第一篇：三基工作半年總結

一、人事工作

（一）開展定員定編工作

1、完善機關編制。結合公司實際和各項工作需要，調整完成了機關編制方案并上報。以公開借用的形式，組織為機關部室選配人員，編制批復后，結合實際工作需要核準核定編制。

2、開展基層機關管理人員情況調研。了解了各單位技術隊、生產辦、辦公室職能、工作流程和人員配備情況，為下一步定員做好基礎工作。

3、開展了崗位工作寫實。對基層18個操作崗、8個技術崗進行跟蹤寫實工作，基本掌握了各崗的實際情況，為“定編定員定崗”工作奠定了基礎。

（二）完善人事調配管理辦法

明確了公司內外部人員調配管理流程，對《人員調配管理辦法》進行補充，增加《調入調出批辦單》。只有批辦單通過審批后，方可完成人員調配，實現了人員調配的有效管控。

（三）調查基層小隊設置情況

按照“三控制一規范”的要求，著手準備勞動組織結構優化工作。了解了各單位小隊設置情況及小隊干部的配備情況。目前，著手做結構優化方案。

下半年主要工作：

1、繼續開展崗位寫實工作，計劃在7月20日前完成所有崗位的寫實工作，并與基層單位結合，提出定崗定員標準，提交公司領導審

批后執行。

2、完成機關定編后，推動職能劃分和流程梳理。

3、上下結合推動定崗、定員、定編和勞動組織結構調整工作，力爭在12月上旬完成初步工作。

二、干部管理

（一）加強干部管理

編制出臺了《干部管理暫行規定》，包括后備干部管理、干部考核、干部請銷假管理等，進一步強化干部管理工作。

（二）建立干部培養選拔任用方案

1、建立后備干部庫，實施后備干部入庫培養。根據公司油田開發和經營管理需要，建立初、中、高三個級別5個后備干部庫，對后備干部實施定向培養。經民主推薦、能力測試、業績考核和組織評價四個環節測評出超過對應崗位設置數量的20%入庫人員，按職稱等基本條件入選相應級別后備干部庫。對入庫人員采取交課題、帶項目、制定培訓計劃等方式進行培養；對特別優秀的員工，入庫文化程度達不到要求的，選送到相關院校進行培訓；組織開展輪崗鍛煉和掛職鍛煉，調整、交流工作，改變工作環境和工作難度，培養駕馭和掌控復雜局面的能力。

2、設定了干部考核程序，形成長效機制。考核程序分為民主測評、能力考評、業績考核和組織評價四部分，綜合考核每一名干部的現實表現、指標完成情況、群眾關系等方面。在考核干部時，要嚴格執行該程序，且要長期執行。

3、規范干部選拔任用，選賢任能程序化。提拔干部，應在后備干部庫的基礎上，經考核程序后，按照綜合得分高低順序，選出擬用崗位數量120%的人選，供各級領導選擇確定提拔人選。

4、明確干部任期制，加快干部隊伍流動。干部任期每屆三年，任期屆滿后，所有干部重新接受公司考核，憑成績上崗或待崗。待崗同志在下一屆考核中，仍未合格，轉入下一級崗位，級別待遇相應降低。執行干部任期制可以增強干部的責任、創新、危機、競爭意識，保持干部隊伍的生機與活力，深化公司干部管理制度的改革。存在問題

下半年重點工作：

干部培養選拔任用方案審批后，按方案組織實施。

三、基本素質提升

（一）完善培訓組織機構

建立了公司主管領導、主管部室、基層主管領導、主管辦公室、小隊負責人五級負責制，明確各層級負責人的職責。實現了各負其責，層層推動，級級落實。

（二）規范培訓管理

根據《方興公司培訓工作實施方案》，對培訓工作的調研、計劃制定、培訓方式、培訓資源、預算、評估、考核等方面，實現PDCA閉環管理。

（三）制定培訓計劃

委托醒獅培訓機構對基層一般管理干部的培訓需求進行了調研，并邀請三號技能鑒定站專家深入到各基層單位了解生產工藝流程。依據兩項工作成果，結合各基層單位實際情況，制定了操作性更強、實用性更好的培訓計劃。

按照要求，組織各單位重新梳理制定培訓計劃。充分利用自有的培訓資源以會議、師徒幫帶、崗位練兵、DV電化教學等模式進行內訓。與采油廠技能鑒定站洽談，建立外部培訓基地，簽訂委托培訓協議書；在公司主頁建立網上培訓學院，為員工自主學習提供便利。

（五）推進計劃落實

上半年，共選派42人次參加了油田公司舉辦的質量、基建、物資管理、安全管理等各類培訓班，并自行舉辦了管理類培訓班5期；選派9名技術骨干到研究院、九廠、石油學院深造；同時邀請技術專家為技術人員授課，共培訓240余人次；在采油三號站進行了大工種輪訓工作，共培訓200余人次；共選派電工、電焊工、變電站人員21人到技師學院、供電技校進行技能強化；選派28名隊長、班組長參加油田公司組織的基層管理人員培訓班。各項培訓工作都取得了比較明顯的效果，下半年將繼續執行培訓計劃，強化公司員工各項素質，達到培訓目的。

下半年重點工作：

1、抓好培訓計劃的落實與考核工作，探索建立培訓與績效掛鉤，在獎金中體現培訓落實情況。

2、加大培訓力度，送更多的崗位員工進行大工種輪訓，加強管理、技術人才的交流學習，提升員工隊伍整體素質。

3、選拔內部操作能手，外派培養，使其成長為公司內部培訓師。并在條件成熟時，建立公司內部培訓基地或訓練場。

四、基層黨組織建設

（一）推進體系運行

公司黨委于6月15日，在杜爾布特分公司組織召開了《黨建工作體系》運行動員大會，并配套出臺了《黨建工作運行體系》。

（二）推廣典型經驗

6月15日，公司黨委在杜爾布特分公司組織召開了方興公司黨建經驗交流。會前，開展了先鋒崗、黨員責任區的參觀活動；會上，杜爾伯特分公司黨總支作了經驗介紹。這些活動為各基層黨支部提供了經驗，并拓寬了其他單位的黨建工作思路，為探索新形勢下黨建工作的方式方法，打下了堅實基礎。

（三）推動主題黨支部建設

今年，黨委組織部在各黨支部中開展了主題黨支部建設年活動。組織各黨支部圍繞生產經營，提出了主體建設計劃。力爭實現黨建與生產“兩結合、兩促進”的黨建目標。

（四）開展各項黨建活動

1、組織黨員義務獻工。組織各黨總支、黨支部結合生產實際，號召廣大黨員、積極分子為保證生產經營而義務獻工，共組織義務獻工達440人次、1400小時。

2、組織參觀活動。在中國共產黨成立91周年前夕，黨委組織部組織黨員、積極分子 20人參觀鐵人紀念館、油田博物館、油田科技

館，進行一次大慶精神、鐵人精神的再教育。

3、重溫入黨誓詞。共有184名黨員再次面對黨旗光榮宣誓，進一步促使黨員牢記責任與使命，工作中發揮好帶頭作用。

4、開展先優表彰活動。6月29日，公司黨委對一年來涌現的先優典型進行表彰獎勵，共表彰先進黨組織8支、優秀共產黨員34人和優秀黨務工作者10人，鼓勵他們繼續帶好頭，促進基層黨建工作的提檔升級。

5、開展黨支部分類定級工作。黨委組織部試行了《基層黨支部分類定級管理辦法》，按照分類，通過自評、測評等方式定級，對各級黨支部實行動態管理。

6、開展專項述職活動。組織開展了各級黨組織書記專項述職活動，共21人進行了專項述職

（五）嚴格考核，保障黨建工作的落實

配合綜合辦公室根據《體系》標準嚴格考核各級黨支部黨群工作情況，上半年，共考核評價出2支優秀、5支良好、12支達標和1支未達標黨支部。通過對優秀黨支部的先進經驗進行宣傳推廣、良好和達標的黨支部加強監督落實、未達標的黨支部采取了領導負責、重點幫扶的辦法，有效促進了基層黨建工作又快又好的科學發展。下半年重點工作：

1、加強培訓黨支部書記和黨建工作人員，創建專業化黨建隊伍。

2、考核落實主題黨支部建設情況，推動基層黨建工作提檔升級。

3、繼續探索新時期新形勢新任務下的黨建工作思路，循序漸進的推進公司黨建工作上水平。

第二篇：2012三基三嚴半年總結

2012年“三基三嚴”半年工作總結

2012年上半年在全體護理人員的共同努力下，護理隊伍專業水平及綜合能力得到了提升，護士的知識、技能的應用也能更好的勝任護理工作崗位，提高了的護理質量，確保了護理安全，現將上半年工作總結如下：

一、繼續教育方面

1、積極參加了院內外的各種學習和講座。

2、積極參加了網上繼續醫學教育。

3、積極參加了職稱考試，等級英語考試。

4、業務學習和護理查房，各級護士均制作了幻燈課件。

5、低學歷護士利用業余時間在讀大專、本科以及更高學歷。

6、派送了我科兩名護士到上級醫院進修和培訓，提高自身綜合素質，開闊眼界、改變觀念。

7、我科護士長及專業骨干在醫院領導的支持下到華西進行了兩天的參觀學習。

8、我科三名護士積極撰寫了論文并發表，參加了學術討論。

二、基礎知識方面

1、每月進行了一次“三基”理論知識的閉卷考試，我科獲得了第一名三次。加大了三基考試結果的獎懲力度，促進了護理人員不斷學習和鞏固，提高理論知識。

2、每周進行了晨間提問2次，內容包含三基知識，工作制度和崗位職責，護理操作技術等方面的知識。

3、每月組織學習了一次骨科各種疾病的護理常規和相關功能鍛煉，安排科內小講課一次，并提問。

4、每月進行了一次護理查房，對科內常見病，多發病、疑難病進行了針對性的查房，通過查房促進了每個護士自覺的學習，提高護理人員的理論知識水平。

5、加強了骨科專科理論知識的學習和專科技能培訓，特別是骨科比較少見的重癥病知識和急診急救技術的學習。

三、基本技能方面

1、加強了護理基本技術操作的培訓，尤其是穿刺技能的培訓，提高穿刺成功率，改善病人滿意度。

2、加強了骨科各種疾病康復訓練的科學指導，減輕患者的疼痛，縮短康復時間。

3、強化了基本技能的練習，尤其是平時使用較少的一些護理技術操作。

4、強化了護理技術操作的練習，嚴密組織，嚴格考核，做到了人人過關。

四、護理文書方面

1、加強了護理文件書寫相關知識的學習，做所寫的，寫所做的，強化了法律意識。

2、提高了護理文件書寫的質量，尤其是單病種，當班護士認真書寫，正確運用專業術語，體現了中醫特色優勢，定專人或組長進行檢查，護士長不定期抽查，發現了問題及時糾正，減少了護理文書的缺陷。

3、每月召開了護理質量管理小組會和專業組長會議各一次，會前各相關管理人員對分管工作進行自查通報，責任到人。專業組長就自查情況進行總結并分析，提出了整改措施，并督查實施過程。

五、三嚴方面

1、強化了護士的執行力和大局意識、主人翁責任感、服從意識。

2、加強了低年資護士工作嚴謹性的培訓，嚴格要求高年資護士。

3、加強了高年資護士及專業組長的管理能力的培訓，提高了協助護士長管理科室的能力。

4、對急診急救意識、急診急救知識和技術的進行了針對性的培訓。做好了是節假日前急救技能及急救藥物器材知識使用方法的學習、排查，做到了人人掌握、人人過關。

六、帶習帶教方面

1、我科上半年新進護士五名，為了使新進護士能盡快進入工作狀態，加強了帶習帶教力度，落實了專人管理、專人帶教，主動進行逐一的排查低年資護士的操作技能方面的問題，進行及時的指導，不斷總結、改進教學方法保證帶教的質量，確保護理、帶教的安全。

2、新進護士在高年資護士的帶領下能初步運用護理程序的方法護理病人，提高了服務質量，確保了護理質量。

3、每月科室內組織了三基考試一次，加強了護理技術操作的考核，做到人人過關。

4、高年資護士積極通過自學，相互學習，外派學習等提高了骨科護理專業水平，提高了自己的綜合素質。

七、“西學中”方面

1、加強了護理人員“西學中”的學習，加大了中、西醫基礎知識的培訓、學習，提高了護理人員基礎護理和中醫辨證施護的能力。

2、加強了我科臨床常用中醫護理技術操作：耳穴埋豆、熱奄包規范性的培訓并考核，做到了人人過關。

3、中醫護理技術操作進行了定期培訓，中醫適宜技術操作占病人總數的80%以上，病人接受情況良好，反應治療效果較好。

4、護理人員熟練的運用了中醫護理方法及中醫專病常規的知識為患者提供了中醫藥特色的康復知識和健康指導。

5、每月完成了本科室單病種病歷3份，病歷的書寫體現了中醫特色優勢。

八、下半年工作重點

1、繼續加強低年資護士基礎知識、基本技能、溝通的培訓力度。

2、加強中醫技能及基礎知識的學習。

3、加強危重病人病歷書寫規范的學習，能較好的運用中醫知識進行辨證施護并在病歷中充分得以體現，提升護理人員護理文件書寫的質量內涵。

4、鼓勵各級護士積極進行論文，及護理會的文章的書寫，投稿。

第三篇：“三基”工作的總結

“三基”工作的總結

一、年初計劃

為提升專業技能、管理水平、隊伍素質，公司對xx年年“三基”工作提出以下具體要求：

指導思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓； 實施要求：自行制定措施，自行實施執行，自行檢查考核； 實現目標：提升管理水平和隊伍素質、提高 工作效率和工作質量、改進工作方法和工作態度；

具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負責不定期督察，年底各部門自查總結。

二、完成情況： 計劃完成率

年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設、隊伍建設、生產管理、設備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓等多個方面，截至xx年年12月31日100%完成。特點

xx年年天津分公司的“三基”工作，充分體現了以下特點：

1、領導重視，計劃可行

公司總經理陳璧同志多次強調“三基”工作的重要性，并在工作會、總經理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經理親自組織制定了專人負責、切實可行的工作計劃。

2、注重落實，講求實效

xx年年的“三基”工作強調求真務實，要求計劃落實到崗，責任落實到人。

3、夯實基礎，持續改進

各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎、練基本功”的同時，突出了工作的持續性和長久性。

4、自檢自查，發揮主動

公司對xx年年的“三基”工作沒有強制下達指標，而是要求各部門根據實際情況“自行制定措施，自行實施執行，自行檢查考核”，注重發揮各部門和全體員工的積極性和主動性。成果

1、制度建設方面：各部門在集約化管理理念指導下進行了規章制度的完善、管理程序的改進、工作流程的梳理；同時由計劃財務部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內部控制。

2、員工培養方面：勘探部、開發部、鉆井部、技術部、工程辦公室、渤南作業區、遼東作業區、健康安全環保部、行政管理部、科麥奇聯管會、渤中11/05合同區塊聯管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔任技術支持、召開技術經驗交流會、舉辦培訓班、崗位輪換等多種方式培養員工，提高了員工的整體素質。

3、工作方法改進方面：綏中作業區、遼東作業區等部門通過推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不干”提示卡等方式，規范工作方式，改進工作方法，提高工作效率。

4、信息管理方面：工程建設辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網絡、健全培訓管理體系、完善基礎信息系統等方式加強信息管理工作；計劃財務部對會計科目進行整理，為erp是適合新準則實施提前做準備。

5、承包商管理方面：鉆井部、商務合同部等部門完善承包商管理規定、制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調動了承包商的工作積極性，強化了對承包商的管理。

6、基本功訓練方面：勘探部、生產部、渤西作業區等部門利用專項培訓、崗位練兵、野外考察、陸地油田調研等方式開闊員工視野、提高專業技能。建議

1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時推廣好的做法，及時宣傳，加強經驗的分享和借鑒。

2、xx年年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現有工作的改進方面，今后需要進一步加強思維的開拓和方法的創新，將“三基”工作全面引向深入。天津分公司人力資源部

第四篇：“三基”工作的總結

一、年初計劃

為提升專業技能、管理水平、隊伍素質，公司對XX年年“三基”工作提出以下具體要求：

（一）指導思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓；

（二）實施要求：自行制定措施，自行實施執行，自行檢查考核；

（三）實現目標：提升管理水平和隊伍素質、提高

工作效率和工作質量、改進工作方法和工作態度；

（四）具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負責不定期督察，年底各部門自查總結。

二、完成情況：

（一）計劃完成率

年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設、隊伍建設、生產管理、設備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓等多個方面，截至　XX年年12月31日　100%完成。

（二）特點

XX年年天津分公司的“三基”工作，充分體現了以下特點：

1、領導重視，計劃可行

公司總經理陳璧同志多次強調“三基”工作的重要性，并在工作會、總經理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經理親自組織制定了專人負責、切實可行的工作計劃。

2、注重落實，講求實效

XX年年的“三基”工作強調求真務實，要求計劃落實到崗，責任落實到人。

3、夯實基礎，持續改進

各部門制定“三基”計劃過程中，在重點（本免費公文由xiexiebang.comwww.tmdps.cn精心為你整理！）突出“抓基層、打基礎、練基本功”的同時，突出了工作的持續性和長久性。

4、自檢自查，發揮主動

公司對XX年年的“三基”工作沒有強制下達指標，而是要求各部門根據實際情況“自行制定措施，自行實施執行，自行檢查考核”，注重發揮各部門和全體員工的積極性和主動性。

（三）成果

1、制度建設方面：各部門在集約化管理理念指導下進行了規章制度的完善、管理程序的改進、工作流程的梳理；同時由計劃財務部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內部控制。

2、員工培養方面：勘探部、開發部、鉆井部、技術部、工程辦公室、渤南作業區、遼東作業區、健康安全環保部、行政管理部、科麥奇聯管會、渤中11/05合同區塊聯管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔任技術支持、召開技術經驗交流會、舉辦培訓班、崗位輪換等多種方式培養員工，提高了員工的整體素質。

3、工作方法改進方面：綏中作業區、遼東作業區等部門通過推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不干”提示卡等方式，規范工作方式，改進工作方法，提高工作效率。

4、信息管理方面：工程建設辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網絡、健全培訓管理體系、完善基礎信息系統等方式加強信息管理工作；計劃財務部對會計科目進行整理，為erp是適合新準則實施提前做準備。

5、承包商管理方面：鉆井部、商務合同部等部門完善承包商管理規定、制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調動了承包商的工作積極性，強化了對承包商的管理。

6、基本功訓練方面：勘探部、生產部、渤西作業區等部門利用專項培訓、崗位練兵、野外考察、陸地油田調研等方式開闊員工視野、提高專業技能。

（四）建議

1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時推廣好的做法，及時宣傳，加強經驗的分享和借鑒。

2、XX年年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現有工作的改進方面，今后需要進一步加強思維的開拓和方法的創新，將“三基”工作全面引向深入。

天津分公司人力資源部

第五篇：三基工作

機電維修分公司全年圍繞科學發展，在“創先爭優”主題思想的指引下，把規范管理與為油田服務的理念相結合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實際相結合的載體，重點從以下幾點開展工作：

一是將三基工作與管理經驗相結合，提高企業規范管理水平。公司把加強三基工作與企業管理經驗結合起來，將精細化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現精細化。在基層建設工作中，做到“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”。在基礎工作中，抓制度、抓標準、抓責任落實，抓業績、抓考核。實行三單制核算，從多方面加強規范管理，節約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場開發相結合，提高企業的綜合競爭力。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進行了蒸空加熱爐的的研發項目。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機維修與制造方面占領一席之地。

三是將三基工作與基層培訓相結合，加強基本功訓練。主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。多次組織電工及焊工技術技術競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行

以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業的活力，提高了經濟效益。

四是將三基工作與人才培養相結合，提升企業整體管理水平。新領導班子上任以來，極其重視技術管理人才的培養。將大學生安排在重要的技術管理崗位，使其經風雨，長見識，增才干。企業內部也形成了一種樂于培養人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經驗，打造一只技術過硬、能戰斗的隊伍。

五是將三基工作與基層建設相結合，提升員工隊伍的凝聚力。大力推進機關作風建設，、領導班子經常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領員工解決實際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機制，使隊伍穩定團結，提升凝聚力和戰斗力。使“四好”班子和“六個一”黨支部建設不斷引領企業精細管理科學發展。

六是將三基工作與親情服務相結合，加強生產服務能力。為更好的為油田服務，我們提出了更新的要求：服務要比以往任何時候做得更好、抓得更實，通過高技術含量和優質高效的服務，切實做到服務項目不能減，服務質量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標準，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評