第一篇：二隊(duì)三基工作自改自查總結(jié)

三基工作開展情況小結(jié)

管道工程一分公司二中隊(duì)

三基工作開展情況小結(jié)

------管道工程一分公司二中隊(duì) 一、三基工作開展情況，主要采取的措施和取得的效果： 一是制定管理規(guī)章制度，做到有章可循，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。在公司百項(xiàng)制度基礎(chǔ)上，根據(jù)中隊(duì)實(shí)際情況，年初制定了《管理制度和流程匯編》，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。結(jié)合工種不同，為每名職工下發(fā)了相應(yīng)的崗位職責(zé)，制定了《員工行為規(guī)范》，進(jìn)一步確保了基層建設(shè)工作有章可循。

二是開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，做到明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理明晰化。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，中隊(duì)把完成任務(wù)定位在認(rèn)清形勢(shì)、應(yīng)對(duì)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)雙贏，無(wú)論承建的工程大小、工作量多少，都嚴(yán)密安排、合理組織，利用公司相繼出臺(tái)一系列好的政策部署各項(xiàng)工作，把學(xué)習(xí)課堂搬到施工現(xiàn)場(chǎng)，為省外項(xiàng)目下發(fā)宣傳提綱40余份，將干部職工的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展上來(lái)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三是推行企業(yè)建設(shè)文化，做到促進(jìn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理一體化。由于施工單位的特殊性，我們將開展安全文化、質(zhì)量文化等一系列的項(xiàng)目子文化融入到項(xiàng)目管理中來(lái)，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)、職工大會(huì)給干部職工灌輸“安全責(zé)任重于泰山、質(zhì)量是把握市場(chǎng)的利器”的思想，開展安全質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。在項(xiàng)目上實(shí)施項(xiàng)目黨建管理一體化，對(duì)項(xiàng)目的黨建資料進(jìn)行了完善，對(duì)廣深項(xiàng)目駐地設(shè)施進(jìn)行了修善，建立活動(dòng)室，經(jīng)常性的開展一些乒乓球比賽、藍(lán)球比賽等文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，穩(wěn)定了隊(duì)伍情緒，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和合心力。

四是堅(jiān)持以人為本理念，做到一人一事，實(shí)現(xiàn)管理穩(wěn)定化。由于施工地域多處于條件艱苦的地方，難免部分職工思想上有情緒、工作不穩(wěn)定。公司重組以后，為使隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展，分公司把思想政治工作和基層建設(shè)工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，把理解人、關(guān)心人、幫助人、培養(yǎng)人融入到工作細(xì)節(jié)、落實(shí)到行動(dòng)中。堅(jiān)持“三個(gè)做到”：做到與現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)常通話；做到班子成員每月向支部匯報(bào)隊(duì)伍情況；做到對(duì)困難職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，以此來(lái)凝聚人心，安定隊(duì)伍。

在基層建設(shè)中，所取得的成效：

一是隊(duì)伍建設(shè)的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。廣大干部職工熟悉撐握崗位操作規(guī)程，在各項(xiàng)檢查中均受到業(yè)主、項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二是干部職工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提。在目前的項(xiàng)目施工中，干部職工從要我安全到我要安全思想的轉(zhuǎn)變。三是黨員干部的政治水平得到進(jìn)一步提升。施工中，廣大黨員干部沖鋒在前，破解施工難題，積極帶頭表率，尤其是安裝八中隊(duì)的支部書記潘光還是80后的青年，是在這次公司重組以后上任的。

二、基層存在的薄弱環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題：

隨著行業(yè)外部市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大與基層單位黨員干部、管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、崗位操作人員短缺的矛盾更加突出，同時(shí)，由于用工情況復(fù)雜，職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。盡管分公司采取了相應(yīng)措施，但人力資源瓶頸問(wèn)題短期內(nèi)難以解決；部分專業(yè)基層單位生產(chǎn)設(shè)備老化、生產(chǎn)設(shè)施配備不足等問(wèn)題并沒(méi)有從根本上得到解決，安全生產(chǎn)保障能力不強(qiáng)，制約企業(yè)綜合實(shí)力的增長(zhǎng)；一些中隊(duì)存在的“短板”問(wèn)題，由于歷史原因、環(huán)境條件限制和自我發(fā)展能力等因素，基層基礎(chǔ)設(shè)施欠帳多，配置標(biāo)準(zhǔn)不高，隊(duì)伍生產(chǎn)、生活條件很差，自我改造完善的困難多、壓力大。

第二篇：三基工作自查階段總結(jié)

水處理廠三基工作自查階段總結(jié)

水處理廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo)意見》，按照公司全面推進(jìn)三基工作的總體部署和要求，全面開展了三基工作自查階段的工作。為確保工作抓實(shí)、抓好、抓出成效，成立了由廠長(zhǎng)掛帥、全體管理人員分工負(fù)責(zé)的廠三基工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了五項(xiàng)工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，組織并發(fā)動(dòng)全體員工，對(duì)照工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)大力開展了自查不足及對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距活動(dòng)，并對(duì)自查出的問(wèn)題相應(yīng)制定了整改措施。現(xiàn)對(duì)自查階段工作總結(jié)如下：

一、自查工作開展情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施

（一）目標(biāo)一：基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力。

1、查黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用是否充分發(fā)揮。

廠領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全，分工明確；黨支部團(tuán)結(jié)一致、制度健全，程序規(guī)范、執(zhí)行有力。管理人員黨員比例100%，班長(zhǎng)、主操等員工骨干黨員比例70%，黨員干部處處做到率先垂范、克己奉公，率領(lǐng)廣大員工優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。特別是遇到困難、緊急情況等關(guān)鍵時(shí)刻，始終做到吃苦在前、無(wú)私奉獻(xiàn)。

2、查基層建設(shè)及組織活動(dòng)開展情況是否良好。

廠黨支部組織機(jī)構(gòu)健全，設(shè)立5個(gè)黨小組，嚴(yán)格履行“三會(huì)一課”制度；按期開展黨員教育，3月份認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了“兩會(huì)”精神；注重積極分子培養(yǎng)、考核、發(fā)展工作，2月份召開支部大會(huì)

發(fā)展新黨員1名、積極分子3名并形成梯隊(duì)；認(rèn)真抓好創(chuàng)建“六個(gè)一”黨支部和“五型”班組工作。

3、查發(fā)展環(huán)境是否和諧穩(wěn)定。

設(shè)立意見箱、點(diǎn)餐臺(tái)，開展合理化建議征集活動(dòng)等員工身心關(guān)愛、利益訴求渠道通暢；新增電腦、記錄臺(tái)、微波爐、暖氣等生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，黨群、干群關(guān)系融洽，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

（二）目標(biāo)二：基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。

1、查公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況是否良好。

對(duì)公司安全文明生產(chǎn)、員工行為規(guī)范及崗位交接班、巡檢、記錄、日查周檢等管理制度員工熟知及執(zhí)行情況組織進(jìn)行了例行檢查9次、不定期抽查3次，特別是元旦、春節(jié)、清明節(jié)前組織了生產(chǎn)、安全、設(shè)備綜合大檢查3次，整體情況良好。

存在問(wèn)題：后入廠員工崗位記錄仿宋字普遍較差，不合規(guī)范。整改措施：聘請(qǐng)仿宋字老師對(duì)4個(gè)橫班分別培訓(xùn)2次、8個(gè)學(xué)時(shí)，重點(diǎn)針對(duì)崗位常用字開展了臨摹仿宋字字帖活動(dòng)，舉辦了仿宋字比賽，評(píng)選出優(yōu)秀字帖進(jìn)行了張貼并對(duì)書寫人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格者采取繼續(xù)培訓(xùn)、臨摹字帖的辦法督促盡快趕上。

2、查廠內(nèi)部管理制度、工作流程是否與公司制度相吻合。存在問(wèn)題：個(gè)別制度、流程因公司相應(yīng)制度或部門職責(zé)變更，與公司制度存在偏差。

整改措施：對(duì)廠、崗位各項(xiàng)管理規(guī)定、工作流程理規(guī)定進(jìn)行了重新審查、梳理，已著手對(duì)5項(xiàng)管理規(guī)定、9項(xiàng)工作流程進(jìn)行重

新制定、修改、補(bǔ)充、完善工作，計(jì)劃6月份完成。

3、查生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)工作與質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)工作是否完備。⑴查崗位運(yùn)行記錄、操作平穩(wěn)率記錄、原輔料及消耗定額記錄、月份、季度工藝分析、技術(shù)改造統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、工藝和設(shè)備變更統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料齊全完備。

⑵查現(xiàn)有的操作規(guī)程（2011年6月版本）完全滿足生產(chǎn)實(shí)際情況。

⑶重新對(duì)照審查工藝卡片、操作卡片與操作規(guī)程完全相符。

4、查設(shè)備管理基礎(chǔ)工作是否健全。

⑴查公司設(shè)備管理規(guī)定是否有效執(zhí)行、設(shè)備管理基礎(chǔ)資料是否完備

我廠設(shè)備管理規(guī)定、檢維修管理規(guī)定、包機(jī)制等設(shè)備管理制度健全、內(nèi)容規(guī)范、執(zhí)行有效。對(duì)全廠的設(shè)備管理綜合臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備潤(rùn)滑記錄、檢修記錄、年月檢修計(jì)劃、機(jī)動(dòng)報(bào)表等資料共85項(xiàng)進(jìn)行全面核查，基本齊全完備。

存在問(wèn)題：有個(gè)別漏項(xiàng)。

整改措施：限期補(bǔ)充、完善合格，按時(shí)、按要求填寫。⑵查主要設(shè)備檢維修質(zhì)量是否滿足生產(chǎn)需要。

主要設(shè)備檢修質(zhì)量良好，全部設(shè)備完好率99%，A類設(shè)備完好率100%，能夠給生產(chǎn)運(yùn)行以可靠保障。

存在問(wèn)題：主要設(shè)備非計(jì)劃性檢修項(xiàng)目較多，沒(méi)有完全擺脫頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的被動(dòng)檢修模式。

整改措施：建立《設(shè)備檢維修檔案》，通過(guò)大量收集、整理主

要設(shè)備過(guò)去1到3年的檢修、維護(hù)記錄，形成集檢修項(xiàng)目、原因、內(nèi)容、施工單位、過(guò)程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、材料備件記錄、視頻影像記錄、效果評(píng)價(jià)記錄、統(tǒng)計(jì)分析記錄等于一體的設(shè)備檢維修檔案資料。對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢修規(guī)律進(jìn)行深入探究，統(tǒng)計(jì)、歸納、分析出主要設(shè)備最佳檢修、維護(hù)的內(nèi)容、周期和頻率，努力向計(jì)劃性、預(yù)見性檢修模式轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備基礎(chǔ)管理工作水平。

⑶查是否存在設(shè)備隱患問(wèn)題。

存在問(wèn)題：2#空壓站4臺(tái)M200型螺桿空壓機(jī)嚴(yán)重老化。整改措施： 將4臺(tái)M200型螺桿空壓機(jī)更換為2臺(tái)離心式空壓機(jī)，此項(xiàng)目已向公司機(jī)動(dòng)部申報(bào)，等待批復(fù)。

（三）目標(biāo)三：基本素質(zhì)整體優(yōu)良。

1、查員工人員構(gòu)成和知識(shí)結(jié)構(gòu)是否合理。

我廠在職員工92人，正式工44人，頂崗工48人。其中研究生1人、大學(xué)24人、大專36人、中專12人、技校13人，初、高中6人。人員構(gòu)成和知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，能夠滿足崗位需要。

2、查員工培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果、考核情況。

合理組織、統(tǒng)籌安排各單元按照公司、工廠培訓(xùn)計(jì)劃和要求開展員工培訓(xùn)工作。一季度按計(jì)劃對(duì)崗位人員進(jìn)行了操作規(guī)程培訓(xùn)、操作卡重新編寫、工藝異常應(yīng)急處理、工藝流程圖及員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定等培訓(xùn)225人次，考試合格率100%。廠培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單元培訓(xùn)完成情況每月進(jìn)行考核、講評(píng)，填寫培訓(xùn)檔案。

存在問(wèn)題：崗位員工實(shí)踐、動(dòng)手能力不足。

整改措施：從全年培訓(xùn)計(jì)劃編排、實(shí)施上，把基本素質(zhì)培訓(xùn)由理論型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變，由說(shuō)教型向演練型轉(zhuǎn)變。為鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位技能和專業(yè)知識(shí)，達(dá)到培訓(xùn)練兵、全員素質(zhì)提升的目的，我廠計(jì)劃4月10日開展“三基杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，目前已完成競(jìng)賽準(zhǔn)備工作。

3、查專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)是否得以提升。

對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，一方面鼓勵(lì)他們加強(qiáng)自學(xué)，努力提升專業(yè)技術(shù)水平和自身修養(yǎng)；另一方面，鼓勵(lì)他們走出去，參加行業(yè)、公司舉辦的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)和交流，了解新技術(shù)、補(bǔ)充新知識(shí)，開拓新視野，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展與進(jìn)步。

（四）目標(biāo)四：HSE業(yè)績(jī)顯著提升

1、查公司各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度、管理原則是否有效落實(shí)。⑴查安全環(huán)保責(zé)任制是否落實(shí)。

年初深入貫徹傳達(dá)公司2012年安全環(huán)保工作會(huì)議1號(hào)文件及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，落實(shí)了我廠2012年安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員逐級(jí)簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書和承包合同，對(duì)我廠2012年安全環(huán)保工作進(jìn)行了全面布臵。

⑵查是否把安全考核納入管理體系。

大力宣貫并嚴(yán)格按照公司新的安全獎(jiǎng)考核辦法實(shí)施了安全專項(xiàng)考核工作，把安全考核同員工績(jī)效考核緊密地結(jié)合在一起；并對(duì)班組長(zhǎng)安全津貼發(fā)放制定了考核方案，實(shí)施了考核管理。

⑶查各項(xiàng)HSE管理原則是否落實(shí)。

始終牢固樹立并貫徹執(zhí)行“屬地管理、直線責(zé)任、有感領(lǐng)導(dǎo)”

及“管工作必管安全”的管理原則，廠長(zhǎng)、管理人員、崗位員工責(zé)權(quán)分明、界限清晰。

2、查安全培訓(xùn)教育活動(dòng)是否有效開展。

對(duì)員工的安全思想、安全常識(shí)、安全技能等個(gè)人安全素質(zhì)，我們切合實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行了培訓(xùn)教育，年初以來(lái)共進(jìn)行班組安全活動(dòng)33次，培訓(xùn)556人次，組織應(yīng)急演練4次。充分利用班組安全學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)安全應(yīng)急預(yù)案、自救互救常識(shí)、危險(xiǎn)源特性、防雷防靜電知識(shí)、危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)人職責(zé)等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)；對(duì)氣體防護(hù)器具、多功能氣體測(cè)試儀、滅火器等器材的使用進(jìn)行了演練教學(xué)。把事故事件作為資源，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論、汲取教訓(xùn)、舉一反三，共進(jìn)行各類安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)12次。

3、查危害因素及環(huán)境因素辨識(shí)、應(yīng)急預(yù)案制訂是否完善。從1月份開始，組織全廠員工對(duì)工作范圍內(nèi)的危害因素及環(huán)境因素開展重新辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。此次共辨識(shí)危害因素119項(xiàng)，新增11項(xiàng)；共辨識(shí)環(huán)境因素48項(xiàng)，新增2項(xiàng)，并形成了危害因素及環(huán)境因素匯總表。同時(shí)組織員工對(duì)危害因素及環(huán)境因素進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)了員工對(duì)工作環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。結(jié)合公司2012年應(yīng)急預(yù)案評(píng)審修訂工作，制定了水處理廠應(yīng)急預(yù)案評(píng)審修訂方案，目前已組織對(duì)安全專項(xiàng)預(yù)案8個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處臵預(yù)案10個(gè)、環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案5個(gè)進(jìn)行了重新修訂，此項(xiàng)工作正在開展，預(yù)計(jì)在4月底完成。

4、查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管能否杜絕安全隱患和不安全行為。

結(jié)合百日安全無(wú)事故活動(dòng)，重點(diǎn)抓好了冬季“八防”工作及

“雙節(jié)”、“兩會(huì)”期間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作。一是加大檢查力度，共進(jìn)行綜合檢查2次，專項(xiàng)檢查15次，查出問(wèn)題6項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，及時(shí)消除蒸汽倒淋滴漏等問(wèn)題8處。二是嚴(yán)格檢維修作業(yè)的管理，深入落實(shí)“六項(xiàng)交底”，嚴(yán)把生產(chǎn)與檢修兩個(gè)界面交接的關(guān)口。三是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到有作業(yè)就有監(jiān)督、監(jiān)護(hù)，遇有關(guān)鍵及危險(xiǎn)作業(yè)，廠長(zhǎng)、安全員、工藝專工、設(shè)備專工、值班長(zhǎng)、監(jiān)護(hù)人全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。四是嚴(yán)格執(zhí)行票證管理，落實(shí)各級(jí)監(jiān)管責(zé)任，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)真正做到不見到有效票證不作業(yè)，不具備施工條件不作業(yè)，不落實(shí)安全措施不作業(yè)。五是加強(qiáng)管理考核力度，始終保持反“三違”的高壓態(tài)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)堅(jiān)決處理。

存在問(wèn)題：個(gè)別票證填寫不規(guī)范。

整改措施：組織對(duì)廠各級(jí)簽票人員和作業(yè)單位相關(guān)人員進(jìn)行了票證書規(guī)范辦理培訓(xùn)，同時(shí)，將水廠動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等辦證流程和外來(lái)作業(yè)單位須知等資料發(fā)放給各作業(yè)單位，嚴(yán)格按要求填寫、辦理，強(qiáng)化廠、單元、崗位三級(jí)檢查、確認(rèn)機(jī)制，層層把關(guān)。

5、查安全文化建設(shè)是否有效推進(jìn)。

年初以來(lái)，致力于安全文化的建設(shè)和推進(jìn)，組織開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動(dòng)。1月份發(fā)動(dòng)全體員工針對(duì)安全生產(chǎn)開展了一次提合理化建議活動(dòng)，對(duì)采納的合理化建議65項(xiàng)逐項(xiàng)落實(shí)，并給員工以明確的答復(fù)。通過(guò)崗位信息板，以安全簡(jiǎn)報(bào)的形式對(duì)公司及廠各項(xiàng)安全要求進(jìn)行直線傳達(dá)、準(zhǔn)確灌輸，使每位

員工都能夠及時(shí)、有效掌握公司及廠安全動(dòng)態(tài)管理要求；通過(guò)曝光臺(tái)，對(duì)違章違紀(jì)行為及時(shí)曝光、處罰；通過(guò)危險(xiǎn)作業(yè)警示牌、監(jiān)護(hù)人卡片等措施，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；通過(guò)制作PPT課件、事故場(chǎng)景動(dòng)畫短片等，使員工培訓(xùn)教育生動(dòng)形象，簡(jiǎn)單易懂。另外，我們還打算把崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)拍成視頻短片，易于員工理解和掌握。

（五）目標(biāo)五：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成。

1、查公司考核的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)是否全面完成。強(qiáng)化生產(chǎn)操作受控管理，公司級(jí)控制指標(biāo)11項(xiàng)、廠級(jí)控制指標(biāo)49項(xiàng)，指標(biāo)合格率98%，平穩(wěn)率100%，處于受控狀態(tài)。公司控制的15項(xiàng)原輔料及動(dòng)力消耗指標(biāo)，絕大多數(shù)控制在消耗定額范圍內(nèi)。

存在問(wèn)題：循環(huán)水濃縮倍數(shù)指標(biāo)有不達(dá)標(biāo)情況。

整改措施：通過(guò)充分分析、論證，我們找出循環(huán)水濃縮倍數(shù)不達(dá)標(biāo)的原因系循環(huán)水系統(tǒng)非正常失水所致。為此，3月份會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部開展了循環(huán)水系統(tǒng)漏點(diǎn)大排查工作，發(fā)現(xiàn)了幾處微小漏點(diǎn)，部分換熱器因正在運(yùn)行暫時(shí)無(wú)法進(jìn)行查漏。下一步將繼續(xù)配合生產(chǎn)技術(shù)部，利用局部裝臵停車的時(shí)機(jī)進(jìn)行更加深入徹底的查漏，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位盡快將漏點(diǎn)全部消除。

2、查是否存在生產(chǎn)、技術(shù)瓶頸問(wèn)題。存在問(wèn)題：

⑴污水厭氧系統(tǒng)處理能力不足。

公司年產(chǎn)60萬(wàn)噸乙醇達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目投運(yùn)后，污水產(chǎn)生量增大，經(jīng)

常達(dá)到10000立/天以上，有時(shí)達(dá)到11000立/天，污水裝臵時(shí)常處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。

整改措施：申報(bào)公司解決。污水厭氧系統(tǒng)擴(kuò)能改造技改項(xiàng)目3月份已獲公司批準(zhǔn)立項(xiàng)，計(jì)劃新建2座EGSB厭氧罐，新增處理能力2500立/天。目前由機(jī)動(dòng)部牽頭完成了技術(shù)交流、意見反饋、技術(shù)協(xié)議簽訂等前期工作，正在落實(shí)材料準(zhǔn)備及施工方案。

⑵污水101生產(chǎn)廢水泵房提升能力不足。

污水101生產(chǎn)廢水泵房提升能力設(shè)計(jì)為450立/小時(shí)，實(shí)際時(shí)常達(dá)到700多立/小時(shí)。101提升泵房吸水池在室內(nèi)，容積只有55立，由于吸水池小，緩沖能力差，當(dāng)瞬間大水量時(shí)，101泵房經(jīng)常發(fā)生被淹沒(méi)的險(xiǎn)情，無(wú)法滿足大水量提升需要。

整改措施：年初向公司申報(bào)污水新老泵房能力提升技改項(xiàng)目，已獲公司批準(zhǔn)立項(xiàng)。計(jì)劃在101泵房和104泵房11#線進(jìn)水管線上增加1條跨線，利用104泵房的富余能力滿足提升需要。目前配合開發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)計(jì)單位完成了設(shè)計(jì)圖紙審核及意見反饋等前期工作，正在落實(shí)材料準(zhǔn)備及施工方案。

二、2012年著重解決的3個(gè)問(wèn)題進(jìn)展情況

1、對(duì)廠、崗位各項(xiàng)管理規(guī)定、工作流程理規(guī)定進(jìn)行了重新審查、梳理，已著手對(duì)5項(xiàng)管理規(guī)定、9項(xiàng)工作流程進(jìn)行重新制定、修改、補(bǔ)充、完善工作，計(jì)劃6月份完成。

2、從全年培訓(xùn)計(jì)劃編排、實(shí)施上，增加了現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)際操作、實(shí)戰(zhàn)演練、比武練兵等內(nèi)容，把基本素質(zhì)培訓(xùn)由理論型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變，由說(shuō)教型向演練型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，嘗試采用開展“三基

杯”知識(shí)競(jìng)賽、崗位技能比賽等活動(dòng)及拍攝視頻教學(xué)短片、制作視頻動(dòng)畫等多樣化的手段，使培訓(xùn)內(nèi)容更加切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，更加生動(dòng)形象、富于樂(lè)趣，更加易于掌握。

3、設(shè)專人大量收集、整理主要設(shè)備過(guò)去1到3年的檢修、維護(hù)記錄，形成集檢修項(xiàng)目、原因、內(nèi)容、施工單位、過(guò)程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、材料備件記錄、視頻影像記錄、效果評(píng)價(jià)記錄、統(tǒng)計(jì)分析記錄等于一體的《設(shè)備檢維修檔案》。通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢修規(guī)律進(jìn)行深入探究，統(tǒng)計(jì)、歸納、分析出主要設(shè)備最佳檢修、維護(hù)的內(nèi)容、周期和頻率，努力向計(jì)劃性、預(yù)見性檢維修模式轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備基礎(chǔ)管理工作水平。我們把這項(xiàng)工作當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期積累的工作來(lái)抓，年初到現(xiàn)在已完成2011年至今的資料收集整理，3月份我們還制定出了2012年全年的檢維修計(jì)劃，準(zhǔn)備在實(shí)踐過(guò)程中不斷修正、完善。

總之，通過(guò)這一階段自查工作，水處理廠充分地挖掘了三基工作存在的不足，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，并有針對(duì)性地制定了整改措施。同時(shí)，對(duì)三基工作的重要性、艱巨性認(rèn)識(shí)有了很大程度的提高。下一步對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將采取更加深入、有效的措施進(jìn)行整改和完善。同時(shí)，建立自查問(wèn)題長(zhǎng)效機(jī)制，隨著工作的推進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷整改提高。

水處理廠 2012年04月06日

第三篇：采油二隊(duì)一季度三基工作總結(jié)

采油一隊(duì)一季度“三基”工作總結(jié)

一季度，面對(duì)油藏開采、油井管理難度日益加大的實(shí)際，我隊(duì)以“效益年年”活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)夯實(shí)“三基”工作、精細(xì)油藏管理、強(qiáng)化油井管理為平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)老區(qū)高效開發(fā)。

一、“三基”工作精雕細(xì)刻

我隊(duì)把制度建設(shè)和提高制度執(zhí)行力作為突破口，從完善管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新方法，科學(xué)管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，“三基”工作進(jìn)一步夯實(shí)，管理水平不斷提高。按照油井產(chǎn)量、成本發(fā)生情況及管理難度，把油水井分為重點(diǎn)井、難管井、一般井三類，實(shí)行ABC分類管理。對(duì)產(chǎn)量在1以上的A類重點(diǎn)井突出一個(gè)“穩(wěn)”字，通過(guò)定期維護(hù)管理保持生產(chǎn)穩(wěn)定。對(duì)易垢、結(jié)蠟等B類難管井突出一個(gè)“嚴(yán)”字，嚴(yán)格落實(shí)熱洗、加藥、摻水等管理制度，延長(zhǎng)油井免修期。對(duì)產(chǎn)量在0.5噸以下、生產(chǎn)穩(wěn)定的C類一般井，通過(guò)采取參數(shù)優(yōu)化等措施，挖掘潛力，使其逐步成為重點(diǎn)井。同時(shí)，實(shí)行干部對(duì)高產(chǎn)、重點(diǎn)油井掛點(diǎn)承包管理制度，開展“五線圖”油水井動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)，加強(qiáng)技術(shù)管理，根據(jù)液、油、含水的變化及時(shí)制定出相應(yīng)的管理和調(diào)整措施，使油井運(yùn)行在最佳狀態(tài)。

我隊(duì)針對(duì)井區(qū)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣和油藏類型復(fù)雜局面，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)。我們注重做到標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)“十落實(shí)”，即班組承包落實(shí)、安檢活動(dòng)落實(shí)、隱患治理落實(shí)、崗位練兵落實(shí)、兩日活

動(dòng)落實(shí)、會(huì)議精神落實(shí)、維護(hù)保養(yǎng)落實(shí)、未遂事故落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案落實(shí)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)制度落實(shí)。我們將全隊(duì)的常量工作和管理內(nèi)容，包括場(chǎng)地、設(shè)備、管線、容器、閘門、資料、臺(tái)帳等，逐一劃分給每名職工，明確規(guī)定每位職工該管哪些內(nèi)容、該管到什么標(biāo)準(zhǔn)，使崗位工人的行為得到了進(jìn)一步規(guī)范。做到了分工到人、責(zé)任到人、考核到人，使全隊(duì)逐漸形成了人人有事干，事事有人干，人人有事管，事事有人管的工作狀態(tài)，激勵(lì)全隊(duì)職工抬高標(biāo)準(zhǔn)干工作，促進(jìn)了日常管理水平的穩(wěn)步提高。

二、油藏管理精雕細(xì)琢

我隊(duì)樹立科學(xué)發(fā)展觀，精細(xì)油藏管理，量化剩余油分布，優(yōu)化調(diào)整注采井網(wǎng)，逐步實(shí)施定量配水，完善配套采油工藝技術(shù)，優(yōu)化簡(jiǎn)化地面工藝技術(shù)，提高了老油田整體開發(fā)水平，讓老油田重新煥發(fā)了青春。我隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)一步強(qiáng)化動(dòng)態(tài)分析與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行日分析、周例會(huì)、旬對(duì)比制度，及時(shí)采取措施，力保產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行,我隊(duì)通過(guò)聚焦?jié)摿M，推進(jìn)區(qū)塊平面注采完善，及時(shí)完善“五小措施”，保證油井正常出力。同時(shí)，我隊(duì)隊(duì)針對(duì)各井區(qū)單元的實(shí)際情況，及時(shí)跟蹤分析油井產(chǎn)液量和含水波動(dòng)變化，高效做好動(dòng)態(tài)調(diào)水工作，有力地促進(jìn)了老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)。今年3月份開始，以整腰北為對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行調(diào)水工作，以注采井組為單元控制的方法，以平穩(wěn)注水補(bǔ)充地層能量，使得對(duì)應(yīng)油井含水上升得到控制，取得了很好的控水穩(wěn)油效果。

三、油水井管理精益求精

針對(duì)所管理油井原油物性差，井筒易結(jié)垢腐蝕，偏磨、造成油井作業(yè)施工增多、影響單井管理水平和產(chǎn)能效益的實(shí)際，我隊(duì)崗位職工和技術(shù)人員嚴(yán)格落實(shí)“一井一策”制度，加密錄取資料和跟蹤觀察，反復(fù)觀察摸索每口油井生產(chǎn)規(guī)律，確定每口油井適宜的加藥劑量、水量以及采取應(yīng)對(duì)措施，根據(jù)不同油井特征 “對(duì)癥下藥”，對(duì)油井熱洗量、熱洗周期、熱洗介質(zhì)的調(diào)整，超前對(duì)油井做好電流、油井液量、示功圖、熱洗效果的“四跟蹤”。實(shí)行干部夜巡值班制度，規(guī)定值班干部每天跟班巡查督促崗位工人認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度，及時(shí)取全取準(zhǔn)資料數(shù)據(jù)，做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

我隊(duì)成立工程技術(shù)員、作業(yè)監(jiān)督員、采油班組三級(jí)作業(yè)監(jiān)督體系，堅(jiān)持做到對(duì)每一口作業(yè)井實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員監(jiān)督和跟蹤，加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)單和作業(yè)變更設(shè)計(jì)的管理，加大關(guān)鍵工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，有效杜絕無(wú)效工序和下井工具混亂的現(xiàn)象。對(duì)作業(yè)后不合格的絕不驗(yàn)收簽字和拒付作業(yè)施工費(fèi)用。定期召開作業(yè)井質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真查找落實(shí)躺井、帶產(chǎn)維護(hù)、不成功井、多輪次作業(yè)井的病因，為下步措施提供技術(shù)決策依據(jù)，減少返工井次，有效保證了作業(yè)施工質(zhì)量。二○一三年三月

第四篇：黨群工作自查自改報(bào)告

黨群工作自查自改報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！現(xiàn)將自查自改結(jié)果從四個(gè)方面向考核組進(jìn)行匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正：

一、紀(jì)檢監(jiān)察工作自查自改情況

一是加強(qiáng)懲防體系建設(shè)及制度建設(shè)。年初服務(wù)處紀(jì)委召開專題會(huì)議，專門研究部署2010懲防體系建設(shè)工作，制定了懲防體系建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃表，責(zé)任落實(shí)到部室、落實(shí)到人頭。并在11月份對(duì)全處懲防體系工作推進(jìn)情況進(jìn)行了自查和整改，推進(jìn)計(jì)劃全面完成。全面貫徹落實(shí)關(guān)于落實(shí)“三重一大”決策制度有關(guān)規(guī)定，有效防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)同服務(wù)處機(jī)關(guān)相關(guān)部門對(duì)原服務(wù)處黨政班子民主決策規(guī)定等32個(gè)管理制度進(jìn)行全面修訂的基礎(chǔ)上以完善議事規(guī)則和決策程序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為為重點(diǎn)，又對(duì)所有涉及“四項(xiàng)權(quán)力”和“三重一大”事項(xiàng)等管理制度進(jìn)行重新梳理，初步形成了程序嚴(yán)密、決策科學(xué)、執(zhí)業(yè)規(guī)范的管理機(jī)制，“規(guī)范四權(quán)”制定有效落實(shí)。堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決策”的原則，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，對(duì)資金使用、干部人事、重大事項(xiàng)集體討論、民主集中決策，制度得到了有效落實(shí)。積極推行“一崗雙責(zé)”、“兩個(gè)延伸”責(zé)任制，按照組織分工，明確黨委成員在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任，同時(shí)積極推行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)的工作原則，認(rèn)真落實(shí)黨政聯(lián)席會(huì)議制度，嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)制度，修訂完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法等制度措施。

二是認(rèn)真開展廉潔文化活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“六進(jìn)”活動(dòng)開展。年初結(jié)合服務(wù)處實(shí)際制定了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計(jì)劃，對(duì)廉政教育和廉潔文化“六進(jìn)”活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，以發(fā)放圖刪節(jié)、宣傳展板、網(wǎng)絡(luò)組織學(xué)習(xí)、工作例會(huì)等形式開展廉潔文化教育活動(dòng)。切實(shí)做到了黨風(fēng)廉政教育，廉政文化建設(shè)“六進(jìn)”活動(dòng)有計(jì)劃、有落實(shí)、有效果，形成“人人促廉”的良好氛圍。為更好的推進(jìn)廉潔文化活動(dòng)的開展，制定了服務(wù)處廉潔示范點(diǎn)實(shí)施方案，將廉潔文化、安全文化建設(shè)寓于機(jī)關(guān)建設(shè)、家庭生活和社區(qū)和諧文明之中，在單位職工和社區(qū)居民中引起了強(qiáng)烈的反響、產(chǎn)生了明顯的教育效果。

三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和監(jiān)督工作。積極組織全處黨員干部、關(guān)鍵崗位人員開展了“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”主題教育，組織黨員干部學(xué)習(xí)了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)定，進(jìn)行了政策法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽答題，組織一般黨員干部開展了“遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)”專題教育活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)了員工忠誠(chéng)企業(yè)的意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度。2010年服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)違反“七個(gè)不準(zhǔn)”的事件發(fā)生。

三是認(rèn)真做好信訪管理和案件查處工作。切實(shí)做好群眾來(lái)信來(lái)訪工作，做到事事有結(jié)果，件件有回音，2010年受理群眾來(lái)訪信2件，落實(shí)2件。認(rèn)真做好處屬兩級(jí)管理人員中存在的思想

作風(fēng)漂浮等問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)要害崗位人員營(yíng)私舞弊及公權(quán)私用等不正之風(fēng)、工程建設(shè)及物資采購(gòu)管理中違法違紀(jì)問(wèn)題的查糾工作，2010年領(lǐng)導(dǎo)干部無(wú)違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題發(fā)生，職工無(wú)違法違紀(jì)行為。

四是加強(qiáng)自身建設(shè)。結(jié)合服務(wù)處實(shí)際，對(duì)紀(jì)檢工作制度、工作流程進(jìn)行了認(rèn)真修訂、完善和梳理；對(duì)照紀(jì)檢監(jiān)察工作主要制度及資料臺(tái)帳進(jìn)行了規(guī)范完善，做到時(shí)了各項(xiàng)資料報(bào)送及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。

二、工會(huì)工作自查自改情況

一是扎實(shí)開展扶貧幫困工作。規(guī)范幫扶救助程序、救助金使用管理程序，制定了服務(wù)處員工同心金使用管理辦法（草稿），建立健全了困難救助檔案，認(rèn)真開展了“進(jìn)千家門，暖萬(wàn)人心”活動(dòng)，做好重大節(jié)日慰問(wèn)、救助工作，及時(shí)足額發(fā)放幫扶資金發(fā)放； 根據(jù)事業(yè)部職工健康療養(yǎng)管理辦法，對(duì)服務(wù)處職工療養(yǎng)工作進(jìn)行了摸底，結(jié)合服務(wù)處實(shí)際制定了服務(wù)處職工療養(yǎng)實(shí)施辦法。

二是深入開展競(jìng)賽活動(dòng)。每季有針對(duì)性組織基層員工開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全年組織以客房服務(wù)、安全巡邏、維護(hù)修理、清潔衛(wèi)生、接待禮儀等為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽6次，參加人數(shù)140多人次，組織機(jī)關(guān)各部室開展了“比業(yè)務(wù)、比學(xué)習(xí)、比技能”等“三比”競(jìng)賽活動(dòng)，職工參與率達(dá)到85%以上；開展了以服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率客服回訪、維護(hù)修理為內(nèi)容的技術(shù)比武，職工參與率55%以上3.開展了合理化建議，采納率達(dá)到15%以上，實(shí)施率達(dá)到60%以上；積極組隊(duì)參加了事業(yè)部舉辦的維修工技術(shù)比武活動(dòng)。

三是全面提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。年初制定了社區(qū)文化活動(dòng)計(jì)劃，有計(jì)劃的安排社區(qū)活動(dòng)，做到了日日有活動(dòng)、月月有比賽，離退休及家屬參加活動(dòng)達(dá)到70%以上；認(rèn)真做好推優(yōu)工作，定期舉辦社區(qū)居民健康管理知識(shí)講座及體育健身活動(dòng)，形成了單元、樓宇、園中小區(qū)之間文化創(chuàng)建和居民自管組織體系相融合的新模式，對(duì)居民的文化激勵(lì)、文化凝聚、文化引領(lǐng)作用突出，舉力了服務(wù)處一屆三次職工籃球、排球、三人籃球比賽活動(dòng)；健全完善了“合理化建議”制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工大膽獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全年征集合理化建議76條，采納率85%以上；認(rèn)真組織開展了社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，但“知識(shí)石油，每日悅讀十分鐘”全員讀書活動(dòng)力度不夠，還需加強(qiáng)。

四是深入推進(jìn)民主管理工作。成立了西安中心工會(huì)，工會(huì)組建率100%；對(duì)涉及職工切身利益的重大方案提交團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議審議，認(rèn)真做好職代會(huì)表的培訓(xùn)工作，及時(shí)落實(shí)提案工作和民主評(píng)議干部工作，切實(shí)做到了提案落實(shí)率90%以上，民主評(píng)議干部100%，對(duì)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題及重大事項(xiàng)，如困難救助、獎(jiǎng)金發(fā)放、會(huì)費(fèi)使用、職工療養(yǎng)、人事調(diào)動(dòng)等采取各種公開形式及時(shí)向廣大員工公開。2010年服務(wù)處無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議案件發(fā)生。五是加強(qiáng)自身建設(shè)。健全完善了各項(xiàng)工會(huì)工作制度，關(guān)心女職工身心健康，在“三八”節(jié)開展了豐富了文體活動(dòng)，積極組織開展了“忠誠(chéng)事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”主題教育，做到了的安排、有落實(shí)、有總結(jié)；工會(huì)經(jīng)費(fèi)用途合規(guī)合理，經(jīng)費(fèi)使用情況提交職代會(huì)審議，會(huì)費(fèi)收繳率100%；及時(shí)報(bào)送工作信息。

三、企業(yè)文化宣傳、團(tuán)青工作自查自改情況

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu)，為宣傳和團(tuán)工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，年初在接到事業(yè)部下發(fā)的《礦區(qū)事業(yè)部2010年企業(yè)文化宣傳工作要點(diǎn)及安排》《礦區(qū)事業(yè)部2010年共青團(tuán)和青年工作要點(diǎn)及安排》要點(diǎn)后，我處立即成立了由黨委副書記王玉祥擔(dān)任組長(zhǎng)的企業(yè)文化宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)四個(gè)基層單位和宣傳辦公室，成立了以郭彥良處長(zhǎng)為青工組組長(zhǎng)的青工委員會(huì)，召開了工作動(dòng)員會(huì)，將兩項(xiàng)工作的安排及時(shí)傳達(dá)到每位員工并進(jìn)行了認(rèn)真的部署和詳細(xì)的安排，制定出了工作措施和實(shí)施步驟，提出了具體的要求。真正做到了組織到位，責(zé)任到人，任務(wù)到人。

二是明確工作思路，制度保駕護(hù)航，為工作的扎實(shí)開展提供保證：①企業(yè)文化宣傳工作按照事業(yè)部《宣傳思想企業(yè)文化工作主要制度及資料臺(tái)帳目錄》的要求，根據(jù)本單位實(shí)際，完善了《干部政治理論學(xué)習(xí)制度》《精神文明創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》《“五五”普法教育相關(guān)制度》等6項(xiàng)工作制度，同時(shí)在工作中加大制度的執(zhí)行力度，確保制度全方位的落實(shí)；②共青團(tuán)和青年工作按照事業(yè)部《共青團(tuán)和青年工作主要制度及資料臺(tái)帳目錄》的要求》，完善《團(tuán)組織經(jīng)費(fèi)管理制度》《“三會(huì)一課”制度》《青年文明號(hào)考核實(shí)施辦法》等9個(gè)方面的制度，進(jìn)一步明確了團(tuán)組織和青年工作的程序，規(guī)范了管理行為，使處團(tuán)青工作順著健康向上的方向全面發(fā)展。

三是強(qiáng)化檢查整改，抓好“四個(gè)結(jié)合”，確保各項(xiàng)工作全面到位①制度建設(shè)與工作實(shí)際相結(jié)合。對(duì)每一項(xiàng)制度是否在工作中全

面落實(shí)，進(jìn)行一一核對(duì)，使每一項(xiàng)工作程序嚴(yán)格按照制度辦事，做到有據(jù)可依，有章可依。②考核與日常工作相結(jié)合。對(duì)全年宣傳工作和團(tuán)青工作嚴(yán)格按照處下發(fā)的《考核細(xì)則》對(duì)照，對(duì)落實(shí)不到位和落實(shí)后沒(méi)有資料的情況及時(shí)完善。③總結(jié)與工作計(jì)劃相結(jié)合。本著“有計(jì)劃、有落實(shí)”的原則，把年初事業(yè)部下發(fā)的工作要點(diǎn)、處下發(fā)的工作要點(diǎn)和工作總結(jié)有機(jī)結(jié)合，使計(jì)劃全面完成和落實(shí)。④工作的開展與事業(yè)部各項(xiàng)要求和安排相結(jié)合。根據(jù)事業(yè)發(fā)出的各項(xiàng)要求，對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“感恩長(zhǎng)慶四十年”、“典型事跡”等活動(dòng)專項(xiàng)進(jìn)行報(bào)道，對(duì)團(tuán)青工作志愿者服務(wù)分系列分內(nèi)容進(jìn)行報(bào)道。全年上報(bào)220篇稿件，公司網(wǎng)站和事業(yè)部網(wǎng)站上稿率達(dá)到45%以上。

四是強(qiáng)化效果，促進(jìn)管理升級(jí)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)工作發(fā)展提供依據(jù)。借這次東風(fēng)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，歸納和借鑒好的做法，擴(kuò)大和延伸檢查效果，進(jìn)一步增強(qiáng)宣傳和服務(wù)意識(shí)，不斷提升企業(yè)文化理念、宣傳工作和團(tuán)員青年的素質(zhì)，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新管理手段，加快與長(zhǎng)慶企業(yè)文化的融合，為事業(yè)部和油田公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

四、社會(huì)治安綜合治理及信訪穩(wěn)定自查自改情況

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建良好防范格局，燕興綜合服務(wù)處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持把社會(huì)治安綜合治理及穩(wěn)定工作擺在重要議事日程，針對(duì)綜合治理和維穩(wěn)工作面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)的原則，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)明確分工，做到有人管事，有章理事，職責(zé)到人，責(zé)任上肩。

①建立健全維穩(wěn)機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)體制。緊抓“多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，緊密依靠小區(qū)居民、著力筑牢“六道防線”（封住邊、控住線、保住點(diǎn)、管住塊、護(hù)住院、看住門），充分發(fā)揮區(qū)長(zhǎng)、樓長(zhǎng)、退休支部、協(xié)會(huì)等自管小組的作用，建立群防群治和上下聯(lián)動(dòng)的工作格局；成立了綜合治理和維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，部門責(zé)任落實(shí)；建立了重大情況報(bào)告綜合保衛(wèi)工作檢查、門衛(wèi)值班記錄等制度，完善各項(xiàng)處置群體性突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及綜合治理管理制度，確保工作有章可循。②落實(shí)綜合治理和穩(wěn)定目標(biāo)任務(wù)。堅(jiān)持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，層層簽訂穩(wěn)定及社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書。年初處綜治委與處屬各黨（總）支部書記簽訂《穩(wěn)定及社會(huì)治安綜合治理責(zé)任書》16份，各基層黨組織與黨員、員工簽訂責(zé)任書265份，層層分解任務(wù)，責(zé)任到人。③定期分析形勢(shì)和查找薄弱環(huán)節(jié)。我處綜治委定期學(xué)習(xí)綜合治理有關(guān)文件精神，查找薄弱環(huán)節(jié)。上半年共分析學(xué)習(xí)6次，分析查找綜治方面需完善的內(nèi)容共5項(xiàng)，結(jié)合要求，完善應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)落實(shí)維穩(wěn)綜治任務(wù)，按時(shí)上報(bào)工作情況，形成各部門齊抓共管，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉的良好局面。

二是加強(qiáng)治安防范力度，構(gòu)筑治安“天網(wǎng)”工程，①加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，構(gòu)建安全防范架構(gòu)。在燕和園小區(qū)建立了視頻監(jiān)控中心，安裝了30個(gè)監(jiān)控探頭，6對(duì)紅外線防盜器，8個(gè)巡更采集點(diǎn)，監(jiān)控覆蓋了小區(qū)面積13.32萬(wàn)平方米；在燕翔大廈設(shè)置了28個(gè)監(jiān)控探頭，監(jiān)控主機(jī)與消防監(jiān)控室設(shè)置在一起，隨時(shí)對(duì)大

廈內(nèi)樓道進(jìn)行監(jiān)控，初步形成了人技物防相結(jié)合、專兼職力量互動(dòng)、全員參與的綜合維穩(wěn)格局，努力實(shí)現(xiàn)打造平安小區(qū)的構(gòu)想。服務(wù)處為燕和園小區(qū)保安隊(duì)先后配備電瓶巡邏車1輛，專用巡邏車1輛，電臺(tái)7部及警棍，防刺服及盾牌等警械，使小區(qū)的防范能力和手段進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)按要求建立了警務(wù)室，配齊設(shè)施設(shè)備。②加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)期安全防范，保障安全責(zé)任落實(shí)到位。在“春節(jié)”、“兩會(huì)”、“五一”等節(jié)假日，召開專題工作會(huì)議，貫徹落實(shí)并部署節(jié)日和重點(diǎn)時(shí)期安全穩(wěn)定工作。節(jié)前召開了處屬二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子專題安全穩(wěn)定工作會(huì)議，對(duì)節(jié)日期間的安全穩(wěn)定工作做了認(rèn)真部署和安排。重點(diǎn)安排人員值班，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，節(jié)日期間組織各單位、各部門值班負(fù)責(zé)人對(duì)處屬各單位、機(jī)關(guān)部室辦公場(chǎng)所、燕翔大廈、燕和園小區(qū)重點(diǎn)部位及監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行安全大檢查，重點(diǎn)對(duì)燕和園小區(qū)居民用電用氣情況進(jìn)行了檢查，并對(duì)小區(qū)居民安全燃放煙花爆竹進(jìn)行了宣傳，提出具體安全要求，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改，保證了節(jié)日期間工作場(chǎng)所、居民生活環(huán)境安全有序。

積極開展各種形式的法制宣傳教育。在節(jié)假日、禁毒日、安全月利用宣傳車、宣傳欄、設(shè)立咨詢臺(tái)進(jìn)行廣泛的宣傳活動(dòng)、發(fā)放各種宣傳材料2600份。樹立居民依法辦事和做好安全事項(xiàng)的觀念，全面開展“平安小區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)。

三是提升保安素質(zhì)和執(zhí)勤水平，加快平安小區(qū)的建設(shè)步伐。針對(duì)我處保安人員均為合同制員工，且多為轉(zhuǎn)崗人員，女性多，年齡大，無(wú)保安工作經(jīng)驗(yàn)等不利因素，我處將加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，將提升保安員素質(zhì)作為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)水平和體能訓(xùn)練，收到良好效果。①保安實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)軍事化管理。寧夏吳忠市保安公司連續(xù)2年按長(zhǎng)慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部公共秩序維護(hù)人員的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范我處保安進(jìn)行軍政業(yè)務(wù)訓(xùn)練，并進(jìn)行實(shí)地演練，有效地提高了保安員的軍政技能和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的處置能力。②構(gòu)建科學(xué)的巡邏守護(hù)機(jī)制。小區(qū)保安及各樓長(zhǎng)，義務(wù)治安聯(lián)防人員，采取車巡、步巡兩種交叉巡邏方式，流動(dòng)布防、重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)全小區(qū)實(shí)行24小時(shí)不間斷巡邏，使小區(qū)防范不留死角，并嚴(yán)格履行四個(gè)必幫，八個(gè)必管、五個(gè)必查的承諾，確保了小區(qū)治安穩(wěn)定。③倡導(dǎo)規(guī)范居民文明行為。為了使轄區(qū)居民有一個(gè)整潔優(yōu)美的居住環(huán)境，社區(qū)經(jīng)常性組織人員對(duì)小區(qū)不文明現(xiàn)象進(jìn)行整治，組織居民清理轄區(qū)衛(wèi)生，并教育引導(dǎo)居民自覺(jué)維護(hù)環(huán)境、愛護(hù)花草樹木。④做好對(duì)重點(diǎn)人口的排查工作。為了加強(qiáng)對(duì)社區(qū)重點(diǎn)人口、流動(dòng)人口及暫住人口管理，保安隊(duì)安排專人對(duì)轄區(qū)內(nèi)的流動(dòng)人口、暫住人口和出租房屋進(jìn)行摸底登記并簽訂治安責(zé)任書，對(duì)重點(diǎn)人口不定期找其談話，掌握其動(dòng)態(tài)，有效地預(yù)防了各類案件的發(fā)生。

四是落實(shí)維穩(wěn)各項(xiàng)工作，確保穩(wěn)定良好氛圍。

①開展不同形式“送溫暖”活動(dòng)。各大節(jié)日對(duì)特困戶、困難戶、建國(guó)前老工人和離休干部等群體進(jìn)行慰問(wèn)，2010年春節(jié)共慰問(wèn)220人，慰問(wèn)金29.78萬(wàn)元；春節(jié)期間服務(wù)處主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)值班人員進(jìn)行慰問(wèn)，為堅(jiān)守在崗位上值班人員送去了節(jié)日慰問(wèn)品和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心；服務(wù)處制作了電子賀卡，以O(shè)A和紙質(zhì)的形式發(fā)放到各

級(jí)管理人員及職工家屬的手中，祝廣大職工家屬春節(jié)快樂(lè)，合家歡樂(lè)。②開展經(jīng)常性的文體活動(dòng)。為豐富職工文化生活，凝聚人心，為離退休職工家屬提供休閑、健身、娛樂(lè)場(chǎng)所，成立了離退休職工家屬鑼鼓隊(duì)、秧歌隊(duì)、合唱隊(duì)、秦腔隊(duì)。活躍了小區(qū)文化生活，使退休老職工老有所樂(lè)。③充分發(fā)揮離退休人員的作用。針對(duì)離退休老職工對(duì)小區(qū)住戶情況熟、責(zé)任心強(qiáng)，年初通過(guò)支部和區(qū)長(zhǎng)管理，選出離退休人員為樓長(zhǎng)，負(fù)責(zé)居民會(huì)議的召集，開展各項(xiàng)活動(dòng)，反饋居民的意見和要求，督促搞好本樓安全衛(wèi)生檢查，協(xié)助搞好社會(huì)治安、居民糾紛的調(diào)解等工作。

五是制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，為維穩(wěn)提供保障,逐級(jí)建立健全了自上而下的穩(wěn)定組織網(wǎng)絡(luò)。建立各類應(yīng)急預(yù)案7個(gè)，開展各類應(yīng)急演練5次，組織燕翔大廈和燕和園小區(qū)的消防演練，大樓防震逃生演練等，提高員工的應(yīng)急逃生能力。針對(duì)近期暴力傷害幼兒惡性案件頻發(fā)的現(xiàn)狀，4月29日保安隊(duì)抽調(diào)了兩名政治可靠、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的保安進(jìn)駐幼兒園，并進(jìn)行了防恐演習(xí)，提高了保安人員遇突發(fā)緊急事件的處置能力，為建設(shè)和諧社區(qū)提供有力保證。

五、存在的不足和下一步的工作打算

1．企業(yè)文化宣傳工作，在居民教育方面還存在不足，宣傳教育的形式和力度不夠，下一步需要制度詳細(xì)的計(jì)劃和實(shí)施方案，采取多種形式的方式方法，對(duì)居民進(jìn)行深入的教育，以提高共建和諧家園的力度。

2．團(tuán)青工作發(fā)揮青年主力軍作用不夠明顯，下一步將加大

培訓(xùn)教育、培訓(xùn)青工服務(wù)意識(shí)、提高服務(wù)技能，多方面開展有助于青工成長(zhǎng)發(fā)展的活動(dòng)，為他們搭建平臺(tái)，真正發(fā)揮他們的作用，為五型社區(qū)建設(shè)添磚加瓦。

3．全年未發(fā)生一起綜合治理事件，但“三位一體”的防控措施有待進(jìn)一步提高，下一步將發(fā)動(dòng)離退休人員和居民一起保衛(wèi)家園，形成“和諧共建”機(jī)制，為小區(qū)的平安筑牢防線，確保和諧礦區(qū)的有效推進(jìn)。4、2010年我們?cè)谛鼙O(jiān)察工作方面還存在欠缺，下一步我們將以服務(wù)處自用資源為立項(xiàng)項(xiàng)目，做好效能監(jiān)察工作。5、2010年對(duì)工會(huì)各項(xiàng)工作我們都積極進(jìn)行了宣傳報(bào)道，但離上級(jí)部門的要求還存在一定的差距，2011年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)大工會(huì)工作的宣傳力度，做好工會(huì)各項(xiàng)工作的宣傳工作，力求完成上級(jí)部門下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

第五篇：自查自改承諾書

附件1：

企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查自查自改承諾書

安全生產(chǎn)大排查大治理工作方案已經(jīng)收到。按照大排查工作要求，本企業(yè)（單位）已按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織開展并完成安全生產(chǎn)大排查自查自改工作。自查自該期間，本企業(yè)（單位）檢查 項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題和隱患 項(xiàng)，整改 項(xiàng)，整改率 %；其中重大隱患 項(xiàng)，整改 項(xiàng)，整改率 %，并按照要求建立相關(guān)臺(tái)賬。若有不實(shí)之處，自愿承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

承諾企業(yè)（單位）：

主要負(fù)責(zé)人（實(shí)際控制人）：

2018年 月 日