第一篇：三基工作自查階段總結(jié)

水處理廠三基工作自查階段總結(jié)

水處理廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司《關(guān)于加強(qiáng)三基工作的指導(dǎo)意見》，按照公司全面推進(jìn)三基工作的總體部署和要求，全面開展了三基工作自查階段的工作。為確保工作抓實(shí)、抓好、抓出成效，成立了由廠長(zhǎng)掛帥、全體管理人員分工負(fù)責(zé)的廠三基工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了五項(xiàng)工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，組織并發(fā)動(dòng)全體員工，對(duì)照工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)大力開展了自查不足及對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距活動(dòng)，并對(duì)自查出的問(wèn)題相應(yīng)制定了整改措施。現(xiàn)對(duì)自查階段工作總結(jié)如下：

一、自查工作開展情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及整改措施

（一）目標(biāo)一：基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力。

1、查黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用是否充分發(fā)揮。

廠領(lǐng)導(dǎo)班子配備齊全，分工明確；黨支部團(tuán)結(jié)一致、制度健全，程序規(guī)范、執(zhí)行有力。管理人員黨員比例100%，班長(zhǎng)、主操等員工骨干黨員比例70%，黨員干部處處做到率先垂范、克己奉公，率領(lǐng)廣大員工優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。特別是遇到困難、緊急情況等關(guān)鍵時(shí)刻，始終做到吃苦在前、無(wú)私奉獻(xiàn)。

2、查基層建設(shè)及組織活動(dòng)開展情況是否良好。

廠黨支部組織機(jī)構(gòu)健全，設(shè)立5個(gè)黨小組，嚴(yán)格履行“三會(huì)一課”制度；按期開展黨員教育，3月份認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了“兩會(huì)”精神；注重積極分子培養(yǎng)、考核、發(fā)展工作，2月份召開支部大會(huì)

發(fā)展新黨員1名、積極分子3名并形成梯隊(duì)；認(rèn)真抓好創(chuàng)建“六個(gè)一”黨支部和“五型”班組工作。

3、查發(fā)展環(huán)境是否和諧穩(wěn)定。

設(shè)立意見箱、點(diǎn)餐臺(tái)，開展合理化建議征集活動(dòng)等員工身心關(guān)愛、利益訴求渠道通暢；新增電腦、記錄臺(tái)、微波爐、暖氣等生產(chǎn)生活條件持續(xù)改善，黨群、干群關(guān)系融洽，員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

（二）目標(biāo)二：基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范。

1、查公司各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況是否良好。

對(duì)公司安全文明生產(chǎn)、員工行為規(guī)范及崗位交接班、巡檢、記錄、日查周檢等管理制度員工熟知及執(zhí)行情況組織進(jìn)行了例行檢查9次、不定期抽查3次，特別是元旦、春節(jié)、清明節(jié)前組織了生產(chǎn)、安全、設(shè)備綜合大檢查3次，整體情況良好。

存在問(wèn)題：后入廠員工崗位記錄仿宋字普遍較差，不合規(guī)范。整改措施：聘請(qǐng)仿宋字老師對(duì)4個(gè)橫班分別培訓(xùn)2次、8個(gè)學(xué)時(shí)，重點(diǎn)針對(duì)崗位常用字開展了臨摹仿宋字字帖活動(dòng)，舉辦了仿宋字比賽，評(píng)選出優(yōu)秀字帖進(jìn)行了張貼并對(duì)書寫人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格者采取繼續(xù)培訓(xùn)、臨摹字帖的辦法督促盡快趕上。

2、查廠內(nèi)部管理制度、工作流程是否與公司制度相吻合。存在問(wèn)題：個(gè)別制度、流程因公司相應(yīng)制度或部門職責(zé)變更，與公司制度存在偏差。

整改措施：對(duì)廠、崗位各項(xiàng)管理規(guī)定、工作流程理規(guī)定進(jìn)行了重新審查、梳理，已著手對(duì)5項(xiàng)管理規(guī)定、9項(xiàng)工作流程進(jìn)行重

新制定、修改、補(bǔ)充、完善工作，計(jì)劃6月份完成。

3、查生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)工作與質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)工作是否完備。⑴查崗位運(yùn)行記錄、操作平穩(wěn)率記錄、原輔料及消耗定額記錄、月份、季度工藝分析、技術(shù)改造統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、工藝和設(shè)備變更統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等基礎(chǔ)資料齊全完備。

⑵查現(xiàn)有的操作規(guī)程（2011年6月版本）完全滿足生產(chǎn)實(shí)際情況。

⑶重新對(duì)照審查工藝卡片、操作卡片與操作規(guī)程完全相符。

4、查設(shè)備管理基礎(chǔ)工作是否健全。

⑴查公司設(shè)備管理規(guī)定是否有效執(zhí)行、設(shè)備管理基礎(chǔ)資料是否完備

我廠設(shè)備管理規(guī)定、檢維修管理規(guī)定、包機(jī)制等設(shè)備管理制度健全、內(nèi)容規(guī)范、執(zhí)行有效。對(duì)全廠的設(shè)備管理綜合臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備潤(rùn)滑記錄、檢修記錄、年月檢修計(jì)劃、機(jī)動(dòng)報(bào)表等資料共85項(xiàng)進(jìn)行全面核查，基本齊全完備。

存在問(wèn)題：有個(gè)別漏項(xiàng)。

整改措施：限期補(bǔ)充、完善合格，按時(shí)、按要求填寫。⑵查主要設(shè)備檢維修質(zhì)量是否滿足生產(chǎn)需要。

主要設(shè)備檢修質(zhì)量良好，全部設(shè)備完好率99%，A類設(shè)備完好率100%，能夠給生產(chǎn)運(yùn)行以可靠保障。

存在問(wèn)題：主要設(shè)備非計(jì)劃性檢修項(xiàng)目較多，沒有完全擺脫頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的被動(dòng)檢修模式。

整改措施：建立《設(shè)備檢維修檔案》，通過(guò)大量收集、整理主

要設(shè)備過(guò)去1到3年的檢修、維護(hù)記錄，形成集檢修項(xiàng)目、原因、內(nèi)容、施工單位、過(guò)程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、材料備件記錄、視頻影像記錄、效果評(píng)價(jià)記錄、統(tǒng)計(jì)分析記錄等于一體的設(shè)備檢維修檔案資料。對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢修規(guī)律進(jìn)行深入探究，統(tǒng)計(jì)、歸納、分析出主要設(shè)備最佳檢修、維護(hù)的內(nèi)容、周期和頻率，努力向計(jì)劃性、預(yù)見性檢修模式轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備基礎(chǔ)管理工作水平。

⑶查是否存在設(shè)備隱患問(wèn)題。

存在問(wèn)題：2#空壓站4臺(tái)M200型螺桿空壓機(jī)嚴(yán)重老化。整改措施： 將4臺(tái)M200型螺桿空壓機(jī)更換為2臺(tái)離心式空壓機(jī)，此項(xiàng)目已向公司機(jī)動(dòng)部申報(bào)，等待批復(fù)。

（三）目標(biāo)三：基本素質(zhì)整體優(yōu)良。

1、查員工人員構(gòu)成和知識(shí)結(jié)構(gòu)是否合理。

我廠在職員工92人，正式工44人，頂崗工48人。其中研究生1人、大學(xué)24人、大專36人、中專12人、技校13人，初、高中6人。人員構(gòu)成和知識(shí)結(jié)構(gòu)合理，能夠滿足崗位需要。

2、查員工培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果、考核情況。

合理組織、統(tǒng)籌安排各單元按照公司、工廠培訓(xùn)計(jì)劃和要求開展員工培訓(xùn)工作。一季度按計(jì)劃對(duì)崗位人員進(jìn)行了操作規(guī)程培訓(xùn)、操作卡重新編寫、工藝異常應(yīng)急處理、工藝流程圖及員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定等培訓(xùn)225人次，考試合格率100%。廠培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單元培訓(xùn)完成情況每月進(jìn)行考核、講評(píng)，填寫培訓(xùn)檔案。

存在問(wèn)題：崗位員工實(shí)踐、動(dòng)手能力不足。

整改措施：從全年培訓(xùn)計(jì)劃編排、實(shí)施上，把基本素質(zhì)培訓(xùn)由理論型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變，由說(shuō)教型向演練型轉(zhuǎn)變。為鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)崗位技能和專業(yè)知識(shí)，達(dá)到培訓(xùn)練兵、全員素質(zhì)提升的目的，我廠計(jì)劃4月10日開展“三基杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，目前已完成競(jìng)賽準(zhǔn)備工作。

3、查專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)是否得以提升。

對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，一方面鼓勵(lì)他們加強(qiáng)自學(xué)，努力提升專業(yè)技術(shù)水平和自身修養(yǎng)；另一方面，鼓勵(lì)他們走出去，參加行業(yè)、公司舉辦的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)和交流，了解新技術(shù)、補(bǔ)充新知識(shí)，開拓新視野，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展與進(jìn)步。

（四）目標(biāo)四：HSE業(yè)績(jī)顯著提升

1、查公司各項(xiàng)安全環(huán)保管理制度、管理原則是否有效落實(shí)。⑴查安全環(huán)保責(zé)任制是否落實(shí)。

年初深入貫徹傳達(dá)公司2012年安全環(huán)保工作會(huì)議1號(hào)文件及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，落實(shí)了我廠2012年安全生產(chǎn)責(zé)任制，全員逐級(jí)簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書和承包合同，對(duì)我廠2012年安全環(huán)保工作進(jìn)行了全面布臵。

⑵查是否把安全考核納入管理體系。

大力宣貫并嚴(yán)格按照公司新的安全獎(jiǎng)考核辦法實(shí)施了安全專項(xiàng)考核工作，把安全考核同員工績(jī)效考核緊密地結(jié)合在一起；并對(duì)班組長(zhǎng)安全津貼發(fā)放制定了考核方案，實(shí)施了考核管理。

⑶查各項(xiàng)HSE管理原則是否落實(shí)。

始終牢固樹立并貫徹執(zhí)行“屬地管理、直線責(zé)任、有感領(lǐng)導(dǎo)”

及“管工作必管安全”的管理原則，廠長(zhǎng)、管理人員、崗位員工責(zé)權(quán)分明、界限清晰。

2、查安全培訓(xùn)教育活動(dòng)是否有效開展。

對(duì)員工的安全思想、安全常識(shí)、安全技能等個(gè)人安全素質(zhì)，我們切合實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行了培訓(xùn)教育，年初以來(lái)共進(jìn)行班組安全活動(dòng)33次，培訓(xùn)556人次，組織應(yīng)急演練4次。充分利用班組安全學(xué)習(xí)時(shí)間，對(duì)安全應(yīng)急預(yù)案、自救互救常識(shí)、危險(xiǎn)源特性、防雷防靜電知識(shí)、危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)護(hù)人職責(zé)等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)；對(duì)氣體防護(hù)器具、多功能氣體測(cè)試儀、滅火器等器材的使用進(jìn)行了演練教學(xué)。把事故事件作為資源，認(rèn)真學(xué)習(xí)討論、汲取教訓(xùn)、舉一反三，共進(jìn)行各類安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)12次。

3、查危害因素及環(huán)境因素辨識(shí)、應(yīng)急預(yù)案制訂是否完善。從1月份開始，組織全廠員工對(duì)工作范圍內(nèi)的危害因素及環(huán)境因素開展重新辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。此次共辨識(shí)危害因素119項(xiàng)，新增11項(xiàng)；共辨識(shí)環(huán)境因素48項(xiàng)，新增2項(xiàng)，并形成了危害因素及環(huán)境因素匯總表。同時(shí)組織員工對(duì)危害因素及環(huán)境因素進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，從而增強(qiáng)了員工對(duì)工作環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。結(jié)合公司2012年應(yīng)急預(yù)案評(píng)審修訂工作，制定了水處理廠應(yīng)急預(yù)案評(píng)審修訂方案，目前已組織對(duì)安全專項(xiàng)預(yù)案8個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處臵預(yù)案10個(gè)、環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案5個(gè)進(jìn)行了重新修訂，此項(xiàng)工作正在開展，預(yù)計(jì)在4月底完成。

4、查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管能否杜絕安全隱患和不安全行為。

結(jié)合百日安全無(wú)事故活動(dòng)，重點(diǎn)抓好了冬季“八防”工作及

“雙節(jié)”、“兩會(huì)”期間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作。一是加大檢查力度，共進(jìn)行綜合檢查2次，專項(xiàng)檢查15次，查出問(wèn)題6項(xiàng)，全部進(jìn)行了整改，及時(shí)消除蒸汽倒淋滴漏等問(wèn)題8處。二是嚴(yán)格檢維修作業(yè)的管理，深入落實(shí)“六項(xiàng)交底”，嚴(yán)把生產(chǎn)與檢修兩個(gè)界面交接的關(guān)口。三是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，做到有作業(yè)就有監(jiān)督、監(jiān)護(hù)，遇有關(guān)鍵及危險(xiǎn)作業(yè)，廠長(zhǎng)、安全員、工藝專工、設(shè)備專工、值班長(zhǎng)、監(jiān)護(hù)人全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保萬(wàn)無(wú)一失。四是嚴(yán)格執(zhí)行票證管理，落實(shí)各級(jí)監(jiān)管責(zé)任，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)真正做到不見到有效票證不作業(yè)，不具備施工條件不作業(yè)，不落實(shí)安全措施不作業(yè)。五是加強(qiáng)管理考核力度，始終保持反“三違”的高壓態(tài)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)堅(jiān)決處理。

存在問(wèn)題：個(gè)別票證填寫不規(guī)范。

整改措施：組織對(duì)廠各級(jí)簽票人員和作業(yè)單位相關(guān)人員進(jìn)行了票證書規(guī)范辦理培訓(xùn)，同時(shí)，將水廠動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等辦證流程和外來(lái)作業(yè)單位須知等資料發(fā)放給各作業(yè)單位，嚴(yán)格按要求填寫、辦理，強(qiáng)化廠、單元、崗位三級(jí)檢查、確認(rèn)機(jī)制，層層把關(guān)。

5、查安全文化建設(shè)是否有效推進(jìn)。

年初以來(lái)，致力于安全文化的建設(shè)和推進(jìn)，組織開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動(dòng)。1月份發(fā)動(dòng)全體員工針對(duì)安全生產(chǎn)開展了一次提合理化建議活動(dòng)，對(duì)采納的合理化建議65項(xiàng)逐項(xiàng)落實(shí)，并給員工以明確的答復(fù)。通過(guò)崗位信息板，以安全簡(jiǎn)報(bào)的形式對(duì)公司及廠各項(xiàng)安全要求進(jìn)行直線傳達(dá)、準(zhǔn)確灌輸，使每位

員工都能夠及時(shí)、有效掌握公司及廠安全動(dòng)態(tài)管理要求；通過(guò)曝光臺(tái)，對(duì)違章違紀(jì)行為及時(shí)曝光、處罰；通過(guò)危險(xiǎn)作業(yè)警示牌、監(jiān)護(hù)人卡片等措施，提高作業(yè)人員安全意識(shí)，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；通過(guò)制作PPT課件、事故場(chǎng)景動(dòng)畫短片等，使員工培訓(xùn)教育生動(dòng)形象，簡(jiǎn)單易懂。另外，我們還打算把崗位安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)拍成視頻短片，易于員工理解和掌握。

（五）目標(biāo)五：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)全面完成。

1、查公司考核的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)是否全面完成。強(qiáng)化生產(chǎn)操作受控管理，公司級(jí)控制指標(biāo)11項(xiàng)、廠級(jí)控制指標(biāo)49項(xiàng)，指標(biāo)合格率98%，平穩(wěn)率100%，處于受控狀態(tài)。公司控制的15項(xiàng)原輔料及動(dòng)力消耗指標(biāo)，絕大多數(shù)控制在消耗定額范圍內(nèi)。

存在問(wèn)題：循環(huán)水濃縮倍數(shù)指標(biāo)有不達(dá)標(biāo)情況。

整改措施：通過(guò)充分分析、論證，我們找出循環(huán)水濃縮倍數(shù)不達(dá)標(biāo)的原因系循環(huán)水系統(tǒng)非正常失水所致。為此，3月份會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部開展了循環(huán)水系統(tǒng)漏點(diǎn)大排查工作，發(fā)現(xiàn)了幾處微小漏點(diǎn)，部分換熱器因正在運(yùn)行暫時(shí)無(wú)法進(jìn)行查漏。下一步將繼續(xù)配合生產(chǎn)技術(shù)部，利用局部裝臵停車的時(shí)機(jī)進(jìn)行更加深入徹底的查漏，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位盡快將漏點(diǎn)全部消除。

2、查是否存在生產(chǎn)、技術(shù)瓶頸問(wèn)題。存在問(wèn)題：

⑴污水厭氧系統(tǒng)處理能力不足。

公司年產(chǎn)60萬(wàn)噸乙醇達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目投運(yùn)后，污水產(chǎn)生量增大，經(jīng)

常達(dá)到10000立/天以上，有時(shí)達(dá)到11000立/天，污水裝臵時(shí)常處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)。

整改措施：申報(bào)公司解決。污水厭氧系統(tǒng)擴(kuò)能改造技改項(xiàng)目3月份已獲公司批準(zhǔn)立項(xiàng)，計(jì)劃新建2座EGSB厭氧罐，新增處理能力2500立/天。目前由機(jī)動(dòng)部牽頭完成了技術(shù)交流、意見反饋、技術(shù)協(xié)議簽訂等前期工作，正在落實(shí)材料準(zhǔn)備及施工方案。

⑵污水101生產(chǎn)廢水泵房提升能力不足。

污水101生產(chǎn)廢水泵房提升能力設(shè)計(jì)為450立/小時(shí)，實(shí)際時(shí)常達(dá)到700多立/小時(shí)。101提升泵房吸水池在室內(nèi)，容積只有55立，由于吸水池小，緩沖能力差，當(dāng)瞬間大水量時(shí)，101泵房經(jīng)常發(fā)生被淹沒的險(xiǎn)情，無(wú)法滿足大水量提升需要。

整改措施：年初向公司申報(bào)污水新老泵房能力提升技改項(xiàng)目，已獲公司批準(zhǔn)立項(xiàng)。計(jì)劃在101泵房和104泵房11#線進(jìn)水管線上增加1條跨線，利用104泵房的富余能力滿足提升需要。目前配合開發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)計(jì)單位完成了設(shè)計(jì)圖紙審核及意見反饋等前期工作，正在落實(shí)材料準(zhǔn)備及施工方案。

二、2012年著重解決的3個(gè)問(wèn)題進(jìn)展情況

1、對(duì)廠、崗位各項(xiàng)管理規(guī)定、工作流程理規(guī)定進(jìn)行了重新審查、梳理，已著手對(duì)5項(xiàng)管理規(guī)定、9項(xiàng)工作流程進(jìn)行重新制定、修改、補(bǔ)充、完善工作，計(jì)劃6月份完成。

2、從全年培訓(xùn)計(jì)劃編排、實(shí)施上，增加了現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、實(shí)際操作、實(shí)戰(zhàn)演練、比武練兵等內(nèi)容，把基本素質(zhì)培訓(xùn)由理論型向?qū)嵱眯娃D(zhuǎn)變，由說(shuō)教型向演練型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，嘗試采用開展“三基

杯”知識(shí)競(jìng)賽、崗位技能比賽等活動(dòng)及拍攝視頻教學(xué)短片、制作視頻動(dòng)畫等多樣化的手段，使培訓(xùn)內(nèi)容更加切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，更加生動(dòng)形象、富于樂趣，更加易于掌握。

3、設(shè)專人大量收集、整理主要設(shè)備過(guò)去1到3年的檢修、維護(hù)記錄，形成集檢修項(xiàng)目、原因、內(nèi)容、施工單位、過(guò)程控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、材料備件記錄、視頻影像記錄、效果評(píng)價(jià)記錄、統(tǒng)計(jì)分析記錄等于一體的《設(shè)備檢維修檔案》。通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行、檢修規(guī)律進(jìn)行深入探究，統(tǒng)計(jì)、歸納、分析出主要設(shè)備最佳檢修、維護(hù)的內(nèi)容、周期和頻率，努力向計(jì)劃性、預(yù)見性檢維修模式轉(zhuǎn)變，全面提升設(shè)備基礎(chǔ)管理工作水平。我們把這項(xiàng)工作當(dāng)成一項(xiàng)長(zhǎng)期積累的工作來(lái)抓，年初到現(xiàn)在已完成2011年至今的資料收集整理，3月份我們還制定出了2012年全年的檢維修計(jì)劃，準(zhǔn)備在實(shí)踐過(guò)程中不斷修正、完善。

總之，通過(guò)這一階段自查工作，水處理廠充分地挖掘了三基工作存在的不足，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，并有針對(duì)性地制定了整改措施。同時(shí)，對(duì)三基工作的重要性、艱巨性認(rèn)識(shí)有了很大程度的提高。下一步對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將采取更加深入、有效的措施進(jìn)行整改和完善。同時(shí)，建立自查問(wèn)題長(zhǎng)效機(jī)制，隨著工作的推進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷整改提高。

水處理廠 2012年04月06日

第二篇：二隊(duì)三基工作自改自查總結(jié)

三基工作開展情況小結(jié)

管道工程一分公司二中隊(duì)

三基工作開展情況小結(jié)

------管道工程一分公司二中隊(duì) 一、三基工作開展情況，主要采取的措施和取得的效果： 一是制定管理規(guī)章制度，做到有章可循，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。在公司百項(xiàng)制度基礎(chǔ)上，根據(jù)中隊(duì)實(shí)際情況，年初制定了《管理制度和流程匯編》，建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。結(jié)合工種不同，為每名職工下發(fā)了相應(yīng)的崗位職責(zé)，制定了《員工行為規(guī)范》，進(jìn)一步確保了基層建設(shè)工作有章可循。

二是開展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，做到明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)管理明晰化。面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，中隊(duì)把完成任務(wù)定位在認(rèn)清形勢(shì)、應(yīng)對(duì)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)雙贏，無(wú)論承建的工程大小、工作量多少，都嚴(yán)密安排、合理組織，利用公司相繼出臺(tái)一系列好的政策部署各項(xiàng)工作，把學(xué)習(xí)課堂搬到施工現(xiàn)場(chǎng)，為省外項(xiàng)目下發(fā)宣傳提綱40余份，將干部職工的思想統(tǒng)一到公司發(fā)展上來(lái)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三是推行企業(yè)建設(shè)文化，做到促進(jìn)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理一體化。由于施工單位的特殊性，我們將開展安全文化、質(zhì)量文化等一系列的項(xiàng)目子文化融入到項(xiàng)目管理中來(lái)，通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)、職工大會(huì)給干部職工灌輸“安全責(zé)任重于泰山、質(zhì)量是把握市場(chǎng)的利器”的思想，開展安全質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，有效的促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展。在項(xiàng)目上實(shí)施項(xiàng)目黨建管理一體化，對(duì)項(xiàng)目的黨建資料進(jìn)行了完善，對(duì)廣深項(xiàng)目駐地設(shè)施進(jìn)行了修善，建立活動(dòng)室，經(jīng)常性的開展一些乒乓球比賽、藍(lán)球比賽等文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，穩(wěn)定了隊(duì)伍情緒，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)了隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和合心力。

四是堅(jiān)持以人為本理念，做到一人一事，實(shí)現(xiàn)管理穩(wěn)定化。由于施工地域多處于條件艱苦的地方，難免部分職工思想上有情緒、工作不穩(wěn)定。公司重組以后，為使隊(duì)伍穩(wěn)定發(fā)展，分公司把思想政治工作和基層建設(shè)工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，把理解人、關(guān)心人、幫助人、培養(yǎng)人融入到工作細(xì)節(jié)、落實(shí)到行動(dòng)中。堅(jiān)持“三個(gè)做到”：做到與現(xiàn)場(chǎng)帶班隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)常通話；做到班子成員每月向支部匯報(bào)隊(duì)伍情況；做到對(duì)困難職工進(jìn)行走訪慰問(wèn)，以此來(lái)凝聚人心，安定隊(duì)伍。

在基層建設(shè)中，所取得的成效：

一是隊(duì)伍建設(shè)的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。廣大干部職工熟悉撐握崗位操作規(guī)程，在各項(xiàng)檢查中均受到業(yè)主、項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二是干部職工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提。在目前的項(xiàng)目施工中，干部職工從要我安全到我要安全思想的轉(zhuǎn)變。三是黨員干部的政治水平得到進(jìn)一步提升。施工中，廣大黨員干部沖鋒在前，破解施工難題，積極帶頭表率，尤其是安裝八中隊(duì)的支部書記潘光還是80后的青年，是在這次公司重組以后上任的。

二、基層存在的薄弱環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題：

隨著行業(yè)外部市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大與基層單位黨員干部、管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、崗位操作人員短缺的矛盾更加突出，同時(shí)，由于用工情況復(fù)雜，職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。盡管分公司采取了相應(yīng)措施，但人力資源瓶頸問(wèn)題短期內(nèi)難以解決；部分專業(yè)基層單位生產(chǎn)設(shè)備老化、生產(chǎn)設(shè)施配備不足等問(wèn)題并沒有從根本上得到解決，安全生產(chǎn)保障能力不強(qiáng)，制約企業(yè)綜合實(shí)力的增長(zhǎng)；一些中隊(duì)存在的“短板”問(wèn)題，由于歷史原因、環(huán)境條件限制和自我發(fā)展能力等因素，基層基礎(chǔ)設(shè)施欠帳多，配置標(biāo)準(zhǔn)不高，隊(duì)伍生產(chǎn)、生活條件很差，自我改造完善的困難多、壓力大。

第三篇：三基工作下階段推進(jìn)計(jì)劃

三基工作下階段推進(jìn)計(jì)劃

為了進(jìn)一步提高基層建設(shè)科學(xué)化水平，全面推動(dòng)基層精細(xì)化管理，加強(qiáng)“三基”工作，不斷提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，扎實(shí)開展“三基”工作。新區(qū)分公司以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以加強(qiáng)基層組織建設(shè)為核心，以深化基礎(chǔ)管理為抓手，以提高員工基本素質(zhì)為根本，堅(jiān)持強(qiáng)基固本促發(fā)展，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)求創(chuàng)新，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行保安全，堅(jiān)持精細(xì)管理增效益，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范上水平，強(qiáng)力推動(dòng)三基工作持續(xù)上臺(tái)階，為建設(shè)、服務(wù)蘭州新區(qū)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為了貫徹實(shí)施“三基”規(guī)劃的工作落到實(shí)處，現(xiàn)將下階段“三基”規(guī)劃工作安排如下。

一、加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心，團(tuán)支部和基層班組建設(shè)為重點(diǎn)的基層建設(shè)。

基層是企業(yè)發(fā)展最基本、最直接、最有效的組織基礎(chǔ)，加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作是新形勢(shì)下不斷推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)的重要內(nèi)容。要?jiǎng)?chuàng)新基層黨組織設(shè)置形式，建立健全基層黨組織，做到業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨的組織就建到哪里，黨的工作就要做到哪里。努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，認(rèn)真落實(shí)黨建責(zé)任制，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進(jìn)黨務(wù)公開，不斷推進(jìn)黨的建設(shè)制度化、規(guī)范化、程序化，增強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。要大力加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)基層勞動(dòng)組織管理，持續(xù)推進(jìn)“五型”班組建設(shè)，全面提升基層建設(shè)整體水平。

二、高度重視新區(qū)天然氣項(xiàng)目建設(shè)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感，加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以“兩線一站”建設(shè)為重點(diǎn)工程。以重點(diǎn)工程建設(shè)帶動(dòng)“立足蘭州，輻射周邊”天然氣工作的全面發(fā)展。狠抓重點(diǎn)工程的質(zhì)量，聘請(qǐng)專家對(duì)史喇口門站建設(shè)工程，高壓、次高壓管線的鋪設(shè)工程進(jìn)行評(píng)審論證，博采眾長(zhǎng)，優(yōu)化施工方案。突出抓好工程質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)強(qiáng)制性規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。搶抓工程進(jìn)度，目前，已完成緯一路和緯三路的管道鋪設(shè)，史喇口門站建設(shè)也已順利開工，其他道路管線鋪設(shè)均按序時(shí)進(jìn)度加快推進(jìn)。同時(shí)，結(jié)合永登加氣站、新區(qū)油氣混合站、永登服務(wù)站建設(shè)實(shí)際情況，逐步跟進(jìn)。

三、著眼大局，做好用戶的發(fā)展服務(wù)。

做好用戶發(fā)展，隨著新區(qū)管網(wǎng)的鋪設(shè)，用戶發(fā)展將是頭等大事。我們要急用戶之所急，想用戶之所想，利用我們的資源優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新的服務(wù)方式為用戶辦理相關(guān)手續(xù)，簡(jiǎn)化程序。目前，新區(qū)用戶發(fā)展進(jìn)展順利，中國(guó)鐵建、新區(qū)新政中心、玫瑰生物科技公司等單位簽訂了意向性用氣協(xié)議，陽(yáng)光碳素廠已經(jīng)簽訂了CNG用氣合同，永登縣已簽訂5000多用戶合同。

四、切實(shí)提高全體員工基本素質(zhì)，全面開展員工培訓(xùn)。

要大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，引導(dǎo)和鼓舞廣大員工熱愛學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展觀，要有“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機(jī)感，“坐不住”的責(zé)任感。把培訓(xùn)作為對(duì)員工的一項(xiàng)基本福利，大力加強(qiáng)員工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，困難和希望并存。讓我們?cè)诠緢?jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，抖擻精神，團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，將新區(qū)分公司的燃?xì)夤ぷ魍葡蛐碌母叱薄?/p>

第四篇：“三基”工作的總結(jié)

“三基”工作的總結(jié)

一、年初計(jì)劃

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)，公司對(duì)xx年年“三基”工作提出以下具體要求：

指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長(zhǎng)久工作來(lái)抓； 實(shí)施要求：自行制定措施，自行實(shí)施執(zhí)行，自行檢查考核； 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：提升管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)、提高 工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度；

具體實(shí)施：年初由各部門自行制定“三基”工作計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。

二、完成情況： 計(jì)劃完成率

年初18個(gè)部門共制定68條工作計(jì)劃，涉及到制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項(xiàng)目管理、安全管理、費(fèi)用管理、員工培訓(xùn)等多個(gè)方面，截至xx年年12月31日100%完成。特點(diǎn)

xx年年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，計(jì)劃可行

公司總經(jīng)理陳璧同志多次強(qiáng)調(diào)“三基”工作的重要性，并在工作會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等多種場(chǎng)合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負(fù)責(zé)、切實(shí)可行的工作計(jì)劃。

2、注重落實(shí)，講求實(shí)效

xx年年的“三基”工作強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)，要求計(jì)劃落實(shí)到崗，責(zé)任落實(shí)到人。

3、夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)

各部門制定“三基”計(jì)劃過(guò)程中，在重點(diǎn)突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時(shí)，突出了工作的持續(xù)性和長(zhǎng)久性。

4、自檢自查，發(fā)揮主動(dòng)

公司對(duì)xx年年的“三基”工作沒有強(qiáng)制下達(dá)指標(biāo)，而是要求各部門根據(jù)實(shí)際情況“自行制定措施，自行實(shí)施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動(dòng)性。成果

1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理；同時(shí)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會(huì)、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會(huì)等部門通過(guò)“師帶徒”、聘請(qǐng)專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。

3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過(guò)推行報(bào)表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

4、信息管理方面：工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過(guò)升級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓(xùn)管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強(qiáng)信息管理工作；計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行整理，為erp是適合新準(zhǔn)則實(shí)施提前做準(zhǔn)備。

5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)交流與溝通，從而調(diào)動(dòng)了承包商的工作積極性，強(qiáng)化了對(duì)承包商的管理。

6、基本功訓(xùn)練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項(xiàng)培訓(xùn)、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。建議

1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時(shí)推廣好的做法，及時(shí)宣傳，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的分享和借鑒。

2、xx年年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現(xiàn)有工作的改進(jìn)方面，今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)思維的開拓和方法的創(chuàng)新，將“三基”工作全面引向深入。天津分公司人力資源部

第五篇：“三基”工作的總結(jié)

一、年初計(jì)劃

為提升專業(yè)技能、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì)，公司對(duì)XX年年“三基”工作提出以下具體要求：

（一）指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長(zhǎng)久工作來(lái)抓；

（二）實(shí)施要求：自行制定措施，自行實(shí)施執(zhí)行，自行檢查考核；

（三）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：提升管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)、提高

工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度；

（四）具體實(shí)施：年初由各部門自行制定“三基”工作計(jì)劃，人力資源部負(fù)責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。

二、完成情況：

（一）計(jì)劃完成率

年初18個(gè)部門共制定68條工作計(jì)劃，涉及到制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項(xiàng)目管理、安全管理、費(fèi)用管理、員工培訓(xùn)等多個(gè)方面，截至　XX年年12月31日　100%完成。

（二）特點(diǎn)

XX年年天津分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，計(jì)劃可行

公司總經(jīng)理陳璧同志多次強(qiáng)調(diào)“三基”工作的重要性，并在工作會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等多種場(chǎng)合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負(fù)責(zé)、切實(shí)可行的工作計(jì)劃。

2、注重落實(shí)，講求實(shí)效

XX年年的“三基”工作強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí)，要求計(jì)劃落實(shí)到崗，責(zé)任落實(shí)到人。

3、夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)

各部門制定“三基”計(jì)劃過(guò)程中，在重點(diǎn)（本免費(fèi)公文由xiexiebang.comwww.tmdps.cn精心為你整理！）突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時(shí)，突出了工作的持續(xù)性和長(zhǎng)久性。

4、自檢自查，發(fā)揮主動(dòng)

公司對(duì)XX年年的“三基”工作沒有強(qiáng)制下達(dá)指標(biāo)，而是要求各部門根據(jù)實(shí)際情況“自行制定措施，自行實(shí)施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動(dòng)性。

（三）成果

1、制度建設(shè)方面：各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理；同時(shí)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

2、員工培養(yǎng)方面：勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會(huì)、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會(huì)等部門通過(guò)“師帶徒”、聘請(qǐng)專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。

3、工作方法改進(jìn)方面：綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過(guò)推行報(bào)表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

4、信息管理方面：工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過(guò)升級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓(xùn)管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強(qiáng)信息管理工作；計(jì)劃財(cái)務(wù)部對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行整理，為erp是適合新準(zhǔn)則實(shí)施提前做準(zhǔn)備。

5、承包商管理方面：鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)交流與溝通，從而調(diào)動(dòng)了承包商的工作積極性，強(qiáng)化了對(duì)承包商的管理。

6、基本功訓(xùn)練方面：勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項(xiàng)培訓(xùn)、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。

（四）建議

1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時(shí)推廣好的做法，及時(shí)宣傳，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的分享和借鑒。

2、XX年年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現(xiàn)有工作的改進(jìn)方面，今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)思維的開拓和方法的創(chuàng)新，將“三基”工作全面引向深入。

天津分公司人力資源部