第一篇：綜采隊2015年安全總結

綜采隊2015年安全工作總結

2015年，我單位認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立企業的安全責任意識，突出重點，深化安全隱患專項整治，推進安全質量標準化建設，切實把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩定，實現了安全生產形勢持續穩定好轉。

一、2015年安全工作總結

（一）嚴格落實安全生產責任制。

修訂了《綜采隊安全管理考核辦法》和相關制度規定；制定了安全目標管理責任狀。使安全工作更加規范化、制度化，將安全責任制落實到實處。

（二）強化安全培訓，提高全員安全素質。

1、組織了單位安全管理人員的安全資格證培訓，對《三大規程》內容進行了全員培訓學習。

2、對特種作業人員，進行了取證和復訓培訓，培訓合格率達到了100%。

3、組織了區隊安全知識型礦工考試，除去長病長傷人員共計參加人數為271，通過率為74.91%。

4、按照公司要求組織開展了員工行為管控活動，管技班組長進行了4現場座談，組織全員職工進行了3次座談。討論職工在日常工作的習慣性違章，見怪不怪的現象，進行糾正。提高職工的安全意識，保障安全生產。

（三）結合實際，突出重點，加強現場安全管理。

我單位安全生產工作存在多種隱患，輔助運輸、頂板尤為重點，為保證安全生產，我單位對輔助運輸、機電、頂板等進行強化管理，有效遏制了各類重大事故的發生。

（四）強化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。單位開展了安全生產隱患排查工作，共查出隱患451條，同時落實時間和負責人進行跟蹤整改，經復查，所有隱患已經全部治理完畢，隱患整改率100%。

（五）加大打擊“三違”力度，加強安全管理。

在狠反“三違”方面，我單位嚴格落實管技抓“三違”的指標，對“三違”人員實行重罰，使“三違”人員真正受到教育，分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態、安全管理動態等現象，查找“三違”發生的根源。1-10月份共查處“三違”人員232人，罰款43780元，有效杜絕了各類事故的發生，保證了安全生產的順利進行，進一步夯實了單位安全基礎工作。

（六）進一步抓好安全質量標準化工作。

根據國家煤礦安全監察局關于印發《煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質量標準化基本要求（試行）》結合本單位實際，每月開展3次安全質量標準化檢查。

（七）開展安全活動，促進安全生產。

按照上級的安排和部署，組織開展了“2015年安全活動月”和安全警示教育學習事故案例，員工行為管控等活動，有效促進了單位的安全生產。

二、存在問題和不足

2015年，我單位安全工作整體形勢嚴峻，共發生磕手碰腳及輕傷事故共22起，其中有8起事故上報工傷，1起為正式工、7起勞務工。分析發生事故的原因：一是職工安全意識淡薄，“三違”現象嚴重，自主保安、相互保安能力差；二是對職工的安全教育不夠，特別是轉崗人員管理培訓力度不夠，在職工操作過程中的安全重點注意事項未細致具體有效地培訓教育職工；三是現場安全監管不到位，安全措施執行不利；四是對安全工作重視不夠。我們要認真吸取事故教訓，切實加強職工安全教育，加強現場安全管理，嚴格兌規作業，對重點部位、重要崗位操作人員嚴格把關，做好“三大規程”培訓工作。提高職工的安全素質和安全意識，防止類似事故再次發生。

三、2016年安全工作安排

（一）提高認識，加強領導，落實安全生產責任。

一是全面落實上級關于安全生產工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產規章制度，抓好落實。“嚴”字當頭，落實好安全生產責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。

二是把安全生產責任制與安全生產問責制結合起來。按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。

（二）加強基礎管理，實現“零傷亡”的安全生產目標。

一是狠抓現場安全管理，營造安全可靠的生產環境。單位以輔助運輸為重點，抓好頂板、一通三防、放炮、機電、等方面管理，防止各類事故的發生。

二是組織開展各類安全活動，2015年，針對性地開展安全警示教育、員工行為管控以及安全大檢查等活動，利用多媒體等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規以及上級公司和我單位的各項管理規定，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產。

四是嚴格執行區隊管技帶班和值班管理制度。單位值班管技要做到24小時有領導現場監督指揮，不僅要保證下井時間，更要履行職責，強化現場監督檢查，發揮好區隊管技下井帶班指揮、協調安全生產的作用。

五是抓好質量標準化工作，以質量保安全、促生產。牢固樹立“質量是安全的前提，質量是生產的保障”這一理念，把質量標準化建設貫穿于安全、生產、經營等項工作的全過程。對安全質量標準化重點項目要按照時間節點保質保量完成。

（三）以人為本，強化培訓，實現個體本質安全。

安全培訓教育工作作為抓好安全生產的一項基礎工作和重要任務來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術素質。要抓好日常培訓，認真開好班前會，做到天天講，班班講，并且在現場對職工進行現場培訓教育，安全注意事項了然于胸。2016年安全培訓重點是教育改變人員的安全意識，首先從管技人員做起，使所有管技人員都重視安全，時時刻刻抓安全；管技人員安全意識改變后再從班長做起，只有把班長的安全意識改變了，班長才能帶動職工重安全、做安全，現場才能把安全工作真正落實到實處，以點帶面，進而全面開花，這樣安全才有保證，安全才能可控，最后實現真正安全生產。

（四）推進隱患排查治理工作，確保安全生產。

一是全面落實隱患排查治理責任，重點監察崗位人員的隱患排查治理責任，加大現場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產的，必須堅決停產。

二是要嚴格執行礦下發的《“三違”管理辦法》，結合本單位實際，完善“三違”內容，組織職工認真學習，使每一名從業人員都能對“三違”行為牢記于心。同時，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現象的發生。

三是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，發現隱患必整改，必須落實責任。做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。要認真抓好自檢自查工作，發現問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報礦相關部分組織協調解決。

第二篇：綜采隊安全自查報告

綜采二隊鮑福平關于“七個是否”自查報告

根據安檢處下發的《關于做好“七個是否”自查分析、評估整改的通知》要求，我認真對照蘆礦長在常村煤礦2021年安全工作會上的講話精神中提到的“七個是否”標準，深入自查剖析，并將相關情況匯報如下：

一、自查基本情況

（一）關于“是否還有人認為抓安全只是安監處的事、與自己沒關系”方面自查

作為綜采隊隊長，我自覺承擔“安全生產第一責任”，2020年里在綜采二隊隊內扎實推進“369”安全管理體系建設，在頂板管理、變化環節以及非正規作業環節管理、安全短板（事故控制、頂板管理）管理、規程措施現場執行到位、崗標、操作標準達標以及干部、員工培訓達標方面都因地制宜擬定了詳細的執行措施。比如，在日常工作中落實“安全風險”清單式管理、定期開展隱患風險排查、培樹特色班組安全文化、常態化安全培訓、機電設備定期檢修維護、加大安全生產考核力度等，通過一系列行之有效的手段將在綜采二隊培育濃厚的安全生產氛圍，強化人人都是安全質檢員的責任。

（二）是否有的單位、業務科室出了問題還照樣領獎？

我隊能按照安全生產考核管理辦法要求，將日常安全事故管控情況與薪酬、獎金、職位升遷調整等掛鉤，沒有出現發生問題照樣領獎的情況。

（三）搞安全是否堅持了問題導向了？

我隊嚴格貫徹執行問題導向強化安全自覺的理念，在進行隱患排查治理時，將系統性、全面性、標準性引入安全檢查機制，對現場安全基本條件、設備設施、作業環境、規章措施、現場管理等環節以發現問題隱患、消滅風險萌芽為目標。

（四）干部下井身到現場了，“心”是否到了？

我隊注重干部的現場巡檢監督工作開展，采取“點、線、面”網格化動態監督檢查機制，每天對工作面全覆蓋巡檢，根據要求，必須對關鍵環節和重點人員進行強化檢查，2020年在每日安全巡查中發現的問題隱患，已全部落實整改。

（五）抓安全是主動抓、真正抓，還是被動抓、應付抓？

安全生產事關員工的生命安全，我隊切實貫徹“安全第一”“安全至上”的安全生產觀念，從上到下整體聯動，做到因地制宜、主動抓落實、常態化得安全管控。

（六）謀劃工作是從部門利益出發、還是從礦井整體利益出發？

我隊能嚴格執行礦里下發的各類文件精神，在思想上和工作上與礦里保持一致和同步，只是在有些事情上，處理格局偏小，不能站在礦里的全局高度處理問題。

（七）機關科室是只提要求、光抓管理，還是給隊組主動服務、創造環境？

我隊嚴格落實礦里的隊組反評價科室制度，日常與綜采工作相關的難點和問題，機關科室均會定期收集匯總，并采取得力舉措幫助隊里解決實際困難。

二、存在問題

機電類事故仍然常有發生，究其原因，一是操作人員個人責任心差，未按照檢修時效、未按標準完成檢修工作，或是檢修過程中不仔細導致；二是檢修人員崗位技能不足導致，在檢修過程中操作不當，現場執行不力，未能完全貫徹點檢制度及檢修任務安排；三是班組在作業過程中缺乏有效的監管力度，至少監管是不全面的；四是沒有嚴格按照“四不放過”的原則執行處罰，于是“大事化小、小事化了”地從輕處罰或簡單警告，使職工的內心沒有受到觸動和教育，不能虛心接受事故教訓。

三、整改舉措

1.建立標準化作業模式。通過實行崗位標準作業流程分步確認法、拍攝崗位標準化作業流程視頻、進行崗位標準化作業流程推廣考試考核等手段，建立了涵蓋全隊檢修項目的崗位標準作業流程庫，下發崗位作業標準化流程卡，并通過班前流程問答與流程復述的方式對作業流程進一步鞏固，強化職工對崗位標準化作業流程的認知、推進和落實，逐步實現“上標準崗，干標準活”。

2.嚴格落實檢修工作票制度。建立健全檢修工作票制，動態完善檢修工作票中涉及的安全事項，在每一各檢修項目，檢修負責人及其安全負責人現場結合檢修項目進行工作分工和安全交底，有針對性地明確安全風險點和防范措施。

3.堅持隊領導帶班制度。按照制度要求每天都有至少一名隊領導現場跟班，親自督導參與重點設備和安全項目的檢查，必須保證重點檢修項目現場都有隊領導親自帶班，守候安全。

4.采取“排查-治理-教育-考核”閉合式管理方式，積極推行“三違”人員積分制管理和“三違”人員黑名單制度，深入開展“防風險

反三違

崗位流程重于行”主題活動,設立了“三違”曝光臺和“三違”舉報箱。按照“三違過五關”和“四不放過”的原則，對“三違”行為進行曝光、處理和班前現身說法，警示教育整改。同時，將嚴格落實考核制度，必須將安全事故管控責任真正與考核相結合。

第三篇：綜采隊安全生產責任制

綜采隊安全生產責任制

綜采隊按照“管業務必須生產、管安全必須管生產”和“一崗雙責”的原則，履行安全生產職責。安全生產職責如下：

1.認真貫徹執行有關礦山的安全法律、法規、煤炭行業安全規章、規程和企業的規章制度，按要求對職工進行三大規程的學習、考核，并落實到現場。

2.完成礦下達的各項安全生產環保工作任務。3.堅持開展安全教育活動，加強對分工范圍內安全設施和通防設施的管理，處理危及安全的隱患，杜絕“三違”，實現安全生產。

4.按照安全質量標準化、風險預控及環保要求，加強工作面日常管理。

5.合理組織生產，全面完成安全、產量、成本等各項任務指標。

6.強化對綜采設備的管理，嚴格執行檢修制度，確保設備完好并正常運行。

7.嚴明勞動紀律，做到安全聲場，文明生產，合理優化勞動組合，不斷提高勞動生產率，強化現場管理，提高工時利用率和勞動效率，積極完成上級安排的階段性和臨時性的任務。

8.加強班組建設，搞好班組核算，努力作到增收節支。9.加強對材料的使用和管理，其數量（在用、備用）、質量、使用及存放必須符合規定要求，嚴格按照礦下達的計劃使用材料費。

10.指定并執行切實可行的工資、獎金分配方案，真正體現按勞分配、公平合理，充分調動起廣大職工安全生產的積極性。

11.煤質的加強煤質管理，生產區隊作為原煤的生產一線，需嚴格按照公司及礦要求進行煤質管控，從而提高煤炭銷售額。

12.參與礦井搶險救援工作；參與礦井應急救援演練。13.參與風險預控體系運行建設工作，加強險預控體系日常工作力度，確保體系規范運行。

14.參加礦安全生產會議，如實匯報安全生產工作，落實現場安全工作。

15.負責本區隊作業規程、安全技術措施的編制、審批、貫徹、考試并組織實施，在生產過程中根據現場實際情況及時補充作業規程、安全技術措施，并重新學習、考試。

16.負責對區隊內部發生“人員不安全行為”進行矯正培訓，學習、考試合格后方可上崗。

17.配合上級部門對區隊發生的安全事故進行調查，按照防范措施要求并嚴格執行落實。

18.履行法律法規規定的其他安全生產職責。

第四篇：2012綜采隊安全工作匯報材料

安全座談會工作匯報材料

新大地公司綜采隊黨支部 2012年2月9日

綜采隊安全座談會工作匯報材料

（匯報時間2012年2月9日）

2月8日公司開展安全座談、安全大討論、集中培訓后。我隊嚴格貫徹落實公司安全一號文件精神，進一步規范和加強安全宣傳教育工作，推動落實安全培訓主體責任，切實提高職工、尤其是青工安全素質，促使我隊安全生產形勢持續穩定發展。

一、職工、青年概況

綜采隊現有職工117人，其中全民工8名，勞務工5名，農合工31名，屬地工73名。其中35歲以下42人，占全隊人數的36%，本科學歷6人，大專學歷1人，中專學歷3人，其余為初中學歷，整體文化素質偏低。

二、職工、青年思想情況

通過對公司2012年安全一號文件及煤礦安全管理有關規定的深入學習，職工、青年對自身都有了正確的認識。絕大多數職工、青年在工作中能夠結合工作實際按照公司安全一號文件及煤礦安全管理有關規定盡職盡責，體現他們鮮明的工作態度和對本職崗位的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責任感。在今年的公司安全一號文件中，重點加大了對基層職工、青年的獎勵力度，提高了隊組職工、青年在實際工作中查三違、反三違、堵漏洞的積極性和主動性，對公司今后的發展充滿信心，前途充滿希望。

三、存在的安全問題

作為擔負公司直接效益的采煤隊組，無論從勞動強度、勞動環境、勞動時間上都大幅度的衍生，同時隨著回采深度、強度的不斷加快，一個組建近三年的綜采隊，在各個環節上都還需有待加強，特別是在公司處于跨越式發展中的關鍵時期，緊緊把握青年的思想動態，倡導青年員工多吃苦、多鍛煉。

思想上徹底轉變，積極發揮青年員工的青年安全監督作用，為我隊營造齊抓共管的良好局面，使得作業現場隱患消除在萌芽狀態。

我隊職工、青年總體積極向上，但存在有個別職工、青年思想消極，集體意識淡薄，認為公司的未來發展是領導的事情，與自己關系不大；個別職工、青年對自己所在崗位的工作完成質量不高；一小部分職工、青年存在執行力不強，技能素質不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。

有一部分職工、青年認為，公司遠征異鄉后，公司領導就要創新變革壓擔子，不像在老區時，按部就班的狀態了。對老的生產力布局產生了依戀情結，總是沉浸在過去的生產管理組織方法上，習慣了老的管理方法，對新鮮事物不能真正從心理上予以接受，患得患失，瞻前顧后，只看到存在的困難，看不到美好的前景，職工、青年群眾整體向心力、凝聚力不強，整體保安全、促穩定的合力有待提高。還有一部分特殊青年，他們來自技術學校，來到基層隊組，工作伊始，面對井下井上，對待工作的態度還需有待改進，存在有拈輕怕重、挑三揀四的思想，一線臟、累、苦等條件反射明顯突出。

個別黨員在個別時間放松了自我管理，工作中偶爾行為缺失；不按標準化作業問題，這說明還有個別黨員的技術業務水平和能力尚待提高。尤其是如何用標準化的作業控制安全生產局面的能力不足，分析原因主要是個別黨員疏于學習，對崗位標準和新業務掌握有缺失。

四、解決對策

（一）、繼續加大力度增強職工、青年日常各類文件及綜采安全質量標準化、本質安全管理體系的學習教育。

利用每天班前、班后會和“二〃五”安全學習活動，對職工、青年進行各類文件及現場工程質量、安全質量標準的化培訓學習教育，使職工、青年在思想意識上有干安全活、干放心活、干標準活的意識。

（二）、對職工、青年日常行為進行規范約束。

要求井下施工的每一個環節都必須按安全質量標準化的標準工藝及相關安全制度進行規范施工，指導職工、青年干標準活、干安全活。

（三）、加強日常檢查、隱患排查、治理整改落實力度。

所有檢查出的問題我隊做到任務分配到人頭（做到定時，定點，定人員），對于整改不及時或整改不徹底的進行罰款處理。

（四）、加強對15201綜采工作面過構造期間的安全生產工作及安全質量標準化的工作。

（五）、加強工作面設備的自檢和強檢工作，對工作面的文明衛生和設備運行情況進行檢查，并及時處理相關問題和隱患。

（六）、做好15201綜采工作面過特殊構造工作、設備調試和試運轉工作，完善兩巷滅火器設置及集中消塵裝置，對轉載機和皮帶機保護裝置、避災路線指示牌、兩巷單體支護、各種連接裝置等問題積極進行整改落實。

（七）、安全培訓工作：我隊除日常按照要求開展培訓工作以外，事故案例學習工作，通過以每班班前會學習、抽問等形式，實施獎罰分明原則，使職工、青年認真去學習、對事故案例舉一反三地在現場做好安全工作，讓職工、青年將所學的知識運用到實際工作中，指導現場安全生產工作，從而消除作業環境中不安全因素，達到本質安全的目的。

總之綜采隊在抓安全生產工作的同時也積極地做好安全質量標準化及現場工程質量工作，歷盡所能的與礦標準化工作、現場工程質量工作規定要求保持同步，在今后的工作中，我隊將不斷總結經驗教訓，繼續抓好質量標準化、現場工程質量工作，力爭做到動態保持，動態達標，為指導安全生產，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。

新大地公司綜采隊黨支部

2012年2月9日

第五篇：綜采隊7月份安全總結（最終版）

山西長治王莊煤業有限公司

綜

采

隊

七

月

份

安

全

工

作

總

結

2010年08月

綜采隊7月份安全總結

自進入7月份以來，我隊繼續積極開展各種“安全發展，預防為主”為主題的安全活動。增強全體干部職工的安全意識進而控制各類事故的發生，保證安全生產。

一、安全質量標準化工作進一步提高

1、對工作面各種設備實行包機責任制，完善設備檢查維護、操作、質量標準化檢查驗收等制度，保證了工作面安全生產。

2、設備故障率控制在1%以內，設備綜合完好率達到90%以上，確保設備正常運行。

3、工作面及兩巷文明生產標準化穩步提高。

4、強化了頂板、煤幫、支架等重點部位、關鍵環節安全標準化工作的管理。

二、完善技能培訓管理機制，進一步提高了員工整體素質

在技能培訓管理方面，我隊以全礦技術改造為契機，以提高員工操作技能培訓為主線，逐步提員工技能，每月定期召開工作例會，激發了員工學習的熱潮。

三、強化全員安全培訓，提高全員安全意識

1、對各個工種操作人員持證情況進行嚴格排查，做到考試合格后持證上崗，并對持證人員定期考核，不合格者不準上崗；

2、從全面管理上入手，抓住工作面的重點環節、關鍵部位，對違章蠻干的作業人員采取嚴厲的處罰措施，處理方式上要狠、要硬，要求長期抓，反復抓，逐步培養操作員工形成一個標準的操作習慣；

3、嚴格落實現場跟班人員及操作人員的安全生產責任制，要求班組長在重點工作上加強管理，對所負責的工作進行全面的檢查，發現問題及時采取有效措施進行處理；

4、通過在本隊職工中開展反思事故教訓活動，狠抓職工的安全教育培訓，進一步組織員工進行崗位責任制、規程措施的學習；

5、加強對現場跟班人員的管理，現場跟班人員要認真履行好自己的崗位職責，加強現場管理，抓住重點環節，發現問題及時處理；

6、通過各項安全學習，提高職工的自保、聯保、互保意識及職工的事故防范能力；

四、加強設備管理，提高設備完好率

杜絕責任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設備帶病運轉，考核指標與工資獎金掛鉤，嚴格獎罰兌現的管理辦法，并制定區隊領導綜采管理責任制和六大工種崗位責任制，使廣大干部員工不斷增強責任意識，提高工作的主動性和積極性。

五、安全工作存在問題和不足

1、精細化管理工作還需要進一步加強。

2、制度落實還存在不到位的現象甚至存在盲點。

3、個別職工對安全工作的重要性認識不到位，重視程度不夠，存在重生產輕培訓的現象。

4、職工對安全方面的教育培訓認識不夠。

六、整改措施

1、通過建立健全工作面各崗位操作規程，嚴格規范每位職工的操作工藝、水平。強化職工對工作面綜采工藝及工序的掌握及操作，堅持正規循環作業。

2、健全、規范機電設備、運輸設備的各項管理制度。進一步加強預防性檢修工作，嚴格執行“持證上崗”制度。

3、加強對頂板、煤幫的支護管理，在移架過程中注意頂板變化，發現片幫、冒頂時要及時進行維護處理，確保正常后方可進行作業。

4、定期檢查安全設施，確保安全設施的可靠性。

6、認真組織，全面部署，重點抓好3043綜采工作面設備安裝，確保安裝工作的順利開展，全面完成礦下達的各項安全生產指標。

總之，通過各種活動的開展，提高了全員的安全生產意識，增強了管理人員的責任心，促進了各項工作的順利實施，也取得了較好的成績。我們將努力努力地抓好安全生產工作，達到以月促年，全年無事故的目的，使各項任務順利完成。

綜采隊

2010年8月1日