全管理制度進行修訂并裝訂成冊工作。

3、安檢科要進行崗位制度掛牌上墻工作。

4、組織安全管理人員2人培訓取證，2人復訓工作。

5、計劃落實礦領導下井帶班62班次，確保礦井通風 排水運行正常。

6、繼續組織留守職工學習新《安全法》等有關法律法規及上級文件。

7、按計劃完成礦井另行布置的其他工作任務。

安全檢查科

2015年3月22日

第三篇：三月份工作總結和四月份工作計劃

工程部三月份工作總結

三月份是酒店為洛陽牡丹花卉期間做好接待工作的籌備期，工程部作為負責酒店所有設備設施的重要部門，無形中也感到肩上的的擔子重了許多。本月工程部克服了部分員工思想不穩定，人員少，室外條件艱苦等重重困難，完成了對設備設施檢修的多項重點工作，具體如下：1、2、3、4、5、6、7、8、對各部門二月份的水電表進行抄錄及核實； 完成三樓餐廳后廚的貨架制作；

配合洛陽技術監督局對我酒店電梯進行2010年檢； 制作出了酒店水、電、氣、暖節能規范； 對三樓后廚油煙設備進行了徹底清理；

聯系甲方派施工方對三樓餐廳頂部漏雨情況進行整修； 配合房控廠家對酒店所有房控問題進行處理；

對前期酒店設備設施上存在的所有問題進行整理并報到甲方；

9、配合后勤部拆搬前期員工宿舍遺留物品；

10、對19樓機房主機進行檢修并加裝散熱風機；

11、對有線電視信號接受出現的問題聯系售后進行整修；

12、完成三樓多功能廳音控室門鎖的加裝；

13、對三、四樓設備設施及所有門鎖進行檢修；

14、對有線電視中央3、5、6、8套進行繳費并恢復收看；

15、對員工餐廳圍墻進行突擊恢復；

做好本部門員工的思想教育和技能培訓工作。嚴格控制能源消耗，把節能降耗落到實處。

第四篇：三月份工作總結和四月份工作計劃

三月份工作總結和四月份工作計劃

三月四日從徐州出來到三月三十一日在四川工作了將近一個的時間，這一個月主要是針對高速和一級公路進行工作跟進和推廣，其中近期有需求的客戶是三射路和巴達高速24標的客戶。由于各方面的原因沒有完成訂單，自己在這兩個項目上也做了分析和反饋：把握的信息不準，項目上的價格較低，利潤不大。

四月份的工作主要針對樂自高速的2標和3標，南大梁高速的1標進行跟進，爭取能完成一個訂單。

第五篇：三月份工作總結及四月份工作計劃

通風部三月份工作總結及

四月份工作計劃

通風部

二〇一三年七月十二日

通風部三月份工作總結及

四月份工作計劃

簽批人：陳 朝

“一通三防”工作是煤礦安全生產的重中之重，貫徹落實《煤礦通風安全質量標準》標準，加大隱患專項排查整改力度，加強“一通三防”管理。通風部三月份在“一通三防”工作中結合工作實際，認真查隱患、抓落實，切實按照計劃實施，做到通風系統合理、風量供給充足、通風設施完好。

通風部三月份工作總結：

一、通風方面：

1、每周定期一次的全井測風工作。

2、對“一通三防”系統每周進行一次系統排查，并將存在的問題通過OA、口頭傳達和文字形式責令整改。

3、按要求做好月度通風、瓦斯報表，并報批。

4、編制一號井測風站、風門構筑及維修計劃。及時下料，進行監督、督促、落實構筑及維修情況。

5、全力做好+735巷道貫通前的準備工作，編制、報批貫通方案，合理實施調配風。監督督促落實貫通方案的實施。

6、堅持按時巡檢、月質量標準化考核驗收工作，發現問題及時提出整改意見。

二、防瓦斯方面：

1、及時編制+600、+735、+708、+772加補鉆孔設計，并適時督促、監察施工情況。

2、兩采煤工作面瓦斯治理措施落實情況的盯防，及時督促西區瓦斯抽放的實施。

3、盯緊+772五號聯絡巷至六號聯絡巷區域瓦斯抽放相關工作。

4、督促+708鉆孔的實施工作。

5、每周定期對井下瓦斯管道抽放參數進行測定。

三、防滅火方面：

1、對兩采面注漿量、注氮量、濃度、對應工作面位置等數據進行整理，并上圖上表，繪制曲線圖。

2、對各個地點的氣體進行取樣分析總匯，上圖上表進行分析。

3、兩采面防火措施落實情況進行抽檢。

4、編制消防戰備庫管理規定。

5、完善+858采面一氧化碳治理措施。

四、防塵方面：

1、編制礦井捕塵網、自動噴霧構筑設計、管理規定，督促相關連隊建立。保證使用正常可靠靈敏。

2、排查隔爆水袋建立情況，要求全斷面、水量充足。

3、按規定定時每半月進行全井測塵工作。

4、監督落實《大黃山豫新煤業有限責任公司防塵管理規定》。監督、落實連隊定期沖刷煤塵工作。

五、防突方面：

1、編制2010年掘進工作面防治煤與瓦斯突出總結及分析。

2、完善防突員管理規定及日常管理規范，確保防突員防突預測（效檢）數據的準確真實和防突員預測（效檢）工作的及時到位。

3、全力準備匯報兵、師局關于七號井啟封前材料，適時補充資料。

4、探索及確定防突掘進與循環進尺的位置關系。

5、編制防突培訓計劃。

6、編制避難倉購置方案。

六、安全監察：

1、部長、副部長按照公司排班要求，正常下井值班。

2、按規定參加二、四安全檢查、夜間抽檢活動。隱患整改堅持一天一落實制度。

3、晨會、公司安全例會對部室要求的工作及時安排落實，經常和相關連隊溝通，指導相關工作。

4、部室人員全面排查井下隱患，下達3份隱患整改通知書，及時監督、落實整改情況。

七、材料管理

1、每周定期排查井下材料使用、堆放情況，發現問題及時糾正。對井下管件、風筒、附件等材料進行清查，督促連隊整改。

2、嚴把材料審批關，杜絕超材料審批現象。

3、嚴格按照公司要求監督連隊材料使用，控制連隊使用的材料消耗。

八、其他：

1、每周定時抽驗通風隊瓦斯抽放鉆孔，確保各鉆孔能夠嚴格按照設計參數施工，保證其抽放效果。

2、全力完善質量標準化資料建設，迎接上級的檢查。

3、配合公司“6S”工作的開展。

4、按時參加公司組織的學習。

5、認真完成公司領導安排的各項臨時性工作。通風部四月份工作計劃：

一、通風方面：

1、每周定期一次的全井測風工作。

2、對“一通三防”系統每周進行一次系統排查，并將存在的問題通過OA、口頭傳達和文字形式責令整改。

3、按要求做好月通風、瓦斯報表，并報批。

4、編制一號井測風站、風門構筑及維修計劃。及時下料，進行監督、督促、落實構筑及維修情況。

5、認真做好采面、掘面防滅火、防治瓦斯相關工作，嚴格監督、督促、落實采面、掘面防滅火、防治瓦斯措施。

6、堅持按時巡檢、月質量標準化考核驗收工作，發現問題及時提出整改意見。

二、防瓦斯方面：

1、按照+600、+735、+708、+772鉆孔設計，適時督促、監察施工情況。

2、節假日期間，嚴格兩采煤工作面瓦斯治理措施落實情況的盯防。

3、盯緊+772五號聯絡巷至六號聯絡巷區域瓦斯抽放相關工作。

4、督促+708鉆孔的實施工作。全力開展772工作面瓦斯抽放和工作面爆破孔的施工，保證在規定時間內完成。

5、每周定期對井下瓦斯管道抽放參數進行測定。

6、將全礦井鉆孔現場施工情況上圖上表，便于瓦斯治理工作的順利、有效的開展。

三、防滅火方面：

1、對兩采面注漿量、注氮量、濃度、對應工作面位置等數據進行整理，并上圖上表，繪制曲線圖。

2、對各個地點的氣體進行取樣分析總匯，上圖上表進行分析。

3、加強兩采面防火措施落實情況的抽檢。

四、防塵方面：

1、督促相關連隊建立完善捕塵網、自動噴霧。保證使用正常可靠靈敏。

2、排查隔爆水袋建立情況，要求全斷面、水量充足。

3、按規定定時每半月進行全井測塵工作。

4、監督落實《大黃山豫新煤業有限責任公司防塵管理規定》。監督、落實連隊定期沖刷煤塵工作。

五、防突方面：

1、編制完善2011年掘進工作面防治煤與瓦斯突出鉆孔計劃。

2、完善防突員管理規定及日常管理規范，確保防突員防突預測（效檢）數據的準確真實和防突員預測（效檢）工作的及時到位。

3、全力準備匯報兵、師局關于七號井啟封前材料，適時補充資料。

4、探索及確定防突掘進與循環進尺的位置關系。

5、實施防突培訓計劃，實現全員100%培訓。

六、安全監察：

1、部長、副部長按照公司排班要求，正常下井值班。

2、按規定參加二、四安全檢查、夜間抽檢活動。隱患整改堅持一天一落實制度。

3、晨會、公司安全例會對部室要求的工作及時安排落實，經常和相關連隊溝通，指導相關工作。

4、部室人員全面排查井下隱患，下達3份隱患整改通知書，及時監督、落實整改情況。

七、材料管理

1、每周定期排查井下材料使用、堆放情況，發現問題及時糾正。對井下管件、風筒、附件等材料進行清查，督促連隊整改。

2、嚴把材料審批關，杜絕超材料審批現象。

3、嚴格按照公司要求監督連隊材料使用，控制連隊使用的材料消耗。

八、其他：

1、每周定時抽驗通風隊瓦斯抽放鉆孔，確保各鉆孔能夠嚴格按照設計參數施工，保證其抽放效果。

2、全力準備質量標準化驗收相關資料。

3、配合公司“6S”工作的開展。

4、按時參加公司組織的學習。

5、認真完成公司領導安排的各項臨時性工作。

通風部

二〇一三年七月十二日